加强企业财务管理促进企业经济发展
建立健全的财务管理制度促进企业发展
建立健全的财务管理制度促进企业发展财务管理是企业管理的重要组成部分，对于一个企业的发展至关重要。
建立健全的财务管理制度能够帮助企业实现财务目标，规范财务活动，提高财务工作效率，促进企业的持续发展。
本文将从以下几个方面探讨建立健全的财务管理制度如何促进企业发展。
一、规范财务活动建立健全的财务管理制度可以规范企业的财务活动，确保财务活动的合法性和准确性。
首先，企业需要建立明确的财务管理制度，明确财务部门的职责和权限，规定财务流程和操作规范，以防止财务风险和内部财务纠纷的发生。
其次，制度需要规范会计核算和报表编制的方法和标准，确保财务报表的真实可靠，提高信息披露的透明度。
二、提高财务工作效率建立健全的财务管理制度可以提高财务工作的效率，减少不必要的时间和人力资源的浪费。
通过制度化的财务流程和规范的操作指南，可以简化财务操作流程，降低操作的复杂性和错误的发生率。
此外，财务制度的规范化还可以提高团队合作和协同效率，确保财务部门与其他部门之间的信息共享和沟通畅通。
三、优化资源配置建立健全的财务管理制度能够加强对资金、人力和物资等资源的管理，实现资源的优化配置，促进企业的发展。
通过制度的约束和规范，可以避免资金的滥用和浪费，提高资金的使用效率。
同时，财务制度还可以合理规划和分配人力资源，充分发挥人才的作用，提高整体人力资源的利用率。
此外，物资管理制度的建立能够降低存货成本和仓库租金等支出，提高资源利用的效率。
四、提升企业管理水平建立健全的财务管理制度能够提升企业的管理水平，帮助企业实现科学化、规范化的经营管理。
通过建立财务预算管理制度，企业可以制定合理的财务预算，控制成本，调整经营策略，实现企业的长期发展目标。
此外，制度化的内部控制制度能够加强对企业内部业务流程和风险的监控，减少企业内部欺诈和舞弊的发生，增强企业的可持续竞争力。
总结：建立健全的财务管理制度对于企业的发展具有重要的意义。
通过规范财务活动、提高工作效率、优化资源配置和提升管理水平，财务管理制度可以帮助企业实现发展目标，提高企业竞争力。
加强企业财务管理提高经济效益
的 一个 环 节 。 财 务 管 理 进 行 一个 整 体 了 对 解 ， 更 好 的 设 计 提 高 企 业 经 营 效 益 实 际 是
方 案 的前 提 。所 以 ， 文 从 各 个 角 度 对 企 本
本 吸 引 过 来 ， 些 资本 包 括 从 政 府 财 政 到 这 机 构 投 资 者 ， 至 普 通 民众 。与 传 统 的 资 甚 金扶 持 相 比 ，并 购 基 金 具 有 资 金 规 模 大 ， 企业 选 择 标 准 清 晰 ，资 金 可 循 环 使用 ， 效 果可 准 确 评 估 等 明 显 的优 点 。 ◆
一
掌控 ， 金投 入何 处使 用 ， 入 多 少 ， 资 投 都 需 要 一 个 精 准 的计 划 ， 怎样 能 将 资 本 金 合 理 的 使 用 ， 避 免 不 必 要 的 浪 费 和 重 复 建 筑 ， 这 都 需 要 财 务 部 门对 资 金 进 行 有
进 行 融 资 。 购 基 金 可 以通 过 引入 多方 金 并
财 务 管 理 在 企 业 的 运 行 发 展 中成 为 必 要
作 为 Ｊ石 ， 有 了 资 本 金 的 积 淀 ， 业 的 ｌ 没 Ｌ 企 正 常 运 作和 生 产 发 展 则 将 成 为 空谈 。 务 财 管理在这一方面上则可提供有效的渠道 ， 通 过 对 多 方 筹 资 进 行 筛 选 ， 出适 合 企 业 选
企业财务管理的重要性 （ 财 务 管 理要 为 企 业 提 供 资本 金 一）
、
（ 资金 利 用 科 学 化 二） 资 金 利 用 则 应 当 做 到 科 学 化 、 合 理 化 。 资 金投 入 应 由财 务 部 门 详细 规划 ， 因 此 ， 财 务 的管 理 应 当首 要 保 证 资 金 利 用 对
加强企业财务管理 提高经济效益
经济全球化背景下 ， 市场经济高度发达。我 国加入 ＷＴ Ｏ后企业投资与收益风险并存， 企业财 务管理在企业经营中的地位越来越重要，传统的 企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需 要， 很大程度上制约了企业的进一步发展。 加强财 务管理和监督 ， 促进财务业务—体化， 对于提高企 业经济效益意义重大。 １新形式下企业财务管理的发展 现代企业财务管理是按照现代企业制度的 要求 ， 根据财经法规制度和财务管理的原则 ， 组织 企业财务活动 ，处理财务关系的一项经济管理工 作。 它是在传统财务管理基础上的扬弃与发展， 与 封闭、 事后、 静态为主要特征的财务管理相 比， 具 有明显的不同。 １ 融投资已是企业财务管理的重要内容。 ． １ 现 代企业可以通过吸收投资、 发行股票和债券、 向银 行借款、 融资租赁等多种方式进行融 、 投资 ， 是完 全的企业行为。 能否做到事前准确预测， 事中严格 控制， 事后认真分析， 关系到企业的生死存亡。这 是现代企业赋予财务管理的重要职能和任务。 １ ２财务管理已ＺＹ＇ － ｔ ￣企业管理的中心地位。 财务管理活动包括资金的筹集 、 投放 、 耗费 、 回收 和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模
开发副产品 ， 力争多产 业各部门之间的比例关系 ，特别要调节好各产品 何在生产过程中堵塞漏洞 ， 之间的投资比例 ，以重点产品为主，次要产品为 出不重视， 造成浪费。 目 ， 前 部分企业财务管理 出现较大滑坡， 财 辅。 还有相当一部分企业财务 ２３ 就经营环境而言， 财务管理要研究企业所 经纪律松弛现象突出， 许多企业不同程度存 处的地理位置 、 地区政策、 生活水平等。如果进入 管理的基础工作严重倒退 ， 账实不符或有账无物、 有物无账的 经济开发区， 还是高科技园区， 依据哪一方面的优 在着账帐不符 、 惠政策能使企业取得最优的经济效益，以避免由 问 ， 题 以及虚盈实亏的问题。 ３ ２强 化企业财 于政策原因产生决策失误， 造成不必要的损失。 ２ 就市场营销策略而言，实行市场经济以 ＿ ４ ３ ．更新财务管理观念。随着改革的不断深 ．１ ２ 后， 企业从原料采购到产品加工、 销售等一系列经 人和市场经济的发展， 企业已成为市场的主体 ， 生 发展和活力已成为当今企业的总 目标 ， 市场经 营活动 ， 都由企业按市场及企业情况 自 主安排 ， 经 存 、 营风险由企业自己承担 ， 这样， 企业就必须由财务 济要求企业生产经营者 、 财务管理 人 员必须尽快 管理部门对市场行晴进行预测 ，对市场信息进行 转变观念， 树立正确的财务观。树立起 自 主筹资 ， 搜集管理， 以制定营销策略。 自 我约束观念、 资金成本和时问价格观念、 负债经 偿债观念。 还要加强财务指标 ２ 就企业经营规模而言，不同的经营规模 ， 营和财务风险观念、 ＿ ５ 分析观念。要强化各项财务指标的８ｑ ４ ： 其筹资成本不同， 规模成本及效益也不同 ， ， 的运用和 这样 财务管理要研究如何实现最优规模成本水平 ， 创 运用 ， 学会用指标来分析财务状况 ， 加强财务管 ‘ 理。． 实施全面预算管理。 ３． ２ ２ 企业实施预算管理是 造最优规模效益。 预算管理的 ２ 就税收合理负担而言 ， ． ６ 企业是以小规模税 提高企业整体管理水平的重要手段 ， 负为佳， 还是以一般纳税人为好， 都要由财务人员 核心在于对企业未来的行为事先安排和计划 ， 对 考核、 进行科学的测算 、 分析， 以达到企业合理避税 ， 转 企业内部各部门单位的各种资源进行分配 、 控制。以使企业按照既定 目标行事 ， 从而有效实现 嫁税 负 。 ３我国企业财务管理的现状及改进 企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预 测的基础上 ， 标利润为前提 ， 以目 编制全面的销售 ３ 当前企业财务管理中存在的主要问题 ． １ 和发展； 资金的 投放决定着企业 的 发展方向和潜 企业成本上升、 效益下降是财务管理弱化的 预算、 采购预算、 用预算 、 费 成本预算 、 现金收支预 力；资金的耗费关系着企业 的生产成本和竞争能 近年来， 经济体制改革包括企业财务制 算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理 力； 资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转； 直接表现。 企业自主权逐步扩大 ， 这在增 轨道科学合理地进行。 年度预算编制后， 根据实际 费和积累， 以及投资者、 度的改革逐步深入， 分解为月度预算 ， 进行月度经济活动分析 ， 经营者、 员工等各方利益。由此可见 ， 财务管理工 强企业活力上的成效显而易见， 但也存在着忽视 情况 ， 对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾 找出问题和生产经营的薄弱环节 ， 也便于采取相 作关系到企业的 生存和发展。 应的对策。 月度预算采取近细远粗的滚动预算 ， 这 １ ３财务管理成本是反映企业生产经营状况 向， 致使目 前企业财务管理中存在诸多问题。 ３． ． 投资的决策和管理漏洞大。目前 ， １ １ 许多 样就可以时时把握企业全年利润 目 的动脉 ， 标 发 的“ 晴雨表” 在市场经济中， 。 企业的资金运动具有 在车间式管理水平上 ， 对投 现不足 ， 及时改进， 提高企业经营管理水平。３ ３ ２ 最大的综合性 ， 它全面、 系统地反映着企业生产经 企业的管理仍然停 留 资金管理是企业管理的核心内容， 甚至出现管理盲点。 部分企 强化资金管理。 营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交 资决策管理重视不够 ， 上项 目， 一味注重投入 ， 忽视投资 首先要合理筹集资金， 确保资金 占用和资金成本 换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转 业盲 目铺摊子、 以至投入不能有相应的产出， 使企业 最低。 另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势， 合 是否健康 ， 产销是否通畅， 经营是否得当， 都可以 决策和管理 ， 严重的还可能危及企业的生存。 理安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金 从财务指标 中反映出 ， 来 促使企业迅速予以 调整。 背上沉重的包袱 ， ３ ２资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛 占用和资金成本最低； ． １ 其次要合理使用资金 ， 加强 ２现代企业财务管理的地位 控制，这就要求一方面财务部门 新形势下企业的所有权和经营权分离 ， 企业 的事。然而实际上不少企业的资金不是缺在总量 资金使用过程的 流通部门合理调拨 ， 另 面加强对现金 而是由于管理不善， 致使资金循环不 良。现在 与生产 、 成了 自 立经营的主体。企业效益的高低完全取决 上 ， 常监控 ， 实行资金审批报账制度 ， 以节约 于外部市场环境和企业内部管理水平。财务管理 有些企业置上级三令五申于不顾， 搞预算外资金， 流出的日 加强对应收账款和货款回笼的管理 ， 建 部门 作为资金营运的管理部门， 其重要性因而受 搞“ 小金库”造成资金体外循环， ， 不仅影响了 企业 使用资金。 也为产生腐败提供了温床。 国家 立严谨的考核制度， 减少资金占用 ， 可以 提高资金 到了高度重视。这主要表现为财务管理的综合性 ： 正常的资金周转， 小金库” 但总是有禁不 使用效率。３ ．建立财务总监制度 ， ． ２ ４ 完善财务管 现代企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程。 每年都清查预算外资金和“ 财务总监是由 企业所有者决定 ， 代表所有者对 有令不行。 还有—些企业资金周转困难的原因 理。 不仅对资金的筹集 、 、 使用 利润分配进行管理， 而 止 ， 且还要研究企业的经营环境、 国家宏观政策 、 市场 是欠账太多， 只注重将产品推销出去 ， 却不重视资 企业财务活动行使监督与管理职责。加强企业管 金的回收， 使应收账款越积越多 ， 从而使企业资金 理最经济 的方法就是加强企业 财务的监督和控 营销策略、 业经营规模以及税收合理负担等。 企 给企业生产经营带来严重困难。３ ３费 制。 ． １ 财务总监作为财会工作负责人 ， 直接参与４— —， ｖ， ＇ｌ － ｌ ２ 从资金的筹集而言 ， １
如何提高财务管理水平促进企业经济发展
如何提高财务管理水平促进企业经济发展摘要：面对当前激烈的竞争环境，企业为了生存和发展，必须努力提高财务管理水平，以实现经济效益的最大化，实现企业的经济发展。
本文深入探讨了财务管理在企业经济管理中的作用，并具体分析了在目前竞争环境下企业财务管理的基本要求，同时，有针对性地提出了提升企业财务管理水平的相关建议。
关键词：财务管理；企业发展；管理水平；建议中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-0-01在目前市场经济条件下，企业不得不面对日趋激烈的市场竞争环境。
加强企业财务管理工作，提高企业财务管理水平，能够有效规避企业生产经营风险，使企业获得最佳的经济效益。
企业领导者是企业的开拓者，也是企业经济管理以及面对市场竞争环境的核心，对企业人力、物力以及财力等具有指挥和协调的权利。
但是，企业领导者必须努力提升企业经营管理的财务控制水平，将有效的财务管理方法和体系用于企业生产、销售的各个方面，从而提升企业经济效益。
一、财务管理在企业经济管理中的作用一般情形下，财务管理主要是建立资金的动态管理形式，实现企业资金的全过程管理。
资金的表现形式主要是资金在企业实际生产经营活动所表现出的资金运动过程，从实物上来看，其具体表现为物质购进、消耗以及销售等。
但是从企业流程的价值形态来看，资金是伴随着物质购进、消耗以及销售等，不断地运动，企业所有的分析和决策，以及对企业经济管理过程控制均是基于价值形态。
企业在运用财务管理工具对经营管理进行准确分工和控制时，往往侧重于价值层面，利用价值形态对所有资源进行合理分配，实现企业经营管理过程中所有资源的合理控制，以提升企业的实际经济效益。
从价值形态角度而言，财务管理不仅是一种价值管理方式，更是一种综合性的管理方法。
以价值为表现形式出现于企业所有的生产经营活动之中，换句话说，哪里有经济活动，哪里就有资金动作，而这均属于财务管理的范畴。
从这点来看，财务管理现已深刻融入到企业经营活动的各个方面，并在企业生产经营过程中发挥着越来越重要的作用。
强化企业财务管理促进企业经济效益提升论文
浅议强化企业财务管理促进企业经济效益提升摘要：经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。
在我国随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。
强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨与分析。
关键词：现代企业财务管理特征经济效益促进措施随着我国现代企业制度的不断完善,企业应通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建完善的财务会计制度,并建立有效的财务监督体系,加强财务控制,提高资金利用水平(/)。
通过不断提高企业财务管理的水平,充分发挥财务管理在促进企业经济效益提升中所应起到的重要作用。
一、要保障企业经济效益。
首先要加强资金管理。
提高资金使用效益资金对企业来说异常重要,资金循环和周转良性与否,直接影响甚至决定着企业效益的高低。
所以企业管理要以财务管理为中心,而财务管理要以资金管理为中心。
1、加速资金周转,及时收回应收账款。
加强公司的资金管理,不断提高资金的使用效益,公司的各类应收款项应及时进行结算。
只有及时结算回收,才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果,也有利于公司的资金周转。
把应收回的资金及时收回,是避免呆账坏账损失的重要手段。
2、加强资金管理的基础工作。
一是做好银行结算票据及限额支票的管理,对银行直接结算的票据取回后及时登记、传递和报账,对必须使用限额支票的经济业务,要规定明确的报账期限和要求;二是重视和加强银企对账工作,及时处理未达账项,对企业银行存款做到心中有数;三是抓好应收账款和往来账款的清理核对和清收工作,确保资金的及时回收;四是抓紧做好各项资金管理制度的贯彻落实,严格要求,严格管理;五是抓好会计凭证、账簿的管理,努力做到真实、完整、合理、合法:六是要努力增加现金流量,尽量减少流动资金贷款,增加自有资金比重。
3、加强资金的日常管理,科学、合理地使用银行贷款。
加强企业财务管理的措施
加强企业财务管理的措施企业财务管理是企业经营活动中的重要环节，它涉及到企业日常运营、决策制定、风险控制等方方面面。
为了加强企业财务管理，提高企业的经营效益和竞争力，可以采取以下几方面的措施：一、健全财务管理制度。
企业应制定并完善相应的财务管理制度，包括开展会计核算、财务报告、财务审计等具体操作规程，以确保企业财务管理的规范性和准确性。
同时，要加强财务内部控制，规范财务系统的运行和流程，防止财务风险和漏洞的发生。
二、加强资金管理。
企业应科学合理地进行资金计划、控制资金使用进度和负债水平，确保资金的有效利用和运转。
可以通过制定资金计划、建立资金预算、优化企业资金结构等方式，提高资金运作效率，降低资金成本。
三、加强成本管理。
成本是企业经营活动中的重要组成部分，对企业竞争力和盈利水平具有直接影响。
企业应加强对生产成本、销售成本和管理成本的控制，通过建立成本核算体系、优化生产流程、降低成本费用等方式，提高企业的成本效益。
四、加强财务分析。
企业应加强对财务数据的分析和研究，通过财务指标分析、财务比率分析等手段，及时掌握企业经营状况和盈利能力，为企业的决策制定提供准确的财务信息和依据。
五、加强外部监管。
企业应积极主动地配合监管部门的监督检查和审核工作，确保企业财务管理的合法性和规范性。
同时，企业还可以加强与审计机构、律师事务所等专业机构的合作，及时了解相关法规政策和财务状况，规避潜在的法律风险。
六、提高财务人员素质。
财务人员是企业财务管理的重要执行者，他们的素质和能力直接影响到财务工作的质量和效果。
企业应加强对财务人员的培养和引进，提高他们的专业水平和职业素养，增强他们的财务管理能力和综合素质。
七、推动信息化建设。
企业可以利用先进的信息技术手段，建立起完善的财务信息系统，实现财务数据的实时记录、存储和分析，提高财务管理的效率和准确性。
同时，企业还可以利用大数据、云计算等技术手段，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的战略决策提供有力支持。
加强财务管理提高企业经济效益的途径
加强财务管理提高企业经济效益的途径财务管理是企业运行中不可避免的一项重要工作，其好坏程度直接关系到企业经济效益的高低。
因此，加强财务管理是提高企业经济效益的途径之一。
一、建立健全的财务制度建立健全的财务制度是保障企业财务管理正常运行的前提条件。
企业应该根据自己的规模、经营性质和特点制定适合自己的财务制度，并严格执行。
这一制度应该明确公司财务管理部门内部分工，并规定各部门的职责和工作流程。
同时要求制定和保持完整的财务档案、账簿和资料，以及每月、每季度、每年的财务报告。
二、加强财务预算管理财务预算是企业经营和管理的基础，也是企业实现经济效益和盈利的保障。
通过对不同财务预算指标的预测和分析，可以及时发现企业在运营中可能出现的问题，并做出相应的调整和决策。
企业应该建立科学的财务预算系统，根据市场需求、生产能力、原材料购买量、销售数据等因素，制定出合理的预算指标。
同时，加强预算执行跟踪和监督，及时调整预算方案，降低可能发生的财务风险。
三、严格执行会计准则会计准则是企业进行财务管理、报表编制和备案等方面的准则标准，是企业财务管理的重要组成部分。
企业应该严格遵循会计准则，规范财务行为。
在编制财务报表时要尽可能真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果，不得虚报、夸大数据，避免传递错误信息和误导投资者，保证企业得到诚信和信任，获得更好的商业信誉和口碑。
四、加强内部控制内部控制是企业财务管理的重要手段。
通过建立内部控制制度，加强对企业财务行为的监督和管理，规范企业的经营行为。
同时，内部控制能够防范职工内部犯罪、财务造假和行贿等问题。
企业应该加强对内部控制制度的监督和检查，及时弥补漏洞；以制度为依据，建立一套合理的考核制度，落实内部监察的责任，确保内部控制制度的执行。
五、科学运用资金管理工具资金管理工具是企业资金流动的控制和管理工具，包括成本控制、财务风险控制、资产管理等方面的控制手段。
企业应该根据自身的实际情况，科学地运用各种资金管理工具，以达到提高资产收益、降低财务风险的目的。
提高企业财务管理质量 促进企业经济效益提升
提高企业财务管理质量促进企业经济效益提升1. 引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业财务管理质量对于提升企业经济效益具有至关重要的作用。
良好的财务管理能够为企业提供有效的决策依据，优化资源配置，并最大程度地降低风险。
本文将探讨如何提高企业财务管理质量以促进企业经济效益的提升。
2. 建立完善的财务管理体系要提高企业财务管理质量，首先需要建立一个完善的财务管理体系。
财务管理体系应该包括以下几个方面：2.1. 财务目标设定和财务指标制定企业应该明确财务目标，包括利润、盈利能力、资产回报率等方面的指标，并制定相应的财务指标。
这些指标能够体现企业的运营状况和经济效益，对于财务决策和绩效评估具有重要意义。
2.2. 财务流程设计和规范企业应该设计和规范财务流程，包括财务核算、财务报告、财务分析等环节。
财务流程设计应该合理、高效，并遵守相关法规和会计准则，确保财务数据的准确性和可靠性。
2.3. 财务信息系统建设和运营企业应该建立和优化财务信息系统，借助先进的科技手段提高财务数据的处理和分析能力。
财务信息系统应该能够及时生成准确的财务报表，并提供可视化的数据图表和报表分析工具，便于管理层做出决策。
3. 强化财务分析与预测能力财务分析与预测是提高企业财务管理质量的重要环节。
通过对财务数据的分析和预测，企业能够了解自身的财务状况，发现问题并及时采取措施。
3.1. 有效利用财务比率分析企业可以利用财务比率分析方法，对财务数据进行深入剖析。
比率分析可以帮助企业了解经营状况、盈利能力、偿债能力等方面的情况，并与同行业的数据进行对比，找出自身的优势和劣势。
3.2. 利用财务预测方法进行预测企业可以采用财务预测的方法，通过对历史数据和市场环境的分析，预测未来一段时间的财务状况和经济效益。
预测能够帮助企业发现潜在的风险和机遇，并制定相应的应对策略。
4. 加强财务管控和风险管理财务管控和风险管理是提高企业财务管理质量的重要手段。
通过加强管控，企业能够有效地管理和控制财务风险，确保企业的财务安全。
加强企业财务管理提升企业经济效益
加强企业财务管理提升企业经济效益摘要：经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心。
财务管理作为现代企业管理的一个不可或缺的组成部分，一直被看作是提高企业经济效益的重要手段。
本文笔者主要从现代企业财务管理的主要内容与原则出发，并就加强企业财务管理，提升企业经济效益阐述笔者的建议。
关键词：现代企业财务管理经济效益一、前言在当前新的经济形势下企业的所有权和经营权分离，企业成了自立经营的主体。
企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。
一方面从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。
另一方面就资金的使用而言。
财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。
二、现代企业财务管理的主要内容与原则1、现代企业财务管理的主要内容1）资金筹集。
财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金，企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
2）资金投放。
财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。
为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。
3）收入分配。
财务管理部门根据企业每年的投资经营所得收入，除了用来弥补消耗的生产资料外，需要根据一定的分配原则，既要保证好股东们的收益，同时也要兼顾好企业员工的收入分配，建立适当的薪酬激励机制充分的调动员工的工作积极性。
2、现代企业财务管理三原则企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下三个原则。
加强财务管理提高企业经济效益——以中铁十八局集团有限公司为例
加强财务管理提高企业经济效益———以中铁十八局集团有限公司为例张宇（中铁十八局集团轨道交通工程有限公司，广西南宁530000）[摘要]近些年，中铁十八局集团有限公司在财务控制方面取得了很大成效，但受管理幅度、交通通讯以及对财务管理重要性认识等方面限制，使集团公司在财务管理中还存在着基础管理工作薄弱、经营成本过大、资产管理不当、考核机制不健全等问题。
加强集团公司的财务管理，应全面更新财务管理理念；实行会计委派制,强化财务监督；加强职业道德建设,提高从业人员的素质；建立“资金管理责任制”；企面推行责任成本核算，加强考核力度；完善计算机信息系统，促进企业财务管理，以实现企业资金的良性循环，提高企业经济效益。
[关键词]集团公司；财务管理；资产管理；企业效应[中图分类号]F279.15[文献标识码]B[收稿日期]2012-03-26第2012年第5期（总第397期）商业经济SHANGYE JINGJINo.5，2012Total No.397[文章编号]1009-6043（2012）05-0095-02一、集团公司财务管理五十年的成就和规划施工企业财务管理不仅是企业管理的中心，也是公司整个财务信息的来源,是提高企业经济效益和社会效益的保证。
中铁十八局集团有限公司，系全国首批工程施工总承包特级企业，下辖十个全资子公司、四个专业分公司及若干个工程指挥部，是世界500强及中国铁建的核心企业。
集团在几十年的发展中充分认识财务管理在整个公司财务工作中的重要地位,加强施工企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，建立健全各项规章制度,不断创新财务管理模式，将“大财务管理”(即指各层级、全员、全方位、全过程的管理)理念与公司管理实践相结合，充分发挥了财务管理在企业管理中的中心环节作用。
经过几十年的发展和建设，其财务管理模式已经由传统的“记账式”模式转向“管理效益型”模式；财务管理体制已经由“分级管理、层级核算”转向“集中核算、网络化管理”；财务管理的机制也发生了质的飞跃，财务管理已经渗透到企业生产经营、经济运行的各个层面，以“绩效考核评价体系”和“工程项目责任成本管理体系”为主的企业激励与约束机制已经形成，财务增值作用日益加强。
如何加强企业财务管理提高经济效益
如何加强企业财务管理提高经济效益财务管理是企业管理的重要组成部分，始终贯穿于企业管理的全过程。
先进的财务管理能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争能力。
企业的资金运作内容决定着财务管理内容，因此准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。
下面就从资金管理的角度来谈谈如何加强财务管理，提高企业的经济效益。
一、转变财务管理观念，更好地发挥财务决策职能随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单单是事后反映的账务核算上，而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能，一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据。
具体而言,就是要重视财务管理,树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念,形成一整套面向市场的财务管理方法体系，从而能快速对市场的变化进行准确的财务预测，制定出一套能够衔接市场和生产经营需要的财务决策,使利润时时处处可以受到控制。
二、以资金管理为中心,提高资金使用率资金管理的要点是,融资成本要低,现金存量要少,资源配置要合理,负债要适度，要高度重视资金的时间价值,加快资金的周转，向资金管理要效益。
如某集团公司针对所属各企业资金管理分散的情况,成立了财务中心，财务管理人员努力营造较好的银企关系,尽可能及时借入成本低的资金。
并将所属各级财务核算单位以及全资子公司的资金统筹调动,实行资金管理“三统一”,即统一计划、统一借贷款、统一调度，从而确保了公司生产经营及建设所需的资金既无沉淀、又无缺口，实行资金有偿使用,使企业有限的资金能“管在有序中，用在刀刃上"，有效地降低了资金占用，减少了贷款利息支出，大大加快了资金周转速度，提高了资金使用效率。
公司在资金管理使用上，财务部门应在加强现金流量管理、满足公司正常生产经营和投资资金需求的基础下，继续拓宽筹融资渠道，实现筹融资多品种化,进一步建立起科学的筹融资体系，合理调整公司的贷款规模和贷款机构，在减少公司资金成本的同时，积极开展金融衍生业务，为企业寻求新的利润增长点。
加强企业财务管理,提高经济效益
加强企业财务管理,提高经济效益财务管理是企业管理的核心,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
面对金融危机,企业应从加强财务管理工作入手,做好会计基础工作,努力节约成本费用,提高经济效益,保证平稳的财务收支,并在危机中寻求进一步发展的机遇。
一、针对企业财务管理的现况,做好会计基础工作,实现企业价值的最大化受经济危机的影响,我国企业大都采用利润最大化的指导思想。
因为他们觉得利润越多则企业的财富增长得就越多,越接近企业生存、发展和盈利的目标。
但利润最大化目标也存在一些缺陷:第一,没有考虑取得的利润与投入资本的关系,实现的高额利润可能是牺牲了的大量的经济资源而获得的。
第二,没有考虑获取的利润同其承担风险的关系。
仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为决策的依据,这显然是不可取的。
第三,难以协调企业同经营者之间的利益。
为了追求经营绩效,企业往往会将收益放在第一位,而忽视了经营和投资的风险。
这不利于企业的长远发展。
第四,没有考虑企业的可持续发展。
利润最大化目标只是一种短期性目标,这会使投资决策往往倾向于短期行为。
第五,没有考虑利润的取得时间。
不考虑货币的时间价值,就难以做出正确判断。
此外,我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题,如应收账款居高不下,存货周转缓慢等。
这些因素,影响和制约了企业的发展,针对此现状,做好会计基础工作是企业的根本,把会计基础工作与改善经营管理、建立现代企业制度、提高经济效益、提高抵御风险的能力等结合起来,要从提高会计人员基本素质、完善财务管理制度与基础工作流程等方面采取有效措施,踏踏实实地做好各项会计基础工作,摸清企业的家底,变危机为机遇,以实现企业价值最大化作为企业管理的最终目标。
二、加强预算管理,切实降低企业成本费用。
财务预算是企业全面预算的一部分,加强预算管理,建立全面预算体系,一方面,企业可根据自身情况转变发展模式,增强控制成本的能力,更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率、降低成本,以获取竞争优势。
强化财务管理 促进企业经济效益提高
督。财务人员必须掌握经营管理的全过程， 从合同条款人手， 把问题
消灭在萌芽状态。
三、 强化资金管理 ， 提高资金使用效益
企业经济管理以财务管理为中心， 财务管理以资金管理为中心。 企业要发展， 就要求企业的资金循环有一个良好的环境， 保证资金周
预算制度， 并贯穿于企业经营全过程， 保证经营目标的实现； 以管理 会计为基础， 以财务会计为主体， 建立企业的财务核算制度 ； 以成本
控制为手段， 建立成本管理制度， 保证企业 目 标利润的实现； 以资金
转畅通无阻， 从资金的投入到回笼， 都要求企业的经营正常化、 合理 化、 高效化。这就是说， 企业要有良好的效益就必须严格加强企业的
否则拒报。 财务管理摆在企业各项事业管理的中心位置上， 获得最大的综合 销凭证要看是否符合有关法律法规的规定， 把“ ４ ． 监督检查权。 财务人员的主要职能是监督检查， 要加强事前监 经济效益” 作为企业经济活动的中心目标。为此， 应以财务管理工作
特别是资金管理工作为纲， 建立由行政主管直接领导、 总会计师协同 指挥、 财会部门具体管理的财务管理体系， 形成一套适应现代企业制 度需要的财会机制。具体包括： 以资本保值增值为目 ， 标 建立资本金
收 稿 日期 ：０ ０ ０ — ５ ２ １— ７ ０
２ ． 慎重选择筹资来源。 不管是哪一种筹集资金的方式， 都需要有
资金成本和费用的支出。 如何减少资金成本， 这就要求企业在选择筹
资来源上下工夫。减少资金的流向环节， 力求降低资金成本， 要综合
作者简介 ： 刘雪莲（ ９０ ）女 ， １７ 一 ， 黑龙江桦南人 ， 会计师， 事企业财务管理研 究。 从
全面加强财务管理 促进企业发展
全面加强财务管理促进企业发展摘要: 随着企业的发展规模逐步扩大, 经济效益也越来越备受关注。
随着知识经济的到来,给财务管理带来新的发展机遇与挑战,顺应其发展规律,探求在新形势下加强财务管理,促进企业更好的发展已成为必然。
关键词: 财务管理投资风险1实行“统一领导,集中管理”的财务体制财务管理是价值管理,凡属企业的所有财务活动都要列入价值管理范畴。
财务管理目标即是理财目标,是企业管理的一部分,财务管理的好坏直接影响企业的管理和发展。
因此,财务管理必须在企业统一领导下,根据企业发展的需要统筹安排和使用企业的各项资源,对财经工作和财务活动进行集中管理,各项收支必须纳入企业的财务预算,实行“统收统支,收支两条线”的管理模式。
决不允许内部各单位、部门随意制定“部门政策”,各自为政;根据资源分布情况和各部门承担年度发展任务的需要,统一调配、合理安排企业资源的使用,避免资源浪费。
为保证会计核算资料能够客观真实、全面系统地反映企业财务收支活动和财务规章制度执行的情况和结果,企业根据国家法律法规,结合实际制定企业的财务规章制度,集中统一核算企业财务收支,并对日常会计事务和财会人员集中管理。
企业所有财务人员属于负责财务工作的部门统一管理。
2强化资金管理,提高经济效益2．1 加强资金的管理资金是企业的理财对象,是其正常运转的血液。
资金匮乏将影响企业的生存和发展,为了保持资金充足,应采用科学方法对未来的现金流量进行测算,确定资金需要量,作出周密安排,有计划地调动资金,降低资金成本率,保证资金安全,只有这样,才能使企业运转顺畅。
对于经费的支付一律按照财务制度的规定执行,一般使用转账支付,避免现金交易。
2．2 加强企业收入的管理,制止“小金库”“小金库”现象是一种为谋取个人及其他小团体利益而严重违反国家财经法纪的行为,表现为侵占、截留、隐匿、转移收入,私设“小金库”是财务管理的盲点,直接导致企业收入流失,财力分散,影响企业整体发展,甚至成为贪污、腐败、经济犯罪的温床。
加强企业财务管理,提高企业经济效益
、
企业财 务管理 ， 是指 在国家法 律法规 和方针 、 政策指 导下 ， 根 据国 民经济发展 的客观规律和企业对资金 管理 的要求 ．有 组 织 地对企业财务活动及 财务关系所进行 的一项 管理工作 ．是企 业 生产经营管理 的一个重要组成部分 （ ） 二 企业财务管理 的功 能 财务 管理作为企业管理 的一个重要组成部 分 ．其意义在 于 实 现企业 的经营 目标 ． 作为 自 企业 主经 营 ， 自负盈 亏及独立 的商 品生产 者和经营者 。 仅要尽 可能取得最 大利 润 。 不 而且还要做 到 稳 步发展 ， 增强企 业 的流动性 ． 避免风 险 ， 以财 务管理 的职能 所 是 围绕利润 最大化和风险最小化这 一经营 目标进行 的 具体而 言 一 １资金筹集 。财务管理部 门必须为企业筹集足够的资金 。 、 以 偿 还债权人并满 足企 业生 产发展和企业扩张所需要的资金 ２资金投放 。财会 管理人员要会 同有关管理者共 同参与资 、 金 的投入 ． 作出有关直接影响企业 资源利用 的决策 ． 同时确定如 何 要有效地使用现有 资产 ． 减少浪费和不必要的支 出。 ３ 收入 分配 。投 资经营所 得收入 ， 、 用来弥 补消耗 的生产 资 料 ， 方面按 照社会 主义分配原 则 ， 一 对个人进 行按劳 分配 ； 一 另 方 面要保证 国家 和财政收入 ４ 监督和控制财务活动 。通过监督和控制 ， 、 使企业各 种资源 得 到合理有 效地利用 ． 分挖掘企业 的生产经 营能力 ． 充 改善经 营 管理 。 争取 以小的消耗取得最大 的经济效果 。 （ 财务管理的原则 三） 企业财务管 理是企业经 营管理的一个关键环 节 ．总 的来说 企业财务管理必须遵循一下三个原则 。 １风险 、 、 报酬平衡原则
３ 法规 、 、 财税环境变化的影响 人世后 我 国现行 法律法规 中那些 与 ＷＴ Ｏ规则 有抵触 的条 例将逐步被修改 企业财务 管理人员必须熟悉新 的法律法规环 境． 否则 ， 可能导致 财务决策失误 ， 业带来不必 要 的损 将有 给企 失。 三、 国企业财务管理的现状及 改进 我 （ 当前企业财务 管理 中存在的主要 问题 一） 企业成本上 升、 益下降是财务管理弱化的直接表现 。近年 效 来， 经济体 制改革 包括 企业 财务制度 的改革逐步深人 ， 企业 自主 权逐步扩大 ． 这在增强企业 活力 上的成效显而易见 ． 但也存在着 忽视对 企业财务行为进行必要调控和严格监督 的倾 向 ．致使 目 前企业财务管理 中存在诸 多问题 １投资 的决策和管理 漏洞 大。 、 ２ 资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛 的事。 、 ３ 费用管理不严 。有 的企业短期行 为严重 ， 、 稍有积累便在非 生 产性 上开支 ．有 的处在亏损的 困境 中，挥霍性花 费也 毫不 吝 惜。 其主要 问题则是 以权谋私。 ４ 成本管理不到位 。 、 （ ） 二 强化企业财务管理提 高企业效益对策 １更新财务 管理 观 、 财务管理人 员必须尽快转变观念 ， 树立正确的财务观 。树立 起 自主筹 资 ， 自我约束 观念 、 资金成本 和时间价格 观念 、 负债经 营和财务风 险观念 、 债观念 。还要加强财务指标的运用 和分析 偿 观念。要强化各项财务指标的科学运用 。 学会用指标来分析财务 状况 ． 加强财务管理 。 ２ 实施全 面预算管理 、 企业实施预 算管理是 提高企业 整体 管理水平 的重要手段 ， 预算管理的核心在于对企业未来 的行 为事先安排和计划 ．对企 业 内部各部 门单位的各种资源进行分配 、 考核 、 控制 。以使企业 按 照既定 目 标行事 ， 从而有效实现企业发展 战略 。 ３ 强化资金管理 、 资金管理是企业管理 的核心 内容 ， 首先要合 （ 下转第 ５ ０页）
加强财务管理服务中小企业经济发展
许 多 企 业 出 现 了 账 实 不符 或 有 物 无 账 的情 况 ，有 的还 出 现 了 虚 盈 实 亏
的问题 ， 这些问题都表现 出了中小企业在财务管理工作上 的薄弱 点， 如
果对其进行改进 ， 将严 重 影 响 中小 企 业 的 未 来 发 展 。 在 现 在 的 中 小 企 业发 展 中 ．财 务 管 理 工 作 还 存在 着 很 多 的 问 题 与
财会研究
加强 财务管理 服务 中小 企业 经济发展
宁波 大红鹰 学院 王 崇叶
摘要 ： 企 业 的 财 务 管理 对 企 业 的 发 展 起 着 重 要 的 作 用 ． 只 有 加 强 企
业 的 财 务 管理 工作 ， 才 能有 效 的提 高 企业 的 经 济 效 益 ． 服 务 企 业 的 经 济 发展 。 对 企 业 的 财 务 进行 管 理 其 主要 是 对 整体 预 算 的 管理 ． 并不 断 的 完 善 以 财务 为 主 的 管理 体 系 ，加 强 对其 投 入 成 本 的 管 理 、 资 金 运 转 的 管 理 ， 提 高 资 金 的使 用 效 率 ， 从 而更好的推动 企业的发展 ， 因 为 财 务 管 理 的好 坏会 直 接 影 响 到 中 小 企 业 的发 展 吧 ， 本文就加强财务管理 ． 服务 中
标
中 小 企 业 的 各 种 活 动 必须 建 立 在 有 决 策 的基 础 上 ，为 了使 中 小 企
业得 到更 好的发展， 少走弯路 ， 中小企业 应运用科学手段对企业 的未来
发 展 进行 预 测 ， 并 对 其 进行 规 划 。 科 学 的 预 测 未 来 是 中小 企 业 发 展 的必 要前提。 财 务 管 理 应 根 据 自身 掌 握 的企 业 信 息 和 数 据 ， 并 运 用 数 据 统计 的 方 法 对 企 业 的 资 金运 作 进 行 分 析 ，根 据 所 得 的 数 据 和 资 金 的运 作 规 律 ， 分析 出 企业 的 未来 发 展 ，从 而 能 有 效 的 对 企 业 的经 济 活 动 进 行 调 整。 财务管理通过对企业未来资金运作的预测 ． 可 以 帮 助 企 业 有效 的减 少资金浪费 ， 提高资金的使用率 ， 从 而 降 低企 业 的投 资 风 险 。 同时 ， 财 务 管 理 业 可 对 企 业 的 盈 利 额 进 行 预 测 ，很 好 的 计 算 出企 业 未 来 的 盈 利情 况 。中小 企 业 通 过 这 种 科 学 的手 段 对 企 业 的 未 来 发 展 进 行 预 测 ． 更 好 的 掌握 市场情况 ， 准 确 的 改 变 自身 的 发 展 形 势 ． 更 好 的适 应 市 场 情 况 ， 使
加强企业财务管理——促进企业经济效益
应定期组织对企业会计基础工作情 况的检查 ，并根据检查中发 现的薄弱环节， 督促企业建立和完善 内部控制制度 ， 包括会计凭
证传 递 、 资产 管 理 、 点监 督 等 制度 。应 按 照 《 计法》 盘 会 的规 定 设
２４ 建 立健全 财务预 算考核体 系 －
为顺 利 地 进 行财 务预 算 管 理 ， 确保 预 算 管 理 效 果 ， 业 应 按 企 照 各 级 责 任层 次 ， 分 责 任 ， 到 权 责 明确 、 划 做 管理 到 位 。同 时 ， 还 要 成 立 考核 组 ， 定可 操 作 的 奖 惩 办法 。此 外 ， 务部 门还 要 把 制 财 实 际 发 生数 据 与 预 算数 据 进 行 比较 ，对 实 际 发 生数 据 与预 算 数 据 之 间 的各 种 差 异进 行 认 真 的分 析 ，从 而 确 保财 务预 算 管 理 工 作 真 正落 到 实 处 。
１ 进一步 规范会计基础工作 ， 强化会计 内部控 制 ， 分 发挥 财 务 的监 督 和 服 务 职 能 充
企 业 财 务部 门应 加强 对 企 业 的 监 督 与指 导 ， 并根 据 《 计基 会
础 工 作规 范》 的基 本要 求 ， 督促 指 导 企 业搞 好 会 计 基 础 工 作 。还
２ 严格 执行 财务预 算 管理 办法 ，及 时反馈 财务预 算 ３
执行信 息
企 业 财 务 部 门 将 依 据 预 算 指 标 严 格 履 行 经 费 开 支 审 批 手 续 ， 各 类业 务 事 项 要 做到 全 过 程 控 制 ， 对 使财 务预 算 真 正 控 制企
业经 济 活 动 。预 算 内资 金 拨 付 ， 格 按 照 审 批程 序 执 行 ， 无合 严 对
置会 计 人 员 工作 岗位 ， 确 各 个工 作 岗位 的职 责 。要 按 照 《 业 明 企 会 计准 则》 的要 求规 范 企 业会 计 核 算 。应 按 照 内控 制 度 的 要 求 ， 对 费用 支 付 、 销 实 行 联 签 制 ， 旦 费 用 支 付 金 额 标 准 ， 票 据 报 按 《 ： ｌ 对 的 经 办 人签 字 、 门负 责 人 签 字 、 管 领 导 签 字 、 会 计 师 签 字 部 分 总
创新企业财务管理,促进企业经济发展
创新企业财务管理 ， 促进企业经济发展
刘德 义 吉 林 森 工 金桥 地 板 集 团 有 限公 司 １ ３ ０ ０ ２ ２
摘要 ： 随着我 国企业 管理 体制 与经 济体制 的不 断改革 ， 企业 本身对财 务管理 方 面的要 求也 在不断提 高 ， 只有 有效 的 进行 财 务管理 ， 才可 以为 企业 快速 良好 的 发展提 供一个 好的基 础。在 企业关 务管理 中， 要 根据 实际要 求 不断进行创 新， 并要 把 管理 范围涉及到 企业发展 的各 个环 节之 中， 充分发挥其 具有的监督 功能 ， 不断提 高企业 的经济效益 ， 促进 企业 的经 济发展 。 本文就怎样 对企业财 务管理进 行创新作 出 了分析 。 关键词 ： 财务管理 ； 经济效益 ； 经 济发展
随着社 会经济的不断发展 ， 企业要想在 竞争 日益激烈 的市场 中占据有 利位置 ， 就要在财务管理方面进行创新 ， 建立 科学 、合理 的管理系统 。传统 的管理模 式 已逐渐不能满足 时代 的发展 ， 在一 定程 度上 甚至会制约企业的发展 ， 因此 ， 加强企业财务创新管理对
促进企业经济的快速发展具有重要意义。
意义 。企 业进 行财务 管理就 是对 内部 的财务进 行把关 ， 是所有工 作顺 利进行 的前提 。建立完善 的财务管理 制度可 以有 效的遏制 企业会计工作 中存在 的徇私舞弊 以及违规操作情 况的存在 ， 可 以 更好的完成企业开源节流的 目的要求。在企业财务管理 中要加强 对审计制度与审计工作 的落实监察 ， 严格按照国家制定的法律法 规来进行工 作 ， 对于企业账 目的核算 ， 要确保方法合理科学。企业 内部重要职位离 岗时 ， 要进行仔细 的审计核查 ， 要与各部 门积极配 合， 确保各项工作之间的有效结合 ， 更要注意 内外审计 的联系。确 保企业财务每一个细节都符合国家规定 ， 通过 财务 管理 更好 的对 企业经济进行有效的监督和控制。 ２ ． 优化 内部管理环境 。企业 内部财务 管理部 门的职能与企业 自身发展状 况之间是紧密联系在一起的 ， 要不断根据企业发展 的 需要 ， 对 自身 的管理观念进行调整。优化企业 内部财务管理环境 ， 主要包括权 责分配 、机构设置 以及人力资源管理三个方面。财务 管理需要根据不 同的要求对各部 门权力 、责任进行 明确 的规定 ， 让各部 门都 能明白 自己所 负责 的内容 、承担 的责任是什么 ， 杜绝 出现职权混乱 的现象 。企业在进行财务创新管理 时， 还要对财务 部 门的信息进行有效 的整合 ， 合理的配置 ， 减少多余 的人员 ， 使各 级人员在配备 以及使用上可 以更 明确到位 ， 业务工作可 以更加流 畅， 实现企业财务管理的全方位监督 ， 强化企业的向心力 以及 内部 控制力 。 ３ ． 优化企业 内部监督 。要保 证企业 发展 过程 中不走弯路 ， 确 保发展方 向的正确性 ， 就要加强企业 内部 的监督管理体 系。可以 更好的提升企业经营效率 ， 保证企业的资金产权 ， 促进企业更稳定 的长远 发展 。财务管理 中的审计部门要严格按照规章制度来充分 发挥 自身监督管理 的功能 ， 承担其对企业 内部进行监督检查 的责 任， 对 财务 内部监督控制运行 『 青况进行定期或者不定期的检查 ， 并 且要制定成书面文件上交到上级领导机构。以计算机管理代替传 统人工核查的方 式， 加强对员工的监督 ， 为企业财务管理更好 的发 挥搭建一个更好的发展 平台。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设， 缺乏强有力的督察竞争机制， 企业的发展也会逐渐走人低谷。 上述这些不利因素的存在，阻碍了企业财务管理制度的实施和发展， 同时也在企业前进的道路上设下了重重的障碍， 严重影响了企业的前 进步履， 滞缓了企业的发展进步。 使我们在企业广泛开展的加强财务 管理， 提高国有企业经济效益的工作也只能画中之饼， 可望而不可及。 为了解决以上问 本人认为应从提高认识， 题， 务实财务管理制度， 狠抓 财会人员业务素质， 建立健全必要的 规章制度， 从向管理要效益人手， 抓住问 题的关键所在， 认真做好财务管理基础工作。 1、 领导重视， 提高各部门的协调工作。财务工作离不开与资金打 资产， 一个企业如何提高资金使用率永远是企业最重要的课题。在产 销一定的情况下，通过增收节支工作对于提高企业的资金使用率和 最大限度的增强企业的获得能力起着不可替代的作用。特别是财务 部门对于每个凭证的处理，每笔收支的登记以及每张报表的编制都 具有政策性和规范性， 所以财务工作是一个企业管理的最重要的组
就称为财务管理。
在现代企业的 企业经营理念中， 负债经营已 成为一种常用的经 营模式。 所谓负债经营是指企业有偿的利用他人的资金来进行生产、
经营、 管理等以获取利润的活动。一个企业的发展若停留在完全依靠 自有资金的基础上， 就很难有足够的资金来满足扩大再生产的需要， 发展的速度就会受到限制， 而且整个社会上的闲散资金也很难充分利 用。 但如果该种经营方式被得当 使用， 那么会给企业带来额外的收益。 可是反过来说， 这种经营方式利用不当的话， 会在给企业带来债务的
面:
f J容。 也 诉 我 一 企 的 管 工 实 的 和 底 k 这 告 了 们 个 业 财务 理 作 施 得当 彻 与
2、改变观念， 增强责任感。一个企业效益的好与差有各方面的 原因，但最重要的是与财会人员的素质和聚财理财能力以及是否能 及时报告会计信息有密切的关系。财会人员必须树立 “ 厂兴我荣、 厂衰我耻”的主人翁思想，坚决杜绝对工作不负责任，得过且过的 思想。要树立良好的职业道德，顾全大局，工作上坚持原则，自觉 遵夺国家财经法规和单位内部的管理条例及守则规范， 履行岗位责 任制。通过实践，不断拓宽知识面 ，更新知识面 ，树立超前意识，
顺应世界经济发展潮流的需要。
从财务管理角度讲， 企业会计电算化的发展为会计数据的深化加 工提供了保证， 也使电算化的自身得以更进一步， 把整个会计数据处 理过程简化为输人、 处理、 输出三个环节.， 提高了会计信息自 理的灵敏 度和正确度， 也极大减轻了数据处理的工 作量， 使企业的会计部门为
企业的现代化管理发挥更大的作用。 所以加强对企业财会人员的不定
探索发展的新路子，新形式。所以财会人员要趁这一大好时机 ，积
极钻研业务， 精通电 算化操作技能， 积极为单位的 发展献计献策，
充分发挥财会信息的搜集、加工、管理和反馈过程所起的作用， 并 定期编制会计报表，将信息及时汇报，并加以保持或纠锗，炼好内 功，为单位决策提供依据，当好领导的参谋，使单位企业真正走上 以提高经济效益为中心的轨道上来。 3、 抓培训， 提高财务人员的专业技能和管理水平。当前财会工作 的由核算型向管理型发展， 也就是财会工作重心的转移， 是我国社会 主义经济体制由计划经济向市场经济接轨， 适应我国加人世界贸易，
经济研究
在企业中存在两种基本活动， 即生产经营活动和财务活动。 与此 相应的在企业中也存在两种基本的管理活动， 即生产经营管理和财务 管理。 而财务管理是企业组织财务活动， 理财务关系的一项经济管 自
须具有人力、 物力、 资金、 信息等 各项生活经营要素， 并开展有关方面的活动。企业生产过程中的资金 运动就是企业的财务活动之一。此外， 现代企业往往也独立进行金融 市场业务， 如金融投资或买卖各种金融工具， 在这一过程中必然会发 生资金运动， 它也构了企业的财务活动之一。对企业财务活动的管理
成部分。
同时， 也会给企业其它方面的发展带来负面影响， 从而阻碍了企业整
体的发展。 而负债经营则是企业财务管理中负债筹资料科 目所涉及的
否， 不仅是我们的负债经营项目能否得以好的运用和发展的关键， 而 且也是解决企业生产经营中所遇到的其它许多问题的根本所在。 财务管理是商品经济发展到一定阶段的必然产物， 加强财务管 理工作， 是提高国有企业经济效益的重要举措。特别是我国经济体制 改革在不断深化的大前提下， 在企业全国推行财务管理， 是企业实行 体制改革的一个重要方面， 的确是非常必要。这对促进企业经济的发 展， 保证企业的资金充分发挥作用， 防止国有资产流失， 堵住铺张浪费 等不良 行径起了很大的抑制作用， 也为企业提高经济效益的工作提供 了更为广阔的空间。 综上所述， 财务管理能给企业带来非凡的生命力， 它指引了企业 各方各面的工作， 使企业的各项工作更加协调有序的发展， 从而由根 本上增强了企业的获得能力， 最终达到提高企业经济效益的目的。 随着社会主义经济的进一步确立和完善以及改革的进一步深 化， 社会主义市场经济逐步扩大和繁荣， 特别是我国加人世贸之后， 国 际贸易规模进一步扩大， 市场贸易竞争日 益激烈。 对企业来讲， 更须具 有竞争意识， 生产出过硬的拳头产品， 进一步提高产品质量， 拓宽经营 规模， 使企业得到更大的发展。因此就必须具有足够的资金保证作为 企业后盾， 而资金来源又离不开财务管理。目前在财务管理上还存在
一 阻 进 步 展的 题 得 们 榷， 要 现 下 个 些 碍 一 发 问 值 我 商 主 表 在以 几 方
1、 对财务管理制度不还不能得到行之有效的行动。一些企业部 门的领导的财务观念还不能跟上形势发展的步伐， 老的陈旧的财务观
念还禁锢着他们的思想， 依旧还是以我为中 领导说了算， 心， 不能大胆 放手 让财务人员去实 施财务 管理的规范化， 财务人员还必须看领 相反 导的意思行事， 调动不起他们的积极性。一些没有实施该项制度的企