企业管理创新案例与分析
(word完整版)企业管理创新案例与分析
企业管理创新内涵及案例分析管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源,以实现既定管理目标的活动.这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式,而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的,创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现,仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。
管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力.其次,环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。
国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业,如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。
例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM（全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果.二、管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是一项复杂的系统工程。
从系统的观点来看，企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。
企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。
1、管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变:管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制；管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理，从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理；管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性；管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新.凡此种种，都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革命性转变.管理理念的创新重在用新的策划、新的技巧、新的形式打破陈旧平衡,敢于标新立异，贵在围绕社会效益、眼前利益和长远利益，形成管理特色.2、战略创新经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。
关于企业管理创新案例
关于企业管理创新案例
介绍
企业管理创新是指企业在管理实践中以创新方式应对挑战，提升效率与竞争力
的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业管理创新至关重要，可以帮助企业不断适应变化、迎接挑战，实现可持续发展。
下面将介绍几个企业管理创新案例，以便更好地理解这个概念。
案例一：亚马逊的零售创新
亚马逊是一家全球知名的电子商务公司，以其创新的管理理念而闻名。
亚马逊
通过引入机器人仓库管理系统大幅提高了仓库效率，降低了成本。
此外，亚马逊实施了个性化推荐系统，根据用户的购物历史和兴趣推荐商品，提高了客户满意度和购买率。
案例二：苹果公司的产品创新
苹果公司作为科技行业的领军企业，一直以来注重产品创新。
苹果公司的管理
团队注重技术研发与设计的创新，不断推出引领行业潮流的产品。
此外，苹果公司实行了高度集中的决策管理模式，有效提升了产品开发的效率与质量。
案例三：谷歌的员工管理创新
谷歌公司在员工管理方面也做出了很多创新举措。
谷歌实行开放式的办公文化，鼓励员工自由发挥创造力，促进团队合作与沟通。
此外，谷歌还推行弹性工作制度，允许员工自由安排工作时间和地点，提高了员工工作效率与生活品质。
结论
以上案例展示了企业管理创新在不同领域的应用，企业管理创新是企业持续发
展的重要动力。
通过引入新的管理理念、技术和制度，企业可以提高生产效率、降低成本，增强市场竞争力。
因此，企业应该不断探索，拥抱变化，勇于创新，从而实现持续发展。
希望以上案例能够帮助读者更好地理解企业管理创新的重要性和应用价值。
企业管理中的变革管理与创新实践案例
企业管理中的变革管理与创新实践案例1.引言在如今的竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须面对变革与创新的挑战。
本文将通过分析实际案例，探讨企业管理中的变革管理与创新实践，以期为读者提供有益的思考和借鉴。
2. 变革管理案例：苹果公司苹果公司一直以来都以产品创新而闻名于世。
然而，在2000年代初期，苹果公司陷入了一段低谷期，产品创新力下降，市场份额减少。
为了应对这一挑战，苹果公司进行了一次全面的变革管理。
他们聘请了一位名叫史蒂夫·乔布斯的新CEO，他提出了许多创新的理念和决策。
首先，他推出了iPod，并与iTunes相结合，引领了数字音乐革新。
随后，他们推出了iPhone和iPad，开创了智能手机和平板电脑的新时代。
这些创新不仅重塑了苹果公司的形象，也颠覆了整个科技行业。
通过变革管理，苹果公司成功实现了自我转型，并成为全球最有价值的企业之一。
3. 创新实践案例：谷歌公司谷歌公司一直以来都将创新视为其核心文化。
作为全球领先的互联网公司，谷歌不断探寻新的商业模式和技术。
一个成功的创新实践案例是谷歌地图的推出。
该应用程序通过整合各种地理信息数据，为用户提供了准确、实时的地图服务。
该创新不仅提升了用户体验，也为谷歌带来了巨大的商业价值。
此外，谷歌还积极投资于人工智能、无人驾驶等领域的研发，致力于创造更多具有颠覆性的产品和服务。
4. 变革管理与创新实践的关系变革管理是指为实现组织目标而对组织的结构、技术、文化等进行的有组织的变革过程。
而创新实践则是指通过引入新的理念、技术、产品等来创造价值和竞争优势。
变革管理和创新实践相辅相成，相互促进。
只有在变革的过程中，企业才能为创新提供一个良好的环境和条件。
而创新实践则为变革注入了新的动力和活力。
5. 变革管理与创新实践的关键成功因素在变革管理和创新实践中，有几个关键的成功因素必须予以重视。
首先，领导层的支持至关重要。
无论是变革的推动还是创新的实践，领导层都需要发挥积极的作用，并为其提供资源和支持。
管理创新案例
管理创新案例案例一：沃尔玛的供应链创新沃尔玛是一家全球零售巨头，其成功的一大原因是在供应链管理方面的创新。
背景在过去的零售业中，供应链管理通常被视为一项单纯的后勤功能，旨在确保商品从供应商到门店的顺畅运输。
然而，沃尔玛在20世纪90年代时意识到，通过创新供应链管理可以实现更高效的库存管理和更短的供应周期，从而提高顾客满意度并降低成本。
创新措施沃尔玛采取了一系列的创新措施来改进其供应链管理：1.实时数据共享：沃尔玛与供应商建立了实时数据共享的系统，使得供应链上的各个环节能够及时地共享库存状况、订单信息等关键数据。
这样一来，沃尔玛可以更准确地预测需求，并及时调整库存，避免因断货或积压库存而造成的损失。
2.交叉对接：沃尔玛将供应商与门店之间的订单系统对接起来，实现了快速反应和及时补货。
当门店的库存不足时，系统会自动向供应商下订单，并通过高效的物流网络将商品快速送到门店，以满足顾客的需求。
3.流程优化：沃尔玛通过流程优化来提高供应链的效率。
举例来说，他们通过使用RFID技术（射频识别）来跟踪商品和库存，提高了库存管理的准确性和速度。
此外，沃尔玛还利用大数据分析来优化供应链中的各个环节，并采用了自动化技术来提高工作效率。
效果沃尔玛的供应链创新取得了显著的成果：1.降低成本：通过实时数据共享和流程优化，沃尔玛成功降低了库存成本。
他们通过精确的需求预测和及时补货，减少了因积压库存造成的资金占用和损失。
2.提高顾客满意度：沃尔玛的供应链创新使得门店能够更快地满足顾客的需求。
库存管理的准确性和物流网络的高效性大大缩短了供应周期，减少了缺货的情况，提高了顾客满意度。
3.增强竞争力：沃尔玛的供应链创新使得他们能够更好地应对市场变化和顾客需求的变化。
他们的高效供应链能够给他们带来竞争优势，并在市场中保持领先地位。
案例二：谷歌的创新文化谷歌作为一家全球知名的科技公司，在创新方面具有很高的声誉。
背景谷歌创立之初就秉持着创新的理念，将创新视为公司的核心竞争力。
企业管理成功案例分享
企业管理成功案例分享随着市场竞争的激烈化，企业的管理问题日益凸显，如何建立科学的企业管理模式，提升企业经营效益是每个企业家都必须面对的挑战。
今天，我们来分享几个企业管理成功的案例，希望对您有所启发。
案例一：海尔集团海尔集团自成立以来一直秉持“用心服务，创造美好生活”的理念，在管理上着重注重员工的发展和激励，实现全员参与、共建共享，并强调用心服务的文化理念。
同时，海尔也遵循“微创新、创新改变生活”的创新理念，并在管理中注重细节，不断创新，使得企业实现快速发展。
海尔的大力推行“海尔员工持股计划”，发行股份给员工，使其参与企业发展。
在资本运作上投资严谨，公司将根据市场情况购买股票，并出资购买其他公司股份增强整体实力。
地区市场发展人员都加入CEO志愿者晋升计划，继承海尔DNA，共同实现挑战、共同成长，不断创新。
案例二：腾讯公司腾讯公司在企业管理上注重人性化管理，在员工招募上注重招录热爱互联网的人才。
在员工的培训和激励上，腾讯实行“分担制”，公司与员工共同分享业绩，员工获得增值部分超过工资的一半，而公司也在此基础上拥有更快的人才能够留存下来。
同时，腾讯注重公平、开放、效率与创新的文化定义，为公司内部构建了一套完整的工作机制与系统，不断优化运营和分享机制，使得企业在市场竞争中获得持续稳定的收益。
案例三：京东公司京东公司注重员工的素质培养和团队协作，提升员工综合能力和职业道德，同时，注重顾客服务，实现高效快捷的物流中心。
京东采用“双轮驱动”的管理模式：分别针对商务和物流两个主要业务实施全面转型，以实现一体化服务。
因此，京东的公司文化也强调“真诚一致”、“激情创新”、“勇担责任”、“行走世界”。
以上这些企业在各自的管理中都拥有自己的成功经验，不同的企业在不同的时期及环境下必将因时、因地、因人而异。
唯有不断创新，不断提升管理质量，才能在市场竞争大潮中脱颖而出，获得成功。
企业管理创新成果案例范文企业文化
企业管理创新成果案例范文企业文化企业文化是指企业内部形成的、具有独特特点的、能够凝聚组织成员、推动企业发展的一种共同价值观、行为规范和组织风格。
在不同的企业中，企业文化的表现形式各异，但都具有一定的创新成果。
下面我将列举10个企业管理创新成果案例，展示企业文化的多样性和创新性。
1. 互联网公司“阿里巴巴”的企业文化创新案例阿里巴巴以“客户第一、员工第二、股东第三”为核心价值观，建立了一套独特的企业文化体系。
他们提倡“以人为本”，鼓励员工创新和自主管理，实行“扁平化”管理模式，打破传统组织架构，激发员工的创造力和创新能力。
2. 制造业企业“哈雷戴维森摩托车公司”的企业文化创新案例哈雷戴维森摩托车公司的企业文化强调团队合作和员工参与决策的重要性。
他们鼓励员工提出意见和建议，并通过开放的沟通渠道，使员工感受到自己的工作价值和成就感。
这种创新的企业文化激发了员工的工作热情和创造力，推动了企业的发展。
3. 零售业企业“星巴克”的企业文化创新案例星巴克的企业文化注重员工的培训和发展，鼓励员工学习和成长。
他们提供丰富的培训课程和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
同时，星巴克还推崇“伙伴”文化，强调员工之间的合作和相互支持，营造了积极向上的工作环境。
4. 高科技企业“谷歌”的企业文化创新案例谷歌的企业文化注重员工的创新和探索精神。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供灵活的工作环境和资源支持。
谷歌还推行“20%时间规定”，即员工可以用20%的工作时间来开展自己的创新项目，这种创新的企业文化激发了员工的创造力和创新能力。
5. 金融业企业“蚂蚁金服”的企业文化创新案例蚂蚁金服的企业文化强调用户体验和创新。
他们鼓励员工关注用户需求，提供优质的产品和服务。
蚂蚁金服还推行“无中心组织”和“无管理者”模式，鼓励员工自主管理和创新，打破传统的组织架构和管理方式。
6. 制造业企业“特斯拉”的企业文化创新案例特斯拉的企业文化以创新和可持续发展为核心价值观。
企业管理制度创新案例分析
企业管理制度创新案例分析近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业的管理制度在不断地面临挑战与革新。
优秀的企业管理制度可以提高企业的运营效率、降低成本、增强企业竞争力。
本文将通过分析几个企业管理制度创新的成功案例，探讨其背后的管理理念和实施策略，以此为其他企业提供借鉴和启示。
1. 优衣库：快速反应的供应链管理优衣库是一家以快时尚闻名的日本服装品牌，它建立了一个高度积极的管理制度以提高供应链的灵活性和响应速度。
在面对快速变化的市场需求时，优衣库采取了“快速反应”的管理理念，实现了从订单到生产再到销售的无缝衔接。
通过与供应商进行紧密合作，共享库存信息和销售数据，优衣库能够根据市场需求快速调整生产计划，达到库存最低化和成本最优化的效果。
这一管理制度的创新使优衣库能够高效应对市场变化，迅速推出新款产品，赢得了消费者的喜爱。
2. 谷歌：基于员工自治的管理制度谷歌是一家以创新闻名的互联网公司，它的成功很大程度上归功于一种基于员工自治的管理制度。
谷歌鼓励员工发挥创造力，提供丰富的福利和自由的工作环境。
员工有权利支配一定比例的工作时间进行个人项目，并且公司对于员工的创新提供充分的支持和资源。
这种管理制度鼓励员工产生创新想法，培养了良好的企业文化，激发了员工的工作热情和创造力，帮助谷歌在竞争激烈的互联网行业中取得了巨大成功。
3. 宜家：扁平化的组织结构管理制度宜家是一家瑞典的家居用品零售公司，它的组织结构管理制度被认为是非常成功的。
宜家采用扁平化的管理结构，取消了繁琐的部门和层级，让员工更加自主地参与决策和管理生产过程。
通过定期的小组讨论和激励机制，宜家鼓励员工分享和实施创新理念，提高工作效率和质量。
这种管理制度使宜家能够适应不同市场和文化的需求，实现了快速扩张和品牌的全球化。
4. 腾讯：创新的激励机制管理制度腾讯是中国领先的互联网公司，其成功的管理制度的一个重要因素是创新的激励机制。
腾讯鼓励员工参与项目的创新和研发，设立了丰富的奖励制度和福利政策。
企业管理创新案例
企业管理创新案例企业管理创新案例精选一、设计创造价值家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。
他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。
披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。
好的设计可以提升品牌自身的形象何在消费者心中的地位，因为忽略设计，很多企业为其付出了高昂的代价。
其实产品设计的创新，会为企业带来很大的增值空间。
二、外包创新汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。
中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。
这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。
业务外包使得企业有很强的针对性和更多的精力去专注于核心工艺的开发和研制，大大提升了企业的效率，也减少了很多不必要的开支。
三、供应链整合联想收购IBM的PC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链配合起来?联想先对计划的.流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。
为支持多种业务模式，联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。
这种整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。
供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。
其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
四、扁平化管理由于垂直式的科层管理与生产的协同制造、大规模定制之间存在着矛盾，早在几年前，知名家电企业格兰仕就进行了一场组织架构扁平化的内部管理变革，砍掉了集团内部层层架构的设置，最终形成了决策、管理、执行三层结构制，由八位副总各分管八个领域，“把一个集团变成了一个工厂”，使整个企业的反应能力迅速提高。
扁平化管理是指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好，它较好地解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端。
企业管理创新成果案例范文企业文化
企业管理创新成果案例范文企业文化企业文化是指企业在长期发展中形成的一种独特的价值观、理念和行为准则，是企业的精神家园和核心竞争力之一。
良好的企业文化有助于提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的积极性和创造力，进而推动企业的创新发展。
下面列举了十个企业管理创新成果案例，展示了不同企业的独特企业文化。
1. 罗氏集团（Roche Group）罗氏集团是一家全球领先的医药和诊断公司，以“病人为中心”的企业文化著称。
他们致力于为病人提供最好的医疗解决方案，并通过与医疗专业人士和病人的紧密合作，不断推动医学创新。
2. 谷歌（Google）谷歌以开放、创新和追求卓越的企业文化而闻名。
他们鼓励员工大胆尝试新想法，提供自由的工作环境和丰富的福利待遇，激发员工的创造力和积极性。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊注重“客户至上”的企业文化，他们秉持着不断追求卓越和创新的原则，致力于为客户提供更好的购物体验和更高质量的产品和服务。
4. 3M3M公司以“创新驱动”的企业文化而闻名，他们鼓励员工开展自主创新，并提供创新资源和支持，不断推动技术和产品的进步。
5. 微软（Microsoft）微软以“创新、合作、责任”的企业文化为基石，他们鼓励员工积极探索和尝试新技术，倡导团队合作和责任感，推动科技行业的发展。
6. 宜家（IKEA）宜家以“简单、实惠、可持续”的企业文化而闻名，他们致力于为顾客提供高品质、低价格的家居产品，并推动可持续发展，保护环境。
7. 赞比亚铜业公司（Zambia Copper Mines）赞比亚铜业公司注重员工福利和发展，他们积极关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的工作热情和创造力。
8. 中国平安保险集团（Ping An Insurance Group）中国平安保险集团以“科技驱动、客户为中心”为核心价值观，他们将科技创新与保险业务相结合，提供更便捷、高效的保险理赔和服务。
9. 大众汽车集团（Volkswagen Group）大众汽车集团以“卓越、创新、可持续”的企业文化为基础，他们致力于提供高品质、环保的汽车产品，并不断推动汽车技术的创新和进步。
创新管理的案例分析
创新管理的案例分析随着科技的不断发展和市场的日益竞争，企业越来越需要创新来保持竞争力。
创新可以是产品或服务上的创新，也可以是管理模式上的创新。
在企业管理中，创新管理已经成为了一个不可忽略的重要环节。
下面我们来分析一下创新管理的几个案例。
案例一：谷歌的20%时间谷歌公司是一个以创新为生命的公司，它拥有一批天才级别的工程师，这些人需要一种实现他们创意的自由空间。
因此，谷歌推出了著名的“20%时间”政策，允许每个员工在工作时间内抽出一部分时间来进行自己的项目，这个时间占总工作时间的20%。
这些项目可以是公司的项目，也可以是个人的兴趣项目。
这种政策的优点在于可以激发员工创造力，他们可以摆脱工作之外的束缚，在更自由的环境下创造，这有助于发挥他们的个人潜力，同时也有助于推动公司的创意和创新。
案例二：腾讯的“组合式”创新腾讯公司是中国的互联网巨头，也是一个以创新为导向的公司。
腾讯公司钟爱的“组合式”创新模式可以说是国内创新管理界的一大热门。
“组合式”创新是指把不同领域的专业人才组合在一起，形成一个多学科的团队，然后让他们一起研究问题，相互协作，培养出创新的思维。
这种创新方法适合那些需要不同专业知识的领域，例如医药和工程领域。
腾讯公司的鼓励员工成立自己的团队，然后在公司提供的创业平台上，逐步发展创新的思维。
这也是腾讯公司在管理上的又一种尝试。
案例三：苹果公司的创新思维苹果公司被誉为25年来最具创新力的公司之一。
苹果公司的首席执行官乔布斯曾经说过: “创新不是你拥有太多的想法，而是你拥有一个核心思想，而你必须运用这个核心思想来指引你的每一项决策。
”苹果公司坚持以用户为中心，始终把用户需求放在第一位。
从iPod到iPhone再到iPad，苹果公司的产品都体现了这个创新思维，是他们充分考量用户需求所获得的成果。
在管理方面，苹果公司也是一个以自由和公正为前提的公司。
他们鼓励极度竞争的环境，尊重员工的观点，并让他们在创造力和团队合作方面自由展现。
企业创新管理的最佳实践案例
企业创新管理的最佳实践案例随着科技的迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业创新管理成为了提高竞争力的关键。
在这个变化莫测的商业环境中，有一些企业通过创新管理的最佳实践案例，成功地突破了传统的经营模式，取得了辉煌的成就。
一家被广大消费者所熟知的成功企业，苹果公司，就是一个经典的创新管理实践案例。
苹果公司在创新管理方面有着丰富的经验和独特的理念。
他们秉持着以用户为中心的设计理念，不断研究消费者的需求并将创造性和技术的结合应用在产品开发中。
通过多次的改良和创新，他们成功地推出了一系列的创新产品，如iPod、iPhone和iPad等，使得苹果成为全球领先的科技公司之一。
多年来，谷歌也积极探索创新管理的最佳实践。
谷歌的创新管理实践一直注重员工的创造性思维和创新能力的培养。
在谷歌，员工被培养成具有自主性和创新性思维的能力，并被鼓励不断地提出新的想法和解决方案。
谷歌还通过鼓励员工参与项目驱动，提供创新实验室和创意开发空间等方式，为员工提供了一个良好的创新氛围。
这种鼓励和创新的文化使谷歌成为了一个充满活力和创造力的企业。
在中国，华为是另一个企业创新管理的佳实践案例。
华为在创新管理方面强调技术创新和持续投入研发。
华为建立了一个庞大的研发团队，并在研发方面进行持续的投资。
这个团队拥有世界一流的技术专家和研究人员，他们致力于解决技术难题和推动创新。
不仅如此，华为还注重与外部合作伙伴的合作，建立了开放的创新生态系统，通过合作和共享的方式促进技术创新和产品开发。
这种创新管理实践使华为在技术和市场上保持了竞争优势，并成为了全球领先的电信设备供应商之一。
企业创新管理的最佳实践案例不仅体现在科技公司，还存在于各个行业。
例如，波音公司作为航空制造业的领导者，其创新管理的最佳实践也值得探讨。
波音公司注重技术创新和产品设计的用户体验，在新产品研发过程中与客户紧密合作，倾听他们的需求并将其融入产品开发中。
此外，波音公司在供应链管理上也有独特的创新实践，采用数字化和自动化技术优化供应链流程，提高了生产效率和质量。
企业创新管理案例分析
企业创新管理案例分析作为现代商业竞争中的一个重要因素，创新是企业取得成功的关键之一。
在如今全球化的经济背景下，企业必须积极追求新的创新方法和管理模式，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将通过分析几个企业创新管理的成功案例，探讨如何有效地实施和管理创新。
引言创新对于企业的发展至关重要。
不论是在产品开发、市场营销还是组织管理方面，创新都可以为企业带来长期竞争优势。
然而，要在创新领域取得成功，并不是一件容易的事情。
许多企业在创新过程中面临许多困难和挑战，例如资源限制、人员培养、风险管理等。
因此，有必要通过案例研究来了解成功企业是如何克服这些困难并实现创新领导地位的。
案例一：苹果公司的创新之道背景：苹果公司是世界上最成功的科技公司之一，以其创新能力和独特的产品设计而闻名。
从iPod到iPhone再到iPad，苹果一直保持着创新的步伐，成功地改变了整个消费电子行业。
创新管理实践： 1. 以用户为中心：苹果公司始终关注用户需求，致力于为用户提供优质的产品体验。
从设计到功能，苹果的产品都能够满足用户的实际需求，并且在用户体验方面做到极致。
2. 保持秘密性：苹果公司在产品开发过程中一直保持高度的秘密性。
这种秘密性不仅增加了产品的神秘感，还能防止竞争对手的模仿。
同时，秘密性也强化了用户的好奇心和期待感，为新产品的推出增添了热度。
3. 注重设计和创造力：苹果公司注重产品的设计和创造力，始终追求简洁、美观的外观和人性化的用户界面。
从硬件到软件，苹果的产品都体现了创新的设计思维，并通过与顶级设计师合作，打造出具有辨识度和品味的产品。
4. 整合产业链：苹果公司以整合产业链的模式运作，能够更好地掌控供应链、生产和销售环节，从而更快地推出新产品。
这种整合的模式不仅有助于保证产品的质量和交付的准时性，还能够更好地掌握市场和消费者的需求动态。
创新管理启示：苹果公司成功的创新管理向我们展示了几个重要的启示。
首先，以用户为中心是实现创新的基础，企业要充分了解用户需求并提供满足这些需求的产品。
企业创新管理的优秀案例分析
企业创新管理的优秀案例分析一、背景介绍在日新月异的市场竞争中，企业的创新管理能力越来越成为企业生存与发展的关键因素。
创新管理的优劣直接关系到企业在市场中所占的地位及其未来发展的前景。
因此，探寻优秀的企业创新管理案例，对于提高企业自身的创新管理能力具有非常重要的意义。
二、优秀案例分析1. 谷歌公司谷歌公司被誉为全球最具创新力的公司之一。
其创新管理中，最为显著的是其开放的企业文化。
谷歌公司鼓励员工以完全自主的方式去完成任务，企业内部鼓励自由和思维的多样化。
这种理念不仅能够激发员工的创造力，还可以为公司带来新的思路和视角。
此外，谷歌也致力于与国际知名企业、高校等建立密切合作伙伴关系，共同开展创新项目研究，促进企业的技术创新。
2. 联想集团联想集团是中国一家具有全球影响力的跨国企业。
从不断推陈出新的业务模式，到大力推进创新的研发投入，联想集团拥有着一套比较完善的创新管理机制。
首先，联想注重产品研发、技术创新，在产品性能与售价之间的平衡点上做出了很好的平衡。
其次，联想积极推广和运用国际先进的研发管理方法，不断进行组织和流程的改进和优化，不断提升企业研发能力。
同时，联想也注重与学术界的合作，通过组织开放式研讨会、技术研究联盟等，与学者、行业领导者一起探讨未来技术发展趋势及应用方向。
3. 拜耳集团作为德国一家知名的跨国公司，拜耳集团重视从基础研究到新产品研发的全方面管理。
拜耳的创新管理机制主要体现在实施基础研究到早期研发、中期研发、策划阶段等不同阶段的研究，推进以市场反馈和消费需求为导向的创新。
此外，拜耳也积极开展国际合作，加强与院校、研究机构的合作与交流，融汇中外的科学技术成果，以此推动企业跨足全球市场。
三、结论与启示以上三家企业都是业界的佼佼者，其创新管理所采用的方法值得我们借鉴和学习。
其中，开放的企业文化可以更好地激发员工的创造力，经营出具有公司独特标志的企业，走出自身的技术创新。
而对于刚起步的企业来讲，研究与采用国际先进的管理方法也比较重要。
技术创新管理案例分析
技术创新管理案例分析技术创新管理是指在组织内部管理创新活动的一种方法和实践。
技术创新是推动企业发展的关键因素之一，通过有效的技术创新管理可以提高企业的竞争力和创新能力。
下面将通过一个实际的案例分析来说明技术创新管理的重要性和实施方式。
公司是一家专注于生产家用电器的制造商，企业面临市场竞争激烈和产品同质化的挑战。
为了保持市场领先地位，该公司决定进行技术创新管理的转型。
以下是该公司实施技术创新管理的案例分析：1.建立创新文化：该公司认识到创新是企业发展的核心，因此首先建立了一个积极鼓励员工创新和试错的文化。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并设立奖励机制鼓励员工参与创新活动。
2.设立创新团队：为了推进技术创新，该公司成立了专门的创新团队，由一些技术专家和市场研究人员组成。
创新团队负责开展市场调研、技术研发和产品设计等工作，以满足不同消费者需求。
3.技术研发投入：为了支持技术创新，该公司增加了对技术研发的投入。
它建立了研发中心，并聘请了一些高级工程师和科学家来进行前沿技术的研究和开发。
此外，公司还积极与高校和研究机构合作，共同开展科研项目。
4.开展创新项目：为了实现技术创新，该公司开展了一系列创新项目。
例如，他们推出了一款与传统家用电器相比更节能环保的新产品，在市场上取得了巨大成功。
此外，他们还推出了一款智能家居系统，利用互联网和物联网技术，使用户能够远程控制家电。
5.国际合作与知识保护：为了获取更多的技术资源和市场机会，该公司积极开展国际合作。
通过与国外企业和机构的合作，他们获取了先进的技术和市场信息。
同时，他们也加强了知识产权的保护，确保自己的技术成果不被竞争对手非法复制。
通过上述措施的实施，该公司取得了显著的成果。
他们不仅在市场上取得了竞争优势，而且在技术创新管理方面也建立了一套有效的机制。
这个案例向我们展示了以下几个方面的启示：1.把创新放在企业发展的核心位置，建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议。
管理创新课题案例
管理创新课题案例一、战略管理创新案例：某互联网公司的战略转型该互联网公司最初以提供基础互联网服务为主，如邮箱、门户网站等。
随着市场的发展和竞争的加剧，公司开始进行战略转型，将业务重心转向云计算、大数据和人工智能等领域。
公司通过加大研发投入、收购相关企业等方式，逐渐在新的领域占据领先地位。
战略转型的成功，使得公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、组织结构创新案例：某制造企业的扁平化管理该制造企业原有的组织结构层次过多，导致决策效率低下。
为了改变这种情况，企业实行扁平化管理，减少管理层级，扩大管理幅度，加快信息传递速度，提高决策效率。
同时，企业还将部分决策权下放给基层员工，让员工参与决策，提高组织的灵活性和适应性。
三、运营模式创新案例：某零售企业的线上线下融合该零售企业原有的运营模式以实体店为主，但随着互联网的普及和电商的兴起，实体店销售受到冲击。
为了适应市场变化，企业开始探索线上线下融合的运营模式，通过建立线上商城、开展O2O配送等方式，实现线上线下的无缝衔接。
这种模式提高了用户体验，增强了企业的竞争力。
四、人力资源管理创新案例：某金融企业的员工自主发展平台该金融企业为了激发员工的积极性和创造力，建立了一个员工自主发展平台。
在这个平台上，员工可以自主选择感兴趣的项目和任务，自行组建团队，实现自我价值。
同时，企业还提供丰富的培训和学习资源，帮助员工提升技能和素质。
这种模式提高了员工的满意度和忠诚度，促进了企业的发展。
五、财务管理创新案例：某科技企业的全面预算管理该科技企业为了提高财务管理效率和准确性，实行全面预算管理。
通过建立全面的预算管理体系，企业将所有业务纳入预算范围，实现全员参与、全流程监控、全方位评价。
同时，企业还引入先进的财务软件系统，实现自动化核算和分析，提高财务管理的效率和准确性。
这种模式帮助企业更好地掌控经营状况，为决策提供有力支持。
六、市场营销创新案例：某化妆品企业的社交媒体营销该化妆品企业为了扩大品牌知名度和市场份额，利用社交媒体平台进行营销创新。
企业管理创新案例与分析
企业管理创新案例与分析近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业管理创新成为企业发展的关键词之一、在这个全球化、信息化的时代，传统的管理模式已经难以满足企业日益增长的需求。
适应时代变革，推进企业管理创新，已成为企业不可或缺的发展因素之一、本文将以知名企业的管理创新案例为例，进行深入分析。
公司是一家拥有数千名员工的大型企业。
在市场经济的推动下，该公司一直积极调整业务结构，不断开拓新市场。
然而，由于管理层对新市场缺乏了解，以及旧有的管理模式无法适应新市场的需求，该公司长期以来一直处于运营困局。
面对这一现状，公司决定进行管理创新，以求突破。
首先，公司决定实行激励机制。
为了激发员工的工作热情和创造力，公司引入了员工持股计划，并鼓励员工参与公司的股权激励计划。
通过这一，员工的责任感和归属感得到了极大的提升，整个企业的凝聚力也得到了有效的增强。
此外，公司还加大了对员工培训的力度，不仅提供各种技能培训，还鼓励员工参加学位证书课程。
这样的措施使得员工能够不断提升自身素质，更好地应对日新月异的市场需求。
其次，公司进行了管理流程创新。
尽管该公司有一部较为完善的管理制度，但由于制度执行不力和反应迟钝，导致了许多问题的发生。
为了解决这个问题，公司决定推行“平台型管理”。
公司成立了一个以市场为导向的管理团队，制定了一套灵活的成果导向的管理流程。
通过打破部门之间的壁垒，实现信息的共享和沟通的畅通，公司的决策速度和执行力得到了显著提升。
此外，公司还建立了一套完善的绩效考核体系，通过对员工和团队的工作表现进行量化评估，使得管理和激励更加公平和有效。
最后，公司进行了组织文化创新。
组织文化是企业发展的灵魂，是企业员工凝聚力和向心力的源泉。
为了增强公司的组织凝聚力，公司决定推行“家族式管理”。
公司通过建立公司独特的文化和价值观，加强员工之间的交流和合作。
此外，公司还注重员工的生活质量，为员工提供各种良好的工作环境和福利待遇。
通过这些措施，公司的组织文化得到了有效塑造，员工自发地将公司视为自己的家庭，对公司的发展充满了信心和热情。
创新管理决策的案例
创新管理决策的案例
概述
创新管理决策是指在组织内部或跨组织范围内对创新活动进行有效地管理和决策的过程。
在当今竞争激烈的商业环境下，创新管理决策对企业的发展至关重要。
本文将通过分析几个实际案例，探讨创新管理决策的重要性以及其在企业发展中的作用。
案例一：苹果公司的创新管理决策
苹果公司一直以来以其创新而著称，其成功归功于对创新管理决策的重视。
例如，苹果在2007年推出了第一代iPhone，这一产品彻底改变了智能手机行业。
苹果通过对市场趋势的敏锐洞察和持续投入研发，成功地制定了创新管理决策，使得公司保持领先地位。
案例二：谷歌的创新管理决策
谷歌是另一个以创新管理决策著称的公司。
谷歌不断推出新产品和服务，例如谷歌搜索引擎、谷歌地图和谷歌无人驾驶汽车等，这些产品都对我们的生活产生了深远影响。
谷歌之所以能够在竞争激烈的科技行业脱颖而出，正是因为其优秀的创新管理决策，不断引领行业发展方向。
案例三：特斯拉的创新管理决策
特斯拉是一家专注于电动汽车和清洁能源技术的公司，其创新管理决策使得公司成为行业领先者。
特斯拉不仅致力于产品创新，还在生产、销售和服务方面进行创新管理决策。
通过建立高效的生产线和全球化销售网络，特斯拉在全球范围内赢得了广泛认可。
结论
以上三个案例表明，创新管理决策对企业的成功至关重要。
通过对市场需求和技术趋势的准确把握，有效地管理创新活动，并做出明智决策，企业可以实现持续创新、提升竞争力。
因此，企业在发展过程中要重视创新管理决策，不断提升管理水平和创新能力，以应对激烈的市场竞争，并实现可持续发展。
企业管理创新案例
企业管理创新案例随着时代的发展和竞争的加剧，企业管理也在不断地进行创新和变革。
本文将围绕企业管理创新这一主题，选取一个真实的案例进行深入分析和讨论，以期为读者提供有益的启示和借鉴。
案例背景：某研发型企业在市场激烈竞争中难以取得突破性的发展，管理团队面临挑战和压力。
为了实现创新和突破，该企业决定进行一系列的管理创新措施。
方案一：平台化管理模式该企业运用平台化管理模式，将各个部门和团队划分为独立的管理平台，每个平台负责特定的领域或项目。
通过明确的平台职责和目标，实现全员参与、协同发展。
这种管理模式不仅增强了部门间的沟通和合作，还提高了企业的整体效率和创新能力。
方案二：激励机制优化为了激发员工的积极性和创造力，企业对激励机制进行了优化。
除了传统的薪资激励外，该企业还引入了绩效奖金、员工期权激励等多种激励手段，旨在让员工感受到自身价值的体现，并与企业共同成长。
这一举措不仅提高了员工的工作动力和归属感，也为企业留住了核心人才。
方案三：创新孵化器建设为了培养创新型人才和加速创新项目的孵化，该企业建设了创新孵化器。
孵化器内部设有开放式的工作空间和实验室，员工可以自由交流和合作。
此外，企业还与学术机构和科研机构合作，进行技术转移和项目对接，为创新项目提供更多的资源和支持。
创新孵化器的建设有效激发了员工的创新意识和能力，推动了企业技术和产品的创新。
方案四：扁平化组织结构为了打破传统的层级管理模式，该企业进行了组织结构的调整，实行扁平化管理。
取消了多余的中层管理职位，增强了团队之间的沟通和协作。
同时，企业还加强了对基层员工的培训和发展，鼓励员工主动承担更多的责任和挑战。
这一改革使得企业更加灵活和快速，能够更好地应对市场变化和客户需求。
案例总结：通过以上的管理创新措施，该企业取得了显著的成果。
平台化管理模式促进了部门间的协同和创新；激励机制的优化提高了员工的积极性和创造力；创新孵化器的建设激发了创新意识和能力；扁平化组织结构提高了企业的灵活性和快速响应能力。
企业管理案例精选
企业管理案例精选近年来，企业管理在经济发展中发挥着重要的作用。
好的管理能够帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置，并最终实现组织目标。
本文将通过精选几个企业管理案例，来分析不同企业在管理方面的成功经验和教训，以期为读者提供借鉴和启示。
案例一：华为的管理智慧华为是中国知名的跨国科技企业，凭借其独特的管理模式和高效的组织架构，成为全球领先的通信解决方案供应商。
华为的成功得益于其以客户为中心的经营理念和严格的绩效考核制度。
华为注重市场需求，不断创新产品，并及时响应客户的需求变化。
通过高度的市场敏锐性和快速决策机制，华为能够迅速抓住商机，并在市场竞争中占据领先地位。
另外，华为引入了“领导者制度”，鼓励员工主动承担责任并创造价值，激发了员工的工作积极性和创造力，进一步促进了企业的发展。
案例二：沃尔玛的供应链管理作为全球最大的零售商之一，沃尔玛成功的秘诀之一在于其卓越的供应链管理。
沃尔玛通过建立紧密的供应链合作伙伴关系，实现了与供应商的互利共赢。
沃尔玛利用信息技术，实现了供应链整合和优化，通过减少库存和运输成本，提高效率和流程管理。
此外，沃尔玛还通过实施严格的品质和安全控制标准，确保产品的质量和可靠性。
沃尔玛的供应链管理模式为其他零售商提供了有益的借鉴，促进了整个行业的发展。
案例三：谷歌的员工激励措施谷歌是全球知名的互联网公司，其在员工激励方面有着独特的管理经验。
谷歌为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工自由创新和自我发展。
此外，谷歌还实施了激励机制，包括股票期权、奖金制度等，激发了员工的积极性和创造力。
谷歌注重团队合作和知识共享，鼓励员工之间的互助和交流，促进了整个企业的学习和创新能力。
谷歌成功的员工激励措施为其他企业提供了宝贵的管理经验和启示。
案例四：亚马逊的用户体验管理亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，其成功在于对用户体验的高度重视。
亚马逊通过持续投资于技术和创新，提供了便捷的购物环境和个性化的推荐服务，提高了用户的满意度。
管理创新优秀案例
管理创新优秀案例
嘿，大家知道吗，管理创新可太重要了！就好比一辆汽车，创新就是那强劲的引擎，能带着企业飞速向前跑。
咱先说一个例子哈，有个公司叫字节跳动，他们搞了个“多元兼容”的管理模式。
这简直就像一个超级大的派对，各种不同风格、背景的人都能在这玩得不亦乐乎！员工们有超多的自主权，可以尽情发挥自己的想象力和创造力，哇塞，那成果简直让人惊叹不已！他们不会被死板的规则束缚住手脚，而是像自由的鸟儿一样展翅高飞。
就问你，这样的管理模式牛不牛？
再看看另一家公司，搞了个“开放式沟通”的创新。
那场面就跟大家围坐在一起聊天一样，轻松愉快！上司和下属之间不再有那种高高在上的距离感，而是平等交流，互相分享想法和意见。
每个人的声音都能被听到，这不就像一场欢快的音乐会，各种音符交织出美妙的旋律嘛！这种管理创新让大家的心紧紧连在一起，工作起来那叫一个带劲！
还有一家企业呢，实施了“灵活工作制度”，哎呀，这可真是太贴心啦！员工们不用被固定在办公桌前，可以根据自己的情况选择工作时间和地点。
就好像你原本只能走一条固定的路，现在突然打开了无数条通道，任你选择！这不仅让员工们的工作生活更加平衡，还大大提高了工作效率呢！
管理创新真的是有魔力的呀！它就像一把神奇的钥匙，能打开无数的可能性之门。
它能让企业充满活力，让员工们激情满满。
所以呀，大家可千万别小瞧了管理创新，多去尝试，说不定就能发现一个全新的世界呢！我觉得管理创新就是企业发展的助推器，没有它，企业怎么能在激烈的竞争中脱颖而出呢！大家说是不是呀！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理创新内涵及案例分析管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。
这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。
管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。
其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。
国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。
例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。
二、管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是一项复杂的系统工程。
从系统的观点来看,企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。
企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。
1、管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变：管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制;管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理,从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理;管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性;管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新。
凡此种种,都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革命性转变。
管理理念的创新重在用新的策划、新的技巧、新的形式打破陈旧平衡,敢于标新立异,贵在围绕社会效益、眼前利益和长远利益,形成管理特色。
2、战略创新经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。
针对国有企业经营战略，我们大体可把他分为三个层次:总体战略、经营单位战略和职能部门战略。
国有企业的管理者应树立“战略随着环境走,能力跟着战略行”的观念,采取战略分析、战略制定、战略选择、战略实施等步骤,通过采用ＳＷＯＴ法〔这里Ｓ是指企业内部的优势,Ｗ是指企业内部劣势,Ｏ是指企业外部环境的机会,Ｔ是指企业外部环境的威胁对企业经营收益、风险、利润相关者的反应、市场前景等做出评价,并领导、组织、管理好经营战略创新的过程。
3、管理组织创新企业组织形式不是一成不变的,必须根据企业发展和市场竞争的需要进行调整和创新。
尤其在国有企业管理创新过程中必须重视增加组织的柔性,探讨更高效更灵活的组织结构方式,如建立跨职能机动团队。
此外,还要认识到直线职能制、事业部制、控股公司结构、矩阵结构、集团组织结构等等都是具体组织结构形式,均各有所长,要根据企业发展战略、发展阶段、公司形态和规模变化加以选择。
4、制度创新有了良好的组织结构,还需要有科学的规章、严密的程序作保障。
目前还有相当一部分企业管理职责设计比较粗糙,管理环节之间缺乏明确的程序,规章制度常常停留在纸面上,职工民主管理往往流于形式,决策随意、制度不严、无章可循、有章不循,违章不究的现象时有发生。
在建立现代企业制度过程中,既需要对基础管理进行补课,又需要根据经营战略,对管理规范和业务流程进行调整和动态更新,使企业在采购、研发、生产、销售、财务以及后勤保障等各个环节都建立起合理的规范和工作流程,把创新渗透于各个环节,作为经常性的主要管理职责,以适应市场竞争的要求。
要积极借鉴国外企业现代管理规范,探索和形成一整套有中国特色的现代企业科学管理制度。
从目前看,需以ＩＳＯ系列质量保证体系建立为契机,创新管理规范。
5、管理技术与方法创新企业是一个复杂的非线性的大系统,在企业内流动着劳务流、资金流、物流、信息流、能量流等资源。
要提高竞争能力,必须使所有资源处于一种科学、合理并且先进的管理模式下运行,这种模式实质就是以市场需求为导向、以系统观念工程为指导、以现代管理技术和方法为支撑的综合的、系统集成的、整体优化的管理系统。
现代科学技术的发展,为加强企业管理提供了全新的条件。
要重视和广泛采用现代管理技术、方法和手段来加强管理,把在建设国有企业的长期实践中创造的行之有效的企业管理方法与国外企业的先进管理方法结合起来,逐渐扬弃并改变以前的管理方法,从市场预测、成本分析、产品设计、生产准备、库存物流、加工制造、产品销售到售后服务全过程探索新的管理方式方法。
信息产业的兴起和市场的国际化发展,从根本上动摇了20世纪的管理技术,有关生产的新概念、新方法层出不穷。
工业发达国家已经进入了以广泛应用计算机辅助管理和精益生产为代表的现代管理阶段,而我国大多数国有企业尚处于经验管理阶段,所以当务之急是应用计算机技术进行管理，实现企业管理的信息化。
6、企业文化创新经济竞争的最高层次是文化竞争。
而文化具有传承性,由旧文化转型为新文化,一方面必须重新整合赋予旧的企业文化以新的内涵;另一方面,必须紧紧盯住世界企业文化创新的趋势。
对我国国有企业来说,企业文化创新的关键是把东方儒家文化的精华与西方现代管理科学有机地融合起来,创立符合国有企业实际的具有中国特色的新型企业文化。
我们需主要三点:(1)企业文化应该是有个性的,不仅不同行业的国有企业文化应该各具特色,而且同一行业的企业文化也应有所不同。
(2)在一定意义上讲,企业文化是企业管理的全部内容,所以不能把企业文化作狭义理解。
时代要求中国国有企业职工要自觉进行企业文化意识培养,实现自身文化革命,成为企业文明的代表。
(3)过去的企业文化模式,它们都产生于过去的社会环境和经济基础,并不能代表现在和未来的企业文化模式。
对于日趋人道化社会和人性化的产品发展方向,企业必须寻找更高形态的企业理念和企业文化模式。
就这个意义上讲,企业必须拥有最高尚的人格理想、最高级的社会理想和最道德的行为理想,企业应该成为新文化的开拓者。
7、管理模式创新管理模式是管理内容、管理方法、管理手段和形式的有机统一。
在市场经济下，企业管理创新的模式有两种，一是以改进产品和服务为主的市场适应模式，一种是以创造产品和服务为主的市场创造模式。
发达国家常采用市场创造模式，而我国的企业应采用市场适应模式。
这主要是因为，我国的企业仍处在一个经济转轨变型的时期，企业的经营仍在向市场经营型转变，企业的技术开发和创新能力还较差。
所以，我国企业的管理模式创新应围绕如何适应市场来调整管理内容、管理方法、管理手段和形式，并使它们有机地结合起来。
8、人力资源管理创新人力资源是企业中唯一不断增值的资源，必须加强开发和管理。
目前的人力资源管理往往侧重于人员招聘、员工合同管理、考勤与绩效评估、薪酬与培训等与公司内部有关的事项，忽略了人自身价值的实现和对市场与顾客的关注。
人力资源管理创新应做好以下工作：应该使其成为企业最核心的部门；企业应设立人力资源总监；组建一个学习型组织；使员工得到公平合理的报酬；使员工得到自我发展的机会和自愿献身的职业。
三、企业管理创新的案例及其评述（一）春兰的创新型矩阵管理在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。
春兰的创新型矩阵管理有一个“16字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。
前8个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。
所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向；“横向立法”，是指针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划为横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。
这样一来，横向部门“立法”并监管，纵向部门依然大权在握，能充分发挥主观能动性和积极性，不过是在“法”定的圈子里，要依“法”运行。
“16字方针”中的后8个字，重点解决原来资源不能共享的问题。
把横向职能部门划分为A系列和B系列，制定运行规则，“立法”的是横向中的A 系列；B系列则负责实现对春兰内部资源的共享，为产业公司提供专家支持和优质服务。
比如春兰的整个法律事物，在公司总部设一名法律副总裁，分管法律事务工作，对首席执行官负责；集团下设法务处，在法律副总裁的领导下，具体实施对集团所属各子公司法务工作的指导和管理；集团所属子公司根据工作需要设立法务部门，在子公司负责人领导下开展本单位的法务工作，业务上接受集团公司法务处的指导和管理。
按照原先的运行制度，48个部门都需要律师。
而根据矩阵管理模式现在只设立一个法律顾问组，为集团所有部门使用，大大节约了管理成本，而且，容易规范化。
评述：1、新的矩阵管理具有良好的前瞻性和可扩展性。
春兰的不断发展，不断进入新的产品领域和竞争领域，同时也可能退出一些经营不好的领域。
公司需要一种易于扩展的组织模式，以避免每次随经营范围调整而引致的结构调整使企业伤筋动骨。
矩阵结构可以很容易、迅速地以产品事业部的形式扩充新的建制，也容易退出经营不好的领域，而不必对整体架构做出调整。
2、创新型矩阵结构具有灵活性。
例如，面向产品市场设计的组织架构有强烈的市场导向意识，不同的产品进入不同的市场，采用不同的销售方式，或直销，或分销，或实行代理制，或OEM、ODM。
每个产品事业部都可以根据市场特点确定不同的产品策略、定价策略、市场推进策略，有效避免了产品策略的一般化、简单化，收到了更好的开拓市场的效果。
3、春兰矩阵结构有利于步调一致，针对同样的情况采取统一的策略。
创新型矩阵管理强调资源共享和合作，提高了资源利用效率，形成了整体合力。
但是春兰的矩阵管理仅仅将重点放在了解剖组织上，而忽视了生理学和心理学。
著名管理学家曾对类似于春兰的矩阵式管理提出建议，首要的目标是从改变组织的心态入手，才能通过在传统机构中改变组织的构造，巩固和夯实企业管理。
（二）上海通用汽车的柔性化生产在上海通用汽车3年的发展历程中，柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。