超能型企业管理十集讲座

一、变革超能
一，变革超能——变革给人带来新的机遇
现在各行业都很动荡。有人说：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然按过去的方式做事 中国历史的进步就是一部不断改革所推动的人类进步，而变革的内在动因是带来更加公平的机会 1. 商鞅变法是对高层贵族统治阶层的变革，改善了社会公平，老百姓得到了更多机会 2. 中华人民共和国土地改革是对地主阶层的革命，实现了耕者有其田，让农民有机会 3. 上世纪80年代联产承包责任制是对集体所有制的改革，使劳动与分配更加公平合理
一，变革超能——变革给人带来新的机遇
5，企业失败案例分析之二 观念、行为不能与时俱进，必将遭到时代的抛弃
东风雷诺拒绝协同变革、品牌变革
众泰决绝研发变革——拒绝原创超能
虽然进入中国时机较晚，但正如戈恩所说，只要好 好利用东风日产经验还是很有机会的。 该公司产品并没有大问题，因为都是引进的主流SUV。 时报的主要原因是没有得到应有的超能： 1、拒绝协同变革超能——雷诺方面不与日产合作， 拒绝采用逍客同平台零件，坚持部件从欧洲进口保 障法国方面利润，结果价格偏高。 2、拒绝品牌变革超能——雷诺方面拒绝与日产同平 台，拒绝鱼日产品牌扯上关系，坚持价格要高一等。
一，变革超能——变革给人带来新的机遇
3，党中央大众创新万众创业的号召，实际上就是呼吁全国人民都来当老板。
1. “大众创业是富民之本。这不仅是一种社会行为,也是一种经济调控,更是“全面建成小康社会”的动力源泉。 2. 激励大众创业、万众创新,就是给青年人在选择人生线条中多谋一种思维、多担一份责任,多一份人生磨练。 3. “创业”在本质上就是创新精神,激发创造热情。实现小康社会,不但要保障经济持续健康发展,还要保证...”
超能型企业管理讲座
国学精研
目录
一．变革超能——变革带来新的机遇 二．文化超能——文化带来新的氛围 三．信仰超能——信仰带来新的方法 四．梦想超能——梦想带来心的方向 五．使命超能——使命让人做事到位 六．原创超能——原创是核心的核心 七．机制超能——管控的机理和制度 八．机构超能——机构是机制的固化 九．数字超能——数字是高维打低维 一○．生态超能——生态是立体部队
众泰等几家车企面临倒闭，虽未倒闭，但随后报道称众泰 欠下多公司巨额费用，生产停滞。可以肯定的是，众泰汽 车经营情况并不乐观。众泰汽车有一个最大的诟病“模 仿”，其中最明显的便是模仿保时捷卡宴的SR9车型，虽然 在当今竞争激烈的市场，模仿可以快速使得车辆拥有高颜 值，这类车型也会被一些虚荣心强的消费者购买，但从长 远来讲，即使抛开“侵权”模仿必定会被消费者厌恶，在 消费者消费观和消费质量不断提升的现在，模仿的产物也 终将会被淘汰。
一，变革超能——变革给人带来新的机遇
4，海尔变革——通过全面转化为“小微”式创业型企业集团，成功地解决了“大企业病”的问题。
在海尔内部孵化的200多个小微企业中，雷神一直作为海尔内部样本。仅用时2个月，快速打造一个全新的爆 款产品，这在游戏本界可是不敢想象的事儿。海尔集团旗下首个小微公司——雷神科技，却做到了。 从2013年12月上线至今，雷神每年的复合增长率超过100%。2014年4月，雷神科技有限公司成立，由苏州海 尔控股85%，团队持股15%。8个月后，获得麟玺创投的500万元天使投资， 2015年，在京东众筹上，雷神 911M新品22天突破1000万元。2016年，雷神游戏本销售额突破12亿元，位列天猫游戏本类目第一。
商鞅变法——让秦国统一中国 废除世袭奴隶制度，打击了贵 族，奖励军功。制定了法律。
土地革命——让耕者有其田 农民翻身做主，获得公平机会
承包责任制——打破大锅饭 去掉大锅饭的弊端，责权到人
一，变革超能——变革给人带来新的机遇
2，现在的人性已经发生了转变——过去甘于做一颗螺丝钉，现在更倾向于独立自由发展
但是没有转化。 6. 仅仅改良，仅仅满足需求是不够的——没有颠覆性的、喜出望外的、和
一见钟情的产品 7. 品牌老化，缺乏时尚感、慢慢失去想象力——炫酷、噱头、创新故事才
是驱动消费的核心动力 8. 组织功能衰退——不听专家的建议。诺基亚是由冥顽不灵的最高管理阶
层带领，因此组织的举止就如同面临不定局势的个人，自尊受到威胁。 同时，诺基亚之前成功多次，或许因此有了「习得的武断」感，也就是 说，经理人比较不会听从公司外部专家的建议。，
1. 以前提倡学习雷锋的奉献精神——甘愿做一辈子螺丝钉 2. 后来仍然提倡向雷锋同志学习——但绝不让雷锋同志吃亏 3. 西方人们提倡——不想当元帅的士兵不是好士兵——虽然元帅也是一颗螺丝钉，但是它是发展的螺丝钉
人性变化趋势
完全奉献自我 只为集体
贡献集体 也为个人
不断滴在集体中自 我成长
独立自主当老板
2. 战略摇摆、举棋不定、错失良机——操作系统选择在英特尔与微软之间 摇摆不定
3. 对市场变革反应迟钝、过于沉溺于过去的辉煌——面对苹果的冲击不跟 随、不反击
4. 没有抓住消费趋势——没有抓住智能机的创新方向，固守功能机创新。 5. 专利技术未能及时转化——诺基亚的触屏技术和3D技术2004年就有了。
1. 变革总体理念——打造创业企业组织 2. 创业基本理念——极客文化才是创业 3. 基于品牌基因——品牌给创业者超能 4. 基于核心技术——总部提供技术支持 5. 基于人才储备——鼓励内部员工创业 6. 基于机制改革——创业也有工资福利 7. 基于投资孵化——给予天使投资团队 8. 基于业务增长——基于家电网器的生态资源圈，根
据洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐等 七大产业的场景生态需求
极客文化——让极富创新力的人当老板——一切以极富创新力的机遇
5，企业失败案例分析之一——诺基亚的不愿变革、变革太慢、变革太假
1. 只专注单个产品创新、未能在生态系统上创新——只是单机精美，不能 用生态APP
1. 大众创业、万众创新这“双创”是推动发展的强大动力。 2. 人的创造力是发展的最大本钱，中国有9亿多劳动力，每年有700多万高
校毕业生，越来越多的人投身到创业创新之中，催生了新供给、释放了 新需求，成为稳增长的重要力量。 3. “双创”还是扩大就业的有力支撑。经济增速放缓而就业不减反增，主 要是因为新的市场主体快速增长。 4. 我们通过简政放权、商事制度改革等，现在每天仍有1万多家新企业注 册成立，这种现象已经持续一年半以上了，目前仍然如此。 5. 这创造了大量的就业机会。“双创”是发展分享经济的重要推手。