牢固财务支撑 共享传化未来——传化集团有限公司管理团队建设成就纪实
现代企业财务共享中心建设存在的问题及应对举措分析
CAI KUAI GUAN LI财 会 管理— 53 —现代企业财务共享中心建设存在的问题及应对举措分析李占峰（汤臣倍健股份有限公司，广东 珠海 519000）摘 要：随着我国经济的不断发展，越来越多的大型企业成立了跨国子公司，企业的业务也逐年增多，财务管理更加困难。
为了降低财务管理的成本，并提高管理的效率，大部分企业在进行财务管理时采用新的会计和报告业务管理方式，即财务共享中心。
本文详细分析了现代企业构建财务共享中心的必要性，在此基础上分析了企业财务中心建设期间存在的不足，以成功构建财务共享中心的企业为例，提出对应的优化建议，希望能够给予我国其他企业一定的借鉴。
关键词：现代企业；财务共享中心；应对举措中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-6728（2024）07-0053-04伴随着改革开放政策的大力推广，我国为了持续稳定地发展引进了诸多外资企业，同时诸多本土企业走向国外，进入欧美等发达国家市场。
2015年，我国正式提出“一带一路”战略方针，我国本土企业在政府的大力扶持下拓展了跨国业务，建立了海外子公司，这也给企业财务的核算、监管带来了一定的困难，企业管理者必须采用更高级的财务信息处理系统，才能进一步提升企业财务管理工作的效率和质量。
财务共享中心可以把企业国内公司以及海外子公司的财务信息收集整理到统一的平台，并实现共享；随后专业的财务人员依据实际需求，在财务共享中心寻找资料信息，能够进一步提高财务管理的效率。
因此，财务共享中心被大中型企业广泛使用。
然而，部分企业在建设财务共享中心时出现组织框架不合理、员工思想观念落后、财务信息安全重视不足等问题。
如何形成全员推进财务共享中心建设的良好局面，提高企业财务管理水平，促使财务管理转型，是现阶段企业亟待解决的问题。
一、现代企业构建财务共享中心的必要性（一）实现财务管理业务分类，降低运营成本现代企业建立财务共享中心，能够通过信息化平台随时传送企业各部门财务信息，提高了财务管理效率。
新经济时代的管理会计——来自传化集团的调查报告
传化 人深 感２ 世 纪信 息 经 济对 企业 的冲击 ， １ 他 们 在 公 司 上 下 提 出 “ 息 是 一 种 生 产 力” 的 口 信
理 会 计 创 新
私 人 企 业 的 财 务 管 理 机 构 往 往 由 家 庭 成 员 组
成 ，存 在 着 制 度 不 健 全 、核 算 不 规 范 、管 理 随 意 性 等 制 约 企 业 发 展 的 不 利 因 素 。 传 化 集 团 很 早 就 意 识 到 了这 一 问 题 的 重 要 性 ，他 们 从 １９ ９ ４年 起 ， 逐 步 引 进 各 类 财 会 人 才 ， 目前 已拥 有 高 级会 计 师 ３ 人 ，会计 师 １ 人 ，财 会 人 员 从 １ ９ 年 的３ 增 加 到 ６ ９４ 人
维普资讯
信 息 化 案
斩 经 济 时 代 的 管 理 会 计
来 自传 化 集 团的调 查报 告
口 冯 巧 根
浙 江 省 传 化 化 学 集 团 公 司 是 一 家 私 营 企 业 集
团 ， 它 创 建 于 １ ８ 年 １ 月 ， 是 一 家 以 ２０ ０ 本 钱 ９６ ０ ０ 元 并 以 杭 州 新 中 大 财 务 软 件 与 集 团 公 司 自 行 开 发 的
上了一个新台阶 。
起 家 的单 一生 产 液 体 皂 的 作 坊 式 小 工 厂 。经 过 １ ５
年 的 努 力 与 拼 搏 ，公 司 现 已 发 展 成 为 一 个 集 生 产 、
传化集团与企业文化建设
5）经营理念 • 一个中心，两个基本点 • 以市场为中心 这是传化经营的最基本原则，每一位传化人的每一项工 作都是在为市场创造和服务，传化凭借符合市场特点和快 速响应市场需要的组织和能力，致力于成为行业的先行者 和推动者。 • 质量最高点 传化强调以“质”取胜，以“质”取信，尽一切方法交 付优质的产品或服务，让顾客、供应商以及其他合作伙伴 百分百放心；同时，传化凭借卓越品质致力于丰富和改善 人类生活的质量。 • 成本最低点 成本是贯穿于企业经营活动价值链上所有环节的系统成 本，传化人要树立起大成本概念，树立起全局观念，科学 管理，注重细节，系统改进。
多亏你们救了我儿子我们家世世代代感谢你们的大恩大德组织文化的重要性第一代管理经验管理17691911年第二代管理科学管理19111980年第三代管理企业文化1981年至今知识技能知识技能隐性素质我们往往只看看到冰山之角如果一项任务很有意义则人们会因为把时间浪费在其他无意义的工作当中而恼火
管理的目标：1+1>2
2000年以后
• 以开放创新的理念、形成化工、物流、农业、 投资3+1的多元事业格局，资本社会化，管理 现代化 • 2002年4月，浙江省农业高科技示范园区开园 • 2003年4月，传化物流基地开业运营 • 2004年6月，“传化股份”在深交所上市交易 • 2005年8月，传化集团控股新安化工，化工产 业链进一步延伸 • 2007年上海传化投资控股集团有限公司成立
一些著名组织的组织文化
Microsoft 公司致力于帮助全球的个人用 户和企业展现他们所有的潜力。这是我们的使
命。我们所做的一切都反映了这一使命以及兑
现该使命的价值。
沃尔玛：我们存在的目的是提供顾客物有所值的东 西。（我们要给全世界一个机会，来看一看通过 节约的方式改善所有人的生活，会是个什么样 子。）
每个人都有着深深的“传化烙印”
语， 也是“ 真心伙伴 ， 共享未来 ” ……
“ 工 是 企 业 的 主 人 ， 业 文 化 建 员 企
院， 集团大大小小领导都来看我， 老董事 长徐传化还亲 自为我梳 头……’ 说， 他 科
设只有坚持 以员工为本 ，才能在物质 、 制 度和精神 各个层 面都真 正体现 出对
人 的尊 重和 关怀 。 ”传 化 集 团 董 事 长 徐 冠 巨一 直 主 张 ， 以人 为本 不仅 体现 为对 员工 主 体 地 位 的认 同 ， 是 一种 以 尊重 还
样 的氛围又 将 员工牢 牢地 吸 引 ， 形成 传化持 续发展 的巨大 力量 。
编者
：
每 个 人都 有 着深 深 的 ６传 化 烙 Ｅ ５ 口
＂
■ 王娇萍 李刚殷
【 Ｉ观传化二十多年的发展历程， 可 终 被 摆在 企业 文 化 建 设 的 前 台 。
造一流业绩， 最根本的是要有一流 队伍。
ｒ、 家 策 划 一 ’独 ＵＩ ＥＵ 逸 圆 Ｊ ＣＨＡ Ａ
： ： ： ：
：
— —
浙江传化集团是一家民营企业 ， 而它却始终坚持“ 员工是企业主人 ” 的理念 ， 切实保 障职工的劳动经济权益、 民主政治权利和精神文化权益 ， 用先进的企业文 化 、 工文 化 引导形成 “ 职 企业 关 爱员工 ， 工关心 企业 ” 良好氛 围 ， 员 的 以和谐 劳动 关 系推 动实现 了企 业与 员工 的共 建共享 共赢 。 传化 让 员工体 面 的工作 、 生活 。 时这 同
刚被 安排 到集 团 品 牌文 化部 工作 。 及 谈 人 ， 终 是 传 化 企 业 文 化 建 设 的 根 始 本 所在 走 进 传 化 ， 处 处 可 以感 受 到 这 一 入职 传 化 几 个 月来 的感 受 ， 位 北 京 大 这 学 中 文 系 硕 士 连 连 表 示 ： 传 化 不 仅 是 “
党建也是生产力——传化集团党建创先争优工作的实践与探索之一
导 下 ，工会 、团委 、妇联 组成 了一个 有机 的整 体 。 各组 织 围绕 各 自的 使
命和责任 ，按照统一的方针和各 自
的分 工 开 展 工 作 。从 而使 传化 的 发 展 、企业 与员工 的关 系 ， 入 了组织 进 保 障和制 度保 障阶段 。
出。 ”而传 化 的党 员也 的确在 各个 领 域 和 战线 ，成为 了排 头兵和 领头 羊 。 从 公 路 港物 流 的 探 索 ，到传 化 科 技 城 的筹建 ，企 业商 业模 式 的创新 中 ，
往 往 是 党 员冲 在 最 前 面 。 以传 化物
工作思 路 ，到如 今 围绕 “ 目标 同 向、
每 次谈 及 传 化 发展 历 程 ，创 始
人徐 传化必谈 “ 个靠 ” 一 “ ”党 三 ， 靠
的改革 开放政 策 。 世纪 ８ 年代 末 ， 上 ０
在那 场关于 “ 资”和 “ 社”的激 姓 姓
作安 排 进 行 充分 对 接 ，年 中就 工 作
进 展 情 况 进一 步统 一 认 识 、全 面 协 调 ，信息 共享 ，工作 互通 ；企业各 类
在全 国首创 “ 公路 港 ”商业模 式 ，成
营的过程 中 ，影响和带 动 了周边 的经 营户 ，成为物 流经营 的主力军 ，先锋
队。据 了解 ，有着 ２ 多年党龄 的永 良 ０
或 “ 不合格 ” 党 组织 、党员 公开承 ；
为 中国物 流 “ 十大样 板基 地 ” ，荣获 国 家 管理 创 新 成果 一 等 奖 ，成 为 引 领 中 国公 路 港 物 流业 发 展 、 推动 区 域经济发展转型升级 的重要引擎 。 目前 ，在 成都 和 苏 州 基地 经营 提 升 的关键 阶段 ， 党员谢 萍 、甘 占勇各 领
传化集团的的文化
传化集团的的文化第一篇：传化集团的的文化传化集团的的文化传化集团是中国知名的多元化民营企业集团，主要业务领域覆盖化工、物流、农业和投资。
在这些需要转型升级、创新发展的产业领域，传化均在进行前瞻性的实践并长期坚持。
传化集团长期立足于有发展潜力的产业领域，通过输送资本、管理和人才，培育具有强大竞争实力的常青企业，这些企业在各自的领域为客户提供优质可靠的产品和服务。
传化集团创造的诸多生机勃勃的企业，将对多个产业的技术进步和区域经济的全面发展产生明显的推动作用。
传化秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神，将继续努力成为优秀企业公民，以优秀的企业文化促进社会的和谐发展，推动整个社会文明的进步。
在化工领域，通过产业链的整合与延伸，致力于成为具有全球影响力的专用化学品系统集成供应商，主要品类的市场占有率位居行业首位；在物流领域，传化开创的“公路港物流”模式成为中国物流行业最具价值的创新，拉升了中国公路物流运营效率短板；在农业领域，传化通过缔造产学研结合的生物技术创新平台，成功地帮助农民化解经营风险和市场风险，带动了区域种植业结构的调整。
传化集团坚持以“社会责任感”为指引，始终坚持“企业不是赚钱的工具，而是推动社会文明进步的载体”这一理念，积极打造阳光企业，追求建康快速发展推动社会的文明进步。
1998年8月，传化集团被命名为杭州市级文明单位，2001年3月被命名为浙江省文明单位，2005年又被评为全国精神文明建设先进单位。
总结创建实践。
正确的价值观是企业健康发展之本。
传化早在1996年就确立了“做有社会责任感的企业，做有社会责任感的传化人”的企业发展理念，引领企业的健康快速发展，目前传化已经形成了一整套积极向上的、阳光健康的并被企业全员认同的思想理念与文化体系，努力实现员工的价值观、企业的价值观与社会的主流价值观相统一；员工个人目标与企业发展目标、企业目标与社会发展目标相统一；国家、社会、股东、员工的利益相统一，企业与员工之间形成了日益密切的利益共同体、命运共同体、事业共同体。
探讨构建集团财务共享管理模式的解决方案
XIANDAIYINGXIAO w^mMm 探讨构建集团财务共享管理模式的解决方案张琴(汇通达网络股份有限公司江苏南京210000)摘要：随着企业运营规模的不断扩大,集团化管理模式形成，在大型企业集团中，战略财务、运营财务、共享财务组成财务 管理的重要结构，这三个支柱体系构建的基础，则是共享财务。
当前越来越多的集团企业在内部构建了财务共享中心，目的是引 导企业财务工作更好地开展，提升财务共享工作水平,实现财务战略目标的一种现代化的财务管理模式。
在集团企业运管发展 中，通过建设财务共享中心，能够有效处理集团企业为实现企业战略配套落实各项财务管理措施。
从集团企业财务运营状况来 说，因为建立集团财务共享是一项系统工程，需要改革和调整，工作量大,技术层面复杂且烦琐，因此在财务共事中心建设过程中, 常规的财务工作会受到一定影响。
本文通过分析集团企业财务共享中心建设的意义,研究集团企业财务共享中心建设过程中存 在的问题，并以汇通达股份公司为例，分享其先进的解决方案，供广大集团企业财务分析和学习。
关键词：集团化；财务共享；解决方案中图分类号：F 文献识别码:A DOI ： 10.19932/j .cnki .22-1256/F .2021.02.193从财务管理角度看，在集团企业内部建设财务共享中心， 可以减少运营成本消耗，促进提高集团企业财务管理水平。
通常集团企业旗下设有诸多子公司，通过建设财务共享中心， 便于规范子公司财务工作流程，将一些不必要的环节清除。
财务共享中心中整合了每个分子公司财务数据，给集团企业 财务数据分析提供了便利条件,有利于实现多部门数据整合 和统计。
一、 集团企业财务共享概述集团企业财务共享，是根据集团企业财务管理要求，落实 财务共享服务解决方案。
这样能够帮助多地域、多分支、多产 业经营的大型集团企业，将分散、重复的财务活动等进行整 合、优化、重组，实现标准化、规范化、高效率的财务管理。
传化集团对外介绍通稿(完整版)
传化集团介绍传化集团创建于1986年，是一家多元化民营企业集团,集团主要事业包括化工、物流、农业、科技城、投资等五大事业领域，2010年，集团拥有员工7400多名；实现工业和服务业总收入145.8亿元、利润8.76亿元、上缴税金6.6亿元；位列“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最具价值品牌500强”。
传化文化是传化人“创造卓越事业，追求美好人生”的精神寄托和追求。
传化文化秉承“真诚尽责、专业创新、共赢共享”的核心价值观；坚持“做有社会责任的企业”的管理理念；奉行“事业以人为本，发展以人为先”的人本思想；践行“利益共同体、事业共同体、命运共同体“的创业诉求。
传化人的追求是：传化是卓越的产品和服务，传化也是先进的思想和优秀的文化。
传化化工是传化事业的起源，致力于通过技术进步践行绿色、低碳、节能、环保的社会责任理念。
现有“传化股份”（002010）和“新安股份”（600596）两家上市公司、六家国家高新技术企业、一家国家级技术中心。
产品覆盖全国，同时远销非洲、美洲、欧洲、西亚及东南亚。
传化化工是中国系列最全、品种最多、规模最大的专用化学品系统集成商，应用领域涉及纺织印染、造纸、塑料、皮革、建材、农业、水处理、洗涤等。
其中传化有机硅单体规模、技术经济指标及产业链完整性位于世界前列；农用化学品中的草甘膦产量亚洲第一、全球第二；纺织化学品中的助剂市场占有率全国第一；其它相关领域均位于国内前列。
同时，传化化工在已有专用化学品领域基础上，将大力投资化工新材料、C4及C5深加工、清洁煤化工以及新能源行业。
十二五期间，传化化工将秉承开放、合作、共赢的理念，整合全球范围内人才、技术、原料等资源，充分发挥传化集团已有的品牌、人才、市场、技术、管理、资本等要素优势，创新机制，努力将传化化工打造成为国际上有重大影响力的专用化学品系统集成商，并成为国内化工新材料领域、C4及C5深加工领域、清洁煤化工领域以及新能源行业的领导者。
传化集团的企业愿
企业文化
• 企业价值观 • 企业使命 • 企业精神 • 企业信念 • 经营理念
传化的企业价值观
• 社会责任感： • 实现企业的自我生存和发展是企业最基本的社会责任，是企业社会责 • • • • • • • • • • • • • •
任的本质体现，也是企业履行其他社会责任的基础。 企业不仅仅是赚钱的工具，更是推动人类社会进步的重要载体。 传化强调个人和企业都要有远大的奋斗目标；强调个人目标与企业发 展目标相一致，企业目标与社会发展目标相一致。 环保是我们最大的责任；平安是我们最大的心愿；发展是我们最大的 目标。 做有社会责任的企业： 以诚挚的意愿对顾客和股东负责，让顾客和股东放心； 以尊重和包容的心态对员工负责，让员工安心； 以庄严的承诺对国家与社会负责，推动和谐发展； 传化成员公司及部门对企业的整体发展负责，使企业健康长寿； 传化各级主管对自己的部属负责，当好教练。 做有社会责任的传化人： 对自己负责，追求自我完善，成为不断进取的人； 对家庭负责，爱护家人，让家庭美满幸福； 对同事负责，以真诚的态度，与同事保持亲善关系； 对企业负责，保持旺盛的工作热情，把最佳的工作结果交付给企
将继续秉承“诚信负责”的企业文化， 携手更多的合作伙伴，持续创新产业 发展的关键技术和商业模式，创造生 机勃勃的企业，促进社会的发展。
域经济的全面发展产生明显的推动作用。 • 传化秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神，将继续努力成为 优秀企业公民，以优秀的企业文化促进社会的和谐发展，推动整个社 会文明的进步。
传化的企业精神
• 开拓进取 永不满足
• 传化志向远大，积极向上，充满激情，永不懈怠。以领先
•
的技术和创新的方法，不断努力向更高的境界迈进。 事业无止境，传化对事业的追求、对企业发展的目标不满 足，而传化倡导在生活上要知足长乐，学会从工作中感受 生命的价值和意义。
稳健、开放、创新的传化集团
稳健、开放、创新的传化集团
李伟年
【期刊名称】《日用化学品科学》
【年(卷),期】2006(29)6
【摘要】回顾了传化集团20年的创业史及企业发展的历程.介绍了传化骄人的发展业绩以及传化品牌的成长经历.传化不断走科技创新的企业发展之路,靠着科技创新、体制和机制创新在不断成长壮大.传化以创新为原动力锻造自主品牌的历史,体现了稳健的品牌个性和开放创新的品牌价值,打造出科技创新的传化、产业实力雄劲的传化和有着高度社会责任感的传化.
【总页数】4页(P32-34,39)
【作者】李伟年
【作者单位】中国日用化学工业信息中心,山西,太原,030001
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.非公有制企业党建工作创新经验及发展对策——杭州市萧山区贯彻胡锦涛同志关于浙江传化集团非公有制企业党建工作重要批示10周年情况调查报告 [J],
2.传化集团管理会计创新实践研究主题与展望——来自2000-2015年文献分析的初步证据 [J], 郝玉贵;单颖超;杨柏樟;郝铮
3.传化——物流创新的先行者——专访传化集团董事长徐冠巨 [J], 李静宇
4.稳健铸根基创新成大业——中远(香港)航运有限公司稳健经营纪实 [J], 远航
5.科技成就梦想创新打造品牌——访全国政协委员、传化集团有限公司董事长徐冠巨 [J], 李琪;邵慧力;王飞
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
传化,智慧物流引领转型升级
传化，智慧物流引领转型升级作者：马佳威来源：《杭州（下半月）》 2018年第11期1986年，传化从一个小作坊开始创业，抓住了改革开放的历史机遇，成为中国改革开放后杭州的第一批私营企业。
深耕实业32年的传化集团不断转型升级，从一个家庭小作坊，发展成为今天涵盖化工、物流、农业、科技城、投资五大事业板块的国际化企业。
在传化集团董事长徐冠巨看来，要追求高质量发展，就必须坚定地走全面转型升级的道路。
要改变过去站在产业链环节上找机会的思维，形成“搭平台、建生态、供服务”的服务思维，要把化工、农业、科技城和投资也同样打造成为开放、共享、共生、连接的服务平台。
这一理念，在传化智能物流过去的发展中得到生动的体现。
从“制造业”到“平台型”十几年来，传化能迅速成长为中国物流业的领军企业，是一以贯之的创新结果。
上世纪90年代，徐冠巨研发了“901特效去油灵”，连获十几个国家级省市级奖项，开始了传化科技创新之路。
传化起初接触物流是为了解决自己的产品销售和原料运输。
最开始是肩担、车推，而后购置第一辆汽车，又成立车队，1997年传化将车队改组为储运公司，使得车辆运营效率大幅提升，降低运输成本25%左右。
这也让传化认识到，模式创新与资源整合才是促进大发展的关键。
随着业务不断做大，徐冠巨发现，繁华的城市与落后的物流十分不匹配，货运领域是典型的“小、散、乱、差”，司机、货代都是个人，缺乏诚信和效率。
运输车空载、物流成本高等物流难题日益凸显，这样的情况下，制造业企业得不到高效的物流服务，生产成本居高不下。
这些行业痛点，成为创新原点。
作为浙商的徐冠巨以前瞻性眼光，在当时中国很多人对“物流”这个词都还没概念的时候，开始思考解决物流的信息不对称和缺乏信任的问题。
最后传化决定要建立一个人、车、货的集聚整合平台，传化公路港物流模式由此诞生。
此后，传化积极谋划公路港平台模式的建设。
2000年，首个传化公路港开建；2003年，传化在中国首创的公路港——杭州公路港正式投入到运营当中；2007年，在第一个公路港成功运营的基础上，传化在全国展开连锁复制战略，先后在成都和苏州陆续建立传化公路港。
传化开启新征程创造时代精彩传化集团新30年发展报告暨传化慈善基金会成立仪式在杭州举办
2016年10月15日，传化集团新30年发展报告暨传化慈善基金会成立仪式在杭州国际博览中心举办，2000余名来自全国和世界各地的嘉宾共同参与了活动。
新30年之际，传化集团宣布，“传化股份”拟更名为“传化智联”，重点发展传化物流业务。
传化集团还宣布，捐出总价值30亿的现金和有价证券，成立传化慈善基金会。
仪式上政府部门和传化合作伙伴相继上台致辞。
杭州市委常委、秘书长许勤华现场宣读了浙江省委常委、杭州市委书记赵一德发来的贺信。
信中，赵一德表示，传化的成长壮大，是杭州企业顺应时代潮流、秉持务实精神、追求卓越品质的精彩缩影。
30年来传化集团从无到有、从小到大、从弱到强。
如今的传化已经发展成为涵盖化工、物流、农业、科技城、金融投资五大事业板块，拥有2家上市公司，资产超300亿元，年盈利20亿元，年上缴税金15亿元，横跨一、二、三产业的现代企业集团。
打造万物智联连接器 传化起跑新30年物流战略发布，传化网缔造产业新生态传化物流作为传化集团战略核心产业之一和国内领先的公路物流行业整合运营商，首次对外公布物流战略。
战略规划显示，传化物流正在构建中国智能公路物流网络运营系统，打造连接全行业生态资源、全业务场景、全网智慧协作，整合商流、资金流、信息流、物流的完整兼容生态系统平台——传化网，服务中国制造业的转型升级。
传化网是智慧的连接平台、数字化的操作平台、智能化的实现平台。
更名传化智联 致力突破物流发展传化集团董事长徐冠巨表示，传化网彰显出的是传化物流有着远超物流本身的大格局：不仅为中国公路网装操作系统，为中国170个枢纽建设公路港城市物流中心，打造中国智能公路物流网络运营系统，发展物流大数据，形成中国物流大脑。
同时传化物流应用互联网、云计算等信息技术，供应链、金融等服务传化开启新征程 创造时代精彩传化集团新30年发展报告暨传化慈善基金会成立仪式在杭州举办本刊记者 梁 川传化集团董事长徐冠巨讲话Events会展传真98NO.11 2016CHINA PAPER NEWSLETTERS. All Rights Reserved.手段，贯穿供应链全链条，缔造中国物流行业新生态，成为引领和提升中国物流行业的平台型企业，将推动制造业升级，助力国家经济转型发展。
浙江传化集团以党建促发展
60民生周刊 2016.12.19关注Focus传化集团军转干部开展“两学一做”学习活动。
在供给侧改革的大环境下，国家鼓励大众创业、万众创新，军转战友也抱着干一番事业的想法，开始了创业之路的寻觅。
浙江传化集团以党建促发展们看到革命先辈对党的忠诚，面对困难他们无所畏惧，面对考验他们从未动摇，面对诱惑他们不忘初心；现在我们服从改革大局，毅然选择自主创业，积极投身到地方经济建设中，”武警某部副团职军转干部、传化物流集团人力资源部总裁助理周建峰说，“我们要像革命先辈们那样，保持部队‘忠诚、奉献、能打胜仗’的传统好作风，为传化集团新30年使命贡献自己的才智。
”未来170个公路港建设这张公路大网，周文杰的经历恰好满足公司的发展需要。
此次入职传化集团的50多位“老兵”都是来自不同部队、不同部门，有从事财务工作的、通信工作的，还有法律工作的等等，都在传化这个新家庭中找到了适合自己的位置。
大家摩拳擦掌，期待在新的岗位上干出一番事业来。
“古田是我们党确立‘思想建党、政治建军’原则的地方，我11月28日至29日，浙江传化集团专门拿出经费组织新入职军转干部到古田接受教育，50多名军转战友齐聚福建古田，观旧址，听党课，悟古今，开展“两学一做”活动，表达他们不忘初心、继续前进的铮铮誓言。
离开了部队紧张有序的生活，放弃了体制内的铁饭碗，何去何从？是自己创业，还是找个平台？如何选择？在供给侧改革的大环境下，国家鼓励大众创业、万众创新，军转战友也抱着干一番事业的想法，开始了创业之路的寻觅。
再出发随着部队编制体制调整大幕拉开，对于每一位服从组织安排离开部队的转业军人而言转业就是为改革作贡献，就是用行动验证了对党的忠诚，同时转业也让每个人得到了新的机遇。
周文杰一直在部队营房部门工作，12年来积攒了不少工程建设管理经验，并通过了全国一级建造师执业资格考试，传化物流产业□ 《民生周刊》记者 张兵Copyright©博看网 . All Rights Reserved.61公路港30来，传化集团以一口大缸、一个大铁锅、一辆自行车，从一个家庭小作坊，发展成为今天涵盖化工、物流、农业、科技城、金融投资五大事业板块，横跨一、二、三产业，业务覆盖全球80多个国家和地区的现代企业集团。
传化集团的财务管理创新
传化集团的财务管理创新传化集团有限公司杨柏樟发布时间:2010-04-13传化集团创建于1986年，以生产液体洗涤剂起步，经过20多年快速稳健的发展，现已成为一家以精细化工、现代物流、高科技农业和投资等业务为主的多元化产业集团。
与企业的发展战略相适应，传化集团积极实施管理创新，形成了产业运作和资源、资本运作相结合的发展模式和混合型的集团管控模式，即对核心紧密层产业的化工、物流、农业领域，采用战略型控制管理模式，并根据产业多元化特点，具体实施过程中推行“共性平台基础之上实行个性化探索”。
为了配合集团的管理创新，传化集团在财务管理上也实施了一系列的创新，为促进企业快速稳健发展发挥了重要的作用。
一、财务管理模式的创新在财务管理模式上，集团实施了投资管理、融资管理、全面预算管理等方面的创新。
（一）投资创新——专家式的投资管理传化集团实行集权化的投资决策管理体系，集团及各级子公司的对外投资、并购、合并、分立、改制、合作、资产受让等重大投资项目均由集团统一决策管理，日常经营范围内的设施设备改造和固定资产购置则实行限额范围内的授权审批制度。
为保障重大投资项目的科学决策，集团专门成立由财务、投资、市场、技术、管理和外部专家团队组成的跨组织、跨行业的投资决策咨询专业委员会，对重大项目以成立专家小组的模式，实行项目筛选、调查分析、投资评估、调研谈判、方案落实、组织实施、过程监控、结果考评全过程管理。
在投资决策和投资实施过程中，财务担任重要的角色，或参与决策或组织运作。
通过对项目的财务可行性进行分析、论证和考察，有效保障集团投资战略意图的实施和投资增值。
（二）融资创新——多渠道、多结构、低成本的融资格局集团融资管理贯彻“集中管理、总量控制、结构优化、模式创新”的管理思路，形成了多渠道、多结构、低成本的融资格局。
1.组建财务结算中心，建立集团化资金管理平台集团通过设立财务结算中心，实现了“资金计划、融资管理、票据管理、风险管理、资金结算、银企互联”的统一管理。
一个民营企业的财务管理神话
8年，营业收入由6．2亿元提升到141亿元，形成3大核心产业，拥有2家上市公司……对于传化集团这家民营企业来说，取得如此骄人的成绩，其财务管理工作功不可没。
正如浙江工商大学副院长刘海生所评述的：传化经验证明了CFO对企业价值创造的重要作用，传化集团的财务管理已经跨越了财务会计和管理会计的阶段，进入了战略会计管理的新境界。
而在传化集团副总裁兼总会计师杨柏樟看来，战略成本管理创新才是其施展财务管理“拳脚”的核心内容。
他以传化集团旗下上市公司传化股份为例，阐释了个中经验。
成本与定价如何“共舞”“随着经济的快速发展，企业未来竞争环境具有很大的不确定性。
”杨柏樟深有感触地说，企业必须将变动的外部环境因素纳入战略成本管理。
“以危机中的传化股份为例，2009年，传化股份对通胀程度、经济增长趋势、货币政策等与企业成本管理紧密相关的宏观环境因素进行分析，认为宏观环境的剧烈变化必然对企业的生产、经营及业绩等方面产生重大、深远的影响。
”杨柏樟回顾说，“特别是原材料价格波动进一步加大，如何应对这种情况成为2009年传化股份进行战略成本管理的关键。
”对此，传化股份提出了针对原料成本变动的两个子课题。
其中一个是：针对产品品种、原料品种多的实际情况，如何将原材料价格的变化和对应的单个产品价格调整有机地联系起来？“为了解决这个问题，传化决定建立快速的成本传导机制。
”杨柏樟总结说。
快速成本传导机制的具体做法包括：首先，梳理表单、明确要求、建章立制。
对公司所有的原材料和包装物进行梳理、编号，统一包括原材料及包装物的财务账面库存价、采购现市价、未来预计价等信息在内的“原料价格信息反馈表”（由采购部门填写），统一根据最新原料价格核定的“产品原料消耗配方成本表”（由技术部门填写）。
同时，出台了《成本传导机制管理办法》，明确采购部门、技术部门、财务部门要分别于每月5日、20日反馈两次，在原材料价格急剧变化情况下可启动传导流程。
其次，完善定额成本，反映即时的产品单位成本，并和营销价格进行对比分析。
提升非相关多元化集团核心竞争力的信息化管理创新-传化集团
提升非相关多元化集团核心竞争力的信息化管理创新传化集团有限公司传化企业创办于1986年，经过24年的稳健发展，现已发展成为以传化化工、传化物流、传化科技城、传化农业、传化投资五大事业平台为核心,实体经营与资本运营互动发展的现代企业集团。
传化集团有限公司(简称传化集团）现有两家上市公司，七家国家级高新技术企业，并拥有一家国家级技术中心、一家国家级检测实验室和一家国家级博士后科研工作站，两家企业成为行业标准制定单位，多项技术和产品被列为国家火炬项目或国家重点新产品，“传化”被评为中国驰名商标和“中国名牌产品"称号。
2009年，传化集团实现销售收入114.9亿元,利润8.14亿元，上缴税金5。
68亿元.2009年，传化集团在“中国企业500强”排序中位列第379位，比上年提升68位；在“中国品牌500强"排序中位列第93位,比上年提升4位,品牌价值达76。
82亿元，在“中国大企业集团竞争力500强”排序中位列第10位，并荣获“全国五一劳动奖章"、“全国文明单位”等荣誉称号。
传化集团信息化建设连续多年入选“中国企业信息化500强"行列，成为非相关多元集团信息化发展的典型标杆。
一直以来，传化集团着眼长远发展，立足当前工作实际，积极推进信息化管理创新，信息化已经成为传化突破多元化瓶颈、推动企业转型升级、实现又好又快发展的重要支撑。
一、提升非相关多元化集团核心竞争力的信息化管理创新的背景(一）中国经济社会发展以及产业转型升级需要信息化提供有力支撑进入二十一世纪，信息技术发展突飞猛进，以信息化改造和提升工业化是转变经济发展方式、调整和优化经济结构的重要途径，信息化已成为经济发展的第一驱动力。
目前我国各行各业正在深入贯彻落实科学发展观，实现信息化和工业化的有效融合是落实科学发展观的重要举措，依靠信息化手段不断改进和提升经营管理是我们企业转型升级发展的迫切需要，信息化管理创新是我们企业不断增强核心竞争力、在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
糯
目标 ：投资管理 中心 以促进 事业稳健 发
心 以发挥多元化集 团综合优 势为主要 目
在 财 务 组 织 队 伍 管 理 财务 委派制度实施八 年来 ．取 得了
良好 的 收 益 ，赢 得 了集 团 上 下 企 业 各
展和健 康经营为 主要 目标 ：资源整合 中 上 ，采 用条 线 化 垂直 管 理 模 式 。各级
者— —过程参与／ 指导／ 监控者——资源 股 参 股 合作 公 司的 财 务 负责 人 由 理 的跨越 ；三是财务始 终是管理 的核
整合者—— 结果评价 者— —公 共服务统 集 团公 司 派 驻 ．并 进 入 企 业 经营 管 理 心部 门 ，同时促使财务管理 不断提升 ｉ 筹者 。 班 子 ．参 与 经营 决 策 。派 出 的财 务 负
单纯核算 、传 角色定位 ：战略决策 者—— 目标确 围 内实 行 财 务 负 责人 委 派 制 ．如右 图 二是 财务管理 经历 了从 ” 认者—— 标准设定者—— 管理 平台创建 所 示 直 接 控 制 的 子 公 司 和 直 接 控 统 管理 ”到 战略规划 ” 、 信息化 管
立深入 人心 ．为财务从后 台走 向前 台奠 定 了基础 ，也 为财务管理拓 展 了空 间。 财 务 部 门承 担 了更 多 的管 理 和 战 略 决 策 价 值管理方 面的作 用 ．公司 的各种
决 策 更 多 地 依 赖 财 务 提 供 的 支 持
经营和以集权为基础的适度分权变革。
连续 六年被评为Ａ Ａ 信用等级企业 ；在 “ Ａ级 首届优 秀总会计 师 、财务管理优 秀企业和财务 管理优 秀案例 ”评选 活 动 中被评 为财务管理优秀企业。
传 化 集 团持 续 快 速 的 发 展 态 势 对 财 务的战略思维 能力和业 务掌控能 力提
［ 业简介】 企
传化 集 团创建 于 １ ８ 年 ，经过 二十 多年 快速稳 健 的发展 ．现 已形成 以传 化化 ６ ９
财 务 负责 人 委 派 制 示 意 图
一
创新财务管理模式 ，适 应 多领域的事业发展
、
财务 管理 的重 要课 题之 一 。
集 团 遵 循 组 织 架 构 设 置 与
鉴于传化集 团 目前 的发展和管控模 公 司的战 略发 展相 匹配 ；队 式 集团总部形 成了清晰 的职能定位 ： 伍建 设与 目前 公 司的事 业相 集 团总部是资源 ，资本价值 实现者 ，带 匹 配 ； 岗 位 设 置 与 业 务 形 态 领 各 事 业领 域 成 为 行 业领 导 者 ；战 略 相 匹配 ”的原 则构 建财 务组 管 理 中 心 以优 化 集 团事 业 组 合 为 主要 织 与 管 理 队 伍 。
四是 在 企 业 评 价 指 标 中财 务 指 标 占６ ％ Ｏ
集 团在准确定位 集团 的功 能和作 用 责 人 由集 团 公 司任 命 、代 表 集 团财 务 以上 ，有效体现 了企业业绩 以财务绩效
的 基 础 上 创 新 了适 合 传 化 集 团 的 财 务 部 履 行 财 务 管 理 职 能 ． 传 达 和 贯 彻 集 说 话 ” 。 同 时 ．保 证 了集 团 公 司 的财
生 廑量 焦
簧理 园丛
传化 集团有 限公 司
ＥＸＣ ＥＬＬＥ ＮＴ ＦＩ ＮＡ ＮＣ Ｉ Ｌ Ｍ ＡＮ ＡＧ Ｅ Ｍ ＥＮ Ｔ Ａ ＴＥＡ Ｍ Ｉ ２０１ ０ Ｎ
牢 固财务支撑 共享传化未来
—
化 集团有限公司管理 团队建设成就纪实
［ 奖理由］ 获
传化集 团２ 余年快速 、稳健 的发展离不开管理 ，尤其是财务 管理 团队的强大支持。财务管理 团队从理念的转 Ｏ 变 ，到 新模式 的探索 、新方法 的采用 ，不 断创新 ，勇于实践 ，取得 了令 人瞩 目的业绩。集 ［２ ０ 年度＿ ０ ６ ］ ０１ ￣２ ０ 年度 －
工 传化 农业 传 化物 流 为核心 ．传 化投 资 为补 充的 ３ 事业架 构 ．资本 运 ＋１ 营与 实业 经营 互动发 展 的现代 企业集 团。传化 集 团现拥 有两 家上市 公 司 、四 家国
家高 新技 术企 业 ，两 家省 级高 新技 术企 业 ．一 家 中外合 资企业 ．并 拥有 一家 国家 级技 术 中心 两家省 级技 术 中心 以及 国 家级博 士后 科研 工作站 ．多项技 术和产 品 被列 为国 家火炬 项 目或 国家 重点新 产品 。
意 图 ．以实 现 集 团 与成 员 企业 之 间的 良好 沟 通 ．达 到集 团投 资 的保 值 增值 目的 。二 级 子 公 司财 务 负 责人 的 聘 用
Ｉ
（ 一）组 织模式创新
人 员和组织是 实施战略 中两大最 活
组 织 和 财 务 人 员 队 伍 是 集 团
跃资源 建 立与公 司战略相 匹配 的财 务 必 须 经 集 团 财 务 部 门 审 核 把 关 。
出了很高的要求 。随着产 业多元化 战略 的推 进和企业从 单一 的产 品经营 向资源
经营 资本经营 互动 的转 变 ，使财 务对 企业 战略支持 的重要 性 日趋体 现 。２ ０ ００ 年 ．集团提 出了 企业管理 以财务 管理
为 中 心 的 思 想 和 理 念 。 这 一 理 念 的 确
独 立核 算 单 位 财 务组 织 机 构 的 设立 ．
标 企 业文化 中心 授权 批 准 ．以 确保 财 级 的广泛认 同和重视 首先是人人树 立
为 主 要 目标 。
算账 ” ； 务 组织 机 构 的健 全 与合 法 。在 集 团范 和提 升 了财 务意识 ．学会 了 ”
管理模式 ．即 ：多元 化业务下 的专业化 团对 成 员 企 业 的财 务 管 理和 战略 管 理 务 战略和管理 思想的有效贯 彻落实 ｉ保
２７２ 中国总会计 师 月