振兴物业：责任,锻造“振兴物业”
科技助振兴物业降本增效
56中国物业管理R O R TY M N G M NT6【热点讨论】FOC US DIS CUSS■文/赵国龙辽河油田振兴公用事业公司（以下简称“振兴物业”）是主要服务于辽河油田矿区的专业物业服务公司，主要承担矿区内供水、供电、民用燃气供应等10几项工作业务。
在新的发展形势下，随着物业服务成本的急剧上升，公司急需用现代化管理手段和先进的技术设备，提高管理水平，降低企业管理成本。
近年来，笔者所在的振兴物业使用的管线测漏技术和住宅小区集中抄表系统，为提高物业管理水平，提升资源利用率，降低物业服务成本发挥了巨大的作用。
管线测漏技术在供水管理中的应用随着供水管网设备的老化，管网出现泄露的情况难以避免。
带有一定压力下的供水管网，一旦破损发生泄漏，由于管内外压力差的作用，水会从破损点溢出，承压水摩擦管壁会产生振动而形成噪声，在一般情况下我们就是通过人工检测这种噪声而达到检测出漏水点的目的，但这种检测方法效率较低，往往具有检测点不准确的弊端。
事实上，管网漏水形成的原因是复杂的，管网漏水产生的时间和具体位置也是不确定的，也就是说，管网漏水是随时随地都可能发生的情况。
这就要求我们要在第一时间内迅速及时掌握哪一区域、哪几段管网存在漏水现象以便我们及时组织人员和设备到现场进行漏点定位。
而我们大多数物业服务企业的供水维修人员很难做到这一点，往往是当我们发现地面渗水或沉降、水压下降这些现象时才去检漏，这时管网可能已经漏水几天甚至几十天了。
长此以往，漏水损失就很严重，这样也就很不利于对漏水进行控制。
检漏的最终目的是发现漏水点、减少开挖面积、尽快修复，所以要求漏点定位准确。
漏水产生的时间和位置是不确定的，随时随地都可能发生，因而要求我们对管网进行周期性的测漏工作，预防与检测相结合，才能保证有效控制漏损。
漏水检测工作流程是指主动测漏工作流程，是（整个供水管网）->线（哪几段管网）->点（漏点）的检测过程。
采用漏水巡视仪，对管网进行漏水评估。
乡村振兴与乡村物业管理和服务提升
乡村振兴与乡村物业管理和服务提升中国是一个农业大国，乡村是国家的重要组成部分。
近年来，乡村振兴战略成为国家发展的重要方向，乡村的发展也受到了更多的关注。
在乡村振兴的进程中，乡村物业管理和服务提升起着非常重要的作用。
下面就乡村振兴与乡村物业管理和服务提升展开讨论。
乡村振兴是一项长期任务，需要政府、企业和农民共同努力。
乡村振兴的目的是让农村经济脱贫致富，让农民生活更加幸福美好。
要实现乡村振兴，就需要改善农村的基础设施建设，提高乡村的产业发展水平，改善农民的生活水平。
而乡村物业管理和服务提升是乡村振兴的一个重要环节。
乡村物业管理是指管理和维护乡村的各项设施和服务。
包括管理农村道路、农田、林地、水源等公共资源，管理乡村的各类建筑物，提供乡村的各种服务等。
乡村物业管理的提升可以提高乡村的整体管理水平，改善农民的生活品质。
首先，乡村物业管理需要加强对乡村基础设施的建设和维护。
保证农村道路的畅通、农田的耕种、林地的保护、水源的利用等，是乡村物业管理的首要任务。
只有保证了基础设施的完善，才能为乡村振兴提供保障。
其次，乡村物业管理需要加强对乡村建筑物的管理和维护。
农村的建筑物包括农房、仓库、道路、栅栏等，这些建筑物是农民日常生活和生产的重要场所。
加强对这些建筑物的管理和维护，能够提高建筑物的使用寿命，确保农民的生活质量。
再次，乡村物业管理需要提供更多的便民服务。
为农民提供免费的健康体检、生活垃圾清运、环境卫生整治等服务，可以提高农民的生活品质，增强他们的幸福感。
这些便民服务的提供，也是乡村振兴的重要举措之一。
同时，乡村物业管理需要做好宣传和教育工作。
加强对农民的法律法规宣传，提高他们的法律意识和环保意识，培养他们的文明素质和社会责任感。
只有让农民树立正确的价值观和行为准则，才能实现乡村的可持续发展。
此外，乡村物业管理还需要加强与政府、企业和社会组织的合作。
政府可以提供政策支持和经济资助，企业可以提供技术支持和人力资源，社会组织可以提供宣传支持和社会服务。
振兴物业的自救之道
中国物业管理RO RTY M N G M N T3振兴物业的自救之道在做精做细基础服务的同时，振兴物业还通过对物业服务内容的分解与融合，逐步形成了多形式、多元化的发展格局。
■文/胡芳近年来，服务成本的大幅上涨给物业服务企业的经营带来了巨大的压力。
辽河油田振兴公用事业公司（以下简称“振兴物业”）作为油田矿区物业服务企业，虽然收入相当较有保障，但也感受到了行业寒流所带来的影响，公司也一直在想办法增收节支，探索自救方法，减轻成本上涨给企业经营带来的压力。
扩展服务边沿，做长服务链条自2009年以来，振兴物业以油田矿区物业服务为主，针对居民需求的差异性、多样性，在服务的深度、广度、长度上下功夫，不断从提供共性服务向提供个性服务延伸，扩展服务边沿，做长“服务链条”，实现了社会效益、经济效益的双丰收。
振兴物业在建立、完善并随时更新业主档案的基础上，把一线职工、鳏寡孤独的居民进行重点管理和特别关注，并有针对性地推出入户保洁、维修预约、定时送罐、托幼延时等服务，并对服务内容做到逐步丰富、持续深化，使之贴近不同业主的不同需求。
去年以来，在原有服务的基础上又推出了以为80岁以上老人过生日、早晚电话问候的“夕阳服务”，为新婚业主、子女升学提供彩虹门的“祝福服务”，满足业主求知、求乐、求美愿望的“文化服务”等20多个服务项目，形成了独具特色的服务体系和模式。
这些颇具特色的服务内容在满足和方便业主的同时，也为公司带来了可观的经济收益。
发挥品牌效应，扩大管理规模作为辽河油田第一家实行物业管理的专业化公司，在18年的发展实践中，振兴物业走出了一条适合油田发展建设的物业服务之路，积累了丰富的经验，赢得了油田职工家属的高度认可和充分肯定，使“振兴物业”成为了本地区众所周知的一个物业品牌，走在了本地区行业的前列。
事实上，良好的美誉度和品牌知名度是一种难得的资源，这种资源如果不充分加以利用，就是一种浪费。
公司也根据自身的品牌资源扩大管理规模，争取实现规模效益。
下雨雪天气应急预案(5篇)
下雨雪天气应急预案（通用5篇）在平时的学习、工作或生活中，没准儿会出现一些突发事故，为了提高风险防范意识，把损失降到最低，可能需要提前进行应急预案编制工作。
我们应该怎么编制应急预案呢？以下是小编整理的下雨雪天气应急预案（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
下雨雪天气应急预案1为维护铁路北站广场区域秩序，确保道路安全畅通，提高对恶劣天气的应急反应能力，最大限度地减轻雨雪冰冻灾害造成的损失，现结合各科室、辖区内各单位工作职责，特制订本应急预案。
一、统一思想认识要把做好雨雪冰冻恶劣天气条件下的广场区域安全管理工作，作为预防和减少铁路北站安全事故发生的重要举措，从大局出发，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在思想上、措施上、行动上认真落实。
二、加强组织领导为加强领导，确保工作落实，成立雨雪冰冻等恶劣天气应急管理工作领导小组，负责雨雪冰冻等恶劣天气应急管理工作重要事项的决策、指挥。
领导小组成员为：综管办主任任组长；综管办副主任、铁路北站站长任副组长；客专余姚段和余慈站场指挥部工程科长、综管办综合科长、管理科长及副科长、铁派铁路北站警务室负责人、辖区各单位分管安全的副总经理及相关负责人、物业公司项目经理等为组员。
应急管理领导小组办公室具体负责广场区域雨雪冰冻等恶劣天气应急管理工作；协调、指导受雨雪冰冻等恶劣天气影响区域开展应急处置工作，协调广场区域有关部门联合开展应急处置工作；定时汇总雨雪冰冻等恶劣天气、旅客滞留、道路通行信息并向领导小组报送。
三、明确工作职责铁路北站：做好本单位恶劣天气应急预案，落实各项安全措施；负责维护铁路运输秩序，协同综管办妥善安置并疏散铁路站因灾滞留旅客；落实防御雨雪冰冻灾害抢险救灾物资；负责协调铁路安全管理和抢险工作，保障铁路安全畅通。
长途客运公司、城市公交公司、城乡公交公司、公交站场公司、慈溪城乡公交公司：做好本单位恶劣天气应急预案，落实各项安全措施，要安排相关人员到站场值守，加强客运车辆的动态管理和监管力度；落实防御雨雪冰冻灾害抢险救灾物资，积极采取措施做好站场扫雪除冰工作，及时将班线停运和客运情况上报应急领导小组办公室及上级主管部门。
精于服务 止于满意 构建和谐——中国石油辽河油田振兴公用事业公司
中国石油辽 河油 田振 兴公 用事业公 司
文 ／胡 芳
中 鎏 雾 景
靠茎 芸
场 馆 、少年 宫和 ２ 多平方 米的 辽河 石 万 油广 场。是 一 个规 模 的、多元 的综合 性
现代 物业企 业。
位 。因油而生 ， 因油 而兴 ， １ ９ 年成 立至今 ｉ 年 的时间 内， 务范 围由 从 ９４ ７ 服
纷夏 日” 区文化 节 …－ 社 ・更进一步体 现 了振兴 物业人强 烈
的责任 意识 、 务意识和 创新意 识 。２ １ 年 ， 服 ００ 建成 １ 年 之 ７
久 的 幸 福 小 区荣 幸 地 被 评 为 中国 石 油 集 团 公 司 为数 不 多 的
平安和谐 示范小区。
深 感 受 到 了 振
平安 文化 、 楼道 文化 、 场文化 、 恩文化 、 广 感 科技 文化 ” 等
多个 特 色 子 文化 ， 业 主 － ＠ 家 的 温 馨 和 感 受 。 仅 渐 渐 给 不 成 为 百 姓 心 目中 放 心 的 物 业 ， 想 的 、 依 赖 的 物 业 ， 理 可 更 走 出 了一 条 辽 河 油 田物 业 行 业 的 成 功 之 路 。
最 初 的 ３ 增 加 到 目前 的 ２ 个 住 宅 小 区 、１ 个 办 公 楼 宇 的 ， 务 户 数 由 个 Ｏ ８ 服
多年 来 ， 兴 公 司 始 终 坚 持 “ 断 振 不 满足 业主 的需求是我们 不懈的追 求” 这
一
１ ｏ ５￣增 加 到３ ０ Ｏ 户， 占辽 河油 田总 人 口的 三分 之一 ， ｏｏ ０Ｏ余 约 并有 ８ 个
一 Ｉ ｌ ｌ
试 点工作 ， 通过 为小 区８ 岁以上 老人过 生日、 ０ 电话 问候 ： 为 新 婚业 主送 祝福 、 供 彩虹 门 ； 提 为重 点 业 主、 一线 职 工提
乡村振兴第二讲暨组工大讲堂第十一讲会议记录
乡村振兴第二讲暨组工大讲堂第十一讲会议记录党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
打赢脱贫攻坚战、深入实施乡村振兴战略，就要毫不动摇地坚持和加强党对农村工作的领导，健全党管农村工作方面的领导体制机制和党内法规，确保党在农村工作中始终总揽全局、协调各方，为乡村振兴提供坚强有力的政治保障。
一、提高政治站位，坚决扛起抓党建引领乡村振兴的政治责任把乡村振兴作为基层党建工作的“头号工程”“一把手工程”，采用责任制落实、项目化管理、数字化评价等方式，全面强化对乡村振兴的政治引领、组织引领、能力引领、机制引领。
一是在强化组织领导中压实乡村振兴责任。
各级党组织都把乡村振兴、脱贫攻坚作为第一政治任务，以项目化管理为抓手，让工作内容明确到具体项目、量化到具体标准、细化到具体月份，以明责、确责、履责、考责、问责“五位一体”闭合式责任管理体系确保党建引领乡村振兴责任落地见效，让基层工作有人抓、问题有人管、责任有人担。
二是在年度述职评议考核中突出乡村振兴权重。
把抓党建引领乡村振兴、脱贫攻坚作为基层各级党组织书记年度述职评议考核重要内容，加大在述职评议、年度考核中的分值权重，以项目化考核、数字化打分、标准化排名、严肃化问责倒逼履职尽责。
三是在履职尽责考核中聚焦乡村振兴实效。
要不断完善领导班子和领导干部考核项目、评价标准和加减分细则，用考核“硬尺子”推动基层领导班子和广大干部把主要精力聚焦到乡村振兴、脱贫攻坚上来。
二、聚焦政治功能，全面筑牢党建引领乡村振兴的战斗堡垒基层党组织是实施乡村振兴战略的“主心骨”，是农村各个组织和各项工作的领导核心，要全面加强基层组织规范化、标准化建设，以组织振兴推动乡村振兴。
一是进一步优化组织设置，拓展组织覆盖的“广度”。
通过单独建、联合建、挂靠建等方式，把党组织建到乡村振兴项目一线、产业链条一线，不断扩大党的组织覆盖面和工作覆盖面。
二是进一步加强标准化建设，提高工作覆盖的“硬度”。
牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，开展基层党组织规范化、标准化建设，对示范型党支部实行标杆化培育、对达标型党支部进行巩固提高、对整转型党支部实行整顿转化。
振兴物业在夕阳服务中培育朝阳产业
兴 公用 事业公 司 （ 以下简 称 “ 振兴 物 业”） 为例 ， 近年来 ， 在做 好常规 服务
的同时， 把 目光 聚焦在 老年业 主身上 ，
主、 中年业 主分别 高 出１ ． １ 和１ ． ２ 个百分 点， 说 明老 年人 比其 它年龄 的 业 主对 物业 服 务更 满意 ， 同时也说 明了老 年人 对振 兴 物业 的 “ 夕 阳 服务” 具 有很 高的满 意度 。 二是 依 靠文化 服务实现 老有 所为。振兴 物业 还把 文化 建设 融 入 老年 服务 中， 切实让 老 年人有所乐 、 老有所 为。 在 老 年人 比例较 高的
了做 大做好 做 强老年人 服务这一事业 的可能 性 。以笔者所 在 的辽河 油 田振 另
方 面建 立 完善 的小 区业 主
档案 ， 对６ ０ 岁以上的老年人以相隔 １ ０ 岁为一 个年龄段进行 统计。 业主 档案 除基础信息外 ， 还包含了每个 子女 的联 系方式 、 病史 、 情 趣爱 好 等， 把失能、 孤寡老人作为重点业 主给予特别关注 。
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垃 培 ｌ Ｉ － 口｜ 古 再 ＝ ｜ 朝 阳产 业 在 夕 阳服 务 中
＿ 当前社会物质生活极大丰富， 但精神上寂寞空虚的空巢老人却越来越多。 如何让老年人 － 找乐、 能乐、 会乐， 让老年人精神上充实起来， 正成为物业服务企业日 益关注的问题。
■文 ／ 胡 芳
一
个 特色， 更 是 对其 工 作 的有力
中发现小 区６ ０ 岁以上 的老 年人约 １ ７ ５ ６ ） ￣ ，占居 住人 数总数 的３ １ ％。 因此 ， 公 司把 老年人的安 全服务作为重点， 把 老年人分三个 年龄段进行
在创新中振兴
6新发展新形象new development new image文/宋景涛热烈祝贺第三届理事会第二次全体会议圆满成功！在创新中振兴中国石油辽河油田振兴公用事业公司（以下简称振兴物业），成立于1994年,现有员工2012人，主要负责辽河油田机关地区18个小区3.5万户居民的物业服务。
在多年的物业实践中，服务是物业行业生存与发展的命脉已成为每个振兴人的共识。
如何走出一条持续发展之路、振兴之路更是企业长期面对的问题。
近年来，振兴物业通过大力推进服务创新和管理创效，不断深化“延伸”、“增值”、“品牌”三项服务和业务“多元化”发展，实现了社会效益和经济效益的同步提升。
创新服务模式，赢得居民认可检验物业服务的硬杠杠就是服务对象是否满意，否则就不可能得到认可。
近年来，振兴物业通过整合各种资源，改进服务方法，拓展服务内容，延伸服务功能和创新服务方式拉近了与业主的距离。
从小区规划、建设、管理、维护等细节入手突出抓好保洁、秩序维护员、环卫绿化、维修、业主服务“五项工作”，进一步明晰各个服务岗位的工作职责，理顺各岗位间的衔接，不断优化工作流程，促进服务水平的提升。
在做好常规服务的基础上，针对居民需求的差异性、多样性，在服务的深度、广度、长度上下功夫，形成了独具特色的“延伸”、“增值”、“品牌”三项服务体系和模式。
不断从提供共性服务向提供个性服务延伸，提升服务标准、拓展服务项目和内容，体现“振兴物业”的物有所值、物超所值。
近年来，在原有的入户保洁、维修预约、定时送罐、托幼延时服务等基础上，又推出了以为80岁以上老人过生日、早晚电话问候的“夕阳服务”，为新婚业主、子女升学提供彩虹门的“祝福服务”，一线双职工、鳏寡孤独、关键业主的“关注服务”，满足业主求知、求乐、求美愿望的“文化服务”等20多个服务项目，通过这些服务提高了业主对“振兴物业”的忠诚度和依存感。
另外，“小区服务项目公示制”、“走动式管经理宋景涛1新发展新形象new devel op ment newimage热烈祝贺第三届理事会第二次全体会议圆满成功！热烈理”和“四报一巡”等服务工作方法的全面应用，有效地拓宽了与业主的交流渠道，找准了提升服务水平的切入点，更便于及时主动发现问题、解决问题，极大的满足和方便了业主的服务需求。
固安县振兴物业服务有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告固安县振兴物业服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:固安县振兴物业服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分固安县振兴物业服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务服务；停车场服务（依法须经批准的项目，经相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
“xx红色物业”建设三年行动方案
“xx红色物业”建设三年行动方案前言：xx红色物业作为一家专业的物业管理公司，秉承“服务至上、质量第一”的理念，致力于为客户提供优质的物业管理服务。
在当前快速发展的经济环境中，我们积极响应国家“乡村振兴”战略号召，以“打造红色物业，服务美好生活”为使命，紧密结合乡村振兴战略的要求，提出了xx红色物业三年行动方案。
通过该方案，我们将以创新思维、专业能力和责任意识为基础，全面推进乡村振兴建设，不断提升物业管理服务质量，为客户和社会创造更加美好的生活环境。
第一章：总体布局1.1 三年目标及原则：1) 三年目标：在三年内，实施乡村振兴战略，将xx红色物业打造成为具有较高社会影响力的物业管理公司；2) 行动原则：以先富带动后富、农业发展促进物业品质提升、创新发展提升核心竞争力。
1.2 三年重点工作：1) 物业管理体系建设：建立完善的物业管理体系，包括设立物业管理相关的职务和机构设置；2) 服务水平提升：提高业主对xx红色物业服务的满意度，通过制定服务评估标准，定期进行服务水平评估；3) 小区环境改善：加强小区环境的绿化和美化工作，提升小区整体形象；4) 设施设备升级：根据小区特点和需求，提升小区设施设备水平，确保安全和便利性；5) 物业收益增长：通过合理的费用体系和增值服务，提升物业收益水平；6) 信息化建设：推进物业管理信息化，提高管理效率和服务质量。
第二章：大力发展农业产业2.1 推出品牌农产品：利用乡村资源，推出特色农产品，提高农业经营效益；2.2 加强农业技术培训：为乡村农民提供农业技术培训和指导，提高农业生产水平；2.3 建设现代农业园区：通过建设现代农业园区，集约化种植，提高农业综合效益；2.4 发展农村旅游业：利用农村资源和特色，发展农村旅游业，增加农民收入。
第三章：加强社区服务管理3.1 社区活动组织：定期组织社区活动，增进邻里关系，提高居民幸福感；3.2 安全防范管理：加强小区安全防范，确保居民生命财产安全；3.3 环境卫生管理：加强小区环境卫生管理，保持环境整洁美观；3.4 物业维修服务：为居民提供及时、高效的物业维修服务，解决居民生活问题；3.5 业主自治支持：引导和支持居民发展业主自治，提高社区治理能力。
村打造红色物业实施方案
村打造红色物业实施方案一、背景分析。
村庄是我们党的重要阵地，是党的执政基础和群众的家园。
在新时代，乡村振兴战略的实施，对于村庄的改造和发展提出了更高的要求。
作为村庄的基础设施之一，物业管理的规范化和专业化是村庄现代化建设的重要内容。
二、目标定位。
本方案的目标是通过打造红色物业，提升村庄的整体形象，改善居民的生活环境，促进村庄的经济发展，增强村民的凝聚力和归属感。
三、实施方案。
1.建立健全物业管理机构。
建立村级物业管理委员会，明确管理机构的职责和权限，配备专业的物业管理人员，确保物业管理工作的专业化、规范化。
2.完善物业管理制度。
制定村庄物业管理规章制度，明确居民和物业管理方的权利和义务，建立健全的物业管理制度，规范村庄内的秩序和环境。
3.提升物业管理水平。
加强物业管理人员的培训和学习，提升他们的服务意识和管理水平，确保物业管理工作的高效运转。
4.改善村庄环境。
加强对村庄环境的管理和维护，定期进行环境整治和绿化工作，确保村庄的整洁和美观。
5.促进村庄经济发展。
通过物业管理的规范化和专业化，提升村庄的整体形象，吸引更多的投资和资源，促进村庄的经济发展。
6.加强党建工作。
充分发挥村级物业管理委员会在党建工作中的作用，加强党员的引领和示范作用，促进村庄党建工作和物业管理工作的有机结合。
四、保障措施。
1.加强宣传教育。
通过多种形式，加强对村民的宣传教育，提高他们对红色物业建设的认识和支持度。
2.建立监督机制。
建立村民监督委员会，加强对物业管理工作的监督和评估，确保物业管理工作的公开透明。
3.加强协调配合。
加强与相关部门的协调配合，共同推动红色物业建设工作的顺利推进。
五、预期效果。
1.村庄整体形象得到提升，居民生活环境得到改善。
2.村庄的经济发展得到促进，村民的生活水平得到提高。
3.村庄的凝聚力和归属感得到增强，村民的幸福感得到提升。
六、总结。
通过本方案的实施，将进一步推动村庄的现代化建设，提升村庄的整体形象，改善居民的生活环境，促进村庄的经济发展，增强村民的凝聚力和归属感。
农业示范园物业管理方案
农业示范园物业管理方案一、引言农业示范园是一种集农业科技展示、科普宣传、农户培训和农业产业发展为一体的综合性农业场所。
随着现代农业科技的不断发展和农业产业结构的调整，农业示范园在促进农业现代化、提高农业生产效益和推动乡村振兴方面起着重要作用。
为了更好地发挥农业示范园的功能和效益，需要建立科学合理的物业管理方案，保障农业示范园的持续稳定运行。
二、农业示范园物业管理组织架构1. 总经理办公室：负责整个农业示范园的日常管理工作，对各部门进行协调和监督。
2. 科研部：负责农业科技展示项目的研究和开发，保障农业示范园的科研成果和技术水平。
3. 农业生产部：负责农业示范园内的农产品生产和管理，确保产品质量和产量。
4. 宣传推广部：负责宣传农业示范园的特色和品牌，拓展市场渠道，提升知名度和美誉度。
5. 环境管理部：负责农业示范园的环境卫生和园区绿化，确保景观优美和环境卫生。
6. 客户服务部：负责接待游客和参观者，提供优质的服务，维护好客户关系。
7. 财务部：负责农业示范园的财务管理和预算编制，确保经济运行稳定。
8. 后勤保障部：负责供水、供电、供暖、安防等后勤服务，保障农业示范园的正常运行。
三、物业管理工作流程1. 农业示范园建设和维护：定期对场地进行巡查，检查设施和设备的使用情况，及时进行维修和保养，确保农业示范园的正常运行。
2. 农业科技展示和推广：组织农业科技展示活动，邀请专家学者授课讲解，提供农业技术咨询服务，向农民传授先进的农业技术知识，帮助他们提高生产技术水平。
3. 农产品生产和销售：组织农产品生产计划，协调农业生产部和质检部进行质量监控，确保产品符合国家标准，组织开展产品销售活动，拓展市场渠道，提升产品知名度。
4. 宣传推广工作：制定宣传方案，发布宣传资料和新闻稿件，开展营销推广活动，提升农业示范园的知名度和美誉度。
5. 客户服务工作：制定服务标准和流程，培训服务人员，提高服务水平，加强与客户的沟通和交流，及时处理客户投诉和意见建议。
河南振兴物业服务有限公司企业信用报告-天眼查
截止 2018 年 10 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.3 法律诉讼
截止 2018 年 10 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
河南振兴物业服务有限公司
企业信用报告
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目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
序号
1 2 3
股东
王振海 田振 汤加学
股东类型
自然人 自然人 自然人
投资数额（万元）
/ / /
三、对外投资信息
截止 2018 年 10 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息 八．年报信息
物业参与乡村振兴
物业参与乡村振兴乡村振兴是近年来十分热门的话题，物业行业也应该积极参与其中，为乡村振兴事业做出贡献。
首先，物业可以积极参与农村基础设施建设。
乡村振兴需要有完善的基础设施支撑，而物业作为管理和运营专业的机构，可以为乡村提供相关服务。
物业可以与村委会合作，为村庄修建交通道路、水泥路面、排水系统等基础设施，提高乡村基础设施建设水平。
其次，物业可以为乡村提供专业的管理服务。
乡村振兴需要有良好的管理机制和规范操作，而物业可以提供类似于小区物业管理的服务，帮助乡村建立健全的管理系统。
物业可以负责农田的合理规划和利用，保证农田不浪费，提高土地利用效率。
物业还可以帮助乡村建立农村电商平台，推广乡村产品，引进外部资金和市场，增加农民的收入。
再次，物业还可以帮助乡村打造特色农业旅游项目。
乡村振兴不仅要重视农业发展，还要注重将农业与旅游业相结合，打造独具特色的农业旅游项目。
物业可以利用自身的资源和专业知识，为乡村设计旅游路线和景点，提供旅游咨询和接待服务。
通过发展农家乐、生态观光、农业体验等项目，吸引更多的游客来乡村消费，促进当地经济发展。
最后，物业可以与农业农村部门合作，共同推动乡村振兴事业。
乡村振兴需要多方合作，各个行业都应该积极参与，形成合力。
物业可以与农业农村部门合作，共同制定政策、开展培训、提供资金支持等，为乡村振兴事业提供更全面的支持。
总之，物业行业应该积极参与乡村振兴事业，为乡村发展做出自己的贡献。
通过参与农村基础设施建设、提供专业的管理服务、帮助乡村打造特色农业旅游项目等方式，物业可以为乡村振兴带来积极的影响，促进农村经济的健康发展。
乡村振兴是一项长期而艰巨的任务，希望物业行业能够与其他行业一起努力，共同推动乡村振兴事业的发展。
物业管理助力乡村振兴方案
物业管理助力乡村振兴方案一、引领思想，树立发展理念乡村振兴是我国现代化建设的重要组成部分，也是贯彻落实乡村振兴战略的关键环节。
在实施乡村振兴战略的过程中，物业管理行业拥有得天独厚的优势和资源，可以充分发挥自身优势，助力乡村振兴事业取得更大成就。
首先，物业管理行业要引领思想，树立发展理念。
乡村振兴是一项涉及全局的工程，需要全社会共同参与和支持。
物业管理行业作为服务乡村社区的重要力量，应当积极响应国家政策，树立“绿色、和谐、共建”的发展理念，注重推动乡村资源整合和全面发展，建设美丽乡村。
二、提升服务水平，优化管理模式其次，物业管理行业要提升服务水平，优化管理模式。
在乡村振兴过程中，物业管理行业可以通过提供高效、优质的服务，为乡村居民提供更好的生活环境和居住体验。
物业管理公司可以建立一套科学、标准的管理机制，提高服务效率和管理水平，实现资源整合，提升服务品质。
同时，物业管理行业还可以创新管理模式，引入先进技术和管理理念，打造智慧物业，提升管理水平。
通过引入信息化、智能化技术，实现物业管理的无纸化、智能化，提高管理效率，提升服务质量。
物业管理行业还可以加强与乡村村委会、居民委员会等乡村组织的沟通与合作，建立有效的协调机制，促进物业管理与乡村发展的良性互动。
三、强化社会责任，推动可持续发展此外，物业管理行业要强化社会责任，推动可持续发展。
物业管理行业作为服务乡村社区的“管家”，应当树立社会责任意识，积极参与乡村振兴事业，为乡村社区的发展做出积极贡献。
物业管理公司可以通过组织开展各类志愿活动、爱心捐助、环保公益活动等方式，参与乡村建设和社会公益事业，推动乡村社区的可持续发展。
物业管理行业还可以加强与政府部门、企业、社会组织等多方合作，共同推动乡村振兴事业，实现共赢发展。
四、发挥示范作用，引领乡村改变最后，物业管理行业要发挥示范作用，引领乡村改变。
作为乡村社区的管理者和服务提供者，物业管理行业拥有丰富的管理经验和资源优势，可以通过引入先进管理理念、创新服务模式，为乡村振兴注入新动力。
农村改造小区物业管理方案
农村改造小区物业管理方案一、前言随着城市化的发展，农村改造工作逐渐成为我国推动乡村振兴的重要举措。
在农村改造过程中，建设新型农村小区是一项重要任务，而小区的物业管理对于小区的居民生活质量和社区发展至关重要。
因此，规范化、专业化的物业管理成为农村改造小区建设的重要环节之一。
二、农村改造小区物业管理的意义和重要性农村改造小区物业管理的意义和重要性主要体现在以下几个方面：1、提升农村改造小区居民生活质量。
通过规范化、专业化的物业管理，可以有效改善小区的环境卫生、安全保障和居民服务水平，提升居民的生活品质。
2、促进农村改造小区社区发展。
物业管理不仅是小区基础设施和公共设施的维护和管理，更是促进社区邻里关系和社区活动的重要工具，有利于加强社区的凝聚力和活力，促进社区的可持续发展。
3、保障农村改造小区业主权益。
规范化、专业化的物业管理可以保障小区业主的共同利益和财产安全，防止因管理不善而导致的纠纷和矛盾，维护小区的和谐稳定。
三、农村改造小区物业管理的基本原则1、服务为先。
物业管理应以服务业主和居民为宗旨，维护业主的合法权益，提升居民的生活品质。
2、规范管理。
物业管理应遵循相关法律法规和规章制度，建立健全的管理体系和工作流程，规范管理行为。
3、专业化管理。
物业管理应具备一定的专业知识和技能，建立专业的管理团队，提高服务水平和管理效率。
4、公平公正。
物业管理应公正、透明，不偏私、不徇私，维护小区内的公共利益和公平竞争。
四、农村改造小区物业管理的组织架构1、业主大会：业主大会是小区的最高决策机构，由小区所有业主组成，负责决定小区的重大事项。
2、业主委员会：业主委员会是由小区的业主组成的机构，负责协调小区物业管理事宜，代表业主维护业主的合法权益。
3、物业管理公司：物业管理公司是专门从事物业管理服务的机构，负责小区的日常管理和维护工作。
4、物业服务中心：物业服务中心是小区管理服务的具体执行机构，负责小区内的维修维护、安全保障、环境卫生等工作。
乡村物业实施方案模板
乡村物业实施方案模板一、背景分析随着城市化进程的不断推进，乡村物业管理成为了一项重要的工作。
乡村物业管理不仅关系到农民群众的生活质量，更关系到乡村环境的整体改善。
因此，制定一套科学合理的乡村物业实施方案至关重要。
二、目标设定1. 提高乡村物业管理水平，提升农民居住环境；2. 建立健全的乡村物业管理体系，提高服务水平；3. 促进乡村经济发展，推动乡村振兴。
三、实施步骤1. 制定乡村物业管理规章制度，明确各项管理职责和权利；2. 建立乡村物业管理服务中心，提供便民服务；3. 加强对乡村环境的整治和美化工作，提高乡村整体形象；4. 开展乡村物业管理知识宣传教育活动，提高农民的物业管理意识；5. 建立健全的乡村物业管理监督机制，加强对物业管理工作的监督和检查。
四、实施方案（1）制定《乡村物业管理规定》，明确物业管理的范围和内容；（2）建立健全物业管理委员会，由村民代表和物业管理人员共同参与管理；（3）明确物业管理的收费标准和使用规定，确保公平公正。
2. 物业管理服务中心（1）建立乡村物业管理服务中心，提供便民服务，包括维修、保洁、安保等服务；（2）招聘专业人员，提高服务水平，确保服务质量；（3）建立投诉处理机制，及时解决居民的诉求和问题。
3. 环境整治和美化（1）加强对乡村环境的整治工作，清理垃圾、修缮路面等；（2）开展乡村美化活动，种植花草树木，打造宜居环境；（3）加强对环境污染的治理，提高乡村环境质量。
4. 宣传教育活动（1）开展乡村物业管理知识宣传活动，提高农民的物业管理意识；（2）组织物业管理培训班，提高物业管理人员的业务水平；（3）利用各种宣传途径，提高农民对物业管理工作的认识和支持。
（1）建立健全的乡村物业管理监督机制，加强对物业管理工作的监督和检查；（2）设立监督投诉电话和举报渠道，接受居民的监督和举报；（3）定期组织对物业管理工作进行评估和考核，确保工作的质量和效果。
五、总结乡村物业管理是乡村振兴的重要组成部分，实施科学合理的乡村物业管理方案，对于提高农民居住环境、促进乡村经济发展具有重要意义。
农村城市物业管理方案
农村城市物业管理方案随着城市化和乡村振兴战略的推进，中国的“新农村”建设进入了一个新的阶段。
在城乡一体化发展的大背景下，如何规范和提高农村城市物业管理水平，成为建设现代化、和谐、美丽新农村的关键一环。
本文将探讨农村城市物业管理方案，以期为农村城市的发展提供有利的管理保障。
地方政府及物业公司的角色农村城市的规模相对较小，一般由乡镇政府牵头推动物业管理工作。
乡镇政府应该加大对物业管理的投入，并引入专业的物业管理公司，通过实施有效的物业管理方案，提高农村城市的整体水平。
物业公司应该做好以下几个方面的工作：建立规范的管理体系物业公司应当建立规范的管理体系，制定详细的管理流程和管理手册，并按照管理手册的要求执行管理工作。
管理体系要求全面、完整、透明，包括物业资产管理、物业服务管理、物业财务管理等方面的内容。
确定合理的收费标准物业公司应当确定合理的收费标准，并将收费标准在物业服务合同中明确说明。
收费标准应当公开透明，不能随意涨价。
乡镇政府应当对物业公司的收费标准进行监督，防止物业公司乱收费。
加强人员培训和岗位职责分工物业公司应当加强人员培训，注重业务技能和服务意识的提高，确保物业服务水平得到提升。
同时，应当制定明确的岗位职责，确保人员分工合理，工作无死角，避免管理漏洞。
物业管理的具体方案农村城市物业管理的具体方案应当包括以下几个方面：物业资产管理方案物业资产管理方案是物业管理方案的基础。
农村城市物业管理应当建立规范的资产管理体系，包括资产档案、资产清查、资产评估、资产维修、资产租赁等方面。
物业服务管理方案物业服务管理方案是提高农村城市物业服务质量的关键。
物业公司应当提供全面、细致、周到的服务，包括安全防范、环境卫生、设施维护、绿化养护等方面。
同时，物业公司应当建立健全的服务管理机制，提高服务的执行力度和效率。
财务管理方案物业财务管理方案是物业管理方案的重要组成部分。
物业公司应当建立规范的财务管理体系，包括会计核算、预算管理、财务报表等方面，确保财务管理的规范性和透明度。
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