连锁店面员工众筹内部合伙人机制
合伙人机制的5种模式
合伙人机制的5种模式合伙人机制是一种法律意义上相对独立的组织形式，它将一群人的资源进行整合并通过合伙协议来分配收益，共同承担风险。
合伙人机制在不同类型的商业组织中广泛使用，如有限合伙、普通合伙、专业合伙等。
在这篇文章中，我们将探讨五种常见的合伙人机制模式。
1.平等分配模式平等分配模式是最简单直接的合伙人机制模式。
在这种模式下，每位合伙人平等分享利润和风险。
所有合伙人都有相等的投入，并以相同比例分配收益。
这种机制适用于团队成员能力和贡献度相等的情况，它鼓励所有成员积极参与决策和工作。
2.按资金投入比例分配模式按资金投入比例分配模式是根据每位合伙人投入的资金比例来分配利润。
这种机制考虑到每位合伙人的财务投入，较大投资者将获得较大的利润份额。
这种模式适用于投资者能力和贡献度不完全相等的情况下，能够激励大额投资者投入更多的资金。
3.按劳分配模式按劳分配模式根据每位合伙人的工作贡献来分配利润。
高贡献的合伙人将获得更高的份额，低贡献的合伙人将获得较低的份额。
这种模式适用于团队中成员能力和贡献度不同的情况下，能够激励每位合伙人更好地发挥自己的专长。
4.按责任分配模式按责任分配模式是根据每位合伙人承担的责任程度来分配利润。
承担更多责任的合伙人将获得更大的份额。
这种模式适用于团队中合作伙伴在组织运营中承担不同责任的情况下，能够激励各方发挥自己的责任和职能。
5.混合分配模式混合分配模式是将以上几种模式相结合，根据团队的特定需要和情况来制定分配规则。
合伙人的利润份额可能同时受到投资比例、工作贡献和责任程度的影响。
这种模式适用于复杂的商业组织和伙伴关系，能够综合考虑各种因素来平衡利益和激励。
总结起来，合伙人机制的模式可以根据不同的情况进行调整和组合，以满足团队成员的需要和合作关系的要求。
无论选择哪种模式，合伙人之间都需要通过合伙协议明确规定各种权益和责任，以确保公平公正的分配和合作。
内部合伙人制度
内部合伙人制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了激发员工的积极性、创造力和忠诚度，不断探索和创新各种管理模式。
内部合伙人制度作为一种新兴的管理策略，逐渐受到众多企业的青睐。
那么，什么是内部合伙人制度？它又具有哪些特点和优势呢？内部合伙人制度，简单来说，就是企业让一部分员工成为公司的合伙人，与企业共担风险、共享收益。
这种制度打破了传统的雇佣关系，将员工的身份从单纯的劳动者转变为企业的所有者之一，从而极大地激发了员工的工作热情和责任感。
内部合伙人制度的核心在于“共创、共担、共享”。
共创，即合伙人与企业共同创造价值，发挥各自的优势和才能，为实现企业的战略目标而努力；共担，意味着合伙人要与企业共同承担风险，包括市场风险、经营风险等，当企业面临困难时，合伙人要挺身而出，与企业同舟共济；共享，则是指合伙人能够分享企业的发展成果，包括利润分配、股权增值等。
与传统的雇佣制度相比，内部合伙人制度具有显著的优势。
首先，它能够提高员工的积极性和主动性。
当员工成为合伙人后，他们不再是为老板打工，而是为自己的事业拼搏，这种身份的转变会促使他们更加努力地工作，主动寻找解决问题的方法，不断提升自己的能力。
其次，内部合伙人制度有助于增强企业的凝聚力和团队合作精神。
合伙人之间有着共同的利益目标，他们会更加紧密地合作，相互支持，形成一个强大的团队，共同应对市场的挑战。
此外，这种制度还能够吸引和留住优秀人才。
对于那些有抱负、有能力的员工来说，成为企业的合伙人是一种极具吸引力的激励方式，能够让他们长期留在企业，为企业的发展贡献力量。
然而，要实施内部合伙人制度，并非一件简单的事情，企业需要做好充分的准备和规划。
首先，企业要明确合伙人的选拔标准和条件。
合伙人应该是那些对企业有高度认同感、具备出色的专业能力和领导才能、有强烈的责任心和团队合作精神的员工。
选拔过程要公平、公正、公开，确保选拔出真正优秀的人才。
其次，企业要制定合理的股权分配方案。
永辉超市的合伙人模式介绍
永辉超市的合伙人模式介绍永辉超市是一家在中国市场运营的知名超市连锁企业，以“店店都是好店”为理念，致力于提供优质的商品和服务。
为了进一步拓展业务、提升品牌影响力，永辉超市推出了合伙人模式，邀请有志之士加盟合作。
下面将详细介绍永辉超市的合伙人模式。
一、合伙人模式的概述合伙人模式是永辉超市通过与有能力、有经验的合作伙伴合作，共同经营超市门店的一种模式。
合伙人在经营过程中享受永辉超市的品牌溢价、供应链服务、专业运营指导等优势，同时也承担一定的经营风险和责任。
二、合伙人的角色和责任1.合伙人是永辉超市经营体系中的重要组成部分，他们负责具体店铺的运营管理，包括人员管理、仓储管理、营销推广等方面的工作。
2.合伙人需要承担一定的资金投入，用于店铺的租赁、装修和货物采购等方面的支出。
3.合伙人需要遵守永辉超市制定的经营规范和管理制度，确保店铺的运营符合公司的要求，并积极响应公司的各项决策和活动。
4.合伙人要按照公司制定的目标和指标进行店铺运营，并向公司定期报告店铺的经营情况和经营数据。
三、合伙人的权益和收益1.合伙人享有永辉超市的品牌溢价效应，受益于公司的强大品牌影响力和市场知名度，可以帮助合伙人获得更多的顾客和销售额。
2.合伙人可以直接从永辉超市的供应链体系中采购货物，享受较低的采购成本和更高的利润空间。
3.合伙人可以得到公司的专业运营指导和培训，提升自己的管理水平和经营能力。
4.合伙人获得店铺经营的收益，并可以按照公司制定的分红政策分享公司的利润。
四、合作流程和条件1.合作流程：(1)提交申请：有意向成为永辉超市合伙人的个人或机构可以向公司提交申请，包括个人资料、经验介绍、财务状况等信息。
(2)审核评估：公司对申请人进行资质审核和商业评估，综合考虑其经验、能力和资金实力等方面进行评估。
(3)协商签约：通过初审的申请人将与公司进行详细的协商和谈判，确定合作模式、经营区域、合同期限、资金投入等具体合作细节，并签署合作协议。
永辉合伙人制度
永辉合伙人制度
永辉合伙人制度是永辉超市在员工参与经营决策、分享收益等方面的一项重要制度。
它通过让员工成为合伙人的方式，激励员工积极参与企业发展、共享企业收益，进而提高员工工作的积极性和创造力。
首先，永辉合伙人制度实行员工持股计划。
根据员工的工作岗位、工作年限、绩效等因素，公司给予员工一定数量的股权，使员工可以分享到企业发展的成果。
这样既能够提高员工的幸福感和归属感，也能够激励员工更加积极地投入工作，为企业创造更大的价值。
其次，永辉合伙人制度鼓励员工参与经营决策。
合伙人有权参与公司的重大决策，可以参与部门或项目的决策过程，提出自己的意见和建议，共同制定和执行公司的发展战略。
这样一来，员工可以更好地发挥自己的才智和创造力，对企业的发展起到积极的促进作用。
另外，永辉合伙人制度提供优秀员工的培训和晋升机会。
合伙人有权参加各类内外部培训，提高自己的综合素质和专业能力。
同时，合伙人可以根据自己的表现和贡献，得到晋升和提升的机会，实现自身的职业发展和成长。
最后，永辉合伙人制度还包括了一系列福利和激励措施。
合伙人可以享受到比一般员工更好的福利待遇，包括薪水、奖金、健康保险等方面的待遇。
此外，合伙人还可以参与各类奖励和激励计划，包括股权激励、绩效奖励等，更好地激发员工的工
作热情和潜力。
总之，永辉合伙人制度是一项旨在激励员工参与经营决策、分享企业发展成果的重要制度。
通过员工持股、参与决策、培训晋升等多种措施，激发员工的工作动力和创造力，推动企业的可持续发展。
这样一来，员工能够更好地实现自身价值，企业也能够获得更高的经济效益和社会影响力。
门店合伙人机制的6种合作模式
报道 | 逸马连锁课程 编辑 | Emma
连锁经营最大的难题就是人才。门店的复制，其实就是人才的复制。连锁企业普遍面临的难题 是：人才招募难、人才培养难、人才留存难。我们必须解决的3个问题是： 第一，如何解决店长从公司干转变为自己干？
第二，如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干？
在连锁的发展道路上，有的企业昙花一现，惊起一片巨浪然后消失的无影无踪。有的平平无奇 的诞生然后悄然声息。但有的企业却一路高歌猛进，愈挫愈勇，不断壮大。失败的企业原因千 种，成功的企业大都相似，每一个成功的企业背后都有很多智囊团队，他们的决策人都有一个 相同的特质：爱学习，汲取新的东西！在连锁的发展道路上，逸马用17年的连锁运营底蕴给您 的企业保驾护航，助力您的连锁企业走向世界！
3、联营模式 平台公司出货和管理体系，门店合伙人出资，并进行及时分账、联合经营门店的模式，适用的 场景：服装、母婴店、便利店等以卖货为主的零售店（商品占用资金大、是业绩到关键、是合 伙人的痛点），平台公司需要增加流水和资金运作。
需要注意的事项：收押金，保证商品安全，必须全部采用线上支付，走公司账户，采用分账系 统。比如：名创优品，投资人带着两种东西来找名创优品：好的店铺位置和钱。然后，就等着 分钱吧，管理的事情，总部来，名创优品天晚上把营业额的一个比率，作为投资收益，打给 加盟商。 每天晚上都能躺着数钱，还不用管理，这对加盟商来说是巨大的激励。 4、裂变模式 促进门店和人才裂变来发展业务的模式，特点是管理简单，人才裂变比较快的门店。比如喜家 德水饺的358机制。 3 就是 3％ ，即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股“身股”收益，这部分不用投资，是 完完全全的分红。 5就是 5％ ，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以 在新店“投资入股 5%”。 8 就是 8％ ，如果一名店长培养出了 5 名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，
合伙人机制的三大模式和三个关键
合伙人机制的三大模式和三个关键引言在现代商业中，合伙人机制是一种常见的经营模式。
它允许不同个体在一个项目或企业中共同投资并合作。
合伙人机制的成功与否，很大程度上取决于所选择的模式和关键因素。
本文将介绍合伙人机制的三种常见模式，并讨论影响合伙人机制成功的三个关键因素。
希望通过这些信息，读者能够更好地了解和应用合伙人机制。
一、合伙人机制的三大模式1. 普通合伙人模式普通合伙人模式是最简单和最常见的合伙人机制。
在这种模式下，合伙人之间共同承担企业的风险与利润。
每个合伙人都有权参与企业的决策制定，并享有相应的投票权。
此外，普通合伙人还有义务共同承担债务和损失。
普通合伙人模式的优点在于合作伙伴之间的合作关系相对灵活，合伙人可以共同分享企业的利润。
然而，这种模式也存在着一些挑战，如责任和责任的共担，以及合作伙伴之间的冲突解决。
2. 有限合伙人模式有限合伙人模式是一种相对复杂的合伙人机制。
在这种模式下，企业的责任和风险主要由有限合伙人承担。
有限合伙人通常是投资者或贡献特定技能或资源的人。
而普通合伙人则负责管理和运营企业。
有限合伙人模式的优点在于有较高的灵活性和保护投资者的利益。
有限合伙人通常只承担他们投资的数量，并且对于企业的日常运营没有直接的参与。
然而，这种模式也需要满足一定的法律和监管要求。
3. 虚拟合伙人模式虚拟合伙人是一种相对较新的合伙人机制。
在这种模式下，合作伙伴之间通过协议或合同进行合作，而不是建立一个传统的合伙企业。
虚拟合伙人可以根据需要，选择不同的项目和合作伙伴。
虚拟合伙人模式的优点在于灵活性和低成本。
合作伙伴可以根据自身需求和能力选择合适的项目，并在合作过程中享受多方面的合作。
然而，这种模式也需要合作伙伴之间的有效沟通和协调。
二、合伙人机制的三个关键1. 互信和合作互信和合作是合伙人机制成功的关键因素之一。
合作伙伴需要建立彼此之间的信任，并愿意共享信息和资源。
只有通过互信和合作，才能实现长期的合作关系，并达到共同的目标。
公司内部合伙人机制
公司内部合伙人机制XXX内部合伙人制度及股权激励方案第1章总则1.1 目的本制度的目的是建立一套完整的内部合伙人制度，以激励员工积极参与公司的经营管理和业务发展，提高公司的业务水平和竞争力。
1.2 实施原则本制度实施的原则是公平、公正、公开和透明，确保所有合伙人的权益得到保障，并且对公司的经营管理和业务发展做出积极贡献的员工能够得到相应的激励。
第2章内部合伙人制度2.1 内部合伙人的定义内部合伙人是指在公司内部建立的一种管理机制，由公司选派具有一定经营管理和业务发展能力的员工担任，共同参与公司的经营管理和业务发展，并按照一定比例分配公司的利润和股权。
2.2 内部合伙人的条件成为内部合伙人需要具备以下条件：1）具有较高的业务素质和管理能力；2）在公司内部具有一定的影响力和知名度；3）对公司的经营管理和业务发展做出了积极贡献。
2.3 内部合伙人的权利和义务内部合伙人享有以下权利：1）参与公司的经营管理和业务发展；2）按照一定比例分配公司的利润和股权；3）享有公司的知识产权和其他权益。
内部合伙人应当履行以下义务：1）遵守公司的规章制度和经营管理制度；2）积极参与公司的经营管理和业务发展；3）保护公司的知识产权和其他权益。
2.4 内部合伙人的任期和评估内部合伙人的任期为三年，到期后可以重新评估是否继续担任内部合伙人。
内部合伙人的评估应当根据以下标准进行：1）对公司的经营管理和业务发展做出的贡献；2）在公司内部的影响力和知名度；3）个人的业务素质和管理能力。
2.5 内部合伙人的退出内部合伙人可以自愿退出，也可以被公司取消内部合伙人的资格。
第3章果标事业计划与合伙人计划3.1 果标未来三年事业计划果标未来三年的事业计划是建立一个以果标为核心的管理服务平台，提供全方位的企业管理服务，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的服务。
3.2 合伙人计划的目的合伙人计划的目的是激励员工积极参与公司的经营管理和业务发展，提高公司的业务水平和竞争力。
店铺合伙人模式奖金制度
店铺合伙人模式奖金制度1、增量分红模式，2、虚拟股模式，3、实股注册模式，4、风险投资模式，5.内部交易模式，6、项目跟投合伙模式，公司选择合伙制，需要匹配好基础管理体系（薪酬与考核制度等）和企业文化，根据企业实际情况而设计。
传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。
增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。
公司可以先签订合同目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以就是公司50%，员工50%，彰显鞭策的效果。
像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。
实施合伙人制度效果明显，年永辉员工人均工资从元增加到元，增加了14%；日均人效从元提高到元，升高了19%；而离职率从6.83%降低到4.37%。
交互式股并不是真正的公司股份，比如说华为的交互式股，本质上就是一种互动制。
可以将公司或者事业部资产折算成多少股，然后授与员工一定数量的交互式股。
虚拟股有分红权和资产增值收益权。
这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。
公司与核心高管合资设立公司，共同运营业务。
根据出资额的多少确认股份比例，还可以设立董事会，共同决策。
合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。
这种模式须要员工具有一定的资金实力，或通过借贷化解。
相似的案例存有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币挑选出杰出的合伙人，效果很极好。
员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。
比如项目估值万，公司投资万，占股20%，年底分红。
公司也可以建议保证资产回报率不高于多少。
像是海尔的创客模式，使人人都就是ceo，在公司平台创业。
员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。
公司将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。
餐饮内部合伙人制度
餐饮内部合伙人制度概述餐饮内部合伙人制度是指餐饮企业内部成立由员工自愿参加的合伙组织，旨在通过员工合作、共同决策和分享收益来提高工作质量和员工薪酬水平。
在餐饮行业，合伙人制度可以将员工视为企业的合作伙伴，从而增强员工的工作动力和责任感。
合伙人条件餐饮内部合伙人制度应该有以下条件：•工作期限要求：员工必须至少在企业工作一年以上才能成为合伙人；•贡献要求：员工需要对企业的业务和经营有一定的贡献；•自愿参加：员工只有在自愿原则下才能参与此制度，企业不得强制员工参加。
合伙人权益餐饮内部合伙人制度应该赋予合伙人以下权益：•分配收益：合伙组织将根据工作贡献和合伙人在组织中的地位，分配企业利润；•分享决策：合伙人有权在企业的决策中与企业管理层共同决策；•退出权：合伙人有权随时退出合伙组织，并按照组织规定领取应得的利润。
合伙人责任与义务餐饮内部合伙人制度应该规定合伙人的以下责任与义务：•责任：合伙人应该遵守组织规定，在合作中尽职尽责，维护企业形象；•支持：合伙人应该积极支持并参与组织内的活动和事务；•经营：合伙人应该关注企业的经营情况，为企业的发展提出建设性意见。
优势与挑战餐饮内部合伙人制度的优势在于：•可以增强员工的工作动力和责任感；•可以提高企业的绩效和效益；•可以增强企业文化和员工归属感。
然而，该制度也面临以下挑战：•针对不同员工的管理和激励措施需要不同；•合伙人组织的运转需要较高的管理水平和企业文化；•由于收益归属、员工离职等问题，需要有相应的规定和保障措施。
结论在餐饮企业中，内部合伙人制度的实施可以促进员工参与、提高企业效益、增强企业文化和员工归属感等方面带来好处。
若合理运营和管理，该制度可成为企业发展的强大引擎。
合伙人机制的三大模式和三个关键
合伙人机制的三大模式和三个关键摘要合伙人机制是一种常见的组织形式，可以帮助企业吸引和激励优秀的人才。
本文将介绍合伙人机制的三种常见模式以及实施合伙人机制的三个关键因素，以帮助读者了解这一机制的具体实施和应用。
1. 合伙人机制的三大模式合伙人机制可以分为三种常见的模式：股权激励模式、利润分成模式和管理权授权模式。
1.1 股权激励模式股权激励模式是通过分配公司股权来激励和吸引合伙人。
合伙人可以通过购买或获得公司股权来获得相应的权益和分成。
这种模式适用于创业公司或初创企业，可以帮助吸引高质量的创始人和核心成员加入，并激励他们为公司的成功努力。
1.2 利润分成模式利润分成模式是根据合伙人的业绩和贡献程度来分配利润。
合伙人根据自己所占的份额获得相应的利润分成。
这种模式适用于不同业务部门或团队之间的合作，可以激励各个部门或团队为整体利益努力，促进团队合作和协作。
1.3 管理权授权模式管理权授权模式是将管理权委托给合伙人，让他们参与决策和管理。
这种模式适用于对合伙人的能力和经验有较高要求的组织，可以激励合伙人发挥自己的能力和创造力，并促进组织的持续创新和发展。
2. 实施合伙人机制的三个关键因素要成功实施合伙人机制，三个关键因素至关重要：明确的目标和期望、公平的激励措施和有效的沟通机制。
2.1 明确的目标和期望在实施合伙人机制之前，组织需要明确目标和期望。
合伙人应该清楚他们的角色和责任，并明确公司的长期目标和计划。
只有当每个合伙人知道他们的目标和期望，才能更好地为公司的成功贡献自己的力量。
2.2 公平的激励措施合伙人机制的核心是激励措施。
合伙人应该根据其贡献和表现获得公平的回报。
这可以通过设立明确的激励规则和指标来实现，例如设置目标奖励和绩效评估机制。
公平的激励措施可以激发合伙人的积极性和动力，推动组织的发展。
2.3 有效的沟通机制有效的沟通是实施合伙人机制的关键。
合伙人应该定期进行沟通和交流，分享信息和意见。
永辉超市的合伙人模式介绍
金钥匙资料集市——[商业信息分享]永辉超市的合伙人模式介绍【永辉超市的合伙模式】一、增量利润的再分配，绑定每个核心员工的个人利益。
总部与经营单位（合伙人代表）根据历史数据和销售预测制定一个业绩标准，如果实际经营业绩超过了设立的标准，增量部分的利润按照比例在总部和合伙人之间进行分配。
也就是说如果一家亏预期亏损的新门店，目标亏损 200 万元，实际亏损了 150 万元，那么减亏的部分就是 50 万元，合伙人的奖金包为增加了利润或者减亏部分的 30%。
也就是 15 万元。
门店经营过程中，超过这一业绩标准的增量部分利润就会拿出来按照合伙人的相关制度进行分红：或者三七、或四六、或二八。
店长拿到这笔分红之后就会根据其门店岗位的贡献度进行二次分配，最终使得分红机制照顾到每一位基层员工。
这样一来，员工会发现自己的收入和品类或部门、科目、柜台等的收入是挂钩的，只有自己为消费者提供更出色的服务，才能得到更多的回报。
因此，合伙制对于员工来说就是一种在收入方面的额“开源”。
另外，鉴于不少员工组和企业的协定是利润或毛利分成，那么员工还会注意尽量避免不必要的成本浪费。
以果蔬为例，员工至少在码放时就会轻拿轻放，并注意保鲜程序，这样一来节省的成本就是所谓的“节流”，这也就解释了在国内整个果蔬部门损耗率超过 30%的情况下，永辉超市只有 4%~5%损耗率的原因。
二、分工明确是前提（明确的分工决定着公平公开的奖励，为精细化管理提供保证）永辉以生鲜经营起家，形成了具有特色的生鲜经营模式：营运各个岗位分工明确、职责清晰，并且店铺端人数要多于同类型大卖场一半甚至更高。
由于永辉生鲜经营的灵活性、岗位设置的细致度以及营运环节的精细化管理，使得永辉对一线员工工作的质量非常依赖，这也是为什么永辉超市要进一步激发基层员工的积极性。
三、专业买手股权激励（核心关键职位变成股东，降低风险提升品质）在一线员工中，企业还有一些具有专才的重要一线员工，如药店中拥有执业药师资质的店长店员。
看懂合伙人机制
看懂合伙人机制合伙人机制是一种商业合作模式，由两个或多个个体或实体共同投资和共同经营一项业务或项目。
合伙人之间通过签订合伙协议明确各自的责任、权益和利益分享等事项，从而形成一种相互依赖的关系。
在合伙人机制中，各方通过共同努力和资源整合，实现利益最大化和风险共担。
本文将从合伙人机制的定义、特点、利弊以及成功案例等方面进行论述，旨在帮助读者更好地理解和应用合伙人机制。
一、合伙人机制的定义合伙人机制是指由两个或多个个体或实体通过签订合伙协议，共同投资和共同经营一项业务或项目的商业合作模式。
合伙人之间承担着相应的责任和义务，共同分享各自的利益和经营风险。
合伙人机制主要适用于小型企业或创业公司，其目的是通过合作形式，整合资源并共同努力，实现业务拓展、风险分散和利益最大化。
二、合伙人机制的特点1. 共同投资：合伙人以一定比例或者金额共同投入资金，用于创立或经营一项业务或项目。
2. 共同经营：合伙人共同参与企业的经营管理决策和运营活动，分享经营收益和风险。
3. 利益分享：根据合伙协议约定，合伙人按照投资比例或经营业绩分配利润。
4. 风险共担：合伙人承担相应的风险和责任，包括负债、经营亏损等。
5. 独立法人地位：根据不同的国家法律规定，合伙企业可以取得独立法人地位，享有相应的权益和义务。
三、合伙人机制的利与弊合伙人机制作为一种商业合作模式，具有一定的利与弊。
在选择合伙人机制的时候，需要充分评估各方的利益和风险，确保务实和稳妥。
1. 利益最大化：合伙人机制可以整合各方的资源和经验，实现共同利益最大化。
2. 风险共担：合伙人共同承担风险和责任，有效分散经营风险。
3. 灵活机制：合伙人机制相对于公司制度更加灵活，决策、管理和运营等方面更容易协调和调整。
4. 利益分配纠纷：由于利润分配和合伙协议等因素，合伙关系中可能出现利益分配纠纷，需要考虑和妥善解决。
5. 合作关系维护：合伙人之间的合作关系需要维护和管理，包括沟通、合作共识和信任等方面。
众筹公司合伙人制度范本
众筹公司合伙人制度范本第一章总则第一条为了规范众筹公司合伙人制度，保障合伙人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》等法律法规的规定，制定本范本。
第二条本范本所称众筹公司合伙人制度（以下简称合伙人制度），是指众筹公司通过设立有限合伙企业，吸引投资者（以下简称合伙人）参与公司经营，共享公司发展成果的制度。
第二章合伙人的权益与义务第三条合伙人的权益包括：（一）按照其出资比例享有公司收益；（二）参与公司的决策和管理；（三）查阅公司财务报表及相关资料；（四）按照约定转让合伙份额；（五）按照约定退出合伙企业；（六）法律、法规及公司章程规定的其他权益。
第四条合伙人的义务包括：（一）按照出资比例履行出资义务；（二）遵守公司章程和合伙协议；（三）不得擅自转让合伙份额；（四）不得从事与公司相竞争的业务；（五）按照约定承担合伙企业的债务；（六）法律、法规及公司章程规定的其他义务。
第三章合伙企业的管理第五条合伙企业应当设立管理团队，负责公司的日常经营管理。
管理团队由合伙人会议选举产生，并向合伙人会议负责。
第六条合伙人会议是合伙企业的最高权力机构，负责决定公司的重大事项。
合伙人会议的决议，应当经全体合伙人三分之二以上同意。
第七条合伙企业应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整。
合伙企业应当定期向合伙人披露财务状况和经营情况。
第四章合伙企业的解散和清算第八条合伙企业存续期届满，合伙人决定不再经营，或者合伙企业出现法律规定的解散情形，合伙企业应当解散。
第九条合伙企业解散后，应当进行清算。
清算组由合伙人会议选举产生。
清算组负责清理合伙企业的财产，处理合伙企业的债务，向合伙人分配剩余财产。
第十条合伙企业清算结束后，清算组应当向工商行政管理部门办理注销登记，并报送相关文件。
第五章附则第十一条本范本自发布之日起施行。
第十二条本范本由众筹公司合伙人制度制定小组负责解释。
注：本范本仅供参考，具体实施时需根据实际情况进行调整，并遵循相关法律法规的规定。
XX服装店股份众筹合伙人制度方案
XX服装店股份众筹合伙人制度方案XX服装店内部股份众筹合伙人制度方案第1章：总则本方案旨在建立一套内部合伙人制度，以促进公司的发展和员工的积极性。
本方案适用于所有XX服装店的直营店面。
第2章：内部合伙人制度的目的本方案的目的是为了激励员工的工作积极性，提高公司的业绩和市场竞争力。
通过合伙人制度，员工可以分享公司的成果，同时也能够更好地理解公司的经营理念和发展战略。
1.2 内部合伙人制度的实施原则本方案的实施原则包括公平、公正、公开、透明和可操作性。
所有参与内部合伙人制度的员工都应该遵守这些原则，确保制度的有效实施。
第3章：直营服装店面事业计划与合伙人计划直营服装店面事业计划是指公司为开拓市场和提高业绩而制定的计划。
合伙人计划是指公司为激励员工积极性而制定的计划。
两个计划应该相互协调，确保公司的发展和员工的利益。
3.1 职级与股权最高额度合伙人的股权比例将根据其职级和业绩表现来确定。
股权最高额度为公司总股本的10%。
3.2 内部合伙人股权基本结构与配比内部合伙人股权基本结构为A股和B股。
A股为员工持有的股份，B股为公司持有的股份。
员工的A股数量将根据其职级和业绩表现来确定。
公司持有的B股数量将根据公司的业绩表现来确定。
3.3 新开直营服装店面合伙人新开直营服装店面的合伙人将根据其投资额和业绩表现来确定其股权比例。
新合伙人的股权比例将在合同中明确规定。
第4章：其他事项本方案的实施应遵循相关法律法规和公司章程的规定。
如果有必要，本方案可以进行修订和完善。
第6章：附则本方案自XX年XX月XX日起生效。
所有员工必须遵守本方案的规定。
如有违反，将受到相应的处罚。
本方案的最终解释权归XX服装店所有。
内部合伙人内部合伙人是指公司内部的高级管理人员或者关键员工，他们通过购买公司股权来成为公司的合伙人。
内部合伙人通常具有丰富的经验和知识，能够为公司的发展做出重要贡献。
同时，他们也能够从公司的成功中获得更多的回报。
内部合伙人吸纳与股权激励为了吸引优秀的内部人才，公司通常会采取股权激励的方式来吸纳内部合伙人。
内部合伙人制度及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案一、引言内部合伙人制度及股权激励方案是为了激励优秀的员工，提高员工的积极性和归属感，同时也是为了促进企业的长期稳定发展而设计的。
本文将详细介绍内部合伙人制度的原则、设立流程以及股权激励方案的具体实施。
二、内部合伙人制度2.1 原则内部合伙人制度的设立应遵循以下原则：1.公平公正：内部合伙人的评选应该公平、公正，避免任何形式的不正当竞争和偏袒。
2.权益平等：内部合伙人应享有平等的权益和福利待遇，不论级别和职位。
3.务实切实：内部合伙人应该具备较高的业务能力和管理水平，能够为企业带来实质性的价值。
4.长期稳定：内部合伙人应该有长期稳定的合作意愿，与企业共同成长与发展。
2.2 设立流程内部合伙人制度的设立流程如下：1.确定制度目标：明确内部合伙人制度的目标和核心价值，确保制度与企业战略一致。
2.设定条件：制定内部合伙人的资格条件，包括业绩要求、时间要求等。
3.选拔评估：通过严格的选拔和评估过程，确定符合条件的内部合伙人候选人。
4.内部合伙协议：制定内部合伙协议，明确合作期限、权益分配等相关事项。
5.公示和确认：公示内部合伙人名单，并征求员工的意见和建议，最后由企业高层确认。
6.奖励和激励：对内部合伙人给予相应的奖励和激励，可以包括股权、薪酬等。
三、股权激励方案3.1 目的股权激励方案的主要目的是激励和留住优秀的人才，使其与企业的利益密切相关，共同分享企业的成果。
3.2 方式股权激励方案可以采用以下方式：1.购买股权：内部合伙人可以通过购买企业的股权来获得持续收益。
2.股票期权：给予内部合伙人一定数量的股票期权，以便在未来特定时间内以预定价格购买公司的股票。
3.限制性股票：将一定数量的公司股票赠予内部合伙人，但在一段时间内不能转让或出售。
3.3 分配原则股权激励的分配原则应遵循以下几点：1.业绩导向：分配应与内部合伙人的业绩直接相关，业绩出色者可以获得更多的股权激励。
2.公平合理：分配应该公平、合理，避免任何形式的偏袒和不公平待遇。
门店直营合伙人制度范本
门店直营合伙人制度范本一、总则第一条为推动公司门店的快速发展，提高门店的经营效益，实现公司和门店合伙人的共同成长，特制定本门店直营合伙人制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司所有直营门店（以下简称“门店”），门店合伙人（以下简称“合伙人”）应遵守国家法律法规、公司规章制度以及本制度的规定。
第三条本制度所称门店合伙人，是指与公司签订门店合伙协议，按照协议约定对门店进行投资、参与经营管理并共享门店收益的自然人、法人或其他组织。
第四条公司对门店合伙人的扶持政策，主要包括品牌授权、经营管理、培训支持、资源共享等方面。
二、合伙协议第五条门店合伙协议应包括但不限于以下内容：（一）合伙人的基本信息、门店的基本信息；（二）合伙人的投资金额、投资方式、投资期限；（三）合伙人的收益分配方式、分配比例、分配时间；（四）合伙人的责任与义务，包括但不限于经营管理、品牌维护、保密条款等；（五）合伙协议的解除、终止及争议解决方式；（六）双方约定的其他事项。
第六条公司在签订合伙协议前，应对合伙人进行资质审查，确保合伙人具备相应的投资能力、经营管理能力及信誉。
第七条合伙协议一经签订，双方应严格遵守约定，如需变更或解除协议，应协商一致并签订书面协议。
三、合伙人权益第八条合伙人的权益包括但不限于：（一）享有门店经营收益的权利；（二）参与门店经营管理的权利；（三）享有公司提供的培训、指导、资源共享等支持；（四）优先享有公司新产品、新技术、新业务的合作机会；（五）法律法规、公司规章制度及合伙协议约定的其他权益。
第九条公司在门店经营管理中，应充分尊重合伙人的权益，确保合伙人的收益分配、参与决策等方面得到保障。
四、经营管理第十条门店的日常经营管理由合伙人负责，公司提供必要的培训、指导和支持。
第十一条门店的财务报表、经营数据等应及时、准确地向公司报告，以便公司进行汇总、分析、决策。
第十二条门店在经营过程中，如需调整经营策略、投资项目等，应事先向公司报告，经公司同意后方可实施。
打工人变合伙人,连锁门店的合伙人机制如何设计
打工人变合伙人，连锁门店的合伙人机制如何设计在经历3年的疫情后，商场恢复营业，烟火气渐浓，各类连锁门店的生意也开始好转，如餐饮、服装、儿童娱乐等，在门店层面如何激励店长等核心人员，提升盈利能力，加快拓展速度，对于很多经营连锁门店的企业都是难题。
如何有效激发门店工作人员积极性，要从门店合伙人的角度思考，只有把员工的身份从打工人转变为合伙人，才能最大化地激发他们的积极性。
在门店合伙人方案设计上，激励模式我们认为可分为4类：超额利润激励、虚拟分红激励、模拟投资分红激励、投资分红激励。
超额利润激励：不出资，分增量。
适用于门店规模较大，管理较复杂，激励范围较广的情况比如，2015年，永辉正式发布《永辉超市股份有限公司2015年门店合伙人方案》，以门店盈利提升为导向的超额利润分享制度应运而生。
具体来看，永辉以门店为单位，把门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件（门店分红条件：门店（季度）销售达成率≥100%，（季度）利润总额达成率≥100%），从营运部门到后勤部门，从员工到店长均参与，如果实际经营业绩超过了设立的标准，增量部分的利润按照比例在总部和门店（合伙人）之间进行分配。
若没有完成考核条件，则不再进行分红。
虚拟分红激励：不出资，分总量。
适用于激发店长的工作积极性，培养新店长，实现人才裂变比如，海底捞的“师徒制”。
为激励优秀店长，店长可以有两个选择：①店长自己管理门店利润的2.8%；②自己门店利润的0.4%＋徒弟店利润的3.1%＋徒孙门店的1.5%。
以年利润100万为例，如果店长只干好自己的餐厅，则可得到2.8万的奖金；但是如果店长带出了2个徒弟店（每年利润也为100万），则店长奖金可达到100*0.4%+2*100*3.1%=6.6万，店长收益翻了1倍多。
模拟投资分红：出资，分总量。
适用于轻资产运营的门店，通过“模拟投资”的形式充分调动门店合伙人的积极性，提升店面盈利能力的情况比如，链家的“门店合伙人机制”。
AA化妆品店股份众筹合伙人制度方案
AA化妆品店股份众筹合伙人制度方案1. 背景为了进一步推动AA化妆品店的发展，提高利润水平，我们计划引入股份众筹合伙人制度。
该方案将允许感兴趣的投资者以合伙人的身份参与AA化妆品店的经营，并分享其收益。
本文档旨在介绍AA化妆品店股份众筹合伙人制度的具体方案。
2. 合伙人权利和责任2.1 投资权益作为股份众筹合伙人，投资者将有权享受以下权益：- 按照投资比例分享AA化妆品店的利润；- 参与并投票决定重大经营决策；- 参与并投票决定涉及股份变动的事项；- 参与并投票决定关键管理人员的选聘和解聘。
2.2 投资责任作为股份众筹合伙人，投资者将承担以下责任：- 按照约定的投资金额及时间完成投资；- 遵守合伙协议和相关法律、法规；- 积极参与合伙人会议，并发表自己的意见和建议；- 保护AA化妆品店的知识产权和商业机密。
3. 股份众筹合伙人的加入和退出3.1 加入条件- 必须满足合法投资者的身份要求；- 必须购买AA化妆品店指定的股份众筹产品。
3.2 退出方式- 合伙人有权在约定的退出期限内选择退出；- 合伙人有权以约定价格将其股份转让给其他投资者。
4. 风险提示股份众筹存在一定的投资风险，合伙人应充分了解以下风险：- 市场风险：AA化妆品店经营可能受到市场趋势及竞争等因素的影响；- 盈利风险：AA化妆品店的经营盈利水平可能受多种因素影响；- 转让风险：合伙人在约定期限前将无法转让股份；- 法律风险：股份转让可能受相关法律和监管政策的限制。
5. 其他条款其他涉及合伙人权益、责任和退出机制的具体细节将在合伙协议中详细规定。
合伙协议需由股份众筹合伙人事先审慎阅读，并自愿签订。
以上为AA化妆品店股份众筹合伙人制度方案的基本内容。
具体细节以最终合伙协议为准。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
美容院员工合伙人制度范本
第一章总则第一条为了规范美容院员工合伙人制度，激发员工积极性，提高美容院整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于美容院全体员工，包括但不限于美容师、美发师、前台接待、销售人员等。
第三条员工合伙人制度旨在通过股权激励，让员工与美容院共同成长，实现员工与企业的共赢。
第二章员工合伙人资格第四条员工合伙人资格条件：1. 在美容院工作满一年，表现良好，无重大违纪行为；2. 具备较强的团队协作精神，能够积极参与美容院各项工作；3. 具备一定的业务能力和专业素养，能够为美容院创造价值；4. 对美容院的发展有信心，愿意与美容院共同承担风险。
第五条员工合伙人比例：根据美容院实际情况，员工合伙人比例不得超过30%。
第三章员工合伙人权益第六条员工合伙人享有以下权益：1. 股权收益：合伙人按照所持股份数享有公司分红；2. 股权增值：随着公司业绩增长，合伙人股权价值相应提高；3. 优先购买权：合伙人享有公司股权转让的优先购买权；4. 优先晋升权：合伙人享有公司内部晋升的优先权；5. 员工福利：合伙人享有公司规定的各项员工福利。
第七条员工合伙人退出机制：合伙人因故退出时，应提前一个月向公司提出书面申请，并按照公司规定办理股权回购手续。
第四章员工合伙人义务第八条员工合伙人应履行以下义务：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度，积极履行岗位职责；2. 积极参与公司各项经营活动，为美容院发展贡献力量；3. 维护公司形象，树立良好的职业道德；4. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；5. 积极参与公司组织的各类培训，提升自身业务能力和综合素质。
第五章员工合伙人股权管理第九条员工合伙人股权采取股权激励方式，具体激励方案由公司董事会制定。
第十条员工合伙人股权的分配、转让、继承等事项，按照公司规定执行。
第十一条公司对员工合伙人股权进行监管，确保股权激励的公平、公正。
第六章附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
百果园员工合伙的“平台+合伙人”模式解析
百果园员工合伙的“平台+合伙人”模式解析对于做连锁行业来说，如何快速的布局市场，形成一定的品牌影响力，在市场上站住脚，稳住根，显得尤为重要。
百果园，是一家以水果为主导的连锁企业。
2002年，百果园第一家水果特许连锁专卖店在深圳开业，经过十多年的摸索，发展成为了布局上下游产业链的综合型连锁企业。
传统的连锁企业开店的主要方式就是直营和加盟。
直营开店对企业来说，资金压力非常大。
而传统的连锁加盟模式，连锁企业和加盟商是松散的合作关系，对于加盟商而言，他们只是取得了连锁品牌使用权，通常不会完全按照连锁企业的设定的方式去经营，再加上市场有很多不确定的因素，不少加盟商也多为短期行为，导致在经营上经常出现问题，给整个连锁品牌造成极大的负面影响。
为了规避直营和传统加盟模式的弊端，实现店面的快速拓展和高效运营，百果园创新商业模式，采用“平台+合伙人”模式，公司做平台，员工做创客，让店长成为投资主体，并负责店面经营。
图片一、百果园“平台+合伙人”模式百果园总部打造供应链服务平台，卖力全部平台运营。
百果园的门店采用店长合资制，由多方投资，并参与运营，投资方设为：公司片区办理者，大区加盟商和店长：（1）店长投资并占股80%，首要卖力门店的经营工作；（2）片区办理者投资并占股17%，首要卖力片区门店的办理；（3）大区加盟商投资并占股3%，首要卖力门店的选址；（4）百果园总部不出资，不占股，不收加盟费，无商品差价，主要负责连锁系统的管理、运营、人才输出、品牌运营、人员培养、培训、门店运营等工作。
百果园的店长合资模式，实际上是公司做平台，员工做创客的“平台+合资人模式”。
百果园与员工合资，员工实际成为了门店的投资者，这样能最大程度的激发员工的潜能和主动性。
同时，员工在努力为自己做事情的进程中享受相应的收益。
从百果园的角度来看，店长合资制解决了开店资金投入的题目，还可以通过员工办理实现自上而下的一致性运营，激发员工的主动性，提升门店运营效率，降低门店运营成本。
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吉林省XXXXD有限公司内部合伙人制度【草案】2015年4月第5版目录第1章总则 (3)1.1 内部合伙人制度的目的 (3)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)第2章直营店面事业计划与合伙人计划 (3)2.1 职级与股权最高额度 (3)2.2 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.3 新开直营店面合伙人 (4)2.4 内部合伙人 (5)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5)3.1 内部合伙人的资格条件 (5)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3 购股权额度确定 (6)3.4 合伙资产价值及分红核算 (6)3.5 认购权行使 (6)3.6 合伙利润分红 (6)第4章内部合伙人的权利和义务 (7)4.1 经营权利与义务 (7)第6章内部合伙人退出机制 (8)6.1 内部合伙人退出 (8)6.2 公司战略撤店（转让） (8)6.3 回购方式及回购价格确定 (9)第7章内部合伙人转让机制 (9)7.1 内部合伙人转让 (9)7.2 当店员工股权激励 (9)第8章附则 (10)总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)循序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)谁出资、谁受益，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；5)目前只涉及新开直营店面作为合伙项目；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质直营店面事业计划与合伙人计划职级与股权最高额度第四条企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，第五条针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果，共创未来”。
内部合伙人股权基本结构与配比第六条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：新开直营店面合伙人第七条接受本合伙人制度，在新开店面开业1个月前出资并成为注册的股东，合伙人承担以下义务：1)按协议出资；2)参与运作，并支持该店面发展；3)除特殊原因1年内不得离职和退股；内部合伙人/第八条内部合伙人指认同公司企业文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，公司不接受公司之外纯投资者为合伙人。
内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件第九条内部合伙人的基本资格条件如下：1)在公司工作一年以上2)职级T6级以上（含T6级），并符合岗位任职资格条件3)业务能力强，考核优秀4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例第十条合伙人品质要求：合伙人需要公司共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
第十一条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。
内部合伙人的吸纳程序第十二条内部合伙人的吸纳程序如下：1)公司公布新开店面项目拓展计划书；2)符合条件的意向员工向人力资源部提出合伙申请，填写员工合伙申请及认购表；3)合伙资格由人力资源部组织公司管理层会议进行资格审查，并确认股权额度（若员工具有较好发展潜力和能力，经管理层会议确认，可提出特殊申请加大股权额度）；4)财务部门根据新开店面所需金额及申请认购总金额确定实际认购出资额；5)合伙人到财务部确认持股额并缴款；6)公司发放员工持股收款收据，并签订店面股权认购书；7)成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
购股权额度确定第十三条公司合伙人单店入股额最低为5万元，合伙人可多店面入股，购股权总额度主要由担任的职位职级决定（参见本制度第四条）；第十四条T5级别以上（含T5级）人员具有长春市内新开店面合伙资格，T6级别人员只享有长春外埠店面合伙资格；第十五条意向合伙金额超出新开店面实际所需金额，将考察申请合伙人级别、工龄、企业贡献度、已投店面情况，由公司管理层会议根据股权比例确定购股额度。
第十六条公司员工因职务调整，其持股总额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：1)合伙人升职后，根据其增加购股权额度，可申请下次投入新开店面；2)合伙人降职后，对于已经认购的股权不做削减，但不得再次增加认购。
新开店面资产价值及分红核算第十七条对于新开店面资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以年度财务报告显示（只包含店面货品及现金流），无形资产包括，品牌、知识产权、团队、获利能力等。
内部合伙人认购股权时，只享有核算有形资产，无形资产归公司所有。
第十八条店面开业后有形资产原则上不予增加，若因店面发展需要增资扩股，需合伙人会议表决通过。
第十九条店面开业后，为激励当店员工、实现共同发展，公司将在不扩大店面有形资产的前提下，转让部分公司股权予以当店员工，不影响其他合伙人利益。
认购权行使第二十条购股权的实施时间为店面开业前一个月内，根据新开店面所需资金及申请认购总金额确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，在截至日期之前未到账则视为放弃本期购股权。
第二十一条若合伙人申请资金已到账，但新开店面所需资金已满额，经当事人同意，申请资金可暂时保留在公司账户，将以年利率12%给予利息，享有下次新开店面入股优先权。
第二十二条申请人提出认购申请后，人力资源部将组织公司管理层会议进行综合考核，对申请人资质进行评估，确定申请人新开店面入股额度。
新开店面利润分红第二十三条为保证新开店面业绩达成，除去正常运营周转资金外，将在每年“店周年”后1个月内，对上年度店面利润进行分红，按股权比例分配。
第二十四条为达到“谁出资、谁受益”的原则及公司扶持为补充的经营方式，如新开店面年度盈利未达到总投资额的12%，分红时公司将按照个人投资的12%予以扶持并奖励给合伙人（出现股权回购情况，参阅内部合伙人退出机制，依据本文件第三十六条执行）。
由于不可抗拒的外力影响致使店面无法正常运营的情况除外，风险共担。
第二十五条不可抗拒的外力包含两种，一种是由于自然力量引起的,如水灾、风灾、海啸、地震等；另一种是社会原因引起的,如战争、封锁、政府禁令等；内部合伙人的权利和义务经营权利与义务第二十六条内部合伙人行使合伙人权利如下；1)与店面有关重大投资、增资扩股、战略撤店（转让）、业务战略的调整等重大决定的知情权2)就该店面经营管理提出合理化建议3)查阅店面经营业绩财务报表及有关会议决议4)优先申请调岗到该店面5)合伙人会议中拟定的其他权力第二十七条为提高公司决策效率，合伙人可选举2名“账目审核员”代行合伙人查阅公司经营业绩财务报表的权利，“账目审核员”由合伙人担任。
第二十八条经公司财务部门安排，在每年红利分配之前，账目审核员进行一次账目审核。
若因其他特殊情况账目审核员要求查阅店面财务运营情况，需经过总经理特殊批准。
第二十九条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务：1)遵守公司章程2)按时出席合伙人会议，就店面经营发展出谋划策3)接受制度约束，根据公司战略需要的职务或店面调整4)保守公司商业机密内部合伙人退出机制内部合伙人退出第三十条合伙人正常退出程序1)当事人提前一个月书面提出离职和退伙2)经公司总经理签字同意3)办好必要的股权转让或退出手续第三十一条合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司(包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下，不再参与内部持股，其已持有的股份由公司回购。
1)合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。
2)员工离职后正常情况下，不享受股东权利及当年分红权，按照离职时间核算当年利息。
由财务结算后，2个月内支付。
3)若员工因特殊原因（家庭变故、身体健康、理想变化等情况）脱离公司，可申请保留股权，经总经理批准后，最高可延期2年回购（若入职同行业公司，此权利作废）；第三十二条股份的回购程序：1)申请人填写回购申请单；2)人力资源部审核；3)财务部确定当年利息及本金；4)公司回购其个人出资部分，并按照规定时间支付当年利息；公司战略撤店（转让）第三十三条公司因发展战略或经营问题，经合伙人会议表决确定撤店（转让），在核算完当年分红后，合伙人个人出资部分可申请资金退出或暂行保留在公司账户。
若保留公司账户将以年利率12%给予利息，享有下次新开店面入股优先权。
第三十四条在撤店（转让）清算时，公司将召集全体合伙人对该店面财务报表进行最终审核，并全体签字确认。
回购方式及回购价格确定第三十五条回购时店面资产核算只计算货品及现金流的有形资产。
若按照入股比例核算后若低于入股金额，公司将差额部分予以扶持并奖励给合伙人。
第三十六条根据内部合伙人不同退伙原因，将采取不同的回购方式：不同退出原因的回购方式内部合伙人转让机制内部合伙人转让第三十七条股权可在内部员工之间协议转让，转让股权不受股权额度的影响，但需公司审批。
第三十八条内部转让程序：1)申请人填写转让申请单；2)人力资源部审核接收人合伙人资格，并上报总经理审批；3)财务部办理相关转让资金手续；4)新接收人支付原合伙人个人出资部分及当年利息，并开始享有当年分红；当店员工股权激励第三十九条店面开业后半年后，为激励当店员工当店持股，公司将在不扩大店面有形资产的前提下，转让部分公司股权予以当店员工，共同经营、共同创业、共同发展。
第四十条公司股权转让目前只针对具有“合伙人项目”的新开店面当店员工，未有“合伙人项目”的店面暂不执行第四十一条若当店员工调岗，所持有该店股份最长保持2年后公司回购（不影响该员工股权额度）。
回购资金可暂时保留在公司账户，将以年利率12%给予利息，享有下次新开店面入股优先权。
第四十二条本店面合伙人须入职满1年，将根据公司文件规定确定股权额度，按照内部合伙人的吸纳程序审批。
附则第四十三条本方案的修改和解释权归公司所有。
第四十四条本制度每年修订一次，实施日期自文件发布日起。
第四十五条方案未尽事宜及实施细则，由公司审批。