ISO14001推行小组
ISO14001体系建立流程、步骤及计划
ISO14001管理体系认证总体策划一、任务公司建立ISO14001体系，按期通过认证机构认可，获取其ISO14001体系认证证书，使公司生产及服务管理水平在最短时间内达到ISO14001体系管理标准要求。
二、目标1、按期通过ISO14001体系体系认证。
2、建立最佳的环境管理体系：2.1采用系统推行方法全面导入ISO14001体系，改善不足、建立有效ISO14001体系体系，以提高经营业绩、顾客满意度，提高效率和降低成本，提高市场占有率。
2.2使企业资源投入最合理根据企业体系要求及现状，进行所需资源（人、财、物、设施等）系统规划和优化组合，使企业建立的体系效果与公司的发展有机结合。
3、保证体系长期有效运行三、ISO14001认证过程确认ISO14001体系认证第一阶段：ISO14001体系的组织策划第二阶段：ISO14001体系的总体设计第三阶段：ISO14001体系的建立第四阶段：ISO14001体系文件编制第五阶段：ISO14001体系的实施运行与完善第六阶段：ISO14001体系认证第七阶段：ISO14001体系的系统维护五、ISO14001基本步骤六、ISO14001导入与实施辅导方式说明（一）．导入阶段1．根据公司的现况及企业文化，以建立最适合贵公司之ISO14001体系。
2．实施ISO14001教育培训，使高层经营主管及各有关部门人员了解ISO14001体系。
3．实施ISO14001条文说明及ISO14001手册、程序文件编写应用。
4．培训基层管理人员、中层主管，使其了解ISO14001导入、实施时之具体工作内容，以顺畅今后ISO14001体系文件之建立。
（二）．系统建立阶段1．实施文件体系的设计与策划：将相关文件分为若干层次（如手册、程序、指导书、表单……），制定文件格式（如封面、承认页、内页）、文件编码系统以及决定制订那些程序、起草、订定文件起草时间表等。
2．对体系文件审查，包括程序、指导书、表单格式，最终确认并完成文件编写。
ISO14001环安手册.
XXXX有限公司编号: SEHM-01版本: A1生效日期: 2016-10-21制定单位: ISO推行小组1.目录发布令为保护环境，造福人类，减少环境污染，实现可持续发展的战略，同时为保障员工的安全和健康，促进人与自然、人与经济的和谐发展，凯锋（苏州）有限公司依据GB/T24001-2004/ISO14001：2004《环境管理体系—要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系—要求》以及国家和地方有关法律法规，结合公司实际情况，建立并保持环境/职业健康安全管理体系，并在运行中持续改进本公司环境/职业健康安全管理工作。
《环境/职业健康安全管理手册》对本公司的环境/职业健康安全管理体系在整合的基础上进行了全面、概要地描述、规定了环境/职业健康安全管理体系的运行模式，是对环境保护实施有效控制的纲领性文件，现予以批准发布，并于2012年5月1日起开始生效。
全体员工必须严格贯彻实施《环境/职业健康安全管理手册》以及程序文件的有关规定，确保公司环境/职业健康安全方针和目标指标的实现，保证环境/职业健康安全管理体系的有效运行，污染预防、事故预防，持续改进公司的环境表现和职业健康安全绩效。
特此发布！总经理：日期： 2016年10月21日任命书为了贯彻执行ISO14001和OHSAS18001，确保环境/职业健康安全管理体系的建立与保持，特任命先生为管理者代表，其职责和权限为：1.负责审核《环境/职业健康安全管理手册》、环安程序文件；2.全面负责环安体系的建立和运行、维护，并向最高管理者报告；3.协助最高管理者召开环安管理评审会议，负责组织环安内部审核；4.批准环安作业指导书，批准《环境因素分析评价表》、《重要环境因素清单》、《危险源辩识和风险评价一览表》、《重大/主要危险源清单》、《适用法律法规及其他要求清单》等文件；5.负责协调运行控制的相关事宜。
总经理：日期： 2016年10月21日职业健康安全事务代表公告为确保员工相关方的职业健康安全要求能够得到协商与沟通，经各部门员工提名推选，确定由担任本公司职业健康安全事务代表。
关于成立ISOISO14001推行小组和职责分工的通知
宁波乔明家居用品发展有限公司品管部文件甬乔字[2010]第02号文件签发人：关于成立ISO14001推行小组和职责分工的通知各部门：为了有效的推行ISO14001：2004环境质量管理体系，深化企业内部管理。
经研究，决定成立环境质量管理推行小组，现就推行小组成员及职责分工明确如下：一、ISO14001：2004推行小组成员组长：周渭明常务副组长：赖辽源总干事：彭小林副组长：虞爱儿、何云海、程拾金、周文斌、宋青、喻定文、周大合、张敏燕、周文斌组员：王忠杰、徐满方、杨兆文、杨华兵、熊亮生、唐前堂、俞金荷、陈才、刘龙新、王成、张鲁、李文光、李善伟、罗跃定、周全才、万艳才秘书：彭春花二、职责分工2.1ISO14001：2004推行小组主要职责：1、组织及检查环境质量管理体系的建立、实施和运行；2、组织环境质量管理体系运行过程中的评审工作；3、组织质量手册，程序、文件、作业指导书和记录表式的编写和修订；2.2组长主要职责1.负责环境质量管理体系运作过程中所需资源的提供；2.负责质量手册和程序文件的批准；3.负责ISO14001：2004推行小组提报环境质量管理体系运作过程中责任人执行不到位的处罚批准。
2.3常务副组长职责1.负责履行组长的职务代理权限，组长不在时，行使组长职责；2.负责协调关于环境质量管理体系运作过程中各部门关系，监督各部门的工作进度，拥有处罚提报权；2.4总干事职责1.负责协助组长和常务副组长全权组织和策划环境质量管理体系的推行工作；2.负责组织和策划环境质量管理体系推行各阶段的培训工作；3.负责环境质量管理体系相关体系文件编写的培训指导和标准化工作；4.负责制定环境质量管理体系推行计划并对各部门工作进度进行监督，拥有处罚和奖励的提报权；5.负责环境质量管理体系运作过程中的日常会议的策划工作；6.负责环境质量管理体系运作过程的日常稽核工作。
2.5副组长职责1.负责部门内部程序文件、作业指导、操作规程的编制和记录的设计工作；2.负责部门内部质量意识的宣导；3.负责对部门内部环境质量管理体系运作情况进行自查自纠并及时改善；4.负责严格按ISO14001：2004推行小组达成的环境质量管理体系推行计划进行实施和督导，有异常及时上报；2.6组员职责1.负责协助各自所属部门副组长完成环境质量管理体系文件的建立和实施工作；2.负责部门内部环境质量管理体系运作过程中的日常点检和指导工作；3.负责对部门内部人员进行质量意识宣导；4.严格按照ISO14001：2004推行小组达成的环境质量管理体系推行计划进行实施和督导，有异常及时上报。
ISO14001推行领导小组任命书
文件名称ISO14001推行领导小组任命书页码第 1 页共 2 页生效日期2015年01月10日公司为了加强环境管理工作，提高市场竞争力度、提升环境管理水平，特成立环境管理体系推行领导小组，环境管理体系推行领导小组应在公司环境管理体系管理者代表的领导下开展工作。
向公司高层汇报环境管理工作的进度和工作情况。
做好环境管理体系不仅是本环境管理体系推行领导小组的工作，也是全公司员工的应做的工作。
当涉及到不同部门的环境管理工作时会不同部门人员应参与进来，本环境管理体系推行领导小组在公司的环境管理体系中起到组织、领导、监督带头的模范作用。
一、组织结构二.小组名单：组长：沈荣副组长：张剑锋组员：余长庆、曾彬华、玉远碌、刘玉琼、杨轶宝、张贵北、刘颖三．质量管理体系推行领导小组成员权责1. 推行领导小组组长负责：1)主持环境体系推行小组会议，并作裁决与协调事项。
2)负责执行计划的审定、检查、追踪及纠正事项。
3)内审召集、执行及纠正措施的追踪，最终成果报告的形成（书面报告）。
4)负责环境体系全盘推行活动计划的编拟与完成，统筹环境管理体系项目推行小组推行计划5)督导各小组成员推行相关事项。
6)统筹全公司教育培训计划及执行事项。
7)活动效果的确认。
8)负责与总务组织体系各单位的协调与办理相关事项。
9)向公司总经理汇报环境管理工作情况。
2. 推行领导小组副组长：1）协助组长推行环境管理体系各项工作。
2）负责分管内的环境管理体系的推行.3）负责计划执行及管制中的行政工作、宣传工作和小组文书性工作。
4）组长交办的事务。
5）拟写推行草案、召集会议、整理资料。
6）当组长缺勤时代其职务3. 推行领导小组组员：1)组织领导所负责部门车间或班组的环境管理体系工作。
2)会同相关权责人员讨论、审查及核准影响质量管理文件的适用性与有效性。
3)定案完成的文件及资料送达文件控制中心汇编整理。
4)担任内部审核人员,进行内部审核。
5)接受文件编写小组有关教育培训，组织所负责的部门车间或班组的文件编写。
ISO14001环境和ISO45001职业健康安全体系认证审核准备工作
推行ISO45001&ISO14001（EHS管理体系）需完成的具体事宜（20大项、95小项）【一】前期准备工作1、动员大会——召开HSE管理体系推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。
2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人，这样在执行时会事半功倍，管理者代表任命书应由老总签发；存档并公布。
3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表，最好每个部门、每个车间都有；存档并公布。
4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。
5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。
6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表，成立公司体系推行小组，并起到联络本部门的作用。
【二】各类图纸的绘制7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。
8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。
9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。
10、厂房平面图——便于掌握认证范围，及相关工作的展开，并应统计厂房尺寸、面积；化学品储存位置；地下储罐位置。
11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进，哪里出（现场管道设置流向标志），并标出相关井盖，化粪池、污水排放口、废气排放口位置。
12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。
【三】政府相关资料的收集13、职业卫生影响评估报告（表）及卫监局批复。
14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场（车间）空气质量，包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。
15、职业卫生验收报告（表）及卫监局批复。
16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。
17、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理，如化学品生产、煤矿、建筑等。
18、安全守法证明——由环保局、安监局开出，证明公司最近二年从未受过处罚。
19、消防设施验收合格意见书——由公安局消防大队对公司的消防设施进行验收并开出的合格意见书。
ISO14001体系建立流程、步骤及计划
ISO14001管理体系认证总体策划一、任务公司建立ISO14001体系，按期通过认证机构认可，获取其ISO14001体系认证证书，使公司生产及服务管理水平在最短时间内达到ISO14001体系管理标准要求。
二、目标1、按期通过ISO14001体系体系认证。
2、建立最佳的环境管理体系：2.1采用系统推行方法全面导入ISO14001体系，改善不足、建立有效ISO14001体系体系，以提高经营业绩、顾客满意度，提高效率和降低成本，提高市场占有率。
2.2使企业资源投入最合理根据企业体系要求及现状，进行所需资源（人、财、物、设施等）系统规划和优化组合，使企业建立的体系效果与公司的发展有机结合。
3、保证体系长期有效运行三、ISO14001认证过程确认ISO14001体系认证第一阶段：ISO14001体系的组织策划第二阶段：ISO14001体系的总体设计第三阶段：ISO14001体系的建立第四阶段：ISO14001体系文件编制第五阶段：ISO14001体系的实施运行与完善第六阶段：ISO14001体系认证第七阶段：ISO14001体系的系统维护五、ISO14001基本步骤六、ISO14001导入与实施辅导方式说明（一）．导入阶段1．根据公司的现况及企业文化，以建立最适合贵公司之ISO14001体系。
2．实施ISO14001教育培训，使高层经营主管及各有关部门人员了解ISO14001体系。
3．实施ISO14001条文说明及ISO14001手册、程序文件编写应用。
4．培训基层管理人员、中层主管，使其了解ISO14001导入、实施时之具体工作内容，以顺畅今后ISO14001体系文件之建立。
（二）．系统建立阶段1．实施文件体系的设计与策划：将相关文件分为若干层次（如手册、程序、指导书、表单……），制定文件格式（如封面、承认页、内页）、文件编码系统以及决定制订那些程序、起草、订定文件起草时间表等。
2．对体系文件审查，包括程序、指导书、表单格式，最终确认并完成文件编写。
ISO14001动员会议及导入培训议程
发生地点：日本富山县神通川流域，并蔓延 到其他七条河的流域
污染类型：水体污染/土壤污染（镉污染） 污染源/物：炼锌厂未处理的含镉废水直接 排入河中
致害原因： 当地居民长期饮用被镉污染的 河水和食用镉米而中毒
后果：
患者258人，207人死亡
20
八大环境问题
GREEM CONSULTING
进入20世纪80年代以来,环境问题突出.需要人类加强管理 1、 人口激增，资源、能源不负使用； 2、 大气污染，公害事件频频； 3、水体污染,淡水资源短缺 4、 温室效应气体大量排放导致气候变化； 5、 臭氧层破坏，紫外线增加； 6、森林、植被破坏，水土流失、沙漠化严重； 7、 海洋污染加剧； 8、 野生动植物灭绝
发生时间：1930年12月
发生地点：比利时马斯河谷
污染类型：大气污染
污染源/物：烟尘、SO2
致害原因： SO2、 SO3和金属氧化物进 入肺部深处
后果：
几千人中毒，60人死亡
12
八大公害
2010-3-30
GREEM CONSULTING
发生时间：1943年5--10月 发生地点：美国洛杉机市
污染类型：汽车废气排放后形成的二次污染 主要污染物为一氧化碳（CO）、碳
2010-3-30
19
八大公害
GREEM CONSULTING
日本人便称这种奇怪的病症 为“哎唷——哎唷病”，即 “痛痛病”。 经骨痛病尸体解剖，有的骨 折达73处之多，身长缩短了 30厘米，病态十分凄惨。
直到1968年，经调查才 证实富山骨痛病是三井金属 公司排出镉造成的。
2010-3-30
发生时间：1931年-1975年
经跟踪调查，发现九州大牟田市一家 粮食加工公司食用油工厂，在生产米糠
ISO14001环境管理体系及QC080000实施分为四个阶段
四个阶段
第一阶段：准备阶段（导入期/训练期）；
第二阶段：环境及QC080000管理体系建立阶段（书面化期/标准化期）；
第三阶段：实施阶段（运作期/稽核期）；
第四阶段：认证阶段（验证期）。
一.第一阶段：准备阶段
内 容
责 任 人
参 加 人 员
（一）建立推行ISO14000&QC080000小组（简称推行组）
决 策 层
自 定
（二）授权环境及QC080000管理者代表
决 策 层
自 定
（三）对现状进行诊断
经培训合格的评审员负责
各部门经理
（四）对有关人员进行相关培训
要求：提供培训时间、地点、人员组织。
目的：使公司全体人员对ISO14000&QC080000有
基本认识，积极参与建立ISO14000&QC080000环
境管理体系的工作。
经培训合格的评审员担任教师
决策层、管理层、推行组、内审员、
（五）环保文件准备
准备“三同时”、“环境评价报告书”、“排污许可证”等文件。
收集对应的国家和地方的环保法律法规文件。
公司各部门
推行组
二.第二阶段：环境管理体系建立阶段
内 容
责 任 人
参加人员
（一）初始环境评审/环境管理方案制作
进行初始环境因素评审；
确定环境因素及重大环境因素项目；
确定相应的环境管理方案；
必要时请环保局参加；
制定环境方针、目标和指标。
进行QCO80000相关文件的收集
QCO80000相关标准的培训讲解
顾问
决策层
推行组、
环境管理(ISO14000)推行委员会工作权责表
3.3数据整理及其它委员会临时交办事项;
3.4参与实施具体的工作计划.
多善执行
掌握相关管理技术和标准
确保项目的有效执行及工作标准化
4.1理解项目计划内容并做好体系认知工作;
4.2督导相关成员进行实施;
4.3向上级和顾问回馈实施意见,跟进项目执行进度.
2.确保体系建设的执行和目标的达成与制定执行计划；
3.参与制定项目工作计划；
2.1与顾问工作对接，发布工作指令;
2.2跟进项目实施效果;
2.3异常问题的处理;
2.4日常项目工作的稽核;
2.5必要时参与实施具体的工作计划.
多次/每周
3
执行干事
数据收集，信息发布
确保数据收集准时，信息发布准确
3.1会议召集,人员联络;
多次/每项
核准：仇经理复核：仇经理制表：李姐
中山宏瑞有限公司
环境管理（ISO14000建设）推行委员会工作权责表
序号
委员会成员
工作权力
工作职责
工作执行内容
频率
1
主任
核准，裁示
确保项目方向与项目计划一致
1.1听取顾问与项目负责人的工作汇报;
1.2参加重要项目会议;
1.3重大事项的决策.
1次/每周
2
执行主任
文件的统筹，指令下达项目计划稽核与督导
1.确保项目计划的执行和目标的达成；.
多次/每项
5
支持部门经理
意见回馈，改善执行
确保项目在部门的有效执行及工作标准化
5.1理解项目工作内容;
5.2督导相关成员进行实施;
5.3向上级和顾问回馈实施意见,跟进项目执行进度.
ISO14001及OHSAS18001管理体系——2012年度推行小组培训
❖ 1996年9月1日正式成为国际标准，ISO14001:1996 ❖ 2004年11月15日标准改版为ISO14001:2004版本。
ISO 14001
OHSAS18001职业健康安全管理体系
ISO14001及OHSAS18001管理体系— 2012年度推行小组培训
EHS Dept.
2012-2
环境和职业健康安全方针
天合光能致力于太阳能光伏产品的研发和制造，在为人类提供清洁能源产品的同时，注重 员工的职业健康和安全，注重人们生存环境的保护，注重世界经济与环境的协调和可持续发 展。我们的愿景是为员工创造安全、健康、和谐的工作环境，为人类创造天人合一的人居环 境。我们承诺： 1、 遵守环境和职业健康安全法律法规，满足相关方要求。 2、 合理利用能源、资源，最大限度循环利用原材料，倡导绿色生产，创造绿色环境。 3、 积极减少职业伤害和疾病风险，提升员工身心健康。 4、 实施污染预防，减少对环境的不利影响；实施职业伤害与疾病预防，确保员工健康与安全。 5、 增强员工环境保护和职业健康安全意识，鼓励员工积极参与环境保护和职业健康安全活动。 6、 不断完善公司环境和职业健康安全管理体系，持续改进公司环境和职业健康安全绩效。 7、 向股东和其他相关方提供透明的环境和职业健康安全报告。 8、 促进供方环境和职业健康安全改善，共同承担社会责任。
Job step /task 工作步骤
取电池片
Hazard 危险源
Description描述
Sort类别
疲劳导致腰部纽伤
体力负荷超限
取电池片 大意,未坐稳导致摔伤
辨识错误
ISO14001环境管理体系(简称EMS)咨询辅导流程表
制订环境方针、目标和指标
根据评估情况确定方针、目标、指标及责任
体系文件建立
文件编写培训、编写文件
文件编写培训，指导编写环境管理体系手册、程序、工作文件、记录表格及环境方案
文件发布
召开文件发布大会，各级部门及相关人员按文件运行
ISO14001环境管理体系（简称EMS）咨询辅导流程表
标准和培训
环境管理体系初步评估
由咨询师了解企业生产过程、产品特点、环境影响、环境行为、节能降耗、相关方、法律法规等情况，确定环境管理范围
制订咨询计划成立推行班子
咨询师根据企业实际需要制订详细咨询计划成立推行领导小组，设立推行工作小组
环境管理体系培训
提交认证
由咨询师协助选择认证机构，并代办一切认证的有关手续
后续服务
对认证机构提出的问题，帮助整改
内审员培训内部审核
各部门派出至少一名人员参加内审员培训，由咨询师带领内审员按标准文件、法律法规要求等进行内部检查
纠正内审发现的问题
对内审发现的问题，提出纠正措施，并对实施效果进行验证
管理评审
由高层领导组织各有关部门对体系、方针、目标加以评价
申请认证
符合性审核
由咨询师组成审核组对体系作全面审核，决定是否提交认证
ISO9001-ISO14001-ISO45001体系推进计划
05月中旬
1.文件培训记录；
2.体系运行的相关记录
0.5人·日
步骤七
分部门辅导
ห้องสมุดไป่ตู้1.指导各部门按ISO9001/ISO14001/ISO45001管理体系要求运行；
2.修订文件不足，整改辅导
完成体系运行所需要的各种工作记录；
05月中旬
~
07月下旬
1.体系运行的相关记录
1.按“ISO9001/ISO14001/ISO45001调研需求材料清单”召集各部门收集相关的材料；
2.配合咨询团队到现场的调研诊断工作
03月下旬
1.调研诊断报告；
2.启动会会议纪要；
3.咨询计划表（更新后）
4人·日
步骤二
体系分析与设计
1.与公司领导确定推行体系推行组织机构、管理者代表、推行干事；
2.各部门的管理职责；
1.任命管理者代表；
2.成立体系推行机构，指定推行干事并明确各自的工作分工。
03月下旬
1.成立体系推行小组通告
2.管理者代表任命书；
3.各岗位职责说明书；
4.项目奖惩制度建立
0.5人·日
步骤三
培训工作
1.“ISO9001/ISO14001/ISO45001”标准培训；
2.“管理体系文件编写要求”培训
ISO9001/ISO14001/ISO45001导入辅导计划表
序号
顾问阶段
项目
第一月
第二月
第三月
第四月
第五月
第六月
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
ISO14001推行委员会组织架构 模板
ISO14001推行委員會組織一﹑目的﹕建立推行ISO14001的跨部門協調指揮中心。
經由跨部門的協調合作﹐加強企業內橫向管理運作﹐以確保ISO 14001順利推行。
二﹑推行委員會組織圖﹕三﹑各階層之職責﹕主任委員﹕1.組織制訂和頒佈環境政策，並確保公司各階層得到理解和貫徹。
2.設置ISO14001推行組織，任命管理者代表。
3.審批《環境手冊》及其它有關重要文件。
4.對建立和改進環境管理體系作出承諾並提供證據。
5.確保顧客的需求和期望得到確定並予以滿足。
6.確保對實現環境目標所需的資源加以識別和策劃，按要求進行配置。
7.全面領導公司安全生産及消防工作。
管理者代表﹕1.確保環境管理體系的建立和維持。
2.負責召開管理評審會議﹐確保環境體系持續的適宜性、充分性和有效性。
3.向高階管理者報告環境管理體系運行的情況以及如何改進建議事項。
4.負責環境意識﹑客戶要求意識的教育訓練。
5.就環境管理體系有關事宜與外部的聯絡(如客戶稽核﹑ISO認證)。
管理者副代表﹕1.當管理者代表不在公司時(出差或外出)﹐代理管理者代表的職責和權限。
2.推荐﹑提供解決問題的對策。
執行總幹事﹕1.負責整個ISO 14001推動計劃的執行與協調。
2.與輔導顧問的聯絡窗口。
3.協助管理者代表做好環境管理體系建立與維持的各項策劃與執行。
文件編撰小組﹕1.負責ISO 14001各階層文件製作人員的落實及文件進度的掌控。
2.負責ISO 14001各階層文件的製作﹑修訂﹑報送批准。
文件控制小組﹕1.負責ISO 14001各階層文件的標識﹑分發﹑回收﹑作廢等管理。
2.負責環境管理及環保法規相關的外部資訊的收集和傳遞。
教育訓練小組﹕1.負責ISO 14001推動期間各項教育訓練的規劃與執行。
2.負責教育訓練記錄的保存。
活動推動小組﹕1.負責ISO 14001標准的推行及督促環境管理體系在本司的運行。
2.負責規划生產現場環境方案并跟進執行。
內部稽核小組﹕1.負責內稽員的訓練﹑選拔﹑考核﹑任用。
ISO14000推行小组组织架构
1 ISO14000推行小組組織架構（REV：02）
推行小組主席：賀林
ISO14000環境管理者代表：姜雅燁
推行小組秘書：龍艷
推行小組成員：徐小珍
茆勝
武英戰
鄭映飛
彭仁華
一、小組主要內容：
1.0ISO14001咨詢的宣傳。
2.0環保活動的策劃、組織及展開（每年至少一次）
3.0環保信息的接收和處理。
4.0法規的查詢及處理。
5.0通過內審檢討體系有效性。
6.0定期召開會議討論體系運行中的潛在問題。
7.0實施執行體系文件中規定的小組工作。
8.0評核各部門體系推行的績效。
二、工作職責：
推行小組主席：審查小組工作的業績，負責對推行中之各項活動及會議的決策權，負責活動成敗之責任，確保小組工作的有效性及持久性，監督推行小組執行ISO14001工作。
環境管理者代表：確保小組組員的工作進程、掌握小組的工作進程，制定活動規劃、確定工作內容。
監督執行組員的工作進程，跟進工作效果。
推行小組秘書：編制會議議程和會議記錄的跟進，跟進各項工作按計劃進行，跟進環境方案的匯總及跟進做好環境法規的更新及記錄。
推行小組成員：實施執行活動及會議中決議之事項，確保改善活動持續性展開，負責向推行小組主席匯報推行績效，收集各員工對活動的可行性建議，凝制可行性方案，提出體系運作
中潛在的問題。
三、成員任期：
非離職、本人申請退出或推行主席要求換屆，小組成員將長期就職。
制作：審批：
日期：日期：。
ISO14001推行方案
推行方案 行方案
、
环境岗位落实。
ISO14001环境管理体系推行方案 ISO14001环境管理体系推行方案 14001
一、环境委员会成立 负责体系文件的建立、资源准备（消防器材配备、危险化学品的使用储存、废弃物容器、 三废检测（噪音/生活污水/食堂油烟）、特种设备检定/压力容器/电梯）、环境岗位落实 二、ISO14001环境管理体系标准培训 三、体系文件的建立 与ISO9001体系兼容。手册/程序文件兼容。四、环境因素的识别和重大环境因素的确定 五、环境目标、指标的建立和环境管理方案的建立。 六、人员培训(废弃物分类/危险化学品使用、储存/环境因素的识别等） 七、消防演习、食堂气体爆炸演习 八、环境管理体系内部审核 九、环境管理体系管理评审 十、申请第三方认证
ISO14001推行步骤
14001推行步骤有体系及其文件进行彻底的清理，取其有用合理成份（包括ISO9000体系中相关文件的采用），将无用文件予以失效处置。
组织可采用ISO10013标准推荐的模式编制EMS文件。
EMS文件可分为手册、程序文件、作业文件、报告记录四个层次。
除了满足ISO14001标准要求，EMS应保障文件的适用性、有效性，可操作性以及文件间及不同活动和职责间的接口关系。
通常手册和程序文件由EMS工作组草似，第三层次的作业文件由相关部门的专业人员编制。
各类文件有必要经过文件使用者的充分评审，甚至让使用者代表参予编写过程。
一、法律法规和其他要求的符合性评价与环境相关的法律法规和其他要求的评价是初始环境评审的三项基本内容之一，这项工作应包括下列几项内容：（1）收集并识别适用于本组织的活动、产品和服务方面的法律、法规和其他要求；（2）收集并整理本组织评价法规符合性所必需的原始资料及图纸；（3）调查收集本组织与环境法规符合性相关的资料及数据；（4）评价本组织对环境法律、法规及其他要求的符合程度。
下面分别列出每项内容所应做的基本工作。
1、法律法规的收集与识别与环境相关的法律、法规和其他要求的收集与识别的范围，应包括本组织的全部活动、产品与服务。
有的组织，特别是生产型的企业往往只收集了生产活动及其污染物排放方面的法规，而忽略了企业其他方面的法规和要求。
这里应特别强调：（1）要包括组织的全部活动，例如：生产活动、物资的管理，设备、动力的运行，行政管理、生活后勤方面的活动等；（2）要包括产品方面的有关环境的法规，不同的行业对其生产企业的产品一般都制订了严格的法规或标准，其中很多是与环境相关的，例如冰箱及其他家电行业中对其能耗及噪声方面的标准，组织要在建立环境管理体系中收集这些标准以评价本企业产品对法规的符合性。
（3）要注意收集有关环境的其他要求，这里包括一些地方政府颁发的各种管理制度，也包括本系统上级公司或集团公司提出的各项要求。
ISO推行小组
ISO推行小组第一篇：ISO推行小组xx公司关于成立ISOXXXXXX推行工作小组的通知为了能有效建立和实施ISO/SA 管理体系，加强公司内部基础管理，提高管理业绩，经研究决定公司成立ISO推行工作协调领导小组，现对其领导小组成员、工作职责等作如下规定并告知有关部门。
组长：XXX（部门）副组长： XXX（部门）组员：XXX（部门）XXX（部门）XXX（部门）XXX（部门）XXX（部门）XXX（部门）XXX（部门）XXX（部门）XXX（部门）1、认真配合ISO、SA认证咨询老师的安排，有计划有步骤地开展论证的各项工作；2、组织领导有关人员完成咨询老师各次检查存在问题或布置工作的整改或实施；3、组织对公司安全文明生产（5S活动）和各部门文明办公及办公纪律情况的检查并督导整改与实施；4、定期或不定期将安全文明检查评比情况通报各有关部门，跟踪各责任部门的整改与落实情况，对存在问题就进行直协调解决；5、对员工进行质量环境管理、社会责任管理意识的教育培训与引导；6、负责质量环境管理、社会责任管理体系运行情况的检查并验证；7、对公司制度提出可行性建议或意见；8、负责公司制度执行情况的检查与考核；9、负责认证有关的其他工作；备注：有关车间安全文明生产和文明办公的检查采用定期和不定期检查相结合的方法，具体检查时间和频次由工作小组视情况而定，检查结果应进行公布，并将作为主管人员绩效评定的依据。
特此通知，请公司全体员工认真配合实施，齐心协力为实现公司的发展目标作出贡献。
总经理（签发）：年月日第二篇：推行ISO质量体系方案1.0 目的规范物业管理公司导入ISO9000国际标准质量体系工作，确保物业管理公司正确、顺畅地导入ISO9000质量体系并通过认证。
2.0 适用范围适用于物业管理公司导ISO9000入国际标准质量体系工作。
3.0 职责3.1 公司总经理负责领导物业管理公司导入ISO9000质量体系工作。
3.2 公司管理者代表负责具体组织IS09000质量体系的文件编制、控制发放及实施、认证和质量体系的维持、评价、改进工作。
ISO9001与5S推行小组及职责
成立ISO9001与5S推行小组及职责推行ISO9001与5S组织、人力资源要求为了确保ISO9001与5S工作的顺利进行，在人力资源和组织方面:组织要求建立以下小组性质的机构:a)ISO9001与5S工作小组`b)由各部门经理或主管及确定的ISO9001与5S协调员组成c)具体负责ISO9001与5S在各部门的实施及跟踪由总经理负责任命管理者代表, 代表总经理全面负责质量管理体系的建立和维持.人力资源要求1．专职人员要求ISO9001与5S工作小组中有一名专职人员或主要职责为ISO9001与5S工作的人员，负责协调文件的编制以及质量管理体系的运行监督；该员工应熟悉公司的基本运作流程, 文字写作能力较强, 良好的沟通和协调能力。
2．兼职人员由各部门根据其工作范围指定相应的部门ISO9001与5S工作协调员, 负责本部门相关文件的编制,以及系统运行的协调;兼职人员应具备文字写作能力及沟通和协调能力。
首先成立ISO推行小组成立在公司最高决策者领导下的ISO推行小组，推行委员会组织构成如下图：推行小组组员职责分配：组长：（最高阶层主管,例如:总经理、副总、经理）主要职责：订定品质经营方针、承诺与核准“品质环境目标”；会议中担任领导(例:管理审查会议)；指派管理者代表，负责管理活动成败之责任；核准手册与程序文件；督导推行委员执行ISO9001与5S之推展工作。
副组长:（管理者代表：高阶主管之一，不常外出，例：经理、主管等）主要职责：配合顾问师,展开P-D-C-A工作,及掌控各组员进度；协同顾问师确认各单位拟订之作业程序内容；追踪会议中所决议事项；检讨执行绩效,并在会议中提报；确保改善活动,持续性的进行。
联络确认顾问师辅导日程；召集相关单位人员参与课程或个别辅导或会议举行；列管每一次辅导之工作报告与追踪进度，提报管理者代表；反映实际执行状况或疑难提出，向顾问师询问。
组员:（由各单位主管担任,如主任等）主要职责：单位内程序及作业指导文件、表格拟订；ISO 9001与5S制度的执行与维持；执行品质、环境活动或会议决议事项；督导品质、环境目标之达成。