稻盛和夫 为何越是成绩不好的人越适合经营企业
稻盛和夫：思维方式决定人生和经营
稻盛和夫：思维方式决定人生和经营2011-11-23 09:22 来源：中欧商业评论评论(0)T|T在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。
现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。
无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。
背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。
简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。
无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。
它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。
稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。
若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。
10月13日，稻盛先生来到上海讲学，演讲过后接受了本刊的专访。
我们得以亲耳聆听他的人事哲学，以及对于东方文化和管理的深邃体悟。
工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。
这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。
同时，我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生，就由我们的心灵来创造。
人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
浅谈稻盛和夫
《稻盛和夫全传》读后感看了这本石川康的《稻盛和夫全传》，我对于成功有了新的认知和概念，让我在对塑造一个真正成功的人，有了重新的认识。
一、小财靠机遇，中财靠能力，大财靠品格。
优良品格是塑造成功的先锋队，发小财是靠机遇的，而机遇是命中注定的。
在生活中经常听到那些没文化人却致富的案例并且有人反复进行论证，劝人信服。
我虽然不全信，但也略微赞同，直到我接触到稻盛先生的观点，对发财和成功有了全面系统性地理解：稻盛和夫也承认确实存在这样的事实，但这只是小财，完全依赖于机遇；类似于投机，接下来是重点，如果练就一种能力并让其有“用武”之地的话，那是招揽中财的；如果时刻培养自己的性情品格，有一颗“利他”之心，那远远比具备一种能力关键得多，优秀的品格往往是成功的催化剂，是得大财的必要条件。
其实品格是一种内在的能力，不同于外在的技能，品格的力量是可以由内而外、潜移默化地引导他人的。
它更独具影响力乃至号召力，稻盛先生的观点，机遇、能力、品格即独立又相互依存，对立统一。
对于一个人，工作品德体现在哪里呢？更多的是对企业、对公司、对自己的责任心和忠诚度。
二、改变自己的心态，塑造自己的人生。
稻盛和夫先生一生经历中，并没有读过太多的成功学，但他只有一本对他的影响很大，书中的理念是心态具有无穷的力量，我看到的更多的是稻盛和夫先生不断的通过改变自己的心态，塑造自己的人生，最终达到成功。
如何能够达到企业和个人的成功呢，心态能够自行的调整是一种极其宝贵的能力。
时时刻刻有自信，正能量牵引着你的心态，无论什么事情都可以达到自己想要的效果。
三、明白目的、制定目标是一个人的成功特质。
稻盛和夫先生从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等特点，但都没有阻碍他向前的发展。
他做事目标明晰。
而这一点却是我比较缺的，在读过书后，我就问自己两个问题：1、作为一个个人或者企业的目的意义。
为什么会有这样企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
当然各人有各人的目的，但必须明确化。
稻盛和夫：为什么没有高学历，不怎么能说会道的人照样成功？
稻盛和夫：为什么没有高学历，不怎么能说会道的人照样成功？难道我们不应该用高尚的理念，用正确的“思维方式”来指引我们的人生吗？从京瓷创业以来，我一直向员工们宣讲这一条。
——《京瓷哲学：人生与经营的原点》01我认为：人生和工作的结果由“思维方式×热情×能力”这个方程式决定。
前面讲到，我不是一流大学的毕业生，而是毕业于地方大学，因此，就能力而言，绝对称不上一流。
但是“热情”这一项可以由自己的意志决定。
只要付出不亚于任何人的努力，热情的分数可以很高。
因为两者的关系不是相加而是相乘，即使能力稍有不足，只要比一流大学出身的人付出更大的热情，就能取得比前者更大的成就。
02比如，一个“能力”80的人，“热情”只有10，那乘积是800；另一位“能力”40的人，“热情”有90，乘积就达3600。
如果用加法，两者之差不大，用乘法计算，就拉大了差距。
接下来再乘上“思维方式”。
这就是我常讲的哲学，或者当事人所持有的人生观。
这个“思维方式”我认为可从负100分到正100分的幅度内打分。
03举个极端的例子。
比如一个人有能力也有热情，但是他玩世不恭，认为这个世界反正不公平，尽是矛盾，因此自己干脆当小偷算了。
如果这样想，那么他的思维方式就是一个负值。
即使他的能力和热情都是100，如果思维方式是-10，结果乘积就是-100000。
也就是说，如果“思维方式”是负数，那么结果必然也是负数。
在想出这个方程式时，我看到世上常有这样的人，他们毕业于名校，也很努力，但工作业绩上不去，公司经营不好，人生多有坎坷。
04可能就因为思维方式是一个负值。
思维方式哪怕只是一个小小的负值，因为是乘法，整个结果都是负值。
说那个人为人不太好，那个人品格稍微有点问题，并不是说品格稍有问题，他的人生也只是稍有问题，而是他的整个人生都会成为负值。
相反，某人没有高学历，没有很高的教养，不怎么能说会道，但工作热情很高，人品不错，他把公司经营得有声有色。
稻盛和夫的活法感悟
稻盛和夫的活法感悟以稻盛和夫的活法感悟为题，我想探讨一下这位杰出企业家的人生智慧和经验，以期能够从中汲取一些启示和帮助。
稻盛和夫是日本经济界的传奇人物，他创办的京瓷公司从一个小作坊发展成为全球知名的跨国企业，他本人也因此成为了世界级的企业家。
稻盛和夫的成功并非偶然，他的活法感悟是他成功的重要原因之一。
稻盛和夫强调了坚持不懈的努力。
他认为成功往往不是一蹴而就的，而是需要长时间的积累和坚持不懈的努力。
在创办京瓷公司初期，稻盛和夫每天都要工作16小时以上，甚至连续几个月没有休息过。
他相信只有通过不懈的努力，才能够实现自己的目标。
稻盛和夫注重人才的培养和团队的建设。
他认为企业的成功离不开优秀的员工和高效的团队。
稻盛和夫注重培养员工的能力和素质，他鼓励员工不断学习和提升自己，同时也给予员工相应的奖励和激励。
他还强调团队的合作和协作，认为只有团结一心，共同努力，才能够取得成功。
稻盛和夫强调了创新和变革的重要性。
他认为企业必须不断创新和变革，才能够适应市场的变化和发展。
他鼓励员工提出新的想法和创新的方案，同时也鼓励企业进行组织上的改革和转型。
他的京瓷公司就是通过不断地创新和变革，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
稻盛和夫还强调了追求卓越的态度。
他认为只有不断追求卓越，才能够取得卓越的成就。
他鼓励员工在工作中追求卓越，不断挑战自己，超越自己。
他自己也始终保持着追求卓越的态度，不断学习和提升自己的能力和素质。
稻盛和夫的活法感悟告诉我们，成功不是偶然的，而是需要长期的努力和坚持不懈的奋斗。
同时，他还强调了人才的培养和团队的建设，创新和变革的重要性，以及追求卓越的态度。
这些都是我们在工作和生活中可以借鉴和应用的智慧和经验。
通过学习和运用这些活法感悟，我们可以更好地实现自己的目标，取得更大的成功。
3分钟了解稻盛和夫的阿米巴经营模式
3分钟了解稻盛和夫的阿米巴经营模式展开全文所谓阿米巴的经营方式，其实就是将各个部门拆成独立营运的利润中心，并且由堪当大任、有经营概念的人作为负责人。
我们熟悉的合伙人制和其精神有些类似，只是由于日本没有类似的经营制度，所以稻盛和夫不得不变通出这样的一种经营模式。
就结果来说，阿米巴经营术就是上面那几行字，讲完了。
但重点在于，你必须知道稻盛和夫是怎么设计出这样的制度，并且将它落实，学会这样的思考模式，你才能打造出跟他所打造出的具有一样超强生命力的组织。
管理制度是演化出来的，不纯然是理论，也没有绝对的真理。
稻盛和夫不是管理专家，所以他脑中没有那些条条框框的管理法则。
他的思维完全来自于对企业体运作的观察、以及对社会、经营环境、消费者的同理心。
这套方法是从日本的土壤中演化出来，一方面淘汰掉不合时宜的制度，而另一方面却又适合当地的文化与风土民情，所以能否顺利移植到其它文化的土壤上，我是打问号的，但他发展与调整这套管理制度的演化过程，肯定经营者应该思考学习的。
一切的管理故事都从解决问题开始。
当他发现管理幅度无法扩大，就思考如何透过缩小编制，让管理幅度无形中缩小，但组织整体来说是扩大的。
请记住一个真理：一旦解决一个问题，就会引发另外一个问题。
组织拆细之后，这样一来就增加了协调与分工的困难度。
为了让企业体能够高度分工又不至于各自为政，他选择模仿生物体的「自组织」现象：自己是独立有能力生存的个体，能够因应外在刺激做反应，但又配合整体做出协调动作（例如，手烫到了，脚会赶快移动到有水的地方让手可以冲洗）。
要成为完全的自组织，每个组织的领导者就必须有经营者的意识，亦即“公司就是我的公司”。
于是乎，能力主义的需求就浮现了，这里的能力并非单指业绩，而是小领导人不但要和大领导人一样能力高强，有经营才能，而且也要具备人望，部属不服是不行的。
这里又引发另一个问题，如果每个小领导者的反应都如此快，组织内的流程与制度也都要量身打造与修改，才不会成为拖累有能者的枷锁，所以无怪乎稻盛先生还特别发明了自己公司专用的会计制度。
如果你正处人生低谷，不妨读读稻盛和夫——详解稻盛和夫“经营十二条”
特别策划28special plan■文/稻盛和夫，日本著名实业家、企业家如果你正处人生低谷，不妨读读稻盛和夫编者按：本文摘自2010稻盛和夫经营哲学国际（青岛）论坛上，稻盛和夫关于“经营十二条”的主题演讲。
《经营十二条》是稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
——详解稻盛和夫“经营十二条”稻盛和夫被誉为“日本经营之圣”，《经营十二条》是其在京瓷、KDDI （日本电信运营商）、JAL （日本航空）等企业的经营过程中总结出的具有实践性的公司经营原理和原则。
在一次论坛演讲中他对这12条做了逐条细解。
阅读“经营十二条”之前，我们先了解一下稻盛和夫提出的“创造力方程式”——创造力=能力×热情×思维方式。
“能力”，主要指遗传基因及后天学到的知识、经验和技能；“热情”，指从事一件工作时的激情和渴望成功等因素；“思维方式”，指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
稻盛和夫曾说，这个方程式释义涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格，在实践中是他考查提拔干部和选聘员工的一个标尺。
一个人和一个企业能够取得多大成就，可以看这3个因素的乘积。
他认为热爱是点燃工作激情的火把。
无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。
成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人，而“经营十二条”是否能有效实现，则有赖于执行之人是否具备相应的因素特点。
以下为其演讲实录部分。
商界评论29Business Review2022年8月24日上午8时25分，日本知名实业家稻盛和夫在京都的家中去世，享年90岁。
特别策划30special plan经营十二条经营为什么需要哲学？企业经营哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。
想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界。
我把迄今为止在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟到的经营原理原则归纳为12条，称之为“经营十二条”。
稻盛和夫的成功法则
稻盛和夫的成功法则每个读完稻盛和夫的《活法》的人，都会被他的哲学观和人生观所折服。
他的企业经营哲学和生活哲学都很简单，大道至简，就是不许撒谎，不许给他人添麻烦，要正直，不许贪得无厌，不许只考虑自己的私人利益等等。
就是这些简单的理念，帮助了稻盛和夫走向成功，也帮助了京瓷走向成功。
而很多精于算计，一切以自我为中心的人最终在商业世界中慢慢地消失了，甚至成为了商业丑闻的主角。
稻盛和夫谈到他自己的成功时，也说自己并没有什么过人之处，也就是拥有强烈的愿望，推崇高尚的价值观，并执着地对待工作而已。
当稻盛和夫谈到成功的两大要素时，他列举了乐观与悲观这对矛盾的极致应用。
在事情的推敲设想阶段，需要积极的乐观心态；而在设想向具体计划转移时，则应该以悲观的理性分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重、小心、严密地推敲计划。
只有以乐观的心态去设想问题时，才会放开了去想问题，才能吸收一些看似不可行但实际很有前景的好主意。
而在计划阶段，悲观点才能做到布局谨慎，思考周密。
很多人就是因为在这两者间权衡不好，以至于错失了很多机会，甚至酿成很多苦果。
有的人在设想问题时，以悲观的态度对待之，结果很多本来很好的点子都被否定了，其实它们只是暂时不具备完成的条件而已，将来没准很有前景。
还有的人在计划和执行时过于乐观，以为自己资源充足就能做好一切，结果很多细节上的问题都被忽略了，最终导致整个计划系统的瘫痪。
其实这乐观与悲观的应用也是对人心态上的一个考验，能做到适时，适事，适势才是强者。
像李嘉诚所说的一句话：光景好时决不过分乐观，要带点悲观去看待它；光景坏时决不过分悲观，要带点乐观去看待它。
这种平衡的思想用我们的古话说则叫中庸。
稻盛和夫先生在做事情时总是坚信锲而不舍必定成功，他认为，哪怕是无能为力的事，那也只是现在的自己无能为力，将来的自己一定能行，用“将来进行时”考虑是很重要的，应该相信自己还有潜能，从而等待机会唤醒、迸发出来。
对待困难的时候，我们可能会感到无能为力了，而稻盛和夫认为，无能为力只不过是过程中的事，再努力一下没准就能看到好的结果。
稻盛和夫的经营十二条详细之欧阳科创编
稻盛和夫的《经营十二条》第一条：明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要开展这项事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然各人有各自的目的，但必须加以明确。
•我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
•公司设立第二年，招进了10 多名高中毕业生，经过一年的磨练，他们已成长为生力军。
突然他们持联名状，向我展开“集体交涉”。
•联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
•公司创办不足三年，我自己对公司前途，仍无十足把握，• 对将来的描绘，只能停留在“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。
•谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说:•“作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试• ’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成。
如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。
”•这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。
•当时这些造反派，• 后来陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。
但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。
•此前的企业目的是“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱吧”这种水平之上。
•我在七兄妹中排行第二，• 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢？•可是员工们却提出了这样的要求。
这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工们的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
•这次事件教育了我，让我明白了经营的真义是:• 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
稻盛和夫：萧条中的经营哲学
稻盛和夫：萧条中的经营哲学中青年访日团（中 2010-09-05 22:31:54 阅读63 评论1 字号：大中小 订阅 稻盛和夫创建了两家世界500强企业，他曾带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。
被誉为日本“经营之圣”，是“日本经营四圣”中目前唯一健在的一位。
日前，他展开了中国之旅，6月9日在清华大学演讲后，稻盛和夫先生接受媒体访问，畅谈他的经营哲学，分享在经济萧条中飞跃的大智慧。
其著作《活法Ⅱ》和《在萧条中飞跃的大智慧》今年出版后颇受读者关注。
大萧条之下的企业经营之道 问：您在中国刚刚出版的新书叫《在萧条中飞跃的大智慧》，现在打算跟读者分享的也是在经济危机的背景下，如何进行企业的经营和管理。
想问稻盛先生的第一个问题是，您做企业领导人的50年时间当中，先后经历了石油危机、日元升值的危机还有日本的泡沫经济，每次之后，您的企业都得到非常快的发展，你有怎样的经验可以给大家分享？稻盛和夫：在50年发展过程中，我们也遭遇到各种各样的危机，但是每次的危机都使我们京瓷有了很大的腾飞，所以说经历了这样一种危机，都是我们企业发展的最好良机，我们又是如何克服经济危机，又是如何把这些危机转化为发展的动力呢？首先我是提倡并且坚持实践高收益的企业，企业只有不断地获取利润，交税之后，将剩余的收益用于公司内部的留存，不断地充实公司内部的留存，才能经受住各种危机的考验。
特别是在经济不景气的情况下，企业的经营者必须要和员工一起同甘共苦。
第二，当遭遇到经济不景气的情况下，订单就会减少，而且市场的竞争也会越来越激烈，价格也会不断地下滑，这时候如果还是按照原有的成本进行生产销售的话，这个公司马上会出现亏损，这个时候应该致力于降低成本的工作，必须采用各种各样的措施、方法来进行降本，这是非常有必要的。
在经济不景气的时候，致力于降本，等到经济回暖，等到销售额有了提高，等到利润率得到提高之后，这个企业自然而然会成为高收益的企业。
稻盛和夫 为何越是成绩不好的人越适合经营企业
稻盛和夫为何越是成绩不好的人越适合经营企业？【导读】对于企业经营而言，有时需要在无法预知前景的情况下下赌注。
这种时候，如果把企业交给那些过于自信的人，往往会给企业带来灾难性的后果。
反而是那些缺乏自信、小心谨慎的人更有益于企业的生存和发展。
而成绩不好的孩子往往缺乏自信。
稻盛和夫：“不要去冒充金子，老老实实地做一块铁”的说法可以用来对照我的人生。
由日本文部省主导的日本教育体制就是通过对学生施以整齐划一的教育，把所有人都训练成一样的水平，而产生了“填鸭”式教育。
从小学开始，我就对这种教育制度产生了疑问，为什么学校一定要对学生采取这样的教育方式呢？当然，如果是关于“如何做人”的道德教育，确实需要在一定程度上实施统一教育。
然而小孩子里面，既有“金子”，也有“银子”；既有“铜”，也有“塑料”，为什么我们的教育体系不能根据每个人的特性因材施教呢？小时候我周围就有那种特别聪明的孩子，老师的课只要听一次就能完全理解，他们不需要进行特别的预习和复习就能取得好成绩。
然而，那些脑袋比较笨的孩子，如果想要取得和那些聪明孩子一样的成绩，就必须在考试前反复复习准备，付出数十倍的努力才行。
我就是一个记性很不好的人，还对任何事情都喜欢问为什么，特别爱向老师提问。
在做磁铁实验的时候，我会问老师：“为什么磁铁会产生吸力？”老师回答我：“因为磁铁会产生磁力。
”我又继续追问：“那什么是磁力呢？”老师就不耐烦地回答道：“磁力就是磁力。
”老师这么说的意思就是要我们不要去打听多余的事情，只需记住老师教授的内容就足够了。
然而会有学生对此感到无法满足，这些孩子对死记硬背没有任何兴趣，反而对事物的本质原理充满好奇心。
对于这样的孩子，教师本应去培养和拓展他们的这种能力，然而日本的教育却只注重死记硬背和整齐划一。
在日本，从小学一直到初中，基本上都忽视个性教育，只注重培养学生整齐划一和死记硬背的能力，不是以思维能力，而是以记忆力判断学生是否优秀。
很多孩子因受到这种教育方式的打击，对学习失去了兴趣，这种教育模式不仅导致日本人缺少创造性，也对日本的社会形态产生了巨大影响。
稻盛和夫的成功之道
稻盛和夫的成功之道
稻盛和夫是日本著名的企业家，他以其成功的经营理念和思想在商业界享有极高的声誉。
他的成功之道可以总结为以下几点：
1. 顾客至上：稻盛和夫深信顾客就是一切，没有顾客就没有企业。
因此他始终把顾客的需求放在首位，不断努力提高产品的质量和服务的水平，以赢得顾客的信任和忠诚。
2. 追求卓越：稻盛和夫认为只有追求卓越才能赢得市场的竞争优势。
他秉持着“不断改进、不断进步”的理念，不断推陈出新，创新不止。
3. 做最懂的事：稻盛和夫认为一个企业只有专注于自己最擅长的领域，才能在市场上立足。
他倡导企业要精益求精，专注自己最擅长的领域，成为这个领域的专家。
4. 培养人才：稻盛和夫认为一个企业的成长离不开人才的培养和发展。
他注重员工的培训和教育，鼓励员工学习和思考，提高员工的专业水平和业务能力。
5. 信仰与使命感：稻盛和夫信仰佛教，他认为一个企业家要有信仰和使命感，才能不断追求卓越，为社会做出更大的贡献。
他的企业经营理念不仅是为了赚钱，更是为了实现他的使命和信仰。
总之，稻盛和夫的成功之道是以顾客为中心，追求卓越，专注自己擅长的领域，注重人才培养，拥有信仰和使命感。
这些理念和思想对于今天的企业家和管理者仍然具有重要的启示作用。
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稻盛和夫经典语录,久经商场才总结出的10条商业思维
稻盛和夫经典语录,久经商场才总结出的10条商业思维稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为世界上最伟大的企业家之一。
他是稻盛一味酱油公司（现稻盛食品）的创始人，也是日本生命养老保险公司的创始人。
稻盛和夫在经营过程中总结出了许多商业思维，以下是他的十条经典语录：1. 竭尽全力：为了成功，必须付出比别人更多的努力。
只有不断努力，才能在商场中披荆斩棘。
2. 网罗人才：一个人的力量有限，要想成功，就必须吸引更多的优秀人才加入自己的团队，并激励他们发挥最大的潜力。
3. 不断学习：商业环境在不断变化，只有不断学习新知识，掌握新技能，才能在市场上立于不败之地。
4. 以客户为中心：客户是企业的生命线，必须不断关注客户需求和反馈，提供符合客户期望的产品和服务。
5. 创新进取：市场竞争激烈，只有不断创新，始终站在技术和产品的领先地位，才能在激烈的竞争中获得优势。
6. 善于变通：商业思维必须灵活，能够随时调整策略，迎接市场和环境的变化。
7. 建立信任：商业是基于互信的，需要与合作伙伴建立良好的信任关系，只有互相信任，才能实现共赢。
8. 尊重个人：人才是企业最宝贵的财富，需要尊重个人的价值和尽可能发挥员工的潜力。
9. 善于沟通：良好的沟通是有效的管理和组织团队的重要基石，只有通过沟通，才能够准确传达信息和取得合作。
10. 持之以恒：在商业的道路上，遇到挫折和困难是常态，只有坚持不懈，不畏艰辛，才能最终取得成功。
稻盛和夫的商业思维贯穿着坚持、独立、创新和诚信等核心价值观。
他通过自己在经营实践中的总结和思考，对于企业家和经理人提供了许多有价值的指导和启示。
例如，稻盛和夫强调竭尽全力的重要性，意味着要在商场中不断努力、积极挑战自己，永不放弃。
他同时提到了建立信任和尊重个人的重要性，这意味着在企业中要重视人才和团队协作，在合作伙伴和员工之间建立互信关系。
稻盛和夫还强调了客户至上和创新进取的核心价值观，要求企业将客户的需求放在首位，并持续不断创新和改进产品和服务，以保持竞争力。
经营之神稻盛和夫的忠告
经营之神稻盛和夫的忠告
稻盛和夫认为，一个企业家要想获得成功，必须先有一个坚定的目标。
只有明确自己的目标，才能制定出合适的战略和营销计划，才能在市场竞争中立于不败之地。
2. 诚实和透明是经营之道。
在稻盛和夫看来，诚实和透明是企业最重要的经营之道。
只有让消费者相信并信任企业，才能赢得他们的忠诚度和信赖。
而这都建立在企业的诚实和透明之上。
3. 不断学习和更新是生存之道。
企业家必须不断学习和更新自己的知识和技能，以应对市场的变化和竞争的压力。
只有不断提高自己和企业的能力，才能在市场上立于不败之地。
4. 以人为本是企业的核心价值观。
稻盛和夫认为，企业的核心价值观应该是以人为本。
只有尊重员工、关心员工、培养员工，才能提高员工的工作积极性和生产效率，从而推动企业的发展和壮大。
5. 创新和改革是企业的生命力。
企业必须具备创新和改革的精神，才能在市场上立于不败之地。
只有不断地推陈出新，不断地创新改革，才能不断提高产品质量和生产效率，从而赢得更多的市场份额和消费者的信赖。
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稻盛的经营哲学
稻盛的经营哲学稻盛和夫是日本最著名的企业家、经济学家和泉南学院大学的创始人。
他以其在经济管理和企业家精神方面的贡献而闻名于世。
他开创了世界著名的“第二钢铁”公司，创造了赚钱又让员工感到自豪的企业文化。
下面是稻盛的经营哲学。
1.以人为本稻盛的经营哲学的核心是“以人为本”。
他相信，一家对员工负责任的公司会得到员工的忠诚和努力工作，并带来卓越的业绩。
因此，他提倡对员工关怀、鼓励和尊重，将他们看作企业最宝贵的资产。
2.关注细节稻盛坚持把心思放在细节上。
他知道在企业管理中，出现任何小错误都可能导致巨大的影响。
他相信，通过一遍遍的检查和修正，详细规划每一项业务，并严格执行计划，可以确保企业健康繁荣。
3.持续学习稻盛非常注重持续学习。
他认为，不断地学习新的技能和知识对任何人来说都是必要的，这有助于挖掘个人潜力，增加创造力并提高工作表现。
由此，他建立了“检查、研究、执行”这种循环式的学习模式，在企业管理和个人成长中不断提升效率。
4.创造价值稻盛的信条是创造价值。
他注意到，无论哪个行业，企业都需要在竞争中获得优势地位，只有值得客户信任的企业才能获得成功。
因此，他鼓励员工始终追求真正的价值，保持竞争力，并在持续的价值创造过程中建立信誉。
5.追求卓越稻盛认为，一家企业应该追求卓越。
他相信，企业家应该鼓励员工追求卓越，让他们有机会实现自己的才能，并通过工作实现个人发展。
在稻盛看来，只有追求卓越才能给企业带来长期的成功。
6.建立企业文化稻盛非常注重企业文化的发展。
他相信，一种积极健康的企业文化有助于团队合作，带来创新和成果，并建立稳固的客户关系。
因此，稻盛强调，企业要树立企业文化，引导员工共同面向未来。
7.赤身裸体的管理哲学稻盛的管理哲学是“赤身裸体”的。
他相信，只有在员工的认同和支持下，才能真正推动企业的成功。
因此，稻盛鼓励员工清楚、深刻地了解企业策略和目标，并积极参与企业的决策过程。
总之，稻盛的经营哲学准确地定义了企业家精神的本质和形式。
解读稻盛和夫《活法》,富人赚钱的7大思维是什么？
解读稻盛和夫《活法》，富人赚钱的7大思维是什么？解读稻盛和夫《活法》，富人赚钱的7大思维分别是：1、付出不亚于任何人的努力在稻盛和夫看来，一个人想要获得成功，付出不亚于任何人的努力是基本配置。
并且，更重要的是，努力不仅在于行动，而在于头脑的勤奋。
这样才不至于落入低效勤奋的陷阱。
2、身体力行是最好的学习方法现在，很多人都把读书看作学习的唯一途径。
在稻盛和夫看来，最好的学习办法，应是理论和实践结合，只是坐在岸边读游泳书籍，永远无法学会游泳。
3、充实地过好今天，就能看见美好的明日很多人都热衷做计划，但计划常常有完不成的时候。
在稻盛和夫看来，与其不断列计划，不如倾尽全力做好每一个今天，这样，美好的明天自然会到来。
4、克制人类爱娱乐、爱舒适的欲望，努力工作人类的天性，是好吃懒做，喜欢休闲娱乐胜过喜欢工作。
但在稻盛和夫看来，想要有所成就，一定要克服这种天性，不断努力工作，这样才能收获最终成功。
5、每天进步一点点很多人都苦于不知道如何改变自己，成功逆袭。
在稻盛和夫看来，这个问题很简单。
那就是，只跟自己比，每一天都能在原来的基础上进步一点点，这样，终有一日，巨大的成功自会来临。
6、要谦虚，不要骄傲国学家曾仕强老师有一个观点，《易经》六十四卦中，只有“谦”卦没有负面作用。
也就是说，一个人，再怎么谦虚都不为过。
越谦虚，越成功；越谦虚，越受人欢迎。
7、每天反省多年以来，稻盛和夫一直有一个习惯，那就是每天临睡前反省自己一天的所作所为，以便第二天改进不好的地方。
这个看似简单的方法，在时间的加持下，能让一个人比同龄人发展更快。
稻盛和夫成功方程式的启示
稻盛和夫成功方程式的启示稻盛和夫算不得聪慧人,学校、高中、高校考试经常不及格。
他原本想当个医生,可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工作。
没多久,工厂濒临倒闭发不出工资,员工士气低落,经常以罢工来宣泄。
跟稻盛和夫一起去的四个高校生全辞职了,稻盛和夫却留下了。
后来他吃住在试验室,不断地思索,一次又一次地在头脑中模拟推演。
那些开头只消失在梦境里的东西渐渐清楚,最终梦境与现实的界限消逝,难以想象的事情发生了:既无学问和技巧、又缺乏阅历和设备的稻盛和夫, 却搞出了世界领先的创造,给快要倒闭的工厂带来了生气。
这好像很悬很神奇, 但稻盛和夫并没有停留在灵感的顿悟上,而是连续深化觉知,在实践中摸索出了一个“心”里的胜利方程式:胜利=力量x热忱x思维方式。
“力量”主要指遗传基因以及后天学到的学问、阅历和技能; “热忱” 是指从事一件工作时全部的激情和渴望胜利等; “思维方式"则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
一个人和一个企业能够取得多大成就,就看三个因素的乘积。
其中,力量和热忱取值区间为0~100。
由于是乘法,所以即使有力量而缺乏工作热忱,也不会有好结果。
自知缺乏力量,但能以燃烧的激情对待人生和工作,最终能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。
不过“热忱”与“力量”不同,它不是先天的,而是可以由自己的意志来打算的。
因此, 稻盛和夫总是持续地、最大限度地发挥“热忱”这个要素,从创建“京瓷”开头始终到今日,始终坚持付出“不亚于任何人的努力”。
这一点特别重要。
许多人都自认为自己已经尽力了,但在企业界,当竞争对手比自己更努力时,自己的努力就不奏效, 就难免消失失败和衰退。
所以,一般程度的努力没有意义,必需付出“不亚于任何人的努力”,否则就无法在严酷的竞争中立足。
稻盛和夫还说,这种努力不是一时的,而必需是持续不断、永无止境的。
他从创业以来,始终不分昼夜、全身心地投入工作,四周人总劝他说“你这么干,总有一天会倒下” ,但他依旧坚持努力。
稻盛和夫公司也要有人格,聪明能干不过是三流资质
稻盛和夫:公司也要有人格,"聪明能干"不过是三流资质大学毕业找工作，他没后台，没后门，四处碰壁，对社会一度心灰意冷，差点儿投身黑社会。
后来他白手起家，创办了两家世界500强公司，并于78岁高龄应政府邀请，拯救了破产重建的日航，创造了日航史上空前的1580亿日元的利润。
这个人就是被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫，近年来在中国企业家群体拥有大批拥趸。
之前国人更多崇尚西式的科学管理，后来稻盛首倡的经营哲学开始走红，成为众多企业大杀四方的一剂强心针。
“什么是企业经营？经营就是日益提高自己的哲学理念。
”稻盛说，能力和努力的重要性，连小学生也懂，但“人格·理念”的决定性作用却常受忽略。
优秀的经营者要有哲学思维，“聪明能干”不过是三流资质。
口述 | 稻盛和夫编辑 | 叶开甫公司也要有“人格”在27岁时我创立了京瓷。
那么年轻自然没有经营的经验，同时因为是技术出身，所以经济知识和企业会计更是一窍不通。
然而，既然当了经营者，既然开展了事业，就必须对接踵而来的各种问题做出判断。
虽说是一个只有28名员工的小公司，但是“这件事怎么办”、“那件事如何做”，许多事情都需要我做出决策。
虽然没有经营知识和经验，但作为经营者，就必须对部下提出的各种问题做出判断。
当时，公司非常弱小，只要自己的判断出现一次失误，公司就有可能一蹶不振。
一想到这里，我就因担心而夜不能寐。
左思右想，我得出了如下的结论。
因为自己对经营一无所知，所以就把“作为人，何谓正确”作为判断基准吧。
也就是说，我把作为人是正确的还是不正确的，是善还是恶作为经营的判断基准。
比如正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱等等，这些基本的道德，都是从孩童时代起，父母、老师教导我们的、最朴实的伦理观。
有人认为，这样的经营要诀未免太简单、大朴实了。
现在回想起来，我深深地体会到，正是依靠这样一个最基本的伦理观和道德观来开展经营，才没有发生过经营判断上的失误，京瓷才能获得如今的成功。
稻盛和夫：学会这3种思维,你也能轻轻松松成为有钱人
稻盛和夫：学会这3种思维，你也能轻轻松松成为有钱人一、热爱你的工作工作是体现人生价值的行为。
虽然这是一个老生常谈的问题，但我还是要耳提面命，对工作一定要热情。
一般人都是埋头苦干着自己不喜欢的工作，在工作闲暇之余，还会唠叨、抱怨几句。
稻盛和夫刚开始工作，也是如此。
但时间一长，他发现这样，既没什么收获，又没什么成长。
所以他改变思维，对自己的工作，多了几分耐心，投入了几分热情，慢慢的，时间久了，他发现他的能力提升很快，也不断的有成果冒出。
这就像有人说的，你不行动只会停留原地，你行动了，努力了，才可能有所收获。
与其每天胡思乱想，不知道该怎么行动，在犹豫不决中滋生焦虑，还不如低下头来聚焦注意力，从热爱工作做起，方能改变人生。
二、学会在挫折中，坚持奋斗越挫越勇是富人思维。
每个人在人生的每个阶段，都有自己的艰难时刻。
在坚持的过程中，肯定有不少人，因为克服不了困难而放弃坚持。
每次经历获得的收益，会让你获益终身但挫折呢，其实就如门槛，越容易的门槛越低，迈过去的人也就越多，竞争压力相应地也会越大。
反之，你面对的挫折越多，门槛就会越高，能迈过去的人也相对地减少，成功的机率也会越大。
稻盛和夫，这一生就迈过很多高门槛。
尤其是他78岁高龄时，还接手了一家需要破产重建的航空公司，这个几乎没有人敢接手烫手山药，稻盛和夫只用了一年时间，就让这家公司触地逆转，趋势趋势回升，还创下了公司历史上的最高利润，成为全球500强公司。
哲学家德谟克利特说过这样一句话：“当我偶尔对人生失望，对自己过分关心的时候，我也会沮丧，也会悄悄的埋怨几句老天爷。
可是一想起自己已经有的一切，便马上纠正自己的心情，不再怨叹，高高兴兴的活下去。
”遇到挫折，满腹牢骚，怨声载道，只会让你越来越憎恨生活。
生活是一面镜子，当你憎恨它时，它只会还你一脸忧愁。
只有越挫越勇的人，才能以行动赢得生活的回报。
三、学会寻找平衡点稻盛和夫做事一般有三个关键步骤。
即：乐观设想；悲观计划；愉快执行。
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稻盛和夫为何越是成绩不好的人越适合经营企业？【导读】
对于企业经营而言，有时需要在无法预知前景的情况下下赌注。
这种时候，如果把企业交给那些过于自信的人，往往会给企业带来灾难性的后果。
反而是那些缺乏自信、小心谨慎的人更有益于企业的生存和发展。
而成绩不好的孩子往往缺乏自信。
稻盛和夫：“不要去冒充金子，老老实实地做一块铁”的说法可以用来对照我的人生。
由日本文部省主导的日本教育体制就是通过对学生施以整齐划一的教育，把所有人都训练成一样的水平，而产生了“填鸭”式教育。
从小学开始，我就对这种教育制度产生了疑问，为什么学校一定要对学生采取这样的教育方式呢？
当然，如果是关于“如何做人”的道德教育，确实需要在一定程度上实施统一教育。
然而小孩子里面，既有“金子”，也有“银子”；既有“铜”，也有“塑料”，为什么我们的教育体系不能根据每个人的特性因材施教呢？
小时候我周围就有那种特别聪明的孩子，老师的课只要听一次就能完全理解，他们不需要进行特别的预习和复习就能取得好成绩。
然而，那些脑袋比较笨的孩子，如果想要取得和那些聪明孩子一样的成绩，就必须在考试前反复复习准备，付出数十倍的努力才行。
我就是一个记性很不好的人，还对任何事情都喜欢问为什么，特别爱向老师提问。
在做磁铁实验的时候，我会问老师：“为什么磁铁会产生吸力？”老师回答我：“因为磁铁会产生磁力。
”我又继续追问：“那什么是磁力呢？”老师就不耐烦地回答道：“磁力就是磁力。
”
老师这么说的意思就是要我们不要去打听多余的事情，只需记住老师教授的内容就足够了。
然而会有学生对此感到无法满足，这些孩子对死记硬背没有任何兴趣，反而对事物的本质原理充满好奇心。
对于这样的孩子，教师本应去培养和拓展他们的这种能力，然而日本的教育却只注重死记硬背和整齐划一。
在日本，从小学一直到初中，基本上都忽视个性教育，只注重培养学生整齐划一和死记硬背的能力，不是以思维能力，而是以记忆力判断学生是否优秀。
很多孩子因受到这种教育方式的打击，对学习失去了兴趣，这种教育模式不仅导致日本人缺少创造性，也对日本的社会形态产生了巨大影响。
中坊公平：我与稻盛先生结识于几年前在京都新闻社举办的一次座谈会上。
当时，为了在元旦当天发行的报纸上刊载与稻盛先生的会谈记录，我和京都新闻社社长、总编与稻盛先生在京都的一家宾馆里进行了会谈。
不知稻盛先生您还记不记得，那一次我是提前抵达会场的，一直在房间里等候着你们的到来。
在京都新闻社社长和总编抵达后，稻盛先生也进入了房间，我与稻盛先生并肩而坐，新闻社社长和总编则坐在我们的对面。
当稻盛先生走进房间，在我旁边坐下时，我正思索初次见面我们该谈些什么样的话题，没想到稻盛先生一坐下来就开口问道：“中坊先生，您读小学的时候是不是学习成绩不好？”看样子稻盛先生来之前就已经读了好几本我写的书，已经知道我曾经是个成绩糟糕的孩子。
这让我感到有些意外，两个人第一次见面，开门见山地说“听说您成绩不好”，这样的寒暄有些不同寻常。
当时还有京都新闻社社长等人在场。
我点头称是，您继续讲道：“实际上，我的学习成绩也不好，当年因为高考落榜，没能进自己报考的大学，才去了鹿儿岛大学的。
”
您接下来的话就更有意思了。
“当我得知中坊先生小时候学习成绩不好时，就知道您是一个真性情的人。
”
稻盛先生是在读了我的书之后才决定要见我的。
见面的那一刻，第一句就是“成绩不好”，想必我的这一点最能引起您的共鸣。
您还进一步说道：“中坊先生，往往只有学习成绩不好的家伙才能办好企业，那些从小就老老实实的乖孩子最后能够把事情做得得心应手的少之又少，甚至可以说一个都找不到。
这是因为成绩不好的孩子往往缺乏自信，当他们进入社会接受磨炼时，虽然也会有人中途退缩，但是大部分人都能经受住考验并得到成长。
在公司里面，这样的员工往往能够成为值得领导者信赖的部下。
”
当我听到您的这一番话，首先想到的就是：难道教育只是学校的任务吗？一般都把缺乏自信当作缺点对待，然而，如果自己能够意识到这一点并加以磨炼的话，那么缺乏自信就会转变为谨慎。
对于企业经营而言，有时需要在无法预知前景的情况下下赌注。
这种时候，如果把企业交给那些过于自信的人，往往会给企业带来灾难性的后果。
反而是那些缺乏自信、小心谨慎的人更有益于企业的生存和发展。
但也不是所有职业都适合缺乏自信的人，例如科学家、艺术家和运动员就需要具备完全不同的资质。
从企业经营的角度来看，经营者最重要的资质就是小心谨慎了。
如稻盛先生所说的，学校向学生传授的东西并不那么多，人的能力千差万别，需要具备的资质也因个人将来的发展而有所不同。
然而我们的教育却无视这种状况，完全实施整齐划一的教育，这实在令人扼腕。
当前，日本教育出现了荒废景象，因此有意见认为需要重新修订教育基本法，或者改变日本教育制度。
然而，事情没有那么简单，教育之所以会荒废，整个社会起了很大的作用。
正是由于道德颓废，使整个社会失去了活力，从而导致了教育的荒废。
不过，现在就算把责任归咎于社会，也无助于解决实际问题。
我们现在应该建立一种能让学生思考“为什么”的教育体制。
而现行的教育却刚好反其道而行，只注重“知识的填塞”。
所以我认为，我们必须培养学生凡事都深究“为什么”的能力。