中期发展战略(15冬)
中期战略目标
中期战略目标中期战略目标是企业在中期内所期望达到的具体目标，通常为3至5年的时间跨度。
这些目标既要与企业的长期愿景和使命相一致，又要具备可行性和可操作性。
以下是一个例子：中期战略目标：成为行业领先的可持续发展企业作为一家以环保为核心理念的企业，我们有责任为全球的可持续发展做出贡献。
在接下来的中期内，我们将努力实现以下战略目标，成为行业的领先者。
1. 创新产品和技术：我们将持续投入到研发创新产品和技术，以满足客户对可持续解决方案的需求。
我们将加大对新材料、新能源和新技术的研发和应用，提高产品性能，并降低生产过程对环境的影响。
2. 提高生产效率：我们将通过改进生产流程和运营管理，提高生产效率。
我们将引入先进的制造设备和信息技术，提高生产自动化和智能化水平，降低生产成本，并提高产品质量和交付效率。
3. 扩大市场份额：我们将加大市场拓展和销售推广的力度，积极推广我们的可持续解决方案。
我们将加强与客户和合作伙伴的合作，提供定制化的解决方案，满足不同行业和不同地区的需求。
我们将进一步扩大国内外市场份额，提高品牌知名度和市场占有率。
4. 建立强大的供应链网络：我们将与供应商和分销商建立紧密的合作关系，共同提升供应链的效率和可靠性。
我们将加强供应商的合规性和可持续发展能力的评估，优化供应链结构和管理，降低成本并提高供应反应速度。
5. 培养优秀的人才队伍：我们将注重人才的培养和发展，建立一支专业、高效、团结协作的团队。
我们将为员工提供学习和发展机会，激励和奖励表现优异的员工，建立良好的企业文化和价值观，吸引和留住优秀的人才。
通过实现以上中期战略目标，我们将成为行业领先的可持续发展企业，为客户提供卓越的解决方案，为员工提供良好的发展机会，为社会和环境做出积极的贡献。
我们坚信，只有在可持续发展的道路上不断创新和进步，才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现长期的可持续发展。
中长期发展规划
中长期发展规划引言概述：中长期发展规划是一个国家或者组织为了实现长期发展目标而制定的战略性计划。
它涵盖了多个领域和方面，包括经济、社会、环境等。
中长期发展规划的制定能够为国家或者组织提供一个明确的方向和目标，匡助其实现可持续发展。
一、战略定位1.1 定义发展目标：中长期发展规划的第一步是明确发展目标。
这些目标应该具有可行性和可量化性，并且要与国家或者组织的整体发展愿景相一致。
1.2 确定发展方向：在制定中长期发展规划时，需要明确发展的方向和重点领域。
这可以根据国家或者组织的优势资源、市场需求和发展趋势来确定。
1.3 确立发展策略：为了实现发展目标，需要制定相应的发展策略。
这些策略应该包括经济、社会、环境等多个方面，并且要具有可操作性和可持续性。
二、经济发展2.1 产业结构调整：中长期发展规划应该包括对产业结构的调整和优化。
这可以通过发展新兴产业、提升传统产业的竞争力和促进产业升级来实现。
2.2 创新驱动发展：中长期发展规划应该注重创新，推动科技进步和技术创新。
这可以通过加大研发投入、培养创新人材和建立创新体系来实现。
2.3 加强国际合作：中长期发展规划应该积极参预国际合作，加强与其他国家和地区的经济联系。
这可以促进贸易自由化、扩大出口市场和吸引外资。
三、社会进步3.1 教育改革：中长期发展规划应该注重教育改革，提高教育质量和公平性。
这可以通过加大教育投入、改善教育设施和培养高素质人材来实现。
3.2 社会保障体系建设：中长期发展规划应该建立健全的社会保障体系，保障人民的基本生活需求。
这可以通过完善医疗保障、养老保险和失业保险等制度来实现。
3.3 促进社会和谐：中长期发展规划应该注重社会和谐的建设，加强社会管理和维护社会稳定。
这可以通过加强法治建设、提高社会公平和促进社会团结来实现。
四、环境保护4.1 节能减排：中长期发展规划应该注重节能减排，推动绿色发展。
这可以通过加强能源管理、推广清洁能源和提高资源利用效率来实现。
发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了实现企业的可持续发展，提高市场竞争力，特制定本发展战略规划。
本规划旨在明确企业的发展目标、战略路径和实施措施，为企业的未来发展提供明确的方向和指导。
二、企业现状分析1. 市场环境分析- 宏观环境：全球经济逐渐复苏，我国经济保持稳定增长，政策环境对民营企业有利。
- 行业环境：行业竞争激烈，市场需求多样化，消费者对产品和服务的要求不断提高。
- 企业内部环境：企业规模适中，产品线丰富，研发能力较强，品牌知名度逐渐提升。
2. 优势分析- 技术优势：拥有一支高素质的研发团队，具备较强的技术创新能力。
- 品牌优势：品牌知名度较高，消费者认可度良好。
- 管理优势：管理体系完善，执行力强。
3. 劣势分析- 规模劣势：与行业领先企业相比，企业规模较小，市场占有率有待提高。
- 资金劣势：融资渠道有限，资金实力相对较弱。
- 人才劣势：高端人才短缺，人才储备不足。
4. 机会分析- 政策机会：国家政策鼓励民营企业发展，为企业提供了良好的发展环境。
- 市场机会：市场需求不断扩大，为企业提供了广阔的市场空间。
- 技术机会：新技术、新工艺不断涌现，为企业提供了技术创新的机会。
5. 威胁分析- 竞争威胁：行业竞争激烈，新进入者和替代品威胁加剧。
- 政策威胁：政策变动可能对企业经营产生不利影响。
- 经济威胁：全球经济波动可能影响企业业绩。
三、发展战略1. 总体战略目标- 短期目标（1-3年）：实现企业规模翻倍，市场占有率提升20%，品牌知名度进一步提高。
- 中期目标（3-5年）：成为行业领先企业，实现国际化发展。
- 长期目标（5年以上）：成为全球知名企业，实现可持续发展。
2. 战略路径- 市场拓展战略：加大市场投入，拓展国内外市场，提高市场占有率。
- 产品创新战略：加大研发投入，开发新产品，满足消费者多样化需求。
- 品牌建设战略：提升品牌形象，加强品牌传播，提高品牌知名度。
安庆石化“十五”中后期发展战略探讨
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工作规划中期目标
一、引言随着我国经济的快速发展，各行各业都在不断追求创新和进步。
为了使我国企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的工作规划，明确中期目标，以实现可持续发展。
本文将针对某企业的工作规划，阐述中期目标的具体内容。
二、中期目标概述中期目标是指企业在未来3-5年内所期望实现的目标。
针对某企业，中期目标可从以下几个方面进行阐述：1. 市场份额在3-5年内，将企业市场份额提升至行业前5名，实现市场份额的持续增长。
2. 营业收入实现营业收入年增长率达到15%以上，力争在3-5年内实现营业收入翻一番。
3. 产品研发加大研发投入，提高产品创新能力和核心竞争力，每年推出至少2款具有市场竞争力的新产品。
4. 品牌建设提升企业品牌知名度和美誉度，将企业品牌打造成为行业内的知名品牌。
5. 人才队伍建设加强人才引进和培养，提高员工综合素质，打造一支高素质、高效率的团队。
6. 企业文化建设弘扬企业文化，增强企业凝聚力，提升员工归属感。
三、具体实施措施1. 市场份额（1）加大市场调研力度，了解市场需求，调整产品结构。
（2）优化销售渠道，拓展线上线下市场。
（3）加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场。
2. 营业收入（1）优化产品定价策略，提高产品附加值。
（2）加大市场推广力度，提高品牌知名度。
（3）积极开拓新市场，实现多元化经营。
3. 产品研发（1）设立研发专项资金，提高研发投入。
（2）引进高端人才，提升研发团队实力。
（3）加强与高校、科研院所的合作，共同开展技术研发。
4. 品牌建设（1）制定品牌发展战略，明确品牌定位。
（2）加强品牌宣传，提高品牌知名度。
（3）开展公益活动，提升品牌美誉度。
5. 人才队伍建设（1）完善人才引进政策，吸引优秀人才。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）建立激励机制，激发员工潜能。
6. 企业文化建设（1）制定企业文化发展战略，明确企业价值观。
（2）开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
“挑战杯”计划书撰写大纲(二篇)
“挑战杯”计划书撰写大纲一、执行总结-公司概述-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；-公司的组织和管理；-项目的筹资和投资计划和效益评价结果；-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；-项目的基本结论和建议。
二、项目背景-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇-产务的优点品或服务概述-产品服及前景三、市场机会-目标市场-市场容量-竞争对手和竞争产品-政策方针和wto的影响四、公司战略-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）-公司使命与宗旨-swot分析-发展战略-后期市场延伸与进入战略-企业文化五、市场营销-定价方法-定价战略-新产品定价战略-分销战略-促销策略-所选营销策略的利弊及调整六、生产管理-生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）-生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配臵）-厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）-生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）-加入质量管理的理念七、投资分析-股本结构与规模-资金来源及运用-投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析等）-投资回报八、财务分析-主要财务假设-损益表-资产负债表九、管理体系-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等-组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等-部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）-创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）组织结构图十、风险及防范措施-技术风险（如产品介入、模仿性等）-内部风险（技术、管理、成本等方面）-外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）-政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响；-投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
中长期发展规划
中长期发展规划中长期发展规划是指一个组织或国家在未来数年或数十年内实现发展目标所制定的一系列战略和措施。
本文将详细介绍中长期发展规划的标准格式，包括引言、背景、目标、战略、措施、实施计划、监测与评估等内容。
引言：中长期发展规划是为了引领组织或国家的可持续发展，制定的一项重要计划。
本文将详细介绍中长期发展规划的标准格式，以确保规划的全面性和可操作性。
背景：在制定中长期发展规划之前，必须对组织或国家的背景进行充分了解和分析。
这包括经济、社会、政治、环境等各个方面的情况。
例如，经济增长率、人口结构、产业结构、社会问题等都是需要考虑的因素。
目标：中长期发展规划的目标是明确的、可量化的、可实现的。
目标应该与组织或国家的愿景和使命相一致，并具有一定的挑战性。
例如，目标可以包括经济增长率、就业率、环境保护指标等。
战略：战略是实现中长期发展目标的路径和方法。
战略应该与背景和目标相一致，并且具有可行性和可操作性。
战略可以包括经济、社会、环境等方面的措施。
例如，发展新兴产业、提升教育水平、加强环境保护等都可以作为战略。
措施：措施是实施战略的具体行动。
措施应该具有可操作性和时效性，并且能够有效地实现战略目标。
措施可以包括政策制定、投资、技术创新、人力资源开发等方面的具体行动。
实施计划：实施计划是将措施具体化并分解为可操作的任务和时间表。
实施计划应该具有清晰的目标、明确的责任人和时间节点，并且需要进行监测和评估。
例如，可以将实施计划分为年度、季度、月度等不同时间段，并设定具体的目标和指标。
监测与评估：监测与评估是确保中长期发展规划有效实施的重要环节。
监测与评估应该定期进行，以确保规划的目标得到实现，并及时调整和优化措施和计划。
监测与评估可以包括定期报告、绩效评估、用户调研等方法。
总结：中长期发展规划是组织或国家实现可持续发展的重要工具。
本文介绍了中长期发展规划的标准格式，包括引言、背景、目标、战略、措施、实施计划、监测与评估等内容。
中长期发展规划
中长期发展规划引言概述：中长期发展规划是指对一个国家、地区或者企业在未来数年内的发展方向和目标进行规划和安排的重要文件。
它对于实现可持续发展、促进经济增长和社会进步具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述中长期发展规划的内容和重要性。
一、明确发展方向1.1 制定发展目标：中长期发展规划的第一步是明确发展目标，包括经济增长、社会进步、环境保护等方面。
这些目标应该与国家或者地区的整体发展战略相一致，具有可操作性和可衡量性。
1.2 确定发展重点：中长期发展规划需要确定发展的重点领域，如科技创新、教育改革、基础设施建设等。
这些重点领域应该与国家或者地区的资源禀赋和优势产业相匹配，以实现最大化的效益。
1.3 分析发展趋势：中长期发展规划需要对外部环境进行分析，包括经济形势、社会变化、科技进步等因素。
通过对趋势的分析，可以及时调整发展战略，应对各种挑战和风险。
二、优化产业结构2.1 发展战略性新兴产业：中长期发展规划应该鼓励和支持战略性新兴产业的发展，包括人工智能、生物技术、新能源等领域。
这些产业具有较高的增长潜力和创新能力，可以推动经济转型升级。
2.2 调整传统产业布局：中长期发展规划需要对传统产业进行调整和优化，以适应市场需求和环境要求。
可以通过技术改造、结构调整等方式提升传统产业的竞争力和可持续发展能力。
2.3 加强产业链协同发展：中长期发展规划应该鼓励产业链的协同发展，促进各个环节的优势互补和资源共享。
通过加强产业链的协同发展，可以提高整体产业的效率和竞争力。
三、完善基础设施建设3.1 加大投资力度：中长期发展规划需要加大对基础设施建设的投资力度，包括交通、能源、通信等领域。
这些投资可以提高生产效率、降低交易成本，促进经济的快速发展。
3.2 提高建设质量：中长期发展规划应该注重提高基础设施建设的质量和效益，避免盲目扩张和浪费资源。
可以通过科技创新、管理创新等方式提高建设质量和效率。
3.3 推动智能化建设：中长期发展规划应该鼓励智能化建设，包括智能交通、智慧能源等领域。
新员工试题招行历史与文化
招行的历史与文化一、招商银行愿景与价值观一、单项选择题：1、招行正式挂牌成立的日期是____。
A. 1979年7月20日B. 1981年12月12日C． 1984年10月8日D． 1987年4月8日2、招行深化二次转型的战略体系，以“轻型银行”为转型方向，以“一体两翼”为战略定位。
其中“一体两翼”指____。
A. 公司金融是“一体”，零售金融与同业金融是“两翼”B. 零售金融是“一体”，公司金融与同业金融是“两翼”C. 同业金融是“一体”，零售金融与公司金融是“两翼”D. 风险管理是“一体”，零售金融与公司金融是“两翼”3、招行纽约分行是1991年美国实行《加强对外国银行监管法》以来，中资银行获准在美开设的第一家分支机构，纽约分行的成立时间是？A.2008年10月8日B.2009年10月8日C.2006年5月26日D.2012年9月20日4.招行的经营理念是____。
A. 舒适、贴心、周到B. 因您而变C. 满足顾客的所有要求D. 永恒专注，追求卓越5. 招行是新中国第一家由企业创办的银行，其发起股东正是百年前创办中国近代第一家银行中国通商银行的____。
A. 华润集团B. 招商局C. 中金公司D. 江南制造局6. 招行最宝贵的财富是____。
A. 网点B. 员工C. 技术部门D. 盈利能力7.____是企业和员工成长的基石。
A. 深入市场B. 创新C.合规D.与时俱进8. 以下哪项不是招行的人本理念？A. 尊重B. 关爱C. 稳重D. 分享9. 招行行徽中的7条平行射线代表什么？A.招行在业内率先推出的7个创新产品B.招行第一次增资扩股完成后的7家股东C.招行刚成立时的7个营业网点D.招行的7条核心价值观10.以下哪项内容不是我行目前正在施行的人力资源政策？A. 专业岗位后备人才库建设B. 员工双通道职业发展管理C. 员工派出交流项目D. 员工创业支持计划二、多项选择题：1. 以下那些内容为招行取得的境内行业第一？A. 最早建立现代企业公司治理结构的商业银行B. 率先推出银证通业务C. 推出基于客户号管理的“一卡通”D. 启动境内首个真正意义的网上银行——“一网通”2. 招行获得的境内外权威媒体评选的殊荣有？A. “中国最佳私人银行”B. “中国最佳零售银行”C. “中国最佳股份制零售银行”D. “亚太区十大零售标杆银行”3. 以下哪些是招行的全资子公司？A. 永隆银行B. 招银国际C. 招银租赁D. 招商基金E. 招商信诺F. 招联消费金融4. 以下哪些是招行期望塑造的形象？A. 客户：招行是首选和值得推荐的金融服务商B. 员工：招行是值得我倾情投入的职业生涯C. 股东：招行是我最正确的一笔投资D. 社会公众：招行是一家富有责任感和良好品牌形象的银行5. 服务的三个关键词是什么？A. 礼仪B. 专业C. 快捷D. 价值6、为促进员工与管理层的交流，招行建立了有效的沟通渠道，包括以下哪些？A.招银e报B.招行微刊C. 一网通D.行长信箱 E招银社区7、银行业稳健经营的“三驾马车”是什么？A.体制上，坚持“因势而变”，注重风险管理体系的建立和健全B.道德上，努力构建与金融环境相适应的金融工作者道德体系C.技术上，推广和运用风险量化技术D.文化上，回归“客户本源”，关注“人”这个核心，抓住“责任”这个要害8、招行覆盖全员职业生涯的“双通道”指的是？A. 专业通道B. 文化通道C. 岗位通道D. 管理通道9、在招行，我们推崇专业价值，积极营造“让专家脱颖而出、备受尊重”的氛围，具体包括哪些方面？A.我们通过制度设计，强化专业价值，让专业能力对应的市场价值高低成为评价每个人的首要标准，保障专家的成长道路通畅B.我们通过各种举措，让“专家”成为一种引以为豪的身份，让专家得到每位员工发自内心的尊重C.通过各种方式引进专家，外聘的专家必须比行内已有专家的待遇更高D.鼓励每个员工都去竞争管理岗位10.轻型银行的着力点体现在哪几个方面？A.轻资产B.轻管理C.轻经营D.轻文化三、判断题1、招行先后于2002年4月9日、2006年9月22日，分别在深交所与港交所上市。
关于21世纪我国东部大海洋战略的思考
党的三代领导核心也同样十分重视海洋问题。1953年，毛泽东同志为海军题词：“为了反对帝国义的侵略，我们一定要建立强大的海军”。1979年，邓小平指出：我们的战略是近海作战……，近海就是太平洋北部。江泽民同志最近也指出：“我们一定要从战略高度认识海洋，增强全民族的海洋意识”;“为建设具有强大综合作战能力的现代化海军而奋斗。”
中华民族要在21世纪实现腾飞和复兴，建设海洋强国是不可或缺的内容。这样才能使中国真正成为一个屹立于世界民族之林的大国。海洋强国的概念主要包括海洋经济、海洋科技和海洋军事等三方面的内容。第一，海洋经济强国。海洋产业的产值占到国民生产总值的20％以上，使海洋开发总体实力逐步接近或达到国际先进水平。第二，海洋科技强国。在国内，推动科学发展，大力提高技术能力建设。“十五”期间使海洋科技贡献率从30％左右提供到50％左右，2015年提高到60％，为我国现代化事业做出应有的贡献。第三，海洋军事强国。建设一支以海军为主体的海上综合力量，有能力保证台湾问题的解决，有能力反封锁反制约，有能力保护未来我国的海上运输线。此外，海洋强国的概念还包括国际海洋事务强国，海洋油气生产大国等方面的内容。
台湾问题解决之后，外国的武力威胁也将是长期存在的。中国自北向南，完全处在由岛链形成的半闭海状态，没有强大的海洋力量，就无法保证安全的出海通道。由于多年经济高速发展，中国从1993年已由石油净出口国变为净进口国。目前年进口石油4000多万吨，约占全部石油需求的五分之一。从中长期看，石油需求的一半可能依赖进口。海上通道和能源安全保障将是21世纪初叶我国面临的又一个新问题。我国在维护海洋权益方面面临十分严峻的形势，在有可能划归我国管辖的几百万平方公里海域中，有相当一部分属于争议区。岛屿归属和划界争议的解决，渔业和油气资源争端，同样需要强大的综合海上力量作为保证。
中长期发展规划
中长期发展规划标题：中长期发展规划引言概述：中长期发展规划是指一个组织或国家在未来数年内实现发展目标和愿景所制定的长期规划和战略。
制定中长期发展规划是为了明确发展方向、提高发展效率、确保资源合理利用，从而实现可持续发展。
本文将从战略制定、目标设定、资源调配、实施监测和评估五个方面详细阐述中长期发展规划的重要性和实施步骤。
一、战略制定1.1 确定愿景和使命：中长期发展规划的首要任务是明确组织或国家的愿景和使命，即未来所要实现的目标和价值观。
1.2 分析现状和趋势：对内外部环境进行全面分析，了解组织或国家所处的位置和面临的挑战，为制定战略提供依据。
1.3 制定战略目标：根据愿景和使命设定具体的战略目标，明确未来发展的方向和重点。
二、目标设定2.1 设定长期目标：根据战略目标确定中长期发展规划的长期目标，一般为3-5年或更长时间。
2.2 制定中期目标：将长期目标分解为中期目标，明确每个阶段所要达到的成果和指标。
2.3 确定短期目标：将中期目标再细化为短期目标，设定每年或每季度的具体任务和计划。
三、资源调配3.1 确定资源需求：根据目标设定确定所需的人力、财力、物力等资源，量化资源需求。
3.2 调配资源优先级：根据目标的重要性和紧急程度确定资源的优先级，合理分配资源。
3.3 确保资源供给：建立资源保障机制，确保资源的及时供给和有效利用。
四、实施监测4.1 制定实施计划：根据目标设定和资源调配制定详细的实施计划，包括时间表、责任人和监测指标。
4.2 监测执行情况：定期对实施计划进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
4.3 调整和优化：根据监测结果对中长期发展规划进行调整和优化，确保实施效果和目标的达成。
五、评估5.1 制定评估标准：根据中长期发展规划的目标和指标制定评估标准，明确评估的内容和方法。
5.2 进行评估分析：对中长期发展规划的实施情况进行评估分析，总结经验和教训。
5.3 持续改进：根据评估结果不断改进中长期发展规划，提高规划的科学性和有效性，实现可持续发展目标。
中长期发展规划
中长期发展规划标题：中长期发展规划引言概述：中长期发展规划是指为了实现国家、企业或者个人在未来一段时间内的发展目标而制定的一系列战略和措施。
它对于任何一个实体的发展都具有重要意义，可以匡助确定发展方向、提高效率、规避风险，并最终实现可持续发展。
正文内容：1. 定义中长期发展规划1.1 中长期发展规划的概念中长期发展规划是指为实现特定目标而制定的一系列战略和措施，时间跨度通常为3-10年。
它需要综合考虑内外部环境因素，并结合实体的资源和能力，制定出可行的发展方案。
1.2 中长期发展规划的重要性中长期发展规划对于一个实体的发展至关重要。
它可以匡助实体明确发展目标，制定战略方向，并提供指导性的措施。
同时，中长期发展规划还可以提高资源的配置效率，规避风险，促进可持续发展。
1.3 中长期发展规划的制定过程中长期发展规划的制定过程需要经过多个阶段，包括目标设定、环境分析、战略选择、实施措施等。
在每一个阶段，都需要进行详细的调研和分析，以确保规划的准确性和可行性。
2. 中长期发展规划的重点内容2.1 目标设定目标设定是中长期发展规划的核心内容之一。
在制定中长期发展规划时，需要明确具体的发展目标，包括经济增长目标、社会发展目标、环境保护目标等。
这些目标需要符合实体的实际情况，并能够与整体发展趋势相匹配。
2.2 环境分析环境分析是中长期发展规划的重要组成部份。
它包括对内外部环境因素的分析，如政策环境、经济环境、社会环境、技术环境等。
通过对环境的深入了解和分析，可以为制定发展战略提供依据，并预测可能的风险和机遇。
2.3 战略选择战略选择是中长期发展规划的关键环节。
在制定中长期发展规划时，需要根据目标和环境分析的结果，选择适合的战略方向。
这包括确定主导产业、优化资源配置、加强创新能力等方面的战略选择。
2.4 实施措施实施措施是中长期发展规划的具体行动方案。
在制定中长期发展规划时，需要明确具体的实施措施，并制定相应的时间表和责任人。
企业发展中期战略规划
企业发展中期战略规划未来的一年,将是公司实现跨越式发展至关重要的一年，是夯实企业基础、培育核心竞争能力、实现管理提升、战略结构调整、转变成长模式的一年.根据上述战略评估以及发展态势展望，对未来一年的规划,公司将着重以公司职能战略、组织战略发展为基础核心，以财务规划、组织结构和人力资源管理为资源保障，来设计年度具体战略实施方案.一、公司治理（一）公司发展战略阶段定位（1)第一阶段—XXXX年至XXXX年这一阶段是公司完成“大规划"战略目标的准备期和发展期,主要特征表现为企业资源、文化的整合与传播、公司战略意图的上传下达、组织结构调整、工程项目与创新激励机制的健全与完善、成本与质量管控等等，战略重心是以潜利润培育、开发为主要绩效考核指标的管理提升和产能结构的进一步调整.（2）第二阶段—XXXX年至XXXX年这一阶段是公司完成战略初步目标的决战期和收获期,主要特征表现为项目建成、稳健运行、快速发展、战略层面业务逐步走向成熟,公司的战略重心是培育自身各产业尤其是主导产业的核心竞争力，完成人才与管理平台的提升.这一阶段公司初步进入稳定的收获期，同时又是实现公司高速度发展,为下一个发展计划夯实基础的关键时期.本阶段公司战略层面业务开始实现利润增长，着手培育第三层面业务所需能力,并逐步涉足资本市场运作,力争有所建树.同时培育一批精干的资本运作人才，并基本剥离不相关的产业,本阶段的战略重心是资本运营和种子业务经筛选后发展成为第二层面的战略业务。
在XXXX年度，公司的职能战略发展初步实现了既定的发展战略目标“五化"方针，即：标准化生产、专业化管理、资本化经营、合作化开发、品牌化发展。
重点把握了公司项目“建设年"、公司内控“质量年”的核心管控理念。
严格意义上公司在XXXX年组织战略的实施上，具有很大的成果。
公司立足现有的各项内控措施进一步动态打磨，按照科学的组织管控方法，逐步深化、分析、集成、升华,形成管理体系，按照扁平、集约的管理方针，分别落实到企业的战略管控、财务管控和业务管控三个系统单元内，使之规范化、系统化。
中长期发展规划
中长期发展规划引言概述：中长期发展规划是指在一定时间范围内，制定出实现国家或者组织发展目标的战略性计划。
这种规划对于实现经济、社会、环境等方面的可持续发展至关重要。
本文将从五个方面，即经济、社会、环境、科技和教育，详细阐述中长期发展规划的重要性和具体内容。
一、经济发展规划1.1 宏观经济政策制定：中长期发展规划需要制定宏观经济政策，包括货币政策、财政政策和产业政策等，以促进经济增长和稳定。
1.2 产业结构调整：规划中要考虑到产业结构的合理调整，鼓励发展新兴产业和战略性新兴产业，推动传统产业升级和转型。
1.3 区域发展平衡：规划中应关注区域发展的平衡，促进经济的区域协调发展，避免区域经济的不平衡现象。
二、社会发展规划2.1 教育和人力资源发展：规划中应注重教育和人力资源的发展，提高教育质量，培养高素质的人材，以满足社会经济发展的需要。
2.2 社会保障体系建设：规划中要考虑到社会保障体系的建设，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，以保障人民的基本生活需求。
2.3 社会管理和公共服务：规划中应关注社会管理和公共服务的提升，加强社会管理，提高公共服务水平，增强社会的和谐稳定。
三、环境发展规划3.1 生态环境保护：规划中要注重生态环境的保护，加强环境污染管理，推动可持续发展，保护自然资源和生态环境。
3.2 节能减排和资源循环利用：规划中应提出节能减排和资源循环利用的目标和措施，推动绿色发展，减少对环境的负面影响。
3.3 生态文明建设：规划中要倡导生态文明建设，促进经济发展与环境保护的协调发展，推动绿色低碳发展模式。
四、科技发展规划4.1 创新驱动发展：规划中应提出创新驱动发展的战略，加强科技创新能力，推动科技与经济、社会的深度融合。
4.2 人材引进和培养：规划中要注重人材引进和培养，加大对科技人材的培养和支持力度，提高人材的创新能力和竞争力。
4.3 科技成果转化和产业化：规划中应加强科技成果的转化和产业化，推动科技创新成果的实际应用，促进科技与经济的良性循环。
中期目标具体实施方案
中期目标具体实施方案一、目标确定。
在制定中期目标具体实施方案之前，首先需要确定中期目标是什么。
中期目标是指在一定时间内（通常为1-3年）达到的具体目标。
在确定中期目标时，需要考虑公司的整体战略规划，市场环境的变化，以及公司自身的实际情况。
例如，中期目标可能包括市场份额的提升、产品线的拓展、盈利能力的提高等。
二、制定具体实施方案。
1. 分析现状。
在制定具体实施方案之前，需要对公司的现状进行全面的分析。
这包括市场环境分析、竞争对手分析、公司内部资源分析等。
只有了解了公司的现状，才能有针对性地制定实施方案。
2. 确定关键任务。
根据中期目标，确定实现这一目标所需的关键任务。
这些任务可能包括市场推广、产品研发、渠道拓展、成本控制等。
每个任务都需要明确责任人和时间节点。
3. 制定具体计划。
针对每个关键任务，制定具体的实施计划。
这包括具体的行动步骤、资源投入、预期效果等。
同时，需要对计划进行风险评估，制定风险应对方案。
4. 资源保障。
在实施中期目标的过程中，需要充分保障各项资源的充足。
这包括人力资源、财务资源、物流资源等。
只有资源得到充分保障，才能保证实施计划的顺利进行。
5. 绩效评估。
制定中期目标的实施方案之后，需要建立绩效评估体系。
通过对实施过程和结果的评估，及时发现问题，调整方案，确保中期目标的顺利实现。
三、执行。
1. 落实责任。
在实施中期目标的过程中，需要明确责任人，并落实责任。
责任人需要对自己的任务负责到底，确保任务按时完成。
2. 沟通协调。
在实施过程中，需要加强各部门之间的沟通和协调。
只有各部门密切合作，才能保证中期目标的顺利实现。
3. 风险管控。
在实施过程中，需要及时发现和应对各种风险。
这包括市场风险、技术风险、人力资源风险等。
只有有效管控风险，才能保证中期目标的实现。
四、总结。
在实施过程结束后，需要对实施过程进行总结。
总结包括实施过程中的经验教训、实施效果的评估、下一阶段工作的规划等。
通过总结，可以为下一阶段的工作提供借鉴和指导。
发展中期计划书
发展中期计划书1. 背景发展中期计划书是为了规划和指导企业或组织在一定时期内的发展目标和发展策略的重要文档。
通过制定发展中期计划，企业或组织能够明确自身的定位和方向，合理利用资源，提高效率，实现可持续发展。
2. 目标本次发展中期计划的主要目标是实现企业或组织在下一阶段的发展和壮大。
具体目标如下：1.业务拓展：扩大市场份额，进军新的行业或领域。
2.资源整合：合理配置和利用内外部资源，提高资源利用效率。
3.创新发展：持续推进技术和产品的创新，提高竞争力。
4.品牌建设：加强品牌形象的塑造和推广，提升品牌知名度和认可度。
5.运营效率：优化企业或组织的管理和运营流程，提高效益。
3. 策略为了实现上述目标，我们制定了以下策略：3.1 业务拓展•寻找新的市场机会：进行市场调研，发现新的潜在市场和需求。
•扩大产品线：开发新的产品或服务，满足不同市场和用户需求。
•寻求合作机会：与相关企业或组织建立战略合作关系，共同开拓市场。
3.2 资源整合•制定资源整合计划：对企业或组织内部的资源进行评估和整合，优化资源配置方案。
•寻求外部资源支持：与供应商、合作伙伴建立稳定的合作关系，共享资源和信息。
•加强内部沟通协作：建立高效的沟通机制，加强不同部门之间的协作与合作。
3.3 创新发展•加大研发投入：增加研发团队和资金投入，加强技术创新能力。
•提高产品质量：优化产品设计，提高产品质量和用户体验。
•探索新技术应用：关注新兴技术趋势，探索与业务相关的新技术应用。
3.4 品牌建设•建立品牌形象：明确品牌定位和核心价值，设计品牌标识和形象。
•提升品牌知名度：组织品牌推广活动，加强线上线下广告宣传。
•增加品牌认可度：提供优质的产品和服务，提高用户口碑和满意度。
3.5 运营效率•流程优化：评估和优化企业或组织的各项运营流程，提高效率。
•管理创新：引入先进的管理理念和方法，提升组织管理水平。
•数据驱动决策：建立数据分析和管理平台，基于数据进行决策和优化。
规划近中远期
规划近中远期近中远期规划是指对未来一段时间内的发展目标、战略方向和行动计划进行系统性和长远性的规划。
本文将详细介绍近中远期规划的标准格式，包括目标设定、战略规划、行动计划等内容。
一、目标设定近中远期规划的第一步是设定明确的目标。
目标应该具有可衡量性、可实现性和可追踪性。
以下是一个示例：1. 近期目标（1-3年）：实现公司销售额增长10%，提高市场份额至30%。
2. 中期目标（3-5年）：进一步增加销售额，达到年均增长15%，市场份额提高至40%。
3. 远期目标（5-10年）：成为行业领先企业，实现销售额年均增长20%，市场份额达到50%。
二、战略规划战略规划是指为实现目标而采取的主要战略方向和方法。
以下是一个示例：1. 市场拓展战略：进一步开拓国内外市场，加强与合作伙伴的合作，提高产品知名度和市场份额。
2. 创新发展战略：加大研发投入，不断推出新产品，提高产品质量和技术水平，提升竞争力。
3. 提升品牌形象战略：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，打造行业领先品牌。
三、行动计划行动计划是指为实现战略目标而采取的具体行动步骤和时间安排。
以下是一个示例：1. 市场拓展行动计划：- 建立国内外销售团队，拓展销售网络。
- 参加行业展览和交流活动，提高品牌知名度。
- 与合作伙伴进行战略合作，共同开发新市场。
- 加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
2. 创新发展行动计划：- 增加研发投入，建立创新团队，推动技术创新和产品升级。
- 加强与高校、科研机构的合作，共同开展科研项目。
- 建立知识产权保护体系，保护创新成果。
- 建立质量管理体系，提高产品质量和技术水平。
3. 提升品牌形象行动计划：- 加大品牌宣传力度，通过广告、媒体等渠道提升品牌知名度。
- 定期组织品牌推广活动，提高品牌美誉度。
- 加强售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
- 建立品牌形象监测系统，及时了解品牌形象的变化和反馈。
四、绩效评估对于近中远期规划的实施，需要进行定期的绩效评估，以确保目标的达成。
中期规划与实施范文
中期规划与实施范文中期规划是指在长期规划和年度计划之间的一种规划，它承上启下，具有桥梁的作用。
中期规划的实施对于企业的发展至关重要，本文将以某企业的中期规划与实施为例，探讨中期规划的重要性及实施过程中的关键因素。
首先，在制定中期规划时，企业需要充分考虑外部环境的变化。
比如，市场竞争格局、行业政策、经济形势等因素都会对企业的发展产生影响，因此，必须对这些因素进行全面的分析和评估。
在这个案例中，该企业在制定中期规划时，对市场趋势进行了深入研究，针对外部环境做出了合理的预判，为实施提供了重要的参考依据。
其次，在制定中期规划的过程中，企业需要明确发展目标和路径。
明确的发展目标能够为企业提供清晰的发展方向，而合理的发展路径则是实现这些目标的关键。
在这个案例中，该企业在中期规划中明确了未来三年的销售目标和利润目标，并制定了相应的营销策略和成本控制计划，从而为实施提供了具体的指导方针。
在实施中期规划时，企业需要注重组织协调和资源配置。
有效的组织协调可以确保各部门间的配合无间，资源配置的合理性则能够最大限度地发挥资源的效益。
在这个案例中，该企业通过建立项目管理团队和实施监控系统，加强了各部门之间的沟通与协作，同时对人力、财务、物流等资源进行了合理的分配和调配，使得中期规划得以顺利实施。
最后，企业在实施中期规划时，需要不断进行监测和调整。
由于外部环境和内部资源的变化，中期规划可能需要根据实际情况进行适时的修正。
在这个案例中，该企业建立了绩效评估和反馈机制，定期对中期规划的执行情况进行评估，及时发现问题并采取相应的调整措施，以确保中期规划的顺利实施。
综上所述，中期规划的制定和实施对于企业的发展至关重要。
通过充分考虑外部环境的变化、明确发展目标和路径、注重组织协调和资源配置以及不断进行监测和调整，企业可以更好地实施中期规划，推动企业持续健康发展。
教育培训机构项目商业计划书
教育培训机构项目商业计划
书
1
目录
1．执行纲要 (4)
1.1公司简介 (4)
1.2市场描述 (4)
1.3投资与财务 (5)
1.4组织与人力资源 (5)
1.5企业发展战略 (5)
2．项目背景 (6)
2.1产业背景 (6)
2.1.1XX的初期机遇 (6)
2.2公司产品和服务 (7)
3．市场调查和分析 (8)
3.1 目标客户 (8)
3.2市场前景调查 (8)
3.3竞争分析 (10)
3.3.1竞争因素分析 (10)
3.3.2竞争优势分析 (12)
3.4 市场发展走势分析 (12)
3.5市场预测分析 (13)
4．公司战略 (15)
4.1.公司总体战略 (15)
4.2．发展战略 (15)
4.2.1.近期发展目标（1-2年） (15)
4.2.2中期发展计划（3—5年） (15)
4.3.3远期发展计划（5—10年） (15)
5．生产技术管理 (17)
5.1工厂建设 (17)
5.2原材料的采购与管理 (17)
5.3产品质量管理 (17)
5.3.1. 技术研发管理 (17)
5.3.2 原材料采购管理 (18)
5.3.3生产流程管理 (18)
2。
中期计划实施方案
中期计划实施方案一、项目背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司需要不断调整和优化自身的发展战略，以适应市场的变化。
因此，制定中期计划实施方案，是为了更好地指导公司在未来一段时间内的发展方向和目标，以及实施具体的措施和计划。
二、目标设定1. 业务目标：在中期内，实现公司业务规模的稳步增长，提升市场占有率。
2. 财务目标：实现中期内财务收入和利润的双增长。
3. 品牌目标：提升公司品牌知名度和美誉度，树立公司良好的品牌形象。
4. 创新目标：加大产品研发和创新力度，推出更多具有竞争力的产品。
三、实施策略1. 市场拓展：加大市场推广力度，拓展新的销售渠道，开拓新的市场份额。
2. 产品创新：加强产品研发，推出更多具有竞争力的新产品，满足消费者不断变化的需求。
3. 品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌形象和知名度，树立公司在行业内的领军地位。
4. 成本控制：加强成本管理，优化公司运营结构，提高企业效益。
5. 人才培养：加强员工培训和团队建设，提高员工综合素质和工作效率。
四、实施步骤1. 制定详细的市场拓展计划，包括市场调研、渠道拓展、促销活动等。
2. 设立专门的产品研发团队，加强市场需求分析，推出更多受消费者欢迎的新品。
3. 加大媒体宣传和广告投放力度，提升品牌知名度和美誉度。
4. 加强财务管理，优化成本结构，提高企业效益。
5. 设立专门的人才培训计划，提高员工综合素质和团队合作能力。
五、实施效果评估1. 制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和实施进度。
2. 定期对实施效果进行评估和调整，及时发现问题并采取措施解决。
3. 根据实施效果评估结果，不断优化和调整中期计划实施方案，确保实施效果的最大化。
六、总结中期计划实施方案的制定是公司未来发展的重要指导，需要全公司的共同努力和配合。
只有通过科学合理的规划和实施，才能实现公司的长远发展目标，赢得市场和消费者的认可和支持。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，实现中期计划实施方案的各项目标和任务。
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渡过2-4后的中期发展战略作者贴吧/论坛ID：birght2001前言首先，成功攻略2-4的提督们，祝贺你们！你们经过精心的攻略，翻越了这个游戏的第一道坎，证明你们有勇气、有毅力，继续挑战这个游戏。
成功过后总是伴随着些许的落差。
无数新人攻略告诉你们，入坑之后，请务必以2-4为第一目的。
于是你们赌船、远征、练船、甚至永无休止地在2-2捞船，都在围绕着这一目标在努力着。
而当真的攻略2-4后，可能心里也有些许的迷茫吧：我该做些什么？是赌船赌装备？还是练船？还是继续攻略地图？从哪些做起？该怎么做？本文试图从宏观的角度，来解决以上的问题。
本文的内容可能初读起来略为空泛，很多具体的知识不会讲，但我鼓励大家，将本文视作一个目录，一个纲领，有不懂的地方，去自己查阅，去领会游戏背后的数据和机制，从此以后，遇到地图自己搭配舰队，有自己的舰队培养计划。
如果能做到这样，那么本文的目的，想必也就达到了。
论坛宣传；/forum-37-1.html由原贴吧吧务组和部分核心dalao新组建的论坛，欢迎各位的光顾！目录第一部分目标与一些想告诉新人提督的话 (3)一、本文的原则 (3)二、中期发展的目的 (3)第二部分硬性实力——船只、装备与后勤 (4)一、从2-4到3-2 (5)二、赌船 (5)三、装备累积与改修 (6)四、后勤储备——远征篇 (8)五、练兵强府——肝船篇 (10)六、任务篇 (12)第三部分知识储备篇 (13)一、关于维基与贴吧 (14)二、索敌系统 (14)三、昼战弹着系统/夜战二连系统 (15)四、制空、对空、空母与舰载机 (15)五、对潜系统 (15)六、阵型与队列 (16)七、夜战系统 (16)八、疲劳度系统 (16)九、联合舰队系统 (16)十、支援舰队系统 (17)十一、明石修理系统与装备改修系统 (18)十二、提督经验、排位与虚高 (18)十三、炮管口径与命中惩罚 (20)第四部分实战演练篇 (21)一、演习篇 (21)范例1：多SS+其他舰船的混合队 (22)范例2 多战舰/航战、多重巡/雷巡/轻巡/DD混合编队 (23)范例3 多婚船、多航母+多瞎眼武大B配置 (24)二、推图演练篇 (25)范例1：从5-2说经典推图配置思路 (25)范例2：从2-5上路六巡看均衡配装 (28)范例3 阵型的学问 (31)范例4 关于劝退/不能拿S胜的处理办法 (32)结语 (34)第一部分目标与一些想告诉新人提督的话一、本文的原则1、本文属于方法学范畴，告诉你的是“为什么”，而不是“什么”，请不要将本文视作保姆性质的攻略，什么都要告诉你；2、本文不解答以下问题：1）什么船好，先练什么船；2）3-2-A的具体配置、4-3炸鱼的具体配置；3、尽可能罗列增强镇守府实力可能方法，但不做过多评论。
新手根据自己的情况，或者试用后，选择最适合自己的方法。
所谓的最优方法和观点，不可避免带有主观性和偶然性，请注意。
二、中期发展的目的通过中期的发展，我们应该达到什么样的目标？概括的说，我认为是主力强度、板凳深度、后勤保障三个方面。
由于当前娇喘活动的主流是联合舰队和锁船，导致对船种、船只数量的需求非常高，所以应该做好尽量全面的准备。
具体请参照落月dalao的此篇攻略：/thread-132-1-1.html 尽管是夏活后的帖子，但非常有前瞻性，到目前为止都很适用。
1、船数量和质量达标·BB：至少低速4，其中航战至少2；高速4；·CV：至少一航二航，剩下五航、云龙级中选2；·CVL：至少低速2，高速2；·CA：至少4；·CAV：至少2；·CL：至少4；·DD：至少6，以8-10为佳，其中高运DD2-3；·CLT：至少2，推荐3，有条件的甘地可以准备2套北大；·SS：改潜母一套（伊级），不改一套，用于轮换、高效完成日常；·工作舰明石：修理装置4，也就是明石*2为佳；·扬陆舰：只有1个秋津丸，推荐常备，不需要刻意练级。
历次活动特殊带路出现频繁，可以装载烈风，在限制航母使用的地图使用，能有效解放航母输出，抢夺制空；·潜水母舰：大鲸，推荐常备，可能特殊带路需要。
练什么船好：/thread-10-1-1.html2、具有短时间累积大量资源的能力包括开荒远征的种类、远征队数目、参与远征的舰船数目以及对应等级、桶的数目。
资源的数量不是问题，只要不浪赌，即使大建也能很快回复，所以屯资源的能力才是最重要的。
3、装备达标飞机、反潜、大炮等各类装备具有一定数目，装备能够给减低沟率、提升战斗能力、生存能力带来质的飞越；4、最后一点我认为也是很重要的，就是对于作为提督的您来说，希望通过中期的舰娘培养，累计丰富的实战经验，能够真正从“指导”、“攻略”这类的帖子中解放出来，面对一幅图，在明晰带路的情况下，能够自己查阅维基、自己拟定配置、自己配装，在频繁劝退的情况下，能自己找到原因并且加以修正。
能够成长到这个地步，那么恭喜你，已经是一个成功的提督了。
毕竟带领自己的姑娘去独立作战，我想对于一个提督来说，是非常值得自豪的不是么？第二部分硬性实力——船只、装备与后勤一、从2-4到3-2如果你确实觉得刚过2-4有些茫然不知所措，那么以下内容可能会对你有所帮助。
1、努力解锁新的练级点3-2-A，以便迅速增强你的舰娘实力；2、为了匹配练级推图的消耗，我们需要增强远征力量，包括：1）远征种类：没有开远征21的请迅速开到远征21，再往后面慢慢开；2）第四舰队：无论赌还是捞，尽快凑齐四傻，开放第四舰队；3）远征船只：由于后续远征对船只等级和数量的要求，建议在1-5-A或者3-2-A，练出6只1改的DD，请选择比较强力的DD，例如双风、双犬，她们将成为你第一批高等级的远征主力，也将成为你推图的主力DD船只，不要优先选择睦月级，因为她们太弱小，让她们在相对要求较低的远征里慢慢跑、慢慢升级吧。
4）反潜装备：主要配合1-5-A的小船升级用，建议赌出3-4套的反潜装置，9394即可。
二、赌船1、停止除了潜艇之外的普建，尽可能以打捞为主；2、建造止于每天的四发日常，一时冲动的连赌会很痛苦；3、大建：大建的时机，看个人喜好，但赌前需要想清楚这一次赌后，会不会对近期的计划，比如推图、捞船、肝船等造成重大影响。
有一个观念一定要树立：大建产物，没有并不会导致你推不了任何一张图（甚至包括5-5），只是会让你推得更容易一些。
4、关于赌船的各种玄学和公式：由于维基的统计为人为上传，主观的误差较大，建议选择KCV和岛风GO的自动上传统计：岛风go赌船统计/Kancollewiki/viewCreateShipLogListKCV的统计，该统计包含地图掉落统计以及装备开发统计/对自己而言出货率感觉比较高的公式、以及其他提督出货时采用的玄学，建议建一个TXT文件记录以供参考；5、如果你明白统计学，你就会弄清楚为什么别人具备一定的条件能出货你却不能出货——当然通俗的来解释，就是脸的问题。
所以放宽心态去赌博吧~三、装备累积与改修对于活动，除了船只外，请新人注意装备的累积。
制空、索敌，是活动图和后期图的重要硬性指标，也是基本要求，而这两项数值的堆积上，舰娘本身的数值作用很小，基本要靠装备属性来补充完成。
另外对于高强度的关底图，支援舰队的火力、命中对推图也是至关重要的。
请提督们在完成常规装备累计后，将建设重点放到支援舰队上来。
具体的装备介绍看这里：/thread-304-1-1.html公式请看KCV的自动统计网站。
具体的装备需求这里不讲。
1、装备的入手方式开发、船改造赠送/养殖、排位、改修。
2、赌装备止于每天四发日常，感觉好可以多赌两次。
除了反潜和运输桶，不要十多二十发的连赌。
大建只是毁一生，开发却是穷三代。
赌装备，飞机优先级最高，飞机里面，舰战的优先级最高。
其次为46炮、电探、对潜装备、水观。
其中，46炮和电探不是．．通关活动的必需品，但能让活动变得更加容易。
*狙击公式：实质上是增加了乌鸦的出率，减少了资材的消耗，并不增加出货率。
请根据自己的实际情况选择。
3、养殖/改造赠送所谓养殖业，是通过养殖多艘一样的船只到改/二改等级，以获取其改造赠送装备的行为，考验提督的额外肝力，请在获知该装备属性及重要性/优先度、自身肝力、改造难度（包括等级、图纸要求）的基础上，量力而行。
有一些比较改造等级低、获取装备较好的养殖业，普通提督也可以纳入考虑，比如卷云的三式水听、秋津丸的反潜机、天津风的回避机关、3V的3号炮等。
另外，川内的夜战三件套一定要入手，但需求不大，仅需1套。
新人注意留意可以二改的船只，以及一些稀有船的一改，如果觉得赠送的装备有价值，可以考虑去改她们。
没事多翻翻维基的图鉴，对诸位是有好处的。
4、改修想必不少新人提督也拥有明石了。
明石的改修，建议将维基中有关条目——包括各曜日对应的改修装备及秘书、装备进化表、改修螺丝任务获取表，复制到本地EXCEL，方便随时查看。
具体改修工厂应用和介绍这里不讲，只说几个要点。
1）目前来说，不推荐新人做任何的装备进化。
螺丝有限，进阶付出的代价非常高昂。
因为能够进化的装备，有些能通过开发得到，有些提升并不明显，有些数量需求也不是那么大。
明石工厂的科普（包括升星和隐藏属性加成的关系）/thread-214-1-1.html2）各种装备的改修价值评析：a.各种中型炮（2号炮、3号炮）：由于反航战下CA输出不能看，因此能多一点火力是一点，收益非常大，雷巡也可使用，推荐改修到+4；b.41炮：41炮改修到+5，无论是火力还是命中都和试制41等同。
主要应用于联合舰队、支援舰队，傻级、长陆不幸改二等有46命中惩罚BB的好伙伴。
如果只是为了单支援，改5-6门41较为合适，双支援的话则是8-10门左右。
（注意；41炮不能进化为试制41，并且从1星开始就要吃同类装备，如果本身主炮就不够用的提督，请延后改修41炮，）；c.91弹与一式弹：自从有撤甲弹的昼战破甲加成后，撤甲弹的地位就节节攀升，已经是傻级、长陆不幸改二不可或缺的好伙伴，因此对撤甲弹的改修也是必要的。
一式弹改修从1星开始需要2枚91弹，暂不推荐改修。
91弹则可以改到+4。
d.高射装置：目前有一些验证提示91高射和94高射的区别在于对空ci的发动率不同，91约35%，94则有约50%。
如果条件许可，可以考虑91升级94.另外由于高射装置也有隐性的火力加成，因此即使不升级成别的装备，也改修到+4比较好。
此外推荐改5-6门127炮（1或4星）及127B炮，以便在没有敌空母的小船路线使用。
五酸素鱼雷、秋月炮改修昂贵，但也有对应的提升，可以考虑稍微延后改。
其他356、暴雷、水听、对空机枪等不推荐。