现场销售基本动作分解

现场销售基本动作分解
现场销售基本动作分解

现场销售基本动作分解

(一)接听电话

1、基本动作

(1)接听电话必须态度和蔼,语音亲切,一般先主动问候“您好,××楼盘”,而后开始交谈。

(2)通常,客户在电话中会问及地点、价格、面积、格局等方面的内容,销售员应扬长避短,将产品卖点巧妙融入。

(3)与客户交谈中,设法取得所需资讯(如:客户的姓名、联系电话等个人资讯;客户所能接受的价格、面积等对产品具体要求的资讯)。

(4)最好能直接约请客户到现场看房。

(5)立即将来电信息登在《电话接听记录表》上。

2、注意事项

(1)销售员正式上岗前应进行系统训练,统一说辞。(见《电话接听统一说词》)(2)广告发布前,销售员应事先了解广告内容,研究和应对客户可能会涉及的问题。

(3)广告当天,来电量较多,接听电话时间不宜过长,一般以2至3分钟为限。

(4)接听电话以铃声响二下为宜。

(5)电话接听时,尽量由被动回答转为主动介绍。

(6)约请客户应明确具体时间,并告知你将专程等候。

(二)迎接客户

1、基本动作

(1)客户进门,每个看见的销售员都应主动招呼“您好,您第一次来吗?”,提醒其他销售员注意;若非第一次来,应协助找到第一次接待的销售员。

(2)销售员立即上前接待(按接待顺序)。

(3)通过随口招呼,区别客户真伪了解所来的区域和媒体。

2、注意事项

(1)销售员应态度亲切,不卑不亢。

(2)接待客户或一人,或一主一副,以二人为限。

(3)若非真正客户,也应提供楼书等资料(机密资料除外),作简洁介绍。

(4)没有客户时,也应注意现场整洁和个人仪表,随时给客户以良好印象。

(三)介绍产品

1、基本动作

(1)略微寒暄一下,了解客户个人资讯。

(2)沙盘解说,并配合户型模型,展板等销售道具,自然而有重点地解说(地段、环境、产品机能、景观、升值潜力等)。

2、注意事项

(1)沙盘解说简洁而又有侧重,时间不宜过长,以3至5分钟为宜。

(2)通过交谈正确把握客户需求,并据此制定应对策略。

(3)当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握其相互间的关系。

(四)购买洽谈

1、基本动作

(1)倒茶寒暄,引导客户在销售桌前就座。

(2)将笔、纸、计算器、销售图册等销售道具准备好。

(3)根据客户需求及偏好,选择一至二种户型作介绍,但是选择不宜过多。

(4)根据图册指出楼位在沙盘上的具体位置。

(5)列出面积、单价、总价、首付款、按揭月供款等数据清单。

(6)针对客户的疑惑点,进行相关解释,逐一克服其购买障碍。

(7)在客户对产品有70%认可度时,设法说服其下定金,并说明定金额度、认购协议书基本内容、签订认购协议书后多少天内正式签约。

2、注意事项

(1)入座时,应将客户安置在一个视野愉悦的空间范围内。

(2)个人的销售资料及工具应准备好,从容应对客户。

(3)注意与客户沟通,了解其真正需求及喜好。

(4)判断客户诚意、购买能力及成交率。

(5)对产品的解释不应有夸大、虚构的成分。

(6)现场气氛应自然亲切,不宜过于急切,给人强硬推销印象。

(五)带看样板房

1、基本动作

(1)根据客户需求及喜好,选择一个样板房带客户参观。

(2)对样板房格局、功能设置作详尽说明。

(3)对客户作相应的销售引导,强化其购买欲望。

2、注意事项

(1)注意保持样板房的整洁。

(2)解说顺序规划好,并根据客户关注点作及时调整。

(六)带看现场

1、基本动作

(1)结合工地现况和周边物征,做到边走边介绍。

(2)根据客户所选户型,指出楼位具体位置。

(3)多找一些话题,让客户始终为你所吸引。

2、注意事项

(l)熟悉工地情况及讲解路线,对楼位的具体位置事前心中有数。

(2)沿途可以景观为解说重点。

(七)暂未成交

1、基本动作

(1)将楼书等资料备齐一份给客户,让其考虑或代为传播。

(2)将名片递交客户,说明联系方式。

(3)对有意的客户约定下次看房时间。

(4)送客至大门外。

2、注意事项

(1)暂未成交的客户仍是客户,销售员态度应亲切,始终如一。

(2)及时分析未成交的原因,并记录在案。

(3)根据未成交原因,寻求相应解决方法。

(八)填写客户资料表

1、基本动作

(1)每接待完一个客户,及时将所得资讯记录在《来访客户意向登记表》上。

(2)根据客户等级,将意向明确客户的资料登记到个人的笔记本上。

2、注意事项

(1)填写资料应尽量详细。

(2)客户等级应视具体情况作阶段性调整。

(3)每天开例会时,依客户资料总结销售情况,并采取相应措施。

(九)客户追踪

1、基本动作

(1)工作间隙,依客户等级与之联系,对A、B级客户应列为重点对象。

(2)将每次追踪情况都记录在案,便于日后分析。

2、注意事项

(1)追踪客户要选择适当话题切入,不要给人强硬推销的印象。

(2)注意时间的间隔,一般以三天左右为宜。

(3)注意追踪方式的变化,如打电话、寄客户通讯、新年贺卡等。

(4)二人或二人以上同时追踪某个客户时,应相互沟通,协调行动。

(十)成交收定

1、基本动作

(1)要求客户确定房位,选定付款方式。

(2)凭客户身份证到销控处开《房位确认表》。

(3)领取《认购协议书》一式二份,协助客户填写。一份给客户,一份交销控备案。

(4)客户签订认购书后,再复核一遍,看首期楼款是否含定金,然后签上自己的姓名和日期、售楼处负责人审核无误后,最后让客户确认签名。

(5)持《认购协议书》,领客户到财务处交定金,并由财务开具定金收据。

(6)将正式签约所需资料清单及《商品房买卖合同》示范文本交给客户。

(7)约定正式签约具体时间。

2、注意事项

(1)客户下定前先通知销控,确认房位无误。

(2)客户交定金时确保财务在岗。

(3)《认购协议书》填写完后,对照房价表的面积、单价、总价等数据审核。

(4)认购书上另外有注明的,买卖双方都须签名确认。

(5)送客时再次强调正式签约的时限和违约后果。

(十一)换房

1、基本动作

(1)将客户要求上报主管,确认可行后方可通知客户前来换房。

(2)及时通知销控。

(3)客户来换房时,收回其持有的原《认购协议书》并注销。

(4)重新填写《认购协议书》。

2、注意事项

(l)客户提出换房时必须上报并及时与销控沟通,掌握房源情况,切不可擅自承诺。

(2)尽量肯定客户原定房位,以免客户随意换房。

(十二)退房

1、基本动作

(1)了解客户退房原因,采取补救措施。

(2)客户非退不可时,明确定金可退。

(3)通知销控放出该房位,通知财务,由财务将定金退给客户。

(4)收回客户持有的原《认购协议书》。

2、注意事项

(1)客户提出退房时尽量挽回。

(2)若为经济原因,先上报主管,可设法解决,如考虑延期付款等。

(十三)签订正式商品房买卖合同

1、基本动作

(1)核对客户身份证,审核其购房资格。

(2)逐条解释合同条款,与客户商讨确定合同内容,并将客户有疑义处记录在案,汇总后上报主管,设法解决。

(3)与客户就合同内容达成一致后,认真填写。

(4)合同填写完后,交给主管审核。

(5)甲方最终审核无误后,送到房地局登记备案。

(6)通知客户前来领取登记过的正式合同文本。

2、注意事项

(1)正式签约前先要填写《客户付款一览表》,并交由财务审核。

(2)对甲方所定合同条款内容不能擅自更改,必须先将客户意见上报,经甲方确认后方可允诺客户。

(3)由他人代理签约时,必须提供客户的委托书和身份证复印件。

(4)签约后的客户,应与之保持联系,并让其代为介绍客户。

(十四)交首付款

1、基本动作

(1)根据合同约定时间,督促客户如期交纳首付款。

(2)客户交款前,及时通知财务。

(3)若客户未按时交款,及时了解原因,上报后尽快解决。

2、注意事项

(1)让客户清楚知道银行地址、帐号及抬头:

(2)督促客户按时将首期款存入或转入指定银行内:

(十五)催付分期房款或办理按揭

1、基本动作

(1)根据《商品房买卖合同》中的付款方式,督促客户交纳余下房款。

(2)督促客户去银行办理按揭手续,若客户未如期前往,及时了解原因,设法解决。

2、注意事项

(1)对采取一次性和分期付款方式的客户,须明确其交款时间,事前提醒客户。

(2)对按揭客户,在其签约时就让其准备按揭资料,交完首付款后将资料备齐。

五、按揭办理流程图

(暂缺)

六、办理购房手续

(一)办理认购手续

业主交定金后,与代理商或发展商签订认购书。

1、个人提供身份证;

2、公司提供营业执照复印件,还须在认购书上盖公章。

(二)办理合同手续

交首期楼款后与发展商签订买卖合同。

1、楼款收据:

2、代理费收据:

3、身份证。

(三)办理按揭手续

交清首期楼款与发展商签订买卖合同。

1、填好按揭申请表,并连同按揭合同交银行审批:

2、银行审批后,到公证处办理按揭合同公证:

3、公证后的合同送国土局办理楼花抵押登记:

4、业主交清所有办证费用后领取按揭合同,按指定日期向银行还贷款。

注:具体的按揭手续及程序以各楼盘的规定为推。

(四)办理公证手续(国内人士可免做公证)

1、提供合同、楼款收据、公证申请表及公证费:

2、个人还须提供身份证:

3、公司需营业执照副本、公章、法人代表证明书、法人代表身份证。如法人要委托他人代办,则要法人委托证明书、被委托人身份证:

4、办按揭的则须另签抵押合同,与买卖合同一起公证,并到国土局办楼花抵押登记。

(五)办理入伙手续

1、提供楼款收据、合同复印件:

2、到管理处领取钥匙;

3、提供银行存折、入住通知单、身份证复印件、交水电费押金、公共维修基金、有线电视开户费、煤气开户费等。

(六)办理房产证手续

到所在区属规划国土分局房地产产权登记科办理申领《房地产证》。

1、转移登记申请书(在产权登记科领取);

2、《商品房买卖合同》:

3、付清房款证明:

4、购房发票复印件:

5、身份证明:个人身份证复印件(单位购买的,应提交营业执照复印件或政府批文、法定代表人委托书、法人身份证复印件、委托人身份证复印件)。备齐以上资料,填写好转移登记申请书,交收件室,领取回执。凭回执及本人身份证矿“同时交纳房价款0.05%(外加5元印花税票)及房价款的0.1‰的登记费后,即可领取《房地产证》。

七、销售特殊情况处理

1、催款:

按认购书约定,客户必须按期缴款,逾期房产公司有权按每日万分之五收滞纳金,超过五天房产公司有权没收定金,将房产另行出售。具体操作如下:

(1)五天:发催款信

(2)十五天:发罚息通知书

(3)三十天:发收房通知书

2、变更付款方式:

(A)前提:签订合同前

(2)关键:认购时间的长短与折扣的关系

(3)操作:无论何种变更均需重签认购书(原认购书收回作废存档),并由经理签名认可。

如:按揭———次性付款:客户必须己按认购书约定如期交纳首期款,在一次性付款规定的付款期限内提出。一次性付款——按揭:给予按揭折扣。

3、换房:

(1)关键:客户所换出的房在销售中是否有优势:

(2)签订合同前:如果客户所定的房较所换的房屋易销售,则应给予更换;

(3)签订合同后至房屋初始登记前(不包括办理按揭),如果存在:换出的房较为抢手:房产已升值,可按高价换房。换房手续须由业主提交申请,经理确认方可办理。

4、更名:

对外宣传,不予更名。

操作:客户提交申请及相关证明文件,经理审批。

以下凡种情况更名建议处理方法:

(1)签订买卖合同前:直系亲属(包括能提供亲属证明)给予更名;若为朋友关系或买房代理人等情况,视具体情况而定。

(2)签订买卖合同至国土局备案前:仅给直系亲属更名:若为其他情况给予更名,则收取0.05%更名费。

(3)国土局备案至初始登记:直系亲属收取0.05%更名费;其他关系收取0.1%费用。

已办理按揭者不能更名;申报初始登记后不能更名。

5、退房:

(1)原则:不接受退房。

(2)操作:合同前:拟定:房屋另行出售后扣取总房款1%手续费请业主提交申请书。合同后:按合同条款执行。

6、工程变更:

(1)尽量不要接受工程变更要求。

(2)操作:业主申请、填写正式工程变更单、经理意见、工程部意见(设计部意见)、预算部核造价、反馈业主(确认签名)、收取改装费、通知工程部施工。

(3)由业务员负责跟踪落实,项目负责人督办,并负责把工程变更单(包括业主申请、收据复印件)编号、制表、归档。

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市场营销的营销步骤和基本流程

市场营销又称作市场学、市场行销或行销学,MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。 市场营销主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。下面来看看市场营销的营销步骤和基本的流程。 市场营销的营销步骤 1、分析市场机会 2、选择目标市场 3、确定市场营销策略 4、市场营销活动管理 (1)市场营销计划。 既要制定较长期战略规划,决定企业的发展方向和目标,又要有具体的市场营销计划,具体实施战略计划。 (2)市场营销组织。 营销计划需要有一个强有力的营销组织来执行。根据计划目标,需要组建一个高效的营销组织结构,需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。

(3)市场营销控制。 在营销计划实施过程中,需要控制系统来保证市场营销目标的实施。营销控制主要有企业年度计划控制、企业盈利控制、营销战略控制等。 市场营销的基本流程 1、市场机会分析 2、市场细分 3、目标市场选择 4、市场定位 5、4Ps(营销组合) 6、确定营销计划 7、产品生产 8、营销活动管理(即执行与控制) 9、售后服务,信息反馈 网络的快速发展,让传统企业纷纷把目光瞄向了庞大的网络市场,企业如何选择适合自己的网络营销模式是摆在企业面前的一个大难题,针对不同的企业,企业应该选择不同的网络营销方式才能达到最好的效果。

营销推广是以当今互联网为媒介的一种推广方式,是在网上把自己的产品或者服务利用网络手段与媒介推广出去。很多企业在经营的过程中,都需要做营销推广。如果是由自己的公司负责营销推广的话,会花费大量的人力物力。本文介绍关于营销推广中与市场营销的营销步骤和基本流程相关的内容,如果让汇桔网为您的公司做营销推广服务,不仅能节约成本和经济,更能达到更好的营销效果!出师表 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。 宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。 臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。

现场销售基本流程

现场销售基本流程Newly compiled on November 23, 2020

现场销售基本流程 房地产销售,现场接待是主战场,如何将产品尽可能快速、全面地为客户所接受,销售人员的基本动作是关键。本文按照整个销售流程,将几个最基本销售动作及其注意事项作一详细介绍。 填写客户资料表 客户追踪 流程一:接听电话 1.基本动作 (1)接听电话必须态度和蔼,语音亲切,语速得当。一般先主动问候“阳光森林,你好”,而后开始交谈。 (2)通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品卖点巧妙地溶入。 (3)在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯:第一要件:客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。第二要件:客户能够接受的价格、面积、格局等对产品具体要求的资讯。 其中,与客户联系方式的确定最为重要。 (4)最好的做法是,直接约请客户来现场看房。 (5)马上将所得资讯记录在客户来电表上。 2.注意事项 (1)应事先了解广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。 (2)广告当天,来电量特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以2-3分钟为限,不宜过长。 (3)电话接听时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。 (4)约请客户应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。 (5)应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理充分沟通交流。 (6)接听电话忌口头禅。 流程二:迎接客户 1.基本动作 (1)客户进门,每一个看见的销售人员都应主动招呼“欢迎参观”,提醒其他销售人员注意。 (2)销售人员立即上前,热情接待 (3)帮助客户收拾雨、放置衣帽等。 (4)通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和接受媒体。 2.注意事项 (1)销售人员应仪表端正,态度亲切。 (2)接待客户或一人,或一主一付,以二人为限,绝对不要超过三人。 (3)若不是真正客户,也应注意现场整洁和个人仪表,以随时给客户良好的印象。 (4)生意不在情谊在,送客户至大门外。

现场销售及接待流程培训

现场销售 (一)接听电话 1、基本动作 (1)接听电话必须态度和蔼,语音亲切,一般先主动问候“您好,XX楼盘”,而后开始交谈。 ( 2) 通常,客户在电话中会问及地点、价格、面积、格局等方面的内容,销售员应扬长避短,将产品卖点巧妙融入。 ( 3) 与客户交谈中,设法取得所需资讯(如:客户的姓名、联系电话等个人资讯;客户所能接受的价格、面积等对产品具体要求的资讯) 。 ( 4) 最好能直接约请客户到现场看房。 ( 5) 立即将来电信息登在《电话接听记录表》上。 2 、注意事项 ( 1) 销售员正式上岗前应进行系统训练,统一说辞。 (见《电话接听统一说词》 ) ( 2) 广告发布前,销售员应事先了解广告内容,研究和应对客户可能会涉及的问题。 (3) 广告当天,来电量较多,接听电话时间不宜过长,一般以2至3分钟为限。 ( 4) 接听电话以铃声响二下为宜。 ( 5) 电话接听时,尽量由被动回答转为主动介绍。 ( 6) 约请客户应明确具体时间,并告知你将专程等候。 (二)迎接客户 1、基本动作 ( 1 )客户进门,每个看见的销售员都应主动招呼“您好,您第一次来吗?”,提醒其他销售员注意;若非第一次来,应协助找到第一次接待的销售员。 ( 2) 销售员立即上前接待(按接待顺序) 。 ( 3) 通过随口招呼,区别客户真伪了解所来的区域和媒体。 2、注意事项 ( 1 ) 销售员应态度亲切,不卑不亢。 ( 2) 接待客户或一人,或一主一副,以二人为限。 ( 3) 若非真正客户,也应提供楼书等资料(机密资料除外) ,作简洁介绍。 ( 4) 没有客户时,也应注意现场整洁和个人仪表,随时给客户以良好印象。 (三)介绍产品 1、基本动作 ( 1 ) 略微寒暄一下,了解客户个人资讯。 ( 2) 沙盘解说,并配合户型模型,展板等销售道具,自然而有重点地解说(地段、环境、产品机能、景观、升值潜力等) 。 2、注意事项 ( 1 ) 沙盘解说简洁而又有侧重,时间不宜过长,以3 至5 分钟为宜。 ( 2) 通过交谈正确把握客户需求,并据此制定应对策略。 ( 3) 当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握其相互间的关系。 (四)购买洽谈 1 、基本动作 ( 1 ) 倒茶寒暄,引导客户在销售桌前就座。 ( 2) 将笔、纸、计算器、销售图册等销售道具准备好。 ( 3) 根据客户需求及偏好,选择一至二种户型作介绍,但是选择不宜过多。 ( 4) 根据图册指出楼位在沙盘上的具体位置。 ( 5) 列出面积、单价、总价、首付款、按揭月供款等数据清单。 ( 6) 针对客户的疑惑点,进行相关解释,逐一克服其购买障碍。

珠宝销售的基本流程图文稿

珠宝销售的基本流程文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

珠宝销售的基本流程: S:先生,您好!欢迎光临XXX,我是XX,很高兴为您服务,请问有什么可以帮到您? C:我先随便看看 S:好的,我们这边陈列着很多不同种类的首饰,您先浏览一下我们的产品,有需要可以随时叫我S:(您是想购买哪方面的首饰呢黄金18K金还是钻石呢我可以给您介绍一下。) C:我们准备结婚,想看一下结婚的饰品。您有什么推荐的呢? S:您是准备要买什么首饰呢 C:额。我先了解一下,想买钻石戒指和龙凤手镯,请问今天金价多少钱一克呢? S;恩恩,好啊!今天金价是3XX元一克,钻石戒指在这边,你可以看看。 C:你们品牌的价格定位是怎么样的? S:我们品牌是钻戒的高级定制品牌,现场也有现货出售,如果您不喜欢现场的货品,我们可以根据您对钻石的要求和款式的要求进行定制,定制出一款只属于您独一无二的产品。 C:这样还挺人性化的,那我先看看这里的款式先。 S:好的。

客人看中某一款式,指向柜台里的某一款 C:我能看看这款戒指吗? S:好的,我现在就拿出来给您。 用钥匙开柜子,戴手套拿出首饰,放到托盘上 客人仔细观察 S:这一款是我们最经典的款式,简单大方,而且也很百搭。 C:挺不错的,那钻石怎么选? S:那您之前有了解过钻石的4C知识吗? C:没有啊! S:钻石的等级主要由4C来决定它的价值,4C是克拉、颜色、净度、切工 克拉:钻石的重量大小,一克拉等于0.2克,一克拉等于100分,钻石越大越珍贵 颜色:钻石有多种天然色泽,由珍贵的无色(切磨后白色)到带明显的黄色调。越是透明无色,钻石更加闪亮。最白的定为D级(即从Diamond 的第一个字母开始)。从D到Z按字母降序排列,D色最好。 净度:钻石的净度通常使用10倍放大镜对对未镶嵌钻石内部、表面瑕疵程度等进行分级,按中国国检的标准细分为LC、VVS1、VVS2、VS1、 VS2、SI1、SI2、P1、P2、P3共10个级别。 【国家标准钻石净度:】 LC(无瑕级)

销售团队目标制定与分解

一:销售团队的目标制定: 一个企业的发展要有战略,一个营销团队也是如此,没有目标的团队没有凝聚力, 1:对个人而言,目标的威力就是: 给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己每一个工作的目的; 使自己知道什么是最重要的事情,有助于合理安排时间; 迫使自己未雨绸缪,把握今天; 使人能清晰地评估每一个工作的进展,正面检讨每一个工作的效率; 使人在没有得到结果之前,就能“看”到结果,从而产生持续的信心、热情与动力;: 2:对企业而言: 目标管理能促进“公司战略计划的达成”; 目标管理能带来“提升斗志、把握重点、集中精力”的效果; 目标管理使“解决问题”成为可能; 目标管理能培养能干的人; 3:我们营销团队制定目标应该考虑的因素: 行业大环境的影响: 任何一个行业都会受到国家政策和市场环境的影响,有些行业是在下滑,有些行业是在告诉增长,我们在制定营销团队的目标时,一定要结合当下的经济形势,恰当的调整营销目标战略。 竞争对手的分析: 在营销领域,我一直坚信,当竞争对手疲软的时候,就是我们进攻的最好机会,同时大家也要记住,没有淡季的市场,只有淡季的思想,所谓的淡季我们塑造品牌,培训团队,历练内功,而不是在家里休息,当旺季到来的时候,我们拼命的做利润,占领市场,因此我们要结合竞争对手的竞争策略,来制定我们的营销目标;如果我们的目标没有竞争对手的增长率快,我们在未来的竞争中,有可能处于被动地位。 自己营销团队的现状:

自己的营销团队的作战能力,和优势以及劣势,要做好深度分析,如果自己的目标制定好了,营销团队的营销能力跟不上,人员不稳定,目标只能变成纸上谈兵;营销目标的达成一定是建立在目前营销团队的营销能力之上的,人员是否稳定,是否有足够的营销能力培训体系,以及客户服务的体系。 4:营销目标达不成的危害 公司战略落实不了; 被竞争对手抢占市场; 公司利润有所下降; 客户和员工都得不到很好的服务和待遇; 营销团队没有斗志和目标感; 公司整体执行力下降; 二:销售团队目标分解的流程: 1:目标分解程序: 销售团队的目标分解一定是自上而下的去分解: 如果一个营销团队的目标从下而上来制定,会出现什么情况呢? 举例分析:销售经理王冠军:他在一家家具行业做了很长时间了,所带领的营销团队的业绩一直没有太大的突破和发展,公司决定在年底进行整顿和改革,把不合适的团队进行合并,这次整顿的前提及时看一些各个营销团队的管理者对明年的团队发展思路和业绩达标的决心。公司总经理在一次管理人员大会上,让每一位营销管理者进行明年各个团队销售计划以及销售业绩目标的制定,这是王冠军也说出了自己团队的销售目标,看来他已经想好了,也准备好了,毫不犹豫的脱口而出,其他的部门经理思考了半天,还没有说出一个数字。 到最后,所有营销部门都把业绩报完之后,王冠军的业绩时所有营销团队业绩目标最少的一个。 会后,总经理找到王冠军进行讨论,最后得知,他的目标制定方法是让下属每一个人写下下一年的销售业绩目标,最后他加在一起,就汇报给了总经理。 我们试想一下,王冠军这样的目标制定合理吗? 在一个营销团队,很多营销人员自己制定的目标基本都是根据自己过去的业绩达成情况制定的,很多营销人员制定的目标都非常保守,没有挑战性,甚至不用怎么努力就可以完成的哪一种。想想一下,这样的营销团队在市场竞争中一定是一只绵羊,没有战斗力和挑战性。

销售业务的基本流程

销售业务的基本流程 (一)接听电话 在房产营销过程中,顾客第一次与售楼人员的联系往往是通过电话进行的,售楼人员的电话接听不仅反映了其个人的素质和修养,更是体现了该房地产开 发商或代理商的形象。 A、基本要求 1、接听电话必须态度和蔼、语音亲切,一般主动问候“**花园或公寓、你好”,而后开始交谈。 2、通常客户在交谈中会问及价格、地点、面积、布局、进度、贷款等方面,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙溶入。 3、在与客户交谈中设法取得我们想要的资讯。如客户的个人资讯(姓名、地址、联系电话等)、客户对产品的具体要求的资讯(价格、面积、房型等) 4、最好能直接约请客户来现场看房。 5、马上将所有资讯记录在客户来访表上。 B、注意事项 1、作好应答准备。销售人员在正式上岗前必须相当熟悉楼盘各种情况,根据统一答客问、销讲、统一说辞使电话应答中和以后现场接待时口径统一。顾客往往是看广告后来电询问的,因此,事先必领了解广告的诉求内容,认真仔细考虑客来电可能提出的问题,以便在应答时胸有成付。 2、售楼人员电话接听并不可能立即成交一笔业务,因此答话内容简明扼要,关键是能吸引顾客到售搂处现来参观洽谈,约请客户应明确具体时间、地点并告诉客户你将专程等侯,通话时间也不宜过长,一般在2—3分钟。 3、电话接听应避免消极被动或过于主动两种倾向。消极被动就是有问有答、惜话如金。这样会冲淡客户兴趣;过于主动就是急不可待的向客户自

吹自擂搂盘的长处,甚至急于求成,追问客户个人资讯,这样往往会将客户吓退。电话接听时应签应注意火候、尽量由被动问答转为主动介绍、主动询问。 4、应将客户来电来信及时整理归档,与现场专案、涉及人员充分沟通交流。 (二)现场接待准备 l、售楼员形象准备 1)眼神:凝视或适当地避闪,附合点头或“喂”“不错”等应承语言。传神的 眼神间传达出信任、聆听、明白和真实。 2)手势;坚定地指向,准确地指示。兰花指或染指甲都被视作是花俏与不严肃。 客户迎来送往握手是常见的见面礼仪。 4)开场白:意思明确,三思而后行是开场白的关键;说的多,问的多,了解 就多,机会就越多。 开场白有八个注意点: 一、给客户一个好印象。 二、不用急于求成,应诱导。 三、了解行情,成为专家。 四、你给客户的印象将在最短的时内(14秒)产生。 五、任何一句语都是一个开场白。 六、销售员是导购员,不能指挥客户。 七、善待客户的意见。 八、不要贬损别人或别的楼盘。 5)自我介绍: 一、介绍公司:用最简练的字句;

市场营销会议基本流程.doc

市 场 营 销 会 议 基 本 流 程 xxx事业部 2016年1月5日

目录 一、作用 (1) 二、目的 (1) 三、时间 (1) 四、物料总表 (1) 五、会前准备 (2) 六、会议流程 (3) 七、会后拜访 (4) 八、注意事项 (5) 九、基本流程详解 (6) 十、人员分工及安排 (9)

xxx事业部 市场营销会议基本流程及执行细节指引 一、作用 市场营销会议是指区域代理商针对终端养殖户进行的以订货为目的的营销 会议。 会议营销是快速开发养殖户、滚动开拓市场的关键流程,是市场调研、客户示范、会议营销的一个环节,在市场开发中有着不可替代的作用。会议营销能短时间内接触更多的养殖户,通过优质客户现身说法,快速、经济、有效地传播养 殖效果,是不可或缺的后续环节;它能最短时间、最大范围传播企业文化、养殖 理念、服务技术,根据不同客户的需求,提供不同的养殖服务,造福广大终端养 殖户,迅速开发客户,拓展市场;它能满足养殖户的自尊和成功的欲望,维护现 有的客户和市场,督促老客户再次订货,并带动新客户订货,挖潜实现更大的销量;它能降低市场营销费用,节约人力资源,提高营销效率,快速扩大市场,提 升市场占有率。 二、目的 促成终端养殖户现场订货或签约,达成会议目标。 三、时间 会议持续时间大约为1-2 天。 四、物料总表 序号项目物料规格数量是否必须备注 1 大拱门否酒店正门 2 道旗否酒店正门主道两侧 3 酒店横幅/LED 屏是酒店正门 4 易拉宝否会场走廊 5 指示牌否楼梯拐角酒店入口

背景KT 板是签到处 6 7 接待桌是签到处 8 签到薄是签到处 9 签到笔是签到处 接待处 10 会议流程表是签到处 11 嘉宾胸花否签到处 12 礼品否签到处 背景KT 板是会场内布置 13 14 横幅是会场前后 15 投影仪是演讲台 16 移动投影布是 17 笔记本电脑是 会场 18 水果否中间休息切好 19 糖果否中间休息布置好 20 政策/协议回执是签约 21 抽奖箱否现场抽奖活动 22 抽奖券否提前设计做好 23 话筒音箱是调试好 24 茶水是休息处 25 会议邀请函是会前邀约 26 播放视频是公司宣传或案例分享 27 播放用PPT 是 其它 物料 28 会场音乐是带动会场气氛 29 签约笔是 30 相机是会议后期报道素材 五、会前准备 1、市场调研 市场调研的内容包括:养殖品种、养殖分布、重点客户、养殖规模、需求状况、渠道状况、竞争对手、前三位竞争品销售状况、用户评价、优势和劣势等。 寻找公司产品的切入机会,制定竞争策略。 2、寻突破口

软件销售基本流程

软件销售基本流程 事业中心软件销售基本流程主要有以下8项: 1、信息搜集与判定 2、目标客户确认 3、初步接洽(含分析与执行) 4、面谈 5、产品展示 6、合作缔结 7、安装和培训 & 回款 现将上述8个流程进行归类区分,可区分为: 目标客户寻找与确认,访谈与演示,合作逼定与缔结;回款;4大环节。 结合“玉舟软件销售流程图”我们可以 将1、2工作归纳至“目标客户寻找与确认”环节; 将3、4、5、工作归纳至“访谈与演示”环节; 将6、7工作归纳至“合作逼定与缔结”环节; 将8工作归纳至“回款”环节; 流程分解、流程标准和注释说明: 一、信息搜集与判定 1、该流程分解:确立信息标准-选择获取渠道-搜集信息-信息的分析和判定;4项工作。 2、流程说明 (1)确立信息标准:企业规模(中型及以上)、所处行业(生产型、快消行业、高科技行业为主)、主要产品(有名牌产品优先)、联系信息(联系方式、联系人信息等完整)、HR部门信息(具有HR只能部门、处于招聘期、E化工具程度等)、其他信息。 (2)选择获取渠道:报刊、杂志、网络、公司门户网站、专业会场、户外广宣、人脉关系、资源的整合与创新等。 (3)搜集信息:主动搜集各种标准内信息。 (4)信息分析和判定:结合既定标准、自身所处地域、自身技能掌握水平、公司实际等情况对搜集到的信息进行高效、快速的分析整合和 判定。 3、流程执行标准:信息标准的掌握执行程度、信息渠道的利用程度、搜集信息的数量和质量、信息的整合成果、信息的判定成果。

4、注意事项:通过专业和细致的整理与整合促成感性信息向理性信息的转化。 二、目标客户确认 1、该流程分解:客户诉求的预估-目标客户确认-选择首次接洽方式(电话为主);3项工作。 2、流程说明 (1)客户诉求的预估:将客户进行分类,可区分为:有完整HRM只能体系且具备独立HRM部门型、有较完整HRM职能体系但无HRM部门 (设置独立岗位)型、HRM^系不完整且无独立部门或岗位(行政人事整合)型3种类型。一般上述3种类型企业对HRM工具的诉求从战略实现到职能提升再到事务工作的高效完成呈现降序排列;它们对HRM和E化工具的认知、认可程度也呈降序排列。 (2)目标客户确认:依据客户信息搜集和分析的程度由项目工程师独立判定该企业是否可作为我们的目标客户。 (3)选择首次接洽方式:一般我们选择的首次接洽方式以电话拜访为主,但根据具体实际的不同,我们也可以采取其他方式(如:专业会场上的直接拜访等)。 3、流程执行标准:主要以促成电话拜访以及面谈拜访的数量和质量为依据。 4、客户确认的依据:对HRM言息化的诉求、对HR增值的诉求、对HRMT理绩效提升的诉求、对HRM执业水平提升的诉求、对企业竞争力提升 的诉求等。 三、初步接洽环节 1、该流程分解:电话拜访-意图表明-基本需求信息的获取与确认-选择产品信息传递的方式-争取获得面谈机会-面谈前分析与准备-执 行;7项工作。 2、流程说明: ⑴ 电话拜访注意事项:语言表述清晰礼貌、语言言简意赅、意图清晰、合适的时机、信息传递完整、对方信息的有效记录、结合场景的灵活 处理等。 电话拜访的标准要求:简明、扼要、完整、准确的推销话术(基本);对现场信息的迅速整合和灵活处理(中级);对客户需求的引导(高级)。 (2)意图表明:用最短的时间将自己的基本信息和意图传递出去。 电话话术的标准:礼貌、清晰、完整的表达自己的身份和意图;用简要的词汇叙述产品的特点。 (3)选择产品信息传递的方式:电邮、邮包、面谈(递进关系)。 (4)争取获得面谈机会:可以选择以调研或者免费试用活动等方式争取到面谈机会。 (5)面谈前分析与准备工作:在执行前需做好必要的准备工作,如:得体的自身现象仪表、必要的工具设备、对客户基本需求和可能的潜在需求的分析、面谈时话术的准备等。

销售部工作流程

销售部工作流程 一、拜访新客户与回访老客户流程 1、销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月周的客户拜访 计划 2、销售员在每周工作例会上向销售经理汇报下周的客户拜访重点 计划情况,并接受销售经理指导,并最终确定下周客户拜访与回访的重点。如有销售员出差不能参加会议的情况,可召开电话会议。 3、销售员在拜访与回访结束后,应将相关信息如实记录,并填写 业务员《拜访记录表》,交予销售内勤。 4、销售员在每周五上午的工作例会上将拜访与回访的信息向销售 经理汇报。 5、销售经理对销售员的工作予以指导和安排。 二、产品报价流程 1、为充分保证代理商和经销商利益,销售内勤接到电话询价时, 应先核实对方身份、所处地域、购买量等信息。如该区域已存在我公司经销商,可告知对方经销商电话或将价格上浮10%以上。 2、销售员不得以任何理由降低销售价格,如有特殊情况必须上报 销售经理,由销售经理向总经理请示后确定。 3、当客户有“特殊要求”时,销售员要根据具体情况适当提高销 售价格,满足客户需要。

三、产品投标流程 1、销售员在得到用户招标信息后,第一时间向销售经理汇报,销 售经理根据具体情况决定是否投标 2、如已确定投标,销售员要充分准备所需材料素材,撰写投标书。 3、销售经理对投标书进行审核后装订成册,上交总经理签字,盖 章。 4、投标书发送后,销售员要及时跟踪投标结果。 5、当招标方要求现场竞标时,参标人员由总经理确定。 四、商务谈判与签订合同流程 1、客户通过电话、传真、电邮等形式通知订货后,销售内勤首先 要根据客户的订单与客户取得联系签订供货合同。 2、当客户要求必须经过商务谈判方式签订销售合同的情况,销售 员要第一时间向销售经理汇报。 3、销售经理与客户确定谈判主题、时间、地点。 4、销售经理确定参加谈判人员及各自分工,必要时可请技术人员 参加,确保谈判成功。 5、谈判双方达成共识,所有问题均告解决后方可签订销售合同。 五、开票、发货流程 1、销售内勤按照销售合同的交货品种、数量、交货日期、库存量, 录入系统。如果供货品种库存量不足时,与生产厂长联系生产,确定供货时间。 2、销售内勤以电子版方式将销售订单传送给会计。

房地产销售基本流程 房地产基础知识

房地产销售基本流程 流程一:接听电话 1.基本动作 ⑴接听电话态度必须和蔼,语音亲切。一般主动问候“您好!****”,而后开始交谈。 ⑵通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题,销售人员要扬长避短,在回答重奖产品巧妙的融入。 ⑶在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨询如客户姓名、地址、联系电话、能接受的价格、面积、户型及对产品的要求等。 ⑷直接约请客户来售楼中心观看现房,样板间。 ⑸马上将所有咨讯记录在客户来电表上。 2、注意事项。 ⑴要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。 ⑵电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。 ⑶应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理及现场人员充分沟通交流。 3.来电统一说辞 (1)、先主动问候“您好!****” (2)、客户问:你们这边价格多少? 答:价格是一房一价,根据具体位置、楼层不同,价格也不同,11万/套起售。(3)、客户问楼盘在什么地方? 答:本楼盘在********** (4)、客户问:有什么样的户型? 答:我们这边有32平米--84平米的户型,不知您需要多大的户型?(有的可以做简单介绍) (5)、客户问:楼盘具体情况? 答:我们是精装修的单身公寓,里面配置比较齐全(热水器,卫生洁具,地板,全套家具,床,电磁炉等),可以做到提包如住的,并且我们今年10月份就可以交付使用。我们售楼处资料比较齐全,并且有专人进行介绍,如果您有时间,欢迎您来售楼处现场看一下。(注意:明确的邀请客户,不得超过两次)。

流程二:迎接客户 1.基本动作 ⑴客户进门,每一个看见的人都要主动上前迎接,并彬彬有理地说“您好!请问是看房吗”,提醒其他销售人员注意。 ⑵销售人员应立即上前,热情接待。 ⑶帮助客人收拾雨具、放置衣帽等 ⑷通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和接受的媒体。 2.注意事项 ⑴销售人员应仪表端正,态度亲切。 ⑵询问客户是否第一次看房,如以前来过,便由第一次接待的销售人员上前接待;反之则继续接待 ⑶接待客户一般一次只接待一人,最多不要超过两个人。 ⑷若不是真正的客户,也应该注意现场整洁和个人仪表仪容,以随时给客户良好印象 ⑸不管客户是否当场决定购买,都要送客到营销中心门口。 流程三:介绍产品 1.基本动作 ⑴了解客户的个人资讯。 ⑵自然而又有重点的介绍产品(着重产品功能、楼盘配套、地段优势、远景规划、装饰建材等的说明) 2、注意事项 ⑴侧重强调楼盘的整体优势。 ⑵将自己的热忱和诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。 ⑶通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定应对策略。 ⑷当客户超过一个人时,注意区分其中的决策者,把握他们之间的相互关系。流程四:购买洽谈

现场销售流程

第五讲现场销售流程 一、销售案场标准作业流程及内容展开 作为一家专业的房地产公司,其现场的销售运作十分关键。一套标准的案场作业既能体现案场销售的规范划一,给客户以良好的销售形象,又能在自然的气氛中营造销售的最佳氛围,并逐步渗透各种销售技巧,而被客户欣然接受,达到案场最佳销售效果。 1、“客户到,欢迎参观” 当客户到达销售案场,由前宾迎接台(轮接第1人)高喊:“客户到”,以提示案场销售所有人员,随着这一提示信号,案场所有销售人员,无论其在干任何事情,均暂停致迎接辞“欢迎参观”——整齐、统一、响亮。一方面体现案场精神面貌及对客户之礼貌,另一方面,暗示着销售进入开始,集中精神准备后期配合工作。 第一:如果是第一次来访,可以顺口试问“是否有听过我们“水晶城”的情况”,进而探听对方的来意或获知途径。接下去,“我姓林,现在由我来为您详细介绍,请问先生(小姐)贵姓?”姓陈,陈先生您好,接下来介绍产品。 第二:如果是老客户:您之前是哪位同事为您介绍的?小张,“好的,您先从会儿,我帮您叫一下。”如同事不在或正在接待客户,应把来访客户视为自己的客户一样,并与同事做好沟通工作。 2、第一次引导入座 轮接销售员喊毕“客户到”后,随即自然地将客户引导进入接待区的接待桌,请客户入座,并且于引导前带上销售夹(资料)、计算器、笔、名片等销售用具,同组人员配合倒水、递杯,从而完成初次引导入座过程。 3、业务寒喧 初次引导客户入座,请客户喝水后即而开始同客户进行寒喧,互递名片,开始客户摸底,目的是了解客户的情况,包括年龄、职业、喜好、家庭、所在区域、购买动机、购买能力等尽可能详细。从而在后续的销

售接待过程中有的放矢,目标明确,能够真正地引导客户,使客户在购房过程中始终跟着销售员的思路走,这样容易达成销售。 在业务寒喧过程中,销售员要亲切、真诚,拉近同客户之间的陌生距离,得到客户的初步认可。因此业务寒喧,了解客户是整个业务销售过程中基本的环节,这亦是销售员推销自己,让客户认可的第一步。 4、参观展示 在初步对客户了解,并得到客户认可之后,销售员将胸有成竹地开始向客户发动第一轮销售攻势——即参观展示区、介绍产品。 销售员将充分运用案场展示区之销售道具(从效果图到模型,从展板到灯箱……)和自己的推销才能清晰地向客户进行发展商说明、环境篇描述、产品篇介绍,要让客户感到你是十分专业的房产顾问,使他在购房中信服于你,此外在产品介绍的过程中,要时刻注意客户的神情、语言、行动,有重点、有条理、充满感染力地描述产品的条件及其符合客户的地方,并机智、专业、随和地回答客户在参观过程中的问题及倾听客户的想法。 5、第二次引导入座——细说产品 当客户通过展示区了解到本产品的基本情况之后,销售员应请客户第二次入座,并适时地再请客户喝水,与其寒喧、聊天,客户对产品有了认知后,必将产生许多的疑问及兴趣。 因此第二次入座接洽同第一次入座接洽的销售背景和动机完全不同,销售员将同客户比较深入地细说产品中的问题,如:户型、面积、绿化率、价格等,并根据客户的年龄、职业、喜好、家庭情况、购买实力等情况设身处地的为客户考虑,作其参谋,为其解说。 销售员同时将通过业务寒喧及参观展示过程中对客户的了解,对客户作出判断,从而在业务洽谈中位于上风,此时销售员还将运用自己销售用具——销售夹,对产品的细节进行描述,并拿取海报、说明书、DM 等销售道具,给客户作详尽的解释。 6、带客户看房(样板房、工地实情)

年度销售计划分解

年度销售计划分解 年度销售计划如何进行目标分解 世界上最远的距离,是从头到脚, 世界上最难的管理,是从战略到动作。 年度销售计划和目标分解,这样的话题,应属老生常谈了,但又不得不谈,而且常谈常新。08年笔者访谈了多家公司的销售部门领导和公司高层,对这个问题是高度重视(毕竟销售部门是产出部门,是公司的生命线),但又讲不明白。比如,你问一些公司的销售部经理:你们是怎么制定年度销售计划的?他可能说:公司下任务,我这里分解;还有的就是说,根据去年完成销量情况适当增加某个比例。反正就是粗略的一个想法和目标。分解任务基本是下压式,没有沟通,就算有那也是例行通报。 那么公司的销售计划和目标分解怎样做才能算科学、合理、有效呢? 在这里,我只能说大致的科学、合理、有效,因为各个行业、企业的市场发展、竞争状况、市场基础、渠道、品牌、团队各不一样,不可能放之四海而皆准。

我们先来看一个目标细化的故事: 美国科学家曾经做过这样的一组实验:将30个人分为A、B、C三组,让他们分别走路到50公里外的村子里去。 A组人员:没有小目标,也不知路程有多远,不知道村庄的名字,只管跟着向导不停地走就行了。结果,走到五分之一的距离,大家都开始叫苦;不到一半的路程,大家有开始抱怨;走完四分之三的路程,大家都愤怒了;走完全程,大家情绪都很低落,花费的时间是最长的,而且大家也很痛苦。 B组人员:有大目标(知道村子名字),也知道路线和终点,但是路上没有里程碑,没有时间和速度,只根据经验估计猜测。结果,走到一半的距离,有人开始询问;走完四分之三的路程,大家普遍情绪低落,最后大家都疲累不堪,同时路上花费的时间也是比较长的。 C组人员:不仅知道方向,也知道终点位置,而且路程上还有路碑,向导有手表还知道大家行进的速度,明确剩下的距离。一路上,大家有说有笑,还有人在唱歌,在快乐的情绪中大家走完全程。结果,花费的时间是最短的,也是最快乐的一组。

房地产现场销售全程操作流程教学提纲

流程一:接听电话 一、基本动作: 1、接听电话必须态度和蔼,语音亲切。一般先主动问候“XXX项目,您好”。 2、通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将楼盘卖点巧妙地融入其中。 3、在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯; 第一要件,客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况资讯。 第二要件,客户能够接受的价格、面积、房型等楼盘要求的资讯。其中,与客户联系方式的确定最为重要。 4、最终目的,约请客户来现场看房。 5、将所得客户资料及客户需求记录在客户来电表上。 二、注意事项: 1、销售人员在正式进入案场前,应进行系统培训,统一说词。 2、广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。 3、在来电量特别多时,接听电话应控制在2-3分钟,并牢记要点,以达到约请客户到现场看房、以及记录客户资料的目的。 4、电话接听时,尽是由被动回答转为主动介绍、主动询问。 5、约请客户应明确具体时间和地点,并向客户表达会专程等侯与接待。 6、应将客户来电信息及时整理归纳,与销售经理充分沟通交流。 流程二:迎接客户 一、基本动作: 1、客户进门,销售人员应主动打招呼“欢迎光临”。 2、销售人员立即上前,面带微笑,热情接待。 3、若遇雨天,应主动帮助客户收拾雨具或放置衣帽等。 4、通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和接受的媒体。 二、注意事项: 1、销售人员应身着销售制服,仪表端庄,态度亲切。 2、接待客户或一人,或一主一付,以二人为限,绝对不要超过三人。 3、若不是有效客户,也应注意现场整洁和个人仪表,以随时给客户良好印象。 4、做事要善始善终,销售接待结束后应送客户至售楼处门外。 流程三:介绍楼盘 一、基本动作 1、了解客户的个人资讯。 2、自然而又有重点的介绍产品(着重环境、风水、产品机能、楼盘概况、主要建材等的说明) 二、注意事项 1、则重强调项目的整体优势点。 2、将自己的热忱和诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。 3、通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定应对策略。 4、当客户超过一个人时,注意区分其中的决策者,把握他们之间的相互关系。 流程四:购买洽谈

销售工作流程

销售工作流程 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

销售人员工作流程 1、准备: (1)企业介绍、产品知识、行业背景、市场竞争 要熟悉本公司产品,了解行业知识,不能一问三不知,对相关产品要有领先客户的资料和知识储备。了解公司产品的种类,产品用途,目标客户,竞争对手情况,客户群体划分,价格范围,产品的价格组成等。熟悉行业的动态:公司在行业的地位,行业分布,行业动态,行业宣传,行业趋势等。 (2)产品优劣势分析(信誉、质量、价格、运输、仓储等等)(3)销售工具准备(产品样品、宣传资料、名片等等) (4)销售心态(成功、受挫) 销售人员最大的心理障碍是怕被客户拒绝,记住销售的目的是帮助客户解决他的问题,所以是共赢的事情。加入一家公司就要对公司有很强的信心。对产品的信心就是最好的去除拜访心理压力的解决办法。 2、激励:使自己的情绪达到颠峰状态 给自己确定一个合理的目标;精神饱满,充满自信。 3、寻找客户源:寻找潜在客户并加以分类 要有目的的,用合理的方法找到有效客户,我们选择正确的目标客户,是销售成功的基础。

4、了解顾客的问题,需求和渴望 了解顾客需求,知晓客户最想要的利益:价格空间、急需解决的问题。 5、做竞争对手的分析 与竞争对手的优劣势分析,真实、诚恳,突出优势。 6、加强与客户的双向交流 注意倾听客户的意见,即使客户的言论“荒谬无知”,也不可以打断客户的话,更不能表现在态度或表情上,由此可以深入了解客户意向。更可能让客户加深对企业与产品及业务员个人的好感,7、解决顾客的反对意见 事先把客户可能提出的问题一一列出来,然后再写出答案;提出对客户问题的解决方法并塑造产品价值,做让人信服的展示和讲解。 8、成交(不成交时留有余地,以便下次再协商和沟通) 9、要求顾客转介绍 10、售后服务

房地产销售人员工作流程

售楼员应了解和知道的 前言 售楼人员是企业形象、开发商的信誉、楼盘的品位与质量的门户,是楼盘与用户之间的桥梁和纽带,他们向顾客提供楼盘、提供信息、提供服务,同时了解顾客对所售楼盘的反应,为楼盘营销战略修订提供决策依据。因此,销售人员的个人素质与能力,不仅直接影响楼盘的销售速度与销售量,直接关系到销售这只“木桶”的装水量——盈利水平,同时也将给楼盘的市场形象和开发商的品牌形象带来长久的影响。 有效的售楼人员应该是半个地产专家,对所售楼盘有高涨的热情。不仅对所售楼盘本身的特点(品位、文化、规划、景观、设计、风格、结构、户型、面积、功能、朝向、便利、价格、公建设施、设备、社区管理、社区文化等等)有根本了解,而且对所售楼盘地段、周边环境、城市规划、基础设施、发展趋势、开发商实力等有足够的了解。更重要的是对竞争楼盘优劣势有清醒的认识,能够与竞争楼盘进行使人信服、恰如其分的比较。在比较中,无原则的贬低竞争对手楼盘的做法极易导致置业者的逆反心理,因此,既要实事求是,又要扬长避短,轻描淡写与重彩泼墨处理妥当,相得益彰。同时为顾客提供置业意见,使顾客对楼盘产生信任感。 有效的售楼人员能够向顾客传达出我们的楼盘能更有效的满足他的需求的信息。能够告诉顾客:为什么买我们的楼盘比买别的楼盘更有利?我们的楼盘能给客户带来什么样的利益与效益? 所以,公司希望你们精通、了解、掌握以下一些问题,并能在提问中用自己的话回答。

一、你必须了解当地所有现售楼盘的名称、地理位置、档次定位、价格水平、销售情况等,并能分析出它们有哪些优势和弱势,和给你所代表的楼盘带来的影响。 二、你必须精通你所代表楼盘的一切特点。如它的品位、文化、规划、景观、设计、风格、结构、户型、面积、功能、朝向、便利、价格、公建设施、设备、社区管理、社区文化等等,这是售楼的基础,也是你们所能如数家珍的。 三、你必须掌握一些相关的房产知识以及它的专有名词。如房屋的面积如何测量、房屋的层高、楼间距的计算、阁楼最低处、土地使用年限、容积率、七通一平、房价的组成等。 四、你必须了解一些家装方面的知识。甚至培养自己一点美学、人文历史方面的爱好。这些对你的美感和给客户介绍房屋时弥补户型方面的缺憾是很有帮助的。 五、你必须对最后你所要和客户签订的合同一切相关事宜(如贷款按揭、分期付款等)了如指掌。这是最后一步,也是最关键的一步,千万要把握好,不要前功尽弃。 六、你必须要有良好的外交礼仪和销售技巧。在知识相等的情况下,你的素质、销售水平高低直接决定了你的业绩。 优秀营销人员的基本素质可分为内在素质和外在素质两类。 内在素质有:①忠诚服务于公司;②丰富的商品知识;③良好的道德习惯; ④识别他人的能力与独到的敏锐见地;⑤幽默感;⑥良好的社会公共关系;

销售部工作流程范本

销售部工作流程 一、岗位职责 (一)、销售部工作职责: 1、负责营销计划的制定工作。 2、负责公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。 3、负责项目客户从来访至交房后的联络,维护工作。 4、负责公司新项目的前期调研工作。 5、负责向公司传递市场动向,市场信息。 6、负责公司开发产品的功能修正工作。 7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。 8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。 9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。 10、负责销售现场及销售道具的维护管理。 11、协助举办公司的大型促销活动及各种庆典活动。 12、负责销售现场的日常保洁工作 (二)、销售经理工作职责: 1、负责销售案场的全面工作。 2、负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。 3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置(策划部协助)。 4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范管理。 5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。

6、组织、编写案场培训教材与销售资料,做好对销售人培训,解决销售人员在工作中遇到的问题。 7、组织召开日会、周会、月底总结会。 8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。 9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系,以完成销售承诺。 10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。 11、办理合同备案,协助总经办办理产权证及土地证。 12、参与项目前期工作,包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等,并对开盘后的广告卖点提出建议。 13、项目简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。 14、对提供给其他部门的资料进行审核。 15、审核日报表,负责编写每周案场总结和月底销售总结。 16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。 (三)、案场经理工作标准 1 、能够完成公司下达的年度、月度销售进度计划。 2、能够严格执行各种案场制度和业务规定,流程。 3 、能够控制案场气氛,激励团队进取精神。 4 、能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。 5 、能够每月组织二次以上的业务学习。 6 、能够严格审核购房合同,抽检合格率不低于95%。 7、能够完成公司下达的其他任务。

销售目标销售任务分解及营销策划方案百度文库本

2019年度***公司 销售目标、销售任务分解及营销策划方案面对当今严峻的经济形势,通货膨胀的日益加剧,生产制造型企业的生存空间越发狭小,***公司发展战略的核心目标之一就是保持年销售额的增长率大于80%,更好的活下去!总结2018,展望2019年工作,制定本销售目标、销售任务分解及营销策划方案,供领导审批! 一、2018年销售情况分析总结 截止2018年12月31日,公司销售额***万元,同比2017年***万元增长**%,相比过去几年的增长率明显放缓。通过数据分析可以得出增速放缓的原因主要有以下几点: 1、***代理商增速的减缓 2018年***代理商销售额占公司全年销售额的**%,公司的销售额还是过分的依赖于***代理商,而***代理商2018年销售额及同比2017年增长率如下: 由上表可以看出,***代理商除了***的增长率达到了公司要求外,***和***都未能完成,***的销售额反而是负增长。 2、战略培养工作落实的不利 营销部未能完成中小经销商、代理商的战略培养工作,2018全年中小经销商、代理商实现销售的有***家,但销售额仅占***%。 3、市场拓展工作的停滞不前 市场拓展部的市场拓展工作进展缓慢,且开发出的有培养价值的代理商太少。2017年市场部开发新客户共***家,销售额***万元,2018年市场部开发新客户***家,销售额***万元,相比2017年有较大幅度的下降,在这***中,具有培养价值的仅有***。

4、公司产品的质量事故造成的影响 二、2018年市场拓展部、营销部组织架构及团队建设方面 1、市场拓展部 2、营销部 三、2019年度销售目标、销售任务分解 依据***公司近几年的发展情况及公司领导的要求,参照往年营销数据,制定2019年度总体销售目标、销售任务如下: 2019年度销售目标:***万元 2019年度销售任务:***万元 1、按公司部门和代理商划分: ***2019年度销售任务及销售目标分解表 备注:1、; 2、市场部销售任务和目标为区域内销售指标,区域外销售业绩可以参考绩效比列计入区域内指标

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