综采队材料消耗考核标准

综采考核细则

第一节、采掘工作面工程质量考核1.1 顶板管理1.1.1 坚持敲帮问顶制度，严禁空顶下作业，否则，对当班跟班队长、班长及责任人各罚款100元。

1.1.2 工作面顶板不出现台阶下沉，支架前梁接顶严实，（支架前梁距顶板高度大于100-300mm，视为接顶不实），否则每架对跟班队长、班长、验收员各罚款100元；不空顶（支架前梁距顶板高度大于300mm，视为空顶），否则每架对跟班队长、班长、验收员各罚款200元。

1.1.3 支架梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，非因地质构造发生的冒高大于300mm小于1000mm的冒顶每架对当班跟班队长、班长罚款100元，冒高大于1000mm小于2000mm的冒顶每架对当班跟班队长、班长罚款200元，大于2000mm以上的冒顶由安检科按事故进行追查处理。

1.1.4 不得随意留顶煤开采，必须留顶煤，托夹矸(伪顶)开采时，必须有批准的专项措施；否则，每架对责任区队队长、技术负责人、跟班队长各罚款100元。

1.1.5 回采高度必须符合作业规程的规定，支架严禁超高使用或出现死架（支架立柱行程超过800mm，视为超高；支架立柱行程小于200mm，视为死架），否则，每付支架对当班跟班队长、班长、验收员各罚款100元。

1.1.6 不得采用顶板锚杆起吊、拖拽重物、吊挂钩头等，如确实需要，必须打专用起吊锚杆，否则，对责任区队队长、跟班队长各罚款100元/根。

1.1.7 工作面上、下两巷中的各种监测仪器必须自觉爱护，不经矿生产科同意不得随意挪动或损坏，严禁人为破坏仪器设备及其导线，否则将对责任区队队长罚款500元、技术负责人300元。

1.1.8 坚持做好矿压观测工作，每推进一个循环要对液压支架压力表进行一次读数，并做好记录，不得弄虚作假，矿压观测记录经本队技术负责人整理后，每月上报生产技术科1次，不符合上述要求的每次对责任区队技术负责人罚款100元。

1.1.9 两巷内的顶板离层仪按作业规程要求进行观测，并挂牌管理，否则对责任区队技术负责人罚款100元。

综采队各种考核制度

综采队各种考核制度综采队是煤炭生产企业中高效、快速、安全开采煤炭的基础力量之一，其工作质量和效率直接关系到企业的生产成本以及社会经济效益。

因此，为了确保综采队的高效、安全的运行，必须建立健全的考核制度。

综采队各种考核制度应该包括以下几个方面。

一、综采队作业工作考核制度综采队作业工作考核制度是对综采队开采工作的质量、效率和安全进行考核的制度。

这个制度应该考核综采队在工作中的准确、快捷、合理等方面的技能、能力和素质。

主要考核内容应包括：作业质量、工作效率、操作规范、设备维护、安全环保等方面的综合评价。

采掘质量是综采队运行的核心指标。

在制定综采队作业工作考核制度时，应设置采掘质量方面的具体考核指标，如工作面正常放样率，煤质控制合格率、采煤机操作技能等等。

运用现代数学统计技术分析数据，分数化管理是提高考核水平的一种有效方式。

二、安全生产考核制度安全是企业发展中至关重要的因素。

因此，综采队安全生产考核制度应成为企业“关照员工健康成长”的一张“保险单”。

透明、科学、严谨的考核制度，既有助于综采队发掘自身存在的安全隐患，更能对安全工作营造出权威性、约束性和示范性。

综采队的安全考核指标主要包括安全生产、劳动卫生和环境保护三个方面。

安全生产主要考核无事故发生的率和事故处理的及时性；劳动卫生主要考核员工健康、零伤害的指标；环境保护方面主要考核的是地面水环境、大气环境和噪音环境。

三、专业技术考核制度综采队的工作深涉煤矿采掘行业中的各种技术，因此建立专业技术考核制度是十分重要的。

这个制度应该考核综采队员工的专业技能、技术能力和工作水平。

同时，要求综采队员工不断提高自己的技能和知识水平，提高对生产环节的理解和掌握。

专业技术考核制度应包括技能流程和操作流程两个方面的考核。

技能流程主要考核个人技能和智力水平，如识别现场具体类型、危险点的锻炼、现场解决问题、组织人员协同等等；操作流程主要考核个人机械操作能力，如采煤机、综采机操作技能，智能单钻爆破以及电气维修等等。

材料消耗管考核办法

材料消耗管理考核办法山西柳林凌志王家焉煤业有限公司2102年目录第一章总则 (1)第二章材料领用程序 (3)第一节日常消耗材料领用程序 (3)第二节小件、工具等物资领用程序 (5)第三节特殊物资领用程序 (5)第三章材料回收程序 (6)第四章材料消耗定额 (7)第一节日常材料消耗定额 (7)第二节其他材料消耗定额 (9)第五章材料消耗考核 (10)第一节材料消耗核算 (10)第二节奖罚及要求 (11)材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2012年各项指标顺利完成，特制定本考核办法。

第一章总则第一条为了规范和加强煤矿物资消耗定额管理，有效杜绝浪费，切实降低成本，提高经营效益，根据《煤矿安全生产管理制度》和《物资管理制度》，制定本办法。

第二条强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系机构。

从矿级领导到材料管理部门（材料计划、材料保管），从管理部门到材料领用单位（采掘、机、运、通等），从领用单位到班组，从班组到职工使用，实行层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。

第三条本《办法》以正常生产情况为考核对象，矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核。

其他特殊施工项目（冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等）根据技术科的支护措施要求考核。

第四条煤矿物资消耗规定按吨煤核定。

（一）煤矿物资消耗定额管理：1.支护材料：锚杆、锚索、钢带（钢筋梯子梁）、金属网、锚固剂、托盘、单体液压支柱、工字钢、π型梁等；2.油脂类：液压油、齿轮油、乳化油、机械油、润滑脂等；3.火工材料；4.设备及工具：55kw及以下电动机、40kw及以下水泵、风动泵、气动钻机、气腿式凿岩机、风镐等；5.单价2000元以下的其他生产用物资。

（二）以下物资不纳入定额管理：1.建筑材料、钢轨、Ф50mm及以上钢管、Ф18.5mm以上钢丝绳、坑木、燃油等；2.工作面新增设备、配件、材料。

《综采考核表》word版

5
一处不合格该项不得分
二、皮带运输巷
20
1.皮带机：完好状况符合设备规定，托辊齐全完好，胶带不跑偏，行人通过处要有过桥。。
6
一处不合格扣1分。
2.巷道状况：①支护完好无失修，断面符合要求，净高不低于，人行道宽度不低于，②超前支护距煤壁10m内支双排柱，10-20m内支单排柱，初撑力不低于50kN。直率、柱距、山势及完好状况符合作业规程要求。超前支护20m以内不得有杂物和闲置设备。
3
一处不合格扣1分。
5.金属网：铺联网质量符合作业规程规定，顶分层架后破网率不超过10%。
1
一处不合格扣0.5分，架后破网率超过10%不得分。
6..倾角>15°的工作面，支架、支柱、特殊条件下，支架、溜子、采煤机防倒防滑设施、排头架防倒锚固装置符合作业规程规定。
3
一处不合格扣1分。
7.①采高符合作业规程规定，架前架间无浮煤，②回收率符合规程要求；浮煤净；不任意留顶煤、丢底煤。
3
一处不合格扣0.5分。
四、质量管理工作
10
各项全面检查，地面检查作业规程和有关资料，与井下对照检查，一处不合格，该小项不得分。
①坚持支护质量和顶板动态监测，并有健全的分析和处理责任制，有记录资料。
3
②坚持开展对工作面质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作。
1
③坚持开展地质预测预报工作，每月至少有一次地质预测预报，要有材料向有关部门报告。
10
①小项一处不合格扣0.5分，②小项一处不合格扣1分。
6.倾角>15°的工作面，支架、支柱、特殊条件下，支架、溜子、采煤机防倒防滑设施、排头架防倒锚固装置符合作业规程规定。
2
~1分。

材料消耗管理考核办法

材料消耗管理考核办法山西柳林凌志王家焉煤业有限公司2102年目录第一章总则 (1)第二章材料领用程序 (3)第一节日常消耗材料领用程序 (3)第二节小件、工具等物资领用程序 (5)第三节特殊物资领用程序 (5)第三章材料回收程序 (6)第四章材料消耗定额 (7)第一节日常材料消耗定额 (7)第二节其他材料消耗定额 (9)第五章材料消耗考核 (10)第一节材料消耗核算 (10)第二节奖罚及要求 (11)材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2012年各项指标顺利完成，特制定本考核办法。

第一章总则第一条为了规范和加强煤矿物资消耗定额管理，有效杜绝浪费，切实降低成本，提高经营效益，根据《煤矿安全生产管理制度》和《物资管理制度》，制定本办法。

第二条强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系机构。

从矿级领导到材料管理部门（材料计划、材料保管），从管理部门到材料领用单位（采掘、机、运、通等），从领用单位到班组，从班组到职工使用，实行层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。

第三条本《办法》以正常生产情况为考核对象，矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核。

其他特殊施工项目（冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等）根据技术科的支护措施要求考核。

第四条煤矿物资消耗规定按吨煤核定。

（一）煤矿物资消耗定额管理：1.支护材料：锚杆、锚索、钢带（钢筋梯子梁）、金属网、锚固剂、托盘、单体液压支柱、工字钢、π型梁等；2.油脂类：液压油、齿轮油、乳化油、机械油、润滑脂等；3.火工材料；4.设备及工具：55kw及以下电动机、40kw及以下水泵、风动泵、气动钻机、气腿式凿岩机、风镐等；5.单价2000元以下的其他生产用物资。

（二）以下物资不纳入定额管理：1.建筑材料、钢轨、Ф50mm及以上钢管、Ф18.5mm以上钢丝绳、坑木、燃油等；2.工作面新增设备、配件、材料。

综采队管理制考核细则20120214

2012/2/15序言安全生产始终是煤矿生产领域中的头等大事，而安全离不开质量标准化，因为质量标准化是安全的前提，是安全的基础，是安全的保障。

质量标准化是融汇于安全中最本质、最核心的部分。

综采工作面生产过程是一个动态的管理，地质条件复杂多变，经常受到五大灾害的威胁，只有搞好工作面工程质量标准化，加强作业人员对安全意识的认识，对隐患的控制，规范各岗位作业标准，严格执行安全提醒和确认，提高班组整体评估体系，才能促进综采工作面安全平稳生产。

本考核细则以《综采队管理制度》为基础，以《采煤质量标准化标准及考核评分办法》、《综采队各岗位责任制及操作规程》为依据，依照综采工作面回采工艺，进行编制。

注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有严谨、规范的制度去约束。

不足之处，我们将持续改进。

目录考核总则――――――――――――――――――――3 值班室、会议室管理制度考核细则―――――――――3 学习制度考核细则――――――――――――――――4 考勤制度考核细则――――――――――――――――5 安全生产例会制度考核细则――――――――――――7 值班制度考核细则――――――――――――――――7 副队长跟班管理制度考核细则―――――――――――8 班组及班组长管理制度考核细则――――――――――9 规程、措施贯彻学习制度考核细则―――――――――11 班前会制度考核细则―――――――――――――――12 交接班制度考核细则―――――――――――――――13 顶板管理制度考核细则――――――――――――――14 隐患排查制度考核细则――――――――――――――18 事故汇报分析处理制度考核细则――――――――――18 验收员工程质量验收制度考核细则―――――――――20 设备管理制度考核细则――――――――――――――32 现场管理补充考核细则――――――――――――――38停送电制度考核细则―――――――――――――――39 电缆管理制度考核细则――――――――――――――40 消防器材管理制度考核细则――――――――――――41 油脂管理制度考核细则――――――――――――――42 库房管理制考核细则―――――――――――――――42考核总则1.本考核细则在全队范围内适用，各条款解释权归队长。

煤矿材料消耗管理考核办法

煤矿材料消耗管理考核办法煤矿材料消耗管理是煤矿生产中非常重要的一环，管理好煤矿材料的消耗，能够有效地降低煤矿的成本，提高经济效益，加强煤矿生产的环境保护。

本文将介绍一种煤矿材料消耗管理的考核办法，以促进煤矿材料消耗管理的科学化和规范化。

一、考核人员煤矿材料消耗管理考核应当由从事材料管理工作的相关人员进行。

二、考核内容煤矿材料消耗管理考核内容应该包括以下几个方面：1、材料消耗量统计材料消耗量统计非常重要，对于煤矿生产企业来说，了解煤矿材料的消耗情况可以有效地降低成本，提高生产效益。

因此，在考核中要对材料消耗量统计作为一个重要的内容进行考核。

具体来说，要考核在煤矿材料消耗管理中，是否有制定统计方法和计算模式，是否做到了数据真实、完整、及时和准确。

2、管理规范性材料消耗管理考核中还要考察管理规范性。

具体来说，要考核在煤矿材料消耗管理中，是否有相关的管理规范、流程和制度，是否遵守了相关的法律、法规和标准，是否做到了煤矿材料安全、节约使用和环保的要求。

3、管理效率材料消耗管理效率的高低是评价材料消耗管理的一个重要指标。

在考核中还需考核煤矿材料消耗管理的效率是否高效，是否能够达到高效、安全、可靠和经济的要求。

具体来说，要考核材料管理工作的系统性、标准化、操作性和优化程度。

4、消耗情况分析在材料消耗管理考核中，要分析和评估煤矿各个部门的材料消耗情况，以及制定相应的解决方案，优化材料消耗管理。

具体来说，要考核对煤矿材料消耗的原因、影响因素、措施和效果是否得到了清晰的分析和总结，以及是否能够及时有效地推进相关的问题解决方案。

三、考核方法1、问卷调查通过问卷对材料消耗管理效率、管理规范性、消耗情况分析等方面进行调查，可以获取相关工作人员的真实想法。

同时，还可以帮助相关人员了解自己的工作状态，以及作为参考指标，推动工作改进。

2、现场观察现场观察可以直接了解煤矿的实际运营情况和工作效率，可以发现工作中存在的问题，制定切实可行的改进方案。

综采工作面考核细则

综采工作面考核细则一、考核目的和原则：二、考核内容：1.生产指标考核：a.产量指标：根据工作面的设计产量和实际产量进行比较，考核工作面的实际产量是否达到或超过设计产量要求。

b.漏斗效率：考核工作面的漏斗系统在生产过程中的输送效率，包括进料量、破碎系统的破碎效率以及出料速度等因素。

c.完工率：根据计划的完工日期和实际的完工日期进行比较，考核工作面的完工率。

d.瓦斯抽采率：考核工作面的瓦斯抽采设备的运行效率和瓦斯抽采率，确保工作面的安全性。

2.安全指标考核：a.事故率：考核工作面发生事故的频率和严重程度，包括矿井事故和重大事故的记录和分析。

b.作业面积内煤尘浓度：考核工作面的煤尘控制措施的有效性，确保工作面的安全生产。

c.设备故障率：考核工作面的关键设备故障率，包括煤炭输送系统、破碎系统、通风系统等设备的正常运行情况。

3.管理指标考核：a.生产计划准确性：考核工作面的生产计划编制的准确性和可操作性，确保工作面的生产进度和计划的一致性。

b.人员管理：考核工作面的人员配置和管理情况，包括工作面领导者的管理能力、人员素质等因素。

c.供应管理：考核工作面的供应管理能力，包括煤炭、材料和设备等供应的及时性和准确性等方面。

三、考核方法：1.数据收集：通过现场测量、设备读数记录、安全巡视等手段，收集和记录工作面运营的各项数据。

2.数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出工作面运营的各项指标。

3.考核评价：根据考核指标的设定，对工作面的各项指标进行评价，并给出相应的评分。

4.反馈改进：根据考核结果，对工作面存在的问题进行分析和总结，并提出相应的改进措施和建议，帮助工作面提升运营水平。

四、考核周期：1.日考核：每日对工作面运营的各项指标进行考核和记录，及时发现和解决问题。

2.周考核：每周对一周内的工作面运营情况进行总结和评估，汇总并提出改进建议。

3.月考核：每月对一个月内的工作面运营情况进行全面评估和分析，形成月度考核报告。

综采队管理人员及各岗位考核

管理人员及各岗位考核实施细则综采队综采队管理人员及各岗位考核实施细则为响应华亭煤矿班组核算的精神，使职工收入与其付出的劳动力以及其技术含量形成较大关系，特根据本队实际情况，在不违背集团以及本矿要求的前提下，制定本制度。

一、综采队管理人员考核细则（1）队长的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）2分；2、出现一人次轻伤以上事故，扣2-4分；3、出现一人次三违扣1分；4、工作面工程质量达到92分以上，每升降1分，奖扣0.5分；5、材料减增承包指标１％，奖扣1分；6、文明生产考核不达标，扣1分；7、党建考核不得标，扣0.5分；8、未及时贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣1分；9、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣1分；10、工作安排不到位、失误或窝工，一次扣2分。

（2）书记的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）0.5分；2、未及时向职工干部贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣2分；3、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣0.5分；4、全队干部职工培训学习不到位或未按照计划执行，一次扣2分；5、队上发生严重上访、矛盾纠纷或扰乱矿上综合治理事件，一次扣3分；6、出现一人次三违扣1分；7、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分7、党建工作未按照计划进行，一次扣2分；8、各种党务考核工作不得标，一次扣1分；9、各种上报材料、报表不及时，一次扣1分。

（3）安全副队长职责及考核细则1、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分；2、出现一人次三违扣2分；3、未及时排查隐患或未及时安排、督促整改上级查出的安全隐患，一条扣1分；4、两道超前支护及工作面上下出口不符合作业规程规定，每次扣1分；5、全队干部职工安全例会、安全教育培训会召开不及时，一次扣2分；6、违章人员培训教育不到位，一次扣1分；7、每次安全质量标准化验收达不到92分以上，一次扣1分。

XXX煤矿综采工区班组材料考核细则--新版演示教学

综采工区班组材料考核细则（试行）为了加强我工区的材料管理，节约材料，降低材料消耗。

根据公司文件要求及《材料管理考核办法》规定，特制定我工区班组材料考核细则。

各班组必须严格执行，树立降低成本意识。

一、库房发放管理1、库房建立材料管理台账，库存台账、领用台账，材料下井台账，台账上注明，领料人名字、时间、班次，工区值班人签字批准，材料用途等，必须明确。

2、材料员要积极主动了解各班组生产现场材料消耗情况，材料供给以满足生产为原则，特殊或者大量供给材料，必须经区长批准，方可开票，严禁各班组超进度计划领用材料，否则，罚材料员、班长100~200 元/次。

3、凡是风动工具（风镐、风泵、风锤、顶机、帮机）钎子，钻头，手拉葫芦，液压枪，打钻变头，手镐，铁锹，大锤等各种工具，必须以旧换新，否则，不准领用。

后勤材料员要严格控制，特殊情况必须向区长汇报同意后方可发放，否则，罚款50-100元/次。

4、地面装车下井的材料和小型电气设备，工具等，装好车在副井口上道之后，及时联系工区值班人员，值班联系井下，及时接收材料，防止井下材料丢失。

5、各包机组长，根据自已分管范围，所需要的配件及时做计划，在每月25日之前交工区材料员汇总，再向矿上申报材料计划。

6、区队跟班副区长、班组长、验收员，按照区队下达到各班组的材料计划，加强责任范围内材料消耗的过程管理，切实抓好督查监督工作，切实抓好材料回收利用工作。

二、井下材料管理1、下井的材料，严格按照新质量标准化管理，码放整齐，分类挂牌管理，在运输过程中，要确保材料完好，防止材料损坏。

2、油脂类型的材料，在井下建立油库，用坏的风筒布盖好，确保油脂卫生干净你，并做好消防设施。

3、井下小件零部件，螺栓，道钉，道夹板，①10、①19、①25截止阀和两通，①31.5、①38、①51两通等必须装箱，集中放在电站，不能乱扔乱放。

4、人工往井下带的材料，到交接班未用完时，必须进行交接班，交接清楚，放在什么地方？交接人，必须明确，便于下个班再用。

XXX煤矿综采工区班组材料考核细则

XXX煤矿综采工区班组材料考核细则并将井下各地点换下来的三用阀集中回收到电站。

每天上井后到工区填写四铁材料记录，发现没有填写一次扣专职查柱人员100分每次，若造成丢失承担相应责任。

6、各班上下端头维护人员必须将本班推进范围内的四铁材料及时回出来，运到超前支护外5米码放整齐，否则一次扣罚50分/棵，造成丢失的按所丢材料价值的80进行扣罚。

7、交接四铁的人员必须严格执行现场交接班制度，严禁弄虚作假，发现一次扣罚20__分，在交接过程中，凡发现丢失支护材料或用断链子代替铁鞋现象，必须向当班验收员汇报，验收员必须落实好，一处扣罚50分。

8、井下各使用单体地点严禁乱卸单体三用阀，发现一次罚款 50分。

若单体三用阀坏必须从电站拿好的三用阀来换，并将坏的三用阀交电站，严禁拆卸其他单体的三用阀来换。

9、井下各岗点使用单体时，严禁超单体行程使用，要保证单体留有100mm的余量。

若发现超出单体行程使用一次扣罚 20分。

利用单体干完活后，将单体卸液恢复原状并将单体必须码放好，严禁乱放，否则一根单体罚款10分，累计加罚。

10、井下好单体与坏单体要分开码放，严禁混乱放在一起。

坏单体要做好记号，运到指定地点码放整齐集中回收上井。

否则每根单体扣罚 10分。

11、工作面里严禁存放单体，原则上只准机头机尾留有三根单体使用，工作面使用完单体后必须将单体运出工作面，否则每根处扣罚 20__分，当班接上个班工作面有单体时本班运出给当班加100分每根，如果当班不运出加倍扣罚。

12、工作面使用的支护材料如工字钢、金属网等，验收员必须认真查、验两巷备用材料，随时保证井下有足够备用的支护材料，否则因材料影响生产，验收员没有给值班室汇报对验收员每次扣罚 20__分。

13、每班专职查四铁材料人员下班后必须将四铁交接单交到工区值班室，无故不交的扣罚30分。

14、对井下四铁数量汇报不符实际情况的给与扣罚100分。

15、对四铁转移或下井四铁1天内未及时交接汇报工区的给与扣罚100 分。

煤矿材料消耗管理考核办法

材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2013年各项指标顺利完成，特制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门（企管、财务、计划），从管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。

全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。

1、生产科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。

管理考核项：支护用品。

2、机电科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。

管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。

3、通风区：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。

管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。

4、运输区：负责所有皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。

管理考核项：皮带、钢轨。

5、供应科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。

深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。

管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。

二、管理程序1、每月由材料使用单位根据当月任务计划，制定材料领用计划，分五大类明细（计划材料准确率达80%以上），分别报材料分管职能部门审批，分管领导同意，经营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见及任务完成量分三次下拨材料费用限额。

综采队补充措施

综采队补充措施
<一>三个班材料消耗，节奖，超罚。

1.每班材料由班长计划领用，每月按吨煤考核。

2.对当班损坏的大型设备，根据维修费用的百分比从当月工资中扣除。

3.截齿，各类油脂，密封按定扣除消耗部分，如超出吨煤成本部分，从班工资中扣除。

4.对不按超作程序，有意损坏设备的，除罚款外，按照设备原价的50%，从本人工资中扣除，扣完为止。

<二>交接班制度
1.三个班必须互创条件，交给下班完好设备，确保任务的顺利完成。

2.每班必须按质量标准化交班，达标不合格的扣除当班总工资的10%。

3.对不听指挥刁难带班队长的，予以开除处理。

4.对井下、上打架造成影响，严重的报公安机关处理，予以开除。

陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则

陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则
陈四楼煤矿综采一队班组经济核算规则
一、分数核算
班组参与全队工资分配分数=本班生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+定岗人员工分。

职工参与本班组工资分配分数=生产分数+杂活分数±工程质量分数±各类奖罚分数+调整分数。

检修班、电工组、杂活班、井上材料员分数=全队生产班平均分X系数X出勤。

系数分别为：检修班95%、电工组95%、杂活班80%、井上材料80%、护理不出永城市60%、出市70%
各班班长、副班长分数=本班职工平均分X1.3～1.5
二、材料消耗核算
1、井下材料管理员将本班材料配件各类消耗记入台帐。

2、核算员根据各种材料配件单价按照井下材料员提供的消耗记录进行核算。

三、各班材料配件定额数额-本班实际消耗=当月本班材料配件节超额。

四、节超额按100%奖罚到班组。

综采一队市场化管理小组。

综采队任务考核办法

石桥煤矿关于综采队两个面任务完成的考核办法
为了促进第四季度生产任务的顺利完成、提高我矿总体效益，特制定本考核办法：
一、生产任务
1、单面周基本任务8米。

二、生产要求
1、完成生产任务的同时必须保证工程质量。

2、完成生产任务的同时必须保证安全无事故。

3、完成生产任务的同时必须保证煤质，做到煤矸分装分运。

4、必须保证现场交接班，运输机弯度不得大于0.6米。

三、考核办法
1、定于每周五由技术部、调度室、企管部验收。

2、完成任务9米给予6000元奖励、10米8000元奖励、11米12000元奖励、12米15000元奖励。

3、每周验收出入不得在0.2米以上，推进进尺少于0.2米按未完成任务考核。

4、完不成基本任务减半处罚（少1米给区队1000元处罚）。

5、发生安全事故视为未完成任务且按以往安全事故处罚。

6、外单位影响的不纳入任务考核。

四、定于每周五验收，周六早会上通报产量。

五、本考核办法从10月13日开始执行。

石桥煤业调度室 2 0 1 3 年 10 月 12 日。

材料消耗管理标准化及检查评分办法说明制度格式

材料消耗管理标准化及检查评分办法说明制度格式 Final approval draft on November 22, 2020
材料消耗管理标准化标准及检查
评分办法说明（试行）
第一条考核评级矿井必须具备以下条件：
(一)考核期内，矿井总吨煤材料费必须完成集团公司下达的考核指标。

(二)基础资料及台帐齐全。

第二条材料消耗管理标准化矿井分为三个等级：
一级：总分在90分及以上；
二级：总分在80分及以上；
三级：总分在70分及以上；
第三条检查评分办法
材料消耗管理标准化，满分100分，分为共性和个性两大部分。

其中个性部分10分，所占总分比例10%；共性部分90分，所占总分比例90%。

(一)共性标准：主要从五个方面进行考核评分：制度建设15分、预算执行25分、领用消耗25分、修旧利废15分、考核奖罚10分；
(二)个性标准10分，主要是针对各单位物耗管理中的重点、难点和弱点进行考核评分。

(三)各项考核评分细则有定量的按定量考核评分，没有定量的可根据检查的实际情况进行分析评分。

第四条检查方式
实行季度动态监管，半年统一检查、验收、考核。

矿井材料消耗管理标准化得分＝（动态抽查得分×50%＋（统一检查得分×50%）。