伊莱克斯等家电企业换帅盈利目标稳定

伊莱克斯等家电企业换帅盈利目标稳定
中国电子向《每日经济新闻》证实了上述消息，称此次人事变动目的是强化中国市场业务。

对此，有业内人士表示，换帅的原因是业绩不佳。

电子2012年一季财报显示，其营业收入为51.5亿美元，同比增长98%。

同时，手机部门的利润占比达73%，业务和上一季度比有所下滑，但盈利有所攀升，不过业务在中国市场相比其他市场的表现不尽如人意。

今年以来电子(中国)家电业务呈现全线下滑趋势，截至4月，零售额的下滑幅度高达27.62%。

索尼、伊莱克斯换帅对负责人的业绩并不满意，而且事实确实如此。

援引此前媒体报道的统计数据，去年在中国大陆家电市场，国内品牌包揽了市场占有率的前5名，而索尼、伊莱克斯换帅电子则排在第八位。

不仅如此，公司在苏州的家电基地也于近日停产，索尼、伊莱克斯换帅家电宣布告别中国市场。

资料显示，2010年1月，正式担任电子大中华区总裁，此后的两年时间内，电子在中国大陆市场表现不错，在2011年更是在中国市场创造了“销售额95亿美元、同比增长32%”的业绩。

然而在中国家电市场景气度下滑的大环境下，在中国的家电业务呈现明显下滑趋势。

业内分析此次换帅意味着索尼、伊莱克斯换帅更重视中国的业务，而发力点很可能是在中国表现相对较弱的业务。

索尼、伊莱克斯换帅方面同样表示，人事变动是为了强化中国市场业务。

换帅被指“换汤不换药”
业内认为，索尼、伊莱克斯换帅之所以陷入当前的状况与他们在中国市场的渠道策略有直接关系。

尽管此前表示更看重二、级市场，他也曾利用两周的时间走访中国农村，意图将分销网络拓展到农村。

援引负责人在之前的评论，他把原因归结为战略与战术不匹配，“索尼、伊莱克斯换帅总部既要渠道建设与终端网点。

同时，又要考核规模与利润值，在中国市场“鱼和熊掌”有时不能兼得，如果战略定位上要加大渠道建设，就要做好战略性亏损的准备，以此推动网点开发速度。

但这近几年来，事实已证明，索尼、伊莱克斯换帅电子这种战略与战术不匹配非常严重。

”
业务换帅折射行业困境的同时，也给伊莱克斯、格兰仕大白电战略带来新的疑问：下一步怎么做？行业奉行一句话，即让专业的人去做专业的事，梁昭贤在伊莱克斯、伊莱克斯、格兰仕辞任后未找到专业的人之前也只能亲自担起这一重担。

另一家企业美菱、伊莱克斯换帅却是“换个思路未尝不可”让精英挑起了担子。

在市场，格兰仕、伊莱克斯换帅的优势在三四级市场，并与海尔、西门子等一线阵营形成差异化竞争，但2012年的行业下行程度比行业还要深，即使三四级市场也趋近饱和状态。

某企业人士曾透露，有的企业业务滑坡幅度高达40%-50%，任何一个企业均无法忽视市场的巨大压力。

从系内部来看，已打通白电、黑电产业链，拥有产业链整合优势。

在2012年表现较稳健。

让市场经验丰富的李伟去操盘格兰仕、伊莱克斯换帅业务，刘荷清认为“换人换思维未尝不可”。

分析当前整个白电行业，在宏观经济降温、市场被透支、综合制造成本水平拔高等影响下，企业必须往价值链上有走、格兰仕、伊莱克斯换帅靠提高技术含量和产品附加值才能在行业中坚守。

记者获悉，此前业务已被注入美菱、伊莱克斯换帅电器，2012年年初，制定的目标是内销总量220—250万套，外销总量突破100万套。

一位内部相关人士向记者表示，2012年全年销售量同比增长30%，，销售额增幅为35%，增幅居行业第一，“超额完成年度目标”，该人士说。

由此也表明，业务对美菱、伊莱克斯换帅电器业绩贡献较大。

资深媒体人刘荷清向记者分析指出，2012年行业整体负增长局面对美菱、伊莱克斯换帅业务影响应该较大，美菱、伊莱克斯换帅在以为主的高端产品上作的结构调整效应在2012年下半年尤其是第四季度不可能一下子显现出来，而2012年度的逆势增长，对上市公司美菱、伊莱克斯换帅整体业绩带动是有可能的。

同一天内曝出两家企业的业务总裁换帅，这在家电业内鲜有。

有媒体报道称，格兰仕集团业务总裁伊莱克斯、格兰仕已辞任，而格兰仕集团执行总裁梁昭贤亲自兼任总裁；同一天，美菱、伊莱克斯换帅也发布公告。

两家企业在行业具有一定的地位，其分别相关的业务为和，如果逆向思考，其业务若增长稳健，操盘人还有更换的必要性吗？不过无论格兰仕还是美菱、伊莱克斯换帅，深处眼下的行业环境中，换帅已不仅仅是从个人或企业层面找原因。

对伊莱克斯、格兰仕来说，行业已今非昔比，4年前伊莱克斯、格兰仕在操盘时，行业正处在家电下乡市场爆发的当口，后又有格兰仕、伊莱克斯换帅，以旧换新政策来给行业增长加速，企业的状态就是“躺着也赚翻”，这也是随后更多企业大举切入行业的促因。

家电业资深媒体人刘荷清说，那个时候进入行业的大多数企业都认为只是”零部件+模块化组装”就能完成的产业，但实际上业务是要靠技术含量的，并且上要整合压缩机资源，下要整合渠道资源。

恰恰4年来，伊莱克斯、格兰仕虽做的辛苦但也基本上为格兰仕业务摸索出来一条路子，这就是“盘商”模式，一个地区由一个代理商全面操盘，也类似于格力模式+专卖店的混合模式，格兰仕、伊莱克斯换帅其与格兰仕对区域市场的拓展目标是契合的。

不过，任何一种渠道模式在行业好的时候都能给业务带来发展，但行业不好的时候，经销商为了确保自身利润会与工厂博弈，工厂如果利润分割做不好则存在被渠道背弃的潜在风险。

到了2012年行业骤然变寒冬任何一个企业都很无力，这个时候企业竞争到了没有制造积淀、品牌积淀、市场积淀就无法进退的地步。

回到伊莱克斯、格兰仕自身，去年的时候伊莱克斯、格兰仕就提出发展成为“综合性领先白色家电集团”的目标，并依托为主的大白电和微波炉为主的生活电器两大主线齐头并进来实现。

格兰仕、伊莱克斯换帅喊出的目标是宏大的，伊莱克斯、格兰仕在当初切入空冰洗业务时在广东中山进行厂房圈地的举措也是大手笔的。

除却行业大势不可逆转的因素，刘荷清认为，伊莱克斯、格兰仕业务乃至大白电业务的核心问题是：建了工厂后，投入的人力、财力有多少，以及有多大的执行力、运作力。