“物流管理”-胡松评
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• 如今,数据库容量高度膨胀, 该如何从中获取“知识”, 指导销售？
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物流信息化现状与研究
物流信息化的现状与研究中图分类号：f252 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-102-01摘要为了推动物流信息化的进一步发展，对当前物流信息化发展的现状和存在问题进行分析和研究显得尤为重要。
本文提出了物流信息化的必要性，指出我国现阶段物流信息建设所取得的成绩及存在的问题，并针对存在的问题提出了相应对策，努力实现企业的物流信息化。
关键词物流信息现状问题加入wto之后，我国的物流业将面对外国物流企业的强劲挑战，商场如战场，经营如用兵。
战场上，情报工作至关重要，往往关系到一场战事的胜负。
同样，物流信息对企业经营管理也是举足轻重，生死攸关。
所以，对我国物流信息化的研究具有一定的现实意义。
一、物流信息化的发展现状不可否认近年来，我国物流行业及物流信息化建设发展迅速，取得了巨大的进步：（一）政府部门加大了对物流信息化推进力度一方面政府在规划方面更加重视物流信息化建设，在全国科技中长期规划中，也把信息化确定为物流中长期规划的核心技术；另一方面，信息产业部、海关总署、科技部、交通部、铁道部等政府部门加大了对物流信息化的投资力度。
（二）信息化平台建设有所突破政府的公共信息平台建设不断完善，政府主导的公共信息平台节约了办理手续的时间，大大提高了物流企业的效率，而企业利用信息化建立整合内部资源乃至整合与客户关系的平台，成为一个面向全社会的服务平台，并且多个企业利用信息化实行连锁经营以整合社会资源，如货场连锁，运输公司和仓储公司利用信息化技术进行平台建设的合作，这是利用信息技术整合商业模式、在信息化框架下互利的合作。
二、我国物流信息化存在的问题我国现代物流的概念及运作理念都是从发达国家借鉴过来的，我国现代物流的发展水平和物流信息化建设水平都还落后于发达国家，要找出我国物流信息化建设的问题所在，我们不防粗略地对我国物流信息化建设中的问题做如下分析：（一）市场机制和物流标准化的问题我国的很多资源都掌握在政府手中，政府对企业干预多，条块分割严重，难以形成统一的市场，一些企业遵规守法的观念不强，合作中违规现象多，使得物流的外包、合作过程中矛盾重重，由于市场体制的原因，我国有不少企业对科技和信息化投入能带来效益持怀疑态度，从而使得信息化建设不能达到预期效果。
物流与供应链管理教案
物流与供应链管理物流与供应链管理教案教案(内页内页))授课章节第一章供应链管理教学目的理解现代供应链的特点；掌握供应链的本质和管理的关键因素重点与难点教学重点理解现代供应链的特点；掌握供应链的本质和管理的关键因素。
教学难点供应链管理的关键因素教学方法启发式教学法、多媒体教学法、案例教学法、问题教学法、自学辅导法教学手段常规教学、多媒体教学、网络教学教学过程时间分配教学内容时间分配1、供应链的内涵25分钟2、供应链管理的基本原理10分钟3、供应链管理的关键因素15分钟4、协同规划、预测和连续补货20分钟5、供应链管理中的信息技术支持15分钟6、本章小结及作业布置5分钟教学过程设计1、什么是供应链？——供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供给开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
它不仅是一条联接供给商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供给链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
（25'）2、供应链管理的基本原理——按照供应链的运作和增值过程，供应链管理需要掌握：共生原理、循环原理、替代转换原理、系统开发原理（10'）3、围绕着供应链管理的基本原理，可以看到的是，管理中的关键要素——包括技术类和管理类两方面。
（15'）导入案例:解读沃尔玛的供应链管理：沃尔玛的配送中心完全实现自动化。
每种商品都有条码，由十几公里长的传送带传送商品，由激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。
繁忙时，传送带每天能处理20万箱的货物。
配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。
生产计划与物料控制实战方法
2.2.2 预测推动型生产计划示意图
计划模式 MTS
少品种 多批量
连续生产
2.2.3 预测推动型生产计划作业流程图
销售预测
自制 总装 销售 配送
生产计划
外协
2.3.1 订单和预测混合型生产计划特征
这种生产计划主要针对的是规格个性化、品种多 样化、交期要求短的产品，在订单拉动型生产计 划的基础上，将共同的零配件、半成品、原材料 进行预估生生产计划与物料控制》
第四讲 PMC案例分析
联想公司的生产计划与物料控制 1/9
在中国IT业，联想是当之无愧的龙头企业。自96年以来， 其电脑一直位居国内市场销量第一，2000年销量260万台， 2001年400万台，2003年销售额计划600亿元，联想是中国 继海尔之后进入世界500强第二号种子。 继中国物流觉醒第一人海尔之后，联想高效的物流系统 （含生产计划与物流控制系统）不仅为联想带来实际效益， 更成为同类企业学习效仿的典范。 IT业的显著特征是：技术更新快、产品周期短、价格变化 大，因此必须不断提高分析预测和快速反应能力。
3.2 物料品质控制九大原则
设定物料品控目标为“零投诉” 树立“品质控制就是品质经营”的理念 以ISO9000为基础构筑物料品控系统 将物料品控对象扩展到物、人和法的“三管齐下” 将“PDCA持续改进”的方式应用于物料品控活动 让每个参与者都明白并牢记：物料品控是每个人的事 让全员真正意识到：物料品控是企业生存的关键 将品质经营和成本经营、交期经营””组成”三位一 体“
联想公司的生产计划与物料控制 7/9
联想与其供应商的联系方法是：每周为供应商提 供未来12~16周的滚动要货计划，协助供应商以此 计划备货。 联想已经从过去只关心自己的材料和成品库存的 自我控制转向现在的供应链控制和协同作业，关 心上下游企业，如供应商及代理商的库存变化， 并通过IT手段得到及时、准确、详细、完整的库 存、生产和销售数据，借以提前准确地预测市场 的波动。 电子产品的价格下降速度非常快，一个月前采购 的价格与一周前的价格有很大差别。如何使供应 商的供货及时而价格又合理呢？
第三方物流管理教材
第三方物流管理教材
以下是关于第三方物流管理的教材推荐：
1. 《物流管理与供应链管理》(第四版)
作者：马百龄，傅洪起，叶振华
出版社：中国对外经济贸易出版社
简介：该书是一本系统介绍物流管理和供应链管理的教材，涵盖了第三方物流服务、仓储管理、配送中心管理等方面的内容，适合物流管理专业的学生和相关从业人员使用。
2. 《第三方物流管理与实务》
作者：李松薇，耿伟，田久乐
出版社：机械工业出版社
简介：该书从第三方物流的概念、发展历程、组织结构等方面入手，详细介绍了第三方物流服务的管理与实践，包括订单管理、仓储管理、运输管理等内容，适合第三方物流从业人员和相关人员参考。
3. 《第三方物流综合运营》
作者：陈娥红，颜军，鲁俊
出版社：中国物资出版社
简介：该书从第三方物流的战略与定位、组织与运营、信息与技术等方面入手，全面介绍了第三方物流综合运营的理论与实践，适合物流管理专业的学生和第三方物流从业人员使用。
4. 《第三方物流管理》
作者：李庆生，贾景山
出版社：中国物资出版社
简介：该书从第三方物流的基本概念、国内外发展状况、管理方法与技巧等方面入手，全面介绍了第三方物流管理的内容，适合从事物流管理工作的人员学习参考。
这些教材都可以在大型书店或在线图书平台购买到，希望能对你有所帮助！。
硕士研修班师资介绍
清华大学工厂管理硕士部分授课教师简介：吴澄中国工程院院士、清华大学教授、博士生导师，国家863计划自动化领域首席科学家，清华大学国家CIMS工程中心主任，科技部全国制造业信息化高级顾问，制造业著名专家。
陈宏美国斯坦福大学博士，长江商学院运作管理学教授，清华大学特聘教授，多年致力于供应链管理的教学和科研。
在物流、生产过程控制、瓶颈分析等方面是全球最受尊敬的学者之一，曾任教于不列颠哥伦比亚大学、香港中文大学。
在世界顶级运营管理学术期刊上发表大量研究论文，曾是哈佛大学的博士后研究人员，并具有深厚的工业咨询服务经验，曾为多家国际和国内知名企业提供咨询服务。
金占明清华大学经济管理学院教授、博士后；国内著名战略管理专家；1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理；1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理。
主要从事战略管理与市场营销的研究与教学工作，并为近百家中外企业提供过战略管理与市场营销等领域咨询与规划服务，在国内战略管理理论与实践领域享有极高声誉石涌江英国剑桥大学博士，曾经担任剑桥大学工程制造与管理学部、制造研究院资深研究员及剑桥大学国际制造中心主任等职。
主要研究方向：跨国公司全球制造络战略、跨国公司全球化战略、跨国公司在华战略等。
董明工业工程及机械工程双博士，美国伊利诺伊大学博士后，国际运筹及管理科学学会(INFORMS)会员，曾获国际生产规划与控制杂志2003年最佳论文奖，弗吉尼亚理工大学杰出研究生奖。
在制造系统工程、生产能力规划与操作管理中有深入的研究。
刘丽文日本名古屋工业大学博士，清华大学经济管理学院任教授、博士生导师。
曾于1993年1月至7月在加拿大西安大略大学工商管理学院作访问学者，1999年在日本名古屋工业大学系统工客座研究员，于2001年3月至6月在美国华盛顿大学工商管理学院作访问学者。
主要研究领域为运作战略，服务运作管理，供应链管理，JIT和精益生产，工业工程，物流管理等。
国内外采购内经典书籍推荐
国内外采购内经典书籍推荐采购与供应链管理(第 6 版)(英国 CIPS 资格认证指定教材) 现在已是第7版Purchasing & Supply Chain Management作者 : (英)肯尼斯 . 莱桑斯( Kenneth Lysons )等译者：鞠磊等市场价 : ￥ 65.00出版社 : 电子工业出版社 ISBN ： 7-120-00110-8出版日期 :2004-07-01 丛书 : 物流与供应链管理系列采购手册：专业采购与供应人员指南(原书第 6 版)The Purchasing Handbook:AGuide for the Purchasing and Supply Professional作者 : 约瑟夫· L ·卡维纳托译者：吕一林闫鸿雁市场价 : ￥ 76.00出版社 : 机械工业出版社 ISBN ： 7-111-09329-1出版日期 :2001-11-30 丛书 : 现代供应链物流管理精选教材企业采购与供应商管理七大实战技能作者 : 胡松评市场价 : ￥ 22.00出版社 : 北京大学出版社 ISBN ： 7-301-06494-2 出版日期 :2003-09-01物流成本的分析与控制作者 : (日)诊断师物流研究会译者：宋华曹莉市场价 : ￥ 22.00出版社 : 电子工业出版社 ISBN ： 7-121-00478-X 出版日期 :2005-01-01生产运营与供应链管理：精益方法 ( 北京 8 小时送货 )Manufacturing Operations and Supply Chain Management: The LEAN Approach作者 : (英)泰勒( David Taylor ) ; 布拉特( David Brunt ) 译者：丁立言孙江阮笑雷市场价 : ￥ 49.00出版社 : 清华大学出版社 ISBN ： 7-302-07971-4 出版日期 :2004-03-01运输管理实务作者 : 缪六莹王进市场价 : ￥ 27.00出版社 : 电子工业出版社 ISBN ： 7-5053-9977-2出版日期 :2004-09-01 丛书 : 全国高等职业教育物流管理专业规划教材供应商管理手册 Supplier Management Handbook作者 : (美)詹姆斯 .L. 博萨特( James L.Bossert ) 译者：王剑市场价 : ￥ 42.00出版社 : 中国城市出版社 ISBN ： 7-5074-1608-9全球物流与供应链管理案例Global Cases in Logistics and Supply Chain Management 作者 : (英)戴维 . 泰勒( David Taylor ) 译者：胡克程亮市场价 : ￥ 37.50出版社 : 中信出版社 ISBN ： 7-5086-0020-7出版日期 :2003-11-01 丛书 : 物流与供应链管理系列供应链物流管理(英文版)Supply Chain Logistics Management作者 : 唐纳德 .J. 鲍尔索克斯戴维 .J. 克劳斯 M. 比克斯比 . 库珀市场价 : ￥ 63.00出版社 : 机械工业出版社 ISBN ： 7-111-11014-5出版日期 :2002-10-09 丛书 : 21 世纪经典原版经济管理教材文库物流配送中心规划与运作管理作者 : 姚城市场价 : ￥ 33.00出版社 : 广东经济出版社 ISBN ： 7-80677-638-9出版日期 :2004-08-01物流专业英语作者 : 庄佩君市场价 : ￥ 17.00出版社 : 电子工业出版社 ISBN ： 7-121-00316-3出版日期 :2004-09-01 丛书 : 全国高等职业教育物流管理专业规划教材战略供应链联盟作者 : 约翰 . 盖特纳译者：宋华市场价 : ￥ 68.00出版社 : 经济管理出版社 ISBN ： 7-80162-716-4 出版日期 :2003-10-01采购方面书籍推荐项目采购管理冯之楹何永春等编著餐饮采购与管理陈尧帝著企业必备管理制度范本 (第三册) 生产与采购物料与设备质量保证与控制甘华鸣企业必备管理表格范本第三册生产与采购物料与设备质量保证与控制企业管理表格课题组编甘华鸣主编国际贸易实用英语--招标采购吴万年陈文采编人事测评技术：建立人力资产采购的质检体系王继承编著电脑采购DIY手册：2001 微型计算机图书部编采购管理手册王忠宗主编采购手册：专业采购与供应人员指南 [美]卡维纳托(Cavinato,Joseph.L.) [美]考夫曼(Kauffman,Ralph.G.)编吕一林等译采购与供应管理 [加]利恩德斯(Leenders，M.R.) 费伦(Fearon，H.E.)著张杰张群译项目采购管理陈勇强编著亚洲开发银行贷款项目采购手册刘芳玉杨丹译中华人民共和国1950-1957年商业统计局资料汇编农、付产品采购表国家统计局工程建设机电设备采购招标投标谷林康石永供销合作社商品采购知识王瑾秋曾焕云采购与销售何永绵国际招标与采购实务李立辉著国际招标投票指南--世界银行贷款项目采购手册杨九声赵孝盛主编采购入门--献给采购员的书郑伟龙提高利润的采购管理 [日]南川利维著百科译怎样当好采购员俞茂汪宗锷采购甘华鸣解新艳主编民用飞机选型与采购林立清采购业务知识王春安孔祥喜采购实战精要李田保编著采购管理与库存控制王槐林主编企业采购业务运作精要：基本ERP、SCM与电子商务谢勤龙等编著货仓、采购、生管、物控管理实例与问答郭继伟编著采购、生产计划与物料控制实务问答郭继伟编著工业企业采购员导读段捷智粮食采购队孙景瑞苏联的农产品采购@苏联的粮食问题沃尔琴科伊凡诺夫著甘雨农赵克成铁大章译市场采购理论与实务徐杰采购管理99招王忠宗采购管理速成甘华鸣著设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会编译常用物资采购与供销手册 (上册) 益民主编饭店采购部的运行与管理国家旅游局人教司编招标与合同--世界银行项目采购补充指南杨大伟王克明译采购管理--企业经营的支柱之一屿津司原著简锦川编译采购管理：企业经营的支柱之一简锦川编译企业采购与管理张文彦著餐饮采购学陈尧帝著工业企业的采购与采购管理朱水兴著世界银行贷款项目招标采购文件范本 (上册) 中华人民共和国财政部编世界银行贷款项目招标采购文件范本 (中册) 中华人民共和国财政部编世界银行贷款项目招标采购文件范本 (下册) 中华人民共和国财政部编药品集中招标采购指南颜耀东王岳编著采购实际操作技巧魏国辰主编国际采购实务杜红平刘华主编采购管理沈小静谭广魁唐长虹编著采购商品检验金海水主编成功企业生产管理表格范例生产、物料、采购、品质、工业工程 (IE) 管理资源企业管理实务研究工作室编著国际采购与管理 [英]布兰奇(Branch，A.)著逯宇铎等译采购管理实务白继洲主编中华人民共和国农产品采购部皮张采购规格国际采购与管理 (英文版) [英]布兰奇(Branch,A.)著微电脑采购及应用指南增值采购 [德]舒英(Scheuing，E.E.)著马欣杜江译电子采购 [美]尼夫著陈朝辉译采购管理实务王忠宗著采购与供应链管理：分析、规划及其实践 [荷]威尔著梅绍祖阮笔雷巢来春译中国交通建设精品采购指南 (下册) AH-90高等道路石油沥青交通部推荐产品周天编中国交通建设精品采购指南 (下册) 欢喜岭牌道路石油沥青享誉中外的名牌产品周天编中国交通建设精品采购指南 (上册) 中海36-1高级沥青AH-50 AH-70 AH-90江苏泰州石油化工总厂周天编中国交通建设精品采购指南 (上册) 新疆克拉玛依石油化工厂周天编采购原理与原理第8版 [英]贝利著王增东译战略采购管理 [美]拉塞特著王求真等译企业采购与供应商管理七大实践技能胡松评著企业采购管理朱小晖著采购比价审计曹慧明,企业生产质量采购作业与管理实操方法、文案、表单：企业生产管理的标准借鉴与实用工具范兰德企业采购操作规范钟复台企业采购叶彬著企业采购主管自助工具库赵维星主编采购技术康善村博士著最新药品集中招标采购实用指南 (上、中、下卷) 杜永金主编国际通用管理表格：市场营销@仓储@采购管理表格袁乐乐主编国际通用管理制度：市场营销管理制度：仓储@采购@进出口管理制度周春彦主编最新国外电子产品供应商实用名录大全：国际电子采购指南胡霞刘朝晖编生产计划与物料采购夏志坚编著货物采购与检验李琦业编著项目采购管理与项目估价丰景春宣卫红李红仙编著概念地产与思想采购严忠明著现代物流系列教材采购实务张新颖主编采购主管一日通徐昭国编著国际招标采购袁鸿鸣编著采购物流李政萍主编消费合作社采购活动的经济和计划 [苏]布兰克著刘丙吉余杭译采购管理10堂课徐哲一武一川主编中国饲料原料采购指南中国农科院饲料研究所编中国矿山安全生产技术装备与劳动保护用品采购手册中国煤炭工业劳动保护科学技术学会编采购与供应链管理 (第6版) [英]莱桑斯 [英]吉林厄姆著鞠磊莫佳忆胡克文等译ERP概要分析：采购、销售与分销、库存贺唤平编著采购管理手册 (第三版) [美]马克@戴编著许春燕等译新世纪高职高专物流管理专业规划教材物流采购管理朱新民林敏晖主编跟我学做采购主管王元月主编21世纪新概念教材@高职高专物流管理专业教材新系商品采购管理方光罗总主编阙祖平编著采购物流实务孙明贵主编现代供应链物流管理精选教材采购与供应管理原书第12版[加]米歇尔@R@利恩德斯 [美]P@弗雷泽@约翰逊安娜@E@弗林著赵树峰译采购美丽杨思敏著如何进行采购与供应商管理温卫娟编著水轮发电机组及其附属设备国际招标采购张德文沙文彬王坚杨家胜编著高职高专规划教材采购与仓储管理秦文纲主编王自勤主审物料采购365 李胜强李华著采购常用术语王传才编著生产物流与采购管理张远昌主编连锁企业商品采购管理胡学庆编著装备采购理论与实践李鸣毛景立等著采购实战精要高林玉郑一群编著现代物流与采购管理系列教材现代配送管理白世贞言木编著现代物流与采购管理系列教材现代物流企业经营管理张大成主编现代物流与采购管理系列教材采购与供应链管理霍红华蕊编著现代物流与采购管理系列教材进出口通关实务温耀庆编著现代物流与采购管理系列教材企业物流工程邹安全编著现代物流与采购管理系列教材物流成长与创新龙江著财经新概念网络采购：成功开展电子商务 [英]海伍德等著陈玉敏夏平译经营物流：采购与销售年鱼龙主编家具制造业采购管理实务大全潘利平著现代物流采购管理郝渊晓主编现代零售企业经营与管理实务零售采购管理朱春瑞主编IT产品企业采购指南 (下册) 中国计算机用户杂志社编辑IT产品企业采购指南 (上册) 中国计算机用户杂志社编辑商场超市采购与物流配送杨哲毕春辉编著我的房子我做主之轻松采购苍生图书工作室编著中国纺织机械、配件、器材产品采购手册中国纺织机械器材工业协会中国纺织出版社《纺织行业联系册》编辑部编世行贷款项目招标采购案例分析土建工程和货物米兰主编世界GPS/GIS采购指南杨嘉章编现代物流与采购管理系列教材物流园区规划与设计潘文安编著现代物流与采购管理系列教材现代物流管理案例集蒋长兵编著现代采购管理刘荔娟主编王周欢副主编10分钟做好采购管理周淑敏编著最新采购经理任职资格与工作规范：企业采购管理标准化执行方案现代企业管理标准化研究中心编著现代物流与采购管理系列教材国际货物运输保险理论与实务顾寒梅张华编著现代物流与采购管理系列教材项目采购管理刘北林马常红编著做优秀的采构员：采购作业行动手册谢爱丽朱玉荣编著零售采购技术李彬兰主编21世纪高等学校经济管理类教材全球采购管理逯宇铎李杰主编刘自刚武春燕白纯贵副主编采购与供应链规范管理孙强胡占友编著采购经理工作手册吴振兴主编家具制造业木材@板材@薄片采购潘利平著采购管理的100种方法陈建华主编采购就这么简单：优秀采购员的80个细节尹强主编采购实务梁世翔主编采购作业管理《制造业内训教程》编委会主编现代物流系列教材采购管理与库存控制 (第2版) 王槐林主编干燥设备选型及采购指南郝长江名誉主编刘广文主编采购经理作业流程管理与实用工具滕宝红编采购管理简单讲李明奎王生平主编农产品采购参考资料中国人民大学供销合作社工作底组织与实际教研室编辑采购与供应链龚国华吴嵋山王国才编著普通高等教育物流管理专业规划教材采购管理鞠颂东徐杰编著食品采购作业指南樊丽丽主编服装采购作业指南顾苗勤主编中国市场木材及木制品采购指南中国木材流通协会编教育部立项推荐中等职业学校物流专业紧缺人才培养培训教学指导方案配套教材采购实务郭晖主编郭元萍刘丁有副主编国家级职业教育培训规划教材高职高专物流管理专业物流采购与供应管理史忠健主编杨明胡宝贵龚成洁葛欣萍副主编国家级职业教育规划教材高职高专物流管理专业物流采购与供应管理实训梁军杨明主编劳动和社会保障部教材办公室组织编写职业技能培训教材物流从业人员岗位培训教材采购实务劳动和社会保障部教材办公室组织编写职业技能培训教材超市采购劳动和社会保障部教材办公室组织编写商业关系赢得竞争优势：采购管理、供应商联盟与失调 [英]安德鲁@考克斯克里斯@朗斯代尔乔@桑德森格林@沃森著陈涛杨晶晶译现代物流管理系列教材采购与仓储管理徐杰田源编著物资采购审计精要与案例分析李三喜刘建荣郭军编著供应链管理采购流程与战略王国文，赵海然编著润滑油应用与采购指南关子杰钟光飞编著南开现代项目管理系列教材项目采购管理焦媛媛编著21世纪本科应用型经管规划教材@物流与供应链管理采购管理梁军主编王金云副主编太太厨房采购宝典：100个最实用的食物采购技巧本书编委会编采购原理与管理(第9版) [英]彼得@贝利大卫@法摩尔大卫@杰塞大卫@琼斯著铁道工程招标与采购实用手册 (上册) 铁道部工程交易中心《路讯》编辑部北京国铁路网信息咨询中心编铁道工程招标与采购实用手册 (下册) 铁道部工程交易中心《路讯》编辑部北京国铁路网信息咨询中心编经济活页文选制造业材料物资采购业务会计实践 (会计版) 贾杰主编采购与供应管理刘斌主编。
如何“经营”企业决策权？
第 一 ，中国 企 业 经 营者 ，将 更 多 的时 间和 精 力 不是 用于 研 究 市场 和 管 理 ， 是用 于 向政 府 有关 部 门公 关 。结 果使 经 营者 有 关企 业 经 营方 面 的信 息 而
和知 识 严重 缺 乏 。
（ （ 如何打造高绩效团队
主讲人 ：章 义伍 共 ２ ２讲 １ ０ ３ ０元 ／ 套
（ （ 企业供应链物流管理》
主讲人 ： 胡松评 共 ２ 讲 １ ０ ４ ３ ０元
还有谁 比 “ 总裁 ”更 高明？
以上 分析 ，都是 在 一个 前 提 的基 础 上进 行 的 ，即所 有 者 相信 企 业经 营 者
（ （ 卓越的现场管理：５ Ｓ推行实务
主讲人 ： 刘敏 兴 共 ２ ４讲 １ ０ ３ ０元
胡来 。
免盲 目决策 。
“ 裁 ”决 策就一定 高明吗？ 总
企业 改革 的一 项基本 内容 是 所有权 与 经营权 两权 分 离 。 两权 分 离 的过 程 ，也 就是 所 有 者 将其 所 拥 有 的决 策 权 向拥 有知 识 和信 息 的 人转 让 的过 程 。 并且 ，所 有者 能 从 转让 中 获得 比 自己决策 更 多的收 益 。 当然 ，所有 者 将决 策 权 转交 给 经 营者 ，也 需 要付 出代 价 。其代 价 主要 有 五 个方 面 ：
第 一 ，经 营者 无 知 的代 价 。所 有 者相 信 经 营者 比 自己
更具 有 决 策知 识 ，才将 决 策权 转 让 给经 营 者 。但 经 营者 是 否真 正 有知 识 ，有 多少 知识 ，只有 经过 实践 检验 才 能证 实 。
一
个 滥 竿充 数 的 经 营者 ，通过 一 连 串 的错 误决 策 ，只能 证
库存与盘点实践方法(PPT 78页)
DRP用表(1/4)
周次 1
總需求數
2
50
3
60
4
70
5
80
6
70
7
60
8
50
50
已定期接收數
500
預計現有庫存
302
252
192
122
542
472
412
362
352
已計畫訂貨數
500
DRP用表(2/4)
周次 1
總需求數
2
3
120
4
120
5
125
6
125
7
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8
120
115 115
已定期接收數
胡 松 評先生 編講
1，什麼是庫存？
原材料 原材料 工序1工序n成 品 在製品 供應商 制 造 企 業配送中心
零售商
成品
庫存的無奈：1）流動資金佔用/儲存成本；
2）掩蓋庫存管理諸顧客服務；
2）節省訂貨費用； 3）減少生產成本； 4）應付需求變化； 5）應付配送變化。
動資金15萬元。
5，工廠庫存控制案例簡介（2/2）
橡膠廠供應的輪胎過去集中發貨,最多時一次發貨20車皮, 使輪胎庫存高達2萬套。現實行多批分發,使輪胎儲備從過 去的15天降到現在的2天,節約流動資金190萬元。軸承座
生產線的7道工序，現只由1個人操作,把紮在生產線第一
道工序上的信號燈作為看板,每當後一道生產線取走一個 零件時,信號燈顯示為綠色,工人即按節拍進行生產。該生 產線7道工序除了工序上加工的工件外,只有一個待加工工 件,工序件的在製品基本為零。
已定期接收數 預計現有庫存
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物流供应链管理论文范文3篇
物流供应链管理论⽂范⽂3篇图书物流供应链管理论⽂【摘要】在我国加⼊世贸组织之后，物流作为“第三利润源”进⼊了各个⾏业。
⽂章结合我国图书发⾏企业的现状和特点，阐述如何系统地建⽴和提升核⼼竞争⼒，确保图书发⾏企业在激烈的竞争中取得并保持优势，提出了构建我国图书发⾏企业物流供应链管理措施的主要因素。
【关键词】核⼼竞争⼒；项⽬管理；连锁经营；供应链管理改⾰开放⼆⼗多年来我国图书发⾏企业得到了持续快速的发展，图书发⾏业在国民经济中的⽀柱地位不断加强，对国民经济的拉动作⽤更加显著。
图书商品的⽣产发⾏具有：计划性强,时间紧,机械化、⾃动化应⽤⽔平较低，劳动时间长，协调关系复杂等特点。
鉴于⾃⾝特点的局限性，图书发业仍然存在成本不断上升，⼈⼯费⽤不断攀升，材料费⽤居⾼不下，资⾦周转慢等缺陷。
⾯对着激烈的竞争市场，只有提升图书发⾏企业核⼼竞争⼒，才能使传统的图书发⾏业获得新⽣。
因此必须对图书商品⽣产过程中的各个环节进⾏优化以增加利润，实施图书发⾏企业资源物流供应链管理。
⼀、图书发⾏企业的核⼼竞争⼒核⼼竞争⼒，也称核⼼能⼒或核⼼专长。
是指明显优于并且不易被竞争对⼿模仿的、能够满⾜客户价值需要的、使企业在某⼀市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能⼒。
因此，建⽴和提升核⼼竞争⼒对于图书发⾏企业的⽣存和发展有着极其重⼤的意义。
图书发⾏企业应该从以下⼏个⽅⾯来系统地建⽴和提升核⼼竞争⼒：1.明确企业战略定位是建⽴和提升企业核⼼竞争⼒的根本前提。
因此，图书发⾏企业应清楚地认识到⾃⼰的实⼒，明确⾃⼰在发⾏市场竞争中的地位，从企业发展的全局出发，制定出较长时期的总体性的规划和发展纲领。
2．完善现代企业制度、积极推⾏项⽬管理是建⽴和提升企业核⼼竞争⼒的必要条件。
图书发⾏企业规章制度⼀般包括：组织管理、⼈事管理、劳动合同管理、财务管理、经营管理、计算机⽹络管理、项⽬管理等制度。
⽽发⾏企业必须以项⽬管理为重点，强化过程控制，推进管理创新。
《物流管理定量分析方法》期末考试内容与考核要求.
《物流管理定量分析方法》期末考试内容与考核要求物流管理定量分析方法的内容包括《物流管理定量分析方法》（胡新生主编，中央广播电视大学出版社出版）的全部内容。
其中“扩展”内容及第四章案例二、案例三的内容既不作形成性考核，也不作期末考试要求。
第一章物资调运方案的优化Ⅰ——表上作业法与图解法考核知识点不平衡运输问题化为平衡运输问题，初始调运方案的编制，物资调运方案的优化，线性规划模型。
考核要求（1）会将不平衡运输问题化为平衡运输问题。
（2）熟练掌握编制初始调运方案的最小元素法。
（3）理解闭回路、检验数等概念。
（4）熟练掌握求最优调运方案的优化方法。
（5）了解目标函数、约束条件及线性规划模型等概念。
（6）熟练掌握建立线性规划模型的方法。
第二章物资调运方案的优化Ⅱ——单纯形法考核知识点矩阵概念，特殊矩阵，矩阵的加减法，矩阵的数乘法，矩阵的乘法，矩阵的转置运算，矩阵的初等行变换，求逆矩阵的初等行变换法，线性方程组的矩阵表示，消元法，线性规划的矩阵表示，单纯形法，在MATLAB软件中求矩阵的逆，解线性方程组，解线性规划的命令函数。
考核要求（1）理解矩阵的概念，了解零矩阵、行矩阵、列矩阵、负矩阵、单位矩阵、对角矩阵、上（下）三角矩阵、对称矩阵等概念。
（2）熟练掌握矩阵的加减法、数乘矩阵、矩阵转置和乘法等运算。
（3）理解可逆矩阵和逆矩阵的概念。
（4）记住MATLAB软件中求逆矩阵的命令函数，会写出用MATLAB 软件进行矩阵各种运算的命令语句。
（5）了解矩阵的初等行变换、阶梯形矩阵和行简化阶梯形矩阵等概念，掌握求逆矩阵的初等行变换法。
（6）了解n元非齐次（齐次）线性方程组的概念，会用矩阵形式表示n元线性方程组；理解增广矩阵的定义。
掌握解线性方程组的初等行变换法。
（7）记住MATLAB软件中解线性方程组的命令函数。
（8）了解线性规划模型的标准形式，会用矩阵形式表示线性规划。
（9）熟练掌握解线性规划的单纯形法。
（10）记住MATLAB软件中解线性规划的命令函数。
F04-胡松评-企业采购与供应商管理七大实战技能课程信息与讲义
F04-胡松评-企业采购与供应商管理七大实战技能★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？☆本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。
通过学习此课程，相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。
★课程对象——谁需要学习本课程★采购经理★主管★采购员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解采购管理发展新趋势2.掌握国际采购谈判的策略3.掌握采购的多种实战技能4.掌握供应商管理实战技能5.提高招标采购的管理能力★讲师简介胡松评☆☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆☆荷兰马斯特管理学院MBA☆☆中国资深物流管理专业培训师☆☆曾先后在美国TVS(中国)集团公司等外企担任物流总监、总经理★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲采购实战技能之一：招标采购1．前言2．三种招标采购实战方法3．招标采购作业流程及其优缺点分析4．招标采购实战经验借鉴第二讲采购实战技能之二：集中采购1. 引言2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法4．惠普公司的集中采购策略第三讲采购实战技能之三：即时制采购1．引言2．即时制采购的战略优势及其前提条件3．即时制采购的流程步骤4．实施即时制采购的成功案例第四讲采购实战技能之四：国际采购谈判技巧1．引言2．国际采购谈判的流程化管理3．国际采购谈判策略4．国际采购谈判案例分析第五讲供应商管理实战技能之一——如何调研选择供应商1．引言2．供应商调研认证流程化管理3．扩大供应商选择余地的五大现实途径4．选择供应商案例研讨第六讲供应商管理实战技能之二——如何量化考评供应商1．引言2．供应商综合考评体系3．加权法特点与案例分析4．成本比较法特点与案例分析5．TCL科学考评供应商第七讲供应商管理实战技能之三——如何与供应商建立合作关系1．引言2．建立合作关系的现实途径（一）3．建立合作关系的现实途径（二）第八讲采购与供应商管理的发展趋势1．引言2．耐克全球化采购经验借鉴3．微软电子化采购经验借鉴4．GE的采购价值分析前言【本讲重点】三种招标采购实战方法招标采购作业流程分析招标采购实战经验借鉴第1讲采购实战技能之一：招标采购【本讲重点】三种招标采购实战方法招标采购作业流程分析招标采购实战经验借鉴三种招标采购实战方法招标采购选择潜在供应商时，不仅要了解其财务状况以确保按质按量按期地交货，还要确保其市场信誉，更要考虑其供货历史。
如何选择与评估供应商
For personal use only in study and research; not for commercial use如何选择与评估供应商访问：1299 日期：2007-5-18 15:12:38 源自：互联网作者：胡松评网友评论【字号：大中小】前言供应链的整合能为企业减少库存、节约成本，能够更快捷反映客户和市场的需求，但供应商选择与考核是关键，建立和完善供应商的的评估系统尤为重要。
也许您的企业已到达“文化管理”境界，也许还处于“流程再造”或“经验管理”阶段，但与供应商双赢已成共识，因为企业间的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争。
如何做到库存更少、成本更低而对顾客和市场的反应更快，这就成了现代企业面临的不可回避的严峻问题。
解决这个问题的途径不少，但供应链的整合不失为最有效的方法之一。
做好供应链的整合，首先要做的是建立和完善供应商的选择与评估系统。
选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证按时供货。
评估供应商，就是根据精心制定的质量和交货标准，对供应商进行有规律的科学评价。
供应商的选择和评估系统，其理想的状态是：供应商业绩衡量是个连续的过程，结果将被反馈到供需双方的管理层，以识别作出不断改进的机会并付诸实施。
事实上，随着供应链价值日益被肯定，供应商的数目已日趋少数化，即单源供应；需求方与供应商的关系已由传统的短期买卖关系发展到今天的长期双赢合作；企业与供应商的沟通不再局限于企业采购部门与供应商销售部门之间的局部沟通；选择与评估供应商已不再只凭采购人员的经验，而是凭借完整科学的程序、流程与规章。
与供应商双赢，就是与供应商建立长期友好、互惠互利的合作伙伴关系，从某种程度上讲，就是要把注意力放在整条供应链上去，而不只是内视自身的成本与利益，有时还得暂时忘却自我，站在一个比较客观的角度去耐心地了解供应商，而不是把自己的意见强加给供应商。
一、供应商调查选择与考核评估的管理流程综观国内外成功企业在对供应商调查选择与考核评估方面的实践，不难发现他们基本上都是按如下的作业流程来加强对其供应商的管理的（详见如下流程图）：质量保证体系初步调查资料收集及初步评审是否OK NO YES 样品试验及评估报告对品质的最后确认YES 生产、开发等综合能力的调查评估YES 询价议价签定采购合同建立供应商档案定期考核与复核供应商是否OK NOYES 继续合作先是对供应商的质量保证体系进行初步调查，主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。
[管理学]库存控制方法_OK
![[管理学]库存控制方法_OK](https://img.taocdn.com/s3/m/5208dbbee518964bce847cd8.png)
13:30-13:45集体游戏；13:45-14:45讲师讲解相关知 识点和实践经验；14:45-15:00课间休息；15:00-16: 30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30该天课程 结束。
课程进度
上午：
1，库存控制的基础概念 2，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系 3，订货点法与传统库存控制方法简介
值高的存货重点盘库
有效防止发生差错
4
定期盘点法
定期（周/月/季/年末）全 便于及时处理超储/呆
（全面盘点法） 面清点所有存货
滞存货
传统库存管理的不足
1，缺乏物流供应链整体观念； 2，对物流顾客服务理解不够； 3，交货不及时造成库存误差； 4，库存信息传递效率不够高； 5，忽视“市场需求拉动库存”； 6，库存管理的决策过于简单； 7，缺乏团队合作精神和行动。
2，缺点： 1）需要各分销点准确的需求预测； 2）需要准确的配送运输完成周期。
联合库存
1）定义： 地区配送中心 / DC库存。
2）优势： 便于准时采购； 暴露库存缺陷。
联合库存流程图
供 应 商 1
制造商
供 应 商 2
地区 配送 中心 联合 库存
分销商1 分销商2 分销商3 分销商4 分销商5
就近设仓成本分析
零库存
1）定义： 零库存/JIT库存。水龙头。货物恰好在需要的时候到达， 不多也不少，不早也不迟。最理想。极限。
2）特征 1）无库存；2）备货周期短；3）小批量多品种及时补货； 4）产品质量零缺陷。
3）优势： 度身定做（Tailor-made)。最低库存极限。最小资金占用。
4）方式： 看板生产；委托保管/VMI；准时化采购；寄售/consignmen
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Transportation Management System
干线物流
货物运送指示 在途信息管理 货物、车辆跟踪信息物流在途管理
货物到达通知
库存信息
交接库信息完成信息反馈
ERP
MIS
运达物流终端
WMS
物流终端
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配送中心
干线物流
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呼叫中心 - 客户查询运输状态 - 客户忠诚度 - 客户服务热线
物流管理
主讲人/版权所有者: 博士 拥有20多年外企中高层管理实践经验
() 已培训过数万家企业几十万名经理人
美国供应链协会注册高程目标
本课程为时一天，意在协助学员解决如下四大问题 ：
1， 如何与生产厂和物流部门协调， 以提高运输效率，避免延期发货？ 2，如何规避运输风险？
Scanner 手持式或
无线 扫描仪
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物流配送流程
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货物进入本地配送中心
托运人ERP
MIS
托运人发出
运货要求 确认信息反馈
配送中心WMS
出入库信息 出入库预 确认信息反馈 定信息
ＬＴ
ＣＦ
ＭＭ
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胡松评设计的供应链“三流合一”
PO
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PD
CF
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ﾗｯﾌﾟﾄｯﾌﾟ ｺﾝﾋﾟｭｰﾀ
ﾗｯﾌﾟﾄｯﾌﾟ ｺﾝﾋﾟｭｰﾀ
ﾗｯﾌﾟﾄｯﾌﾟ ｺﾝﾋﾟｭｰﾀ
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物流的流向流速流量
物流
物流
物流
物流
供应厂商
耗用点3 耗用点4 耗用点5
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25 20 15 10 5 0
北京
郑州
北京 天津 郑州 济南 青岛 乌鲁木齐 呼和浩特
青岛
呼和浩特
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30
25 上海
20
南京
宁波
15
杭州
10
苏州
无锡 杭州 苏州 无锡 常州
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35 30 25 20 15 10 5 0
广州
海口
重庆
贵阳
广州 深圳 海口 长沙 重庆 武汉 贵阳 厦门 福州
福州
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30 25 20 15 10 5 0
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物流管理主要内容概要
1,物流与供应链概述 2,物流商的选评与管理 3,库存预测与控制方法 4,仓储管理与盘点方法
RDC
供
应
商 1
制造商
地区 配送 中心
供
联合
应
库存
商
2
耗用点1 耗用点2
供应 物流
生产 物流
销售 物流
消费者
资金
资金
资金
资金
采购数量 供应物流 和价格 数量价格
生产产量 销售物流数量 售后物流数量
和价格
和价格
及价格
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整合物流系统
经营活动
原
采购
生产
销售
材
料
市
场
销 售 市 场
采购物流
生产物流 第三方物流
销售物流
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Right Quantity 正确 的 数 量
容 量 /立 方 米 3 5 8 12 13 22 23 33 37 39 42 44 49 47 54 54 68 81
物流管理主要内容概要
1,物流与供应链概述 2,物流商的选评与管理 3,库存预测与控制方法 4,仓储管理与盘点方法
世界前10强物流企业经营模式 胡松评版权所有，侵权必究
香港的第三方物流
国内运输
国际运输
汽车运输 铁路运输 船舶运输
市内汽车运输 汽车或铁路运输 船舶运输/拼箱
市内包裹运输 国内包裹运输 国际包裹运输
市内快递 邮政包裹
航空包裹
运输距离远
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载重量 0.6 吨车 1.25 吨车 1.5 吨车 2 吨车 3 吨车
5-6 吨车
8 吨车
10 吨车
——常用车辆容量一览表
物流信息系统
呼叫中心
信息门户 订单接收系统
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关联数据库 系统
运输状态查询 - 通过互联网 - 通过资料库 - 通过WAP
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Transportation Management System
货运资料 -以Palm获取 - 在线资料通过 GSM网络传至路 线设计者
自动指挥车队 -运载量及路线最优化
仓储系统
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GPS追踪 - 车辆地点更新
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长度（米） 2 2 3.2 4 4.5 4.5 5 5.3 6 6.3 6.8 7 8 7 8 8 10 12
宽度（米） 1.3 1.3 1.3 1.6 1.6 2.5 2.5 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 3 3 3 3 3
高度（米） 1.5 1.95 1.95 1.95 1.95 2.1 2.1 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3
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AccessPoint
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Handheld Batch
3，如何处理好与物流服务提供商的关系？ 4，如何通过库存仓储盘点管理，优化物流系统？
物流管理主要内容概要
1,物流与供应链概述 2,物流商的选评与管理 3,库存预测与控制方法 4,仓储管理与盘点方法
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R&D ＰＯ
胡松评设计供应链运营框架图解
ＣＲＭ
ＰＰ
ＰＤ
ＳＣＭ
ＩＴ+ QA 质量稳定
ＳＲＭ
Right Quality 稳定的质量
Right Time 最短的时间
供应链管理的目标: 创造客户价值
Right Service 良好的服务
Right Price 低廉的价格
Right Product 需要的产品
Right Place 正确的地点
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运输模型
运输量大