孙子兵法中的战略思想 ppt

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《孙子兵法》研讨精品PPT课件

《孙子兵法》研讨精品PPT课件

军事辩证法
国学思想的核心内容
易经
中医、书法、 建筑、养生等
道家(老庄) 儒家(孔孟)
兵家(孙子) 法家(荀韩) 墨家(墨子)
“国学”之名,始之清末。其时欧美学术进入中国,号为“新学”、 “西学”等;与之相对,中国固有的学问统称为“旧学”、 “中学” 或“国学”等。狭义国学主要指儒、道、兵、法等诸子百家。
• 劝君少骂秦始皇,焚坑事业要商量。 • 祖龙魂死秦犹在,孔学名高实秕糠。 • 百代都行秦政法,十批不是好文章。 • 熟读唐人封建论,莫从子厚返文王。
--《读〈封建论〉呈郭老》
• 徒刑者七十馀万人,乃分作阿房宫,或作丽山…因徙三万 家丽邑,五万家云阳,皆复不事十岁。 --《史记 秦始皇本纪》
• 《史记孟子荀卿列传》“盖墨翟宋之大夫,善守御,为节用。 或曰并孔子时,或曰在其后。”
• 以力克力—— 强调行动,以大规模的战役来取得胜利。 • 以智克力—— 强调动之法,“能而示之不能,用而示之
不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之, 实而备之,强而避之,怒而挠(恼)之,卑而骄之,佚 (逸)而劳之,亲而离之”。 • 问题:以力克力、以智克力,谁更高明?
《孙子兵法》六千余字,共十三篇: 《始计》《作战》《谋攻》 《形》《势》《虚实》《军争》《九变》 《行军》 《地形》《九地》《火攻》 《用间》
《易经》用阴阳两个符号对立统一地描述宇宙、社会、 人生以及企业成长的规律。
阴阳对立
矛盾东省教育厅通知要求 “取其精华、去其糟粕”, 不可不加选择地全文推荐如《弟子规》《三字经》等。
• 北宋神宗元丰三年(1080)四月,诏命国子监司业朱服、 武学博士何去非等对七部经书详加校订,尊为“武经”,颁 行于武学,为课程的必修教材,并作为一个整体流传今 。

《孙子兵法》PPT 共17页

《孙子兵法》PPT 共17页

孙子兵法的主要பைடு நூலகம்想
1、重战、慎战、备战 2、不战而屈人之兵 3、攻其不备、出其不意 4、知己知彼、百战不殆
1、重战、慎战、备战思想
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。—《计篇》
亡国不可以复存,死者不可以复生,故明君慎之,良将警之。非利不动, 非得不用,非危不战。—《火攻篇》
用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待也;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。 —《九变篇》
孙子兵 法
作者简介
孙武(约公元前545年—公元前470年),字长卿,齐国乐 安人,春秋时期著名的军事家、政治家,尊称兵圣。早年由齐 至吴,经吴国重臣伍子胥举荐,向吴王阖闾【hé lǘ】进呈所著 兵法十三篇,受到重用为将。他曾率领吴国军队大败楚国军队, 占领楚国都城郢【yǐng 】城,几近覆亡楚国。后人尊称其为孙 子、百世兵家之师、东方兵学的鼻祖。其著有巨作《孙子兵法 》十三篇,为后世兵法家所推崇,被誉为“兵学圣典”,置于 《武经七书》之首。
吴国的争霸活动在南方地区取得胜利后,便向北方中原地区进逼。公元前485年,夫差联合鲁国, 大败齐军。公元前482年,夫差又率领着数万精兵,由水路北上,到达黄池(今河南封丘县南), 与晋、鲁等诸侯国君会盟。吴王夫差在这次盟会上,以强大军事力量为后盾,争得霸主地位。孙武 虽没直接参加攻齐取胜、与晋争霸两事,但在此前孙武精心训练军队和制定军事谋略,对夫差建立 霸业有不可抹煞的巨大贡献。
孙武指挥的著名战役
公元前506年,楚国攻打已经归附吴国的小国—蔡国,给了吴军伐楚的借口。阖闾、伍子胥、孙武 指挥训练有素的3万精兵,乘坐战船,溯淮而上,直趋蔡国,与楚国交战。楚军见吴军来势凶猛, 不得不放弃对蔡国的围攻,收缩部队,调集主力,以汉水为界,加紧设防,抗击吴军的进攻。不料 孙武突然改变沿淮河进军的路线,放弃战船,改从陆路进攻直插楚国纵深。 孙武从3万精兵中选择 强壮敏捷的3500人为前阵,身穿坚甲,手执利器,连连大败楚军。旧历11月28日攻入楚国国都郢 城。楚昭王带着妹妹仓皇出逃。孙武以3万军队攻击楚国的20万大军,获得全胜,创造了以少胜多 的光辉战例 。

孙子兵法图文并茂

孙子兵法图文并茂
《孙子兵法》问世于两千五百年前的春秋时 期,标志着独立的军事理论著作从此诞生,也 是人类历史上第一部真正意义上的“兵书”, 比希腊的第一部军事理论专著《长征记》约早 100多年,比罗马弗龙廷的《谋略例说》早五 六百年。
(一)孙子兵法产生的历史背景
第一,《孙子兵法》的产生,是 当时社会发展的必然产物.
☆治军论
(2)军队管理思想——令文齐武
“令之以文,齐之以武,是 谓必取。”
——《行军》
(二)《孙子兵法》的流传和影响
现存最早
military books in record 3380 books 23503 volumes military books in existence 2308 books 18567 volumes
流传最广
不同版本:
传本 竹简本
十一家注本 武经七书本 银雀山汉墓

将 帅 条 件

正面 忠、义、仁、勇、信、廉、宽、 要求 忍、平、敬、敢、谨、分
反面 奷、暴、猾、贪、骄、妒、躁、 防止 怯、私、淫、诌
正面 明、智、理、备、果、戒、约、 要求 静、严、威、谋、识、勤
反面 暗、愚、乱、懈、疑、缓、烦、 防止 弛、怠、娇
▲ 将帅使用的原则 “将能而君不御者胜”
“春秋之中,弑君三十六,亡国五
十二。诸侯奔走,不得保其社稷者,
不可胜数。”
——《史记》
(一)孙子兵法产生的历史背景
第二,是中华民族文化演进到一定 阶段在军事理论方面的结晶。
(一)孙子兵法产生的历史背景
第三,是春秋时期 长期战争和军事实践孕 育的结果。
(一)孙子兵法产生的历史背景
鲁史《春秋》记载的 240多年时间里,军事行 动达480余次,详细记载 的有380多次。

小学教育ppt课件教案孙武与《孙子兵法》战略经典的解读

小学教育ppt课件教案孙武与《孙子兵法》战略经典的解读

02
03
04
课堂教学
通过故事、案例等形式,让学 生了解领导力概念和重要性。
实践活动
组织学生进行团队合作、角色 扮演等活动,培养其领导力和
团队协作能力。
家校合作
鼓励家长参与孩子的领导力培 养,共同营造良好的成长环境

自我提升
引导学生自我反思、自我激励 ,不断提升自身领导力素质。
07 课程总结与回顾
CHAPTER
《孙子兵法》核心思想及价值
核心思想
《孙子兵法》的核心思想可以概括为“兵者 ,诡道也”。它强调战争是一种智慧和策略 的较量,而不是简单的武力对抗。同时,《 孙子兵法》还提出了“知己知彼,百战不殆 ”、“上兵伐谋”、“兵无常势,水无常形 ”等重要的军事原则。
价值
《孙子兵法》不仅是一部军事著作,更是一 部具有深刻哲学思想的文化瑰宝。它蕴含着 丰富的辩证法和智慧,对于指导战争、治理 国家、处理人际关系等方面都有着重要的启 示意义。同时,《孙子兵法》还体现了中华 民族优秀的文化传统和民族精神,对于弘扬 中华文化、增强民族自信心也有着积极的作
用。
03 战略思想解读与启示
CHAPTER
战略思想核心内容
兵法五事
道、天、地、将、法。强调战争胜负取决于政治、天时、地利、 将帅素质、法制等因素。
兵者,诡道也
战争是欺骗和计谋的较量,要善于运用智慧和策略。
知彼知己,百战不殆
了解敌人和自己,才能制定正确的战略和战术。
战略思想在现代社会应用
商业竞争
提升效率
团队协作可以发挥每个人的优势 ,弥补不足,从而提高工作效率

促进创新
团队成员间的交流和碰撞有助于 激发新的想法和创意。

孙子兵法的军事思想PPT课件

孙子兵法的军事思想PPT课件
走北路? 走南路?
美军: 重点搜索北路? 重点搜索南路?
二、《孙子兵法》军事思想的主要内容
34
《孙子兵法》的军事思想
之金之漆宾粮十车驰凡 师,奉之客则万千车用 举然、材之内,乘千兵 矣后日、用外千,驷之 。十费车、之里带,法
万千甲胶费馈甲革, 、
二、《孙子兵法》军事思想的主要内容
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《孙子兵法》的军事思想
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《孙子兵法》的军事思想
引至疑矣政之縻而知进不 胜矣,。者事军谓军而知 。,则三,而。之之谓军
是诸军则同不退不之之 为侯既军三知,可进不 乱之惑士军三是以,可 军难且疑之军谓退不以
二、《孙子兵法》军事思想的主要内容
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《孙子兵法》的军事思想
取谓武齐以故 。必,之文令 。 是以,之
二、《孙子兵法》军事思想的主要内容
为法修善
胜,道用
败故而兵
正能保者


二、《孙子兵法》军事思想的主要内容
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《孙子兵法》的军事思想




二、《孙子兵法》军事思想的主要内容
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《孙子兵法》的军事思想
利知则兵不 也用不之尽 。兵能害知
之尽者用 ,
知众成动将故 也者功而,明 。,出胜所君
先于人以贤 ,
二、《孙子兵法》军事思想的主要内容
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《孙子兵法》的军事思想
二、《孙子兵法》军事思想的主要内容
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《孙子兵法》的军事思想
也知必不不可先 。敌取可可取知
之于验象于者 情人于于鬼, 者,度事神不
,,,
二、《孙子兵法》军事思想的主要内容
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《孙子兵法》的军事思想
二、《孙子兵法》军事思想的主要内容

BZ孙子兵法与战略管理PPT课件

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• 古之所谓善战者,胜于易胜者也。故善战者之胜 ,无智名,无勇功。故其战胜不忒,不忒者,其 所措必胜,胜已败者也。故善战者,立于不败之 地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战, 败兵先战而后求胜。
• ——孙子
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先胜——动权原则
事贵制人而不制于人。制人者,握权也;制于人 者,制命也。
• 兵非益多也,惟无武进,足以并力、料敌、取人而已。

——孙子
• 最好的战略是首先在总兵力方面,然后在决定性的地点上 始终保持十分强大的力量。因此除了努力扩充兵员外,战 略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。
规模专业培训
BZ
事实上,《孙子兵法》的影响远远超出 了军事领域,它的许多原则早已被广泛地应 用于经济、商业、教育、管理、体育、医疗 甚至家庭生活等方面。在日本还形成了“孙 子兵法管理学派”,对日本经营管理理论和 实践的发展起 了很重要的推动作用。
规模专业培训
BZ 在现代市场经济条件下,企业间的竞争与春秋战
规模专业培训
BZ(二)、慎战思想
·非利不动,非得不用,非危不战 ·国虽大,好战必亡 (瑞士,600年无战争) (三)、不战思想
故百战百胜,非善之善者也 不战而屈人之兵,善之善者也 战则采取多种方式取胜 1、以全争胜 2、以谋取胜 3、出奇制胜 4、诡道取胜 5、因敌制胜
规模B专Z业培训古今中外评《孙子兵法》 • 世界上所有的军事学院都应该把《孙子兵法》列 为必修课程。
规模专业培训
BZ
目录
5
第五章:手段卷:以形诱敌,不为神鬼所察觉
6 第六章:优势卷:以数守之,不打弹尽粮绝的战争
7 第七章:制度保障卷:文令齐武,不做乌合之众
8 第八章:执行卷:齐勇若一,不为行动找借口

《孙子兵法》战略精要PPT课件

《孙子兵法》战略精要PPT课件
核心问题:达成什么样的战争目的?
2020年9月28日
15
三、谋攻篇
❖凡用兵之法,全国为上,破国次之; ❖不战而屈人之兵,善之善者也。 ❖故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。 ❖必以全争于天下,故兵不顿而利可全。 ❖知彼知己,百战不殆。
2020年9月28日
16
剑有天子剑、诸侯剑和庶人剑。天子之剑,以燕溪石城为锋 ,齐岱为锷,晋魏为脊,周宋为镡,韩魏为夹;包以四夷,裹 以四时;绕以渤海,带以常山;制以五行,论以刑德;开以阴 阳,持以春夏,行以秋冬。此剑,直之无前,举之无上,案之 无下,运之无旁,上决浮云,下绝地纪。此剑一用,匡诸侯, 天下服矣。诸侯之剑,以知勇士为锋,以清廉士为锷,以贤良 士为脊,以忠圣士为镡,以豪杰士为夹。此剑,直之亦无前, 举之亦无上,案之亦无下,运之亦无旁;上法圆天以顺三光, 下法方地以顺四时,中和民意以安四乡。此剑一用,如雷霆之 震也,四封之内,无不宾服而听从君命者矣。庶人之剑,蓬头 突鬓垂冠,曼胡之缨,短后之衣,瞋目而语难。相击于前,上 斩颈领,下决肝肺。
核心问题:如何认识和分析战争?
2020年9月28日
11
一、计篇
❖兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 ❖道、天、地、将、法。 ❖智、信、仁、勇、严。 ❖兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用。 ❖攻其无备,出其不意。 ❖夫未战而庙算胜者,得算多也。多算胜,少算不胜。
2020年9月28日
《孙子兵法》战略精要
中国孙子兵法研究会
2020年9月28日
1
天之道在生植,其用在强弱; 人之道在法制,其用在是非。
2020年9月28日
2
战略是什么?
战略是统帅之道
2020年9月28日

孙子兵法与战略管理讲义课件

孙子兵法与战略管理讲义课件

企业发展战略 市场营销战略 技术创新战略
人力资源发展战略 核心能力 共同价值观
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// //自然资源·技术资源·企业文化·人力资源·资本与设备//
Gary Hamel
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
孙武[春秋]
人员
制度 作风
孙子曰:“知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己, 一胜一负,不知彼,不知己, 每战必殆。”
知吾卒之可以击,而不知敌之不可击,胜之半也; 知敌之可击,而不知吾卒之可以击,胜之半也; 知敌之可击,而不知地形之不可以战,胜之半也。 故知兵者,动而不迷,举而不穷。 故曰:“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷。”
庙算·预测 综合评价决策
多算胜 少算不胜
(分析方法) (分析内容)
(分析目的)
知天 知地
知彼
SWOT分析


机会(O)

境 威胁(T)
内部条件
优势(S) SO组合
ST组合
劣势(W) WO组合 WT组合
SO战略
WO战略
依靠内部优势,利用外部机会 利用外部机会,克服内部劣势
ST战略
WT战略
依靠内部优势,回避外部威胁 减少内部劣势,回避外部威胁
新、特、奇、美、魅。
螺旋推进
凡战者,以正合,以奇胜。
孙子曰:“…卒未亲附而罚之,则不服,不服 则难用也;卒已亲附而罚不行,则不可用也。 故令之以文,齐之以武,是谓必取。”
故善用兵者,譬如率然;率然者,常山之蛇也。 击其首则尾至,击其尾则首至,击其中则首尾俱至。 敢问:兵可使如率然乎?曰:可。

孙子兵法第二篇作战篇精品PPT课件

孙子兵法第二篇作战篇精品PPT课件

利者,货
所以,要使军队勇敢杀敌,就要激励部
队;要使军队勇于夺取敌人的物资,就要
奖也赏。士兵故。激车在怒战车激战励,中得,财凡车物缴十获用乘战财车已货十奖上赏辆士以兵
上的,就奖励首先夺得战车的人,并且把
车,上赏敌人其的先旗得帜换成自己的旗帜,派出自
己的士兵夹杂乘坐;
者,而更其旌旗,车杂而乘
之,
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5
故兵闻拙速,未睹巧之 久也。夫
所以用兵打仗只听说笨拙的方法
是 战兵速争久战持速久而听决而说国,对故利没 国有 家不者看见 有尽,见到 利知未弄 ,巧 是之的 不有持会久有也。的。
事情。所以不完全了解用兵有害方面
的人,就不能完全了解用兵的有利方
面用。兵之害者,则不能尽知用
兵之利也。
第二篇
作 战篇
1
一、原 译 文
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2
革车孙千子快说乘速:,轻用带便兵的作甲车战十的万原则四,,匹千一马拉般里的要馈车动,粮用 轻,车则千辆,重车千辆,步卒十万这,里还指要辆向千里
之重外车运重或送车运粮辎食,那么泛前指方军后队方的供经应费,招待国 宾使节的经费,胶漆器材的补充,车辆盔甲的
11
卒善而养之,是谓胜敌而 益对强俘。获的故兵卒要优待和供养他们。
这就是所谓既战胜俘敌虏人也越加壮大了自
己兵 将。贵,所胜生以用, 民兵不 之作贵战贵久在。速胜故,知不兵宜久之拖。
所以懂得用兵的将帅,是民众的“司
命司命”命运,,的国掌家国握安家者危安的主危宰之。主主宰也。
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二、中心思想
本篇主要论述的是战争与经济
的关系。从战争对人力、物力、财 力的依赖关系出发;重点论述了“兵 贵胜,不贵久”的速胜思想;提出了 “取用于国,因粮于敌”的重要作战 原则。

第十二讲 孙子兵法与战略管理

第十二讲 孙子兵法与战略管理
形 战场细分 1 .通地 2 .挂地 3 .支地 4 .隘地 5 .险地 6 .远地 地 势 1 .散地 2 .轻地 3 .争地 4 .交地 5 .衢地 6 .重地 7 .圯地 8 .围地 9 .死地 市场细分 双方均便于往来之地区 易进难退的地区 双方进入均不利地区 容量有限但有利地区 影响事业成败的地区 双方势力均难达到的地方 本企业的传统市场 刚进入的地区 双方争夺的有利地区 双方均可来往的地区 多种力量交界的地区 深入对方的传统市场 交道不便之地 易于被困之地 不战则亡之地 应采取的方策 先占据有利地形 力求保持能进能退 诱敌进入,防我被人诱入 别人若已进入,还未占满可跟 随进入;若已占满 ,勿再进入 抢先占领制高点 不宜挑战 设置障碍,防止对方进入 继续深入,站稳脚跟 尽快占领地盘,避免大的冲突 可设伏敌来而击之 加强外交攻势,形成三角战略 尽量使之本土化 迅速撤出 防止被围保持随时撤出的可能 殊死奋战,速战速决
第十二讲 孙子兵法与战略管理
1 .孙子兵法的战略思想体系 2 .慎战与敢胜结合的竞争观 3 .以人为本的竞争因素分析 4 .选择有限战略目标 5 .制订以“诡道”为基础的战略方案 6 .实行以“利”为核心的决策战略方 案 7 .以“五胜”战法为主体的战略实施 8 .以“择人”为关键的战略控制 9 .信息和情报 10 .孙子兵法九大战略原则
五.制订以“诡道” 五.制订以“诡道”为基础的战略方案(上)
孙子兵法是研究兵战的军事著作,在兵战中用“诡道”取胜,古今中外有无数 著名的实战案例,从来认为是天经地义的事。但商战与兵战有着根本性质的相同, 在商战中如何看待“诡道”?如何正确地应用“诡道”,“诡道”与社会的伦理道 德是否矛盾? “诡道”通常被理解为不诚实的欺诈和诡计。这反映了人们对“诡道”的鄙视, 但人们却从不用同样的观点去评价历史上实施“诡道”而取胜的战例。所以,这样 来理解“诡道”是失公允的。如果客观地讨论“诡道”的涵义,我们认为可以把 “诡道”理解为:在对抗性活动中,变幻莫测的非常的战略和策略。 根据孙子兵法对“诡道”的论述,“诡道”包含以下四点最基本的内容。 1 .隐蔽自己。不向对方暴露自己真实的情况和意图。即孙子所说:“兵者,诡 道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近”。在商业竞争 中,任何一方都有权保守商业秘密。最诚实的商人或经理都不会把自己的商业秘密 公之于众,相反却常用孙子所指出的诡道战略来隐蔽自己真实的情况和意图。以便 在激烈的市场竞争中达到保护自己的目的。 2 .扰乱对方。用利益诱惑的方法造成对方决策失误的混乱,从而达到自己的目 的。即孙子所说“利而诱之,乱而取之”,这是商业活动中最常见的战略和策略。 因为一切商业活动的根本目的,都是为了取得某种期望的利益。所以,在市场竞争 中“利益”的转让具有极大的诱惑力,很容易诱使另一方作出我方所期望的某种决 策。这种转让的“利益”可以是完全真实的利益,如果这种转让的利益是带有欺骗 性的并非真实的利益,那么这种利诱就属于违反正常商业道德的欺诈行为。

孙子兵法中的策略原理

孙子兵法中的策略原理

要点二
详细描述
瞒天过海的策略是通过巧妙的伪装和欺骗手段,使我方能 够在敌方的严密监控下顺利通过,达成战略目标。此策略 体现了巧妙运用计谋、善于伪装和灵活应变的战争智慧。
06
孙子兵法中的管理哲学
以人为本
知人善任
孙子强调要了解和信任部下,根据他们的特长和能力来安排合适 的职位,充分发挥其潜能。
关爱士兵
04
孙子兵法中的战斗风格
疾如风,徐如林,侵掠如火,不动如山
01
疾如风
在战斗中快速移动,使敌人无法 预测你的行动,为攻击创造机会

03
侵掠如火
在决定性的时刻,像火一样猛烈 地攻击敌人,打乱他们的阵脚,
夺取胜利。
02
徐如林
保持阵型,使敌人难以突破你的 防线,同时保持体力,为后续的
战斗做准备。
04
不动如山
了解敌人
同时,也要充分了解敌人的实力和弱点。只有了解敌人,才能更好地制定战略和战术,掌握战争的主动权。
知己知彼的重要性
只有既了解自己又了解敌人,才能在战争中立于不败之地。这种思想在今天仍然具有非常重要的意义。
迂回包围,分割歼灭
01
战术思想
02
全局观念
孙子提出的“迂回包围,分割歼灭” 是一种经典的战术思想,其核心是通 过巧妙地运用兵力,将敌人包围起来 ,然后分割成若干部分,逐一歼灭。
详细描述
在战争中,通过使用虚假的信息、烟雾、伪装等手段,使敌人产生错误的判断,从而将战略意图和兵力部署暴露 出来,以便我方抓住战机,克敌制胜。兵不厌诈的成功运用需要具备高超的谋略和智慧,同时也需要具备严密的 计划和执行力。
集中优势兵力
总结词
集中优势兵力是孙子兵法中另一个重要的战术原则,指在战争中把优势兵力集中起来,形成局部战场 上的绝对优势,以达到战胜敌人的目的。

孙子兵法-PPT课件

孙子兵法-PPT课件

并负责地面实施的工作。让每个官兵检阅统帅,便是他在诺曼底 登陆前所开展的一种策略性的措施,正是这项措施,让他取得了 巨大的成就。让每个官兵检阅统帅实际是一种协同步调,鼓励士 气的行为。中国唐代著名的将领张巡就提出:“临期应猝,在于 呼吸之间,……使兵识将意,将识士情,投之而往,如手之使 指。”意思是说:军事上行动,往往要临机应变,以适应突然变 化的情况,没有长时期的处理机会,必须在转瞬之间做出决定, 这时要能做到将有主意,兵能领会,上下如一,关键的是要兵士 能领悟指挥者的意图,指挥者能了解士兵的的实情。如果达到这 种程度,那么指挥者不论如何临机应变,部队会像手能灵活地运 用指头一般,这是对敌制胜的基本条件。蒙哥马利检阅部队,也 让官兵检阅自己,正是这一军事谋略的表现。
孙子兵法
——《国学经典选读》形成性考核 第四次作业
2019春行政管理(本)刘柳
• 选择一部国学经典, 简要说明其完成背景, 重点说明其主要内容、 重要观点和对当下的 启示意义。
孙子兵法时代背景
• 《孙子兵法》问世于春秋时代。这个时代的主要特征是:在意识形 态上,是由天命观走向重民轻神的转变;在社会制度上,是由奴隶 主私有制向农奴私有制过渡;战争的规模越打越大;逐渐系统地发 展了军事战略和治国方略;社会变革打破了旧秩序。
• 本书的另一个特点就是,篇幅短小精悍, 内容条理清晰,问题针对性强,语言简洁 优美,能独立成篇,符合各种阅读习惯。 且集操作性、可读性、实用性、智慧性、 技巧性、指导性于一体,通俗易懂,趣味 性浓,是当前市场上求职者不可或缺的应 用读本。堪称一部不可多得的“职场兵 法”,一部不可缺少的“求职教材”,一 部不可不读的“求职宝典”,一串开启职 场大门的“钥匙。” • 就在本书定稿前,《楚天都市报》的一则 报道,更坚定了我对这本书的预言。报载: 家住武汉的一名高中毕业生,在四处求职 碰壁后,整天呆在家里不敢出门。酷爱 《孙子兵法》的父亲,情急之中,尝试利 用“奇正合一”这一谋略,不仅很快帮助 儿子找到了称心如意的工作,而且还使他 成为公司“高管”,月薪6000多元。事实 证,《孙子兵法》这颗不朽的瑰宝,在 职场上依然散发出智慧的光芒。

《孙子兵法》.ppt

《孙子兵法》.ppt

五德皆备,可为大将
原文:将者,智,信,仁,勇,严也。 译文:所谓将帅,就是要必须具备五 种基本素质,即智谋才能、赏罚有信、爱 护士卒、果断勇敢、军纪严明。
俗话说:“千军易得,一将难求。” 汉高祖刘邦:“在营帐中谋划,在 千里之外取得胜利,我不如张良;镇守 国家,安抚百姓,筹运粮饷,我不如萧 何;统帅百万军队,战必胜,攻必克, 我不如韩信。”
智:指将领的才能。一个领导者必须知己知彼,
了解形势变化。
娃哈哈集团创建人宗庆后原是杭州市工厂的工 作人员,1988年,他通过报纸了解到当时中国市 场上还没有一种营养液是专门为儿童专用的,但当 时中国5亿儿童中有三分之一的人营养不良,他断 然决定生产一种专供儿童饮用的营养液,并从新疆 儿童歌词中受到启发,创建了娃哈哈饮料。
勇,一个懦弱的将军不会带出骁勇的军队。孙
子所说的勇可以理解为不仅要勇于实践、勇于开
拓,还要勇于承担。
严,一个纪律严明的军队才会持久胜利。在
战争中,只有纪律严明的部队才更有战斗力
《孙子兵法》的基点是战场,战场的最大特点是置敌于死地,其结 果不是你消就是我亡。故《孙子兵法》云:“兵者,诡道也。”即要通 过各种诈术来迷惑消灭敌人。现代商战往往并不像战场上必须置敌 于死地,否则被敌置于死地,企业间的竞争往往是建立在竞争对手之 间共存的基础上。以共存为基础的竞争往往也使得企业更加有动力 去创新、去适应不断变化的内外部环境,若让某家企业做到一家独大, 形成垄断,却往往会损失效率,不利于企业的长期发展。
《孙子兵法》
——《孙子兵法》应用
作者简介:
孙子,名武,字长卿,又称 孙武子,春秋末期齐国长安(今 山东惠民)人,史称“兵圣”、 “武圣人”。
《孙子兵法》简介:
《孙子兵法》是世界上流传下来的最古老 的军事理论专著。享有”东方兵学鼻祖”、 “世界古代第一兵书”、“兵学圣典”、 “兵经”、“百代谈兵之祖”的美誉。 《孙子兵法》共13篇,28条计谋。《孙子 兵法》的社会功能早已突破了军事界限, 备受世界各国的政治家、外交家、经济学 家、企业家以及科学界、体育界的青睐。

学习]孙子兵法中的战略思想

学习]孙子兵法中的战略思想


非恶寿也。令发之日,士卒坐者涕 沾襟,偃卧者涕交颐,投之无所往,
略 诸、刿之勇也。(九地第十一)


置之死地而后生
战略投注
战略投注通常是大手笔的大胆战略行动,用以 实现公司的转型或者形成新的增长轨迹乃至创造一 家全新的企业。
一般而言,公司进行战略投注的原因有三点: 1.获得关键资源或能力的控股权益,乃至控制权; 2.在其他人发现之前,离开夕阳产业;3.实现企业 规模扩张,但这种类型的扩张通常十分危险,其要 求大量的投资来快速行动以获得先发优势。
闻知之而传于敌间也;生间者,反报
也。(用间第十三)
“乡间”运用在现代商业活动中就是懂得收
集二手资料。 “内间”运用专人人士对整个市场及产品针
对主要目标对手进行专门策划,一针见血的对竞 争对手以决定性的打击。
“反间”从竞争对手的相关工作中发现甚至 反用情报。
“死间者”是利用苦肉计打入对方收集情报, 搜集对方商业机密,以便为我方下一步的策划做 准备。
公 司 公司制度 制 度 组织结构设计 与 组 织 结 构

法者,曲制、官道、主

用也。(始计第一)

度Байду номын сангаас
商业竞争中的“法”应该包括两方面: 一方面商业机构内部要建立健全管理机
制,各部门分工细致,职责明确,货物进 出都有明细的账目,绝不许有贪污、盗窃 的现象发生;
另一方面商业机构要遵守国家的法律, 决不能偷税漏税、欺骗顾客,发生违法乱 纪的行为,要获取合法的利润。



行千里而不劳者,行于无 人之地也;攻而必取者,攻
位 其所不守也。守而必固者, 和 守其所必攻也。(虚实第六)
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• 故兵贵胜,不贵久。
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谋攻篇 第三
• 《谋攻》是以智谋攻城,即不专用武力, 而是采用各种手段使守敌投降。
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谋攻篇 第三
• 主要在说明没有战场的战斗行为,倡导以 最低代价,赢得最大战果的理想,要做到 这一点,就必须运用谋略的方法和外交的 手段,使敌人整个国家和军队完整无缺的 接受我的意志,也就是「不战而屈人之兵」 的用兵的最高境界。强调「全争天下」和 「兵不顿,而利可全」。
• 本篇重点在「全胜」。主要论述谋划进攻 的策略,强调以谋胜敌,揭示「知彼知己, 百战不殆」的军事规律。
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10
谋攻篇 第三
• 是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵, 善之善者也。 故上兵伐谋,其次伐交,其次伐 兵,其下攻城。
• 故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则战之, 敌则能分之,少则能逃之,不若则能避之。
• 本篇重点为「先胜」,即从敌我军备形势的观
点,论述军队作战首先要使自己先立于不败之地, 然后寻求敌人的可乘之隙,以压倒性的优势,打 击敌人,达到「先求自保而全胜」的目的。
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势篇 第五
• 《势》指主观、易变、带有偶然性的因 素,如兵力的配置、士气的勇怯。
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• 本篇重点在「慎战」,讲的是国家的长久大计,提 出了「兵者,国之大事,死生之地,存亡之道」的 思想,分析了决定战争胜负的基本条件,并提出了 「攻其无备,出其不意」的军事名言。
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始计篇第一
• 故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道, 二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民 于上同意,可与之死,可与之生,而不危也;天 者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、 广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也; 法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不 闻,知之者胜,不知之者不胜。故校之以计,而 索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得? 法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾 以此知胜负矣。
• 本篇重点在「速胜」。从战争对人力、 物力和财力的依赖关系出发,着重论述 「兵贵胜,不贵久」的速胜的思想。
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作战篇 第二
• 孙子曰:凡用兵之法,驰车千驷,革车千 乘,带甲十万,千里馈粮, 则内外之费, 宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千 金,然后十万之师举矣。
• 「因粮于敌」和「胜敌益强」,「以战养 战」
• 故君之所以患于军者三:不知军之不可以进退而 谓之进退;不知三军之事而同三军之政;不知三 军之权而同三军之任。
• 故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡 之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将 能而君不御者胜。
• 知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负; 不知彼不知己,每战必败。
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• 兵者,诡道也。攻其不备,出其不意。
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5
作战篇 第二
• 《作战》主要是庙算后的战争动员。
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作战篇 第二
• 以战争成本观念,主张一次兵事行动只 能一次动员,并须速战速决,不可旷日 持久,以避免军旅的后勤补给形成的困 扰;同时也提示「因粮于敌」和「胜敌 益强」的方法,以收「以战养战」的效 果。
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虚实篇 第六
• 《虚实》讲的是如何通过分散集结、包 围迂回,造成预定会战地点上的我强敌 劣,最后以多胜少。
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虚实篇 第六
• 从时、空因素的掌握,提示劳与逸的关 系,强调争取和掌握主动的重要。其论 虚实的有形无形战法,主张避守击虚的 「致人而不致于人」。
• 本篇重点在「因敌致胜」,论述在作战 指导上必须「避实而击虚」,「因敌而 制胜」,主动而灵活的争取战争的胜利。
势篇 第五
• 说明「势」的运用,编制、阵法、指挥、 组织等为发挥「奇正虚实」以制胜之工 具。尤其将「奇正」作循环无穷配合运 用;其次须运用军队运动的兵势;要 「势险、节短」。
• 本篇重点在「出奇致胜」,主要论述在 军事实力的基础上,发挥将帅的指挥才 能,造成和利用有利态势,出奇制胜地 打击敌人。
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形篇 第四
• 《形》指具有客观、稳定、易见等性质 的因素,如战斗力的强弱、战争的物质 准备
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形篇 第四
• 说明攻、守势作战原则,提示增大胜算的法则, 运用「度、量、数、称、胜」五种思维要项和程 序,形成军事优势。特别是在政治、军事、经济、 精神各方面,应完成充分的准备,奠定绝对优势 之基础。同时应加强备战,力求在战争准备和战 略态势上,能制敌机先,使自己立于不败之地。
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军争篇 第七
• 《军争》讲的是如何“以迂为直”、 “以患为利”,夺取会战的先机之利。
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军争篇 第七
• 论会战指导问题,如作战运动,分合变 化,治气治力,防败八戒等,但其立论 重点则在「以迂为直」、「以患为利」 和「后发先至」。
• 本篇重点在「以智取胜」,论述敌我双 方主力军的正规作战,这是全卷十三篇 的中心篇。孙子在这篇中论述了如何先 敌获取制胜的条件,取得有利的作战地 位问题,并提出了「避其锐气,击其惰 归」的著名军事原则。
孙子兵法中的战略思想
孙锐
孙子兵法中的战略思想
•始计第一· 作战第二· 谋攻第三· 军
形第四·
宏观战略
•兵势第五· 虚实第六· 军争第七· 九 变第八· 行军第九· 中观战略
•地形第十· 九地第十一· 火攻第十
二· 用间第十三
微观战略
始计篇第一
• 《计》讲的是庙算,即出兵前在庙堂上 比较敌我的各种条件,估算战事胜负的 可能性,并制订作战计划。这是全书的 纲领。
2020/4/30Fra bibliotek-19
九变篇 第八
• 《九变》讲的是将军根据不同情况采取 不同的战略战术。
2020/4/30
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始计篇第一
• 为孙子的战争和战略思想总纲,说明他对战争的看 法和态度;并提示在未战之前,预判胜负的五项要 素和七个基本条件,以此作为分析、比较敌对双方 胜算和制定谋略的依据,所以胜负可以在战前预见, 同时强调不可冒险发动没有胜利把握的战争;战略 上运用诡诈方法,欺敌杀敌;攻势重点应指向敌之 「无备」与「不意」。
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