平煤股份朝川〔2013〕81号(关于全面构建实施风险预控管理体系的通知)
煤矿安全风险预控管理体系实施方案(二篇)
煤矿安全风险预控管理体系实施方案《煤矿安全风险预控管理体系》建设及运行情况汇报与经验交流____队按照矿上的整体部署，积极主动落实贯彻相关要求，圆满地完成了《煤矿安全风险预控管理体系建设》的各项基础工作，现在已经进入试运行阶段，下面将我队的主要工作汇报如下：1、____成立风险预控管理小组2、____队具体工作方法3、风险预控管理在我队发挥的作用4、存在的不足与针对措施•____成立风险预控管理小组我队按矿要求____成立风险管理小组，明确人员，落实责任，负责队具体风险管理工作。
以队长书记为组长，组员由副队长、工会主席、技术员和各班班组长、工作经验丰富的岗位员工组成，明确目标并制定相应考核条例，保证风险预控管理体系在执行中的有效进行。
____队在册员工____人，共分____个班(____个检修班，____个生产班)，全部参加了风险预控管理体系的培训工作，其中____人参加应急急救员、____人参加应急消防员培训、____人参加内审员培训，并全部通过了考试。
我队主要负责矿井综合机械化采煤工作。
具体共有项工作任务，道工序。
通过____全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识出危险源个，人的方面机(物)方面环境方面个，管理方面其中特别重大风险____项、重大风险____项、中等风险____项、一般风险____项、低风险____项。
____队风险预控\工作任务与工序.doc____队风险预控\环境的管理标准与管理措施.doc明确重大风险任务•根据风险评估结果，结合我队实际及已发生的事故案例，评估出____项重大风险任务，其中重大危险源有____项。
•首先结合事故案例向大家阐述把这些任务列为重大风险任务的原因，其次阐述针对重大风险任务中重大危险源的管控措施。
重大风险任务重点管控重大危险源•针对以上任务中重大危险源的管控措施，在日常的安全管理中我们将这些危险源的管控作为重点，利用每班前班后会在职工中贯彻学习，采用岗前提问，学习日考试等方式，让他们牢记于心。
平煤股份朝川 朝川矿生产经营综合考核办法
平顶山天安煤业文件股份有限公司朝川矿平煤股份朝川〔2013〕101号关于印发《朝川矿生产经营综合考核办法》的通知矿属各单位，机关各科室：《朝川矿生产经营综合考核办法》已经矿研究同意，现予印发，请遵照执行。
朝川矿2013年9月19日平煤股份朝川矿办公室2013年9月23日印发校对人：王启朝朝川矿生产经营综合考核办法总则第一条为加强生产经营管理，强化经营责任，建立有效的激励机制，激发全矿干部职工干事创业的积极性，促进我矿快速健康发展，制定本办法。
第二条根据各单位的经营特点和管理范围，下达相应的考核指标。
考核指标力求科学、合理、操作性强。
第三条考核本着实事求是的原则，做到考核有据、及时、准确，奖罚合理、公正。
考核组织第四条企管科为生产经营的综合考核部门，负责日常考核工作和相关事宜。
第五条总办室、计划科、调度室、开掘科、地测科、机电科、综机办、安检科、通风科、工程科、财务科、劳资科、政工部、物管中心、煤质中心等职能部门为会考部门，负责参与相关指标考核。
第六条综合考核部门职责1．经常深入基层，了解掌握生产经营状况，对存在的问题及时提出有效措施和合理化建议。
2．按照有关规定，主持全矿日常性考核工作。
3．收集、审核会考部门提供的考核数据，对错报、漏报、瞒报、迟报的单位，提出要求限期整改。
不能按要求整改时，对责任人每次罚款100元。
4．出具考核结果，建立经营资料信息库，健全考核台帐。
第七条会考部门职责1．做好专业战线的日常考核工作，对基层单位考核指标的完成情况提出考评意见。
2．建立考评原始台帐，按时、保质向综合考核部门报送考核结果。
3．管理过程中出现的问题或合理化建议，涉及考核方面的，应以书面形式向综合考核部门通报情况，并及时向有关领导反馈。
4．按照有关规定严格考核，实事求是，客观公正，奖优罚劣。
第八条月度验收、考核时间1．月度验收考核日期截止到月底。
2．会考部门月度考核结果和基层单位的财务报表于次月3日前报送综合考核部门，综合考核部门在7日前汇报考核结果。
风险评估方案
平煤股份二矿风险预控管理体系风险评估方案我矿风险预控管理体系建设已进入风险评估阶段，为全面贯彻落实“危险源辨识、风险评估”工作，确保体系建立及实施运行，根据《关于开展危险源辨识与风险评估的通知》（平煤股份二〔2013〕80号文）要求，特制定本方案。
一、工作目标二、组织机构成立平煤股份二矿风险预控管理体系风险评估工作领导小组三、组织培训由职教中心协同预控办制定培训计划，编写培训教案课件，并组织全矿各业务区队科室正职及主编人员，于8月1日上午9:00—11:00，下午15:30—17:30，在职教中心六楼教室进行风险评估工作集中培训学习。
四、工作开展各区队根据危险源发生的频次、危害程度，依照《风险矩阵及风险等级划分表》（附件2），组织本单位相关技术人员对本单位所辨识出的所有危险源进行逐条风险评估，评估结果经各业务部门负责人、战线副总审核、修订后, 务必于8月6日前完成（平煤股份二〔2013〕80号文中）危险源辨识及风险评估表（附件7）、***单位工作任务风险等级表（附件8），并报送预控办进行系统审核，之后将初稿下发到单位员工，集思广益，征求意见，对初稿进行修订、完善。
各单位完成危险源风险评估后，在对初稿审核定稿的基础上，对危险源进行归类总结，形成各单位风险概述。
风险概述格式如下：本单位主要负责矿井工作。
具体共有项工作任务，道工序。
通过组织全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识出危险源个，人的方面个、机（物）方面个，环境方面个，管理方面个。
其中特别重大风险项、重大风险项、中等风险项、一般风险项、低风险项。
并填写《***单位危险源分类统计表》（附件9）。
三、工作要求1、各单位对风险评估工作要认真对待，所有上报材料必须经各业务部门负责人、战线副总审核、修订、签字；2、各单位要做好本单位职工风险评估培训工作，预控办不定期对各单位职工（包括管理人员）培训情况进行抽查，抽查结果与被抽查单位风险预控管理小组安全抵押金挂钩。
煤业风险预控管理体系管理制度
煤业风险预控管理体系管理制度第一章总则第一条为加强煤矿企业的风险预控管理工作，确保生产安全和资源可持续利用，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有煤矿企业的风险预控管理工作。
第三条煤矿企业应建立健全风险预控管理机构，明确责任人和职责，并配备相应的人员和设备。
第四条风险预控管理机构应根据煤矿企业的实际情况，制定风险评估和管理方案，确保有效的风险预控工作开展。
第五条煤矿企业应建立健全风险预警机制，及时发现和处理潜在的风险，确保生产安全和资源可持续利用。
第二章风险评估第六条煤矿企业应每年进行一次全面的风险评估，评估内容包括但不限于矿井地质条件、矿井设备状况、工艺流程、人员素质等。
第七条风险评估应由专业人员负责，评估结果应及时向风险预控管理机构报告，并根据评估结果制定相应的风险管理计划。
第八条风险评估不仅应从技术方面考虑，还应考虑经济、环境和社会等方面的因素。
第九条风险评估应采用科学、合理的方法和工具，确保评估结果的准确性和可靠性。
第十条煤矿企业应根据风险评估结果，采取相应的风险控制措施，减少风险带来的可能损失。
第三章风险预警第十一条煤矿企业应建立健全风险预警机制，包括但不限于监测系统、报警系统等。
第十二条风险预警机制应具备快速响应、准确判断和及时通报的能力，以便及时采取相应的应对措施。
第十三条煤矿企业应将风险预警结果及时报告给风险预控管理机构，并采取相应的风险控制措施。
第十四条风险预警结果应及时通报给相关部门和人员，以确保风险的迅速排除和控制。
第十五条煤矿企业应定期对风险预警机制进行检查和维护，确保其正常运行和有效性。
第四章风险管理第十六条风险管理是指对风险进行识别、评估、控制和监控的过程，以减少风险带来的可能损失。
第十七条风险管理工作应由风险预控管理机构负责，并得到上级单位的支持和指导。
第十八条风险管理工作应建立完善的管理制度和相应的操作规程，确保风险控制措施的有效实施。
第十九条风险管理工作应定期进行评估和检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
关于组建安全风险预控管理体系的实施方案.doc
关于组建安全风险预控管理体系的实施方案1XXXX煤字（2012）63号山西XXXX煤矿关于构建安全风险预控管理体系的实施方案公司各单位：按照XX市煤炭工业局XXX号文件要求，为切实加强安全管理工作，提升我矿安全生产水平，结合当前工作实际，特组建安全风险预控管理体系。
为确保此项工作扎实有序开展，特制定以下实施方案，望各单位认真贯彻、严格执行。
一、构建安全风险预控管理体系的重要性和必要性众所周知，安全生产工作一直是煤炭行业的“天字号”工程。
煤矿安全事故，严重威胁到了职工的生命安全和矿井的稳定运行。
近年来，我矿的安全生产形势XXXXX……………….职工业务技能水平不高等一系列问题时时刻刻都给我们的安全工作带来了难度和压力。
在这种情况下，学习并引进神华集团的安全风险预控管理体系显得尤为重要，要想实现安全生产工作的“知行合一”，我们必须结合矿井实际，对各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素进行风险评估，有针对性地制定出措施和方案，才能使我矿安全发展、科学发展、健康发展的目标不是一句空话，才能使安全工作真正执行到位、落实到位。
二、总体思路总体思路为：坚信煤矿事故可防可控，在学习神华集团先进的管理理念和管理方法的同时要兼收并蓄，根据矿井实际情况提炼出有XXXX特色的安全风险预控管理体系，推动技术创新和产业升级，优化生产工艺，强化安全管理，保证我矿的安全生产形势持续稳定好转，营造安全、稳定、和谐的工作氛围。
三、活动口号1、加强安全风险预控，共建安全和谐矿井；2、强化组织领导，构建安全预控体系；3、齐抓共管保安全，责任落实零距离；4、完善安全风险预控体系，实现各环节“零伤亡”控制。
四、组织领导为确保安全风险预控管理体系及时搭建，各项工作正常有序进行，特成立活动领导组：（一）体系领导组：组长：XXX成员：XXX,XXX……………………………………..领导组下设办公室，xxx兼任办公室主任，负责安全风险预控管理体系的建立、实施和持续改进工作。
煤矿安全风险预控管理体系实施方案
煤矿安全风险预控管理体系实施方案一、引言针对煤矿安全生产所面临的风险，加强预防与控制措施的制定和执行是非常重要的。
本文旨在介绍煤矿安全风险预控管理体系的实施方案。
二、煤矿安全风险预控管理体系的介绍煤矿安全风险预控管理体系是指在生产经营中，识别、评估、控制、复核和监测煤矿生产安全风险的全过程管理体系。
它的主要目的是改善煤矿的安全生产现状，加强安全管理和风险预控，提升煤矿生产安全水平。
三、煤矿安全风险预控管理体系的实施内容1.风险识别。
根据煤矿生产的实际情况，对可能引发事故的因素进行深入地调查研究，识别出风险因素。
针对不同的岗位、工序开展风险评估。
2.风险评估。
对识别出的风险因素，按照一定的评估标准进行评估。
评估内容包括风险后果、发生概率、风险等级等。
3.风险控制。
制定风险控制措施和预案，重点针对高风险和重点风险进行管理。
确保安全防范措施的落实和执行。
4.复核监测。
定期对风险控制措施的落实情况进行检查，对煤矿风险进行复核，以保证风险控制措施的有效性和可靠性。
四、煤矿安全风险预控管理体系的具体实施步骤1.成立专门的管理机构。
选择一支专业化的管理团队，负责煤矿安全风险预控管理体系的实施，建立管理机构，完善管理制度。
2.开展风险识别。
制定风险识别计划，开展风险调查，对可能带来风险的因素进行识别和记录，并建立风险档案。
3.风险评估。
制定评估标准及方法，进行风险评估。
评估结果应做到科学、严谨、全面。
4.风险控制。
以评估结果为依据，制定事故应急预案、安全防范规程等控制措施，对实施情况进行监督。
5.风险监测。
以实施控制措施为依据，建立监控系统，对风险进行定期监测，定期组织复核。
五、结论煤矿安全风险预控管理体系的实施需要结合实际情况，通过风险识别、评估、控制、复核和监测等步骤，建立有效的安全防控体系，最终提高煤矿的安全生产水平，减少可能发生的事故。
平煤股份朝川〔2013〕63号(关于认真组织开展2013年“安全生产月”活动的通知)
平顶山天安煤业文件股份有限公司朝川矿平煤股份朝川…2013‟63号关于认真组织开展2013年“安全生产月”活动的通知矿属各单位，机关各科室：为认真贯彻落实集团《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》（中平…2013‟253号）文件精神，切实加强安全宣传教育工作，营造安全发展舆论氛围，推动我矿安全生产形势持续稳定健康发展，矿决定2013年6月份开展第十二个“安全生产月”活动。
现将有关事宜通知如下：一、总体要求认真学习贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，以深化“安全生产年”活动为主线，紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”主题，坚持“三不四可”安全思想，深入推进“三基三抓一追究”，深入宣传党和国家关于加强安全生产的重大决策部署，普及安全知识，弘扬安全文化，落实安全制度措施，强化安全风险管控，提升超前防范能力，确保顺利实现全矿安全生产工作目标。
二、活动主题强化安全基础，推动安全发展。
三、组织领导为切实加强领导，矿决定成立“安全生产月”活动领导小组。
组长：陈德亮葛信立副组长：王国果赵克楠杨前朱永强蔡俊伟张文瑞郭明生张国川何永平王国顺成员：苗润植鲁大华赵振峰李俊胜李子民田武现郭俊义闫三功孙中会张蒙王传顺刘守仁王存良陈卫国张秀海骆应奇盛桂山李钊鲁万强辛群张方敏李东张跃辉领导小组下设办公室，办公室设在安检科，刘守仁兼任办公室主任。
四、活动时间与主要形式（一）2013年6月1－30日开展对煤矿安全“双七条”（《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《煤矿安全生产“七大攻坚举措”》）贯彻执行情况的抽查；（二）6月1－30日开展“安康杯”竞赛、“青安岗在行动”及创建“五好文明家庭”、“平安校园”等活动；（三）6月3-9日开展安全生产事故警示教育周活动；（四）6月9日开展安全生产宣传咨询日活动；（五）6月9日开展道路交通管理和消防安全宣教活动；（六）6月10-16日开展安全文化周活动；（七）6月17-23日开展安全生产应急预案演练周活动；（八）6月18-26日举办“以人为本，聚焦安全”摄影展及安全生产书画展；（九）6月下旬举办安全文化征文和“打非治违”知识竞赛；（十）6月下旬开展“安全生产月”新闻征集评选活动。
煤矿安全风险预控管理体系与实施
煤矿安全风险预控管理体系与实施煤矿安全风险预控管理体系与实施方案安全风险预控管理就是指对在安全生产过程中将会出现的所有安全事故风险通过一定的管理手段进行预先辨识、分析、评估、控制，防止安全事故的发生，确保矿井安全生产的系统管理方法。
一、安全风险预控管理体系采用科学、有效的安全风险评估、分析办法，通过对矿井存在的自然灾害类型、环境的不安全因素、设备的不完好状态、人的不安全行为、生产工序变化时出现异常等危险源的辨识、分析、评价，开展矿井安全风险预控活动，实现安全风险的超前预控、超前防范、超前控制，提高矿井的防灾、抗灾能力，有效预防矿井安全生产事故的发生。
安全风险预控管理体系框架一是安全管理流程化。
从风险预控管理、组织保障管理、不安全行为管理、生产要素管理、综合管理五方面健全管理制度。
二是岗位职责规范化。
建立岗位安全生产责任制和岗位规范。
三是风险管理标准化。
根据风险评估信息，制定管理对象的管理标准和管理措施。
危险源范围矿井存在的自然灾害类型、环境的不安全因素、设备的不完好状态、人的不安全行为、生产工序发生变化及工种衔接时可能出现的安全隐患等方面。
危险源辨识对煤矿生产中可能出现的顶板、瓦斯、煤尘、水、火五大灾害对安全生产的威胁程度;自然环境、生产环境可能影响安全生产的因素;设备在生产运行过程中可能出现的种种状态;人在安全生产现场的健康状况、心理状况的不稳定性;安全生产工序的变化及工种衔接时现场变化时的安全隐患，根据煤矿安全生产的法律、法规、行业标准、检查细则对照分析或借助于分析人员的工作经验和判断能力对危险源进行分析辨识，采取相应的科学有效的辨识方法对危险源进行总结分类。
安全风险评估对矿井所有辨识出的危险源进行分析评价，确定危险源在矿井安全生产中对安全生产所具有的危害性及危害发生的可能性和危害发生时的严重程度，提出安全风险评估系统报告。
安全风险预控通过开展危险源辨识与风险评估，全面掌握矿井危险源的数量、分布情况和管控重点，确定安全管理的对象有哪些、在哪里，采取针对性措施，从源头上进行超前控制。
煤矿安全生产风险预控管理体系
煤矿安全生产风险预控管理体系煤矿安全生产是一个高风险行业，矿山瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、顶板冒落等事故频发，给矿工的生命财产安全带来极大威胁。
因此，建立一套全面有效的风险预控管理体系对于保障煤矿安全生产至关重要。
首先，煤矿需要建立完善的安全法规制度。
通过制定、修订、完善法律、法规和规章制度来规范煤矿安全生产运行，明确责任和权限，从法律层面上对煤矿的安全生产进行规范。
同时，要加强对法规制度的宣传和培训，使全体工作人员都能够清楚了解和遵守法律法规。
其次，煤矿需要建立完备的安全管理制度。
通过建立一系列符合标准的安全管理制度，如瓦斯防治管理制度、火灾防控管理制度、事故报告和调查制度等，从制度层面上确保煤矿安全生产的规范运行。
管理制度应包含各种风险的识别、分析和评估方法，以及相应的安全措施和应急预案。
第三，煤矿需要建立完善的安全组织体系。
这包括建立健全的安全生产组织结构、设立安全生产管理机构和配备必要的安全管理人员。
安全组织体系应具备科学决策、各级组织协调、责任落实的能力，能够有效地监督和管理煤矿的安全生产。
第四，煤矿需要建立全面的安全生产风险预控措施。
通过对煤矿生产过程进行全面的风险评估和监测，及时发现并控制各种潜在风险。
在具体的生产操作过程中，也要严格执行各项安全操作规程，做好现场安全管理，确保煤矿生产过程安全可控。
同时，加强对矿工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急能力。
最后，煤矿需要建立有效的安全监控和预警机制。
通过应用现代信息技术，建立煤矿安全监测系统，及时监测矿山内的瓦斯浓度、温度、风速等关键参数，实时掌握矿山的安全状况。
当监测到异常情况时，系统应能发出预警信号，以便及时采取相应的安全措施，防止事故的发生。
综上所述，煤矿安全生产风险预控管理体系是一个系统工程，需要通过法规制度、管理制度、组织体系、风险预控措施和监控预警机制等方面的多层次、多角度的措施来确保煤矿安全。
只有建立了科学完善的管理体系，才能最大限度地预防和控制煤矿事故，保障煤矿安全生产。
2024年煤矿安全风险预控管理体系实施方案
2024年煤矿安全风险预控管理体系实施方案煤矿是我国重要的能源资源，其开采和利用对国民经济的发展和人民生活水平的提高有着重要意义。
然而，由于煤矿行业特殊的工作环境和复杂的工作流程，煤矿安全问题一直备受关注。
为了进一步提高煤矿安全管理水平，保障煤矿工人的生命财产安全，制定和实施一套科学合理的煤矿安全风险预控管理体系是必不可少的。
下文将从以下几个方面提出____年煤矿安全风险预控管理体系的实施方案。
一、建立健全煤矿安全管理组织机构煤矿安全风险预控管理的落实需要建立健全的组织机构来负责实施和监督。
在____年，煤矿安全风险预控管理体系将建立煤矿企业的安全管理部门，明确安全管理人员的职责和权责，提升他们的工作水平和能力。
此外，将建立煤矿企业的安全生产委员会或专门安全小组，加强安全管理和监督，制定相关的安全操作制度和规范，确保风险控制的有效实施。
二、建立科学有效的煤矿安全风险评估体系煤矿作为高风险行业，必须建立科学、有效的安全风险评估体系，准确识别和评估煤矿存在的各类安全风险。
____年，煤矿安全风险预控管理体系将引入先进的评估方法和工具，建立全面、系统的煤矿安全风险评估指标体系，包括基本信息、风险源描述、风险等级评定等。
并制定相应的评估流程和标准，实现对煤矿安全风险的全面掌控。
三、推行全员安全教育和培训煤矿安全是全员共同责任。
为了提高煤矿从业人员的安全意识和技能水平，____年煤矿安全风险预控管理体系将建立健全全员安全教育和培训体系。
煤矿企业将组织各类安全培训和教育活动，包括安全操作培训、座谈会、演练等，提高从业人员的安全意识和技能。
并加大培训的力度，采取多种形式，包括线下培训、在线培训等，确保培训的全覆盖和实效性。
四、加强煤矿安全监管和检查为了确保煤矿安全风险预控管理体系的有效实施，必须加强煤矿安全监管和检查力度。
____年，相关部门将组织专门力量，加大对煤矿的安全监管和检查力度，严格按照煤矿安全法规和标准进行检查，并对违规行为进行严厉处罚。
安全风险预控管理体系2013中国...
前言电务厂风险预控安全文化以“三不四可”为指导，以“三基三抓一追究”为支撑，以塑造本质安全人为核心，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四个方面明确了安全风险预控文化建设的内涵、结构、目标、任务及实施的流程和方法，是我厂构建安全风险预控文化的指导性文件，是中国平煤神马集团公司安全文化的重要组成部分，。
通过风险预控安全文化建设，突出理念引领，强化宣传教育，规范行为养成，丰富活动载体，加强机制保障，增强各级管理人员和员工的安全生产自觉性，为煤矿安全供电提供强大的文化支撑。
目录安全寄语 (4)共同愿景 (4)安全目标 (5)1.电务厂风险预控安全文化目标及内容 (7)1.1电务厂风险预控安全文化内涵 (7)1.2电务厂风险预控安全文化目标 (8)1.3电务厂风险预控安全文化建设内容与任务 (9)2.电务厂风险预控安全文化理念体系 (11)2.1集团公司安全文化理念 (11)2.2电务厂安全文化理念 (12)3.电务厂风险预控安全文化建设模式 (27)3.1安全观念文化 (27)3.2安全制度文化 (29)3.3安全行为文化 (36)3.4安全物态文化 (40)4.电务厂风险预控安全文化建设流程 (41)4.1研究树立 (42)4.2培育强化 (43)4.3评价考核 (44)4.4确立巩固 (45)4.5检查反馈，持续改进 (47)5.电务厂风险预控安全文化建设保障体系 (47)5.1组织保障 (47)5.2制度保障 (48)5.3舆论保障 (48)5.4经费保障 (48)厂长、书记安全寄语夯实安全基础培育安全文化打造安全风险预控管理型企业电务厂共同愿景安全供电共建小康电务厂服务宗旨安全供电服务矿山电务厂安全质量理念安全在我心中质量在我手中电务厂安全奋斗目标一、零超限：杜绝因供电责任事故造成的矿井瓦斯超二、零大面积停电：杜绝因供电责任事故造成的大面积停电。
三、零工伤：杜绝轻伤及以上人身伤害和二级及以上非伤亡事故。
全面推进煤矿安全风险预控管理体系建设的具体方案
全面推进煤矿安全风险预控管理体系建设的具体方案第一篇：全面推进煤矿安全风险预控管理体系建设的具体方案煤矿安全风险预控管理体系建设推进方案为切实推进煤矿安全风险预控管理体系(以下简称“安全预控体系”)建设，提升公司安全管理水平，按照中华人民共和国安全生产行业标准AQ/T1093-2011 《煤矿安全风险预控管理体系规范》，提出本方案。
安全预控体系建设第一期工作分为四个阶段，分别是：一、体系建设准备；二、识别危险源，确定危险源特性；三、危险源管理标准、管理措施制定；四、制度建设；计划时间为 12 个月。
根据实际，可以对体系建设时间进行适当调整。
各阶段的主要任务与推进程序如下：一、第一阶段(体系建设准备)本阶段主要任务：统一领导班子和干部思想，明确体系建设整体思路。
1、审定体系建设方案。
2、成立组织机构成立体系建设领导小组、体系建设管理办公室和各专业工作组，明确各小组人员、职责、任务。
一、领导小组：组长：00 常务副组长：00 成员： 00000 领导小组下设风险预控办公室风险预控办公室主任：00 风险预控办公室副主任：00 成员：00二、工作职责：1、负责组织天山煤矿各单位、各部门对生产过程中的危险源进行辨识、分级分类，并制定管理标准与管理措施及危险源监测、预警和控制办法。
2、负责组织对《风险管理手册》、《管理标准和管理措施》等进行审核。
3、负责组织各单位、各部门对本单位员工进行管理标准与管理措施相关知识培训。
4、负责组织相关部门进行危险源监测、预警和控制，对各单位、各部门管理标准和措施的执行情况进行监督、考核。
5、每年年初组织各单位、各部门对危险源进行全面辨识、评价，并对危险源的增减和升降级进行动态管理。
6、负责组织各单位、各部门对管理标准和管理措施进行动态管理和年度更新。
3、提出体系运行管理办法草案整理填写岗位规范名称表、设备(物资)规范名称表、工作场所规范名称表、适用文件(记录)清单。
二、第二阶段(识别危险源，确定危险源特性)本阶段主要任务：明确管理对象和管理边界，为构建危险源管控责任系统打下基础。
2024年煤矿安全风险预控管理体系建设推进方案
2024年煤矿安全风险预控管理体系建设推进方案一、背景和目标随着我国经济发展的加快, 煤炭仍然是我国主要的能源来源。
然而, 煤矿安全问题一直是我国面临的严峻挑战之一。
为了加强煤矿安全风险预控管理, 确保煤矿安全, 提高煤矿工作环境的安全性, 制定并实施2024年煤矿安全风险预控管理体系建设推进方案, 以实现以下目标:1.通过建立完善的管理体系, 提高煤矿安全管理的科学性和规范性；2.建立全面预防、综合治理和应急管理相结合的煤矿安全风险预控管理体系；3.提高煤矿安全风险识别和评估的能力；4.降低煤矿事故发生的频率和严重程度；5.加强员工安全教育培训, 提高安全意识；6.采取切实可行的措施，确保煤矿的生产和经济效益。
二、推进方案为了实现上述目标, 我们将采取以下措施推进煤矿安全风险预控管理体系的建设:1.建立完善的法律法规体系。
加强煤矿安全立法, 制定并完善相关的法律法规, 明确煤矿企业的责任和义务, 强化监管和执法力度。
2.加强煤矿安全监管力量。
增加煤矿安全监察员的数量, 提高监察员的培训水平, 加强对煤矿的日常监督和巡查, 及时发现和解决安全隐患。
3.建立健全煤矿安全风险评估体系。
制定煤矿安全风险评估的指标和标准, 建立科学合理的评估方法, 对煤矿安全风险进行定量评估, 为煤矿安全管理提供科学依据。
4.推行煤矿安全风险管理制度。
建立全过程、全要素、全员参与的安全风险管理制度, 包括风险管理流程、风险辨识和评估、风险控制和应急管理等方面, 确保安全风险的有效控制和管理。
5.加强煤矿安全培训与教育。
通过加强安全培训和教育, 提高员工的安全意识和安全技能, 增加员工对安全风险的识别和防范能力, 减少事故发生的可能性。
6.加强科技支撑。
利用现代信息技术手段, 建立基于云计算和人工智能的煤矿安全管理系统, 提高煤矿安全管理的精确性和实时性。
7.加大对违规违法行为的查处力度。
对于违规违法行为，依法严厉惩处，提高违法成本，形成震慑效应。
煤矿安全风险预控管理体系教材
神华集团
SHENHUA GROUP
4 风险预控管理
在一定的条件下，对生产系统中的风险进行 预先辨识、风险评估，继而采取有效措施， 消除、减少控制风险，使风险降低到人们可 接受程度的一系列活动。
煤矿安全生产风险预控管理由风险识别、评 估、控制等环节组成。其中风险识别和评估 是基础，风险控制是关键和目的。
的管理标准和措施， 这样当危险因素出现时，我们才 有应对的措施，或是说通过采取一定措施，不让危险
因素出现。
20
神华集团
SHENHUA GROUP
2 危险源辨识
2.2为什么要进行危险源辨识
其次是主动管理。作业前必须由操作者本人于管理人 员同时参与危险源的辨识工作，并制定相应的管控标 准和管控措施，这样的辨识是基于操作者本人内心的， 是自发的，这样的措施在现场执行起来是主动的，才 能提高现场措施的执行力，确保作业安全。
因此，安全投入不是增加成本，而
是增加效益。
神华集团
SHENHUA GROUP
2 基础理论
（3）能量意外释放—事故致因理论
煤矿生产系统中可能意外释放的能量是造成事故的内因；人-机-环-管中 的不安全因素是导致能量意外释放并造成事故的外因，其中人的不安全 行为、机的不安全状态、环境的不安全条件是直接原因，管理上的缺陷 和技术上的不足是深层次的原因；内外因的综合作用，可能导致能量的 意外释放，从而诱发事故．因此，实现煤矿安全生产应从管理和技术两 方面入手，实现风险预控。
神华集团
SHENHUA GROUP
5 不安全行为管理
不安全行为是风险预控的重点对象
海因里希统计表明，工业企业事故中88%是由于人的不安全行为造 成的。
杜邦统计表明，工业企业事故中96%由于人的不安全行为造成，4% 由于不安全状况造成，但不安全状况的致因，还是人的行为。
中国平煤神马集团推进煤矿安全风险预控管理体系建设修改稿(2013年7月25日).概要
中国平煤神马集团推进煤矿安全风险预控管理体系建设考评奖惩办法第一条按照《河南省人民政府办公厅关于建立企业安全风险预控管理体系》（豫政办〔2013〕18号）及《中国平煤神马集团安全风险预控管理体系建设实施方案》（中平〔2013〕295号）的精神，结合《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T 1093-2011）,为全面加快推进各单位建立安全风险预控管理体系（以下简称体系），进一步规范安全管理行为，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，促进企业安全生产主体责任落实，确保煤矿各单位按照时间节点要求建成安全风险预控管理体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于一矿、二矿、三矿、八矿、十一矿、十二矿、平宝公司、平禹二矿、瑞平公司庇山矿、建井一处等10个示范试点单位及煤矿非试点单位。
第三条体系建设考评工作由中国平煤神马集团安全风险预控管理体系建设协调领导小组（以下简称领导小组）统一领导，安全风险预控管理办公室负责组织落实本考评办法，各示范试点单位及煤矿非试点单位必须严格贯彻执行。
第四条安全风险预控管理办公室根据豫政办〔2013〕18号及中平〔2013〕295号的通知要求，按照规定的时间节点和工作步骤，采用动态检查与定期评价相结合的方式，组织对示范试点单位及煤矿非试点单位体系建立情况进行考评，并评定“安全风险预控管理体系”等级。
第五条考评体系的主要内容包括：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。
第六条“安全风险预控管理体系”等级评定采用体系综合得分作为评价指标。
采用过程评价与结果考核相结合的方法，根据建立推进的快慢、实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，按照《中国平煤神马集团煤矿安全风险预控管理体系建设考核评分标准》（详见附件）进行考核，综合评判相应得分值。
综采队风险预控体系实施规划
综采二队风险预控管理体系实施规划综采二队2013.7.18综采二队风险预控体系建立实施规划为了对我队生产工作任务中存在的危险源逐一进行辨识和风险评估，并对危险源辨识和风险评估资料进行统计、分析，从而判定生产任务中危险源的风险是否在可控范围内，明确我矿安全管理的重点区域和项目。
根据《平煤股份朝川矿安全风险预控管理体系建立实施方案》（平煤朝[2013]81号文）要求，综采队开展风险预控体系实施规划如下：一、建立风险预控管理小组组长：副组长：负责人：电话：电话：成员：（一）班组长：（二）电钳工：（三）输送机司机：（四）煤机司机：（五）泵站司机：（六）支架工：二、培训范围全队所有在册职工。
三、培训地点培训内容培训时间培训地点：综采队会议室培训内容及培训时间四、危险源辨识阶段培训结束后立即展开危险源辨识，初步时间定于7月26——8月10日。
五、危险源辨识及风险评估阶段（8月10日—8月25日）综采队全体人员参与，采取自下而上辨识，自上而下层层把关的方式进行严格执行指导、审核、纠正、规范、下发实施等程序，从人、机、环、管四方面存在的危险源进行辨识。
六、危险源审核、上报阶段（8月25—9月5日）本队风险预控小组完成危险源审核后及时上报战线分管领导、审核、签字。
七、风险预控管理体系建立阶段（9月—10月）按照矿相关部门要求，结合我单位工作实际建立本单位安全生产风险预控管理体系。
八、体系试运行（2013年11月）根据矿相关文件规定进行试运行，并及时与矿风险预控管理办公室人员沟通交流，查找不足之处。
九、体系评估验收阶段（2013年12月）为集团公司2014年1月组织聘请专家初步评估验收做准备工作。
十、安全培训管理制度为做好本队风险预控培训工作，加强本队的职工培训力度，增强培训效果，从根本上打造本质安全人，经队研究特制定本制度：1、技术员在7月23日前做出教学大纲及计划，编写风险预控教案；2、技术员负责风险预控讲授并做好培训记录；3、对于没上班人员及工伤人员上班后必须进行培训和考试后方可上岗；4、对于风险预控掌握较好的职工同志进行一定的奖励，同时对于风险预控知识及危险源辨识不了解及不会人员进行处罚必须重新培训后方可上岗作业。
煤业风险预控管理体系管理制度
风险预控管理体系编制说明方山矿二1煤新井《风险预控管理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）是按照关于创建煤矿安全风险预控管理体的要求，依照《煤矿安全风险预控管理体系规范》AQ/T1093-2011编制形成的。
《制度汇编》用以规范我矿的安全生产管理，是我矿安全管理合法有序地运作及风险预控管理体系得以顺利实施的保障。
本《制度汇编》共包括有关安全管理的24个制度，涵盖工作任务风险管理、人员管理、设备管理、安全文化管理、激励与约束管理及辅助管理等方面的内容。
目录1、安全目标管理制度................................................................. - 3 -2、安全生产责任制度................................................................. - 5 -3、安全投入保障制度................................................................. - 6 -4、风险管理制度 ........................................................................ - 8 -5、人员不安全行为管理制度 ...................................................... - 9 -6、安全管理奖惩制度............................................................... - 15 -7、安全文化建设制度............................................................... - 15 -8、安全技术审批制度............................................................... - 17 -9 安全检查与监测制度 ............................................................. - 19 -10、安全操作管理制度............................................................. - 31 -11、机电运输管理制度............................................................. - 32 -12、斜井（巷）提升运输管理制度 ........................................... - 52 -13、斜巷“行车不行人”管理制度 ................................................ - 61 -14、矿车运行使用管理制度...................................................... - 62 -15、矿井轨道检查维修制度...................................................... - 63 -16、钢丝绳检查、检测更换制度............................................... - 65 -17、窄轨车辆装、封车管理规定............................................... - 66 -18、安全管理公开制度............................................................. - 68 -19、事故应急救援制度............................................................. - 69 -20、安全生产会议制度............................................................. - 71 -21、安全教育与培训制度.......................................................... - 72 -22、安全监督检查制度............................................................. - 77 -23、矿井主要灾害预防管理制度............................................... - 79 -24、入井人员管理制度............................................................. - 89 -25、安全质量标准化制度.......................................................... - 92 -26、管理人员下井及带班制度 ................................................ - 110 -27、班组管理制度 .................................................................. - 113 -28、职业卫生健康管理制度.................................................... - 115 -29、风险预控管控运行与检测制度 ......................................... - 118 -1、安全目标管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任，杜绝事故发生，使我公司的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，树立良好的企业形象。
风险预控管理体系的内容讲解
煤矿风险预控管理体系情况
二） 煤矿风险预控管理体系的主要内容 2.1.6 制定标准和措施——明确管控依据、落实管控责任
制定标准和措施的原则： 1、自下而上和自上而下相 结合的原则；2、全面性原 则；3、可操作性；4、动态 性；5、全过程；
煤矿风险预控管理体系情况
二） 煤矿风险预控管理体系的主要内容 2.1.7 危险源监测监控——实施过程控制、动态隐患排查
新并购与原有煤矿： 1、安全管理基础和水平参差不齐； 2、百万吨死亡率新并购煤矿远远高于神
华原有煤矿；
煤矿风险预控管理体系情况
一） 煤矿风险预控管理体系的实施背景 神华煤矿企业数量增加、规模扩大
煤矿风险预控管理体系情况
一） 煤矿风险预控管理体系的实施背景
煤矿风险预控管理体系情况
一） 煤矿风险预控管理体系的实施背景
完善流程化管理的程序和制度 加大煤矿安全资金投入 建立员工激励与约束机制 强化安全管理过程中的监督机制
煤矿风险预控管理体系情况
三） 煤矿风险预控管理体系的保障体系
3.2 安全文化
程序化、系统化的一种管理方法和体系。
煤矿风险预控管理体系情况
二） 煤矿风险预控管理体系的主要内容
2.1.2 风险预控管理体系的核心
煤矿安全风险预控管理体系的核心是风险管理。 风险管理的主要工作内容是：
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平顶山天安煤业文件股份有限公司朝川矿平煤股份朝川〔2013〕81号关于全面构建实施风险预控管理体系的通知矿属有关单位，机关有关科室：为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，切实保障安全生产，进一步贯彻落实《中国平煤神马集团安全生产风险预控管理体系建设实施方案》（中平[2013]295）号精神，实现全矿安全生产形势健康稳定发展，经矿研究，决定在全矿范围内全面构建实施风险预控管理体系，现将有关事宜通知如下：一、指导思想大力提升“煤矿可以做到不死人”和“煤矿生产过程中可以做到瓦斯不超限，超限就是事故”的安全管理理念。
通过危险源辨识，明确管理对象；通过风险评估，明确管理重点，通过制定安全管理标准、安全管理措施和流程，明确管理依据、责任和保障措施，通过安全文化引领和严格考核，从根本上改进安全管理的方式方法，全面提升朝川矿的安全管理水平。
二、工作目标借鉴先进单位的经验，在朝川矿范围内全面推进风险预控管理体系建设，到2014年底，完成体系必需的文件、标准和程序等。
三、成立风险预控管理体系领导小组为保证风险预控管理体系建设工作的顺利开展，矿成立风险预控管理体系领导小组（以下简称领导小组）。
组长：陈德亮葛信立副组长：张国川王国果赵克楠郭明生蔡俊伟杨前张文瑞王国顺何永平朱永强成员：各战线副总、业务科室负责人，三生产井井长、党支部书记、安全井长。
领导小组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任由安全副总苗润植兼任，成员由机关相关科室及三生产井4-5名人员组成。
办公室负责领导小组日常工作，组织协调体系建立过程中技术指导、协调和各类资料的汇总工作。
三生产井要成立以主要负责人为组长的相应领导机构，负责领导本单位风险预控管理体系的各项工作。
领导小组职责1．负责组织各部门对生产过程中的危险源进行辨识、分级分类，并制定管理标准与管理措施及危险源监测、预警和控制办法。
2．负责组织对《风险管理手册》、《管理标准和管理措施》进行审核。
3．负责组织对本单位员工进行管理标准与管理措施相关知识培训。
4．负责组织进行危险源监测、预警和控制，对各部门管理标准和措施的执行情况进行监督、考核。
5．每年年初组织各部门对危险源进行全面辨识、评价，并对危险源的增减和升降级进行动态管理。
6．负责组织对管理标准和管理措施进行动态和年度更新。
领导小组下设采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度、爆破、安全管理、职业卫生、应急救援、地面设施等十一个专业组。
各小组由战线矿长任组长，战线副总、业务科室科长任副组长，负责本战体系建立过程中技术指导、协调和各类资料的汇总工作。
四、工作要求1．加强领导、明确责任，为体系实施提供强有力的组织保障。
生产单位都要成立行政一把手为组长的风险预控管理体系领导小组，分专业负责危险源辨识、风险评估，管理程序，管理标准程序文件、管理手册、管理制度体系的制定和实施工作。
2．广泛宣传，深入培训，为体系实施提供坚强的智力保证和舆论支持。
切实做好朝川矿风险预控管理体系办班培训工作。
同时利用广播电视等各种媒体，利用班前会、学习日、墙板报等宣传学习阵地向职工群众宣讲风险预控管理的重要意义等，让广大员工群众自觉主动地参与到体系建设过程中。
3．提高认识，强化责任落实。
各单位、部门要为体系建设提供必要的人力资源、技术资源和财力资源，并在体系执行过程中协调体系运行。
4．结合实际，积极探索危险源辨识和风险评估的方法，加强过程管理，提高执行力。
各单位、部门要根据具体情况，积极探索危险源辨识和风险评估的方法，要选择职工易于掌握、理论上比较简单、具有实用性的风险评估方法在班组、区队中全面开展危险源辨识和风险评估，提高职工的风险意识和防范能力。
要把危险源辨识和风险评估贯穿于整个生产、生活的全过程，从可行性研究、设计阶段就开展这项工作，通过危险源辨识和风险评估，建立分别针对管理层、操作层的管理标准部分和安全工作程序、工作标准，特别是针对风险编制的安全工作程序，应该由操作者本人参与，确保员工能够理解和掌握。
5．结合当前工作，抓好风险预控管理体系和现行管理体系的接轨，确保体系实施的各个阶段安全。
要在建立实施体系建设的过程中进一步树立两个理念，加强现场管理，完善工作流程，完善工作标准，突出精细化管理，加强班组建设，确保安全。
6．各部门、区队编写的风险预控管理体系的各项内容须全面、准确，语言上尽量精炼。
五、考核建立风险预控管理体系考核奖惩制度，领导小组按照文件要求，对照各单位、部门是否按文件规定的实施步骤开展工作进行考核，考核结果纳入月度安全风险抵押考核结果中，严格兑现奖罚，对编制和建立风险预控管理体系的编写人员和积极参与工作的人员朝川矿给予一定的奖励。
附件：1．煤矿风险预控管理体系涉及到的相关术语2．实施风险预控管理体系的工作步骤3．煤矿风险预控管理体系中的生产系统安全要素管理4．各类附表和附图朝川矿2013年7月24日平煤股份朝川矿办公室2013年7月26日印发校对人：苗润植附件1煤矿风险预控管理体系设计到的相关术语1．危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
这种根源和状态来源于：人员的不安全行为（这里的人员是指煤矿所有人员。
包括决策层、管理层、执行层、操作层的所有人员）；机（物）的不安全状态（是指系统中的设备、设施、材料、工具等的统称）、环境的不安全状态（（在此指的是环境条件，一方面指的是井下自然地质环境条件，包括：水文情况、地质构造情况，顶（底）帮情况。
另一方面指人为创造的工作环境条件，包括：工作地点的温度、湿度、粉尘、噪声、有害气体浓度情况、照明情况、供风情况、井下巷道布局情况、工作面布置情况、施工质量情况、巷道路面情况、供电线路布置情况、作业区域警示标志及避灾线路情况等）、管理漏洞和缺陷（这里的管理在此指：组织机构、机构职责、规章制度、操作规程、文件记录、岗位设置、岗位职责、人员配备等）。
2．风险：某一事件发生的可能性及其可能造成的损失的组合。
危险源是风险后果产生的根本原因，危险源的存在导致风险的存在，危险源的潜在性导致风险的不确定性和潜在性3．风险源辨识：对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。
4．风险评估：评估风险大小的过程。
在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行评估和衡量。
此过程往往伴随着对风险的排序、分级。
5．风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应得管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。
6．危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行动态监测，检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。
7．风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应得措施的活动。
8．不安全行为：不安全行为又分为狭义和广义两种。
狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为是指一切可能导致事故的人类行为，即包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。
对煤矿的安全管理者来说，员工的不安全行为属于狭义的不安全行为，而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。
9．煤矿风险预控文化：煤矿风险预控文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。
10．煤矿风险预控管理：是在一定的经济技术条件下，在煤矿安全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿人、机、环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可能接受水平的闭环的风险管理过程。
11．管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管理对象实现对危险源的控制和消除。
12．管理标准：是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。
管理对象标准可以按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。
13．管理措施：是指达到管理标准的具体方法、手段。
14．PDCA：是指带明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。
附件2实施风险预控管理体系的工作步骤风险预控管理体系主要包括危险源辨识和风险评估、制定管理对象的管理标准和管理措施、人员不安全行为管理和控制、组织保障管理、风险预控管理评价和风险预控管理信息系统。
风险预控管理体系构建分五个步骤第一阶段，培训阶段。
2013年6月—9月，由职教中心负责组织副科级以上管理人员风险预控管理体系培训班，通过培训全面了解风险预控管理体系建立的基本准则、方法、建立风险预控管理体系的过程，危险源辨识和风险评估的方法、管理体系的层次和具体要求及管理评审过程等。
培训效果：领导小组成员必须具备下列素质1．具有相关专业知识，熟悉煤矿安全生产技术标准及相关法律法规；2．熟悉各工种的所有工作任务及每项工作任务的作业工序；3．熟悉各作业工序中存在的危险源及其后果；4．熟悉作业规程、操作规程、安全技术措施等；5．工作认真踏实、态度端正。
领导小组成员及所有参与编审的人员进行培训，使其具备以下能力：1．熟练掌握危险源辨识和风险评估的方法和工作过程；2．熟悉煤矿八大事故类型及其内涵；3．能正确使用风险矩阵法确定危险源的风险等级；4．熟悉管理标准与管理措施制定的原则；5．能够根据危险源描述准确提炼管理对象；6．掌握根据管理对象编写有针对性的、完备的管理标准和管理措施的方法；7．针对管理对象能够制定符合要求的管理标准；8．能够正确的制定达到管理标准的管理措施。
第二阶段危险源辨识和风险评估10月份，各专业组全面进行危险源辨识和风险评估，并于10月28日前将辨识的危险源和风险评估结果以书面形式报领导小组办公室。
（一）危险源辨识危险源辨识是煤矿风险预控管理的前提和基础，只有找到危险源才能确定管理对象，进而建立风险预控管理体系、管理标准体系，并制定相应得管理措施、政策和程序。
危险源辨识的内容包括人的不安全因素危险源辨识、机器设备的不安全因素危险源辨识、环境的不安全因素危险源辨识、管理制度的不安全因素危险源辨识。
危险源辨识是风险管理的基础，只有辨识了危险源之后，才能对其进行风险评估，进而制定合理的控制措施。
危险源辨识是对朝川矿各单元或系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。
危险源辨识不同与隐患排查，隐患排查是检查已经出现的危险，排查的目的是为了整改，消除隐患。