如果我是一名中层管理者邱永军
2024年读中层领导力读后感心得体会范本(2篇)
2024年读中层领导力读后感心得体会范本美国作家爱默生说过:"相信他人，他人才会给予你忠诚;尊重他人，他人才会展现最好的一面。
"而伟大的领导才都具备以下两点:1、知道自己去往何处。
2、使他人信服且与之同行。
一个企业的发展离不开愿景，什么是愿景呢?愿景的首要任务就是做企业目标陈述报告。
如果你无法将企业的目标流利地背出，也没有将企业的目标景印在名片上，那么其他人则会认为你简直怪诞荒唐。
如何要如此急切地制定企业的目标愿景呢?主要原因是:第一，愿景能使企业与众不同，团结一致。
第二，愿景取代原有的束缚员工主动性的管理手册，成为当下最新的控制工具。
在一个推崇权力分散的时代，愿景是将每一个人团结、集中起的关键。
一个企业的发展离不开优秀的员工，而优秀的企业，对于员工最激励的一句话就是:你是不可替代的。
优秀的企业，会为员工的成功创造机遇。
首先是提供优秀的工作环境，使员工有一个积极向上、温馨暖人、激情开放且富有创造力。
其次，适当的工作用具，聘请优秀的人员，配备一流的工具，才会卓而有效。
接下来，有持续的培训计划，然后，有优秀的合作人员。
最后，有让人向往的愿景。
引导员工为长远的目标和理想而奋斗。
2024年读中层领导力读后感心得体会范本（2）作为一名中层领导，我一直寻求提升自己的领导力，并在实践中不断学习和成长。
最近，我读了一本名为《中层领导力》的书籍，对我来说，这是一个启示和挑战的时刻。
这本书提供了许多关于中层领导力的重要原则和实用工具，对我来说，这是一本启发性很高的书籍。
首先，这本书给我提供了一个更全面的中层领导力的认识。
在过去，我一直以为领导力只是指高层管理者的事情。
然而，《中层领导力》这本书让我明白，中层领导力同样重要，它承上启下，是组织中的关键一环。
中层领导者要既能向上管理，又能向下管理，这要求他们具备广泛的知识和技能，能够在不同的层级中发挥作用。
因此，我明白了中层领导者的角色和责任，并开始思考如何更好地履行我的职责。
学习郑杰校长忠告中层的47封信的体会
学习郑杰校长忠告中层的47封信的体会徐云波郑杰校长的忠告中层是一本教人做事，教人做人的一本的书，整本书通过自己的亲身感受，教我们中层在学校中如何进步，如何做好中层领导，如何搞好工作。
（一）光荣上任1.为什么要拒绝这么好的机会呢？千万别拒绝，否则你就是在拒绝成长！（二）管理本质1.学校相当一部分教师都不太热衷于工作，好些人都在混日子，甚至有些人不但不努力工作，还见不得别人兢兢业业，常常对他们冷言冷语，时不时地讥笑一番。
2.老师们是理性的，也就是说他们会算计，会将自己的付出与收益作比较，如果收益高于付出，他就会觉得超值了，就倾向于更投入地工作，或者所获得的收益比如绩效工资超出了心理预期，这会让他们更倾向于努力工作；反之，如果收益远低于付出，或者收益达不到心理预期，他们就会倾向于减少工作时间，降低工作标准，或者不断地抱怨来平衡其内心的不满。
3.你千万不能天真地以为人们本来就会努力工作的，如果你作出这样的假设，那是十分危险的。
4.如果你是一名良知的管理者，你的目标可能是课程改革、提高教学质量之类的，而他们的目标多半是工资最大化，休闲最大化，这就构成了一对矛盾，这对矛盾使得管理者与被管理者之间的关系变得有些微妙。
（三）个人力量1.让教研组长们努力执行，取决于什么呢？首先取决于管理者本人的影响力，其次是制度的影响，最后是思想的影响。
2.管理者要有心理准备：你精心准备好了一大堆工作并一一布置下去，可是，老师们并不如你想象的那样自觉执行。
于是，你得靠你个人的力量、学校制度的力量和学校文化的力量，三管齐下，共同作用3.在世俗文化程度如此之高的现实环境里，高声宣扬教育理想和理念，不仅不能赢得教师们的理解，反而让他们怀疑你的诚实。
4.对从不知道什么是价值观的人谈文化，与缺乏思想的人探讨思想，只是对牛弹琴5.如果你缺乏人格权力，虽然你在台上布置工作，但教师们不会认真执行的。
6.从那以后，我真正明白了，布置工作是职务权力赋予我的，让他们不折不扣地执行却是由我的人格赋予的。
如何提升中层管理者的管理能力
作为一位企业家，我深知中层管理者在企业运营中的关键作用。
他们不仅是高层决策的执行者，也是基层团队的领导者，承担着承上启下的重要职责。
因此，提升中层管理者的管理能力对于企业的持续发展和竞争力至关重要。
以下是我对如何提升中层管理者管理能力的一些思考和建议。
一、明确角色定位与职责首先，中层管理者需要明确自己的角色定位。
他们既是战略的执行者，又是团队的领导者，需要准确理解高层的战略意图，并将其转化为具体的行动计划和任务分配。
同时，他们还要对团队成员的工作进行指导和监督，确保团队目标的顺利实现。
二、加强沟通与协调能力沟通与协调是中层管理者必备的核心能力。
他们需要与高层保持密切沟通，及时反馈执行过程中遇到的问题和困难，以便高层及时调整决策。
同时，他们还要与团队成员保持良好的沟通，了解团队成员的需求和困难，为他们提供必要的支持和帮助。
此外，中层管理者还需要协调团队内部及与其他部门之间的关系，确保团队协作顺畅，共同推进工作。
三、注重团队建设与人才培养团队建设是中层管理者的重要职责之一。
他们需要关注团队成员的成长和发展，为他们提供学习和提升的机会。
通过定期组织培训、分享会等活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。
同时，中层管理者还要善于发现和培养团队中的潜力人才，为他们提供更多的锻炼机会和晋升空间，从而激发团队的整体活力和创造力。
四、强化目标管理与执行能力中层管理者需要具备强烈的目标意识和执行能力。
他们需要根据企业的整体战略和目标，制定具体可行的团队目标，并明确每个团队成员的职责和任务。
在执行过程中，中层管理者要密切关注进度和质量，及时发现和解决问题，确保团队目标的顺利实现。
同时，他们还要对团队成员的工作成果进行客观评价，给予相应的奖励和激励，以激发团队成员的积极性和创造力。
五、培养创新思维与适应能力在当今快速变化的市场环境中，中层管理者需要具备创新思维和适应能力。
他们需要不断关注行业动态和市场变化，及时调整团队的战略和计划。
2022年青海公务员考试申论真题套卷市州级卷
2022年青海公务员考试《申论》真题套卷（市州级卷）2022年0822青海公务员考试申论试题（市州级卷）一、留意事项1.本试题由“给定资料”和“作答要求”两部分构成。
考试时限为150分钟。
总分100分。
2.请在题本、答题卡、草稿纸指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证号，并在答题卡上用2B铅笔将准考证号对应的数字涂黑。
3.请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡指定的答题区域内作答, 超出答题区域的作答无效。
4.全部题目一律使用现行规范汉语言文字作答，未按要求作答的不得分。
5.监考人员宣布考试开头后，考生方可答题。
监考人员宣布考试结束时，考生应马上停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开考场。
严禁折叠申论答题纸！二、给定资料材料1创新是推动经济进展的第一动力，没有科技创新的突破，就难以建成现代化经济体系，就难以实现高质量进展。
众所周知，中国有着创新的历史和文化基因，中国古代的四大创造对世界文明进展进程产生了重要影响。
今日，中国企业已经在全球科技领域激烈竞争中占有一席之地，有力地推动了经济进展方式的转变、经济结构的调整，中国在移动支付、无人机、生物医药、共享经济等方面有很多领先世界的科技成果，有着比国外同类产品更好的用户体验。
“我们实现了豆浆机、电饭煲等数十款智能厨电的物联网应用。
” 一家闻名民营企业的负责人高总说。
在用户需求倒逼之下，该企业对产品进行了智能化升级，目前产品已销售到世界50多个国家和地区，年销售额超过70亿元，拥有专利技术2047项。
过去10多年，该企业凭借传感器等方面的制造优势，成为某些跨国大公司的重要供应商。
“我们在产品的研发、设计等方面有长期积累，在创新中更简单将好点子转化为好产品。
”高总说。
日前，清华高校陈教授在接受记者采访时说，中国的企业在世界经济舞台上走出了一条从仿照、追随到引领的进展轨迹，而这背后的“秘诀”便是创新。
决胜中层心得体会（2篇）
决胜中层心得体会决胜中层是一个重要的角色和阶段，承担着连接高层和基层的责任，也是组织发展中的重要力量。
经过一段时间的经历和思考，我对决胜中层的体会有以下几点。
首先，决胜中层需要具备全局意识和战略思维。
作为中层管理者，我们不仅需要关注自己所负责的部门或团队，还需要理解和把握整个组织的运行机制和发展方向。
只有具备全局意识，我们才能更好地把握组织的需求和目标，做出正确的决策和行动。
同时，战略思维也是决胜中层不可或缺的能力。
我们需要思考问题的长远影响，制定合理的战略和计划，为组织的发展提供有效的支持和推动。
其次，决胜中层需要具备团队领导和激励能力。
中层管理者通常需要带领一个团队，实现组织的目标和任务。
为了有效地完成这一任务，我们需要具备良好的团队领导能力。
团队领导并不是简单地下达命令或者监督员工，而是要善于协调和激励团队成员，建立良好的工作关系，调动团队的积极性和创造力。
同时，我们还需要通过培养和发展团队成员，提升团队整体的素质和能力。
第三，决胜中层需要具备良好的人际沟通和合作能力。
作为中层管理者，我们需要与上级、下级和同级人员进行良好的沟通和合作，以实现工作的高效和协调。
良好的人际沟通能力可以帮助我们更好地理解和传递信息，解决问题和冲突，并与他人建立良好的工作关系。
除此之外，合作能力也是决胜中层不可或缺的能力。
在复杂多变的工作环境中，我们需要与他人进行紧密合作，共同完成任务和实现目标。
最后，决胜中层需要具备学习和创新的精神。
中层管理者面临的问题和挑战通常更加复杂和繁重，需要我们不断地学习和提升自己的知识和能力。
同时，创新也是决胜中层的关键因素。
面对快速变化的市场和竞争环境，我们需要不断地寻找新的解决方案和创新的方法，以适应和引领变革。
总结起来，决胜中层需要具备全局意识和战略思维、团队领导和激励能力、良好的人际沟通和合作能力，以及学习和创新的精神。
这些能力和素质不仅能够帮助我们更好地承担角色和责任，还能够推动组织的发展和创新，实现个人和组织的共同成长。
2020年辽宁公务员考试申论真题及答案(A卷)
2020年辽宁公务员考试申论真题及答案(A卷)材料一小邱个头不高，皮肤白皙，结实强壮，喜欢穿运动装和运动鞋，一点都不像他的父亲老邱，老邱总是穿着皮鞋、西裤。
他们相差近30岁，对商业的看法颇有不同。
1979年，老邱从B市建筑公司辞职，成立了自己的工程队，1992年成立了一家建筑公司，2000年组建了集团公司，如今家乡人都称他为“建筑大王”。
老邱是个老派，在他看来，做企业只要胆大、灵活、肯吃苦，再加上运气，似乎就能做起来，小邱却不大认同。
1994年，老邱计划让上海交大毕业的儿子回来接班，小邱对此纠结了很久。
最后，小邱只答应了父亲一半的要求，回去，但他回去的目的不是守业，而是创业。
“我父亲已经做到了省内建筑业的第一，但在我看来，这个行业技术门槛比较低，同时与我个人兴趣及所学格格不入。
所以我和父亲协商，这个行业他继续做，能不能让我根据自己的兴趣做一个新的行业，父亲答应了。
”这之后的大半年时间，小邱一直在做市场调研，“我一直在思考如何突破现状，每天在报纸中寻找与‘电’或‘自动化’有关的技术，分析什么是有市场前景的产品和项目，最终将目光集中在厨房家电上。
”1996年，找到创业方向的小邱，在父亲提供的一笔创业基金支持下，自立门户成立了家电公司。
1999年，小邱前往欧洲考察，发现欧洲使用的洗碗机机型普遍比中国当时的所有产品都漂亮，跟厨房搭配起来很美观。
“但我们也发现，国外欧式机虽然很美观，却存在油污处理能力较弱的不足，我突发奇想，做一款欧式外观，内部结构中国化的洗碗机。
”小邱说。
小邱通过对传统欧式机进行改进，开发出外观漂亮、洗涤效果更佳的产品。
这款洗碗机一经推向市场，第一年销量就达1万多台，随之确立了公司在这一领域的领导地位。
在谈到自己的成功时，小邱说：“这次成功，我认为最根本的原因在于，我们比洋品牌更加了解中国。
”公司成立之初，小邱希望新的公司拥有现代化的管理制度，“在市场调研期间，我以一个旁观者的身份去观察父亲的企业，发现了很多问题。
怎样提高中层管理者的执行力
怎样提高中层管理者的执行力中层管理者是企业中一个重要的角色，他们负责督导和管理一组团队或部门的日常工作，并且需要保证工作的高效执行。
提高中层管理者的执行力对于企业的运营和发展非常重要。
下面是一些建议，可以帮助中层管理者提高他们的执行力。
一、明确目标和期望作为中层管理者，首先要明确自己工作的目标和期望。
这包括了理解企业的整体战略和目标，并确定如何将其转化为具体的部门或团队目标。
中层管理者需要明确自己的任务和责任，并与上级进行沟通，确保目标清晰明确，并与整个团队进行分享。
二、建立良好的沟通和协作机制中层管理者需要与上级、下级和同级建立良好的沟通和协作机制。
通过及时沟通和协调，可以更好地把握工作进展情况，了解团队成员的需求和问题，并及时进行调整和解决。
中层管理者需要善于倾听，关注团队成员的意见和建议，提高工作效率和执行力。
三、培养团队的执行能力中层管理者需要注重培养和提升团队成员的执行能力。
这包括了对团队成员进行培训和指导，帮助他们了解并掌握各项工作的具体要求和方法。
同时，中层管理者还需要激发团队成员的工作积极性和创造力，鼓励他们主动思考和解决问题，提高工作的执行效力。
四、有效安排时间和资源中层管理者需要合理安排自己的时间和资源，确保工作的高效执行。
这包括了合理安排工作时间，避免过度工作和拖延，集中精力完成重要任务。
同时，中层管理者还需要合理安排和分配团队的资源，确保每个成员都能充分发挥自己的能力，以达到团队的整体目标。
五、建立有效的绩效管理机制中层管理者需要建立有效的绩效管理机制，对团队成员的工作进行评估和反馈。
这包括了设定明确的绩效指标，定期进行绩效评估，并及时给予反馈和奖惩。
通过有效的绩效管理，可以激励团队成员的积极性和工作动力，提高工作的执行效果。
六、不断学习和提升自己中层管理者需要不断学习和提升自己的知识和能力。
这包括了参加培训和学习课程，提升专业知识和技能。
同时，中层管理者还需要关注和学习行业的最新动态和发展趋势，及时调整和改进自己的工作方法，提高执行力。
2024年中层领导力培训心得范文(2篇)
2024年中层领导力培训心得范文2024年，我有幸参加了一次中层领导力培训，这次培训对于我的职业发展和个人成长意义重大。
在这次培训中，我学到了很多关于中层领导力的理论知识和实践经验，并且通过互动、讨论和案例分析等形式，增强了我在团队管理、决策制定、沟通协调等方面的能力。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，这次培训让我重新审视了中层领导的角色和责任。
在过去，我更多地关注自己的工作职责和个人目标，而忽略了团队的整体目标和成员的发展需求。
然而，随着职位的提升，我意识到作为中层领导，我不仅要负责自己的工作，还要关注团队目标的实现，激发团队成员的潜力，并协调各部门之间的合作。
这个转变需要我更多地关注团队建设、员工培养和沟通协调能力的提升。
其次，培训中的案例分析和模拟练习让我更好地理解了中层领导面临的挑战和应对策略。
通过与其他参与者一起分析实际案例，我明白了中层领导不仅要处理好上级指示和下级需求之间的矛盾，还要解决团队内部的人际关系问题和工作分配的平衡。
在模拟练习中，我扮演了中层领导的角色，通过与其他成员的合作和协商，我学会了如何处理矛盾、调动团队积极性和决策制定等技巧。
这些经验对我未来的工作具有指导意义。
同时，这次培训也让我认识到自身在中层领导方面的优势和不足。
在培训的过程中，我与其他参与者进行了许多互动和讨论，我们共同分享了自己的经验和观点。
通过与他们的交流，我发现自己在团队建设和沟通协调方面的表现相对较好，但在决策制定和变革管理方面还存在不足。
这让我意识到自己需要进一步提升自己的能力，并且在团队中寻求合适的合作伙伴，共同实现团队目标。
最后，这次培训对我未来的职业发展具有重要的指导意义。
通过这次培训，我明白了中层领导的重要性和挑战，也明确了自己在这方面需要加强的能力和技巧。
我将把培训中学到的知识和经验应用到实际工作中，不断提升自己的领导力，成为一个更有效的中层领导。
同时，我也会积极寻找机会参与更多的培训和学习，不断完善自己的知识结构和技能体系，为职业发展打下坚实的基础。
2024年决胜中层心得体会范本(三篇)
2024年决胜中层心得体会范本2024年，对于我来说是一个非常关键的一年。
在这一年，我决定要冲击中层管理岗位，并全力以赴地为之努力。
经过一年的奋斗和努力，我成功地取得了这一目标，并被任命为公司的中层管理人员。
在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会，我将在下文中与大家分享。
首先，我认识到了在决胜中层的过程中，自我认知和发展是非常重要的。
了解自己的优势和劣势，明确自己的职业目标和规划，是决胜中层的第一步。
在我决定冲击中层管理岗位之前，我曾经进行了一次深入的自我反思和职业规划。
我审视了自己在工作中的表现，分析了自己的优点和不足，并制定了提升自己的计划。
通过认识到自己的不足并积极改进，我逐渐提高了自己的管理和领导能力，为决胜中层打下了坚实的基础。
其次，我体会到了在决胜中层过程中，与同事和团队的合作是至关重要的。
作为一个中层管理者，不仅要有良好的个人能力和素质，还需要具备较强的团队协作能力。
在我的工作中，我始终注重与同事的沟通和合作。
我尊重和倾听他们的意见和建议，合理安排工作任务，激发他们的工作动力。
通过与团队的密切合作，我成功地完成了一系列工作任务，并赢得了同事们的认可和支持。
与此同时，我也不断通过团队会议、培训和交流活动来提升团队的凝聚力和战斗力，使团队能够更好地协同工作，共同实现目标。
第三，我深刻认识到在决胜中层过程中，持续学习和自我成长是至关重要的。
作为一个企业中的中层管理人员，面临着更多的挑战和压力，需要更高的能力和素质。
因此，我时刻保持着学习的态度，努力提升自己的综合素质和专业能力。
我积极参加各种培训和学习机会，提升自己的领导力、沟通能力和决策能力。
我还积极寻找机会参与项目和任务，通过实践来提升自己的工作能力和实操经验。
通过不断地学习和成长，我在决胜中层的过程中不断提高自己的能力和业务水平，为公司的发展做出了更大的贡献。
最后，我认识到在决胜中层过程中，正确的时间管理和高效的工作方法是必不可少的。
2024年顶天立地做中层心得体会模板(二篇)
2024年顶天立地做中层心得体会模板中层管理是组织中非常重要的一环，对于我个人而言，担任____年顶天立地公司的中层管理角色是一次非常宝贵的经历。
在这个职位上，我不仅能够与高层管理层进行密切合作，还能够与基层员工进行有效的沟通与协作。
在这篇文章中，我将分享我在这个岗位上的心得体会，以及我对中层管理的理解与实践。
首先，作为中层管理者，我深刻认识到自身的角色定位和责任。
中层管理者既是高层管理层的执行者，也是基层员工的指导者和支持者。
在与高层管理层的合作中，我积极参与制定公司的战略目标和方针政策，并负责落实和执行这些决策。
同时，我也时刻关注团队的发展和员工的需求，鼓励他们提出自己的想法和建议，并及时解决他们在工作中遇到的问题。
在这个过程中，我深刻体会到一个中层管理者需要具备良好的领导能力、协调能力和沟通能力，以便更好地履行自己的角色和职责。
其次，我在实践中体会到中层管理者需要具备战略思维和创新能力。
在管理团队和指导员工的过程中，我意识到不能仅仅停留在日常的操作和执行层面，而是要有长远的眼光和布局。
我积极关注行业发展的趋势和竞争格局，不断寻找新的机会和挑战，为公司提供新的发展方向和战略选择。
同时，我也鼓励团队成员进行创新和改进，在工作中提出新的想法和解决方案。
这样做不仅可以提升团队的执行力和创新力，也能够为公司带来更多的机会和回报。
第三，我深刻认识到中层管理者需要善于团队管理和协作。
作为一个中层管理者，不仅要驾驭团队的力量，还要协调各方利益和资源，确保团队目标的实现。
我通过与团队成员建立良好的合作关系和有效的沟通渠道，与他们共同制定工作计划和目标，并监督落实。
同时，我也注重团队的凝聚力和和谐性，通过团队建设和培训来增强团队的协作能力和团队精神。
这些举措不仅为团队成员提供了成长和发展的机会，也提高了团队整体的绩效和效率。
最后，我的中层管理经验也使我意识到中层管理者需要保持学习和成长的态度。
在不断变化的商业环境中，中层管理者必须时刻关注新的管理理念和方法，不断学习和提升自己的能力。
2024年顶天立地做中层心得范文(2篇)
2024年顶天立地做中层心得范文作为一个中层管理者，我深刻体会到了在组织中扮演的重要角色和面临的各种挑战。
在过去的日子里，我积累了不少做中层的心得和经验，下面我将分享一些我所认为的重要点。
首先，作为中层管理者，我们需要有清晰明确的目标和职责。
我们既要向上层领导传达公司战略和目标，又要向下属传达任务和工作指导。
在这个过程中，我们要时刻关注公司的整体目标，并将之转化为具体的工作计划和任务分配给团队成员。
同时，我们也要做好团队成员的激励和引导工作，帮助他们明确自己的工作职责，并激发他们的工作热情和团队合作意识。
其次，我们需要具备良好的沟通能力。
作为中层管理者，我们要经常和上下级沟通交流，了解公司战略和目标变化，并及时将信息传达给团队成员。
同时，我们还要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的工作情况和困难，并提供必要的帮助和支持。
良好的沟通能力不仅可以提高工作效率，还可以减少冲突和误解，促进团队的和谐发展。
此外，我们还需要具备良好的人际关系处理能力。
作为中层管理者，我们要与各级领导保持良好的关系，及时向他们反馈工作进展和困难，并寻求必要的指导和支持。
同时，我们也要与团队成员建立良好的关系，尊重他们的个人权益和意见，注重团队协作和共同进步。
通过合理的人际关系处理，我们可以增强团队的凝聚力和向心力，并更好地推动工作的顺利进行。
另外，作为中层管理者，我们还要具备良好的决策能力和解决问题的能力。
在工作中，我们常常面临各种复杂的问题和挑战，需要快速做出决策和解决问题。
因此，我们要学会收集、整理和分析信息，制定有效的解决方案，并及时地采取行动。
同时，我们还要学会权衡利弊，处理好各方的利益关系，确保决策的公正和公正性。
通过不断的实践和经验积累，我们的决策和问题解决能力也会不断提高。
最后，作为中层管理者，我们还要有自我管理和学习的意识。
中层管理者的工作特点是要同时面对上下级的要求，并兼顾自己的个人成长和发展。
因此，我们要学会合理分配时间和精力，将精力集中在最有价值的工作上，提高工作效率和质量。
2021关于时代楷模邱军同志先进事迹心得体会（精选6篇）
时代楷模邱军同志先进事迹心得体会2021关于时代楷模邱军同志先进事迹心得体会（精选6篇）我们心里有一些收获后，往往会写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的2021关于时代楷模邱军同志先进事迹心得体会（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
时代楷模邱军同志先进事迹心得体会1在中国化工集团的同事眼里，他是块头大、嗓门也大的“大邱”。
无论在新疆大黄山还是内蒙古康乃尔，无论是技术岗位还是管理岗位，工程现场总能听到“大邱”洪亮的嗓音，有条不紊地安排着各项工作。
在甘肃省庆阳市华池县的百姓眼里，他是“不是华池人、胜似华池人”的亲人。
争取项目、直播带货、入户解难……这位挂职副县长不是个摆架子的“大官儿”，倒像个踏实肯干的乡亲。
他是邱军，中国化学工程集团青年干部。
在华池挂职副县长的两年间，他辞家别亲、舍身忘我，把一腔热血献给了老区群众，助力华池县2019年如期实现脱贫摘帽。
而他，也把青春热血和宝贵生命永远留在了华池。
2021年1月8日下午，因抢救无效，邱军带着无限遗憾离开了他热爱的土地和亲人，年仅39岁。
“我来自农村，所以要倍加珍惜这样一次回馈土地和乡亲们的机会”1981年，邱军出生于安徽省淮北市一个普通家庭。
2001年，他考入安徽建筑大学，2003年加入中国共产党。
大学毕业后，邱军入职中国化学工程集团所属的东华工程科技股份有限公司，并于2017年成为东华公司项目管理部副主任。
2018年12月，在脱贫攻坚的关键时刻，37岁的邱军主动请缨来到华池县。
彼时的华池，既是国家级贫困县，又是六盘山特困片区县，还是甘肃省18个干旱困难县之一。
全县建档立卡贫困人口9279户35596人，贫困发生率26%。
从八皖大地到黄土高原，离开了熟悉的工作环境和亲人朋友，面对着艰巨的脱贫攻坚任务，邱军却没想过退缩。
他在日记中这样写道：“我来自农村，所以要倍加珍惜这样一次回馈土地和乡亲们的机会。
学习时代楷模邱军的体会与感悟 【精】
学习时代楷模邱军的体会与感悟【精】邱军是一位杰出的中国科学家和教育家，他勇敢地站在科学技术的前沿，将自己的才华和创新精神发挥到极致。
在他的职业生涯中，不仅为中国的科学事业做出了杰出的贡献，还成为了无数人学习的楷模和榜样。
邱军的一生充满了艰辛与挑战，但他始终信奉“科学是人类进步的主要驱动力”，并在实践中不懈努力，最终取得了许多卓越的成就。
无论是在科研、教育，还是在人才培养方面，邱军都展现出了卓越的领导才能和优秀的学者素质。
他勤奋好学，刚毅果敢，理性务实，是一位真正的典范。
邱军的生平故事给我们带来了许多启示和感悟。
首先，他对科学十分热爱，并且认识到通过科学可以推动人类文明的不断发展。
他一直秉持着钻研科学的热情和创新精神，不断探索和突破，以实际行动践行着“科学创新改变世界”的信念，给人们树立了典范。
其次，邱军的毅力、勤奋精神和自我超越精神值得我们学习。
他十分珍惜时间，努力挤出更多的时间来进行科学研究和教学工作。
甚至在身患癌症后，他仍然不断学习、研究和努力工作，用自己的坚持和信念鼓舞和影响了无数人，成为值得敬仰的人物。
最后，邱军的成功也告诉我们，只有不断积累知识和提升自身素质，才能在事业上取得更大的成就。
他在担任清华大学校长期间，大力倡导“科学教育”并实践，推出了一系列创新举措，切实提升了学生的创新精神和实践能力。
他的成功，不仅是个人的荣耀，也是社会各界支持科技加速发展的表现。
总之，邱军的人生经历、崇高精神和丰硕成果，都给我们树立了榜样。
我们应当传承他的爱国热情、专业精神和执着追求的品质，努力实现自己的梦想，积极为建设和谐美好的社会贡献自己的力量。
2024年农信社中层领导培训学习心得体会范本(2篇)
2024年农信社中层领导培训学习心得体会范本今年，我有幸参加了农信社的中层领导培训班，这是一次非常宝贵的学习机会，让我收获了很多宝贵的知识和经验。
在这次培训中，我深刻认识到了一个中层领导的角色与责任，学到了许多管理技巧和方法，对于以后的工作和生活都有着重要意义。
以下是我对这次培训的一些学习心得体会。
首先，我深刻认识到了作为中层领导的重要性和责任。
中层领导既是公司高层决策的执行者，又是基层员工的沟通纽带，更是团队的组织者和鼓励者。
中层领导的角色承上启下，既要履行状态为下属提供指导和支持的职责，又要将公司战略和目标转化为具体行动和计划。
他们需要了解和掌握公司的战略规划，指导员工实施并监督执行，同时也要关注员工的工作分配和心理健康，提供必要的支持和帮助。
这些职责的重要性和复杂性让我深感压力，也激发了我更加努力地学习和提升自己。
其次，我学到了许多管理技巧和方法。
在培训中，我们学习了很多实用和切实可行的管理技巧，如战略规划、项目管理、沟通和团队合作等。
这些技巧让我对于如何有效地组织工作和管理团队有了更加清晰和系统的认识。
例如，在战略规划方面，我们学习了如何制定和实施战略计划，如何分析公司的SWOT（优势、劣势、机会和威胁）等，通过明确公司的优势和目标，进一步确立公司战略和目标，指导员工的工作和发展。
在沟通和团队合作方面，我们学习了如何有效地与员工沟通，建立良好的团队氛围和合作关系，提高团队的工作效率和绩效。
这些技巧的学习不仅提高了我的管理能力，也帮助我更好地理解和适应了公司的管理和文化。
另外，我还学到了如何管理自己，提高自己的能力。
作为一名中层领导，不仅要管理好团队和公司，更要管理好自己。
在培训中，我们学习了如何制定个人目标和计划，如何自我反思和提高自己的能力。
学会管理自己，提高自己的效能和能力，不仅是为了更好地管理团队和公司，更是为了个人的发展和成长。
在以后的工作和生活中，我会积极运用这些方法，不断提高自己的学习能力和执行能力，做一个出色的中层领导。
2024年中层领导力培训心得范文(2篇)
2024年中层领导力培训心得范文随着企业的发展，中层领导力的培养变得越来越重要。
中层领导是连接高层和基层的桥梁，他们需要在制定战略和执行任务之间找到平衡，同时还要管理团队，推动业务增长。
为了提升自己的中层领导技能，我参加了一次中层领导力培训，以下是我的心得体会。
第一天，培训以认识和理解中层领导的角色和职责为主题。
我们首先了解到中层领导是担负着传递、实施和监督组织决策的关键角色，他们需要具备领导思维、沟通协调能力、目标管理能力和团队建设能力等多方面的素质。
培训师通过故事和案例，生动地展示了中层领导在企业发展中的作用和重要性。
我们也进行了一些小组讨论，分享了自己在中层领导角色中遇到的挑战和经验。
第二天，培训着重介绍了中层领导的沟通技巧。
我们了解到作为中层领导，沟通能力是至关重要的。
中层领导不仅需要与高层管理层沟通，还需要与基层员工进行沟通协调。
培训师强调了有效沟通的重要性，并教授了一些沟通技巧，如倾听技巧、表达清晰的技巧和建立信任的技巧等。
通过角色扮演和小组讨论，我们有机会实践这些技巧，并从中获得反思和改进的机会。
第三天，培训关注了中层领导的目标管理能力。
我们了解到中层领导需要制定明确的目标，并且能够将目标分解为可执行的任务，并跟踪任务的进展。
培训师介绍了SMART目标设定法则，并提供了一些目标管理工具和技巧。
我们在小组中通过设定和跟踪目标的练习，深入理解了目标管理的重要性和方法。
第四天，培训聚焦于团队建设能力。
我们了解到中层领导需要激发员工的积极性、增强团队凝聚力，并协调不同个体之间的工作。
培训师通过案例和讨论，分享了一些团队建设的经验和方法，如明确角色和责任、激励机制的设计和团队建设活动的开展等。
我们还进行了一些团队合作的练习，从中体会到团队合作的重要性和力量。
第五天，培训以中层领导面临的挑战和解决方法为主题。
我们分享了在实际工作中遇到的挑战，并一起讨论了解决这些问题的方法。
培训师还分享了一些中层领导应对挑战的经验和理论，如协调利益关系、决策能力的提升和压力管理等。
邱曙光中层干部培训心得体会
邱曙光中层干部培训心得体会11月25至27日集团公司组织了集团部分中层管理人员参加了集中学习培训，本次培训内容丰富、知识面宽，涉及新常态下经济发展的新态势、经济体制改革、国企深化改革的趋势、国企反腐倡廉建设的新常态以及领导者领导力如何提升等，对我们国有企业在新形势下发展有非常大的指导意义，对我们国有企业的领导者和管理者的管理能力提升有很大的帮助。
下面结合刘教授的授课“领导者领导力提升”谈谈自己的心得体会。
一、领导力从哪里来刘教授说首先要有使命感。
“第一是使命感。
我可以给我周围的人和世界带来什么不同？这就是我的使命，如果一个人仅仅满足于个人生活的稳定和满足，我相信在座的大部分人都会过得幸福安稳，收入也会不错，那为什么还要去折腾呢？”“有领导力潜质的人通常都是比较喜欢折腾的人，折腾的动力在哪儿？”“除了自己及家人之外，对周围世界抱有一种理想，这是领导力的起点。
”那么我理解作为国企的一名领导者或管理者，组织和上级对我们的任命他赋予的是一种责任，寄托的是一种期望。
这就需要我们走上岗位后要有使命感：要通过自己的努力让公司承揽更多的项目，赚取更多的利润，圆满完成公司的各项年度经济指标；不仅要有经济效益，还要有社会效益，要创造品牌效应，使公司走上更加良性的发展道路；让员工生活幸福指数逐步得到攀升。
如果没有这样一种责任感，那么我们的工作就会失去源动力，就会没有目标性，从而也就违背了组织和上级对我们任命的初衷。
刘教授还说：“别人的抱怨是我看到的机会，积极从我做起产生改变。
”“从我做起，产生改变。
与我们常说的‘勿以善小而不为’有关。
”“有了使命感，有了愿意从我做起的意愿，每个人都可以成为非常好的领导，剩下的就是定义你自己的领导力。
”有使命感他只是当领导必备的第一点，接下来就要率先垂范，端正态度为我们所背负的使命去奋斗。
而且要以积极的心态去面对工作中所遇到的一切不利情况，从细节做起、从点滴做起。
试想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最后会成功吗？而我们建筑业企业他更是需要踏踏实实的一步一个脚印，通过一个工程一个工程的完成才能最终完成各项指标。
《忠告中层》读后感
《忠告中层》读后感《忠告中层》读后感1第一次拜读郑杰的《忠告中层》，不禁为47篇书信中那清新、自然的文字所吸引。
文中用亲切的充满情感的话语，阐述了郑杰校长的管理经验，用灵动的笔触，告诉我们：管理不是一本教科书，管理是生命的体验，无论你在行动中获得什么，那些都不重要，重要的是，管理是一场值得全身心投入的伟大的实践。
徜徉在郑杰校长的《忠告中层》，就如同在和可爱、慈祥的父母交流心得，不论是“坦诚相见”，亦或是“享受演讲”、“善意待人”、“人际交往”，都是循循善诱地引领着你怎样做人、怎样处事，尤其是第41封信-吃亏是福，更是让人沉湎其中，每每品味，感慨颇多。
“安贫乐道”“知足常乐”是郑杰教授给予教育管理者的`厚望。
为了说清楚这个道理，郑杰用很大的篇幅，引用《中庸》的修身之道，告诉我们要致力于格物、致知、诚意、正心，以此来修身，成为一个有信念而不左右摇移；善用谋略，而能做到不“失”；重义；表现自己，而不是证明自己；将心比心，善于设身处地为他人着想；为达到目标凡事要忍耐、要包容，做事要坚持，要有决断的君子。
修炼自己，对人诚恳讲信用，既不欺人也不自欺，把良心放在中间，不偏不倚，合情合理的看待事物，尽心尽责，做一个对家庭、对他人、对社会的谦谦君子。
我亦为之。
《忠告中层》读后感2《忠告中层》一书是对中层的一种培训，以问题探讨和书信的形式告诉我们怎样做一位好中层，以适应现代社会需要，适应学校进展的需要。
现结合自己的岗位，谈谈自己的感想。
从书中可以了解到所谓中层就是处在组织中的中间位置，是单位信息上下畅通传导的桥梁，是被治理者，也是治理者。
中层是是学校的中流砥柱，中层岗位的成效可以说就是学校总体计划能否达成的决定因素，因此德才兼备是一个中层干部的基本要求。
中层首先定位自己角色，对领导尊敬、诚信、有责任心。
做任何事情都要尽全力，要有全局观念，与校领导保持一致。
在领导同事面前不能言行不一，口是心非，要追求沉静实干作风。
保证完成任务才是硬道理，“不管黑猫，白猫能抓老鼠的就是好猫”，承担多少任务并不重要，重要完成了多少任务，成功才是硬道理，我作为现代教育技术治理与服务处的负责人，负责学校信息化建设和服务工作。
读《决胜中层》有感
读《决胜中层》有感近期，厂领导推荐学习《决胜中层》这篇文章，该文章由三小篇文章组成，也可以说是由三个小故事组成，全篇也就1600余字，但读后很受启发，朴实的语言却告诉了我们一个简单的道理，那就是“决胜中层”。
在这篇文章里面，明确地告诉我们“中层要找准位置”，也就是说中层要自我定位，具体的说就是要管好或做好那些该你管或该你做的事。
通过学习，使我对中层的作用、地位以及如何发挥中层的作用有了更深刻的理解，其中对“猎鹰与鸡”的故事更有体会，因为我觉得它对我厂中层干部的思想现状更为贴切，更有启示。
猎鹰虽然有遨游天空、勇捕猎物的才能，但如果它从小在就一个舒适的环境里生长，在温床里的它只会逐步养成惰性，它的才能会一点一点退化，最后耗尽了一身本领，只能象鸡一样任人宰割。
同样的道理，一个长期在国有企业吃大锅饭长大的中层干部，其思想状况和工作能力又怎么样呢？通过学习我认为，中层对他的上级来说，他是一个执行者，而对他的下级来说，他又是一个决策者或管理者，正因为他所处的不同角色需要他找准自己的位置，我想这也就是决胜中层的原因所在吧。
那么中层究竟应如何找准位置呢？我认为我们目前在存在以下的不足：首先表现在执行力差，依赖思想严重。
执行力是衡量一个领导业绩的重要标准，提高执行力是每一位中层面临的课题，但有些中层干部考虑的不是如何提高执行力，而是习惯于成为其上级与其下级之间的传话筒，即习惯于将上级的要求向下级传达和将下级的结果向上级汇报，或是遇到问题时安排别人去解决，而须承担责任时又向领导进行请示，也就是通常所说的“甩手掌柜”，这样的执行力是不言而喻的，也就是没有执行力，依赖思想严重。
因此必须在提高执行力上下功夫，首先必须明确自己的管理职责，同时要敢于决策、正确决策；其次，要充分调动员工的积极性和主观能动性；第三，要建立检查、评价机制，以便及时改进。
其次竞争意识差，思想观念陈旧。
当前的社会，竞争无处不在，主要体现在质量、价格、服务等方面的竞争，但归根结底是人的竞争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如果我是一名中层管理者
蝴蝶用它的翅膀，在绿荫中嬉戏，在艳阳下翩跹（pian xian）；雄鹰用它的翅膀，在长空中搏击，在碧海上翱翔……如果我有一双翅膀，我要成为一名中层管理者在哈药集团三精制药的天空中飞翔。
人的价值，贵重无比。
勇于承担更多的责任，才能找到我更大的价值。
我总想为企业、为与我朝夕相处的同事们多做一些事，今天，大家给了我这个展示心声的舞台。
如果我是一名中层管理者，我会以“使命高于一切，责任重于泰山”的态度完成每一项工作。
我要从落实、执行；联系、沟通；管理和服务几方面中开展工作。
首先落实、执行；如果我是一名中层管理者，我要坚决执行上级决策，把上级的思想传达到每一个员工，达到上下一致。
在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。
要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划；还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行，会让员工把工作当成一种乐趣，更加积极努力的工作。
其次联系、沟通。
中层管理者是连接公司与员工的桥梁，在明确上级决策后，要深入员工，多和他们沟通。
创造一种互相依赖的工作关系，和每一名员工成为朋友。
如果我是一名中层管理者，我会时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全，这时我会及时与他沟通，打开他的心结，用我的激情和热情来唤起他的信心。
如果
我是一名中层管理者，我更要多考虑员工的利益和感受，和员工多作沟通与他们融为一体。
第三管理。
我们都知道这样一句话“没有完美的个人,只有完美的团队”。
要建立一个优秀的团队必须要有狼性管理，”即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。
如果我是一名中层管理者，在团队创造企业价值越来越明显的今天，我会有意识地淡化上下级差别，采用建议或商量的口吻来安排工作，这样一定会比“命令”更有效；采用晓之以理，动之以情的方式来指出下属的过失或不足，会比斥责更管用。
管理团队是一项很烦琐的工作，性格迥异的人捏到一起要花时间、花精力。
如果我是一名中层管理者，要用真情感动下属，用改变影响下属，用行动带动下属，这样，在任何环境中都会成为一个优秀的管理者。
最后是服务。
如果我是一名中层管理者，我会全身心服务于员工，多为员工着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会。
权力是可以换来一时的逆来顺受和风平浪静，但没有心的交流，团队也不会持久稳定，也不能达到很高的凝聚力，没有凝聚力何来战斗力！虽然员工们做的只是基层工作，但他们的工作、思想、行为关系到整个公司的命运。
付出是快乐的，作为一名中层管理者需要多付出，付出得越多，得到的也就会越多。
予人玫瑰，手有余香。
人类因现实而平庸，人类因梦想而伟大，改变你的观念，就可以改变你的世界。
用换位的方法审视管理者与员工，改变我们现有的观
念，为企业在今后的发展做出应有的贡献。
哈药集团三精制药四厂有限公司
技术部邱永军 2010年2月1日。