30高职高专市场营销-第七章市场定位PPT课件
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高职《市场营销学》完整教学课件
3.市场营销管理过程
分析(市场机会)
企划
制定战略营销计划 制定战术营销计划
实施
实施营销企划
控制
衡量企业实施结果 评估结果 修正和调整
第4节
市场营销管理哲学
市场营销管理哲学:企业对其营销活动及 管理的基本指导思想。它是一种观念、态 度或思维方式。 市场营销管理哲学的实质是如何处理企业、 顾客和社会三者之间的利益关系。
◆受到学术理 论界广泛重视 ◆各种流派及 不同研究方法 相继出现 ◆政府支持
◆初步形成市场营 销学体系 ◆市场营销学开始 走出美国,传播至 经济快速发展国家
3.完善阶段——二战后至20世纪70年代初
◆社会和平 ◆科技进步 ◆生产力极大提高 ◆产品量与花色剧增 ◆社会有效需求不足
市场权力 移位 消费者
◆市场营销理论不断创新 ◆市场营销领域不断拓展
年代
新概念 市场营销组合 产品生命周期 品牌形象 市场细分 市场营销观念 营销审计
提出者 尼尔•鲍顿 齐尔•迪安 西德尼•莱维 温德尔•史密斯 约翰•麦克金特立克 艾贝•肖克曼 杰罗姆•麦克锡 西奥多•莱维特 威廉•莱泽 约翰•霍华德 杰克逊•西斯 西德尼•莱维 菲利普•科特勒
20世纪80年代
雷维•辛格 菲利普•科特勒 克里斯琴•格罗路斯 西德尼•莱维 巴巴拉•本德•杰克
20世纪90年代
葛斯•哈泊 赫海凯特
附:市场营销学研究对象/范围/内容?
1.市场营销学研究对象
市场营销活动及其规律(本教材属于微观市场营销学)
2.市场营销学研究范围
人口经 济环境
营销 中介
技术自 然环境
产品 供应 商 分 销 目标 顾客 促销
价 格
公众
市场定位PPT课件
01
02
03
目标市场策略
确定品牌的目标市场,了 解目标市场的需求和特点, 根据目标市场的需求进行 品牌定位。
竞争策略
分析竞争对手的品牌定位, 找到与竞争对手不同的定 位点,形成差异化优势。
价值策略
强调品牌的价值,如品质、 服务、创新等,以提升消 费者对品牌的认知和信任。
品牌定位的步骤
市场分析
确定品牌核心价值
市场定位ppt课件
目录
• 市场定位概述 • 目标市场分析 • 产品定位 • 品牌定位 • 市场定位的差异化
01
市场定位概述
市场定位的定义
总结词
市场定位是指企业根据目标市场的需 求和竞争状况,确定企业及其产品在 目标市场中的竞争地位和形象特征。
详细描述
市场定位是企业战略管理中的重要环 节,它涉及到企业如何选择目标市场 、确定产品或服务的特色和优势,以 及如何将这些信息传达给潜在客户。
品牌形象差异化
通过塑造独特的品牌形象,使 企业在市场中与众不同,如时
尚、品质、创新等。
产品差异化
通过研发具有独特功能、品质、 外观的产品,满足消费者特定需 求,从而在市场中脱颖而出。
价格差异化
根据产品定位和市场需求,制 定具有竞争力的价格策略,吸 引不同消费层次的消费者。
渠道差异化
通过选择不同的销售渠道和分销策 略,如线上、线下、直销等,以满 足不同消费者的购买习惯和需求。
略,以满足不同消费者的需求。
03
产品定位
产品定位的定义
总结词
产品定位是确定产品在市场中的位置,以满足特定消费者群体的需求和期望。
详细描述
产品定位是市场营销策略的核心,它涉及到确定产品的特色、优点和利益,以 及在消费者心中形成的独特印象。产品定位的目的是使产品在目标市场中具有 独特性和吸引力,从而与竞争对手区分开来。
第07章目标市场营销-PowerPoint演示文稿
一、市场细分的概念 二、市场细分的依据与作用 三、有效市场细分的条件
提出
• 1956年美国营销学家温德尔·密斯发表的 《市场营销战略中的产品差异化与市场细 分》一文中首先提出的。
一、市场细分的概念
是按照消费者需求的差异性把某一产品 (或服务)的整体市场划分为不同的字市场的过 程.其基础是消费者需求的差异性和同质性。 市场细分是目标市场营销的首要步骤和重要 前提。
细分市场的评价
• 细分市场的吸引力
大小、成长性、盈利率、风险…… 说服其他细分市场的成员改变其购买是否容易 这个细分市场对公司的业务发展是否有足够的 价值
细分市场的评价
• 该细分市场是否符合公司的长远发展目标 • 公司是否具备在该细分市场获胜所需的技
术和资源
市场细分时最常用的研究手段
• 定性研究手段
风险,使经营目标建立在比较可靠的基础上 • 只有在完全了解环境和准确的市场细分的基
础上才能进行其他营销活动
大量营销 阶段
产品差异 化营销阶
段
目标营销阶段
二、市场细分的依据和作用
• 产品 供应 多元
• 资源 的有 限性
• 消费 者差 异性
• 企业定 位行为
第二节 市场细分的标准和方法
一、消费者市场的细分标准和方法
• 定量研究手段
• 研究 –形成对消费者需求、关键购买因 –对前期假设进行测试和量化研究 目的 素、使用行为习惯的基本假设 –找出消费者的细分市场 –了解消费者的语言
• 研究 –小组座谈会 工具 –深入访谈
–使用与态度调查 –结合分析
问卷
•数 据分 析
小组讨论
一对一谈话
调研分析
案例分析:Miler啤酒的成功营销
提出
• 1956年美国营销学家温德尔·密斯发表的 《市场营销战略中的产品差异化与市场细 分》一文中首先提出的。
一、市场细分的概念
是按照消费者需求的差异性把某一产品 (或服务)的整体市场划分为不同的字市场的过 程.其基础是消费者需求的差异性和同质性。 市场细分是目标市场营销的首要步骤和重要 前提。
细分市场的评价
• 细分市场的吸引力
大小、成长性、盈利率、风险…… 说服其他细分市场的成员改变其购买是否容易 这个细分市场对公司的业务发展是否有足够的 价值
细分市场的评价
• 该细分市场是否符合公司的长远发展目标 • 公司是否具备在该细分市场获胜所需的技
术和资源
市场细分时最常用的研究手段
• 定性研究手段
风险,使经营目标建立在比较可靠的基础上 • 只有在完全了解环境和准确的市场细分的基
础上才能进行其他营销活动
大量营销 阶段
产品差异 化营销阶
段
目标营销阶段
二、市场细分的依据和作用
• 产品 供应 多元
• 资源 的有 限性
• 消费 者差 异性
• 企业定 位行为
第二节 市场细分的标准和方法
一、消费者市场的细分标准和方法
• 定量研究手段
• 研究 –形成对消费者需求、关键购买因 –对前期假设进行测试和量化研究 目的 素、使用行为习惯的基本假设 –找出消费者的细分市场 –了解消费者的语言
• 研究 –小组座谈会 工具 –深入访谈
–使用与态度调查 –结合分析
问卷
•数 据分 析
小组讨论
一对一谈话
调研分析
案例分析:Miler啤酒的成功营销
高职《市场营销学》完整教学课件
(3)交换与交易 交换(exchange):通过提供某种东西作 为回报,从某人那儿取得想要东西的过程。 (交换存在的条件:至少有交换双方;每 一方都有对方需要的有价值的东西;每一 方都可以自由地接受或拒绝;每一方都认 为与对方交易是合适的或称心的。) 交易(transaction):在交换过程中,如 果双方达成一项协议,则称为发生了交易 行为。(包括货币交易和非货币交易)
动态环境中的市场营销: 创造顾客价值和满意
可感知效果 低于期望 可感知效果 相符期望
顾客不满
可能离开你到 竞争对手那边去
顾客满意
有很大的游离 性和不确定性 对品牌 高度忠诚
可感知效果 超过期望
顾客高 度满意
案例:米商如何做到顾客满意?
在南方的一个小镇中,有一位年轻的米店商 人,名叫华明。他是该镇里十位米商之一, 他总是待在店内等候顾客,所以生意并不大 好。一天,华明认识到他应该更多地为该镇 居民着想,了解他们的需求和期望,而不是 简单地为那些到店里来的顾客提供大米。他 认为应该为居民提供更多的价值,而不能仅 仅只是提供和其他米商一模一样的服务。他 决定对顾客的饮食习惯以及购买周期建立记 录档案,并且开始为顾客送货。
启示: 市场是什么?市场就是你的服务对象! 如何占领市场?适应需求是占领市场的法 宝!
案例分析:
销售员甲:“这里人不穿鞋,没有市场”。 销售员乙:“这里人不穿鞋,市场巨大”。
销售员丙:“这里人不穿鞋,但有脚疾, 需要鞋;不过不需要我们生产的鞋,因为 我们的鞋太瘦,我们必须生产肥些的鞋。 这里的部落首领不让我们做买卖,除非我 们搞大市场营销。我们只有向他的金库进 一些贡,才能获准在这里经营。我们需要 投入大约1.5万美元,他们才能开放市场。 我们每年能卖大约2万双鞋,在这里卖鞋可 以赚钱,投资收益率约为1.5%。”
高职市场营销课件
提出建议。
促销政策
营业推广
• 1、赠送促销。向消费者赠送样品或试用品,赠送 样品是介绍新产品最有效的方法,缺点是费用高。 样品可以选择在商店或闹市区散发,或在其他产 品中附送,也可以公开广告赠送,或入户派送。 • 2、折价券。在购买某种商品时,持券可以免付一 定金额的钱。折价券可以通过广告或直邮的方式 发送。 • 3、包装促销。以较优惠的价格提供组合包装和搭 配包装的产品。 • 4、抽奖促销。顾客购买一定的产品之后可获得抽 奖券,凭券进行抽奖获得奖品或奖金,抽奖可以 有各种形式。 • 5、现场演示。企业派促销员在销售现场演示本企 业的产品,向消费者介绍产品的特点、用途和使 用方100年以来的竞争 没有你的30年,我其实很孤独!
五、市场营销策略
一、产品策略
• 产品整体概念
产品的整体概念认为,产品是由核心产品、 实体产品和附加产品三个层次组成的一个整体。 核心产品。核心产品是指向顾客提供的基本 效用与利益。
实体产品。实体产品,是核心产品的载体,
福特T型车市场策略的成败
• •
市场定位
市场定位的含义。就是企业在目标市场营销 中,打造本企业产品特色,树立市场形象,以求 在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 市场定位的原则 (1)市场定位应突出企业优势。 (2)市场定位要与竞争者形成显著差别。 (3)市场定位要迎合顾客的需要与偏好。 (4)市场定位要特色鲜明,便于识记。 (5)市场定位要相对稳定,长期打造。
是使顾客可以享用核心产品的物质与劳务形态。
附加产品。附加产品是指顾客购买产品所获
得的各种附加利益。
举例说明
以一种产品为例,说明作为整体产品概念
所包括的具体内容。
产品寿命周期
1、产品策略
市场营销策略与定位培训ppt
根据目标市场的需求和竞争情况,对产品 进行精准定位,并寻求差异化竞争优势。
02
目标市场定位
市场细分
地理细分
根据地理位置、国家、 城市规模等因素将市场
划分为不同的区域。
人口统计细分
根据年龄、性别、家庭 结构、收入水平等人口 统计学特征对市场进行
划分。
心理细分
根据消费者的生活方式 、价值观、兴趣爱好等 心理特征对市场进行划
持续改进
根据市场测试结果和反馈,不断优化产品、价格 、广告和分销渠道等方面,提高市场表现。
THANKS
感谢观看
开发流程
制定新产品开发计划,明确开 发阶段、时间节点和资源投入 ,确保新产品按时上市。
测试与改进
在新产品上市前进行市场测试 ,根据反馈进行必要的调整和 改进,以提高产品的市场表现
。
04
定价策略
定价目标与方法
定价目标
满足企业利润目标、市场份额目 标、品牌形象目标等。
定价方法
成本导向定价、竞争导向定价、 价值导向定价等。
宽渠道
生产商通过多个中间商将产品销售给消费者 或用户,以提高市场覆盖面。
窄渠道
生产商只选择少数几个中间商进行合作,以 控制销售渠道和产品质量。
中间商选择与管理
中间商选择标准
选择与产品定位匹配、有良好市场覆盖和销售能 力的中间商。
中间商合同管理
制定明确的合同条款,明确双方权利和义务,确 保中间商按照合同要求进行销售活动。
市场营销策略与定位培训
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 市场营销策略基础 • 目标市场定位 • 产品策略 • 定价策略 • 促销策略 • 分销策略 • 品牌与包装策略 • 市场测试与评估
02
目标市场定位
市场细分
地理细分
根据地理位置、国家、 城市规模等因素将市场
划分为不同的区域。
人口统计细分
根据年龄、性别、家庭 结构、收入水平等人口 统计学特征对市场进行
划分。
心理细分
根据消费者的生活方式 、价值观、兴趣爱好等 心理特征对市场进行划
持续改进
根据市场测试结果和反馈,不断优化产品、价格 、广告和分销渠道等方面,提高市场表现。
THANKS
感谢观看
开发流程
制定新产品开发计划,明确开 发阶段、时间节点和资源投入 ,确保新产品按时上市。
测试与改进
在新产品上市前进行市场测试 ,根据反馈进行必要的调整和 改进,以提高产品的市场表现
。
04
定价策略
定价目标与方法
定价目标
满足企业利润目标、市场份额目 标、品牌形象目标等。
定价方法
成本导向定价、竞争导向定价、 价值导向定价等。
宽渠道
生产商通过多个中间商将产品销售给消费者 或用户,以提高市场覆盖面。
窄渠道
生产商只选择少数几个中间商进行合作,以 控制销售渠道和产品质量。
中间商选择与管理
中间商选择标准
选择与产品定位匹配、有良好市场覆盖和销售能 力的中间商。
中间商合同管理
制定明确的合同条款,明确双方权利和义务,确 保中间商按照合同要求进行销售活动。
市场营销策略与定位培训
汇报人:可编辑 2023-12-25
目录
• 市场营销策略基础 • 目标市场定位 • 产品策略 • 定价策略 • 促销策略 • 分销策略 • 品牌与包装策略 • 市场测试与评估
高职高专-市场营销-第七章-市场定位
分析目标市场的现状,确认本企业 潜在的竞争优势
• 包括成本优势和差别化优势。前者指企业能以比竞争者低廉的价格销售相同使用价值 产品的能力,后者指企业所提供的产品在质量、功能、品种、外观等方面更能满足消 费者的需求。
• 为识别竞争优势,企业应进行三方面的调查研究: • 目标市场消费者需求及其特点; • 竞争者优劣势; • 企业本身的竞争优势。
。
•
欧美社会,人们经常举行大大小小的舞会、
宴会、庆祝会、生日会。宾客讲究仪表雍容,女
士们穿的晚礼服更是款式时髦,艳丽高贵。但是
,不管多么华丽名贵,若连续在这类场合穿上三
次出现,人们就会窃窃私语,穿者自然会感到失 体丢脸。因此,无论多好的晚服,也只能显赫一 两次。这样,不但使普通收入的人们忧愁,连有 钱的人们亦操心。这些市场消费现象被乔安娜看
差异化变量
有效差异化的原则
• 重要性,即该差异化能向相当数量的买主让渡较 高价值的利益。
• 明晰性,该差异是其他企业所没有的,或是该企 业以一种突出的、明晰的方式提供的。
• 可沟通性,该差异化是买主看得见的。 • 不易模仿性,该差异化是竞争者难以模仿的。 • 可接近性,买主有能力购买该差异化。 • 可盈利性,公司通过该差异化可获得利润。
个提出杀菌的概念,“促进健康为全家”的广告语也来得很实在。
经典广告语赏析
• 可口可乐:永远的可口可乐,独一无二好味道
• 在碳酸饮料市场上可口可乐总是一副舍我其谁 的姿态,似乎可乐就是可口。虽然可口可乐的广 告语每几年就要换一次,而且也流传下来不少可 以算得上经典的主题广告语,但还是这句用的时 间最长,最能代表可口可乐的精神内涵。中国经 济的腾飞,造就了一批国内优秀的企业和知名的 品牌。其中那些经过市场考验的传播语都已经成 为品牌价值的组成部分,给品牌注入了精神食粮 ,很好的诠释了企业和品牌的核心价值。
高职《市场营销学》完整教学课件
长渠道
产品从生产商到最终用户经过多个中 间环节,适用于产品种类多、市场覆 盖面广的企业。
短渠道
产品从生产商到最终用户经过较少的 中间环节,适用于产品标准化、单价 较高的企业。
中间商类型及作用
零售商
直接向最终用户销售商品或服务的中间商 ,提供多样化的产品和服务,满足消费者
需求。
批发商
从事大宗商品交易的中间商,拥有 广泛的客户网络和分销渠道,能够
将多种产品组合在一起销售,以整体价格优 势吸引消费者购买。这种策略适用于提高销 售额和市场份额。
07 分销渠道设计与管理
分销渠道类型及功能
直接渠道
生产商直接向最终用户销售产品或服 务,减少中间环节,降低流通成本。
间接渠道
生产商通过中间商向最终用户销售产 品或服务,利用中间商的资源、经验 和网络优势,扩大销售范围。
市场定位策略
1 2 3
市场定位的概念
市场定位是指企业在目标市场上,通过塑造特定 的产品形象或品牌形象,以区别于竞争对手并取 得竞争优势的过程。
市场定位的步骤
市场定位的步骤包括确定定位目标、分析竞争环 境、确定差异化优势、选择定位策略和传播定位 信息。
市场定位的策略
企业可以选择产品差异化定位策略、服务差异化 定位策略、人员差异化定位策略或形象差异化定 位策略来进行市场定位。
企业内部环境
评估企业自身资源、能力和核心竞争 力,以制定合适的市场营销战略。
02
供应商
分析供应商的数量、质量和价格等因 素,以确保企业能够以合理的成本获 得所需资源。
01
竞争者
分析竞争者的数量、实力、市场份额 和营销策略,以便制定有针对性的竞 争策略。
05
市场定位ppt课件
3. 服务体验
企业可以通过提供个性化的服务、优质的售后服 务和高效的客户支持,提高客户满意度和忠诚度 。例如,高端酒店提供的定制化服务、快速入住 和退房等优质服务体验。
差异化策略的风险与挑战
总结词
1. 风险
虽然差异化策略有助于企业在市场中 获得竞争优势,但也存在一定的风险 和挑战。
差异化策略需要企业投入大量的资源 进行品牌建设、产品研发和服务优化 ,如果市场变化或消费者需求转变, 可能导致企业投入的资源无法获得预 期回报。此外,高度差异化的品牌形 象可能使消费者对企业的认知过于刻 板,限制了企业的市场拓展空间。
差异化策略的运用
总结词
企业可以通过多种方式运用差异化策略,包括品 牌定位、产品创新、服务体验等。
2. 产品创新
企业可以通过研发新技术、新材料或独特的设计 ,使产品在功能、外观或使用体验上具有竞争优 势。例如,智能家居产品可以通过集成智能化功 能和创新设计来吸引消费者。
1. 品牌定位
企业可以通过塑造独特的品牌形象和价值观,在 消费者心中形成独特的认知和信任。例如,奢侈 品牌往往代表高品质、高价值和独特的设计风格 。
市场定位的重要性
总结词
市场定位对于企业的发展至关重要, 它有助于企业明确市场方向,提高竞 争力,实现可持续发展。
详细描述
通过市场定位,企业可以更加精准地 了解客户需求,制定有针对性的营销 策略,提高客户满意度和忠诚度,从 而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
市场定位的步骤
总结词
市场定位的过程包括确定目标市场、分析竞争态势、确定竞争优势、制定定位策略等步 骤。
CATALOGUE
目标市场分析
目标市场的定义与特点
目标市场的定义
目标市场是企业决定进入的特定消费群体,是企业产品和服务的主要对象。
企业可以通过提供个性化的服务、优质的售后服 务和高效的客户支持,提高客户满意度和忠诚度 。例如,高端酒店提供的定制化服务、快速入住 和退房等优质服务体验。
差异化策略的风险与挑战
总结词
1. 风险
虽然差异化策略有助于企业在市场中 获得竞争优势,但也存在一定的风险 和挑战。
差异化策略需要企业投入大量的资源 进行品牌建设、产品研发和服务优化 ,如果市场变化或消费者需求转变, 可能导致企业投入的资源无法获得预 期回报。此外,高度差异化的品牌形 象可能使消费者对企业的认知过于刻 板,限制了企业的市场拓展空间。
差异化策略的运用
总结词
企业可以通过多种方式运用差异化策略,包括品 牌定位、产品创新、服务体验等。
2. 产品创新
企业可以通过研发新技术、新材料或独特的设计 ,使产品在功能、外观或使用体验上具有竞争优 势。例如,智能家居产品可以通过集成智能化功 能和创新设计来吸引消费者。
1. 品牌定位
企业可以通过塑造独特的品牌形象和价值观,在 消费者心中形成独特的认知和信任。例如,奢侈 品牌往往代表高品质、高价值和独特的设计风格 。
市场定位的重要性
总结词
市场定位对于企业的发展至关重要, 它有助于企业明确市场方向,提高竞 争力,实现可持续发展。
详细描述
通过市场定位,企业可以更加精准地 了解客户需求,制定有针对性的营销 策略,提高客户满意度和忠诚度,从 而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
市场定位的步骤
总结词
市场定位的过程包括确定目标市场、分析竞争态势、确定竞争优势、制定定位策略等步 骤。
CATALOGUE
目标市场分析
目标市场的定义与特点
目标市场的定义
目标市场是企业决定进入的特定消费群体,是企业产品和服务的主要对象。
第七章 确定市场定位 《现代市场营销》PPT课件
——菲利普·科特勒
Page 2
引导案例——“脑白金”的礼品定位 思考:脑白金如何定位自 己的市场的? 该案里给你什么启示?
Page 3
第一节 市场定位的含义
7.1确立市场定位的依据与步骤 7.1.1市场定位认知
市场定位就是根据竞争者产品在企业所选目 标市场上所处的位置,针对消费者或用户对该产 品某种特征或属性的重视程度,强有力的塑造出 本企业产品与众不同的,给人印象鲜明的个性或 形象,并把这种形象生动的传递给顾客,从而使 该产品在市场上确定适当的位置。
Page 4
7.1.2市场定位的意义
市场定位主要在两个方面为广大企业提供了致胜 的法宝:
首先,市场定位有利于树立企业及产品的市场 特色,是参与现代市场竞争的有力武器。
其次,市场定位决策是企业制定市场营销组合 策略的基础。
Hale Waihona Puke Page 57.1.3确定市场定位的依据
一种新产品或新品牌在目标市场上如何定位,即依据 什么来定位,是定位工作中首先遇到的问题,产品 定位的依据很多,大致可概括为以下四种主要类型:
Page 11
案例——美国宝洁婴儿尿布的市场再定位
婴儿尿布,宝洁吃了大亏,这 种“用后即可丢弃”的尿布投 放市场后20年,市场占有率还 不足1%。宝洁请资深广告专 家为其诊断,将过去定位“给 予做母亲的一种方便”更新为: “对婴儿更好”,并起了个动 听的名字——“帮宝适”,很 快就打开销路。 试分析其成功之道,并谈谈对 自己的启示。
⒈根据具体的产品特点定位 ⒉根据使用场合及特定用途定位 ⒊根据顾客得到的利益定位 ⒋根据使用者类型定位
Page 6
7.1.4市场定位的步骤
⒈分析目标市场现状,确认潜在竞争优势 ⒉准确选择竞争优势 ⒊有效准确地向市场传递定位信息 ⒋重新定位
市场营销(第二版)课件CH7市场定位
传播定位信息
通过广告、公关、促销等 传播渠道,将企业的定位 信息传递给目标市场,提 高品牌知名度和美誉度。
市场定位的评估
市场份额
评估企业在目标市场的市场份额,了解 企业在市场中的地位和竞争状况。
品牌形象
评估企业的品牌形象,了解品牌在消 费者心目中的地位和形象。
消费者满意度
了解消费者对企业的产品和服务的满 意度,找出不足之处并加以改进。
心理定价
根据消费者的心理预期和购买决策制 定价格,以提高销售量和市场份额。
渠道定位策略
直接渠道
通过直销、电话销售等方式 直接与消费者建立联系,以
降低中间环节和成本。
间接渠道
线上渠道
通过经销商、代理商等中 间商销售产品,扩大市场 覆盖面和提高销售量。
利用电商平台、社交媒体等 网络渠道销售产品,提高品
营销效果
评估营销活动的效果,包括广告投放、 促销活动等的效果,为企业制定更加 有效的营销策略提供依据。
市场定位的调整
重新评估市场
定期重新评估目标市场和 竞争状况,了解市场的变 化和趋势。
调整定位策略
根据市场变化和竞争状况, 适时调整企业的定位策略, 保持与市场的适应性。
重新传播定位信息
根据新的定位策略,重新 设计广告、公关、促销等 传播活动,将新的定位信 息传递给目标市场。
目标市场的选择
01
02
03
04
评估市场规模
企业需要评估目标市场的规模 和增长潜力,以确保其具有足
够的商业价值。
分析竞争态势
企业需要了解竞争对手在目标 市场的表现,以便制定有效的
竞争策略。
确定目标客户
企业需要明确目标市场的客户 群体,以便制定有针对性的营
《市场定位》课件
关注行业发展趋势和市场变化,及时调整自己的市场定位。
SWOT分析和市场定位
1
优势和机会
通过SWOT分析,找到自身的优势和机会,为市场定位提供依据。
2
弱点和威胁
分析自身的弱点和面临的威胁,制定相应的市场定位策略。
3
定位战略
基于SWOT分析的结果,制定相应的市场定位战略。
消费者调查和市场定位
1 定性研究
定位策略
确定与每个目标群体相关的 差异化定位策略,使产品能 够在市场中突出。
市场定位
为产品或品牌确定一个独特 的市场定位,以区隔自身与 竞争对手。
竞争对手分析
1 竞争优势
分析竞争对手的产品、品牌和定价策略,找到自己的竞争优势。
2 目标群体
了解竞争对手的目标群体和市场定位,找到自己的定位空白。
3 市场趋势
市场定位
本PPT课件将详细介绍市场定位的概念、意义和战略选择,以及相关的市场分 析和实践案例,帮助您理解和运用市场定位的重要性。
什么是市场定位?
1 定义
市场定位是指为产品或品牌确定一个独特而有吸引力的位置,以满足特定目标群体的需 求和愿望。
2 目的
通过市场定位,企业能够聚焦于特定市场细分,提供与竞争对手有差异化的产品或品牌 价值。
2
产品特性定位
将产品的特性和功能作为市场定位的核心,满足特定目标群体的需求。
3
价格定位
通过定价策略与竞争对手的价格进行差异化,实现市场定位的独特性。
3 关键要素
目标群体、竞争对手、差异化优势和市场需求是市场定位的关键要素。
市场定位的意义和价值
1
市场细分
2
市场定位有助于将整个市场细分成更小的
SWOT分析和市场定位
1
优势和机会
通过SWOT分析,找到自身的优势和机会,为市场定位提供依据。
2
弱点和威胁
分析自身的弱点和面临的威胁,制定相应的市场定位策略。
3
定位战略
基于SWOT分析的结果,制定相应的市场定位战略。
消费者调查和市场定位
1 定性研究
定位策略
确定与每个目标群体相关的 差异化定位策略,使产品能 够在市场中突出。
市场定位
为产品或品牌确定一个独特 的市场定位,以区隔自身与 竞争对手。
竞争对手分析
1 竞争优势
分析竞争对手的产品、品牌和定价策略,找到自己的竞争优势。
2 目标群体
了解竞争对手的目标群体和市场定位,找到自己的定位空白。
3 市场趋势
市场定位
本PPT课件将详细介绍市场定位的概念、意义和战略选择,以及相关的市场分 析和实践案例,帮助您理解和运用市场定位的重要性。
什么是市场定位?
1 定义
市场定位是指为产品或品牌确定一个独特而有吸引力的位置,以满足特定目标群体的需 求和愿望。
2 目的
通过市场定位,企业能够聚焦于特定市场细分,提供与竞争对手有差异化的产品或品牌 价值。
2
产品特性定位
将产品的特性和功能作为市场定位的核心,满足特定目标群体的需求。
3
价格定位
通过定价策略与竞争对手的价格进行差异化,实现市场定位的独特性。
3 关键要素
目标群体、竞争对手、差异化优势和市场需求是市场定位的关键要素。
市场定位的意义和价值
1
市场细分
2
市场定位有助于将整个市场细分成更小的
市场定位说课配套课件
⑴知识目标:①掌握市场定位策划的概念及客 观基础;②明确市场定位策划作用;③初步掌握 市场定位策划的方法。 ⑵能力目标:通过讲练一体、案例点缀、师生 互动的教学方法,要求学生能够根据定位原则标 准和定位方法,进行一定的定位策划。 ⑶思想目标:通过“收礼只收脑白金”、“怕 上火,请喝王老吉”等案例的分析,指出市场机 会无处不在,只要认真探求,就必然能够成功, 激发学生创业精神。
2013-7-17 酒泉职业技术学院经济管理系 16
(二)着色步骤
• 1、涂底色。要求色彩要调匀; • 2、涂字与纹样; • 3、盒面配色的整体修改和调整。
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(三)学生课堂涂色,完成作业。
• 1、装潢着色; • 2、粘贴成所需的纸盒包诸。注意面、边、
角的造型变化。
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请思考:一个企业能否利 用包装提升自己的核心竞 争能力?请阐述自己的观 点。
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布置作业
• 1.请结合实际,分
析包装设计的技巧; • 2.就某一产品或服 务,设计一个合理 的包装。
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2013-7-17 酒泉职业技术学院经济管理系 7
2.太太口服液:突出“太太”就是 品牌
• “追潮流不是长远发展的策略,可能一年半
载就会落后;而且永远被人牵着鼻子走”, 太太口服液是超前发展的一例,产品已是 市场的领先者,原包装也很能带出产品的 价值。但原包装盒上的“太太口服液”看 起来是产品名称多于品牌,故刻意突出 “太太”两字,使之成为品牌;包装虽然 保留原来的色调但改了外盒和加上金色弧 线,强化其美态;宣传也配合“新太太” 去突出新形象。
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16
显示独特的竞争优势
➢ 利用价格、包装及分销渠道等要素,以媒 体广告或其它相应的行动向社会公众显示 自身的竞争优势,在消费者心目中保留与 企业的市场定位相一致的形象。
17
三、市场定位的基本策略
1.避强定位策略
➢ 是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企 业直接发生竞争,而将自己的产品定位于另一市 场区域内,使自己的产品在某些特征或属性方面 与最强或较强的对手有比较显著的区别。
7
市场定位的重要性
➢ 如果没有市场定位,广告效果将无法累积; ➢ 如果没有市场定位,企业文化只是一种宣言; ➢ 如果没有市场定位,创新可能是一场灾难 。
8
经典广告语赏析
➢ 乐百氏:27层净化 ➢ 这也许是当代中国广告里最经典的一个
理性诉求广告了,鲜明的USP、单一的主 题令人印象深刻。虽然“27层净化”并不 是一个独特的概念,但乐百氏却是第一个 提出来的,并把这个概念发挥到极致,形 成品牌概念独享。
4
§1 定位:市场营销的经纬
一、什么是市场定位
就是根据竞争者现有产品在市场上所处的 位置,针对消费者或用户对该种产品特征 或属性的重视程度,强有力地塑造出本企 业产品与众不同的、印象鲜明的个性或形 象,并把这种形象生动地传递给顾客,从 而使该产品在市场上确定适当位置。
5
差异化变量
6
有效差异化的原则
➢ 竞争者优劣势;
➢ 企业本身的竞争优势。
15
准确的选择竞争优势,对目标市场初步 定位
➢ 将所有识别出来的竞争优势就其重要性、 所需投资、所获效益及竞争者是否也可能 有该优势等问题加以对比分析,剔除开发 成本太高而得不偿失的潜在优势,或与企 业的宗旨、目标形象不相称的潜在优势, 最后选择出最佳的竞争优势。
➢ 果然不出所料,她的租赁生意十分兴旺,不 少客人是由朋友介绍来的。也就是说,那些女士
太太们毫不介意地告诉别人,自己的晚装是租回
来的。人们并不认为不光彩,反而觉得合算及明
智呢!
3
案例:
乔安娜的这项业务越做越大,在伦敦开了两 间店后,还越洋到美国纽约去开分店。现在,她 除了经营晚装,还扩展到包括配饰、手袋、首饰 以及肥胖者、孕妇用的晚装,乃至男士用的服装 等一应俱全。她已由一个设计师成为一名富豪了。 ➢ 欧美社会,人们经常举行大大小小的舞会、 宴会、庆祝会、生日会。宾客讲究仪表雍容,女 士们穿的晚礼服更是款式时髦,艳丽高贵。但是, 不管多么华丽名贵,若连续在这类场合穿上三次 出现,人们就会窃窃私语,穿者自然会感到失体 丢脸。因此,无论多好的晚服,也只能显赫一两 次。这样,不但使普通收入的人们忧愁,连有钱 的人们亦操心。这些市场消费现象被乔安娜看准 了,她“见微知著”确定了一个经营目标,也准 确无误地实现了她的决策目标。
14
分析目标市场的现状,确认本企业 潜在的竞争优势
➢ 包括成本优势和差别化优势。前者指企业 能以比竞争者低廉的价格销售相同使用价 值产品的能力,后者指企业所提供的产品 在质量、功能、品种、外观等方面更能满 足消费者的需求。
➢ 为识别竞争优势,企业应进行三方面的调 查研究:
➢ 目标市场消费者需求及其特点;
CH7 市场定位
§1 定位:市场营销的经纬 §2 市场定位方法:突出企业差别化
1
案例:
➢ 英国伦敦的时装设计师乔安娜·多尼格,是一 位很能发现经营目标的有心人。有一次她的朋友 因为要出席皇家宴会而没有合适的晚装,紧张得 如热锅上的蚂蚁。这事令她醒悟到,女士们遇到 这一困境是很有普遍性的,这是英国社会现象的 一种规律。英国是个很注重表面礼仪的社会,各 种社交活动很多,人们参加社交活动,对穿着非 常讲究。但大多数人收入并不十分多,买不起华 贵的服装,如果付较少的钱,就能在一夜中穿上 名贵的时装出席高贵的活动,这确是光彩又省钱 的事,这成为许多人的共同心愿。
12
经典广告语赏析
➢ 耐克:just do it ➢ 耐克通过以just do it为主题的系列广告,
和篮球明星乔丹的明星效应,迅速成为体 育用品的第一品牌,而这句广告语正符合 青少年一代的心态,要做就做,只要与众 不同,只要行动起来。
13
二、市场定位的步骤
分析目标市场的现状,确认本企业潜在的竞争优势 准确的选择竞争优势,对目标市场初步定位 显示独特的竞争优势
➢ 重要性,即该差异化能向相当数量的买主让渡较 高价值的利益。
➢ 明晰性,该差异是其他企业所没有的,或是该企 业以一种突出的、明晰的方式提供的。
➢ 可沟通性,该差异化是买主看得见的。 ➢ 不易模仿性,该差异化是竞争者难以模仿的。 ➢ 可接近性,买主有能力购买该差异化。 ➢ 可盈利性,公司通过该差异化可获得利润。
2
案例:
➢ 乔安娜有了这一想法后,作了大量的调查, 找了不少妇女征询,证实了上述分析和预测是准
确的。于是,她确定了开展晚装租赁业务的经营
目标。她筹集了一笔资金,买回各种款式的欧美
名师设计的晚礼服,价值每套由数百美元到数千 美元。她租出一夜的租金每套由75美元至300美 元,另加收200美元的保证金。
9
经典广告语赏析
➢ 农夫山泉:我们是大自然的搬运工 ➢ 一句广告语打响一个品牌用在农夫山泉
身上绝不过分。没有这句广告语就没有广 告的成功,而品牌的长期积累,则离不开 这句广告语的作用。换一个角度去看瓶装 水,换一个思维去理解瓶装水,就会找到 差异,而后,你的品牌个性也就不难塑造 了。
10ห้องสมุดไป่ตู้
经典广告语赏析
➢ 舒肤佳:促进健康为全家 ➢ 宝洁的广告从不张扬,而是实实在在,
堪称实效广告的典范。舒肤佳也不例外, 第一个提出杀菌的概念,“促进健康为全 家”的广告语也来得很实在。
11
经典广告语赏析
➢ 可口可乐:永远的可口可乐,独一无二好味道 ➢ 在碳酸饮料市场上可口可乐总是一副舍我其谁
的姿态,似乎可乐就是可口。虽然可口可乐的广 告语每几年就要换一次,而且也流传下来不少可 以算得上经典的主题广告语,但还是这句用的时 间最长,最能代表可口可乐的精神内涵。中国经 济的腾飞,造就了一批国内优秀的企业和知名的 品牌。其中那些经过市场考验的传播语都已经成 为品牌价值的组成部分,给品牌注入了精神食粮, 很好的诠释了企业和品牌的核心价值。
显示独特的竞争优势
➢ 利用价格、包装及分销渠道等要素,以媒 体广告或其它相应的行动向社会公众显示 自身的竞争优势,在消费者心目中保留与 企业的市场定位相一致的形象。
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三、市场定位的基本策略
1.避强定位策略
➢ 是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企 业直接发生竞争,而将自己的产品定位于另一市 场区域内,使自己的产品在某些特征或属性方面 与最强或较强的对手有比较显著的区别。
7
市场定位的重要性
➢ 如果没有市场定位,广告效果将无法累积; ➢ 如果没有市场定位,企业文化只是一种宣言; ➢ 如果没有市场定位,创新可能是一场灾难 。
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经典广告语赏析
➢ 乐百氏:27层净化 ➢ 这也许是当代中国广告里最经典的一个
理性诉求广告了,鲜明的USP、单一的主 题令人印象深刻。虽然“27层净化”并不 是一个独特的概念,但乐百氏却是第一个 提出来的,并把这个概念发挥到极致,形 成品牌概念独享。
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§1 定位:市场营销的经纬
一、什么是市场定位
就是根据竞争者现有产品在市场上所处的 位置,针对消费者或用户对该种产品特征 或属性的重视程度,强有力地塑造出本企 业产品与众不同的、印象鲜明的个性或形 象,并把这种形象生动地传递给顾客,从 而使该产品在市场上确定适当位置。
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差异化变量
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有效差异化的原则
➢ 竞争者优劣势;
➢ 企业本身的竞争优势。
15
准确的选择竞争优势,对目标市场初步 定位
➢ 将所有识别出来的竞争优势就其重要性、 所需投资、所获效益及竞争者是否也可能 有该优势等问题加以对比分析,剔除开发 成本太高而得不偿失的潜在优势,或与企 业的宗旨、目标形象不相称的潜在优势, 最后选择出最佳的竞争优势。
➢ 果然不出所料,她的租赁生意十分兴旺,不 少客人是由朋友介绍来的。也就是说,那些女士
太太们毫不介意地告诉别人,自己的晚装是租回
来的。人们并不认为不光彩,反而觉得合算及明
智呢!
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案例:
乔安娜的这项业务越做越大,在伦敦开了两 间店后,还越洋到美国纽约去开分店。现在,她 除了经营晚装,还扩展到包括配饰、手袋、首饰 以及肥胖者、孕妇用的晚装,乃至男士用的服装 等一应俱全。她已由一个设计师成为一名富豪了。 ➢ 欧美社会,人们经常举行大大小小的舞会、 宴会、庆祝会、生日会。宾客讲究仪表雍容,女 士们穿的晚礼服更是款式时髦,艳丽高贵。但是, 不管多么华丽名贵,若连续在这类场合穿上三次 出现,人们就会窃窃私语,穿者自然会感到失体 丢脸。因此,无论多好的晚服,也只能显赫一两 次。这样,不但使普通收入的人们忧愁,连有钱 的人们亦操心。这些市场消费现象被乔安娜看准 了,她“见微知著”确定了一个经营目标,也准 确无误地实现了她的决策目标。
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分析目标市场的现状,确认本企业 潜在的竞争优势
➢ 包括成本优势和差别化优势。前者指企业 能以比竞争者低廉的价格销售相同使用价 值产品的能力,后者指企业所提供的产品 在质量、功能、品种、外观等方面更能满 足消费者的需求。
➢ 为识别竞争优势,企业应进行三方面的调 查研究:
➢ 目标市场消费者需求及其特点;
CH7 市场定位
§1 定位:市场营销的经纬 §2 市场定位方法:突出企业差别化
1
案例:
➢ 英国伦敦的时装设计师乔安娜·多尼格,是一 位很能发现经营目标的有心人。有一次她的朋友 因为要出席皇家宴会而没有合适的晚装,紧张得 如热锅上的蚂蚁。这事令她醒悟到,女士们遇到 这一困境是很有普遍性的,这是英国社会现象的 一种规律。英国是个很注重表面礼仪的社会,各 种社交活动很多,人们参加社交活动,对穿着非 常讲究。但大多数人收入并不十分多,买不起华 贵的服装,如果付较少的钱,就能在一夜中穿上 名贵的时装出席高贵的活动,这确是光彩又省钱 的事,这成为许多人的共同心愿。
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经典广告语赏析
➢ 耐克:just do it ➢ 耐克通过以just do it为主题的系列广告,
和篮球明星乔丹的明星效应,迅速成为体 育用品的第一品牌,而这句广告语正符合 青少年一代的心态,要做就做,只要与众 不同,只要行动起来。
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二、市场定位的步骤
分析目标市场的现状,确认本企业潜在的竞争优势 准确的选择竞争优势,对目标市场初步定位 显示独特的竞争优势
➢ 重要性,即该差异化能向相当数量的买主让渡较 高价值的利益。
➢ 明晰性,该差异是其他企业所没有的,或是该企 业以一种突出的、明晰的方式提供的。
➢ 可沟通性,该差异化是买主看得见的。 ➢ 不易模仿性,该差异化是竞争者难以模仿的。 ➢ 可接近性,买主有能力购买该差异化。 ➢ 可盈利性,公司通过该差异化可获得利润。
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案例:
➢ 乔安娜有了这一想法后,作了大量的调查, 找了不少妇女征询,证实了上述分析和预测是准
确的。于是,她确定了开展晚装租赁业务的经营
目标。她筹集了一笔资金,买回各种款式的欧美
名师设计的晚礼服,价值每套由数百美元到数千 美元。她租出一夜的租金每套由75美元至300美 元,另加收200美元的保证金。
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经典广告语赏析
➢ 农夫山泉:我们是大自然的搬运工 ➢ 一句广告语打响一个品牌用在农夫山泉
身上绝不过分。没有这句广告语就没有广 告的成功,而品牌的长期积累,则离不开 这句广告语的作用。换一个角度去看瓶装 水,换一个思维去理解瓶装水,就会找到 差异,而后,你的品牌个性也就不难塑造 了。
10ห้องสมุดไป่ตู้
经典广告语赏析
➢ 舒肤佳:促进健康为全家 ➢ 宝洁的广告从不张扬,而是实实在在,
堪称实效广告的典范。舒肤佳也不例外, 第一个提出杀菌的概念,“促进健康为全 家”的广告语也来得很实在。
11
经典广告语赏析
➢ 可口可乐:永远的可口可乐,独一无二好味道 ➢ 在碳酸饮料市场上可口可乐总是一副舍我其谁
的姿态,似乎可乐就是可口。虽然可口可乐的广 告语每几年就要换一次,而且也流传下来不少可 以算得上经典的主题广告语,但还是这句用的时 间最长,最能代表可口可乐的精神内涵。中国经 济的腾飞,造就了一批国内优秀的企业和知名的 品牌。其中那些经过市场考验的传播语都已经成 为品牌价值的组成部分,给品牌注入了精神食粮, 很好的诠释了企业和品牌的核心价值。