碧桂园集团财务部绩效考核管理制度.doc
碧桂园——绩效考核方案
可持续快速增 长，进入并保 持行业前五名
4. 合同销售收入年增长率不低于30%。2014年实现销售收入1000亿 5. 净利润年增长率不低于25%，净利润率保持在12%以上，2014年实现利润100亿
1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（3）
“十二五”期间，集团将成为以地产、酒店业务为核心，建筑、物业为支持，业务规模 突破1000亿，利润超过100亿的国内领先的地产集团
L学习与成长
L1管理人员储备 L2关键员工流失率 L3 关键员工输出 L4 关键岗位及时到位率 L5 培训计划达成率 L6整体人力资本效能（投入 产出比） L7员工满意度 L8员工敬业度 L9集团层面CI和VI系统建设 L10信息化系统规划与实施满 意度
2.2 基于集团战略和“1+3”管理思路的2011年区域公司考核指标体系（1）
• 设计院 • 设计院
• 财务资金部/区域 • 项目总办/区域/项目 • 区域/项目 • 区域/项目
• 净利润 • 投资回报率
• 财务资金部/区域/项目 • 财务资金部/区域/项目
• 费用控制率（营销、财务、 • 各部门/区域/项目 管理）
2.1 根据集团战略地图，梳理具体关键指标（3）
战略主题 C1 品牌溢价
战略目标
主要战略举措
1.以地产为核心，各版块协同发 展
2.以“1+3”市场布局，形成 “3+2”产品系列
2020年碧桂园绩效考核办法体系72页
2020年碧桂园绩效考核办法体系72页
一、绩效考核概述
1、绩效考核
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
二、房地产工程项目绩效考核管理制度
三、工程项目经理绩效考核方案
四、营销总监绩效考核
五、客服主管绩效考核指标量表
六、销售部长绩效考核方案
七、房地产销售人员绩效考核方案
八、综合部绩效考核指标
九、综合部长绩效考核指标量表
十、财务总监绩效考核方案
十一、采购部部长绩效考核指标量表
十二、采购人员绩效考核实施方案
十三、招商部绩效考核
十四、招商部部长绩效考核指标量表
十五、招商员人员绩效考核方案
十六、物业公司总经理绩效考核指标量表
十七、物业公司员工绩效考核管理方案
碧桂园,绩效考核
碧桂园,绩效考核
篇一：20XX年度碧桂园职能中心、部门组织绩效考核方案及指标评定细则
20XX年度碧桂园职能中心、部门组织绩效
考核方案及指标评定细则
第一章绩效考核框架及方案
1.1绩效考核整体框架
集团职能中心、部门主要定位于“精干高效”，成为区域和项目的支持、服务和监督平台。因此，职能部门的考核既要考虑到实际工作任务的完成情况，还要突出集团的战略要求。
职能中心、部门的绩效考核框架主要包括年度重点工作完成情况和20XX年通用绩效指标考核两个方面：①基于主席年会重要指示、总裁年度工作报告以及各中心、部门20XX年工作计划，形成集团职能中心、部门年度工作项。②结合20XX年集团对各中心、部门的管理重点要求，从指标库中选取了20XX年集团重点关注的通用绩效指标。具体如下图。
1.2中心、部门绩效考核方案
采取工作项与通用绩效指标相结合的方式。即：中心、部门考核得分=工作项完成情况得分×60%+通用绩效指标得分×40%+减分项得分。详见下图：
1
第二章考核指标评分方法
2.1工作项的评分说明2.1.1工作项的选取
工作项分为重点工作项、日常工作项、临时工作项，总权重为60%。指标选取如下：
各中心、部门上报20XX年工作项，其中重点工作项需要填写完成时间及输出成果，日常工作项可以根据实际情况不填写完成时间及输出成果，样表如下（表1）：
20XX年职能中心/部门工作项上报表（表1）
2.1.2工作项的考核方法
2
工作项得分=总裁季度打分（20%）+总裁年度打分（40%）
2.1.3工作项的评分细则
总裁季度打分：每季度结束后，各中心、部门依据《工作项完成情况自评评价标准》（表4）先进行季度自评，形成《职能中心/部门第×季度工程项完成情况自评表》（表2、表3）。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度
一、引言
本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度，旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核，从而提高其工作效率和绩效表现。
二、考核目标
财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现，促进团队成员之间的协作与合作，提高整个部门的绩效。具体考核目标如下： 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务； 2. 提供高质量、高效率的财务服务； 3. 积极参与公司的战略规划和决策； 4. 及时准确地提交财务报表和报告； 5. 高效管理财务资源，降低财务风险。
三、考核内容
财务管理部绩效考核包括以下内容：
3.1 工作态度与行为表现
1.准时到岗、认真履职；
2.遵守岗位纪律、廉洁自律；
3.与同事协作积极，关注部门整体工作进展。
3.2 技术能力与业务水平
1.具备扎实的财务知识和专业技能；
2.能熟练操作财务软件和工具；
3.能准确分析和解读财务数据。
3.3 工作成效与贡献
1.完成工作任务的进度与质量；
2.能够主动提出改进意见和措施；
3.反馈问题并积极参与解决。
四、考核方式
财务管理部绩效考核采用综合评价的方式，包括以下几个方面：
4.1 考核指标
针对每个考核内容，制定明确的评价指标，并根据不同指标的重要性，设置对应的权重。
4.2 考核周期与频率
绩效考核周期为一年，分为四个季度，每季度进行一次评估。
4.3 考核评级
根据每个人在不同考核内容上的表现，分别给予相应的评级，包括： - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升
4.4 考核结果反馈与奖惩
每次考核结束后，考核结果将以口头方式向被考核人员反馈，并记录在绩效档案中。根据评级结果，将给予相应的奖励或惩罚。
财务部绩效考核管理制度
财务部绩效考核管理制度
第一章总则
第一条为了规范财务部绩效考核管理，提高绩效考核的科学性和公正性，促进财务部工作的全面发展，制定本绩效考核管理制度。
第二条财务部绩效考核管理的原则为公开、公正、公平和激励先进、惩罚劣迹。
第三条绩效考核周期为一年，每年度绩效考核按照年度目标进行，绩效考核结果主要用于薪酬调整、岗位晋升和奖励评定。
第四条财务部绩效考核管理包括绩效目标设定、绩效考核评估和绩效考核结果处理。
第二章绩效目标设定
第五条每个职位和员工都需制定年度绩效目标，年度绩效目标要与公司的发展目标相衔接，具体内容包括但不限于工作任务、工作质量、工作效率、创新能力、沟通协作等。
第六条绩效目标设定由部门责任人、岗位上级和员工共同商定，并通过书面形式确认，于一月底前制定完毕。
第七条绩效目标设定要考虑部门和员工的实际情况，量化目标要具体明确，非量化目标要具备可衡量性。
第三章绩效考核评估
第八条绩效考核评估主要由部门责任人和岗位上级进行，其中，部门责任人负责对部门绩效进行总体评估和打分，岗位上级负责对员工进行个人评估和打分。
第九条绩效考核评估基于绩效目标的完成情况，同时也要综合考虑员工的工作态度、团队合作精神、专业素质和自我发展情况。
第十条绩效考核评估结果以等级形式进行表达，等级划分为优秀、良好、合格和不合格。同时，还需详细记录员工的优点、不足和改进意见。
第四章绩效考核结果处理
第十一条绩效考核结果的排序依据是综合得分，得分高者优先进行薪酬调整、晋升和奖励评定。
第十二条绩效考核结果应当以公示方式发布，部门负责人要在一周内将绩效考核结果以公开透明的方式向全体员工公布，并听取员工对绩效结果的意见和建议。
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度
一、绩效考核目标
1.提高员工的工作质量和效率，提升部门整体绩效；
2.促进员工个人发展，激发员工的工作激情和创造力；
3.建立合理的薪酬体系，奖惩分明。
二、考核内容和权重
1.工作目标的完成情况（40%）
（1）完成月度工作计划安排的情况；
（2）实现预算目标的情况；
（3）完成各项重点工作任务的情况。
2.工作质量（30%）
（1）准确性：准确录入和核对数据，确保财务报表的准确性；
（2）及时性：按时完成所负责的工作，确保财务信息的及时反馈；
（3）完整性：提交完整的报表和资料。
3.态度和行为表现（20%）
（1）工作态度：积极主动，对工作认真负责；
（2）团队合作：与同事之间的合作和协作精神；
（3）职业道德：遵守公司的各项规定和行业准则。
4.学习成长（10%）
（1）参加内部外部培训的情况；
（2）持续学习提升的能力。
三、考核流程
1.目标设定阶段
（1）上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标；
（2）员工根据工作目标制定个人工作计划。
2.考核执行阶段
（1）定期进行工作情况跟踪和业绩分析，并记录工作完成情况；
（2）根据工作完成情况评估员工的绩效得分；
（3）上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。
3.绩效面谈阶段
（1）上级领导与员工进行面谈，回顾过去一段时间的工作和绩效；
（2）双方对绩效得分进行讨论和调整；
（3）确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。
四、奖惩措施
1.绩效优秀者，将享受以下奖励：
（1）薪资调整和岗位晋升；
（2）奖金和特别福利；
（3）获得资格认证和表彰。
2.绩效较差者，将受到以下处罚：
集团财务部绩效考核管理制度
集团财务部绩效考核管理制度
一、制度背景：
集团财务部的绩效管理是集团的全员绩效管理体系和绩效工资体系的一个组
成部分。对于财务部门而言，绩效管理的重要性可以说是无法言喻的。良好的绩效管
理可以激励员工努力工作，促进企业的发展，实现公司的战略目标。通过完善绩效考
核管理制度，可以使绩效考核工作规范化、科学化、量化化，提高绩效考核工作的公
正性、客观性和有效性，进一步明确绩效考核的任务、权责、方法和具体要求。
二、制度目的：
1、明确绩效考核的目标，改进绩效评价方式，建立客观、公正、科学、全面的绩效考核评价制度；
2、强化绩效考核的制度规范性，完善考核流程，保障绩效考核工作的公正性和科学性；
3、通过绩效考核激励员工积极工作，提高财务部门的工作效率和绩效水平；
4、提高绩效考核工作的管理水平，实现财务部的可持续、健康发展。
三、制度内容：
1、考核指标
（1）工作量考核指标：即数据数量、处理的工作量等。此项指标主要考查员工的工作量和工作效率。
（2）质量指标：即员工处理的数据的质量以及工作流程的规范化程度、工作能力的提升等。此项指标主要考查员工工作的质量和能力。
（3）创新能力指标：包括工作思路的革新、业务规划思路及方法等。此项指标主要考查员工的创新能力，以及对于工作的贡献和发展。
2、考核流程
（1）考核主体：绩效考核主体为部门负责人，完成绩效管理、考核工作的职责。
（2）考核标准：部门负责人按照考核指标对下属进行考核。
（3）考核周期：绩效考核周期为每半年一次，对应6个月的个人绩效考核。
（4）考核流程：绩效考核的具体流程如下：
碧桂园财务管理制度
碧桂园财务管理制度
碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，拥有健全的财务管理制度来确保公司的财务状况稳定和透明。以下是碧桂园的财务管理制度的主要内容。
1.财务目标和约束：碧桂园的财务管理制度明确了公司的财务目标和约束。公司的财务目标是实现长期盈利和增长，并最大限度地回报股东。制度约束了公司的财务活动，保证其合规性和透明度。
2.财务规划和预算：碧桂园制定了详细的财务规划和预算程序。该程序涵盖了公司的财务计划、目标、策略和行动计划。财务预算制度确保公司能够合理规划和分配资源，实现财务目标。
3.财务会计和报告：碧桂园采用国际会计准则（IFRS）进行财务会计和报告。该制度确保公司的财务报表准确、可靠，并具有透明度。碧桂园定期向股东、监管机构和其他利益相关者发布财务报告。
4.资金管理：碧桂园设立了专门的资金管理部门来监控和管理公司的资金流动。资金管理制度确保公司有足够的流动性以满足业务运营和项目开发的需求，同时最大限度地降低公司的财务风险。
5.风险管理：碧桂园制定了完善的风险管理制度。该制度涉及到市场风险、信用风险、利率风险、汇率风险等各种风险的评估和管理。公司通过使用各种金融工具和方法，有效降低风险，保护公司的财务状况。
6.内部控制：碧桂园高度重视内部控制，确保公司的财务活动合规和规范。公司建立了内部审计部门，负责监督和评估内部控制的有效性。内部控制制度旨在防止错误、欺诈和不当行为，并提高公司的运营效率和财务可靠性。
总之，碧桂园的财务管理制度是为了确保公司的财务状况稳定和透明。该制度涵盖了财务目标和约束、财务规划和预算、财务会计和报告、资金
财务部岗位绩效考核管理制度
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
财务管理部绩效考核管理制度
财务管理部绩效考核管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范财务管理部绩效考核工作，建立科学、合理和公正的考核体系，激励员工主动学习、积极进取、创造业绩，促进企业发展。
二、适用范围
本制度适用于公司财务管理部门全体人员。
三、考核标准
1.期望工作任务
根据员工职位岗位职责，制定年度期望工作任务，以确保员工按照职责范围完成工作，并超额完成。
2.工作效率
根据员工日常工作效率进行考核，包括但不限于工作进度、工作量、质量等。
3.财务指标完成情况
财务管理部门主要职责是负责公司的财务管理工作，考核员工需要根据年度财务目标制定的指标完成情况，并根据完成情况设置考核绩效。
4.团队贡献
考核员工整体团队协作贡献，包括并不限于团队内部交流、反馈
以及团队中的角色转换等。
5.职业素养
考核员工职业素养，包括但不限于主动性、学习能力、沟通能力、判断与决策能力、团队合作能力等。
四、考核内容及权重
根据上述考核标准，制定下列考核内容及权重：
1.个人任务完成情况：35%
•任务分配与完成情况
•任务进度满足情况
•任务质量得分
2.工作效率：20%
•事项处理时效性能
•日常工作质量
•绩效工资合理性
3.财务指标完成情况：25%
•结算质量
•收益效益情况
•其他财务目标完成情况
4.团队贡献：10%
•团队内部交流情况
•团队角色转换
5.职业素养：10%
•工作态度及积极性
•工作能力与成长
•业务学习能力
•优化工作流程及工作安排
五、考核周期与方式
考核周期为每年一次，考核分两步：部门经理首先对下属进行初步考核，然后全公司考评小组主持公司级考核，两次考核结果最终决定绩效发放。
碧桂园财务部绩效考核制度之图章管理员岗位流程表
8.图章管理员岗位说明书
四、图章管理员岗位
1、供应商货款支付操作规程
1.1 工作目标：确保货款的正确支付。
1.2 工作范围：所有已经经采购部审核，审批的货款。
1.3 操作规程：
⑴发票，入库单等经采购部审核，审批完毕后交到财务部审核以下资料及相关内容：①核对货物是否记入本公司仓库，收款人与发票专用章是否一致，金额是否与发票
开具的一致。如有错误应退回供应商，更改后重新办理；
②入库单的最终审批人是否正确；
③支票、发票台头应正确填写公司名称，大小写金额必须相符；
④发票有采购部负责人签名（而不同的货款内容还需相应的负责人员签名），最终审批人签名。
⑤非采购部负责的货款由分管各公司的董事签名审批
⑵上述单据审核完毕后由出纳签发支票，交图章管理员复核
⑶审核原始单据，附件及支票是否真实、合法、完整。
⑷审核无误后在支票上加盖完整全套印鉴。发票、全部附件盖付讫章，交还出纳。
2、工程款支付操作规程
2.1 工作目标：确保工程款的正确支付
2.2 工作范围：所有工程款
2.3 操作规程：
⑴外包工程需填写进度款支付申请表，按照表中格式逐项审批。
⑵集团内公司承建的工程由广东腾越建筑工程有限公司或雅骏装饰设计工程有限公司会计主管提出书面申请经最终审批人审批
⑶财务部审核以下资料及相关内容：
①支票、发票台头应正确填写公司名称，大小写金额必须相符；
②外包工程需填报（碧桂园集团付款/预付申请单），审批人审批签名在申请单上签名确认。若凭发票付款的将发票附后。
⑷上述单据审核完毕后由出纳签发支票，交图章管理员复核
⑸审核原始单据，附件及支票是否真实、合法、完整。
碧桂园——绩效考核方案
碧桂园——绩效考核方案
碧桂园是中国知名的房地产开发商，在不断发展壮大的过程中，人力
资源管理成为了公司成功的重要因素之一、为了提高员工的工作效率和绩
效水平，碧桂园需要设计一个科学合理的绩效考核方案。
一、绩效考核目标
1.提高员工工作效率：通过绩效考核，激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率和执行力。
2.促进员工个人发展：通过绩效考核，发现和培养优秀人才，实现员
工的个人成长和发展。
3.构建良好的激励机制：通过绩效考核，建立合理的薪酬激励制度，
激励员工超越自我，不断追求进步。
二、绩效考核指标体系
1.业绩指标：根据员工所在岗位的特点和职责，制定相应的业绩目标，并对其完成情况进行考核。如销售人员的销售额、成交量等。
2.能力指标：考核员工的专业能力和技能水平。可通过考试、项目实
施能力等方式进行评估。
3.行为指标：考核员工的工作态度、团队合作能力、服务质量等。采
用360度评价的方式，让上级、下级、同事和客户都进行评价。
4.发展指标：考核员工的学习和发展意愿。通过参加培训、培养后备
干部等方式考核员工是否具备提升和发展的潜力。
三、绩效考核流程
1.目标制定：上级与下级共同商定绩效目标，确保目标的合理性和可行性。
2.考核过程：通过日常工作记录、项目评估、客户满意度调查等方式收集员工的绩效数据。
3.评估结果：绩效考核结果由上级和HR部门共同评估和确认，确保评估结果的客观性和公正性。
4.反馈与沟通：上级向员工提供具体的绩效评估结果，并与员工进行面谈，讨论绩效评估结果和改进方向。
5.激励和奖励：根据绩效考核结果制定激励和奖励方案，包括薪资调整、晋升、培训机会等。
财务管理制度-财务部绩效考核指标制度(doc) 精品
财务管理部
绩效考核管理制度
一、部门职能
二、部门绩效考核指标
三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
八、部门绩效考核评估标准
一、部门职能
*筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
*准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
*监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。*组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
*准确及时提供各种财务管理报表。
*为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标
三、经理岗位职责
*组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
*合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
*控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
*制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职（核算组主管）岗位职责
*负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理
*负责销售往来资金的监督和管理
*加强内部管理，提高财务监督质量
*协助经理做好具体财务工作
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
7.01 管理组主管
7.02 资金小组组长
7.03 银行会计
7.04 出纳（费用报销）
7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计
7.07 成本核算会计
7.08 材料会计
7.09 营业厅主管
7.10 票务会计
7.11 结算员
7.12 内审小组组长
7.13 考评会计
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为规范财务部各岗位绩效考核工作，提高员工工作质量和效率，推动财务工作的持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务部各岗位员工的绩效考核管理。
第三条绩效考核的目标是根据具体岗位的任务要求，评估员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现和能力，为员工提供晋升、薪酬调整和奖惩决策提供参考依据。
第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学、及时。
第二章绩效考核内容
第五条绩效考核的内容应包括以下方面：
1. 工作态度和团队合作能力：评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等。
2. 业务知识和专业能力：评估员工对财务业务的掌握程度、专业知识的运用能力等。
3. 工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、严谨性、效率等。
4. 任务完成和目标达成：评估员工在完成工作任务和达成工作目标方面的表现。
第六条绩效考核的具体指标和权重应根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，确保能够客观评估员工的绩效水平。
第三章绩效考核程序
第七条绩效考核程序包括设定考核标准、制定考核计划、执行考核活动、评估绩效结果和反馈绩效结果等环节。
第八条财务部应根据不同岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和指标，并向员工明确通知。
第九条财务部应每年制定考核计划，明确考核的时间安排和具体流程，并提前向员工作出通知。
第十条财务部负责执行考核活动，包括评估员工的工作情况、收集相关数据和材料等。
第十一条财务部应根据评估结果，对员工的绩效水平进行评估和排名，并及时向员工反馈绩效结果。
碧桂园财务部绩效考核制度之图章管理员岗位流程表
8.图章管理员岗位说明书
四、图章管理员岗位
1、供应商货款支付操作规程
1.1 工作目标：确保货款的正确支付。
1.2 工作范围：所有已经经采购部审核，审批的货款。
1.3 操作规程：
⑴发票，入库单等经采购部审核，审批完毕后交到财务部审核以下资料及相关内容：
①核对货物是否记入本公司仓库，收款人与发票专用章是否一致，金额是否与发票开具的一致。如有错误应退回供应商，更改后重新办理；
②入库单的最终审批人是否正确；
③支票、发票台头应正确填写公司名称，大小写金额必须相符；
④发票有采购部负责人签名（而不同的货款内容还需相应的负责人员签名），最终审批人签名。
⑤非采购部负责的货款由分管各公司的董事签名审批
⑵上述单据审核完毕后由出纳签发支票，交图章管理员复核
⑶审核原始单据，附件及支票是否真实、合法、完整。
⑷审核无误后在支票上加盖完整全套印鉴。发票、全部附件盖付讫章，交还出纳。
2、工程款支付操作规程
2.1 工作目标：确保工程款的正确支付
2.2 工作范围：所有工程款
2.3 操作规程：
⑴外包工程需填写进度款支付申请表，按照表中格式逐项审批。
⑵集团内公司承建的工程由广东腾越建筑工程有限公司或雅骏装饰设计工程有限公司会计主管提出书面申请经最终审批人审批
⑶财务部审核以下资料及相关内容：
①支票、发票台头应正确填写公司名称，大小写金额必须相符；
②外包工程需填报（碧桂园集团付款/预付申请单），审批人审批签名在申请单上签名确认。若凭发票付款的将发票附后。
⑷上述单据审核完毕后由出纳签发支票，交图章管理员复核
⑸审核原始单据，附件及支票是否真实、合法、完整。
碧桂园财务制度
碧桂园财务制度
第一章总则
第一条为规范和加强碧桂园的财务管理，提高财务效率，确保资源的合理配置和使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于碧桂园各级财务管理工作，包括财务活动的组织、实施和监督等方面。
第三条碧桂园各级管理人员应当维护公司财务制度的尊严和完整性，切实履行职责，保障公司财务管理工作的通畅和正常进行。
第四条碧桂园各级部门应当按照公司财务制度的规定，建立完善的财务管理体系，保证财务数据的准确和真实，提高财务信息的质量和及时性。
第五条本制度规定的内容是公司财务管理的基本要求，各级管理人员和全体员工应当严格遵守，不得有任何违反或规避的情况。
第六条公司财务管理部门负责监督和管理公司各部门的财务活动，并对违反财务制度的行为进行处理和追究责任。
第七条公司各部门应当保障财务管理部门的工作安全，为其提供必要的支持和配合，确保财务管理工作的正常运转。
第二章财务管理基本原则
第八条公司的财务管理应当遵循积极稳健、诚信透明、规范高效的基本原则，保证公司业务活动的正常运转和健康发展。
第九条公司财务管理应当注重风险控制和预防，及时发现和解决财务管理中的问题，确保公司财务状况的稳定和健康。
第十条公司财务管理应当保证公司财务数据的真实性、准确性和完整性，确保财务信息的可靠性和透明度。
第十一条公司财务管理应当注重财务资源的合理配置和使用，提高资金利用效率，降低经营成本，实现经济效益最大化。
第十二条公司财务管理应当树立正确的会计观念和职业道德，规范会计处理，确保会计信息的真实、准确和及时提交。
第三章财务管理机构
第十三条公司设立财务管理委员会，财务总监为委员会主任，负责监督和管理公司财务工作。
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碧桂园集团财务部绩效考核管理制度1
碧桂园集团
财务部绩效考核管理制度
目录
1.总则(2)
1.1目的(2)
1.2原则(2)
1.3适用范围(2)
1.4考核分工(2)
2.考核对象及考核内容(2)
3.考核内容解释(3)
4.考核方法(6)
4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核(6)
4.2对集团财务职能部门员工的考核(6)
4.3对项目公司财务部及负责人的考核(7)
4.4对项目公司财务部员工的考核(8)
5. 考核等级比例控制(9)
6. 绩效考核程序(9)
7.考核结果反馈及申诉(10)
8.考核结果应用(10)
9 附则(11)
10.附件(12)
1.总则
1.1目的
通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。
1.2原则
1.2.1公开、公平、公正原则
1.2.2客观原则
1.2.3业绩改善原则
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发
现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。
1.3适用范围
1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。
1.3.2试用期员工不参加绩效考核。
1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。
1.4考核分工
考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核
结果进行审核、汇总与反馈。
2.考核对象及考核内容
对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；
对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。
区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务
人员作为部门员工进行考核；
未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。
具体如下：
2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；
2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估；
2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；
2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。
3.考核内容解释
3.1 季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估
季度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。
年度重点工作计划。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。
季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。
季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公司
进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提出改善建议。
对季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估进行考核，总分100分，采取自评和复评相结合方式，考核结果以复评为准。考核时，根据工作计划完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表：
若季度/年度工作计划、日常重点工作变更，在评估打分前，员工可先进行修订计划、日常工作重点内容，经部门负责人审核通过后生效。
3.2 有效建议评价
有效建议评价为加分项目。主要指为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。
有效建议评价主要由员工通过邮件方式发至集团财务行政分部；集团财务行政分部将定期收集到的建议分发到各项目公司财务负责人，一周内回复给集团财务行政分部，行政分部将项目公司加具意见后的有效建议分门别类发给各职能部门审核；职能部门按其有效性予以员工不同程度的加分。评分结果由集团财务行政分部在每季末20日前统一公布。
最后通过并采纳的有效建议为每条总分为20分，多条建议可以累加。
3.3 年度能力素质评价
能力素质包括业务指导、沟通协调、执行能力、团队协作等，针对不同考
核对象，考核内容和侧重点有所区别。总分100分，能力素质评价主要采用个人自评和上级复评相结合的方式，