行业用户需要什么样的ERP？
(ERPMRP管理)ERP系统需求说明书最全版
（ERPMRP管理)ERP系统需求说明书博瑞机械ERP系统需求说明书第1章编写目的4编写目的51.1编写目的51.1.1功能目的51.1.2需求了解51.2项目背景61.2.1管理控制系统61.2.2**制衣有限公司61.2.371.3适用对象及范围71.4设计依据71.5术语定义7第2章总体需求描述82.1设计思想82.1.1功能设计思想82.1.2结构设计思想82.2性能指标112.3运行环境112.3.1网络与布线系统112.3.2硬件环境142.3.3软件环境14第3章主要功能模块详细描述153.1系统架构153.1.1系统架构图153.2总体功能需求173.3各系统需求203.3.1仓库管理系统203.3.2销售管理系统233.3.3采购管理系统243.3.4财务管理系统253.3.5生产管理系统263.3.6外加工管理343.3.7报表中心343.3.8报警中心393.4基础设置与系统设置393.4.1基础设置内容393.4.2系统设置40第4章子模块详细功能描述414.1仓库管理系统414.1.1仓库维护414.1.2库区维护414.1.3形态转换（参见UFO）424.1.4物料类别维护424.1.5原材料维护424.1.6成品维护434.1.7仓库管理员维护434.1.8移仓单维护434.1.9移位管理444.1.10盘点单维护444.1.11采购收货管理444.1.12领料管理454.1.13退料单维护454.1.14调整单维护454.1.15成品入库单维护464.1.16成品出货单维护464.1.17样品赠送单维护474.1.18成品收料单维护474.1.19成品退库单维护474.1.20退货重整单维护484.1.21原材料退库管理484.1.22调拨单维护484.2采购管理系统494.2.1供应商维护494.2.2采购员维护494.2.3采购订单维护504.2.4采购管理系统查询、报表50 4.3生产管理系统514.3.1生产计划管理514.3.2物料需求管理514.3.3生产流程管理514.4销售管理系统514.4.1销售合约维护514.4.2销售订单维护524.4.3客户建档524.4.4销售业务员管理524.4.5退货申请单534.4.6收款单534.4.7退货单534.4.8销售管理系统查询与报表54 4.5系统维护544.5.1系统初始化544.5.2数据删除544.5.3数据导入544.5.4数据导出544.5.5用户组维护544.5.6用户维护554.5.7用户密码维护554.5.8用户权限维护554.5.9组权限维护554.6工作桌面56第5章其它性能要求565.1外部接口需求565.1.1用户界面565.1.2硬件接口565.1.3软件接口565.1.4通信接口565.2其它非功能需求575.2.1数据性能需求57第6章附件57附件586.1什么是5S?586.2为什么要推行5S,5S的作用有那些?586.35S推行有那些步骤?606.45S推行的场所有那些?616.55S具体如何实施?61 6.65S实施有那些方法?61第1章编写目的1.1编写目的为了明确客户的基本需求，更好地完成对客户需求了解，并量化和明晰本系统的工作量和工作进度，特编写此说明书。
随需应变的企业需要个性化ERP
这 些 案 例 都 说 明 ，随 着 行 业 的 细 分 ， ＥＰ Ｒ 的个 性 化 开 始 受 到 企 业 的 青 睐 。而 在 ２０ 年 之 前 ， 大 Ｅ Ｐ ０６ 各 Ｒ 提供 商在 打 出 分行 业 Ｅ Ｐ 念时， Ｒ概 在对 外 宣 传 时 一般 都 会 提 供模 块 通 用性 数 据 ， 当时 甚 至 以通 用性 数 据 越 高 来 证 明该 Ｅ Ｐ 品越 成 熟 ， 就 是 当 时 的分 Ｒ产 这 行 业 Ｅ Ｐ 念 。但 随着 随需 应 变 机 制 的形 Ｒ概 成， 即使是 同行业 企 业也 各 有化 Ｅ 实现 “ ＲＰ 管理创新＂
信 息化 为效 率 而生 ， 为提 升 企业 管 理 水
平 与竞争力而生 ； 管理 信息化 ， 管理软件提 供商意味着蕴涵先进管理思想 ， 提升企业管
理 水 平 的 能力 。 Ｒ 产 业 之 所 以 能够 在 短 时 ＥＰ 间 内迅 速 引 起业 内外 人士 普 遍关 注 ， 方 面 一
、
信息化的所有需求 ， 它对企业 有着不同以往
任何 软 件 的价 值 ； 开创 了一种 信 息 化建 设 的
减少 库存而对
全新合 作方式 ： 用户 、 业务基础软件平台提
供 商 、 业 内 系 统 集 成 商 三 者合 作 ， 同 建 行 共
设 成 功 的信 息化 系统 。
进 、 、 供应 链 有极 大 需求 ， 者则 因 传统 销 存 后 的质 量 监 控 相 对 薄 弱 而 对质 量 监 控 模 块 有 相 对更 高 的 重视 ； 为 食 品饮 料行 业 的 五粮 同 液 公 司 和伊 利公 司 ， 因 为产 品保 质 期 的不 也 同导 致 从 事 奶 制 品 制 造 的后 者 明显 重 视 物 流 模块 ， 者 则相 对更 为重 视 白酒 勾 兑 之前 前
美的ERP简介、实施、应用
优点：用户较多，旧产品较有经验
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美的ERP软件的选型历程 -初选阶段
考察ERP软件及得出的初步结论（续）
CA－CA MANMAN/X
优点：有较成功的用户 缺点：支持力量薄弱，多组织功能不强 EMS－TCM（不适用于集团级企业） 不能满足美的管理要求，适于如叉车行业
FOURTH SHIFT－MSS（不适用与集团级企业）
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ERP软件的选型历程
订立选型工作计划
确定企业需求及目标管理模式
确定软件选型标准 初选阶段－市场调查，初步筛选，选出较为适宜的三 家公司 精选阶段－对这三家公司的软件进行了深层次的调查 、分析、研究。 经过反复论证、谈判最后选定软件
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ERP软件的选型历程
确定需求及目标模式
-
企业概况分析：
上海施贵宝 SSA-BPCS 上海强生 华为公司 软件公司提供的国外用户宣传资料 27 ORACLE APPLICATION
美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
SAP（R/3 V3.2）
软件的总体设计较好，适于集团及跨国公司 多工厂解决较好 界面友好，汉化好
二次开发较难（ABAP4），不通用
与习惯距离较大 实施周期较长，参数多、复杂，不易实施 实施人员经验不够
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美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
SSA（BPCS V4.0 AS/400 ）
软件的总体设计不适于集团及跨国公司 多工厂解决的较差，流程行业应用较多 软件只支持AS/400，不开放
二次开发较难（RPG）
支持方式－全国资源的共享程度低，区域管理 C/S版 BPCS－与旧版本比是一个面目皆非的产品 新版的实施支持及实施经验欠缺
优秀ERP应具有的特点
近年ERP市场蓬勃发展，ERP厂商也如雨后春笋般快速发展。
国外ERP厂商涌进入中国，国内软件公司也纷纷发力开拓这块市场。
这一市场供方的繁荣发展带给客户更多的选择和更好的性价比。
但在繁荣的背后，存在很多失败案例、很多辛酸的故事。
曾有国内大型企业上国外ERP项目失败，说是企业现状不能适应软件先进的管理。
我们从未听说买的鞋子挤脚而去责备脚长的不适应鞋的。
据传国内知名软件公司内部培训时讲，销售时承诺客户的是个沙发，实际公司只有凳子交付给客户，实施顾问的责任就是让客户接受凳子充当沙发，高水平的实施顾问就是让客户高兴的接受凳子。
这个繁荣市场背后的混乱如此。
于是有人就总结出“上ERP是找死，不上ERP等死”。
我们怎样才能活着，才能幸福的活着呢。
怎样才能让ERP发挥实效，而不是一个昂贵低效的摆设呢？这个话题很大，涉及的方面也很多。
我在这里仅仅就ERP产品本身简做分析。
为什么要讨论ERP产品本身呢？因为所有的方案最终要落实到产品上，再好的咨询公司如果没有好的产品支持，都会遇到无米之炊的困境，都会成就骗子的名声。
回归主题，什么样的ERP产品才是好的产品，好的ERP应该具有什么特点呢？是代码量？是包括的模块多？还是公司品牌大？显然都不是。
我认为好的ERP产品应该具有如下特点：1、支持大规模并发，支持远程应用。
人们看到大规模并发可能会认为是100、1000个人并发，同时使用。
其实不是，目前很多主流的ERP产品在有10个人同时使用的时候，速度就遽然下降，对服务器要求特高。
速度不能忍受，再好的产品都是烂产品。
有些公司开发出B/S产品，好像应该可以大规模和远程应用，其实不然。
ERP应用是在大量数据下的应用，B/S技术的特点是服务器端处理计算，然后将计算结果显示、传递给客户端的浏览器，远程应用不可能不慢。
汉询软件在综合分析传统C/S架构和B/S架构的基础上，采用先进的智能客户端模式，可以轻松实现大量并发和远程快速连接。
软件操作流程，界面像C/S一样易用，同时可以高速应用，而无需增加技术和投资。
EPR(企业资源计划)
ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，这一观念最初是由GartnerGroup公司在90年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。
作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。
简单地说，EPR是用来对企业资源进行优化配置，使企业运行更有效率。
它的前生是MRPII(制造资源计划)，更前生是MRP（物料需求计划）MRP主要用来判断计划中物料的缺料计划，然后生成采购计划（采购件）和车间作业计划（自制件），但是他的基础建立在资源无限上的。
MRPII的核心是MRP，但是他丰富了内涵，容入了企业整个的管理；ERP在MRPII的基础之上由于企业专业化的分工，强调了客户资源管理和供应链管理的内容什么是ERP(具体讲解)ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
下面，将会用很简单很生活化的例子来向你解释：什么是ERP一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。
你看可吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的。
”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。
”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。
ERP系统使用说明书
目录ERP系统操作说明 (1)1、ERP简介 (1)2、登录系统 (2)3、系统管理模块 (2)4、生产管理模块 (6)5、财务工时 (10)6、库房管理模块 (11)7、资源管理模块 (14)8、订单管理模块 (16)ERP系统操作说明1、ERP简介近年来，ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。
ERP作为一种新兴的企业管理理论和模式，以其先进的计划经营管理理念和高度集成的信息化管理等优点，正被越来越多的企业所接受和普遍应用。
初次接触ERP的人，首先都会出现疑问通常都是：“何谓ERP？”、“SAP 又是什么？”以及“PM模块有哪些功能及作用？”等等。
下面首先简单介绍一下ERP以及SAP的基本概念。
1.1、什么是ERP？ERP(Enterprise Resource Planning)就是“企业资源计划”，包括企业内部资源和外部资源。
内部的资源如，人力资源、物料资源、资金资源、时间资源，外部的包括客户资源、供应商资源等。
ERP就是将这些资源整合，从而使企业的采购、生产、销售、库存等得到优化管理。
ERP系统是一套集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP计算机应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等；整体、实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据；可以向领导者提供企业整体的状况，反映企业的盈利能力和各项业务活动的情况；所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取、提高业务信息质量、减少数据校验，内嵌了可配置的行业最佳业务模式。
1.2、什么是ERP系统？ERP系统集成了ERP管理理念与企业具体业务流程、借助于ERP软件对企业的多种资源进行计划，以物流、资金流、信息流 (“三流”) 合一的高度集成方式来帮助企业实现自动化管理模式的资源管理系统，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、销售分销、物料管理、工厂维护、人力资源等。
易助ERP
财务管理
财务管理
会计总账管理 易助ERP系统界面截图可建立多账套；提供科目预算管理功能；能按月份、部门、年度对比等各式利润表、 资产负债表和现金流量表；按照独立利润中心和独立项目出具损益表；与易助其他模块整合，充分发挥信息化集 成与整合的效果。 应收/应付管理 提供多币种管理，账款内容通过进货、销货等单据自动产生，方便的收款与快速的冲账功能，非进销货的交 易特别提供灵活的其他应收与其他应付账款作业，让账款管理万无一失。 票据资金管理 提供多币种的银行收支账户管理、银行的对账功能、多角度的管理报表。特别提供银行资金预估表与运营资 金预估表是企业运营重要的参考指标。 固定资产管理 提供资产增加、减少、折旧、改良、减值准备、调整、部门转移等资产变动管理，所有资产变动均可生成对 应的会计分录，供财务人员审核入账。
工单/委外 易助ERP系统界面截图能按照厂内生产或者是委外加工的方式设计生产流程，能有效进行用料管理以及生产 进度的查询和追踪，能从不同角度来查询生产的进度报表。 BOM 易助ERP系统界面截图提供接单式生产或计划式生产的流程，并能够以树状结构一目了然地呈现，提供物料 需求检视以及材料成本表。 易助ERP系统界面截图 功能强大的MRP 依据客户订单或工单/委外单自动模拟产生各阶产品的生产计划以及采购计划。需求计算结果确认后，可直 接转采购单、工单、委外工单等单据。 生产成本计算 易助ERP系统界面截图精确搜集每张工单实际的材料、人工、制造费用等成本要素，并能依据不同产品设定 分
进销存管理
进销存管理
迅速准确的订单/采购管理
易助ERP系统界面截图报价单、订单支持多种取价方式，满足不同用户需要，通过报价单与订单的集成可作 潜在客户管理，订单可做在线预估利润分析与交货状况查询；严密的采购价格控制，减低采购成本；订单、采购 单可直接从前置单据提取数据，提高作业效率。
ERP知识初级培训
第一阶段 项目准备阶段
L
项目准备阶段是ERP实施的第一个阶段、在这一阶段需要完成 所有企业ERP实施的相关准备。
统实施时，数据的整理是一件非常重要且耗时的工程，它牵涉到收集、增减、标 准化、确认正确性及转换系统等，通常是在项目启动后就必须立刻进行的一项工 作。
4.技术 : ERP系统运用新的信息技术，例如客户机服务器 (client-server) 架
构，因此通常会对企业的现有技术环境带来改变，同时由于集成上的需要，必须 与外挂的专业性系统做好接口，这些工作也是实施ERP系统中一个重要的环节。
2、ERP软件的选型方法
L
运用$APPEALS方法，通过软件评价指标进行综合分析：
$...价格
A…可获得性
P…包装
P…性能 $APPEALS
E…易用度
A…保证
L…生命周期
S…社会影响
1、价格区间 2、报价方式 3、折扣和优惠 4、付款方式 内部成本构成 1、采购成本 2、开发成本 3、实施成本 4、外包成本 5、维护成本
分析2：ERP在国内外大企业间的广泛应用及良好效果 L
国外：全球500强企业绝大多数实施了ERP，以石油化工行业为例
世界10大石油公司ERP应用概览
分析2：ERP在国内外大企业间的广泛应用及良好效果L
国内：近年来，国内主要大型企业相继实施ERP系统，以应对经济发展的
新趋势。提高企业的创新能力、应变能力和综合竞能力。以下是一些已实 施的国内知名企业。
进
实
系 统 配 置 及 单 元 测 试
设 计 并 完 成 客 户 化 编 程
设行
计系
并
统
建集
立
成
系测
统试
鼎捷、用友、金蝶ERP软件对比
用友、金蝶、鼎捷软件ERP对比用友金蝶鼎捷软件（DIGIWIN）公司背景用友软件股份有限公司成立于1988年，一直专注财务软件领域，涉及行业广泛，政府、教育、电力、制造业、地产、移动商务等等都有涉猎，其中电力行业是与瑞典IFS公司合资投入，每年十多亿的营业也是多个行业的总和。
而用友每年的利润也相当大一部分来源于投资领域。
金蝶软件1993年成立，01年香港上市，其发展历程与用友非常相似，财务、进销存软件都是适用很多行业，尤其是一些大型国企的集团财务的需求支撑了金、用两家的生存，这些项目的金额一般也比较大。
他们一直在争夺ERP行业第一的宝座，金蝶和用友虽然与鼎捷软件共享国内ERP三巨头之称誉，但是实际上细分到制造行业，国内很多企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用友。
鼎捷软件股份有限公司（DIGIWIN）原本是大陆神州数码与台湾鼎新合资成立，与鼎新是分工是分管大陆和台湾市场，2008年DIGIWIN与鼎新两岸重新整合成了鼎捷股份，DIGIWIN与鼎新为神州数码子公司，两岸研发合并，共同推进ERPII（PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务）产品线的完善和升级，为客户提供持续的信息化一体化解决方案。
2006、2007、2008年DIGIWIN都是国内细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。
制造业ER P发展历程2001年左右宣布转型开始涉足ERP领域，当时他们所谓的ERP产品只有财务、进销存部分，但是用友的选择并不是自己开发生产部分，因为他们知道ERP不是坐在家里写出来的，要有大量客户长期的实践才行。
因此王文京收购台湾汉康P2软件制造部分（P2，汉康出售老版P2后迅速自行推出新版P3版本，汉康公司早已倒闭），与自己原有模块进行整合，这就是U8M的由来，这个工作一直没有做好，一直到后来的U852、U860、U870、U872，都没有多少制造业客户得到良好的体验。
VICTOP鞋服行业ERP系统解决方案
VICTOP鞋服行业解决方案厦门维涛信息技术有限公司一．鞋服行业特点以及难点分析1．品种繁多，信息丰富鞋服行业产品简单来说由款式，颜色，尺码构成一个唯一的产品，同时因为鞋服行业固有的特点，每个产品又附带一些其他的信息，如年度，季节，产品系列，面料，底料等等，一个普通的企业每个季节一般都有成百上千个款式的品种上市销售，其品种之繁多，信息之丰富是其它行业产品所无法具备的！2．产品生命周期短，周转快，时效性强主流的鞋服产品从上市销售到退出市场销售，平均大概在2到3周左右的时间，市场需求基本也集中在刚上市的2-3周时间，如果企业错过这段时间的销售旺季，所生产出来的产品基本上就要变为积压库存，导致大量的流动资金被占用。
3．销售不稳定鞋服产品在真正销售之前，不管是产品设计师还是市场销售高手，都无法预测准确的销售数量，加上天气的变化莫测，给销售管理带来很大的困难。
4．复杂的销售网络鞋服行业大部分都采用总公司、分公司(分销商)、专卖店(商场专柜)的方式进行销售，其中专卖店又分为自营和加盟等多种模式。
鉴于上述特点，使得鞋服行业迫切需要一套切实可行的ERP系统帮助其管理复杂的产品信息，及时地收集和反馈渠道销售情况，跟踪各级渠道的库存数量和结构，为设计，生产，销售提供各种决策数据。
二．厦门维涛信息技术有限公司介绍：厦门维涛信息技术有限公司（）致力于企业管理信息化相关理论的创新研究以及应用软件的技术研发，拥有自主知识产权成熟的企业应用软件产品和相关的完善知识体系。
我们有着成熟的鞋服行业的经验，安踏（中国）有限公司、福建鸿星尔克体育用品有限公司、摩斯雷鞋业有限公司，这些都时我们公司在鞋服行业的典范。
我们提供如下产品：1、victop商务软件平台这是一套运行稳定高效的结构化数据管理软件，利用她可以不需编写程序代码，通过搭建业务解决方案的方式快速、低成本地实现复杂的企业业务管理软件的功能，例如可以搭建实现ERP、CRM等软件。
生产与运作管理—MRP MRPII ERP
生产与运作管理—MRP MRPII ERP一、什么是MRP/MRPII/ERP？在50年代中期，计算机的商业化应用对企业管理产生了深远的影响。
大约在1960年，在美国出现了第一个计算机辅助编制的物料需求计划（Material Requirements Planning，简记为MRP）系统。
它根据生产计划、产品结构和库存记录对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并以最小库存量来满足需求同时避免物料短缺。
这种模拟对于制造业是普遍适用的。
MRP:material requirements planning 物料需求计划ERP对零部件和物料的控制是通过MRP展开进行的，因此MRP是ERP系统的核心模块。
生产计划和主生产计划的编制解决了企业要生产什么的问题的问题；物料清单表明了产品的构造；工艺路线说明了产品是如何生产的；库存管理则指出生产此类产已有了什么?还缺少什么?至于还必须制造什么?采购什么?及其制造与采购的数量与时间，则是MRP所要解决的问题。
MRP为生产和采购给出了详细的活动内容，这些活动反映了日常处理状况，以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑，并产生报告。
这样，通过MRP 就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起。
20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。
MRP 基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。
MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制,简称闭环MRP，作为一种生产计划与控制系统(Closed-Loop MRP)。
MRPIIMRPII即制造资源计划。
它的基础--MRP即物料需求计划的思想早在40~50年代就已产生，只是到了60~70年代，随着计算机技术的发展才逐步走向应用。
ERP的六大核心思想
ERP的六大核心思想---------------------------------------------------------作为ERP的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展成为MRPⅡ。
90年代中期，中国企业知道了什么叫ERP，但到了90年代末，虽然国内已有企业开始实施这一先进系统，但真正理解了ERP 思想的企业却不是很多。
其实对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。
管理思想是ERP的灵魂，不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。
那么，ERP的管理内涵是什么？其先进的管理思想具体体现在哪些方面？作为业内人士，笔者试从以下六大方面进行论述，希望能给企业一些有益的启示。
帮助企业实现体制创新新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。
ERP帮助企业实现体制创新的意义在于，它能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。
ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。
从这个意义上讲，不管是国外的ERP产品还是本土的ERP产品，关键看其管理思想是否新颖又实用，并且不脱离现实。
必须要指出的是：目前我国企业中的确存在捧着“金饭碗”要饭的情况，即企业花巨资购买并实施了ERP系统，但却发挥不出该系统的作用，也就是说买而不用。
这样，不要说实现企业体制管理创新，连企业基本的信息化也很难实现。
“以人为本”的竞争机制近年来，许多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思想。
笔者不禁要问，什么叫“以人为本”？是不是企业以人为主导作用，就叫做“以人为本”?这种解释应该没有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。
纺织行业ERP系统解决方案
纺织行业ERP系统解决方案随着信息技术的不断发展，企业管理中的各个方面都需要数字化和自动化的支持，以提高效率、降低成本和优化资源配置。
在纺织行业，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统被广泛应用，为企业管理提供了全面的解决方案。
1.生产计划管理：ERP系统能够根据订单、库存和生产能力等信息，自动生成生产计划，科学配置生产资源，提升生产效率。
同时，系统可以实时监控生产进度、质量和成本，及时发现并解决问题，确保生产计划的顺利执行。
2.物料管理：纺织行业涉及大量原材料和辅助材料的采购和使用，ERP系统可以帮助企业实现对物料的统一管理。
通过物料清单管理和仓库管理功能，系统可以自动计算物料需求、生成采购订单，并对物料进出库进行跟踪和控制，从而减少库存成本和避免缺料现象。
3.质量管理：纺织产品的质量对企业的声誉和市场竞争力至关重要。
ERP系统可以集成质量检验和质量控制功能，实现对生产过程和成品的全面检验和监控。
通过对质量数据的收集和分析，系统可以帮助企业及时发现产品质量问题并进行改进，提高产品质量水平。
4.销售与采购管理：ERP系统可以帮助企业管理销售与采购过程，包括客户订单管理、价格管理、合同管理和供应商管理等。
通过系统的支持，企业可以更高效地响应客户需求，同时能够实时监控库存情况和订单执行进度，提高订单满足率和客户满意度。
5.财务管理：财务管理是企业管理的核心，ERP系统可以提供全面的财务管理功能，包括会计核算、成本控制、财务分析和预算管理等。
通过自动化的财务流程和实时的财务分析报告，企业可以更好地掌握财务状况，优化成本结构，提高企业盈利能力。
1.根据企业的实际情况定制化：每个企业在生产模式、组织架构和管理流程上都有自己的特点，因此ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制化。
在系统实施前需要进行详细的需求分析，确定系统的功能和模块，以及与其他系统的接口。
2.数据集成和共享：纺织行业涉及到多个部门和环节的协同工作，因此ERP系统需要能够实现各个部门之间的数据集成和共享。
浅谈ERP现状与未来发展趋势
浅谈ERP现状与未来发展趋势姓名：曾进学号：1021030231班级：10210302班专业：信息管理与信息系统学院：理学院目录一、什么是ERP？ (3)二、，ERP在中国的发展状况 (4)三、ERP的优势 (6)1、四流统一，高效管理 (6)2、节约资本，提高效 (6)3、实时管理，正确决策 (6)四、ERP的未来 (7)（一）ERP的发展趋势 (7)（二）ERP对策分析 (7)浅谈ERP现状与未来发展趋势一、什么是ERP？ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。
它的目的是实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化，提升基础管理水平，追求企业资源的合理高效利用。
作为一个新型管理工具，它扩展了MIS、MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对供需链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化。
在MIS（管理信息系统，Management Information System）中，企业通过利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
随着我国与世界信息高公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。
MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。
ERP入门基础教程
ERP十万个为什么()ERP基础教程目录第一章走近ERP (3)第二章 ERP的概念与历程 (11)第三章 ERP在中国的应用与发展 (21)第四章 ERP系统之采购管理 (26)第五章 ERP系统之销售管理 (30)第六章 ERP系统之生产计划 (35)第七章 ERP系统之财务管理 (39)第八章 ERP系统之成本管理 (42)第九章 ERP系统之供应链管理 (48)第十章速达5000ERP的主要功能模块简介 (56)第十一章 ERP，为何总是与成功失之交臂 (69)第十二章中小企业不是ERP的弃儿 (78)第十三章中小企业如何选择ERP (83)速达软件五星代理商：麟壹科技电话: 0755-820489361第十四章实用型ERP--牵手中国中小企业 (89)第十五章 5000ERP如何全面引发企业管理新动力 (93)第十六章速达5000ERP的重大创新 (95)第十七章中小企业实施5000ERP的对策与切忌 (107)第十二章 ERP实施效果的评价 (110)速达软件五星代理商：麟壹科技电话: 0755-820489362ERP十万个为什么()ERP基础教程第一章走近ERP一、ERP现象到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。
就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像“电子商务时代的ERP”、“ire”等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可为企业带来如下经济效益：1)库存下降30％～50％。
这是人们说得最多的效益。
因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2)延期交货减少80％。
当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
ERP系统之比较——SAP、Oracle、BAAN、JDE、SSA
ERP系统之比较——SAP、Oracle、BAAN、JDE、SSAERP/MRPII系统剖析SAPSAP公司简介R/2和R/3系统是德国SAP公司所提供的MRPII产品。
R/2是用于集中式大型机环境的系统，R/3是用于分布式的客户机/服务器环境的系统。
SAP是国际上著名的标准应用软件公司。
SAP总部设在德国南部的沃尔道夫市，公司成立于1972年，1988年成为德国股票上市公司。
到1995年底，SAP在世界40多个国家和地区设有代表处和独立子公司，具有近5000家用户，成为世界第五大软件供应商。
1995年SAP集团在中国设立了子公司。
R/2和R/3系统特点SAP的一整套程序是针对所有企业的一种数据和应用集成方法，它将业务和技术进步融入了一个综合性的高品位的标准系统，即商品化软件系统。
R/3系统又是一个建立在三维客户机/服务器上的开放的新标准软件。
R/2和R/3系统的共同特点如下：（l）综合完善功能：系统提供的应用功能有：会计、后勤、人力资源管理、办公室和通信等。
它涉及各种管理业务，覆盖了管理信息系统中各种功能。
（2）高度集成模块：系统具有一个高度集成化的结构，表现在它所提供的各种管理业务功能之间都是相互关联的，各模块输入输出相互衔接，数据高度共享，任何数据的修改都将会引起相关数据自动修改。
（3）适应多种行业：系统是一个能够适用于多种行业应用的软件，它是通过标准核心软件与不同行业特点相结合而产生的。
应用领域主要是各种制造业，此外，在零售公司、公共设施、银行、医院、金融和保险也有应用。
（4）开放应用环境系统是一个开放式软件系统，它可以运行在所有主要硬件平台和操作系统之上和不同数据库，有HP－Unix操作系统，IBM的AS/400操作系统，WindowsNT，Oracle数据库，Informix数据库等，以及在Sequent和Compaq计算机上同时运行Unix和WindowsNT的Server的平台。
ERP几种市场类型
我们根据客户对企业信息化和ERP产品本身的认知程度，将ERP市场细分为五类，称之为：ERP陌生市场、ERP认知市场、ERP成熟市场、ERP竞争市场、ERP服务市场。
第一种市场类型：“ERP陌生市场”现阶段对ERP软件还没有实际需求、对ERP相关知识相对陌生的小型企业群体称之为“ERP陌生市场”。
本领域内的企业群体，规模还相对较小，潜在需要还不是十分强烈，目前的管理方式还是靠“拍脑袋”足以应付，对ERP本身很不了解，最多仅只是通过社会舆论的传播对ERP有一定认识（更确切的说只是一个初步的认识），有的虽然听过ERP的概念但对之还存在怀疑态度，平时更不会主动深入了解甚至进一步引入ERP的企业群体。
前段时间笔者曾参加过一个行业协会的年会，该协会的会员企业要么对ERP一无所知，要么说花费那么多上ERP还不如买辆宝马车，更甚者拿部分ERP的失败案例大肆批驳一番，通过他们的眼光能看出把笔者看成卖狗皮膏药的江湖郎中了。
这一切充分反映了“ERP陌生市场”对ERP的看法和心态，也反映了这个市场群体的突出特点。
针对客户对ERP非常陌生及对陌生事物原始的抵触心理，我们怎样应对呢？我们不能抱怨客户的“无知”，因为中国ERP市场刚刚进入成长期，并没有达到那种路人皆知的程度，一部分企业对它陌生是正常现象，更何况没有对ERP的实际需求，他们就不想去深入了解。
针对本市场类型的特点，我们需采用的市场策略应该是：“市场介入策略”，我们可以通过媒体或其它公众传播渠道进行公司品牌推广与成功案例宣传（我们称之为“讲故事策略”）。
通过这些途径对本公司的ERP 品牌和样板案例进行介绍，使本企业的品牌和ERP的正面作用深入人心，扩大在公众中的知晓度。
这个时期不需要对产品功能和技术特点的进行深入的介绍，这个时期主要的工作应该是：吸引传播受众的注意力（通过讲故事-成功案例），宣讲ERP能够给其带来的实际价值：使他们对ERP产生兴趣进而主动去了解该领域的知识；最后的目的是：使客户认识到ERP的实施将会带来价值，将来选型时，最先想到的便是你。
ERP选型需要注意的问题
众所周知，ERP可以说是目前比较热门的软件之一，ERP是可以整合公司管理理念、业务操作流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
企业都想选择适合自己发展需要的管理系统，但是一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，必须有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。
公司对ERP选型中的困惑每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：第一，如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业;第二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满足自己的企业;第三，应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业;第四，如何能满足自己企业当前和未来的需求变化;第五，ERP软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。
思路和方法一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，必须有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。
第一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么?信息化的目标是什么?自身的特点是什么?第二，要完全了解供应商——谁有能力和资格提供ERP产品和相关的服务?知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，ERP的实施才能成功。
所以，一个企业实施ERP的成功，达到ERP的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。
剖析自己企业制定信息化建设的目标、远景在ERP选型过程中，首先考虑企业的战略，将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署。
同时在ERP 选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。
企业的规模ERP的选型，还需考虑企业规模，如：法人个数及组织结构;营业额;人数及程度;流程的复杂度等。
企业的行业特点ERP的选型必须考虑生产类型，按密集型分为：离散型生产与流程型生产;按种类分为：按定单设计、按定单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。
ERP及BPCS介绍
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP管理软件详细介绍:功能标准Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planni ng,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
沙盘erp前三年最佳方案
引言沙盘ERP是一款针对企业资源管理（Enterprise Resource Planning, ERP）领域的软件解决方案。
在最初的三年发展阶段，为了确保沙盘ERP能够在市场上占据一席之地并获得稳定的盈利，我们需要制定一个最佳方案。
本文将介绍该方案的主要内容及实施步骤。
1. 市场调研与需求分析在制定最佳方案之前，我们需要进行透彻的市场调研和需求分析。
通过调研，我们可以了解潜在客户的需求、竞争对手的产品特点以及市场的发展趋势。
这些信息将为我们制定最佳方案提供重要参考。
2. 产品定位与目标客户群体根据市场调研结果，我们需要明确沙盘ERP的产品定位和目标客户群体。
在最初的三年中，我们可以将沙盘ERP定位为中小型企业的首选解决方案。
目标客户群体可以包括制造业、零售业和服务业等不同行业的中小型企业。
3. 产品功能与特点基于市场调研和需求分析结果，我们需要确定沙盘ERP的核心功能和特点。
可以考虑以下几个方面：•全面的企业资源管理功能：包括供应链管理、客户关系管理、财务管理等方面的功能，满足中小型企业日常运营的各项需求。
•灵活的定制能力：为了适应不同行业和企业的特殊需求，沙盘ERP应具备灵活的定制能力，允许用户根据自身需求进行个性化配置。
•易于使用的用户界面：为了提高用户体验，沙盘ERP的用户界面应简洁明了，操作简单易上手，降低用户上手难度。
•稳定可靠的性能：在前三年的发展阶段，我们需要确保沙盘ERP的稳定性和可靠性，提供给用户稳定的使用体验。
•良好的数据安全性：沙盘ERP应具备强大的数据安全机制，确保用户敏感数据的安全性。
4. 开发与测试根据确定的产品功能与特点，我们可以开始进行开发与测试工作。
开发团队需要按照需求文档进行系统设计和编码工作，确保产品的稳定性和可靠性。
同时，测试团队需要进行全面的功能测试、性能测试和安全性测试，确保产品质量符合标准。
5. 市场推广与销售在沙盘ERP开发和测试阶段，我们需要同时进行市场推广与销售工作。
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行业用户需要什么样的ERP？
以下是关于行业用户需要什么样的ERP？，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
编者按：信息化热潮使得ERP在中国成为一顶“红帽子”，有信息化需求的企业都纷纷争着戴。
但是，有很多企业却发现,这顶帽子还不好戴－－厂商提供的方案有其既定模式,针对企业、行业的定制非常有限。
什么样的ERP才能真正满足用户需求呢？全社会的信息化热潮使得“ERP”在中国成为一顶“红帽子”，有信息化需求的企业都纷纷争着戴。
但是，真正实施成功的ERP案例却少之又少，用户往往是投入了巨额的资金采购ERP，又经历了实施ERP过程的种种巨大阵痛之后，仍然难以见到预想的效果。
而厂商则往往把项目实施失败的原因归究于用户的管理模式，归究于实施过程中的风险。
却很少去思考：什么是用户真正的ERP需求？什么样的ERP才能真正适合行业用户？现存于市场上的林林总总的ERP产品和方案有什么样的致命缺陷？
传统ERP有什么致命缺陷
有数据表明，传统ERP实施的全部上线成功率不到10%，局部实施的成功率也小于30%。
我们来分析传统ERP容易失败的原因。
传统ERP产品的销
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售和实施，一般是ERP厂商对用户进行分析诊断，多数情况下实施人员还会否定并推倒用户既有的经营模式。
既而，他们就会按照传统ERP产品的要求改造，重组用户的业务流程，并在此基础上进行二次开发，直至ERP正式上线。
无论ERP厂商给这样的ERP产品戴上什么样的帽子，穿上什么样的外衣，它的实施都逃不出这个模式。
而在这个实施模式中，不难看出，整个ERP的实施其实是用企业的业务流程往已经设定好的ERP模块上去套，并进行少量的二次开发。
尽管厂商们都打着以客户为中心的旗号，但是却不难看出整个ERP 实施模式是以产品为中心而不是以客户需求为中心，是用客户应用去套ERP产品，使得产品无法大幅灵活修改。
而产品模块与客户需求的冲突，又使得项目上线时间总是推迟。
这表明，产品化的ERP系统无法使客户达到项目实施的预期目的。
其实在传统的ERP销售和实施模式下，不仅用户有抱怨，厂商也同样苦恼。
因为行业用户的需求既有共性,又有个性，总是在实施过程中不断变化、调整，使得项目实施变成长期的消耗战，正如有人调侃所说：“ERP成了不散的宴席。
”产品化的ERP使得软件的改动扩展周期拉长，人力成本大幅度上升，进而导致厂商的利润率降低，用户满意度和忠诚度也随之下降。
行业用户需要什么样的ERP？
究竟什么样的ERP产品适合行业用户的需求？什么样的
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ERP才能够将行业用户的实施风险降到最低？
一定是体现灵活、开放、完全根据客户需求来定制，在解决好共性需求的同时又能最大化地满足客户个性化需求的ERP产品，才适合行业用户。
这样，既解决了行业共性的问题，又为用户的个性化应用留下了充足的空间，而只有将ERP产品进行平台化才能将这些需求变成现实。
据东软金算盘软件公司总经理杨春介绍，该公司最近发布的平台型ERP———VP.ERP的理念和功能倒是回避了传统ERP 的许多致命缺陷。
他说：“它是一个独立技术架构的可增值扩展的综合应用软件包，是一个管理平台系统。
易于扩展和二次开发，而且扩展代价低、速度快，不受现有技术和设计限制。
”
金算盘的VP.ERP究竟是不是成熟的平台型ERP产品，一切还都需要市场和用户来检验。
但是，广大行业用户确实需要ERP产品平台化，并在平台化的基础上作到行业模块化。
能快速满足企业的业务需求，深度满足企业个性化需求的ERP已是大势所趋。
谁能最迅速推出成熟的平台化ERP，谁就将最快赢得市场，赢得用户。
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