美国人事制度第一节
美国人力资源管理模式案例分析(ppt28张)
业绩衡量和报酬制度
Master
16
大学化的相对独立的工作环境
到过微软总部的人都会感到，这与其说是公司，不如说是一座大学。这里没 有高楼大厦，30多座建筑都建得比较低。公司的年轻职工们骑着单车上班，一 直可以骑到走廊里。总部的每一位员工都有一间自己相对封闭的办公室，在那 里，无论是开发人员、市场人员、还是管理人员都可以保持个人的独立性。
——宝洁公司前任董事长Richard Deupree
独局具慧眼，校园招聘
宝洁宁可招聘刚毕业的，没有社会经验的大学生，也不愿意 招聘在其他企业有相关工作经验的人员。除了少数确实需要工 作经验和社会关系网络的职位，如部分财会人员、公关人员之 外，宝洁甚少公开向社会招聘，他们招聘的重点是直接从重点 大学选拔优秀应届毕业生，这是宝洁的长期基本策略。
不希望员工因为金钱的缘故而离开宝洁，但宝洁绝不把他作为唯一机制。校园招聘、内部提升、 特设培训及富竞争力的薪酬福利制度等一整套人力资源体系的有机结合、也许是中国宝洁能够持续吸收 和留住人才的关键所在！
在职训练是最好的训练
“宝洁”有一句真理：“在职训练是最好的训练。”“宝洁”将每日的经营活动视为学习与教育的源泉。上司以一 种非正式及随机的方式，不断给予下属反馈。 每个部门都有自己的训练课程。 此外，“宝洁”的员工可以在全球的据点找到课程及研讨会的目录，他们只要向上司咨询并确认课程对未来个人发 展是有必要的，即可进行登记上课。 宝洁学院的宗旨在于将公司资深经理的经验及想法传授给年轻的干部。做法则采取个人化。宝洁学院的教授阵容都 是来自公司执行长及高级干部。 新人在头一年必须在宝洁学院接受为期数天的训练。初任经理的干部也必须接受训练课程，而针对其他升迁也设有 各式课程，它是升迁的必经之道。每年约有4000名来自各个领域的员工，接受宝洁学院的训练课程。 全球宝洁的执行长每年都会在先人的土地上相聚。每年11月的第一周，“宝洁”都会在辛辛纳提举办一系列的会议。 全球各区总经理及附属公司行政部门主管（总计约275个干部），都将参与会议。会议目的是分享经验，交换成功故事， 告诉大家行动的结果和关键要素，以及再一次把公司目标及策略连接起来。一位宝洁经理形容为“参加圣餐礼” 为期一周的会议在辛辛纳提市中心可利西恩举办的活动中达到最高潮。执行长将有一番政策宣示，而来自全球的资 深经理也会针对国际市场做一剖析。凡在辛辛纳提的员工几乎都参与盛会，另外在全球44个据点的数千名员工也可以通过 卫星观看现场转播。
(完整word版)美国的人力资源管理模式
美国的人力资源管理模式一、美国传统人力资源管理模式的特点（一）人力资源的市场化配置作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达,企业组织具有很强的开放性,市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。
市场化机制给予凭个人能力实现职业流动或工作转换的员工充分的尊重和肯定。
（二）人力资源管理的高度专业化和制度化美国企业管理的基础是契约、理性,重视刚性制度安排.(三)奉行能力主义的人员使用方式美国企业重视个人能力，不论资排辈,对外具有亲和性和非歧视性。
（四）激励方式以物质激励为主员工的报酬是刚性的工资，制定工资政策时,主要考虑工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献.缺点为：.在经济不景气时，只能解雇员工、消除剩余的生产能力，导致员工对企业缺乏信任，形成对抗性的劳资关系。
（五）员工工资水平的市场化决定美国企业通常以市场机制决定员工的工资水平，普遍实行“岗位等级工资制”（六）“专才型”培训制度美国企业实行的是“专业化人才"培训制度。
二、美国企业人力资源管理的新特点（一)注重企业文化建设（二)学习型组织的发展1990年美国的彼得。
圣吉出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，这是一本研究管理及企业组织形态发展变化的管理理论著作。
该书以全新的视野审视人类群体危机，认为其最根本的症结在于我们片段而局部的思考方式，及由此所产生的行动。
为此需要突破线性思考的方式，排除个人及群体的学习障碍，重新就管理的价值观念、管理的方式方法进行革新.该书认为，新的组织结构应该是运动的状态，是一种“学习型组织”，其特点是组织的成绩是第个成员智力之和，学习、研究、创造是每个成员参与工作的手段.他提出了学习型组织的五项修炼，即:自我超越，改善心智模式，建立共同愿望，团他学习，系统思考。
在学习型组织理论的推动下，美国企业界近年掀起了一场新的企业管理变革，突出对人力资本和智力资本的管理，企业向学习型组织过渡。
美国政府人力资源管理
第三编关注于人力资源管理中与员工需求相关的内容，其中最重要的理念是如何将组织内部同员工的兴趣、特长与整个组织的发展相联系。为了分析个体动机，本部分首先对管理学与激励的相关理论进行阐释说明； 接着从员工的薪酬激励、晋升和辞退、福利、培训发展等各个方面介绍了政府人力资源管理的激励方式。员工的法定权利是员工激励的保障，在本编的最后，介绍了美国政府人力资源管理的相关法律制度，使读者对美国在职公务员的权利和义务、公平就业和劳资关系等内容有所了解。
管理主体分为组织和个人，组织的成功与否取决于员工的绩效，而员工依赖于组织提供工作岗位和职业发展机会； 从根本上来看，人力资源管理就是解决组织目标与员工目标如何匹配的问题。两类主体的目标在相互协同中产生了各种制度，如图1.2所示。管理制度是固化在组织中的、成文或不成文的规定，限制所有成员的自由裁量权，保证组织效率、公平、公开和公正等产出要素。不同于环境的外部变量特征，领导者和组织的成员可以在组织变革中实现价值，创造绩效。
第四编介绍了人力资源管理战略层面的相关内容，旨在将人力资源管理的理念提升到组织战略层面上。人力资源管理的活动要满足组织需求，管理活动并非仅仅是人力资源部门的工作，而是整个组织的工作。传统人事管理，则是指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与职位达到良好的匹配。战略人力资源管理，是指组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理，使人与组织协同发展，共同完成目标。本部分从组织整体着眼，介绍了组织绩效管理的方法以及人力资源管理在其中的作用，分析了联邦政府组织对其高层管理者——高级行政职位SES的人力资源管理方式，并对组织人力资源危机的特征和应对方法进行了阐述。
美国人事管理制度讲义(ppt 42页)
1. 任用法制 2. 任用條件 3. 任用限制 4. 申訴制度
第四節 職位分類與人事管理制度(5)
四. 高級行政人員管理體制(高等文官管理體制) 「高級行政職務」(Senior Executive Service, SES)
1978年文官改革法： 「高級行政職務」
(Senior Executive Service, SES) 範圍16-18職 等及行政首長4-5級之高級主管人員（約 8000人）
「高級行政職務」(Senior Executive Service, SES)
高級行政人員任用不必經考試，但須合乎 法定資格條件，其中永業類職位佔大多數， 其任用途徑有四種：
3. 同工同酬與績優獎賞(equal pay for work of equal value... and appropriate incentives...for excellence in performance)
第二節 功績制的發展(2)
功績制計有九項原則，而其要點如下：
4. 維護員工忠勤與紀律(maintain high standards of integrity conduct and concern for the public interest)
功績制保護委員會的職權： 1. 對所執掌事項進行聽證及裁決 2. 督示機關及公務員遵行前款之決定 3. 對行政部門之文官體制及功績制進行研究，
並向總統及國會提出報告 4. 審查人事管理局訂定之規則 此一委員會對於維護功績制具有準司法之
監察功能
第四節 職位分類與人事管理制度(1)
一. 「職位分類」與「人事簡化」管理體制 各國人事分類制度(Classification System) ：
美国行政人事制度
美国行政人事制度美国的行政人事制度是指由行政机关负责招聘、培训、管理和评价公务员的制度。
该制度的目的是确保政府机构拥有高效、专业和守信的公务员队伍，以提供优质的公共服务。
在美国，行政人事制度通常由联邦政府和各个州政府来管理。
在联邦政府层面，行政人员的任命通常由总统来决定，通过提名候选人并经过参议院的批准。
而在州级政府，州长通常负责任命高级行政官员，而其他低级职位则由州政府的行政部门负责管理。
美国的行政人事制度有以下几个重要特点：第一，根据美国宪法，联邦政府只能雇佣“有能力、有可信赖的”公务员。
这意味着招聘公务员必须根据能力和可信赖性进行评估，并且不允许利用政治关系或其他不正当手段来影响招聘决策。
第二，美国的行政人事制度强调竞争性招聘。
为了确保公务员的公正评选，联邦政府和一些州政府通常会开展考试和面试来确定最合适的候选人。
这种竞争性招聘制度旨在保证公务员的能力和素质，并防止政治任命和腐败现象的出现。
第三，美国的行政人事制度鼓励培训和发展。
公务员在被任命后，通常要接受一定的培训，以提高他们的专业知识和技能。
此外，政府还提供各种培训计划和职业发展机会，以帮助公务员在工作中不断成长和进步。
第四，行政人事制度还强调绩效管理和评估。
美国政府普遍采用绩效评估制度，对公务员的工作表现进行定期评估和奖惩。
这种制度可以激励公务员提高工作效率和质量，并确保他们履行职责和义务。
总体而言，美国的行政人事制度注重能力和公正原则，旨在确保政府机构拥有高素质、高效率的公务员队伍。
虽然制度中仍存在一些问题和挑战，但通过不断改进和完善，可以进一步促进行政机关的有效运作和公共服务的提供。
美国人事管理中的职位分类制度
等 级 越高
1等
2 3 4 5
,
工 作妥求 越 高 在直接 监督 下 在 直接 监 督 下 在一般 监 督 下 在 一 般 监督 下 在 一 般 监督 下 在 一 般 竿督 下 在 一 般监 督 下 在
一
一 等最 低
十 八 等最 高
,
:
,
很少或者 不 需要独 立 判断 就可 以 工 作 ;
运 用有 限 的 独 立判 断
( 8 ) 兽 医学 职 组 ; ( 12 ) 产 业 及 工 业 职 组
;
( 9 )
工 业 职 组
( 1 0 ) 法 律职 组 ;
( 1 3 ) 著 作权
;
特许
;
及 商标职 组 职组
(
;
;
( 14 )
自然 科学职 组
(18 )
,
( 15 )
文书
、
记录 ( 1) 9
、
保 管职 组
( 1 6 ) 数 理 及统计
( 20)
( 17 )
机械 工 程职 组 ;
教育职 组 ;
( 23 )
调 查 职组 ;
。
检查 职 组
21)
采购 职 组 ;
( 2 2 ) 运 送 职组
,
,
,
技 能及劳 务 职 组
,
每 一 个 职 组 内分为 若 干 个 职级 美 国 的职位 分类
,
、 、
公 职 人员 按类 按等级 逐 级 提薪
。
由联邦 政府 人事 管理局 制订 标准
0 等 1
: ,
独 立 判断 能力
,
在 一 般 监 督下
从 事 机关 中高 度 困 难 和负有 责任 的 工 作
美国人事管理制度
美国人事管理制度美国人事管理制度在全球最发达的经济体之一的美国，人事管理在企业发展中起着至关重要的作用。
美国的人事管理制度始终秉持一个基本原则：员工是公司最重要的资产。
这个原则对于实现企业目标和提高员工工作满意度至关重要。
本文将探讨美国人事管理的各个方面，并分析其在企业中的应用。
首先，美国的雇佣关系主要运作在自由市场的基础上。
企业在招聘和雇佣员工时可以根据自身的需求和情况灵活地制定招聘标准和工资待遇。
在美国，歧视是被严格禁止的，招聘时只能以能力、经验和学历等与岗位相关的因素为依据。
这保证了公平竞争的环境，使得每个人都有机会根据自身的实力来寻找适合自己的工作。
同时，在雇佣合同方面，美国采取的是“雇主和雇员自由协商”的原则，双方可以自行商定薪酬、工时和福利等方面的条款。
这种灵活性在一定程度上满足了双方的需求，也提高了雇主与员工的合作意愿。
其次，美国的培训与发展体系是世界领先的。
在美国，公司普遍重视员工的培训和发展，通过不断提升员工的技能和知识来适应不断变化的市场需求。
大部分公司都设有专门的培训部门，为员工提供必要的培训课程和资源。
此外，员工也可以根据自身的需求和目标选择参加各种外部培训和学习项目。
美国公司注重员工个人职业发展的同时，也致力于提高整体组织的绩效。
通过为员工提供发展机会，建立起员工与组织之间的共同目标。
第三，美国的绩效管理制度注重结果导向。
在美国，大部分公司都采用了“目标管理制度”。
公司会与员工一起制定目标，并通过定期的绩效评估来检查员工的工作表现是否达到预期目标。
通过这种方式，公司能够及时发现并解决问题，同时也能够确保员工明确知道他们所承担的责任和预期表现。
另外，绩效评估结果也被用作奖励和晋升的依据。
优秀的员工能够得到更高的薪酬和晋升机会，从而激励员工不断提高自己的工作效率和能力。
最后，美国的员工关怀制度也是比较完善的。
美国公司往往提供多样化的员工福利和福利计划，包括健康保险、退休金、产假、带薪假期等。
美军人事制度改革
美军人事制度改革美军是世界上最庞大的军队之一，其庞大规模和强大实力离不开其完善的人事制度。
然而，随着时代的变迁和军事需求的不断变化，美军的人事制度也需要不断改革和完善，以适应新的挑战和任务。
首先，美军人事制度需要更加注重人才选拔与培养。
在现代战争中，技术的发展和信息化的需求使得军队对于高素质的人才有了更高的要求。
因此，改革后的人事制度应更加注重选拔和培养优秀的人才，提高军队整体的素质和战斗力。
可以通过建立更加公平、透明的选拔机制，突出考察人才的综合素质和潜力，加强职业培训和职业发展，为优秀人才提供更多的晋升机会和发展空间。
其次，美军人事制度需要更加灵活和可持续。
现代战争的特点是快速变化和不确定性，因此，军队的组织结构和人事配置需要能够快速调整和灵活应对。
可以通过建立更加灵活的编制制度，增加军队的应变能力和战斗力。
同时，还可以加强军事人力资源规划和管理，注重人员的流动和多元化发展，提高人员的适应性和可持续性。
再次，美军人事制度需要更加注重军民融合。
现代战争的特点是全要素的战争，需要军民共同参与和协同作战。
因此，军队的人事制度需要与社会的各个领域进行良好的对接和合作，充分发挥军队在社会中的作用和影响力。
可以通过建立更加紧密的军民融合机制，加强军队与政府、企业、科研机构等的合作，促进军队与社会的互动和良性循环。
最后，美军人事制度需要更加注重员工福利和舒适度。
在现代社会中，人才的竞争越来越激烈，员工的福利和舒适度成为吸引和留住人才的重要因素。
因此，军队的人事制度应更加注重员工福利，提高军人的薪酬待遇、职业发展机会、工作环境等，增加军队的凝聚力和战斗力。
可以通过改善军人的生活待遇和享受，加强军队的后勤保障，提高军人的安全感和幸福感。
综上所述，美军人事制度改革是一项复杂而艰巨的任务，需要在政策制定、组织管理和文化建设等各个方面进行改进和调整。
通过更加注重人才选拔与培养、灵活可持续的调整、军民融合和员工福利等方面的改革举措，可以提高美军整体的素质和战斗力，适应新的挑战和任务。
美国的人事制度
英美人事制度的对比
美国
录用制度：专才 职务分类：职位分类 政治地位：绝对中立 基本原则：功绩制
英国
录用制度：通才
职务分类：品味分类
政治地位：相对中立 基本原则：考试合格者
美国的人事制度
简介
美国的 人事制度
对比 特点
谢谢观看
廊坊师范师范学院 2013级历史五组 L/O/G/O
美国的人事制度简介
廊坊师范学院 2013级历史五组 L/O/G/O
美国的人事制度
简介
美国的 人事制度
对比 特点
美国的人事制度
考考你
人事
人事制度
•尽人事，听天命
•国家政治制度的重要组成部分 ，属于上层建筑，在西方一般 称为文官制度
美国的人事 制度
•？？？
功绩化
民主化
民主制文官行 政
由「分赃制」 演进为「功绩制 」
职位制
职位制深受企 业人事管理的 影响
特点
人性化 「行为管理」 及「人性化管 理」 流动性 政府机关不易 吸收与留用第 一流人才
专业化 专业化人事制 度
4
美国的人事制度之功绩化
为打破分赃主义，而讲求效率及专业行政， 人事措施必使于防止政府首长任用私人，进 而积极延揽才能优异者任职并加强培育，此 即由消极性防奸演进为积极性择才用人
美国的人事制度之功绩化十一项禁止要点 1:禁止因种族、肤色、宗教、性別、祖籍、年齡、 残障、婚姻状况、政治结社等原因，歧视任何公务 员或职位应征者 2:禁止对于请求为某种人事处分，或其处分正在研 议中之个人，促成或考虑与其有关之任何推荐 3:禁止利用职权，強迫推展政治行动，要求政治捐 献，或对拒不照办者施予报复 4:禁止对任何个人，就其参与竞争以取得联邦职务 之权力，予以故意欺骗或阻挠 5:禁止对任何个人施予影响，使其退出竞争考试。
美国大学人事制度
美国大学人事制度美国大学人事制度美国大学的人事制度在全球范围内享有盛誉。
它建立在一系列规定和准则之上，以确保公平、公正和专业化的人事管理。
首先，美国大学的人事制度注重招聘。
大学通常设立专门的招聘委员会，负责广泛宣传空缺职位并筛选合适的候选人。
招聘过程通常包括多轮面试、背景调查和参观校园等环节。
其次，美国大学的人事制度注重聘用合适的人才。
招聘委员会会综合考虑候选人的学术背景、专业知识、工作经验和研究成果等方面的因素来决定是否进行聘用。
同时，大学希望聘用具有协作精神、创新能力和教学热情的教职员工，以提高教学质量和促进学术研究。
第三，美国大学的人事制度注重劳动合同和福利待遇。
教职员工通常与大学签订具体的劳动合同，明确双方责任和权益。
大学会提供合理的薪酬、福利和职业发展支持，以吸引和留住优秀人才。
同时，大学也注重员工的工作环境和工作满意度，致力于建设一个积极的工作氛围。
此外，美国大学的人事制度注重教职员工的绩效评估。
大学会定期对教职员工进行绩效评估，评估标准通常包括教学质量、学术研究、服务贡献等方面的表现。
评估结果可以用于决定薪酬晋升、职位晋升和继续雇佣等事项，以激励和激励员工的个人发展。
最后，美国大学的人事制度注重员工的职业发展。
大学会提供各种培训和进修机会，以帮助教职员工提升专业知识和技能。
此外，大学也鼓励教职员工参与学术研究、教学创新和学术交流等活动，以促进个人的学术成长和前景发展。
综上所述，美国大学的人事制度倡导公平、公正和专业化，注重招聘、聘用、劳动合同和福利待遇、绩效评估以及职业发展。
这些制度保证了大学能够吸引和留住优秀人才，提高教学质量和促进学术研究的发展。
美军人力资源管理课件
详细描述
美军薪酬福利制度相对完善，根据军衔、职务、服役 年限以及地区生活成本等因素确定人员的薪酬水平。 此外，还提供多种福利措施，如住房补贴、医疗保险 、退休金等，以吸引和留住优秀人才。
人力资源信息系统管理
要点一
总结词
美军运用先进的人力资源信息系统进行人员信息管理，提 高管理效率。
要点二
详细描述
美军建立了一套全面的人力资源信息系统，涵盖人员基本 信息、职务任免、教育培训、绩效评估等方面的数据。该 系统能够实现数据的实时更新和维护，方便管理人员进行 查询、分析和决策，提高了人力资源管理的效率和准确性 。同时，该系统还具备一定的安全保密功能，确保人员信 息的安全与隐私保护。
总结词
多元化招聘、严格选拔程序
详细描述
美军在招聘与选拔过程中，注重多元化的人才来源，吸 引各类优秀人才加入军队。选拔程序科学严谨，通过心 理测试、体能测试、背景调查等多重环节，确保选出的 人员具备优秀的素质和能力。
案例三：美军培训与发展的创新举措
总结词
持续培训、个性化发展
详细描述
美军重视培训与发展，通过持续的培训和教育，不断提升人员的能力和素质。 同时，注重个性化发展，根据每个人的特点和需求，制定个性化的职业发展规 划，充分激发人员的潜力。
05
美军人力资源管理案例研究
案例一：美军人力资源规划的成功案例
总结词
前瞻性规划、数据驱动决策
详细描述
美军在人力资源规划方面，通过前瞻性预测和数据分析 ，确保了军队人员需求的精准匹配。规划过程中充分考 虑了战争需求、技术发展、国际形势等多重因素，确保 了军队的现代化和战斗力。
案例二：美军招聘与选拔的优秀实践
详细描述
美军的薪酬福利管理充分考虑了市场竞争力，制定出具有吸 引力的薪酬体系。同时，福利体系也非常完善，包括医疗保 险、住房补贴、退休金制度等，为人员提供了良好的工作和 生活保障。
美国人力资源管理—福利管理 教学课件1
LEARNING OBJECTIVES
Define origins of employee benefits
practices Identify legally required and discretionary benefits Understand the strategic importance of benefit administration Identify information used to develop strategic benefit plans
The role the benefit serves the employee and The source of that benefit
Benefits include: Adjustments to Core Compensation Legally Required Employee Benefits Discretionary Employee Benefits
Noelle Baker, Contributing Editor
1-2
History of Benefits: How Did We Get Here?
Often relate directly to government-mandated rules and laws
which are perceived as difficult to understand and administer; Many programs are tailored to the employees rather than uniformly or most effectively administered; Benefits are taken for granted by employees and their hidden costs are not identified by the employer and shared with the employee; They are looked at as a way to reduce taxable income without, once again, looking at the broader picture
美国公共人事制度
青年人从政之路
一种是参加一个党。许多白宫助手和后来担任高级任命官员 的人，是从地方党部扫地和煮咖啡起家的。安门铃，装封 套，接电话，以及其它一切枯燥而又必要的工作，都可以 成为发迹的起点。不久，此人就可以主持一个地275方竞 选总部，或者为竞选市长、州议员、众议员、参议员的候 选人鸣锣开道。 另一种求职的战略。在不是总统选举的年头里，他们为参议 员或众议员当助手或在国会各个委员会或小委员会中充当 工作人员。他们做立法工作，起草讲演稿，担任石究或宣 传工作，在某个州或选区干些政治上的亡羊补牢的差事， 帮助选民们解决问题以及为国会的某个机构做许多零星工 作。
政治恩赐制度和公务员制度
政治恩赐制度和公务员制度之间不断地表现出激 烈冲突的关系，因为，两种制度都代表了强有力 的和同样正统的价值——政治回应和效率。 进一步而言，政治与行政的关系围绕着一个持久 的问题展开，即政府在如何使用专家推进政策发 展的同时，保持政治价值的至高无上性。 例如，在“新政”和第二次世界大战(1933--1945) 期间，美国面对大量的经济、军事和社会问题， 由此促成了行政效能(administrative effectiveness)观念的出现，它要求将效率的科 学原则，与倡导实现社会目标的政治原则有机结 合在一 。
两个对立的目标
《公务员改革法案》确实使公共人事管理机构有 了至少两个对立的目标： 保护雇员权利和促进机构的政治回应，这要求老 的联邦文官委员会分为两个机构： 功绩制保护委员会(the Merit systems Protection Board，简称MSPB)和人事管理 办公室(the Office 0f Personnel Management，简称OPM)。 功绩制保护委员会负责受理来自于公务员的诉， 确认他们受到公务员制确认他们受到公务员制度 保护的权利被侵害了；人事管理办公室则负责在 联邦机构中发展和推行相关的人事政策。
现代美国人事制度
现代美国人事制度现代美国人事制度，指的是美国现代社会中用于管理和组织人力资源的一系列制度和规定。
该制度是建立在美国法律和劳动力市场条件基础上的，旨在保护员工权益、提高生产效率和增强企业竞争力。
首先，美国人事制度具有法律保障。
美国拥有完善的劳动法律体系，如《联邦劳动标准法案》、《美国平等就业机会法案》等，旨在保护员工的权益和福利。
这些法律不仅规定工资、工时、雇佣权利等方面的权益，还对歧视、虐待和不公平待遇等情况提供了法律保护。
其次，美国人事制度注重公平和平等。
雇佣过程中，美国企业必须遵守公平竞争的原则，公开招聘员工，不得基于种族、性别、宗教、国籍等因素进行歧视。
同时，美国实行雇佣不同背景和族裔的员工政策，鼓励多元化的人力资源管理，提倡员工的平等机会和发展。
再次，美国人事制度重视员工培训和发展。
美国企业多数致力于员工培训计划，通过培训提高员工技能、知识水平和工作能力，以提高生产效率和企业竞争力。
同时，美国政府也提供税收减免和拨款等方式来支持企业进行员工培训和发展，鼓励企业和员工进行持续教育和职业发展。
另外，美国人事制度激励员工绩效和创新。
美国企业通常采用基于绩效的激励制度，通过设定目标、制定激励机制等方式，鼓励员工提高工作绩效，实现个人和组织的共同目标。
同时，美国也鼓励员工发挥创造力和创新能力，通过提供知识产权保护、专利申请等方式，保护员工的创新成果和回报。
最后，美国人事制度注重员工福利和福利保障。
美国企业通常提供综合福利计划，包括医疗保险、退休金、带薪假期等福利待遇，以满足员工的物质和精神需求。
此外，美国政府还通过社会保障制度、医疗保险制度等方式，提供对全体公民和劳动者的福利保障，确保他们享有基本的生活权益。
总而言之，现代美国人事制度是一个以法律保障为基础，注重公平、平等、培训和发展的制度。
它旨在保护员工的权益、提高生产效率和增强企业竞争力，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，促进人力资源的有效管理和组织。
美国的人事制度
美国的人事制度美国的人事制度是指美国政府对公共机关和组织中的员工进行管理和运作的规定和实施方式。
美国的人事制度以其灵活性和多样性而闻名，允许个体根据其能力和才能投入到合适的职位中。
以下是对美国人事制度的概述。
首先，美国的人事制度以雇佣和雇员之间的自由选择为基础。
美国法律禁止对于特定人员的歧视，包括种族、性别、宗教信仰、国籍和年龄等方面。
除了法律规定的各种歧视问题外，美国的雇用程序没有特别规定，这使得雇主可以基于个人的能力和潜力来做决策。
其次，美国的人事制度注重公务员的招募和选拔。
根据联邦和州的规定，美国的公务员招聘程序具有透明和公正的特点。
招募时，会发布职位广告，并要求应聘者提交简历、推荐信和相关经验。
在选拔程序中，通常会有笔试和面试等环节来评估应聘者的能力和资格。
这种选拔制度确保了美国政府中的人才和素质。
第三，美国的人事制度允许员工进行多样的培训和发展。
美国的公共机关和组织提供了广泛的培训和发展机会，旨在帮助员工提高技能和知识水平。
这些培训项目可能是内部的，也可以是外部的，包括研讨会、培训课程和学术课程。
员工还可以通过参加专业协会和学术机构活动来增加自己的专业知识和网络。
第四，美国的人事制度注重员工的激励和激励。
美国政府和机构通常设有激励和奖励计划，以鼓励员工的工作绩效和创造力。
这些计划可以是基于绩效的薪酬制度，包括工资调整和奖金。
此外，还有其他形式的激励，如晋升和提升机会，进行任务和项目的领导，以及提供灵活的工作安排。
最后，美国的人事制度也注重员工的权益保障。
根据联邦和州的法律，雇员享有诸如工作安全、劳动合同、休假和福利等权益。
此外，美国的人事制度还保护雇员免受不当解雇和歧视的侵犯，并提供了救济机制和争议解决渠道，如雇佣歧视投诉和劳动仲裁等。
总之，美国的人事制度强调公正、透明和灵活，旨在确保公共机关和组织中的员工能够根据他们的能力和才能获得合适的职位，并在工作中得到培训、激励和保护。
这种制度的优势在于能够激发员工的潜力和积极性，使他们能够更好地为社会和国家的发展做出贡献。
美国机构人才管理制度
美国机构人才管理制度一、引言人才是任何组织发展的根本所在，人才管理制度是组织需要制定的重要制度之一。
美国作为世界上最发达的国家之一，其机构人才管理制度具有一定的典范意义。
美国机构人才管理制度注重人才的选拔、培养和激励，以及对人才进行绩效评价和激励机制。
本文将从美国机构人才管理制度的概念、特点、形式、原则和发展趋势等方面进行论述。
二、美国机构人才管理制度的概念美国机构人才管理制度是指组织在招聘、选拔、培训、激励、管理和评价人才等方面的一系列制度和管理实践。
美国机构人才管理制度体现了一种对人才的重视和关怀，是组织运作的基础和保障。
美国机构人才管理制度的核心是通过各种制度和管理实践，实现人才的有效利用和激发人才的潜力，使人才成为组织的核心竞争力。
三、美国机构人才管理制度的特点1. 人才导向美国机构人才管理制度是以人才为中心的，注重人才的选拔和培养。
通过一系列的制度和管理实践，使组织能够招聘和留住高素质的人才，培养和激励员工，激发员工的潜力，提高员工的绩效。
2. 灵活性美国机构人才管理制度具有一定的灵活性，可以根据组织的需求和员工的情况进行调整和改进。
如招聘、培训和激励的制度可以根据组织的发展需求和员工的特点进行调整，以实现更好的管理效果。
3. 公平性美国机构人才管理制度注重公平和公正，遵循着公平原则。
在人才的选拔、薪酬、绩效评价等方面，遵循着公平原则，保证员工的权益和利益，使员工获得公平对待。
4. 创新性美国机构人才管理制度具有一定的创新性，可以不断地进行改进和创新。
在管理实践中，可以采用新的管理技术和方法，以提高管理效率和管理水平。
四、美国机构人才管理制度的形式1. 招聘和选拔制度美国机构人才管理制度在招聘和选拔方面具有较为完善的制度和管理实践。
组织会根据自身的需求和员工的特点，制定招聘和选拔的具体方案，以确保能够吸引和留住优秀的人才。
2. 培训和发展制度美国机构人才管理制度注重培训和发展，为员工提供丰富多彩的培训机会，以提高员工的综合素质和专业能力。
美国工厂人事制度
美国工厂人事制度
美国工厂的人事制度是由政府法规和工会协议共同约束和规范的。
这个制度主要包括雇佣和解雇程序、员工福利、工资待遇以及劳动合同等方面。
首先，美国工厂的雇佣和解雇程序相对较为严格。
雇主不能随意解雇员工，必须根据合法的理由，如员工失职、严重违反公司规章等。
而且，在解雇员工之前，雇主还需要进行一定的程序，如给予警告和机会进行改正。
此外，美国也有联邦和州级法规规定了解雇员工的其他具体要求。
其次，美国的工厂人事制度注重员工福利。
员工享有合法的福利权益，如医疗保险、失业保险、工伤保险等。
这些福利是通过政府法规和工会协议来规定和保障的。
此外，许多雇主还会提供额外的福利，如退休计划、健身补贴等，以吸引和留住优秀的员工。
再次，美国工厂的人事制度也包括工资待遇方面的规定。
工资待遇是根据员工的工作性质、技能、经验以及所在地区的经济状况而确定的。
此外，美国还有法规规定了最低工资标准，保证员工至少可以获得生活所需的最基本报酬。
最后，美国工厂的人事制度还涉及劳动合同的签订和执行。
雇主与员工之间会签署劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同一般规定工作内容、薪资待遇、工作时间、假期及其他工作条件。
在合同执行过程中，任何一方都必须遵守合同约定，如不得擅自解雇员工、不得携带商业机密离职等。
总之，美国工厂的人事制度是由政府法规和工会协议共同约束和规范的。
这个制度注重保护员工的权益，包括雇佣和解雇程序、员工福利、工资待遇以及劳动合同等方面的规定。
通过这个制度的保障，可以实现雇主与员工的公平交易，促进工厂的稳定运行。
美国岗位管理制度
美国岗位管理制度一、引言岗位管理制度是组织和企业内部为了有效管理和协调员工工作所制定的一套规范和准则。
在美国，岗位管理制度是组织和企业运作的重要组成部分，它直接影响着员工的工作效率、工作满意度和组织的整体运营。
美国的岗位管理制度以其高度的灵活性、注重员工发展和激励的特点而著称，今天我们将探讨美国的岗位管理制度，了解其特点和运作方式。
二、美国岗位管理制度的特点1. 灵活性美国的岗位管理制度以其高度的灵活性而著称。
在美国，员工的工作任务和职责是根据实际情况进行调整和安排的，以适应不断变化的市场环境和组织内部的变化。
管理者可以根据需要对员工的工作任务进行调整，以满足市场需求和组织的发展。
2. 注重员工发展美国的岗位管理制度注重员工的发展和培训。
在美国，组织和企业会不断为员工提供培训和发展机会，以提升员工的技能和知识水平。
同时，员工也会被鼓励和激励积极参与组织内部的发展和创新，从而实现个人和组织的共同成长。
3. 弹性工作制度美国的岗位管理制度还鼓励并支持弹性工作制度。
弹性工作制度可以帮助员工更好地平衡工作和生活。
在美国，许多组织和企业提供弹性工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，以满足员工的不同需求和提高工作效率。
4. 绩效考核和激励机制美国的岗位管理制度强调绩效考核和激励机制。
在美国，员工的工作表现会被定期进行评估和考核，绩效考核结果会直接影响员工的薪酬和晋升机会。
同时，组织和企业也会提供丰富的激励措施，如奖金、股票期权、员工福利等，以激励员工积极工作和发挥自身潜力。
5. 鼓励创新和团队合作美国的岗位管理制度鼓励员工进行创新和团队合作。
在美国，组织和企业会鼓励员工参与创新项目，积极提出创新和改进意见，以推动组织的发展和创新。
同时，团队合作也是美国岗位管理制度的重要特点，员工之间会积极合作，共同完成困难的工作任务，实现组织的共同目标。
三、美国岗位管理制度的运作方式1. 岗位分析和设定在美国，岗位管理制度首先需要进行岗位分析和设定。
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第二節 功績制的發展(1)
功績制包括才能(merit)及成就(achievement) 兩項因素，人事制度必以公務人員的才能 及其成就作為管理措施之依據
第二節 功績制的發展(2)
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功績制計有九項原則，而其要點如下：
on the basis of relative ability, knowledge and skills, after fair and open competition fair and equitable treatment in all aspects of personnel management equal pay for work of equal value... and appropriate incentives...for excellence in performance
第六章
美國人事制度
第一節 由分贓制到功績制(1)
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一般學者指出美國人事制度最具特色的是： 民主化：民主制文官行政 功績化：由「分贓制」演進為「功績制」 職位制：深受企業人事管理的影響 專業化：專業化人事制度 流動性：政府機關不易吸收與留用第一流人 才 人性化：「行為管理」及「人性化管理」
4.「效率行政時期」（1906－1937 , government by the efficient, the scientific management period )
文官法實施後，適用該法的公務員範圍逐 漸擴大，行政效率的改革亦愈形顯著，永 業化的體制漸行確立 泰勒科學管理思潮成為行政管理重視效能 的基礎，政治與行政的分野亦愈為鮮明 (separation of politics and policy from administration ) ，此為 「效率行政時期」特 質。
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第二節 功績制的發展(2)
4.
功績制計有九項原則，而其要點如下：
maintain high standards of integrity conduct and concern for the public interest efficient and effectively on the basis of adequacy of their performance…
2.「平民行政時期」（1829－1883 , government by the commonmen, the spoils period）:
傑克遜總統的「平民行政時期」，政府用人 行政力求平民化，方便之門漸開，而政黨輪 政與官職輪換(rotation)相互糾結也漸漸影 響人事制度， 1860年林肯總統就職後已屢 受分贓制的困擾。 影響美國人事制度最深的是歐洲傳統、民主 理念、政黨政治與社會背景。
6.「專業行政時期」（ 1955－， government by the professional , the scientific period）
在政治與行政區分體制下更羅致「高級人力」 群以拓展積極性人事行政與專業化公務管理 (professional public service)而形成人事制度的 主要取向。
5.「管理革新時期」（1937－1955, government by the administrators , the management period)
至二次世界大戰前後，由於經濟蕭條及大 戰影響，百廢待舉，而為因應重大建設的 需要，「管理革新」成為一連串行政改革 的重點，如行政權責集中制、人事行政趨 向於幕僚制
美國行政學學者D.H. Rosonbloom便將美國 人事制度的演進分為三期， 仕紳制(1776－1829) 分贓制(1829－1883) 功績制(1883－)三大階段
研究美國「民主政治與文官行政」的學者F. C. Moshor則將美國人事制度的演進劃分為 六個階段： 1.「仕紳行政時期」（1789－1829 , government by the gentlemen ) 在仕紳 行政時期政府官吏多數為名流（highranking occupations）出身
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二次大戰後，人事制度的重大改進事項可 歸納為以下幾點： 「文官委員會」職權自1950年後大為擴展 專業行政越受重視 確立以積極性人事行政為管理目標 加強高級人力發展制度 有關人群關係、激勵管理等「人性化管理」 思潮愈形普遍，「科技專業化」與「管理 人性化」成為人事管理的雙柱 1990年代推展「政府改造」運動確立「企 業化」與「績效化」取向之新人事制度
3.「改革行政」時期(1883－1906, government by the good, the refo不遂者暗殺，舉 國譁然而制定 1883年的「文官法」（Civil Service Act 1883 ) 即為打破變質的分贓制而 圖建立考試取材的文官制。當時，英國早 於 1855 年設立「文官（考選）委員會」採 行公開競爭的考選制，美國「文官法」的 訂頒一一並成立「文官委員會」（Civil Service Commission 1883 ) ，自然也受到英 國體制的影響，此為「改革行政時期」的 體制特性。
2.「平民行政時期」（1829－1883 , government by the commonmen, the spoils period）:
美國獨立初期，對歐洲國家的貴族制與官僚 制懷有疑懼，故「平民化」與民主參與的政 治理念被奉為圭臬，此在傑克遜任職總統後， 已成為執政的重點， 但「官職輪換」與政黨分贓，卻成為當時民 主行政的特質，從好的方面來說，公職開放、 平等參政，但分贓體制的蔓延卻使政治惡勢 力不斷介入文官行政領域
第一節 由分贓制到功績制(2)
所謂功績制是由「稍具才智之士即可優而 為之」到「唯具備管理才能與專業技術始 足以勝任」的才能體制 為打破分贓主義，而講求效率及專業行政， 人事措施必使於防止政府首長任用私人， 進而積極延攬才能優異者任職並加強培育， 此即由消極性防奸演進為積極性擇才用人
第一節 由分贓制到功績制(3)