经营管理制度
经营管理制度分为哪几种
经营管理制度分为哪几种经营管理制度是组织内部为了实现目标而所采纳的一系列方法和规范。
根据其内容和实施对象的不同，经营管理制度可以分为以下几种类型：1. 人力资源管理制度人力资源管理制度是指组织为了有效地管理和利用人力资源而设立的一系列规章制度。
这些制度包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面，旨在激励员工，提升他们的绩效和士气。
2. 财务管理制度财务管理制度是指组织为了管理资金、财务资源和财务风险而设立的一系列规章制度。
这些制度涉及预算编制、财务报告、审计、成本控制等方面，旨在确保组织运作的资金充足和财务风险可控。
3. 生产管理制度生产管理制度是指组织为了提高生产效率、降低生产成本并确保产品质量而设立的一系列规章制度。
这些制度涉及生产计划、物料供应、生产过程控制、质量管理等方面，旨在保障生产持续运转并提升产品竞争力。
4. 市场营销管理制度市场营销管理制度是指组织为了有效开拓市场、提升品牌影响力和销售业绩而设立的一系列规章制度。
这些制度包括市场调研、产品定价、推广策略、客户关系管理等方面，旨在提升市场占有率和客户满意度。
5. 知识管理制度知识管理制度是指组织为了有效地传承、积累和利用知识资源而设立的一系列规章制度。
这些制度涉及知识共享、知识保护、信息化管理、学习机制等方面，旨在提升组织的智力资本和竞争力。
不同类型的经营管理制度相互衔接、相互支持，共同构成了一个完整的管理体系，帮助组织实现长期发展和可持续经营。
正确制定和执行各类经营管理制度，是保障组织良好运作和实现战略目标的关键。
以上是经营管理制度的几种类型及其重要性，希望能够对读者加深对经营管理制度的理解，为实际管理工作提供有益的参考。
经营管理制度
经营管理制度1. 引言经营管理制度是企业内部为规范经营管理活动而制定的一系列规章制度的总称。
这些制度旨在明确企业经营管理的权责分配、工作流程以及行为规范，提高管理效率和效果，保障企业的正常运行和可持续发展。
本文将介绍经营管理制度的概念、重要性以及一些常见的经营管理制度，供企业参考和借鉴。
2. 经营管理制度的定义和重要性经营管理制度是指企业为规范和优化经营管理活动而制定的一系列规章制度，包括各项管理制度、流程规范、工作规范等。
它可以帮助企业明确管理责任、规范管理流程、提高管理效率和效果。
经营管理制度的重要性在于：2.1 提高管理效率和效果通过制定明确的管理制度，可以规范各项管理流程，明确责任和权限，减少沟通成本和管理决策的不确定性，提高管理效率和效果。
2.2 保障企业的正常运行良好的经营管理制度可以保障企业的正常运行，避免因管理混乱、违规操作等问题导致的经营风险和损失。
2.3 提升员工工作积极性和归属感通过明确的管理制度，员工可以清晰地知道自己的岗位职责、权责边界以及工作流程，从而提升工作积极性和归属感，促进团队合作和员工发展。
3. 常见的经营管理制度以下列举了一些常见的经营管理制度的示例：3.1 组织管理制度组织管理制度主要包括组织架构、岗位设置、人员配备等内容，用于确定企业内部各个部门的职责、权限和协作关系，明确组织结构和岗位职责。
3.2 人力资源管理制度人力资源管理制度包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等内容，用于合理配置和管理企业的人力资源，吸引和激励优秀人才，提高员工的工作效能和满意度。
3.3 财务管理制度财务管理制度主要包括预算管理、会计核算、财务报告等内容，用于规范企业财务管理活动，确保财务数据的准确性、及时性和合规性，为决策提供可靠的依据。
3.4 采购管理制度采购管理制度用于规范企业的采购流程，明确采购流程和审批权限，控制采购成本，保证采购的品质和供应的可靠性。
3.5 销售管理制度销售管理制度用于规范企业的销售活动，包括销售流程、销售渠道、客户关系管理等内容，以提高销售效率和客户满意度。
市场经营管理制度（5篇）
市场经营管理制度为树立市场良好的信誉和形象，规范经营户的经营活动，争创文明、规范市场，更好的为消费者服务，特制订本制度：1.市场经营户在与市场签订《租赁合同》获得商位使用权后，应按规定特有效证件及时向工商等部门申领营业执照等有关证照，经领取后方可开业经营；实行许可证制度销售的商品，必须同时领取“特种行业许可证”。
2.市场经营户要严格遵守国家法令、法规和市场各项管理制度，服从市场管理，接受市场检查监督，落实违章整改；按规定依法纳税，及时交纳市场各项费用。
3.按核定的经营范围在约定的商位上经营，做到亮证经营，人证相符，不随意设摊堆物，不占道经营，不场外交易。
4.确保销售的商品符合质量要求。
销售的食品符合食品卫生、食品质量的安全规定；包装产品的标识必须符合国家标准；实施食品质量安全市场准入制度的食品必须有qs标志。
商品的进货索证要齐全，并接受市场管理人员核查和检测；凡索证不全的商品一律不准在市场上销售。
禁止销售假冒伪劣的商品和____变质的食品及国家禁令的销售商品。
5.在商品交易中，遵循自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，遵守商业道德，不短斤缺两，以次充好；不强卖强买，欺行霸市；不得以任何手段欺骗消费者，自觉维护市场信誉，维护消费者的合法权益。
6.市场内不准打牌、____、偷窃、打架斗殴、酗酒闹事，不准以任何形式扰乱市场的正常交易秩序。
遇消费者投诉或纠纷，到市场管理办公室协商调解或经政府职能部门依法处理，不得仗势欺人、态度粗暴。
7.爱护市场设施。
不准乱搭货架、乱挂乱贴、乱接乱拉，有碍于市场环境行为的发生；不准擅自改变市场设施和水电管线。
不随意挪用市场或他人的经营设备用具，如造成损坏照价赔偿。
营业房装修、广告、空调设置及使用大功率电器，必须经市场申报批准。
自有设施使用不得有碍市场外观形象，不得危害毗邻商位的利益及安全。
8.做好消防、治安安全防范工作，经营户要保管好自己的钱物、单据和物品；市场内不得带入有毒和____物品，不得动用明火及燃放烟花爆竹；每日营业结束，清除好应清理的物品，切断电源，锁好门窗，带走现金和物品，经营人员不准在市场内过夜。
公司经营部管理制度范本
公司经营部管理制度范本一、组织结构与职责划分明确经营部的组织结构和职责范围至关重要。
经营部通常由销售、市场、客户服务等小组构成，每个小组应有一个负责人，直接向经营部经理汇报。
小组内部成员的角色和职责也需要清晰界定，以确保工作的顺畅进行。
二、目标设定与执行监控制定明确的年度和季度经营目标，并将这些目标分解到各个小组和个人。
通过定期的业绩回顾会议，监控目标的执行情况，及时调整策略以应对市场变化。
三、流程优化与标准化为了提高工作效率，经营部需要不断优化工作流程，减少不必要的环节，实现流程的标准化。
这包括制定统一的报价、合同审批、客户跟进等标准操作程序，确保每个员工都能按照既定流程高效工作。
四、绩效评估与激励机制绩效管理是激励员工积极性的重要手段。
建立公正、透明的绩效评估体系，将员工的个人表现与公司的整体业绩挂钩。
通过奖金、晋升机会等形式的激励，鼓励员工为公司的长期发展贡献力量。
五、风险管理与合规性在经营活动中，必须重视风险管理和合规性问题。
制定相应的风险控制措施，如定期的市场分析、客户信用评估等，以降低潜在的商业风险。
同时，确保所有业务活动都符合相关法律法规的要求。
六、信息共享与沟通机制有效的信息共享和沟通对于提高经营决策的质量至关重要。
建立内部信息共享平台，确保关键信息能够及时传达给相关人员。
同时，定期举行跨部门沟通会议，促进不同部门之间的协作和理解。
七、客户关系与市场拓展维护良好的客户关系和积极拓展市场是经营部的核心任务之一。
通过客户管理系统记录客户信息，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
同时，探索新的市场机会，通过多渠道营销策略增强品牌影响力。
总结而言，一个完善的经营部管理制度应当围绕组织结构、目标执行、流程优化、绩效激励、风险管理、信息沟通以及客户关系等方面展开。
通过这些管理措施的实施，可以构建一个高效、有序、可持续发展的经营体系，为企业的长期成功奠定坚实的基础。
经营管理制度（精选6篇）
经营管理制度经营管理制度（精选6篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的经营管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经营管理制度11、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。
2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及时办理结算手续。
3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台帐》，记录与合同相关的重要信息。
4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。
5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。
6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最终结算事宜。
7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。
8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。
9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。
10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。
11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。
经营管理制度2经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。
为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
企业的产权制度、经营制度和管理制度
企业的产权制度、经营制度和管理制度
企业的产权制度是指企业内部对企业资源、资产和收益的所有权安排和管理方式。
在产权制度中，主要包括对企业所有者的权利和责任，以及对员工、股东等其他相关利益关系方的权益保护和分配机制。
经营制度是指企业内部对经营活动进行组织和管理的一系列规定和制度。
它包括企业经营目标和战略的确定、组织结构和职责的规定、决策权力的分配、运营流程和方法的规范等内容。
通过建立和执行科学、规范的经营制度，企业可以提高决策效率，明确工作职责，加强内部协作，实现经营目标。
管理制度是指企业内部对管理活动进行规范和指导的制度体系。
它包括对管理职责和权限的规定、管理层级和报告体系的建立、绩效考核和激励机制的设计等内容。
通过建立和执行科学有效的管理制度，企业可以提高管理效能，加强对员工的激励和约束，实现长期稳定的组织运行。
这三个制度在企业内部相互关联、相互影响。
产权制度为企业提供了资源配置的基础，经营制度为产权进行有效的运营提供了规范和指导，而管理制度则负责将经营目标和战略转化为具体的工作计划和执行方案，并监督和评估执行效果。
同时，这些制度也需要不断适应外部环境的变化和企业内部的发展需求进行调整和完善。
经营管理制度
经营管理制度经营管理制度是指企业为了规范和管理自身的经营活动，制定的一系列规章、制度、政策和流程。
一个完备的经营管理制度能够有效地提高企业的运营效率，降低风险，保证员工的稳定和福利，倡导诚信经营，促进企业的可持续发展。
本文将从不同的角度，详细分析几个重要的经营管理制度。
一、财务管理制度财务管理制度是企业中最为重要的一部分，它涉及到资金的流动、会计核算和财务报表的编制等方面。
一个合理的财务管理制度能够确保企业的资金使用和流入流出的透明度，保证企业能够按时足额地向员工发放工资和奖金，提高企业的财务运作能力。
同时，财务管理制度还能够通过对财务数据的收集和分析，帮助企业管理层做出正确的经营决策，提高企业的盈利能力。
二、人力资源管理制度人力资源是企业最重要的资本，合理的人力资源管理制度能够帮助企业吸引、留住和培养优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
一个完备的人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利等方面的规定和流程。
通过有效的人力资源管理制度，企业能够更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和团队协作能力，从而增强企业的竞争力。
三、市场营销管理制度市场营销是企业获取利润的重要手段，一个完善的市场营销管理制度能够帮助企业更好地了解市场需求，制定精准的市场营销策略，提高产品的知名度和销售额。
市场营销管理制度包括市场调研、产品定位、渠道管理、品牌推广等方面的规定和流程。
通过科学的市场营销管理制度，企业能够更好地把握市场机会，增加市场份额，提高产品的市场竞争力。
四、品质管理制度品质是企业生存和发展的基础，一个严格的品质管理制度能够帮助企业确保产品的质量稳定和满足客户的需求。
品质管理制度包括质量控制、质量检测、质量改进等方面的规定和流程。
通过强化品质管理制度，企业能够及时发现和解决产品质量问题，提高产品的品质口碑，赢得客户的信任和忠诚度。
综上所述，经营管理制度对于企业的发展至关重要。
不同的经营管理制度在保障企业的运作效率、员工的福利、市场竞争力等方面发挥着重要的作用。
经营管理制度(优秀5篇)
经营管理制度（优秀5篇）经营管理制度篇一第一章总则第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条管理范围业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。
第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。
第二章年度经营计划的编制（1）每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。
（2）拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。
（3）汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。
（4）根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。
第六条年度经营计划信息企业年度经营目标预计分阶段实现；为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标；准备规范（包括表格类型、准备描述要求）和准备进度要求。
七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。
第三章年度经营计划的分解第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。
第九条:年度经营计划按季、月进行分解将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。
（1）负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。
（2）各部门负责具体计划的分解、实施和修改。
第十条各部门负责按月分解季度业务计划各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。
第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划部门月度工作计划由总经理批准。
第四章经营计划的实施第十二条业务计划的分配（1）每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。
（2）每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。
（3）每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。
夜市经营管理制度
夜市经营管理制度一、总则1. 本制度旨在规范夜市的经营行为，维护市场秩序，保障消费者和商户的合法权益，促进夜市经济的健康发展。
2. 所有在夜市区域内的商户、消费者及其他相关人员，必须遵守本管理制度。
二、经营管理机构1. 成立夜市管理委员会，负责夜市的日常管理工作，包括卫生、安全、秩序等。
2. 管理委员会应定期召开会议，研究解决夜市运营中出现的问题。
三、商户管理1. 商户必须依法办理相关营业执照，严禁无照经营。
2. 商户应保证所售商品的质量符合国家标准，不得销售假冒伪劣产品。
3. 商户应当遵守夜市的营业时间规定，未经允许不得超时经营。
4. 商户应保持摊位周围的环境卫生，不得随意丢弃垃圾。
四、消费者权益保护1. 消费者享有知情权和选择权，商户应提供真实准确的商品信息。
2. 消费者对购买的商品有质量问题，有权要求退换货或赔偿。
3. 夜市设立消费者投诉点，及时处理消费者投诉。
五、安全管理1. 夜市区域内必须配备必要的消防设施，并定期进行检查和维护。
2. 商户应严格遵守消防安全规定，不得使用明火。
3. 夜市应设置监控系统，加强夜间的安全巡逻。
六、卫生管理1. 商户应做好食品卫生工作，确保食品安全。
2. 夜市区域内应设置足够的垃圾桶，方便垃圾分类。
3. 定期组织清洁人员对夜市区域进行清扫和消毒。
七、秩序维护1. 商户应遵守夜市的经营秩序，不得抢占他人经营位置。
2. 禁止在夜市区域内进行非法经营活动。
3. 对于扰乱市场秩序的行为，管理委员会有权采取相应措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由夜市管理委员会负责解释。
2. 对于违反本制度的个人或单位，管理委员会将依法进行处理。
公司经营部管理制度范本
公司经营部管理制度范本
第一章总则
第一条经营部是公司业务部门的组织，负责公司的经营、管理和发展工作。
本制度是为了规范经营部的运作，提高经营部的工作效率和管理水平而制定的。
第二章组织
第二条经营部设立部长，由公司领导任命，直接向公司高层报告。
第三章职权
第三条经营部的主要职责包括：制定公司经营策略和计划，组织实施经营活动，确保业务目标的达成。
第四章人员
第四条经营部人员的选拔、任用、培养和管理，按照公司的相关规定进行。
第五章工作流程
第五条经营部的工作流程分为策划、执行和评估三个阶段。
第六章绩效
第六条经营部应根据公司的绩效考核制度，制定相应的绩效评估标准，并按照公司的相关规定进行绩效评估。
第七章奖励
第七条经营部根据绩效评估结果，对表现优秀的人员给予奖励，奖励形式和标准按照公司的相关规定执行。
第八章外部合作
第八条经营部可以根据需要与外部合作单位进行合作，但必须经过公司领导的批准，并按照公司的相关规定执行。
第九章补充
第九条对于本制度没有明确规定的事项，应参照公司的相关规定进行处理。
第十章修改
第十条经营部管理制度的修改，应经公司领导的批准，并按照公司的相关程序执行。
企业经营质量管理制度(4篇)
企业经营质量管理制度是指企业为保证产品或服务质量，提高客户满意度，提高企业整体运营效率而制定的一整套管理制度和流程。
这个制度包括了企业内部对质量的要求和控制标准，以及对供应链上各环节的质量管理措施。
企业经营质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 质量方针和目标：制定企业的质量方针和目标，明确对产品或服务质量的要求，确保所有员工都了解和遵守这些要求。
2. 质量管理体系：建立和运行适应企业实际情况的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
这些文件描述了各个环节的质量管理措施和流程，并规范了员工的行为和职责。
3. 质量控制：进行产品或服务的质量控制，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
通过建立各种质量控制措施，确保产品或服务符合规定的质量标准。
4. 质量改进：持续改进质量管理水平，通过采取各种措施，如设立反馈机制、开展员工培训、改进产品或服务设计等，不断提高产品或服务的质量。
5. 客户满意度管理：建立客户满意度管理机制，定期收集和分析客户反馈信息，及时处理客户投诉和建议，以提高客户满意度。
6. 内部审核和持续改进：定期进行内部审核，检查质量管理体系的有效性和符合性，及时发现和纠正问题。
同时，定期评估和改进质量管理体系，使其不断适应企业发展的需要。
企业经营质量管理制度的落实和执行对于企业的长期发展至关重要。
只有建立科学、有效的质量管理制度，不断优化和改进质量管理工作，企业才能提供符合客户期望的产品或服务，赢得市场竞争力。
企业经营质量管理制度（2）一、总则1.1 目的：本制度的目的是为了建立一套完善的企业经营质量管理制度，规范企业的日常运营和管理活动，提高产品和服务的质量，保证企业的持续发展。
1.2 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和职员，包括生产、销售、人力资源、采购等各个方面。
1.3 遵循原则：本制度遵循“全员参与、持续改进、客户满意、法律合规”的原则。
二、质量管理体系2.1 质量目标：企业制定质量目标，包括产品和服务质量的具体指标和绩效目标，以保证客户满意度的提高和市场竞争力的增强。
企业经营管理制度
企业经营管理制度
是指企业为了规范自身经营管理活动，提高经营效率和竞争力，建立并实施的一系列规章制度和管理方法。
企业经营管理制度包括以下几个方面：
1. 组织结构管理制度：明确企业的组织结构、职责和权限，建立科学的管理体系，确保各部门之间的协作和协调，提高工作效率和决策效果。
2. 人事管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的制度，旨在确保企业拥有合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。
3. 财务管理制度：包括预算、会计核算、财务报告等方面的制度，旨在确保企业财务活动的合规性和准确性，提供经营决策的依据。
4. 营销管理制度：包括市场调研、产品定价、销售渠道、客户关系管理等方面的制度，旨在确保企业能够满足市场需求，提高销售额和市场份额。
5. 生产运营管理制度：包括生产计划、物料采购、生产流程、质量管理等方面的制度，旨在确保企业能够按时按量地完成产品生产，提高产品质量和客户满意度。
6. 知识产权管理制度：包括专利、商标、著作权等方面的管理制度，旨在保护企业的知识产权，提高企业的竞争力和创新能力。
企业经营管理制度的建立和执行需要企业领导层的重视和支持，同时需要员工的共同配合和执行。
只有建立科学的管理制度，并不断完善和优化，企业才能够实现良好的发展和长期的竞争优势。
经营部管理制度
经营部管理制度
是一个组织内部的规范和程序，用于指导和管理经营部门的运营。
它包含了一系列规定和流程，旨在确保经营部门的高效运作和达成目标。
下面是经营部管理制度可能包含的内容：
1. 组织结构：说明经营部门的组织架构、职责和权责关系，确保各部门的协调运作。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和权限，确保责任清晰，避免职责冲突和责任推诿。
3. 绩效考核：设立明确的绩效考核制度，对经营部门的绩效进行定期评估和奖惩，激励员工提高工作效率。
4. 预算和资源管理：规定经营部门的预算编制和审批程序，明确资源分配和使用的权限。
5. 决策程序：规定经营部门内部决策的程序和流程，确保决策的科学性和合法性。
6. 信息管理：规定经营部门的信息收集、整理和传递的方式和流程，确保信息的及时性和准确性。
7. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提供相关培训和发展机会，激励员工提升能力和职业发展。
8. 组织文化和价值观：明确经营部门的组织文化和价值观，引导员工秉持正确的价值观和行为准则。
9. 内部沟通：规定经营部门内部沟通的方式和渠道，建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和交流。
10. 风险管理：建立风险管理制度，对经营部门可能面临的风险进行预警和控制。
经营部管理制度3篇
经营部管理制度3篇经营部管理制度的目的是加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，健全组织与管理，下面是经营部管理条例，欢迎参阅。
经营部管理制度1一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。
2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。
2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
3、负责公司(预)决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对(预)决算进行审定。
4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
诚信经营管理制度(3篇)
诚信经营管理制度（3篇）诚信经营管理制度（通用3篇）诚信经营管理制度篇1为了适应市场经济的运行机制，增强游艇市场的变化能力和竞争能力，确保游艇企业生产正常运转，促进企业经济向前发展，根据职代会会议精神及章程规定，制定如下生产经营管理制度。
一、生产管理制度1、总经理全面负责全公司的工作，制订年度生产计划，公司各项生产任务，具体由业务主管统一执行。
2、根据上级主管部门要求，结合本公司船舶(游艇)生产能力，由副总经理于每年1月份分别编制营运生产及经济项目的年度、月度计划，同时将计划任务下达到船舶(游艇)，作为各船的生产责任目标。
3、公司业务主管要认真负责组织招揽客源，深入到旅游部门，做好调查研究，掌握客源流向，积极争取客源，并与旅游局、海事局保持联系，落实计划旅游线路等。
4、为保证客源计划的实现，公司采取和旅游公司相结合的办法，争取长期持续稳定客源。
5、船舶在带客过程中，必须向公司业务部随时报告运行情况。
到景点时，首先向业务部报到挂号，作为到达次序的依据。
各船舶(游艇)要绝对服从公司的调度和配合。
二、船舶管理1、各船舶(游艇)在运输过程中，要向客源公司负责。
保证旅客的安全，做到游客就是上帝，全心全意为旅客服务。
2、生产部门要深入调查研究，掌握市场信息及本公司船舶(游艇)运行情况，做好日常线路计划的编排，并向总经理提供计划完成情况，提出今后工作措施，作为管委会决策的依据。
3、为确保任务完成，有计划地掌握船舶的经营生产动态，凡是发生海损事故待修理的船舶(游艇)，或特殊原因，船舶需要报停航的，必须向上级主管部门报批备案。
4、为加强船舶(游艇)管理，促进企业事业发展，巩固企业经济，凡属公司管辖的经营船舶(游艇)，应按规定缴交企业管理费。
5、各经营船舶(游艇)，在经营期间所需的各项成本和规费、税费、社会负担费均由船方自行负责。
6、发生海损费事故的船舶(游艇)，如需要公司派人前往处理的，公司除负责出差人员的旅差费外，其它一切费用均由船方负责。
经营质量管理制度流程工作程序
经营质量管理制度流程工作程序一、经营质量管理制度流程1.确立质量方针企业应明确质量方针，即企业对质量的目标和承诺。
质量方针应与企业的战略目标相一致，同时也应考虑相关法规和客户需求。
2.制定质量目标基于质量方针，企业应制定具体的质量目标，并明确责任人及完成期限。
质量目标应是可衡量的，以便对质量绩效进行评估和持续改进。
3.确定组织结构和职责企业应建立适当的组织结构，明确各级管理人员和部门的职责和权限。
所有员工都应了解自己的质量职责，以保障质量管理工作的顺利执行。
4.实施质量管理计划企业应制定质量管理计划，明确各项质量管理任务的具体内容、负责人和时间表。
计划应包括质量培训、过程控制、质量评审等内容，以确保计划的有效实施。
5.进行质量控制通过建立适当的质量控制系统，企业可以对生产过程进行监控，及时发现和纠正质量问题。
质量控制可以包括产品检验、工艺控制、设备维护等措施。
6.进行质量评审定期进行质量评审，评估质量管理体系的有效性和符合性。
质量评审应由高级管理人员主持，包括对质量目标的达成情况、客户投诉以及内部质量问题的分析等内容。
7.进行持续改进基于质量评审的结果和意见，企业应制定持续改进计划，重点解决质量管理中存在的问题和不足之处。
改进计划应明确负责人和改进措施，并进行跟踪和评估。
二、经营质量管理工作程序1.质量培训企业应提供必要的质量培训，以提高员工的质量意识和技能。
培训内容可以包括质量管理理念、质量标准、工艺要求等。
培训可以通过内部培训、外部培训或在线学习等方式进行。
2.过程控制通过建立过程控制程序，企业可以对生产过程进行控制，以确保产品或服务的质量。
过程控制可以包括工艺参数监控、设备状态检查、操作规范执行等。
3.产品/服务检验企业应建立产品/服务检验程序，以确保产品或服务的质量符合标准和客户需求。
检验可以包括原材料检测、中间产品检测和最终产品检测等。
4.客户投诉处理企业应建立客户投诉处理程序，及时对客户的不满意进行处理和解决。
经营管理制度全文
经营管理制度全文一、组织结构1.1 公司股东大会公司股东大会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。
1.2 董事会董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司的总体经营方针和发展战略，监督公司的经营管理活动。
董事会由独立董事、执行董事和独立董事组成，每月至少召开一次会议。
1.3 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，保护股东的合法权益。
监事会由监事组成，每季度至少召开一次。
1.4 经营管理层经营管理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会的决策和管理工作，推动公司的业务发展。
经营管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每周至少召开一次例会。
二、职责分工2.1 董事会职责（1）制定公司的总体经营方针和发展战略；（2）监督公司的经营管理活动；（3）审议和决定公司的重大事项；（4）任命和解职公司高级管理人员。
2.2 监事会职责（1）监督公司的经营管理活动；（2）保护股东的合法权益；（3）审计公司的财务报表；（4）对公司高级管理人员的履职情况进行评价。
2.3 经营管理层职责（1）制定公司的经营计划和年度预算；（2）组织实施公司的各项业务活动；（3）落实董事会的决策；（4）推动公司的业务发展。
三、管理流程3.1 人力资源管理（1）招聘：根据公司的业务需求和发展规划，制定人员招聘计划，开展招聘活动；（2）培训：为新员工和现有员工提供相关培训，提升员工的能力和绩效；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
3.2 财务管理（1）预算管理：制定年度预算和月度预算，控制费用开支，提高财务效率；（2）审计管理：定期对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的真实可靠；（3）风险管理：识别和评估公司的风险，并采取相应措施进行风险防范。
3.3 供应链管理（1）供应商管理：建立合作关系，确保供应商的质量和交货期；（2）采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本；（3）库存管理：定期盘点库存，控制库存水平，提高资金利用率。
经营管理制度
经营管理制度经营管理制度是指企业内部制订的一系列规章制度，旨在规范企业所涉及的各个方面，如财务管理、人力资源管理、生产经营管理等。
经营管理制度的实施不仅可以提高企业整体经营效率，还可以提高管理层对企业的控制力度，防范企业运营风险。
本文将阐述经营管理制度的意义、实施步骤及实施过程中需要注意的问题。
一、经营管理制度的意义1.规范企业管理经营管理制度可以对企业内部的各项管理进行规范，防止各项业务不规范而带来的风险，如财务造假、工程错漏、制度混乱等问题。
2. 提高职工素质经营管理制度能够为员工提供一个守则，明确企业的各种规定，使员工具备明确的行为准则，同时也增强了员工的纪律性，提高他们的管理水平。
3. 提升企业生产效率经营管理制度可以规范生产经营流程，统一企业资源，提高生产效率，并且可以降低成本，提高效益。
4. 防范企业风险经营管理制度对企业各项管理进行规范，有效避免各种经营风险，如合同风险、市场风险、财务风险等。
5. 提高企业整体形象如果企业规范管理，具有完善的经营管理制度，可以在公共形象上有一个积极的作用，吸引更多的客户和投资者。
二、经营管理制度的实施步骤1.确定制度范围经营管理制度的实施步骤第一步是为企业确定制度范围。
制度范围应该明确，不能遗漏重要制度，且要根据企业的实际情况制定。
确定好制度范围后，可以对各个模块进行划分、规划。
2.制定制度目标和指导思想制定制度目标和指导思想是经营管理制度实施的必要步骤。
在实施制度之前，应该制定出该制度的目标和思想，这样能够使员工遵守制度不仅是为了遵守纪律，而是为了实现企业目标。
3.明确制度管理明确制度管理是企业实施经营管理制度的重要步骤。
制订好制度之后，应该明确每个制度的具体负责人以及执行时间，在实施制度过程中，一定要有人负责制度的执行，以便及时调整。
4.制定规章制度制定规章制度是经营管理制度实施的核心步骤。
规章制度通常包括人事管理、资产管理、财务管理、安全管理等方面的规定。
经营质量管理制度（通用7篇）
经营质量管理制度（通用7篇）经营质量管理制度（通用7篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的经营质量管理制度（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营质量管理制度1一、为了加强对农村地区的药品质量监督管理，确保广大农民用药安全有效，落实国家食品药品监督管理局《关于全面开展加强农村药品监督网络建设促进农村药品供应网络建设工作的指导意见》文件精神，特制定本制度。
二、协管员设在乡镇一级，每个乡镇设2-3名；信息员设在居民委员会、行政村一级，每个村、居委会设1-2名。
三、协管员、信息员的条件：（一）遵守国家法律、法规；（二）具有社会责任感和正义感；（三）在当地具有较高威信；（四）协管员以人大代表、政协委员、乡镇分管领导为主要组成人员；信息员以村委会、居委会负责人、守法经营的零售药店、医疗机构负责人为主要组成人员。
四、协管员、信息员在开展工作前，应接受药品监督管理部门组织的药品管理法律、法规及药品基本知识培训。
五、协管员、信息员的主要职责：（一）协管员的职责：1、协助药品监督管理部门执法，主要负责维护现场秩序，但不参与调查；2、协助药品监督管理部门在当地宣传药品管理法律、法规及药品基本知识；3、协助药品监督管理部门对当地药品经营、使用单位的日常监督管理；4、发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。
（二）信息员的职责：1、协助药品监督管理部门发放有关通知，收集有关统计信息。
2、发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。
六、协管员、信息员应遵守如下纪律：（一）不得利用职权从事药品经营活动（本人为药品经营使用单位负责人的除外）；（二）不得向任何人泄露有关药品监督检查和当事人的秘密；（三）不准接受行政管理相对人的吃请，收受礼品、礼金；（四）不准在没有药品监督管理部门执行人员在场的情况下私自进行监督检查及行政处罚或收缴罚没款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营管理制度目录1财务管理规定-----------------------------------4 1.1资金管理规定---------------------------------4 1.2费用支出管理规定-----------------------------11 1.3招待费管理规定-------------------------------17 1.4差旅费管理规定-------------------------------19 1.5单位活动经费管理规定-------------------------23 2劳动工资管理规定-------------------------------26 2.1劳动用工管理规定-----------------------------26 2.2职工考勤、请销假管理规定---------------------40 2.3专项奖励管理规定-----------------------------48 2.4劳动防护用品与使用管理规定-------------------51 2.5工伤管理规定---------------------------------55 2.6工资审核及银行代发工资管理规定---------------62 3物资供应管理规定-------------------------------66 3.1物资计划管理规定-----------------------------66 3.2材料采购验收、审批管理规定-------------------69 3.3材料装卸、运输、交接管理规定-----------------73 3.4材料使用管理规定-----------------------------77 3.5专项材料管理规定-----------------------------86 3.6物资回收管理---------------------------------91 3.7自制加工、修理复用管理规定-------------------98 3.8设备、材料验收管理规定-----------------------105 3.9库存材料动态管理规定-------------------------110 3.10自用煤管理规定------------------------------113 3.11废旧物资处理规定----------------------------116 3.12物资出矿管理规定----------------------------1194煤炭质量及销售管理管理规定---------------------123 4.1煤炭质量管理规定-----------------------------123 4.2煤炭销售管理规定-----------------------------1365电力及设备租赁管理规定-------------------------139 5.1电力管理办法---------------------------------139 5.2物业、实业公司电费结算办法-------------------150 5.3设备租赁管理办法-----------------------------153 5.6综机租赁设备大修管理规定---------------------158 6工程管理规定-----------------------------------160 6.1工程管理规定---------------------------------160 6.2工程费用控制管理规定-------------------------171 7风险防范、招议标、合同、审计和诉讼管理规定-----173 7.1经营风险防范管理办法-------------------------173 7.2招议标管理规定-------------------------------180 7.3合同管理规定---------------------------------190 7.4内部审计管理规定-----------------------------201 7.5诉讼案件管理规定-----------------------------2058车辆管理办法-----------------------------------2119异地项目管理规定-------------------------------216 9.1台东山项目部工资考核办法---------------------216 9.2台东山项目工程收入结算管理规定---------------222 9.3台东山项目部安全生产、经营管理规定-----------225 9.4异地项目部材料管理规定-----------------------230 9.5夏阔坦综采工区工资考核办法-------------------239 10日常考核、办公设备及平衡计分卡规定------------243 10.1日常考核工作管理规定------------------------243 10.2办公设备管理规定----------------------------249 10.3平衡计分卡绩效考评实施办法------------------252经营管理规定1财务管理制度1.1资金管理规定为科学合理使用资金，提高资金利用效率，促进我矿整体经济效益的不断提升，确保完成年度各项经济技术指标，特制定本规定。
一、资金收支原则1. 预算管理原则。
按照资金收支预算，办理资金收付，实行以收定支。
2. 合理使用原则。
按照资金状况，合理安排资金流向，保证重点投入。
3. 严格审批原则。
按照资金管理权限，掌握资金使用，严格支出审批。
4、承包控制原则。
谁消耗谁承包、谁承包谁管理，确保资金可控。
二、资金预算管理1. 资金预算的编制由财务科根据上月现金流量状况及本月各业务部门上报的资金付款计划，并考虑本月资金收支变化情况，编制月度资金预算。
经主管矿长或经营副矿长审定后报送集团公司财务部。
2. 资金预算的审定由财务科依据集团公司财务部批准后的资金预算，按单位编制资金支付计划，报送经营副矿长。
经营副矿长召集有关人员对资金支付计划进行审查、审批。
3. 资金预算的执行财务科依据集团公司批准的现金预算和经营矿长、矿长审批后的资金支付计划办理。
三、资金收入管理1、煤炭销售收入⑴运销公司收取煤款。
质检中心在煤炭发运后36小时内将煤质化验报告传至集团公司运销处；洗运科及时督促集团公司运销处开票将煤款转矿，每旬与集团公司运销处核对一次发运量，确保每月销售煤款及时转入我矿内行帐户。
⑵矿自行收取地销煤款。
洗运科填写“地销煤提煤单”及“装卸费结算单”，经经营副矿长签字后，财务科收取煤款及装卸费，洗运科安排发运煤炭。
2、废旧物资销售收入废旧物资出售前必须经矿废旧物资处理小组鉴定，填制废旧物资出售鉴定审批单，报经营副矿长批准后出售。
(1) 集团公司调拨的废旧物资。
财务科收款时要附有集团公司废旧物资调拨通知单、矿废旧物资出售鉴定审批单、器材科填写的出售废旧物资缴款通知单和过磅单，矿有关部门在财务收款后办理发货、过磅、出门等手续。
(2) 矿自行出售的废旧物资。
财务科收款时要附有矿废旧物资出售鉴定审批单、器材科填写的出售废旧物资缴款通知单，矿有关部门在财务收款后办理发货、过磅、出门等手续。
废旧劈柴出售，由器材科长确定单价并签字后，财务科根据过磅单收款后，矿有关部门办理发货、出门等手续。
(3) 财务科定期将矿收到的废旧物资款上缴物资供销公司，器材科及时督促物资供销公司将废旧物资款转矿。
3、电费收入⑴外转供电费由机电科负责催促用户在每月月底前五天将电费送交矿财务科。
⑵职工个人用电能够在矿工资帐内扣款的，由物业公司每月将电费扣款输入到薪资管理系统。
矿劳资科依据物业公司的扣款汇总表进行审核。
不能在矿工资账内扣款的，由物业公司自行收取。
4、其他收入其他收入包含固定资产出租、房屋、设备租赁收入、电话费及初装费收入、有线电视收视费、投标费收入、冬季采暖费收入、纪委罚款、保卫科罚款及各种罚没款收入等。
⑴通讯业务收费由通计中心自行收取集中上交财务科；治安罚款收入由保卫科自行收取每月集中上交财务科；有线电视收视费、冬季采暖费采取工资帐扣款和收款相结合办法收取。
⑵投标费收入财务科依据经管科、规划科出具的《投标费缴纳通知单》收取投标单位缴纳的投标费。
⑶通勤车加价款①汽运公司通勤车加价款必须到矿财务领取统一收据，并按照徐州、沛县、张庄实际乘车人数填制报表，每周一集中将收款和乘车统计报表一起上缴矿财务科。
②外创收款后应及时上缴矿财务科，不得挪作他用。
③物业公司定期检查汽运收款情况，发现问题及时处理。
矿审计科每季度组织相关部门对收款和监管状况进行监督检查。
④汽运公司通勤车需要的周转金按矿相关规定办理，严禁坐收坐支。
⑷矿任何单位和部门（含物业公司）未经矿批准不得自行收款。
经批准的收款必须使用矿财务科提供的统一收据。
否则对责任人罚款100-1000元，情节严重的追究法律责任。
①业务量较小的，由相关单位直接到财务科缴款；②业务量较大的，经批准统一到矿财务科领取收据，所收款项月底前上缴矿财务科。
四、资金支出管理㈠审批权限及审批程序1、资金预算管理严格按照审批权限的规定办理。
2、资金使用实行预算管理。
全矿所有费用支出必须按月编制资金预算，各单位于每月28日前将次月的用款预算报财务科，财务科根据各单位报送的资金预算汇总编制次月资金使用计划，报经营矿长、矿长批准后执行。
3、财务科按批准的预算支付资金；特殊情况调整项目资金的，必须报矿长签字同意后执行。
4、支付给本矿职工个人的款项及定额办公费、差旅费，由财务科按规定办理。
5、借款5000元（含）以下，由经营矿长签批；5000元以上的经营矿长审批、矿长签字后，方可办理；6、报销金额在5000元（含）以下的非生产性费用支出，由经营矿长签批，5000元以上的，经营矿长审批、矿长签字后，方可办理；7、对外付款，财务科根据各单位上报的付款计划，编制付款申请表，报经营矿长、矿长签批。
5万元（含）以下的经营矿长签批后，财务科方可付款；5万元以上的，经营矿长审批、矿长签字后，财务科方可付款。
㈡资金支出范围1、材料费全矿原煤及洗煤生产用料、计划内开拓延伸费用、质量标准化费用、管理和销售部门用料等、包括生产自用煤、单体支柱租赁费、材料成本差异等。
2、电费生产、管理、销售及后勤服务等部门消耗的电力。
3、工资集团公司批准的包干工资范围内的工资支出。