旅行社应对市场竞争变革的策略探讨
浅论如何加强我国旅行社的市场竞争力
浅论如何加强我国旅行社的市场竞争力引言近年来，随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，旅游业快速兴起。
作为旅游行业的重要组成部分，旅行社的市场竞争力变得愈发重要和紧迫。
本文就如何加强我国旅行社的市场竞争力进行浅论，并提出了几点建议。
1.加强市场调研与信息收集在提升旅行社的市场竞争力方面，深入了解市场需求是至关重要的。
旅行社需要加强市场调研和信息收集，掌握目标客户的旅游需求和趋势。
可以通过多渠道获取信息，包括网络调查、客户反馈、竞争对手分析等，及时了解市场情况并作出相应的调整和优化。
2.提供多样化的旅游产品和服务为了增强市场竞争力，旅行社应不断创新和完善旅游产品和服务。
不仅应提供传统的旅游线路，还要根据市场需求和客户喜好，开发多样化的旅游产品。
例如，设计个性化旅游线路、推出特色旅游产品等，满足客户的差异化需求。
3.加强营销与宣传市场营销与宣传是提升旅行社市场竞争力的关键之一。
旅行社应采用多种渠道和方式进行宣传和推广，包括互联网、传统媒体、展览会等。
同时，还可通过与合作伙伴进行联合营销、举办活动和吸引目标客户参与，提高品牌知名度和市场份额。
4.加强人才培养和团队建设优秀的团队是旅行社竞争力的重要保障。
旅行社应加强人才培养和团队建设，提高员工的专业素质和服务意识。
通过内部培训、外部合作和团队活动等方式，不断提升员工的能力和素质，为客户提供更好的服务。
5.建立良好的客户关系管理体系客户关系管理是提高市场竞争力的关键环节。
旅行社应建立良好的客户关系管理体系，实施个性化的服务。
通过建立客户档案、定期与客户沟通和反馈、提供增值服务等方式，加强与客户之间的互动，提高客户满意度和忠诚度。
结论加强我国旅行社的市场竞争力，需要从多个方面进行切入。
旅行社应加强市场调研与信息收集、提供多样化的旅游产品和服务、加强营销与宣传、加强人才培养和团队建设、建立良好的客户关系管理体系。
通过不断创新和卓越的服务，旅行社将能够在竞争激烈的旅游市场中脱颖而出，提高市场竞争力。
旅游行业的市场竞争策略研究与实践探讨
旅游行业的市场竞争策略研究与实践探讨旅游行业作为一种服务行业，充满着竞争与挑战。
随着消费者对旅游体验的不断追求，旅游服务商需要研究市场战略，制定更具竞争力的策略，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、定位策略在旅游市场中，定位策略是企业进行市场区分和竞争优势的重要手段。
显然，行业内同质化竞争日益激烈，企业需通过有效的定位策略来强化自身独特性。
目标市场是企业定位策略的核心需要考虑的要素之一。
旅游市场包括众多的客户群体，企业不能针对所有客户一视同仁，而应以市场细分的方式，将客户分为不同的目标市场。
只有明确了目标市场，企业才有可能通过不同的服务方案来吸引不同的客户。
其次，企业需要考虑如何在同质化的市场竞争中突出自身差异化。
行业内存在众多的同质化服务产品，让消费者难以区分。
企业应该发展自己的特色，如新颖的旅游目的地、全新的旅游体验、独特的旅游服务、高品质的旅游产品等等，从而吸引更多的客户。
二、产品创新产品创新是企业在市场竞争中保持竞争力的重要策略之一。
伴随着消费者对旅游品质要求的不断提高，为满足消费者需求，旅游企业需要不断更新自己的产品和服务内容，以提供更高质量的旅游服务。
在市场策略上，产品的创新可以显著的提高企业的竞争优势。
例如，酒店可以通过更新酒店设施、提升客房服务和增加周围旅游景点等方式来吸引更多的客户，以此提高企业的竞争力。
三、市场推广市场推广是企业在市场竞争中赢得客户的另一个策略。
无论是新成立的旅游公司还是老牌旅行机构，在市场推广方面都需具备相应的能力，以吸引更多的旅游消费者购买自己的产品。
企业应根据不同的市场需求，采用不同的市场推广方式。
例如，在线推广、电视广告、户外广告、参加旅游博览会等多种方式，可以满足不同的宣传需求，让消费者了解企业的产品，并且购买。
四、客户服务在旅游行业中，好的客户服务可以提供良好的消费体验，进而增加客户负面口碑的形成。
企业应该贯彻客户导向的经营理念，并加强客户服务管理，提升客户服务质量。
解析旅游行业的市场竞争策略和营销手段
解析旅游行业的市场竞争策略和营销手段随着社会的不断发展和人们收入水平的提高，旅游成为了人们生活中的一项重要活动。
旅游行业作为一个充满竞争的行业，企业需要采取有效的市场竞争策略和营销手段，以吸引更多的游客并在激烈的市场中立于不败之地。
本文将解析旅游行业的市场竞争策略和营销手段，帮助企业更好地了解并应对竞争环境。
市场竞争策略1.差异化策略：旅游行业的市场竞争越来越激烈，差异化策略是企业在竞争中脱颖而出的关键。
差异化策略可以表现在旅游产品的独特性，例如独特的景点、特色的旅游线路等。
此外，服务质量和卓越的客户体验也是差异化策略的重要组成部分。
企业需要通过持续的创新和投资，打造独一无二的旅游产品和服务，满足游客不同的需求。
2.定位策略：选择合适的市场定位是旅游企业成功竞争的基础。
企业可以通过定位策略来确定自己在市场中的位置，以及目标受众。
例如，企业可以选择将自己定位为高端豪华旅游服务提供商，或者定位为大众化的亲民旅游服务提供商。
不同的定位需要采取不同的行动来满足不同层次游客的需求。
3.价格策略：价格是旅游行业竞争的一大关键因素，合理的价格策略可以吸引更多游客并增加销售额。
企业可以选择不同的价格策略，例如高昂的价格策略，追求高利润，或者低价策略，通过规模效应来吸引更多游客并获得更高的市场份额。
此外，企业还可以通过制定套餐价格、早鸟优惠等吸引消费者的策略来刺激需求。
营销手段1.广告宣传：广告宣传是旅游企业吸引游客的重要手段之一。
企业可以利用各种渠道，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等，通过精心策划的广告活动来提升品牌形象和知名度，吸引更多游客的关注和兴趣。
2.口碑营销：旅游行业的特点是用户口碑的重要性，游客的满意度和评论可以直接影响其他游客的选择。
因此，企业需要通过提供优质的服务和个性化的待遇来赢得游客的好评和口碑传播。
同时，企业可以利用社交媒体和旅游评价网站等渠道，主动回应游客的意见和建议，积极改进服务质量，提高口碑形象。
传统旅行社发展面临的问题与对策
传统旅行社发展面临的问题与对策一、市场竞争激烈1. 价格战的挑战•传统旅行社面临来自互联网平台的价格竞争压力，导致利润空间缩小。
•对策：提高服务质量，通过提供个性化、高品质的旅行产品来吸引客户。
2. 新兴在线旅游平台的冲击•新兴在线旅游平台通过互联网技术和大数据分析，提供更便捷、个性化的旅行服务，威胁传统旅行社的市场份额。
•对策：积极拥抱互联网技术，建立自己的在线平台，提供与新兴平台相媲美的服务。
3. 自由行的兴起•越来越多的人选择自由行，自行安排行程，减少对旅行社的依赖。
•对策：开发更多个性化的旅行产品，为客户提供更多选择和定制化服务。
二、服务质量难以保证1. 人员素质参差不齐•传统旅行社的员工素质良莠不齐，服务质量难以统一。
•对策：加强员工培训，提升服务意识和专业素养，确保服务质量的一致性。
2. 信息不对称问题•传统旅行社与客户之间存在信息不对称的问题，导致客户对旅行产品的了解不足，影响旅行体验。
•对策：加强与客户的沟通，提供详细的旅行信息和建议，帮助客户做出明智的选择。
3. 售后服务不到位•传统旅行社在旅行结束后的售后服务方面存在不足，不能及时解决客户的问题和投诉。
•对策：建立完善的售后服务体系，加强与客户的沟通和反馈，及时解决问题，提高客户满意度。
三、缺乏创新与差异化竞争1. 产品同质化严重•传统旅行社的旅行产品同质化现象严重，缺乏创新和差异化竞争。
•对策：加大研发投入，推出与众不同的旅行产品，满足不同客户群体的需求。
2. 未能充分利用本地资源•传统旅行社未能充分利用本地资源，无法提供独特的旅行体验。
•对策：加强与本地资源提供方的合作，开发独具特色的旅行线路和活动，提供独特的旅行体验。
3. 缺乏创新的营销手段•传统旅行社在营销手段上缺乏创新，无法吸引更多的客户。
•对策：积极运用互联网和社交媒体等新兴营销手段，提升品牌知名度，吸引更多客户。
4. 未能适应年轻人需求•传统旅行社未能适应年轻人对旅行方式和体验的需求，无法吸引年轻一代的客户。
旅行社应对市场竞争变革的策略探讨
旅行社应对市场竞争变革的策略探讨我国旅行社的市场竞争正处在变革中。
旅行社必须充分认识到企业生存环境的严峻性，采取对策，在竞争中发展壮大自己。
文章提出了旅行社应对市场竞争变革的策略。
标签：旅行社旅游市场竞争变革应对策略根据“入世”谈判所做的承诺和“逐步实现服务贸易自由化”的原则，我国于2006年1月1日起开放旅行社市场，允许外商设立独资旅行社，并可以不受限制地设立分支机构，经营除出境游业务以外的所有旅游业务。
外资旅行社凭借其全球发展战略、强大的品牌、资金实力、产业链优势，参与国内旅游市场的竞争。
我国旅行社面临的市场竞争环境更加严峻。
国内旅行社应对竞争环境的变革有充分的认识，采取相应的对策，提高市场竞争力。
一、我国旅行社市场竞争正处在变革当中旅行社市场长期受国家法律和政策的保护下，是我国“入世”谈判中服务业谈判的一个重点，开放最晚。
但旅行社行业的调整和发展却没有出现令人期望的局面，“散、小、弱、差”的状况没有从根本上得到改变。
产品雷同、价格成为惟一的竞争手段，其结果必然是利润空间不断被压缩，企业微利经营，零团费、负团费接待盛行，强迫购物消费、额外增加景点来获取回佣以弥补团费和利润成为行业的潜规则。
随着消费者的成熟和理性，消费者更加重视产品的品质、性价比、重视个性化需求的满足。
旅行社如果不重视市场需求的转型，及时调整竞争策略，必然为消费者多抛弃。
2005年我国旅行社的数量比2004年增加了1307家，达到16846家，但旅行社国内旅游接待量却比2004年下降了16.05%，为8089.43万人次，是同期国内旅游总人次的6.67%。
2005年入境接待量虽同比有所增长，但旅行社有组织接待的入境人次占同期入境旅游人次的比重仍比2004年有所下降。
笔者以为旅游市场需求转型对旅行社调整竞争策略形成的内在驱动和外资旅行社全面加入国内旅游市场的竞争形成的外在压力，正深刻改变着我国旅游市场竞争态势。
主要表现在以下几个方面：从竞争的主体看，由单一的内资旅行社之间的竞争发展为内资旅行社、外商独资旅行社、中外合资旅行社等共同参与的竞争格局。
旅游业的市场竞争策略
旅游业的市场竞争策略随着全球旅游业的迅速发展，各个国家纷纷加大对旅游业的重视，推动旅游业成为经济增长的重要驱动力。
在如此竞争激烈的市场环境下，旅游企业需要制定有效的竞争策略来提升市场份额和盈利能力。
本文将探讨旅游业的市场竞争策略，并提供一些成功案例来进行分析和借鉴。
1. 深化产品差异化旅游产品差异化是旅游企业获取竞争优势的重要策略之一。
通过在产品设计、服务质量、价格定位、线路创新等方面与众不同，企业可以吸引更多的游客，提高盈利能力。
例如，一些旅游企业在产品设计上注重文化体验，提供深入了解目的地文化的旅游活动，如参观博物馆、品尝当地美食，这种独特的文化体验可以吸引那些对文化感兴趣的游客。
2. 加强目的地营销旅游业的竞争不仅仅是企业之间的竞争，还包括目的地之间的竞争。
目的地的吸引力直接影响着旅游企业的市场份额。
因此，加强目的地营销是提升竞争力的必要举措。
一些成功的案例表明，通过有效的宣传推广、举办国际旅游节、提供丰富的旅游资源等方式，可以吸引更多游客前往目的地旅游，从而促进旅游业的发展。
3. 建立良好的旅游品牌形象在市场竞争激烈的情况下，旅游企业需要建立起一个独特、具有吸引力的品牌形象。
通过提供高质量的服务、注重客户体验、培养品牌忠诚度等方式，企业可以树立起一个积极的品牌形象，从而吸引更多游客选择他们的产品和服务。
例如，一些知名的旅游企业通过长期的品牌建设和维护，成为业内知名的品牌，形成了一定的品牌影响力，进一步扩大了市场份额。
4. 制定合理的价格策略价格是旅游企业吸引游客的重要因素之一。
合理的价格策略有助于增加市场份额和提高竞争力。
旅游企业可以采取不同的价格策略，如差异化定价、促销优惠、精准定价等，来满足不同消费者的需求。
一些成功的案例表明，通过灵活的价格策略和合理的定价手段，旅游企业可以在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
5. 提供个性化的旅游定制服务个性化旅游定制服务是旅游业未来发展的趋势之一。
不同于传统的旅游套餐，个性化旅游定制服务可以满足消费者对独特、个性化旅游体验的需求。
旅游行业的旅行社业务模式如何在竞争激烈的市场中突围
旅游行业的旅行社业务模式如何在竞争激烈的市场中突围随着旅游业的迅猛发展和人们对旅游需求的不断增加，旅行社作为旅游市场上的重要参与者之一，面临了激烈的竞争和巨大的市场压力。
如何突围竞争，提升自身在市场中的地位和影响力，成为了旅行社需要思考和解决的重要问题。
本文将探讨旅游行业的旅行社业务模式如何在竞争激烈的市场中突围，并提出一些建议和措施。
一、市场状况分析在旅游市场竞争激烈的情况下，旅行社需要充分了解市场的需求和消费者的偏好。
在市场状况分析中，旅行社可以从以下几个方面入手：1.市场需求分析：了解消费者的旅游需求，包括旅游目的地的选择、旅行时间的安排、旅行方式的选择等。
通过市场调研和数据分析，旅行社可以获取宝贵的市场信息，以便更好地满足消费者的需求。
2.竞争对手分析：了解竞争对手的业务模式、产品特点、价格策略等，清楚自身与竞争对手的差距和优势。
通过对竞争对手的分析，旅行社可以找到自身的定位和发展方向。
3.消费者偏好分析：了解消费者对旅游产品的需求和偏好，并根据消费者的需求进行产品创新和服务改进。
旅行社可以通过市场调研和客户反馈来获取消费者的反馈意见，以便更好地满足消费者的期望。
二、业务模式创新在竞争激烈的市场中，旅行社需要通过业务模式的创新来突围。
以下是一些可以考虑的业务模式创新方式：1.定制化服务：旅行社可以根据客户的需求和要求，提供个性化的旅游服务。
通过了解客户的兴趣、偏好和需求，为客户量身定制旅游路线和行程安排，让客户感受到独一无二的旅行体验。
2.综合性服务：旅行社可以将旅游业务与其他服务相结合，提供一站式服务。
例如，将旅游与住宿、交通、餐饮等服务相结合，为客户提供便利和优质的服务体验。
3.创新的产品设计：旅行社可以开发具有创新性和差异化的产品，以满足不同客户群体的需求。
例如，开发主题旅游产品、户外探险旅游产品等，吸引更多消费者的关注和参与。
三、品质提升和服务质量保证在竞争激烈的市场中，品质和服务质量是旅行社突围的关键。
旅游行业如何应对市场变化和提升竞争力
旅游行业如何应对市场变化和提升竞争力一、市场变化对旅游行业的影响随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，旅游需求呈现出多样化和个性化的趋势。
同时，科技进步也极大地改变了人们旅游方式以及对于旅游目的地的选择。
这些市场变化给传统的旅游行业带来了新的挑战与机遇。
1. 轻松便捷的在线预订互联网技术的迅猛发展使得在线预订成为了主流。
传统线下预订方式逐渐被替代，消费者更倾向于通过在线平台搜索、比较价格并直接完成预订。
这种趋势要求旅游企业必须具备强大的在线服务能力，包括信息更新迅速、支付安全方便等。
2. 体验式旅游需求增加现代消费者更注重体验和情感价值，并且在选择旅游产品时偏向于参与度高、互动性强的项目。
他们不仅要享受美景，还期待更多元化和深度化的文化交流、体验式活动等。
因此，传统单一景点观光的旅行模式需要通过创新和改进来满足市场需求。
二、提升旅游行业的竞争力面对市场变化，旅游行业需要加强自身核心竞争力，从而获得更多的市场份额和收益。
以下是几个重要的方面可以帮助旅游企业提升其竞争力。
1. 产品创新与差异化为了满足个性化需求，旅游企业应不断创新产品，并将独特的差异化元素融入其中。
比如，可以开发专为年轻人设计的特色线路，或者结合本地文化、历史背景等打造具有独特风格的旅游项目。
这些创新能够吸引更多消费者，并与竞争对手形成差异化竞争。
2. 提供个性化定制服务针对客户需求进行个性化服务是提高竞争力的一种重要方式。
通过深入了解顾客群体，例如他们的喜好、兴趣以及出行习惯等信息，企业可以推出更贴近顾客需求的旅游产品和服务。
此外，在线平台上搭建用户评价系统，及时反馈并改善服务质量，也是提升竞争力的有效方法。
3. 加强营销与宣传在市场竞争日益激烈的背景下，旅游企业需要加大营销和宣传力度。
除了通过传统广告渠道外，可以利用社交媒体和网络平台来扩大品牌影响力，并通过内容创作吸引更多目标客户。
此外，与其他相关产业合作，在产品包装、行销策略等方面共同发力，形成产业联动效应。
旅游行业的市场竞争策略
旅游行业的市场竞争策略随着人们生活水平的提高和休闲意识的增强，旅游行业在国内经济市场中的地位也越来越重要。
尽管旅游市场蕴藏着巨大商业机会，但也存在着激烈的市场竞争。
在这个竞争激烈的环境中，企业必须运用有效的市场竞争策略来打造自己的品牌，获得市场份额。
一、个性化服务旅游产品的个性化服务是旅游企业的核心竞争力。
随着人们生活水平的提高，越来越多的人注重自身的需求和偏好。
因此，旅游企业需要实现针对性的个性化服务，以提高顾客的满意度。
个性化服务体现在旅行方面，包括与当地人的沟通、了解当地文化和风俗、提供不同的选项和行程简介。
还可以在住宿、交通、用餐等方面提供更多的选择，让顾客能够自由选择根据自身需求和预算的消费方案。
二、优化服务体验服务体验是旅游企业提高消费者忠诚度的关键。
在旅游行业中，消费者往往是根据服务体验去选择旅游企业的。
因此，旅游企业需要不断优化服务体验，提高消费者的满意度，以此提高消费者的忠诚度。
为了优化服务体验，旅游企业应该从以下几个方面着手。
首先，在服务过程中，旅游企业需要不断提供有价值的信息，以满足消费者的需求。
其次，旅游企业需要建立多价值的沟通方式，以便更快速有效地解决消费者意见和建议。
此外，企业可以加强培训，提高员工的服务品质和服务意识。
三、以科技创新为基础随着科技的发展，旅游行业的服务模式也在不断变革。
旅游企业需要紧跟时代的步伐，运用科技创新来提高自己的竞争力。
在预订、支付、定位和导航方面，企业可以采用信息化的手段，建立多渠道的预订平台，使消费者可以方便地查询旅游信息，预订报价和确认行程。
同时，企业还可以用移动支付、在线支付等方式，方便消费者在旅游过程中的消费。
在增加附加值的方面，旅游企业可以通过虚拟现实技术来提供更多的附加值服务，例如通过虚拟现实技术展示景区、城市历史和文化，使顾客更快地感受当地的文化气息，提高旅游的趣味性和参与度。
此外，企业还可以加强社交平台的建设，与顾客建立联系，提高品牌的影响力和顾客忠诚度。
旅游市场竞争分析与对策
旅游市场竞争分析与对策一、市场竞争分析旅游市场作为一个日渐繁荣的行业，竞争也越来越激烈。
在这个争夺消费者的市场，了解竞争对手并制定有效的对策至关重要。
下面将针对旅游市场的竞争进行分析。
1. 客户需求旅游市场的竞争分析首先需要关注的是客户需求。
不同种类的旅游消费者有着不同的偏好和需求。
其中一些消费者追求豪华和奢华，愿意为高质量的服务和体验而付出更多。
还有一部分消费者更注重价格和性价比，他们更倾向于选择经济实惠的旅游产品。
了解并分析这些不同的需求是竞争分析的重要一步。
2. 目标市场旅游市场竞争还需要研究目标市场，确定需要重点关注的客户群体。
通过市场细分，可以更准确地识别潜在客户，并根据其喜好和需求来开发合适的产品或服务。
例如，针对家庭客户提供亲子旅游产品，针对年轻人提供冒险和探索之旅等等。
3. 竞争对手旅游市场竞争对手繁多，包括旅行社、在线旅游平台和其他旅游服务提供商。
对竞争对手进行全面分析是了解市场竞争状况的关键。
需要研究竞争对手的产品定位、价格策略、市场份额以及其所擅长的服务领域等。
只有深入了解竞争对手的优势和劣势，才能制定有效的对策来应对竞争。
二、对策建议根据对旅游市场竞争的分析，我们提出了以下对策建议，帮助企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
1. 产品创新开发独特的旅游产品是吸引客户的关键。
通过分析客户需求和市场趋势，可以发现新兴的旅游方式和目的地。
企业可以考虑开发特色旅游线路、亲子旅游或定制化旅游等创新产品，以满足市场的多样化需求。
2. 服务优质化在一个竞争激烈的市场中，提供优质的服务是吸引和留住客户的关键。
企业需要重视服务质量，培训员工，并加强客户关系管理。
确保客户在旅途中得到满意的服务体验，通过口碑传播，吸引更多的潜在客户。
3. 营销策略在营销方面，企业需要进行全面的市场分析，并根据分析结果进行差异化的市场定位。
选择合适的宣传渠道，运用有效的市场推广手段来吸引客户。
例如，通过社交媒体、网站和旅游展会等途径扩大品牌影响力，加强市场竞争力。
旅游市场竞争分析与策略
旅游市场竞争分析与策略随着旅游业的不断发展，旅游市场竞争日益激烈。
各旅游企业纷纷寻求创新和竞争优势，以吸引更多的游客和提升市场份额。
在这篇文章中，我们将对旅游市场的竞争现状进行分析，并提出相应的策略以应对市场挑战。
一、市场竞争现状分析1. 市场规模与增速当前，旅游业已成为全球最重要的经济部门之一。
根据数据显示，全球旅游业对GDP的贡献率持续增长，市场规模巨大。
同时，各国的旅游业增速也呈现出快速增长的趋势。
2. 竞争对手分析旅游市场竞争激烈，关键在于如何应对竞争对手。
竞争对手包括传统旅行社、在线旅游平台、OTA等。
传统旅行社具有多年经营经验和稳定的客户群体，但在数字化时代的冲击下表现不尽如人意。
在线旅游平台和OTA则以其便捷、快速和个性化的服务理念受到游客青睐。
3. 消费者需求分析消费者需求的多样化也成为旅游市场竞争的重要因素。
现代消费者更加注重旅游体验，他们期望通过旅游活动来放松身心、丰富阅历和体验异国风情。
因此，提供独特的旅游产品和个性化的服务将成为未来市场竞争的主要策略。
二、竞争策略1. 提升服务质量服务质量是旅游企业竞争的核心竞争力。
企业应加强员工培训，提高服务意识和服务技能。
同时，建立和维护良好的服务体系，从预订、接待到离店全方位满足游客的需求。
2. 加强市场推广市场推广是企业获取客户和提升品牌知名度的重要手段。
企业应利用各种渠道和工具，如社交媒体、搜索引擎优化等，积极推广自己的产品和服务。
此外，与旅游博客、社区等合作，通过用户口碑传播提高企业曝光度。
3. 创新旅游产品创新是企业在竞争中获取优势的重要途径。
企业需要关注市场需求的变化，不断推出新颖独特的旅游产品。
例如，开发特色旅游线路、打造主题旅游项目等，以吸引消费者的注意力。
4. 优化客户体验提供卓越的客户体验是吸引和留住游客的关键。
企业应从游客的角度出发，不断改进产品质量和服务体验。
构建多层次的服务体系，从行程安排到导游服务，提供个性化的定制化服务。
探讨如何加强我国旅行社的市场竞争力
探讨如何加强我国旅行社的市场竞争力随着我国旅游事业的快速发展，旅行社的竞争也越来越激烈。
在这个竞争激烈的市场中，如何加强我国旅行社的市场竞争力成为了一个非常重要的问题。
本文将从几个方面探讨如何加强我国旅行社的市场竞争力。
一、完善旅游产品体系旅游产品是旅行社的核心竞争力之一。
在市场竞争中，完整、丰富的旅游产品线可以为旅行社提供更多的选择空间，让消费者有更多的选择和更丰富的体验。
因此，为了提高竞争力，旅行社应该完善旅游产品体系，开发新产品，并不断提升原有产品的品质与服务水平。
同时，要根据市场需求及时调整产品线，以适应旅游市场的不断变化。
二、提高服务质量旅游业是一个服务业，服务质量是消费者最关心的问题之一。
旅行社要为顾客提供周到、专业的服务，以赢得消费者的信任和口碑。
提高服务质量的具体措施包括：完善旅游导游、接待、用餐等服务流程，对服务人员进行专业培训，建立健全的服务管理机制等。
三、创新营销模式旅行社的营销模式在市场竞争中起到至关重要的作用。
随着互联网的快速发展，传统的营销方式已难以满足市场需求。
旅行社应根据市场变化，不断创新营销模式，突破传统营销限制。
比如，可以通过新媒体平台、微信公众号、短视频等渠道进行推广；可以开展联合营销，吸引更多的目标客户群体；可以引进虚拟现实技术，为客户提供更加真实的旅游体验等。
四、提高组织运营效率旅行社要提高组织运营效率，从而降低成本，提高竞争力。
具体措施包括：加强内部管理，提高组织效率，优化企业组织架构；引入新的管理理念和先进的管理技术，提高企业管理水平；推广信息系统，实现信息化管理等。
五、加强品牌建设品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
建设品牌需要长期的耐心和努力，并且需要在品位、口碑、品质、服务、责任等方面注重提升。
旅行社要根据市场需求和消费者口味，打造个性化、差异化的品牌形象，通过大力宣传和品牌推广，提升品牌知名度和美誉度，从而赢得消费者的认可和信任。
总之，加强我国旅行社的市场竞争力需要不断地探索创新，提高产品、服务质量，创新营销模式，提高组织运营效率，加强品牌建设。
旅游行业市场竞争策略研讨
旅游行业市场竞争策略研讨随着全球经济的快速发展和人们生活水平的提高，旅游行业逐渐成为一个富有潜力的市场。
然而，由于市场竞争的激烈程度日益增加，旅游企业需要制定有效的市场竞争策略以确保自身在竞争中的优势地位。
本文将探讨旅游行业市场竞争策略的相关问题，并提供一些解决方案。
一、市场竞争环境分析在制定市场竞争策略之前，首先需要对市场竞争环境进行全面深入的分析。
这个环境包括市场规模、竞争对手、目标客户、政策法规等方面的因素。
只有了解了这些信息，企业才能选择适当的竞争策略，以应对市场挑战。
1. 市场规模对于旅游行业来说，市场规模是一个非常重要的指标。
通过分析市场规模，企业可以了解当前市场的容量和潜力，从而制定相应的策略。
在市场规模较大的情况下，企业可以选择广泛覆盖市场的策略，通过扩大销售渠道、提升品牌影响力等方式来吸引更多的客户。
而在市场规模较小的情况下，企业可以进行细分定位，并专注于满足目标用户的特定需求。
2. 竞争对手在竞争激烈的旅游行业，了解竞争对手的情况对企业非常重要。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解其产品定位、市场占有率、销售渠道等方面的情况。
在竞争对手较多的情况下，企业可以选择差异化竞争策略，通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区别开来。
在竞争对手较少的情况下，企业可以选择低成本策略，通过价格优势吸引更多的客户。
3. 目标客户了解目标客户的需求和偏好是制定市场竞争策略的关键。
通过对目标客户进行分析，企业可以了解到他们的旅游喜好、消费能力、年龄结构等信息，从而有针对性地开展市场推广活动。
对于年轻人来说，企业可以加强在社交媒体等新兴媒体上的宣传，提供更具创意和互动性的旅游产品。
而对于老年人来说，企业可以提供更加舒适和便利的旅游体验，关注服务的细节。
4. 政策法规政策法规是旅游行业发展的重要因素。
企业需要密切关注相关政策的变化，并及时调整自己的竞争策略。
例如，如果政府加大旅游业的扶持力度，企业可以加大市场推广投入，提升品牌知名度。
关于提升我国旅行社竞争力的思考
关于提升我国旅行社竞争力的思考背景介绍旅游业是我国重要的支柱产业之一，旅游市场规模的不断扩大，旅游消费水平的不断提高，也带动了旅行社的发展。
但是，随着市场竞争的日益激烈，我国旅行社的竞争力有待进一步提升。
本文将探讨如何提升我国旅行社竞争力的问题。
提升竞争力的方法1. 提高服务质量服务是旅行社的核心竞争力之一，提高服务质量可以增强旅行社的市场竞争力。
针对旅游者的不同需求，旅行社应提供高品质、个性化和差异化的服务，为消费者提供完善的旅游咨询、行程规划和预订服务，并为游客提供贴心周到的服务体验，营造良好的消费体验和口碑。
旅行社还可以通过不断推出新的服务项目，提高服务质量和服务水平，满足不同消费者的需求。
2. 结合新技术发展在旅游行业中，随着信息技术和行业的不断发展，旅行社可以结合新技术发展，来提升自身的服务质量。
例如，利用互联网以及智能化技术来提高预订服务的效率和便利性，推出智能化的旅游服务，开发移动端应用，以及利用大数据等技术，为旅游者提供更完善的旅游指南，在旅游行程中提供更完善的服务。
此外，在线营销也是有效提升在线竞争力的重要手段。
3. 建立良好的口碑和品牌形象建立良好的口碑和品牌形象是提升旅行社竞争力的关键因素之一。
旅行社可以通过加强对产品、服务和质量的管理，培养员工素质，提高服务质量和标准，从而让更多的消费者信任旅行社的品牌形象和服务质量。
此外，旅行社可以参与社会公益事业，提高公益形象和社会形象，增强品牌形象。
总结目前，我国旅游市场规模依旧庞大，但市场竞争的激烈程度也越来越高。
提升旅行社的竞争力并不是一朝一夕的事情，需要旅行社深度思考，优化服务模式，提升服务质量和标准，利用新技术提高服务水平，同时建立良好的口碑和品牌形象。
只有通过不断提升服务水平和品牌形象，才能在激烈的市场竞争中获得更好的发展和更大的业绩。
旅游业的市场竞争策略
旅游业的市场竞争策略旅游业是一种充满激烈竞争的行业，吸引着全球各地的旅行者。
为了在市场中脱颖而出并吸引更多的客户，旅游公司需要制定有效的竞争策略。
本文将探讨旅游业的市场竞争策略，并提供一些建议。
1. 了解目标市场在竞争激烈的旅游市场中，了解目标市场是至关重要的。
旅游公司应该深入研究目标市场的需求和偏好，包括旅行者的喜好、预算、目的地选择等。
通过了解目标市场，旅游公司能够根据客户需求来制定相应的产品和服务。
2. 强调差异化差异化是旅游业竞争中的一个重要策略。
旅游公司需要找到自身的优势，并通过强调这些优势来吸引客户。
这些优势可以是独特的旅游线路、专业的导游服务、高品质的住宿设施等。
与竞争对手形成明显的差异化将有助于吸引更多的客户。
3. 创新产品和服务在旅游行业，产品和服务的创新是保持竞争力的关键。
旅游公司应该不断研发新的旅游产品和服务，以满足市场需求。
例如，开发特色旅游线路、提供定制化的旅游服务等，这些新颖的产品和服务能够吸引到更多的旅行者，并与竞争对手区分开来。
4. 优化在线平台随着互联网的普及，在线平台已成为旅游行业宣传和销售的重要渠道。
旅游公司应该不断优化自己的在线平台，提供便捷的预订系统、详细的产品介绍、真实的客户评价等。
优化在线平台将帮助旅游公司吸引更多的客户，并增强客户的信任和忠诚度。
5. 加强品牌营销品牌是旅游公司在竞争中的重要资产。
旅游公司应该积极进行品牌营销，以提高品牌知名度和形象。
利用各种营销渠道，如社交媒体、广告、合作推广等，将品牌推向更广泛的市场。
品牌的强大将有助于旅游公司在竞争中占据优势地位。
6. 提供优质客户服务客户服务是旅游业竞争中不可忽视的一环。
为客户提供优质的服务，包括热情周到的接待、专业的导游服务、及时的问题解答等，将有助于提高客户满意度和口碑传播。
满意的客户更有可能成为回头客，甚至可以成为旅游公司的忠实客户。
7. 充分利用数据分析数据分析是旅游业竞争中的一项重要工具。
旅行社在旅游市场新形势下发展策略研究
旅行社在旅游市场新形势下发展策略研究随着互联网的不断发展和人们生活水平的提高，旅游市场也在逐步发展并出现了新的趋势。
作为旅游市场中的重要组成部分，旅行社也面临着新形势和新挑战。
为了更好地应对这些挑战，旅行社需要制定新的发展策略。
一、注重品牌建设品牌建设是旅行社发展的一个重要方面。
在市场上，品牌是企业最重要的资产之一，具有一定的占有率、知名度、美誉度和忠诚度。
因此，旅行社应该注重品牌的建设，树立品牌形象，增强品牌知名度和美誉度，提高品牌认可度和忠诚度，进而提高市场占有率和盈利水平。
旅行社可以采取多种方式进行品牌建设，如推出具有特色的旅游产品、加强营销宣传、提供优质的旅游服务、与知名旅游企业联合开展相关业务等。
二、创新发展思路创新发展是旅行社发展的关键所在。
在当前趋势下，以往的模式已不能满足市场的需求，旅行社需要不断地开发新的产品和服务，以满足消费者个性化需求，并保持竞争力。
旅行社可以考虑引入新的技术、开拓多元化的旅游市场，并且根据不同的用户群体提供差异化的服务，满足不同需求和消费水平的用户。
三、加强线上营销和服务随着互联网的普及，越来越多的旅游消费者开始使用互联网进行旅游商品的搜索和购买。
因此，旅行社应该加强线上营销和服务，在网络平台上拓展业务，提供在线咨询和预订服务，为消费者提供更便捷的预订体验。
旅行社可以通过建立自己的官方网站、社交媒体平台，与搜寻旅游资讯、分享旅游经验的用户进行交流和互动，提高企业知名度和用户群体的粘性。
四、关注旅游环保需求随着环保意识的不断提高，越来越多的消费者渴望选择具有环保意识的旅游产品和服务。
旅行社应该关注旅游环保需求，以更加注重环境和文化的旅游模式为发展方向，推出符合环保标准和文化内涵的旅游产品。
五、加强团队建设和人才培养团队建设和人才培养是旅行社发展的保障之一。
旅行社应该把关注点放在团队建设和人才培养上，建立一支高素质的专业队伍，吸收并培养有志于旅游事业的年轻人才，加强培训和学习，提高员工素质和管理水平，为公司的发展保驾护航。
如何在旅游行业中应对市场竞争
如何在旅游行业中应对市场竞争旅游行业是一个竞争激烈的行业，随着旅游市场的快速发展，竞争变得越来越激烈。
为了应对市场竞争，旅游企业需要采取一系列措施来提高市场竞争力。
1.定位明确，突出特色旅游企业需要明确自己的定位，找到自己的特色和优势，突出差异化。
例如，可以专注于文化旅游、生态旅游或主题旅游等方面，打造独特的产品和服务，吸引更多的目标客户。
2.制定灵活的营销策略旅游企业需要根据市场变化和客户需求，制定灵活的营销策略。
例如，可以在不同的季节、不同的地区、不同的客户群体中推出不同的产品和服务，以迎合客户需求，增加销售额。
3.加强品牌建设品牌是企业在市场竞争中的重要资产，旅游企业需要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过参加展会、推广活动、社交媒体营销等方式来提高品牌曝光率和影响力。
4.建立良好的客户关系客户是旅游企业的核心资源，旅游企业需要建立良好的客户关系，提供优质的服务，留住老客户并吸引新客户。
可以通过建立客户档案、定期回访、赠送礼品等方式来提高客户忠诚度和满意度。
5.重视产品质量和安全管理旅游产品的质量和安全管理是旅游企业的核心竞争力，旅游企业需要重视产品质量和安全管理，保证产品质量和服务水平，提高客户满意度和口碑。
可以通过建立质量安全管理体系、培训员工、定期检查等方式来提高产品质量和安全管理水平。
6.加强人才队伍建设旅游企业的核心竞争力在于人才队伍，旅游企业需要加强人才队伍建设，吸引和培养优秀的人才。
可以通过建立完善的培训计划、提供优厚的薪酬福利、注重员工激励和沟通等方式来吸引和留住优秀的人才。
7.术提升服务质量信息化技术在旅游行业中的应用越来越广泛，从在线预订、在线支付到智能化导览等各方面都得到了广泛应用。
旅游企业应该充分利用信息化技术，提升服务质量和用户体验。
比如，开发智能导览应用程序，为游客提供更加便捷的导览服务；引入VR技术，让游客可以更加身临其境地了解景点；利用数据分析，了解游客需求和偏好，为游客提供更加个性化的旅游服务。
中国旅行社行业概述市场现状竞争格局及行业发展对策
中国旅行社行业概述市场现状竞争格局及行业发展对策市场现状：中国旅行社行业已经成为一个庞大的市场。
根据中国国家旅游局的数据，2024年中国国内旅游人次达到了63.07亿人次，同比增长8.4%，国内旅游收入达到了5.72万亿元人民币，同比增长13.5%。
这表明中国的旅游市场规模巨大且持续增长。
然而，中国旅行社行业也面临一些挑战。
首先是市场不规范。
一些不良旅行社存在虚假宣传、服务不规范等问题，影响了整个行业的形象和信誉。
其次，由于旅游市场需求的特殊性，旅行社经营会受到季节性和地域性限制。
在旅游旺季，市场竞争激烈，价格竞争加剧，利润空间较小。
行业发展对策：为了应对市场竞争和解决行业问题，中国旅行社行业需要采取一些发展对策：1.提高服务质量：旅行社应注重提高服务质量，加强员工培训和专业知识学习，提供更专业、贴心的旅游服务。
同时，加强与景点、酒店等旅游资源的合作，提高整体服务水平。
2.加强监管和合规管理：相关政府部门应加强对旅行社的监管，建立健全行业管理制度，制定明确的行业准则，规范市场秩序。
同时加大对不良旅行社的打击力度，保护消费者权益。
3.创新业务模式：旅行社可以借鉴互联网技术，开展在线预订、电子导游和旅游APP等新业务，在线上获取更多客户和市场份额。
此外，可以开发特色旅游产品，满足消费者不同的需求和兴趣。
4.加强宣传推广：通过积极的市场宣传和推广，提高旅行社知名度和声誉。
通过参加旅游展览、开展促销活动等方式，与消费者建立更好的沟通和合作关系。
总之，中国旅行社行业拥有巨大的市场潜力和发展机会。
通过提高服务质量、加强合规管理、创新业务模式和加强宣传推广等措施，旅行社可以更好地适应市场发展需求，持续提升竞争力，在行业中取得更好的发展。
旅游部工作人员如何应对旅游市场的市场化竞争
旅游部工作人员如何应对旅游市场的市场化竞争作为旅游业的从业者，旅游部工作人员在面对日益激烈的市场化竞争时，需要具备一系列应对策略和技巧。
本文将探讨旅游部工作人员在应对旅游市场的市场化竞争中的有效方法和实用经验。
一、了解市场趋势与顾客需求随着旅游行业的快速发展，市场竞争愈发残酷，因此了解市场趋势和顾客需求是至关重要的。
旅游部工作人员应该时刻保持对市场的敏感度，通过市场调研和数据分析来了解旅游市场的发展方向和需求变化。
只有掌握最新的市场动态，才能准确预测市场走向，提前调整和适应策略，满足客户的需求。
二、提供优质的旅游产品和服务在市场竞争激烈的环境下，提供优质的旅游产品和服务是吸引客户的关键。
旅游部工作人员应该不断提升自身专业素养，加强对旅游产品的了解和研究，力求推出与市场需求相符的旅游产品。
同时，积极改善服务质量，提供细致入微的个性化服务，让顾客得到满意的体验。
只有通过不断提升产品质量和服务水平，才能在市场竞争中脱颖而出，赢得顾客的青睐与口碑。
三、培养团队合作与创新精神一个团队的凝聚力和创新能力对于应对市场化竞争至关重要。
旅游部工作人员应该注重团队合作，形成密切配合的工作模式，充分发挥每个团队成员的优势。
在面对市场化竞争时，团队需要紧密协作，互相支持，共同制定并执行应对策略。
同时，鼓励团队成员大胆创新，推陈出新，为旅游产品的研发和服务模式的创新提供动力。
只有通过团队的合作和创新，才能顺利应对市场的挑战。
四、积极营销与品牌建设营销与品牌建设对于在旅游市场中占据一席之地至关重要。
旅游部工作人员需要制定并执行全面的营销策略，包括市场推广、广告宣传、渠道拓展等方面。
同时，要注重品牌建设，树立和提升企业的形象和声誉。
通过积极的营销和品牌建设，旅游部工作人员可以提高企业的知名度和美誉度，吸引更多顾客选择自身产品和服务。
五、与同行业交流与合作与同行业的交流与合作对于学习借鉴经验和拓展市场都至关重要。
旅游部工作人员可以通过参加旅游行业的会议、展览和研讨会等活动，与同行业的专业人员进行深入的交流和经验分享。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
．
露 翰 羁 窭
・ 丁宗胜
［ 摘
无锡商业职业技术学院
不 可 以删 除。 下边 是 对应 的 表 ： ｓ ｔ ｎ ｅ ｓｔ ｌ２６＝｛ ｔ ｉ ｉ ｒ ｅａ ｅ ５］ ａｃ ｔ ａ ｂ ［
０ ０ １ １００ １１
． ．
， ，
要 】我 国旅 行 社 的 市 场 竞 争正 处 在 变革 中 。旅 行 社硌 须
．
，
，
．
００ ００ ００ ０ １
． ． ． ．
， ，
．
，
００ １ １００ １１
，
．
，
．
，
．
．
．
１ １０ １１ １０ １
． ．
，
，
．
，
，
，
１１０ ０ １１ １ １
． ． ， ，
，
，
，
，
００ ００ ００ ０ １
． ， ， ， ，
，
．
，
根据 ” 入世”谈判所做 的承诺和 ” 逐步实现服务贸易 自由化 ”
．
，
，
，
．
，
，
．
０ ０ ００ ００ ００
． ， ， ， ， ．
，
，
１１０ ０ １１０ ０
，
．
，
，
，
．
．
，
１ １０ １ １１００
． ．
， ，
．
，
，
．
１１０ ０ １ １１０
． ．
， ，
．
．
．
．
１ １ ０ ０ １０ ０ ０
， ． ， ， ， ，
，
．
费接待盛行 ，强迫购物 消费 ．额外增加景点来获取回佣以弥补团 这 个表 出来 以后 ．计算机 就可 以根据 具体情况作 出判断 了．每次 的处理就可 以一行一 行的把整 个图像扫 描一遍 ，对于每一 个点 （ 不包 费和利润成 为行业的潜规则。随着消费者 的成熟和理性 ，消费者
（）种情况的编码是：０ １ １ １ ２ ０ ０ ０ ０ ，也就是对应十进制的 ３ ．该项 ７ 不可 以删 除 ， 表 中就 应该 是 ０ 在 ；第 （） 情况 编码 是 ： ００ １Ｏ ． ３种 １ １ １ １
对 应到 １７ ．表 中就 是 １ ３ ，说 明可 以删除 （ ）编码 ：１ １０ １ ，对 ４ １０ １ １ 应 ２１ ３ ．表 中是 ０ ．不 可 以删 除 ；（）编 码 ：１１、 １ １ ５ １０ １Ｏ ，对 应 ２７ ３， 表 中是 １ ．可 以删除 ；（ ）编码是 ：１ １ １０ ６ １１ １ ．对 应 ２ ４ １ ５ ，表 中是
ｏ ００ ００ ００ ０
， ， ， ．
，
，
．
，
０ ０ １ １００ １１
，
，
．
，
，
Байду номын сангаас
．
，
．
１１０ １１ １０ １
， ． ，
， ，
．
，
．
国旅行社面临的市 场竞争环境更加严峻 。国内旅行社应对竞争环 境 的变革有充分的认识 ．采取相应 的对策 ，提高市场竞争力。
一
１ １００ １ １ １１
． ． ， ， ． ．
｝ ；
到 １８６ ， ６４ 家 但旅行社国内旅游接待量却比 ２０ 年下降了１ ．５ ． ０４ ６Ｏ％ 为 ８ ８ ．３ ０ ９ ４ 万人次 ，是同期 国内旅游总人次 的６ ６ ％。２ ０ 年入 ．７ ０５
，
．
０ ００ ０ ００ ０ １
． ， ， ．
，
．
．
，
０ ０ １ １００ １１
，
，
，
．
，
，
．
１１０ １１ １０ １
． ， ，
，
，
．
，
．
．
，
我国旅行社市场竞争正处在变革 当中
１ １００ １ １ １１
．
．
，
．
．
，
，
．
０ ００ ０ ００ ００
．
，
，
，
，
，
．
，
旅行社市场长期受国家法律和政策的保护下 ， 是我国 。 入世” 谈 判中服务业谈判的一个重 点，开放最晚。但旅行社行业的调整
，
０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ １１０ １ １１０ １
，
．
．
．
，
．
，
．
．
，
，
．
，
．
业务 以外的所有旅游业务。外资旅行社凭借其全球发展战略 ．强
大 的品牌 、 资金实力 产业链优 势 ． 参与国内旅游市 场的竞争 。 我
０ ００ ０ ００ ００
， ， ，
．
．
，
，
．
充 分认 识 到 企业 生 存环 境 的严 峻 性 ， 采取 对 策 ，在 竞 争 中 发展 壮
，
，
，
．
，
，
１ １０ １１ １０ １
， ． ， ． ，
大 自己。文章提 出了旅 行社应对市场竞争 变革的策略。 ［ 关键词】旅行社 旅游市场 竞争变革 应对策略
１ １００ １１ １１
． ， ， ，
维普资讯
经 营 管 理
下方 点对 应第 六位 ， 下方 点对应 第七 位 ． 正 右下 方点 对应第 八位 ， 也 就是 如果 看到 编码 是 ００ ０ ０ 个 零的就 是某 点上 下左 右全 是 ０ ００ ００ 八 ， 这 样的点 在 表 中直 接 找第 ０ 个元 素 （ 是表里 的第 一个 元素 ） 也 就 就 ， 是 对应 了上 图 中的第 （）中的情 况 ．它是不 可 以删 除的 。上 图的第 １
１ １ ０ ０ １ １０ ０
． ， ．
．
．
，
．
．
００ ００ ００ ０ ０
，
．
．
，
．
，
，
．
的原则 ，我国于 ２０ 年 １ １日起开放旅行社市场 ．允许外商设 ０６ 月
立独资旅行社 ．并可以不受限制地设 立分支机构 ，经营除出境游
０ ０ ０ ０ ０ ０ ０ ０
１ １ ０ ０ １ １ ０ ０．
和发展 却没有出现令人期望 的局面 ，” 、小、弱、差”的状况没 散 有从根本上得到改变。产 品雷同 、价格成为惟 一的竞争手段 ，其 结果必然是利润空间不断被压缩 ，企 业微利经营 ．零团费、负团
１ １００ １１０ ０
， ．
．
．
．
．
．
，
０ ０ ００ ００ ００
． ．
，
，
．
，
，
．
１ １００ １１ １１
括边界点 ） ．先计算机 出它在表 中的索引 ．找到 以后 ．发现是 ０的 ． 就 更加重视产品的品质 、性价 比、重视个性化需求的满足。旅行社 保 留下来 ．如果是 １ ．表 示可 以删 除 ，如 果本 次扫描 没有 一个 点被 删 如 果不重视市场需求 的转型 ，及时调整竞争策略 ，必然为消费者 Ｏ５ ０ ４年增加 了 １０ 家 ，达 ３７ 除 ，则循 环就 结 束 了 ，剩 下 的就是 骨架 点 了 ．如果 有点被 删 除 ，则 多抛弃 。２ ０ 年我国旅行社 的数量比 ２ ０ 进行 下 一轮 的 新 的扫 描 ．如 果反 复 ，直 到没 有 点被 删 除为 止 。 其 中细 化处 理 的过 程 具体 算 法如 下 ：