目标计划考核管理办法
安全生产目标管理与考核制度范文
安全生产目标管理与考核制度范文一、目的与依据为了加强企业安全生产管理，推动企业安全生产工作的全面提升，确保职工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有职工及相关部门。
三、目标管理1.设立安全生产目标企业应根据自身安全生产工作的实际情况，设立合理的安全生产目标，明确目标的具体内容、时间要求和责任人。
目标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
目标的设立应充分考虑企业的实际情况和资源条件，确保目标的合理性和可达性。
2.分解目标责任企业应将安全生产目标进行分解，在各相关部门和个人之间明确责任和任务，并确保各部门和个人都能理解并接受自己的责任和任务。
3.实施目标计划为了实现安全生产目标，企业应制定相应的目标计划，明确各项工作的具体措施和时间节点。
各部门、个人应按照目标计划开展工作，并及时总结经验和问题，不断优化工作方法。
4.监督和评估企业应建立健全的监督和评估机制，对安全生产目标的实施进行监督和评估，及时发现和处理问题，确保目标的顺利实现。
对于目标未达成或达成不理想的部门和个人，应及时进行整改和督促。
四、考核制度1. 确定考核指标企业应根据安全生产目标和相关要求，制定具体的考核指标。
考核指标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。
2. 制定考核计划企业应制定安全生产考核计划，明确考核的时间、对象和方式。
3. 进行考核评估企业应按照考核计划，对各部门和个人进行考核评估，通过考核评估结果来评价个人或部门的安全生产工作情况。
4. 奖惩措施对于考核评估结果优秀的个人或部门，企业应给予适当奖励。
对于考核评估结果不理想或严重违反安全生产规定的个人或部门，应给予相应的惩罚和纠正措施。
五、安全生产目标管理与考核制度的落实企业应将本制度的内容与职工进行充分的培训和宣传，并通过制度落实情况的监督和检查，确保本制度的有效实施。
六、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，应通过相应程序进行审批，并及时告知相关人员。
目标管理考核制度
目标管理考核制度目标管理考核制度是一种管理方式，通过设定明确的目标和标准，来衡量和评价组织、团队和个人的绩效表现，进而引导组织、团队和个人实现更高效、更优秀的表现。
目标管理考核制度是现代化管理的重要组成部分，已被广泛应用于企业、政府、非营利组织等各类组织。
目标管理考核制度的核心是目标管理和绩效考核。
其主要流程包括：设定目标，明确任务，分配资源，制定计划，执行任务，监督验收，进行评估。
设定目标是目标管理考核制度的起点。
在设定目标时，需要了解组织、团队和个人的使命、愿景、战略和发展计划等，明确目标所要达到的结果和影响。
目标设定要具有可衡量性和可量化性，要与组织的核心价值相一致，要考虑到环境和社会的可持续发展要求，并适应目前的市场环境和竞争压力。
明确任务是设定目标的具体化和细化。
明确任务需要详细列出每个部门、每个成员需要完成的具体工作内容和工作目标，制定细致的计划和时间表，明确责任和权利。
分配资源是为了支持任务执行而进行的。
资源包括人力资源、资金、物资、设备设施等。
进行资源分配时，需要考虑到资源利用效率和经济性，要符合组织性质和特点，同时还要平衡成本和收益。
制定计划是在任务明确和资源分配的基础上进行的工作安排。
计划是具体指导每个成员按照任务完成工作的安排表，需要详细列出每个工作阶段，明确工作目标、时间表和具体的工作任务。
执行任务是按照计划完成工作的实质性操作和实施过程。
按照计划执行工作需要具有良好的工作态度和执行能力，主动提高工作技能和专业水平，确保工作质量达到标准、达成目标。
监督验收是对工作成果进行检查和评估。
监督和验收主要有两种方式：一是对成员的工作进行实时监督，及时发现问题，及时提出改进建议；二是在一定的时间内进行工作成果的评估和验收，从而确定工作成果的质量和实现目标的程度。
进行评估是为了对目标实现过程和成果进行总结和分析，了解目标管理和绩效考核过程的优缺点，为后续的管理活动提供借鉴和改进的参考。
安全生产目标管理考核规定范本
安全生产目标管理考核规定范本一、总则为了全面推进企业安全生产工作，确保职工生命安全和生产设备的安全稳定运行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定以下安全生产目标管理考核规定。
二、考核内容（一）安全生产目标1. 生产设备安全性平均得分；2. 安全生产责任落实情况得分；3. 事故隐患整改完成率得分；4. 安全生产培训及教育的得分；5. 安全生产标准规范执行情况得分；6. 重大安全事故发生率得分；7. 应急预案使用及演练情况得分；8. 其他安全管理指标得分。
（二）考核方法1. 进行定期的检查、评估和评价；2. 利用统计数据进行综合评估；3. 定期召开会议对各项指标进行综合评估。
三、考核流程（一）考核计划制定1. 编制年度安全生产目标考核计划；2. 制定具体的目标指标和考核方式。
（二）考核准备工作1. 确认考核责任人；2. 确认考核数据来源；3. 提前进行培训，确保考核工作的顺利进行。
（三）考核实施1. 按照考核计划进行实施；2. 收集相关数据和证据；3. 对考核对象进行访谈和调查。
（四）考核评定1. 综合考核结果，得出各项指标的得分；2. 建立考核结果档案。
（五）考核反馈1. 对考核结果进行通报；2. 对考核结果进行解读和分析。
四、考核结果处理（一）考核结果评价1. 按照考核指标得分情况进行评价；2. 把评价结果反馈给被考核单位。
（二）考核结果处理1. 对考核结果进行认可和表扬；2. 对考核结果进行沟通和指导；3. 对考核结果进行整改和改进。
（三）考核结果运用1. 考核结果作为安全生产目标制定的重要依据；2. 考核结果用于确定奖惩措施；3. 考核结果用于安全生产目标管理的持续改进。
五、考核效果监督1. 建立考核效果监督机制；2. 定期对考核效果进行评估与分析；3. 持续改进考核体系和方法。
六、附则本规定自发布之日起执行，如有需要修改的地方，由安全生产管理部门负责解释和修改。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
目标管理考核制度范本
目标管理考核制度范本第一章总则第一条为了规范目标管理和提高工作效率，制定目标管理考核制度，以推动企业发展和员工个人成长。
第二条目标管理考核制度适用于本企业全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条目标管理考核制度应当与企业的发展战略和员工的个人发展目标相一致，并与企业的薪酬激励体系相结合。
第四条目标管理考核制度的基本原则是公平、公正、公开、激励和约束。
第五条目标管理考核制度的主要内容包括目标制定、考核周期、考核方式、考核指标、考核结果和奖惩措施等。
第二章目标制定第六条目标管理考核制度应当明确目标的级别、内容、时间和责任人。
第七条目标的级别包括战略目标、部门目标和个人目标，目标级别应当根据工作职责和层级划分。
第八条目标的内容应当符合企业的发展战略和各个部门的工作职责。
第九条目标的时间应当具有明确的开始时间和结束时间，目标的时间可以是季度、月度或年度。
第十条目标的责任人应当是能够完成目标的人员，目标的责任人可以是个人、部门或团队。
第三章考核周期第十一条考核周期应当根据企业的发展节奏和工作特点确定。
第十二条考核周期可以是季度、半年度或年度，不同层级和岗位的考核周期可以有所差异。
第十三条考核周期的起始时间和结束时间应当提前公布，并在相关人员之间进行沟通和确认。
第十四条考核周期结束后，应当进行总结和反馈，为下一周期目标的制定和考核提供参考。
第四章考核方式第十五条考核方式主要分为定性考核和定量考核两种形式。
第十六条定性考核主要根据员工的工作态度、团队合作、职业道德等因素进行评价，并进行文字描述或口头表达。
第十七条定量考核主要根据员工的工作业绩、完成情况和达成目标的进度等因素进行评分，评分标准应当明确、合理和公正。
第十八条定量考核可以根据绩效评估模型进行评估，评估模型应当与工作任务和目标相匹配。
第五章考核指标第十九条考核指标应当与岗位职责和目标要求相一致。
第二十条考核指标可以包括工作量指标、完成质量指标、效率指标、创新指标等。
目标管理考核办法
目标管理考核办法
以下是一种可能的目标管理考核办法：
1. 设定明确的目标：对于每个员工或团队来说，设定明确、具体和可衡量的目标是非常重要的。
目标应该是具体的，有明确的截止日期，并且能够衡量和评估。
2. 制定行动计划：一旦目标设定好了，员工或团队需要制定行动计划，明确达成目标的步骤、时间表和责任人。
3. 监督和跟踪进度：经理或领导应该定期监督和跟踪员工或团队的进度，确保他们按照计划推进工作，并提供支持和指导。
4. 提供及时反馈：经理或领导应该及时向员工或团队提供反馈，对他们的工作进行评估和评价。
这将帮助员工了解自己的表现如何，以及有哪些方面需要改进。
5. 建立奖励和激励机制：为了激励员工或团队更好地完成目标，可以建立奖励和激励机制。
这可以是奖金、晋升机会、特别的荣誉或其他形式的奖励。
6. 评估和总结成果：在目标达成后，经理或领导应该评估和总结成果，看是否达到了预期的结果，并分析成功和失败的原因。
这将有助于进行经验教训和改进。
请注意，不同的组织和行业可能有不同的目标管理考核办法，上述仅为一种可能的方法。
实际的考核办法应根据具体情况进行调整和制定。
目标考核管理制度
目标考核管理制度
一、考核内容
1、将考核内容细化到具体的各项目标，包括但不限于：工作目标、工作任务和报销报表的完成情况、出差报告或业务报告的完成度、客户服务的满意度、任务质量、完成程度、工作习惯等。
2、员工日常行为，包括但不限于工作态度、调节能力、准确性、主动性、创新思维、效率、诚信守约、应变能力、守时、遵守制度等行为。
二、考核方法
1、定期考核：每月一次定期考核，做到实时了解员工的工作状态及效率，及时发现问题进行相应的调整和改进；
2、正负向夹杂考核：结合正负向夹杂的考核方法，将积极因素和消极因素有效结合起来，结合职业素养、工作能力，以及工作效率为基准，考察员工的表现；
3、实地考察：定期对员工现场实施考察，实地观察其工作状态以及工作水平，并及时反馈给员工以提升工作表现；
4、专项考核：通过对专项的考核，来衡量员工在工作中的实际表现及水平，及时发现问题，纠正错误，从而提升员工的工作能力及效率。
三、考核标准
1、工作指标：考核标准以实际工作任务完成程度、任务完成效率以及质量为准；
2、日常行为：考核标准以工作态度、调节能力、准确性、主动性、创新思维、效率、诚信守约、应变能力、守时、遵守制度为准；。
目标计划管理及考核办法
＊**＊＊*＊公司目标计划管理及考核办法(试行稿）一、目的：为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力，全面提高工作效率和工作质量，确保公司年度经营目标的顺利完成，结合公司实际情况,特制定本管理办法.二、目标计划管理(一）分管领导负责公司目标计划管理执行工作,主要职责有:1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案；2、负责制定公司年度目标责任书及经营目标草案;负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司年度目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的年度目标责任书，报总经理批准后转发到各部门。
3、负责复核各部门月度工作计划，对月度计划执行情况跟进、检查，对需要重点解决的事项上报总经理及时解决.4、复核各部门的年度及月度工作计划调整表，经总经理批准后按照新的计划跟进及检查.5、组织目标计划管理相关的会议，参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。
(二）综管部：负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资;负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布；负责对各部门的各项工作计划及考核表（纸质及电子文档）存档，作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。
三、目标计划管理考核部门1、公司成立以总经理为组长分管领导为组员的目标管理考核小组，负责对各部门月度及年度目标的考核；部门负责人负责本部门其他员工的月度及年度目标考核.员工对考核结果有异议的，先由部门负责人进行面谈,面谈后仍有异议可到总经理申诉，最后由目标考核小组复核决定。
2、员工当月工资的20%作为考核工资额度.3、员工当月实发工资为考核后工资。
四、目标计划管理考核1、考核原则及考核时间区间。
公司的所有考核均以目标计划达成的效率和质量作为结果导向，以量化目标作为考核基础。
月度考核以计划完成率为主要依据，年度考核以目标结果为主要依据，项目周期考核以贡献大小作为考核依据。
如有周计划制度继续执行，作为月度工作计划的执行依据.2013年度以部门月度考核作为主要控制点，本部门所有工作计划内容均为部门负责人的工作计划考核项目。
目标管理考核制度范本(2篇)
目标管理考核制度范本目标管理考核暂行办法为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺利实施，特制定本办法。
一、目标管理考核（一）局各项工作均实行目标职责制管理。
（二）目标管理考核实行百分制，即将目标管理职责书中职责指标分为职能目标和共同目标，各为____分，总分值____分。
（三）局属单位的职责指标完成状况由目标管理职责书中确定的科室进行督促检查，各有关科室要进行定期和不定期的检查，检查结果要有记录。
各单位、科室对职责指标要经常性地进行自检自查，并要有完整的自查资料。
（四）各科室、单位的目标管理职责书完成状况由局目标管理考评小组统一考核。
考评小组根据实际状况进行季度、半年等重点考核，年终进行全面考核。
科室考核采取集中统一考核或按科室分别考核的办法进行。
年终考核每项指标超额完成____%，加____分，加分不得超过____分;少完成____%，扣____分，直至该项分值扣完为止（另有注明的除外）。
（五）局目标管理考评小组由党办、行办、计财科、人事科、监察室及有关业务主管科室组成，行办牵头。
（六）考核局属单位时主要有主管领导，考评小组各成员，被考核单位党政班子成员、中层管理干部等参加。
科室集中统一考核时主要有局各领导，考评小组成员，机关全体和局属单位主要负责人等参加;分别考核时，由主要领导、考评小组各成员、科室全体及相关单位负责人参加。
（七）目标管理考核采取听汇报和重点检查相结合的办法。
一般状况下的程序为：被考核科室、单位汇报完成状况考评小组逐项进行全面检查考核小组进行民主评议考评小组评定等级提交局务会议审定。
（八）各单位、科室因工作变化要求调整职能目标时，应及时向局办公室提出职能目标和分值调整意见，经局务会议审查同意后，按调整方案执行和考核。
进入第四季度，本年度职能目标不再调整。
（九）各单位、科室目标职责书经年终全面考核后，由考评小组打分，并提交局务会议根据考核分值综合评定。
二、其它事项（一）各单位、科室发生各类生大事故，都务必在当日内及时告知局局办公室并向主管领导汇报，发生个性重大事情须在____小时内报告主管领导、办公室，必要时报市委督查室、市政府督查室。
目标及绩效考核管理办法
三、目标及绩效考核管理办法1范围本办法明确了目标管理及考核的管理职责、适用范围、目标实施过程信息和资料的管理、考核办法、考核结果的反馈及监督等有关事项，以加强公司目标管理及考核办法，确保各部门目标的实现，为公司总目标的实现提供保证。
本办法适用于广西贺达纸业有限责任公司各部室及车间（厂）的目标及绩效考核管理。
2引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款，其最新版本适用于本办法。
《企业方针目标管理规定》3管理职责3.1 办公室是目标管理的职能部门，负责部门目标的制定和实施监督及考核。
3.2 各部门负责部门目标的提出及实施。
4月度工作目标的制定及要求4.1 在《企业方针目标管理规定》的指导原则下，根据各部门月度工作的重点制定其月度工作目标。
各部门要按上表规定的时间提交工作目标，如有迟延，罚50元/天。
4.4 各部门制定工作目标要本着具体、可衡量、可达到、并与公司目标一致的原则，定量的指标要等于或严于公司指标，定性的管理工作要尽可能具体并可衡量，按上表的要求细化工作目标。
部门工作目标分固定的、临时的目标，固定的目标另定，临时目标根据实际工作制定。
4.5 各部门制定的工作目标，经公司分管领导审批、办公室综合平衡后通过0A发放到公司领导。
如部门目标需修改的，由办公室通知。
4.6 部门工作目标按各岗位工作职责分解落实，制定本部门的目标考核方案，由部门领导负责考核下属员工。
5目标实施过程资料、信息的管理5.1 各部门在实施目标的过程中，要做好并保存相关的原始记录，尽量图表化、信息化、例行化，公司要求在内部网共享的信息，要输入网络。
5.2 出现意外、不可预测的严重影响重要目标实现的事件，需调整目标的，有关部门应及时报告公司分管领导及总经理，并把处理结果转交办公室。
5.3 各部门要保证出自本部门的资料、信息的真实、全面、有效，如弄虚作假或隐瞒不报，罚款50〜200元/次。
5.4 由办公室负责从内部网、会议纪要、各类报告、图表等载体收集考核所需信息。
目标计划管理及考核办法
目标计划管理及考核办法一、背景介绍目标计划是组织实现战略目标的重要工具，对于提高工作效率、激励员工积极性具有重要意义。
目标计划管理及考核办法是为了规范目标计划的制定、实施和考核过程，确保目标计划的科学性和有效性。
二、目标计划的制定1.明确战略目标：根据组织的使命、愿景和价值观，明确长期战略目标，为目标计划的制定提供指引。
2.确定年度目标：根据当前的运营状况和市场环境，制定具体的年度目标，确保目标的可行性和可衡量性。
3.分解月度/季度目标：将年度目标分解为月度或季度目标，以便更好地实施和监控目标的达成情况。
4.确定关键绩效指标：对每个目标制定关键绩效指标，用于度量目标的完成情况，并提前设定目标完成的时间节点。
三、目标计划的实施1.明确责任人：对每个目标指定明确的责任人，确保目标的负责人具备相关能力和经验。
2.明确资源需求：为了实现目标，明确所需的人力、物力和财力资源，并及时调配和配置这些资源。
3.制定详细计划：将目标进一步分解为具体的行动计划，明确具体的工作步骤和时间安排。
4.监控目标进展：定期跟踪和监控目标的进展情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
四、目标计划的考核1.设定考核指标：根据目标计划的具体情况，设定相应的考核指标，确保考核的客观性和公平性。
2.制定考核标准：为每个考核指标制定相应的考核标准，明确各个层级和不同工作职责的考核标准。
3.考核方式：根据考核的具体要求和目标计划的实施情况，采取定性和定量相结合的考核方式，如个别考评、绩效评估。
4.考核周期：设定明确的考核周期，一般以年度为单位进行考核，同时可以根据需要设定中期和季度考核。
五、考核结果的运用1.绩效反馈：及时将考核结果反馈给被考核者，明确目标计划的完成情况和存在的问题，帮助其改进工作质量。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀完成目标的个人或团队进行奖励，提高其积极性和工作动力；对未能达到目标的个人或团队进行相应的处罚措施，推动其改进工作方法和态度。
目标计划管理办法
目标计划管理办法一、目的1、保证公司战略目标、年度综合计划的有效执行和全面预算的逐步实现。
2、根据公司战略目标进行层层分解并落实到具体的工作，有序推进公司的各项业务开展。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断提高公司整体工作运行质量，规范考核程序，提升公司的核心竞争能力。
4、通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使公司高效有序地运作。
二、适用范围公司全体在职正式员工。
三、目标计划管理机构及职能单位职能及主要工作描述涉及文档填报/制定时间备注计划领导小组1.由总办、各中心主要负责人组成；2.责对公司总体目标的领导、组织、控制、协调、督导、管理、评估、推广、总结、资源配置等工作；3.制定公司总目标和目标分解方案；4.监控运行情况；计划管理小组1.由行政中心、商场综合办组成2.目标计划上传下达；3.目标计划核查、管理、监督等工作；4.目标计划的汇总、分析、考评、个人业绩考评与分析；各中心1.领导本中心目标计划工作；2.制定本中心目标及目标分解；3.制定本中心工作计划；4.对本中心工作计划进行组织、指挥、协调、决策、运营、检查、考核、总结；5.对计划过程进行督导，保障不偏离公司战略和总目标；6.汇总、分析、补救、改进、修改、达成目标；各部门1.领导本部门目标计划工作；2.制定本部门目标及目标分解；3.制定本部门的工作计划；4.对本部门工作计划进行组织、指挥、协调、决策、运营、检查、考核、总结；5.对计划过程进行督导，保障不偏离公司战略和总目标；6.汇总、分析、补救、改进、修改、达成目标；个人1.按本部门计划定制个人工作计划；2.据实对计划工作进行自评；3.按时进行汇报、反馈，对出现的问题进行总结，汇报；4.配合审核人对计划工作的审核；四、计划管理的内容1、计划管理的基本原则1）公司年度经营管理运作目标通过层层分解，落实到各中心、各商场和各部门直至员工；2）计划一经下达，各级各部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现；3）目标计划管理具有一定的强制性。
目标计划考核方案
目标计划考核办法
为了更好的贯彻落实公司目标计划的执行，明确各部门责任，现对各部门目标计划的完成情况进行考核。
具体考核方案如下：
一、目标计划的制订
1、年度目标计划：各部门根据集团公司要求每年1月份，制订本部门年度目标计划报分管领导审批，办公室汇总后编制分公司全年目标计划，并报集团公司审批。
2、月度目标计划：各部门每月1号前按照年度目标计划书的要求，制定出本月工作计划经分管领导批准后上报办公室，并在每月5号召开的目标计划推进会上汇报确定，公司负责人批准后执行。
二、目标计划的考核
分公司各部门应力争保质保量的完成每月目标计划。
目标计划于每月月底进行考核，对于未完成计划的情况，各部门负责人应认真研究分析，找出主、客观原因，并落实责任人，形成书面报告，在5号召开的目标计划推进会上进行讨论分析。
对属于客观原因造成计划未完成的情况，由部门负责人分析报公司负责人批准后不予考核，对属于主观原因造成应完成而未完成计划的情况，应追究相关部门责任，落实到个人并限期完成。
三、目标计划的兑现
每月办公室将目标计划推进会上各部门的考核情况进行汇
总，将目标计划兑现情况于10日前报分公司经理批准后报财务处，财务处按照未完成计划量占月份计划量比例的5%扣罚绩效工资，并在当月工资中予以兑现。
本办法自公布之日起实施。
2012年12月28日。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考核办法是指对企业的安全生产管理目标进行评估、监督和改进的一系列规定和方法。
以下是一般常用的考核规定和考核办法：
1. 考核指标的确定：根据企业的安全生产管理目标，确定合理的考核指标，如事故数量、事故率、事故严重程度、安全培训覆盖率等。
2. 考核周期和频次：确定考核周期和频次，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
对于重点部门或关键岗位，可以增加考核频次。
3. 考核权责划分：明确各级管理层的考核权责划分，规定谁来负责考核、审核和评定考核结果，以及对考核结果的奖惩措施。
4. 考核方式和工具：确定考核方式和工具，常用的考核方式包括自评、专家评估、现场检查等，工具可以包括问卷调查、安全巡检记录、事故调查报告等。
5. 考核结果评定标准：制定考核结果评定标准，根据考核指标实际情况，确定相应的分值和等级，如优秀、良好、合格、不合格。
6. 考核结果的反馈和改进：将考核结果及时反馈给相关部门和个人，提出改进措施，跟踪改进情况，并定期进行评估和总结，以促进安全生产管理目标的不断提高。
7. 考核结果的公示和奖惩措施：公示考核结果，增加考核的透明度和公正性。
对于优秀的部门和个人可以给予奖励，对于不合格的部门和个人可以给予相应的处罚。
以上是一般常用的考核规定和考核办法，具体制定时需要根据企业实际情况进行调整和完善。
同时，需要强调考核的目的是为了促进安全生产管理目标的实现，发现问题及时改进，提高企业的安全生产管理水平。
目标管理考核实施方案
目标管理考核实施方案一、背景介绍目标管理是企业管理中的重要环节，通过设定明确的目标和指标，可以有效地激励员工的工作积极性，提高工作效率和绩效水平。
因此，建立科学合理的目标管理考核实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标管理考核的重要性1.激励员工：通过设定明确的目标，可以激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率。
2.提高绩效水平：目标管理考核可以帮助企业评估员工的工作绩效，发现问题并及时进行改进。
3.促进团队合作：通过目标管理考核，可以让团队成员明确自己的工作职责和目标，促进团队的合作和协作。
三、目标管理考核实施方案1.设定明确的目标和指标：在制定目标管理考核实施方案时，首先需要设定明确的目标和指标，确保目标具体、可衡量、可达成。
2.制定考核标准：根据企业的实际情况，制定相应的考核标准，明确各项指标的权重和评分标准，确保考核公平公正。
3.建立考核机制：建立完善的目标管理考核机制，包括考核周期、考核方式、考核人员等，确保考核的科学性和有效性。
4.激励机制：在目标管理考核实施方案中，应当设立激励机制，对于达成目标的员工给予相应的奖励，激励员工的积极性。
5.监督和反馈：建立目标管理考核的监督和反馈机制，定期对考核结果进行监督和评估，并及时给予员工反馈，帮助员工改进工作。
四、目标管理考核实施方案的落实1.领导重视：企业领导应高度重视目标管理考核实施方案，将其纳入企业的管理体系中，确保全员参与。
2.员工培训：对于目标管理考核实施方案，企业应对员工进行相关培训，让员工充分了解目标管理的重要性和实施方案，提高员工的执行力和配合度。
3.持续改进：目标管理考核实施方案是一个持续改进的过程，企业应不断总结经验，及时调整和改进考核方案，确保其与企业的发展相适应。
五、总结目标管理考核实施方案是企业管理中的重要环节，通过科学合理的目标管理考核实施方案，可以有效激励员工，提高绩效水平，促进团队合作，对于企业的发展具有重要意义。
公司目标考核管理办法
公司目标考核管理办法一、考核目的公司目标考核管理旨在促使全体员工对公司目标有清晰的认知，并通过制定明确的考核指标和评价体系，确保公司目标的达成和执行。
通过考核，激励员工积极主动地为实现公司目标而努力工作，并为公司的发展做出贡献。
二、考核指标1. 经营目标：对公司整体经营状况进行量化评估，包括销售额、市场份额、盈利能力等方面指标。
2. 项目目标：对各项目的进度、质量、利润等指标进行评估，确保项目按计划完成。
3. 客户满意度：通过客户反馈、投诉处理情况等，评估公司在客户心目中的形象和提供的服务质量。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、资源共享等方面表现。
5. 个人能力提升：评估员工的专业技能、学习成果、岗位能力等，并提供相关培训支持。
三、考核流程1. 目标设定：每年初制定公司整体目标，并根据公司战略进行细化，设定部门和个人目标。
2. 指标量化：将目标细分为具体指标，并为每个指标设定权重，以便后续评估。
3. 考核周期：一般以年度为考核周期，不排除根据需要设定更短的考核周期。
4. 考核评估：指定负责人进行考核评估，并以透明、公正的方式进行评定。
5. 反馈与奖惩：根据考核结果，及时反馈给员工，表彰和激励优秀表现，同时针对不达标的情况采取相应的纠正措施。
6. 考核结果汇总：将各部门和个人的评分综合计算，形成绩效排名和奖励分配结果。
四、奖励和激励措施1. 经济奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予相应的薪资提升、年终奖金、股权激励等经济激励手段。
2. 荣誉表彰：通过表彰会、公司内刊等方式，公开表彰优秀员工，增强员工的荣誉感和归属感。
3. 岗位晋升：优秀员工可以通过考核成绩作为晋升岗位的重要参考依据。
4. 培训发展：对于潜力员工，提供专业培训和晋升通道，激励他们不断提升个人能力。
5. 平等公正：考核过程中，要确保公平性，严禁利用关系等不正当手段影响结果。
五、考核结果与调整1. 考核结果公布：将考核结果及排名公示于公司内部，并听取员工对考核机制的反馈和建议。
计划考核管理办法
计划考核管理办法1. 引言计划考核是一种评估和监督组织内部工作的管理方法，通过对计划执行过程和结果进行评估，以确保组织达到预期目标。
本文档旨在规范计划考核的管理方法，以提高组织内部工作的质量和效率。
2. 考核目标计划考核的主要目标是：•评估计划执行的效果，包括目标的达成情况和工作绩效的评估；•发现并解决计划执行过程中的问题，提出改进措施；•评估和监督工作人员的绩效，为绩效评价提供数据支持。
3. 考核指标为了实现上述考核目标，需要制定一组合理的考核指标。
考核指标应具备以下特点：•明确和具体：指标要明确表达预期结果，并且可以进行度量和评估；•相关性强：指标应与计划目标和工作绩效直接相关；•可操作性强：考核指标应能够反映计划执行过程中的问题，并且可以衡量解决问题的效果。
考核指标可以根据具体的计划和组织的需要进行定制，以下是一些常见的考核指标示例：•计划目标的达成情况：按时完成计划任务的数量和比例；•工作质量：单个任务的质量评估，可以使用客户满意度调查等方式进行评估；•工作效率：任务完成所需的时间和成本；•问题解决能力：及时解决计划执行中出现的问题的能力；•团队协作：团队内部的沟通、协作和合作情况。
4. 考核流程4.1 制定考核计划考核计划应包括以下内容：•考核时间：确定考核的时间周期，可以是一年、半年、季度或其他周期；•考核指标：制定合理的考核指标，制定相关度量方法和评分标准；•数据收集方式：确定如何收集考核数据，可以使用问卷调查、面谈、工作报告等方式；•考核参与人员：确定参与考核的人员，包括工作人员和领导层；•考核结果发布方式：确定如何向工作人员和领导层发布考核结果。
4.2 数据收集和分析按照考核计划，收集和整理考核数据，并进行分析。
分析可以通过统计分析方法进行，比如计算得分、评估排名等。
4.3 考核结果通报和反馈将考核结果通报给工作人员和领导层，并及时进行反馈。
反馈可以包括考核结果的通报和解读，发现的问题和改进建议等。
计划考核管理办法
计划考核管理办法一、背景介绍。
在现代企业管理中，计划考核是一项非常重要的管理工具，它可以帮助企业管理者全面了解员工的工作情况，及时发现问题并加以解决，提高企业整体绩效。
因此，建立科学合理的计划考核管理办法对于企业的发展至关重要。
二、目标和原则。
1. 目标，建立健全的计划考核管理制度，实现员工个人目标与企业整体目标的有机结合，提高企业整体绩效。
2. 原则，公平公正、客观公正、激励激励、科学科学、规范规范。
三、计划考核管理办法的制定。
1. 设立考核指标，根据企业的发展战略和各部门的具体工作职责，确定相应的考核指标，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 制定考核标准，明确各项考核指标的评分标准，确保考核的客观公正性。
3. 确定考核周期，根据企业的具体情况，确定计划考核的时间周期，一般可以按季度或年度进行考核。
4. 设立考核流程，明确计划考核的具体流程，包括考核对象的确定、考核指标的确定、考核评分、考核结果反馈等环节。
5. 建立考核档案，建立员工的考核档案，记录每次考核的结果及考核过程中的相关信息，为日后的绩效奖惩提供依据。
四、计划考核管理办法的执行。
1. 考核目标的明确，在每一次考核周期开始前，明确员工的考核目标，包括工作任务目标、个人发展目标等。
2. 考核过程的规范，严格按照考核流程进行，确保每个环节的公平公正。
3. 考核结果的反馈，及时将考核结果反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
4. 绩效奖惩的落实，根据考核结果，对员工进行相应的奖惩，激励优秀员工，促进不足员工的改进。
五、计划考核管理办法的监督和改进。
1. 监督执行情况，建立监督机制，对计划考核管理办法的执行情况进行监督，确保其有效性。
2. 改进优化措施，根据实际执行情况，及时发现问题并加以改进，不断优化计划考核管理办法，提高其科学性和实效性。
六、结语。
建立健全的计划考核管理办法，对于企业的发展至关重要。
只有通过科学合理的考核管理，才能激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
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由：集团行政人事中心
致：各中心
事由：目标计划考核管理办法
日期：2014年10月22日
晨明集团目标计划考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条目的
为建立企业目标计划考核评价工作，有效提高员工工作效率和企业经营效益，确保各项目标任务的全面完成，特制订本制度。
第二条原则
1、战略导向原则：以集团发展战略为导向，订立中心计划与目标，保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致；
2、公开、公正、公平原则：以客观数据、事实、表单记录为考核依据，保障考核过程和结果的公开、公正、公平；
3、评价与辅导并行原则：管理者与下属在目标计划设定、考核和反馈过程中保持沟通，对员工工作进行辅导并提出改进意见；
4、动态与发展原则：目标计划管理保持动态性和灵活性，随公司战略发展需要和管理对象成长而变化。
第三条适用范围
1、本办法适用于集团各业务经营中心管理岗位、技术岗位和特殊岗位
（保安、保洁、生产工人等暂不参与考核）；
2、有以下情况者，不参与考核：
1）试用期未满一个月的员工；
2）考核期内缺勤达1/2以上者，执行集团公司相关制度。
第四条职责
1、成立目标考核办，集团执行总裁任考核办主任，考核办成员由监审、行政人事中心相关人员组成；各中心总经理牵头组成本中心考评小组，小组成员由各中心总经理指定；
2、各中心负责人负责制定本中心工作目标计划，组织并指导本中心部门员工工作目标计划的分解；组织逐级向下考核，汇总考核结果并提供跟进和指导；
3、各中心指定计划考核收集人员，负责收集、汇总计划/总结、考核资料等，并报送目标考核办（名单见附表）；人员有变动时，中心应及时通知目标考核办；
4、目标考核办负责收集考核、汇总各中心考核资料；
5、财务审计中心负责按照考核结果统计并核发上月工资。
第二章分则
第五条考核周期
1、周计划考核，由各中心自行考核；
2、月度计划考核；
3、季度计划考核。
第六条目标计划的制订和运用
1、公司董事会下达年度经营目标；
2、各中心根据年度经营目标确立本中心年度工作目标，根据年度工作目标形成季度总控计划，并分解到月度工作目标计划、每周执行计划。
周执行计划是月度工作目标计划的考核依据，月度工作目标计划则是季度总控计划的考核依据，计划考核环环相扣，缺一不可；
3、各中心下属部门根据中心月度工作目标计划分解确定员工月度目标计划任务；
4、各中心编制周工作计划和月度工作计划，计划应有编制人、审核人、审批人及各项工作计划责任人签字确认（详见附件一、二），计划交目标考核办备案；
5、若遇特殊情况，可由个人向部门负责人提交书面说明，由部门负责人交中心总经理批准后，对目标或工作方法进行调整，调整后的目标计划完成签字、审批手续后，于二个工作日内报目标考核办备案；原则上，各中心计划调整每月不得超过一次；
6、部份跨月度目标计划可由各中心负责人分解到每个月，按季度进行考核。
第七条计划收集
1、各中心周计划上报时间为每周五12:00时前（若遇放假，则为放假前一天12:00时前），未按时上报者，处以50元/次罚款；
2、各中心月度计划上报时间为每月最后一个工作日17:00时前，未按
时上报者，处以100-200元/次罚款；
3、各中心季度计划上报时间为每季度末月25日17:00时前（若遇放假，则为放假前一天12:00时前），未按时上报者，处以200-500元/次罚款。
第八条考核要求
各中心负责人必须严肃对待考核，本着实事求是、客观公正的原则进行考核，不允许乱打“人情分”。
第九条考核内容
月度考核以月度工作目标计划完成情况考核为主，目标计划完成数量权重为80%，完成质量权重为20%，以两项得分相加为考核总分。
各中心、各部门月度考核需提交《周工作计划及实施情况报表》（详见附件一）、《月度工作计划及实施情况报表》（详见附件二）、《工作目标计划月度考核评价表》（详见附件三）。
第十条考核等级
考核等级考核分值
区间
考核
评价
评价标准奖惩标准
一级分值≥95 优秀保质保量达成工作目标计
划，为晋升作储备
奖励200-500元/次
二级80≤分值﹤95 合格达成工作目标计划——
三级70≤分值﹤80 基本
合格
基本符合公司常规要求，还
需进一步提高
扣款100-300元/次
四级60≤分值﹤70
不合格工作目标计划达成方面有欠
缺，培训、调岗或待岗留查
扣款500-1000元/次
五级分值﹤60 不能胜任工作，辞退扣款1000-2000元考核等级参考原则：月度考核中，各中心部门考核等级为一级的员工
占比不得高于中心参与考核总人数的5%，考核等级为三级及三级以下的员工占比不得低于中心参与考核总人数的5%。
第十一条考核流程
考核对象考核人审核审批
中心副总经理（含助理）中心总经理执行总裁董事长
总监（含副、助理）级人员中心总经理执行总裁董事长
部门经理（含副）级人员部门总监中心总经理执行总裁部门经理级以下人员部门经理部门总监中心总经理
第十二条考核结果反馈与申诉
1、反馈：
考核结果由考评人反馈给被考核者，并与考核对象面谈，如有需要，目标考核办可派人参与；
2、申诉：
若考核对象对考核结果提出异议，应先与考核人沟通；沟通无效，可于考核结果公布后3日内向目标考核办提出申诉，由目标考核办负责处理并反馈意见。
第十三条考核结果应用
1、奖励、处罚、培训、调岗、劝退：
月度考核为一级优秀的员工，集团公司给予一定金额的奖励；月度考核为三级基本合格者，给予一定金额处罚；月度考核不合格者，所在中心部门针对性地开展培训，全年累计3次考核为四级的员工给予调岗或降级处理；全年累计达4次考核为四级的员工给予劝退处理；1次考核为五级的
员工直接辞退；
2、薪资发放：
1）各中心部门负责本中心人员考核流程，于每月6日前完成上月员工个人《工作目标计划月度考核评价表》（详见附件三），交目标考核办；
2）目标考核办负责集团各中心考核流程，于每月10日前完成上月目标计划考核；
3）目标考核办收集考核资料，交复印件给财务审计中心核算工资，返复印件给各中心部门做考核反馈；
4）目标考核办根据各中心考核评价表，形成《中心月度考核情况统计表》（详见附件四），报目标考核办主任即执行总裁审批，送董事长签阅。
第十四条其它
1、本办法于签批之日起正式执行；
2、公司原制度与本制度有不符者，一律参照本办法执行。
附件：
1、《中心周工作计划及实施情况报表》
2、《中心月度工作计划及实施情况报表》
3、《中心工作目标计划月度考核评价表》
4、《中心月度考核情况统计表》
各中心考核计划收集人员名单
营销策划中心：谢军
工程建设中心：田正佳
生产运营中心：伍僚群
金融投资中心：张斌
商业运营中心：
新都总部港：刘明露
都江堰总部港：吴昌平
龙潭总部港：李晓果
财务审计中心：兰栏
行政人事中心：王小静。