质量精细化管理实施细则
精细化管理实施细则
泗洪县实验小学课堂教学精细化管理实施细则（讨论稿）一、指导思想以先进的管理理念在课堂教学中实施精致、细化、人文的管理，使学科课堂教学在充满激情和活力的课堂上，教师用渊博的知识充实学生，用精彩的思想启迪学生。
通过课堂上精细化的管理提高课堂效率，带动教学质量提升，增强培养人的责任意识，达到师生可持续发展为目的的管理方式。
二、工作目标让广大教师认识到课堂教学实施精细化管理有利于学校各项工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校课堂教学管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成上级下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上新台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。
三、具体要求1、课内规则。
预备铃响后，任课教师愉快地站到教室门口，关注每一个学生。
要求学生停止讲话，坐姿端正，保持安静，桌凳整齐，书本、笔放在桌子的左上角。
上课铃响后，教师面带笑容、精神抖擞地走进教室。
教师走上讲台，愉快地注视每一个学生，班长喊起立，教师待每一个学生集中精力后，亲切地向学生问“同学们好”，同学们一起向老师问“老师好”，教师微笑地说“请坐下”，学生方可坐下。
课堂上师生必须讲普通话，声音响亮。
教师的板书必须工整，不得写繁体字和不规范的简化字。
上课期间师生不得随便离开课堂，教师不带茶杯、手机进课堂，不准穿拖鞋、奇装异服进课堂，不准在教室内抽烟，不准浓妆艳抹进课堂。
无特殊情况不准坐着上课。
下课铃响后，教师宣布“下课”，班长喊“起立”，教师亲切地招呼“同学们再见”，同学们一起打招呼“老师再见”，学生要让老师先走出教室。
2、课堂管理。
教师要保证课堂教学的顺利进行，坚决制止各种不利于正常教学的行为。
教师在课堂上必须本着尊重、平等的原则对学生进行教育；不得因个别学生的原因随意改变教学计划。
精细化安全质量管理实施办法(doc 23页)
精细化安全质量管理实施办法(doc23页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑精细化安全质量管理实施细则为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针，根据有关要求，在日常生产安全、质量管理过程中实施精细化管理，旨在“抓住不落实的事，追究不落实的人”。
精细化安全、质量管理内容包括责任处罚和管理联责考核两大部分。
责任考核部分主要针对安全“明患”的制造者或“隐患”的主要责任整改者；联责处罚部分主要针对负有安全质量问题管理责任的人员和检查监督人员，联挂处罚依据实施细则自动运行，不讲条件、不讲客观、不讲理由。
目的在于督促施工人员、管理人员及安全监察人员积极、主动地开展工作，逐步实现员工从怕被罚款不敢违章过渡到不想受到违章的处罚和伤害，最后达到敢于主动制止违章维护他人安全的全员安全氛围，共建本质安全型、和谐发展的矿井，做到长治久安、自治长安。
一、精细化安全、质量管理实施办法1、副总工程师及以上矿级管理干部、科室干部、区队三员、辅助单位副区长、安监员、质量检查员、安全信息落实督察员、参加井下查岗等人员，一律在井下使用电话向安监处安全信息中心）汇报工作和问题，检查采煤面时用本工作电话，检查掘进工作面和其他地点时用本工作面或就近电话。
使用井口附近的电话视为无效（紧急情况下除外）。
有效汇报可代替上述人员井下考勤。
2、上述人员汇报内容有：个人姓名、工号、检查地点、主要安全质量问题及应采取或已采取的主要措施、有无违章处罚或停止作业现象。
当有违章处罚或停止作业现象时，除进行前面内容汇报以外还必须汇报责任者的单位、施工或违章地点、责任者姓名或工号、违规内容有关条款序号。
本规定使用的处罚单一式四联，由安全信息中心负责开具并送达责任单位值班领导或本人，不得由个人填写。
汇报人在填写信息卡时注明违章内容和数量即可。
不符合本条要求，信息中心可视为无效汇报或无效违章，填写后的处罚单未经安监处长同意并签字任何人不得修改或销毁。
精细化管理实施方案(3篇)
精细化管理实施方案为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：一、扣分细则1、以下情形每次扣___分（1）上课迟到（2）不出课间操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话（5）在教室内、校园内乱扔垃圾（6）在楼道里追逐打闹、尖声怪叫（7）打饭___（8）不尊重他人，辱骂他人（9）不按时完成作业（10）看本班同学打架不拦的，情节严重2、以下情形扣___分（1）不积极参加劳动（包括值日、大扫除等）（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱（3）身上携带危险物品没有造成严重后果（携带水果刀、火机等）（4）身上携带手机、mp3等（5）随便给他人起外号（6）住校生无故外出3、以下情形扣___分（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画-（0.5-2）（2）与班干部顶嘴-2（3）打架斗殴-3（4）在校期间抽烟、喝酒、___ -3（5）对老师不尊重，顶撞老师-3（6）擅自离校，夜不归舍-3（7）在校期间去网吧、骑摩托车-3（8）偷窃、抢劫他人财物-3二、奖分细则1、拾物交公奖___分2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖___分3、在___活动中表现积极典型者奖___分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖___分5、凡进入三星花名者奖___分6、当月没有扣分者，下月起始积累___分7、上课表现积极，由代课老师提出奖分者，每次奖___分8、班内重大事件发生积极上报奖___分三、处罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩4、积分每周总结一次，扣分超过___分者，按所扣分献爱心。
两周累计扣分超过___分者，全班作检查并按所扣分献爱心。
每月累计扣分超过___分者，通知家长领回教育，劝其退学。
精细化管理实施方案（2）精细化管理是指通过科学规划、有效控制、精细操作等手段，对企业的各个环节进行细致、严密、全面的管理，以提高生产效率和质量。
精细化管理实施细则
精细化管理工作的实施细则今年是“十二五”开局之年，也是集团公司“精细化管理年”。
经过“标准化管理年”的历练，本单位整体管理水平稳步提升，综合实力持续加强，为实施精细化管理打下了良好基础。
目前是精细化管理工作推进的关键阶段，为更好地落实《公司精细化管理年实施方案》、《关于推进精细化管理的指导意见》，经本单位精细化管理领导组决定，制定明确公司各业务部门及基层单位进一步推进精细化管理工作的实施细则，请各部门及各单位及时落实，认真组织实施。
一、精细化管理的内涵现代企业对精细化管理的定义是“六精五细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)、精算（财务核算、预算）以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节、细控成本。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。
其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。
为此，公司确定了“精心精细精致，创新创意创优”的精细化管理理念，通过对管理机构、施工现场标准化管理的精细化发展对涉及工程建设的各个环节实施全过程、无缝隙精细化管理，使精细化管理深入施工生产各个层次，只有实施精细化管理，才能使施工企业在市场上立足、生存、发展,从根本上改变过去粗放式的经营管理模式,才能形成强有力的企业核心竞争力,追求目标利润最大化。
二、精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。
工程质量精细化管理实施细则
工程质量精细化管理实施细则三美湾工程技术部2022年版目录1、目的 (3)2、原则 (3)3、实施细则 (3)3.1工程技术部 (3)3.1.1加强对参建单位质量管理体系的建立和有效运行管理 (3)3.1.2加强专项施工方案审批管理 (3)3.1.3加强设计交底及参建单位图纸内审管理 (4)3.1.4加强对现场施工的日常巡检、材料及工序验收 (4)3.1.5建立工程质量实测实量小组并有效运行 (5)3.1.6对施工质量问题实施口头要求、书面通知、经济处罚三原则 (5)3.1.7坚持质量安全周检及问题整改复盘工作 (6)3.1.8坚持质量月分析会并形成月评分机制 (6)3.1.9加强学习，提升员工责任与能力；增强团队建设；专业培训交流 (7)3.1.10以公司考核制度为原则，以工程师工作结果为导向进行员工绩效考核 (7)3.2施工单位 (8)3.2.1要求施工单位建立完善的质量管理体系，并有效运行 (8)3.2.2严格履行图纸深度会审并进行详细的交底职责 (8)3.2.3严格执行分项工程施工前专项施工方案的编制、审核、上报、备案制度 (9)3.2.4严格执行施工样板引路及材料样板封样制度 (9)3.2.5强化施工单位组织专项施工技术交底 (11)3.2.6强化施工单位工序及检验批验收流程 (11)3.2.7强化施工单位进场材料报验、取样、送检流程 (12)3.2.8加强施工单位施工资料与现场施工同步管理 (12)3.2.9加强施工单位对质量月分析会的重视程度 (12)3.3监理单位 (12)3.3.1要求监理单位建立完整的监理体系架构并有效运行 (12)3.3.2严格要求监理单位编制、上报监理规划及实施细则 (13)3.3.3要求监理单位严格细致及时审核施工方案 (14)3.3.4加强监理单位日常巡检、验收及施工旁站管理 (14)3.3.5加强监理单位组织检验批、隐蔽工程验收管理 (14)3.3.6严格履行施工单位原材料进场的验收及见证取样职责 (14)3.3.7监督施工单位对周检问题整改合格并按时回复 (15)3.3.8严格执行监理例会制度，强化监理例会效果 (15)3.3.9按时按要求编写并上报监理月报 (16)3.3.10对监理单位的处罚措施 (17)罚款通知单 (18)砼浇灌申请书 (19)施工单位质量体系人员及相应责任表表1 (20)主要专项施工方案目录及要求表表2 (21)施工样板分项目录表4 (22)各分部分项工程主要工序验收项目及内容表6 (24)1、目的通过落实执行本细则，进一步提高项目现场质量管理、预控、发现及整改问题的能力，积累优秀做法和先进管理模式，促进工程管理体系标准化及工程管理精细化，并形成精细化管理的长效机制，全面提升工程建设管理水平，最大限度的提高工程建设质量、效益，进而提高集团的品质形象和行业地位，创精品工程。
超市“精细化”管理实施细则
超市“精细化”治理实施细则为真正把“精细化”治理深入落实在思想上、行动上，确实发挥它的实效，做到不断完善进展，坚决贯彻落实，使“精细化”治理工作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。
一、指导思想：严格按照公司职代会精神，执行“精细化”治理工作要求，加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节，增强职员的业务素养和责任心，提高各项工作的治理水平，顺利完成上级下达的各项工作指标。
二、“精细化”治理小组：组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx三、“精细化”治理小组工作职责：精细化治理小组依照超市工作需要，制定不同岗位工作工作标准和工作流程及考核监督方法，让“精细化”治理落实到日常工作中，落实到全方位，让职员自觉去执行，并进行监督考核。
四、“精细化”治理内容：（拟定）“四精”为：服务上要精神经营上要精明业务上要精通治理上要精心“六细”为；货要点细质要细看服务认真投诉细问帐要细算单要细签五、“精细化”治理具体内容：（一）服务方面：一、营业员营业前工作营业前的预备早会（或班前会）职员着装、考勤后，参加早会（或班前会），早会由经理或治理员主持。
早会内容包括：前一天的工作信息或超市新策、布置当天的工作和有关注意事项，并鼓舞职员。
检查过夜商品营业员开完早会进入营业场地，首先要对自己负责的柜台、货架上的商品进行检查或清点。
对重点有要求的清点数量（包括周转仓的商品），如发觉异常，应及时向领导汇报，查明情况。
清洁卫生清洁、拖洗地面，擦抹柜台、货架、商品及有关设施，做到洁净、整洁、无尘土。
整理商品对货架上摆放的或以各种形式陈列的商品进行归类、整理，做到整齐、丰满、美观大方，不得有空位。
检查商品价格标签1、营业员检查商品价格，要逐个商品检查，要求做到货价相符，标签齐全，货签对一般商品要做到一货一签。
对花色品种较复杂、选择性较大的商品，应做到一件一签，以防止在销售时发生价格差错。
2、标签要与商品的货号、品名、产地、规格、单位、单价相符；如有不符，要重新制作，货签不对位，要立即更改；没有标签的，要及时补上。
煤矿质量标准化精细化管理实施细则
煤矿质量标准化精细化管理实施细则随着近年来对环境保护、安全生产、质量管理等方面的不断强调，煤炭资源的开发利用也逐渐受到重视。
然而，在煤矿行业的发展过程中，存在质量标准不统一、煤质管理不精细等问题。
为了加强对煤矿质量管理的引导和规范，煤炭行业协会制定了《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》。
一、细则制定的背景此前，我国煤炭行业的煤质管理存在着多个方面的问题。
比如，在煤炭开采、生产、运输、销售等各个环节中存在不同的质量标准，难以保证煤质的连续性和一致性；同时，煤炭行业内部对煤质的认知与标准也不尽相同，导致在质量验收、计价等方面出现差异。
此外，煤炭行业是否能够建立科学、合理的质量标准、质量管理体系，直接关系到煤质的稳定性和高效性，因此有必要制定统一的煤矿质量标准化精细化管理实施细则。
二、细则的目的和意义《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》旨在通过规范化和标准化的管理方式，建立科学、合理的煤质管理制度，保证煤炭行业的质量稳定和高效性。
具体而言，这一细则的实施可以达到以下几个目标：1、提高煤炭质量的稳定性和可靠性。
通过建立统一标准和准则，规范煤炭开采、生产、储存、运输、销售等环节，增强煤炭质量的稳定性和一致性，降低煤质误差和不合格率。
2、优化煤质管理模式，提升煤质管理效率。
以现代化管理理念为基础，制定科学、合理的煤质管理制度，建立完善的煤质监控体系，充分发挥信息化技术的作用，提高煤质管理的精准度和效率。
3、促进行业合规化发展。
强化煤炭行业的自律性和规范性，落实各项质量标准和质量控制措施，推动行业公平交易、健康发展，减少违规操作、虚报数据等不良行为。
三、细则的基本要求和实施措施在实施《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》方面，有一些基本要求和实施措施需要注意：1、建立健全煤质管理机制。
要制定一系列合理有效的煤质管理制度、管理办法、操作规程和标准化技术规范，通过提高信息化水平和全面实行煤质追溯，构建起透明、公正、可靠的质量标准化和精细化管理体系。
质量精细化管理实施方案
为保证项目质量管理目标，充分发挥项目管理人员质量管 控作用，根据质量管理全员参与的原则，特成立项目部质量管 控领导小组。
组长：项目经理 副组长：项目总工、生产经理、质量主管 组员：项目部其他所有管理人员
8.2、工法样板策划
实行样板先行制度： 根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗 前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通 病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。
自检：墙板固定安装完成后，使用靠尺、塞尺 检查垂直度、平整度，出现偏差的应及时进行 调整，确保无误。
8.5、实测实量可视化
在混凝土浇筑前、混凝土浇筑中、混凝土拆模后对铝模及成型后的混凝土面实行实测实量检测，做好爆点关闭及免抹灰 评估调查，做好原位标注，形成图表。
8.5、实测实量可视化
工作面完成后2天内将实测数据上墙完成，对于检查数据及时形成本层数据二维码，同时每月对按集团2018年实测实量
高精度地面：终凝前精平。
高精度地面：终凝后测量分析。
8.4、重点工序控制
★预制墙板安装
拼缝浮沉清理干净，晒水湿润， 网格布需挂在砂浆层中间。
按时间节点退木楔。
用2米靠尺及激光水平仪检查预 制墙板的垂直、平直。
8.4、重点工序控制
★预制墙板安装
填缝：对墙板拼缝作适当修补处理，过分饱满的 砂浆用铲刮平，不饱满的进行填缝填平。
②班组进场前采用实物或者图片的形式进行交底，过程中对普遍、多发质量问题进行持续交底；
③对所有的质量技术交底形成书面资料，明确交底内容，交底人及被交底人签字确认。
精细化管理实施细则
精细化管理实施细则精细化管理实施细则一、工作流程：确定项目经理→组建项目部→出具材料总单→采购计划→制定总体计划→签订项目目标责任书→准备施工资料→确定施工队伍→提供材料分项采购计划→进场资料完善→施工安排→材料出入库→变更措施→竣工验收→回款一、前期工作1、确定项目经理：先确定项目经理，由工程部推荐或者竞争上岗，项目经理要从工作经验，服从管理，责任心强，具有领导能力来进行考核，考核由工程部和综合部统一进行。
项目经理具备以上考核标准，由工程部任命，副总及总经理签字确认。
2、组建项目部：确定项目经理后，由项目经理根据现场需求，组建项目部。
一般情况下，现场项目经理、现场负责人、库管为施工常驻人员、技术、预算、材料为流动辅助人员。
建议组建技术部，技术部专门负责组织施工方案，技术交底，图纸审核，现场督促、指导及监管等项目，属于专职，不去现场，只负责技术工作的协调及监督。
3、材料总单：3.1材料总料单由预算部根据图纸出按平米为单位的材料总单，且准确率要达到90%以上（不包含辅料），工程部审核后由项目经理结合现场实地测量，再出已数量为单位的总料单，且以块为单位的精确到个位数，以米为单位的精确到个位数，在后续签订的《项目经理目标责任书》中进行成本控制考核。
工程部、预算部、财务部进行监督。
3.2总料单控制，如无特殊情况，出现材料超出由工程部，技术部，预算部现场测量，如因预算不准确，由预算部及项目经理承担责任，且填写材料补单手续，并附说明；如因浪费现象，项目经理及施工队伍为第一承担责任人，巡检部门巡检不利为第二承担责任人；4、采购计划：预算结果经过预算部、工程部、项目部确认后，由预算部递交采购部，采购部根据采购内容种类、数量等，确定采购周期后，反馈给项目部，项目经理对采购周期确认，能够满足需要，工程部纳入总体计划规程内，并进行相应的监督。
采购部采购材料非天灾人祸原因导致材料延误，致使项目停工待料，所产生的费用由采购部承担相应责任。
工程质量精细化管理实施细则
附件:国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则（试行）1、总则为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家《质量振兴纲要》，为确保国电克拉玛依热电联产工程建设质量,切实加强工程建设全过程的质量和精细化管理，扎实推进公司绿色工程建设.特制订《国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则》（试行）。
2、指导思想贯彻落实基本建设“百年大计、质量第一"的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，严格执行《中国国电集团公司绿色火电厂建设指导意见》的相关规定；3、目标设置3、1总体目标公司工程建设的总体目标:“实现高标达产,确保电力行业优质工程，创建国家级优质工程”3、2工程质量目标3、2、1实现检监率100%3、2、2杜绝重大质量事故、一般质量事故、控制记录质量事故3、2、3工程优良率a．建筑工程单位工程优良率100%分部工程合格率100％分项工程合格率100％其中：钢筋焊接合格率100%混凝土R28合格率100％b．安装工程单位工程优良率100％分部工程优良率100%分项工程优良率100%其中：受监焊口合格率100%（一次合格率≥99.2%) 主要辅机全部达到验评标准优良级其他辅机98％以上达到验评标准优良级3、2、4消除质量通病，实现厂用受电、锅炉水压试验、汽轮机扣缸、化学清洗、点火冲管、整套启动、168小时运行等七个里程碑阶段一次成功。
试运期间平均负荷率大于97%，自动装置、仪表、保护等投入率100％。
达到商业运营的要求.3、2、5工程移交时，汽、水、油、粉、煤、灰、风、烟等系统无泄漏3、2、6工程投产结束，未完工程、基建痕迹、投产缺陷均为零，环保排放达到设计要求3、2、7工程移交竣工文件资料齐全、完整、准确，达到工程档案验收的要求3、2、8火电机组达标投产考核评分率大于90%4、质量和精细化管理组织机构为全面完成公司工程建设总目标,成立了以公司第一责任人为组长的公司质量和精细化管理领导小组，领导小组由克电公司各部门、监理、设计、施工单位、设备制造厂和未来调试单位相关领导及主要部门负责人组成,按照质量工艺、技术经济指标、工程综合管理分别归类并下设建筑工程、锅炉安装、汽机安装、电气热控安装、油漆保温质量小组以及综合管理、亮点攻关、工程档案等八个质量小组。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案为了提高企业的竞争力和效益，以及提高组织内部协调和合作的程度，许多企业已经开始了精细化管理的实施。
下面是一份精细化管理的实施方案，希望能够对实施精细化管理的企业有所帮助。
一、精细化管理实施的目的1. 提高效率和效益精细化管理从操作层面上改变和优化工作流程，精细化管理将信息化技术和现代管理理念应用于企业的各个环节，从而提高企业的效率和效益。
2. 降低成本精细化管理通过改进工作流程和管理流程，优化资源配置，降低成本，提高利润。
3. 提高服务质量精细化管理可以通过规范流程和优化服务流程，提高服务标准，增强客户的满意度，提升品牌形象。
4. 加强内部协调和合作精细化管理的实施要求各部门之间密切合作，促进信息共享和资源整合，增强团队协作精神，提高组织内部效率和竞争力。
二、精细化管理的实施步骤1. 了解业务流程了解企业的各个业务流程，分析其中的问题和瓶颈，制定提高计划。
2. 改进流程在了解业务流程的基础上，重新设计各个业务流程，优化流程，简化操作，消除瓶颈，提高效率。
3. 引入信息化技术引入先进的信息化技术，实现信息共享和资源整合，提高管理效率。
4. 配备精细化管理人才配备专业的精细化管理团队，制定统一的标准和规范，并且培训员工，推广和普及管理知识和技能。
5. 细化管理通过细化管理，明确工作目标和标准，建立评价机制，强调追求卓越的精神，激发员工的创新和进取之心，不断提高企业的绩效和竞争力。
三、精细化管理的工作重点1. 流程管理精细化管理的核心就是以流程管理为基础，通过分析和优化每一个环节，提高效率和质量。
2. 绩效管理建立完善的绩效管理制度，设定明确的目标和指标，明确责任和权利，激发员工的工作热情和积极性。
3. 信息化管理引入信息化技术，实现“互联网+”和数字化管理，集合各部门信息，实现全面协作和共享。
4. 责任倒逼式管理强调责任和权利相统一，通过对业绩的追踪和考核，形成责任倒逼的管理机制，激励员工的工作热情和积极性。
学校精细化管理实施细则
常规精细化管理实施方案---安泽县城关小学指导思想。
根据《安泽县中小学精细化管理工作的指导意见》文件精神，结合安泽县城关小学的实际情况，以全面提高我校的教学管理水平，促进基础教育课程改革的深入开展，扎实推进素质教育，不断提高教育教学质量为目标，努力提高我校的精细化管理水平，营造教育教学精细化工作氛围，使学校管理精、细、实，并具可操作性，特制订细则如下：一、校园管理精细化细则（一）结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、远期发展目标。
（二）实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。
充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。
具体分解为以下五块：1.是分块梯级管理：将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和安全管理五大块。
申世魁负责全面工作；尉秀萍负责德育工作；贾安民负责安全工作，刘静分管教学管理工作，冯保生负责后勤管理工会工作；;分管领导职责：对分管的工作做出中长期规划落实具体工作。
在本职范围内创造性地开展工作，落实学校对该项工作的要求，完成各项工作任务；做好教师学生的考核工作，及时检查、总结、反馈、整改。
处室工作涉及到广大师生员工，可谓千头万绪，要将工作做到细处，落在实处，大家要分工合作，有全局意识，将全校工作有机结合，避免工作冲突。
2.建立领导联系教研制度。
康喜燕负责教研工作，语文组—马安香、张秀荣，数学组—曹彩琴、宋改萍，英语组—张秀玲，艺体组等—张英。
教研主要职责是：参加并协助青年教师开展活动，传达学校有关要求，向学校反映有关意见和建议。
为教师和学生创设良好的教学环境和学习氛围是学校工作并不可少的环节，力求达到“绿化、美化、净化”。
绿化：我们追求以绿为主色调，充分利用每一个可绿化的地方，增加绿色。
追求可持续发展，花草树木的布局错落有致，疏密相间。
“让每一面墙说话”在墙上做文章，是我们对校园文化墙的构思源点。
我们本着“高品位、儿童化”的原则，对学校的墙壁进行文化着装。
舰船精细化质量管理实施细则
舰船精细化质量管理实施细则
舰船精细化质量管理实施细则是一份针对舰船建造过程中的质量管理制度，目的是确保舰船建造过程中的各项工作符合国家相关法规和标准，以及舰船设计要求和客户的需求，从而达到质量高、效益好的目的。
具体实施细则包括以下几个方面：
1. 建立质量管理体系，制定相应的质量管理文件；
2. 确定建造批次，建立舾装批（机电批、内装批、舾装总批）质量保证文件，实现较深入的质量管理；
3. 对每个建造批次进行生产管理和质量控制，按照计划进行材料与设备的采购和使用；
4. 开展质量教育和培训，重视职工的业务技能和职业道德培养；
5. 原材料、零部件、设备等进货的检验与评审，杜绝采购假冒伪劣材料和设备；
6. 采取精细化生产管理方法，加强对各生产环节的监督和管控，严格施行质量检测标准，控制所有称量、加热、冷却、车削等工序的质量；
7. 进行全船建造质量验收，确保建造质量符合规定要求，不对后续海试、交付时间、报价等进行影响。
总之，舰船精细化质量管理实施细则的要点是从建造过程的各个环节入手，加强对全船建造、验收等各个阶段的管控，为舰船建造质量提供有力保障。
(完整版)精细化管理实施细则
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
精细化管理细则
精细化管理细那么〔一〕校园环境管理细那么教室保洁1、每天做好清洁工作。
2、全天保持教室及地面干净。
3、全天保持课桌椅整齐干净。
4、窗明几净。
5、讲台整洁，教学设备无积灰。
6、学生不在墙上、黑板上涂鸦、不乱刻乱画。
7、所有物品保洁均采用包干制。
卫生区1、按规定范围每天清扫包干区，配班教师及卫生教师要密切配合。
2、保持卫生包干区全天整洁。
3、不在校园内乱丢垃圾、烟蒂、杂物，如假设发现，追查一定责任教室布置1、教室环境布置高雅，彰显生本理念，充满童趣。
2、张贴物如有残缺及时修补。
3、流动红旗干净，凸字无积灰。
课桌椅1、课桌椅摆放有序。
2、课桌椅无积灰，定时抹擦，定期清洗。
3、轻搬轻移不损坏。
4、不在课桌椅上刻画。
办公室环境1、物品摆放有序，办公桌上不乱堆放杂物。
2、每天清扫，保持墙面、地面整洁。
3、所有物品整洁、均采用包干制。
花坛绿地1、不在花坛绿地内投掷垃圾。
2、绿化带划分到年级〔班级〕包干。
3、不攀折花木、垂挂实物。
4、损坏的绿地及树木及时补栽。
墙面水池保洁1、不在校园内任何一堵墙上乱张贴，保持整体美观。
2、定期掸灰，擦拭公共处玻璃、围栏，不积灰。
3、不在水池内乱丢杂物。
4、拖布有水勿乱甩。
学校周边保洁1、校门两边无摊位、地面干净。
2、校门两边无乱停放车辆。
车辆管理1、教师车辆按号入位，摆放有序。
2、有重大活动和来宾，提前安排车位并及时安排入位。
3、无关车辆不得擅自开入校园，不得接收车辆晚间停放。
〔二〕教学设备管理细那么规章制度1、各专用室有管理制度，并上墙。
2、各专用室工作人员职责明确，并认真履行职责，坚守岗位购物报批1、添置设备需事先报批。
2、设备设施要编制清单，登记造册。
账物相符1、各专用室按规定建立分类账册，记录准确无误。
2、各类设备的添置、报损、调拨等情况须一一注明。
设备使用1、掌握相关知识技巧，正确操作。
2、使用完毕及时关闭并归复原位。
3、使用学校统一保管的设备须经同意并登记。
4、有故障不可随意拆修。
食品安全及质量精细化管理制度
食品安全及质量精细化管理制度一、目的为确保食品安全和产品质量，维护消费者权益，提高企业品牌形象，根据《中华人民共和国食品安全法》、《食品生产加工企业落实质量安全主体责任监督检查规定》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司食品生产、加工、销售全过程的食品安全及质量管理工作。
三、精细化管理原则1.预防为主：注重食品安全和质量管理，预防食品安全和质量问题的发生。
2.全程控制：对食品生产、加工、销售全过程进行严格控制，确保食品安全和质量。
3.痕迹管理：各环节操作要有记录，便于追溯和查证。
4.持续改进：不断优化管理措施，提高食品安全和质量管理水平。
四、食品安全及质量管理职责1.公司设立食品安全委员会，负责公司食品安全及质量管理的领导工作。
食品安全委员会由公司法定代表人担任主任，分管食品安全及质量工作的副总经理担任执行主任，品保部负责人担任执行副主任。
2.食品安全委员会负责制定公司食品安全及质量管理策略、目标和计划，并对实施情况进行监督、评估和反馈。
3.各部门负责人对本部门的食品安全及质量管理负责，确保部门内食品安全及质量管理措施的落实。
4.全体员工应积极参与食品安全及质量管理，严格遵守相关法律法规和公司制度。
五、食品安全及质量管理措施1.原料采购：采购合格的原料，建立供应商评价和淘汰机制，确保原料质量安全。
2.生产加工：严格按照生产工艺和操作规程进行生产，加强过程控制，确保产品质量和食品安全。
3.产品检验：设立独立的检验机构，对产品进行逐批检验，确保产品符合国家食品安全标准。
4.仓储管理：建立完善的仓储管理制度，确保产品储存条件符合要求，防止食品变质。
5.运输管理：确保运输工具清洁、卫生，防止食品在运输过程中受到污染。
6.销售管理：建立销售记录制度，及时掌握产品流向，确保产品可追溯。
7.售后服务：设立售后服务热线，对消费者反映的食品安全及质量问题及时进行处理。
六、食品安全及质量事故处理1.一旦发生食品安全及质量事故，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则
煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则随着煤炭工业发展的不断推进，煤矿安全问题已经成为制约煤炭工业发展的重要因素。
为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。
在这样的背景下，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则应运而生。
一、实施背景及意义我国煤矿安全问题严重，事故频发，为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。
为了指导和规范这些管理方法的实施，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则被编写出来。
这个实施细则的意义在于：1、使得煤矿安全生产标准化、规范化。
通过实施标准化和精细化的管理方法，将煤矿生产过程中可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，从而实现煤矿生产的可持续发展。
2、提高煤矿生产质量。
标准化精细化的管理方法可以有效地降低生产成本，提高生产效率，提高生产质量，从而促进煤矿企业健康发展。
3、引导煤矿企业形成科学有效的措施。
煤矿产品与人民生命财产安全紧密相关，因此实施标准化和精细化的管理方法能够引导煤矿企业更好地根据改进业务流程、提高管理水平，提高产品质量以及安全生产的星级，从而大大降低事故发生的概率。
二、实施内容1、建立健全煤矿安全管理制度。
这个制度应该要有可操作性和一定的强制性，效果应当要有明显的体现。
制度的确立应该经过各方面的专业、合法、审核。
针对应对风险预防控制、防范安全事故等环节说明字有详实制度。
2、加强煤矿管理，严格执行煤矿安全生产标准。
严格落实煤矿安全生产法规，并积极探究和新技术、新方法、新工艺、新流程、新材料等新产品、计划、工具和设备，从而通过非常规思维和实际操作将“行业最严标准”落实到人、对流程的强制性和操作过程的细致。
坚持严格落实全过程闭环控制，从物质和管理两个角度来进行科学有效的预防和控制。
要求更加苛刻、形式更加规范，涵盖范围更加广泛。
3、增强煤矿企业管理的透明度和公开性。
通过搭建一套公开透明的平台，向外界公开披露出煤矿生产的各个环节的数据，从而通过数据驱动的管理模式，提高煤矿企业管理的透明度和公开性。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案背景随着企业规模不断扩大和竞争日趋激烈，传统的管理模式已经难以满足企业的发展需求，越来越多的企业开始转向精细化管理模式。
精细化管理通过对企业内部各项业务流程、资源配置、文化建设等方面进行细化、全面、精准的管理，提高企业管理效率，提升企业核心竞争力。
精细化管理实施方案第一步：明确目标精细化管理的核心在于精准化管理，管理者需要明确企业的发展方向和目标，确定所要实施的精细化管理范围，建立目标绩效评估机制，开展管理模式创新研发。
第二步：优化流程精细化管理需要对企业内部的各项流程进行细致的分析和调整。
具体而言，可以通过以下方式实现：•设计合理的工作流程：利用信息化手段降低人工干预，优化业务流程依赖关系，提高办事效率。
•改进资源配备：适当缩短业务流程周期，优化资源调配顺序，提高资源利用率。
•建立流程标准化：确立各项流程标准，规范各个环节工作内容。
第三步：加强质量控制企业精细化管理需要强化内部质量控制，以实现各项流程的优化和提升管理效率的目标。
这一环节需要重视以下事项：•确立质量控制指标：通过确定合适的质量流程，量化每个关键过程所面临的质量问题，并确定相应的解决措施。
•制定质量控制计划：根据质量控制指标，制定相应的质量控制计划，并加强对质量问题的反馈和控制。
•建立正向激励机制：加强对质量经理人的考核，建立正向激励机制，强化质量经理人的责任心。
第四步：提升员工素质企业的核心竞争力在于人才，精细化管理需要在提高员工素质方面下功夫。
可以从以下几个方面入手：•建立员工学习机制：公司需为员工提供不断进修和学习的机会，并根据员工工作内容和职责定期评估其职业技能水平。
•设计培训计划：根据业务流程情况，制定相应的员工培训计划，并加强对员工培训的质量监控。
•加强沟通与认可：通过沟通和认可，激发员工工作热情，增强员工团队协作精神。
第五步：建立绩效监控机制在企业实施精细化管理之后，需要建立绩效监控机制以检验成果。
质量精细化管理实施方案
质量精细化管理实施方案•相关推荐质量精细化管理实施方案范文（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编精心整理的质量精细化管理实施方案范文（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
质量精细化管理实施方案1为进一步加强全市国税系统财务管理，规范财务收支行为，防范和控制财务运行风险，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《会计法》、《国家税务局系统经费会计制度》、《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等文件精神，结合我局实际，就全面推行财务精细化管理制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以加强财务网络版核算为基础，切实规范全市国税系统财务管理工作，财务管理以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到财务工作的各个环节，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
二、实施目标通过在全市国税系统实施财务精细化管理，努力实现财务管理工作的“三个转变”，即财务工作从静态核算向动态控制转变，从应付事务向操作规范转变，从管理向服务转变。
财务管理制度体系进一步健全，预算执行的刚性和均衡性进一步增强，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。
三、主要内容（一）规范财务岗责体系按照财务精细化管理的要求，各级各单位必须尽快完善财务岗位的设置，制定较完备的职位说明书、工作标准和岗位考核办法。
市局财务管理科设置财务负责人岗、预算管理岗、基本建设管理岗、固定资产管理岗、财务稽核岗、监督考核岗、经费会计岗、经费出纳岗、综合管理岗等，各全职能预算单位也必须参照市局财务管理科岗位设置情况，规范本单位岗位设置。
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4、钢筋连接的接头形式与连接工艺;
5、钢筋连接接头的间距与设置位置;
6、钢筋绑扎接头的搭接长度与焊接接头长度ห้องสมุดไป่ตู้机械连接质量;
7、箍筋加密区长度与箍筋间距、直径;
8、墙板拉筋直径、间距与位置;
9、受力钢筋的混凝土保护层厚度
1、现场检查、量测
2、检查;
3、检查、量测;
4、现场检查;
工程部严格执行集团公司相关质量管理规定,对在建工程实行巡检、周检、月检。加大监督管理力度。
创优目标:满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。
根据公司创优目标及上级主管部门相关规定,对在建工程进行现场指导,创优过程跟踪管理。
2
技术交底
工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。
4
施工挂牌制度
主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。
工程部制定图牌格式,要求项目部严格按照要求实施。并做好图文记录。
5
工程质量检查
1、巡检
集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。
5、检查、量测;
6、检查、量测;
7、检查、量测;
8、检查、量测;
9、检查;
2
模板工程
优良
1、模板工程施工方案审核;
2、模板支撑体系;
3、模板安装;
4、模板工程检查;
5、模板拆除,外观控制;
1、审核;
2、现场检查;
3、现场测量;
4、现场检查;
5、现场检查;
3
混凝土工程
优良
1、几何尺寸;
2、混凝土存在的蜂窝、孔洞、露筋、漏浆等缺陷及缺陷修整工作;
工程部严格执行集团公司相关管理规定。对在建工程实行巡检、周检、月检。加大监管管理力度。
6
回访与质量保修
1、工程部组织对属于保修范围单位工程进行回访,并做好记录存档。发现问题及时通知项目部组织人员进行维修。
2、属于保修范围的,工程公司在接到维修通知后,当天必须予以答复,并在2日之内派人进行维修。如在规定日期内未安排人员维修,工程部有权组织人员进行维修,集团公司对该工程处以维修费用的2倍罚款。
3、钢筋型号、直径、数量(焊)接头;
4、混凝土强度、配合比、塌落度、混凝土水化热控制、基坑施工的降水措施;
1、量测、验槽;
2、量测;
3、现场检测;
4、严格控制施工方案,现场抽查资料、检查;
2
钢筋工程
优良
1、钢筋规格、数量与间距,检查绑扎或焊接的钢筋网与钢筋骨架就是否有变形、
2、松脱与开焊及污染现象;
2、水平灰缝砂浆饱满度;
3、留磋:外墙角严禁直磋;
4、错缝:无四匹通砖缝;
5、拉结筋预埋、间距、长度应符合规范设计要求;
7、对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。
8、控制填充墙体的砌筑与抹灰质量,预防墙体开裂。
9、加强成品保护,确保一次成优。
每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。
工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。
工程部质量精细化管理实施细则
为贯彻执行公司的管理战略与经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性与责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则:
序号
管理内容
管理要求
措施
责任人
分管领导
1
管理目标
质量目标:单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。
3
质量标准化
1、建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。
2、设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。
3、统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。
4、标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。
5、标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。
6、卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。
加强学习与技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。
要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题与必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。
工程部在下雨天对已交付工程进行回访,就是否存在渗漏现象。每季度进行一次工程回访。对存在的问题及时督促相关工程公司进行维修,并形成记录。
工程质量精细化管理控制点设置一览表
序号
工程项目
管理目标
质量检查要点
检查措施与办法
责任人
分管领导
1
基础工程
优良
1、桩、基坑、基槽、开挖范围及边坡、基底平整度;
2、位置(轴线、标高);
3、混凝土自高处倾落的高度;
4、大体积混疑土的浇筑方法、测温及内外温差控制方法;
5、混疑土的自然养护条件;
6、混凝土施工缝的留置位置。
7、施工缝、后浇带处理;
1、检查、量测;
2、现场检查;
3、现场检查;
4、现场检查、测量;
5、现场检查;
6、现场检查;
7、现场检查;
4
砌体工程
优良
1、砖、砌块及砂浆强度等级;
2、周检
集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。
3、月检
集团公司总经理、集团公司分管副总、工程部每月进行四次对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,并下发月检报告,到期后由集团公司工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。