购物中心重吃不重穿 服装利润低大型商场去服饰化
百货商场的发展现状、存在问题及对策
百货商场的发展现状、存在问题及对策一、发展现状百货商场的发展可以分为以下几个方面：1.多元化经营：百货商场不再仅仅是卖商品，而是在经营方面开始多元化，包括美食、文化、活动、体验等。
2.电商渠道拓展：随着互联网的普及，很多百货商场开始通过电商渠道拓展业务，同时进行线上线下的融合。
3.品牌化运作：越来越多的百货商场选择进行品牌化运作，包括引进国际品牌、独立品牌、推出自有品牌等方式。
4.提高服务质量：百货商场开始注重提高服务质量，包括购物环境、产品质量、购物体验等方面。
二、存在问题不过，百货商场也面临一些挑战和问题：1.商场升级难度大：不断提高品质和服务水平需要大量投资，而很多百货商场难以通过升级来满足新消费群体的需求。
2.电商平台竞争激烈：在线上线下融合过程中，电商平台的竞争也日益激烈，很多百货商场无法与其抗衡。
3.商业环境的变化：商业环境的变化也是百货商场面临的挑战之一，包括社交媒体的兴起、共享经济的崛起等。
4.疫情的影响：近年来，新冠疫情对百货商场的影响也是不容忽视的。
疫情导致百货商场业绩下滑，经营困难。
三、对策面对种种挑战和问题，百货商场可以通过以下措施来应对：1.强调个性化服务：通过提供更好的服务、创造更好的购物体验来满足不同消费者的需求。
2.加强线上线下融合：通过电商平台和线下店铺互动，建立更完善的销售渠道和购物体验。
3.全面升级：通过提高基础设施、增加创新元素和修建生态环境等措施，提高百货商场的品质和服务水平。
4.培养特色品牌：通过引进具有特色和优势的品牌，打造个性化的百货商城，从而吸引更多的消费者。
总之，百货商场需要不断创新和升级，以迎接时代发展的变化，并且更好地满足不同消费者的需求。
是否应该废除大型购物中心辩论辩题
是否应该废除大型购物中心辩论辩题正方观点，应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的存在对于城市的商业发展和社会稳定并没有太大的帮助。
相反，它们往往会对周边小型商店和市场造成竞争压力，导致这些小型商家无法生存。
据统计，大型购物中心的崛起导致了许多传统商业区的衰落，给城市带来了一定的负面影响。
其次，大型购物中心的建设和运营也给城市环境带来了一定的负面影响。
大型购物中心通常会占用大量的土地资源，给城市的交通、环境和资源消耗带来了一定的压力。
此外，大型购物中心也会加剧城市的交通拥堵问题，给城市的环境和居民的生活带来了不便。
最后，大型购物中心的存在也会对消费者的消费习惯和生活方式产生一定的影响。
大型购物中心往往会聚集大量的商业品牌和商品，导致消费者的消费行为变得单一化和趋同化。
这种趋势不利于社会的多样化和文化的传承，对于城市的发展和社会的进步也没有太大的帮助。
因此，从以上几点来看，大型购物中心的存在并不利于城市的发展和社会的稳定，因此应该废除大型购物中心。
反方观点，不应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的存在对于城市的商业发展和经济增长有着积极的作用。
大型购物中心往往会聚集大量的商业品牌和商品，为消费者提供了更多的选择和便利，促进了消费的增长和经济的发展。
据统计，大型购物中心的兴起为城市的商业发展和经济增长做出了积极的贡献。
其次，大型购物中心的建设和运营也为城市的就业和经济发展创造了大量的就业机会。
大型购物中心往往会吸引大量的商家和品牌入驻，为城市的就业市场带来了一定的活力。
此外，大型购物中心的运营也需要大量的从业人员，为城市的就业市场创造了更多的就业机会。
最后，大型购物中心的存在也为城市的居民提供了更多的娱乐和休闲选择。
大型购物中心往往会集聚各种各样的商业品牌和娱乐设施，为城市的居民提供了更多的娱乐和休闲选择。
这对于城市的居民来说是一种福利和享受，有利于提高居民的生活质量和幸福感。
因此，从以上几点来看，大型购物中心的存在对于城市的商业发展和经济增长有着积极的作用，为城市的发展和社会的进步做出了一定的贡献，因此不应该废除大型购物中心。
是否应该废除大型购物中心辩论辩题
是否应该废除大型购物中心辩论辩题正方观点，应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的存在导致了城市商业的单一化和垄断化。
大型购物中心集中了大量的商业资源，使得周边小商户难以生存。
这不仅影响了城市商业的多样性和活力，也削弱了市场竞争力，不利于消费者的利益。
正如美国著名企业家沃尔玛创始人山姆·沃尔顿所说，“大公司的垄断性质对消费者和小商户都是一种威胁。
”。
其次，大型购物中心的建设对城市环境和交通造成了严重影响。
大型购物中心通常位于城市的郊区，导致了大量的私家车流动，增加了交通拥堵和空气污染。
同时，大型购物中心的建设也破坏了城市原有的风貌和人文环境，对城市的可持续发展造成了负面影响。
正如英国作家查尔斯·迪更斯所说，“城市的繁荣不仅仅是经济的繁荣，更是文化和环境的繁荣。
”。
最后，大型购物中心的存在也对社会带来了一定的负面影响。
大型购物中心通常以低价高量的销售策略吸引消费者，导致了过度消费和浪费资源。
同时，大型购物中心也成为了年轻人消磨时间的场所，影响了他们的学习和成长。
正如美国社会学家托克维尔所说，“过度的物质享受会削弱人的精神追求。
”。
综上所述，废除大型购物中心是符合城市发展和社会利益的选择。
我们应该鼓励多样化的商业发展，保护城市环境和文化遗产，引导人们理性消费，实现可持续发展。
反方观点，不应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心为消费者提供了更为便利的购物体验。
大型购物中心集中了各种品牌和商品，为消费者提供了更多的选择和更优惠的价格。
这符合市场经济的发展规律，也满足了消费者的需求。
正如英国经济学家亚当·斯密所说，“市场的自由竞争可以最大程度地满足消费者的需求。
”。
其次，大型购物中心的建设也为城市带来了经济效益。
大型购物中心通常会吸引大量的消费者，带动了周边地区的商业发展和就业增长。
同时，大型购物中心也为城市的税收和经济发展做出了贡献。
正如新加坡前总理李光耀所说，“商业的繁荣是城市繁荣的基石。
是否应该废除大型购物中心辩论辩题
是否应该废除大型购物中心辩论辩题正方观点，应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的存在会对周边小型零售商造成不公平竞争。
大型购物中心拥有更多的资源和资金，能够以更低的价格吸引顾客，从而让周边的小商家难以生存。
正如美国前总统理查德·尼克松所说，“小企业是我们经济的支柱，而大公司则是我们经济的力量。
”废除大型购物中心可以保护小型零售商的利益，促进经济的多元发展。
其次，大型购物中心的建设也会对环境造成负面影响。
大型购物中心通常占地较大，需要大量的能源和资源来维持运营。
同时，大量的交通和人流也会增加周边地区的环境压力，导致交通拥堵、空气污染等问题。
正如英国作家约翰·拉斯金所说，“我们不是要更多的东西，而是要更好的东西。
”废除大型购物中心可以减少资源消耗，保护环境。
最后，大型购物中心也会对社会造成一定的负面影响。
大型购物中心通常集中了大量的商业和娱乐设施，吸引了大量的人群前来消费。
然而，这也会导致人们过度消费，忽视了社会其他方面的需求。
正如美国社会学家托马斯·维恩所说，“我们的社会不是缺乏东西，而是缺乏对东西的需求。
”废除大型购物中心可以让人们更加关注社会其他方面的需求，促进社会的全面发展。
反方观点，不应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心为消费者提供了更多的选择和便利。
大型购物中心集中了各种品牌和商品，消费者可以在一个地方就能满足各种需求，节省了时间和精力。
正如英国哲学家约翰·洛克所说，“选择是自由的一部分。
”大型购物中心的存在让消费者能够更加自由地选择自己所需的商品，提高了消费者的满意度。
其次，大型购物中心也为城市带来了经济和就业机会。
大型购物中心的建设和运营需要大量的人力和物力，为城市带来了一定的经济效益。
同时，大型购物中心也吸引了大量的消费者和游客，促进了周边地区的商业和旅游发展，为城市创造了更多的就业机会。
正如美国前总统约翰·肯尼迪所说，“不要问国家能为你做什么，而要问你能为国家做什么。
是否应该废除大型购物中心辩论辩题
是否应该废除大型购物中心辩论辩题正方观点，应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的存在对于小型商家造成了巨大的竞争压力。
大型购物中心通常拥有更多的资源和更广泛的客户群，使得小商家很难在市场上生存。
据统计，大型购物中心的崛起导致了大量小型商家的倒闭，这不仅损害了市场的公平竞争，也削弱了社区的商业多样性。
其次，大型购物中心的建设往往伴随着对自然环境的破坏。
为了建设大型购物中心，往往需要大量的土地和资源，这导致了土地的开发和环境的破坏。
例如，美国著名的环保主义者瑞秋·卡森曾经指出，“人们不应该在自然环境和商业利益之间做出选择，而是应该追求两者的和谐共存”。
因此，废除大型购物中心可以减少对自然环境的破坏，保护生态平衡。
最后，大型购物中心的存在也对消费者的生活方式产生了负面影响。
大型购物中心往往聚集了大量的品牌商店和娱乐设施，使得消费者更容易陷入消费主义的泥沼。
这不仅对个人的财务健康造成了威胁，也加剧了社会的物质文化。
正如美国文学家亨利·戴维·梭罗所言，“物质的繁荣并不能带来精神的富足”，消费者应该摒弃消费主义的观念，追求简朴的生活方式。
反方观点，不应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心为消费者提供了更多的选择和便利。
在大型购物中心，消费者可以一站式购物，满足各种需求，节省时间和精力。
此外，大型购物中心还提供了更多的就业机会，为社会经济发展做出了贡献。
其次，大型购物中心的存在可以带动周边地区的商业繁荣。
大型购物中心通常会吸引大量的消费者，这也会促进周边商家的发展。
例如，美国纽约市曼哈顿的时代广场就是一个充满商业活力的地区，大型购物中心的存在为周边地区带来了巨大的经济效益。
最后，大型购物中心也可以成为社区文化和社交的重要场所。
在大型购物中心，人们可以享受购物的乐趣，与朋友聚会，参加各种活动。
这有助于增进人与人之间的交流和互动，促进社区的凝聚力和文化交流。
综上所述，大型购物中心的存在对社会经济和消费者生活方式都有积极的影响，因此不应该废除大型购物中心。
为什么应该废除大型购物中心辩论辩题
为什么应该废除大型购物中心辩论辩题正方观点，应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的出现导致了城市商业的集中化，使得小型商店和传统市场面临着巨大的竞争压力，甚至有可能被迫关闭。
这不仅影响了城市的商业多样性，也削弱了传统商业文化的传承和发展。
正如著名企业家杰夫·贝索斯所说，“大公司的崛起并非来自于竞争，而是来自于创新和自由市场的歧视。
”因此，废除大型购物中心有助于保护传统商业，促进商业多样性的发展。
其次，大型购物中心的运营模式往往依赖于大量的资源消耗和环境污染。
大型购物中心通常规模庞大，消耗大量能源和水资源，同时产生大量的垃圾和污染。
这与可持续发展的理念相悖，也违背了“绿色消费”的倡导。
正如著名环保主义者格温德琳·克里斯蒂所说，“我们并非继承了地球，而是从我们的子孙那里借来的。
”因此，废除大型购物中心有助于减少资源消耗和环境污染，促进可持续发展。
最后，大型购物中心的存在也给城市交通和社会秩序带来了一定的压力。
大型购物中心往往吸引大量的人流和车流，导致周边交通拥堵和停车难题。
同时，大型购物中心也容易成为犯罪活动的聚集地，给社会治安带来一定的隐患。
正如著名社会学家罗伯特·帕克所说，“城市不是一个地方，而是一种关系。
”因此，废除大型购物中心有助于减轻城市交通压力和社会治安压力，促进城市的和谐发展。
综上所述，废除大型购物中心有助于保护传统商业、促进可持续发展和改善城市交通与社会秩序。
因此，我们应该废除大型购物中心，为城市的发展和人民的生活品质做出更好的选择。
反方观点，不应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的出现为消费者提供了更为便利和多样的购物体验。
大型购物中心通常集聚了众多品牌和商家，为消费者提供了更为丰富的购物选择和更为便利的购物环境。
这有助于提升消费者的购物体验和满意度，也有助于促进商业的繁荣和发展。
正如著名零售学者菲利普·科特勒所说，“消费者是市场的主导力量。
是否应该废除大型购物中心辩论辩题
是否应该废除大型购物中心辩论辩题正方观点：作为正方辩手，我认为应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的出现给城市带来了交通拥堵、环境污染等问题。
随着购物中心的兴起，大量的消费者涌入，导致周边道路交通堵塞，空气质量下降，对城市的环境造成了严重影响。
其次，大型购物中心对传统零售业造成了巨大冲击。
许多小型商铺因为无法与购物中心竞争而倒闭，导致失业率上升，对社会稳定造成了不利影响。
此外，大型购物中心也存在着消费主义的问题，过度追求物质享受，导致资源浪费和环境破坏。
因此，废除大型购物中心是符合社会发展和环境保护的需要的。
反方观点：作为反方辩手，我认为不应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心给消费者提供了更加便捷、多样化的购物体验。
消费者可以在购物中心一站式满足各种需求，提高了消费效率，节约了时间和精力。
其次，大型购物中心的出现促进了城市商业发展和经济增长。
购物中心吸引了大量的消费者和商家，带动了周边经济的繁荣，创造了大量就业机会。
最后，大型购物中心也是城市的文化和娱乐中心，为市民提供了休闲娱乐的场所，丰富了城市居民的生活。
因此，废除大型购物中心会影响城市的商业发展和居民的生活质量。
名人名句：“商业是一种嗜好，而购物则是一种享受。
”——华特·惠特曼。
这句话表明了购物对于人们的重要性，购物中心的存在给人们提供了更好的购物享受。
经典案例：美国纽约曼哈顿的第五大道是世界著名的购物街之一，拥有众多的大型购物中心和奢侈品牌店。
第五大道的存在不仅带动了纽约市的经济发展，也成为了世界各地游客前来购物的热门目的地，为城市的文化和旅游业做出了重要贡献。
综上所述，大型购物中心的存在与否应该根据具体情况来决定，不能一概而论。
我们应该以促进经济发展和改善居民生活质量为出发点，合理规划和管理大型购物中心，使其发挥积极作用的同时，减少负面影响。
是否应该废除大型购物中心辩论辩题
是否应该废除大型购物中心辩论辩题正方观点，应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的出现使得传统的小商贩生意受到了严重冲击，许多小商贩因此失去了生计。
根据统计数据显示，大型购物中心的崛起直接导致了许多传统市场和小商贩的倒闭，这对社会稳定和经济发展都带来了不利影响。
因此，为了维护小商贩的生存权益，废除大型购物中心是非常必要的。
其次，大型购物中心的出现也导致了城市交通拥堵和环境污染的加剧。
大量的消费者涌入购物中心，导致周边道路交通不堪重负，同时购物中心的建设也占用了大量的土地资源，破坏了城市的生态环境。
正如著名的环保倡导者瑞秋·卡森所说，“我们只有一个地球，我们必须好好保护它。
”因此，废除大型购物中心是为了保护城市的环境和减少交通压力。
最后，大型购物中心的存在也加剧了社会的消费主义倾向，使得人们过度追求物质享受，忽视了精神生活和家庭关系。
这不仅对个人的身心健康造成了负面影响，也导致了社会道德和价值观的沦丧。
因此，废除大型购物中心有助于引导人们更加注重精神生活和人际关系，建立健康的社会价值观。
综上所述，废除大型购物中心对于维护小商贩的生存权益、减少交通拥堵和环境污染、以及引导人们树立正确的消费观念都具有重要意义。
因此，我们应该废除大型购物中心，为社会的可持续发展和人们的健康生活环境做出努力。
反方观点，不应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的出现为消费者提供了更加便利和多样化的购物体验。
消费者可以在购物中心一站式购买各种商品，节省了时间和精力。
同时，购物中心内部也提供了各种娱乐设施和餐饮场所，满足了人们的多样化消费需求。
因此，废除大型购物中心将剥夺消费者的购物选择权和消费体验。
其次，大型购物中心的建设和运营也为城市带来了经济效益和就业机会。
购物中心的建设不仅带动了周边商业和服务业的发展，也为城市带来了可观的税收收入。
同时，购物中心的运营也为许多人提供了就业机会，促进了就业和经济的发展。
因此，废除大型购物中心将对城市的经济和就业产生不利影响。
服饰公司利润下降的原因
服饰公司利润下降的原因
服饰公司利润下降的原因可能有多种因素。
首先，市场竞争可能加剧导致销售额下降。
竞争对手推出了更具吸引力的产品或者采取了更具竞争力的价格策略，从而影响了公司的销售额和利润。
其次，宏观经济环境的变化也可能对公司的利润造成影响。
经济衰退或者通货膨胀可能导致消费者购买力下降，从而减少了他们对服饰产品的需求，进而影响了公司的销售额和利润。
此外，原材料价格上涨也可能是导致利润下降的原因之一。
如果公司无法有效地控制成本，那么原材料价格上涨将直接影响到公司的利润。
另外，管理不善、营销策略不当、产品质量问题、消费者趋势变化等因素也可能导致服饰公司利润下降。
总之，服饰公司利润下降的原因是一个复杂的问题，需要综合考虑市场、经济、成本、管理等多方面的因素。
只有全面分析这些因素，公司才能找到有效的解决方案来提升利润。
购物中心项目营销转淡原因剖析
购物中心项目营销转淡原因剖析1.市场竞争加剧：随着购物中心的兴起，市场上的竞争变得越来越激烈。
越来越多的购物中心相继开业，给消费者提供了更多选择的机会。
消费者的购物需求相对比较固定，当市场上的购物中心数量增多时，每个购物中心的市场份额相对减少，导致销售额下降。
2.消费者购买习惯的改变：随着互联网的普及，越来越多的人选择在线购物。
网络购物的便利性和价格优势吸引了许多消费者，使得实体购物中心的体验相对较差。
此外，消费者对购买环境和体验的要求也越来越高，购物中心需要提供更好的服务和体验来吸引消费者。
3.消费升级：随着人们收入水平的提高，他们对购物的要求也越来越高。
传统的购物中心一般只提供商品销售和部分娱乐设施，难以满足消费者对于个性化、高品质和多样化的需求。
消费者更愿意花费更多的时间和金钱在有特色的购物场所上，而购物中心需要不断改进和创新来满足消费者的需求。
4.市场营销策略不当：购物中心的市场推广活动对于吸引和保留消费者非常重要。
如果市场营销策略不当，包括不准确地定位目标消费群体、不合理的促销活动和广告传播等，都会导致购物中心的销售转淡。
购物中心需要根据消费者的需求和偏好来制定相应的市场营销策略，并不断进行市场研究和调整。
5.购物中心自身管理不善：购物中心的管理水平和服务质量直接影响到消费者的购物体验和满意度。
如果购物中心的管理不善，例如安全问题、服务态度不好、租户管理不善等，都会导致消费者对购物中心的信任和好感度下降。
购物中心需要加强自身的管理能力，提高服务质量和用户体验，才能吸引消费者的光顾。
综上所述，购物中心项目营销转淡的原因主要包括市场竞争加剧、消费者购买习惯的改变、消费升级、市场营销策略不当以及购物中心自身管理不善等。
购物中心需要根据市场需求和消费者需求进行市场研究并进行合理调整，提供个性化、高质量和多样化的服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
是否应该废除大型购物中心的辩论辩题
是否应该废除大型购物中心的辩论辩题正方观点，应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的存在导致了城市商业的单一化，使得城市中心的小型商店和市场难以生存。
这不仅影响了城市商业的多样性，也削弱了城市的文化特色。
正如著名社会学家埃米尔·杜尔凯姆所说，“文明的进步往往伴随着文化的多样性和独特性的丧失。
”因此，废除大型购物中心有利于保护城市的文化多样性。
其次，大型购物中心的出现也给城市交通和环境带来了严重的问题。
大量的汽车和人流涌入购物中心周边，导致交通拥堵和环境污染。
而且，大型购物中心通常占地较大，对土地资源的浪费也是不可忽视的问题。
正如著名环保主义者瑞秋·卡森所说，“我们所做的一切对地球的伤害，最终都会伤害到我们自己。
”因此，废除大型购物中心有利于改善城市的交通和环境问题。
最后，大型购物中心的存在也对小型商家和传统市场构成了威胁。
大型购物中心通常拥有更多的资源和更低的价格，使得小型商家难以与之竞争。
这不仅导致了商业的垄断，也削弱了传统市场的地位。
正如著名经济学家亚当·斯密所说，“市场竞争是保护消费者权益和促进经济发展的重要手段。
”因此，废除大型购物中心有利于维护市场的公平竞争和保护小型商家的利益。
综上所述，废除大型购物中心对于保护城市的文化多样性、改善城市的交通和环境问题，以及维护市场的公平竞争都具有积极的意义。
因此，我们应该废除大型购物中心。
反方观点，不应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的存在为消费者提供了更多的选择和便利。
消费者可以在购物中心一站式购买各种商品，无需四处奔波，节约了时间和精力。
正如著名企业家杰夫·贝佐斯所说，“消费者是我们的老板，他们可以选择去哪里购物。
”因此，保留大型购物中心有利于满足消费者的需求。
其次，大型购物中心的存在也为城市带来了经济效益。
购物中心通常会吸引大量的消费者和游客，为城市带来了就业机会和税收收入。
而且，购物中心周边的商业配套设施也会带动周边地区的发展。
是否应该废除大型购物中心辩论辩题
是否应该废除大型购物中心辩论辩题正方观点，应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的存在对传统的小商家造成了巨大的冲击。
大型购物中心拥有更多的资源和资金，可以以更低的价格吸引顾客，导致小商家无法竞争而倒闭。
这不仅损害了市场竞争的公平性，也使得城市的商业多样性受到威胁。
正如著名经济学家亚当·斯密所说，“竞争是市场经济的灵魂。
”废除大型购物中心可以恢复市场竞争的公平性，保护小商家的生存空间。
其次，大型购物中心的建设也给城市环境带来了负面影响。
大型购物中心通常占地较大，对土地资源的浪费严重，而且通常需要大量的交通配套设施，导致交通拥堵和环境污染。
同时，大型购物中心的存在也会加剧城市的商业中心化，导致城市资源的不均衡分配。
正如著名城市规划专家简·雅各布所说，“城市不仅是一个商业中心，更是一个社会的家。
”废除大型购物中心可以减少对城市环境的破坏，促进城市资源的合理利用。
最后，大型购物中心的存在也对消费者造成了一定的负面影响。
大型购物中心通常聚集了大量的商家和商品，使得消费者很容易受到商品促销和广告的影响，导致过度消费和浪费。
同时，大型购物中心也容易导致消费者的消费行为变得趋同化，缺乏个性和品味。
正如著名心理学家阿贝拉德·马斯洛所说，“人的需求是有层次的，只有满足了更高层次的需求，才能实现真正的幸福。
”废除大型购物中心可以减少对消费者的不良影响，促进消费者的理性消费。
因此，从以上几个方面来看，废除大型购物中心是有必要的，可以促进市场公平竞争，保护城市环境，促进消费者的理性消费。
反方观点，不应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的存在为消费者提供了更多的选择和便利。
大型购物中心通常集聚了大量的商家和商品，消费者可以在同一地点享受到更多的选择和服务，节省了时间和精力。
同时，大型购物中心也通常配备了完善的停车场和交通设施，为消费者提供了更加便利的购物环境。
正如著名商业学者迈克尔·波特所说，“竞争是市场经济的动力，选择是消费者的权利。
是否应该废除大型购物中心辩论辩题
是否应该废除大型购物中心辩论辩题正方观点，应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的出现对传统的小商店和市场造成了严重的冲击。
大型购物中心以其规模经济和品种丰富的商品吸引了大量消费者，导致传统商店生意逐渐衰落甚至倒闭。
这不仅破坏了传统商业生态，也造成了大量的失业问题。
正如著名经济学家亚当·斯密所说，“市场的自由竞争是最有利于社会的，但是当市场出现垄断，就会破坏公平竞争，对消费者和小商家都是一种伤害。
”。
其次，大型购物中心的出现也加剧了城市交通拥堵和环境污染问题。
大型购物中心通常集中了大量的商业设施和停车场，吸引了大量车辆和人流涌入，导致周边道路拥堵和空气污染。
这不仅影响了市民的生活质量，也对城市的环境造成了不可逆转的破坏。
正如美国环保主义者瑞秋·卡森所说，“我们只有一个地球，我们应该珍惜它的资源和环境。
”。
最后，大型购物中心的存在也对社会的文化和社交生活造成了影响。
大型购物中心通常以商业消费为主导，忽略了人们对文化和社交的需求。
人们在购物中心往往只关注商品的价格和品质，而忽略了传统商店和市场所具有的人情味和社交氛围。
正如英国作家查尔斯·狄更斯所说，“商业是一切的灵魂，但是文化和社交生活同样重要。
”。
综上所述，大型购物中心的出现对社会造成了诸多负面影响，因此应该废除大型购物中心，恢复传统商业生态，减少城市交通拥堵和环境污染，促进社会的文化和社交生活。
反方观点，不应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的出现为消费者提供了更为便利和多样化的购物体验。
大型购物中心集中了大量的商业设施和品种丰富的商品，为消费者提供了更多的选择和更为便利的购物环境。
这符合经济学家米尔顿·弗里德曼的观点，“市场的自由竞争和多样化是经济发展的动力。
”。
其次，大型购物中心的出现也为城市的经济发展带来了巨大的贡献。
大型购物中心通常集中了大量的商业设施和停车场，吸引了大量的消费者和投资者，为城市的经济发展注入了新的活力。
是否应该废除大型购物中心辩论辩题
是否应该废除大型购物中心辩论辩题正方观点，应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心的存在对于城市的交通和环境造成了不小的负担。
随着大型购物中心的兴起，城市周边的交通拥堵问题日益突出，环境污染也随之增加。
例如，中国一些大城市的购物中心周边常常出现交通拥堵的情况，给市民的出行带来了很大的不便。
其次，大型购物中心的存在对于传统零售业造成了冲击。
随着大型购物中心的崛起，传统的小型零售店面临着生存的压力，很多小商家纷纷关门倒闭。
这不仅影响了市场的竞争公平，也损害了消费者的利益。
最后，大型购物中心的存在也容易导致城市商业的单一化。
大型购物中心往往聚集了大量的知名品牌，而一些小众品牌和特色店铺很难在其中立足。
这样一来，城市商业的多样性和特色就会受到影响。
因此，从交通环境、市场竞争和商业多样性等方面考虑，废除大型购物中心是有必要的。
反方观点，不应该废除大型购物中心。
首先，大型购物中心为市民提供了便利的购物和娱乐场所。
在大型购物中心，消费者可以一站式购物，无需来回奔波，节约了时间和精力。
同时，购物中心内还常常配备有电影院、餐饮娱乐等设施，为市民提供了休闲娱乐的场所。
其次，大型购物中心为城市创造了就业机会。
大型购物中心的建设和运营需要大量的人力资源，为城市提供了就业机会，缓解了一部分的就业压力。
最后，大型购物中心的存在也为城市带来了经济效益。
购物中心的运营不仅可以吸引外地游客，还可以带动周边商业的发展，为城市的经济增长做出了贡献。
因此，考虑到购物中心的便利性、就业机会和经济效益，不应该废除大型购物中心。
名人名句，马克思曾说过，“商品经济的发展，不仅表现在商品的生产和流通上，而且也表现在商品的消费上。
”购物中心作为商品的重要销售渠道，对于商品经济的发展具有重要意义。
经典案例，美国纽约的时代广场购物中心是一个集购物、餐饮、娱乐为一体的大型综合性购物中心，每年吸引了大量的游客和消费者，为当地经济的发展做出了重要贡献。
综上所述，大型购物中心的存在既为市民提供了便利，又为城市带来了经济效益，因此不应该废除大型购物中心。
是否应该废除大型商场辩论辩题
是否应该废除大型商场辩论辩题正方观点，应该废除大型商场。
首先，大型商场的存在对于小型商铺和传统市场造成了严重的竞争压力。
大型商场通常拥有更多的资源和资金，能够以更低的价格吸引顾客，导致传统市场的生意日益惨淡。
据统计，许多传统市场和小型商铺已经因为大型商场的竞争而倒闭，这对于社会的商业结构和就业情况造成了不利影响。
其次，大型商场的出现也导致了城市的商业中心地带的空心化。
许多大型商场通常会选择在城市郊区或者新开发区建立，这导致了原本繁华的商业中心地带的商业活力逐渐减弱。
众所周知，商业中心地带的繁荣对于城市的形象和吸引力至关重要，因此废除大型商场可以帮助保护城市的商业中心地带。
最后，大型商场的出现也对于小型商户和传统手工业者造成了不小的影响。
大型商场通常会选择与大型供应商合作，导致了许多小型商户和手工业者的产品无法进入市场。
这不仅损害了小型商户的利益，也削弱了城市的文化和特色。
因此，废除大型商场可以有利于保护传统手工业和小型商户的生存空间。
反方观点，不应该废除大型商场。
首先，大型商场的出现为消费者提供了更多的选择和便利。
大型商场通常会集合众多品牌和商户，消费者可以在一个地方找到各种各样的商品和服务，这为消费者提供了更多的选择和便利。
废除大型商场将会限制消费者的选择权，不利于市场的竞争和消费者的利益。
其次，大型商场的出现也为城市的经济发展提供了动力。
大型商场通常会吸引大量的消费者和游客，为城市的经济带来了巨大的收入。
据统计，许多城市的经济增长与大型商场的建设密切相关，因此废除大型商场将会对城市的经济发展造成不利影响。
最后，大型商场的出现也为许多品牌和商户提供了更广阔的市场。
大型商场通常会选择与各种各样的品牌和商户合作，这为许多小型商户和新兴品牌提供了更广阔的市场。
废除大型商场将会限制了这些品牌和商户的发展空间，不利于市场的多样化和创新。
综上所述，废除大型商场将会对消费者的选择权、城市的经济发展和市场的多样化造成不利影响，因此不应该废除大型商场。
是否应该取消大型购物中心辩论辩题
是否应该取消大型购物中心辩论辩题正方观点，应该取消大型购物中心。
首先，大型购物中心的存在对于城市环境和社会秩序带来了负面影响。
随着大型购物中心的兴起，城市周边的小商贩和传统市场逐渐衰落，导致了城市商业结构的单一化，这不利于城市商业的多元化发展。
同时，大型购物中心所带来的交通拥堵、噪音污染等问题也给城市的生活环境带来了一定的压力。
其次，大型购物中心的存在对于消费者的健康和生活方式也存在一定的负面影响。
在大型购物中心里，消费者往往会因为商品种类繁多、价格便宜而购买过多的商品，导致浪费和过度消费的问题。
另外，大型购物中心所带来的消费文化也会让人们过度追求物质享受，忽视了精神生活和社交互动的重要性。
最后，大型购物中心的存在也对于小型商铺和传统市场的生存带来了一定的压力。
大型购物中心往往能够以更低的价格和更丰富的商品吸引消费者，导致了传统商铺的生意受到了一定的冲击，这不利于城市商业的多元化发展。
因此，基于以上理由，我认为应该取消大型购物中心的存在，以促进城市商业的多元化发展，保护消费者的健康和生活方式，以及保护小型商铺和传统市场的生存空间。
反方观点，不应该取消大型购物中心。
首先，大型购物中心的存在能够为城市带来更多的就业机会和经济效益。
大型购物中心往往需要大量的员工来进行运营和管理，这为城市的就业市场带来了一定的活力。
同时，大型购物中心所带来的消费也能够为城市的经济发展带来一定的助力。
其次，大型购物中心能够为消费者提供更为便利和多样化的购物体验。
在大型购物中心里，消费者可以一站式购物，不仅可以购买到各种各样的商品，还能够享受到各种各样的娱乐和休闲设施，这为消费者的生活带来了一定的便利。
最后，大型购物中心的存在也能够为城市带来更多的文化和社交活动。
大型购物中心往往会举办各种各样的文化活动和社交活动，为城市的文化生活带来了一定的丰富性。
因此，基于以上理由，我认为不应该取消大型购物中心的存在，而是应该通过合理的管理和规划，让大型购物中心更好地为城市的发展和居民的生活服务。
2022年引入整体化零售机制解决服装业高库存低利润_1
引入整体化零售机制解决服装业高库存低利润服装的品牌化进展转变了服装的运营模式，这种转变是由服装市场的进展来打算的，而服装市场的进展，本身又是受消费者服装消费理念而影响的。
共性化美学时代的到来以及消费者穿衣理念逐年升级，成为服装品牌化经营的催化剂和进展土壤。
要提升经营利润，首先要探讨利润点在哪里。
其实，服装经营利润的产生有三：第一，功能产生利润，比如穿真丝体会舒适，穿羽绒服御寒；其次，时尚产生利润，同样的面料，只要转变设计款式，其次年新货上市，依旧可以卖上较好的价格，这一部分的价值和利润是由时尚空间产生的，尤其女装更依靠共性设计通行市场；第三，品牌产生利润，即使是同样面料、同样款式、同样颜色，但不同的品牌，它的价值是不一样的，一个LV品牌的包和一个类似的非LV品牌的包，它们之间的价值差距不只几倍、十几倍。
由此，提高利润必定要向品牌化进展。
品牌化几乎是增加利润的唯一途径，由于除了品牌之外，商品的其他可见因素均可以“合法性”进行快速复制。
她认为，首先要重视服装的品质化。
今日的服装经营，不能仅仅追求一种以牺牲商品品质为代价的肯定价格优势。
其次，商品要系列化。
工厂直销型的单品类经营与目前服装市场的系列化趋势相比，有明显的不足和缺陷，它导致商品组合功能由选购商（批发商、经营者）来完成。
系列化商品组合是由于消费者穿衣讲究搭配的理念而打算，因此在零售环节，服装更应当是可以互搭的商品组合而不是单品类销售。
再者，商品要风格化。
特殊是女装，每一季都要有应季的设计主题和结合当前潮流的差异性设计。
即使是在专业市场设有档口，也应在风格上明显体现出品牌特色，而不是看到什么货畅销就炒什么货。
服装的潮流转瞬之间波动极大，假如没有独特设计风格作为基础，仅靠追逐潮流的直觉来做风险会越来越高。
对于理念的品牌化，是指企业从批发模式转向品牌模式时，理念需要升级。
批发经营中比较看重的是渠道商的经济实力和诚信经营，而品牌经营是一个专业化的领域，不仅需要经济实力、良好的社会关系，而且要具备品牌化的专业力量以及先进、正确的理念，后一部分称为渠道商的软实力。
服装店存在的主要问题及建议
服装店存在的主要问题及建议一、引言：随着人们生活水平的提高和时尚意识的增强，服装行业也日益繁荣。
然而，在服装市场竞争日趋激烈的背景下，许多服装店面临着各种问题。
本文将探讨服装店存在的主要问题，并提出相应的建议。
二、主要问题：1. 产品同质化：大部分服装店在产品款式和设计上缺乏差异化，导致了产品同质化的现象。
这不仅降低了顾客对品牌的忠诚度，也减少了品牌在市场上的竞争力。
2. 价格战导致利润下滑：为了抢占市场份额，许多服装店采取低价策略进行价格竞争。
这虽然能够吸引部分消费者，但是却带来了利润下滑和质量控制等问题。
3. 销售员素质低下：很多销售员缺乏专业知识和良好的沟通技巧，无法给顾客提供个性化服务。
这会影响顾客体验，并使得顾客更倾向于网上购物或选择其他店铺。
4. 店面布局不合理：一些服装店的店面布局缺乏科学性，导致产品展示效果不佳。
顾客难以找到自己想要的产品，从而减少购买意愿。
5. 售后服务欠缺：一部分服装店在售后服务方面做得不好，例如退货退款流程复杂、客服回应迟缓等问题。
这给顾客带来了困扰和不满，降低了顾客对品牌的信任度。
三、解决方案与建议：1. 突出差异化：服装店应注重产品设计和款式的差异化，在市场中树立独特的品牌形象。
可以通过与设计师合作或提供个性定制服务来满足消费者多样化的需求。
2. 提升产品质量：为了避免陷入价格战，服装店应注重提高产品质量和价值感。
采取科学有效的成本控制措施，并通过技术创新和优质材料确保产品质量。
3. 培训销售员：加强销售员培训，提升其专业知识和沟通技巧。
为销售员提供良好的工作环境和福利待遇，激发他们的工作积极性和服务意识。
4. 改进店面布局：设计合理、科学的店面布局能够提升产品展示效果，并增强顾客购买欲望。
通过考虑顾客流量、产品陈列方式和视觉营销等因素，改进店面布局以提升顾客体验。
5. 加强售后服务：建立健全的售后服务制度，简化退货退款流程，并提高客服回应速度。
同时，可以通过增加售后保障措施、延长质保期等方式提升顾客对品牌的信任感。
男士服装超市零售服务中的价格策略与利润管理
男士服装超市零售服务中的价格策略与利润管理男士服装市场在近年来呈现出了不断增长的趋势，随着男性对时尚和个人形象的关注度不断提高，男士服装的需求也不断增加。
在这个竞争激烈的市场中，一个成功的男士服装超市需要制定合理的价格策略，并实施有效的利润管理。
本文将探讨男士服装超市零售服务中的价格策略与利润管理方法。
首先，价格策略在男士服装超市中起着重要的作用。
一个合理的价格策略可以吸引更多的顾客，提高销售量，并增加利润。
男士服装超市可以采取不同的定价策略来满足不同的顾客需求。
例如，可以在商品的定价上进行差异化，根据款式、品牌、面料等因素来设定不同的价格。
较高的价格可以向顾客传达出高品质和独特设计的概念，吸引那些对品质和时尚有高要求的顾客。
而较低的价格则可以吸引那些对价格敏感的顾客。
此外，也可以采取促销策略，如打折、满减等方式来增加销售额。
其次，利润管理是男士服装超市经营成功的关键。
一家男士服装超市需要有效地管理成本和利润，以实现最大的利润增长。
在通过定价策略获得销售额后，需要对各个环节的成本进行精确的核算。
从货物的采购成本、仓储成本、运输成本到销售人员的薪资成本等，都需要被纳入到成本管理范畴内。
通过建立详细的成本核算体系，男士服装超市可以更好地控制成本，并做出更加准确的定价决策。
此外，男士服装超市还可以通过优化库存管理来提高利润。
库存管理是一个综合性的工作，需要权衡跟踪库存、订单和销售的数据，以避免过量或不足的库存现象。
过量的库存会增加仓储成本和库存陈旧的风险，而不足的库存则可能导致销售的机会损失。
通过采用先进的库存管理系统和预测技术，男士服装超市可以更好地掌握库存情况，做出准确的补货决策，减少库存风险，提高利润。
此外，男士服装超市还可以通过提供附加值服务来提升顾客满意度和增加利润。
附加值服务可以包括定制服务、退换货便利及良好的售后服务等。
通过为顾客提供个性化的服务，男士服装超市可以赢得更多顾客的忠诚和口碑，从而提高销售量和利润。
购物中心增收节支措施
购物中心增收节支措施引言购物中心作为商业综合体的核心，面临着竞争激烈的市场环境。
为了增加收入并降低开支，购物中心需要采取一系列措施来提高经营效益。
本文将探讨一些购物中心可采取的增收节支措施。
增收措施以下是一些购物中心可以采取的增收措施：1. 提供多元化的租户购物中心可以吸引不同种类和规模的租户，如零售商、餐饮店、娱乐设施等。
通过提供多元化的租户，购物中心可以吸引更多的顾客，增加销售额。
2. 举办促销活动购物中心可以定期举办促销活动，如打折、满额赠送等。
这些活动可以吸引更多的顾客到购物中心购物，提高销售额。
3. 建立电子商务平台购物中心可以建立自己的电子商务平台，提供线上线下的购物体验。
通过电子商务平台，购物中心可以扩大销售渠道，吸引更多的消费者。
4. 提供增值服务购物中心可以提供一些增值服务，如停车服务、快递服务、免费WiFi等。
这些服务可以提升顾客的购物体验，吸引更多的顾客到购物中心消费。
节支措施以下是一些购物中心可以采取的节支措施：1. 控制人员成本购物中心可以通过优化人员结构、合理配置工作岗位以及提高员工效率来降低人员成本。
此外，购物中心还可以考虑外包一些非核心业务，以减少人员成本。
2. 节约能源消耗购物中心可以通过改善照明系统、优化空调系统以及购买节能设备等措施来降低能源消耗，减少能源成本。
3. 优化物流管理购物中心可以通过优化物流管理流程，减少运输成本和库存成本。
购物中心可以与供应商建立紧密的合作关系，实现物流的集中化和规模化。
4. 控制运营成本购物中心可以通过与供应商谈判获取更好的采购价格，控制运营成本。
此外，购物中心还可以通过合理安排借贷资金、优化资金回报率来降低资金成本。
结论购物中心在面对竞争激烈的市场环境时，需要采取一系列增收节支措施来提高经营效益。
通过提供多元化的租户、举办促销活动、建立电子商务平台以及提供增值服务，购物中心可以增加收入。
同时，通过控制人员成本、节约能源消耗、优化物流管理以及控制运营成本等措施，购物中心可以降低开支。
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购物中心重吃不重穿服装利润低大型商场去服饰化
2013年07月26日11:25
服装利润走低消费环境生变
服饰行业一直是国内百货零售行业的重头戏，占据了各大百货公司的主体，其对于百货零售业乃至购物中心的业绩提升立下了汗马功劳。
然而，随着服饰行业和百货零售的双双低迷，一些新兴商业综合体开始践行“去服饰化”之路，减少对承租能力较强的服装类品牌的招商比例，转而加大餐饮、娱乐等人流聚集效应较强的品类占比。
日前，有媒体报道称，万达集团将全面取消服饰业态。
这在业界引起哗然一片。
从各大百货零售业争抢的“香饽饽”，到如今的“被抛弃”，我国服装行业的如此经历有经济及消费环境的变化等原因，也有服饰行业发展自身遭遇瓶颈之因。
在业内人士看来，服装行业突围，需要产业转型升级，从求量发展转向重质，更需要企业具有差异化的思维和品质，打造出有国际影响力的品牌。
现象
购物中心“重吃不重穿”
运动服饰行业的不景气，已经开始慢慢地传导至越来越多的服饰行业。
随着服饰行业增速下滑，对百货零售业的业绩带动作用减弱，越来越多的新型商业综合体和购物中心在招商规划中，一种“去服饰化”趋势正悄然上演，他们纷纷计划减少服装业态的招商比例，而是加大餐饮、娱乐等业态比重。
有消息称，商业综合体领域的“老大”万达集团日前表示将减少零售业态的占比，明年开设的万达广场（不含万达百货）将全面取消服饰业态。
万达广场或是首个明确表示全面“去服饰化”的商业综合体。
此举在业内也引发了很高的关注度。
这一消息已经被有关媒体记者从万达集团内部人士处证实，消息源自万达集团董事长王健林日前在该公司上半年工作会议上的讲话。
据透露，除了新开设的万达广场外，已开业的72个万达广场二楼业态在2015年前也将调整完毕。
调整后的万达广场将减少以服装为主导的零售业态的占比，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。
万达集团的做法反映了业内的一种动态和趋势。
事实上，近期有多家新开的或者老牌的购物中心也在对商场的业态结构进行调整。
日前，作为花都第一商圈上的“新秀”，广州来又来商贸有限公司（以下简称“来又来”）正式对外营业便引来庞大的客流，也引起业界的高度关注。
与一般的将服饰作为招商重头的购物中心不同，来又来将招商重心放在了“餐饮+娱乐”业态，其比例从最初的42%上升到了45%，并加大升级版的“超体验”市场布局，引进“汇星城”美式儿童社会主题公园，韩国、日本、巴西等各国的特色餐饮。
这跟周边的广百、大润发、苏宁等老牌百货商超形成差异化。
来又来之所以如此规划，是深思熟虑后的结果。
在广州市来又来商贸有限公司运营总经理黄海峰看来，想稳固的占有市场，大型MALL只有掌握四个策略，即“人无我有，人有我优，人优我精，人精我转”，体现差异化，才能有特色。
“招商最难的不
是招不到商家，而是定位不清晰。
招商太急没有规则，这是大忌。
谁给的钱多，就让谁进，会给购物中心带来负面效应。
喜欢中高端产品的消费者或会因此而直接流失。
”
无独有偶，在番禺汇珑新天地，以服装为主体的百货零售业态和餐饮、电影、游乐城等生活休闲类业态已经对半分，而东方宝泰购物广场也正加大餐饮业态的占比，其比例已经提升至40%左右。
这一新变化并非只在广州。
日前，戴德梁行的一项统计显示，北京不少购物中心的租户中，餐饮业的占比已经升至18%，对租金贡献最大的服装业态下降至34%。
“购物中心是吃出来的”，戴德梁行中国区商业顾问部主管甄仕奇认为，餐饮类业态对于购物中心来说，地位越来越重要。
前几年万达广场、大悦城这样成熟的商业项目中，餐饮比例达到30%-35%还被称为特色，现在的市场环境中，开业期餐饮业态比例达到35%已成为常态。
尤其是地处城市新兴区域的购物中心项目。
广东省流通业商会执行会长黄文杰在接受南方日报记者采访时也表示，很多综合性的购物中心基本都在调减零售比例，增大非零售比例。
以前百货零售占据6.5成，其他业态占据3.5成的“黄金比例”的说法现在也渐渐远去了。
原因
服饰行业利润走低
在传统模式中，以服装为主体的百货零售业的租金承受力比较强，相比之下，餐饮店的租金则较低，且装潢、设备、人员成本相对较高，对购物中心的利润贡献也是弱项，因此很多购物中心都会特别重视服饰招商。
为何如今如此多的购物中心和商业综合体开始集体“嫌富爱贫”？
黄文杰分析，传统看法是在承租能力方面，穿着类的、服饰类的承租能力与餐饮和娱乐等非零售类业相比，会强一些。
但其强归强，服饰等盈利能力强的品类往往对客流的吸引能力却相对会弱些。
而即便是在经济低迷期，餐饮和娱乐等的表现却不错。
经济学上有个叫口红效应，就是往往在经济不好的时候，一些原本相对弱势的东西偏偏呈现出逆势发展，以餐饮为代表的非零售类就有这种表现。
他进一步分析道：“从近一两年的情况来看，应该是整个经济发展的低迷期，整个消费水平和消费能力都处于一个较低的水平。
在我看来，零售业正经历最长的一次严冬。
所以零售业一些相关的企业，特别是服饰类企业的日子也都非常不好过。
最早的时候说是库存，但是现在已经不仅仅是库存了，是连正常的企业都出现了各种经营困难的状况。
服饰类企业的开店欲望也明显地放缓，目前暂时处于守势。
此外，对于中低端的服饰来说，他们受到来自网购方面的影响和挑战还是相对比较明显的。
”
在诸多因素的影响下，在购物中心里的服饰类的经营效益在下降，盈利能力在下降，同时不少购物中心也出现招商调整的短暂困难。
就像之前也有报道说，中华广场的这种传统广场的二楼部分服装品牌撤出之后，在相当一段时间内也没能找到其他品牌填进去。
记者最近走访各大百货商场发现，在6月的大促高潮过后，不少服装企业又进行了新一轮的促销，服装品牌的折扣从6月份时常见的5折变成了3折，更有服装品牌展开了低至1折起的疯狂大促。
也有业内人士认为，由于全球经济的不景气，人们对作为非生活必需品的服饰类的消费欲望肯定会减少，这也势必会继续影响到服饰行业的业绩表现和对百货的贡献率。
根据中华全国商业信息中心的统计数据，2013年上半年全国百家重点大型零售企业服装商品零售额同比增长6.9%，增速较去年同期低了2.9个百分点。
在这一点上，万达集团也深有感触。
对于上半年百货业绩较差的原因，万达方面认为原因之一就是全国百货行业均陷入困境。
作为百货零售重头戏的服饰今年上半年增速低迷。
民以食为天，相比之下，餐饮业态对购物中心的好处不言而喻。
在很多新开业的商场里，餐饮店总是最先火起来的部分，尤其适合用来缩短商业培养期。
一些购物中心也用餐饮业带动了商场顶层等通常是商业非活跃区域。
更为重要的是，餐饮业态往往无法被电商取代，即便是团购，也最终要落到实体店去消费。
黄文杰也认为，作为综合购物中心，从长远经营来说，人气是最重要的一个指标，这是未来的综合经营能力和租金收入的有力保障。
所以，如果一味地理论上追求高租金的服饰类的东西，那么可能会丧失吸引客流的能力。
而餐饮方面的优势就显现出来，它对人流的吸引、吸客能力方面有比较现实的效果。
探讨
服饰业期待“新玩法”
无论是行业自身的问题，还是外在形势的变化，服饰行业都将面临着严峻的挑战。
在如此形势下，服饰行业出路何在？
对此，广东省服装服饰行业协会会长刘岳屏则表示，今年上半年在全国纺织服装行业成本利润率显著下降的情况下，广东纺织服装行业利润率实现了4.26%的逆势增长。
不过，广东规模以上纺织服装企业4641家中，亏损户数975家，亏损面21.01%。
这一点也是值得关注的。
对于购物中心“抛弃”服装业的做法，应该是跟目前百货商场和购物中心同质化严重有很大关系。
不过对于服饰行业来说，转型升级已经是当务之急。
未来服饰行业转型升级应该从以下三个方面做努力：
首先，建设现代服装产业体系促进转型升级，发展高附加值、高科技含量、低能耗、低污染的产业方向；其次，科技信息化引领传统产业升级发展。
未来几年，新技术、新软件、新设备的应用将给服装产业带来革命性的升级换代，服装产业转型升级要适应这种发展趋势；第三，发展电子商务，这是服装业目前和下一阶段的重要突破渠道。
独立服鞋评论人马岗在接受本报记者采访时表示，目前整个服装行业的增长速度已经放缓，目前国内服装企业发展存在三大瓶颈：品类瓶颈、市场瓶颈和管理瓶颈。
突围就需要从这三方面努力：单品类可以向多品类去发展；由区域市场向国内市场或者国际市场转变；管理上则可以从粗放式管理向精细管理转变。
“服装业的‘新玩法’不是比外功，而是比企业的内功，建立一种不可复制的优势。
”
黄文杰则认为：“我国的服饰行业只有星星没有月亮，只有量上的增长，没有质的提升。
所以，接下来的整个服装界的发展，应该更要注重质。
如果我们也能够培育出一些跟Burberry、LV等等相媲美的国际大牌的话，我们的服装行业就会走出另一片天。
”。