海南公务员面试人际关系题答好不易,两个误区不要进
公务员面试人际关系类题目(含答案)
公务员面试人际关系类题目(含答案)第一篇:公务员面试人际关系类题目(含答案)人际关系类1.你负责薪酬发放,小李负责考勤,但他做事拖沓,影响了你的工作。
结果同事对你不满,领导也批评你,你怎么办?【参考答案】在一个团队内部,只有良好的配合能让我们的工作顺畅完成。
在与别人的配合当中,我们往往也能学习到更多别人身上的长处。
不管同事是何种性格,我们都应当主动去调整自己,不管同事工作能力如何,我们都应当在遇到问题的时候,多帮助他,因为我们是一个团队。
尤其是在工作任务完成的不够好的时候,我们更应该多想想如何提高自身的工作能力。
在我跟小李的分工当中,虽然我负责薪酬发放,他负责考勤,但我们是一个整体,谁的工作没做好都会对整个团队产生联动影响。
现在既然同事和领导对我们的工作不满意,就应该努力去调整。
到底是谁的责任使问题产生了不重要,重要的是如何改善现状。
因此,我会在第一时间诚恳地向领导和同事做出道歉,并一定在最短的时间内想办法提高我们俩的工作效率。
现在摆在眼前的最突出问题是小李的工作效率有待提高,那么我会尽我所能帮助他提高工作效率。
涉及工作分工问题,我虽然不能去直接帮小李处理考勤工作,但是我可以把我的经验和其他同时一些有益的工作经验分享给小李,希望能对他起到更好的帮助。
另一方面,我也会在今后的工作当中,不断地提升自己的工作能力,提高自己的工作效率,只有这样,才能让同事和领导更满意。
总之,在遇到问题的时候,要多想办法,不发牢骚,在看到别人的问题的时候,也应当自己深刻地反省,做一个积极工作渴望进步的年轻人。
2.进入单位之后,你发现领导不重视你,你怎么办?【参考答案】从心理学和社会学的角度看,我们内心深处都有被重视的的渴望。
在生活上我们渴望更多的呵护,在工作上渴望被别人承认,这本无可厚非。
但是,在平时的工作中,领导重视的是他的工作,同样,我们应该重视自己的工作。
所以,领导不需要重视我。
领导只需要履行他自己的职责、监督我们下属的工作状况即可。
回答公务员面试人际关系难题的要领和注意事项
回答公务员面试人际关系难题的要领和注意事项人际关系回答问题时遵循两个步骤:第一步,良好的意识例如:海明威说过“每个人都不是一座孤岛”;一个人生活在社会中,不是真空,要生存、发展,必须要处理各种关系:人与人的关系、人与单位的关系、单位之间的关系,这些构成了社会的公共关系。
第二步,基本、科学的准则人与人:相互尊重、帮助,形成人人为我、我为人人的良好氛围人与单位:个人利益服从集体利益,集体利益服从国家利益单位之间:合作、协调、主动配合,当发生矛盾冲突时,要协商一致、协调一致,而不能互相推委、互相扯皮,将矛盾推向社会。
a、讲工作的都可以说:作为一名国家公务员,应该是以工作任务以中心,以完成工作指标为宗旨……(后面就自己发挥啦)b、人际交往的:在与人相处的过程中,在善于看到对方的长处和优点,取长补短,共同进步……第一招法:应对人际交往的,比如与同事发生矛盾,有了冲突,产生危机,如何相处等。
先讲一句名言:海明威说“每个人都不是一座孤岛”,所以在交往中会产生。
,总之要把握四个方面。
一要尊重,二是理解,三是沟通,四是帮助。
第二招法:应对与领导相处的,比如领导与自己意见相左,领导的能力比自己差,领导比较专断等。
把握四个原则:一尊重领导。
每一个成功的领导人都有其成功的理由。
二是理解领导。
看问题每个人的角度都不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的就未必是错的。
三是帮助领导,此为亮点,帮助领导出谋划策,没有采用也是正常,如果领导违法违背原则,坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错。
四是适应领导,适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢改正其缺点。
此四点绝对通吃天下领导与下属关系。
例1,与领导的矛盾作为单位的一员,我理应从大局出发,顾全单位的整体和长远利益。
作为下属,我应当尊敬上级,这不仅是由于受我们中国人的传统文化所影响,也是任何一个团体、单位的组织纪律性所要求的。
因此,无论我的领导是正确的还是错误的,我都会从态度上坚持对他的尊重;如果他的做法有不妥之处,我会以一种巧妙的方式来提醒他,使他能够接受。
公务员面试如何回答关于人际关系的问题
公务员面试如何回答关于人际关系的问题在公务员面试中,面试官通常会提出各种问题,其中之一就是关于人际关系的问题。
在回答这类问题时,我们应该从各个方面进行思考,展现出良好的人际交往能力和沟通技巧。
本文将从几个角度出发,讨论如何回答公务员面试中关于人际关系的问题。
首先,首要的是要展现自己良好的沟通能力和团队合作能力。
在回答人际关系问题时,可以结合自身经历或者举例说明,表达自己善于与他人进行良好的沟通与合作。
比如,可以提到自己在学校或者工作中参与的组织活动,分享如何与团队成员进行有效的沟通和协作,解决遇到的问题等。
这样不仅能展示自己的沟通技巧,也能证明自己具备为团队做出贡献的能力。
其次,我们需要强调自己的善于处理冲突和解决问题的能力。
在工作场所或者日常生活中,难免会遇到各种各样的人际冲突和问题。
在回答人际关系问题时,可以谈谈自己如何在团队合作中处理冲突,通过有效的沟通和互相理解解决问题。
也可以提到一些具体的案例,展示自己的决策能力和解决问题的能力。
这将让面试官看到你在团队中具备解决问题和调解矛盾的能力。
另外,我们还可以结合机会与挑战,谈谈自己在工作或学习中遇到的困难、挫折以及取得的成绩。
这可以突出自己的适应能力和抗压能力,以及面对困难时的积极心态和解决问题的态度。
同时,我们可以提到在团队合作中,如何充分发挥个人的优势,互相协作、相互支持,共同取得成功。
这样能够展示出我们善于与他人合作、面对困难时保持积极态度的优势。
除此之外,我们还可以从法律和职责的角度回答人际关系问题。
作为一名公务员,我们需要遵守法律法规,恪守职责,以身作则。
在回答人际关系问题时,可以强调自己是一个讲法律、讲原则、讲道德的人,愿意为团队的和谐发展和社会的稳定而努力。
同时,我们也可以提到在处理人际关系时,要始终坚持公平、公正、公开的原则,不偏袒个人,处理好与上级、同事、下属之间的关系。
总的来说,回答关于人际关系的问题时,我们应该展现出自己良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
公务员面试常考题型“人际关系”怎样解?
公务员面试常考题型“人际关系”怎样解?请选中您要保存的内容,粘贴到此文本框人际关系题型是在公务员面试中考官考察考生人际交往意识与技巧能力的评价媒介。
几乎在所有结构化面试考试中考官都会把人际交往的意识与技巧作为必考的一个测评要素。
然而,不少考生在解决这一类问题时却不能很好地处理题目中所设置的人际矛盾,因而在这一问题上丢掉很多分数。
首先我们来看看两个原则:1入情入境原则很多考生在解决人际关系题时虽然能够明确找到题目设置的人际矛盾是什么,但是在具体解决问题时还是会出现有失偏颇的地方。
这源于我们广大考生在解决这一问题时没有真正把自己融入到这一人际情境中去,总是以旁观者的身份来看待这一问题,就会在具体解决问题时不能有效判断人际矛盾。
所以在解决这一问题时我们广大考生要在自己头脑中构造与题目所描述的人际矛盾一样的情境,把自己放在这样一个接近真实的人际矛盾中去,充分分析最后解决。
2阳光心态原则阳光心态是解决公务员面试问题的一个基本原则。
但是对于这一原则在人际关系题型中的运用,很多考生还是略显不足。
在人际关系问题中这一原则显得尤为重要,它决定了你是否能够最终解决人际矛盾。
阳光心态在人际关系中的表现是解决问题的主体要能够以积极阳光的心态看待其他主体和人际矛盾。
只有解决问题的主体自己内心保持纯善,不偏不倚才能解决问题。
很多人之所以不能很好地解决人际关系问题就在于受到现实人际关系中一些“歪风邪气”的影响,所以自己也不能积极阳光。
而考官通过考生解决问题的过程也能推断出考生的价值观,所以积极心态很重要。
我们来看个例子接下来谈谈怎么面对批评在处理人际关系中,面对一些责任的划分是比较有难度的,那么如何承担责任,如何面对委屈呢?下面以一道真题为例:领导交待你和小王做一件事情,但是因为小王的问题事情没有办好,领导在大会上批评了你,没有批评小王,你怎么办?【分析】题目中有三个人物:领导、小王和我。
场景是在会议过程中,矛盾是领导批评,难点在于错在小王,很多人看到这可能会想到是领导误会我了,不能给领导留下不好的印象,不能背黑锅,在会议上不能让领导丢脸,但是会后一定主动找到领导去沟通说明。
公务员副科面试人际关系处理问题
人际关系处理问题1、假如你是一位副职.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你将如何对待这个问题?【答案要点】有两种情况: ( 1 ) 如果是“一把手”工作方法上的问题,那末:①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度,应赋予理解。
③自己对分管工作应主动超前进行考虑,积极、主动地向“一把手”提建议,以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想,交换意见,建议建立起工作程序和制度,规范正副职的工作行为。
(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任,导致其亲自安排工作的,那末:①提高自己的工作能力、工作水平。
③增强术业心,责任感,工作做到积极主动。
③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方,在工作中加以改进。
2、市场经济条件下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈你如何面对工作中的竞争。
【测试参考要素】:责任感与成就欲答案:( 1 ) 树立竞争是正当的和不可回避的意识,防止以阴暗或者畏怯的心理看待竟争,端正参预竞争的态度。
(2)将发挥自身优势和潜力、出奇制胜与恪守竞争规则结合起来,把竟争定位在比水平、比心理素质、比思想境界、比实际贡献。
比创新精神上,不搞小动作,不出损招,避免恶性竞争。
( 3)处理好当仁不让与惺惺相惜的关系,既全力进行竞争,又注意保持良好的工作关系和感情关系,不把相互竞争搞成相互拆台和水火不相容的争斗。
( 4 )既要有自知之明,又要客观地评价竞争对手。
只要竞争规则是公正的,竞争过程是透明的,对于竞争结果要坦然接受,做到胜不骄、败不馁。
3、在实际工作中,科级干部往往处于上级领导与群众的“夹缝”之中。
“刺猬理论”认为:冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒,刺与刺之间保持一定距离,距离太小就会刺伤对方,距离太大就起不到防寒的作用。
这形象地说明了上下级之间的交往,必须把握好一定的“度”。
你认为应如何把握这个“度”?怎样处理好与上级领导和群众的关系?答题思路 (仅供评委参考)①把对上级负责和对群众负责结合起来,尊重和服从上级的正确领导,又要反映民情民意。
公务员面试:人际交往题的答题技巧
公务员面试:人际交往题的答题技巧公务员面试中,人际交往题是常见的题型,但答好这类题也不是那么简单的,得多注意一些答题技巧,那下面就跟随店铺小编来看一下人际交往题怎么答?一、什么叫做人际交往题?要知道怎么解答这类题,就要明白这类题的含义。
这类题一般都是围绕工作中人与人之间遇到的问题以及人与人之间的矛盾冲突展开的。
考官会就此提出一两个问题,要考生解决。
通常有工作中怎么处理上下级关系或者是同时的关系。
这些考生在面试之前就要准备充足,想好类似的题的答题思路。
二、答题方式的错误怎么改?了解了这种题的含义,下面就来看看考生答题方式有哪些错误?第一种考生在答题的时候全是凭主观想法答题,在实际的生活中,所提的措施根本就不适用。
第二种就是即使答题的方向对了,所提的措施也合理,但没有具体展开来讲,答案并不完整。
对于这两种答题方式上面的错误,其实本质就是对于工作中人际交往这方面很陌生,一点都不了解。
换句话说,对于工作中人际关系缺乏思考,也没有接触过。
最便捷的办法就是网上收集这方面的资料,思考各种工作单位处理人际关系的方式。
三、加强情境设想知道了答题方面的错误,解答方法不仅仅是去网上收集资料那么简单,还需要加强情境的设想的能力。
例如,考官提了这样一道题,工作中老员工把工作丢给了新员工,使得新员工工作没有完成,被老板骂。
对此,问考生该怎么做。
其实这类题不仅仅是表明考生的态度还要提出解题措施。
如果考生只是表明工作任务即使加班也会完成,那无疑不是一个好的答案。
这时候就要去情境设想,工作任务是每天都会有的,如果老员工总是一味的工作任务丢给新员工,那么新员工除了自己的工作任务,还要额外承担老员工的工作,工作任务只会越堆越多。
所以新员工应该跟老员工沟通清楚,让他自己完成自己的工作任务。
新员工再去完成自己的工作。
而且格外要注意的一点,工作分缓急,更着急更重要的事情要先处理。
过程中有遇到什么问题,也可以向老员工请教。
如果是这样答题的话,答案才会更加完整。
公务员面试中人际关系类题目处事原则
公务员面试中人际关系类题目处事原则公务员面试中经常考到人际关系类的题目,小编为大家提供公务员面试中人际关系类题目处事原则,希望大家好好复习和掌握!祝你备考顺利!公务员面试中人际关系类题目处事原则公职类面试考试中,人际关系类是非常重要的一类题型,各位考生刚刚接触时一般会觉得比较简单,但是时间久了会发现,人际类题目很难答出亮点,往往陷入套路化的结局,面对问题总是“反思”、“道歉”、“交流”、“沟通”等固定词汇,其实人际关系类想要答出亮点,还是要探究这类题目的本质是什么。
今天,小编带着大家探究一下此类题型的命题原理,帮助考生做好这一题型。
首先,我们先要弄清楚这类题目的命题原理。
为什么不管是什么类型的公职类考试,都要测查“人际关系”这一话题呢?这就要从公务员的工作性质说起。
公务员的工作首先不是个人发起的,往往是上级领导给出一项任务,此时个人需要与领导打交道,了解清楚领导对于该工作的意图与目标;领完任务之后,往往也不是单个人便能完成,往往需要与同事或其他部门合作,此时也需要与同事打交道,商量工作方法、工作进程,交接工作进度等,这个时候,良好的人际关系便是工作的助力,而欠妥的人际关系则会成为工作的阻力。
考生明白了这一原理,就会明白为什么人际关系题总是会将题干设置为“我”与“某人”产生了什么“矛盾”,问“我”如何解决。
那么,既然知道了命题原理,我们应该如何答好这类题目呢?这个时候就要借鉴老祖宗的为人处世智慧了。
清末重臣曾国藩曾说:“唯天下之至诚能胜天下之至伪,唯天下之至拙能胜天下之至巧”,这两句话可以当做考生处理人际关系题目的根本原则,“真诚”待人,不管是领导还是同事,都要以一颗诚之心去体谅,去理解,去观察,去相处。
“踏实”做事,人在事上看,花言巧语、投机取巧不能取胜,唯有脚踏实地,把该做的事情做好,做一个靠谱人,才能赢得领导和同事的认可,获得人际关系的融洽。
人际关系,说是人与人的关系,归根结底还是考察每个人将会用什么样的面目来面对世间万事,常自省、自查、自律的人才能在这一课完美答卷。
2014海南公务员面试备考:人际关系题的处理
给人改变未来的力量2014海南公务员面试备考:人际关系题的处理2014年海南公务员考试如期结束,紧张的备考告一段落,今年的海南省考整体难度与往年持平。
经过长期备战,412笔试尘埃落定,这段日子,我们固然可以较之前相对轻松一些,但同时,我们似乎也不能盲目乐观,因为整场战役刚刚过半,还有下半场攻坚战就在不远的将来巍然屹立迎接我们的挑战。
因此,中公教育专家建议考生休息几天之后,别忘了提前上阵,做好开始下半场公务员面试过关斩将的准备。
虽然公务员考试面试看似给考生很大的备考压力,其实大家却经常忽略一个事实,那就是:面试测评题目是严格依据岗位需要的能力要素而设计的,而不是根据既定标准答案设计的。
温情一点来描述下这个画面:考场上有两个主角,你和考官,由于考场特殊情景的限制,你们的沟通机会极其有限,所以你只看题,却不知考官始终看的是你。
我们所见的每一个题目都蕴含着至少一个重点考察的能力要素,而很多考生的备考过程甚至是答题过程中却常常不能摆脱笔试过程中“答要点”、“向标准答案靠拢”的思维模式,忽略了自身能力要素的体现。
这种倾向在人际关系要素的测查中更为明显。
你的领导斤斤计较、爱批评人,你还会提出合理化建议么?乍看这道题,是否一堆人际相处的原则浮上了各位考生的心头?比如,下属应服从上级安排、要时刻学会接受批评指正等等,甚至有些备考已久的考生读到这里已经脱口而出了“领导的批评是对我的鞭策”之类的话?更为机灵的考生也许会拍案而起大喊道“领导的斤斤计较是一丝不苟的证明,而爱批评人说明他时刻关心着下属的成长!”大家面对面试题目,习惯性的总会寻求一个“最佳”答案。
对于人际关系的测评来说,也就是想要寻求一个最高端大气上档次的处理方式。
但是,我们还是要提醒大家那句话:面试过程中,考生眼里只有题,但考官眼里全是你!他要看到你在这种情景下的处理,他想知道未来工作中你与他人相处的风格,他要了解的只是你。
有的人很有职业素养,会化领导的小缺陷为工作中的大智慧,所以回避了题目设置的陷阱,顺利进入常规工作场合;有的人年轻有活力,可能就会毫不忌讳的、坦诚的与领导说出自己的想法;更有人谨小慎微,会选择尊重领导经验性的判断,暂时等待自己在工作中更为成熟之后再提出建议。
公务员面试人际关系类试题陷阱分析
公务员面试人际关系类试题陷阱分析纵观近几年公务员面试人际关系问题,故意在情景设置上制造陷阱,使考生见到问题一时不知如何下手,紧张失措,导致所答不得要领,现举两例分析。
1、一项工作本来由同事去做,而同事出去有另外的任务了,领导安排你接替同事的工作,同事回来后对你的工作不满意,你该怎么办?由于我不熟悉这份工作,可能做的不够完美。
因此同事不是很满意。
是可以理解的,一切为了把工作做好。
我会向同事道歉,自己没有妥善解决好问题。
在了解同事为什么不满意之后,仔细分析原因,学会处理这种工作的方法。
如果还能补救做得更好。
我会协助同事把工作更好的完成好。
并报告领导,在该同事的引导下圆满完成了这个工作。
在事后方便的时候,在约同事喝茶或者吃饭,解释一下这个问题,希望同事能够谅解我不擅长这份工作的苦衷。
相信同事能够了解当时的状况给我谅解,并能以后促进我们关系的和谐。
你的单位进行部门重组,由你来重新安排值班表,当你的一位同事知道值班安排后很不满,当面直接和领导争辩,请问你该如何处理?1. 马上赶到现场,安抚同事的情绪,告知他值班表是我负责编排的,请他有不满可以直接和我反映,并将其带到我的办公室,避免其情绪激动影响领导办公。
2. 和同事进行沟通,看看他对安排有什么不满。
有可能是他本身有事情,在当天不能进行值班,那么我会帮他进行调换,解决此事。
3. 有可能是我工作出了纰漏,把他多安排了一次,那么我会马上道歉,并修改值班表。
4. 在这件事情解决之后,向领导汇报处理情况,并对其道歉,保证以后会把工作做得更好。
5. 通过这件事情,我会做一个反思,在今后的工作中应该先了解情况之后再进行工作安排,同时,应该将拟制定的工作安排公示,留时间让同事对此进行反馈,修订之后再最终确定。
人际关系类试题解题思路人际关系类题目的解题思路比较生活化,回答问题时要把题目描述的情况还原到生活当中。
首先需要考生在面对此类情景时要首先表示出自己处理问题的态度和自我情绪的控制,因此表态是第一步,不许分析当时的场合,主要紧的事情是什么。
公务员面试人际关系类题目(含答案)
人际关系类1.你负责薪酬发放,小李负责考勤,但他做事拖拉,影响了你的工作.成果同事对你不满,引导也批驳你,你怎么办?【参考答案】在一个团队内部,只有优越的合营能让我们的工作顺畅完成.在与他人的合营当中,我们往往也能进修到更多他人身上的长处.不管同事是何种性情,我们都应当自动去调剂本身,不管同事工作才能若何,我们都应当在碰到问题的时刻,多帮忙他,因为我们是一个团队.尤其是在工作义务完成的不敷好的时刻,我们更应当多想想若何进步自身的工作才能.在我跟小李的分工当中,固然我负责薪酬发放,他负责考勤,但我们是一个整体,谁的工作没做好都邑对全部团队产生联动影响.如今既然同事和引导对我们的工作不满足,就应当尽力去调剂.到底是谁的义务使问题产生了不重要,重要的是若何改良近况.是以,我会在第一时光诚恳地向引导和同事做出道歉,并必定在最短的时光内想方法进步我们俩的工作效力.如今摆在面前的最凸起问题是小李的工作效力有待进步,那么我会尽我所能帮忙他进步工作效力.涉及工作分工问题,我固然不克不及去直接帮小李处理考勤工作,但是我可以把我的经验和其他同时一些有益的工作经验分享给小李,愿望能对他起到更好的帮忙.另一方面,我也会在往后的工作当中,不竭地晋升本身的工作才能,进步本身的工作效力,只有如许,才干让同事和引导更满足.总之,在碰到问题的时刻,要多想方法,不发怨言,在看到他人的问题的时刻,也应当本身深入地检讨,做一个积极工作盼望进步的年青人.2.进入单位之后,你发明引导不看重你,你怎么办?【参考答案】从心理学和社会学的角度看,我们心坎深处都有被看重的的盼望.在生涯上我们盼望更多的呵护,在工作上盼望被他人承认,这本无可厚非.但是,在日常平凡的工作中,引导看重的是他的工作,同样,我们应当看重本身的工作.所以,引导不须要看重我.引导只须要实行他本身的职责.监视我们部属的工作状况即可.想要被他人看重,本身起首要看重本身.假如盼望引导的看重,起首要想一下本身是否及格地完成了工作,是否高质量地完成了工作.假如本身的事迹平平,还渴求引导的看重,无异于缘木求鱼.假如本身事迹尚可,受到部分同事或群众的承认,但以为引导不看重,则大半是心态的问题.一个随意马虎对本身的工作质量或工作立场满足的人,不会是一个高尺度严请求.尽职尽责的人.假如引导对本身不看重,要么是本身的工作质量没有好到本身以为的程度,要么引导对本身有着更高的请求.无论是哪种原因,都请求我们踏扎实实.务实勤奋.年青人,在工作中,不缺乏劲头,不缺乏热忱,但缺乏的是坚持不懈的立场和虚怀若谷的沉稳.经常想着,引导不看重我,是急躁的表示,是急功近利的表示.用如许的心态工作,很难包督工作不流于概况.流于夸张,造成一些“形象工程”.“体面工程”.我们要想的是,怎么能让工作完成得更好,怎么能让来处事的同事和群众满足度更高.看重了他人,看重了工作,才干得到他人的看重和认同.3.引导让你主持工作,但在工作中你的同事却成为了焦点,你怎么处理这件事?【参考答案】没有完美的小我,只有完美的团队.引导让我主持工作,但是我的同事却成为了焦点,面对这种情形,我要摆正心态,不克不及闹情感,而应以工作为重.起首,我要明白主持工作与工作的焦点其实其实不抵触,其实不冲突.我负责主持,就是要承担起调和组织治理工作,我要尽职尽责把本身分内的工作做好.假如我的同事在这项工作中确切有出众的才干,在工作中做出了凸起成绩,那么我就要积极合营他的工作,以工作大局为重,不克不及因为他成了焦点就闹情感.其次,我要多与同事进行沟通,看他须要什么样的帮忙,假如须要人力物力财力的支撑我必定会尽量帮忙调和,并做好其他同事的工作,让其他同事积极合营他的工作.同时,我也要做好本身的本职工作,充分施展引导带头感化.最后,我要在工作完成后实时向引导报告请示,并侧重凸起这位同事的成绩和进献,愿望引导能赐与奖励.我会总结没有成为工作中的焦点的原因,看是因为我的技巧程度稍差,照样与同事的关系处理的不是很好,实时发明本身的缺乏并积极改良,在今后的工作中我要不竭练习晋升本身的营业才能,并积极与四周同事沟通,处理好同事间的关系.4.你的单位来了个新引导,因不熟习营业,导致工作没有顺遂开展,你怎么办?【参考答案】当务之急照样要将单位的情形.营业流程和内容实时向引导报告请示,以便引导能实时调剂工作计划,亡羊补牢,包督工作接下来能顺遂开展.具体说来:起首,我会实时地把单位的根本情形.根本营业.根本流程.工作重点等情形做成文件,报与新引导.请引导经由过程文件懂得单位的总体情形,做到心中稀有.还可以请引导不雅赏.访问各科室,熟习各科室成员,或者请引导以检讨工作的方法,到同志们中央,听取他们对工作的看法和对将来的假想,以尽快熟习营业.其次,建议引导召开部分工作会议,听取各科室负责人的报告请示,在达成共鸣.集思广益的基本上,从新安插工作,填补以前工作的缺乏.再次,进行自我反思.“事成于惧而败于忽”,新引导到了单位没有把工作做好,主如果我们这些工作人员没有把前期的预备工作做好.做足.做到位,我要深入检讨本身,进步工作效力和质量,进步营业才能,从而可以提合理化建议.信赖经由过程我的这几项措施以及单位其他同事的合营尽力,新引导必定会很快地熟习单位的营业,达到幻想的工作状况,顺遂的开展单位工作.5.你和其他同事一路共事,你的工作很沉重,别的两个同事一个不做事总抱怨,一个只有引导来的时刻才工作,你怎么办?【参考答案】和此外同事一路共事,大家应当一路合作将工作做好,并且要形成一个优越的联结协作的工作气氛.如今消失我的工作很沉重,别的两个同事一个不做事总抱怨,一个只有引导来的时刻才工作这种情形,我必定要积极去转变.这种情形会影响工作的完成,并且对单位的工作气氛也会有影响.我会尽力对两位同事的情形做好沟通.解决.起首,我会去懂得两位同事的具体情形,和他们沟通.视情形,在工作的间歇时刻或者在工作后大家约去品茗谈天等.对于不做事总抱怨的同事,懂得其的设法主意,具体他的抱怨是针对什么.假如是工作上的看法,所以否有利于工作为绳尺;假如是其小我原因,做好沟通.关怀,力所能及地赐与帮忙,若是有心理误区也会将之劝导.对于只有引导来的时刻才工作的同事,会与其恳谈,懂得消失这种行动的原因.假如他能完成本职内工作,那么会提示他的做法可能会对其他同事的工作造成影响;假如他不克不及完成工作,则会依据情形对他供给帮忙,督促其对工作风格进行修改.其次,可能是本身和同事调和合营不敷默契,往后我会增强沟通,和同事积极合营,争夺高效.高质量完成义务.最后,信赖我们的团队必定会转变这种状况,形成一个积极工作的工作气氛,一加一大于二,更好地完成工作义务.6.一项工作本来由同事去做,而同事出去有别的的义务了,引导安插你接替同事的工作,同事回来后对你的工作不满足,你该怎么办?【参考答案】按照引导的安插我接替同事的工作,但同事回来后对我的工作很不满足,我会本着对工作负责的立场,卖力思虑一下同事不满足的原因.有可能是因为我不熟习这份工作,使工作完成的不敷完美,是以同事不是很满足;也有可能是我缺乏与同事事前的沟通,对这个工作的熟习与同事对这个工作的计划消失差别,从而使达到的后果不尽幻想.找到问题点后,我会积极看待.假如时光来的及,我会多向同事就教来完美这项工作.因为同事之前一向负责这项工作,对这个项目有着丰硕的经验和独到看法,我会卖力听取同事的看法,并针对这个项目和同事进行沟通,假如不雅点上有差别,我会求同存异,取长补短,尽量来完美计划,并协助同事把这项工作做到更好.“与智者同业,必得聪明”,在今后的工作当中,我必定要多自动和引导.老先辈进行沟通,进修他们的工作经验和看法,并增强思虑和总结经验,不竭进步本身的工作才能,使本身的工作做的更好,做到引导满足.同事宁神.7.一个单位人员风格懒惰,积极性不高,单位引导让小赵完成工作但后果不佳,并批驳了他,乃至同事孤立了他.假如如今引导又交给小赵一份工作,但是要得到其他同事的帮忙才干完成,假如你是小赵,你该怎么办?【参考答案】假如我是小赵,本身本身工作没有做好,应当向引导道歉,自动承担义务,接收引导批驳,并卖力思虑本身在工作中的缺乏,实时改良,不克不及影响今后工作的开展.对于给其他同事带来便利,也应当道歉,标明本身必定尽力合营好大家的工作,让同事看到我的决心,从新博得大家的信赖.以便使工作可以或许更好地开展.如今引导又交给我一份工作,对我本身来讲,是一次锤炼和进步才能的好机遇,也是磨练我本身是否汲取教训的机遇.我必定好好珍爱,努利巴这份工作做好.接到工作之后,我起首会对工作义务进行周全懂得,明白工作的要乞降尺度,做到心中稀有,同时卖力思虑哪些是本身权柄和才能规模内可以解决的,这部分工作必定由本身来完成,不给其他同事添麻烦.对于须要同事帮忙的部分,我要虚心向同事就教,卖力倾听大家的建议,信赖同事会本着工作为重的原则赐与我帮忙,我也会尽最大尽力去履行.在一个单位中,调和的人际关系和积极向上的工作气氛很重要,日常平凡我必定要自动做事,积极帮忙大家,以身作则调动大家积极性,并建议单位可以开展一些小组内营业比赛等,经由过程内部竞争让大家潜力得到施展,也可以经由过程奖惩措施将我们单位的规章轨制严厉履行,信赖大家合营出策划策必定可以或许把单位扶植好.8.假如你有一个同事,老是向引导打你的小陈述,概况上却伪装跟你关系很好,还经常请你吃饭,你要若何处理?【参考答案】“人或加讪,心无疵兮.”在单位里尽力工作,不去计较其他人的非议,和同事处理好关系,以便大家在调和的工作气氛里施展出更大的力气.碰到题中情形我起首要摆正心态,要保持“以工作为重”的原则,沉着思虑,准确处理与同事之间的问题,找到关键地点,积极进行解决.起首,我要卖力反思本身的工作和生涯,是否因为本身的掉误或不当言行引起同事的不满,才导致同事向引导反应情形.确认本身是否误会了同事,将同事正常的工作报告请示误会为向引导打我的小陈述.其次,假如我本身做到了各方面尽职尽责,按照规章轨制处事,引导也会有公平客不雅的评价和断定,不会偏听偏信某些一面之辞.有可能的话找机遇与引导进行交换,澄清事实本相,标明我卖力进修的工作立场和不竭进步的请求.最后,对于同事,我会感激他对我的存眷和所提的看法,这是督促我不竭进步的力气,同时标明愿望同事今后仍然要多提珍贵看法,日常平凡也要增强与同事的交换,与同事树立真诚的友情.经由过程这件工作我要进行深入的反思和总结,从中汲取经验教训,以加倍积极的立场看待四周的人.严厉自律自省,真诚待人做事,树立优越的同事关系,保护调和的工作情形,合营把工作做好.9.有一个同伙感到很孤单,缺乏社会关爱,你若何帮忙他?【中公剖析】人际关系题,此题借助同伙的情形来考查考生本身处理人际关系的方法,先剖析同伙消失这种消极心态的原因,再经由过程针对不合的原因,从说话和行动两方面来帮忙他,使他的心坎乐不雅阳光起来.【参考答案】同伙间的关爱应当是真诚的,贴心的,对同伙的关爱与帮忙也重在日常平凡,要保持经常的沟通,以便懂得同伙所面对的具体问题和艰苦.假如他是因为看到收集上消失的一些反应情面冷淡的负面报导而对社会产生了过火的设法主意,这时刻,我会向他举一些社会上消失的大好人功德:比方“黄衣哥”奋掉落臂身爬上防盗网,将头部卡在阳台雕栏上的小女孩托举十多分钟,女孩得救后低调走开,以及“最美男教师”张丽莉掉落臂本身,推开学生,本身被碾压在车下的动人事例.这些临危不惧.舍己为人.勇于奉献的精力无不让工资之动容,经由过程这些真实的事例来劝这位同伙转变消极心态,发明社会上的真善美,感触感染人世真情,从心坎阳光起来,不再觉得孤单.假如他觉得孤单是因为是受到过他人的损害或者是性情上的内向所致.我会自动找这个同伙交心,假如他如今的消极心态是因为曾受到过损害,我会尽力解开他的心结,使他从暗影中走出来,一小我最先感触感染到的是说话带来的暖和,几句体谅的话就可能使他冰冻的心熔化,日常平凡我再经由过程行动潜移默化地沾染他.关怀他,比方多安插一些聚首.出游等运动,自动要请他介入,愿望他在运动中多与其他人交换,尽快融入集体,感触感染集体运动的乐趣,让他逐渐乐不雅爽朗起来,从而削减本身的孤单感.。
三招搞定2014海南公务员面试人际关系题
给人改变未来的力量三招搞定2014海南公务员面试人际关系题人际关系题在公务员面试中算是比较让考生们头疼的一类题型,之所以用“算是”来形容,因为其实质难度相对于综合分析题来说还是比较平易近人的,难点就在于当遭遇这一题型时我们的生活智慧往往陷入英雄无用武之地的尴尬。
例如,“你的同事经常在领导面前大说你坏话,你该如何处理”,此时,我们的内心真实想法无法在考场上倾诉,就会处于一种“真话说不出、假话编不顺”的困境中。
中公教育专家认为,解决摆脱以上困境,考生们只需做到以下三点即可:一、领导虐我千百遍,我待领导如初恋在人际关系题中,往往都是将领导塑造成反面角色,但是我们不能带着打怪的心态来面对,一定要坚定一个信念——领导是世界上最可爱的人,如果不可爱就把他转变为可爱。
例如,“你的领导经常无缘无故的发脾气,你现在有一个很紧急的事情要向领导汇报,你会怎么办”。
遇到这一情况,如果我们内心就认为领导就是个坏人,就没办法答题了。
大家必须明白不管题目中的描述有多么不堪,领导都是最可爱的人,你要答题就要先还给领导一个清白。
“无缘无故”带有一定的迷惑作用,将之淡化处理,并且将“发脾气”自动理解为对待工作比较认真负责,或者是对待下属严格要求,总之一定要领导的角色实现反转。
二、同事当中多奇葩,对症下药是关键我们要对领导“各种献媚”相信同学们勉为其难还是可以做到的,而面对同事依然要“卑躬屈膝”理由何在?那么,同学们要明白,面试题中考察人际关系不在于教大家演一出仕途上的宫心计,而是让同学们知道好的人际关系是团队协作的重要保障,所以维系人与人之间的关系是手段,而营造和谐的工作氛围,打造过硬的团队才是终极目标。
例如,“领导要你和小李共同完成一项任务,而小李工作效率低又经常迟到,你该怎么办”。
大家看完题目后,估计内心会疯狂吐槽——遇到猪一样的队友太坑爹了。
可是,小李迟到会不会是家里出了事(例如孩子发烧或狗狗感冒等重大事件)?小李效率低会不会是你们的工作分工不够合理?综上所述,给同事的不足找到合理的病源,再对症下药,如果暴露出不满或嫌弃等情绪,这时有问题的就不是这个同事而是你自己了。
公务员面试人际关系
公务员面试人际关系1
误区一:材料中的人际关系完全套用生活阅历。
人际关系的考察能够让考官更好的了解我们在遇到人际冲突的时候如何去处理。但是终究是考试题目,在处理上面不能完全按照平日生活的阅历去解决,甚至有好多时候在考生看起来是一件小事,但事实上却需要考生花较多语言表述。针对这种处境பைடு நூலகம்考试可以拿生活的阅历作为参考,但同时也要留神自己的身份,切勿因此给别人带来麻烦。
误区二:沟通协调才能中的冲突解决两句话就说完。
有好多时间,在考生的口中,解决人际冲突根本上一句话就终止了,譬如“我会找他去沟通,安抚他的心绪”这些表述在回复的时候有必要说,但是不能仅仅说这些,这样的答案会给考官千篇一律的感觉,断定得不到高分。对于我们考生而言,确定要把话语概括,譬如“我会在下班之后,单独找到该同事,首先对于他平日的工作表示关系,对于之前赋予我的扶助感谢,同时委婉的报告他等等”确定要在表述的时候概括化。
误区三:考官不关注,只关注综合分析等题型。
这种想法是完全错误的,考场中的每一道题目都是考官关注的对象,甚至是一句话,一个动作都有可能影响一个人的劳绩。因此,对于人际关系的题目,首先,我们需要重视它,一道人际关系答的流畅不流畅,条理是否明显,这些都是考官分外关注的片面。其次,我们还要答出天性化,务必不能展现误区二的这种答法,考官是分外不热爱的,甚至是厌恶的。结果,人际关系答题的时候,确定要显示出自信,你所供给的解决方法确定能解决这个问题,不要自己都很踌躇,那样的话,怎么能让考官觉得你在生活中能够很好的处理这些关系呢?
“人际关系的题目来源于生活,又高于生活”。态度上,我们要重视;语言上,我们要流畅,条理务必明显,相信各位考生只要能把握住人际关系的“命脉”就确定能旗开得胜!
公务员面试题目及答案(人际关系)
人际关系5、假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差,你如何处理?在日常生活中,出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。
(人际关系)答:在日常生活中,由于每个人的观点和立场,看待和分析问题的方法不同,矛盾是不可避免的。
假如我和一个和我有矛盾的同志一起出差,我想首先应该开诚布公,因为有矛盾,就把许多东西隐藏起来,这只会加深误会,假如互相坦诚相见,以一种客观,不带个人情绪的态度看问题,你会发现你原先自认为十分得意的想法并不完全正确,你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面,你们原来在许多方面可以互相补充,互相完善。
我个人认为在处理矛盾问题上要有一种宽容的态度,俗话说的好:宰相肚里能撑船。
心胸狭隘是化解矛盾的大敌,而一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。
我在上大学时,同寝室一个同学喜欢在寝室随地吐痰,我很不喜欢这一点,但他脾气比较暴躁,如果我直接向他说,矛盾就会激化,对此我采取了以下方法:一是通过别的同学委婉地表达我对他随地吐痰的反对态度;二是经常拿一些有关随地吐痰危害自己和他人健康的书籍放在寝室的桌子上,使他能够看到;三是我在他在寝室的时候也吐痰,但是不在寝室里吐,而是在外边吐,暗示其应到外边吐痰.11、“作为副职,在和主要领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理?”(应变能力)你在思考时,应明确以下思路:一要处以公心,冷静对待;二要再全面分析自己意见的正确性和可行性;三是如确认自己的意见切实可行,则可以向主要领导进一步反映陈述;四是经过反映陈述,仍得不到赞同和支持,可保留意见,若属重大问题可向上级反映。
回答时,一步一步,将自己的观点逐层展开,使之环环相扣,从而增加答问陈述的逻辑性。
26、都说同事关系很难相处?你如何看待?如你被录用你如何和同事相处? (人际关系)答:首先要认识到他家同在一间办公室里工作,和睦相处形成一个和谐一致心情舒畅的工作环境是非常重要的,否则科室的正常工作可能都要受到干扰,作为公务员要有和同事和睦相处的能力其次人都是有感情的,有可塑性的,是可以被说服的。
公务员面试知识点:怎样答人际关系题
人际关系题回答要点:
第一、把握三大原则:自我反思(特别是被批评受委屈时)、主动沟通、工作为重;
第二、不讲任何贬义词;
第三、注意感想和行为的区别,把握好语态;
第四、注意普通人际关系和机关单位人际关系的区别,注意权属关系、公私关系。
第五、原则性要强,适度灵活。
实例:工作中你难以和同事、上司相处,你该怎么办?
首先,我会认真进行反思,从自身找原因,仔细分析是不是自己工作做得不好让领导和同事不满意,或者与领导和同事沟通得少,导致一些不和谐因素。
反思后如果确实是我自身存在问题,我会努力改正。
其次,我会找机会跟领导和同事沟通,主动向他们表达自己的想法,在工作上积极协助他人,用自己的实际行动来表达诚意,请他们指出我的不足。
相信在积极有效的沟通下,我们之间如果有一些矛盾或误会,都会烟消云散。
第三,在尽自己努力,与同事和领导相处好的基础上,不管人际关系如何特殊,我会始终以工作为重,服从领导的指挥,配合同事的工作,认认真真做好本职工作。
2016海南公务员面试:学会分析原因人际关系面试题不再难
2016海南公务员面试:学会分析原因人际关系面试题不再难通过最新海南公务员考试资讯、大纲可以了解到,公务员面试是测查和评价人员能力素质的一种考试活动。
具体地说,面试是指组织者经过精心设计,在特定的场景下,通过考官与考生面对面地观察、交谈等双向沟通方式,了解考生素质特征、知识水平、能力状况、工作经验和求职动机等的人员甄选方式。
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人际交往的意识与技巧是公务员面试中一个非常重要的考察要素,相对于其他考察要素来说,大部分考生会认为这类题比较简单,因为不管题目怎么样,总能说出话来。
但是,这类题目也是比较麻烦的,因为不管你怎么回答都很难令人满意。
这就是人际关系题的魅力,看似简单实则深奥,如何把这类题目答得有针对性是中公教育专家讲解的重点,要解决问题,首先要学会分析问题产生的原因。
【例题】你是市政府工作人员,领导派你们到基层调研,调研前你做了精心的准备,但在调研的过程中同行的老同事对你不满意,在言语上轻视你,你该怎么办?【考生答案】作为政府工作人员,我们的职责是做好本职工作,加强和同事之间的沟通与交流。
如果老同事对我不满意,我会先反思自己有什么地方做得不到位,然后找到老同事,和老同事沟通,请老同事指出我工作不到位的地方,虚心向老同事学习,积极配合老同事。
今后,我会加强和同事之间的交流与沟通,避免出现同事对我不满意的情况甚至影响到工作。
【中公点评与分析】这个答案整体上来说,结构已经具备,说明考生了解人际关系题的大概方向,但主要问题在于内容空洞,没有针对性。
会给人一种想不起来答了什么的感觉。
这就是说话没有针对性,没有分析,直接沟通的结果。
其实人际关系总体来说真的很需要“沟通”,但是知道“沟通”却不知道“怎么沟通”更不知道“沟通什么”,那么题目就很难真正解决,因为没有分析。
只有分析出来原因,才能找到解决问题的办法。
例如这道题目,矛盾是“不满意、轻视你”,根据矛盾分析法,要分析内外因,而且着重于内因,那么“不满意你、轻视你”的原因主要在于自己,可能是经验不足、资历尚浅;也可能是虽然做了充足的准备,但是想法不成熟;还可能是对待老同事态度不尊重、不配合;是不争的事实,我们应该在态度上、在本职工作的质量和效率上、在专业理论上积极配合老同事,展现自己的优点;如果是因为想法不成熟就要迅速学习、请教老同事,找出不成熟的地方,立刻改进;如果是不尊重、不配合老同事,那就需要向老同事道歉,并且积极配合;如果是调研中出了错,那就立刻道歉并且补救。
公务员事业编面试秘诀十人际关系处理题目的答题技巧
公务员事业编面试秘诀十人际关系处理题目的答题技巧公务员事业编面试秘诀十:人际关系处理题目的答题技巧(一)审题技巧人际处理类问题的审题技巧为“两看一找”:一看“提问”,主要看提问形式,看提问形式是“怎么办、“怎么看”等常规问法,还是“如何改善”、“提出建议"等特殊形式的提问,从而能够对整体的答题方向有个准确的把握,答题的内容能够突出重点;二看“题干”,看题干主要是看题目中的主体、问题、条件,即看题干中涉及的所有“主体”,看需要解决的全部问题以及发生问题的条件;“一找”指的是“找根本问题”,也就是找到出现这次问题的关键矛盾点。
[例题]你的一位同事在一项工作的关键环节帮助了你,避免了你工作失误。
但自此以后该同经常事在领导和其他同事面前对你指指点点,使你很难堪,以致同事和领导对你的能力产生了怀疑。
你怎么办?上述题目中,提问为“你怎么办?”,那么答题内容的侧重点就是去解决题中出现的问题,即“怎么办”要占较大篇幅。
在题干部分,涉及的主体有“你”、“你的同事”、“领导和其他同事”,发生的问题有两个,即“你的同事对你指指点点,使你难堪”和“其他同事和领导对你的能力产生了怀疑”,产生问题的条件是“同事在关键环节帮助了你,才避免了失误”。
通过梳理,发现题目中矛盾产生的根本原因是“你的同事在领导和其他同事面前面前对你指指点点”。
因此,解决你和同事之间的关系问题,并从自身找根源,才是化解其他同事对你误会的关键。
(二)分析方法1.换位思考法就是站在题目中“他”的角度,判断当事人言行背后的动机,理清矛盾产生的根本原因,对症下药,解决矛盾自然水到渠成。
在面试题目中生往会有诸如“你的领导是一个不通情理的、你的同事是一个斤计较的、你单位某个老同事经常把事情给给别人等这样的描述,这些描述有很强的误导性,会先入为主地占据你的大脑,迫使你去解决一个看似毫无商量余地的矛盾。
实际上,不通情理的领导往往对事不对人,更能把持工作原则;同事的斤斤计较的确不是什么好品质,但如果将其放在工作中,恰怡是一种细致认真、追求卓越的表现;老同事把工作交给年轻人做,既能帮助新人快速进入角色,也可以为单位培养新人。
公务员面试人际关系类题目(含标准答案)
人际关系类.你负责薪酬发放,小李负责考勤,但他做事拖沓,影响了你地工作.结果同事对你不满,领导也批评你,你怎么办?【参考答案】在一个团队内部,只有良好地配合能让我们地工作顺畅完成.在与别人地配合当中,我们往往也能学习到更多别人身上地长处.不管同事是何种性格,我们都应当主动去调整自己,不管同事工作能力如何,我们都应当在遇到问题地时候,多帮助他,因为我们是一个团队.尤其是在工作任务完成地不够好地时候,我们更应该多想想如何提高自身地工作能力.在我跟小李地分工当中,虽然我负责薪酬发放,他负责考勤,但我们是一个整体,谁地工作没做好都会对整个团队产生联动影响.现在既然同事和领导对我们地工作不满意,就应该努力去调整.到底是谁地责任使问题产生了不重要,重要地是如何改善现状.因此,我会在第一时间诚恳地向领导和同事做出道歉,并一定在最短地时间内想办法提高我们俩地工作效率.现在摆在眼前地最突出问题是小李地工作效率有待提高,那么我会尽我所能帮助他提高工作效率.涉及工作分工问题,我虽然不能去直接帮小李处理考勤工作,但是我可以把我地经验和其他同时一些有益地工作经验分享给小李,希望能对他起到更好地帮助.另一方面,我也会在今后地工作当中,不断地提升自己地工作能力,提高自己地工作效率,只有这样,才能让同事和领导更满意.总之,在遇到问题地时候,要多想办法,不发牢骚,在看到别人地问题地时候,也应当自己深刻地反省,做一个积极工作渴望进步地年轻人..进入单位之后,你发现领导不重视你,你怎么办?【参考答案】从心理学和社会学地角度看,我们内心深处都有被重视地地渴望.在生活上我们渴望更多地呵护,在工作上渴望被别人承认,这本无可厚非.但是,在平时地工作中,领导重视地是他地工作,同样,我们应该重视自己地工作.所以,领导不需要重视我.领导只需要履行他自己地职责、监督我们下属地工作状况即可.想要被别人重视,自己首先要重视自己.如果渴望领导地重视,首先要想一下自己是否合格地完成了工作,是否高质量地完成了工作.如果自己地业绩平平,还渴求领导地重视,无异于缘木求鱼.如果自己业绩尚可,受到部分同事或群众地认可,但认为领导不重视,则大半是心态地问题.一个轻易对自己地工作质量或工作态度满意地人,不会是一个高标准严要求、尽职尽责地人.如果领导对自己不重视,要么是自己地工作质量没有好到自己认为地程度,要么领导对自己有着更高地要求.无论是哪种原因,都要求我们脚踏实地、务实勤恳.年轻人,在工作中,不缺乏干劲,不缺乏热情,但缺乏地是坚韧不拔地态度和虚怀若谷地沉稳.常常想着,领导不重视我,是浮躁地表现,是急功近利地表现.用这样地心态工作,很难保证工作不流于表面、流于浮夸,造成一些“形象工程”、“面子工程”.我们要想地是,怎么能让工作完成得更好,怎么能让来办事地同事和群众满意度更高.重视了别人,重视了工作,才能得到别人地重视和认同..领导让你主持工作,但在工作中你地同事却成为了核心,你怎么处理这件事?【参考答案】没有完美地个人,只有完美地团队.领导让我主持工作,但是我地同事却成为了核心,面对这种情况,我要摆正心态,不能闹情绪,而应以工作为重.首先,我要明白主持工作与工作地核心其实并不矛盾,并不冲突.我负责主持,就是要承担起协调组织管理工作,我要尽职尽责把自己分内地工作做好.如果我地同事在这项工作中确实有出众地才能,在工作中做出了突出成绩,那么我就要积极配合他地工作,以工作大局为重,不能因为他成了核心就闹情绪.其次,我要多与同事进行沟通,看他需要什么样地帮助,如果需要人力物力财力地支持我一定会尽量帮助协调,并做好其他同事地工作,让其他同事积极配合他地工作.同时,我也要做好自己地本职工作,充分发挥领导带头作用.最后,我要在工作完成后及时向领导汇报,并着重突出这位同事地成绩和贡献,希望领导能给予嘉奖.我会总结没有成为工作中地核心地原因,看是因为我地技术水平稍差,还是与同事地关系处理地不是很好,及时发现自己地不足并积极改进,在以后地工作中我要不断训练提升自己地业务能力,并积极与周围同事沟通,处理好同事间地关系..你地单位来了个新领导,因不熟悉业务,导致工作没有顺利开展,你怎么办?【参考答案】当务之急还是要将单位地情况、业务流程和内容及时向领导汇报,以便领导能及时调整工作方案,亡羊补牢,保证工作接下来能顺利开展.具体说来:首先,我会及时地把单位地基本情况、基本业务、基本流程、工作重点等情况做成文件,报与新领导.请领导通过文件了解单位地总体情况,做到心中有数.还可以请领导参观、走访各科室,认识各科室成员,或者请领导以检查工作地方式,到同志们中间,听取他们对工作地意见和对未来地设想,以尽快熟悉业务.其次,建议领导召开部门工作会议,听取各科室负责人地汇报,在达成共识、群策群力地基础上,重新布置工作,弥补以前工作地不足.再次,进行自我反思.“事成于惧而败于忽”,新领导到了单位没有把事情做好,主要是我们这些工作人员没有把前期地准备工作做好、做足、做到位,我要深刻反省自己,提高工作效率和质量,提高业务能力,从而可以提合理化建议.相信通过我地这几项措施以及单位其他同事地共同努力,新领导一定会很快地熟悉单位地业务,达到理想地工作状态,顺利地开展单位工作..你和其他同事一起共事,你地工作很繁重,另外两个同事一个不做事总抱怨,一个只有领导来地时候才工作,你怎么办?【参考答案】和别地同事一起共事,大家应该一起合作将工作做好,并且要形成一个良好地团结协作地工作氛围.现在出现我地工作很繁重,另外两个同事一个不做事总抱怨,一个只有领导来地时候才工作这种情况,我一定要积极去改变.这种情况会影响工作地完成,并且对单位地工作氛围也会有影响.我会努力对两位同事地情况做好沟通、解决.首先,我会去了解两位同事地具体情况,和他们沟通.视情况,在工作地间歇时候或者在工作后大家约去喝茶聊天等.对于不做事总抱怨地同事,了解其地想法,具体他地抱怨是针对什么.如果是工作上地意见,以是否有利于工作为准绳;如果是其个人原因,做好沟通、关心,力所能及地给予帮助,若是有心理误区也会将之疏导.对于只有领导来地时候才工作地同事,会与其恳谈,了解出现这种行为地原因.如果他能完成本职内工作,那么会提醒他地做法可能会对其他同事地工作造成影响;如果他不能完成工作,则会根据情况对他提供帮助,督促其对工作作风进行修正.其次,可能是自己和同事协调配合不够默契,今后我会加强沟通,和同事积极配合,争取高效、高质量完成任务.最后,相信我们地团队一定会改变这种状况,形成一个积极工作地工作氛围,一加一大于二,更好地完成工作任务.、一项工作本来由同事去做,而同事出去有另外地任务了,领导安排你接替同事地工作,同事回来后对你地工作不满意,你该怎么办?【参考答案】按照领导地安排我接替同事地工作,但同事回来后对我地工作很不满意,我会本着对工作负责地态度,认真思考一下同事不满意地原因.有可能是因为我不熟悉这份工作,使工作完成地不够完美,因此同事不是很满意;也有可能是我缺少与同事事前地沟通,对这个工作地认识与同事对这个工作地规划存在差异,从而使达到地效果不尽理想.找到问题点后,我会积极对待.如果时间来地及,我会多向同事请教来完善这项工作.因为同事之前一直负责这项工作,对这个项目有着丰富地经验和独到见解,我会认真听取同事地意见,并针对这个项目和同事进行沟通,如果观点上有差异,我会求同存异,取长补短,尽量来完善方案,并协助同事把这项工作做到更好.“与智者同行,必得智慧”,在以后地工作当中,我一定要多主动和领导、老前辈进行沟通,学习他们地工作经验和见解,并加强思考和总结经验,不断提高自己地工作能力,使自己地工作做地更好,做到领导满意、同事放心..一个单位人员作风懒散,积极性不高,单位领导让小赵完成工作但效果不佳,并批评了他,以致同事孤立了他.假如现在领导又交给小赵一份工作,但是要得到其他同事地帮助才能完成,如果你是小赵,你该怎么办?【参考答案】如果我是小赵,本身自己工作没有做好,应该向领导道歉,主动承担责任,接受领导批评,并认真思考自己在工作中地不足,及时改进,不能影响以后工作地开展.对于给其他同事带来不便,也应该道歉,表明自己一定努力配合好大家地工作,让同事看到我地决心,重新赢得大家地信任.以便使工作能够更好地开展.现在领导又交给我一份工作,对我自己来讲,是一次锻炼和提高能力地好机会,也是检验我自己是否吸取教训地机会.我一定好好珍惜,努力把这份工作做好.接到工作之后,我首先会对工作任务进行全面了解,明确工作地要求和标准,做到心中有数,同时认真思考哪些是自己职权和能力范围内可以解决地,这部分工作一定由自己来完成,不给其他同事添麻烦.对于需要同事帮助地部分,我要虚心向同事请教,认真倾听大家地建议,相信同事会本着工作为重地原则给予我帮助,我也会尽最大努力去执行.在一个单位中,和谐地人际关系和积极向上地工作氛围很重要,平时我一定要主动做事,积极帮助大家,以身作则调动大家积极性,并建议单位可以开展一些小组内业务竞赛等,通过内部竞争让大家潜力得到发挥,也可以通过奖惩措施将我们单位地规章制度严格执行,相信大家共同出谋划策一定能够把单位建设好..如果你有一个同事,总是向领导打你地小报告,表面上却假装跟你关系很好,还常常请你吃饭,你要如何处理?【参考答案】“人或加讪,心无疵兮.”在单位里努力工作,不去计较其他人地非议,和同事处理好关系,以便大家在和谐地工作氛围里发挥出更大地力量.遇到题中情况我首先要摆正心态,要坚持“以工作为重”地原则,冷静思考,正确处理与同事之间地问题,找到症结所在,积极进行解决.首先,我要认真反思自己地工作和生活,是否由于自己地失误或不当言行引起同事地不满,才导致同事向领导反映情况.确认自己是否误解了同事,将同事正常地工作汇报误解为向领导打我地小报告.其次,如果我自己做到了各方面尽职尽责,按照规章制度办事,领导也会有公正客观地评价和判断,不会偏听偏信某些一面之辞.有可能地话找机会与领导进行交流,澄清事实真相,表明我认真学习地工作态度和不断进步地要求.最后,对于同事,我会感谢他对我地关注和所提地意见,这是督促我不断进步地力量,同时表明希望同事以后仍然要多提宝贵意见,平时也要加强与同事地交流,与同事建立真挚地友谊.通过这件事情我要进行深刻地反思和总结,从中吸取经验教训,以更加积极地态度对待周围地人.严格自律自省,真诚待人做事,建立良好地同事关系,维护和谐地工作环境,共同把工作做好..有一个朋友感觉很孤独,缺少社会关爱,你如何帮助他?【中公分析】人际关系题,此题借助朋友地情况来考查考生自己处理人际关系地方式,先分析朋友出现这种消极心态地原因,再通过针对不同地原因,从语言和行动两方面来帮助他,使他地内心乐观阳光起来.【参考答案】朋友间地关爱应当是真诚地,贴心地,对朋友地关爱与帮助也重在平时,要保持经常地沟通,以便了解朋友所面临地具体问题和困难.如果他是因为看到网络上出现地一些反映人情冷漠地负面报道而对社会产生了偏激地想法,这时候,我会向他举一些社会上存在地好人好事:比如“黄衣哥”奋不顾身爬上防盗网,将头部卡在阳台栏杆上地小女孩托举十多分钟,女孩得救后低调走开,以及“最美女教师”张丽莉不顾自己,推开学生,自己被碾压在车下地感人事例.这些临危不惧、舍己为人、勇于奉献地精神无不让人为之动容,通过这些真实地事例来劝这位朋友改变消极心态,发现社会上地真善美,感受人间真情,从内心阳光起来,不再感到孤独.如果他感到孤独是因为是受到过别人地伤害或者是性格上地内向所致.我会主动找这个朋友谈心,如果他现在地消极心态是因为曾经受到过伤害,我会努力解开他地心结,使他从阴影中走出来,一个人最先感受到地是语言带来地温暖,几句体贴地话就可能使他冰冻地心融化,平时我再通过行动潜移默化地感染他、关心他,比如多安排一些聚会、出游等活动,主动要请他参与,希望他在活动中多与其他人交流,尽快融入集体,感受集体活动地乐趣,让他逐渐乐观开朗起来,从而减少自己地孤独感.。
公务员面试指导:人际关系题高分解题说明
公务员面试指导:人际关系题高分解题说明华图省考面试交流群号:84713184人际关系题目考核的就是考生日常为人处事的态度与基本原则。
因此,很多题目没有标准的固定答案,只要展现出你合作、勇于担当、能够兼顾原则性与灵活性的一面,就能在考场中胜出。
答好此类题目才是成“公”的关键所在。
具体说来,要注意以下几个方面:1.掌握人际关系的处理原则第一,自我反思。
在答题过程中面对问题及矛盾要懂得反思,反思自身是否存在不足之处。
第二,主动交流,增强沟通。
多数矛盾是由于沟通不足产生误会或者不理解所导致,所以在处理人际交往问题时应积极主动地进行沟通交流。
第三,避免冲突,弱化矛盾。
当人际关系存在矛盾甚至发生冲突的时候,应冷静应对,弱化矛盾级别,必要时候可采取暂时回避,日后找机会交流沟通,再化解冲突的措施。
第四,以和为贵。
和谐的人际关系有利于工作的顺利开展,所以我们应积极地营造出一个和谐的工作氛围,增进彼此感情。
第五,工作为重。
当公事与私事发生冲突的时候,要本着工作为重的原则,并且要明确人际关系的处理都是为了更好地完成工作。
第六,注意权属意识,服从领导安排。
做到不越权、不激进,积极服从,按时保质、保量地完成好领导安排的工作。
2.把握人际关系的处理方法对上级,要持尊重态度,服从上级的安排,懂得保密,不议论上级,多请示汇报工作。
对平级,热情诚恳,态度不卑不亢,讲究说话艺术。
交往中如发生意见分歧,能耐心听取对方的想法,抓住分歧所在,有效达成共识。
别人有困难,要真诚协助,尽力而为;寻求支援时要了解对方情况,不强人所难。
对下级,奖罚分明与批评教育相结合,避免官僚主义、以权压人。
对同事及亲朋好友,以诚相待。
遇到矛盾,先从自身寻找不足,积极化解矛盾;要有容人之量,取长补短,互相帮助;要一视同仁,不拉帮结派;肯定同事优点,正确对待同事不足,多鼓励,多帮助。
对群众,应热情、谦虚、平易近人,绝不能存在官本位思想,高高在上。
要及时关注群众的情绪,如实汇报并积极解决群众的诉求和问题。
公务员面试中怎么才能答好人际关系题
公务员面试中怎么才能答好人际关系题想要顺利通过公务员面试,了解各类题型的答题思路,下面由小编为你精心准备了“公务员面试中怎么才能答好人际关系题”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!公务员面试中怎么才能答好人际关系题公考面试中有一种考察要素叫人际交往的意识与技巧,这类题目往往是营造一个职场环境,然后出现了不同主体之间的问题和矛盾,再问考生如果是自己会怎么处理。
这类题目非常贴近生活,难度其实并不大,但是,很多考生的疑惑在于内容说不多,几句话就说完了,不知如何才能回答得更充实。
其实,想要答的更好,需要了解其背后的出题意图。
在人际题目中,考官关注的其实并不是回答内容的多少,而是考生在答题过程中展现出的人际交往的意识和能力。
也就是说,我们要做的是展现出更好的职场素养和决绝问题的能力,从而赢得考官的认可。
接下来小编就给大家讲一讲,在公考面试中,作答人际关系题的必备五大原则。
一、主动性主动性是指一个人有非常强的主观能动性和行动力,不需要外界给予压力和督促,自己就能自觉、自主、出色的完成每一项工作。
在人际题目的回答中,考生要能够体现出更多的主动性,如主动承担困难的工作、主动能够帮同事分担工作、主动承认错误、主动学习提升自我、主动沟通交流等。
二、适应性适应性指的是个人与环境取得和谐的关系过程中产生的心理和行为变化。
在人际题目中,出当环境变化时,要能够很快适应,如思想上积极面对、乐观接受,行动上迅速调整、积极沟通等。
但是适应不等于随波逐流,依然要有原则与底线。
三、权属意识一方面是权限意识,职场工作中,有权也有限,权责界限不能突破。
广大考生要牢记,作为职场一员,要与同事互帮互助,但是若工作超越了权限,也必须委婉拒绝。
另一方面是服从意识,要坚决服从领导依法作出的决定,在答题中可以通过思想和行动来体现,思想上有权威意识、辅助意识,行动上要积极执行、及时反馈。
四、原则性与灵活性原则性指遵守单位规定和工作原则。
灵活性指处理问题的方法灵活变通,做到因人而异,具体问题具体分析。
2019年海南省保亭县事业单位面试人际关系题答题要点
2019 年海南省保亭县事业单位面试人际关系题答题要点海大源整理题型: 1、普通型2、挫折型3、两难型4、综合型主要考察应试者有目的地建立自己与他人、团体的关系,并在维持良性人际关系的基础上,有效拓展人际交往范围的能力。
(一)与领导相处1、维护领导权威,服从领导安排;2、虚心接受领导批评,若领导当众批评,千万不能当面顶撞,只能私下主动与领导沟通;3、有意见主动私下沟通,若未被采纳,仍坚决执行;4、一般情况下,不能越级汇报;5、若领导违法或有悖原则,应严肃指出,阐明性质和后果,若领导仍不采纳,直接向上级领导或相关部门汇报。
(二)与同事相处1、要有大局意识、团结意识和合作意识。
2、多主动沟通交流。
3、多请教学习。
4、主动关心同事的工作和生活。
5、同事错了要帮助寻找原因,耐心化解,动之以情、晓之以理。
答题思路及技巧:1、冷静2、反思3、沟通4、扬弃阳光思维:主动积极学会心态转换挫折 =存折压力 =动力障碍 =最爱真题赏析1.领导安排一份工作,你跟一个同事合作,同事把大部分的事情都揽下来,然后拖拖拉拉的不去做,对此你怎么处理?例题及分析:如果你被录取为事业单位人员,你打算怎么处理与上级领导及同事之间的关系?(普通型)答:首先破题,处理好与上级领导和同事之间的关系是非常重要的,可以为自己的工作创造一个良好的环境,有益于工作的顺利开展,对于此问题我向谈以下几点。
1.进入单位后要积极主动、认真负责的将自己的本职工作做好,这是建立良好人际关系的前提和基础。
2.对领导要尊重、服从、虚心请教、多向领导汇报工作、正确对待领导的批评。
3.对同事要支持、配合、谦虚谨慎、多与同事沟通交流、不斤斤计较、不争名夺利。
4.最后表态,作为一个事业单位人员,把自己的本职工作做好是首要,在此前提下,多多培养自己沟通交往能力,以更好的促进工作的开展。
领导同志对你冷淡、不信任、不热情,你怎么办?(挫折型)答:首先表态,作为一个新录用公务员,进入一个全新的工作环境,对我不大了解的情况下对我冷淡、不热情是比较正常的,这是一种客观情况,对于一个公务员来说,正确处理与同事关系,获得同事信任是非常重要的,我打算从以下几方面着手解决。
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海南公务员面试人际关系题答好不易,两个误区不要
进
许多考生对于一些人与人间相处的理解还是有一定局限性,所谓“人上一百,形形色色”,在公务员面试中,为了考察考生是否具备妥善处理单位内外部人际矛盾的能力,考官一般都会把命题焦点集中于人际关系类的问题上,对于很多考生来说,人际关系题的处理说简单也简单,因为这类题目不是硬性考量考生的思维能力强弱与否,言之成理即可;但是说难也难,因为它往往都会把考生置于比较尴尬的境地,给出两难的选择,让人如食鸡肋般,进之则险,退之则庸。
中公教育专家认为,大家之所以觉得这类题目不好答,是有两个误区在作祟,只要我们跳出这两个惯性的思维短板,思维就能海阔天空了。
第一个误区就是大家总是习惯于去求全责备。
人际关系的处理之所以复杂且纠结,问题就在于各种利益交织在其中,难以去平衡。
事实上,没有哪一种方法是万能的,是适用于所有人与环境的。
这就要求我们首先就要保持镇定与自信,万不可纠结于关系的平衡而迟迟理不清思绪,大胆的做出自己的判断,尽可能的处理对方的需要。
因此,对于考生答题,首先,最重要的一点,就是不可做出模棱两可的回答,使用看似“老油条”式的万能回答,“你好、我好、大家好”是理论上的江湖,实际工作中,这种老油条是难以长久立足的。
因此,公务性是公务员人际关系中最显著的特征,即公务员人际关系的确立立足于工作、服务于工作,公务员人际关系的处理以工作为出发点和归宿。
第二个误区就在于很多考生对换位思考的理解是不到位的。
人际关系出现僵局时,处理的主要方法就是要通过深入的沟通来解决。
但是“沟通”这个词汇在绝大多数考生心目中实际上就是一个符号意义,没有实质性的用途。
举个小例来说,东汉末年,赤壁之战发生之前,孙权对于联刘抗曹还是投降偏安,实际上是举棋不定的。
这个时候,大臣们分成了两派,“鸽派”认为应当主和,投降曹操,因为东吴的实力不足,曹操有八十万水军,与曹操相抗,无异于以卵击石;“鹰派”主战,认为曹操远来江南,必定水土不服,人多但无益,且战不义必失民心,所谓失道寡助,可以一战。
这两者看似说的都有道理,所以孙权难于抉择,毕竟双方的理由都有理但不足以说服对方。
最后孙权选择了联刘抗曹,也就成就三分天下的基本格局,赤壁之战扬名千古,成为著名的战争案例。
孙权做出这个决定的原因,就是鲁肃简单地一番沟通:主公,我等投降,尚不失荣宠,尚可封官予爵,一生得保平安;但是主公您要是投降了,您想过未来会过什么样的生活吗?言下之意,成者为王败者为寇,孙权作为一个割据一方的诸侯,岂能容与曹操?卧榻之侧岂容他人鼾睡?投降哪里能保平安啊!孙权实际上是别无选择的。
鲁肃这番沟通的高明之处就在于:他时时刻刻是站在对方的立场想问题的,为对方的利益着想,这是对方听劝的最大缘由。
打个比方说:有个家长随地吐痰,你是教育他遵守文明功德更有效?还是告诉他这样会教坏小孩子更直接呢?答案不言而喻。
故而,换位思考绝不是一句空谈,还是要看如何实际运用。
中公教育专家认为,为人处世中蕴藏着大学问,要想在公务员面试的人际沟通题目中获取高分,与不同的主体相处时还需要注意运用不同的方式。
把握好各个主体处理的原则,灵活应用才能取得良好成绩。