企业管理基础知识培训讲座PPT模板(图文)
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企业管理基础知识.ppt
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6
企业概述
5. 市场调节和企业调节
市场调节 企业调节 企业的边界
交易成本与管理成本的权衡结果
2019-10-2
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7
现代企业管理
1. 管理 管理就是对一个组织所拥有的资源进行有 效的计划、组织、领导和控制，用最有效 的方法去实现组织的目标。
2019-10-2
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用作为市场经济主体的企业概念衡量，虽然经过 多年艰难的改革探索，但是，我国目前许多企业 还不是真正的企业法人，其原因就在于企业法人 还没有独立的财产。
2019-10-2
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32
管理基础
管理科学与工程系 韩丽川副教授
2019-10-2
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1
现代企业管理基础知识
主要内容 企业概述 现代企业管理 企业管理思想与理论的发展 问题讨论
2019-10-2
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2
企业概述
1. 企业的定义 企业（enterprise）是以盈利为目的， 运用生产要素从事商品生产、流通和服务 活动，依法自主经营、自负盈亏、自我发 展，并具有法人资格的经济组织。
2019-10-2
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29
答案要点
要点：a.企业不独立 b.企业无自主权 c.国家负盈亏
原因：生产任务有国家规定，物资由国家统一调拨， 产品由国家统一 分配，企业的收益和支出 由国家统收统支。
2019-10-2
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30
答案要点
国有独资公司是指国家授权的机构或部门 单独投资设立的有限责任公司
2019-10-2
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23
罗伯特•欧文（Robert Owen）
(图文)企业管理培训课件PPT模板
管理培训
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
01
什么是管理
02
怎样进行管理
目 录
03
04
领导
激励与沟通
01
PART
什么是管理
什么是管理
企管
业理
什么是管理
Contribution of market • 关于管理者的传统观点：强调职位、职
怎样进行管理 ——组织设计，制度化建设
组织设计， 结构调整的 原则
01 目标一致性原则
02
专业分工与协作相结合原则
03
有效幅度与合理层次相结合原则
04 统一指挥原则
05 择优选拔与最佳组合相结合原则
企管 业理
怎样进行管理 ——组织设计，制度化建设
高层结构是指组织的管理幅度较小，从而形成管理层次较多的组织结构。
人际技能
观察人，理解人，掌握人的心理 规律的能力；与人沟通的能力； 进行有效激励的能力；善于团结
他人的能力
概念技能（构想技能）
对复杂环境和管理问题的观察、分 析能力；对重大问题处理与决断的 能力；应变能力等。其核心是一种
观察力和思维力
02
PART
怎样进行管理
怎样进行管理 —— 确定管理机制和管理方法
权、下属。
• 关于管理者的现代观点：强调对组织富
有贡献的责任。
• 管理者的定义：管理者是指履行管理职能，
对实现组织目标负有贡献责任的人。
企管 业理
高层管理者
负责制定企业的现行政策，并计划未 来的发展方向
中层管理者
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
01
什么是管理
02
怎样进行管理
目 录
03
04
领导
激励与沟通
01
PART
什么是管理
什么是管理
企管
业理
什么是管理
Contribution of market • 关于管理者的传统观点：强调职位、职
怎样进行管理 ——组织设计，制度化建设
组织设计， 结构调整的 原则
01 目标一致性原则
02
专业分工与协作相结合原则
03
有效幅度与合理层次相结合原则
04 统一指挥原则
05 择优选拔与最佳组合相结合原则
企管 业理
怎样进行管理 ——组织设计，制度化建设
高层结构是指组织的管理幅度较小，从而形成管理层次较多的组织结构。
人际技能
观察人，理解人，掌握人的心理 规律的能力；与人沟通的能力； 进行有效激励的能力；善于团结
他人的能力
概念技能（构想技能）
对复杂环境和管理问题的观察、分 析能力；对重大问题处理与决断的 能力；应变能力等。其核心是一种
观察力和思维力
02
PART
怎样进行管理
怎样进行管理 —— 确定管理机制和管理方法
权、下属。
• 关于管理者的现代观点：强调对组织富
有贡献的责任。
• 管理者的定义：管理者是指履行管理职能，
对实现组织目标负有贡献责任的人。
企管 业理
高层管理者
负责制定企业的现行政策，并计划未 来的发展方向
中层管理者
企业管理基本知识培训教材_ppt课件
组织职能
含义：
为了实现企业的共同任务和目标，对人们 的生产经营活动进行合理的分工与协作， 合理分配和使用企业的资源，正确处理 人们相互关系的管理活动。
组织职能的内容
包括组织结构的设计、组织关系的确立、人
员的配置及组织模式的变革。 着眼点在于：合理的分工协作关系的确立。
领导职能
含义：Байду номын сангаас
利用职权和威信施展影响，指挥、带领、引导和鼓励 各类人员为实现目标而努力的过程。 它包括三个要素： 1）领导者必须有部下或追随者； 2）领导者拥有影响追随者的能力或力量； 3）领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
领导职能的内容
包括指导、协调、激励等。
着眼点在于：方向的把握与积极性的调动。
1）管理是一个动态的过程； 2）管理的核心是达到预期的目标； 3）管理达到目标的手段是运用组织拥有的 各种资源； 4）管理的本质是协调，协调的中心是人； 协调必定产生在社会组织之中。
3、管理产生的原因
一般认为共同劳动产生管理 管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性
与人所拥有的资源（时间、资金、信息、技 术等）的有限性之间的矛盾。
什么是管理？ 为什么需要管理？管理产生的根本原因是什
么？ 如何衡量管理的好坏？ 怎样进行有效的管理？
？
一、管理的概念
1、定义：管理者或管理机构，在一定的范围 内，通过计划、组织、领导、控制等工作， 对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使 用，以实现组织预定目标的过程。
2、基本含义：
控制职能
含义：
指管理者接受企业内外的有关信息，按既定的 目标和标准对企业的生产经营活动进行监督、 监察、发现偏差，采取纠正措施，使工作按 原定的计划进行，或适当地调整计划，已达 到预期目的的管理活动。
企业管理基础知识PPT课件
企业管理内容
包括战略管理、人力资源 管理、财务管理、市场营 销管理、生产管理等。
企业管理的重要性
提高企业效率
通过科学的管理方法，合 理调配资源，优化生产流 程，从而提高企业整体运 营效率。
增强企业竞争力
企业管理有助于企业形成 核心竞争力，从而在激烈 的市场竞争中立于不败之 地。
降低企业风险
有效的企业管理可以及时 发现并解决运营过程中出 现的问题，降低企业面临 的各种风险。
管理制度
企业管理制度体系
包括行政管理、人力资源管理、 财务管理、生产管理、市场营销
管理等方面的制度。
制度制定与执行
制定科学合理的管理制度，并确保 制度的贯彻执行，以维护企业正常 运营秩序。
制度评估与修订
定期对管理制度进行评估和修订， 以适应企业发展和外部环境的变化 。
企业文化
企业文化的构成
01
包括企业愿景、使命、价值观、企业精神、行为规范等元素。
。
战略计划制定
将选定的战略方案转化 为具体的行动计划和资
源分配计划。
企业战略实施与控制
战略实施
将战略计划转化为实际行动， 包括资源配置、组织调整、文
化建设等。
战略控制
对战略实施过程进行监控和评 估，确保战略目标的实现。
战略调整
根据战略实施情况和环境变化 ，对战略进行适时调整和优化 。
战略风险管理
识别和管理战略实施过程中可 能遇到的风险和挑战。
企业管理基础知识 PPT课件
目录
• 企业管理概述 • 企业管理体系 • 企业战略管理 • 企业人力资源管理 • 企业财务管理 • 企业市场营销管理
01
企业管理概述
企业与企业管理
企业管理基础知识培训PPT课件
03
企业管理的组织结构
CHAPTER
组织结构的概念与类型
概念
组织结构是指企业内部各部门、各层 次之间建立的分工协作关系，以及它 们在职责、权利、相互关系等方面的 分工与协作的方式。
类型
常见的组织结构类型包括直线制、职 能制、事业部制、矩阵制等。每种类 型都有其适用的场景和特点，企业可 根据自身情况选择适合的组织结构类 型。
人力资源规划与招聘
人力资源规划
01
根据企业发展战略，预测未来人力资源需求，制定相应的人力
资源获取、利用、保持和开发策略。
招聘流程
02
制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、录用通
知。
招聘渠道
03
内部推荐、校园招聘、社会招聘、猎头公司等。
培训与开发
培训目的
提高员工技能水平，增强企业竞争力。
。
人本原理
以人为本
企业管理应尊重人、关心人、理解人、 发展人，充分调动人的积极性、主动性
和创造性。
发挥人的潜能
企业应通过培训、激励等方式，激发 员工的潜能，提高员工的工作能力和
综合素质。
满足人的需求
企业应关注员工的需求，为员工提供 良好的工作环境和福利待遇，满足员 工的物质和精神需求。
实现人的价值
市场营销环境分析
宏观环境分析
政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环境 等对企业营销活动的影响。
微观环境分析
企业内部环境、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众等对企 业营销活动的影响。
环境机会与威胁分析
识别环境中的机会与威胁，为企业制定营销策略提供依据。
市场营销策略组合
01
产品策略
企业管理基PPT课件
第一节 企业管理常识
❖ 企业创办程序 ❖ 现代企业制度的基本内容和基本特征 ❖ 企业融资常识 ❖ 企业年检常识
一、企业创办程序
❖ 企业登记申请程序：1）公司进行的申请登记 注册程序；2）公司登记机关对公司进行的核 准登记注册程序；3）设立审批程序或审批程 序
❖ 申请设立登记程序
❖ 有限责任公司设立登记
❖ 企业文化精神层的内容 ❖ 企业最高目标 ❖ 企业领导者和职工的理想抱负 ❖ 是全体职工凝聚力的焦点 ❖ 是员工考核的主要依据 ❖ 是共同价值观的集中体现
猜一猜：这些企业的最高目标可能是什么？
问一问：你能对号入座吗？
❖ 控制全球食品服务业 ❖ 为客人煮好每一杯咖啡 ❖ 使世界更光明 ❖ 成为全球的超级娱乐公司 ❖ 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联
❖ 内资企业年检报表 ❖ 外资企业年检程序：直接登录 “外商投资企业网上年检系统” “中国外资登记网”
❖ 企业年检时间 ❖ 企业年检程序：6个步骤 ❖ 申报并通过网上预审后应当提交的材料 ❖ 提交年检材料注意事项
第二节 企业文化知识
❖ 企业文化的结构 ❖ 企业文化的特征和功能 ❖ CIS策划
一、企业文化的结构
❖ 企业宗旨
❖ 企业存在的价值及其作为经济单位对社会的 承诺。
❖ 对内，要保障员工的福利待遇，帮助员工实 现自身价值
❖ 对外，要生产合格产品，提高服务，满足消 费者需求，为社会经济发展做贡献。
❖ 制度层：一般制度、特殊制度、企业风俗
对企业组织和企业职工行为产生规范性、约束 性影响的部分，是企业规章制度、道德规范 和职工行为准则所具有的企业文化特色的总 和。
现代企业文化由3个层次构成：物质层、精神层 （核心层次）、制度层。
❖ 企业创办程序 ❖ 现代企业制度的基本内容和基本特征 ❖ 企业融资常识 ❖ 企业年检常识
一、企业创办程序
❖ 企业登记申请程序：1）公司进行的申请登记 注册程序；2）公司登记机关对公司进行的核 准登记注册程序；3）设立审批程序或审批程 序
❖ 申请设立登记程序
❖ 有限责任公司设立登记
❖ 企业文化精神层的内容 ❖ 企业最高目标 ❖ 企业领导者和职工的理想抱负 ❖ 是全体职工凝聚力的焦点 ❖ 是员工考核的主要依据 ❖ 是共同价值观的集中体现
猜一猜：这些企业的最高目标可能是什么？
问一问：你能对号入座吗？
❖ 控制全球食品服务业 ❖ 为客人煮好每一杯咖啡 ❖ 使世界更光明 ❖ 成为全球的超级娱乐公司 ❖ 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联
❖ 内资企业年检报表 ❖ 外资企业年检程序：直接登录 “外商投资企业网上年检系统” “中国外资登记网”
❖ 企业年检时间 ❖ 企业年检程序：6个步骤 ❖ 申报并通过网上预审后应当提交的材料 ❖ 提交年检材料注意事项
第二节 企业文化知识
❖ 企业文化的结构 ❖ 企业文化的特征和功能 ❖ CIS策划
一、企业文化的结构
❖ 企业宗旨
❖ 企业存在的价值及其作为经济单位对社会的 承诺。
❖ 对内，要保障员工的福利待遇，帮助员工实 现自身价值
❖ 对外，要生产合格产品，提高服务，满足消 费者需求，为社会经济发展做贡献。
❖ 制度层：一般制度、特殊制度、企业风俗
对企业组织和企业职工行为产生规范性、约束 性影响的部分，是企业规章制度、道德规范 和职工行为准则所具有的企业文化特色的总 和。
现代企业文化由3个层次构成：物质层、精神层 （核心层次）、制度层。
公司管理规章制度培训讲座PPT模板(图文)
人才管理标准
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02
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人才管理标准
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03
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02.企业组织结构介绍
高级人才管理
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培 训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
企业会议商谈
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企业会议商谈
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03.员工的基础规范财务制度
公司财务规范制度
公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目 的，提高培训效果。企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人， 每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈
02.企业组织结构介绍
人才管理标准
由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实 施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
人才管理标准
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01
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企业组织管理
企业管理基础知识(含内容)PPT
企业管理
公文的签收
公司文件
四对核定
即时派送
分转处理
公文的签收
公司文件
四对核定
即时派送
分转处理
遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业
维护公司声誉，保护公司利益
服从领导，关心下属，团结互助
爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费
不断学习，提高水平，精通业务
积极进取，勇于开拓，求实创新
员工守则
遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业
维护公司声誉，保护公司利益
保密制度
企业管理
公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密
IN ORDER TO STRENGTHEN THE STANDARDIZED MANAGEMENT OF THE COMPANY, IMPROVE VARIOUS WORKING SYSTEMS, PROMOTE THE DEVELOPMENT AND GROWTH OF THE COMPANY, AND IMPROVE ECONOMIC BENEFITS, THE COMPANY'S MANAGEMENT SYSTEM OUTLINE IS HEREBY FORMULATED IN ACCORDANCE WITH RELEVANT NATIONAL LAWS, REGULATIONS AND THE ARTICLES OF ASSOCIATION.
企业管理
基础知识
20XX-08-30
汇报人:XXX
目录
01
基本知识
02
印章
03
证明
04
制度
目录
01
基本知识
02
公文的签收
公司文件
四对核定
即时派送
分转处理
公文的签收
公司文件
四对核定
即时派送
分转处理
遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业
维护公司声誉，保护公司利益
服从领导，关心下属，团结互助
爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费
不断学习，提高水平，精通业务
积极进取，勇于开拓，求实创新
员工守则
遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业
维护公司声誉，保护公司利益
保密制度
企业管理
公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密
IN ORDER TO STRENGTHEN THE STANDARDIZED MANAGEMENT OF THE COMPANY, IMPROVE VARIOUS WORKING SYSTEMS, PROMOTE THE DEVELOPMENT AND GROWTH OF THE COMPANY, AND IMPROVE ECONOMIC BENEFITS, THE COMPANY'S MANAGEMENT SYSTEM OUTLINE IS HEREBY FORMULATED IN ACCORDANCE WITH RELEVANT NATIONAL LAWS, REGULATIONS AND THE ARTICLES OF ASSOCIATION.
企业管理
基础知识
20XX-08-30
汇报人:XXX
目录
01
基本知识
02
印章
03
证明
04
制度
目录
01
基本知识
02
企业管理培训课件(PPT 123张)
22.02.2019 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
22.02.2019
27
一般管理理论（法约尔） ——1916年《工业管理与一般管理》 二、法约尔认为：管理具有五大职能： • 计划——探索未来，制定行动计划 • 组织——建立企业物质和社会的双重结 构 • 指挥——使其人员发挥作用 • 协调——连接、联合、调动所有的活动 及力量 • 控制——注意是否一切都按已制定的规 章和下达的命令进行
22.02.2019
32
Max Weber
• 原则3：组织中每一个职位的正式权威、工作 职责及与其他职位的关系，都应清楚地加以界 定。 • 原则4：为了使权威能够在组织中得到有效地 运用，职位应该按照层次设置，这样员工才能 够知道他们向谁负责、谁向他们负责。 • 原则5：管理者必须创建明确的准则、标准操 作程序以及相关规范，这样他们才能够对组织 里的行为加以有效控制。
• 自从1970年代初亨利· 明茨伯格（Henry Mintzberg）提出有效管理者所扮演的10种特 定角色以来，管理者所扮演的角色与需要掌握 和运用的技能并没有发生多大的变化。 • 明茨伯格将管理者在计划、组织、领导、控制 组织资源过程中需要履行的特定职责简化为10 种角色。 • 所谓角色（role）就是处于组织种某一位置的 人所需要做的一系列特定任务。
（Adaptiveness - meet the challenge of changes）
22.02.2019 4
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
22.02.2019
27
一般管理理论（法约尔） ——1916年《工业管理与一般管理》 二、法约尔认为：管理具有五大职能： • 计划——探索未来，制定行动计划 • 组织——建立企业物质和社会的双重结 构 • 指挥——使其人员发挥作用 • 协调——连接、联合、调动所有的活动 及力量 • 控制——注意是否一切都按已制定的规 章和下达的命令进行
22.02.2019
32
Max Weber
• 原则3：组织中每一个职位的正式权威、工作 职责及与其他职位的关系，都应清楚地加以界 定。 • 原则4：为了使权威能够在组织中得到有效地 运用，职位应该按照层次设置，这样员工才能 够知道他们向谁负责、谁向他们负责。 • 原则5：管理者必须创建明确的准则、标准操 作程序以及相关规范，这样他们才能够对组织 里的行为加以有效控制。
• 自从1970年代初亨利· 明茨伯格（Henry Mintzberg）提出有效管理者所扮演的10种特 定角色以来，管理者所扮演的角色与需要掌握 和运用的技能并没有发生多大的变化。 • 明茨伯格将管理者在计划、组织、领导、控制 组织资源过程中需要履行的特定职责简化为10 种角色。 • 所谓角色（role）就是处于组织种某一位置的 人所需要做的一系列特定任务。
（Adaptiveness - meet the challenge of changes）
22.02.2019 4
企业管理培训模板PPT
给管理者和非管理者指明方向。
展望未来，预见变化，减小不确定性。
减少重叠性和浪费性的活动。
收集资料，为计划的编制提供依据
职位权力是与领导人职位相关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织各个方面取得的支持的程度。
任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度。
计划的编制程序
04
01
了解企业管理学的研究对象与方法
理解并掌握管理的概念、性质以及其职能
理解并掌握企业的概念
了解企业的类型和企业必备的素质
做什么的？Hale Waihona Puke 为什么？需要什么条件？
WHAT?
WHY?
HOW?
现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。
现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
管理是一种组织活动
管理≠命令≠权利
1.管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
2.管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。
2.社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件。
1.由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用。
企业管理是一种文化现象和社会现象。
企业管理的主体是管理者。
管理的职能、任务与层次。
管理的核心是处理好人际关系。
02
03
决策的主体既可以是组织，也可以是组织中的个人。
可以是组织或个人活动的选择，也可以是对这种活动的调整。
决策选择或调整的对象，可以是在特定方向下从事某种活动的方式。
可以是未来较长的时期，也可仅仅是某个较短的时段。
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PART
企业管理的原则
（ ） 明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目 标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的 重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传 达给相关成员。
公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定 期” 、什么样才算是达到了“清洁”？目标不明确就没有办法评 判、衡量与执行！
协调统一 。
02
企业管理的原则
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
选对人，给舞台
管理的应用与案例
重行政
行政管理是综合性 和应用性很强的新 兴学科。它包括日 常行政事物管理。
轻产权
重西方
办企业，产品是看得见、 摸得到的，而企业文化 则是看不见、摸不到的， 如果不细心观察。
轻文化
管理的应用与案例
管理模式人性化
一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格， 而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。在管理
PART
管理的应用与案例
联想认为：要让企业持续地发展，就要有一个不断提 高的目标。而联想也是这样做的。 世纪 年代联想 初创时，联想就把做出中国自己的 作为一个很高的 目标来追求。后来，联想又一次提高了企业的目标， 同时开始做投资新的领域
不断提高目标
联想非常重视“选对人”。对于选人，联想的要求是： 这个人不仅能够独当一面，还要有博大的胸怀，以及 非常强的学习能力。 而对于培养人才，联想强调要给人以施展才华的舞台。
企业管理的原则
（
） 衡量性
衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一 组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化， 考核时可以采用相同的标准准确衡量；
示例
“截止到 月末，各公司基本达成销售计划” 您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什么问题呢
示例说明
Hale Waihona Puke 示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才 是 “基本达成”？完成计划的 算不算基本达成， 呢？
PART
企业管理概述
企业管理概述
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会 化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、 信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得 最大的投入产出效率。
企业管理概述
企业管理概述
董事会 总经理
请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可， 不必过于繁琐。
➢ 所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通 过目标对下级进行管理。
企业管理概述
重视人的因素
参与的、民主的、自我 控制的、个人需求与组 织目标结合的管理制度。
重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目 标完成情况的考核为终结。工作成 果是评定目标完成程度的标准
建立目标锁链 与目标体系
所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，
上，有许多种模式，人性化管理永远不会过时。
管理制度正常化
管理出效益，这是千古不变 的真理。企业管理制度的建 立，就好比法律的存在一样， 是为了规范员工而建立的。
管理的应用与案例
计量工作的核心是获得数据，评价数 据，没有实测的和准确可靠的数据。
要通过建立和健全一套纵横连锁、互 相协调的企业内部经济责任制体系。
请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可，
不必过于繁琐。
部门经理 员工
企业管理概述
➢ 美国管理大师彼得 德鲁克（
）于 年在其名著《管
理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是
有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
➢ 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使 组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管 理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下 地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证 目标实现的一种管理办法。
（
） 相关性
工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必 要让所有的人都通过 的测试吗？实现了这个目标又对与 部门、公司的整体运营有相关性吗？实现没有意义的目标是 在浪费资源！
03
管理的应用与案例
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
企业管理的原则
（
） 可实现性
领导者应该更多的吸纳下 属来参与目标制定的过程， 即便是团队整体的目标。
名基层员工的招聘、培训及 录用，两天是否能够完成呢？
“接到公司招聘方案的书面 通知后，两日内确保 名基层 员工通过面试、培训并到岗”
企业管理的原则
目标的相关性是指各项目标之间 有关联，相互支持，符合实际。 如果实现了这个目标，但对其他 的目标完全不相关，或者相关度 很低，那这个目标即使被达到了， 意义也不是很大。 “实施全员职业素质的提升计划， 要求各级员工于 月末前进行商务 英语的培训，六月末各级员工须 通过商务英语Ⅰ级的测试”
企业管理基础知识培训讲座
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
目录
Contents
1.企业管理概述
2.企业管理的原则
3.管理的应用与案例 4.企业管理的意义
01
企业管理概述
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
信息工作就是指企业生产经营 活动所需资料数据的收集、处 理、传递、贮存等管理工作。
企业管理的原则
（ ） 明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目 标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的 重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传 达给相关成员。
公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定 期” 、什么样才算是达到了“清洁”？目标不明确就没有办法评 判、衡量与执行！
协调统一 。
02
企业管理的原则
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
选对人，给舞台
管理的应用与案例
重行政
行政管理是综合性 和应用性很强的新 兴学科。它包括日 常行政事物管理。
轻产权
重西方
办企业，产品是看得见、 摸得到的，而企业文化 则是看不见、摸不到的， 如果不细心观察。
轻文化
管理的应用与案例
管理模式人性化
一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格， 而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。在管理
PART
管理的应用与案例
联想认为：要让企业持续地发展，就要有一个不断提 高的目标。而联想也是这样做的。 世纪 年代联想 初创时，联想就把做出中国自己的 作为一个很高的 目标来追求。后来，联想又一次提高了企业的目标， 同时开始做投资新的领域
不断提高目标
联想非常重视“选对人”。对于选人，联想的要求是： 这个人不仅能够独当一面，还要有博大的胸怀，以及 非常强的学习能力。 而对于培养人才，联想强调要给人以施展才华的舞台。
企业管理的原则
（
） 衡量性
衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一 组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化， 考核时可以采用相同的标准准确衡量；
示例
“截止到 月末，各公司基本达成销售计划” 您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什么问题呢
示例说明
Hale Waihona Puke 示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才 是 “基本达成”？完成计划的 算不算基本达成， 呢？
PART
企业管理概述
企业管理概述
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会 化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、 信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得 最大的投入产出效率。
企业管理概述
企业管理概述
董事会 总经理
请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可， 不必过于繁琐。
➢ 所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通 过目标对下级进行管理。
企业管理概述
重视人的因素
参与的、民主的、自我 控制的、个人需求与组 织目标结合的管理制度。
重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目 标完成情况的考核为终结。工作成 果是评定目标完成程度的标准
建立目标锁链 与目标体系
所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，
上，有许多种模式，人性化管理永远不会过时。
管理制度正常化
管理出效益，这是千古不变 的真理。企业管理制度的建 立，就好比法律的存在一样， 是为了规范员工而建立的。
管理的应用与案例
计量工作的核心是获得数据，评价数 据，没有实测的和准确可靠的数据。
要通过建立和健全一套纵横连锁、互 相协调的企业内部经济责任制体系。
请在此处添加具体内 容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可，
不必过于繁琐。
部门经理 员工
企业管理概述
➢ 美国管理大师彼得 德鲁克（
）于 年在其名著《管
理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是
有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
➢ 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使 组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管 理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下 地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证 目标实现的一种管理办法。
（
） 相关性
工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必 要让所有的人都通过 的测试吗？实现了这个目标又对与 部门、公司的整体运营有相关性吗？实现没有意义的目标是 在浪费资源！
03
管理的应用与案例
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
企业管理的原则
（
） 可实现性
领导者应该更多的吸纳下 属来参与目标制定的过程， 即便是团队整体的目标。
名基层员工的招聘、培训及 录用，两天是否能够完成呢？
“接到公司招聘方案的书面 通知后，两日内确保 名基层 员工通过面试、培训并到岗”
企业管理的原则
目标的相关性是指各项目标之间 有关联，相互支持，符合实际。 如果实现了这个目标，但对其他 的目标完全不相关，或者相关度 很低，那这个目标即使被达到了， 意义也不是很大。 “实施全员职业素质的提升计划， 要求各级员工于 月末前进行商务 英语的培训，六月末各级员工须 通过商务英语Ⅰ级的测试”
企业管理基础知识培训讲座
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
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Contents
1.企业管理概述
2.企业管理的原则
3.管理的应用与案例 4.企业管理的意义
01
企业管理概述
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
信息工作就是指企业生产经营 活动所需资料数据的收集、处 理、传递、贮存等管理工作。