案例集_华远地产
玩转政商两界的“超级掮客”
玩转政商两界的“超级掮客”2019-07-08⼀位经常与政商掮客打交道的企业家说，苏达仁在圈⾥的⼝碑极好，⼤多时候是先办事后拿提成，若事未办成，他也不会主动提费⽤。
和其他政商腐败故事⼀样，掮客往往是那个串联起各种关系的核⼼⼈物。
作为超级掮客，苏达仁的传说已久。
随着他在今年3⽉被相关部门调查，苏达仁的⼭西掮客故事被逐渐掀开⾯纱，⽽事实上，由于与某些深厚家世背景⼈⼠的联系，他的掮客活动远不局限在⼭西。
公开资料显⽰，苏达仁最早是⼀名教师，曾在解放军艺术学院担任教职，教授⽂学写作课程。
起初，他的⼤多公开活动集中于活动策划和组织协作培训，与其有交集者多为⽂化圈⼈⼠。
这样⼀位艺术院校的⽂学教师，最终何以搭建如此⼴泛的关系⽹络？坊间有关他掮客经历的传说，就像⼀部扣⼈⼼弦的“⽂学作品”。
这部作品，是从他所积累的军旅演艺资源开篇的。
起家演艺有知情⼈⼠说，正是通过解放军艺术学院的平台，苏达仁积累了⼤量的军旅演艺资源，进⽽延伸到更⼴泛的⽂艺圈，由此，他很早就开始带着艺⼈全国各地“跑⽳”赚钱，其中包括⼤量⾛出体制或者仍留在体制内的军旅歌⼿。
⼀个能够显⽰出苏达仁深厚演艺资源的例⼦是，2010年，北⼤青鸟集团下属的北⼤资源研修学院举办元旦晚会，仅仅这样⼀个晚会，作为策划的苏达仁就邀请到了⼀位有着军队演艺背景的央视著名主持⼈担纲主持，多位全国闻名的军旅歌⼿登台献唱。
彼时，苏达仁的对外⾝份已经变为北⼤青鸟集团执⾏总裁。
他的掮客活动，也包括笼络演艺明星，为政商界⼈物“捧场”、“助兴”。
2012年3⽉18⽇，⼭西煤⽼板邢利斌在三亚丽兹卡尔顿酒店举办的“7000万嫁⼥宴”，明星阵容堪⽐春晚，除了娱乐明星之外，同样包括多位全国闻名的军旅歌⼿。
消息⼈⼠称，整场婚礼幕后总策划正是苏达仁，⽽这也成为了苏的演艺策划事业的巅峰。
尽管⼲着演艺圈的事情，但新世纪之初，苏达仁已经“摇⾝⼀变”，开始以北⼤青鸟集团执⾏总裁⾝份⽰⼈了。
能够查询到的苏达仁涉⾜北⼤青鸟事务的最早案例，是在2004年，他曾率领该公司和任志强的华远地产抢购位于北京东直门的东华⼴场。
香港华润创业并购北京华远房地产的案例报告
香港华润创业并购北京华远房地产的案例报告并购，犹如一口陷阱；并购，又犹如一块馅饼；并购对其主体和客体而言，并不是件轻松事，随着改革的深入，我国经济结构的调整进入了新的高潮，并购重组，已成为这一时期的主旋律。
但并购不仅能给双方带来商机和利润，同时也暗藏着各种危机。
所以，对于并购的主体和客体而言，并并购不是一件轻松的事情。
香港华润创业成功并购北京华远，似乎能给我们一些启示。
1.一、并购背景分析北京华远房地产股份有限公司，是我国少数几个效益较好的大型房地产公司之一，其经营状况几乎成为中房指数的晴雨表。
华远房地产股份有限公司前身为北京西城区建设开发公司，成立于1987年，注册资本1500万元。
短短的10年间，北京华远能从一个区办企业发展到现在拥有数10亿资产的大型现代化企业，可以说资本经营是其成功的法宝。
实际上，北京华远发展的历史就是一个公司急速成长而带来的不断融资的历史。
中国大陆房地产因经济改革的不断深化、经济的快速增长、居民收入的不断提高而进入了高速发展阶段。
特别是首都北京地区，市场需求旺盛，容量不断增大。
而房地供给由于土地管理严格，批租手续冗繁，再加上房地产投资建设周期长，很难在短期内满足市场的需求。
因此房价、地价一涨再涨。
北京房地产供求的极端不平衡使北京房地产市场出现了罕见的火爆场面，各主要房地产公司都发展很快，北京华远也获利颇丰，但北京华远却从自己公司的快速发展中体会到对公司前景的忧患。
因历史原因，北京华远曾受政府委托以行政划拨的方式取得土地开发权。
目前即使可开发土地的有限性、原始土地市场的进一步完善，以及潜在竞争者不断介入等不利因素，华远以划拨方式取得土地的可能性仍然较大。
随着房地产业竞争的加剧，华远人意识到企业规模的急剧扩张以及有计划的土地储备才是其立于不败之地的保证。
为了在这个百年一遇的黄金时期尽快扩大自己的市场占有额，为获取充足的企业发展土地储备，北京华远仅靠自有资金是远远不够的。
华远虽然采取负债经营战略以增加自己可支配的资产，但仍满足不了企业急骤扩张的资金要求。
股权激励案例及优缺点分析
股权激励案例及优缺点分析股权激励带来的好处一、股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。
例如，华远地产股权激励制度采取股票期权为激励工具，激励对象为管理人员和普通员工，激励额度为总额3000万股，其中高层管理人员共持有100多万，职工从1万股到10多万股不等，行权期规定个个员工认股证的执行按照香港联交所上市规则的规定在获授一年后行权，四年后方可卖出，分配依据为基于服务年限、职务实行分配。
公司实施股权激励之前两年的平均员工流失率为15.7%，实施之后两年的平均员工流失率降为12.1%。
二、股权激励有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本，还有利于实习公司的快速发展及股东利益最大化。
例如1，万科公司的业绩奖励型限制性股权激励计划的激励对象为万科公司不超过员工总数的8%，股权激励计划提取激励基金的条件为同时满足公司年净利润增长率超过15%和公司全面摊薄的年净资产收益率超过12%的双重要求，而当年万科2011年的年销售收入增长41.4%，净利润增长率超过了32.1%，而年净资产收益率更是达到了创纪录的18.17%，当年即为股东创造了96.25亿元的净利润，达到了股东利益最大化的目的。
例如2，普尔500公司，高管的薪酬构成中有超过50%的为期权收入，且期权收益占薪酬比例有逐年上升的趋势（见图）。
2006年，美国资产规模在100亿美元以上的大公司中，划占7%，长期激励计划占65%。
其CEO的薪酬构成是：基本年薪占17%，奖金占11%,降低即期工资权重，参照公司业绩进行的期权收入由1992年的25%增加到2000年的50%，甚至出现了类似“一美元”工资出现。
三、股权激励有利于合理分配公司发展后的利润增值部分。
例如，中兴通讯股份有限公司（以下简称中兴通讯）是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。
2006年，中兴通讯被国家科技部、国务院国资委和中华全国总工会三部门确定为国家级创新型企业。
华远云玺个案分析
华远云玺个案调研华远华中心北区，总占地约235亩，建面约85万方，集公寓、豪宅、写字楼、购物中心、酒店等业态于一体。
项目北区分五期开发。
●一期由两栋大平层和约2万平米裙楼商业组成；●二期由LOFT（复式）公寓及裙楼商业组成；●三期由1栋公寓及3栋大平层组成；●四期为写字楼，三期和四期商业裙楼为海信广场；●五期由1栋写字楼、裙楼商业组成。
北区总平图楼栋高度层高层数面积段总套数商业交付标准交付时间对外报价备注南塔974.5米2038-176㎡226B0-F5层精装2019年年底均价25000元/㎡1.14-15层为连廊，链接南北塔2.北塔：7/18层为避难层3.部分户型带露台4.精装标准3000元/㎡5.部分户型天然气入户6.公摊率约35%7.物业费未定北塔1272740-219㎡374毛坯2018年年底价格略低于南塔约24500元/㎡二期平面图北塔南塔B0-F5为商业户型配比：产品面积段覆盖广，38-219㎡，主力面积段以50-70㎡为主面积段（㎡）户数占比50以下33 5.50%50-6015325.50%60-7012120.17%70-807512.50%80-1009015.00%100-1206310.50%120以上6510.83%合计600100.00%注：由于华远云玺公寓在设计上追求独特性，导致其户型面积不规则，因此按面积段统计空中连廊在南塔与北塔14、15楼中间处通过连廊链接，将连廊空间打造为空中图书馆，空间挑高9米，地面为玻璃栈道，可环看四周。
未来在二期五楼屋顶，通过健身房、洗衣房、二手物品交换中心、面包店、会客厅等公共配套打造，提升项目附加值与卖点健身房洗衣房二手物品交换面包店注：营销中心实景展示图南塔：57㎡（三房）、89㎡（四房）南塔为精装交付，主打居家，样板间为现代简约风格，暖色调为主，主要针对年轻客群。
57㎡（三房）89㎡（四房）北塔52㎡摄影工作室83㎡录音工作室北塔为毛坯公寓，定位为商务办公公寓，三个样板间以摄影、录音、模特个人工作室为主题打造。
沪东重机上市分析
买壳（借壳）上市典型案例1.中国船舶600150.SH(沪东重机)中船集团换股方式吸收合并沪东重机2006年11月，中船集团通过接收沪东重机原控股股东沪东中华造船（集团）有限公司和第二大股东上船澄西船舶有限公司的无偿划转，将沪东重机13985.31万股（占沪东重机总股本的53.27%）收入囊中，成为沪东重机的直接控股股东.2007年9月20日，控股股东中船集团发行人民币普通股234,72万股，收购其持有的上海外高桥造船有限公司66.66%的股权、中船澄西船舶修造有限公司100%的股权和广州中船远航文冲船舶工程有限公司54%的股权；向上海宝钢集团公司和上海电气（集团）总公司各发行人民币普通股32,63万股，收购其持有的上海外高桥造船有限公司各16.67％的股权；另向中船集团、中船财务有限责任公司、上海宝钢集团公司、中国人寿保险（集团）公司、中国海洋石油总公司、中国中信集团公司和全国社会保障基金定向发行人民币普通股共计10000万股。
至此本公司的股本变更为人民币662,556,538.00元。
目前，中国船舶总股本，66,25 6万股，大股东中船集团持股26,472万股，持股比例40%。
2.国美电器0493.HK（中国鹏润、京华自动化）黄光裕的国美电器之所以发展成为今日中国电器零售业的领军企业，很大程度上要归功于其对资本市场的利用。
正是因为国美电器在香港的上市使得无论黄光裕本人或国美都获得了充裕的资金，从而为各项业务的扩展打下了坚实的基础。
2000年9月，京华自动化以增加公司运行资金的名义，向国美投资人控制的海外公司增发3100万股新股，公司总发行股本增至18800万股。
2001年9月京华自动化再次以增加公司运行资本金和等待投资机会的名义，向国美控制的海外公司配售4430万股新股。
两次新股价格都比公告停牌前一天的收盘价有较大折让，从开始启动到完成买壳，历时18个月之久，之后国美开始将地产、物业方面的优质资产注入该壳公司。
华远地产概念规划设计任务书-南区
概念规划设计任务书二零一零年九月一、项目概况：1 项目名称：2 项目概况：2.1 项目位置：2.2 用地组成：3 区域概况：项目地处长沙市老城区，是晚清至民国时期长沙城区最重要的商贸区，相对完整地保留了长沙老街的历史格局，保存有西门庙坪牌坊，还有梅公馆等一批极具长沙地域特色的公馆类建筑群，是长沙市小西门历史风貌区的核心保护地带，也是全市今年实施的最重要的棚户改造项目。
二、研究需求及关键问题分析（一）研究需求分析华远·金外滩南区项目位于人民路与湘江大道交叉口东南角，处在小西门历史文化风貌区范围内。
由于项目用地涉及到历史文化街区完整性、天心阁视线走廊、周边道路交通调整影响以及合理开发强度确定等一系列问题，因此有必要结合可行性的详规方案对设计条件做相关的研究，明确规划条件，并完善控规局部调整的法定程序，通过详规方案规划评审，以指导下阶段的方案设计和建设工作。
（二）关键问题分析本项目前期规划研究的关键问题主要有：1、开发建设用地以及研究范围确定项目现有用地红线形态不够完整，尤其是没有包含古潭街，使得本项目建设历史风貌街区的构想难以完整实现。
因此，有必要研究是否可以通过土地置换的方式，扩大或调整开发建设用地范围，来构筑以古潭街为核心的完整街区形态。
因涉及到调整后区域历史风貌街区的整体性和相关公共配套设施（如中小学、幼儿园等）调整，有必要在一个更大范围进行研究。
2、确定合理、可行的开发强度达到一定的开发强度才能实现项目的开发价值目标，但高开发强度也会受到土地权属转（出）让、天心阁视线走廊限高、滨江天际轮廓线等方面的制约。
因此，必须结合可行的方案对开发强度进行研究和对比分析，以确定最合理、可行的开发强度。
3、城市空间形态影响基于一定强度的开发，势必会涉及到局部突破12-24米的控规限高。
必须结合可行的方案，利用城市仿真模型，研究项目对天心阁视线走廊、滨江天际轮廓线等方面的影响。
4、道路交通调整影响建设古潭街历史风貌街区的构想将涉及到区域道路的调整问题，而项目高强度建设也将增大区域交通压力。
借壳上市经典案例
【笔者按：借壳上市，是华远地产、金融街集团、中关村、北大方正、苏宁环球、中国华润等众多知名企业成功上市的方式。
所谓借壳上市，系指非上市公司通过收购或其他合法方式获得上市公司的控制权并将自身相关资产及业务注入该上市公司，从而实现未上市资产和业务间接上市的行为。
换言之，也就是未上市公司通过并购、改造上市公司的形式，实现自己主营业务的成功上市。
本章着重结合并购实践，探讨获取上市公司控制权的具体模式。
】投资人取得上市公司实际控制权，将原上市公司资产、业务进行必要处置或剥离后，将自己所属业务“装进”已上市公司并成为其主营业务，即为“借壳上市”。
本章在大成律师之研究与实务操作的基础上，介绍如何取得已上市公司实际控制权的八大类基本手法。
一、协议收购：金融街集团（000402）是怎样上市的？协议收购，指收购方与上市公司的股东以协议方式进行的股权转让行为。
协议收购是我国股权分置条件下特有的上市公司国有股和法人股的收购方式。
北京金融街集团（以下简称“金融界集团”）是北京市西城区国资委全资的以资本运营和资产管理为主业的全民所有制企业。
金融街主营业务为房地产开发，在当时政策环境下，房地产公司IPO有诸多困难。
重庆华亚现代纸业股份有限公司（000402，以下简称“重庆华亚”）成立于1996年6月18日，主页为纸包装制品、聚乙烯制品、包装材料等的生产和销售，其控股股东为重庆华亚的控股股东华西包装集团。
为利用上市公司资本运作平台，实现公司快速发展，1999年12月27日，华西包装集团与金融街集团签订了股权转让协议，华西集团将其持有的4869.15万股（占总股本的61.88%）国有法人股转让给金融街集团。
2000年5月24日，金融街集团在中国证券登记结算公司深圳分公司办理了股权过户手续。
2000年7月31日，重庆华亚更名为“金融街控股股份有限公司”（以下简称“金融街控股”）。
之后，金融街控股将所有的全部资产及负债（连同人员）整体置出给金融街集团，再由华西包装集团购回；金融街集团将房地产类资产及所对应的负债置入公司，置入净资产大于置出净资产的部分作为金融街控股对金融街集团的负债，由金融街控股无偿使用3年。
企业管理案例企业兼并与收购案例个人整理
企业管理案例企业兼并与收购案例个人整理企业兼并与收购案例目录企业兼并与收购案例1案例一华润集团在中国房地产业的收购3一、香港华创收购北京华远3(一)并购背景3(二)并购双方概况3(三)并购的目的及经过4(四)并购方的上市意图6二、华润收购深万科6(一)并购双方背景及并购动机7(二)收购过程9(三)收购深万科所带来的影响9(四)同行评价10(五)万科定向增发B股，华润增持“受挫”10三、“华远”退出华远11案例二中国石油重组上市6一、公司简介6二、重组背景6三、重组上市过程6案例三中国上市公司要约收购案例6一、南钢股份要约收购案例简介6二、成商集团要约收购简介6三、两起要约收购案例特征分析6案例四发行垃圾债券为杠杆收购融资的案例6一、美国Pantry Pride 公司收购Revlon化妆品公司6(一) 公司背景介绍6(二) 收购过程6二、KKR(Kohlberg Kravis Roberts)收购雷诺—纳比斯科（RJR Nabisco）6(一)公司背景介绍6(二)收购过程6三、垃圾债券筹资的分析6案例五波音兼并麦道6一、并购背景及动因6（一）麦道6(二)波音6二、并购过程6三、案例评述6案例六戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案6一、合并过程7二、合并背景7三、戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并的价值评估与换股比例确定方法7案例七思科公司的发展之道7一、利用并购快速低成本扩张7（一）并购策略7（二）思科的典型并购7案例八 AOL并购时代华纳7一、并购背景7二、并购过程7案例九大通曼哈顿兼并JP摩根7一、举世瞩目的银行兼并7二、兼并背后的故事7案例十惠普井购康柏7一、合并过程7二、背景分析7（一）并购双方7（二）并购动因7(三)合并的利弊分析7三、整合措施7附件一：上市公司购并模式分析7附件二：钢铁行业大并购11本文案例分类索引（参考附件一）一、按并购双方的行业关系划分横向并购：华润集团在中国房地产业的收购戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案波音兼并麦道大通曼哈顿兼并JP摩根惠普并购康柏混合并购：AOL并购时代华纳二、按是否通过证券交易所公开收购划分协议收购：以上都属于三、按并购后是否合并为新公司划分吸收合并：波音兼并麦道惠普并购康柏新设合并：戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案AOL并购时代华纳大通曼哈顿兼并JP摩根四、按并购知识要点划分换股比例的确定：戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案并购整合：戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案思科公司的发展之道企业兼并与收购案例——东北总部业务部案例一华润集团在中国房地产业的收购20世纪90年代以来，香港华润集团有限公司十分引人注目：房地产业，收购深圳万科和北京华远；啤酒业，收购四川蓝剑和湖北东西湖；零售业，收购深圳万佳连锁超市；在电力和纺织行业，华润集团也有一连串举措。
(完整版)华远地产股权激励案例分析
华远地产股权激励案例分析、公司背景简介华远房地产股份有限公司成立于 1987 年，目前拥有 60 多亿的总资产，从最 早的区属开发企业发展成为今天房地产行业的知名品牌之一。
二、 案例分析一）历史回顾——华远打造期权过程1993 年，华远进行了股份制改造，这是第一次产生期权激励机制概念，在做法上采用了“个人股”的方式，最终收回个人股资金额达 不同限制条件进行认购。
1994 年进行了合资， 1996 年在香港将外方持有的全部股权上市。
上市之后， 华远把个人股的股权全部收回，转换为香港上市公司的认股权。
上市之后，境外上市公司所持有的公司股份从 52% 上升到 70.4% ，成为绝对控股的大股东。
这个大股 东为了鼓励高级管理人员，把香港上市公司的认股权的10% 即 12000 万股分 配给高级管理人员，拿出 3000 万股给现在的房地产公司管理层，中方管理层把3000 万股权按照不同的比例加权分配。
1997 年，公司设立了认股计划，在全公司范围内进行了认股权的分配。
二）股票期权激励制度的具体实施方案1、目的：使员工和与公司成为利益共同体。
主动积极、尽职尽责，而他们的工作失误给公司带来的损失也越大，所以让他们 持有较多的股份和认股权，使他们的利益与公司的利益连接更紧密。
考虑到我国企业特别是国有企业特殊的产权结构，决定了在绝大多数的企业实施股票期权激 励时，应兼顾到广大员工的利益，让全体职工参加持股。
3、激励工具：从市场主流方案选择来看，股票期权成为实施股权激励计划的首选；从国际惯例来看，股票期权也是股权激励主要方式之一。
因此针对公司 的本身的条件及其外部环境，本次华远股权激励选择了股票期权更利于公司治理9900 万。
根据不同等级、 2、激励对象：员工和管理人员在公司的岗位不同，承担的责任不同，工作 失误带给公司的损失不同，以及对公司的贡献也不同，决定了其激励方式应区别对待。
由于经理人员的岗位重要，而且越是高层经理， 岗位越重要，越需要工作结构的完善。
社群运营案例华远Hi平台2020精选视觉大赏
社群运营案例华远Hi平台2020精选视觉大赏「记录地产广告人的思考与洞见」/对现代人来说，什么是社区？社区不是一栋楼，一扇门，社区是温度与爱、是关怀和接纳，是低头不见抬头见的相熟，也是趣味相投的惺惺相惜。
/近年来，华远地产在打造品质建筑的同时，不忘为社区赋能，创建美好社区。
西安华远Hi平台便是华远地产践行美好社区理想的样板之一。
从2016年成立开始，便致力于让中国新邻里关系在共融、共生、共享、共建中不断实现。
现在，就像看一部优秀的微电影、听一首悦耳的歌，一起来回顾、赏析，西安华远地产Hi平台2020年视觉作品。
1业主春晚 / 新年系列海报点击查看大图为业主举办春晚是华远地产Hi平台坚持4年的IP活动。
邻里既是观众又是演员，在一场自导自演的联欢中辞旧迎新，增强归属感。
画面以晒票根的老业主形象为主，配以走心、温暖的文字，拉近Hi平台与业主的距离，展示出华远社区温情美好的一面。
点击查看大图从“乡愁博物馆”到“人间有味是邻里”，不论是文字还是画面，华远地产Hi平台始终把“爱”和“温度”充分体现，将人文关怀融入到社区运营中去，为华远社区打造出高暖的形象。
点击查看大图拜年系列海报，以“Hi有新春节”概念衍生出新颖、俏皮的一组画面，字里行间渗透出华远社区生活的烟火气息。
点击查看大图2防疫在行动系列海报年初的疫情让每个人都猝不及防，在这个特殊时刻，华远地产Hi 平台和物业联合推出“最暖100米”真实物业故事，通过场景再现的方式，为邻里的宅家生活提供安全和后勤保障，打消邻里顾虑，增强抗议信心。
点击查看大图一方有难八方支援，致敬邻里英雄系列海报，则是对在这场没有硝烟的战争中挺身而出的邻里英雄点赞，向他们的逆行精神致敬。
点击查看大图3花样社群，丰富邻里生活Hi小视界摄影旅行群，他们爱好摄影并习惯记录，时常会分享自己满意的作品与大家交流切磋技艺，Hi平台还在2020年末在大华1935博物馆为业主举办一场专业的摄影展，让华远业主发现的美好被更多人看见。
中天房地产企业破产案例
中天房地产企业破产案例
中天房地产是一家知名的房地产企业，但是目前并没有发生破
产的案例。
然而，我可以为你提供一些其他房地产企业破产的案例，以展示这个行业中可能发生的情况。
1. 万科集团，在2008年金融危机期间，由于房地产市场的泡
沫破裂，万科集团遭遇了巨大的困境。
由于高负债和项目停滞，该
公司面临着破产的风险。
然而，通过调整战略和寻求政府的支持，
万科成功度过了这个艰难时期，最终恢复了稳定并重新发展壮大。
2. 绿地集团，在2019年，绿地集团因高负债和资金链断裂而
面临破产风险。
该公司在短时间内大量购买土地和开发项目，导致
了巨额债务。
然而，通过与银行和债权人的协商，绿地集团成功实
施了债务重组，避免了破产。
3. 华远地产，在2017年，由于房地产市场的调控政策和市场
竞争的加剧，华远地产陷入了资金链断裂的困境。
该公司面临着大
量的债务和无法完成的项目。
然而，通过与合作伙伴的合作和政府
的支持，华远地产成功实现了债务重组，避免了破产。
这些案例表明，房地产行业是一个充满风险和挑战的行业。
企
业在面临困境时，需要灵活调整战略，与合作伙伴和政府进行合作，以寻求解决方案。
此外，合理管理债务和资金链也是避免破产的重
要因素。
总之，房地产企业要保持稳健的财务状况和灵活的经营策略，以应对市场的波动和风险。
筹资案例研究---长期债券筹资方式选择 华远房地产案例
筹资案例研究---长期债券筹资方式选择一、公司简介北京市华远房地产股份有限公司是信用等级为AA级的一家中外合资股份制的大型综合性房地产开发企业。
“华远”是国内房地产业最早创立的品牌之一，至今已诞生三十年。
华远地产于八十年代初进入房地产业，一直致力于开发高品质的具有市场代表性的房地产产品。
1987年北京市西城区华远建设开发公司成立，1993年改组为北京市华远房地产股份有限公司（“原华远房地产”），之后陆续完成了中外合资、境外间接上市，创造了房地产企业利用外资高速发展的奇迹，成为国内第一家中外合资的股份制一级综合开发企业。
至2000年，公司总资产达80亿元，净资产达30亿元，为全国最大的房地产公司之一，资产、销售额、开发量等指标连年居北京房地产市场前茅，累计开发竣工住宅8万多套，公建40多万平方米，其中包括西单文化广场、华威大厦、华南大厦、华亭嘉园、华清嘉园、凤凰城等北京地产界知名的项目。
2001年，华远地产开始进行二次创业，2002年创立北京市华远地产股份有限公司，2008年借壳幸福实业成功实现A 股上市，更名为“华远地产股份有限公司”。
华远地产旗下设立多家项目开发子公司以及华远经纪、物业管理等公司，形成了涵盖项目开发、销售代理、物业管理的地产开发综合体。
2013年先后获取北京华远•澜悦、华远•和墅、门头沟龙泉镇项目，共新增土地储备50余万平方米。
二、基本案情北京华远房地产股份有限公司1998年发行本期债券进行资金筹资，所筹集的资金用于北京市西城区东冠英小区危旧房改造工程项目，弥补其中在建的西区工程的后期资金缺口。
该项目的基本情况如下：（一）地理位置：东起新街口南大街，西至南草厂街，北起西直门内大街，南至东冠英胡同。
整个小区分为东、西两区。
（二）建设规模：占地面积约30公顷，建筑总面积495，060平方米。
目前正在建设的西区工程占地12.2公顷，规划建筑面积27.2万平方米。
（三）投资规模：总投资约50亿元人民币，其西区部分的投资约19亿。
案例12北京华远房地产的债券发行
北京华远房地产的债券发行一、基本案情北京市华远房地产股份有限公司是信用等级为AA级的一家中外合资股份制的大型综合性房地产开发企业。
其前身是北京市西城区华远建设开发公司，1994年底改组为中外合资的股份有限公司。
目前的公司股东中，既有国内大型工商企业、金融机构，又有海外投资人——坚实发展有限公司。
发行人股东中还有北京市华远集团公司、中国银行北京市分行等。
近三年来，发行人的开复工面积平均为100多万平方米，每年的竣工面积平均达30多万平方米，年主营业务收入达7.5亿元，年均税后利润达3.1亿元，截止1997年底，其总股本达13亿元，总资产63亿元，净资产34亿元。
筹集资金的目的：弥补其在建的、计划于2001年竣工的西区工程（即北京市西城区东冠英小区危旧房改造工程，其投资额约为19亿元。
该项目是北京市第二批危改小区项目之一，由西城区政府划拨给发行人进行开发建设。
）的后期资金缺口。
企业债券发行的有关情况：1．债券名称：北京市华远房地产股份有限公司企业债券；2．发行总额：1.2亿元人民币；3．债券期限：三年，自1998年8月8日至2001年8月8日4．债券利率：7.2％，单利利息，到期一次还本付息，逾期不另计付利息；5．发行方式：实名制记账式，使用中央国债登记结算有限责任公司统一印刷的托管凭证；6．发行范围和对象：境内的法人和自然人；7．发行人：北京市华远房地产股份有限公司：法人代表：任志强；8．主承销商：中信证券有限责任公司；9．债券托管人：中央国债登记结算有限责任公司。
在本债券公开发行结束后，发行人和主承销商将各级申请，争取在上海或深圳交易所上市流通。
10．债券的担保人：北京市华远集团公司（以下称保证人，法人代表：任志强）为本期债券提供不可撤销的连带责任担保。
承诺本期债券到期后，在发行人不能兑付到期全部本息时，有义务代为偿还。
北京市华远集团公司组建于1993年，其领域涉及面很广，在立足房地产主营业务的基础上，实施多元化经营战略。
华远地产策划文案
华远地产策划文案华远地产作为一家知名的房地产开发公司，一直致力于为客户提供高品质的住宅和商业项目。
在过去的几年里，华远地产在市场上取得了巨大的成功，成为行业的领导者之一。
然而，随着竞争的加剧和市场需求的变化，华远地产意识到需要制定一套全新的策划文案来进一步推动公司的发展。
第一步：了解市场需求在制定策划文案之前，华远地产需要首先了解市场需求。
通过调研和分析市场数据，他们可以了解消费者的喜好和需求。
例如，他们可以了解到当地居民对于住宅项目的需求趋势，比如更关注绿色环保和社区配套设施等方面。
此外，他们还可以了解到商业项目的潜在需求，例如办公楼、购物中心和娱乐设施等。
第二步：制定定位策略了解了市场需求后，华远地产可以制定一套明确的定位策略。
定位策略是指公司在市场中的定位和差异化竞争的方式。
华远地产可以通过定位自己为高品质、绿色环保和社区服务至上的开发商，以与其他竞争对手区分开来。
此外，他们还可以根据不同的市场需求，制定不同的定位策略，以满足不同消费者的需求。
第三步：设计创新项目根据市场需求和定位策略，华远地产可以开始设计创新的项目。
他们可以聘请一流的建筑师和设计师，共同开发具有独特魅力的住宅和商业项目。
他们可以注重绿色环保，设计具有自然光线和通风的住宅项目，以提供更健康和宜居的生活环境。
对于商业项目，他们可以考虑引入新颖的商业模式和创新的商业概念，以吸引更多消费者。
第四步：制定营销策略一旦项目设计完成，华远地产就需要制定一套有效的营销策略来推广项目。
他们可以利用传统媒体和数字媒体来宣传项目的卖点和特色。
例如，他们可以在报纸、杂志和电视上发布广告，介绍项目的独特之处。
同时，他们还可以利用社交媒体平台，如微信和微博，与消费者互动，提供项目的最新动态和优惠信息。
第五步：加强客户关系管理除了营销策略，华远地产还可以加强客户关系管理，以增加客户的忠诚度和满意度。
他们可以建立一个客户关系管理系统，跟踪客户的购房需求和偏好，并及时提供个性化的服务。
华远地产行业成本管制信息化实施案例信息系统解决方案1.doc
华远地产行业成本管理信息化实施案例信息系统解决方案1华远地产行业成本管理信息化实施案例■信息系统解决方案项目背景：北京市华远地产股份有限公司是一家立足于京城房地产开发的大型综合房地产企业，长期以来华远地产一贯重视企业的管理建设，不断进行管理创新和优化，随着公司业务的高速发展, 以及信息化技术的提高，通过合同及成本管理信息化实现信息共享、提高工作和决策效率已经成为必要的和可行的。
在2 0 03年，华远地产与明源公司在售楼信息化管理方面进行了合作，基于良好的合作基础和彼此对成本控制体系思路的一致，双方2 00 4年再度在成本信息化建设方面进行合作。
2 0 04年5月明源系统在华远正式开始实施，华远地产对系统实施非常重视，主管领导挂帅成立了项目小组。
实施前期,双方进行了多次的讨论分析华远地产成本控制体系建立的步骤，双方基本达成一致,在华远和明源成本控制体系的基础上将资金的动态管理作为实施的重点。
双方达成的实施目标共识后，按照明源公司的实施规范进行实施，从项目准备到系统培训、业务流程及岗位的整理、系统优化调整、系统初始化及运行维护，都在明源公司的指导下顺利完成。
由明源对员工进行培训,先按照系统的标准岗位及流程为参考，双方协商明确系统的操作流程，同时在实施过程屮逐步调整，发现问题通过集体讨论、规范管理流程等方法来解决。
在整个实施合作过程中，双方发现以下几点是系统顺利实施的关键点：1、领导高度重视。
华远地产的领导历来重视企业管理信息化的建设。
在项目实施推广过程中，华远完善的企业制度给与了有力的保证。
2、建立有效的项目小组。
为了将项目有效实施，华远地产成立了一个以财务总监为负责人的包含各部门经理的实施小组。
实施小组按计划组织和推进, 各部门通力配合，实施屮的问题由小组进行商讨解决，使得工作职责分明，避免了很多扯皮的情况。
实施过程难点及解决方案描述：1、了解华远地产实际业务的需求在实施过程中如何与企业具体业务相联系，是项目实施成败的关键。
华远地产融资策略存在的问题以及解决对策
华远地产融资策略存在的问题以及解决对策1. 高杠杆融资导致风险加大。
华远地产过去几年主要依靠不断扩大规模、购买土地、加大杠杆等方式获得资金支持。
这种高杠杆融资策略虽然可以帮助企业快速扩大规模，但随之而来的是财务风险加大、负债率增高、流动性紧缩等问题。
如果经济形势发生不利变化，企业面临的风险将会更大。
2. 在资金运营上存在超短期、增信等问题。
华远地产曾使用过各种短期理财、发行轻资产债等方式来筹集资金，并且将这些费用计入了营业成本，使得主营业务的毛利率、净利率都大幅下滑。
此外，华远地产还存在增信问题，如通过关联方安排交易等方式进行集资，导致公司财务不透明，容易出现资金流失和风险暴露的问题。
3. 规模扩张带来的运营成本压力加大。
华远地产在快速扩张的过程中，不仅需要大量的资金支持，而且需要更多的人员和设施来支撑业务。
公司推广客户、拓展市场的人员和物流、仓储、生产等方面的管理成本都在不断攀升，这对公司的财务和经营风险都产生了很大的影响。
针对以上问题，华远地产可以采取以下对策：1. 优化资金结构，减少金融成本。
华远地产需要加强资金管理，尽量把利率高的短期资金转化为低成本且长期的资金，并合理配置债务结构，减少金融成本，降低财务风险。
2. 加强财务透明度，建立健全的内部控制制度。
华远地产需要加强财务透明度，通过公开财务报告、资产负债等明细数据及时告知投资者公司的财务状况和经营情况，优化财务信息披露，消除外部投资者对公司内部运营的疑虑，树立公司的形象和信誉。
3. 合理控制规模扩张，降低经营风险。
华远地产需要制定合理的资产配置计划，优化资产负债表结构，控制实际杠杆率，降低企业运营风险。
同时，加强内部管理，优化人力资源配置，减少运营成本，达到优化运营的目的。
房地产典型楼盘介绍资料讲解
5.7典型楼盘介绍华远·君城◆项目介绍项目地址大明宫国家遗址公园东侧，太元路（原马旗寨路）和景东路交汇处开发商西安万华房地产开发有限公司总建筑面积820000.00㎡容积率 1.85物业类型高层开盘时间2008-11-29在售价格6700/㎡主力户型55—109㎡周边环境紧邻大明宫；周边配套较为齐全◆项目解析华远·君城位于大明宫国家遗址公园东侧，太元路（原马旗寨路）和景东路交汇处，东距康复路商圈10分钟左右路程，南临城内商圈，西依大明宫遗址公园保护区，北可直达二环，目前是大明宫遗址区域内开发较大的项目。
项目占地300亩，总建筑面积82万平方米，总共分五期开发。
华远·君城是华远地产在西安开发的第一个项目。
华远集团是北京一集团公司，成立于1993年8月，华远是国内房地产业最早创立的品牌之一，至今已诞生二十余年。
华远地产于八十年代初进入房地产业，一直致力于开发高品质的具有市场代表性的房地产产品。
在北京，华远地产开发了一大批高端产品，诸如华远·企业号、华远·裘马都等，华远·昆仑公寓更是北京最贵的顶级豪宅。
◆项目优势项目内部配有会所和商业，还有幼儿园、学校等配套，对居住者的来说，可以满足日常生活的所需。
值得一提的是项目内设置的幼儿园，是与国际知名早教机构——新加坡第一品牌爱儿坊的合作，为业主子女提高一个较好的就学条件。
项目内景观设计会由英国阿特金斯和美国易道联诀设计。
项目所处地理位置属于大明宫遗址公园的核心位置，将来大明宫遗址公园会使周边环境更宜人居。
从该项目所处位置和区域发展状况来看，大明宫遗址公园、地铁二号线的贯通、市政的北迁以及项目自身较好的配套和品质都会给该项目带来升值空间。
◆项目动态该项目新推4号楼1、2单元，总高32层，3梯12户，公摊20%，户型55至108平米，销售价格5500元/平方米起，均价6500元/平米，已经建至地上3层。
华远地产试水资产证券化6亿元转让物业收益权
华远地产试水资产证券化6亿元转让物业收益权
佚名
【期刊名称】《住宅与房地产》
【年(卷),期】2016(000)010
【摘要】9月12日，华远地产发布公告称，将旗下全资子公司华远盈都房地产开发有限公司的全部相关权益最终转让给恒泰证券作为管理人设立的资产支持专项计划，以开展创新型资产运作。
值得注意的是，此次交易完成之后，华远地产全资子公司华远置业仍将受华远盈都等相关方委托提供物业运营服务，包括协助选聘监督物业管理方、向物业承租人催收租金费用、监督协调物业整修等。
【总页数】1页(P7-7)
【正文语种】中文
【中图分类】F293.33
【相关文献】
1.阳光城旗下7亿元物业费资产ABS将在深交所转让 [J], 无
2.不良资产证券化与不良资产收益权转让的比较分析 [J], 李双杰;伍丹;翁琳
3.论资产证券化对房企盘活存量资产的重要性——基于JZ公司房产租金收益权资产证券化的思考 [J], 徐明昌
4.华远地产：20．9亿元首入重庆摘李家沱商住地占地205亩 [J],
5.PPP资产证券化中收益权的转让与破产隔离问题——以首批PPP项目资产支持专项计划为例 [J], 吴凌畅
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华远地产：进军高端酒店业发力多元化业务
华远地产：进军高端酒店业发力多元化业务
佚名
【期刊名称】《城市开发》
【年(卷),期】2017(0)8
【摘要】近日，由华远地产持有、凯悦酒店集团管理的酒店资产长沙君悦酒店开始运营。
据悉，这是华远地产持有的首家国际品牌酒店，其开业运营，意味着华远地产再度深化了多元化战略布局。
【总页数】1页(P9-9)
【关键词】多元化战略;酒店业;业务;集团管理;国际品牌;运营;资产
【正文语种】中文
【中图分类】F272.3
【相关文献】
1.伊莱克斯高端市场发力中国业务全面推进 [J],
2.福田雷沃重工强势发力中高端农机具业务 [J], 高英俊
3.雷沃农机具亮相亚洲第一农机展强势发力中高端农机具业务 [J], 无;
4.艾仕得独立运营在华粉末涂料业务发力高端市场 [J], 彭斐
5.进军国际高端酒店业华为智能酒店解决方案亮相西欧 [J],
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华远地产股份有限公司人力资源管理信息化应用案例分析
北京朗新天霁软件技术有限公司
Tel ：86-10-51652005Fax ：86-10-82780677Web ：
用户背景
“华远”是国内房地产业最早创立的品牌之一，至今已诞生二十余年。
华远地产于八十年代初进入房地产业，一直致力于开发高品质的具有市场代表性的房地产产品。
1987年北京市西城区华远建设开发公司成立，1993年改组为北京市华远房地产股份有限公司（“原华远房地产”），之后陆续完成了中外合资、境外间接上市，创造了房地产企业利用外资高速发展的奇迹，成为国内第一家中外合资的股份制一级综合开发企业。
至2000年，公司总资产达80亿元，净资产达30亿元，为全国最大的房地产公司之一，资产、销售额、开发量等指标连年居北京房地产市场前茅，累计开发竣工住宅8万多套，公建40多万平方米，其中包括西单文化广场、华威大厦、华南大厦、华亭嘉园、华清嘉园、凤凰城等北京地产界知名的项目。
项目背景
随着华远地产的不断发展，鉴于集团管理的特点，跨地域、跨行业的多元化、多管理单元的需要集团进行管控，传统简单的人事管理与企业对人力资源管理及实现方法的更高要求出现了脱节，华远地产希望通过实施一套高质量的人力资源管理系统，摆脱繁琐、低效的日常工作，为企业提供更加有效的人员管理和决策支持，而且系统中的重重安全措施能够充分保障企业业务数据的安全。
朗新eHR 解决方案
●通过详细需求调研分析，建立完善的人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，完成各类人员管理台帐及报表。
●建立企业战略目标考核体系，将战略目标细化，转化为各个指标，通过上下级、同级进行打分。
人力资源服务专家
华远地产股份有限公司人力资源管理信息化应用案例分析EHR 领域优秀品牌Good Product,Good Services,Succeed with you!●
将不同类别员工进行细分，合理定制不同组织所采用差异化假期类别管理。
●建立统一的平台，使全国各地分支无需通过邮件传输而进行数据的即时传递与汇总。
应用成果
通过实施B/S 产品，将整个集团各种数据信息集中管理，并
实现集中控制和分散管理并行，满足总部人力资源管理业务数据
整合需要；通过系统网络实现各分支机构即时数据汇总。
应用灵
活的系统配置适应集团资本层面的战略并购导致的组织扩张、人
员扩充等变革需求。
客户感言
作为一家大型的上市企业，机构多、人员杂是华远地产的特
点，较早前应用的C/S 版产品主要是为了减轻HR 的手工工作量，
可以方便的获取相关的人员、薪资等统计信息，但这些也只局限
于在集团总部进行的工作，要实现集团总部以及下属分公司信息
的集中管理，之前的C/S 系统就很难满足这种需要。
运行新系统
后，集团总部实现了对远在青岛，长沙，西安等地的人力资源管
理，提高了集团总部对各分公司下属机构的管控力度，更加及时
准确地掌握下属分公司的人力资源管理业务信息。
真正帮助整个
华远地产系统内实现信息高效共享，达成了集团管控的目的。