2016年员工培训计划
16年酒店员工年度培训计划
2016年酒店员工年度培训计划员工培训工作和部门服务质量检查作为2016全年度的工作重点。
将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。
积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。
2016年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。
培训工作以门店(部门)为基本培训单位。
贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。
一、专业技能培训(1)管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。
在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。
同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。
(2)酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此。
今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。
在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。
(3)针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。
今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。
二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。
增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。
2016年培训计划
2015年培训计划
为了更好的贯彻落实国家、省、州等相关管理部门对药品和医疗器械监管的政策和法律法规、为加强公司药品（包括冷链）质量管理，提高员工的业务水平，根据《药品管理法》、《GSP》、等相关法律法规、《湖北医药集团恩施医药质量管理体系》及各级监管部门的要求，质管部制定出了2015年员工教育培训计划。
计划的执行由办公室和质管部主持，每次培训后都要相应的考核，务必使全员都掌握药品（包括冷链）相关法律法规、质量管理制度、岗位职责、操作规程、相关专业知识、职业道德等内容。
每年至少组织员工集中学习药品相关法律法规、质量管理制度和岗位职责、相关专业知识、岗位操作技能、职业道德等内容至少两次，上半年一次，下半年一次，每次至少16学时，并以试卷及现场培训形式进行考核，存档备查。
还应根据公司实际情况实行分部门进行岗位培训。
如有特殊情形需临时培训学习或有厂家等来我公司的培训学习，可临时机动安排。
湖北医药集团恩施医药有限公司
行政人事部：
2015年1月23日。
2016年度职工培训计划
2016年度职工培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展需求，制定2016年度职工培训计划，内容包括但不限于以下方面：
一、培训目标
1.提高员工专业素质和职业素养；
2.增强员工的综合能力和创新意识；
3.提升员工团队协作和沟通能力；
二、培训内容
1.岗位技能培训：根据不同岗位需求，开展技能提升和专业知识培训；
2.管理能力培训：针对不同管理层级的员工，开展领导力、沟通技巧等管理相关培训；
3.职业发展规划：为员工量身定制职业发展规划，提供个性化职业指导；
4.员工健康管理：开展健康管理、心理健康等相关培训，关注员工身心健康；
三、培训方式
1. 线下课堂培训：邀请专业讲师进行面对面教学，加强互动交流；
2. 在线学习平台：提供学习资料和视频教程，方便员工自主学习；
3. 岗位实操培训：组织实际操作演练，加深员工对技能的理解和掌握；
四、培训评估
1. 考核评估：制定培训考核标准，定期对员工进行培训成果评估；
2. 培训反馈：采集员工对培训内容和方式的反馈意见，及时调整改进培训计划；
以上为2016年度职工培训计划的基本内容和方向，具体实施将根据公司实际情况和员工需求进行调整和补充。
企业员工2016年培训计划
企业员工2016年培训计划企业员工2016年培训计划一、新员工入职培训培训时间：每月培训一次，每次四天(三天上课，最后一天考试)培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工培训者：人力资源训主管培训内容：以《员工手册》为主，介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区别、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。
二、外语培训培训时间：全年培训(每周一、三初级英语，每周四、五中级英语)培训对象：酒店一线面客部门与二线热爱英语的员工均需参加培训培训者：人力资源训主管培训内容初级班从音标开始，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅，中级班以新概念英语为主，以旅游饭店英语为辅强调听力与会话能力的培养。
培训方法视听说全方位培训，每两个月进行一次考试，考试前在名者给予一定的物质奖励(第一名奖励50元，第二名奖励30元，第三名奖励20元) 培训地点：多功能厅三、节假日联欢活动活动时间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节活动安排人力资源部选定活动内容，再下发活动通知，由各部门内部组织参加项目。
人力资源部负责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话，各部门经理积极参加。
活动内容：以联欢共庆为主，包括歌咏、小品、游戏等活动。
活动地点：多功能厅四、礼貌礼仪培训培训时间：每年的一月份与八月份各举行一次培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提高酒店员工服务意识与质量。
培训对象：酒店全体员工培训者：人力资源部培训主管培训地点：多功能厅五、酒店常识培训培训时间：每年的二月份举办培训内容：酒店的发源与发展，酒店的概况与发展趋势，酒店的各部门职责与职能等培训对象：酒店全体员工培训者：人力资源部主管培训地点：多功能厅六、季度优秀员工评选活动评选时间：每年的四月、七月、十月、一月评选对象：酒店各部门员工均有资格参加评选形成：每季度请各部门根据员工工作表现，推选本部门1至2名优秀员工，写清该员工优秀事迹与表现等。
2016年新员工培训计划
一、指导思想年新进员工阶段培训计划2016国核示范项目部为贯彻实施工程公司专业人才倍增计划，切实做好新进员工见习管理工作，不断推进公司技经一体化和复合型人才队伍的建设，充分探索建设项目部员工培养模式，经项目部研究年新进员工阶段培训计划。
2016决定，特制订示范项目部、质《火电指南》、计划通过通识知识全员培训、专业技能专项培养，形成以《电力安规》保大纲、项目部管理程序、工作程序及系列规程规范为基础，现场技能实操为重心的培训系统。
本轮培训以自学为主，培训为辅，注重强化培训效果考核，不断促使新进员工尽快熟悉示范现场独特的工作环境、管理规定及作业要求，不断开发、提升新进员工的工作能力，使得新进员工尽快掌握各项工作技能。
二、培养目标三、组织管理为进一步做好新进大学生见习培养工作，项目部成立新进员工见习培养工作小组，项目经理薛志勇为工作小组第一负责人，并委托项目部副经理白峰军统领各项见习工作的日常管理，综合办公室负责新进员工各项培训安排、督查及考核工作，各部门（专业）负责配合工作，形成项目部领导主管、部门负责人分管、指导老师协管的三级网络，建立全方位、多层次的培养工作管理体系。
四、培养方式本轮新进员工的见习主要采取集中培养的方式。
项目部通过详细的计划安排新进员工基础理论学习及现场技能实践，促使新进员工尽快熟悉核电现场相关操作规范及工作流程，培养见习员工的核安全文化理念和核质保理念。
五、见习培养总体安排年新进员工培养计划主要分为三个阶段： 2016月3第一阶段为学ppt日，主要安排新进员工自学《电力安规》并准备31月3日至12本阶段同时安排新进员。
（汇报要求见附录一）日晚进行阶段学习汇报5月4于习汇报材料，工现场实习，熟悉本专业工作内容及相关要求。
日，安排新进员工《火电指南》培训；项目部质保大纲、30月5日至1月4第二阶段为管理程序及工作程序自学及考核工作，要求新进员工严格按照计划完成相关自学任务并接受考核。
2016年度员工培训计划
2016年度员工培训计划员工培训是指企业为开展业务及培育，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，下面为大家带来的是2016年度员工培训计划，欢迎阅读。
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
2016年培训计划
2016年培训计划
编制:
审核:
批准:
二○一六年一月
2016年培训计划
一、培训目的
为了提高全体员工的质量管理意识，加深对ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全管理体系标准的理解，更好的完成管理体系落地运行工作，强化自我完善机制、加强教育培训，提升全体员工的综合竞争力，保证公司的健康可持续发展。
二、培训对象
质量体系人员、质量检验人员、项目经理、各部门主任副主任、各部门员工、新入职员工。
三、培训类型
1、全员质量教育：由各部门内部组织，可由质量人员提供培训材料并讲解。
2、新入职员工培训教育：按照《新员工入职培训方案》的要求，进行新入职员工质量管理培训。
3、专项内容教育：质量管理人员每人负责1项专题内容的学习，并且对所有质量人员进行培训讲解。
4、全员三体系意识培训:XXXXX
5、参加学习教育：积极参加并完成公司组织的培训工作。
四、培训形式
1、利用文件发放、网络分享等形式。
2、质量学习会议、知识考试、技能竞赛。
3、讲座、授课。
4、自学。
五、培训要求
1、请参加培训人员按时参加培训，不迟到、早退，有特殊情况不能参加培训的应与培训组织相关领导请假。
2、参加培训人员请自带笔记本，并做好相应培训笔记。
3、在学习过程中，与本部门及自身工作相关内容请重点记录，若培训内容与实际工作不符合之处请及时与培训老师协调沟通。
6、请相关人员做好培训签到、培训记录、培训考核等组织工作。
六、培训计划
详见《2016年培训计划表》。
2016年培训计划表
3。
2016年安全质量培训计划
中铁十五局集团有限公司乌鲁木齐西至乌北联络线工程S2标项目经理部2016年安全质量培训计划为明确全体人员的安全质量责任及要求，提高项目部全员的安全质量意识，防范安全生产事故，确保安全质量措施全面落实，按照建指和项目部的统一部署和安排，认真抓好、抓实全体人员安全质量培训的各项工作，切实提高管理人员的安全质量管理能力及班组的整体安全质量施工技术水平，结合我项目部的本年度实际情况，制定2016年度安全质量培训计划如下：一、培训等级范围项目经理、副经理、总工、安全、质量、技术负责人，参加营业线施工的关键岗位人员：驻站联络员、安全员、防护员、施工负责人和工班长参加路局建设管理处组织的营业线专项安全培训；项目部以及架子队管理人员参加建设指挥部组织的施工安全培训；安质部负责对项目部本级和架子队全体进行岗前三级安全教育；安质部对各架子队作业工班施工人员分类进行三级安全教育，并组织考试，考试不合格人员需要补考，考试成绩安质部存档，考试合格后统一发放施工上岗证。
二、培训方式培训方式分为岗前“三级”安全教育、消防安全知识培训、汛期及季节性安全防护知识培训、冬季“三防”安全教育、日常培训，所有培训均由安质部负责组织开展。
1、岗前“三级”安全教育在开工前对项目部本级和架子队所有人员进行岗前“三级”安全教育，对各新进场作业工班进行岗前“三级”安全教育，后进场人员随到随培。
培训地点：项目部会议室，或驻地。
培训课时为8小时2016年6月15日前完成项目部、架子队和作业工班所有入场人员的岗前“三级”安全教育。
2、消防安全知识培训消防安全知识培训计划分为3期，不定时培训，采取宣传及案例分析的方式进行培训，每期培训为1个课时，每个课时2小时。
培训地点：项目部会议室。
培训后开展消防安全演练，并现场演练消防器材使用方法。
3、汛期及季节性的安全防护知识培训汛期及季节性的安全防护知识培训计划分为4期，在汛期采取上课和宣传的方式进行培训。
每期培训为1个课时，每个课时2小时，每月至少1次，培训时间为6~10月。
化工企业2016年度安全培训计划
XXX化工有限公司2016年度安全教育培训计划2016年1月6日2016年度安全教育培训计划安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使公司2016年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、基本思路（一）加强“安全第一、预防为主、一岗双责、综合治理”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括领导、各部门人员、管理人员、安全人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，明确“党政同责、一岗双责”，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。
主要有：安全例会、安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、典型案例分析会等。
（2）张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、宣传画、安全宣传栏等。
（3）音像制品。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
（4）现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演练、应急救援方法演示等。
2016年企业员工培训计划制定流程方案
2016年企业员工培训计划制定流程方案目录：1、2016年企业员工培训计划制定流程方案2、2016年员工培训计划8大趋势及实施2016年企业员工培训计划制定流程方案2015年度即将结束2016年又将是新的开始，人力资源方面工作的准备筹划将陆续展开，其中最重要的一项就是企业年度培训计划。
年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计2016年度培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。
如果单位内从未开展过管理培训活动，则计划工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。
【一】对培训需求的界定和确认培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么? 如果企业员工培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。
相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。
许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。
假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。
然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。
儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。
然而，许多企业培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。
一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。
这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。
员工培训方案范文
员工培训方案范文
《员工培训方案》
为了提高员工的专业能力和工作效率，公司决定制定一份全面的员工培训方案。
该方案旨在帮助员工不断提升自己的技能和知识，以应对日益激烈的市场竞争。
一、培训内容
1. 行业知识：针对不同部门的员工，进行相关行业知识的培训，包括市场趋势、竞争对手分析等内容。
2. 技能提升：对员工的专业技能进行系统的培训，例如沟通技巧、团队合作、问题解决能力等。
3. 新技术应用：针对最新的技术和工具进行培训，以提升员工的信息化水平和工作效率。
二、培训方式
1. 内部培训：由公司内部专业人员或外部专家组织培训课程，进行专业知识和技能的传授。
2. 外部培训：公司鼓励员工参加外部培训课程，以开阔视野、学习先进理念和技术。
三、培训形式
1. 线下培训：定期组织员工参加集中的培训课程，加强学习效果和团队合作。
2. 线上培训：提供在线学习平台和资源，方便员工随时随地进行学习。
四、培训评估
1. 培训效果评估：对培训内容和方式进行定期评估，及时调整培训方案，确保培训效果。
2. 员工反馈评估：收集员工对培训内容和方式的反馈意见和建议，不断改进培训方案。
通过以上员工培训方案，公司将为员工提供更多学习机会和资源，帮助他们不断成长、提升工作能力，为公司的发展注入新动力。
同时，也可以增强员工的归属感和忠诚度，为公司的长期发展提供稳定的人才支持。
公司2016年度员工培训工作计划
xx公司2016年度员工培训工作计划根据《xx公司2015-2017年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本培训工作计划。
一、指导思想承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。
二、培训项目实施重点（一）全员职业品格轮训。
结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划240人参训。
各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训；政工部及人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。
（二）深入开展内部培训。
为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从2016年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。
各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。
（三）重点岗位人员培训。
继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理模式等；继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。
（四）管理类专项培训。
紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训；组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化。
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2016年年度培训计划方案
为了提高员工和管理人员的素质，提高部门的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2016的培训工作计划如下：
一、培训的总体目标
1增强员工对企业的归属感和凝聚力
企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。
所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。
通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。
培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。
2提升员工技术、能力水准
在日异月新的今天，技术人员需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。
3有助于建立学习型组织
要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。
成功的将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
4增强企业竞争优势
一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。
研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
二、培训的作用
1. 传递公司文化和企业价值观
2. 沟通公司新的战略目标
3. 改变员工观念
4. 协助新项目推广、解决眼前问题
5. 提高员工岗位工作技能
6. 推广新的观念、知识和技能
7. 提高团队整体素质水平
8. 提供个人职业生涯发展
三、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据部门发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训内容与方式
1、公司集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。
(附培训课程安排表)
2、每个技术人员学习新知识并在公司内进行培训。
每个人员都必须参与至少1次。
3、讨论会形式：先拟定好培训课题，所有员工参与发言讨论，最后进行总结。
3、新员工入职培训。
2016年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、团队精神、质量意识以及技术培训。
4、组织参与拓展培训不低于1次。
5、公司员工在满足一定的条件下，可由公司出资组织外训学习。
四、培训计划
在2016年2月中旬由部门负责人组织参与培训的课程选型，帮助员工完成个人培训计划。
员工培训计划表。