第六章工程物资、设备调拨管理规定
物资调拨管理制度
物资调拨管理制度一、总则为规范物资调拨管理，合理配置和利用物资资源，提高物资利用效率，保证物资调拨的顺畅和安全，制定本管理制度。
二、适用范围适用于公司内部各部门、各单位的物资调拨管理。
三、调拨管控机构1. 公司设立物资调拨管理部门或专职人员，负责所有物资调拨管理工作；2. 物资调拨管理部门设置物资调拨审核组，负责对各部门提交的物资调拨申请进行审核，确定是否符合公司规定以及是否具备调拨条件；3. 物资调拨管理部门设置物资调拨监督组，负责对调拨过程进行监督和协调，并对调拨结果进行抽查和评估。
四、调拨审核流程1. 各部门根据需要向物资调拨管理部门提交调拨申请；2. 物资调拨审核组对申请进行审核，确定调拨数量、物资种类以及调拨原因；3. 审核组根据申请情况决定是否审核通过，并在3个工作日内给予答复；4. 若审核不通过，审核组应当以书面形式说明原因，并告知部门可采取的补充措施；5. 若审核通过，审核组通知物资调拨监督组进行调拨过程的监督和协调。
五、调拨执行流程1. 部门在物资调拨审核通过后，根据审核组的要求完成调拨准备工作，包括准备物资、填写调拨单等；2. 物资调拨管理部门会同调拨申请部门确认调拨时间和地点；3. 调拨过程中，物资调拨监督组对调拨过程进行监督和协调，确保调拨行为合法合规；4. 调拨结束后，物资调拨管理部门和调拨申请部门进行调拨结果确认和登记，确保调拨结果真实可靠。
六、调拨评估与改进1. 物资调拨管理部门对每笔调拨进行评估，包括调拨原因的合理性、调拨结果的准确性和调拨过程的是否符合规定等；2. 根据调拨评估结果，物资调拨管理部门对调拨流程和制度进行适时的改进，提升调拨管理水平。
七、附则1. 调拨申请所需资料应当真实有效，如有虚假资料或不符合规定的情况，将会受到相应处罚；2. 物资调拨管理部门应当对调拨人员进行培训和考核，确保调拨管理工作人员的专业能力和素质；3. 所有调拨记录应当保存完整并依法备案，确保资料的安全和完整性。
设备材料调拨管理制度
设备材料调拨管理制度1. 引言本文档旨在建立和规范设备材料调拨的管理制度，以确保资源的合理配置和有效利用。
调拨过程中，各部门应按照本制度的规定进行申请、审批和执行，以确保调拨的公平、公正和透明。
2. 调拨流程2.1 申请- 各部门在需要调拨设备材料时，应书面向上级部门提出申请。
- 申请书应包括调拨的设备材料信息、数量、用途等详细内容。
- 各部门对申请进行评估，确保调拨合理，并确认申请是否符合本制度的规定。
2.2 审批- 上级部门收到申请后，进行审批。
- 审批人员应核实申请的真实性，并评估调拨对其他部门工作的影响。
- 审批结果应书面告知申请部门，并说明理由。
2.3 执行- 申请获得批准后，担任设备材料调拨的责任部门应进行具体操作。
- 调拨部门应将调拨的设备材料记录在调拨清单中，包括设备材料信息、数量、调拨日期等。
- 被调拨部门应核实收到的设备材料与调拨清单一致性，并确认签收。
3. 监督与评估3.1 监督- 调拨过程中，应设立专门的监督机构或人员负责监督各部门的调拨行为。
- 监督机构或人员应定期检查设备材料调拨记录，确保调拨的合规性和规范性。
3.2 评估- 定期对设备材料调拨制度进行评估，发现问题及时修正和完善，确保制度的有效运行和适应性。
4. 处罚措施对违反本制度的行为，将按照公司内部规章制度进行相应处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职等。
5. 附则本制度自颁布之日起生效。
任何未尽事宜，由管理部门进行解释和决定。
以上为设备材料调拨管理制度草案，经各部门讨论修改并一致通过。
设备调拨报废管理制度最新
设备调拨报废管理制度最新一、总则为了规范设备的调拨和报废管理，提高设备利用率和管理效率，保证设备的正常使用和维护，根据公司的具体情况，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有设备的调拨和报废管理，包括但不限于办公设备、生产设备、仪器仪表等。
三、设备调拨管理1. 设备调动申请设备调动申请应由设备使用部门提出，经部门负责人审批后，报设备管理部门备案。
2. 设备调动审批设备管理部门应当在收到设备调动申请后，及时进行审核，并根据实际情况决定是否同意调动。
3. 设备调动记录设备管理部门应当对设备调动情况进行记录，并做好设备使用部门的移交手续。
4. 设备调动情况通报设备管理部门应当将设备调动情况及时通报相关部门，并做好相关部门的备案工作。
5. 设备调动后的检查设备使用部门在接收到调动的设备后，应当及时进行检查和验收，确保设备完好无损。
四、设备报废管理1. 设备报废申请设备报废申请应当由设备使用部门提出，经部门负责人审批后，报设备管理部门备案。
2. 设备报废审批设备管理部门应当在收到设备报废申请后，及时进行审核，并根据实际情况决定是否同意报废。
3. 设备报废记录设备管理部门应当对设备报废情况进行记录，并做好相关的报废手续。
4. 设备报废后的处置设备报废后，设备管理部门应当及时进行处置，包括清理、报废手续办理等工作。
五、设备调拨报废管理的监督1. 设备管理部门应当做好设备调拨报废管理的日常监督工作，对设备调动和报废情况进行定期检查和核实。
2. 设备使用部门应当做好设备的日常管理和维护工作，确保设备的正常使用。
3. 公司领导应当对设备调拨报废管理情况进行定期检查和考核，对违规行为进行严肃处理。
六、处罚规定对于违反设备调拨报废管理制度的行为，公司将根据实际情况给予相应的处罚，包括批评教育、责任追究、行政处罚等，情节严重的将给予开除处分。
七、其他本管理制度经公司领导审批后即可实施，任何修改和补充应该由公司领导进行批准。
调拨管理制度
调拨管理制度一、目的为了规范公司内部物资、设备等资源的调拨流程，提高资源利用效率，优化资源配置，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本调拨管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门之间物资、设备等资源的调拨。
三、调拨原则1、合理性原则调拨应基于实际需求和业务需要，确保调拨的资源能够得到合理有效的利用，避免资源的浪费和闲置。
2、计划性原则调拨应按照公司的整体规划和预算安排进行，提前制定调拨计划，避免临时、随意的调拨行为。
3、审批原则所有调拨活动必须经过规定的审批流程，获得相应的批准后方可执行。
4、责任明确原则调拨过程中，涉及的各方应明确各自的责任和义务，确保调拨的顺利进行和后续管理。
四、调拨流程1、调拨申请（1）需求部门填写《调拨申请表》，详细说明调拨的原因、所需资源的名称、规格、数量等信息。
（2）申请表需经需求部门负责人签字确认后，提交至资源管理部门。
2、调拨审批（1）资源管理部门收到申请表后，对申请内容进行审核，包括需求的合理性、资源的可用性等。
（2）根据公司的审批权限，依次由相关领导进行审批。
3、调拨执行（1）审批通过后，资源管理部门根据申请表的要求，组织调拨工作。
（2）涉及物资的调拨，需办理相应的出库和入库手续；涉及设备的调拨，需进行设备的迁移和安装调试。
4、调拨记录（1）在调拨过程中，相关部门应做好调拨记录，包括调拨的时间、地点、参与人员、资源状况等信息。
（2）调拨完成后，资源管理部门应及时更新资源台账，确保资源信息的准确性。
五、责任与监督1、责任划分（1）需求部门应如实提出调拨申请，对申请内容的真实性和准确性负责。
（2）资源管理部门应严格按照制度进行审核和调拨操作，对调拨过程的合规性和资源的安全性负责。
（3）审批领导应认真履行审批职责，对调拨决策的合理性和科学性负责。
2、监督检查（1）公司内部审计部门应定期对调拨活动进行审计，检查调拨流程是否合规，资源管理是否规范。
（2）对于违反调拨管理制度的行为，应及时予以纠正，并追究相关人员的责任。
工程项目材料调拨管理制度
工程项目材料调拨管理制度一、总则1.为规范工程项目材料的调拨管理，保障材料的合理使用及安全管理，特制定本制度。
2.本制度适用于公司内所有涉及工程项目材料调拨的部门及人员。
3.工程项目材料的调拨必须符合公司相关管理制度和政策，确保材料的有效利用和管理。
4.各级主管部门要对本制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。
二、调拨管理权限1.项目经理及其下属具有工程项目材料的调拨权限，需经过相关部门领导的批准和签字确认。
2.调拨材料的部门需填写材料调拨申请表，并在调拨前进行审核。
3.调拨材料需在调拨发票上填写调拨人员、领用人员、材料种类及数量，并经过出库部门签字确认。
4.调拨材料的领用人员需在领用单上签字确认，并在使用完毕后归还未使用的材料。
三、调拨流程1.调拨申请：项目经理或其下属向上级主管部门提交调拨申请，包括材料名称、规格、数量、用途等内容，并附上调拨理由和相关证明。
2.审核批准：上级主管部门审核申请材料后，如符合要求则进行批准，并签字确认。
3.出库发放：出库部门按照申请单中的信息进行材料的出库发放，并在调拨发票上进行签字确认。
4.领用使用：领用人员在领用单上签字确认后，可以将材料用于项目工程使用。
5.归还结算：领用人员在使用完毕后，需将未使用的材料归还给仓库，并进行签字确认。
结算完毕后，出库部门进行相关记录整理。
四、调拨记录1.所有工程项目材料调拨需做好详细记录，包括调拨申请、审核批准、出库发放、领用使用、归还结算等环节。
2.调拨记录要求真实、完整、准确，便于查询和监督管理。
3.出现异常情况时，需及时进行调查处理，并做好相关记录。
五、材料保管1.材料在调拨前要求仓库进行清点，并做好相关标识，确保材料的完整性。
2.领用人员需对调拨的材料进行妥善保管，避免损坏和丢失。
3.材料使用完毕后，需及时进行清点与整理，确保材料的归位。
4.如有损坏或丢失情况发生，需按照公司规定进行赔偿或者调查处理。
六、附则1.本制度自发布之日起生效。
工程材料调拨管理制度
工程材料调拨管理制度第一章总则第一条为了规范工程材料的调拨管理，提高材料利用率，保障施工质量，加强材料的监管和流转，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司内部工程项目的材料调拨管理，包括公司各部门的工程项目。
第三条材料调拨管理应遵循公平、公正、公开、便捷、高效的原则，严格执行，确保材料调拨的合理性和规范性。
第二章材料调拨单位第四条各部门或项目组有权进行材料调拨，材料调拨单位应当设立专门责任人负责材料调拨管理工作。
第五条材料调拨单位应当制定明确的材料调拨管理制度，对材料的调拨、使用、退库等进行规范管理。
第六条材料调拨单位应当配备相应的调拨记录表、帐卡等材料管理工具，及时更新和维护。
第三章材料调拨流程第七条材料调拨前，调拨单位应当核实材料的数量、品种、质量等信息，填写调拨申请表，并由领导审核签字。
第八条负责人将调拨申请表交给负责材料领用的人员，领用人员核实信息无误后进行材料出库。
第九条出库后，领用人员应当及时将出库信息填写在相应的调拨记录表中，并报调拨单位备案。
第十条调拨申请表、出库单和调拨记录表等相关材料应保存至少两年，以备查证。
第四章材料调拨管理第十一条调拨单位应当对调拨出去的材料进行跟踪监管，确保材料的安全和利用。
第十二条调拨出去的材料如有遗失、损坏等情况，责任单位应当及时报告，并承担相应的责任。
第十三条在施工中如需调拨额外材料，应当重新填写调拨申请表经过审核手续。
第五章材料退库管理第十四条材料使用完毕或者无需继续使用的，调拨单位应当及时办理退库手续。
第十五条退库应当由领用人员在调拨记录表中填写相关信息，并经过负责人审核后进行退库。
第六章异常情况处理第十六条对于超发、漏发等异常情况，调拨单位应当及时核实情况，并进行调整处理。
第十七条调拨单位应当建立健全材料调拨管理追踪机制，对异常情况进行检讨和纠正。
第十八条对于严重违反材料调拨管理制度的行为，调拨单位应当按照公司规定进行处理。
第七章附则第十九条本制度由公司总经理办公会审定并于执行，对本制度的解释权归公司总经理办公会。
工程单位物资设备管理制度
工程单位物资设备管理制度第一章总则第一条为了健全工程单位的物资设备管理制度，规范物资设备的流转和使用，提高物资设备的利用效率，保障工程项目的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位内所有物资设备的管理工作，包括但不限于采购、入库、出库、领用、借用、维修等各个环节。
第三条工程单位应建立健全物资设备管理制度，明确管理责任，规范管理流程，保障物资设备的安全和有效使用。
第四条工程单位应加强对物资设备管理人员的培训和管理，提高其管理水平和服务质量，确保物资设备管理工作的顺利进行。
第五条工程单位应建立健全物资设备台账，对所有物资设备进行清查和登记，确保资产清晰明确。
第二章物资设备采购管理第六条工程单位应建立物资设备采购管理制度，明确采购程序和责任人员，确保采购活动合法、合理、公正。
第七条物资设备采购需按照工程单位的采购计划进行，采购人员应根据实际需求进行核对和确认，经领导批准后方可采购。
第八条物资设备采购应经过严格的比价和评审程序，选择性价比最高的供应商进行采购。
第九条物资设备采购需签订合同，确保双方权益，合同规定采购品种、数量、价格、交货期限等详细内容。
第十条物资设备采购人员需对采购过程进行记录和归档，保留相关证据和文件，备查核。
第三章物资设备入库管理第十一条物资设备入库需经过验收程序，确保实物与账面的一致性。
第十二条入库人员应对入库物资设备进行清单登记，分门别类、摆放有序、确定存放位置。
第十三条入库后需及时进行库存管理，更新库存信息，确保库存数据的准确性和完整性。
第十四条入库后的物资设备需及时进行分类归档，方便查找和管理。
第十五条入库物资设备需加强保管，做好安全防范工作，确保物资设备的完整和安全。
第四章物资设备出库管理第十六条物资设备出库需按照工程单位的出库程序和规定，严格控制出库权限。
第十七条出库人员需核对申请单和物品清单，确保出库物资设备的准确性和完整性。
第十八条出库物资设备需做好记录和备案工作，确保出库信息的真实性和完整性。
调拨件管理制度
调拨件管理制度第一章总则第一条为规范调拨件管理，保障资源调配的合理性和效益性，科学、有效、有序地管理调拨件，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门之间的调拨件管理工作。
第三条调拨件是指对企业内部各部门之间进行资源物资调配的物品。
调拨件管理是指对这些调拨件进行的管理和控制。
第四条调拨件管理应遵循公开、公平、公正、公正的原则，做到保密、准确、详细的管理。
第五条调拨件管理工作应当建立健全的制度和相应的管理办法，创造良好的管理环境，推进管理工作的规范化、科学化、制度化。
第二章调拨件的申请和审批第六条申请调拨件的部门应当书面提出调拨申请，说明调拨理由、数量和用途，并经本部门主管领导签字同意。
第七条担任调拨件审批的部门应当认真审核申请材料和申请理由，并严格按照相关规定规定予以审批。
第八条审批通过后，调拨件管理部门应当确定调拨品的具体数量和品种，并签订调拨协议。
第九条调拨申请被驳回后，申请部门可以复议，并提出合理化建议。
第十条调拨件的使用部门在使用调拨件时，应当按照调拨协议中的约定使用，并保证物品的安全、完好。
第三章调拨件的管理和监督第十一条调拨件管理部门应当建立健全调拨件的台账，并对每一笔调拨进行登记，记录调拨件的种类、数量、使用部门、用途、调拨时间等相关信息。
第十二条调拨件管理部门负责对调拨件的库存进行定期盘点和清点，确保数量和品种的准确性。
第十三条调拨件管理部门对调拨件的使用部门进行定期检查和监督，发现问题及时纠正，并采取相应的管理措施。
第十四条调拨件管理部门应当和财务部门对账核实，确保调拨件的使用和支出金额的准确性。
第四章调拨件的归还和报废第十五条调拨件使用完毕，使用部门应当及时向调拨件管理部门归还，由调拨件管理部门核实后注销出台账。
第十六条调拨件管理部门应当对报废的调拨件进行分类处理，合理利用和妥善处理报废物品，做到资源的最大化利用。
第五章责任和处罚第十七条对于违反调拨件管理制度的行为，调拨件管理部门有权责令其限期整改，情节严重的可以给予相应的处罚。
工程项目材料调拨管理制度
工程项目材料调拨管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料的调拨管理，提高工程项目资料调拨的效率和控制风险，制定本调拨管理制度。
第二条调拨管理应当遵循公平、公正、合理、合法的原则，根据实际需求进行合理配置和使用，确保材料的充分利用和安全保障。
第三条本制度适用于公司内部所有工程项目材料的调拨管理，具体包括原材料、辅助材料、工程设备等。
第四条公司应当在调拨管理中加强对材料的分类管理、审核监督、使用规范等控制措施，保障工程项目进度的顺利进行。
第五条公司应当加强对调拨管理工作的宣传教育，做好员工的培训，提高员工的管理意识和技能。
第六条公司应当建立健全调拨管理的信息化系统，实现调拨管理工作的自动化和信息化。
第二章调拨申请第七条材料的调拨应当由项目负责人提出调拨申请，经所属部门审核后报批。
第八条调拨申请应当包括调拨材料的名称、规格、数量、用途、使用部门、调拨原因等内容。
第九条调拨申请应当附带相关证明文件，包括项目计划表、项目预算表、项目进度计划等。
第十条调拨申请经项目部门审核后，由部门主管审批，选定适当的材料调拨方案。
第十一条调拨申请批准后，应当尽快向相关部门通知，提前做好调拨准备工作。
第三章调拨执行第十二条调拨执行应当在项目负责人的监督下进行，严格按照调拨方案和调拨申请的要求进行操作。
第十三条材料的调拨应当由专人负责，按照标准操作程序进行，确保材料的完好无损和正确使用。
第十四条调拨执行人员应当对调拨过程进行记录，包括调拨材料的名称、规格、数量、使用部门、调拨时间等内容。
第十五条调拨执行完毕后，应当做好材料的管理和保管工作，确保材料的安全和完整。
第四章调拨监督第十六条公司应当建立健全调拨监督制度，加强对调拨管理工作的监督和检查。
第十七条公司应当定期对调拨管理工作进行评估和考核，发现问题及时整改。
第十八条对于调拨管理中的违规行为，公司应当严肃处理，对责任人进行惩戒并追究相关责任。
第五章调拨记录第十九条公司应当建立调拨记录数据库，对每次调拨进行详细记录。
工地物资材料调拨管理制度范本
第一章总则第一条为加强工地物资材料的管理，确保工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工地内所有物资材料的调拨、使用和管理。
第三条物资材料调拨应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资材料的合理使用和高效调配。
第二章调拨程序第四条物资材料调拨需经项目经理批准，由项目经理或指定负责人负责组织实施。
第五条调拨申请：1. 申请人填写《工地物资材料调拨申请单》，详细列明所需物资材料的名称、规格、数量、用途等信息。
2. 申请人将《工地物资材料调拨申请单》提交给项目经理或指定负责人审批。
第六条审批：1. 项目经理或指定负责人对《工地物资材料调拨申请单》进行审核，确保申请材料齐全、准确。
2. 审批通过后，项目经理或指定负责人签署审批意见。
第七条调拨：1. 物资管理部门根据审批意见，安排物资材料的调配。
2. 物资管理人员在调配过程中，应确保物资材料的质量、数量和规格符合要求。
第八条使用：1. 调拨的物资材料由使用单位或个人负责接收、保管和使用。
2. 使用单位或个人应严格按照物资材料的用途和规定进行使用，不得擅自改变用途或浪费。
第三章调拨管理第九条物资管理部门应建立健全物资材料调拨台账，详细记录调拨时间、物资名称、规格、数量、用途等信息。
第十条物资管理部门应定期对调拨物资材料进行检查，确保物资材料的数量、质量、规格符合要求。
第十一条物资管理部门应加强物资材料的验收、保管、发放、核算等工作，确保物资材料的合理使用和高效调配。
第十二条物资管理部门应定期对调拨物资材料的使用情况进行统计分析，为项目管理和决策提供依据。
第四章奖惩第十三条对在物资材料调拨工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度，造成物资材料浪费、损坏、丢失等行为的单位和个人，予以通报批评，并追究相关责任。
第五章附则第十五条本制度由项目经理负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
工程材料调拨管理制度
工程材料调拨管理制度第一章总则为加强工程材料的管理，规范调拨流程，提高工程材料的利用率，保证工程施工的顺利进行，特制定本制度。
第二章调拨管理范围1.本制度适用于公司内所有工程材料的调拨管理。
2.工程材料包括但不限于原材料、半成品、成品等各类材料。
第三章调拨管理责任人1.公司设立专门的工程材料调拨管理部门，由专人负责工程材料的调拨管理工作。
2.调拨管理部门负责编制调拨计划、审核材料调拨申请、制定调拨方案、跟踪调拨过程并做好记录。
第四章调拨流程1.调拨计划：工程部门提出工程材料调拨计划，包括调拨的数量、种类、原因等。
2.调拨申请：工程部门向调拨管理部门提交调拨申请，包括调拨的具体信息、理由等。
3.审核审批：调拨管理部门对调拨申请进行审核，符合条件的申请经领导审批后批准。
4.调拨执行：调拨管理部门根据批准的调拨申请，制定调拨方案，安排调拨人员进行调拨工作。
5.调拨记录：调拨管理部门做好调拨过程的记录，包括调拨数量、调拨时间、调拨人员等信息。
第五章调拨管理制度1.调拨规范：调拨管理部门对调拨过程进行监督，确保调拨合理、合法。
2.调拨监督：公司领导对调拨管理部门的工作进行监督，保证调拨过程的顺利进行。
3.调拨评估：对调拨工作的效果进行评估，及时调整和改进调拨管理制度。
第六章调拨管理执行1.调拨管理部门要严格执行调拨管理制度，确保调拨工作的顺利进行。
2.调拨人员要按照规定的流程和程序进行工程材料的调拨工作，提高工作效率。
3.调拨管理部门要不断改进工作流程和方法，提高工程材料的利用效率。
第七章调拨管理的监督检查1.公司领导部门要对调拨管理工作进行定期监督检查，确保调拨工作符合公司制度和规定。
2.发现问题及时整改，制定相应的措施，以避免类似问题再次发生。
3.对调拨管理部门及人员进行绩效考核，奖惩分明，激励员工积极工作。
第八章附则1.本制度解释权归公司领导部门所有。
2.本制度经公司领导部门批准后执行，对违反者将按公司规定进行处罚。
公司设备仪器调拨管理制度
一、目的与依据为了规范公司设备仪器的调拨工作，确保设备仪器的合理使用和有效管理，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门、各项目之间设备仪器的调拨工作。
三、管理职责1. 设备管理部门负责公司设备仪器的统一调配、调拨审批和监督检查工作。
2. 使用部门负责提出设备仪器调拨申请，并配合设备管理部门进行调拨工作。
3. 人力资源部门负责协调各部门、各项目之间的设备仪器调拨工作。
四、调拨程序1. 使用部门根据工作需要，填写《设备仪器调拨申请表》，经部门负责人签字后报设备管理部门。
2. 设备管理部门对申请表进行审核，确认设备仪器调拨的合理性和可行性。
3. 设备管理部门根据实际情况，提出设备仪器调拨意见，报公司领导审批。
4. 经公司领导审批同意后，设备管理部门负责办理设备仪器调拨手续。
5. 设备管理部门将调拨的设备仪器清单、使用部门等信息通知人力资源部门。
6. 人力资源部门负责协调各部门、各项目之间的设备仪器交接工作。
五、调拨要求1. 设备仪器调拨应遵循先内部调配、后外部采购的原则。
2. 调拨的设备仪器应保持完好、功能正常，并符合国家相关标准。
3. 调拨的设备仪器应在规定的时间内完成交接，确保工作不受影响。
4. 使用部门应妥善保管调拨的设备仪器，确保设备仪器安全、完整。
六、监督检查1. 设备管理部门负责对设备仪器调拨工作进行监督检查，确保调拨工作的顺利进行。
2. 使用部门应定期对调拨的设备仪器进行检查，发现问题及时上报设备管理部门。
3. 人力资源部门负责对设备仪器调拨工作进行协调和监督，确保各部门、各项目之间的设备仪器调拨工作顺利进行。
七、违规处理1. 对于违反本制度，未按规定进行设备仪器调拨的部门和个人，公司将视情节轻重给予警告、通报批评、罚款等处理。
2. 对于因设备仪器调拨不当导致设备仪器损坏、丢失的，将追究相关人员责任。
八、附则1. 本制度由设备管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
工程材料调拨制度
工程材料调拨制度一、总则为规范工程材料的调拨行为，确保工程建设运行的顺利和有效，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程材料的调拨活动。
三、调拨程序1. 调拨申请(1) 调拨申请人员应当填写调拨申请表，包括调拨物品名称、数量、用途等信息，并注明调拨原因和需求。
(2) 调拨申请表应当经申请人员及部门负责人签字确认后，向资产管理部门递交。
2. 资产管理部门审核(1) 资产管理部门接收到调拨申请表后，应当进行审核，包括对调拨物品的实际需求性进行确认，以及确认调拨物品的库存状况。
(2) 资产管理部门应当在审核完成后，及时向调拨申请人员通知审核结果。
3. 调拨审批(1) 资产管理部门审核通过的调拨申请，应当提交给公司相关领导进行审批。
(2) 公司相关领导应当及时对调拨申请进行审批，并签字确认。
4. 调拨通知(1) 调拨审批通过后，资产管理部门应当向仓库管理员发出调拨通知，说明调拨物品、数量等信息。
(2) 仓库管理员收到调拨通知后，应当进行准备工作，将调拨物品进行包装，并准备好相关文件。
5. 调拨执行(1) 调拨物品准备就绪后，仓库管理员应当与调拨申请人员确认调拨物品的领取时间和地点。
(2) 调拨申请人员在领取物品时，应当核对物品数量和质量，确认无误后签字领取。
6. 调拨记录(1) 资产管理部门应当及时将调拨记录归档，包括调拨申请表、审批表、调拨通知等文件，并留存备查。
(2) 资产管理部门应当对调拨情况进行定期汇总和分析，并形成相应的报告提交公司领导。
四、调拨责任1. 调拨申请人员应当对调拨物品的使用负责，确保物品在规定的范围内使用，不得私自挪用。
2. 仓库管理员应当对调拨物品的保管负责，确保物品不受损坏或丢失。
3. 资产管理部门应当对调拨活动进行监督和管理，确保调拨的合理性和规范性。
五、违规处理对违反本制度规定的行为，公司将进行严肃处理，包括但不限于：口头警告、书面警告、停职检查、降级处理、解雇等。
项目剩余物资调拨管理办法
项目剩余物资调拨管理办法第一章总则第一条为了促进各项目部对工程剩余物资的有效利用和循环使用，提高资产使用效率，做到物尽其用，节约原材料，降低工程成本，特制定本办法。
第二章物资分类第二条本办法所涉及的物资是指工程实体消耗、非工程实体消耗及工程周转使用的材料、工具和设备。
（一）工程实体消耗类物资（A类）是指一切用于构成工程实体的物资，如钢筋、砌块、瓷砖、工程配套设备等。
（二）非工程实体消耗类物资（B类）指一切工程施工中周转性使用的材料工具及设备，如配电箱柜、木方、电缆、水泵、钢模板、临时性房屋、大门、管件、电梯防护门等。
第三章定义第三条基本定义（一）剩余物资是指工程施工过程中或结束后剩余的、本项目不再使用、或在施工生产中由于设计变更等原因剩余的、但仍具有使用价值的物资。
（二）物资调拨是指物资从公司的一个项目经协商议价调运到另一个项目使用，物资调拨的同时发生成本转移。
第四章估价原则第四条物资调拨的价值评估参考原采购价格、当期市场交易价格、物资新旧程度、物资的质量性能、已周转使用情况等进行议价，具体调拨价格由供需双方协商确定。
可参考以下方法：(一) 对A类物资调拨价值评估1. 项目部之间调拨的完好、未使用的成品物资，按采购价格或当期市场价格进行参考定价。
2. 对A类物资中包装完好、没有破损锈蚀、材质证明齐全的项目剩余物资，按原采购价格或者当期市场价的60%进行参考定价。
3. 对A类物资中有截短、破损但可继续使用或材质证明不全的物资，评估价格按原采购价格或者当期市场价的30%~50%参考定价。
(二) 对B类物资调拨价值评估1. 对B类非实体消耗类物资中未使用过且保存完好的物资，按原采购价格或当期市场价的50~70%进行参考定价。
2. 使用过的型钢、水泵、钢模板、管件、电缆等按原采购价格或当期市场采购价格的30%~50%，最低残值价值为当期采购新品价格的20%，如木材、配电箱柜、临时房屋、大门、电梯防护门等，由供需双方协商确定。
设备调拨管理制度范文
设备调拨管理制度范文设备调拨管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范设备调拨管理工作，提高设备调拨使用效率，维护公司设备财产安全，根据《中华人民共和国设备管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内设备调拨管理工作。
第三条定义1. 设备调拨：指公司对设备进行内部调配，包括设备的调出和调入。
2. 设备调出方：指要将设备调出使用单位的部门。
3. 设备调入方：指要接收调入设备的使用单位的部门。
第二章设备调出第四条设备调拨申请设备调出方在调拨设备前，必须填写设备调拨申请。
设备调拨申请包括以下内容：1. 设备调拨单号：由设备管理人员填写，用于唯一标识设备调拨。
2. 设备调出部门：填写设备调出方的具体部门。
3. 设备名称、型号和数量：填写设备具体信息，包括设备名称、设备型号以及调拨数量。
4. 设备调出理由：简要描述设备调出的原因。
5. 设备调拨日期：填写设备调拨的实际日期。
6. 设备接收人：填写设备调入方接收设备的具体人员姓名。
7. 相关附件：如设备调拨申请书、设备调出证明等相关材料。
第五条设备调拨审批1. 设备调拨申请单需由部门负责人签署审批，并提交设备管理人员。
2. 设备管理人员对设备调拨申请进行审核，审核通过后进行设备调拨。
第六条设备调拨通知设备管理人员在设备调拨前，向设备调入方发送设备调拨通知，通知内容应包括以下信息：1. 设备调拨单号。
2. 设备调拨日期。
3. 设备调出部门及人员。
4. 设备调入部门及人员。
5. 设备名称、型号和数量。
6. 预计到达日期。
第七条设备移交设备调出方在设备移交前，必须确保设备的信息完备准确、设备相符以及设备工作状况良好，并将设备移交记录如实填写。
设备移交记录包括以下内容：1. 设备基本信息：包括设备名称、设备型号、设备数量。
2. 设备状态：包括设备的功能是否正常，设备的外观是否完好等。
3. 移交日期：填写设备的实际移交日期。
4. 移交人员：填写设备移交的具体人员。
第六章工程物资、设备调拨管理规定
工程物资、设备调拨管理规定1. 总则1.1 目的为规范公司内部工程物资、设备调拨工作，最大限度的发挥公司现有资源的效能，促进循环利用，减少浪费，降低工程成本，特制订本规定。
1.2 适用范围本规定适用于公司所属工程项目部（分公司）之间的物资、设备调拨。
1.3 管理原则本规定遵循统筹管理、标准化管理、分类管理、分层级管理的原则。
1.4 术语定义本规定所称“工程物资”是指公司可以周转重复使用的物资，具体包括木方、多层板、钢材、电缆、临时彩板房、钢架管（卡扣）、双层床、围挡、集装箱、门禁、电动门、大门及其他可以周转重复使用的物资；本规定所称“设备”是指工程项目部（分公司）使用的洒水车、洗车台、地磅、空调及其他施工机械。
2. 职责分工2.1 材料设备部材料设备部为工程物资、设备的归口管理部门，负责物资调拨及相关手续的管理工作，物资调拨台账的管理工作，物资调拨监督检查管理工作。
2.2 财务部财务部负责物资、设备调拨单据的核实、登记、记账及成本核算工作，调出方成本调减，调入方成本调增。
2.3 项目部负责工程物资、设备的收发及相关手续的办理工作。
3. 管理内容3.1 物资调拨价格的管理规定3.1.1 木方的周转木方调拨到其他工程项目的以购买价的50%作为调拨价格。
3.1.2 多层板的周转多层板调拨到其他工程项目的以购买价的30%作为调拨价格。
3.1.3 钢材的周转钢材调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。
3.1.4 电缆的周转电缆调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。
3.1.5 临时彩板房的周转临时彩板房第一次调拨的，按公司购买价的40%作为调拨价格，第二次调拨的，按照公司购买价的20%作为调拨价格。
3.1.6 钢架管、双层床、围挡、集装箱、门禁、大门及其他可以重复使用的物资，按照公司购买价的30%作为调拨价格。
3.1.7 上述物资的调拨价格及调拨数量，由材料设备部、项目部共同确定，材料设备部负责调整报耗及登记台账，调出方按调拨价格减少成本，调入方按调拨价格增加成本。
设备物资调拨管理规定
设备、物资调拨管理规定一、目的为充分发挥现有设备、物资的作用，促进闲置设备、物资流通，把沉淀资源变为可利用资源，并及时掌握设备、物资布置情况，特制定本规定。
二、适用范围适用于全矿内部设备、物资使用部门之间的调拨。
三、职责机电办是设备、物资调拨的审核部门，负责对设备、物资调拨工作的实施及监督。
各设备、物资使用区队是执行部门，必须严格执行本规定相关条款，如发现私自调拨未经审批，一台件处罚使用区队正职及机电副职每人200元，以此累加计算。
四、工作流程1、调拨设备、物资的范围：①胶带输送机、刮板运输机、调度绞车（包括回柱绞车）、耙矿车、锚杆钻机、电机、减速机、各类开关、变压器及截面积35mm2以上高、低压电缆。
②设备更新而退役下来，且能继续使用的设备。
③还能使用或稍加修理仍能使用却长期闲置，不能发挥效益的设备。
④虽属新品或在用品，但使用区队过剩或多余的设备。
2、调拨的执行由设备、物资使用区队根据本区实际使用情况，填写《设备、物资调拨单》，向机电办提出设备、物资调入或调出申请，机电办核实签字后报机电副总审核，经审核批准后，由机电办负责调拨的执行。
3、设备、物资调拨过程中，调出区队和调入区队应在调拨现场进行交接，并对设备、物资的技术状态进行交接说明。
4、设备、物资调拨完成后，机电办应对设备台帐进行及时更新。
5、相关记录表单《设备、物资调拨单》：保存期1年；保存部门：机电办、调出、调入区队。
6、附：设备、物资调拨单设备、物资调拨单调出区队负责人：调入区队负责人：年月日机电办：机电副总：注：本调拨单一式三份，机电办、调出、调入区队各一份。
公司项目部物资发放及调拨管理规定
公司项目部物资发放及调拨管理规定公司项目部物资发放及调拨管理规定一、物资的发放与使用的管理要求：1、物资的发放和使用应实行限额领料和定额领料。
2、物资发放的流程：劳务分包方计划→施工员开具领料单→保管员核实发放→办理出库手续。
3、限额领料管理的要求：（1）、项目材料领用必须实行限额领料，杜绝物资的随意发放与使用。
（2）、项目材料不允许实行零库存管理，材料的发放必须依据工程进度与实际消耗。
（3）、限额领料要实行核实管理。
钢材、混凝土、水泥等大宗物资要根据工程实际需要进行核算、节超分析，掌握物资的实际消耗数量，查找超额的原因。
（4）、限额领料与消耗分析表详见附件。
4、材料调拨管理的要求：（1）、甲供材料调拨流程：工长算量→生产经理、商务经理审核→监理审核→业主审批→供应商供货→项目收料验收。
（2）、分包方物资调拨流程：分包方报计划→项目生产经理审核→项目商务部经理复核→物资部门办理调拨手续（属于分包方承包范围内的物资，在结算时必须依据调拨单办理扣款）。
a、工程分包方领用物资应以单项工程物资预算用量为上限做为总量控制，不得超用；b、工程分包方领用物资时，应有分包方负责人或授权委托人签字，管理人员应及时将有关资料汇总到项目合约部门，以便及时作好结算工作。
（3）项目之间物资调拨流程：项目部需求计划→采购中心确定价格→物资调拨→办理调拨手续→账务处理（分公司采购中心根据调拨物资的实际价值确定调拨价格，尤其是旧物资的调拨一定要先估价，分公司可以制定废旧物资的调拨规定）。
（4）、甲供物资调拨必须及时与业主、供应商办理物资调拨收货手续。
（5）、基础设施和高速公路项目由项目部采购的材料发放时必须先办理调拨手续。
（6）、项目部必须严格审核分包方的需用计划，禁止无计划无审核调拨。
5、物资发放时，保管员应根据施工负责人开具的领料单,核对无误后办理出库手续,领料单应注明发放物资的名称、规格、型号、批号、数量、发放时间等，同时应有发放人与接收人的签字，办理物资出库手续。
设备调拨、封存管理规定
设备调拨、封存管理办法第一章范围第一条本办法制定了设备调拨范围、程序、封存设备管理等项内容。
第二条本办法适用于Ａ、Ｂ类设备。
Ｃ类设备可参照执行。
第二章设备调拨程序第三条设备厂内调整厂内设备调动凭设备管理科签发的“设备调动通知单”进行调动。
第四条设备对外调拨（一）凡列入国家专卖审批范围的设备，由设备管理部门填报《国家烟草专卖局设备调拨单》(见附录Ａ)，并报省局(公司)，省局(公司)转呈国家局，待批准后，按国家的有关规定作价有偿调拨。
（二）通用设备的调拨，由设备管理科按国家或企业的有关规定办理。
第五条设备调拨时，应保持设备状况良好，并将设备附属装置，随机工具和技术档案一并移交给设备的调入单位。
第三章封存设备的管理第六条封存设备的范围（一）因生产结构调整或季节性停用的设备，由车间或部门提出封存设备的申请，经设备管理科同意后，办理停用封存手续，就地封存。
（二）凡不需用、闲置设备由使用部门提出封存设备申请报告，经设备管理科同意后，办理相关的财务手续，按指定地点封存。
第七条封存设备的要求（一）封存设备必须达到机况良好，零配件齐全。
（二）封存前应进行一次彻底的清洗，涂油、放尽积水，切断电源，加盖布罩，挂出封存标志。
（三）封存设备应有专人保管，并定期保养涂油。
第八条已封存设备若需启封时，使用部门应向设备管理科提出申请，经同意后方可启用。
第九条未经批准启封的设备不准使用，更不允许擅自拆卸零部件或转卖。
第十条闲置封存设备，每年由设备管理科统计，并上报省局公司。
第四章附则第十一条本办法由设备管理科负责解释。
第十二条本办法自发布之日起施行。
设备调拨单填写日期：年月日注：1、调入调出单位及主管省级局（公司）须加盖公章。
2、此单按一式七份填写，调入调出单位各两份，省级局（公司）各一份。
国家局留存一份。
设备材料调拨管理制度
设备材料调拨管理制度- 制定目的：该制度的目的是确保设备材料调拨管理的规范和有效性，提高资源利用效率，减少浪费，保证各部门之间的协作和合作。
- 范围适用：该制度适用于公司内部所有设备材料的调拨管理。
- 调拨程序：1. 提出调拨申请：- 部门领导或经理需要向设备材料管理部门提出调拨申请，申请中需注明所需设备材料的名称、规格、数量以及调拨理由。
2. 调拨审核：- 设备材料管理部门会对申请进行审核，包括核实申请中的设备材料需求以及调拨理由的合理性。
- 若审核通过，设备材料管理部门将向申请部门发放调拨通知；若审核不通过，将告知申请部门理由并提供改进意见。
3. 设备材料调拨：- 被调拨部门按照通知要求取得设备材料，并记录详细的调拨信息，包括设备材料的名称、规格、数量，以及调拨日期等。
- 调拨后，被调拨部门需进行设备材料的验收，确保调拨的设备材料符合质量标准。
4. 调拨台账和统计：- 设备材料管理部门会根据调拨信息进行台账记录和统计，包括调拨部门、设备材料名称、规格、数量、调拨日期等信息，以便进行后续的管理和跟踪。
- 调拨责任：- 调拨申请部门负责提出准确的设备材料调拨需求，同时在使用完毕后及时归还或报废设备材料。
- 设备材料管理部门负责审核调拨申请、发放调拨通知，并记录和统计设备材料的调拨情况。
- 违规处理：- 若出现未经申请或未经审核擅自调拨设备材料的情况，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
该制度可根据实际情况进行调整和完善，但任何更改须经相关部门审批并及时通知全体员工。
以上为设备材料调拨管理制度的主要内容，供各部门遵守和执行。
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工程物资、设备调拨管理规定
1. 总则
1.1 目的
为规范公司内部工程物资、设备调拨工作，最大限度的发挥公司现有资源的效能，促进循环利用，减少浪费，降低工程成本，特制订本规定。
1.2 适用范围
本规定适用于公司所属工程项目部（分公司）之间的物资、设备调拨。
1.3 管理原则
本规定遵循统筹管理、标准化管理、分类管理、分层级管理的原则。
1.4 术语定义
本规定所称“工程物资”是指公司可以周转重复使用的物资，具体包括木方、多层板、钢材、电缆、临时彩板房、钢架管（卡扣）、双层床、围挡、集装箱、门禁、电动门、大门及其他可以周转重复使用的物资；本规定所称“设备”是指工程项目部（分公司）使用的洒水车、洗车台、地磅、空调及其他施工机械。
2. 职责分工
2.1 材料设备部
材料设备部为工程物资、设备的归口管理部门，负责物资调拨及相关手续的管理工作，物资调拨台账的管理工作，物资调拨监督检查管理工作。
2.2 财务部
财务部负责物资、设备调拨单据的核实、登记、记账及成本核算工作，调出方成本调减，调入方成本调增。
2.3 项目部
负责工程物资、设备的收发及相关手续的办理工作。
3. 管理内容
3.1 物资调拨价格的管理规定
3.1.1 木方的周转
木方调拨到其他工程项目的以购买价的50%作为调拨价格。
3.1.2 多层板的周转多层板调拨到其他工程项目的以购买价的30%作为调拨价格。
3.1.3 钢材的周转钢材调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。
3.1.4 电缆的周转电缆调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。
3.1.5 临时彩板房的周转临时彩板房第一次调拨的，按公司购买价的40%作为调拨价格，第二次调拨的，按照公司购买价的20%作为调拨价格。
3.1.6 钢架管、双层床、围挡、集装箱、门禁、大门及其他可以重复使用的物资，按照公司购买价的30%作为调拨价格。
3.1.7 上述物资的调拨价格及调拨数量，由材料设备部、项目部共同确定，材料设备部负责调整报耗及登记台账，调出方按调拨价格减少成本，调入方按调拨价格增加成本。
3.1.8 不能够继续使用的物资作为废品由公司统一处理，处理收入冲减购买项目部的成本。
3.2 设备（机械）调拨的管理规定
3.2.1 项目部使用的公司购买的水车、地泵、洗车台、空调等设备调拨，由材料设备部负责办理调拨手续，调入方按该项设备的折旧及使用（包括驾驶人员工资）维护费用计算成本，调出方自调拨之日起不再计算成本。
3.2.2 项目部租赁的水车、装载机等机械设备，其他项目部使用时，按外租机械的租赁价格计算，由项目部登记好时间，分别报耗计入各项目成本。
3.3 其他管理规定
3.3.1 项目部与项目部之间调拨物资时，由调入方承担装车费、卸车费、运费；由项目部调入公司基地仓库时，由调出方承担装车费、卸车费、运费。
3.3.2 项目部（基地仓库）有闲置物资时，应及时填制闲置物资盘点一览表，报给材料设备部，以便及时办理调拨使用。
3.3.3 项目部有闲置机械（设备）时，应及时通知材料设备部，材料设备部根据公司项目情况，统一调度使用。
3.3.4 项目部不得私自变卖公司物资，一经发现，公司将对责任人给予罚款直至开除，情节严重的，将移送司法机关处理。
4. 附则
4.1 本规定由山东信达建设工程有限公司财务部负责解释4.2 本规定自2020年1月1日起实施
4.3 附件
1）物资调拨管理流程
2）物资调拨申请单
3）物资调拨单
4）项目闲置物资盘点一览表
附件三：
附件四：。