融汇地产集团绩效管理制度与考核办法
房地产公司员工绩效考核管理办法
房地产公司员工绩效考核管理办法1. 考核目的房地产公司员工绩效考核的主要目的是评价员工能力和工作成果，为公司提供科学合理的管理决策。
考核结果可作为公司晋升、调整薪资、奖惩处理等方面的重要依据，推动员工个人和公司整体的发展。
2. 考核指标房地产公司员工绩效考核将基于以下几个方面的指标：2.1 工作质量•完成岗位职责的质量•表现出的专业技能和能力•对公司运营和绩效的贡献度2.2 工作效率•完成任务的速度•对工作时间的合理利用•进行任务时的工具的合理利用2.3 协作能力•对团队工作的贡献•帮助同事解决问题的能力•对公司文化和价值观的贯彻2.4 客户服务•技能、服务态度、客户反馈。
3. 考核方式房地产公司使用360度反馈法进行员工绩效考核，即会邀请员工的上司、下属以及同事参与考评，并加以综合评定员工的绩效。
3.1 反馈人选反馈人选包括上司、下属、同事、客户等。
其中，客户对销售类员工进行评价，其他岗位的客户评价作为参考。
反馈人选数量原则上不少于5人。
不主张成员自评。
3.2 反馈方式反馈方式包括问卷调查、面对面谈话等。
问卷调查方式采取匿名性，避免被评价人的主观意见所影响，确保评价结果的客观性。
4. 考核周期房地产公司年度绩效考核是公司考核周期，即12个月一个周期。
员工绩效考核周期也采用年度考核周期。
之后，公司会进行绩效等级评定，以及相应的薪资、晋升、奖惩等事宜的安排。
5. 考核结果房地产公司将员工的绩效根据得分划分为五个等级，高到低分别为优秀、良好、一般、较差和不称职。
具体等级和分值的划分如下：•优秀：90分以上•良好：80分-89分•一般：60分-79分•较差：40分-59分•不称职：40分以下6. 薪酬调整房地产公司将根据员工的绩效表现确定相应的工资调整幅度，以及公司内部的晋升、奖惩等相关事宜。
具体分级和幅度如下：•优秀：薪酬调整幅度不低于5%•良好：薪酬调整幅度不低于3%•一般：薪酬保持不变•较差：薪酬下调5%•不称职：严肃考虑解聘7. 绩效管理的监督房地产公司建立绩效管理督导机制，实现对考核流程的监管。
房地产企业绩效考核办法
房地产企业绩效考核办法1. 考核目的房地产企业作为一个市场竞争激烈的行业，为了保持和提升企业的竞争力，需要建立科学合理的绩效考核办法。
本文旨在明确房地产企业绩效考核的目的和原则，为企业提供有效的管理工具，促进企业的可持续发展。
2. 考核内容绩效考核内容主要包括以下几个方面：2.1. 销售业绩销售业绩是衡量房地产企业经营状况的重要指标。
考核销售业绩可以从以下几个方面进行评估：销售额：以销售额作为评估企业销售能力的主要依据。
销售增长率：考核企业销售额的增长率，反映企业市场竞争力的提升情况。
销售费用占比：评估企业销售费用的合理性和成本控制能力。
2.2. 资产运营资产运营是房地产企业的核心业务之一，考核资产运营可以从以下几个方面进行评估：资产收益率：评估企业资产的盈利能力和投资回报率。
资产利用率：考核企业资产的利用效率，包括土地、房产等。
资产负债率：评估企业债务风险和财务稳定性。
2.3. 客户满意度客户满意度是企业长期发展的关键因素，考核客户满意度可以从以下几个方面进行评估：客户投诉率：评估企业产品和服务质量，客户投诉率越低表示企业的产品和服务质量越好。
客户回头率：评估企业的忠诚度和客户维系能力。
2.4. 员工绩效员工是企业发展的重要资源，考核员工绩效可以从以下几个方面进行评估：个人业绩：评估员工的工作表现、完成目标情况。
团队协作能力：评估员工与团队的合作能力。
培训提升：评估员工的学习能力和适应能力。
3. 考核方法3.1. 定量考核通过设定指标、制定权重，并采用量化的方式进行考核，如销售额、销售费用占比、资产收益率等指标。
3.2. 定性考核通过对员工和团队的表现进行定性评估，如客户投诉率、团队协作能力等。
3.3. 组件考核综合考核指标和考核方法，对企业整体绩效进行评估。
4. 考核周期考核周期一般为一年，根据企业实际情况可以进行适当调整。
5. 考核结果应用考核结果应结合企业发展战略，作为决策依据，用于调整企业的经营策略和管理方针。
房地产集团公司绩效考核管理制度
房地产集团公司绩效考核管理制度1.目的1.1.使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具；12建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升；1.3.促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合。
2.适用范围2.1.公司除总经理以外的所有在职员工。
2.2.公司所有部门。
2.3.区域管理中心的部门及个人。
24 •物业公司借调人员。
3.术语和定义4.职责4.1.人力资源部为本规范的主要执行部门。
4.1.1.人力资源部负责本规范的制订及维护、修改并负责对本规范进行解释。
4.1.2.人力资源部设立考核专员岗位负责公司日常考核的实施、考核系统的维护等工作，并在考核过程提供各项必要的支持。
4.1.3.根据考核结果提供提升绩效所需要的各种服务并依据考核结果向公司提出奖惩建议。
4.2总经理办公室、财务管理部、客服中心以及相关部门参与提供对各部门的考核数据。
4.3.各级考核人负责对下级（部门）的工作进行考评并提供相应的指导、支持5. 工作程序C）人力资源部按电脑程序对上述数据汇总提交给部门及其分管领导，如无异议则提交给总经理；d）部门或分管领导如对考核结果有疑问或异议，须于当日提出，双方协调无效则提交给上一级公司领导。
5.42个人考核：被考核人每月（季）最后一个工作日填写考核表格后提交考核人进行考评；考核人与被考核人就考评结果进行沟通，意见一致后将结果提交给部门经理；部门经理对本部门员工的绩效进行评审、排名（等级）后提交给人力资源部（以上考核流程在五个工作日内完成）。
部门第一负责人、公司高层领导的考核程序雷同，成绩的最终审定人为公司总经理。
5.4.3.人力资源部负责全体员工考核成绩的甄别、汇总，并公布考核优秀者成绩。
5.5.考核的依据个人及部门考核的目标依据以下文件由考核人和被考核人共同制定。
5.5.1.集团对一线公司的经营指导文件。
5.5.2.公司发布的各级经营计划。
房地产集团考核与激励办法
房地产集团考核与激励办法绩效考核是重要的企业内部管理活动，是在贯彻经营战略和进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每人每岗的作用性。
考核结果包含对人的管理、监督、指导教育、正向激励和帮助等功能。
通过绩效考核要达到如下两个目的：一是提高公司整体绩效水平，完成和超额完成年度计划；二是促进人力资源管理，对员工进行甄别与区分，是优秀人才脱颖而出，对大多数人要求循序渐进，同时坚决淘汰不适合的员工。
考核是手段、是方法；企业与员工共同成长才是目的，才是公司希望的结果。
公司根据集团下达的年度工作计划进行责、权、利的细分，在日常管理工作中运用，奖惩分明、及时兑现。
1 年度考核办法1-1 根据集团公司考核体系，公司年度考核办法如下：xxx置业有限公司年度考核办法1、考核期限：年1—12月。
2、目标任务指标、权重分值及其考核计算方法：（见附表）3、考核规则3.1、根据集团公司有关规定，被列为考核对象的管理人员和专业技术人员，其年度薪金的一部分或奖励薪金均应与当年绩效挂钩量化考核。
3.2、凡部门经理(含副职)以上享受年薪待遇的责任人（含辅助责任人）将协议工资的20%作为考核基数；年薪协议另有约定的以年薪协议为主；3.3、凡部门经理(含副职)以上享受月薪待遇的责任人（含辅助责任人），另按3个月工资额度作为考核基数；3.4、年终考核结束，次年3月前兑现被考核对象应发的考核年度薪金或奖励薪金。
4、考核程序4.1、绩效考核依据“单位（项目部）自评、集团分管领导审核、绩效考核小组评定、集团董事会批准”的程序进行。
在次年一月内完成考核。
4.2、在次年1月10日前，由被考核对象单位填写规定格式的考核表和情况说明，送集团分管领导签字确认（其中指标部分由财务中心核准）后送绩效考核小组。
4.3、绩效考核小组受理送达的资料后10日内完成审查，并汇总绩效分值及考核年度薪金或奖励薪金额度，经讨论后报董事会批准。
房地产公司员工绩效考核管理办法
房地产公司员工绩效考核管理办法1. 绩效管理概述绩效管理是指通过明确目标、制定计划、考核结果，及时、定期、全面地评价员工在工作中取得的贡献，发挥员工的最大潜能，实现人力资源的有效利用，推动企业的可持续发展。
在房地产公司中，绩效管理是企业在人才战略上获取竞争优势的重要手段。
2. 绩效考核原则•公平公正原则。
所有员工在绩效考核中应当受到公正和公平的对待，不得歧视权利和机会。
•客观性原则。
考核结果应该客观且科学，在评价员工绩效时，应当考虑员工职责、任务、工作质量等因素。
•有效性原则。
绩效考核过程应当充分发挥其管理功能，帮助员工了解自己的职责和任务，提高员工工作绩效和职业素养。
•激励性原则。
绩效考核结果应当与薪酬、晋升、奖励等密切相关，以有效激励员工的工作积极性和创造力。
3. 绩效考核流程3.1 目标设定在考核周期开始时，上级领导和员工共同制定工作目标和计划。
上级领导应当根据企业目标和战略，以及员工的岗位职责、能力和贡献，为员工制定具体、可量化的绩效目标，并与员工一起商定绩效计划。
3.2 执行过程在考核周期内，员工应当按照绩效计划，完成自己的工作内容。
同时，员工应当充分沟通和协作，积极参与团队的工作，为整个团队的绩效做出贡献。
3.3 结果评估考核周期结束后，上级领导和员工应当一起评估员工在绩效目标和计划中的表现和成果，包括工作质量、工作效率、创新能力、协作精神等方面的绩效表现。
评估结果应当采用多元化评价方式，如员工自评、同事评价、上级评价和客户评价等。
3.4 绩效反馈评估结果应当及时向员工反馈，及时发现问题，并提出改善意见和方案。
同时，员工应当与上级领导共同商讨绩效提升计划，加强培训和学习，不断提高自己的工作能力和素质。
4. 绩效考核指标根据不同岗位的职责特点和工作要求，考核指标应当具体、可量化，符合工作实际、反映员工工作质量和水平。
房地产公司员工绩效考核指标如下：4.1 项目经理4.1.1 项目开发进程根据项目进度和计划实施情况，考核项目经理在项目规划、设计、施工、竣工工程总体过程中的领导和管理能力。
融汇集团绩效管理制度与考核办法
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融汇集团绩效管理制度与考核办法
•绩效考核（评估）
• 六、绩效考核的注意事项
• 过于宽松或过于严厉
•
这是考核者的性格因素
•
对策：强制分配
• 集中趋势
•
这是考核者怕得罪人
•
对策：强制分配
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融汇集团绩效管理制度与考核办法
•绩效考核（评估）
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• 晕轮效应
•
考核者评感觉造成的偏差
融汇集团绩效管理制度与考核办法
•实施绩效考核的目的
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• 作为薪资或绩效奖金调整的依旧 • 作为赏罚的依据 • 作为晋升或降级的依据 • 作为员工提高竞争意识与危机意识的手段 • 识别培训的需求 • 将组织目标与个人目标联系起来 • 改进员工的绩效 • 提高员工的工作能力
融汇集团绩效管理制度与考核办法
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融汇集团绩效管理制度与考核办法
•绩效考核与人力资源管理其他环节的关 系
•一、绩效管理与工作分析
• 工作分析实际孝管理的重要基础。工作分析 提供了绩效管理的一些基本依据。
•二、绩效管理与薪酬体系
• 绩效是决定薪酬的重要因素。通常职位价值 决定了薪愁中比较稳定的部分，绩效则决定了薪酬 中变化的部分。
•绩效考核（评估）
•二、确定考核流程 •绩效考核可分为自己评定及上级考核两种方式。 •自我评定一般在企业体制较佳的企业才好实施， 并且自评的结果，还是要与上级考核加以对比，才 能产生最后的结果，一般用来做发展用。
•上级考核，最常见的是使用二级或三级考核，建 议组织扁平化的使用二级考核，层级较多的使用三 级考核。
果？ • 目的： • 通过持续沟通对绩效计划进行调整 • 员工需要在执行计划过程中了解有关信息 • 经理人员需要了解有关信息
房地产集团公司绩效考核管理办法
***房地产集团公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高公司运营效率，激发员工工作热情，完善公司成果分配体系，为员工培训培养提供客观依据特制定本办法。
第二条本办法适用于****管理总部（以下简称“总部”）和所属全资子公司、控股公司（以下简称“项目公司”）。
参股公司经其董事会或合作方同意后参照执行。
第三条公司综合管理部为公司绩效考核的归口管理部门，各项目公司综合部为本公司绩效考核的归口管理部门。
第二章考核原则第四条公司遵循“团队考核，分级组织，量化评估”的原则，即分总部及项目公司经营班子、总部及项目公司员工二级，由总部综合管理部、项目公司综合部分别组织考核，考核内容指标尽可能量化。
第五条考核结果将直接与绩效工资挂钩，并作为员工年终奖金分配的依据。
第三章考核形式与权限第六条项目公司经营班子（含总监、总工）适用年度关键绩效指标（KPI）考核，总部及项目公司各部门适用月度工作计划完成情况考核。
第七条年度关键绩效指标考核每年12月底组织一次，月度工作计划完成情况考核每季度组织一次，综合（管理）部根据考核结果于下月初核发年度和季度绩效薪。
第八条项目公司经营班子成员绩效由总部总裁办考核，根据关键绩效指标完成情况评定绩效等级，并报总裁审批。
第九条总部各部门月度工作计划完成情况由总部总裁考核。
项目公司各部门月度工作计划完成情况由总部相关业务管线负责人和项目公司经营班子协同考核，总部和项目公司分别占30%和70%权重。
第十条在两个及两个以上公司任职的员工，以其主要工作内容为依据，由总部综合管理部确定考核主体。
第四章考核组织及程序第十一条关键绩效指标考核由总裁办召集各业务管线负责人成立考核评估小组，综合管理部根据年初设定的关键绩效指标组织考核评分，考核等级报总裁审定。
每年底最后一周，综合管理部将组织考核评估小组听取各公司经营班子关于年度各项绩效指标关成情况的述职，考核评估小组成员根据各公司实际绩效情况分别打分，并评定绩效等级，由综合管理部汇总后报总裁审批。
房地产集团员工绩效评估考评管理制度
对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。
3、考评者必须在考评实施限期内完成考评工作。
第七条考评结果
1、由行政人事部会同一级考评者以面谈的形式，把考评结果传达给被 考评者，并予以相应的指导和教育。
2、绩效考评结果将在培训、调配、晋升、提薪、奖励中予以参考执行
和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明
2二级考评者，应从级别上高于一级考评者或处于人事管理的立场， 对于与第一次评定有明显差异的地方及对评定有显著影响的事 项，必须予以注明。如两次考评者在协商后对评定分数予以调整， 需经行政人事部负责人同意后调整并特别注明。
对于两次评定明显差异的重要事项，需由管委会最后评定，并将评 定结果告知两次评定者。
3管委会依据一、二级考评结果及述职评议进行综合评定，并确定最 终评语等级。
评语等级］
评语意义
评分（平均）
比例控制
A
极优秀
110分以上
5%
B
优秀
100—109分
20%
C
良好
84—99分
50%
D
中等
72—84分
20%
E
较差
72分以下
5%
第六条考评要求
1、考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事务做出评价。
3、评语等级为“C”的，保持原职级。
4、评语等级为“D”的，职级降低一级。
5、评语等级为“E”的，职级降低一级并调岗重新试用或予以辞退。
第十三条考评责任
1、考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事务做出评价。
2、考评者必须消除对被考评者提好恶感、同情心等偏见，排除对上、 对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。
房地产公司员工绩效考核细则
员工绩效考核细则第一条目的一、以公平的考核标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，强化团体纪律，提高劳动生产率和工作效率。
二、以职能、职务为基础，通过对员工业绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，提高员工的素质、能力、和工作热情，从而促进公司的发展。
第二条适用范围适用于公司全体员工（总经理以外的公司所有成员）。
第三条负责单位一、公共事业部负责本细则制定、修改和废止的起草工作。
二、董事总经理负责本细则制定、修改、废止的核准。
三、公共事业部为本细则执行的组织单位。
第四条考核日期一、考核分季度考核和年度考核。
二、季度考核时间为每季度初的2日-7日对前一个季度进行考核；三、年度考核时间为每年元月2日—7日对上一年度进行考核。
考核时间安排表第五条考核办法一、采取员工自我考核结合直接领导考核的方式进行。
总经理考核各部门经理（副总或总工程师），各部门经理（副总或总工程师）考核该部门员工（主管）。
二、考核过程必须做到公平、公正，考核结果出台前各部门特别是公共事业部应对考核结果保密。
三、考核结果出台后，员工如对自己的考核结果有疑问的，可以申请到公共事业部进行复核，但只能查询各项得分情况，不能查询具体给分人。
第六条考核等级划分一、考核等级分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
二、“优”：90分以上（含90分）。
在主要方面均超过了工作目标和岗位要求，远优于考核标准。
三、“良”：75分—89分。
在某些方面超过了工作目标和岗位要求，略优于考核标准。
四、“中”：60分—74分（含60分）。
达到工作目标和岗位要求，符合考核标准。
五、“差”：60分以下（不含60分）。
现实表现、实绩与岗位要求和工作目标及考核标准有较大差距，再不努力将被淘汰，同时年终不予奖励。
第七条 考核内容一、考核内容分“德”、“能”、“绩”三方面。
二、“德”主要指员工在维护公司利益方面的表现、个人品德、个人素质等；“能”主要指员工工作的计划性、对工作的处置能力、协调沟通能力等；“绩”主要指员工完成每月签定的《目标责任书》中规定的工作量等。
房地产公司绩效考核管理制度
房地产公司绩效考核管理制度房地产公司绩效考核管理制度一、总则为了全面提高房地产公司的绩效，激励员工努力工作，确保公司的可持续发展，特制定本绩效考核管理制度。
二、考核目标1. 提高销售业绩：通过定期的绩效考核，激励销售人员提高销售量和销售额，实现业绩增长。
2. 提升客户满意度：通过考核员工在客户服务和售后服务方面的表现，提升客户满意度和口碑。
3. 提高工作效率：通过考核各部门的工作效率，提高整体运营效率和协作水平。
4. 培养人才：通过绩效考核，发现并培养优秀的人才，并帮助员工提升个人能力和职业发展。
三、考核内容1. 销售人员绩效考核（1）销售额和销售量：按照月度、季度和年度设定销售额和销售量目标，销售人员根据实际完成情况进行考核。
（2）业绩增长：根据销售人员的历史销售数据和市场环境，评估其业绩增长率。
（3）客户满意度：通过调查客户满意度指数，评估销售人员的客户服务能力。
（4）合同签订率和回款率：评估销售人员的签单能力和回款效率。
2. 客户服务绩效考核（1）客户满意度：定期对客户进行满意度调查，评估客户服务人员的表现。
（2）问题解决能力：评估客户服务人员对客户问题的解决能力和服务态度。
（3）服务质量：客户投诉率、差评率等指标作为客户服务质量的评估依据。
3. 各部门绩效考核（1）工作效率：根据各部门的具体工作内容和工作指标，评估各部门的工作效率。
（2）协作能力：评估各部门之间的协作能力和沟通效果。
4. 员工个人绩效考核（1）岗位责任履行情况：评估员工对工作职责的履行情况。
（2）专业能力提升：评估员工在岗位技能和专业知识方面的提升情况。
（3）团队合作能力：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
（4）绩效目标完成情况：根据员工设置的绩效目标，评估其完成情况。
四、考核标准和方法1. 考核标准确定（1）销售人员的销售额、销售量等指标根据实际市场情况和公司目标设定。
（2）客户满意度指数根据客户调查和反馈结果进行评估。
房地产公司绩效考核管理制度方案
房地产公司绩效考核管理制度方案一、制度目的本制度的目的是为了确保公司业务能够按照既定的经营计划和销售目标进行顺利进行，同时对各经营部门和个人的业绩进行评估，从而对公司发展和人员激励提供参考意见和依据。
二、适用范围该制度适用于公司内所有销售和营销相关的经营部门和业务人员。
三、考核依据1、经营计划：公司会设定年度经营计划，经营部门和个人的业绩将会按照该计划进行考核。
2、销售目标：销售目标指年度内，经营部门和个人应完成销售的金额、数量、面积等目标，这些目标也将作为考核的主要依据。
3、客户评价：客户对公司服务质量的评价也是考核的重要一项指标。
4、团队贡献：对于经营部门，团队的整体业绩是考核的一项重要依据，对于个人，对于团队的贡献也应该在考核中被纳入考虑范围。
四、考核方式和时间1、考核方式从成交客户的旺季1月1日至11月30日为考核周期，12月为数据统计期，考核主要通过以下方式：（1）量化考核量化考核是考核的主要方式，通过考核指标和完成情况的对比计算得分。
具体考核指标详见附件一。
（2）客户评价在销售完成后，有关经营部门需要向客户发送一份客户满意度调查问卷，针对积极评价的客户，在评分中将会获得额外加分。
（3）领导评价对于考核结果与预期不符或者存在问题的部门或个人，需要经过领导层面的评价和分析，给予指导、鼓励或惩戒。
2、考核时间考核时间为每年的12月份，，此时为所有考核周期的数据进行综合统计和分析的时期。
五、考核标准根据各经营部门和个人考核的情况，考核结果主要分为以下三种情况：1、优秀：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况稳定、客户评价良好，且团队贡献积极。
2、达标：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况可接受，客户评价一般，但团队贡献比较明显。
3、低于标准：未能达到年度经营计划和销售目标的要求或完成情况较为不理想，客户评价不佳，团队贡献较弱。
考核结果将直接影响到部门或个人的绩效和奖金，对于表现优秀的部门或个人，公司通常会给予相应的奖励和激励，如加薪、晋升、旅游等。
房地产企业绩效考核制度
房地产企业绩效考核制度一、绩效考核目标1.提高企业整体竞争力和市场占有率。
2.激励员工积极主动、创新思维和团队合作。
3.促进员工个人成长和职业发展。
4.提高企业的效益和利润。
二、考核内容1.业绩考核：按照每个员工的工作岗位和职责，制定相应的业绩指标，并根据完成情况进行考核。
2.管理层考核：评估管理层对下属团队的领导能力、决策能力和执行能力。
3.知识技能考核：考核员工的专业知识和技能水平，包括培训和学习情况。
4.服务质量考核：评估员工在日常工作中对客户提供的服务质量和客户满意度。
5.团队协作考核：评估员工在团队中的协作能力和团队精神。
6.创新能力考核：鼓励员工提出创新点子和项目，并评估实施情况和效果。
三、考核方式1.定期面谈：每个季度或每年对员工进行一对一的面谈，评估其工作表现、目标完成情况和个人发展计划。
2.360度评估：通过对员工的上级、下级、同事和客户进行评估，全方位了解员工的工作表现和人际关系。
3.绩效评分：根据综合考核结果进行评分，设有优秀、良好、合格和不合格等等级。
四、奖惩机制1.奖励措施：对绩效优秀的员工进行公开表彰和奖金激励，提供晋升机会和培训机会。
2.激励机制：对工作突出、成绩突出的员工给予适当的奖励、奖金或其他激励手段。
3.连带责任机制：对工作不合格或犯错误的员工进行相应的惩罚和警告。
五、改进措施1.定期评估和调整绩效指标和考核内容，适应企业发展和员工需求的变化。
2.提供培训和学习机会，提高员工的知识和技能水平，以适应市场竞争的需求。
3.加强沟通和反馈机制，及时解决问题，促进员工与企业的良好合作关系。
4.建立良好的激励机制，通过奖励和奖金等方式激发员工的工作积极性和创造力。
绩效考核制度是房地产企业管理的重要手段，能够有效提高企业的整体竞争力和员工的工作热情。
通过明确的考核目标、全面的考核内容和公平的考核方式，可以激发员工的工作激情和创造力，提高企业的效益和利润。
同时，制定合理的奖惩机制和改进措施，能够帮助企业不断发展、成长和壮大。
房地产集团绩效考核体系及管理制度
鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一章ﻩ总则.............................. 错误!未定义书签。
第二章考评方法......................... 错误!未定义书签。
第三章部门考核......................... 错误!未定义书签。
第四章员工月度考核..................... 错误!未定义书签。
第五章员工年度考核..................... 错误!未定义书签。
第六章ﻩ员工申诉.......................... 错误!未定义书签。
第七章附则ﻩ错误!未定义书签。
附件１:周边绩效考核指标评定表............ 错误!未定义书签。
附件２:管理绩效考核指标评定表ﻩ错误!未定义书签。
附件3：员工态度指标定义表ﻩ错误!未定义书签。
附件4：能力指标定义表................... 错误!未定义书签。
4。
１中层管理人员能力指标定义表ﻩ错误!未定义书签。
4．2一般人员能力指标定义表ﻩ错误!未定义书签。
附件5:部门运营管理考核指标定义表ﻩ错误!未定义书签。
附件6:部门创新学习考核指标定义表ﻩ错误!未定义书签。
ﻬ第一章总则第一条绩效考评的目的(一)绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在激发员工工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;（二）通过绩效考评，引导员工向公司总体目标努力；（三）通过绩效考评，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。
第二条绩效考评的原则(一）公开原则:考评过程公开化、制度化；（二)反馈原则：将考评结果及时反馈给被考评者;（三）公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，尽量屏蔽个人因素带入考评工作;（四）时效性原则：工作结束，及时考评。
第三条适用范围实行岗位绩效工资制的员工第四条绩效考评的作用（一)展示员工对组织的业绩贡献;(二)提供薪酬决策的依据；（三）获得员工和部门的培训需求；(四）提供员工晋升、降职、调职和离职的依据；（五)提供人力资源规划的基础信息。
房地产行业绩效考核方案
房地产行业绩效考核方案一、方案背景随着市场的竞争日趋激烈，房地产公司对员工的工作绩效要求也越来越高。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对于提高员工的工作效率、激发积极性至关重要。
二、绩效考核指标1. 销售业绩：衡量公司销售情况的重要指标，包括销售额和销售增长率等。
2. 客户满意度：考核员工在工作中处理客户问题的能力和服务态度。
3. 项目开发能力：评估员工在项目策划、开发和推进方面的能力。
4. 团队协作能力：考核员工与团队合作的能力、积极参与团队活动的态度。
5. 业务拓展能力：评估员工开展业务、寻找新项目和合作机会的能力。
6. 压力管理能力：考核员工在高压工作环境下的应对能力和工作效率。
三、考核权重分配为了客观公正地评估员工的绩效，需要合理分配各项考核指标的权重。
根据公司实际情况，建议权重分配如下：1. 销售业绩：35%2. 客户满意度：20%3. 项目开发能力：15%4. 团队协作能力：10%5. 业务拓展能力：10%6. 压力管理能力：10%四、考核细则1. 销售业绩- 按照销售额和销售增长率综合考核，销售额占70%，销售增长率占30%。
- 销售额达到设定目标及以上为优秀，达到80%为良好，低于80%为待提高。
- 销售增长率达到设定目标及以上为优秀，达到80%为良好，低于80%为待提高。
2. 客户满意度- 运用客户满意度调查问卷进行评估，满意度为优秀，达到80%为良好，低于80%为待提高。
- 形成完整的客户服务记录，记录客户问题处理和解决方案。
3. 项目开发能力- 评估员工在项目策划、开发和推进过程中的表现，包括项目完成情况、开发进度和效益等。
- 项目完成情况按时、按质量达到设定目标为优秀，达到80%为良好，低于80%为待提高。
4. 团队协作能力- 根据员工与团队的协作情况，包括对他人的支持、帮助和参与团队活动的态度等进行评估。
- 理解并尊重团队成员，积极参与团队讨论和合作项目，获得优秀或良好的评价。
某地产集团有限公司绩效考核办法
×××地产集团有限公司绩效考核办法为了确保公司全年经营目标全面完成，充分调动各部门的工作积极性和创造性，建立有效的激励与约束机制，特制定本办法。
一、指导原则坚持以价值创造为核心，以经营业绩为基础，坚持激励与约束相结合的原则，将各部门年度责任各项目标的完成情况与年度目标奖惩挂钩。
二、考核基准根据董事会与总经理签订的目标责任书，总经理与各部门签订的目标责任书及计划财务部下达到各部门的预算指标为年度考核基准。
如涉及到公司总体经营目标以及对应部门的经营目标调整，以经过董事会同意的调整目标为考核依据。
三、考核指标年度经营责任目标考核指标，由经营性指标、成本及费用性指标、安等四部分构成。
)制度执行情况工作任务完成情况、(管理性指标全性指标、（一）经营性指标（以当年公司与各部门签订的年度目标责任书所规定的经营性指标为考核依据）、计财部：完成融资1 万1000万，利润2000万平方米的开发合同10、发展部：完成2 万7500、营销策划部：完成收入3、物业及资产营运部：完成收入4万，存625万，其中租金收入2500万1875量资金销售成本性指标)二(考核公司下达到各部门的各项费用如：办公费、车辆维护费、工程项目预决算、成本控制情况。
（三）管理指标季度工作计划完成情况和各项规章制度的执行情况。
考核各部门月度、（四）安全指标考核各部门现场施工安全、资金安全、廉政安全等。
四、考核办法（一）经营指标按各分项经营性指标完成的百分比情况进行考核，各职能部门根据其职能定位，对其分项经营性指标赋予不同的权重进行考核。
（二）成本性指标考核按年度实际发生费用情况与年初制定的预算指标的控制实现比例进行考核。
（三）管理性指标考核将各部门的执及各项目时间节点计划，根据公司年度目标责任，、1行计划分解到月，考核各月目标计划完成情况。
各月目标计划需实行重点工作计划、一般性工作计划和临时性任务的分权重划分；年度考核结果取其全年各月的平均值。