10-1 黄明峰 一建-建设工程项目管理-精-第二章(新尺寸2015.5.20) - 副本 (5)
(完整word版)2015年全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料(精品)
2015年度一级建设工程项目管理各章重要知识点汇总本资料是专业人士依据2015版教材，结合第四版考试大纲编写。
2015年8月第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴：实施阶段1.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1.6项目管理的类型：①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。
2.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
3、建设工程项目的组织（3分）：3.1组织是目标能否实现的决定性因素3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。
4-1 黄明峰-一建-建设工程项目管理-模考押题班-模考押题二(美工版2015.7.14) - 副本
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二、多项选择题
78、根据《建设工程项目管理规范》，项目 经理的权限包括（ A．签订承包合同 B．自主选择分包单位 C．参与选择物资供应单位 D．主持项目经理部工作 E．制定内部计酬办法 233网校名师答案：CDE ）。
二、多项选择题
76、关于项目管理组织结构模式说法正确的有（ A．矩阵组织适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径太长 E．线性组织结构中可以跨部门下达指令 233网校名师答案：ABD ）。
二、多项选择题
一、单项选择题
61、下列合同形式中，承包人承担风险最大的 合同类型是（ A．固定单价合同 B．成本加固定费用合同 C．固定总价合同 D．最大成本加费用合同 233网校名师答案：C ）。
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一、单项选择题
62、下列干扰事件中，承包商不能提出工期 索赔的是（ ）。 A．工程师指令承包商加快施工进度 B．开工时业主未及时交付施工图纸 C．异常恶劣的天气条件 D．业主未能及时支付工程款造成工期延误 233网校名师答案：A
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一、单项选择题
65、在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模 和复杂程序，DAB争端裁决委员会的任命有多种方 式，只有发生争端时任命的是（ A．常任争端裁决委员会 B．特聘争端裁决委员会 C．工程师兼任的委员会 D．业主指定争端裁决委员会 233网校名师答案：B ）。
10-2 黄明峰 一建-建设工程项目管理-精-第二章(新尺寸2015.5.20) - 副本
延误，即实际进度比计划进度慢；
当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度 提前，即实际进度比计划进度快。
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1Z202030 施工成本控制
挣值法总结
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
或避免相同问题的再次发生。
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1Z202030 施工成本控制
（二）纠偏措施
通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他
目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原 计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减
少或生产效率提高等，成本才能降低。
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10-2
（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量× 预算单价
1Z202030 施工成本控制
2．计划工作预算费用
计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted
Cost for Work Scheduled），即根据进度计划， 在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预
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费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工 作量×实际单价
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1Z202030 施工成本控制
（二）赢得值法的四个评价指标
在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的
四个评价指标，它们都是时间的函数。 1．费用偏差CV（Cost Variance）
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）一
即实际费用高于预算费用；
2020年新编一建《建设工程项目管理》(第四版)第2章重点剖析名师精品资料
一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料1Z202000建设工程项目施工成本控制成本预测成本计划任务成本控制成本核算成本分析施工成本管理成本考核组织措施措施技术措施经济措施合同措施P79建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标；间接成本：是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理是在保证工期和质量的前提下采取相应的管理措施（组织、经济、技术、合同），把成本控制在计划范围内，寻求最大限度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核P80施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
施工成本计划编制原则：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先进技术经济定额；统一领导、分级管理；适度弹性。
施工成本计划一般下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，（数值指标）（2）成本计划的质量指标，（比值降低率）（3）成本计划的效益指标，（差值降低额）成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制。
P81施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算包括两个基本环节:一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
施工成本核算制和项目经理制共同构成了项目管理的运行机制。
施工成本核算可分为定期成本核算和竣工成本核算。
2015年教材变化-一建管理
章节1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织1Z201040 建设工程项目的策划1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法章节1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202020 施工成本计划1Z202030 施工成本控制1Z202040 施工成本分析章节1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020 加设工程项目总进度目标的论证1Z203030 即使你和工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施章节1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z20100 建设工程项目的组织于管理1Z202000 建设工程项目进度控制2015年一建建设工程项目管理1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204040 建设工程项目施工质量验收1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204070 建设工程项目质量的政府监督章节1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求章节1Z206010 建设工程招标与投标1Z206020 建设工程合同的内容1Z206030 合同呢个计价方式1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206060 建设工程索赔1Z206070 国际建设工程施工承包合同章节1Z207010 建设工程项目信息管理的目标和任务1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目项目管理信息系统的功能91Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理总结：（1）篇幅变化：没有变化。
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
一建《建设工程项目管理》课件第1章组织与管理全文
第一页，共112页。
建设工程项目的组织与管理 工 建设工程项目施工成本控制 程 项 建设工程项目进度控制 目 建设工程项目质量控制 管 理 建设工程职业健康安全与环境管理
建设工程合同与合同管理
建设工程项目信息管理
第二页，共112页。
1.2 组织
建设工程 项目
从方案中选择
执行决策
如发现新的问题
管理职能
决策是否执行
决策执行效果
第二十九页，共112页。
管理职能分工表示例
某工程项目施工阶段管理职能分工表
工作任务分类
任务承担者的职能分工
子项名称
P-提出问题及拟定计划方案
主 项 D-执行或实施 项 次 C-检查
A-决策或处置
分管
经营 副经
科 理主
任师
经营 办公
室
工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P42） 4. 项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（P358） 5. 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目
建设增值的目的。（P364） 6. 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工
B1 B2 B3
2. 每个工作部门可能 会有多个矛盾的 指令源；
C1 C2 C3 C4 3. 我国工程项目管理中常用。
第二十二页，共112页。
1.2.3 组织结构模式
2. 线性组织结构模式 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下
属部门下达工作指令。
A
B1
B2
B3
C1 C21 C22 C23 C3
2015年 一级建造师 建设工程项目管理1-2 章
建设工程项目管理主要内容第一讲建设工程项目的组织与管理第二讲建设工程项目施工成本控制第三讲建设工程项目进度控制第四讲建设工程项目质量控制第五讲建设工程职业健康安全与环境管理第六讲建设项目合同与合同管理第七讲建设工程信息管理●本课程各部分考题分配比例及重点分析《建设工程项目管理》考试时间：3小时，题量：100题，其中单选题70道，多选题30道，满分：130分，其中单选题占70分；多选题60分。
第一讲建设工程项目组织与管理(1Z201000)主要内容：一、建设工程管理的内涵和任务二、建设工程项目管理的目标和任务（●）三、建设工程项目的组织（●）四、建设工程项目策划五、建设工程项目的采购的模式（●）六、建设工程项目管理规划的内容和编制方法七、施工组织设计内容和编制方法八、建设工程项目目标的动态控制九、施工企业项目经理的工作性质、任务、责任十、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程十一、工建设工程程监理的工作性质、工作任务和工作方法（●）一、建设工程管理的内涵和任务（1Z201010）●建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（P.1）●决策阶段管理工作主要任务（确定项目的定义）和内容★★★（P.1）（确定组织、地点、建设任务和原则、资金、目标）●DM、PM、FM的含义。
（P.2）●IFMA设施管理的内容。
（国外、物业资产管理与物业运行管理）（P.2）●建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
★★★（P.3）二、建设工程项目管理的目标和任务（1Z201020）1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务●项目实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期。
（P.3）●实施阶段管理的主要任务是通过管理实现项目目标（P.3）●建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（P.3）●建设施工项目管理：通过项目策划和项目控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。
工程项目管理 讲义
例题2.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要， 编制（ ）等进度计划。 A.施工总进度纲要 B.不同深度的施工进度计划 C.不同功能的施工进度计划 D.不同计划周期的施工进度计划 E.不同项目参与方的施工进度计划 『正确答案』BD 『答案解析』在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点 和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和 实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划， 如年度、季度、月度和旬计划等。参见教材P110。
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例题4.进度计划系统包括（
）。
A.总进度纲要 B.二级进度计划 C.三级进度计划 D.四级进度计划 E.总进度规划 『正确答案』ABCD 『答案解析』选项E的内容已包含在总进度纲 要中，故不应选E。参见教材P112。
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1Z203020
例题1：大型建设工程项目总进度目标论证 的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进 度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内 容包括（ ）。 A 项目实施的总体部署 B.编制各层（各级）进度计划 C.各子系统进度规划 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E.总进度目标实现的条件和应采取的措 施
『正确答案』ACDE 『答案解析』总进度纲要的主要内容除ACDE外，还包括总 进度规划。参见教材P113。
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目信息门户提供的进度信息
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例题1：业主方进度控制的任务是控制整个项
目实施阶段的进度，包括（ ）。 A.控制项目可行性研究报告的编制进度 B.控制设计工作进度 C.控制施工进度 D.控制项目动用前准备阶段的工作进度 E.控制物资采购工作进度 『正确答案』BCDE 『答案解析』业主方进度控制的任务除 BCDE外，还包括控制设计准备阶段的工作 进度。选项A不是项目实施阶段的工作内容。 参见教材P110。
一级建造师《建设工程项目管理》讲义
一级建造师《建设工程项目管理》讲义2011一级建造师《建设工程项目管理》讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制答案：D2．项目管理的核心任务是( )。
A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调答案：C3．在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A．总承包商 B．总设计方 C．业主方 D．施工方答案： C4．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A．施工总承包方 B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方 D．施工分包方答案：B5．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作答案：A6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。
A．决策 B．设计准备 C．施工 D．动用前准备【答案】D7．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A．业主方 B．施工方 C．供货方D．设计方【答案】A8．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是( )。
A．成本目标 B．利润目标C.投资目标 D．融资目标答案：C1Z201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段答案： D2．建设工程项目的实施阶段包括( )。
04-黄明峰-监理工程师-建设工程监理案例分析-精-1概论部分(液屏2017.3.11) - 副本 (2)
1. 建设工程监理招标与投标
招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时
间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以
拆封、宣读。 （2）评标
评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
1）评标委员会的组成 由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专 家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经 济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
1. 建设工程监理招标与投标
3.开标、评标和中标
（1）开标
开标应当在招标人的主持下，在招标文件确定的提 交投标文件截止时间的同一时间公开进行。开标地点应
当为招标文件中预先确定的地点。应邀请所有投标人参
加。开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件 的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公 证；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人 名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。
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1. 建设工程监理招标与投标
招标人收到投标文件后，应当签收保
存，不得开启。
投标人少于3个的，招标人应当依照 本法重新招标。
未通过资格预审的申请人提交的投标
文件，以及在招标文件要求提交投标文件 的截止时间后送达或不按要求密封的投标 文件，招标人应当拒收。
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1. 建设工程监理招标与投标
招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合
体应当在提交资格预审申请文件前组成。资格预审后
联合体增减、更换成员的，其投标无效。 联合体各方在同一招标项目中以自己名义单独投
标或者参加其他联合体投标的,相关投标均无效。
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1. 建设工程监理招标与投标
07-黄明峰-监理工程师-建设工程监理案例分析-精-1概论部分(液晶屏2017.3.1) - 副本 (5)
精讲班 233网校：黄明峰
1. 建设工程监理招标与投标
二、《概论》教材第四章第一、二节相关内容
（一）建设工程监理招标程序
1.招标准备 2.发招标公告或投标邀请书
3.组织资格审查
4.编制和发售招标文件 5.组织现场踏勘
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1. 建设工程监理招标与投标
案例分析题
例：某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位
规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工
程实施过程中，发生如下事件： 事件1：在监理招标时，建设单位提出：
（1）投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；
（2）应组织外地投标人考察施工现场； （3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算； （4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。
由于监理提供的是无形的“监理服务”（监理
招标标的），因此选择监理单位最重要的原则是“ 基于能力的选择”，而不应将报价作为主要考虑因
素。有时甚至不考虑报价，只考虑其服务能力。
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1. 建设工程监理招标与投标
1. 建设工程监理评标内容
（1）工程监理单位的基本素质。包括：工程监理
大限度满足招标文件中规定的各项评价标准，对 技术、资信、服务报价等进行评价。
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1. 建设工程监理招标与投标
（三）建设工程监理投标工作内容
工程监理单位的投标工作内容包括：投标
决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及 答辩、投标后评估等内容。
建设工程监理投标文件的核心是反映监理
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案例分析题
10-2 黄明峰-2016一建-建设工程项目管理-精-第二章(液晶屏2016.5.18) - 副本
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例：某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法 分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（
项目 产量 单价 单位 立方 元 目标 800 600 实际 850 640
）。
损耗率
%
5
3
A、由于产量增加50，成本增加21300元
B、由于单价提高40，成本增加35020元
种因素对成本影响程度的是（ A、连环置换法 B、相关比率法 C、比重分析法 D、动态比率法 233网校答案：A ）。
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1Z202040 施工成本分析
例：分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是
指（ ）的比较。 A.预算成本、目标成本、实际成本 B.概算成本、预算成本、决算成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.预算成本、计划成本、目标成本 233网校答案：A
的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
1Z202040 施工成本分析
二、综合成本的分析方法
综合成本是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本 费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。 （一）分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分 项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是： 进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算 实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项
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本分析
233网校答案：BDE
1Z202040 施工成本分析
（二）月（季）度成本分析
月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表 。 （三）年度成本分析 年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内 容，除了月（季）度成本分析的内容以外，重点是针对下一年 度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工 项目成本目标的实现。
一级建造师《建设工程项目管理》精华讲义-第一、二章
一级建造师《建设工程项目管理》★精华讲义直播密训首先从课程总体格局上把每章内容细致划分三部分：志在必得（必须掌握且是得分利器）—第一循环（应该放在7月下旬）； 锦上添花（虽然生僻但是易学增分）—第二循环（可以放在8月中旬）； 极力争取（纯属记忆或是新怪难题）—第三循环（可以放在9月初）。
1Z201000建设工程项目的组织与管理——27分左右志在必得【考点1】工程管理核心任务P3【考点2】建设工程项目管理的类型P5-10间目标。
（3，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）的项目管理等。
【考点3】组织工具—四图P13、P18、P29【考点4】三种组织结构模式P19-21【考点5】组织工具—两表P22、P26【考点6】五项管理职能的理解P26【考点7】职能分工表的演变P27（责任、权利、任务等）。
【考点8】三种工作流程组织P28【考点9】两种合同关系P29【考点10】决策策划与实施策划P31-32【考点11】工程总承包的内涵P35【考点12】施工总承包与施工总承包管理的特点P37-38【考点13】施工总承包与施工总承包管理的比较P38-40【考点14】施工总承包管理模式在合同价上的优势P40【考点15】项目管理实施规划的编制程序P43了解相关方的要求→分析项目具体特点和环境条件→熟悉相关的法规和文件→实施编制活动→履行报批手续【考点16】施工组织设计的分类及其内容P45-46【考点17】施工组织设计的编制和审批P47【考点18】项目目标动态控制的纠偏措施P49-50【考点19】《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中涉及项目经理的条款P53【考点20】项目管理机构负责人的职责、权限P55-56【考点21】风险等级P62-63【考点22】建设工程项目的风险类型P63【考点23】项目风险管理的工作流程P64【考点24】监理对违反强制性标准行为的处置步骤P661.审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
一建建设工程项目管理一二章考点
一建建设工程项目管理一二章考点《建设工程项目管理》编制人：邓洁铸第一章主要考点1、建设工程管理内涵：决策阶段的管理、实施阶段的管理、使用阶段的管理2、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值3、建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段：业主方项目管理的目标：投资目标指项目的总投资目标、进度目标指项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标、质量目标满足技术规范和技术标准的规定及业主方相应的质量要求业主方项目管理的任务：三管三控一协调业主方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段的全过程设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计方项目管理的任务：三管三控一协调设计方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段全过程，主要在设计阶段进行项目总承包方管理的目标：工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标项目总承包方管理的任务：三管三控以协调项目总承包方管理的阶段：涉及项目实施阶段的全过程施工方项目管理的目标：施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标施工方项目管理的任务：三管三控一协调施工方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段的全过程，主要在施工阶段进行供货方项目管理的目标：供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目供货方项目管理的任务：三管三控一协调供货方项目管理的阶段：涉及项目实施阶段全过程，主要在施工阶段进行4、工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等5、指定分包商：当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方或与施工总承包管理方或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责6、组织论和组织工具：组织工具：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表 7、四图一表：项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务矩形表示工作任务，矩形之间用连线连接组织结构图：反映一个项目管理班子中各工作部门之前的组织关系反映各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系矩形表示工作部门，用箭线连接合同结构图：反映一个建设项目各参与单位的合同关系，矩形表示参与单位，用双向箭线连接工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系矩形表示工作，用箭线表示逻辑关系组织分工表：分工作任务分工表和管理职能分工表1）工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合参与2）管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 8、常用的组织结构模式：职能组织结构：每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，会有多个矛盾的指令源线性组织结构：每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门只有一个指令源矩阵组织结构：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个 9、工作任务分工表的编制程序：1）对项目实施的各阶段管理任务进行详细分解；2）在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作任务； 3）编制工作任务分工表10、管理职能分工在项目管理中的应用：提出问题——通过进度计划值和实际值得比较，发现进度推迟了；筹划——加快进度有多个方案，如一班制改成两班制，增加夜班，增加施工设备和改变施工方法，并对这几个方案进行分析比较；决策——从上述三个可能的方案中选择一个即将被执行的方案，即增加夜班；执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查——检查增加夜班施工的决策是否被执行，如以执行，检查执行效果 11、建设工程项目策划的有关概念：建设工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值 12、项目实施阶段策划的工作内容：项目实施环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划 13、项目总承包内涵：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包主要有以下两种方式：设计—施工总承包DB 设计采购施工总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化 14、施工总承包、施工总承包管理的含义及特点：详见P43-4415、施工总承包与施工总承包管理模式的比较：详见P45-46 16、物资采购的模式：业主方自行采购与承包商约定某些物资为指定供货商承包商采购 17、建设工程项目管理规划的有关概念：是指导项目管理工作的纲领性文件；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴如果采用建设项目总承包模式，业主也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目工程总承包模式的工作涉及整个实施阶段建设项目的其它参与单位也需要编制项目管理规划《建设工程项目管理规范》把项目管理划分为两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划18、项目管理规划编制的有关内容：编制主体：“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”，“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”项目管理大纲编制依据：1）可行性研究报告；2）设计文件、标准、规范与有关规定；3）招标文件及有关合同文件；4）相关市场信息与环境信息项目管理实施规划编制依据：1）项目管理规划大纲；2）项目条件和环境分析资料；3）工程合同及相关文件；4）同类项目的相关资料项目管理大纲的工作程序：1）明确项目目标；2）分析项目环境和条件；3）收集项目有关资料和信息；4）确定项目管理组织模式、结构和职责；5）明确项目管理内容；6）编制项目目标计划和资源计划；7）汇总整理，报送审批项目管理实施规划的工作程序：1）了解项目相关各方的要求；2）分析项目条件和环境；3）熟悉相关法规和文件；4）组织编制；5）履行报批手续 19、施工组织设计的分类及内容：施工组织设计的基本内容：1、工程概况；2、施工部署及施工方案；3、施工进度计划；4、施工平面图；5、主要技术经济指标施工组织设计分类：施工组织总设计：1、工程概况；2、总体施工部署；3、施工总进度计划；4、总体施工准备与主要资源配置计划；5、主要施工方法；6、施工总平面布置单位工程施工组织设计：1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置施工方案：1、工程概况；2、施工安排；3、施工进度计划；4、施工准备与资源配置计划；5、施工方法及工艺要求20、施工组织设计的编制和审批：施工组织设计应由项目负责人主持编制施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案由项目技术负责人审批；重难点及专项施工方案由施工单位技术负责人审批 21、动态控制原理的步骤：第一步、准备工作：1目标分解；2确定目标计划值第二步、目标动态控制：1收集项目目标实际值；2定期进行项目目标的计划值和实际值比较；3如有偏差，采取纠偏措施第三步、目标的调整-如有必要，调整项目目标 22、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施：落实加快工程施工进度所需的措施技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 23、运用动态控制原理控制投资的步骤： 1、项目投资目标的逐层分解2、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值定期对项目投资的计划值与实际值进行比较通过项目计划值与实际值的比较，如发现偏差，采取纠偏措施3、如有必要，调整项目投资目标 24、项目经理的角色与执业范围：建筑施工企业项目经理，是指受企业法人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法人在工程项目上的代表人取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由企业自主决项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称项目经理的执业范围是施工企业25、项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责：贯彻执行国家和工程所在地*的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 26、项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力：组织项目管理班子以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素选择施工作业队伍进行合理的经济分配企业法人授予的其他管理权力27、项目经理职责：项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业体系，并组织实施进行授权范围内利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作28、项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用指定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法人授予的其他权力29、沟通过程的要素：五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道 30、沟通过程的分析：发送者需要向接受者传递信息或需要接受者提供信息发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号发送的符号传递给接受者接受者接受符号接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息接受者理解被翻译的信息内容发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确的接受31、沟通能力：。
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10-1
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C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的 233网校名师答案：Ｂ
1Z202030 施工成本控制
例：下列施工成本材料费的控制中，可以影响
材料价格的因素是（
A．材料领用的指标 B．材料的投料计量
）。
C．材料消耗量的大小
D．材料的采购运输 233网校名师答案：D
以外，施工组织设计、分包合同等有关文件资料 也都是施工成本控制的依据。
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1Z202030 施工成本控制
1Z202032 施工成本控制的步骤
要做好施工成本的过程控制，必须制定规范
化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类 控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控
制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制
材料价格主要由材料采购部门控制。由于
材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损 耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过
掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材
料、设备的采购价格。
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1Z202030 施工成本控制
（三）施工机械使用费的控制
在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工
A、工程造价
B、施工组织设计 C、工程承包合同
D、进度报告
E、工程变更 233网校名师答案：BCDE
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1Z202030 施工成本控制
例：关于施工成本控制的说法，正确的是（ ）。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过 程控制程序
2．控制人工费的方法
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工
程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。 （1）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执
行劳动定额。
（2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管 理水平。
（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的
培训，提高企业的劳动生产率。 （4）实行弹性需求的劳务管理制度，一专多能。
1Z202020 施工成本计划
例：关于施工成本计划编制的说法，正确的有（ ）。
A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
B、所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是 有利的
C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
D、编制施工成本计划的关键是确立计划成本 E、按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”
1Z202030 施工成本控制
（二）材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制
材料用量和材料价格。 1．材料用量的控制
（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗
定额为依据，实行限额领料制度。 （2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实
行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的
实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求， 制定领用材料指标，以控制发料。
证成本指标
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1Z202030 施工成本控制
1Z202033 施工成本控制的方法
一、施工成本的过程控制方法
（一）人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将
作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合
确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
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1Z202020 施工成本计划
例：编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解
为（
管理费
）。
A．人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业
B．人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费
C．人工费、材料费、施工机具使用费和规费 D．人工费、材料费、施工机具使用费、暂估价、利
成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理
体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行 评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的
需要，没有社会组织来评审和认证。
1Z202030 施工成本控制
（二）建立项目施工成本管理体系运行的评审
组织和评审程序
（三）目标考核，定期检查 （四）制定对策，纠正偏差
18
19
室内装饰
室外装饰
12
12
1
1
20
10
20
其他工程
1
10
1Z202020 施工成本计划
1Z202020 施工成本计划
按进度表达成本计划的方式有两种：一种是在时标
网络图上按月编制的成本计划直方图。另一种是用时间
一成本累积曲线（S形曲线）表示。
1Z202020 施工成本计划
每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计
1Z202030 施工成本控制
（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计
量检查和投料计量检查。
（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分 小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程
量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作
业者包干使用。
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1Z202030 施工成本控制
2．材料价格的控制
项目工期的目的。
以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互 独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来
使用，从而可以取得扬长避短的效果。
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1Z202020 施工成本计划
例：编制施工项目成本计划，关键是确定项目
的（
）。
A.概算成本 B.成本构成
C.目标成本
D.实际成本 233网校名师答案：C
润和税金
233网校名师答案：B
1Z202020 施工成本计划
例：某施工承包企业将其承接的高速公路项目的
目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成
本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计 划。这是按（ ）编制成本计划。
A、成本组成
B、工程类别 C、工程性质
D、项目组成
233网校名师答案：D
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来表示
233网校名师答案：BCE
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1Z202030 施工成本控制
1Z202031 施工成本控制的依据
1．工程承包合同
2．施工成本计划 3．进度报告
进度报告提供了对应时间节点的工程实际完
成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。 4．工程变更
除了上述几种施工成本控制工作的主要依据Βιβλιοθήκη 1Z202030 施工成本控制
1．人工费的影响因素
(1)社会平均工资水平。
(2)生产消费指数。 (3)劳动力市场供需变化。
(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工
单价的变动。 (5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等
决定人工的消耗量。
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1Z202030 施工成本控制
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1Z202030 施工成本控制
二、指标控制程序
能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是
否成功的关键。施工项目成本指标控制程序如下： （一）确定施工项目成本目标及月度成本目标
（二）收集成本数据，监测成本形成过程
（三）分析偏差原因，制定对策 （四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保
划。S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全
部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟 必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
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1Z202020 施工成本计划
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，
对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项
目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确 定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制
需要，其次要考虑到费用的高低和综合经济效益。 从台班数量和台班单价两方面控制。
（四）施工分包费用的控制
对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的 询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包
关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
1Z202030 施工成本控制
例：工程项目施工成本控制的依据有（ ）。
的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的 重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互
补充又相互制约。
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1Z202030 施工成本控制
一、管理行为控制程序
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行
为而制定的约束和激励机制，内容如下： （一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
1Z202020 施工成本计划
1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法
按施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进
度的网络图的基础上，进一步扩充得到。即在建立网络图 时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面
确定完成这一工作合适的施工成本支出计划。通常如果项
目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划 可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本
支出计划；反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分
考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工 成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
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1Z202020 施工成本计划
编码 11 12 13 14 15 16 17 项目名称 场地平整 基础施工 主体工程施工 砌筑工程施工 屋面工程施工 楼地面施工 室内设施安装 最早开始时间 (月份) 1 2 4 8 10 11 11 工期 (月) 1 3 5 3 2 2 1 成本强度 (万元／月) 20 15 30 20 30 20 30