龙炎飞管讲义理面授讲义
2013年二级建造师施工管理讲义
2013年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞2Z101000施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型2Z101011建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。
项目策划指目标控制前筹划和准备工作。
费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。
项目决策期管理主要任务：确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理：①施工总承包方②分包方建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标（项目动用或交付使用）③质量目标；三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理（最重要任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标；供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标；建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标；施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2023一建建筑龙炎飞-案例专项突破讲义
2023一建建筑龙炎飞-案例专项突破讲义一、建筑项目案例分析导论本部分将介绍建筑项目案例分析的基本概念、目的和方法。
通过了解建筑项目的基本特征和案例分析的重要性，掌握案例分析的基本步骤和方法，为后续的专项突破打下基础。
二、建筑项目规划与设计本部分将深入探讨建筑项目规划与设计的原则、方法和流程。
通过了解建筑项目规划的概念、任务和特点，掌握建筑项目规划的步骤和方法。
同时，还将深入探讨建筑项目设计的理念、原则和方法，包括建筑设计、结构设计、机电设计等方面的内容。
三、建筑施工流程与技术本部分将详细介绍建筑施工的流程和技术要求。
通过了解建筑施工的基本流程和技术要求，掌握各个施工阶段的关键技术和方法，包括地基施工、主体施工、装饰装修施工等方面的内容。
同时，还将介绍一些先进的施工技术和方法，以及施工过程中的质量控制和技术要求。
四、建筑施工现场管理本部分将深入探讨建筑施工现场管理的理念、方法和流程。
通过了解施工现场管理的概念、任务和特点，掌握施工现场管理的原则和方法，包括施工现场的平面布置、施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理等方面的内容。
同时，还将介绍一些先进的施工现场管理技术和方法，以及施工现场管理过程中的质量控制和技术要求。
五、建筑项目质量控制本部分将详细介绍建筑项目质量控制的理念、原则和方法。
通过了解建筑项目质量的概念和特点，掌握建筑项目质量控制的原则和方法，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面的内容。
同时，还将介绍一些先进的质量控制技术和方法，以及项目质量管理过程中的质量控制和技术要求。
六、建筑项目成本控制本部分将详细介绍建筑项目成本控制的理念、原则和方法。
通过了解建筑项目成本的概念和特点，掌握建筑项目成本控制的原则和方法，包括成本预算、成本控制、成本核算等方面的内容。
同时，还将介绍一些先进的成本控制技术和方法，以及项目成本管理过程中的成本控制和技术要求。
七、建筑项目进度控制本部分将详细介绍建筑项目进度控制的理念、原则和方法。
2013年二级建造师建筑工程管理与实务最新冲刺班讲义 龙炎飞
2013年二级建造师建筑工程管理与实务冲刺课程讲义作者：龙炎飞longyanfei1014@一、题型讲解1、考试题型：客观题（40分，比重33%），主观题（80分，比重67%）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有个别考题超出教材范围。
3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以问答题和计算题两种形式为主。
二、复习重点及策略1、建筑实务课程案例题部分以教材第二章建筑工程施工管理实务和第一章建筑工程施工技术为重点，考点杂，涉及面广，综合性较大，但是考得并不深。
2、复习时以教材第二章建筑工程施工管理实务为重点，第一章建筑工程技术和第三章建筑工程法规及相关知识主要是选择题涉及，案例题只涉及质量案例题的相关考点，在案例题知识点讲解中会有涉及到。
3、在建筑实务教材上未讲到的相关考点，需翻阅施工管理教材。
三、进度加索赔案例题型1、施工过程(n)，施工段(M)，流水节拍(t)，流水步距(K)。
流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间。
简单讲就是工作持续时间。
流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。
流水步距的计算可用“大差法”(累加错位相减取大值)。
例：某建筑群共有4栋不同的装配式住宅楼工程，每栋住宅楼的各个施工过程的持续时间见下表所示：求流水步距？ 第一步：累加第二步：错位相减取大值K A-B ： 4 8 11 15— 6 14 20 28 4 2 -3 -5 -28 所以：K A-B =4天K B-C ： 6 14 20 28— 10 2028 37 6 4 0 0 -37 所以：K B-C =6天流水施工时总工期T=∑K+∑t n ，其中，∑K 指所有流水步距之和，∑t n 最后一个施工过程在各施工段上持续时间之和。
2、双代号网络计划中六时间参数中总时差的计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
2013年二级建造师施工管理讲义
2Z101000 施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。
项目策划指目标控制前筹划和准备工作。
费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。
项目决策期管理主要任务：确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理：①施工总承包方②分包方建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标（项目动用或交付使用）③质量目标；三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理（最重要任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标；供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标；建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标；施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2014龙炎飞--一建项目管理精讲讲义(按第四版重编)
定的工期和质量目标向业主负责的是(
A、业主 C、指定分包商
)。
B、监理方 D、施工总承包管理方
1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方 法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技 术措施。
其中：组织措施是最重要的措施。
E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案
【例2】如图所示的组织工具是(
)。
A．项目结构图 C．合同结构图
B．组织结构图 D．线性组织结构图
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源； 我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国 际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组
⑷ 对分包单位的付款不同
施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的 范畴。 3、项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
2015龙炎飞项目管理精讲讲义(按第四版重编)-下(第4到7章)推荐版
重伤人数 10人以下
经济损失 100万元以上 1000万元以下
3人以上 10人以下
10人以上 30人以下 30人以上
10人以上 50人以下
50人以上 100人以下 100人以上
1000万元以上 5000万元以下
5000万元以上 1亿元以下 1亿元以上
“以上”包括本数，“以下”不包括本数
死亡人数 一般事故 较大事故 3人以下 3人以上 10人以下 10人以上 30人以下
建设工程项目管理 (下)
第四版
人 技术 可控因素 五大影响因素 管理 环境 社会 不可控因素
环境因素包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业
环境因素。
1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关 活动。 2、建设工程项目的质量要求由业主方提出。
3、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。
5、工程施工承包合同 6、其他相关文件 合同
设计
1、竣工验收的准备 2、初步验收(预验收) 3、正式验收
施工单位 监理单位 建设单位
建设单位应在竣工验收前7个工作日将验收时间、地点等书面通知
当地工程质量监督站。 竣工验收应建设单位组织
死亡人数 一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故 3人以下
重伤人数或 急性工业中毒 10人以下 10人以上 50人以下 50人以上 100人以下
经济损失 1000万元以下 1000万元以上 5000万元以下 5000万元以上 1亿元以下
重大事故 特别重大事故
2、服务的范围不同：建设工程项目实施过程所有的质量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ任主体
3、控制的目标不同：建设工程项目的质量目标 4、作用的时效不同：一次性的质量工作体系
龙炎飞-建筑工程管理与实务(第四版)
示 例 临时性结构 易于替换的结构构件 普通房屋和构筑物 纪念性建筑和特别重要的建筑结构
1、按时间的变异分类： 永久作用：荷载值不变 可变作用：荷载值变化，如安装荷载 偶然作用：可能出现也可能不出现的荷载，如地震 2、按荷载作用面大小分类： 面荷载：楼面
线荷载：梁、条形基础
集中荷载：柱
1、装修时不能自行改变原有的建筑使用功能 2、新装修构造做法产生的荷载值不能超过原有建筑装修构造做法荷载值 3、不允许在原有承重结构上开洞凿孔。若实在需要，应经原设计单位的 书面有效文件许可，方可施工。 4、不得自行拆除任何承重构件。
特性： 1、良好的透视、透光的性能(暖房效应)； 2、隔声、有一定的保温性能； 3、有较高的化学稳定性； 4、热稳定性差，急冷急热，易发生炸裂。 应用：
3～5mm的平板玻璃一般直接用于有框门窗的采光，8 ～12mm
的平板玻璃可用于隔断、橱窗、无框门。
一、防水卷材
沥青防水卷材：传统防水卷材，低档防水卷材。 高聚物改性沥青防水卷材 高聚物防水卷材
1、水准仪：由望远镜、水准器和基座三部分组成。主要功能是测量两 点间的高差。 2、经纬仪：由照准部、水平度盘和基座三部分组成。主要功能是测量 两个方向之间的夹角。 3、全站仪：由电子经纬仪、光电测距仪和数据记录装置组成。用于大 型工程的场地坐标测设及复杂工程的定位和细部测设。
1、排桩支护：适用于可采取降水和止水帷幕的基坑。 2、地下连续墙：适用于周边环境条件复杂的基坑。 3、水泥土桩墙：施工范围内地基土承载力不宜大于150kPa，基坑深 度不宜大于6m。
流动性：指标是坍落度或者稠度(坍落度值小于10mm时) 和易性 黏聚性 保水性 单位体积用水量是影响混凝土和易性的最主要因素。
1、混凝土立方体抗压强度标准试件 边长为150mm的试件，在标准条件下（温度20±2º C，相对湿度 95%以上），养护到28d龄期，测得的立方体抗压强度值不低于95% 的保证率。 2、混凝土分为C15～C80共14个等级。
2015建设工程项目管理(龙炎飞)DOC
第一章1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段或运行阶段）2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志3.决策阶段的管理——开发管理；实施阶段的管理——项目管理；使用阶段的管理——设施管理。
4.建设项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中，自项目开始至项目完成指的是实施阶段；费用目标对业主方时投资目标，对施工方是成本目标。
业主方项目管理的目标和任务1. 业主方项目管理目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标其中，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标2. 业主方项目管理任务：三控、三管、一协调；其中安全管理是项目管理中最重要的任务3.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程施工方项目管理1.施工方项目管理的目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。
2.施工方项目管理的任务：三控、三管、一协调系统目标与系统组织的关系1.影响系统目标实现的因素有：组织因素、人的因素、方法与工具。
其中，组织因素是目标能否实现的关键因素。
2.控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
其中组织措施是最重要的措施，对建设项目管理分析诊断，首先分析组织方面存在的问题。
组织论2.常用的组织结构模式：职能组织结构：是一种传统的组织结构模式，有多个矛盾指令源；我国多数学校、企业、事业单位线性组织结构：来自与军事组织系统，有唯一的指令源，缺点是指令路径过长矩阵组织结构：是一种较新的组织结构模式，适用于较大的组织系统（如地铁），指令来自与横纵两个工作指令，当发生矛盾时，由最高指挥者进行协调或决策。
施工管理的工作任务分工1.编制项目管理任务分工程序：项目管理任务分解——确定工作部门或个人的工作任务——制定任务分工表2.每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表3.随着工程的进展，任务分工表还将不断深化细化。
年二级j建设工程施工管理(龙炎飞)资料
效证明。
项目经理与建造师
【例】关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有( )。 A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理 B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任 C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定 D.项目经理不得同时担任其他项目的经理 E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
A．参与项目招标、投标和合同签订 B．制定内部计酬办法 C．参与组建项目经理部 D．选择监理单位 E．选择分包人
事件风险量的区域图
事件风险量的区域图
【例】若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A， 则应采取适当措施，降低其( )。 A．发生概率，使它移位至风险区D B．损失量，使它移位至风险区C C．发生概率，使它移位至风险区C D．损失量，使它移位至风险区B E．发生概率，使它移位至风险区B
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的含义
矩形框含义 矩形框连接
对一个项目的结构进行逐层分解,以 项目结构图
反映组成该项目的所有工作任务
工作任务
直线
反映一个组织系统中各组成部门(组 组织结构图
成元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
反映一个建设项目参与单位之间的 合同结构图
合同关系
问题。
组织论
项目结构图
通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成 该项目的所有工作任务。矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连线 表示。
2016年建筑精讲龙炎飞
常用水泥的主要特性
常用的建筑钢材
1、钢结构用钢 主要是热轧成型的钢板和型钢等。 钢板分为厚板(厚度＞4mm)和薄板(厚度≤4mm)；厚板主要用于结构， 薄板主要用于屋面板、楼板和墙板等。 2、钢筋混凝土结构用钢 主要品种是热轧钢筋；预应力混凝土用热处理钢筋、钢丝、钢绞线等。 ⑴ 钢筋实测抗拉强度与实测屈服强度之比不小于1.25； ⑵ 钢筋实测屈服强度与规定的屈服强度特征值之比不大于1.30； ⑶ 钢筋的最大力总伸长率不小于9%。
注：一般环境系指无冻融、氯化物和其他化学腐蚀物质作用。
荷载的分类
1、按时间的变异分类： 永久作用：荷载值不变或变化可以忽略，如结构自重 可变作用：荷载值变化，如吊车荷载 偶然作用：可能出现也可能不出现的荷载，如地震 2、按荷载作用面大小分类： 面荷载：楼面 线荷载：梁、条形基础 集中荷载：柱
装修对结构的影响及对策
1、装修时不能自行改变原有的建筑使用功能(原设计单位)。 2、新装修构造做法产生的荷载值不能超过原有建筑装修构造做法荷载值。 3、不允许在原有承重结构上开洞凿孔。若实在需要，应经原设计单位的书 面有效文件许可，方可施工。 4、不得自行拆除任何承重构件。
常见的建筑结构体系
1、框架结构体系 优点：平面布置灵活，可形成较大建筑空间；立面处理方便。 缺点：侧向刚度较小，层数较多时，会产生较大侧移。 2、剪力墙体系 优点：侧向刚度大，水平荷载作用下侧移小。 缺点：剪力墙间距小，平面布置不灵活，不适用于大空间公共建筑。 3、框架－剪力墙体系 具有框架结构平面布置灵活、空间较大的优点；又具有剪力墙结构侧向 刚度较大的优点。适用于不超过170m高的建筑。
饰面石材
1、天然花岗石 ⑴ 酸性石材，耐酸性。 ⑵ 在装饰工程中选用经放射性测试、且发送了发射性产品合格证的产品 ⑶ 应用于大型公共建筑或装饰等级要求较高室内外装饰工程。 ⑷ 粗面和细面石材用于室外地面、墙面、柱面、勒脚、基座、台阶。 镜面石材主要用于室内外地面、墙面、柱面、台面、台阶等。 ⑸ 使用在地面、楼梯踏步、台面等严重踩踏或磨损部位应检验耐磨性。 2、天然大理石 ⑴ 用于室内墙面、柱面、服务台、栏板、电梯间门口等部位。 ⑵ 耐酸腐蚀能力较差、一般只适用于室内。