投资管理部职能及业务规程
投资部部门规章及岗位职责
投资部部门规章及岗位职责一、部门规章1.1 工作时间投资部的工作时间为每周一至周五，上午9点至下午5点。
员工应准时上班并遵守工作时间安排。
若有特殊情况需要请假或者调休，应提前向上级主管申请并获得批准。
1.2 保密责任投资部的员工应严守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员。
员工应签署保密协议，并在离职时归还所有与工作相关的文件和资料。
1.3 行为规范投资部的员工应遵守公司的行为规范，包括但不限于：尊重他人、诚信守信、遵守法律法规、不参预违法活动等。
员工应保持良好的职业道德和形象，维护公司的声誉。
1.4 安全意识投资部的员工应关注工作场所的安全，遵守公司的安全规定，如防火、防盗、防护等。
员工应及时上报安全隐患，并积极参预安全培训和演练。
二、岗位职责2.1 投资经理岗位职责：- 负责制定投资策略和投资决策，根据市场情况进行投资组合管理；- 进行市场研究和分析，评估投资项目的风险和回报；- 跟踪投资项目的运营情况，及时调整投资组合；- 协助投资委员会进行投资决策的准备工作；- 负责与投资相关的合同谈判和管理；- 监督投资项目的执行和绩效评估。
2.2 投资分析师岗位职责：- 采集和分析市场数据，进行投资项目的可行性分析；- 编制投资报告和研究报告，提供决策支持；- 跟踪投资项目的运营情况，评估项目风险和回报；- 协助投资经理进行投资决策和组合管理；- 参预投资项目的尽职调查和谈判工作；- 维护投资数据库和相关文件。
2.3 投资助理岗位职责：- 协助投资经理和分析师进行市场研究和数据分析；- 支持投资决策的准备工作，包括报告撰写和数据整理；- 跟踪投资项目的执行情况，协助项目管理；- 协助投资合同的谈判和管理；- 维护投资数据库和相关文件；- 协助投资部门的日常事务和行政工作。
2.4 风险控制专员岗位职责：- 设计和实施风险管理和控制策略；- 监控投资项目的风险和回报情况，及时预警并提出风险控制建议；- 定期评估投资组合的风险水平和效益；- 协助投资部门制定风险管理政策和流程；- 提供风险管理培训和指导；- 参预投资项目的尽职调查和风险评估。
投资管理部工作职责
投资管理部工作职责
1、负责拟订公司投资管理制度，是控股公司投资管理的职能
部门。
2、负责对总公司拟投资项目进行考察、可行性论证、合作方
案的设计、商务谈判、合同的签订及监督执行。
3、负责项目公司的组织设立和投资项目的前期工作。
4、负责核定工程(项目)对外(内)拨付款额度，并具体办理拨
付款手续。
5、参与公司经济活动分析，积累整理各种经济资料、数据。
6、参与工程招(投)标的组织、标书编制(商务)、合同签订及
工程结算工作。
7、负责控股子公司的资产管理、宏观业务管理、年度业绩考
核；并就有关经营情况及时向主管领导汇报。
8、负责研究、谋划、拟订总公司及各子公司年度投资计划、
中长期发展规划、远景发展目标及实现可持续发展的措施，并对总公司及各子公司运作状况进行跟踪分析，针对经营
环境的变化提出动态修正建议。
9、针对经营环境的特点及发展趋势，负责研究、设计、拟订
总公司及子公司的资本结构优化模型、资本运营方案的可
行性评估论证及具体措施。
10、负责控股子公司年度计划及限额内投资项目的登记备案。
11、负责控股子公司超限额及投资项目的审查监控。
12、负责最新技术、经济、金融、管理等各方面信息的收集和
整理，向控股子公司和总公司领导提供有参考意义的信息或建议。
13、协助有关部门准备各控股子公司的董事会、监事会、股东
会会议的前期工作资料。
14、承办领导交办的其他工作。
投资管理部门职责
投资管理部门职责投资管理部门是企业中至关重要的一部分，其主要职责是负责企业的投资活动。
在进行投资决策和管理过程中，投资管理部门需要承担以下几个方面的职责。
一、策略制定投资管理部门需要与企业高层进行密切合作，制定投资策略和目标。
根据企业的使命、愿景和价值观，投资管理部门需要确定如何分配企业的有限资源以最大化投资回报。
在制定策略时，投资管理部门需要考虑市场状况、行业趋势、竞争对手的策略以及法规政策的影响。
二、投资分析投资管理部门需要进行全面的投资分析，评估不同投资项目的风险和回报。
这包括对各种投资工具的研究分析，如股票、债券、房地产等。
投资管理部门需要使用各种财务模型和方法，对投资项目进行定量和定性分析，以辅助投资决策的制定。
投资分析还包括对投资组合的风险管理，通过对不同资产的配置和分散投资来降低整体风险。
三、投资决策投资管理部门负责制定和执行投资决策。
在投资决策中，投资管理部门需要考虑多种因素，如项目的可行性、财务可行性、市场前景、行业竞争力等。
投资决策需要进行综合权衡和风险评估，以确保投资的可持续性和回报率。
投资管理部门还需要与其他相关部门合作，如财务部门、法务部门等，确保投资决策的合规性和合法性。
四、投资组合管理投资管理部门需要对企业的投资组合进行定期监控和管理。
投资组合管理包括对不同投资项目和资产的评估和管理，以确保整体投资组合的风险和回报的平衡。
投资管理部门需要根据市场情况和投资目标的变化，及时调整投资组合的配置和结构。
投资组合管理还包括对投资项目的跟踪和绩效评估，以及对投资收益的测算和报告。
五、风险管理投资管理部门需要负责企业的风险管理工作。
风险管理包括对投资项目的风险评估和监控，以及采取相应的措施来降低和管理风险。
投资管理部门需要建立有效的风险管理体系，包括制定风险管理政策和流程，建立风险评估和控制机制，提供风险报告和决策支持等。
风险管理还包括对市场风险、信用风险、操作风险等进行监控和控制。
投资发展部投资管理制度规章制度
投资发展部投资管理制度规章制度第一章总则第一条为规范投资发展部投资管理工作，提高投资项目的管理水平，保障投资项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于投资发展部所有投资项目的管理。
第二章投资项目筛选和评估第三条投资发展部在投资项目筛选和评估过程中应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第四条投资项目筛选应确保项目符合部门发展战略和政策，并且具有良好的市场潜力和可行性。
第五条投资项目评估应包括项目的市场分析、技术论证、经济效益等方面的评估，确保项目投资的合理性和可持续发展。
第六条投资项目评估过程中应设立专门的评估小组，由专业人员组成，确保评估结果的客观性和科学性。
第七条投资项目评估报告应及时提交相关部门，确保投资项目决策的及时性和准确性。
第三章投资项目决策和实施第八条投资发展部应根据投资项目评估报告的结果，进行投资项目决策。
第九条投资项目决策应经过相关领导的审批，并在决策文件中明确项目的目标、时间计划和资源保障等事项。
第十条投资项目实施过程中，投资发展部应建立有效的项目管理机制，确保项目按时、按质、按量完成。
第十一条投资项目实施过程中应建立健全的监督和评估机制，及时发现和解决项目实施中出现的问题和困难。
第四章投资项目落地和运营第十二条投资发展部应确保投资项目的顺利落地，包括土地手续、建设手续、环境审核等方面的落地工作。
第十三条投资项目运营过程中，投资发展部应加强对项目进展的监控和协调工作，确保项目顺利运营。
第十四条投资项目运营中出现的问题和困难，投资发展部应及时与相关单位进行沟通和协调，共同解决。
第五章投资项目终结和评估第十五条投资项目完成后，投资发展部应及时进行项目终结工作，包括验收手续和结算工作等。
第十六条投资项目终结后，投资发展部应组织对项目的评估和总结，总结项目经验和教训，提出改进措施和建议。
第六章附则第十七条投资发展部应建立与本制度相关的培训机制，提高员工的投资管理能力和专业素质。
第十八条投资发展部应定期对本制度进行评估，及时修订和完善制度。
投资管理部门职责
投资管理部门职责
投资管理部门负责制定和执行公司的投资策略，并监督和管理公司的投资组合。
其主要职责包括：
1. 研究和分析市场：监测和分析市场环境和趋势，评估潜在的投资机会和风险，并提出投资建议。
2. 制定投资策略：根据公司的投资目标和风险偏好，制定投资策略，确定资产配置和投资组合的目标和限制。
3. 选股和投资决策：根据公司的投资策略，通过研究和分析股票、债券、衍生品等各类投资标的，决定购买或出售的投资品种和数量。
4. 监督投资组合：定期监督和评估投资组合的表现，确保其与投资策略和目标的一致性，并及时调整投资组合以应对市场变化。
5. 风险管理：制定和执行风险管理策略，包括投资组合的多样化、风险控制和风险分析，以减少投资风险。
6. 投资绩效评估：跟踪和评估投资绩效，分析投资的回报率和风险收益比，为决策者提供有关投资方向和策略调整的建议。
7. 投资报告和沟通：定期向公司领导团队和相关部门提供投资报告，解释投资决策和绩效，回答关于投资组合的问题和疑虑。
8. 外部关系管理：与投资银行、基金管理公司、证券交易所等金融机构建立和维护良好的合作关系，获取市场信息和投资机会。
总之，投资管理部门的职责是管理公司的投资活动，以实现公司的投资目标和利润最大化。
它需要对市场趋势、投资品种和风险进行深入研究和分析，制定有效的投资策略，并监督和评估投资组合的绩效和风险。
投资管理部门职责
投资管理部门职责
投资管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 资金管理：负责管理公司的资金，包括投资决策、资金规划、资金调度等工作，确保资金的有效利用和收益最大化。
2. 投资分析：负责对各类投资标的进行综合分析和评估，包括市场分析、行业研究、公司估值等，以便制定合理的投资策略和决策。
3. 投资组合管理：根据公司的投资目标和风险偏好，管理投资组合的配置和调整，控制投资风险，实现资产负债的匹配和收益最大化。
4. 风险管理：负责评估和管理投资风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，制定相应的风险管理策略和措施，确保投资安全和稳健。
5. 绩效评估：对投资业绩进行跟踪和评估，制定绩效评估体系，监控投资业绩并提供相应数据和报告，为决策者提供参考和决策依据。
6. 研究和创新：跟踪新的投资工具和策略，研究投资新领域和新技术，提出创新的投资思路和方法，为公司提供投资机会和竞争优势。
7. 投资者关系：与公司内外部利益相关方保持沟通和协调，及时回答投资者的问题，提供投资者关系管理服务，维护公司的良好形象。
总之，投资管理部门负责公司的资金投资和资产管理，通过适应市场变化，制定合理的投资策略和决策，为公司创造稳健的投资回报，实现公司的长期发展目标。
投资管理部职能及业务规程
投资管理部职能及业务规程公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]投资管理部职能及业务规程目录第一部分组织机构及其职能第二部分业务规程一项目研究二内部投资银行业务三资本运作业务四资产管理业务五专家管理第一部分组织机构及职能●建立德隆项目筛选●目标的寻找与评估●项目的寻找与评估●审查项目的经营／研究●吸纳有经验的企业标准计划及预算／投资管理人员建●建立德隆项目研究●方案设计及财务评●方案设计及财务评●项目经营／研究的动态立专家库工作程序估估跟踪评估及异常诊断●根据项目研究进度●组织项目研究●谈判●谈判●经营／研究总结报告的需要加入公司，参●组织内／外部专家●法律结构、关联交●税务方案、融资方审查及决算与项目研究进行项目评估易、税务方案设计案、法律结构设计●被投资企业增／撤资建●项目成功后，担任与评估议项目经理充实被投●项目研究阶段性审●建议被投资企业是否上资企业董事会或经核升为战略经营单位营班子协助SBU重●具体负责经营、管理投资企业第二部分业务规程一项目研究项目研究工作流程表工作制度：项目研究每周召开一次工作例会，向相关部门通报项目研究进展情况，协调工作。
（一）立项研究1、项目来源：各途径（包括集团各部门、各二级机构、投委会、执委会及外界推荐）。
2、工作主持：投资委员会3、工作内容：行业规模与行业特征的调查、研究和分析。
（二）概要研究：1、人员配置：主管副总经理；项目研究经理；项目研究助理。
2、项目来源：经投资委员会批准立项的项目。
3、工作主持：由主管副总经理主持，项目研究经理负责工作的具体实施步骤，把握工作的进度和深度并及时向上级汇报。
项目研究助理协助项目研究经理的工作。
4、工作重心：提供充实、有力的数据支持评判公司在该项目上的核心竞争能力。
5、工作内容：5-1概要研究市场格局：行业发展前景；增长速度，市场划分和状态；主要客户的分布和比例；供应商分布和比例竞争格局：行业壁垒的存在；竞争对手的存在状态和存在方式；垄断程度；行业兼并程度；领导企业的战略发展动向。
投资部岗位职责说明书模版
投资部岗位职责说明书
一、投资策略制定与执行
1.分析市场趋势、经济数据和行业动态，制定投资策略。
2.根据投资目标和风险承受能力，确定资产配置方案。
3.负责投资项目的筛选、评估和决策。
二、投资分析与研究
1.对潜在投资项目进行深入研究，包括财务分析、市场分析等。
2.撰写投资分析报告，为投资决策提供依据。
3.跟踪已投资项目的业绩表现，及时调整投资策略。
三、项目尽职调查
1.参与项目尽职调查，评估投资风险和回报。
2.审核商业计划书、财务报表等相关资料。
3.与项目方进行沟通，了解项目细节和发展规划。
四、交易与谈判
1.负责投资交易的执行，包括股票买卖、债券投资等。
2.参与投资谈判，争取有利的投资条件和条款。
3.管理投资组合，确保资产的合理配置和增值。
五、风险管理与控制
1.识别和评估投资风险，制定风险防范措施。
2.监控市场风险、信用风险等，及时调整投资组合。
3.遵守法律法规和内部风险管理制度。
六、团队协作与沟通
1.与其他部门密切合作，提供投资方面的专业支持。
2.参与公司战略规划，为业务发展提供建议。
3.定期向上级汇报工作进展和投资业绩。
七、行业与市场研究
1.关注行业动态和竞争对手情况，提供市场分析报告。
2.挖掘潜在投资机会，为公司拓展业务领域提供建议。
3.跟踪宏观经济形势，对市场趋势进行预测。
投资管理部及其工作流程
投资管理部及其工作流程投资管理部是指一个公司或机构中专门负责投资管理、资产管理以及风险控制等工作的部门。
投资管理部是企业中重要的经营部门之一，其职责是为企业提出投资策略、管理投资风险以及提高资产收益率等。
本文将介绍投资管理部的主要职责以及工作流程。
一、投资管理部职责1.制定投资策略：投资管理部通过对市场、业务、财务等方面的研究分析，为企业制定出一份完整的投资策略，以帮助企业选择符合自身实际情况的投资方向。
2.管理投资组合：投资管理部根据投资策略，将资金分配到不同的投资组合中，并利用各种工具和方法对投资组合进行管理。
3.风险控制：投资管理部负责对投资风险进行评估，寻找并解决可能出现的风险问题。
4.资产管理：投资管理部将企业的资产进行有效的规划、配置和管理，以提高资产的价值和收益率。
5.监督投资业务：投资管理部需要对企业内部的投资业务进行监督，以保证投资业务的合规性以及风险控制的有效实施。
二、投资管理部工作流程1.策划投资管理部在策划阶段需要制定投资计划和投资策略，根据公司的业务特点和市场环境，确定资金来源、目标回报率和投资期限等。
2.研究投资管理部在研究阶段需要对各种投资领域进行深入研究，包括产业趋势、市场形势、企业财务状况以及宏观经济环境等。
通过收集、整理、分析、总结这些信息，帮助企业制定出更加合理和有效的投资策略。
3.分析投资管理部需要进行风险收益分析，对存在的风险进行定性定量分析，把投资机会和风险进行量化和比较，从而确保企业的风险控制和增值收益得到平衡。
4.管理投资管理部在管理阶段需要有效地管理投资组合，不同投资领域、不同投资产品的组合构成都会影响到企业的综合收益和风险水平。
投资管理部根据风险收益特点，进行配置和管理，及时调整投资组合。
5.监控投资管理部在监控阶段负责对投资业务进行监控和评估，及时发现问题并进行风险控制。
同时，还需要及时适应市场的变化，调整投资策略和重点方向，以适应市场需求的转变。
投资管理部门职责
投资管理部门职责
投资管理部门的职责是管理和监督企业或机构的投资活动，确保投资项目符合公司战略目标和风险承受能力，以实现最优的投资收益。
以下是投资管理部门的一些主要职责：
1. 确定投资策略：根据公司的战略目标和风险承受能力，确定合适的投资策略，包括资产配置、风险管理和投资组合构建等。
2. 评估投资机会：对内外部的投资机会进行评估和分析，包括市场研究、行业分析、财务指标和风险评估等，以确定是否符合公司的投资标准和风险收益要求。
3. 执行投资决策：根据公司的投资策略和预算，执行投资决策，包括选择具体的投资项目、洽谈投资合同、协调各部门的合作和资源配置等。
4. 监督投资项目：对已投资的项目进行监督和管理，包括项目进展跟踪、绩效评估、风险管理、变更管理和决策支持等，确保项目按计划执行并获得预期的投资回报。
5. 报告和沟通：定期向公司高层管理层和投资委员会报告投资情况，包括投资组合表现、风险控制、市场趋势和其他相关信息，并与其他部门和投资者进行沟通和协调。
6. 风险管理：制定和执行风险管理策略，包括市场风险、信用风险、操作风险和法规风险等，以确保投资风险被合理控制和管理。
7. 绩效评估：对投资组合和投资项目的绩效进行评估和监控，包括回报率、财务指标和风险控制等，以优化投资组合的配置和决策。
8. 研究和创新：进行投资管理理论和方法的研究和创新，关注市场趋势和前沿技术，提升投资管理部门的专业能力和竞争优势。
总的来说，投资管理部门的职责是在公司的投资决策和投资项目执行过程中提供专业的投资管理服务，以实现最优的投资回报和风险控制。
投资管理部工作职责
投资管理部职责范围（讨论稿）1、负责公司系统企业实物资产的日常管理工作。
1.1.负责制定和完善公司系统实物资产的管理制度并组织实施。
1.2.依据公司年度工作目标和计划认真开展公司系统改制完成企业实物资产的清产核资和处置变现工作。
1.3.负责公司系统改制完成企业闲置厂房、场地、设备等实物资产的租赁管理工作；审查各企业租赁合同并检查实施。
1.4.负责公司系统改制完成企业原办市场的经营管理工作。
1.5.负责改制企业整体资产产权转让方案的实施工作。
2、负责公司对外投资工作及公司系统各企业原有对外投资的管理工作。
2.1.按照公司总体规划，负责公司新增投资项目的提出、论证及实施工作。
2.2.按照公司工作计划负责对公司系统企业原有的对外投资股权进行管理、整合。
3、依据公司的工作目标和计划，实施公司系统工业结构调整。
3.1.负责公司产业基地的规划和投资建设工作。
3.2.负责与产业基地所在地地方相关部门的衔接协调工作。
3.3.负责公司系统相关企业的产业搬迁协调、管理工作。
4、负责公司系统企业在金融资产管理公司的债务处理工作。
4.1.依据公司的工作目标和计划做好公司系统企业金融债务的整合打包，开展与相关债权部门的协调、谈判，提出处理意见。
4.2.按照公司决策实施债务处理。
5、负责公司收购的金融资产管理公司不良金融债权的管理、处置工作。
5.1.5.2投资管理部岗位设置及工作职责（讨论稿）一、部长一人岗位职责：1、主持部门全面工作。
2、主持部门工作例会，提出部门月度、季度、年度工作计划、安排布置部门月度、季度、年度工作。
3、督促、检查部门工作进展情况。
定期对部门工作运行情况进行分析、总结。
4、向公司提出投资管理、实物资产管理与处置、金融机构债务处理等工作建议。
组织制订公司投资管理、实物资产管理等相关规章制度。
5、分管基地建设、重大投资项目、债务处理工作。
6、协调解决部门工作中存在的问题，指导部门工作人员做好本职工作。
二、副部长一人岗位职责：1、协助部长负责部门日常工作。
投资管理部岗位职责
投资管理部门职责：1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等，结合企业的实际环境和条件，制定企业发展的总方向；2、制定具体的短、中、长期战略规划，负责具体的规划执行情况，根据形势的变化，随时修正和调整战略规划；3、分析企业内外界环境，全面了解和掌握变化的总趋势，对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示；4、根据战略规划，进行各种招商活动，参加各种招商活动，负责获取项目工作，制定项目协议，组织招商谈判与方案确定工作；5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究，并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审；6、对总体实施情况进行阶段性总结，提出发现的问题及解决问题的具体方案；7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证，为企业决策提供有力的支持意见；8、研究公司的发展规划，负责公司对外收购兼等工作，管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务；9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料，为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目，包括宏观调查和微观取证，比如说各投资或者兼并收购，包括自身业务的拓展，并分析这些数据资料后提出具体的文字资料；10、建立健全完善的管理机制，促进公司的快速稳定发展；12、完成上级交办的其他工作。
总工程师职责：1、严格遵守并执行国家相关政策法规、技术规范、技术标准和操作规程以及本公司的各项规章制度；2、全面主持公司的工程设计管理工作，根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，参加监督工程项目施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收；3、负责开工前地质勘察、图纸会审工作，负责工程设计交底，对有变更的部分工程，需要向施工方进行技术交底，并做好记录工作；4、根据公司批准的工程项目施工预算书，参与监督工程项目施工成本，以保证达到工程项目成本控制目标；5、按照审核通过之后的工程总进度计划和月度计划，对工程进度进行宏观的控制；6、协助相关部门，进行工程的技术复核工作，对不通过要求的工程作出可行性报告并跟踪管理；7、协助相关部门负责人做好各种项目施工管理方案以及项目施工的进度计划；8、负责协调其他专业工程师的现场配合工作，完成土建工程施工日志的准确记录；；9、参加本专业的招投标工作，审批招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见；10、努力学习研究设计工作，提高自己的业务能力，完成上级交办的其他工作。
投资管理部职能说明书
投资管理部职能说明书
职能说明书 部门名称 投资管理部 部门负责人 投资部部长 直接主管 股份财务副总
部门内岗位设置
岗位名称 岗位级别 岗位编制 投资管理部部长 1
部门使命 为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，确保国有资产保值增值，在股份公司发展战略和企业管理相关规章制度的指导下，做好投资管理、项目开发方面的管理工作。
主要职能1.负责建立投资管理、项目开发方面的管理的体系、相关制度和流程,并负责调整修正,使部门管理规范化.
2. 负责投资管理、项目开发方面的发展计划的制定和实施,为股份总体战略和计划的制定修正提供依据,并分解落实总体战略和计划.
3.负责项目投资的前期准备、项目建设的监督控制、投资项目建成运行后的股权管理工作,提高投资管理水平.
4. 做好项目开发信息、项目开发的实际运作工作,为股份公司寻求新的经济增长点.
兼
管
职
能
1. 全面参与股份公司上市工作.。
投资管理部工作规范
投资管理部工作规范部门：投资管理部工作描述：代表集团对拟投资项目实行统一管理，负责项目的前期运作及受委派的项目管理，为集团的建设和发展树品牌、创效益岗位：总经理、总经理助理、投资主管、预算主管、销售主管、文员职责：1、负责信息的收集、筛选，项目的考察、论证、评估；2、负责组织项目的前期策划、立项，并制定投资及初步实施方案；3、负责组织建设项目的政府立项、用地投标、规划方案的报批等工作；4、负责组织建设项目建筑规划方案、施工图设计的论证、报批等工作；5、负责参与领导建设项目相关的招标等工作；6、负责组织建设项目的报建工作；7、负责组织建设项目的营销策划等工作；8、负责论证、审核集团所有投资项目；9、负责对已投资项目受委派的过程管理；10、负责协调建设项目人、财、物的管理；11、负责组织对各建设项目经营目标的考核；12、负责参与相关经济合同的会签工作；13、负责督导、检查建设项目的日常管理工作和制度建设；14、参与制定、修订本部门管理制度《基本制度、岗位职责、工作规范和操作大纲》，并组织实施；15、负责参与资本市场投资及季节性闲置资金的投资运作;16、参与项目融资和招商引资工作；17、完成领导交办的其他工作。
投资管理部工作规范部门：投资管理部岗位：总经理工作描述：在总裁领导下，忠实履行工作职责，全面主持投资管理部的工作直接上司：总裁职责：1、负责收集、筛选投资项目信息，拟定开发建设计划；2、负责组织投资项目的评估、立项；3、参与投资项目的考察、论证和实施方案的拟定；4、负责组织建设项目土地的取得、规划的报批、建筑方案的设计等项目报建工作；5、负责本部门合同的论证、洽谈、草拟、履行等工作，并按授权签署；6、负责按照建设项目的经营目标，组织年度考核和季度检查工作；7、负责组织本部门人员的工作安排、调整、岗位培训及岗位职责履行情况的考核；8、负责协调建设项目人、财、物的管理；9、负责参与提报本部门工作（资金）计划，参与审核建设项目的工作（资金）计划，并督导落实；10、负责参与制定、修改本部门管理制度，并组织实施；11、参与资本市场投资及季节性闲置资金的投资运作;12、参与项目融资和招商引资工作；13、完成领导交办的其他工作。
投资管理部职能
唐山建设投资有限责任公司投资管理部部门职责和岗位设置一、部门职责（一）股权管理•参与公司控、参股公司组建方案与法人治理结构设计相关谈判•公司控、参股公司合资、合作合同、章程、议事规则的起草、修改和完善•协助公司控、参股公司办理名称核准、前置审批、开立账户、资产过户、验资、税务登记、产权登记、工商注册登记等公司设立工作•公司控、参股公司股东会、董事会、监事会议案收集、初审和备案工作•公司控、参股公司运行状况（包括重大决策、重要投资、管理层变动、对外担保、资产转让等）相关资料的收集、整理和分析研究工作，对公司控、参股公司经营管理提出改进建议•建立健全公司控、参股公司档案•落实公司派出产权代表报告制度•办理股权评估、转让（受让）手续•控、参股公司重大事项向国资委请示、汇报（二）资产、资源经营管理•公司固定资产管理制度的制订、修改和完善•参加工程建设及设备采购相关资产验收•外来资产接收•建立固定资产卡片和分类台帐，掌握公司固定资产分布情况，定期与财务审计部核对•对固定资产使用部门（含资产承租方）的资产使用、保管情况进行监督检查•审核固定资产使用部门提出的固定资产维修、维护计划，组织相关部门按照审定的计划执行•组织固定资产内部划转和资产盘点、清查、清理工作，针对发现的问题，组织相关部门研究并提出处理意见。
•配合财务部办理资产向公司外转移相关手续•组织对固定资产盘亏和损毁事故进行调查，向公司领导上报处理意见•组织固定资产评估和评估报告核准、备案工作•根据公司发展需求，进行市场调查研究和预测分析，制订资产建设、采购方案•参与固定资产投资风险预测与控制，建立投资风险预警机制•按照经营性资产收益率划分资产等级，对资产进行分类、组合；通过对各种经营模式进行比较、选择，制订资产经营方案，优化资产、资源配置、完善资产结构、提高资产运营效益•土地、岸线、海域等资源经营管理，掌握资源状况，制订、完善资源经营方案•组织资产租赁、转让、出资、合作经营项目谈判、合同起草，办理相关手续•资源的划拨、出让、租赁、转让、出资、合作经营方案的制订和实施•非主业资产剥离与处置•不良资产处置与核销•组织公司资产评估工作•清产核资（三）资本运作•搭建境内外融资平台，不断拓展公司融资渠道•并购、重组与行业整合方案的拟订与实施•参与公司及其控、参股公司债券发行、上市融资工作公司投资项目退出与套现（四）法律事务•对公司重大经营决策出具法律意见•及各种规章制度、会议决议、招投标文件进行合法、合规性审查，并出具法律意见•负责公司诉讼文书的起草，参与案件法律调查、诉讼、仲裁工作•公司知识产权保护工作•参与公司合同起草、审查、修改和签订工作•合同整理、存档，建立合同台帐和合同卡片•对公司合同履行情况进行跟踪检查，发现问题及时上报•处理合同争议、违约赔偿问题二、岗位设置（一）部门经理基本信息岗位目标绩效指标（二）股权管理和法律事务岗位目标任职条件（三）资产、资源经营管理（四）资本运作（1人）任职条件。
投资管理部职能及业务规程
《投资管理部职能及业务规程》修改意见一、总体意见《投资管理部职能及业务规程》(以下简称“投资部报告”)总体上反映了项目最终报告(以下简称“最终报告”)对投资管理体系组织结构和管理流程的设计思路，对各项业务规程阐述较为清楚；同时又不仅局限于最终报告，而是依照德隆集团的实际情况进行补充、完善、创新，形成了较为完整的制度框架。
其中试验型项目投资业务由投资部报告中项目研究功能承担。
这种分类方法与最终报告中定义有所不同，但基本涵盖了最终报告中的定义。
资活动所需的资金由谁负责筹集、安排？我们建议在涉及到集团总部层面的资金流动时，由财务部、投资部共同制定融资方案，然后由财务部具体操作；而对于SBU并购，由SBU财务部与投资管理部共同制定融资方案，然后由SBU财务部运作，总部财务部只起监督作用。
而在投资管理部资产管理中，总部财务部协助投资部收集财务报表并且进行财务方面的分析，然后递交投资部。
三、机构设置1、投资部报告中的主要部门机构设置与最终报告是两个不同的角度；前者按投资性质分类(“项目研究”相当于“试验型投资”，因此我们建议将“项目研究”改为“试验投资业务”)，后者按投资流程分类。
投资部报告的职能设置是最终报告职能设置的分化组合(“专家管理”功能相同)采取何种分类，应通过协商加以明确2、信息中心的职能为集团提供信息平台，未来方向是信息技术支持部门；它不仅为投资管理部提供服务，其考核也应由总部所有部门共同进行。
因此，信息中心不直接靠在投资管理部，而是由总裁直接管理或归于行政。
3、最终报告中项目经理是企业管理人才，是被投资企业的领导。
而投资部报告可操作性。
2、内部投资银行业务应当增加该业务的提出、评估部门；明确方案设计框架。
3、资本运作业务应当明确方案框架。
4、资产管理业务∙明确各种项目的定义。
∙我们认为，资产管理业务管理的资产有以下来源：项目研究中的模拟投资项目、正式投资项目、资本运作中内部资产、外部暂时收购资产。
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《投资管理部职能及业务规程》修改意见
一、总体意见
《投资管理部职能及业务规程》(以下简称“投资部报告”)总体上反映了项目最终报告(以下简称“最终报告”)对投资管理体系组织结构和管理流程的设计思路，对各项业务规程阐述较为清楚；同时又不仅局限于最终报告，而是依照德隆集团的实际情况进行补充、完善、创新，形成了较为完整的制度框架。
但是，在整体上，投资部报告存在以下不足之处：
∙投资部报告仅是对部门职能及业务规程的概要性阐述，在具体工作的规范化和制度化上有待进一步的细化和明确，以增加可操作性；与部门职
责制度相比，尚有一定差距。
建议结构见《部门职责制度框架形式建议》∙投资部报告中一些措辞需进一步明确，部分术语应有清晰的界定，以免导致理解上的歧义。
具体修改见修改后报告和《修改底稿》∙投资部报告与最终报告存在一定的分歧，有待进一步商榷。
以下具体说明。
二、职能定位
1、部门使命
投资部报告中应首先界定投资管理部的使命和职责，以统一思想、指导工作。
依照最终报告的设计思路，我们建议将投资管理部使命定义如下：通过策划、管理、运作集团重大投资活动，培育新产业SBU，创造利润，实现股东价值的最大化增长。
2、投资性质
投资部报告中并未直接阐述投资部开展投资活动的性质。
借鉴投资部报告思路，我们认为可以总结为三类：
其中试验型项目投资业务由投资部报告中项目研究功能承担。
这种分类方法与最终报告中定义有所不同，但基本涵盖了最终报告中的定义。
其中以下问题有待解决：
∙SBU股权变动业务由哪一部门负责操作？我们认为这一投资不会很频繁，而且工作量不大，建议由内部投资银行业务承担。
∙SBU从集团外部并购资产(“产业运作”目的)，由两部分投资组成，有可能降低效率，是否可以指定某一职能负责？我们建议由项目研究功能承担。
∙能否明确试验型投资业务、内部投资银行业务和资本运作业务这三种投资业务在部门工作量中的比例？
2、职能分工
(1)投资管理部与战略控制部的职能分工是项目设计的关键部分。
投资部报告
中对两者的职能分工如下：
我们初步赞同投资部报告中投资部与战略部的部门分工，但应参照最终报告对两者职能近一步加以明确，并由两个部门认可。
(2)投资部在取得财务部支持时，应明确具体支持内容。
其中一个关键问题：投资活动所需的资金由谁负责筹集、安排？我们建议在涉及到集团总部层面的资金流动时，由财务部、投资部共同制定融资方案，然后由财务部具体操作；而对于SBU并购，由SBU财务部与投资管理部共同制定融资方案，然后由SBU财务部运作，总部财务部只起监督作用。
而在投资管理部资产管理中，总部财务部协助投资部收集财务报表并且进行财务方面的分析，然后递交投资部。
三、机构设置
1、投资部报告中的主要部门机构设置与最终报告是两个不同的角度；前者按投
资性质分类(“项目研究”相当于“试验型投资”，因此我们建议将“项目研究”改为“试验投资业务”)，后者按投资流程分类。
投资部报告的职能
设置是最终报告职能设置的分化组合(“专家管理”功能相同)
两种分类的优缺点如下：
采取何种分类，应通过协商加以明确
2、信息中心的职能为集团提供信息平台，未来方向是信息技术支持部门；它不
仅为投资管理部提供服务，其考核也应由总部所有部门共同进行。
因此，信息中心不直接靠在投资管理部，而是由总裁直接管理或归于行政。
3、最终报告中项目经理是企业管理人才，是被投资企业的领导。
而投资部报告
中的项目经理相当于项目负责人，涵盖了整个项目生命周期。
这是双方在理解上的差异。
我们赞同投资部报告对项目经理的定义。
但是我们强调，
项目经理可以来源于部门内部(从项目班子中抽调)，也可以来源部门外专家(在适当时候加入项目)，以避免部门人员“流失”。
四、人员编制
投资部报告中没有设定人员编制(除了资本运作业务)，这与投资项目工作量的弹性有关。
但作为部门制度，设定人员编制有利于部门建设。
德隆应依照自身实际设计目标人员编制。
各业务人员编制可以考虑投资性质比重、业务量等。
五、管理流程
1、项目研究
我们赞同投资部报告中对项目研究的分类。
但应明确以下问题：
∙概要研究、模拟投资、投资项目的定义模糊，应界定清楚。
我们认为概要研究不产生投资，只是书面研究和实地调查；模拟投资是小规模的投
资，已实际发生资金流出，资产流入。
该模拟投资应交由资产管理进行
管理，项目研究人员只参与研究；一旦研究任务结束，其企业发展全部
交由资产管理负责。
但投资项目与模拟投资应界定清除。
∙论述缺乏规范，应明确各阶段研究方式、报告格式、筛选指标等，以增强可操作性。
2、内部投资银行业务
应当增加该业务的提出、评估部门；明确方案设计框架。
3、资本运作业务
应当明确方案框架。
4、资产管理业务
∙明确各种项目的定义。
∙我们认为，资产管理业务管理的资产有以下来源：项目研究中的模拟投资项目、正式投资项目、资本运作中内部资产、外部暂时收购资产。
如何将这四类资产与报告中定义匹配？
∙概要研究并未产生投资，没有产生实体企业，不能进行资产管理
∙各类报表的格式、递交机制
5、专家管理
∙人员配置方式是否合理？我们建议从步骤2直接开始。
∙专家信息规范应明确
∙专家级别由谁授予? 我们建议这三个等级分别由集团总裁、副总、部门经理授予
六、近一步建议
投资管理是一项艺术性相当强的工作，因此投资管理部在制定部门制度时，应兼顾规范化和灵活性。
但是，在近期工作中，建立部门运作框架是当务之急，以便于部门工作的正常有效开展。
最终报告主要论述了投资管理部的职责、投资性质、组织结构、与战略部分工，投资流程中各主要功能的职能、业务规程和文件格式。
在近期，投资管理部除了在最终报告基础上进行部门制度建设之外，还需完善以下内容：
∙部门内工作汇报体系
∙部门个各类文件、报告的格式、规范、存档
∙部门培训计划
从长远而言，也应当建立起适合部门的工作文化。