07现代组织人力资源契约化配置精品文档
人力资源配置14页word文档
人力资源配置求助编辑百科名片人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
目录1基本原则能级对应原则1优势定位原则1动态调节原则1内部为主原则1道德原则公正的道德原则1先公后私的道德原则1尊重员工的道德原则1诚信与信任的道德原则1形式人岗关系型1移动配置型1流动配置型企业人力资源配置方法企业人力资源配置模型1人力资源配置分析人与事总量配置分析1人与事结构配置分析1人与事质量配置分析1人与工作负荷状况分析1岗位人员使用效果分析如何实现人力资源优化配置展开1基本原则能级对应原则1优势定位原则1动态调节原则1内部为主原则1道德原则公正的道德原则1先公后私的道德原则1尊重员工的道德原则1诚信与信任的道德原则1形式人岗关系型1移动配置型1流动配置型企业人力资源配置方法企业人力资源配置模型1人力资源配置分析人与事总量配置分析1人与事结构配置分析1人与事质量配置分析1人与工作负荷状况分析1岗位人员使用效果分析如何实现人力资源优化配置展开编辑本段基本原则人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长人力资源管理核心职能期以来亟待解决的一个重要问题。
怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。
企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
人力资源配置准则及工作职位设置方案
人力资源配置准则及工作职位设置方案1. 引言本文档旨在制定人力资源（HR）配置准则以及工作职位设置方案，以确保公司能够合理、高效地配置人力资源，确保工作职位设置符合公司发展需求。
2. 人力资源配置准则2.1 核心原则- 应充分考虑公司战略目标、发展方向和资源情况，合理调配人力资源。
- 人力资源配置应与公司的业务需求相匹配。
- 需要根据职位需求进行全面的人力资源评估和规划。
2.2 人力资源规划- 针对不同部门和岗位，进行人力资源需求预测和评估。
- 根据人力资源需求评估结果，制定相应的招聘计划和培训计划。
- 在人力资源规划过程中，应充分考虑员工流动、绩效考核和激励机制，以提高员工积极性和绩效。
2.3 人员调配及优化- 对于已有员工的岗位调动，应考虑员工个人发展需求和职业规划，同时与公司的战略目标相匹配。
- 在进行人员调配时，应确保岗位职责和要求与员工的技能、经验和优势相匹配。
- 在进行人员调配过程中，应充分考虑培训和发展计划，以提高员工的工作效率和成长空间。
3. 工作职位设置方案3.1 招聘分析- 针对不同部门和岗位，进行招聘需求评估和分析。
- 根据招聘需求评估结果，制定招聘计划和招聘渠道。
- 制定招聘标准和岗位要求，并制定面试和评估流程，以确保招聘质量。
3.2 岗位职责和要求- 根据不同职位的工作内容和职责，制定详细的岗位职责和要求。
- 岗位职责和要求应与公司的战略目标和业务需求相契合。
- 在制定岗位职责和要求时，应充分考虑员工的职业发展需求和培训计划。
3.3 薪酬和激励机制- 根据不同职位的岗位职责和要求，制定相应的薪酬水平和激励机制。
- 薪酬和激励机制应能吸引和激励高素质的员工，并与公司的绩效考核制度相结合。
- 需要定期评估和调整薪酬和激励机制，以保持其合理性和有效性。
4. 总结本文档制定了人力资源配置准则及工作职位设置方案，旨在确保公司能够合理、高效地配置人力资源，并保证工作职位设置与公司发展需求相匹配。
人力资源配置方案
人力资源配置方案一、引言随着市场竞争日趋激烈，企业对人力资源配置的需求也越来越迫切。
人力资源的合理配置对于企业的发展至关重要。
本文将结合公司的实际情况，提出一个可行的人力资源配置方案，以期提高企业的绩效，促进员工的发展和满意度。
二、背景分析三、目标和策略3.1目标：通过合理配置人力资源，提高企业的竞争力，实现持续增长和可持续发展。
3.2策略：在保证核心人员固定的前提下，根据业务需求和岗位特点，灵活调整非核心岗位的人员数量。
四、具体措施4.1人力资源需求分析首先，根据公司的战略目标和发展规划，明确各个岗位的人力资源需求。
在人力资源需求分析中，要考虑到当前业务的需求，以及未来市场的发展趋势。
同时，还要综合考虑员工的技能、经验、特长等因素，以匹配岗位和员工之间的匹配度。
4.2人员选拔和录用为了保证员工与岗位的匹配度，公司需要制定严格的人员选拔和录用流程。
首先，要明确岗位的要求和岗位描述，并制定相应的招聘标准和流程。
其次，通过多种渠道广泛招聘，吸引优秀的人才。
招聘过程中，要进行面试和考核，综合评估候选人的综合能力和岗位适配度，以选出最佳人选。
4.3岗位设置和调整为了更好地适应市场变化，企业需要不断调整和优化岗位设置。
首先，要做好岗位职责的明确，明确每个岗位的职责和工作范围，避免岗位之间的职责模糊。
其次，要根据业务的需要，根据岗位的特点和核心职责，灵活调整岗位的人员数量，确保核心岗位人员的稳定和非核心岗位人员的弹性。
4.4培训和发展为了提高员工的绩效，企业需要注重员工的培训和发展。
首先，要进行员工的岗位培训，使员工熟悉岗位要求和操作流程。
其次，要注重员工的综合素质提升，通过培训和学习，提高员工的专业技能和团队协作能力。
4.5薪酬管理薪酬管理是人力资源管理中的重要方面之一、为了激励员工的工作积极性和创造性，公司需要制定合理的薪酬体系。
在薪酬体系中，要根据员工的业绩和贡献调整薪酬水平，同时要根据市场的行情进行适度的调整。
人力资源论文模板人力资源的合理配置与使用
目录(关于人力资源管理合理配置及使用)一、绪论 0（一）研究的背景 0（二）研究的目的及意义 (1)（三）人力资源优化配置的原则 (1)1．合理使用原则 (1)2．良性结构原则 (2)3．提高效益原则 (2)二、企业在合理配置与使用人力资源方面存在的问题 (2)（一）企业人力资源短缺与人力资源浪费并存 (3)（二）企业对人力资源管理认识狭隘，管理理念落后 (3)（三）企业人才配置不合理，员工内耗普遍存在 (3)（四）企业分配机制不透明，员工利益无保障 (4)（五）企业育人环境差，员工职业发展道路不明确 (4)（六）企业文化不浓，导致凝聚力不强 (4)三、企业合理配置与使用人力资源的相关对策 (5)（一）确立“人力资本”观念，建立人力资源发展战略 (5)（二）优化企业人力资源，进行岗位分析和测评 (5)（三）确立“人力资源管理”观念，建立人才配置与使用机制 (6)（四）提供良好育人环境，明确员工发展道路 (7)（五）重视企业文化创造，营造良好的企业氛围 (8)总结 (9)参考文献 (10)内容摘要企业人力资源合理配置与使用是现代企业管理的核心，一个企业只有对人力资源进行合理使用、有效配置，才能很好地发挥其能力，形成良好的工作团队，为企业带来更高的效率，给企业带来更高的回报。
我们要从现代企业人力资源管理角度出发，确立“人力资本”与“人力资源管理”观念，提供良好育人环境，重视企业文化创造，建立人力资源发展战略，使个人与组织发展相匹配，个人价值得到有效发挥，从而提升组织的整体效能。
文章主要以中小企业为研究对象。
首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述，从知人善用、适人适位，动态优化与配置，个人与组织发展的匹配的角度出发，寻求解决人力资源配置问题的途径。
关键词合理配置使用企业人力资源企业人力资源合理配置和使用研究企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
现代组织人力资源契约化配置
劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。 竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密 义务的人员。
竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的约定不得 违反法律、法规的规定。
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个性问卷量表
个性投射测验
7.2-1 劳动合同法 7.2-3 劳动关系确立 7.2-3 竞业限制 7.2-4 用人契约规范 7.2-5 规章制度
《劳动合同法》颁布
2007年3月20日全国人大常委会办公厅向社会全文公布劳动合同法草案征求意 见以来，各界群众纷纷通过网络、报刊等媒体和来信提出意见和建议，反响强 烈。3月20日～4月20日，全国人大常委会就《劳动合同法(草案)》向全社会征 求意见，共收到191849件意见。这个数字在新中国立法史中位列第二，排名第 一的是新中国第一部宪法 “五四宪法”。
明确事业单位与实行聘用制的工作人员之间也应订立劳动合同， 但考虑到事业单位实行的聘用制度与一般劳动合同制度在劳动 关系双方的权利和义务方面、管理体制方面存在一定的差别， 因此允许其优先适用特别规定。
除公务员和参照公务员法管理的人员，以及事业单位中实行聘 用制的工作人员外，国家机关、事业单位、社会团体与其他劳 动者均应当建立劳动关系，并执行本法。
用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事 项，不影响劳动合同的履行。用人单位发生合并或者分立等情 况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利义务的用人 单位继续履行。
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人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。
适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管理。
公司员工晋升管理办法晋升管理办法一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
二、晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。
三、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、员工晋升分定期和不定期两种形式1、定期。
每年×月和×月根据考核评分办法(另行规定)组织运营状况，统一实施晋升计划；2、不定期。
在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。
五、晋升操作程序1、人事部门依据组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。
不定期者，另行规定；2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
六、晋升核定权限1、副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；3、各部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。
七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
八、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
九、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
十、本文书自20××年×月×日正式生效工作任命更改通知书一、姓名文号二、职位日期三、所属部门四、新任命工作1．23．6．六、任命日期：部门经理：人力资源部：总经理员工调离管理办法一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。
现代企业人力资源的合理配置与管理
现代企业人力资源的合理配置与管理第一篇：现代企业人力资源的合理配置与管理现代企业人力资源的合理配置与管理摘要:：人力资源管理是一种经营：人的经营。
她是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。
人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。
处理好了“人”的问题，才能使企业的各项建设更加顺利的进行下去。
关键词：民营企业;人力资源;合理配置;管理一、企业人力资源管理要清楚定位。
人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理，并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。
企业在高速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。
在招聘过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，及时调整民营企业人力资源管理之——如何解决招聘与配置招聘策略。
二、人力资源管理中存在的问题1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足人力资源是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。
而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业发展战略的实现。
企业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段，而且，培训效果也难以检验。
2．缺乏现代人力资源管理知识和理论新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。
人力资源中的配置原则和流程内容
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人力资源配置实施方案
人力资源配置实施方案在现代企业管理中，人力资源是一个至关重要的组成部分。
如何有效地配置和管理人力资源，是企业成功的关键因素之一。
本文将重点讨论人力资源配置实施方案，并提出一些有效的建议和方法。
一、人力资源需求分析首先，进行人力资源需求分析是制定人力资源配置实施方案的第一步。
通过分析公司的业务发展目标，以及各部门的具体工作要求，确定未来员工的数量和岗位需求。
在进行人力资源需求分析时，要充分考虑到公司内部和外部环境的变化，确保配置的人力资源能够适应未来的发展需求。
同时，对员工的素质和能力也要进行评估，以便为合适的员工提供合适的岗位。
二、人员招聘和筛选在确定了人力资源需求之后，下一步就是进行人员招聘和筛选工作。
企业可以通过发布招聘信息、参加招聘会等方式，吸引符合条件的员工。
在筛选人员时，要充分考虑员工的专业技能、工作经验、性格特点等因素，确保选聘的员工能够适应岗位的工作要求。
此外，企业还可以借助面试、笔试等方式，进一步筛选和评估候选人。
三、培训与发展除了招聘适合的员工，企业还应该重视员工的培训与发展。
通过不断的培训，提升员工的专业技能和工作能力，为员工的职业发展提供支持。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、职业规划等方面，根据员工的实际需求和公司的发展目标，定制个性化的培训计划。
同时，企业还可以通过内部晋升、岗位轮岗等方式，为员工提供发展的机会。
四、员工绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率，企业需要建立科学的员工绩效考核制度。
通过制定明确的目标和任务，以及定期的评估和反馈，对员工的工作表现进行及时的评定和奖惩。
在绩效考核过程中，要充分尊重员工的个性和发展需求，鼓励员工通过自身努力获得更好的职业发展机会。
同时，要及时发现和解决员工工作中的问题和困难，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、人力资源配置优化最后，企业还需要不断优化人力资源配置，以适应市场和企业发展的变化。
通过对员工的能力和岗位需求进行调整和匹配，确保人力资源的配置能够最大化地发挥作用。
人力资源配置经典方案
人力资源配置经典方案人力资源配置经典方案是管理人员在组织内进行人力资源配置时所采用的一种经典的方案。
该方案基于运用科学的手段和方法，根据公司的发展战略和业务需求，合理规划并配置人力资源，以完成公司的发展目标，提升公司的竞争力和绩效。
本文将深入探讨人力资源配置经典方案的重要性、方法、现状以及局限性和改进方向。
一、人力资源配置经典方案的重要性人力资源是公司内部最基本的资源，是驱动公司发展的重要动力之一。
如果人力资源配置不到位、不合理，将会导致公司的运营效率下降，影响公司的盈利能力和市场竞争力，甚至对公司的正常运作造成影响。
因此，制定和执行科学的人力资源配置方案是提升公司绩效、提高竞争力的关键之一。
二、制定人力资源配置方案的方法制定人力资源配置方案需要经历以下步骤：1、了解公司的发展战略了解公司的发展战略可以帮助管理人员确定公司的业务重点和发展方向，从而建立相应的人力资源配置方案。
2、分析公司的业务需求通过对公司的业务流程和各项岗位的职责、能力要求进行分析和调研，找出现有员工配置的短板和优势，并针对业务需求制定员工数量和分类标准。
3、确定人事预算根据公司财务预算和业务需求，确定人力资源投入的预算范围。
4、制定招聘计划根据公司的业务需求和人事预算，制定招聘计划。
招聘计划需要根据所需岗位的技能要求和职责范围，制定相应的招聘方案。
5、建立绩效管理体系根据企业文化和员工发展需求，建立绩效管理体系，以实现公司战略目标和员工的绩效考评。
三、人力资源配置经典方案的现状当前，大部分企业的人力资源配置方案仅限于招聘，很少涉及到后期的绩效管理和员工发展，这会导致企业在员工流失和业务策略调整致使员工缺乏适应能力等方面面临挑战。
同时，企业面临业务变化的压力时，经常出现因员工技能不匹配，导致公司新业务进程出现拖延或质量问题等情况。
四、人力资源配置经典方案的局限性和改进方向1、人力资源配置难以短时间内适应公司业务的快速变化和发展战略的调整。