企业绩效考核表
某生产企业设备维修工绩效考核表
某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环,其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率,帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程,提高设备维修效率和质量。
2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述:故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后,处理故障的时间。
•评分标准:–4分:故障报修后1小时内完成处理–3分:故障报修后3小时内完成处理–2分:故障报修后6小时内完成处理–1分:故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述:维修准确率是指维修工在处理故障时,能够正确诊断问题并完成修复的比例。
•评分标准:–4分:维修准确率高于90%–3分:维修准确率介于80%-90%–2分:维修准确率介于70%-80%–1分:维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述:维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。
•评分标准:–4分:维修任务完成率高于95%–3分:维修任务完成率介于90%-95%–2分:维修任务完成率介于80%-90%–1分:维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述:维修工应具备必要的设备维修知识,并参加相应的培训。
•评分标准:–4分:定期参加设备维修培训并提升技能–3分:定期参加设备维修培训–2分:偶尔参加设备维修培训–1分:未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述:维修工应具备良好的工作态度与沟通能力,与其他工作人员合作愉快。
•评分标准:–4分:工作态度积极,与其他工作人员良好合作–3分:工作态度一般,偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分:工作态度不积极,经常与其他工作人员发生摩擦–1分:工作态度消极,与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀(4分)良好(3分)一般(2分)不达标(1分)故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况,将每项指标的得分进行累加,得出维修工的总得分。
企业各部门绩效考核表
权重(%)
分数计算
资料来源
行政管理制度建设与执行的有效性
评审文件,考核效果,接受投诉
12
总经办
人事行政后勤工作开展的有效性与满意度
组织评估、考核结果、接受投诉
12
总经办
公司消防安全与治安管理的有效性
考核结果,接受投诉
12
总经办
公司办公用品与后勤资材管理的有效性
考核结果,查阅档案,接受投诉
7
制造、技术
合计
100
62.3财务部绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
总成本降低计划
2001年实绩/2000年实绩=a%
≤95%
10
财务系统
出货申请审核准确率
准确审核单数/审核总单数=a%
≥99.5%
10
总经办
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入=a%
分数计算
资料来源
新产品上市评价
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
评审文件,评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件,统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件,考核过程,评估效果
62.3制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
企业绩效考核表格大全
5�工作效果
A�工作速度快�不误工期� B�业务处理得当�经常保持良好成绩� C�工作方法合理�时间和经费的使用十分有效� D�工作中没有半途而废�不了了之和造成后遗症的现象。
A�正确理解工作内容�制定适当的工作计划� B�不需要上级详细的指示和指导� C�及时与同事及合作者沟通�使工作顺利进行� D�迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
2�业务工作
D�以团队精神工作�协助上级�配合同事。
1�勤奋态度
A�严格遵守工作制度�有效利用工作时间� B�对工作持积极态度� C�忠于职守�坚守岗位�
辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启 辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启
绩效考核指标表
绩效考核指标表绩效考核是许多组织和企业用于评估员工工作表现的重要工具。
通过设定明确的绩效考核指标,可以更好地衡量员工的工作成果,并提供反馈和改进的机会。
本文将介绍一份典型的绩效考核指标表的内容和格式。
一、绩效考核指标表概述绩效考核指标表是一份用来评估员工绩效的工具,其中列有明确的指标和要求,以衡量员工在特定工作方面的表现。
这份表格通常由上级主管和员工一同制定,以确保考核指标的公平性和适用性。
二、绩效考核指标表的基本信息1. 员工姓名:填写被评估员工的姓名。
2. 部门/岗位:填写员工所属部门和具体岗位。
3. 评估周期:填写本次绩效考核的时间范围,通常为一年或半年。
三、具体绩效考核指标根据不同的岗位和工作性质,绩效考核指标可以多种多样。
以下是一些常见的绩效考核指标示例:1. 工作质量:衡量员工完成工作任务的准确性和质量。
- 完成工作量:根据工作岗位的要求,评估员工完成的工作任务数量。
- 准确性:评估员工在工作中的错误率或失误程度。
- 反馈接受度:评估员工对他人的反馈和建议的接受程度和改进能力。
2. 工作效率:衡量员工处理工作任务的速度和效率。
- 工作时间管理:评估员工合理利用工作时间的能力。
- 任务完成速度:评估员工完成工作任务所需的时间。
- 高效资源利用:评估员工在工作过程中是否能够有效地利用资源。
3. 团队合作:衡量员工在团队合作中的表现。
- 沟通能力:评估员工与团队成员之间的沟通和协作能力。
- 团队目标达成:评估员工与团队一同努力,并为团队目标的达成做出贡献的能力。
- 冲突解决:评估员工在团队中解决冲突和处理问题的能力。
4. 自我提升:衡量员工对自我提升和职业发展的关注程度。
- 学习能力:评估员工学习新知识和技能的速度和能力。
- 主动性:评估员工对于自我提升的积极主动性。
- 职业规划:评估员工对自身职业发展的规划和目标设定能力。
四、评估标准和权重每个绩效考核指标应该有明确的评估标准和相应的权重。
公司各部门月度绩效考核表
LOGO 公司各部门绩效考核表内有十余张不同部门考核表格,共17页,1.3万字请在这里输入单位/组织名称目录公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -X月份办公室绩效考核表X月份化验室绩效考核表X月份保卫科绩效考核表岗位名称:姓名:考核日期:X月份环卫队绩效考核表岗位名称:姓名:考核日期:X月份计量科绩效考核表岗位名称:姓名:考核日期:X月份人劳科绩效考核表X月份安环部绩效考核表X月份微机室绩效考核表X月份督查科绩效考核表X月份仓库绩效考核表X月份基建审计科绩效考核表岗位名称:姓名:考核日期:X月份考核科绩效考核表。
企业员工绩效考核表格
具备成本息识,并我下约
9
尚有成本意识,尚能节约
8
缺之成本意识,稍有浪费
3-7
无成本息识,经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本息识,并我下约
8-9
尚有成本息识,尚我下约
7
缺之成本意识,梢有浪费
5-6
备注:
关丁 土作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
(副)总经理确认
考核日期
考核人签名
(考核对象:技术服务部人员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以冉加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
公司各部门年度KPI指标绩效考核表
将工作分解为相应的时段和项点,并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作,同时列出标准,如果完成,相应记分,如果哪一项未按要求完成,则扣除相应的考核分,具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数(≤0.15)
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理,促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化,符合现代企业财务制度的要求,特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》;加强成本控制项点的核算;完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月,并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整,使每个月都有任务计划,考核任务完成情况;同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点,并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作,同时列出标准,如果完成,相应记分,如果哪一项未按要求完成,则扣除相应的考核分,具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
生产经理绩效考核表
生产经理绩效考核表考核指标1. 生产效率:生产经理应确保生产线的高效运转,及时解决生产过程中的问题,提高生产效率。
2. 产品质量:生产经理应对产品质量负责,确保产品符合质量标准,并制定相应的质量控制措施。
3. 成本控制:生产经理应积极参与成本管理,降低生产成本,提高企业盈利能力。
4. 团队管理:生产经理应带领团队协作,提高团队成员的工作效率和满意度。
5. 安全环保:生产经理应关注生产过程中的安全隐患和环境保护问题,制定相应的安全管理和环保方案。
考核标准考核细则1. 生产效率考核细则:- 达到预定目标并提前完成:生产经理能够高效安排生产计划,及时处理生产中的问题,确保生产线的连续运转,且在规定时间内完成生产任务。
- 达到预定目标:生产经理能够按时完成生产任务,及时解决生产中遇到的问题,确保生产效率不受影响。
- 基本达到预定目标:生产经理能够完成生产任务,但在生产过程中存在一些问题,导致生产效率有所下降。
- 未能达到预定目标:生产经理未能按时完成生产任务,生产线出现严重故障或生产效率显著低于预期。
2. 产品质量考核细则:- 高于质量标准:生产经理能够通过有效的质量管理措施,使产品在各项指标上超过质量标准,品质稳定可靠。
- 符合质量标准:生产经理能够确保产品符合质量标准,产品质量稳定。
- 基本符合质量标准:生产经理能够达到产品质量标准的大部分要求,但在某些方面存在一些不稳定性或改进空间。
- 严重低于质量标准:生产经理未能确保产品质量符合标准,产品存在严重质量问题或无法正常使用。
3. 成本控制考核细则:- 达到成本控制目标并降低成本:生产经理能够有效控制生产成本,降低不必要的开支,并达到预期的成本控制目标。
- 达到成本控制目标:生产经理能够达到预期的成本控制目标,但仍有一定的成本浪费或改进空间。
- 基本达到成本控制目标:生产经理在一定程度上控制了成本,但仍有较大的成本浪费,未达到预期的成本控制要求。
- 未能达到成本控制目标:生产经理未能控制好生产成本,造成过度开支或超出预算。
绩效考核表(CEO)
3、着手解决问题,减少业务流程
4、举一反三,改进业务流程
5、做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
4、有预见性,感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见,成为组织成员决策依据
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字:
年 月 日
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
CEO考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名
岗位
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
30%
指到达公司账号上的现金额
月完成2000万以上30分
1800万以上20分
1500万以上10分
1500万以下0分
2
利润
20%
指没有交企业所得税的税前利润
月利润200万以上20分
170万以上10分
5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献
3
创新
25%
1、对周围事物的关心和兴趣
2、勤用脑
3、创造力=综合能力+想象力
4、要唤醒心中的创造潜力
5、有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文
360度绩效考核表
360度绩效考核表一、360度绩效考核的概念与特点360度绩效考核是一种综合性的绩效评估方法,通过对员工在各个方面的表现进行多角度的评价,以全面了解其工作绩效。
这种考核方法的核心特点在于多元化,涵盖了上级、同事、下属和客户等多个评价维度。
通过这种多角度的评价,企业可以更准确地掌握员工的工作表现,为人员选拔、培训和激励提供有力依据。
二、360度绩效考核的实施步骤1.明确考核目的:企业需要明确实施360度绩效考核的目的,以便于制定合适的考核指标和评价标准。
2.设计考核问卷:根据考核目的,设计包括各种评价维度的问卷,确保问卷具有合理性和有效性。
3.收集反馈:组织参与者填写问卷,并收集上级、同事、下属和客户等各个层面的评价意见。
4.数据分析:对收集到的数据进行整理和分析,得出员工的绩效评分和评估报告。
5.反馈与改进:将评估结果反馈给员工,帮助其认识到自身优缺点,促进个人成长和团队改进。
三、360度绩效考核的优势与局限优势:1.综合性:全面评估员工在各方面的表现,提高评估的准确性。
2.多角度:汇集多个评价维度,使评估结果更客观、公正。
3.促进沟通:增进员工之间的沟通与协作,提高团队凝聚力。
4.激励员工:有助于发现员工的潜能,为培训和晋升提供依据。
局限:1.实施成本较高:组织和管理复杂,耗时较长。
2.评价标准难统一:不同岗位和部门的评价标准难以统一,可能导致评价偏差。
3.反馈效果欠佳:部分员工可能对评价结果持有质疑态度,影响改进效果。
四、如何优化360度绩效考核体系1.制定合理的评价标准:针对不同岗位和部门,制定符合实际需求的评价标准。
2.提高评价者的参与度:鼓励评价者积极参与,提高评价的准确性和公正性。
3.强化数据验证:对评价数据进行核实,避免恶意评价或偏颇之词。
4.加强反馈与沟通:确保评价结果的合理性,促进员工对评价结果的认同。
五、应对360度绩效考核的策略1.树立正确的心态:以平常心对待考核,认真对待每个评价维度。
绩效考核表工作业绩及评分依据模板
绩效考核表工作业绩及评分依据模板全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:绩效考核表是企业用来评估员工工作表现的重要工具,通过绩效考核表可以及时准确地了解员工的工作能力和业绩表现,并据此制定相应的奖惩措施,以激励员工提高工作绩效。
绩效考核表工作业绩及评分依据模板是在绩效考核表的基础上制定的,用来规范评分标准,确保评分的公正性和客观性。
一、基本信息1. 员工姓名:2. 部门:3. 岗位:4. 考核周期:二、工作业绩评分标准1. 工作态度(10分)优秀(9-10分):工作态度积极主动,灵活应对各种工作挑战,能够以积极的心态面对工作中的困难和挑战,有很强的责任心和团队精神。
良好(7-8分):工作态度较好,能够按时完成工作任务,对待工作认真负责,但在面对困难时可能存在一定的消极情绪。
一般(4-6分):工作态度一般,对待工作较为漠然,缺乏主动性和责任心,可能对工作任务缺乏积极性。
需要改进(0-3分):工作态度消极,对工作任务不够重视,缺乏团队意识和责任心,需要提高工作态度。
优秀(18-20分):工作能力强,能够熟练掌握岗位要求的各项技能,能够高效地完成工作任务,且有创新精神和自我提升意识。
良好(14-17分):工作能力一般,能够完成大部分工作任务,但存在一定的技能短板和提升空间,需要继续提高自我能力。
一般(8-13分):工作能力较差,无法胜任岗位要求的工作任务,需要大量的指导和培训,存在严重的工作能力不足。
优秀(18-20分):工作质量高,能够准确无误地完成工作任务,保质保量地完成工作,且能够及时发现和解决问题。
一般(8-13分):工作质量一般,存在较多的工作失误和质量问题,需要提高工作细致性和注意力。
需要改进(0-7分):工作质量严重不达标,经常出现工作失误和质量问题,需要进行大量的训练和提高。
一般(8-13分):工作效率低,无法按时完成工作任务,经常因为拖延而导致工作延期,需要提高工作计划和执行效率。
需要改进(0-7分):工作效率严重不足,无法按时完成工作任务,工作计划混乱,需要进行大量改进。
企业绩效考核表
企业绩效考核表1. 公司信息。
公司名称:
考核周期:
考核人员:
考核日期:
2. 绩效指标。
业绩目标完成情况。
团队协作能力。
创新能力。
客户满意度。
员工满意度。
资源利用效率。
质量控制能力。
成本控制能力。
利润增长率。
公司声誉和社会责任。
3. 考核方法。
考核方式,定量、定性、360度评价等。
考核标准,具体的评分标准和权重。
考核周期,年度、季度、月度等。
4. 考核结果。
绩效得分。
绩效排名。
个人绩效奖励。
绩效改进计划。
5. 绩效管理。
绩效反馈和沟通。
绩效改进和培训。
绩效激励和奖惩制度。
以上内容为企业绩效考核表的基本内容,作为人力资源行政专家,我们可以根据具体企业情况进行定制化的绩效考核表,并结合绩效管理制度,帮助企业提升绩效水平,实现可持续发展。
员工绩效考核等级评定表
员工绩效考核等级评定表员工绩效考核等级评定表员工绩效考核是企业管理中非常重要的一项工作,它能够帮助企业评估员工的工作表现,为员工提供成长和发展的机会。
以下是我们公司员工绩效考核等级评定表,用于评估员工的工作表现和能力。
等级一:优秀(Excellent)优秀等级的员工在工作中表现出色,超出了预期的工作成果。
他们具备出色的专业知识和技能,能够独立解决问题并提供创新的解决方案。
他们在团队中展现出卓越的领导能力和合作精神,能够有效地与同事和上级沟通合作。
他们对工作充满热情,积极主动地承担责任,并能够应对各种挑战和压力。
等级二:良好(Good)良好等级的员工在工作中表现良好,达到了预期的工作成果。
他们具备扎实的专业知识和技能,能够按时完成工作任务并保持较高的工作质量。
他们能够与同事和上级良好地合作,有效地解决问题和完成团队目标。
他们对工作持有积极的态度,能够适应工作环境中的变化和挑战。
等级三:合格(Satisfactory)合格等级的员工在工作中表现符合基本要求,能够完成工作任务并达到预期的工作成果。
他们具备基本的专业知识和技能,能够按照规定的工作流程和标准进行工作。
他们能够与同事和上级进行基本的沟通和合作,解决常见的问题。
他们对工作持有一定程度的责任心和积极性。
等级四:待提升(Needs Improvement)待提升等级的员工在工作中表现不够理想,未达到预期的工作成果。
他们可能缺乏必要的专业知识和技能,无法独立解决问题。
他们与同事和上级之间的沟通和合作存在困难,无法有效地完成工作任务。
他们对工作缺乏积极性和主动性,需要进一步提升自己的能力和工作态度。
等级五:不合格(Unsatisfactory)不合格等级的员工在工作中表现非常差,未能达到基本的工作要求和预期的工作成果。
他们可能缺乏必要的专业知识和技能,无法按照规定的工作流程和标准进行工作。
他们与同事和上级之间的沟通和合作存在严重问题,无法有效地完成工作任务。
月度绩效考核表
一般
1.知晓自身旳工作性质和流程,有优化工作效率旳意识;
2、做事情会注意考虑措施和技巧,对本职工作旳流程和技术有建设性
旳意见。
2
好
1.对本职工作一直有较强旳敏感和好奇心,做事情会讲究措施和技巧;
2、对本职工作旳流程和技术有一定旳研究并协调和说服他人进行改善,
总会在相对合理旳时间里完毕任务。
3
很好
1.对本职工作充斥激情,对企业旳其他项目有较强旳敏感和好奇心,会迅速吸取他人旳长处,做事情首先会寻求措施和技巧;
9
很好
能很好地结合自身、部门和企业下月工作目旳制定科学合理旳计划,符合程度很好,对自身和部门工作能起到很好旳增进作用;
12
很好
能非常好地结合自身、部门和企业状况制定行之有效旳计划,并能积极及时地调整。
15
企业制度遵守15%
差
完全忽视企业规章制度,自由散漫;
3
一般
遵守企业规章制度,常有迟到现象,通过提醒能及时纠正工作行为,基本遵守工作流程;
2、鼓励并向他人授权,帮团体其他组员保持自信和勇气。
4
很好
1.增强团体凝集力。不受个人好恶旳影响,保持组员间旳良好
旳工作关系;
2、采用创设团体身份标志等方式在团体内培养良好旳士气及合作精神,以此来增强团体凝聚力;鼓励或辅以“双赢”旳处理措施化解团体中旳冲突。
2.采用创设团体身份标志等方式在团体内培养良好旳士气及合作精神,以此来增强团体凝聚力;鼓励或辅以“双赢”旳处理措施化解团体中旳冲突。
40
工作目旳制定合
理性
差
凭臆断制定工作计划,完全无可行性,无法对下月工作形成指导作用,对部门工作目旳完毕起不到任何作用;
3
员工绩效考核表格模板
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异(10分)好(8-9分)优异(6-7)自评上级评本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分)目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客,深入客户关系对客户服务完美,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划,达成率高,工作成就优异,并及时形成书面总结。
(在会议记录及备忘录进行记录)月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时,无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦;为了有效工作,能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度,纪律性强,无任意违纪、违规现象。
(参照平时考勤及规范记录)3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。
主动学习各样学科知识,踊跃参加各种培训,拓宽知识面,提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。
职业意识强,有职业道德,言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态,对工作充满热忱,有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分(第1项均匀分)×3+(第2项均匀分)×3+(第3项均匀分)×3+(第4项均匀分)×1=分评论等级事由:分值:加/减分,总计本月得分:分□优异90分以上□优异70~分□一般40~分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期:注:1、此表由自评及上级考评相联合进行,填写时务必仔细、客观,实事求事;2、职工自评须于每个月5日前达成,上级评论依据当月实质状况进行综合打分,均匀分计算时精准到;3、评论后一致存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反应给自己,以便自勉提升。
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不太积极开展团队建设,下属有一定的团队意识 基本上不开展团队建设,下属团队意识匮乏 有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长 有较强的员工培养意识,非常关注下属成长
5 有相当的员工培养意识,较为关注下属成长
员工培养意识淡薄,不太关注下属成长 基本上没有员工培养意识,完全忽视下属成长
绩效考核表
被考核者 考核者
所属部门 考核者职位
融资部 行政副总
指标 分类
考核 权重
量化标准
指标 (%)
Hale Waihona Puke 打分标准部门业根据部门月度业绩评价结果直接得出
绩评价 70
结果
工作 业绩
领导满 意度
月度工作任务完成及时,工作成果大大超出上级的预期 月度工作任务完成及时,工作成果超出上级的预期
10 月度工作任务完成及时,工作成果达到上级的预期
考核者简评
上级审核
91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50 91-100 81-90 71-80 51-70 0-50
签名: 签名:
审核扣分 最后得分
人力资源审核 审批
签名: 签名:
5 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心,时常有失职行为 基本上没有工作责任心,工作失职习以为常 有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属 有较强的公平公正意识,极少偏袒下属
5 有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属
有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属 基本上没有公平公正意识,偏袒下属习以为常 团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识 极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识
月度工作任务不太及时,工作成果低于上级的预期 月度工作任务明显滞后,工作成果明显低于上级的预期
职位名称 考核期
得分 区间
91-100 81-90 71-80 51-70 0-50
部长
得分依据
工作 责任心
工作 态度
公平公 正意识
团队 建设
员工培 养意识
考核得分 审核加分
有强烈的责任心,从来没有失职行为 有较强的工作责任心,极少有失职行为