谈MFA法在低碳供应链模型构建中的应用
供应链碳管理的模型和方法
供应链碳管理的模型和方法在当前全球范围内的气候变化和环境保护日益重要的背景下，供应链碳管理成为了许多企业关注的焦点。
供应链碳管理旨在通过减少和管理供应链中的碳排放，降低企业对气候变化的负面影响。
为了有效推行供应链碳管理，企业可以采用以下模型和方法：1. 碳足迹测算模型：利用碳足迹测算模型可量化供应链中各环节的碳排放。
这些环节包括原材料采购、生产、物流运输和产品结束生命周期等。
通过测算和分析，企业可以了解哪些环节对碳排放贡献最大，从而有针对性地制定减排策略。
2. 供应链优化方法：通过优化供应链中的物流和运输过程，可以降低碳排放。
企业可以采用智能化的路线规划、共享运输等方法来减少车辆空驶率和行驶里程，以此降低碳排放。
此外，优化仓储和配送网络、减少库存等措施也能对碳排放产生积极影响。
3. 供应链合作与合作伙伴选取：与供应链中的各环节合作，共同推行碳管理，是有效减少碳排放的重要方法。
企业可以与供应商合作，推动使用低碳材料和清洁能源，共同降低整个供应链的碳足迹。
此外，选取合适的合作伙伴也是促进碳管理的关键，如选择具有环保意识和低碳化发展战略的合作伙伴。
4. 技术创新和绿色供应链设计：借助技术创新，如物联网、大数据、人工智能等，可以实现供应链的数字化和智能化管理，从而减少能源消耗和碳排放。
另外，绿色供应链设计也是重要的策略之一，通过选择环保材料、可再生能源以及环保包装等，企业可以降低碳排放并提高整体可持续性。
综上所述，供应链碳管理的模型和方法是企业在碳排放管理方面的重要工具。
通过采用碳足迹测算模型、供应链优化、合作伙伴选择以及技术创新等方法，企业可以有效降低碳排放，实现可持续发展和环境保护的目标。
零碳技术与可持续供应链管理的协同优化方法
零碳技术与可持续供应链管理的协同优化方法近年来，全球对于可持续发展的关注度不断增加。
在环境保护和气候变化的压力下，零碳技术和可持续供应链管理成为了重要的研究领域。
如何实现零碳排放，减少对环境的污染，并提高供应链的效率，是当前亟待解决的问题。
零碳技术是指在生产和消费过程中，最大限度地减少温室气体排放量。
通过使用清洁能源、能效提升、碳捕获和储存技术等手段，可以实现生产过程中的碳中和。
同时，通过节约能源和资源的使用，减少能源浪费，降低企业的环境影响。
可持续供应链管理是指在供应链的各个环节中，考虑环境、社会和经济的因素，优化供应链的可持续发展。
在传统的供应链管理中，通常只考虑经济效益，忽视了对环境和社会的影响。
而可持续供应链管理则将环境和社会的因素纳入考虑范围，寻求经济效益与环境、社会效益的平衡。
为了实现零碳技术与可持续供应链管理的协同优化，以下提供了几种方法。
首先，强调清洁能源的使用。
清洁能源是实现零碳排放的重要手段。
企业可以在生产过程中使用太阳能、风能等清洁能源代替传统的能源，从而减少温室气体的排放。
同时，也可以通过减少能源的浪费，提高能源利用效率，进一步降低碳排放。
其次，提倡循环经济的理念。
循环经济是一种资源利用和环境保护的经济模式。
通过将废弃物转化为资源，减少资源的消耗和浪费，可以降低供应链的环境影响。
企业可以通过回收再利用、废物处理和产品寿命周期管理等方式实现循环经济的目标。
此外，借助技术手段提高供应链的可持续性。
人工智能、大数据分析和物联网等技术的广泛应用，为供应链管理提供了更多的可能性。
通过实时的数据分析和监控，企业可以更准确地评估供应链中的环境和社会影响，并及时采取相应的措施进行优化。
同时，技术的应用还可以提高供应链的效率，减少能源和资源的浪费。
此外，加强供应链各个环节之间的合作与协调也是优化可持续供应链的关键。
供应链中的各个节点之间的信息共享和协同合作，可以提高整个供应链的效益。
通过建立供应链管理平台，实现供应商、生产商和销售商之间的信息共享和合作，可以减少沟通成本和时间，提高供应链的整体效率。
低碳经济下的煤炭企业供应链管理问题
低碳经济下的煤炭企业供应链管理问题论文报告：低碳经济下的煤炭企业供应链管理问题一、引言随着世界各国对于环保和可持续发展的重视程度日益提高，低碳经济已经成为全球的主流趋势。
中国是全球最大的煤炭生产和消费国家，但同时也是全球最大的碳排放国之一。
为了实现低碳经济的目标，煤炭企业不仅需要减少自身的碳排放，还需要通过供应链管理来推广低碳经济的概念，促进行业的可持续发展。
本篇论文将围绕低碳经济下的煤炭企业供应链管理问题展开探讨。
二、供应链管理在低碳经济下的重要性低碳经济下，供应链管理是煤炭企业实现减排、节能、环保的重要手段。
供应链管理包括供应商评价、物流管理、库存控制、订单管理等方面，可以帮助企业对整个生产流程进行优化和协调，实现低碳生产和节能减排，同时减少对环境的影响。
低碳经济的推广需要煤炭企业的共同合作，通过供应链管理实现环保和可持续发展。
三、低碳供应链管理中的五大问题1. 煤炭企业的碳排放与供应链煤炭企业作为能源供应链中的重要环节，其自身的碳排放量与供应链管理密切相关。
如何避免在生产、运输和储存等环节过程中对环境造成更多的污染，减少企业的碳排放，是低碳供应链管理的重要问题。
2. 煤炭企业的环保要求与供应链管理供应链管理包括供应商评价、物流管理、库存控制、订单管理等方面，如果企业无法明确环保要求以及渠道管理和跟踪标准等，就无法实现低碳目标，进而无法让客户和合作伙伴知道企业对环境保护的承诺和行动。
因此企业需明确管理标准，对供应商做出环保承诺。
3. 煤炭企业可持续发展与供应链管理低碳经济下，企业的可持续发展与供应链管理密不可分。
如何通过合理的产品设计、绿色物料采购等方式，实现可再生能源的应用和节约能源的实施，推广煤炭企业的可持续发展，是供应链管理领域急需解决的问题。
4. 煤炭企业减排目标与供应链管理低碳经济下，实行减排目标也是企业供应链管理的重点问题。
企业在供应链上如何考虑减排目标，如何协调具体供应商的行为，是企业在供应链管理中必须要解决的问题。
低碳经济视角下企业供应链运作优化
低碳经济视角下企业供应链运作优化随着全球气候变化的不断加剧，低碳经济已成为各国政府和企业实现可持续发展的重要目标之一。
低碳经济不仅能够减少温室气体的排放，缓解气候变化的影响，还能够为企业带来新的商业机会和经济效益。
企业供应链是企业与外部环境之间联系最紧密的部分，是企业获得资源和生产要素的重要来源，同时也是企业向市场提供产品和服务的重要途径。
优化企业供应链运作是实现低碳经济的一个重要步骤。
1. 低碳产品设计低碳产品设计是企业实现低碳经济的关键环节。
通过采用绿色材料、节能技术和循环经济原则，设计和生产出更加环保和节能的产品，可以有效降低产品的碳排放量。
在供应链管理中，企业要从整个供应链的角度考虑产品的低碳设计，包括原材料选择、生产过程控制、产品包装和运输等。
同时，企业还可以通过产品设计，推动绿色消费和环保意识的普及。
2. 绿色采购绿色采购是指企业在采购过程中，优先选择环保、节能、低碳的产品和服务。
绿色采购不仅能够降低企业的碳排放量，还能够鼓励供应商生产更加环保的产品，推动整个产业链向绿色发展。
在绿色采购中，企业需要对供应商进行评估，确保其符合环保标准和规范，并与供应商积极合作，推动绿色供应链的建设。
3. 节能减排节能减排是企业实现低碳经济的基础措施。
在供应链管理中，企业需要采用节能技术和设备，优化生产过程，降低能源消耗和碳排放量。
同时，企业还可以通过循环经济模式，将废弃物转化为资源，实现“废物利用”。
在运输和仓储方面，企业可以优化物流运作，采用低碳交通工具，减少运输时间和里程，降低能源消耗和碳排放。
4. 碳排放监测与管理企业需要建立完善的碳排放监测和管理体系，对供应链进行全面的碳排放量评估和核算。
通过监测和管理，企业可以了解供应链中碳排放量的来源和分布，识别碳排放的瓶颈和风险，制定合理的碳排放减少措施和规划。
企业还可以采用碳交易和碳中和等手段，推动企业实现碳排放减少和碳中和目标。
5. 绿色合作与共享绿色合作和共享是企业构建低碳供应链的重要策略。
低碳供应链：实现绿色发展的途径
低碳供应链：实现绿色发展的途径作为一名在供应链管理领域有着丰富经验的专业人士，我深知，低碳供应链是实现绿色发展的关键途径。
绿色发展已经成为我国社会经济发展的重要方向，而低碳供应链作为其核心组成部分，正逐渐成为企业实现可持续发展的重要策略。
一、供应链环节的碳排放核算要实现低碳供应链，要对供应链各环节的碳排放进行准确核算。
这包括对原材料采购、生产制造、物流运输、产品销售等环节的碳排放进行量化分析。
通过深入了解各环节的碳排放情况，我们可以找出碳排放重点领域，有针对性地开展减排工作。
二、供应商管理供应商是供应链的重要组成部分，对其进行低碳管理至关重要。
企业应选择具有低碳运营理念的供应商，并建立完善的供应商评价体系，确保供应商在生产、运输、存储等环节符合低碳要求。
企业还应鼓励供应商采取创新技术，共同降低碳排放。
三、生产过程优化生产过程中的能源消耗和排放是低碳供应链的关键环节。
企业应采用先进的生产技术和管理方法，提高能源利用效率，降低生产过程中的碳排放。
同时，企业还应积极推广绿色生产理念，减少废弃物排放，实现循环经济。
四、物流运输优化物流运输是供应链中碳排放的主要来源之一。
企业应通过优化运输方式、提高运输效率、减少空驶等方式降低碳排放。
例如，选择运输距离更短、碳排放更低的运输方式，或利用大数据技术合理安排运输计划，降低空驶率。
五、产品设计创新产品设计阶段也是实现低碳供应链的重要环节。
企业应采用低碳设计理念，优化产品结构，减少原材料消耗和生产过程中的碳排放。
企业还应关注产品的回收再利用，提高产品生命周期的环境影响。
六、碳排放监测与改进企业应建立完善的碳排放监测体系，实时跟踪供应链各环节的碳排放情况。
通过数据分析，找出碳排放热点，有针对性地开展减排措施。
同时，企业还应不断优化供应链管理，提高低碳运营水平。
低碳供应链是实现绿色发展的重要途径。
企业应从多个环节入手，全面推行低碳供应链管理，助力我国绿色发展目标的实现。
构建面向碳中和目标的物质流分析研究框架
构建面向碳中和目标的物质流分析研究框架作者：谭雪萍耿涌宋晓倩陈伟来源：《中国人口·资源与环境》2023年第12期摘要物质流分析（Material Flow Analysis， MFA）方法在资源管理、环境治理与可持续发展评价等领域应用广泛，但其国际研究进展及对碳中和目标的支撑路径尚不明确。
为此，遵循“梳理-整合-拓展”的逻辑思路，该研究首先运用CiteSpace文献计量工具分析2000—2022年Web of Science核心数据库收录的2 148篇文献，捕捉国际MFA研究的关键知识基础和主题演变规律，并对MFA前沿应用研究进行详细回顾和综合剖析。
其次，通过整合国际MFA研究现状与碳中和实现路径，构建面向碳中和目标的MFA整合式研究框架。
最后，分别解析MFA 应用研究对4个重要减碳部门的支撑路径，并提出当前研究不足及未来拓展方向。
研究发现：①“资源管理”“环境核算”和“指标”领域的关键文献为MFA的管理、核算和评估功能提供了方法和理论支撑。
②在基础研究主题“产业生态学”“物质流分析”和“物质流管理”的支撑下，国际MFA的应用研究主题逐渐从过时主题“氮”“塔拉戈纳州”“重金属”和“合金元素”演变为前沿主题“城市固体废物”“铁”“循环经济”“暴露”和“可再生能源”，且MFA与情景分析、生命周期评价、投入产出模型等方法的集成应用已成为主流趋势。
③面向碳中和目标的MFA整合式研究框架包括3个模块，即理论与方法基础、应用研究范式、对碳中和目标的支撑路径。
其中，应用研究范式的结构反映了MFA的核心功能，即核算物质存流量、评估物质需求量及循环潜力和优化物质管理系统。
应用研究范式的要素则涵盖了MFA研究的代谢对象、空间尺度、应用诱因、主要内容和应用目的。
④MFA应用研究对重要减碳部门的支撑路径差异较大，且与碳中和目标的契合度有待进一步提高。
在未来研究中，MFA可用于核算能源生产部门中具体零碳技术的资源需求量与废物生成量，评估能源消费部门中终端电气化、高效化及清洁化技术导致的资源环境影响，测度工商业部门中工艺脱碳与固体废物利用技术的环境暴露与经济可行性，评价农林业部门中营养元素的代谢效率及生物固碳效果。
谈MFA法在低碳供应链模型构建中的应用
确的 时间 、最佳的成本进行生产和销售。
（ ） 碳 供 应 链 二 低
种经济发展模式 。低碳 经济 是人 类从 工
回顾供应链的发展 阶段 ，主要有 以下 几个阶段 ： 物流管理 阶段 。早期 的观点认 为供应
业文 明向生态文 明转 变的一种新 的经济模
谢等理论为物质流分析方法的实际应用奠
定了强有力的理论基础。在 ２ ０世纪 ９ ０年
代 ，物质流分析开始受到国际社会各界的
广泛关注 ，物质流分析研究 日渐成 熟 ，相
关 的研 究成 果也 不 断涌 现 。
集成化管理 ，利用现代信息技术 ，消除信 息孤 岛，实现信息共享。
供应链管理是企业的有效性管理 ，表 现 了企业在战略和战术上对企业 整个作业
对策 。 关 键词 ：物 流
链 ＭＦ Ａ
户连成一个 整体 的功能 网络结构模式 ，供 应链 的每个成 员称 为供应链的节点。更加
确切 的说 ， 供应链是描述 商品“ 一 供” 需 产一
过程 中各 实体 和活动及其相互关系动态变
化 的 网络 。
供 应 链 管 理 （ Ｙ Ｃ ｈａｉ ＳｕＰＰＩ ｎ Ｍａ ａ ｅ ｎ ）是在满足服 务水平要 求的 ｎ ｇ ｍｅ ｔ 同时 ，为 了使系统成本达到最低 而采 用的
链是指将 采购 的原 材料和收到 的零部件 ， 通过生产转换和销售等 活动传递到用户的
一分
析结果可 以为区域可持续发展 目标 的设定 提供依据。行业层次物质流分析主要是对
个过程 。因此 ，供应链仅仅被视为企业
内部 的一个物流过程 ，它所涉及 的主要是 物料 采购 、库存 、生产和分销诸部 门的职
低碳供应链管理绩效评价模型的构建
低碳供应链管理绩效评价模型的构建瞿群臻;王明新【摘要】随着倡导节能减排、发展低碳经济环保理念的提出,低碳供应链管理将成为企业实现可持续发展的重要路径.本文从探讨低碳供应链的内涵出发,在传统供应链管理绩效评价体系中,加入低碳视角,提出一套全面考虑碳排、能耗、污染因素的低碳供应链管理绩效评价指标体系.在此基础上,运用模糊综合评价法构建绩效评价模型,并结合个案予以验证.【期刊名称】《中国流通经济》【年(卷),期】2012(026)003【总页数】6页(P39-44)【关键词】低碳;供应链管理;绩效;模糊综合评价【作者】瞿群臻;王明新【作者单位】上海海事大学经济管理学院,上海市201306;上海海事大学经济管理学院,上海市201306【正文语种】中文【中图分类】F2522009年联合国气候大会在丹麦首都哥本哈根召开，低碳问题成为全球共同关注的焦点。
中国在会上签署了《哥本哈根协议》，并作出了低碳减排的郑重承诺。
对于国内企业来说，要在越来越严格的国际国内低碳准入环境中取得竞争优势，就必须加强低碳供应链的建设，以提升企业的综合竞争能力，实现企业的可持续发展。
[1]但就目前而言，我国供应链大多以提高经济效益为中心，以降低成本为目的，缺乏对环境效益、社会效益的综合考虑，忽略企业长期发展潜力和可持续发展能力。
我国企业亟待以低碳经济发展的视野，建立新的供应链绩效评价体系，将能源消耗、环境污染以及碳排放量指标纳入评价体系中，全面评估供应链绩效水平，使资源配置不断优化，综合实力持续提升。
一、供应链管理的发展与低碳供应链内涵1.供应链管理的发展20世纪90年代以来，在物流基础上发展起来的供应链管理越来越受到理论界和企业团体的关注。
英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫(Martin Christopher)说过，随着经济自由化和全球化的发展，21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
低碳供应链管理：企业绿色发展的战略路径
低碳供应链管理：企业绿色发展的战略路径低碳供应链管理是企业实现绿色发展的基础。
供应链管理涉及原材料采购、生产、运输、销售等多个环节，这些环节都会产生碳排放。
通过优化供应链管理，企业可以降低碳排放，减少环境污染。
在我工作中，曾参与一家知名企业的低碳供应链管理项目，通过与供应商建立紧密的合作关系，优化采购流程，减少运输成本，最终实现了碳排放的显著降低。
低碳供应链管理有助于提高企业竞争力。
随着消费者对环保意识的提高，越来越多的企业开始关注低碳环保。
通过实施低碳供应链管理，企业可以降低成本、提高效率，并在市场竞争中占据优势。
我曾协助一家电子产品制造商通过采用低碳供应链管理，有效降低了生产成本，提高了产品竞争力，最终赢得了更多市场份额。
低碳供应链管理有助于企业实现可持续发展。
传统供应链管理过于关注短期利益，容易导致资源浪费、环境破坏等问题。
而低碳供应链管理则注重长期发展，企业需要关注整个供应链的碳排放、资源利用等情况，从而实现可持续发展。
我参与的项目中，一家企业通过低碳供应链管理，实现了生产过程的绿色化、低碳化，不仅降低了碳排放，还提高了企业的社会形象和品牌价值。
为了实现低碳供应链管理，企业需要采取一系列措施。
企业应建立绿色供应链理念，将低碳环保融入供应链管理的各个环节。
企业需要与供应商、客户等合作伙伴建立紧密的联系，共同推进低碳供应链管理。
企业还应注重供应链中的技术创新，引进先进的低碳生产设备和工艺。
企业应加强碳排放监测与评估，不断优化供应链管理，降低碳排放。
1. 强化企业绿色供应链理念。
企业应高度重视低碳环保，将绿色供应链管理上升为企业战略，从而推动整个供应链的低碳转型。
2. 建立完善的碳排放数据收集与监测体系。
企业需要对供应链各环节的碳排放数据进行收集、整理和分析，以便于监测碳排放状况，为优化供应链管理提供数据支持。
3. 加强与供应商、客户等合作伙伴的沟通与合作。
企业应与合作伙伴共同制定低碳供应链管理策略，推动整个供应链的低碳发展。
低碳供应链管理模式研究
低碳供应链管理模式研究随着气候变化和环境问题日益严峻，低碳发展理念逐渐成为全球范围内的共识。
在这一背景下，低碳供应链管理模式被提出并逐渐引起人们的广泛关注。
通过优化供应链的结构和流程，降低碳排放，提高资源利用效率，实现可持续发展已成为企业和组织的重要目标。
本文将对低碳供应链管理模式进行深入研究，探讨其内涵、重要性以及实施方法。
# 一、低碳供应链管理模式的概念和特点低碳供应链管理模式是指在保证产品和服务供应的前提下，通过减少碳排放、优化资源利用和提高能源效率等措施，实现整个供应链的低碳化。
其核心在于寻找并解决供应链各环节中存在的高碳排放和低效率问题，从而实现减排和高效能的双重目标。
低碳供应链管理模式的特点包括以下几个方面：1. 系统性，强调整个供应链的协同运作和优化；2. 长期性，注重长期发展和效益；3. 可持续性，追求环境保护和资源可持续利用；4. 创新性，鼓励创新和技术研发。
# 二、低碳供应链管理模式的重要性和必要性低碳供应链管理模式对于企业和社会的重要性不言而喻。
首先，低碳供应链管理模式能够有效减少碳排放，降低资源消耗，有利于环境保护和气候变化应对。
其次，低碳供应链管理模式可以提高供应链的效率和竞争力，降低成本，增加利润。
再次，低碳供应链管理模式符合相关部门和社会的可持续发展要求，有利于企业形象塑造和品牌价值提升。
因此，实施低碳供应链管理模式是企业的现实需要，也是社会责任的体现。
# 三、低碳供应链管理模式的实施方法实施低碳供应链管理模式需要企业和组织做好以下几方面的准备和工作：1. 制定明确的低碳发展战略和目标，确立长期规划和路径；2. 评估供应链的碳排放和资源消耗情况，找出关键环节和问题；3. 提出并实施碳减排和资源利用的具体措施，包括技术创新、流程优化和管理改进等；4. 加强供应链合作与沟通，建立共享信息平台，提高整体效率；5. 定期评估和监测低碳供应链管理的效果，不断改进和提升。
# 四、低碳供应链管理模式的案例研究以丰田公司为例，该公司在供应链管理中实施了低碳战略，取得了显著的成效。
低碳绿色供应链绩效评价
低碳绿色供应链绩效评价随着全球环境问题的日益严重，低碳绿色已经成为了供应链管理中的一项重要考量因素。
为了评价和改进企业的低碳绿色供应链绩效，需要对其进行科学有效的评价。
本文将介绍低碳绿色供应链绩效评价的相关概念、方法和指标，并提出改进建议，以帮助企业更好地实施低碳绿色供应链管理。
二、低碳绿色供应链绩效评价方法1. 成本效益分析法成本效益分析法是一种基于成本和效益的评价方法，它通过对低碳绿色供应链管理成本和收益进行全面比较，以评价供应链绩效的优劣。
成本效益分析法的主要优点是能够客观评价供应链管理的经济效益，但其局限性在于没有考虑到环境和社会效益。
2. 生命周期评价法生命周期评价法是一种综合考虑了产品在整个生命周期内的环境影响的评价方法，通过对产品的生产、使用和废弃过程进行分析，评价其对环境的影响。
生命周期评价法的主要优点是能够客观评价产品的环境性能，但其局限性在于评价过程较为复杂，需要较高的数据支持。
3. 模糊综合评价法模糊综合评价法是一种基于模糊数学理论的评价方法，它通过建立模糊数学模型，将各类指标进行综合评价，以获取供应链绩效的综合评价结果。
模糊综合评价法的主要优点是能够综合考虑多个因素对供应链绩效的影响，但其局限性在于需要较高的专业知识和技能。
1. 碳排放指标碳排放指标是评价企业对环境的影响程度的重要指标，可以通过评价企业的碳排放量和碳排放强度来获取企业的低碳绩效情况。
碳排放指标的大小代表了企业的环境友好程度，是评价低碳绿色供应链绩效的重要依据。
2. 绿色采购比例3. 循环利用率1. 提高数据采集质量数据采集是低碳绿色供应链绩效评价的关键环节，需要提高数据采集的质量和准确度，以获取真实可信的评价结果。
2. 建立绩效评价体系建立绩效评价体系是低碳绿色供应链绩效评价的重要环节，需要根据企业的实际情况和需求，建立科学有效的绩效评价体系。
3. 加强绩效评价意识加强绩效评价意识是低碳绿色供应链管理的重要环节，需要通过培训和宣传，提高企业员工对绩效评价的重视程度，使其成为企业发展的重要参考依据。
基于MFA分析法,浅谈浙江省低碳经济发展对策
一
作， 提 升 浙 江 省 低 碳 产 品新 技 术 研 发 能 力 。 ３． 鼓 励 加 快 发 展 可 再 生 能 源 与 绿 色 能 源
、
采 用 ＭＦ Ａ 法 分 析 浙 江 省 低 碳 经 济 发 展 问题
质、 化石燃料等 。排放 的污染物质主要有废气 、 废水 以及 固体废弃
物（ 废渣 ） 三类 。
传， 引导低碳 的社会 生活方式 ， 引导企业树立低 碳经营 的理念 ， 低
根据 ２ ０ １ ０年浙江省经济系统 内的物质流情 况 （ 其 中不考虑物 碳采购， 实行清洁 的生产机制和高效生产。政府可 以制定和完善帮 质 含水量 、 水 资源 部分、 气体投入部分） ： ２ ０ １ ０年 ， 物质投 入总量 是 助减缓温室气体 排放 的法律法规 ，制定鼓励新能源 的开发优惠与 ９ ８ １ ． １ ５万 吨 ， 自然 资源 投入 量 是 ９ ７ ３ ． ８ ０万 吨 ，库 存 纯 增 量 为 扶 持 政 策 。 ７ ９ ２ ． ３ ０万 吨。 在物质投入 总量 中， 区 内资源为 １ ６ １ ． ７ ６万吨， 区外 资 源为 ８ １ ２ ． ０ ３万吨，循环利 用量为 ７ ． ３ ５ 万 吨，其三者 比率分别 为 ５ ． 调整 浙江 经济 结构 ， 培育低碳经济发殿的社会环境 增强经济改革 的创新力度 ， 促进产业结构优化 升级 ， 积 极推动
根据浙江省 的人 口、 总面积 、 Ｇ Ｄ Ｐ 、 人均 Ｇ Ｄ Ｐ 、 Ｃ Ｏ 排放量 、 人均碳
浙江省 的资源结构 决定了煤炭为能源消费 的主 体，煤炭 占能 ห้องสมุดไป่ตู้
消 费量 、 人均碳排放量 、 空气 中 ｃ ０ 的强度、 碳 生产率 以及 国家级 生 源 耗 费 总量 一 半 以上 ， 远 远 高于 世 界 平 均 水平 。加速 核 电发 展 ， 以 态示 范区个数等总体情况 ， 对浙江省进行物质 流分析 ， 浙 江省 内主 及 沿 海 资 源 的开 发 ， 努力发展地热 能、 太 阳 能 和 生 物 能等 可 再 生 能
低碳供应链管理绩效评价模型的构建下
低碳供应链管理绩效评价模型的构建（下）2013年01月28日14:47 来源：《中国流通经济》2012年第3期作者：瞿群臻王明新字号打印纠错分享推荐浏览量4.科研创新低碳供应链是一种新的运营理念，它在实践中的快速发展，必然要有节能减排技术上的支持。
如提高能源的利用效率，改良运输、仓储的设备工具，研发低碳环保的产品等都需要从技术创新入手。
鼓励节能减排的技术创新和推广应用是低碳企业的必行之举。
因此，科研创新指标应被纳入低碳供应链管理绩效指标体系中，具体指标包括研发投入率、研发投资回报率、研发人员比例、低碳产品增加率。
5.减排环保减排环保指标是低碳供应链管理绩效评价体系的核心指标，主要评价供应链实现低碳化的程度以及是否将低碳理念融入到供应链的整个流程中。
该指标应对低碳供应链中全部节点企业具有约束力，使企业在寻求减少业务流程中的污染、浪费行为，在改进低碳技术和供应链管理方法的过程中，实现能源资源利用率最高、环境负面影响最小和低碳供应链系统整体效益最优的目标。
鉴于我国目前还缺乏供应链碳排放量的详尽统计数据，在进行减排环保方面的绩效评价更多的是通过能耗、三废排放和资源回收情况来进行分析。
因此，具体的减排环保二级指标主要包括单位产值能耗、能源节约率、环保效率比率、资源再利用率。
三、模糊综合评价模型的构建与个案分析低碳供应链管理绩效评价体系是一套典型的多层次、多指标的综合评价体系。
目前已有的评价方法包括层次分析法、灰色关联度评价法、数据包络法、人工神经网络法、遗传算法、因子分析法等。
本研究采用模糊综合评价法对低碳供应链管理绩效进行评价。
模糊综合评价法是运用模糊数学方法对受多种因素影响的事物进行全面评价的一种有效的多因素评价方法。
[7]模糊数学中模糊逻辑以模糊集合形式体现，其最大特点是可以比较自然地处理人类思维的主观性和模糊性。
[8]在现实情况下，综合评价多数涉及模糊因素，因此运用模糊数学方法可以将定性描述和定量分析紧密地结合起来，对评价目标进行更客观更有效的评价。
碳排放交易机制与供应链合作
碳排放交易机制与供应链合作已经成为当今全球关注的热点话题，这一合作模式将碳排放权与企业供应链管理紧密结合，通过市场化机制来激励企业减少碳排放，实现可持续发展。
本文将探讨碳排放交易机制与供应链合作的相关理论、案例分析及未来发展趋势，深入探讨这一合作模式为减少碳排放、推动企业可持续发展所带来的重要意义。
一、碳排放交易机制与供应链管理的理论基础1.1 碳排放交易机制的本质和作用碳排放交易机制是指相关部门或相关组织通过设定碳排放权的上限和相应的交易规则，允许企业在市场上进行碳排放权交易的一种市场化管理方式。
该机制可以有效引导企业减少碳排放，促进资源配置效率，实现经济增长与碳减排的协调发展。
1.2 供应链管理的概念和关键要素供应链管理是指企业在产品或服务从原材料采购到最终用户消费的整个价值链中，协调各个环节的活动，以实现最优的资源配置和成本控制。
其关键要素包括供应商管理、物流管理、生产计划和库存管理等，对企业的竞争力和可持续发展具有重要影响。
二、碳排放交易机制与供应链管理的结合实践2.1 碳排放交易机制在供应链管理中的应用随着碳排放权交易市场的逐渐成熟和完善，越来越多的企业开始将碳排放权纳入供应链管理的考量范围。
通过碳排放权交易，企业可以获得经济奖励或惩罚，激励其采取减排措施，提高生产效率和能源利用效率，从而降低碳排放并节约成本。
2.2 供应链管理在碳排放减排中的作用供应链管理可以帮助企业全面了解和管理供应链上每个环节的碳排放情况，从而有针对性地制定减排计划和措施。
通过优化生产和物流流程、选择环保供应商、推行节能减排技术等手段，企业可以有效减少碳排放，实现可持续经营。
三、碳排放交易机制与供应链管理的成功案例分析3.1 沃尔玛供应链管理及碳排放减排实践作为全球最大的零售企业之一，沃尔玛一直致力于推行可持续发展战略，将碳排放减排纳入供应链管理的核心内容。
该公司通过建立供应链环保标准、要求供应商提供碳排放数据、鼓励采购环保产品等措施，成功降低碳排放并提高企业形象。
低碳绿色供应链绩效评价
低碳绿色供应链绩效评价随着全球气候变化和环境保护意识的提高，低碳绿色供应链已经成为企业可持续发展的重要战略选择。
低碳绿色供应链是指在企业采购、生产、销售等各个环节中，通过采用环保材料、节能减排技术，实现低碳化、节能减排的过程，从而减少对环境的损害，降低企业的环境风险，提高企业的社会形象和经济效益。
低碳绿色供应链评价是评估企业在低碳绿色供应链建设中综合绩效的一种方法，可帮助企业优化产业结构、提高资源利用效率，实现国内和国际环保法规的要求，保障企业和社会的可持续发展。
低碳绿色供应链评价应涵盖以下几个方面：1.企业战略决策方面。
企业应考虑在低碳绿色供应链建设中的资金、资源及人才投入情况，同时明确公司的低碳绿色目标及达成这些目标的路径，从而衡量企业战略决策的低碳绿色优先级。
2.供应链治理方面。
供应链治理涉及到企业与供应商之间的合作与沟通，其取决于供应链的透明度、稳定性和效率，以及企业是否通过采用绿色供应链标准和管理制度，来规范供应商的环保行为。
3.节能减排方面。
该方面是低碳绿色供应链中最重要的环节之一，涉及到企业在生产、运营等环节中的节能措施以及能源、资源的使用，从而从根源上减少二氧化碳等温室气体的排放。
4.产品设计方面。
产品设计涉及到企业在制造产品的过程中采用的材料以及产品是否符合环保和可持续性要求，从而影响企业在市场竞争中的地位和形象。
5.优质服务方面。
通过提供优质的服务可以提高客户的满意度和忠诚度，从而减少企业资源的浪费。
提供优质服务需要企业积极响应客户的需求和反馈，采用环保材料和设备，通过电子商务等手段节约资源。
1.绩效评价指标应该舒适性和科学性相结合。
需要根据企业的业务特点和市场需求，选择贴切合理的指标，同时保证评价方法的科学性和客观性。
2.绩效评价应该具有可比性和可衡量性。
评价结果应该是可比的，也就是说，评价指标应该具有一致性和可计量性，以便企业比较不同供应链的绩效状况。
3.研究方法应该多样化和灵活性。
供应链管理中的供应链绿色化与碳排放减少策略
供应链管理中的供应链绿色化与碳排放减少策略随着环境保护意识的不断增强，绿色化和碳排放减少成为了供应链管理中的重要议题。
在追求商业利润的同时，企业也应该承担起社会责任，积极推动供应链的绿色化转型，减少碳排放。
本文将探讨供应链绿色化的必要性、方法和策略，并提出一些减少碳排放的措施。
一、供应链绿色化的必要性供应链绿色化的必要性体现在以下几个方面：1. 环境保护意识的提高：随着全球气候变化和环境污染的日益严重，越来越多的人开始重视环境保护，对企业的环保行动提出了更高要求。
供应链绿色化是企业履行社会责任的重要方式。
2. 法律法规的约束：很多国家和地区都出台了环境保护相关的法律法规，对企业的环保行为进行监管。
供应链绿色化是企业遵守法律法规的必然选择。
3. 节约资源和降低成本：通过绿色化转型，企业可以有效利用资源，减少能源消耗和废物排放，进而降低成本。
供应链绿色化不仅有利于环境保护，也是企业可持续发展的重要策略。
二、供应链绿色化的方法和策略要实现供应链绿色化，企业可以从以下几个方面入手：1. 选择合作伙伴：合作伙伴的选择是供应链绿色化的基础。
企业可以优先选择环保意识强、环境管理规范的供应商和物流合作伙伴。
通过与环保意识一致的合作伙伴合作，可以共同推动整个供应链的绿色转型。
2. 能源利用和碳排放监管：企业应该积极采用清洁能源，减少化石能源的使用。
同时，建立科学的能源和碳排放监管机制，定期对供应链中的能源利用和碳排放情况进行评估和改进。
3. 优化运输方案：物流运输是供应链中碳排放最重要的环节之一。
企业可以通过优化运输方案、减少运输距离、提高运输效率等方式来降低碳排放。
此外，可以考虑采用绿色运输工具，如电动车辆、共享运输等。
4. 减少包装和废弃物：包装和废弃物的处理也是供应链绿色化的关键。
企业应该鼓励供应商采用可循环利用的包装材料，减少包装使用量。
同时，加强废弃物的分类处理和回收利用，减少废弃物对环境的污染。
5. 绿色采购：企业在采购过程中应该优先选择环保产品和材料，鼓励供应商提供符合环保标准的产品。
碳中和技术在供应链中的应用
碳中和技术在供应链中的应用在全球范围内，碳排放已经成为一个重要的环境问题，引起了各国相关部门、企业和社会各界的高度关注。
为了减少碳排放并实现碳中和，碳中和技术被广泛研究和应用于各个领域，其中供应链管理是一个重要的领域。
供应链管理是企业间和企业内部各环节之间合作与协调的整合管理活动，涵盖了从原材料采购到产品销售的全过程。
对于减少排放、提高效率、降低成本具有重要意义。
一、碳中和技术在供应链管理中的作用1.1 减少碳排放碳中和技术可以帮助企业量化碳排放，识别排放的主要来源，并制定相应的减排措施。
通过降低碳排放，可以减少对环境的损害，提升企业的社会责任感，并获得相关部门和公众的认可和支持。
1.2 提高效率碳中和技术可以优化供应链中各个环节的管理和运作，提高资源利用效率，降低能源消耗和物流成本。
同时，碳中和技术还可以提升企业的创新能力和竞争力，在全球竞争中脱颖而出。
1.3 降低成本通过碳中和技术，企业可以优化供应链的结构和流程，减少浪费和损耗，降低生产和运营成本。
同时，减少碳排放还可以避免因碳税、碳配额等环境成本的增加，保护企业的利润和财务稳定。
二、碳中和技术在供应链管理中的具体应用2.1 碳排放监测利用传感器、监测系统和数据分析技术，可以实时监测供应链中的碳排放情况，为企业制定减排计划和应对措施提供科学依据。
通过监测系统，企业可以了解自身碳排放的分布和趋势，及时发现和解决问题，实现碳中和目标。
2.2 节能减排技术在供应链管理中，节能减排技术是减少碳排放的重要手段。
例如，优化物流路线、采用高效节能设备、推广清洁能源等方法，都可以有效减少能源消耗和碳排放。
企业可以根据自身的情况和需求，选择合适的节能减排技术，实现碳中和的目标。
2.3 绿色供应链管理绿色供应链管理是在整个供应链中推广环保意识和实践，包括绿色采购、绿色生产、绿色物流等方面。
碳中和技术可以帮助企业建立绿色供应链管理体系，优化供应商选择和合作关系，推动绿色产品和服务的生产和销售，实现碳中和和可持续发展的目标。
供应链中的低碳革命
供应链中的低碳革命供应链中实现低碳革命，是我坚信的未来趋势。
这场革命不仅关乎企业社会责任，更关乎全球可持续发展。
身处供应链管理的核心，我深知变革之路虽漫长，但势在必行。
我们的供应链系统，从原材料采购、生产制造、物流配送，到终端销售，每一个环节都紧密相连。
过去，我们追求的是效率和成本的优化，然而，随着环境保护意识的不断提升，低碳环保已成为供应链管理的新课题。
为了减少碳排放，我们积极与供应商沟通，倡导采用绿色、可持续的原材料。
我们与具有环保理念的供应商建立长期合作关系，共同开发绿色产品，减少对环境的破坏。
为确保供应商符合我们的低碳要求，我们制定了一套完善的评估体系，从环保理念、生产过程、产品质量等方面进行全面评估。
在生产制造环节，我们努力提高能源利用效率，减少废弃物排放。
引入先进的生产设备和技术，降低能源消耗。
定期对生产线进行改造，优化生产流程。
同时，采用废弃物回收利用系统，减少对环境的污染。
我们还鼓励员工参与节能减排的活动，提高他们的环保意识。
在物流配送环节，我们采取了一系列措施降低碳排放。
优化运输路线，减少空驶和重复运输。
积极引入清洁能源车辆，替代传统的燃油车。
通过共享物流信息，提高运输效率，减少碳排放。
引入智能物流系统，实现实时跟踪和优化配送路线。
终端销售环节，我们注重产品的绿色包装和回收利用。
减少包装材料的使用，采用可降解的环保材料。
设立回收站点，鼓励消费者回收废弃产品，实现资源的循环利用。
在销售过程中，积极宣传绿色消费理念，引导消费者选择环保产品。
我们开展了一系列合作与交流活动，与国内外知名企业、研究机构建立合作关系，共同研究低碳供应链管理的方法和技术。
定期举办低碳供应链论坛，邀请行业专家、企业代表共同探讨低碳供应链的发展趋势和解决方案。
虽然面临诸多挑战，如绿色产品成本高、清洁能源车辆推广使用需时日、消费者环保意识有待提高等，但我们坚信，只要坚定信念，积极行动，一定能战胜这些挑战，推动供应链的低碳革命取得成功。
低碳发展视角下的企业供应链管理
供应链管理（Supply Chain Management ，SCM ），是指从系统、合作的观点出发，对供应链中的物流、信息流和资金流进行规划、设计和控制，以最大限度地减少供应链中各成员的内耗和浪费，通过整体最优来提高全体成员的竞争力，实现全体成员的共赢。
以此为要求，企业应用供应链管理必然要追求低成本和高盈利。
而随着低碳经济时代的到来，如何在供应链管理中引入低碳因素已成为企业必须面对的重大战略选择，这一选择和转型的成功与否将影响到企业的优化发展和永续发展。
一、低碳发展是企业管理的重要方向（一）碳排放将影响企业生产和运营成本减少碳排放已经不是外界对企业强加的要求，而是企业本身发展的需要。
由于碳排放必定会被纳入税收领域，以及碳排放权的限制性和可交易性，不注重碳排放的企业将会承担更多的成本，丧失既有的竞争优势。
1.经济费用成本日前，有关国家发改委和财政部形成的“中国碳税税制框架设计”的专题调研报告，对我国碳税推出的时间、采用的计税依据计征方式、征收价格与对象等做出了框架设计，引起了社会的热议。
作为碳排放管理的有效手段之一，碳税的目的在于反向控制碳排放，这是政府采用经济手段从宏观上对市场进行的干预，其目的在于校正市场失灵带来的效率损失，以实现资源的优化配置。
而供应链管理中，物质、信息和资金的流动对企业至关重要，这一流动的过程也必然会产生碳足迹。
企业为自己的碳足迹和碳排放缴纳费用，将使企业的经济费用成本明显加重，也将影响到供应链管理的成效。
尽管目前我国尚未开始征收碳税，但可以预见的是，碳税的开征必将到来。
2.社会责任成本不论是否实施供应链管理，社会责任都是企业无法回避的话题。
企业是否重视和履行社会责任，将影响到企业的价值观、影响力、竞争力。
环境责任作为企业责任的一种，已被国家法律、行政政策和社会舆论不同程度地确立，其主要包括维护环境质量、使用清洁能源、应对气候变化和保护生物多样性等。
企业管理运营的每个环节都要消耗大量的原料和能量，引起废物堆积和资源耗竭。
基于MFA分析下的低碳经济发展战略
基于MFA分析下的低碳经济发展战略
万宇艳;苏瑜
【期刊名称】《中国能源》
【年(卷),期】2009(031)006
【摘要】低碳经济与物质流分析法(MFA)在科学理念、发展主体、发展目标和路径选择上是统一的.通过物质流分析,从微观方面可以为企业提供生产管理的全部信息,优化物质流管理,为大力发展低碳经济提供新的方法和视角;从宏观方面可以有效调控经济系统与生态环境物质的流动方向,监测CO2排放总量,表明高碳排放原因,为进一步改善经济结构和能源结构提供技术支持.
【总页数】4页(P8-11)
【作者】万宇艳;苏瑜
【作者单位】华中科技大学经济学院,武汉,430074;华中科技大学经济学院,武汉,430074
【正文语种】中文
【中图分类】F407.2
【相关文献】
1.低碳经济下煤炭企业发展战略的SWOT分析 [J], 乐亚乃
2.基于SWOT分析的长沙市低碳经济发展战略研究 [J], 雷云
3.低碳经济下煤炭企业发展战略的SWOT分析 [J], 乐亚乃
4.基于MFA分析法,浅谈浙江省低碳经济发展对策 [J], 赵桂芹
5.基于SWOT-AHP模型的低碳经济下我国石油工业发展战略研究 [J], 李宏勋;薛梦洁
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谈MFA法在低碳供应链模型构建中的应用
内容摘要：未来的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。
实行低碳供应链，势在必行。
本文分析了物质流分析方法、低碳供应链，利用物质流分析构建了低碳供应链模型，最后提出了建议对策。
关键词：物流物质流分析低碳供应链MFA
低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等手段，尽可能地减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护“双赢”的一种经济发展模式。
低碳经济是人类从工业文明向生态文明转变的一种新的经济模式与生活方式，它将会给社会、经济和企业等带来一系列根本性的影响。
21世纪的市场竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
因此，企业构建低碳供应链势在必行。
目前，陈效逑、张天柱、李刚、刘敬智、徐一剑、岳强、黄和平等众多学者利用物质流分析方法对国家、地区、行业、企业等层面的物质流动状况进行了有益的探索与分析，而对供应链层面的物质流动状况的研究鲜有涉及。
物质流分析方法
物质流分析（Material Flow Analysis－MFA）是运用系统思想对经济系统使用的物质输入量和输出量进行评估和优化管理的一种分析方法。
其描述了人类从自然界获取能源与资源，继而进行生产和消费活动，并产生出各种形式的废弃物，以及废弃物的再使用和再循环利用过程中的实物流量和流向。
物质流分析基本思想的出现可以追溯到1969年，第一个基于经济学观点的国家尺度物质流分析报告发表。
到了20世纪七八十年代，物质平衡与工业代谢等理论为物质流分析方法的实际应用奠定了强有力的理论基础。
在20世纪90年代，物质流分析开始受到国际社会各界的广泛关注，物质流分析研究日渐成熟，相关的研究成果也不断涌现。
物质流分析可以分为国家（地区）层次物质流分析、行业层次物质流分析、企业层次物质流分析和产品层次物质流分析。
国家（地区）层次物质流分析是追踪进入国家或者区域经济系统的全部物质流状况。
其分析的基本观点是：进入经济系统的资源和能源的数量与质量，会对自然环境产生扰动，引起环境退化；从经济系统排入环境的废弃物数量与质量则会引起环境的污染。
这一层次的物质流分析主要目的在于揭示特定区域内的物质流动特征、流动规律、转化效率及对环境的影响效果等，分析结果可以为区域可持续发展目标的设定提供依据。
行业层次物质流分析主要是对特定的物质或者元素在经济系统生产和消费过程中的流向和空间分布，以及对环境的影响进行分析。
目前，世界各国关注较多的是碳、
重金属、磷、氮、氯等物质和元素。
企业层面物质流分析主要是指物质流从进入企业开始到离开企业结束过程中的流向与流量，是分析企业范围内的物质使用总量对环境的影响。
产品层面物质流分析主要采用“生命周期评价（Life Cycle Assessment，LCA）”方法，对产品生命周期中的各个阶段的作用、存在方式、环境影响等做出评价。
低碳供应链
（一）供应链及供应链管理的概念
供应链（Supply Chain）是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式，供应链的每个成员称为供应链的节点。
更加确切的说，供应链是描述商品“需-产-供”过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。
供应链管理（Supply Chain Management）是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
可以说，供应链管理是以客户为中心，强调企业之间的合作，重点在于采用系统化的方法来降低整个供应链的成本，使传统的企业向扩展型企业（Extended Enterprise）发展，其实质在于集成化管理，利用现代信息技术，消除信息孤岛，实现信息共享。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
（二）低碳供应链
回顾供应链的发展阶段，主要有以下几个阶段：
物流管理阶段。
早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。
因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。
价值增值链阶段。
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。
这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。
网链结构阶段。
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。
与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。
供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。
低碳供应链阶段。
随着近年来环境问题的日益突出，全球正在展开低碳运动。
低碳经济是人类从工业文明向生态文明转变的一种新的经济模式与生活方式，它将会给社会、经济和企业等带来一系列根本性的影响。
在低碳经济的大环境下，企业要生存和发展，只有顺应潮流，转变观念，积极承担起企业所应具有的社会责任，才能赢得新的竞争力，实现自身的可持续发展；同时要求企业在设计供应链时也要考虑低碳。
碳减排行动需要供应链伙伴的合作。
这样，不仅可以帮助供应链各环节减少碳排放，而且可以降低企业的成本，降低风险。
利用物质流分析方法构建低碳供应链
物质流是生态系统中物质运动和转化的动态过程，物质流分析就是使研究对象的来龙去脉更加的明了清晰，更加容易的找出问题的关键所在，使复杂的问题简单化、直观化。
按照美国供应链管理专业协会的《供应链管理流程标准》，供应链包括计划、采购、制造、交付和回收5个基本流程，每个流程又包括了不同的流程属性。
按照供应链管理流程，低碳供应链流程也可以相应由计划、采购、制造、交付、回收流程构成。
按照低碳供应链模型（见图1），供应链环节中的主要流程包含以下主要内容：
低碳计划流程。
低碳设计的基本思想是：要从根本上防止污染，节约资源和能源，而不是等产品产生了不良的环境后果再采取防治措施（如目前常采用的末端处理），应该在设计阶段就充分考虑到产品在生产、销售、使用及报废后对环境的各种影响，优化其过程，并使之具有良好的环境友善性和全局经济性。
在产品生命周期全过程的设计中，包括采购、生产、物流与使用过程，企业要充分考虑资源消耗和环境友善性，优化所有设计因素，综合考虑产品的功能、质量、开发周期和成本，使得产品在生产、物流、消费过程中实现最少的资源消耗和最高的环境友善性。