2河北高速公路承赤筹建处项目综合(规范化)管理考核办法0123
河北省高速公路承赤管理处
河北省高速公路承赤管理处专项工程建设管理考核评价办法（P）一、总则（一）为加强承赤高速公路工程建设管理，规范各参建单位的从业行为,加强履职状态和履约能力考核，及时修正管理偏差，确保建设项目控制有力、管理有效,依据国家及省有关法律、法规、标准和规定,结合承赤处实际制定本考核评价办法.(二）本办法适用于河北省高速公路承赤管理处所有新改建工程的实施。
（三）考核评价对象为施工及监理单位。
（四）考核评价遵循公平、公正、科学、求实的原则.（五）工程建设管理考评，不替代正常工程质量、安全、进度等合同管理工作,不免除任何工程管理责任。
（六）各被检单位应认真配合检查工作并如实提供相应资料，并对资料的真实性负责。
二、组织和程序一、承赤管理处成立考评领导小组，负责考评的组织和领导工作。
组长：主管处长成员：养护部门、计划部门相关人员领导小组下设考评办公室，办公室设在养护部门，负责具体实施考评工作。
(二）由考评办公室组织有关人员组成考评小组,对监理、施工单位进行考评。
（三)考评工作按以下程序进行1.施工、监理单位按要求上报工程进度、质量情况报告。
2。
考评小组查看工地现场,查阅有关档案、文件资料，听取各被检单位情况汇报。
3.考评小组对照检查评价表的内容进行考评；4.与被考评单位交换意见；5。
考评办公室汇总各项目考评结果，报考评领导小组批准。
6.通报考评结果。
三、考评内容（一)承赤高速公路建设项目考核评价重点包括：1.施工单位：履约情况、标准化施工、质量管理、进度管理、安全生产及文明施工等。
2。
监理单位：合同履约、工程质量、现场管理、安全生产、廉政建设、信息化建设及所监理施工单位综合表现。
（二）工程进度考核1。
项目开工前，施工单位根据合同总工期要求制定切实可行的以月为时间单位的施工进度计划报监理工程师、管理处;审批后的施工计划作为进度考核的依据，并在工程建设中严格执行。
当计划确需调整时必须提前按相关程序报批。
2.每月月底由管理处组织进度检查和考核.按工程实际完成计划情况对工程进度进行评分，并在本月工地例会上公布考核结果.3。
高速公路工程精细化管理实施细则
第三章勘察设计单位精细化管理内容
第十五条勘察设计单位按照“安全、环保、耐久、经济”的要求，把建设项目的功能性、安全性、耐久性作为主要的设计目标，结合本项目的工程地质特点和施工管理要求，制定项目勘察设计质量精细化管理实施细则，严格履行设计服务合同，开展勘察精细化活动，加强工程地质勘察和工程设计质量管理精细化，提高工程勘察设计质量。
第二十九条总监办负责组织对从业单位关键岗位相关技术和操作人员进行岗前技术培训，必要时聘请技术专家来本项目进行技术指导，确保实施效果，特殊岗位工作人员须经过考核，取得资格证书，方可上岗作业。
第五章施工单位精细化管理内容
第二十四条督促施工单位按时提交进度计划，严格进度计划审批，及时收集、整理、分析进度信息，检查工程实际进度，并通过实际进度与计划进度的比较，对每月的工程进度进行分析和评价，评价结论写入工程监理月报。因工程变更或非施工单位原因确需延期的，必须经总监办审核，筹建处批准。
第二十五条把好材料准入关，杜绝假冒伪劣产品及不符合设计要求的材料进入现场；所有进场原材料，监理单位必须按照规定的频率进行抽检，根据筹建处《原材料管理办法》有关规定，落实原材料进场审批程序，严格控制原材料质量，不合格的原材料一律不准用于该工程；因工程需要购置的成品、半成品构件，必须进行检验合格后方可使用。
第九条实行质量管高速公路工程质量终身责任登记表》，规范质量问题处理程序，健全质量保证体系，完善质量保证措施，确保工程验收达到优良标准；履行安全生产合同，落实安全生产管理规定，切实保障人身和工程安全。制订处理应对突发事件的应急预案，在发生安全生产和工程质量事故紧急关头，能够迅速按照突发事件的应急预案，保护人身生命安全，将事故造成的损失降到最低程度。
河北省高速公路管理局(集团)星级收费站考核打分细则(内业部分)x
河北省高速公路管理局(集团)星级收费站考核打分细则(内业部分)x河北省高速公路管理局（集团）星级收费站考核打分细则（内业部分）序号项目工作要求考评标准标准分数评分细则备注一组织建设50分1、党、工、团组织健全。
坚持开展活动，并留有记录。
A、党、工、团组织每一项不健全扣5分；8未开展活动或无记录扣 10分。
25A、检查收费站是否有党支部（小组）、工会委员会（小组）、团支部等组织机构，并按照要求缴纳组织费。
党、工、团组织缺一项扣5分；B、检查活动开展情况记录。
主要有“创先争优”活动、“双十佳”评选活动，工人先锋号、职工小家、巾帼示范岗，团特色主题创建等活动，每少一项扣2分，没有记录的按缺项处理，最高扣 10分。
2、建立职工学习培训制度。
培训有计划、有落实。
A、未建立培训制度的扣 10分；8无年度学习培训计划的扣5分；G有计划未落实或无培训记录的扣 10分。
25A、检查收费站有无职工学习培训制度，没有建立培训制度的扣10分；B、检查收费站有无年度学习培训计划，没有制定学习培训计划的扣5分；C、检查收费站年度学习培训计划的落实情况，根据落实的情况酌情打分，没有学习培训记录的视问没有落实扣10分。
一思想建设50分1、定期进行法制、职业道德和“三观”教育，不断提高全体职工自身政治素质A、没有教育计划或不按计划执行扣5分；8无记录、职工无读书笔记扣 5分。
10A、检查收费站是否有法制、职业道德和“三观”教育计划，缺一项扣5分；B、检查收费站有无学习教育记录，站工作人员有无品德教育、廉政教育读书笔记，无记录的扣 3分、无读书笔记的扣2 分。
2、思想政治工作长抓不懈，有计划、有措施、有宣传，成效显著。
A、查看资料、记录，无资料或记录不全的扣5分；8无板报、公示栏的扣 5分；G站务没有公开的扣 5分。
15A、检查收费站廉政教育、形势教育活动资料和记录。
无资料的扣3分，无记录的扣2分、记录不全的酌情扣分；8检查收费站宣传展板、公示栏，无宣传展板或公示栏的扣5分。
19、河北省高速公路管理局(集团)关于印发《高速公路项目
19、河北省高速公路管理局（集团）关于印发《高速公路项目建设精细化管理实施办法（试行）》的通知河北省高速公路管理局(集团)高速公路项目建设精细化管理实施办法第一章总则第一条为提高局属高速公路建设管理和工程质量水平，促进高速公路建设管理的科学化、规范化和精细化，根据《河北省交通运输厅公路项目建设精细化管理指导意见》、《河北省高速公路建设质量年活动方案》和《公路工程质量检验评定标准》，总结我省高速公路建设管理经验，制定本办法。
第二条本办法适用于局属高速公路新建、改扩建工程。
第三条精细化管理的总体目标：深入学习实践科学发展观，贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的公路建设新理念，紧紧围绕项目管理目标，严格执行高速公路建设的法律法规、规章标准、规范规程和合同条款，通过实施公路建设项目精细化管理，广泛开展精细化管理活动，力争建设项目管理达到“零缺陷”，实现“质量、安全、进度、环保、费用”管理目标，即项目质量优良率达到100%，各单项质量检验指标均满足规范要求，安全生产和环境保护各项措施落实到位，不发生重大质量和安全生产责任事故，确保公路建设过程中“废水、废气、固废、噪声”的排放满足环保部门的要求，施工进度符合合同工期规定，投资严格控制在批复概算之内，保证公路设计使用年限，建设质量实现安全可靠、经久耐用，总体达到“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的目标，实现高速公路建设项目又好又快发展。
第四条精细化管理的总体要求：在高速公路建设管理过程中，筹建处以及勘察、设计、施工、监理、科研、试验检测等从业单位要吸收国内外先进技术、经验及建设成果，总结我省公路建设经验，树立精细化管理理念，进一步优化项目管理方案，制定精细化管理具体实施细则，从实施重点关键环节精细化管理入手，逐步实施项目整体的全过程、无缝隙管理，最终健全高速公路项目精细化管理体系。
通过分析研究项目建设过程中的每个具体细节，制定分项工程各环节精细化管理的目标、标准、任务、流程，提出项目建设管理目标和管理要求，明确各部门、各岗位、各环节、各工序的岗位职责和责任主体，建立健全的精细化管理体系。
高速公路筹建处2023年度考核工作总结
高速公路筹建处2023年度考核工作总结1. 背景介绍高速公路筹建处是国家基础设施领域的重要部门之一，负责统筹规划和建设全国的高速公路。
为了推进高速公路建设，高速公路筹建处每年都会进行考核工作，并根据考核结果对各项工作进行评估和调整。
本文将对2023年度高速公路筹建处考核工作进行总结和分析。
2. 考核指标和权重分配高速公路筹建处的考核指标主要包括以下几个方面：2.1 工作进度工作进度是考核工作的首要指标之一，包括高速公路各个工程节点的进度和实际完成情况。
这一指标的权重占考核总分的30%。
2.2 质量管理高速公路建设需要保证施工质量，因此质量管理也是一项重要的考核指标。
质量管理包括工程质量、施工安全、环保等方面，其权重占考核总分的25%。
2.3 经济效益作为国家基础设施建设的重要部门，高速公路筹建处需要保证建设项目的经济效益，包括项目投资效益、费用控制、投资回报率等方面，其权重占考核总分的20%。
2.4 新技术引进高速公路建设需要不断引进新技术和新理念，以提高建设效率和质量。
因此，新技术引进也是考核的重要指标之一，其权重占考核总分的15%。
2.5 政策法规遵守国家基础设施建设过程中需要遵守相关的政策法规，包括环保、劳动保护等方面。
因此，政策法规遵守也是考核的重要指标之一，其权重占考核总分的10%。
3. 考核工作总结经过全年的考核工作，高速公路筹建处2023年度的考核结果如下：3.1 工作进度高速公路筹建处在2023年度取得了不俗的工作进展，各项工作节点均按计划进行。
根据考核结果，工作进度得分为85分（满分100分）。
3.2 质量管理质量管理方面，高速公路筹建处采取了一系列措施，如加强现场管理、制定严格的质量标准等。
经过考核，质量管理得分为90分。
3.3 经济效益在经济效益方面，高速公路筹建处通过提高投资回报率、控制费用等方面的措施，取得了较好的成绩。
经过考核，经济效益得分为80分。
3.4 新技术引进作为基础设施部门，高速公路筹建处不断引进新技术和新理念，以提高建设效率和质量。
河北省高速公路承赤筹建处安全生产监督管理办法
河北省高速公路承赤筹建处安全生产监督管理办法为加强承赤高速公路（以下简称本项目）安全生产监督管理工作，保障人身及财产安全，承赤高速公路筹建处（以下简称筹建处）根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等国家和部门的法律、法规，以及河北省有关政策、省交通厅及高管局的文件要求，结合本项目的实际情况，制定本办法。
第二条本项目的从业单位（从业单位指：筹建处、勘察设计、监理、施工等从事本项目的所有单位）都应当遵守本办法。
第三条本项目安全生产监督管理坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。
各从业单位要积极运用安全系统工程技术，正确处理安全与工期、质量与效益等方面的关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
在安全与生产发生矛盾时，必须无条件地服从安全。
要在确保安全的前提下，搞好施工生产。
第四条各从业单位或个人要认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，增强法制观念,对违反安全生产法律、法规和规章的行为，有权进行检举、控告。
第二章安全生产管理机构第五条安全生产组织机构建设，是安全生产管理的组织落实体系。
从筹建处、总监办、驻地办、承包人都要层层建立安全生产组织，把安全生产管理责任落实到人。
要层层签订安全生产责任状，健全安全生产责任制，做到安全生产职责明确。
第六条筹建处组织成立安全生产领导小组，领导小组下设办公室,办公室设在工程科。
一、领导小组组长:王书斌副组长:张建军郝新利段海军成员:陈任务周巍孟德林李保军张伍平罗新余何占军米永进赵宏兴王青书二、领导小组办公室主任:陈任务24小时值班电话:0314-第七条筹建处安全生产领导小组职责一、在组长的直接领导下，负责分析全线的安全生产存在的薄弱环节，提出搞好安全生产的措施；认真贯彻执行国家劳动保护、安全生产方针政策，组织实施各项安全生产法规、制度、办法。
河北省高速公路承赤筹建处工程质量管理实施办法
河北省高速公路承赤筹建处工程质量管理实施办法第一章总则第一条为加强承赤高速公路建设项目（以下简称本项目）的工程质量管理，确保建设质量，实现建设目标，依据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、交通部《公路工程质量管理办法》、《河北省交通厅公路工程质量管理实施细则》、河北省高速公路管理局《公路建设项目工程质量管理实施细则》等有关规定，结合本项目的工程建设实际情况，制定本办法。
第二条本项目质量管理实行质量举报和事故报告制度。
严格执行《河北省交通厅高速公路建设项目“阳光工程”实施方案》（试行）和《承赤高速公路“阳光工程”实施细则》，按照“十公开”的要求，做到施工过程管理公开、设计变更管理公开、质量监督公开、合同履约情况公开、竣(交)工验收结果公开，接受社会各方面对工程质量的监督。
第三条凡在本项目从事公路工程活动的管理、设计、试验检测、监理、施工单位和个人，必须严格遵守本办法。
第四条建设目标总体目标：按照“和谐建设、精细管理、规范施工、质量上乘、安全环保、美观耐久、节约资源、造福社会”的建设理念，依靠精细化管理和科技创新，建成“经得起时间和社会考验，人民满意的生态旅游高速公路示范工程”。
质量目标：交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率100%，工程质量评分97分以上；竣工验收工程质量评定分数不少于96分，项目验收综合评分不少于95分。
第五条本项目实行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系。
在使用年限内实行工程质量责任终身制以及质量责任追究制，质量责任划分按照国家相关规定执行。
遵照《河北省交通厅落实公路工程质量责任制实施细则（试行）》（冀交基【2009】19号）文件规定的格式，从业单位各负责人填写《工程质量责任登记表》，并纳入工程档案。
第六条任何单位和个人对本项目工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为均有权向筹建处进行检举、控告和投诉。
第二章建设单位质量管理职责第七条河北省高速公路管理局是本项目业主，河北省高速公路承赤筹建处（以下简称筹建处）是项目具体执行单位，履行建设单位工程质量管理职责。
河北省高速公路邢汾筹建处深入开展“十公开”实施细则
河北省高速公路邢汾筹建处深入开展“十公开”实施细则为了贯彻省政府行政权力公开运行的要求，落实省厅关于高速公路建设项目“十公开”实施方案，根据厅党组《关于深入推进高速公路建设“十公开”制度的意见》（冀交党组［2011］33号）文件，进一步规范我处项目的建设管理工作，特制定本实施细则。
一、总体思路高速公路建设“十公开”制度是我省高速公路建设及廉政建设的典型经验和创新，各科室和各项目部要做到项目开工之日，即是“十公开”制度启动落实之时，要把网络公开和现场公示作为高速公路建设项目管理的必要内容，与抓工程建设一样，同部署，同落实，同检查。
二、责任主体、实施范围和责任追究邢汾高速公路从立项到最终竣工验收全过程实行“十公开”，处长是筹建处落实“十公开”的第一责任人。
筹建处各科室以及参建单位必须在项目建设全过程实行“十公开”，实现全方位的社会监督。
对不按要求和规定的环节真公开、全公开或敷衍塞责、做表面文章的，筹建处将按照《廉政建设责任状》追求责任，对施工、监理单位还要按照《河北省交通运输厅权力公开透明运行工作监督及责任追究暂行规定》（冀交体法字［2005］326号）要求，加大责任追究力度，记入信用评价。
三、实施内容和要求（一）发展规划、建设计划及完成情况公开严格按照省厅下达的建设计划，科学合理制定筹建处年度计划、月度工程计划，确保按期建成通车。
公开主体：河北省高速公路邢汾筹建处；公开内容：项目年度任务目标、年度目标任务完成情况、资金完成百分比、形象进度完成百分比；公开方式：筹建处文件、河北交通报、信息化管理平台、“十公开”网络平台、现场公示橱窗等；公开范围：全社会；公开时间：施工期内随时公开；公开监督检查部门：厅基建处。
（二）项目审查、审批管理公开邢汾项目严格按照国家基本建设程序立项、设计和开工建设，河北省发展和改革委员会和省级交通、国土、水利、环保等部门的审查、审批结果是项目开工建设的依据。
公开主体：河北省高速公路邢汾筹建处；公开内容：项目建议书批复结果、相关行业（土地、环保、防洪、水土保持、地震等行业）意见、可研究报告批复结果、初步设计审批结果、施工图设计审批结果、用地批复结果、施工许可结果；公开方式：会议、函件、筹建处文件、信息化管理平台、“十公开”网络平台等；公开范围：全社会；公开时间：批准后7日内;公开监督检查部门：厅综规处、厅基建处、厅公路局。
河北省高速公路环境保护管理办法
环 境 保 护 整 改 验 收 单
施工单位： 监理单位: （环施监—03）
单位工程名称
编号
致__________________监理站：
根据环境监理通知书（编号）的要求，我单位已按期完成整改内容。请予以现场检查验收
施工单位负责人: 年 月 日
专业监理工程师意见
专业监理工程师: 年 月 日
注：本表一式二份，监理单位、施工单位各存一份。
第十九条污染事故级别划分根据国家污染事故划分有关规定执行.
第二十条凡发生污染事故后,必须立即采取应急处理措施，控制污染事态的发展,并立即上报公司安全环保部，开展事故调查等工作（最迟不得超过2小时），12小时内将事故报告或简报上报公司安全环保部，公司安全环保部按照有关事故处理规定分级负责,逐级上报，接受处理。
河北省高速公路承赤筹建处
建设期环境保护管理办法
第一章 总 则
第一条为保护好本工程生态环境，有效管理项目建设期的环境保护和水土保持工作（以下通称“环境保护”)，特制定本办法。
第二条工程建设期间的环境保护方针是坚决落实环境保护基本国策，严格执行环境影响评价制度、环境保护“三同时”制度和国家、地方的环保法规、标准，贯彻“预防为主、建设与保护并重"原则，采取国际先进的环保技术和严格的施工期环保管理措施，切实落实《环境影响报告书》、《水土保持方案》及批复意见提出的各项环保要求。
第
第二十一条筹建处工程科将环保纳入日常管理工作中。将结合日常、季度和年度综合检查或不定期的专项抽查，对各参建单位的环境保护工作进行考核.
第二十二条严格执行环保管理规定,切实落实各项环保措施，并取得良好环保效果的施工单位和监理单位,将在“质量信誉评价”评比中，按照相关规定予以加分和奖励。
《河北省高速公路承赤筹建处安全隐患排查与治理专项活动实施方案》
河北省高速公路承赤筹建处安全隐患排查与治理专项活动实施方案为进一步强化承赤高速公路全线安全生产工作，防范安全事故，根据省高管局对安全生产工作的统一部署并结合我处实际，经筹建处领导研究决定，在承赤高速公路全线开展为期一周的安全隐患排查与治理专项活动，为保证活动顺利进行，特制定本专项活动实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针路线不动摇，以康彦民局长在河北省高速公路管理局安全隐患排查治理会议上的讲话为指导。
牢固树立以人为本、安全施工、预防为主的理念，将安全生产作为各项工作的重中之重来抓。
加强责任落实，强化依法监督，有效防范和坚决遏制重特大事故，确保实现安全生产工作的良好态势。
二、基本原则坚持安全生产无小事的原则；坚持管生产必须管安全原则；坚持谁主管、谁负责，谁负责、谁落实，谁落实、谁督导的原则；坚持安全生产功不抵过，安全生产过不可赦，安全生产人人有责的原则；以建设安全标准化工地为载体，以安全技术、安全措施为手段，最大限度的保障工程安全、财产安全和人身安全。
三、任务目标按照康彦民局长8月31日在省高管局安全隐患排查治理会议上的讲话精神，紧紧围绕“坚决遏制和有效防范重特大事故发生”这一目标，从9月6日开始，集中力量在承赤高速全线开展安全隐患排查与治理专项活动，解决当前建设过程中影响安全的突出问题，提高安全生产水平和从业人员安全意识，减少一般事故，防范较大事故，杜绝重、特大事故的发生。
四、安全隐患排查内容1.各工地落实监管责任，隐患排查和重大危险源监控管理长效机制建设情况。
2.施工安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况。
3.预防坍塌、高架桥施工防护、隧道爆破安全作业、项目部、监理驻地安全防范及危险性较大的工程安全方案的制定、论证和执行落实情况。
4.安全教育培训，特别是“三类人员”、特种作业人员和建设一线职工（包括农民工）的教育培训情况。
5.安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护，保养情况，安全帽、安全网、安全带等劳动防护用品的采购、检验、使用情况。
河北省高速公路承赤筹建处监理管理办法
河北省高速公路承赤筹建处监理管理办法第一章总则第一条为规范监理行为，在承赤高速公路工程建设期间，为了更好地控制质量、工期、安全、环保和成本，使本工程的建设在良好有效控制状态下正常运转，对监理工程师进行必要的检查、督促，充分发挥监理工程师在工程建设中的作用，提高监理人员的责任心和工作主动性、积极性，公正、科学地做好监理工作，依据《公路工程施工监理规范》及合同文件等规定，制定本办法。
第二条本办法适用于本项目各项工程的监理管理。
承赤高速公路筹建处工程科为本项目监理归口管理部门，负责对监理的日常管理。
第二章监理的组织机构和职责第三条本项目设置二级监理机构，及总监理工程师办公室和驻地监理工程师办公室。
监理工作实行总监理工程师负责制，即在总监理工程师领导下，形成一个驻地监理办公室初审、审查，总监理工程师办公室各职能部门审核、确定，总监理工程师审批的监理工作管理系统。
（一）总监理工程师办公室总监理工程师办公室（简称总监办）设总监理工程师1名，总监理工程师代表1名。
设置工程部、安保部、合同部、中心实验室、办公室五个职能部门。
总监办的业务主要是对本项目监理人员和工程的管理，监督检查各施工单位、驻地监理工程师办公室的合同履行等工作情况，及时督促各驻地办编制上报各种监理报表，为筹建处决策提供依据。
（二）驻地监理工程师办公室驻地监理工程师办公室（简称驻地办）设驻地监理工程师1名，根据监理服务合同和工程的实际情况，配置足够数量的合同计划、路基、路面、桥涵、隧道、测量、安全环保、试验工程师和监理员。
设置办公室、试验室等部门。
驻地办必须在总监理工程师和总监办的领导下，依据合同条件、技术规范、设计图纸和监理实施细则安排本辖段的监理业务，对所辖各合同段的工程质量、安全环保、计量支付、工程进度及合同管理进行监理服务。
主要负责施工现场的基础监理工作，及时编制上报各种监理报表，协助总监办开展工作。
第四条总监理工程师办公室职责（一）《公路工程施工监理规范》规定的职责。
监理范围内施工单位考核结果-河北高速公路张承承德段筹建处
监理范围内施工单位考核结果
标段存在问题整改要求
TJ15
1、K47+865大河西中桥0a#-0桩基钢筋笼，在钢筋搭接焊
随机抽取试件拉伸试验不合格的情况下，未通知监理工程师运
至灌注桩施工现场，违反了监理程序，造成质量隐患。
2、2号预制场尚有32片T梁（其中30米12片，40米20
片）未进行张拉、压浆、移梁等工序，根据总监办《关于对冬
施梁板张拉、压浆要求的通知》（冀张承二总监工[2013]28号）
文件要求，今年所预制的梁板必须张拉、压浆，张拉、压浆完
成后必须出坑，以确保T梁安全。
1、经驻地办报请总监办同意，决定对项目部部做如下处罚：a、罚
款人民币伍万元整。
b、将不合格的钢筋笼运回钢筋加工场予以报废处理。
c、对相关负责人予以警告，绝不允许在以后的施工过程中发生类似事件。
2、驻地办指令项目部：a、3日内（2013年12月3日前）完成张拉
前的各项准备工作并进行张拉作业，否则驻地办将进行处罚。
b、同时要
求你部必须严格按总监办《关于对冬施梁板张拉、压浆要求的通知》（冀
张承二总监工[2013]28号）文件要求认真进行搭棚、拉前预热、压浆后蒸
养等工作，确保T梁张拉、压浆质量。
TJ16 1、2013年12月2日在驻地办监理工程师巡视TJ16合同2号
预制场时，发现30米T梁模板为旧模板，不能满足《河北省高
速公路张承承德段施工标准化管理实施细则》的要求。
1、驻地办指令项目部将所有旧T梁模板清除出场。
2河北高速公路承赤筹建处项目综合(规范化)管理考核办法0123
河北高速公路承赤筹建处项目综合（规范化）管理考核办法1总则1.1为加强承赤高速公路建设项目的施工管理，实现科学、文明、规范、安全的管理目标，全面提高承赤高速公路建设管理水平，依据交通部、河北省交通厅以及省高速公路管理局的有关文件精神，制定本办法。
1.2本办法考核对象为参与承赤高速建设的施工单位及相关监理单位。
考核实行总分300分制：分为工程进度100分（权值为1），工程质量100分（权值为1），安全生产100分（权值为0.6），文明施工100分（权值为0.4）四项。
1.3综合考核每季度1次，并于6月底、11月底前各进行一次全线的综合评比。
分别考核相应阶段前期的工作业绩，并根据评比结果进行奖惩。
对于冬季施工的项目并入下年度6月底评比。
1.4 各单位必须加强内部管理。
当出现质量、安全事故、拖欠农民工工资等重大问题时，其相应质量考核和安全生产、文明施工考核项以零分计。
1.5本办法中的内容不予单独计量和支付，其采取相关措施产生的费用在投标报价中应予以充分考虑。
1.6考核内容根据工程进展情况随时调整。
2考核内容2.1工程进度考核2.1.1 项目开工前，各合同段施工单位根据合同总工期要求制定切实可行的以月为时间单位的施工进度计划报驻地办、总监办、筹建处；审批后的施工计划作为进度考核的依据，并在工程建设中严格执行。
当计划确需调整时必须提前按相关程序报批。
2.1.2 每月 20日，施工单位将上一阶段工程进展情况、计划完成情况以书面形式报监理工程师、项目工程师复核后报筹建处计划合同科备案。
并同时按要求在计算机管理系统中上传。
2.1.3 对于上月未完成的投资合计计入下月投资计划。
凡上月未100%完成总计划的，下月总投资计划考核标准调整为原报计划与上月未完成计划的和值。
2.1.4工程进度考核满分100分；按工程实际完成计划情况对工程进度进行评分，实际完成投资占计划完成投资的百分比值即为该合同段工程进度得分，超额完成计划的得分为满分。
河北省高速公路文明施工管理办法
河北省高速公路承赤筹建处文明施工管理办法第一章总则第一条为加强承赤高速公路(以下简称本项目）施工现场管理，促进文明施工,实现科学、规范、安全和文明的管理目标,依照有关规定，结合本项目的实际,制定本办法.第二条凡在本项目从事工程建设管理、施工、监理的单位，现场管理及有关施工活动必须严格遵守本办法.房建工程、交通工程、机电工程、绿化工程等参照本办法执行。
第三条河北省高速公路承赤筹建处（以下简称筹建处)负责本项目文明施工的监督管理工作.第四条承包人项目部、驻地办、总监办依据本办法并结合工程实际情况，制定详细的文明施工实施方案。
承包人的实施方案先经驻地办初审，再报总监办审批后报筹建处备案，驻地办的实施方案经总监办审查后报筹建处，总监办的实施方案直接报筹建处备案。
监理、承包人文明施工实施方案不得低于筹建处规定的标准。
第五条文明施工管理贯穿于工程建设全过程，筹建处将定期对文明施工情况进行检查，检查结果纳入考核内容。
承包人驻地、施工现场、拌合场、临时便道等达不到本办法规定要求,筹建处将拒绝支付承包人相应费用；监理单位驻地建设达不到本办法规定要求,筹建处将扣除相应比例的监理费.第六条按照国家和省厅、高管局有关文明施工管理规定，推行科学化、精细化、规范化、文明化施工，确保本项目建设目标顺利实现.第二章组织及制度保障第七条承包人建立文明施工组织机构,项目经理为负责人。
建立健全文明施工管理制度和切实可行的具体措施，保证落实到位。
监理单位成立相应机构,并监督承包人文明施工的落实情况。
第八条承包人按照本办法要求,制定本标段文明施工、规范化操作的作业指导书，做到每个职工人手一册。
实施文明施工教育培训计划，对施工人员进行上岗前的文明施工、规范化操作的全员培训。
未经文明施工教育和培训的施工人员，不得上岗作业。
第九条承包人建立文明施工管理档案，记录文明施工教育培训及文明施工检查情况.第三章文明施工现场管理第十条驻地建设1．承包人项目经理部、驻地办、总监办必须设在交通便利、有利于组织管理和协调施工的位置。
高速公路施工标准化考核办法
标准化考核办法第一条为规范高速公路建设管理,强化工程质量、安全与工艺控制，促进施工标准化工作常态化，根据交通运输部《高速公路施工标准化活动实施方案》、《高速公路施工标准化技术指南》及有关要求，制定本办法.第二条本办法适用于2011年及以后开工的高速公路新建、改(扩）建项目。
其他项目可参照执行。
第三条考核工作应当坚持客观公正、注重实效、不走过场的原则,通过考核推动施工标准化各项要求的落实,提高公路建设管理水平。
第四条考核工作实行日常考核与专项考核相结合、以日常考核为主的方针，不影响施工生产，不停工迎检，不铺张浪费，严格遵守廉政规定。
第五条高速公路施工标准化考核工作由项目建设单位、省级交通运输主管部门及质量监督机构、交通运输部分别组织实施.第六条建设单位结合项目管理工作，对各施工标段进行考核。
考核内容可参照本办法要求，结合项目实际情况确定。
第七条省级交通运输主管部门及质量监督机构考核工作分日常考核和专项考核，在建设单位考核结果的基础上,以项目主体工程施工标段作为基本考核单元,以现场实体检查（检测)为主，每年10月底前完成。
第八条日常考核应结合各类督查、检查，对各在建项目施工标段进行考核，每年汇总一次考核评分.日常考核应涵盖100%的项目和100％的主体工程施工标段。
第九条专项考核应组织质量监督机构及有关建设单位成立考核组，随机抽取部分在建项目及施工标段进行考核。
各省（区、市）专项考核项目数一般不少于8个,在建项目少于8个的全部考核;每个被抽取项目的考核标段不少于3个，少于3个的全部考核。
第十条省级交通运输主管部门对施工标段的考核通过本办法所附工地标准化检查评分表（A1表)、施工工艺标准化检查评分表(A2表）、工程实体质量评分表(A3表)进行评分，按以下方法计算: （一)工地标准化考核得分按评分表考核实得分数.(二）施工工艺标准化考核得分=∑本标段单位工程考核得分（如路基、隧道、桥梁）×该单位工程占合同总额的比值.如果某一标段抽取了几个同一类型的单位工程（如几座桥），则以平均分计入该标段的施工工艺标准化考核得分。
河北承赤高速公路管理处养护工程七公开细化环节表
项目工程师
竣工验收质量鉴定报告
项目实施科室
承赤处网站、文件
社会公众
竣工验收前两个工作日内开始公示，公示期为永久。
竣工验收质量鉴定报告
项目工程师
竣工验收报告
项目实施科室
承赤处网站、文件
社会公众
竣工验收后两个工作日内开始公示，公示期为永久。
竣工验收报告
项目工程师
设计变更申请
项目实施科室
文件
施工、监理单位和设计变更主管部门
设计变更申请后开始公示，公示期为永久。
确认后的设计变更工程量。
省高管局相关业务部门
项目工程师
变更单价确定
计划科
文件
监理、施工单位
变更单价批准后两个工作日内开始公示，公示期为永久。
设计变更单价确定
刘凤妮
设计变更许可结果
项目实施科室
承赤处网站
施工、监理单位
招标文件发售结束后两个工作日内，公示期为1天。
标段抽取过程。
何舰
投标控制价上限
计划科
招标文件
随招标公告发布同时开始公示，公示期为5天。
投标控制价上限
何舰
开标过程
计划科
会议、招标公告
参加招投标活动的相关单位和人员
招标文件规定的投标截止日开始公示，公示期为1天。
开标全过程
何舰
评标过程
计划科
会议
评标委员会、行政监督部门、纪检监察部门和公证机关
省高管局相关业务部门、项目实施科室
项目工程师
监理单位机构设置及岗位职责、监理管理制度、办事程序和时限、廉政举报方式、质量安全检查结果、监理月报
施工单位、管理单位、项目法人和质量监督部门、交通运输主管部门
河北省京沪高速公路管理处责任追究管理办法
河北省京沪高速公路管理处责任追究管理办法（征求意见稿）为进一步完善责任体系建设，强化责任落实追究机制，促进全处干部职工认真履职、廉洁自律，确保各项工作落实到位，减少工作失误和差错，恪尽职守、依法依规依程序，建设廉洁、勤政、务实、高效的高速公路队伍。
依照《党风廉政建设责任制》相关规定、河北省交通厅关于路政执法人员违规违纪问责制规定及治理处程序文件规定，特制定本责任追究治理方法。
一、责任追究处罚项目1、处罚等级划分：批判教育、通报批判、待岗学习、调离岗位、解除劳动合同。
2、经济处罚：按照事件轻重程度,在追究上述责任的基础上，可同时进行扣除奖金或罚款的经济处罚。
二、责任追究处罚的权限1、治理处拥有最高处罚权限。
2、由治理处对副科级以上干部进行通报批判及以上等次处罚。
3、由机关科室、基层单位对所辖业务范畴全部人员作出处罚。
4、机关科室人员调离岗位以上处罚、基层单位人员解除劳动合同的处罚，需由科室或基层单位报治理处批准，由人劳科具体实施。
三、责任追究的实施1、由科长、基层单位负责人, 对责任人履行职责情形进行查证,并提出处罚意见。
2、由科务会或基层单位班子会讨论并研究确定处罚方案，超过本级处分权限的, 上报治理处批准。
3、责任追究一样在发觉差错或引发事故等不良阻碍产生后三日以内给予追究处罚。
情节复杂或者有其它专门情形,可适当延长时限。
4、对责任处罚不服的,能够在责任追究宣布后十日内向治理处提出申诉。
在申诉期间不停止追究处罚的执行。
5、责任追究处罚决定以文件形式下达,视情节轻重，可在会议上宣布,也能够书面传阅或者只向受处分者宣布。
责任追究处罚实施后处罚决定及相关材料归档备案。
6、科室和基层单位对被追究处罚者要及时教育,做好思想工作, 幸免矛盾激化。
四、责任追究处罚原则1、责任追究应当依照责任人所犯错误的事实、性质、情节及阻碍等情形慎重实施。
2、有以下行为的从轻处罚：（1）积极主动承认错误，能主动挽回缺失和阻碍的；（2）积极补偿失误阻止危害后果的连续发生、进展的。
河北承赤高速公路管理处养护工程七公开实施细则
河北省承赤高速公路管理处养护工程“七公开”实施细则第一章总则第一条为在承赤高速公路河北段养护工程领域深入开展“七公开”工作，达到以公开促廉政，以廉政促和谐，以和谐促养护工程全面提高，建优质养护工程，保安全舒适畅通的目的。
根据河北省交通运输厅《河北省高速公路养护项目“七公开”实施方案（试行）》的要求，结合我处实际，特制定本实施细则。
第二条本细则中养护工程是指省交通运输厅和省财政厅联合下达的年度计划专项工程。
第三条本细则适用于河北省承赤高速公路管理处及处属各单位以及提供高速公路养护设计、监理、施工服务的从业单位。
第四条我处养护工程“七公开”工作应服务于高速公路养护管理中心工作。
根据不同时期、不同阶段的养护建设任务，以依法行政、勤政廉政为原则，以政务透明、政策公开、准确及时为基本要求，以明确责任、强化监督为管理手段，坚持公开、公正依法办事，将有关工作向社会公开，主动接受社会各界监督，预防高速公路养护工程领域腐败的发生，确保承赤高速公路养护工程的优质、高效，推进承赤高速公路运营管理工作健康发展。
第二章分级管理第五条养护工程“七公开”工作按行政权力归属实行分级管理，并按信息内容和需求分三个层次公开，即向社会公开、向行业公开及向养护参建单位公开。
第六条由承赤高速公路管理处公开的具体内容如下：（一）养护项目年度计划及执行结果向全社会公开；（二）项目获批结果向全社会公开；（三）招标公告、评标结果向全社会公开；标段抽取过程、投标控制价上限向投标人公开；（四）施工公告、管理单位项目负责人、施工单位现场负责人及联系方式向全社会公开；（五）养护项目概况、施工许可、机构设置、岗位职责、办事程序，办结时限、投诉方式、廉政制度、安全生产、质量控制、进度计划等向施工单位、监理单位和质量监督部门公开；（六）设计变更原因、依据、主要技术标准、主要设计方案和变更费用、合同单价、合同金额等向施工单位、监理单位及设计变更主管部门公开；（七）质量监督结果向全社会公开；（八）工程资金拨付、计量支付情况、计量支付程序、计量支付时限向施工单位、监理单位公开；（九）交工项目名称、建设规模、项目法人、各参建单位名称、交工验收时间、工程质量等级、项目综合评价及各参建单位的综合评价情况、验收结果向施工单位、监理单位、设计单位公开。
高速公路首件工程实施细则
河北省高速公路承赤筹建处首件工程管理实施细则一、总则第一条为加强承赤高速公路建设工程的监督与管理,确保工程内在和外观质量，消除质量隐患，杜绝质量问题和重大质量事故,根据省厅高管局有关文件精神和承赤高速筹建处《精细化管理实施细则》要求,特制订本实施细则.第二条首件工程认可制立足于“预防为主,先导试点”的原则,抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价,以指导后续工程大面积施工，及时预防和纠正大面积施工中可能产生的各种质量问题.凡未经首件工程认可的分项工程，一律不得进行大面积施工。
第三条首件工程认可制的综合评价标准1、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）2、招标文件及技术规范3、根据筹建处《精细化管理实施细则》第四条凡参与承赤高速公路建设的施工、监理、检测、管理等单位必须遵守本细则第五条首件工程认可制作为标准化施工工艺，在后续工程中推广，后续工程施工工艺标准不得低于首件工程。
二、首件工程实施第六条开工前，施工单位提出首件工程申请单，明确实施首件工程的时间、地点、项目内容、质量标准和现场管理人员名单.第七条本项目重点实施首件工程认可的分项工程分别为：1、路基工程：软基处理、结构物台背回填、超粒径回填、不同压实标准及不同填料的路基填筑2、小型结构物:盖板涵（箱涵）混凝土浇筑、石拱涵砌筑、小型构件预制3、桥梁：基础、墩台身（帽）、预应力张拉、上部结构预制及安装,湿接头、桥面铺装、防撞护栏4、路面：底基层、基层、下封层、沥青砼下面层、中面层和上面层、中（侧）分带.5、防护工程：挡墙、边沟、护坡6、隧道工程：初期支护、二次衬砌、仰拱7、交通安全设施工程:标志、标线、防撞护栏、防眩板第八条首件工程原材料进场前施工单位要按照要求严格检验，监理单位按照规定的频率进行抽检；根据筹建处《原材料管理办法》有关规定，落实原材料进场审批程序；严格控制原材料质量,不合格的原材料一律不准用于该工程；第九条首件工程实行项目经理负责制。
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河北高速公路承赤筹建处
项目综合（规范化）管理考核办法
1总则
1.1为加强承赤高速公路建设项目的施工管理，实现科学、文明、规范、安全的管理目标，全面提高承赤高速公路建设管理水平，依据交通部、河北省交通厅以及省高速公路管理局的有关文件精神，制定本办法。
1.2本办法考核对象为参与承赤高速建设的施工单位及相关监理单位。
考核实行总分300分制：分为工程进度100分（权值为1），工程质量100分（权值为1），安全生产100分（权值为
0.6），文明施工100分（权值为0.4）四项。
1.3综合考核每季度1次，并于6月底、11月底前各进行一次全线的综合评比。
分别考核相应阶段前期的工作业绩，并根据评比结果进行奖惩。
对于冬季施工的项目并入下年度6月底评比。
1.4 各单位必须加强内部管理。
当出现质量、安全事故、拖欠农民工工资等重大问题时，其相应质量考核和安全生产、文明施工考核项以零分计。
1.5本办法中的内容不予单独计量和支付，其采取相关措施产生的费用在投标报价中应予以充分考虑。
1.6考核内容根据工程进展情况随时调整。
2考核内容
2.1工程进度考核
2.1.1 项目开工前，各合同段施工单位根据合同总工期要求制定切实可行的以月为时间单位的施工进度计划报驻地办、总监办、筹建处；审批后的施工计划作为进度考核的依据，并在工程建设中严格执行。
当计划确需调整时必须提前按相关程序报批。
2.1.2 每月 20日，施工单位将上一阶段工程进展情况、计划完成情况以书面形式报监理工程师、项目工程师复核后报筹建处计划合同科备案。
并同时按要求在计算机管理系统中上传。
2.1.3 对于上月未完成的投资合计计入下月投资计划。
凡上月未100%完成总计划的，下月总投资计划考核标准调整为原报计划与上月未完成计划的和值。
2.1.4工程进度考核满分100分；按工程实际完成计划情况对工程进度进行评分，实际完成投资占计划完成投资的百分比值即为该合同段工程进度得分，超额完成计划的得分为满分。
至考核期仍未达到上述合计数95%的，视为总投资计划完成情况未达到优良标准。
2.2 工程质量考核
2.2.1建设期工程质量考核主要分为外观质量及施工工艺，占总分40%；内业资料，占总分20%；实测质量，占总分40%；每项考核均为100分制，乘以相应权重相加即为质量考核得分。
2.2.2外观质量及施工工艺和内业资料考核项目按附表一、附表二执行，实测实量按现行交通部《公路工程质量检验评定标
准》规定项目和频率执行。
2.3 安全生产考核
安全生产考核分为安全生产制度与资料、现场安全管理两项考核，每项按百分制考核，在安全生产考核总分中所占权重分别为30%、70%。
所得分数在综合计分时乘以60%，具体考核分数分配情况见附表三,检查人员在考核时可根据实际情况酌情扣分,但不能超过该项规定分值。
2.4 文明施工考核,综合得分乘以40%权重。
2．4.1 文明施工考核分为办公场地与料场、施工人员设备、施工现场、环境保护及其他四个分项进行。
2．4．2办公场地与料场满分15分，施工人员设备满分10分，施工现场满分45分，环境保护15分，其他方面满分15分；具体检查项目及评分按附表四执行。
3 考核评定
3.1 评比于每年6月底、11月底前进行，具体由筹建处组织，总监办及相关人员参加。
3.2 工程质量、安全生产、文明施工每项得分为90 分及以上的，工程进度得分为95分及以上的，该项考核为优良。
3.3 考核采取双控，即单项成绩和综合成绩控制。
单项成绩均优良的单位有资格获得奖励。
3.4 经上级主管部门检查，发现问题并通报的参评项目，得零分。
3.5 综合评分＝∑质量考核总得分/考核次数＋∑进度考核总得分/考核次数＋∑安全考核总得分×0.6/考核次数＋∑文明施工考核总得分×0.4/考核次数
4奖惩规定
4．1承赤高速公路筹建处半年进行一次评比，综合成绩前3名且综合评分在270分以上（含270分）的给予奖励，分别奖励30万元、20万元、10万元，相关监理驻地办分别奖励10万元、8万元、5万元，不可以累加。
对于考核中出现的单项评分在75分以下（不含75分）的，以违约处理，每单项评分在75分以下（不含75分）的施工单位扣违约金10万元，并相应累加，并按有关规定做出其他处理。
相关监理单位扣违约金 10万元，不进行累加。
在一次评比中，所有参建单位单项评分均在85分以上时，奖励总监办10万元；所有参建单位单项评分均在90分以上时，奖励总监办20万元；工程管理单位享受总监办同等待遇。
4.2 对于连续两次受到奖励的施工单位的单位负责人奖励5万元，对于连续两次受处罚的单位建议其上级更换现场负责人。
4.3 对于在评比中弄虚作假，采取不正当手段骗取名次或与有关检查人员营私舞弊的，一经查实，将严肃处理。
4.4 奖惩结果将在网站公布，并以正式文件形式通报全线并通知其上级主管部门。
附表一
外观及工艺检查扣分标准
注：1、外观检查项目属不符合《标准》基本要求的，检查发现后除扣减分数外，必须返工处理。
2、当被检查标段（大桥、特大桥标段除外），被检项目仅
有上表的5项以内时，其扣减分数加倍扣减。
附表二
质量保证资料检查及扣分标准
附表三
安全生产考核表
附注：安全生产考核分为安全生产制度与资料、现场安全管理两项考核，每项按百分制考核，在安全生产考核总分中所占权重分别为30%、70%。
所得分数在综合计分时乘以60%。
以上为考核分数分配情况,检查人员在考核时可根据实际情况酌情扣分,但不能超过该项规定分值。
附表四
文明施工考核表
附注:1、采用日常检查和定期考核两部分共同打分的形式，分数比例为40%：60%；
2、严重违反本检查表中规定的，可加重扣分至规定分的2倍；
3、考核表中未实施的工程不予考核，总分=100-此项目分数，再乘以相应比例到100，得分计算方法相同。