现代物业企业财务管理论文
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 简介物业企业是指专门从事房地产管理、维护、修理等服务的企业，财务管理对于其发展至关重要。
本文旨在对物业企业财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期为物业企业未来的发展提供有益的参考。
物业企业财务管理现状分析是本文的重点之一，通过对当前物业企业财务管理的实际情况进行梳理和分析，可以更好地揭示问题所在，为后续的对策提出提供依据。
在现有研究基础上，我们将重点关注物业企业财务管理中存在的主要问题，并针对这些问题提出有效的对策建议，包括改进管理制度、加强内部控制、优化资金运作等方面。
对策的实施也是关键，通过有效地实施对策措施，可以有效解决当前存在的问题，提升企业的财务管理水平。
本文将从建议效果评估的角度出发，对提出的对策建议进行评估，分析其实施效果，并提出建议和改进意见。
总结部分将对全文进行总结，重点概括本文对物业企业财务管理存在的问题及对策的研究成果，展望部分则将对未来物业企业财务管理的发展趋势进行展望和预测，为相关研究和实践提供参考价值。
1.2 研究意义通过对物业企业财务管理的研究，可以帮助企业更好地理解财务管理的重要性，及时发现和解决存在的问题，提高企业的经营效率和盈利能力，从而实现可持续发展。
研究物业企业财务管理还可以为其他行业提供借鉴和参考，促进整个社会经济的健康发展。
深入研究物业企业财务管理的意义在于帮助企业提高管理水平，促进企业的健康发展，同时也可以为整个社会经济的发展做出积极贡献。
1.3 研究目的研究目的是深入探讨物业企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策建议，旨在帮助物业企业有效地解决财务管理方面的困扰，提升财务管理水平，实现企业可持续发展。
通过对物业企业财务管理现状进行分析，找出存在的问题并提出针对性的对策建议，进一步探讨对策的实施方法及建议效果评估，从而为解决物业企业财务管理难题提供实际可行的解决方案。
本研究的目的在于为物业企业提供有效的财务管理策略，促进企业健康发展，提高经济效益，实现可持续经营。
物业财务管理的论文
物业财务管理的论文一、引言物业财务管理是指对物业公司或者物业管理机构的财务活动进行规划、组织、指导和控制的过程。
随着社会经济的发展和物业管理行业的壮大，物业财务管理的重要性日益凸显。
本论文旨在探讨物业财务管理的相关理论和实践，并提出一些改进措施，以提高物业公司的财务管理水平。
二、物业财务管理的理论基础1. 财务管理的定义和目标财务管理是指对企业资金的筹集、配置和使用进行有效管理的过程。
其目标是实现企业的财务稳定和增长，提高企业的价值和竞争力。
2. 物业财务管理的特点物业财务管理相较于其他行业的财务管理具有以下特点：- 高度专业化：物业财务管理需要掌握物业行业的专业知识，如物业费用结构、租赁合同等。
- 多元化收入来源：物业公司的收入来源多样，包括物业管理费、租金收入等。
- 高度关注现金流：物业公司的现金流管理至关重要，需要及时催收物业费用、合理安排支出等。
三、物业财务管理的实践问题1. 财务报表分析财务报表分析是物业财务管理的重要环节，通过对财务报表的分析，可以评估物业公司的财务状况和经营绩效。
在实践中，物业公司应关注以下指标：- 资产负债表分析：评估物业公司的资产结构和负债状况，判断其偿债能力。
- 利润表分析：评估物业公司的盈利能力和经营效益。
- 现金流量表分析：评估物业公司的现金流状况，判断其现金流量的稳定性。
2. 成本控制物业公司的成本控制是提高财务管理效率的关键。
在实践中，物业公司可以采取以下措施：- 制定合理的预算：根据物业公司的实际情况，制定详细的预算计划，合理安排各项支出。
- 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和服务。
- 引入信息化系统：通过引入信息化系统，提高财务管理的效率，降低人力成本。
3. 风险管理物业公司面临着各种风险，如市场风险、信用风险等。
在实践中，物业公司应采取以下措施进行风险管理：- 建立风险管理体系：制定风险管理政策和流程，明确风险管理的责任和权限。
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策【摘要】本文主要围绕物业企业财务管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策建议。
在物业企业财务管理问题分析部分，文章将着重探讨物业企业在财务报表准确性、成本控制、资金管理等方面存在的普遍问题。
在问题对策建议部分，文章将结合实际情况提出建议，如加强财务数据分析能力，优化财务成本控制政策等。
在将引出本文研究的重要性和必要性；在将总结讨论的要点，并强调对策的有效性和可行性。
通过本文的研究，旨在为物业企业提供有效的财务管理指导，促进企业财务管理水平的提升，更好地实现企业的可持续发展。
【关键词】物业企业、财务管理、问题分析、对策建议、结论1. 引言1.1 引言在当今社会，物业企业作为服务性行业的一部分，扮演着重要的角色。
随着城市化进程的加快，物业管理行业也迅速发展壮大。
作为物业企业的重要组成部分，财务管理在企业运作中起着举足轻重的作用。
随着市场竞争日益激烈，物业企业财务管理存在着诸多问题和挑战，比如财务数据不及时、缺乏财务风险管理意识、财务成本控制不够等。
本文将就物业企业财务管理存在的问题展开分析，并提出相应的对策建议，以期为广大物业企业提供一些建议和借鉴。
通过深入探讨物业企业财务管理问题的原因和解决方法，希望能够引起企业的重视，提升财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
只是整个文章的开端，接下来将详细阐述物业企业财务管理问题所在并提出可行的对策，希望能够为物业企业的可持续发展贡献一份力量。
2. 正文2.1 物业企业财务管理问题分析物业企业财务管理在实践中存在着诸多问题，主要体现在以下几个方面：物业企业财务管理缺乏统一标准和规范。
由于物业企业的特殊性和复杂性，不同企业可能采取不同的财务管理制度和标准，导致财务信息的不一致性和难以比较性，影响了企业财务决策的准确性和效率。
物业企业财务数据不及时、不准确。
部分物业企业对财务数据的采集和整理工作不够重视，导致财务数据的延迟和错误，影响了管理决策的科学性和有效性，甚至给企业带来风险和损失。
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策
浅论物业企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 引言在当今竞争激烈的物业管理行业，良好的财务管理是企业稳健发展的重要保障。
许多物业企业在财务管理方面存在着各种问题，如会计信息质量不高、缺乏资金管理规范、财务风险控制不到位等。
这些问题不仅影响了企业的经营效率和经济效益，也给企业带来了潜在的风险和隐患。
为了解决物业企业财务管理存在的问题，我们需要全面分析问题的根源和特点，制定针对性的对策和措施。
只有通过持续改进和优化财务管理工作，才能使物业企业更加健康、稳健地发展，实现企业的长远目标和可持续发展战略。
本文将从会计信息质量、资金管理规范、财务风险控制等方面进行浅论，提出一些建议和对策，旨在帮助物业企业加强财务管理，提高经营效率和财务绩效，实现可持续发展和良性循环。
【2000字】2. 正文2.1 浅论物业企业财务管理存在的问题问题一：会计信息质量不高物业企业的财务报表主要是依靠会计信息体系产生的，而会计信息质量的高低直接影响着企业经营决策的准确性。
由于业务的特殊性和复杂性，物业企业会计信息的获取和记录往往存在着一定的困难。
加之部分从业人员的专业水平不高，导致会计信息质量参差不齐，给企业经营带来一定的不确定性。
问题二：缺乏资金管理规范物业企业经营规模庞大，资金流动频繁，因此对资金管理要求较高。
然而在实际操作中，一些物业企业缺乏科学的资金管理制度和规范，导致资金使用效率低下，甚至存在着财务风险。
资金使用不透明、滞留、挪用等问题较为突出。
问题三：财务风险控制不到位由于物业企业的复杂性和多元化经营，财务风险的控制是极为重要的。
然而在实践中，一些物业企业对财务风险的认识不够深入，缺乏有效的控制手段和措施，导致企业面临着各种潜在的财务风险，如信用风险、市场风险等。
物业企业在财务管理方面存在着一些问题，需要及时加以解决。
只有通过加强会计信息质量的管理、建立规范的资金管理制度、加强财务风险的认识和控制等方式，才能提升企业的财务管理水平，确保企业的持续稳健发展。
论物业管理中的财务管理
概要：为做好物业管理及服务工作，企业投资成立了具有法人资格的物业公司，将原属行政总务部门的职能划归其中。
物业公司在做好企业内部服务的同时，对外提供物业服务。
本文主要探讨上述公司的财务管理工作。
关键词物业公司财务管理现状对策财务管理是企业管理的核心，对提高物业公司综合管理水平具有重要作用。
但是长期以来，由于种种原因，有的物业公司对财务管理的重要性认识不足，存在重物业服务、轻财务管理现象，影响了物业公司业务的健康发展，需要加以解决。
作为物业服务企业主要下属业务单位，物业服务中心的管理是物业服务企业内部管理的重要内容。
近年来，随着日益激烈的市场竞争和劳动力等成本上涨，物业服务企业的生存压力不断加大，多数物业服务企业盈利状况不佳,很多企业只是生活在贫困边缘线上。
为了进一步提高管理和服务水平，充分调动物业服务中心各级员工的工作积极性，改善物业服务企业与业主以及业主委员会之间的关系，从而增强企业的市场竞争能力，具有十分重要的意义。
物业服务中心财务管理具有与一般会计主体财务管理不同的特性和特征，从而形成了一个特殊的会计主体现象。
认识这些现象，对解决物业管理中财务相对独立核算的问题，确保物业的运行维修养护以及保障业主的基本利益，都具有重要的作用。
财务管理现状分析物业服务中心财务管理要求其与普通的财务管理相区别。
因此，要明晰物业服务中心的财务管理，只有剖析物业服务中心财务管理目前的现状，才能有效地统一规范物业服务中心的财务管理。
一、物业公司财务管理现状1．财务人员综合素质有待于提高物业公司员工主要来源于原企业的行政总务部门，还有内退返聘人员，更有甚者是企业竞争上岗中的富余人员。
由于历史的原因，他们普遍存在年龄偏大、文化水平偏低、思想观念落伍及综合素质不高等问题；对企业财务管理认知程度不得而知，即便是财务人员也多是没有经过财会理论和专业知识系统学习的“半路出家”人员，仅能应付日常的会计核算工作，要求他们做好财务管理的确勉为其难。
物业公司财务管理论文
物业公司财务管理论文一、物业管理公司财务管理工作的现状分析（一）会计基础工作不够完善会计核算工作是对单位财务管理活动实际实施效果的度量，是开展整个财务管理工作的基础工作，当前物业管理公司会计核算工作存在的问题严重制约了财务管理的顺利开展，主要表现在一下方面：1．物业管理公司缺乏即统一又适用的会计核算体系物业管理属于一个新兴的行业，在过去行业会计制度时期没有关于物业管理的相关会计制度，导致物业管理公司在会计核算工作中没法吸取行业会计制度的经验，现行会计制度又过于宽泛，是一种指导性的规章制度。
物业管理公司的经营状况决定了其财务管理工作在会计核算上的特征，由于物业管理的对象具有多样化的特征，会计的明细科目设置上具有很高的灵活性，导致科目设置比较混乱。
在具体的会计工作中，公司财务受财务主管人员自身行业背景影响较大，以前从事建筑行业会计与先前从事工业企业会计的财务人员在单位账簿设置与业务处理上就存在着显著的差别，这种既不统一又缺乏适用性的规章制度降低了物业管理公司会计信息的可比性。
2．多数物业管理公司缺乏行之有效的内部控制制度内部控制制度是企业财务管理工作的重要内容，是企业从内部实施的一种自我监督和完善措施。
物业管理公司的内部控制很不完善，究其原因，一方面是领导不重视。
物业管理公司的经营规模一般不大，业务活动涉及的金额一般较小，但是业务量却很大，例如有关水电费、环境维护费用的收取等工作。
部分领导认为公司的业务活动非常简单，没必要专门设置内部控制部门和机构；另一方面，在物业管理公司缺少有内部控制管理工作经验的财务人员，内部控制管理在我国企业中的推广和应用时间还不长，并且以大型单位为主，在一些中小企业中还没有建立起真正意义上的内部控制体系，物业管理公司的财务人员往往也并未真正全面的学习和应用过内部控制的相关理论和方法。
3．物业管理公司会计从业人员的素质有待提高客观性、真实性是会计核算的基本特征，也是会计人员在会计核算过程中必须秉承的基本原则。
物业公司财务论文
物业公司财务论文一、物业公司财务管理及会计核算中存在的问题1.财务管理与会计核算仍在初级阶段财务管理与会计核算在企业中都属于核心部分，企业业绩如何完全取决于财务管理水平。
物业管理行业是最近几年才兴起的一个行业，目前仍在初级发展阶段，大部分企业对财务管理的突出作用认识不足，现行的财务管理体系也缺乏完善性，实际效率不佳。
2.财务管理与会计核算方面的问题会计管理基础工作薄弱。
建账速度缓慢，未严格根据相关的会计制度对各类账目进行分类。
原始资料的真实可靠性低，用于会计核算的基础资料不齐全，常出现打白条的情况，会计资料的手续不健全，部分关键性业务缺乏必要的合同；会计科目使用缺乏合理性，未清晰的划分资本性支出与收益性支出的概念；缺乏一套定期清查盘点财产的制度，或者实际存在该制度，但执行力不够。
以上种种现象将严重影响到会计核算的准确性、规范性，无法将企业会计信息真实全面的反映，这无疑阻碍了会计报表使用者的正常作业。
管理资金力度有待提高。
当前，资金紧缺已经是物业管理中常见的一种问题，其无论是资金来源还是资金数量均十分的有限，具体项目涵盖了：启动资金、维修资金、经营性收入、管理服务费。
一般情况下，物业公司属于中小企业规模，注册的资金并不多，资金实力薄弱，银行认可的不动产数量较少，很难向银行贷款。
成本核算方法太过单一。
关于成本核算，公司财务部门常常是以集中核算为主，设置二级明细科目，相关职能部门与管理部门未参与成本核算活动中，通常是设置收支总账。
物业公司的管理与服务涉及面广，一个公司可对数十个小区进行管理，服务事项众多，所以必须精细化的对小区服务成本进行管理，结合具体的项目与类别明确匹配的明细分类账、辅助核算账，以保证决策层的科学决策具有有力的依据，达到企业管理需求。
会计核算体系缺乏统一性国。
由于物业公司的发展时间在我国还较短，所以实行的会计核算制度缺乏统一性，公司进行会计核算过程中，未充分掌握会计核算制度中规定的要求。
物业财务管理的论文
物业财务管理的论文一、引言物业财务管理作为物业管理的重要组成部分，对于物业企业的经营和发展起着至关重要的作用。
本文旨在对物业财务管理的相关概念、原则和方法进行探讨和分析，以期为物业企业的财务管理提供一定的理论依据和实践指导。
二、物业财务管理的概念和意义物业财务管理是指物业企业对其财务活动进行组织、指导、控制和监督的过程。
它涉及到物业企业的资金筹集、资金运用、财务分析、财务决策等方面，对于物业企业的经营效益、财务风险控制和投资决策具有重要影响。
物业财务管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 促进物业企业的健康发展：通过合理的财务管理，物业企业能够更好地控制资金流动，合理分配资源，提高经营效益，推动企业的健康发展。
2. 提高财务决策的科学性：物业财务管理能够为物业企业提供准确的财务信息和数据分析，帮助企业管理层做出科学的财务决策，降低财务风险，提高企业的竞争力。
3. 加强财务风险管理：物业企业面临着各种财务风险，如资金短缺、财务造假等。
通过有效的财务管理，物业企业能够及时识别和应对财务风险，保护企业的利益和声誉。
三、物业财务管理的原则物业财务管理的原则是指在实践中应遵循的基本准则和规范。
以下是几个重要的物业财务管理原则：1. 透明度原则：物业企业应当公开财务信息，确保相关方能够了解企业的财务状况和经营情况，增强企业的信誉度。
2. 规范性原则：物业企业应当按照相关法律法规和会计准则进行财务管理，确保财务报表的真实、准确和完整。
3. 风险管理原则：物业企业应当建立健全的财务风险管理体系，识别和评估财务风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
4. 效益原则：物业企业应当通过财务管理措施，提高经营效益，降低成本，提高利润水平。
四、物业财务管理的方法和措施1. 资金管理：物业企业应当建立健全的资金管理制度，合理安排资金运用和资金筹集，确保企业的资金充裕和流动性。
2. 财务分析：物业企业应当进行定期的财务分析，包括财务比率分析、财务报表分析等，以评估企业的财务状况和经营绩效。
物业财务管理的论文
物业财务管理的论文一、引言物业财务管理是指对物业公司或者物业管理机构的财务活动进行规划、组织、指导和控制的管理过程。
在现代社会中，随着物业业务的不断发展壮大，物业财务管理的重要性日益凸显。
本论文旨在探讨物业财务管理的相关理论和实践，分析其特点、挑战和发展趋势，并提出相应的改进措施。
二、物业财务管理的特点1. 多元化的财务活动：物业财务管理涉及到多个方面的财务活动，包括预算编制、费用核算、资金管理、财务报告等。
这些活动需要综合考虑物业公司的特点和需求，确保财务管理的有效性和高效性。
2. 多元化的财务主体：物业财务管理涉及到多个财务主体，包括物业公司、业主委员会、业主等。
各个主体之间存在着复杂的财务关系，需要通过合理的财务管理手段进行协调和管理。
3. 高度的透明度要求：物业财务管理需要保持高度的透明度，确保财务活动的公开、公正和公平。
这对于维护业主权益、提高物业公司的信誉度具有重要意义。
三、物业财务管理的挑战1. 财务信息的准确性：物业财务管理面临着财务信息准确性的挑战。
由于物业业务的复杂性和多样性，财务信息的采集、处理和报告存在一定的难度，需要建立科学的财务信息管理系统。
2. 资金管理的风险：物业财务管理需要合理规划和管理资金，确保资金的安全和有效利用。
然而，资金管理面临着市场风险、信用风险等多种风险因素，需要建立完善的风险管理机制。
3. 财务监管的要求：物业财务管理需要符合相关法律法规和规范要求，接受财务监管机构的监督和审计。
这对于提高财务管理的规范性和合规性具有重要意义。
四、物业财务管理的发展趋势1. 信息技术的应用：随着信息技术的不断发展，物业财务管理将更加依赖于信息系统的支持。
通过建立财务管理信息系统，实现财务信息的自动化、集成化和实时化，提高财务管理的效率和准确性。
2. 数据分析的应用：物业财务管理将越来越注重数据的分析和利用。
通过对财务数据进行深入分析，发现潜在问题和机会，为决策提供科学依据，提高财务管理的决策能力。
物业财务管理的论文
物业财务管理的论文一、引言物业财务管理是指对物业管理过程中的财务活动进行规划、组织、指导和控制的一系列管理活动。
在现代社会中，物业财务管理扮演着重要的角色，对于物业企业的发展和运营具有重要意义。
本论文旨在探讨物业财务管理的关键要素、挑战和解决方案，以及其对物业企业的影响和作用。
二、物业财务管理的关键要素1. 财务规划和预算控制物业财务管理的第一个关键要素是财务规划和预算控制。
物业企业需要制定财务规划和预算，明确财务目标和资源分配，以实现财务稳定和可持续发展。
2. 财务报告和分析财务报告和分析是物业财务管理的核心内容之一。
物业企业需要定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以便进行财务状况和业绩的评估和分析。
3. 成本控制和效益评估物业财务管理还需要进行成本控制和效益评估。
物业企业需要合理控制成本，提高效益，确保企业的经济效益和财务健康。
4. 资金管理和投资决策物业企业需要进行资金管理和投资决策，包括资金筹集、资金运营和投资项目的选择。
合理的资金管理和投资决策对于物业企业的发展至关重要。
三、物业财务管理的挑战和解决方案1. 财务透明度和合规性物业财务管理面临的一个主要挑战是财务透明度和合规性。
物业企业需要确保财务活动的透明度，遵守相关法律法规，保证财务活动的合规性。
解决这一挑战的关键是建立健全的财务管理制度和内部控制机制。
2. 财务风险管理物业财务管理还需要应对财务风险。
物业企业面临着市场风险、信用风险和流动性风险等各种财务风险。
解决这一挑战的关键是建立有效的风险管理体系，包括风险识别、评估和控制等环节。
3. 财务信息系统建设物业财务管理需要建立高效的财务信息系统，以支持财务活动的记录、分析和报告。
解决这一挑战的关键是选择合适的财务信息系统，并进行系统的建设和维护。
四、物业财务管理对物业企业的影响和作用1. 提高财务效益物业财务管理的有效实施可以提高物业企业的财务效益。
通过合理的财务规划和预算控制，物业企业可以实现财务稳定和盈利能力的提升。
物业财务管理的论文
物业财务管理的论文一、引言物业财务管理是指对物业管理过程中涉及的财务活动进行规划、组织、控制和监督的过程。
在现代社会，随着物业管理的不断发展，物业财务管理的重要性日益凸显。
本论文旨在探讨物业财务管理的关键问题，并提出相应的解决方案，以提升物业管理的效率和质量。
二、物业财务管理的意义1. 保障物业资金的安全性和合理性物业财务管理通过建立健全的财务制度和流程，确保物业资金的安全性和合理性。
例如，建立财务审批流程，加强对资金流动的监控，防止财务风险的发生。
2. 提高物业管理的透明度和规范性物业财务管理能够提供准确、完整的财务信息，增强物业管理的透明度和规范性。
通过建立财务报告制度，及时向相关方披露财务信息，提高管理决策的科学性和准确性。
3. 优化物业资源的配置和利用物业财务管理能够对物业资源的配置和利用进行科学规划和管理。
通过制定预算计划，合理分配资金，实现资源的最优化配置，提高物业管理的效益和竞争力。
三、物业财务管理的关键问题1. 财务流程不规范在许多物业管理公司中，财务流程存在不规范的情况。
例如，资金收付流程不明确，财务报告编制不规范等。
这些问题容易导致资金流失和财务信息的不准确。
2. 财务信息披露不透明部分物业管理公司对财务信息披露不够透明，无法及时向相关方提供准确的财务信息。
这给业主和其他利益相关方带来了不信任感，影响了物业管理的声誉和形象。
3. 资金管理不善部分物业管理公司在资金管理方面存在问题，如资金占用过多、滞留资金过多等。
这导致资金利用效率低下，影响了物业管理的正常运作。
四、解决方案1. 建立健全的财务管理制度和流程物业管理公司应建立健全的财务管理制度和流程，明确资金收付流程、财务报告编制流程等。
同时，加强对财务流程的监督和检查，确保财务活动的规范性和准确性。
2. 加强财务信息披露物业管理公司应加强对财务信息的披露，及时向业主和其他利益相关方提供准确的财务信息。
可以通过建立财务报告公开制度、定期召开业主大会等方式，增强财务信息的透明度和可信度。
物业财务管理的论文
物业财务管理的论文一、引言物业财务管理是指对物业管理过程中的财务活动进行有效监控和管理的一种方法。
随着社会发展和经济的不断增长，物业财务管理在物业管理中的重要性日益凸显。
本论文旨在探讨物业财务管理的重要性、挑战以及有效的管理方法。
二、物业财务管理的重要性1. 提高财务透明度物业财务管理可以帮助物业管理公司提高财务透明度，确保财务信息的准确性和可靠性。
通过建立合理的财务管理制度和流程，可以使物业管理公司的财务活动更加规范和透明，提高投资者和业主的信任度。
2. 优化资源配置物业财务管理可以帮助物业管理公司更加合理地配置资源，提高资源利用效率。
通过对财务数据的分析和监控，可以及时发现资源浪费和不合理的支出，从而及时调整和优化资源配置，提高物业管理的效益和竞争力。
3. 降低风险物业财务管理可以帮助物业管理公司降低各种风险，包括财务风险、经营风险和法律风险等。
通过建立健全的财务控制和风险管理机制，可以有效地预防和控制各种风险的发生，保护物业管理公司的利益和业主的权益。
三、物业财务管理的挑战1. 复杂的财务流程物业财务管理面临着复杂的财务流程，包括收入管理、支出管理、资金管理等。
这些流程涉及到多个部门和多个环节，需要进行有效的协调和管理，以确保财务活动的顺利进行。
2. 不断变化的法律法规物业财务管理需要遵守各种法律法规，包括财务会计法规、税务法规和房地产法规等。
这些法律法规不断变化，要求物业管理公司及时了解和适应，以确保财务活动的合法性和规范性。
3. 信息化技术的应用物业财务管理需要借助信息化技术进行数据的收集、处理和分析。
然而，信息化技术的应用也带来了一些挑战，包括信息安全和数据隐私等问题。
物业管理公司需要加强对信息化技术的管理和保护，以确保财务数据的安全和可靠性。
四、物业财务管理的有效方法1. 建立健全的财务管理制度物业管理公司应建立健全的财务管理制度，包括财务报告制度、财务审批制度和财务核算制度等。
这些制度可以规范财务活动的进行，提高财务管理的效率和准确性。
物业财务管理的论文
物业财务管理的论文一、引言物业财务管理是指对物业公司或物业管理机构的财务活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
在现代社会中，物业财务管理对于物业公司的发展和运营至关重要。
本论文将着重探讨物业财务管理的重要性、目标、内容和方法，并分析其在实践中的应用。
二、物业财务管理的重要性物业财务管理在物业公司的运营中起着至关重要的作用。
首先，物业财务管理可以帮助物业公司实现财务目标，包括盈利能力、流动性、偿债能力和增长能力等。
其次，物业财务管理可以提供决策支持，帮助物业公司制定合理的财务策略和投资决策。
最后，物业财务管理可以提高物业公司的财务透明度，增强公司的信誉和声誉。
三、物业财务管理的目标1. 提高财务绩效：通过合理的财务规划和控制，提高物业公司的盈利能力和财务效益。
2. 保障资金流动：确保物业公司的资金流动充足，以满足日常运营和发展的资金需求。
3. 提升偿债能力：通过合理的财务管理，提高物业公司的偿债能力，降低财务风险。
4. 优化投资决策：通过财务分析和评估，制定合理的投资策略，提高投资回报率。
四、物业财务管理的内容预算执行和控制。
2. 资金管理：管理物业公司的资金流动，包括资金筹集、资金运用和资金监控等。
3. 会计核算和财务报告：进行物业公司的日常会计核算工作，编制财务报表，提供财务信息。
4. 资产管理：管理物业公司的固定资产和流动资产，包括资产购置、折旧和清理等。
5. 成本控制和费用管理：控制物业公司的成本和费用，提高运营效益和降低成本。
6. 税务管理：遵守税法法规，进行纳税申报和税务筹划，降低税务风险。
五、物业财务管理的方法1. 财务分析：通过财务指标和比率分析，评估物业公司的财务状况和经营绩效。
2. 预测和预测：利用历史数据和趋势分析，预测物业公司未来的财务状况和发展趋势。
3. 决策支持：为物业公司的决策提供财务数据和分析报告，帮助管理层做出明智的决策。
4. 内部控制：建立健全的内部控制体系，确保财务活动的合规性和准确性。
物业财务管理的论文
物业财务管理的论文一、引言物业财务管理是指对物业项目的财务活动进行规划、组织、控制和监督的过程。
在现代社会中，随着物业项目的不断增多和规模的扩大，物业财务管理的重要性也日益凸显。
本论文旨在探讨物业财务管理的相关理论和实践，以及如何提高物业财务管理的效率和效益。
二、物业财务管理的概述1. 物业财务管理的定义物业财务管理是指对物业项目的财务资源进行有效配置和管理的过程。
它涉及到预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等方面。
2. 物业财务管理的重要性物业财务管理在物业项目的运营和发展中起着至关重要的作用。
它能够匡助物业项目实现财务目标，提高资金利用效率，降低运营成本，增加盈利能力，提升项目的竞争力。
三、物业财务管理的理论基础1. 财务管理理论财务管理理论是物业财务管理的基础，包括财务目标、财务决策、财务分析等方面。
其中，财务目标主要包括盈利能力、偿债能力和流动性等方面。
2. 成本管理理论成本管理理论是物业财务管理的重要组成部份，包括成本控制、成本核算、成本分析等方面。
通过合理的成本管理，可以降低物业项目的运营成本，提高盈利能力。
四、物业财务管理的实践1. 预算编制与执行预算编制是物业财务管理的第一步，它需要对物业项目的收入和支出进行合理的估计和规划。
预算执行则需要对实际的财务活动进行监督和控制，确保预算的有效执行。
2. 资金管理资金管理是物业财务管理的核心内容，它包括资金筹集、资金运营和资金利用等方面。
通过合理的资金管理，可以提高资金利用效率，降低资金风险。
3. 成本控制成本控制是物业财务管理的重要环节，它需要对物业项目的各项成本进行监控和管理。
通过合理的成本控制，可以降低物业项目的运营成本，提高盈利能力。
4. 财务报告与分析财务报告与分析是物业财务管理的重要手段，它可以匡助管理者了解物业项目的财务状况和经营情况。
通过财务报告和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施。
五、提高物业财务管理效率和效益的建议1. 加强内部控制建立健全的内部控制制度，明确责任和权限，加强对财务活动的监督和控制，防范财务风险。
物业财务管理的论文
物业财务管理的论文引言概述：物业财务管理是指对物业项目的财务活动进行规划、组织、控制和监督，以确保物业项目的财务健康和可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述物业财务管理的重要性和实施方法。
一、财务规划1.1 财务目标的设定：确定物业项目的财务目标，如盈利目标、回报目标等，以明确经营方向。
1.2 预算编制：制定合理的财务预算，包括收入、支出、投资等方面，以实现财务目标。
1.3 资金筹措：制定科学的资金筹措计划，包括贷款、融资、股权等，确保项目运作的资金充足。
二、成本控制2.1 成本核算：建立合理的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等，以了解项目的成本结构。
2.2 成本控制方法：采用预算控制、成本分析、成本效益评估等方法，对项目的成本进行控制和优化。
2.3 成本监督和考核：建立成本监督和考核机制，对项目的成本执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
三、收入管理3.1 收入来源的多样化：通过租金、销售、服务费等多种方式获取收入，减少单一收入来源的风险。
3.2 收入核算和分配：建立科学的收入核算和分配机制，确保收入的准确计量和合理分配。
3.3 收入增长的策略：采取市场营销、客户关系管理等策略，提高项目的收入水平，实现持续增长。
四、投资管理4.1 投资决策：制定明确的投资策略，对项目的投资机会进行评估和选择，确保投资决策的科学性和合理性。
4.2 投资组合管理：通过分散投资、风险管理等方法，降低投资风险，提高收益率。
4.3 投资回报评估：建立投资回报评估体系，对投资项目进行定期评估，及时调整投资策略。
五、财务报告与分析5.1 财务报告的编制：按照会计准则和法律法规的要求，编制准确、完整的财务报告，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
5.2 财务指标分析：通过财务比率分析、财务趋势分析等方法，对项目的财务状况进行评估和分析。
5.3 决策支持：利用财务报告和分析结果，为项目的决策提供支持和参考，提高决策的科学性和有效性。
物业财务管理的论文
物业财务管理的论文一、引言物业财务管理是指对物业项目的财务活动进行规划、组织、实施和控制的过程。
随着社会经济的发展和城市化进程的加快，物业财务管理在社会运行中的重要性日益凸显。
本论文旨在探讨物业财务管理的重要性、目标、方法和挑战，并提出有效的解决方案，以提高物业财务管理的效率和质量。
二、物业财务管理的重要性物业财务管理对于物业项目的可持续发展至关重要。
首先，物业财务管理能够确保物业项目的资金来源和使用得到合理的规划和控制，保证项目的正常运营和发展。
其次，物业财务管理能够提供准确的财务信息和报告，为决策者提供科学依据，匡助他们做出明智的决策。
此外，物业财务管理还能够提高项目的透明度和公正性，增强投资者和业主的信任，促进项目的良性发展。
三、物业财务管理的目标1. 资金筹集和使用目标：确保物业项目的资金来源得到合理的规划和控制，资金使用符合项目的需求和规划。
2. 财务信息和报告目标：提供准确、及时、可靠的财务信息和报告，为决策者提供科学依据，匡助他们做出明智的决策。
3. 风险管理目标：识别、评估和管理物业项目面临的各种风险，确保项目的安全和稳定运营。
4. 透明度和公正性目标：提高项目的透明度和公正性，增强投资者和业主的信任，促进项目的良性发展。
四、物业财务管理的方法1. 预算管理：制定和执行预算，确保资金的合理分配和使用。
预算管理应包括收入预算、支出预算和资本预算等方面的内容。
2. 财务报告和分析：定期编制财务报告，并进行财务分析，评估项目的财务状况和经营绩效。
3. 内部控制：建立和完善内部控制制度，确保项目的资金安全和财务准确性。
4. 风险管理：识别、评估和管理项目面临的各种风险，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
5. 合规管理：遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合法性和规范性。
五、物业财务管理的挑战1. 资金来源不稳定：物业项目的资金来源可能受到政府政策、市场环境等因素的影响，导致资金的不稳定性。
物业财务分析论文
物业财务分析论文财务分析是对企业的经营业绩和财务状况进行评价和分析下面是小编整理的物业财务分析论文欢迎阅读参考！摘要：物业公司作为一个新兴行业其管理高度统一、服务范围广泛我国在物业公司管理上的研究起步较晚而且没有专门的物业公司核算机制因此在应用方面有待于加强本文通过对物业公司相关的财务分析的目的和应用、物业公司财务分析的主要方法做出阐述说明促使物业公司企业更好的进行财务分析工作关键词：物业公司财务分析经营管理1、前言当前我国房地产业突飞猛进的发展物业也随之加快了发展的步伐物业管理的环境日趋成熟作为我国经济发展过程中的新兴产业物业公司的发展也是机遇和挑战并存物业公司是现代企业的组成部分之一因此其对财务管理的程度与其他企业是等同的在对物业公司管理的过程中财务分析是重中之重财务分析的结果直接关系到管理层的决策2、物业公司财务分析的目的和应用财务分析对于企业的意义是重大的它关系到公司管理层和相关利益团体的决策对物业公司本身来说对财务数据进行系统化的分析有助于公司及时发现发展过程中存在的各种问题以便及时提出应对策略更好的改善现有状况物业公司的相关利益团体包括业主、物业公司的管理层以及债权人等对业主而言可通过一些财务数据来具体监测物业公司的服务质量；对公司的管理层来说财务分析的意义更加重大可通过对资产负债现金流的监测了解到企业的收支状况盈利状况以及未来的发展方向；对于债权人来说通过财务分析可以了解到企业的偿还能力便于其决策的方向总而言之物业公司的财务分析的目的有以下几方面的体现首先可评价某段时期公司的财务收支状况物业公司的财务分析覆盖范围较为广泛牵扯到公司的经营和服务的各个环节在公司作出重大决策时财务分析可提供数据支持对于企业作出正确的决策以及该决策的预算情况等都起到直接作用同时也有助于新决策实施过程中数据的对比以便企业及时调整发展的放向其次物业公司管理水平的高低也可通过对资产状况以及运营状况的分析来体现可通过对具体活动的分析来评价该活动的收支状况通过总结下次同类活动减少不必要的开支进而提高物业公司管理层的水平同时对物业公司财务的分析还可了解到物业公司的盈利能力3、物业公司财务分析的主要方法物业公司的财务分析方法是按照不同分类标准进行的通常情况下可按照分析的对象、要素、时间、目的以及所采用的数学方法进行分类3.1按分析的目的分类物业管理公司的财务分析按分析目的不同可分为预测性分析、控制性分析和总结性分析三类预测性分析发生在项目经营活动开始之前或期初例如承包期初或承包条件签约之前其主要作用在于对项目预期的经济效益、企业预期的经营成果以及公司某项经营决策将会带来的预期效果进行事前推测与分析控制性分析发生在期中例如项目经营活动过程之中、承包期中等等此类分析的主要作用在于控制经济活动过程揭示其中的矛盾采取相应对策总结性分析一般发生在期末如财务年度的期末、季度末、月末或项目经营期末、承包期末等等其主要作用在于总结经验、考核评比3.2按照会计要素分类首先对资产负债表进行分析资产负债表是反映公司某一特定日期的全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表通过资产负债表的分析可以看出公司的资产的分布状态、负债和所有者权益的构成情况据以评价公司资金营运、财务结构是否正常、合理；还有助于计算物业公司的获利能力评价公司的经营绩效以及公司承担风险的能力其次对损益表进行分析通过分析物业公司的损益表可让经营者了解到公司在特定时间内产生了的利润情况公司可通过损益表了解企业的财务收支状况通过对收入费用以及利润的分析找到企业经营的优势以及薄弱环节从而在下一阶段更好的控制各项收支出成本如何通过提高物业服务质量等方面争取公司的更大利益最后对现金流量表进行分析通过对现金流的分析了解公司未来的发展动向然而随着企业的不断发展仅仅分析以上三个方面已经远远不足因此还应采用一些特殊的方法来对企业财务数据进行分析进而保证企业的高效能发展3.3按照分析方法分类目前企业常用的财务分析方法有以下三种垂直分析法比较分析法综合分析法其中垂直分析法是指通过计算报表中各项目占部总体的比重或结构反映报表中的项目与总体关系情况及其变动情况进而了解公司的经营是否有发展进步并且可以了解公司发展进步的程度和速度；比较分析法是对公司不同时期和空间的同质财务指标进行对比以确定其增减差异用以评价物业公司财务指标状况优劣的方法该方法可以显示财务指标变动趋势从而评价出物业公司经营管理的工作绩效；综合分析法弥补了垂直分析法和比较分析法的不足更加有利于公司的整体管理和经营将二者综合不仅能找到公司经营过程中发展特色和不足而且可以帮助公司找到正确的发展方向在实际的财务分析工作中比较分析法应用较为广泛其中比率分析法是比较常见的方法之一要想更全面的反映公司的运营状况垂直分析和比较分析都是必不可少的当前我国经济的发展对效率提出了更好的要求物业公司的发展也应遵循市场规律通过对各项资源的整合更好的发挥物业公司的各项职能让业主投资者满意这样才是物业公司进行财务分析的根本目的参考文献：[1]毛金芬.浅谈财务分析指标在中小企业中的运用[J].价值工程.XX.09[2]邱有亮.通过财务分析指标透视公司未来发展趋势[J].审计与理财.XX.06[3]李妙花.浅议物业公司财务内控与财务风险防范[J].财经界.XX.22摘要本文从物业管理公司财务分析的目的与要求入手归纳出实际工作中的财务分析主要方法帮助各物业管理公司更好地进行财务管理工作关键词财务分析物业管理公司方法一、引言随着我国房地产行业的兴起与发展物业管理公司如雨后春笋般成长壮大起来成为了我国社会主义市场经济建设过程中的新生力量随着物业管理公司对现代财务管理重视程度的不断提高很多物业管理公司也开始关注对自身财务数据的分析物业管理公司的财务分析工作在整个财务管理体系中有着重要的意义通过财务分析形成的数据与结论能够为公司管理层和相关利益团体的管理决策提供信息总的来说财务分析是企业进行财务核算的重要工具能够有效帮助企业总结经营管理活动中的经验发现问题合理预测提高效益可以说每一家公司的财务分析工作都涉及到分析现状、规划未来的内容物业管理公司也是如此物业管理公司财务报表需要针对不同使用者采用不同的财务分析方法分析的侧重点也不尽相同物业管理公司的财务分析主要集中在对物业经营、房屋修缮、社区综合服务等经营活动领域主要利用会计核算、统计等有关信息对不同期间的经营活动产生的数据进行比较大多采用对比分析方法找出问题和根源再采取措施修正不断提高物业管理公司的财务管理水平二、物业管理公司财务分析的主要目的与应用分析财务分析对于物业管理公司管理层和外部利益团体都有着重要意义对于物业管理公司来说只有对自身的财务数据进行深入、系统的分析才能及时地发现自身经营管理过程中的问题了解在些领域还有改进空间从而做出正确的经营决策对于外部利益相关者来说由于各自的目的和需求大不相同所以对于财务信息的要求也不一样具体来说对于业主来说主要需要通过一些财务数据客观上了解物业管理公司是否有着高标准的服务质量对于物业管理公司的管理层来说需要通过财务分析判断公司的长短期偿债能力、盈利能力、现金流状况以及未来发展的整体趋势从而对自身综合管理能力进行评价对于投资者来说主要需要了解物业管理公司的盈利能力；对于债权人来说则需要重点关注物业公司的资产负债率、速动比率等与偿债能力相关的指标由此可见物业管理公司在进行财务分析工作时满足内部管理层和外部利益相关者的需求都十分重要在我国会计准则和相关财务报告编制规定的基础上要尽可能地反映出多方需要的信息总的来说物业管理公司财务分析的具体目的与应用主要有以下几个方面（一）评价特定时点公司的财务状况财务分析最直接的是反映出公司一定时期下的资产、负债、所有者权益的构成状况在此基础上评价出企业的经营效率、偿债能力、经营风险对于物业管理公司来说财务分析需要能够覆盖公司经营、管理、服务流程的每一个关键环节对重大项目需要根据财务状况做出合理预测做好成本预算；在具体的实施环节也注意跟进观察重视对新情况的分析在公司内部的各个部门之间做好信息传递工作注意工作前后期的财务对比分析观察影响企业获利水平的各项指标以及异常波动的内容（二）评价物业管理公司的管理水平物业管理公司的管理水平在财务分析的过程中能够得到集中反映总的来说物业管理公司的经营过程就是运用自身的资产逐渐获得利益的过程管理水平的高低在很大程度上就体现在资产的管理水平上分析资产的管理水平能够帮助物业管理公司评价自身的资产管理情况、营运情况从而反映出公司的整体的管理水平举例来说明物业管理公司需要密切关注资产购买、投入使用、修缮、保管等各个环节的经费支出与最后的经济成果进行对照主要分析资产的投入是否恰当有没有由于管理不善带来的无谓损失然后再评价相应资产的获利能力从而不断提高物业管理公司的资产管理水平（三）衡量物业管理公司的盈利能力物业管理公司的经营管理目标多种多样从广大物业管理公司的实际经营运作过程来看单纯依靠物业管理相关服务所获得的利润其实并不高然而任何公司都是以盈利为最根本的目标物业管理公司也不例外鉴于此物业管理公司也需要追求自身的新的利润增长点因为公司的盈利能力不仅对公司管理层与投资者十分重要对于债权人、投资者来说也具有重要意义随着我国居民生活水平的普遍提高物业管理公司的盈利能力往往也影响着人们对于物业公司的选择人们都希望能够选择一家经营水平高、管理理念先进的物业管理公司物业管理公司财务分析的目的在于对公司财务状况、经营成果、管理水平的评价为公司管理层和利益相关者进行经济决策提供重要依据三、物业管理公司财务分析的主要方法物业管理公司的财务分析方式按照不同的侧重点有着不同的划分具体来看主要有以下两类方法体系（一）按照会计要素分类1、资产负债表分析资产负债表分析是一类静止的分析方式主要依据资产负债表的数据进行客观评价资产负债表是对某一时点公司经营状况的全面反映是财务报表体系中较为综合的一项通过对物业管理公司资产负债表的分析可以直观看出公司的长短期偿债能力、盈利能力以及潜在的经营风险2、损益表分析对物业管理公司的损益进行财务分析主要是为了揭示一定时期内物业管理公司的经营成果物业管理公司需要依靠损益表了解公司财务状况的发展变化掌握自身的盈利能力状况通过对收入、费用、利润等基础数据的分析找出一段时间内公司经营的长处和不足从而在控制成本费用、提高服务质量、拓宽服务领域等方面下功夫3、现金流量表分析对于现代企业财务分析来说现金为王的理念早已不陌生现金流量表能够揭示出公司一个会计年度的现金流入与流出的信息包括筹资、投资、分配等重要环节为公司揭示出现金流量变化的情况与原因对现金流量表的深入分析能够便于公司衡量自身获取现金的能力了解公司未来主要经营领域可能发生变化的方向从而加深对公司财务分析工作的理解随着现代企业管理理念的不断更新不少企业开始意识到单纯的对资产负债表、损益表、现金流向表的分析已经不能满足企业经营管理的需要还需要将一些特定的分析方法应用到实际的财务数据之中（二）按照分析方式的分类一般来说最常用的财务分析方法有横向分析、纵向分析、综合分析三大类每一类分析方法都有使用的具体范围和特点1、横向分析横向分析又叫做比较分析法简单来说就是将物业管理公司同一时期报表中的几个项目进行平行对比反映出数据间的关系我们最熟悉的构成分析与比率分析就是横向比较的广泛应用2、纵向分析纵向分析主要通过物业管理公司多年的财务报表或比率进行对比反映出这段期间物业管理公司财务状况的变化趋势是一种趋势分析法其中应用最多的是比率分析与指数分析两类3、综合分析除了前面提到的横向分析、综合分析之外现代物业管理公司越来越重视综合分析虽然横向分析与纵向分析能够客观反映出企业的经营状况与变化趋势但是对于公司整体管理水平的反映还存在一些空白地带两种方式都有着各自的侧重点如果能将其结合起来就能很好地弥补单独依靠任何一种方法的缺陷和不足鉴于此为了更全面、系统地反映公司运营的总体状况需要将上述两种分析方式有机结合起来进行综合判断其分析结果不仅能够反映出公司当下经营中的优势和劣势也能帮助公司找到改善管理的方向目前综合分析方法中最为大家所熟知的是“杜邦分析法”综上所述物业管理公司需要以财务报表的数据为基础进行分析系统化地评价公司的财务状况、经营成果、管理水平目前我国的会计制度与公司法中都有明确的要求物业管理公司必须要提供资产负债表、损益表、现金流量表、附注、财务情况说明书等内容物业管理公司的财务分析工作正在朝着一个科学规范的方向迈进四、结语在实际的财务分析工作中横向分析往往是应用最多的分析方式特别是比率分析法已经成为众多财务分析教科书中大书特书的分析方式总的来看横向分析与纵向分析分别能够从不同侧面反映出物业管理公司的管理水平随着我国经济的不断发展国民经济从单纯追求速度的阶段逐渐过渡到追求效率的阶段物业管理公司应该顺应现代企业管理模式的潮流结合自身的实际情况合理运用各项资源为业主提供更优质的服务为外部投资者赢得更为客观的回报这也是物业管理公司进行财务分析的最根本动机参考文献：[1]高永涛杨国兴.集团化物业管理财务报告分析.现代物业xx （9）.[2]马红梅.物业服务企业财务管理常见问题的探讨.城市开发xx（11）.[3]周霞.对我国物业企业财务管理问题的思考.会计之友XX （1）.。
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现代物业企业的财务管理
【摘要】近几年来，我国物业行业发展很快，物业管理市场环境日趋成熟，物业管理行业面临着良好的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。
而物业管理企业的财务管理，无疑是整个物业管理企业中一个十分重要的功能系统。
这个系统要有效发挥支撑、保障和引导的功能作用，同样离不开科学的制度、方法和手段。
现代物业管理企业财务管理的重要目的是控制成本，节约开支、减少浪费、降低费用，具有极为重要的作用。
【关键词】物业管理；财务管理；资金管理；成本管理
一、物业企业的财务管理概述
近几年来，我国物业行业发展很快，物业管理市场环境日趋成熟，物业管理行业面临着良好的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。
该行业有其自身的行业特点，因此财务管理相比较于其他行业也存在一定的特殊性。
首先物业公司财务管理涉及的面相当广泛，企业经营活动的各个方面基本上都有财务管理的存在。
这就要求作为物业管理公司的财务管理工作，要兼顾到企业的各个部门、各个项目必须从总体上合理地分配和运用资金，使企业经营各环节占用的资金比例关系协调。
其次，物业管理企业的各项收费的监督不仅来自企业自身，还来自政府有关部门以及物业的业主等，使其对资金运作过程的监督更为全面，物业公司的最主要的财务信息使用者是业主和企业管理层。
由于业主最关心的是物业管理收费的使用状况及其效益等信息，因此物业管理企业所提供的财务信息必须
充分满足这一特殊的需求。
二、目前物业财务管理现状及存在问题
2.1 财务管控体系比较薄弱。
住宅物业由于管理能力有限，内部财务管控体系也比较薄弱。
例如很多公司对于日常办公用品的领用没有台账，临时停车费没有监控管理措施，租赁的车位等没有专人审核和保管合同，固定资产与办公用品没有区分管理，物业费的催收不及时，部分经营收入未能有效监管等。
以上种种内控制度的缺乏导致收入不能及时入账，支出又无法有效节省，最终只能是亏损越来越大。
究其原因，一方面是不重视，主观上领导认为物业公司的业务活动非常简单，没必要专门设置内部控制部门和机构; 另一方面，由于住宅物业还处于发展初期，待遇不高，导致物业管理公司缺少有内部控制管理工作经验的财务人员，很多物业公司的财务人员都没有受过系统的财务培训，更不要说内控了。
2.2 管理者缺乏现代理财观念，不重视成本管理工作。
传统意义上的物业管理走的是“谁开发，谁管理”的路子。
随着物业管理需求的进一步扩大，物业管理开始走向市场化、专业化规模化和智能化。
但长期以来，受老观念的影响，致使一些物业公司尤其是一些中小型物业企业，缺乏现代管理理念和科学的市场定位，没有长远的经营谋略，形不成规模效益，再加上不重视财务管理工作，人、财、物、信息等资源未能优化配置，甚至存在严重浪费，致使企业经济效益低下因此，物业企业经营者应树立现代理财观和成本核算观。
2.3 财务管理人员能力不强。
从多数物业公司的实际情况看，更多的公司为了节省人力成本，财务管理人员招聘不以财会人员的职业道德素质和专业知识为标准，而以成本最低为依据选用人员，很多物业公司的财务人员都是从收款员或者其他岗位转业过来的，有不少甚至连会计从业资格证都没有。
此外，不少物业管理公司为了节省用工成本，在岗位设置上不尽合理，不满足不相容职务相分离原则，会计人员一人兼任不相容职务的现象普遍存在。
因此，从专业角度来讲，目前物业公司的财务人员的能力有待进一步加强。
2.4 资金不足和筹资能力差。
物业管理资金的来源渠道和数量都非常有限。
主要包括物业管理的启动资金，即资本金; 物业维修资金; 日常综合管理服务费及经营性收入。
至于其他渠道，如银行借款资金，由于物业管理企业几乎都是中小企业，其注册资本较少，土地、房屋等银行认可的不动产资产数量较少，缺乏信用保证，所以难以取得银行贷款。
2.5 投资回报低，盈利较难。
我国物业快速发展主要是近十来年，由于目前物业费的标准比较低，不少物业公司一直处于亏损中。
同时，受经营规模和资质的限制，物业公司可以选择的其他投资项目较少，即使有合适的项目，因为物业公司缺乏强有力的管理团队，导致其存在较大的风险。
三、提高物业财务管理水平的对策建议
3.1 建立和健全物业公司内部财务管理制度。
物业管理企业应根据国家统一规定，结合自身的经营特点和内部管理要求，制定规
范企业内部财务活动的《财务管理办法》。
同时，还要不断细化完善这项制度，配以与财务管理有关的分支管理办法，如《物业收费流程》《手银员手册》，《空置房、报停房管理办法》，《兼职收费员管理办法》等等; 制定完善的小区管理者考核指标体系、各种岗位的考核指标；并对小区台账、上交的各种财务资料进行日常核对；对小区的收入进行定期、不定期的检查监督，比如建立会计及财务经理的月度项目例行巡检，编制好检查的内容，巡检后形成文字性的巡检报告，对发现的问题进行整改及跟进，不断推进工作；物业公司还可以搭建系统信息化平台，利用erp软件，进行收费录入、预算监控、账务核算，最后整合出整体的财务报表，进行深入的分析与挖潜。
因此，物业管理企业只有建立一套科学、完整、规范的内部财务管理制度，才能充分落实好理财自主权，形成一系列适应物业公司财务核算和财务管理要求的财务管理体系和自我约束机制，才能规范企业的财务行为，促进物业管理公司的健康有序发展。
3.2 强化成本观念，建立财务成本分析控制制度。
物业管理作为服务性行业，财务管理的一个重要方面就是成本管理，因为其最重要的成本支出是人工成本和管理费用的支出，因此物业管理公司应该树立“全员成本控制”观念。
物业管理企业一方面应确立科学的财务管理和成本控制目标，提高全员成本素质和意识，使所有单位和部门都重视成本，另一方面通过对人力资源的科学整合，激活人才潜力，减少冗员，降低人工成本。
同时还要通过职业道德及服务技术培训，造就一批爱岗敬业、懂技术、会管理的高素质复
合型人才队伍，来提高管理工作质量和效率。
3.3 加强财务人员的专业培训。
首先对没有上岗证的财务人员应该让员工抓紧去报考会计从业资格证书，公司应该给予学费和考试费上的支持，这样财务人员能力得到了提升，对公司的财务管理才能有所帮助，才能成为经理的好助手，一起探讨如何盈利。
其次物业公司要让财务人员针对性地参加一些会计、税务的培训，有条件的物业公司可以集中对各项目的财务人员每季度集中一次学习，并针对学习需要安排必要的考试，这样才能保证学习的效果，只有财务人员的能力提升了，公司的财务管理水平才能有所改进。
最后财务人员自身的意识要改变，不仅仅是一个单据传递员，机械地处理一些账务，更多地是要通过财务数据发现问题，为项目经理做决策提出可行建议。
3.4 加强物业管理资金的筹措及运作管理。
物业管理资金的来源，除资本本金或者少许银行贷款外，其他物业管理收入都是向业主或使用人收取的管理费用，所以资金的筹措必须注重社会效益和经济效益的有机统一。
同时，加强资金有计划及合理使用，把有限的资金用在必要的物业管理项目上，增加资金使用的透明度。
另外，进行科学的投资决策，积极防范投资风险。
物业管理企业多是中小企业，特别要注重选择科学合理的投资模式，尽可能地采用中短期投资，扬长避短，在科学合理的投资模式下，加强投资项目的可行性研究和论证。
同时，加强项目投资实施过程中的控制和管理，搞好监督工作，以达到企业价值的最大化。
3.5 多途径创收，规模化发展。
物业公司作为盈利性质的企业，仅靠管理服务收入显然是不够的，必须想法广开门路，创造尽可能多的利润。
如物业管理公司通过经营会所、广告宣传招租、信号覆盖收费、场地使用管理费等取得创收收入；物业管理公司可兴办市政维修公司、房屋维修公司、室内装修公司、园林绿化公司之类的工程服务公司，通过承建建筑工程服务项目为公司创收。
此外物业管理公司还可以利用自身服务社区的优势，争取一些新小区的管理，逐步做到规模效益。
四、结束语
企业财务管理是现代物业管理企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，因此企业要牢固树立财务管理的观念，实行全面预算管理控制企业成本，加强资金管理合理利用资金，建立财务监督制度，发挥财务管理的重要作用，从而提高物业管理企业经济效益。
参考文献
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[5]牛艳萍.强化企业管理资金管理是关键[j].甘肃科技;2004年08期。