浅谈中小企业成本控制(1)
浅谈我国中小企业的成本控制
３３ 认 为 成 本控 制 只 是 财 会 人 员 的 事 ．
由于 财 会 人 员 每 月 都 要计 算成 本 和 编 制 成 本报 表 等 工作 ，长 期 以来 ， 成 了生 产技 术 部 门只 管 要 钱 、 钱 ， 会 部 门只 管卡 钱 、 钱 形 花 财 管 述。 的局 面 。使 得人 们 认 为成 本 控 制 只 是 财 会部 门 的事 。 实 ， 是 一种 其 这 关键 词 ： 中小企业 成本控制 探讨 误解 ， 是企 业 没 能有 效 控 制 成 本 的 重 要原 因。例 如 ： 田要打 一 口 也 油 １ 中小企业成本控制的特点 生 产 井 ， 产 设 计 部 门设 计 井 深 为 １ ０ 生 ５ ０米 。 根 据 地质 资 料 可知 ， 地 所 谓 成 本 控 制 ， 企 业 根 据 一 定 时 期预 先建 立 的 成本 管 理 目标 ， 是 层在 １０ ３ ０米 以下 已没 有 含 油 构 造 ，多 设计 这 ２ ０米 井 深 是 不 必要 ０ 我 国《 企业会计准则》 中明确指 出： 成本指企 业为生产产品、 提供 劳务 的。井 越 深 ， 资 就 越 大 ， 本 就 越 高 。 么 ， 会人 员 怎 样 才 能知 道 投 成 那 财 而 发 生 的各 种 耗 费 ， 一 概 念 表 明 了生 产 成 本 的 产生 方式 。 为 生 产 这 作 这 ２ ０米 井 深是 不 必 要 的 ， 如 何 说 服 生 产 技 术 部 门 改 变 不 当 的 设 ０ 又 型 企 业 ， 要 收入 来 源就 是 产 品 销 售 收 入 ， 目前 企 业 要 取 得 高销 售 主 而 计 呢？财 会 人 员 常 因 外行 而无 能为 力 。不 当 的投 资 一 旦 形成 ， 入 产 摊 收入实在不易 ， 要取 得 经 营利 润 ， 降低 成 本 更 为有 效 。 有 效 的 成本 控 品成 本 中 的费 用 也 会 随 之增 加 。 再 如 ， 固定 资 产 的 更 新 改造 、 设备 的 制 是 企 业 在 激 烈 的 市场 竞 争 中成 功 与 否 的基 本 要 素 。 但 成本 控 制 绝 维 护 保 养 ， 如 此类 问题 也 是 由 生产 技 术 部 门 决定 的 ， 诸 而财 会部 门对 对 不 仅 仅 是 单 纯 的压 缩 成 本 ，需 要 建 立 起 科 学 合理 的 成 本 分析 与 控 此能 做 些 什 么 呢７ 使 能 提 点 意 见往 往 也 只 是 供 参 考而 已 ， 即 以至 成 本 制 系 统 ， 握 生 产 成 本 构 架 、 利 情 况 和 决 策 的 正 确 方 向 ， 为企 业 掌 盈 成 控 制 只 是 一 种 形 式 而没 有 实 际 的意 义 和作 用。 内 部 决 策 的 关键 。 ４加强 中小企业成本控 制的对策研究 ２ 中小企业实行成本控制 的必要性 由于 成 本 控 制 方 法是 多种 多 样 的 ，既 有传 统 的 通 过 差 异 分析 进 改 革 开 放 以来 ， 着 我 国 市 场 经济 体 制 的 不 断完 善 ， 业 所 有 制 行 的价 值 控 制 方 法 ， 有 利 用 技 术 革 新、 织结 构 的协 作 制 约功 能 的 随 企 也 组 结 构 的 不 断调 整 ， 国的 中小 企 业 得 到 了前 所 未有 的发 展 。 我 国 中 非价 值 控 制 方 法 。根 据 成本 管 理 战 略 选 择 成本 控 制 方法 没 有 固定 的 我 但 小 企 业 受 人 才、 模 、 规 技术 、 金 、 发 能 力 等 因 素 的制 约 ， 展 受 到 范 式 ， 全 要依 据 企 业 的 现 实 基 础 ， 虑 组 织结 构 、 业 文化 、 产 方 资 开 发 完 考 企 生 定的影响 ，中小企业成本控制 的现状 因为生产资料价格 的不断上 式 等 而 定 。 涨 ， 业 资 产 生 产 成 本 显 著 增 加 ， 外 企 业 的 生 产 设 备和 工 艺 技术 陈 企 另 ４１ 利 用 现代 成 本 控 制 的方 法 进 行 成本 控 制 ． 旧落 后 ， 材 料 质 量 不 好 ， 输 管 理 不 善 ， 产 过 程 中生 产 出大 量 次 、 原 运 生 中小 企 业 应 该 利 用 先进 的成 本 控 制 方 法 ： 如作 业 成本 法 、 目标 成 废 品 ， 成 的质 量 损 失 非 常 大 。 另 外 成 本核 算 不 实 ， 方 面是 核 算 人 本 法 和 标 准 成 本 核 算 方 法进 行 成 本 控 制 。作 业 成 本 法 是 以作 业 为核 造 一 员 思 想 上 不 重视 ， 一 方 面 是 为 达 到 一 些 目的进 行 人 为调 节 ， 业 看 另 企 心 ， 认和 计 量 耗 用 企 业 资 源 的 所 有作 业 ， 耗 用 的资 源 成 本准 确 地 确 将 起 来 盈 余 而 实 际 上却 是 亏损 。 由于承 包 经 营 责任 制 不 够 完 善 ， 业 只 企 计入作业 ， 然后选择成本动 因， 将所有作业成本 分配给成本计算对象 讲利润 ， 讲成本 ， 期行 为泛滥 ； 政、 不 短 财 审计 监 督 不 力 ， 成 成 本 管 的一 种 成 本 计 算 方 法 。作 业 成 本 法 把 直 接 成本 和 间 接 成 本作 为 产 品 造 理 松弛 ， 算约束 弱化 ， 预 损失浪费惊人。 因此 ， 中小企业进行成本控 制 消耗作业 的成本同等地 对待 ， 拓宽了成本 的计算范围， 使计 算出来 的 显得特 别重要。 产 品 成 本 更 准 确 真 实 。 目标 成 本 法 是 战 略 成本 管 理 所 用 的 新工 具 之 ３ 中小企业成本 控制存在 问题 是 一种 以市 场 为 导 向 ， 有独 立 的制 造 过程 的产 品 进 行 利 润计 划 对 与 大 型 企 业 、 其 是 实 力 雄 厚 的 跨 国 公 司 相 比 ， 小 企 业 虽 有 和 成 本 管 理 的 方 法 。 尤 中 结 构 简 单 、 策 迅 速 、 应 敏 捷 等 优 点 ， 亦 存 在 由于 生 产 经 营 规 决 反 但 ４２ 加 强企 业 成本 控 制 意 识 降 低 产 品 成本 ． 模 偏 小 带来 的 先 天 弱 点 ， 中小 企 业 技 术 起 点 相 对 较 低 ， 艺 、 备 工 设 企 业 的一 切 经 济和 管理 活动 ， 是有 成 本 的 ， 最 终 影 响 到 产品 都 且 往 往 落 后 ， 级 专 门 人 才 不 足 ， 之 资 金 因 素 ， 难 实 施 全 面 技 术 成 本 。 以 ， 业 领 导 要 学 习和 加 强 现 代 企 业 应 有 的成 本 控 制 战 略意 高 加 很 所 企 更 新 。在 经 济 发 展 的今 天 ， 国 中 小 企 业 成 本 控 制 存 在 的主 要 问题 识 及 方法 ， 战 略 的高 度 来 实 施 成 本 控 制。 换 句 话 来说 ， 是 要 削减 我 从 不 有： 成本 ， 是 要提 高生 产 力 、 短 生 产 周 期 、 加 产 量 并确 保产 品质 量 。 而 缩 增 ３１ 企 业 成本 控 制 的制 度 及 方法 落 后 ． 美 国企 业 在 成 本 管 理 上 ， 能够 运 用 信 息 论和 控 制 论 方法 ， 行 以价 值 实 我 国 的 许 多 中 小 型企 业仍 旧运 用 传 统 成 本 控 制 的 方 法 来 进 行 成 链 分析 为主 要 内容 的策 略 成 本管 理 模 式 ，所谓 价 值 链 分 析 就 是 通过 本 控 制 。 统 的 成本 控 制 是 以企 业 是 否 节 约 为依 据 ， 面 从 降低 成 本 分析和利用公司 内部与外部 之间的相 关活动来达成整个公司的策略 传 片 乃 至 力 求 避 免 某 些 费 用 的 发生 入 手 ， 强调 节 约和 节省 。 国 际 上普 遍 而 目的 ， 实现 成 本 的最 低 化 ， 把 影 响产 品成 本 的 每 一 个 环 节 ， 项 目 它 从 认为 ， 以节 约成 本 控 制 基 本 理 念 的 企 业 只 是 土 财 主式 的企 业 ， 们 除 调 研 、 品 设 计 、 料 供 应 、 产 制 造 、 品销 售 、 输 到售 后服 务 都 他 产 材 生 产 运 了剥 削 工 人 和 在 原材 料 上 大打 折 扣 以外 ， 有 什么 过 人 之 处。 另 外 ， 作 为成 本 控 制 的重 点 ， 行 逐 一 的 作 业 成 本 分析 ， 管 理 人 员 对 产 品 没 进 使 由于 企 业 的 管 理 在 管理 方 式 方 法上 存 在 不 是 无 法 可 依 就 是 有 法 不依 的生 产 周 期 和 每 一 环 节 的 控 制 方 法都 有充 分 的 了解 ，从 而 使 产 品 的 的 现 象 。 例 如材 料 采 购按 发 票换 算 入 库 ， 由于 称 重不 方便 ， 不验 收 利 润 在 整 个 生 产 周 期 最 大 化 。 并 重 量 ， 不验 收材 质 是 否 达 标 ， 也 以至 严 重 影 响 了原 辅 料 的 实 际 可 用 数 ４３ 明确 责任 制度 ， 顺 信 息 流 ． 畅 量 ， 产量低下 ， 使 而造 成 损 失 后 由于 没 有相 应 的 制 度 ， 关 责 任 人 竟 相 企 业 要 明确 各 责 任 单 位 应承 担 的经 济 责 任 ， 有 的权 利 和 利 益 ， 应 然 不 会 受 到 应 有 的 处 分。 类似 问题 数 不 胜 数 ， 有 赖 以 为 基 础 的 管理 以便 实行 有 效 的 内部 协 调 与 控 制 。从 上 至 下 将 每个 环 节 、 没 每个 车 间 、 制度与管理方法 ， 本控制从何谈起。 成 每个 生产 班 组 甚 至 每 个 岗 位 都确 立 为 责任 中心 ，明确 其 职 责 与 成 本 ３２ 企 业 成 本控 制 意识 不 强 ＿ 的关系， 按责任 完成情况进行考核给予奖惩。 这样才有可 能监控每个 由于 中 小 型 企 业 领 导 成 本 控 制 意 识 不 强 ，造 成 成 本 控 制 不 到 环
浅谈中小民营企业成本控制
人市场还没有培育起来 ， 业经理人 队伍的稀缺使其严重落后于 职 经济的发展 ． 职业经理人评 价体 系的不健全使其队伍的可信性降 低 ，使 家族企业缺乏有效 的外部选择机制． ．因此 ，为了实现家族 企业的持续健康 ，我国必须尽快建立起 完善的职 业经理人市场 。
重要的作用。据统计 ．１９ ９８年全美就业人数为 １ １ 亿 ．其 中主 几个方面来分析现 今中小 民营企业成本控制上存在的问题及问题 ３ ５
管与行政人 员｛ 即通常所说的经理 ） １０ 万人 ， 有 ５４ ９ 在全体就业人 产 生 的 原 因 ，通 过 实 践体 验 提 出一 系列解 决 的方 案 。
参考文献 ：
民营企业 ：是指在我 国境 内依法设 立 ，不属于国有及国有控 股 、集体 及集体控股 、外商投资 的企业。包括股份合作制 ．非国 有联 营．集体联营 、国有与集体联营的联营企业 ，非国有独资的 有限责任公司 、股份有限公司 ，私营企业 个人独资企业 、个人
随着改革开放的深入 ，中小民营企业在社会主义市场经济中
的重要地位 目益显现。中小民营企 业是社会主义市场经济 的重要 组成部分 ．其数量之多 ．分布之广 在促进社会稳定上起着至关
日常经营管理交给职业经理去完成 。
四 、启示 通过对 日本和美国家族企业权利传承模式 的对 比．我们可以
重要 的作 用 一方面中小民营企业在促进地方经济快速发 ３１３ ２０ １ 号文件内容 ，中小企业 ４ 主要是指员工在 ２０ 人以下．销售额低于 ３ ００万元或资金低于 ００ ００
４ ０ ０万 元 的企 业 ００
程 度上 得益于其健全 的职业 经理市场 在成熟 的职 业经理人市 场 经理人 的经营业绩、信誉与薪酬等经 历都有详细的记录 ．从
中小企业的成本控制
中小企业的成本控制一、引言中小企业（SMEs）是经济发展中不可或缺的一部分，然而，面临的成本压力常常使得其发展面临诸多挑战。
本文将探讨中小企业的成本控制方法和策略，以帮助这些企业在激烈的市场竞争中生存和壮大。
二、成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本控制能够帮助企业降低生产和经营成本，提高利润率。
然而，对于中小企业而言，成本控制并非易事，因为它们通常面临着资源有限和规模较小的困境。
三、成本控制的策略和方法1. 建立有效的预算制度预算制度是成本控制的基础，通过明确的预算分配，可以合理规划和管理企业的成本。
中小企业可以根据自身的业务需求，制定年度预算和项目预算，以确保资源的有效利用和成本的控制。
2. 优化供应链管理供应链管理是中小企业成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立稳定的合作关系，中小企业可以获得更好的采购价格和优惠条件。
此外，优化供应链流程也能降低物流成本，提高供应链的响应速度和效率。
3. 提高生产和运营效率提高生产和运营效率是中小企业成本控制的关键。
企业可以通过技术创新和流程优化来降低生产成本和人力成本。
自动化设备的引入和生产线的改进能够提高生产效率，减少人为的错误和浪费。
4. 控制销售和营销费用在销售和营销方面，中小企业需要审慎控制费用的投入。
通过制定明确的销售目标和策略，企业可以更有针对性地进行市场推广和销售活动，同时降低相关的市场费用和广告成本。
5. 精简组织架构和人力资源管理适当精简组织架构和优化人力资源管理对于中小企业来说也是一种成本控制的策略。
根据企业的实际需求，合理配置和管理人力资源，避免过度招聘和高额人力成本。
6. 制定合理的价格策略制定合理的价格策略是中小企业获取利润的重要途径。
企业应该根据产品的市场竞争力、成本和价值等因素，制定合理的定价方式，确保产品能够满足市场需求并获得较好的利润。
四、案例分析以某中小企业为例，通过有效的成本控制方法，取得了显著的成果。
谈谈中小企业的成本控制
济是促进经 济增长 的动 力 ，也是降低产
品单位生产成 本的有效途径 ，特别是 固
定成本 。中小 企业 由于受 自身规模 的限 制 ，无法像 大公司或跨 国公 司一的管理思想 ，所以在管理
产品的过程 ，投 入的各种耗 费是 推动这
运输管理不善 ， 以及生产过程 中产生大量
次品 、 废品 ， 从而使损失 进一 步加大 。 ３ 由于核算人员 观念落后 ， ． 以及 为 达到某一 目的人为调节成本 数字 ，致使
４ 成本 控制 尚未与外 部经济环境 ． 相适应 。随着市场格局从卖 方市场 向买 方市场转变 ，产品成本结构 随之发生 变 化， 生产 性费用 比重 下降 ， 流通性成本 比
一
刘 翠英
重不断 上升。企业 的成本管 理过多地局 限于生产领域 ， 以降低 直接材料 、 直接人 工费 和制造 费用作为成本管 理的主要手 段， 忽视 对产 品开发 、 销售 和售后 服务等 过程发生 的成本费用控制 ，无法 适应现 代成本管理的需要。 ５ 内部物 流 、 ． 信息 流传递 混乱 。 由 于企业人员 配置混乱 ， 岗位职责不清 晰 ， 生产耗用信 息 、原辅材料赊 购原 始凭证
中小企业成本信息核算失 真 ， 虚盈实亏 。
∞ 经济论坛 ２０ ・８ ０ ７ １
维普资讯
Ｍ Ｎ ＧＭ Ｎ ・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ管理视角 ■■—■一
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转变的原动力 ，而减少各种耗 费的投
达 以后 ， 各单 位要 认真 执行 ， 严格控 制 ， 保证完成成本指标 。 ｆ】 本协 调系 统 。 ４成 在成 本指 标执 行 过程 中 ， 发生偏 差 ， 涉及到几个单 位的 或 经济责任时 ， 要及 时组织协调解决 。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制已经成为了企业发展的重中之重。
尤其是中小企业，成本控制尤为关键，因为它们往往没有足够的资金和资源来应对发展中的各种挑战。
本文旨在分析中小企业成本控制的实际情况和应对措施。
本文首先介绍了中小企业成本控制的背景，同时通过深入了解中小企业的运营环境，明确了成本控制的紧迫性。
其次，本文通过案例分析、问卷调研等方式，详细分析了中小企业的成本控制情况和面临的挑战。
最后，本文提出了中小企业成本控制的方法和策略。
总之，本文旨在帮助中小企业更好地掌握成本控制的技巧，在激烈的市场竞争中更好地发展。
关键词：中小企业、成本控制、挑战、方法、策略正文：一、背景中小企业是国家经济发展的重要组成部分，中小企业的发展对于国民经济的增长、就业的增加、社会和谐稳定都有着重要的作用。
不过，虽然中小企业在发展中呈现出快速增长的态势，但是中小企业的发展还面临着很多问题，其中成本控制是一个非常重要且迫切需要解决的问题。
在全球化的经济竞争中，成本控制是一个企业不可或缺的优先任务。
由于中小企业资金和人才都较少，成本控制尤为重要。
成本控制的实施能够有效降低企业的运营成本，提高企业的竞争力，并促进企业的健康发展。
二、中小企业成本控制的现状1.成本控制现状分析中小企业在日常运营中往往会面临各种成本压力。
根据调查数据显示，中小企业的日常运营开支一个月至少要占到企业总收入的20%，而在某些行业，这个比例可以高达50%以上。
因此，成本控制对于中小企业的发展至关重要。
事实上，中小企业的成本控制现状还存在很多问题，如：（1）对成本管理缺少清晰的思路和策略许多中小企业缺乏成本管理的基本概念和方法。
一些企业甚至没有制定出相应的成本控制策略，导致企业在成本增加的情况下，缺少应对的手段。
（2）成本信息缺失中小企业在成本控制中缺乏完整、准确的成本信息，导致无法准确地评估企业的成本结构，也不能及时发现成本异常情况，更难以进行有效的成本管理和控制。
中小企业成本控制
浅谈中小企业成本控制摘要：在目前经济紧缩的环境中，中小企业面临很多问题，但如何使企业得到长远的发展是每个企业管理者最关心的问题，而成本控制的直接结果是降低成本，增加效益，从而使企业在激烈的市场竞争中求得生存并获得发展。
本文主要从我国中、小企业成本控制存在的问题及解决对策、具体措施等三个方面进行分析和探讨。
认为只有建立战略成本控制新观念、遵循事前控制、事中控制、事后控制的成本控制原则、提高成本核算质量，促进财务成本控制管理、完善内控制度、依托信息技术，降低企业成本并不断创新成本控制方法，引进全面控制的成本控制理念和先进的信息化管理平台，不断完善成本控制体系，才能在激烈的竞争中站稳脚，并得到持续发展。
关键词：中小企业成本控制战略信息化目前，世界三大经济体处于不景气状态，欧债危机仍在蔓延扩大，国际市场需求不断萎缩，全球经济将进入一个较长时间的低迷期；国内经济增长下行压力不断加大，各种潜在风险和矛盾不断增多，在经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期。
在紧缩时期，成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益突显，对中小企业而言更是关系生死的问题。
面对当前国内外严峻的经济形势，中小企业必须高度重视降低成本工作，不断开源节流、降本增效。
一、中小企业成本控制的现状（一）企业业主缺乏战略成本控制理念企业业主缺乏战略成本控制理念，中小企业的管理者中，大多数没有受过正规系统的管理培训，对管理知识却知之甚少，特别是在企业快速成长期如何转型的战略决策问题上，未综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素，过于激进或盲于追逐市场热点，脱离企业实际，导致企业过度扩张或经营失败，浪费资源或丧失了发展机会，从而使企业的成本在经营战略上就难以得到有效的控制。
（二）成本控制观念狭隘很多企业业主认为成本控制只是在生产、经营过程中，由财务部门对相关投入、费用进行量化考核，从而达到节能降耗、控制成本的目的。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
中小企业成本控制的重要性及对策
中小企业成本控制的重要性及对策中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。
然而，相较于大型企业，中小企业在面临成本压力方面更为突出。
因此，实施有效的成本控制对于中小企业的长期可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些可行的对策。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力：成本控制是中小企业提高竞争力的关键因素。
有效控制成本可以使中小企业在产品定价上具备一定优势，从而更好地应对市场竞争，提升市场份额。
2. 提高融资能力：成本控制能够提升中小企业的盈利水平，增强企业的偿债能力，进而提高企业的信用评级，使企业更容易获得贷款等融资渠道的支持。
3. 提高企业效率：通过精细化管理、节约用能等方式控制成本，中小企业可以提高生产效率，优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。
二、中小企业成本控制的对策1. 制定明确的成本控制目标：中小企业应该制定具体的成本控制目标，并将其与企业的发展战略相结合，明确各个环节的成本控制要求。
2. 精确核算成本：中小企业应该建立起完善的成本核算系统，将各项成本准确地分摊到各个环节和产品中，以便更好地控制和分析成本。
3. 提高采购效率：优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，降低物料采购成本。
同时，加强对供应商的谈判能力，争取更有利的价格和条款。
4. 完善库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压或缺货过程。
通过建立科学的库存管理模型，准确预测销售需求，有针对性地进行库存补充。
5. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备，改善工艺流程，减少生产过程中的资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
6. 节约用能：加强能源管理，开展能源消耗评估，在生产中采取节能措施，降低能源消耗成本。
7. 优化人力资源管理：充分发挥员工的潜力，培养和留住优秀的员工，避免因员工流失而导致的人力资源成本上升。
8. 营销策略的改进：通过市场调研，了解客户需求，精准制定营销策略，降低宣传成本，提高市场推广效果。
中小企业的成本控制探析
中小企业的成本控制探析[摘要]在我国经济社会发展中，中小企业向来发挥着不可替代的重要作用。
其健康发展是保持经济持续增长和社会稳定的重要因素。
文章从中小企业财务管理中成本控制方面发现的问题出发，通过分析，从几方面提出加强企业成本控制、建立健全中小企业财务内部控制制度的措施，为促进企业健康可持续发展发挥积极的作用。
[关键词]中小企业；成本控制一、中小企业财务管理中加强成本控制的重要性成本控制是企业财务管理的重要组成部分，它在财务管理体系中居于核心地位。
一个健全的控制体系，能够有效促进财务工作健康发展，达到改善和提高财务工作水平、实现利益最大化的目的。
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
它们不仅向国家缴纳了大量税款，而且吸纳了众多城乡劳动力，是促进我国经济结构调整、推动国民经济发展和维护社会稳定的重要力量，也是经济活动中最活跃的主体。
目前，大多数中小企业规模小、融资难、控制制度尚未健全等，造成了企业生产效率较低，经营风险和财务风险加大。
中小企业如何在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，使企业能够不断地发展壮大，成本控制是一项重要的环节，加强成本控制一定程度上能够促进企业的生产经营，提升产品的竞争力，实现企业利润的增加，因此解决中小企业成本控制中存在的问题，提高中小企业的竞争力，就更具有研究价值和很强的现实意义。
二、中小企业成本管理中存在的问题（一）缺少科学严谨的管理制度1.管理者的素质问题。
管理者的素质在中小企业的经营管理过程中起着举足轻重的作用，管理者的素质不同，对企业发展所产生的影响也完全不同。
一些企业管理者缺乏专业的管理知识，未形成诸如时间价值、风险价值等财务管理观念，只凭经验进行决策。
一旦企业管理者的思想观念落后，那么直接导致了企业管理方式方法上处于混乱的状态。
2.财务管理机构设置的问题。
中小企业吸引优秀人才困难，为节约成本，往往忽视员工培训，因此员工的胜任能力普遍不高，财务部门亦是如此。
中小企业成本控制有效途径
Viewpoint 论点54·综试论农村公共产品财务管理天津师范大学解舒涵农村公共产品是指能满足农民生活以及农业生产的需要，具备非竞争性与非营利性的社会产品。
如农业科技教育、农村道路设施建设等，是推动社会主义农村发展的基础。
农村公共产品财务管理是对用于社会主义农村公共产品的资金实行的管理。
做好农村公共产品的资金管理，是推动社会主义新农村建设的关键。
一、社会主义新农村财务管理存在的问题（一）资金管理混乱，资金缺口大首先，资金管理混乱。
农村公共产品资金方面存在随意使用的现象，对农村公共资金的管理运作方面的透明度低，存在暗箱操作的现象。
此外，在管理方面还存在不规范的情况，如合同管理方面不完善，虽然签订合同，也出现权利与义务不对等情况。
在农村财务管理上没有做到公开及时，村民对农村财务管理的实际情况并不了解。
其次，资金缺口大。
农村在大力推行农村的税费改革后，取消了农业税，原本应该归入农业税所构成的财政收入，但自从将农业税取消后，农村公共产品资金供给方面的问题逐渐显现出来。
如中小学教师资金是由上级财政来支持的，但是农村潍坊改造方面的资金却远远没有得到全部落实。
当前农民为了更好的得到农业科技方面的信息与技术，但是由于缺少公共财政资金的支持，很长时间没有完成广大农民的科技培训工作。
（二）财务人员素质低，预算编制不科学首先，资金管理方面的会计员素质低。
由于农村会计的素质普遍较低，没有确立完整的财务会计账簿，甚至有的农村还存在会计与出纳由一人来负责的情况。
此外，没有严格管理会计账簿，存在白条现象；在报销方面的手续欠规范，具体审批方面不严，造成财政资金大量流失。
其次，预算编制不科学。
在乡镇中虽然确立每年开展的年度性财务预算，但是对预算执行的管理方面不严格。
特别是对农村公共产品方面预算编订、调整、执行以及决算等多个方面存在主观性，人为方面的因素较多。
乡镇领导有时候为了凸显政绩，在进行财务预算编制时，没有从当地实际出发，导致财务预算不符合当地情况。
浅谈我国中小企业成本控制存在的问题及对策
关键词：成本控制 中小企业 竞争优势
一、成本控制简述
（一）成本控制的概念 所谓成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 （二）成本控制的内容 成本控制战略的内容是成本控制战略理论框架的重要组成部分，只有对成本控制战略的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起成本控制战略理论与方法体系。 成本控制中首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。综合上述大体归纳成本控制的内容包括三个方面： 材料费用控制、工资控制、综合性费用控制。 材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。 工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制。 综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。 （三）成本控制的作用和意义 成本控制是加强成本管理的重要手段。成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。成本的日常控制是对成本的实际发生实施控制，促使成本水平的降低，保证成本管理目标的实现。 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。中小企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量、更好地适应市场的变化。
浅谈中小企业成本控制
在 激 烈 的市 场 竞 争 中立 于不 败 ， 中小 企 业 才 可 实 现 持 续 发 展 。 使 二 、 国 中 小 企业 成 本 控 制 现 状 我
１ 管 理 者 观 念 落 后 ． 工 素 质 不 高 ， 本 控 制 意识 薄 弱 ， 们 仅 、 员 成 他
识 ， 学 控 制 成 本 ， 企业 管 理 达 到一 个 先 进 水 平 。 科 使 ２ 设 计 并 实 施 科学 控制 标 准 ， 成 本形 成 的 各 种 因 素 全 面 分 析 ， 、 对 建 立 生 产 环 节 的 成 本分 配标 准 ，制 定 并 细 化 切 合 实 际 的成 本 定 额 标
方 法 ， 以 作 业 为基 础 的 科 学 信 息 信 系 统 ， 通 过 作 业 成 本 计 量 ， 是 它 开 展成 本链 分析 ， 过 对作 业 成 本 的确 认 、 量 等 ． 可 能控 制 成 本 ． 通 计 尽 提
高效 率 。 ４ 加 强 职 能 管理 ， 立成 本 控 制 的考 核 及 分 析 制 度 、 建
财政 金 融
浅 谈 中小企业成 本控制
美国犹他 州立 大学 宿凌楠
一
、
前 言
成 本 控 制 围绕 目标 成 本 ，实 施 创 新 管 理 这 些具 体 制 度 必 须 是 系 统 而 有 效 的 。控 制 成 本 以 降 低 售 价是 提 高 企业 经 营 竞争 力 的 主要 方式 之
财务 部应 定 期 与各 生 产 单 位 沟 通 成 本 控 制 信 息 ．加 强 其 管 理 指
导 和监 督 控 。技 术 部 门时 适 协 调 、 督 生 产 并 跟 踪 控 制 ． 销 部 掌 握 监 营
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策张惠中摘㊀要:当前ꎬ我国的企业发展正处于重要的转型期ꎬ对于中小企业而言ꎬ面临的市场竞争压力越来越大ꎮ其中ꎬ内部成本控制在企业的发展中是一项非常重要的基础工作ꎮ基于此ꎬ文章将重点阐述中小企业成本控制存在的问题以及对策ꎮ关键词:中小企业ꎻ成本控制ꎻ存在问题ꎻ对策一㊁引言企业的成本控制需要从企业的经营盈利模式入手ꎬ坚持财务平衡的原则ꎬ根据自身的实际情况制订相应的方案ꎮ但当前的大部分中小企业在实际的工作中ꎬ成本控制存在一定问题ꎬ导致资金的安全性受到影响ꎮ因此研究中小企业的成本控制对于促进企业的健康可持续发展具有非常重要的现实意义ꎮ二㊁中小企业实施成本控制存在的主要问题(一)员工的成本控制观念淡薄对于中小企业的普通员工而言ꎬ通常认为成本控制是企业管理层和财务工作人员的工作ꎬ因此在日常工作中对于成本控制本身缺乏一定的积极性ꎮ但在企业中员工与企业是一体的ꎬ员工作为企业的成员ꎬ企业的经营发展效益与员工的最终利益息息相关ꎮ这种观念淡薄导致企业的成本控制工作落实存在困难ꎬ不利于企业的发展ꎮ(二)成本核算不够规范成本核算时企业按照国家的有关规定以及企业的实际情况ꎬ对生产过程中消耗的资源进行相应的财务处理ꎬ为管理人员提供准确的成本信息ꎬ借助有效的数据帮助企业做好决策ꎮ但在实际工作中ꎬ存在财务部门一家独大的问题ꎬ对于账簿的设置比较随意ꎬ成本核算的流程混乱ꎬ难以客观反映成本问题ꎬ导致控制工作难以落实ꎮ(三)过分节约人力成本ꎬ忽略激励机制的设置对于我国的大部分中小企业而言ꎬ都属于劳动密集型企业ꎬ聚集了大量的人力资源ꎮ企业的管理者通常将员工视为劳动工具ꎬ通过压缩人力成本的方式扩大经济效益ꎮ对于员工的发展培训支出较少ꎬ并且缺乏有效的激励机制ꎬ导致企业的创新动力不足ꎬ在一定程度上影响了员工团队的工作积极性ꎮ(四)产品设计的成本不够合理随着经济的发展ꎬ中小企业面临材料价格上涨问题ꎬ在实际管理中对于源头的价格控制落实不到位ꎬ导致企业在运行过程中存在不同程度的成本失控问题ꎮ市场作为企业获取经济效益的唯一场所ꎬ应该引领企业的生产方向ꎬ如果企业偏离生产轨道ꎬ片面追求质量或者效益ꎬ都会影响企业的竞争力ꎮ三㊁中小企业成本控制的改进措施(一)提升员工的成本控制意识中小企业应该积极改变传统的成本控制观念ꎬ对人力资源进行科学管理ꎬ为员工提供合理报酬的同时ꎬ还应该制订一系列的激励政策ꎬ激发员工的工作积极性ꎬ提升创造力ꎮ还应该重视员工的发展ꎬ为其培训学习提供一定的机会ꎬ从而让员工为企业的发展创造更大的价值ꎮ通过企业文化的建设ꎬ需要让员工明确自身的工作职责ꎬ调动员工的工作积极性ꎬ积极转变观念ꎬ提升劳动效率的同时ꎬ在实际工作中落实成本控制工作ꎮ(二)完善成本控制方法一方面ꎬ在技术的推动下ꎬ中小企业在进行成本控制时ꎬ需要充分发挥技术的优势ꎬ采用先进的成本控制理念ꎬ通过建立信息化成本控制系统ꎬ利用数据信息的控制减少成本ꎬ并严格控制员工的工作流程ꎬ改善企业的管理效率ꎮ另一方面ꎬ信息系统具有快速准确的处理能力ꎬ能够快速应对市场信息ꎬ对于提升企业的竞争力具有非常重要的意义ꎮ(三)完善成本约束激励机制为了进一步落实中小企业的成本控制工作ꎬ需要完善约束激励机制ꎬ通过建立科学的绩效管理制度ꎬ对员工进行管理ꎮ根据具体的工作岗位和情况制订相应的奖惩措施ꎬ促使员工更好地履行成本控制工作ꎮ企业需要在控制过程中充分利用约束激励机制ꎬ激发员工的工作积极性和责任感ꎬ对于各个工作环节采用明确的问责制度ꎬ一旦出现问题ꎬ落实到人ꎬ激励员工为企业的发展创造更多价值ꎮ(四)加大创新成本投入企业在市场中要想生存发展ꎬ需要重视创新ꎬ从而降低经营成本ꎮ在技术创新的过程中需要重视成本的投入工作ꎬ这也是增强企业竞争力的必经之路ꎮ产品在设计阶段就应该做好成本控制方案ꎬ在保证质量的同时ꎬ需要充分考虑市场的发展情况ꎬ从而获取相应的经济效益ꎮ创新成本的投入在短期内会造成成本增加的现象ꎬ但创新带来的红利能够为企业的长远发展带来活力ꎬ提升企业的生存能力ꎬ这也是符合市场和技术发展趋势的重要措施ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ对于中小企业而言ꎬ成本控制需要做好经济性和创新性的平衡工作ꎮ结合各自的实际情况ꎬ就当前存在的问题ꎬ积极采用针对性的措施完善企业的管理制度ꎬ从人员管理方面㊁技术应用方面以及企业文化方面入手ꎬ提升企业的管理控制水平ꎮ还应该加大创新力度ꎬ为企业的发展注入新的活力ꎬ提升企业在市场中的竞争力和生存能力ꎮ参考文献:[１]纪有红.对可持续发展理念下中小企业成本控制问题的分析[Ｊ].财会学习ꎬ２０１９(２８):１３０－１３１.[２]罗勇.中小企业成本管理改进与内部控制问题研究[Ｄ].长春:吉林大学ꎬ２０１７.作者简介:张惠中ꎬ光大海绵城市发展(镇江)有限公司ꎮ０８。
中小企业的成本控制
浅谈中小企业的成本控制摘要：随着改革开放的深入，中小企业在社会主义市场经济中的重要地位日益显现，中小企业已经成为推动我国社会主义市场经济不可缺少的主力军。
在市场经济日益完善的今天，中小企业面临更为复杂的竞争环境，成本控制作为增强企业竞争力的重要手段，日益被中小企业重视。
本文首先介绍了中小企业成本控制的现状并以某中小企业的成本数据为例，研究了作业成本法在中小企业的应用，然后对中小企业成本控制提出了改善的措施，希望这些措施能帮助中小企业进行成本控制，增强企业竞争力。
关键词：成本；成本控制；中小企业我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。
中小企业作为中国经济的生力军如何走出危机、迎接新一轮的挑战已成为我国国民经济能否快速发展的关键所在。
与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。
但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论，以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价。
在社会主义市场经济体制下，传统的成本控制方法越来越不适应新的社会和技术环境的发展需要，因此我们必须改善中小企业成本控制的思路，引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。
一、正确定位企业成本管理主体很多企业特别是中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本。
广大职工的成本意识淡薄，对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。
而且职工们认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。
企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。
企业应意识到这个问题，实行全员成本管理。
不论是经理、财务人员或生产负责，还是全体员工，都要树立成本意识。
浅析中小企业成本控制问题
浅析 中小企业成本控制 问题
刘健 沈 阳 市 园 林科 学 研 究 院 辽 宁 沈 阳 １ １ Ｏ Ｏ１ ６
摘要： 本文从成 本控 制 的 内涵入手 ， 在 阐述成 本控制 原 则的基础 上 分析 了中小 企业成本控 制现状 ， 提 出 了中小企业
寻 求 成 本优 势 的 战略 途 径 。
关键词 ： 中小企业 ； 成 本控制 ； 企管理目标 ， 由成本 控制主体在其职权范围内， 在生产耗费发生以前和成本控制过程中， 对 各种影响成本的因素和条件采取一系列预防的调节措施， 以保证成本 控制目标实现的管理行为。成本不仅是影响企业利润高低的—个重要 因素， 也是影响企业竞争力大小和生存发展的重要问题 ， 是企业制定和 实施发展战略无法回避的问题。
二 、成本控制现状分析
目前我国中小型企业在内部管理 Ｅ 普遍存在着成本管理意识淡 薄 、制度不健全等问题 ， 总体来说主要体现在以下几方面。 （ 一） 成本核算和成本管理制度不健全。从笔者了解的 隋况来看主 要有 ： 成本管理的 章制度不完善 ； 成本核算不按国家规定的会计制度 进行。例如库存管理混乱， 购 人原材料核算制度不完善， 存货无领发货 制度。成本核算和成本管理制度不健全将直接影响到企业会计核算的 准确陛和真实陛， 不利于为经营决策提供可靠的会计信息。 （ 二） 产品成本核算不科学。在计算产品成本时要按产品生产类型 的不同特点和企业不同的管理要求， 形成逐次计算。形成了品种法、 分批法、分步法三种不同的成本计算方法。如果产品的品种规格繁 多， 为了简化产品成本核算工作， 可将产品的品种规格归并分类 ， 按类 别开设成本计算单归集费用 ， 然后再按品种规格或生产批别、生产步 骤分配费用、计算成本。这种用来简化成本计算工作的方法 ， 称为分 类法。而有些中小企业只凭主观 印象算大账， 按产品生产工时、原材 料消耗、辅助成本、管理费用等大块平均分摊， 造成了成本核算不客 观实际。 （ 三） 成本核算原始数据管理不规范。中小型企业管理信 息系统不 完善， 经常漏贴原始凭证黏贴单 ； 也有的原始凭证黏贴单填写不规范， 例如摘要不列分项明细 ， 单据张数数据不准确 ， 无财务审核人员签字 等。如果不及时黏贴凭证单， 而是事后补填， 由于时过境迁， 单凭记忆 凑数 ， 很难保证准确， 势必造成票据丢失 ； 单据填写不规范， 科 目分配混 乱， 造 产品成本时不准确； 也有的先核算后签字或无审核人签
中小企业如何进行成本控制
中小企业如何进行成本控制在竞争激烈的商业环境下，中小企业（SMEs）必须有效控制成本，以保持竞争力和可持续发展。
如何进行成本控制是每个中小企业主都需要关注的重要问题。
本文将探讨几种有效且实用的成本控制策略，以帮助中小企业实现长期发展。
1. 清晰分析、预算和计划成本要进行成本控制，中小企业首先需要详细分析其各项费用。
这包括直接成本和间接成本。
直接成本通常与生产相关，如原材料、人工和设备。
间接成本则包括办公用品、营销费用、租金等。
定期审查和分析这些成本，可以揭示潜在的浪费和不必要的支出。
在明确了各项成本之后，中小企业还应制定预算和计划，以合理控制成本。
通过设立明确的预算，企业可以在每个领域设定明确的支出限额，并确保在经营活动中不会超支。
2. 引入技术和自动化中小企业如何通过引入技术和自动化来进行成本控制呢？这是一个非常重要的问题。
技术和自动化可以提高生产效率，降低人力成本，并减少人为错误的可能性。
例如，中小企业可以使用生产线机器人来代替一部分人工劳动，将人力资源集中在更高价值的任务上。
此外，中小企业还可以采用各种软件工具来自动化行政和财务工作。
例如，企业可以使用财务软件来跟踪支出、收入和利润，并生成详细的财务报告。
这样可以极大地减少手工处理数据的工作量，提高工作效率。
3. 寻求供应商合作和谈判与供应商建立长期合作关系并进行谈判是一种有效的成本控制策略。
中小企业可以与供应商洽谈价格、交货时间和付款条件，以获取更好的报价和条款。
此外，合作伙伴关系还可以带来其他利益，如更好的售后服务和更快的问题解决速度。
通过与供应商进行合作，中小企业可以获得更好的采购条件，提高整体供应链的效率，并减少物流和库存成本。
这对于成本控制非常重要，因为供应链管理通常占据企业整体成本的相当大部分。
4. 像大企业一样采购中小企业通常由于规模较小而无法获得与大企业相同的采购折扣和优惠。
然而，中小企业可以探索采购联合体和集中采购等方式，以获得与大型企业类似的采购力量。
中小企业成本控制论文天浅谈企业成本控制论文
中小企业成本控制论文天浅谈企业成本控制论文摘要：与中小企业实际情况相结合的成本控制模式是企业成本控制成败的关键，目标成本控制模式考虑了中小企业长远、全面的成本控制目标，在实践中易于操作。
关键词：目标成本成本控制中小企业在企业的发展战略之中，成本控制处于非常重要的地位。
狭义的成本控制是指成本的过程控制，也被称为“日常成本控制”，是指在生产经营费用发生过程中实施的成本控制，要求实际成本支出尽量与目标成本一致，当实际成本支出与目标成本产生差异时，管理部门应及时分析原因，找出原因，及时采取措施纠正偏差或巩固业绩。
本文拟以cf企业为例，对中小生产企业的日常成本控制进行探讨，设计出切实可行的成本控制模式。
一、cf企业的成本控制现状cf企业规模较小，但业务完整，主要生产铁路上专用的各种继电器、相配套的各种小配件，例如开关灯、开关、面板、指示器等；并负责销售企业生产的各种产品。
因此，cf企业属于集采购、生产、销售为一体的中小企业。
cf企业的成本控制存在的根本问题是在企业中尚未真正建立起成本控制系统，具体表现为：企业成本的发生涉及各个部门，但未建立成本责任中心，平时不加以控制、考核；成本控制需要将实际成本支出与目标成本对比，但企业尚未制定目标成本制度，无法对企业的各项生产经营费用定量比较；对于企业发生的各期生产经营费用，没有采用专门的方法加以分析，是否合理，没有客观分析，多是管理者的主观判断。
二、cf企业成本控制设计探析（一）中小企业成本控制模式浅析企业要想有秩序的进行成本控制工作，就必须将成本控制目标化，也就是要实行目标管理。
对于中小企业来说，因为生产的产品种类较少，生产过程简单，企业员工较少，客户较为固定，因此，企业成本控制的模式也宜选择较为简单易行的模式，目标成本控制模式即属于适合中小企业实施的较易操作的成本控制模式。
但是本文提出的目标成本控制模式不同于传统的目标成本法。
传统的目标成本法着眼于产品生产环节，控制的是企业的产品生产成本，这种控制只是企业短期的、局部的成本控制，不能全面反映企业的成本信息，容易误导企业管理当局做出的决策，制约了企业长期的发展。
浅析中小企业成本控制问题
首先 ， 由于产品成本控制涉及到企业各个环节 ， 因此 ， 只有 每位职工都关心成本 的高低 ， 努力挖 掘降低成本的潜力 ， 才能真
正把 成本降低工作落到实处 ； 其次 ， 要从全过程成 本控制着 眼 ， 紧紧抓住供 、 、 三个环节的全过程控制 ； 产 销 再次 ， 必须抓好全方 位的成本控制 ， 并将成本 降低任务分解到各专业职能部 门， 形成 个全方位的科学 的成本管理体 系。
பைடு நூலகம்
摘 要 ： 文 从 成本 控 制 的 内涵入 手 ， 阐述 成 本 控 制 原 则 的基 础 上 。 析 了 中小 企 业 成 本控 制 现 状 ， 出 了 中小 企 业 本 在 分 提 寻求 成本 优 势 的战略 途 径 。 关键 词 ：中小企 业 成 本控 制 企 业 价值 链
成本是检验企业生产经营成果 的主要指标 ，也是衡量企业 经济效益的重要依 据。成本控制是企业根椐一定时期 预先建立
［ ２ 】范秋 娟 ． 析 企 业 成 本控 制『 ． 东经 济 战略 研 究 ，０ ４ （ ） 浅 Ｊ山 １ ２０ ，４ ：
１ ３－１ ４ ２ ２．
１ ２
１ 成 本 控制 原 则 ．
１１ 成 本 最低 化 原 则 ．
成本控制人员及时掌握实际发生成本高于 目标成本 ，并查 明原 因， 时采取对策的依据 ， 及 也是减少成本起伏不定 ， 使不确定成 本 因素 的作 用 时 间和 力度 能 够 得到 有 效控 制 的重 要 途径 。
３ 寻 求成 本 优 势 的战 略途 径 ． ３１ 树 立 全 员全 过程 成 本控 制 观 念 ．
缀葛氟 壹 ｝
Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｎ 【Ｒ Ｅ Ｅ Ｈ ｏ ｏ ＹＡ ＤＭＡ Ｋ Ｔ
浅析中小企业的成本控制问题及策略
浅析中小企业的成本控制问题及策略作者：陈惠娟来源：《市场周刊·市场版》2020年第03期摘;要：众所周知，成本控制是中小企业会计工作的核心内容。
科学的成本控制，不仅可以为企业节约更多资金，而且还可以让企业创造出更多经济效益。
然而，对于我国众多中小企业来说，其在成本控制中往往存在着会计核算制度落后、全员成本控制理念薄弱與成本控制信息化水平低下的问题。
所以，为提升企业的成本控制质量，需健全会计核算制度、强化全员成本控制理念并提升成本控制的信息化水平。
关键词：中小企业;成本控制;成本管理一、当前中小企业的成本控制问题（一）会计核算制度落后会计核算制度对于企业成本控制的影响比较大。
通常情况下，在企业发展中开展科学的会计核算工作，对具体项目与活动的费用支出进行核算，这可以在一定程度上达到成本控制的目标。
然而，对于当下我国部分中小企业来说，有个别中小企业在成本控制活动中缺乏科学的会计核算制度，对于日常活动、业务以及项目中产生的成本费用，缺乏进一步的核算，没有编制出相应的会计核算报告，这不利于企业管理者掌握自身的成本支出费用信息，对成本控制带来很大的威胁性。
（二）全员成本控制理念薄弱一直以来，全员成本控制都是企业成本控制工作的重点。
不断引进全员参与，可以让成本控制工作取得事半功倍的效果。
但对于我国中小企业发展中的成本控制来说，有部分企业员工的成本控制理念相对落后。
例如，在企业的生产、加工以及销售活动中，很多员工并没有意识到成本控制的重要性。
而各个部门领导者对于企业成本费用与支出缺乏高度关注，尚未将成本控制纳入部门工作的核心内容，这导致出现成本浪费严重的现象，让企业付出更多的成本。
（三）成本控制的信息化水平低下不断推进会计电算化，并在企业的成本控制中引进信息化管理系统，可以简化成本控制工作的流程，让成本控制工作效率得到大幅度提升。
但对于许多中小企业来说，由于深受各种内外部因素的影响，导致其在成本控制中尚未实现会计电算化，也没有在成本控制工作方面购置相应的信息化系统。
中小企业成本控制的重要性与影响因素分析
中小企业成本控制的重要性与影响因素分析引言：中小企业作为经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长的作用。
然而，由于资源和资本的有限性，中小企业在成本控制方面面临着独特的挑战。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并分析影响中小企业成本控制的关键因素。
一、中小企业成本控制的重要性中小企业面临着各种不确定性和竞争压力，因此成本控制对于其生存和发展至关重要。
以下是中小企业成本控制的重要性的几个方面分析：1. 提高竞争力：成本控制是中小企业提高竞争力的关键因素之一。
通过有效控制和降低成本，企业能够在价格竞争中占据优势，增加市场份额。
2. 改善盈利能力：中小企业通常拥有有限的资本和资源，因此对于盈利能力的追求尤为重要。
通过成本控制，企业能够降低生产和运营成本，提高利润率，实现经济效益的最大化。
3. 提供灵活性：中小企业往往需要适应市场的变化并快速做出反应。
通过成本控制，企业能够获得更强的财务灵活性，应对市场需求的波动。
二、影响中小企业成本控制的因素中小企业成本控制的效果受多种因素的影响。
以下是几个关键因素的分析：1. 生产规模：企业的生产规模是影响成本控制的重要因素。
通常来说，规模较大的企业可以通过采购的规模优势获得更低的成本。
相比之下，中小企业面临着采购成本相对较高的挑战。
2. 技术水平：技术水平对于中小企业成本控制具有重要影响。
引入先进的生产技术和设备，能够提高生产效率，降低生产成本。
然而，中小企业由于资源限制，可能无法投资大量资金来引进先进技术。
3. 员工素质：员工素质对于成本控制至关重要。
高素质的员工能够提高工作效率，减少人力成本，提高产品质量。
中小企业需要通过培训和激励机制来提升员工素质，实现成本控制的目标。
4. 供应链管理：中小企业与供应商和分销渠道之间的合作关系对成本控制有重要影响。
与供应商建立稳定的合作关系，能够降低采购成本；有效的分销渠道管理能够减少物流成本。
5. 管理和决策水平：管理和决策水平是影响成本控制的关键因素。
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目录摘要 (3)第1章绪论 (4)第2章中小企业成本控制概述 (5)2.1 中小企业成本控制的内容 (5)2.2 中小企业成本控制的目标 (5)2.3 中小企业成本控制的方法 (6)第3章我国中小企业成本控制存在的问题分析 (7)3.1中小企业成本控制的内容与模式不适应当前市场的变化 (7)3.1.1成本控制的内容老化 (7)3.1.2成本控制的模式落后 (8)3.2 中小企业成本控制目标不科学、不适应当前的经济环境 (8)3.2.1成本控制的目标不合理、缺乏全面长远意识 (8)3.2.2成本控制目前仍只依靠财务管理成本 (8)3.3 中小企业成本控制的人为因素 (8)3.3.1 经营管理者的成本管理理念落后 (8)3.3.2成本意识薄弱且计划不能落实 (9)3.3.3 成本信息失真 (9)第4章我国中小企业成本控制存在问题的原因分析 (10)4.1 当前市场的迅速变化 (10)4.1.1 对当前市场最新信息的掌握程度不够 (10)4.1.2 企业的科学管理制度不够科学严谨 (10)4.2 迅速变化的经济环境影响着企业的成本控制 (10)4.2.1 对新经济环境下成本控制的含义模糊不清 (10)4.2.2 对新经济环境下成本控制的方法掌握不够 (11)4.3 迅速变化的经济环境需求大量的高素质企业人才 (11)4.3.1 管理理念落后并对市场变化的需求认识不够 (11)4.3.2 员工素质不高且成本意识淡薄，使计划难以落实 (11)4.3.3 成本信息失真的原因 (11)第5章我国中小企业加强成本控制的对策及创新思路 (12)5.1 全面认识成本控制的内容 (12)5.2 完善企业成本预测和预算制度 (12)5.3 增强企业成本效益观念 (12)5.4 大力加强企业成本的系统管理 (13)5.5 企业成本控制的目标创新 (13)5.6 企业成本控制的观念创新 (14)参考文献 (15)致谢 (16)摘要中小企业的长远发展必须依靠不断创新的成本控制，要改变传统的成本控制理念，将先进的成本控制理念与科学合理的管理方法相结合，不断提高企业人员的各方面素质，进一步降低成本，提高经济效益，要提高经济效益，关键在于加强企业的成本控制，加强企业的成本控制是降低产品成本的基本保障。
只有加强企业的成本管理和控制才能在激烈的市场竞争中获得长远的发展。
本文从我国中小企业成本控制中存在的问题入手，针对当前影响我国中小企业发展的成本控制问题进行分析，并指出了我国中小企业加强成本控制问题的对策及创新思路。
关键词中小企业；成本控制；创新第1章绪论补充：中小企业是如何定位的？中小企业成本控制的研究背景、意义什么？理论基础、研究内容和方法等等企业是以盈利为目的的社会团体，讲究经济效益是企业永恒的主题，中小企业是推动我国社会主义市场经济发展必不可少的主力军，但是由于我国中小企业的经营规模较小、资金力量较弱、管理水平不高以及自身文化素质不高等原因，使我国中小企业在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，不适应当前市场的经济变化。
企业开展各项活动的最终目的是实现企业价值的最大化，在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要途径，而要实现这一目标的重要手段，就是进行成本控制。
所谓成本控制，是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
而对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素，是现代企业管理的重要组成部分，成本控制好坏往往决定企业与竞争对手之间的成败。
在企业的经济活动中，成本管理有着非常重要的地位。
1.1、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。
许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析，挖掘降低成本的潜力，真正实现企业价值最大化。
第2 章中小企业成本控制概述加强中小企业的成本控制，对企业的发展具有非常重要的意义，也是企业增加盈利的重要途径。
2.1 中小企业成本控制的内容成本控制的内容包括材料费用控制、工资控制和综合性费用控制。
材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。
二是控制运输和储存过程中的材料损耗。
企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。
三是要确定材料消耗定额。
实行限额发料制度。
要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。
工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。
应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制，完善挂钩指标体系，真实准确地计算挂钩指标，剔除其中的水分和各种不合理的成本，以充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。
综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。
对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。
各项费用标准应由归口管理部门负责制定。
并实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。
各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。
2.2 中小企业成本控制的目标企业成本控制的目标第一是配合企业取得竞争优势。
企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。
成本领先战略的核心思想是以成本竞争对手的高额利润。
第二是在既定的企业战略模式下，利用成本、质量、价格、销量等因素这之间的联运关系，促使企业最大限度地获得利润。
单纯以成本最低为标准容易形成误区。
对“广种薄收”与“精耕细作”优劣的判断要因条件而异。
“薄利多销”不仅代表一种价格与市场策略，有时也代表一种成本策略。
通过降低成本提高报酬只是成本控制的一个方面；通过改变成本的构成、规模等提高报酬则是成本控制的另一方面。
第三是在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。
当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。
通过成本控制降低有限资源的消耗，不仅降低了成本，还可以利用有限资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到“增产节约”的目的。
另外，改变资源的用途，用有限的资源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。
要使总体边际收益最大化，企业必须先使受限制资源的边际收益最大化。
此时的重点由降低成本转向可供利用的成本(资源)的使用。
2.3 中小企业成本控制的方法成本控制，它包括三个层次：第一，通过成本控制配合企业的战略选择与实施，以获取成本优势帮助企业取得竞争优势；第二，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联运关系，配合企业尽可能获取最大利润；第三，降低成本。
在成本控制目标的三个层次中，都贯穿着成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性，在其他变量不发生变化的情况下，降低成本始终是一种理性追求而受到推崇。
本文在这里所强调的是，成本控制需要有一个长期的观点和更为宽广的基础，考察成本控制与成本控制目标，不应该将考虑问题的范围仅仅局限于成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程。
同时，由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性，在许多情况下，单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性，因而需要将成本和成本相关的变量因素联系起来加以考察。
第3章我国中小企业成本控制存在的问题分析成本控制对于企业的重要性决定了它对企业的重要意义，但是我国中小企业的企业成本中出现很多问题，体现在企业成本控制的内容与模式不适应当前市场的变化；企业成本控制目标不科学、不适应当前的经济环境；企业成本控制的人为因素。
其中，人为因素的影响是现代企业管理中最突出的问题。
3.1 中小企业成本控制的内容与模式不适应当前市场的变化市场经济的环境决定了企业成本控制的内容与模式，但我国中小企业的成本控制的内容与模式仍较老化与落后。
3.1.1成本控制的内容老化在市场经济条件下，许多中小企业的成本控制内容都较老化，我国许多中小企业只注重生产过程中的成本控制，而忽视供应和销售过程的成本控制。
在计划经济下企业的销售费用一般控制在产品收入的1%以内，因为产品的原材料、辅材料以及销售价格是由政府调控，因此产品的成本较为稳定，虽然有利润，但是空间很小，而从现代企业的利润和销售理念分析，销售费用不断增大，目前大部分中小企业的销售费用占到了销售收入的3%—10%，有些甚至已经达到了10%—20%。
在这样的成本控制下，企业生产越多损失越大。
3.1.2成本控制的模式落后许多中小企业的成本控制模式一直沿用原有的传统模式，先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企业的成产活动中执行该标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并且将中心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。
在已经进入信息经济时代的现在，虽然许多企业已经在会计工作方面广泛的使用了计算机操作，但也仅仅是对会计凭证的录入、账簿的登记以及会计各报表的编制，它的功能也主要体现在会计的记账、报账、存取数据、成本计算等方面的计算工作，并没有真正体现出其在会计的成本控制、会计预测、会计决策等方面的信息与工作。