低碳供应链的PPT

3.回收管理

夏普公司采用3种策略进行回收阶段的管理， 这就是：①研究开发新的回收技术，并将回收 技术反应在产品开发和产品设计中；②提高回 收利用率，使尽可能多的零部件或材料被再利 用，实现零填埋的目标；③提高回收利用率， 公司建立了一个高效率的回收循环处理系统， 以保证处理的速度和效果。
4.绿色理念的宣传教育
企业的弱势
（1）企业观念落后，不能跟上市场的发展。目前，企业 过分关注眼前利益和成本代价，不重视对低碳技术和 低碳产品的开发，环保观念较为淡薄，不能从长远利 益考虑企业的发展。同时，对低碳经济的认识不足， 难于同市场保持一致。 （2）企业规模较小，技术落 后。我国很多企业规模较小、资金不充足，企业科研 人才欠缺，技术创新与产品创新能力难以满足市场和 广大消费者的需求，没有足够的资源致力于低碳产品 的开发及推广，成为企业进行转型的瓶颈
结束语

发展低碳经济，实现可持续发展，已成为社会 各界的广泛共识，走低碳之路，是企业生存和 发展的必然选择。企业必须清楚的认识到经济 和社会发展的趋势，准确判断自身所处的内外 环境，适时调整企业发展的战略方向，才能在 激烈的市场竞争中保持优势地位，更好地承担 保护环境的义务，履行社会责任
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，市场空间非常广阔，企业抢先进入该领域， 可以较早的占领市场，获得较高的市场份额和 经济利益。 （3）促进企业技术创新和进步。到目前为止， 相对于其他产品而言，低碳产品的数量种类较 少，企业研制开发低碳产品，可以提高企业的 创新能力及科技水平，从而大幅提高企业的整 体实力，获得竞争优势。
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企业面临的威胁

（3）低碳产品成本较高，尚未成为消费者的 首选产品。由于低碳产品的成本较高,低碳产 品还未成为绝大多数企业的首选产品。与此同 时，消费者环保意识不高，对低碳产品的认识 不足，对低碳产品的消费市场有待于进一步开 拓。
企业面对的机会


（1）维护和提升企业形象。企业研发和推广 低碳产品，有助于企业履行社会责任，维护和 提升企业形象，促进环境保护，从而产生良好 的公共关系，有利于市场和消费者对企业及其 品牌产生良好的认知。 （2）较早获得市场份额，建立企业品牌。低 碳经济尚处于起始阶段，进入低碳行业的企业 相对较少，竞争并不是很激烈

（1）低碳产品对环境影响的不确定性。企业 研究开发以及推广低碳产品，对生态环境产生 的正面影响往往很难立刻显现，只有经过较长 的时间才能进行科学和准确的判断。尽管企业 开发的低碳产品在某些方面对生态环境产生积 极的影响，然而在其他方面可能对环境、生物 产生新的负面影响，这会损害企业的形象，以 至于削弱企业的竞争力。

第二，低碳采购流程：建立采购战略、选择绿 色供应商、选择带有绿色环保标识的产品和回 收利用的、低污染的原材料、零部件，采用绿 色内向运输和物料处理环节。

第三，低碳制造流程：采用基于环境的设计在 产品开发阶段考虑产品生命周期的绿色设计理 念，考虑产品的可拆解、可回收性；采用绿色 节能减排的生产设备、设施；采用精益制造的 理念以最大限度的避免浪费等。
案例导入 — 夏普公司的绿色行动

近年来，夏普公司通过了一个名为“Super Green Initiatives”的行动计划，对企业实行 全面的环境管理；并且还对其供应商及供应的 物资进行绿色评估。在这项行动计划中，夏普 公司建立了环境可持续性的管理框架如图：
1.绿色产品的规划、设计和绿色制造
2.物流阶段

夏普通过绿色物流将绿色产品与绿色消费市场 连接，主要体现在物流包装与运输环节的绿色 行动。在配送站点的绿色行动包括：改变铁路 运输模式；引入低污染的车辆；降低二氧化碳 排放量；改进包装设计便于包装材料的运输等 。在物流包装方面主要是设计易于循环使用的 包装容量和包装材料。例如，开发用纸板制作 的缓冲材料，取代普通塑料，对环境影响更低 等。
如何建立低碳绿色供应链体系

按照供应链管理流程，低碳供应链流程也可以相应有 计划、采购、制造、交付、回收流程构成。从供应链 计划环节，绿色理念贯穿了从供应商到内向物流、生 产过程的物料处理、交付和客户服务的客户的产品生 命周期的整个供应链过程。在采购和供应商流程，实 行绿色采购和分享绿色计划；在产品制造环节，采用 基于环境的设计、绿色生产方式、精益管理方法(精益 实际上贯穿了整个供应链过程)，在交付阶段，通过网 络设计优化、低碳运输、低碳仓储、库存优化等管理 手段，实现了绿色交付(同样手段也应用于内向物流)，
低碳发展视角下的企业供应链管理
12物流管理（1）班 汤文晋
参考文献：《供应链核心企业研究》 《低碳经济概论》 《物流绩效管理研究》 《美国清洁能源法案分析》（来自网络） 《物流技术》2010年10月刊
什么是低碳供应链

供应链包括计划、采购、制造、交付和回收5 个基本流程，而低碳供应链，将绿色、低碳、 环保的理念和技术融入到供应链环节之中，就 形成了低碳供应链。

第四，低碳交付流程：从订单接受、订单处理、 到收货、验货、仓储、分拣、包装、发货、运 输组织、网络设计等环节采用低碳和绿色环保 的管理手段和技术手段。低碳交付就是以增加 单位运量或降低单位油耗实现单位产出最小排 放的目标。低碳运输、低碳仓储是低碳交付的 主要环节。

第五，低碳回收流程:指在回收计划、回收授 权、渠道回收、直接回收、拆解和循环利用、 逆向物流等环节采用绿色管理和技术手段。

（2）政府鼓励、支持低碳经济发展。为了促 进经济和社会的可持续发展，政府大力鼓励低 碳经济的发展。随着生态环境问题的加剧以及 金融危机的影响，走低碳经济之路，已成为国 家的战略发展方向，政府不断出台各种新政策， 加快产业结构调整，增加对低碳行业的投入， 并开始实施低碳产品认证

（3）应对国际贸易中的绿色壁垒。绿色壁垒 已经阻碍我国企业在国际贸易领域的发展，而 且近年来，绿色贸易壁垒措施涉及越来越多的 领域，使用得越来越频繁，并对我国有一定的 针对性，这些成为不少企业应对全球化和国际 竞争的障碍。企业研发和推广低碳产品，可以 使企业成功应对绿色壁垒所带来的挑战，扩大 出口数量和范围，从而增加国际市场份额。
低碳经济下企业内外部环境的SWOT分析

企业的优势： （1）低碳产品的消费市场不断扩大，市场空 间广阔。短短几年间，低碳经济已经取得了可 喜的成就，并正在成为世界经济新的支柱。有 关机构研究统计，低碳行业2008年收入大幅 增长75％，其中上市企业营业总额达5340亿 美元，超过航天与国防业5300亿美元的营业 总额。预计截至2020年，该行业的年收入将 超过2万亿美元，发展前景十分广阔。

在客户服务阶段，采用绿色营销、产品生命周 期管理，采用逆向物流的管理方法，实现了循 环使用。绿色低碳供应链通过管理效率的提升 和绿色技术的应用，使整个供应链的资源消耗 和环境副作用最小，实现系统环境最优的目标 。
主要流程内容

第一，低碳计划流程：按照最小消耗、最低排放、最 优绩效的原则设计所有的供应链流程，以实现最佳的 生态效益，比如，优化库存计划，制定原材料、可重 复使用的回收计划。低碳供应链计划充分考虑了整合 供应链的低碳排放要求，将这个要求融入到从产品设 计、包装、订单批量、规格、重量、交付方法、交付 时间、配送网络设计、物料处理等所有环节。


（2）政府方面的不确定性。对于如何发展低碳经济 以及如何研发推广低碳产品，政府还缺少全面、具体 的政策导向，以及明确的判定标准，这会对企业在低 碳行业的发展产生不利的影响。 （3）市场和消费者的逆反心理。某些企业可能借高 科技和生态环保的名义，以虚假的低碳产品诓骗广大 消费者，造成市场对低碳产品的反感和不信任，使低 碳产品的研发和推广遇到阻碍。

公司实施了一系列的环境教育计划，对所有员 工进行环境知识教育，鼓励员工学习掌握更多 的环境知识，培养一种环境友好的企业文化。
企业为何应该选择低碳供应链

供应链管理（Supply Chain Management,SCM）， 是指从系统合作的观点出发，对供应链中的物流、信 息流和资金流进行规划、设计和控制，以最大限度地 减少供应链中各成员的内耗和浪费，实现供应链整体 效率的最优化，并保证供应链中的成员取得相应的绩 效和利益。根据此要求，企业应用供应链管理必然要 追求低成本和高盈利。而随着低碳经济时代的到来， 如何在供应链管理中引入低碳因素已成为企业必须面 对的重大战略选择，这一选择和转型的成功与否将影 响到企业的优化发展和永续发展。


首先，夏普公司的绿色产品都是基于低能耗、安全、资源缩减、可循环 、使用再生原料、使用期长、易于拆卸等7个概念而研制的。所以，其 绿色产品按照的设计都是遵循废物的减量化（reduction of wastes） 、零部件/产品的重复利用（reuse parts/products）、物料的循环（ recycling of materials）这3R原则来进行。 其次，按照绿色产品目标要求进行研究和设计后，必须经过产品绿色性 评估，获得夏普绿色产品标志认证后方能投入生产。 最后，在夏普的“绿色工厂”进行产品生产。“绿色产品”管理包括： 降低温室气体排放；废物最小化，废物再循环；正确管理有毒化学物质 ；实施能复覆盖环境、安全、卫生措施的风险管理计划，防止污染环境 。