某某集团公司审计管理有关制度(DOC37页)

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山东省某某集团有限公司章程

山东省某某集团有限公司章程

山东省某某集团有限公司章程第一章总则第一条为维护集团公司、出资人和债权人的合法权益,规范集团公司的组织和行为,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和国家有关法律、行政法规以及山东省人民政府有关政策,制订本章程。

第二条集团公司是经山东省人民政府批准,依据《公司法》和其他有关规定成立的国有独资公司。

第三条集团公司注册名称:山东省某某集团有限公司(以下简称“集团公司”),英文名称为:SHANDONG HIGHWAY AND BRIDGE CO. LTD第四条集团公司住所:邮政编码:第五条集团公司注册资本为:人民币3亿元。

第六条集团公司营业期限:永久存续。

第七条山东省人民政府对集团公司行使国有资本出资人职能,以其出资额为限对集团公司承担有限责任。

集团公司享有全部法人财产权,依法享有民事权利,承担民事责任。

第八条集团公司是山东省人民政府独资兴办的独立企业法人,一切活动遵守《公司法》以及有关法律、行政法规的规定。

集团公司自主经营、自负盈亏、独立核算、依法纳税,承担国有资产保值增值责任。

集团公司对所投资企业依法行使出资人权利,以出资额为限承担有限责任。

第九条集团公司中国共产党基层组织的活动、机构设置按照《中国共产党章程》办理。

集团公司党组织坚持对企业的政治领导,发挥党组织的政治核心作用,坚持全心全意依靠工人阶级,参与重大问题的决策,保证、监督党和国家的路线、方针、政策在集团公司内贯彻执行。

第十条集团公司职工依法组织工会,依法开展工作,维护职工的合法权益。

集团公司为本公司工会提供必要的活动条件,实行集团公司重大事务公开,并依照宪法和有关法律的规定,通过职工代表大会或其他形式,实行民主管理。

第二章经营宗旨和经营范围第十一条集团公司经营宗旨:以党在社会主义初级阶段的路线、方针和政策为指引,以市场需求为导向,依法自主从事生产经营活动。

通过深化企业改革,加速结构调整,优化资源配置,逐步建立现代企业制度,把集团公司逐步建成现代化的大型企业集团;坚持改革、改组、改造和加强管理相结合,实施规模经济,全面提高经济效益,努力放大国有资本控制功能,实现国有资本运营效益的最大化,为国家和山东省经济发展做出更大贡献。

2020年(企业管理案例)某某集团公司ERP应用案例分析

2020年(企业管理案例)某某集团公司ERP应用案例分析

(企业管理案例)某某集团X公司ERP应用案例分析山东东阿阿胶集团XX公司ERP应用案例分析山东东阿阿胶集团信息中心主任沈渴望东阿阿胶集团有限XX公司决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的,作为壹家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会壹帆风顺!东阿阿胶集团有限XX公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业,3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限XX公司是全国最大的阿胶生产企业,但随着竞争的激烈,这壹位置正于面临严峻的挑战。

由于近年来,以阿胶为原料的产品技术含量有限,进入壁垒低,大量的企业涌入这壹行业。

到目前为止,全国生产阿胶的厂商有几十个,大家均于使出浑身解数,提高市场份额。

如何保持龙头地位?这是壹直困扰东阿阿胶的问题。

东阿阿胶决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的。

东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种,企业既有流程型,又有离散型的特征,这种类型的企业实施ERP成功的几率很小,更何况东阿阿胶的信息系统的基础且不好。

该XX公司从1987年开始实行计算机单机管理,到1989年,东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节,初步实现了计算机辅助企业管理,形成了初步的计算机信息系统。

但由于受当时技术条件和管理水平的局限,各管理系统相对独立,开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统壹的标准,应用水平也参差不齐,结果各子系统形成壹个个信息“孤岛”,难以实现企业内部的信息共享,企业的信息资源无法得到合理利用。

于这个基础上实施ERP,东阿阿胶免不了遇到挫折!俩度选型早于1998年,东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP,且决定实施该系统。

但于ERP软件的选型上,东阿阿胶经历了不少的波折。

由于对ERP了解的不够深入,企业于ERP软件的选型上疏于调查和科学论证,结果草率实施,造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败,这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力,更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。

集团内部审计部规章制度

集团内部审计部规章制度

集团内部审计部规章制度第一章总则第一条为规范和加强集团内部审计工作,提高审计工作效率和质量,切实发挥内部审计部的监督和管理作用,特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于集团内部审计部,包括审计组织结构、审计职责、审计程序、审计报告等内容。

第三条内部审计部是集团内独立的审计部门,直接隶属于集团最高管理层,负责对集团各单位及部门的经济活动进行审计监督和管理。

第四条内部审计部应当依法、独立、客观、公正原则开展审计工作,维护集团企业的利益和形象。

第二章审计组织结构第五条内部审计部设主任一人,副主任一人,审计人员若干名。

第六条内部审计部设立审计组和专业组,审计组负责财务审计工作,专业组负责技术审计工作。

第七条内部审计部由主任和副主任领导,根据审计任务和工作需要,合理安排审计人员的工作。

第三章审计职责第八条内部审计部负责对集团各单位和部门的经济活动进行审计监督和管理,包括财务审计和技术审计两个方面。

第九条财务审计主要对集团的财务状况、财务管理制度的执行情况,以及涉及资金、资产等方面进行审计监督。

第十条技术审计主要对集团的生产经营活动、技术管理体制的执行情况,以及涉及生产、技术等方面进行审计监督。

第四章审计程序第十一条内部审计部应当根据审计任务和工作需要,制定审计计划和方案,明确审计目标、范围、内容、程序和方法。

第十二条内部审计部应当依法、规范地开展审计工作,确保审计结论真实、准确、全面。

第十三条内部审计部应当对审计对象的重大和关键环节进行重点审计,提出合理和有效的改进建议。

第五章审计报告第十四条内部审计部应当按照审计规程和流程,及时编制审计报告,向集团最高管理层报告审计工作情况。

第十五条审计报告应当真实、准确、全面地反映审计结论和发现,并提出改进建议和建议落实情况。

第六章附则第十六条内部审计部在审计工作中,应当遵守有关法律、法规和政策,做到公正、客观、唯恐。

第十七条内部审计部应当加强内部员工的培训和教育,不断提升审计人员的素质和业务水平。

上海实业股份发展有限公司内部审计工作规范

上海实业股份发展有限公司内部审计工作规范

上海实业发展股份有限公司内部审计工作规范为进一步规范公司内部审计工作,明确内审责任,提高内审质量,根据国家有关法律、法规和公司《内部审计制度》,制定本规范。

第一章内部审计方案编制规范第一条本规范所称的内部审计方案是指审计人员为顺利完成各项内审业务,达到预期内审目标所编制的具体审计工作计划。

第二条公司审计室执行年度内审计划,实施审计时,应根据被审计单位的情况和预计审计工作的复杂程度,编制审计方案。

第三条审计方案由审计人员编写,实行主审负责制。

第四条编写审计方案时应收集、了解与审计事项有关的法律、法规和其他文件资料,应了解被审计单位的具体情况。

第五条对曾经内审过的单位,应注意运用原有的审计档案资料。

第六条审计方案主要包括以下内容:1、被审计单位的名称;2、编制审计方案的依据;3、审计的范围、内容、目标、重点;4、实施步骤和预定起始日期;5、审计人员及其分工;6、审计方案编制日期;7、审批人员。

第七条审计方案对审计内容、范围应做到要求明确、重点突出、步骤周密、方法具体、安排合理。

第八条审计方案由公司审计室主任审核批准。

第九条在实施审计过程中,可根据实际情况,经审计室主任同意后对审计方案作出调整。

第十条审计方案的执行情况应作为检查、考核审计质量的重要内容;审计方案及其编制过程中的相关资料应归入审计档案。

第二章内部审计证据规范第十一条本规范所称内部审计证据是指审计人员在审计过程中,依照法定程序和方法收集、鉴定和综合整理,为形成审计意见所获取的证据。

第十二条审计证据必须具备以下条件:1、充分性:证据数量足以证实审计事项;2、相关性:证据和审计目标相关联;3、可靠性:证据能够反映审计事项的客观事实;4、合法性:证据必须具有法律效力。

第十三条审计证据包括:1、以书面形式存在并以其记载内容证明审计事项的书面证据;2、以实物存在并以其外部特征和内在本质证明审计事项的实物证据;3、以录音带、录像带、磁盘及其他电脑储存形式存在并用以证明审计事项的视听电子证据;4、与审计事项有关人员提供的言证材料;5、专门机构或专门人员的鉴定结论和勘验笔录;6其他证据。

审计部各项规章制度

审计部各项规章制度

一、总则为加强对公司财务状况和经营情况的监督,保障公司业务运作的合法性和规范性,审计部制定了以下各项规章制度。

二、审计部组织结构1. 审计主管领导小组:由公司领导班子成员组成,负责审计部的全面工作领导和指导。

2. 审计部主任:负责审计部日常管理和具体工作的安排。

3. 审计部副主任:协助审计部主任工作。

4. 审计人员:负责执行审计任务。

5. 审计委员会:由公司各部门主要负责人组成,负责审计工作的监督和协调。

三、审计部职责1.对公司各部门的经济活动进行审计和监督,核实资金使用和经营活动的合法性和规范性。

2.针对公司的财务数据和报表进行审计,确保其真实性和完整性。

3.定期向公司领导层和审计委员会报告审计工作情况,提出建议和改进建议。

4.协助其他部门处理与审计相关的事务。

四、审计工作流程1.审计对象确定:审计部根据公司领导的要求和自身计划,确定审计对象。

2.审计计划制定:审计部根据审计对象的特点和具体情况,制定审计计划。

3.审计准备工作:审计部准备审计工作所需的资料和人员。

4.审计执行:审计人员对审计对象进行实地审计,核实数据和情况。

5.审计报告:审计部根据审计结果,编制审计报告并向公司领导和审计委员会汇报。

六、审计风险管理1.审计风险评估:审计部针对不同的审计对象和工作内容,进行审计风险评估。

2.审计风险管控:审计部根据风险评估结果,采取有效措施加以控制。

3.应对风险事件:一旦发生审计风险事件,审计部及时应对,确保审计工作的顺利进行。

1.审计部绩效考核目标:审计部绩效考核目标与公司整体目标相一致。

2.考核方式:采取多种方式对审计部绩效进行考核,包括定期审核、自评互评、绩效奖励等。

3.绩效提升:审计部根据绩效考核结果,不断完善工作流程,提升审计绩效。

通过以上规章制度的制定和执行,审计部能够更好地履行监督和检查职能,维护公司的合法权益,保障公司运营的稳健和持续发展。

审计部将继续加强自身建设,提高审计水平,为公司的成功发展提供有力支持。

某某公司集团办公室职能管理方案范本

某某公司集团办公室职能管理方案范本

某某公司集团办公室职能管理方案范本一、引言某某公司集团办公室作为公司各部门之间的纽带和协调者,承担着重要的职能和责任。

为了更好地发挥办公室的作用,提高工作效率和协作能力,制定一套科学、规范的职能管理方案至关重要。

本文将从组织架构、职责分工、信息管理、资源协调等方面提出具体的管理方案。

二、组织架构1. 集团办公室的组织架构应体现集团公司各层级的管理和协调特点,兼顾集团整体和各分支机构的需求。

建议采用分层次管理模式,包括总办公室和各部门办公室。

总办公室负责集团级别事务的协调和决策,各部门办公室负责具体部门的事务处理和协助工作。

三、职责分工1. 总办公室的职责- 协助集团领导层进行日常决策和战略规划。

- 统筹各部门的工作,促进信息流通和协作。

- 负责重要会议的组织和记录工作。

- 监督各部门办公室的工作执行情况。

2. 部门办公室的职责- 协助部门领导层处理日常工作事务。

- 管理和维护部门的文件和资料,确保信息的及时准确。

- 组织和协调部门内部会议和活动。

- 协助部门领导层进行绩效考核和人员管理。

四、信息管理1. 建立统一的信息管理平台,包括电子邮件、内部通讯工具、文件管理系统等,确保信息的及时传递和存档。

2. 制定规范的文件命名和归档规则,以便于查找和管理。

3. 定期清理无效和过时的文件,确保系统的整洁和效率。

4. 提供培训和指导,以提高员工的信息管理能力。

五、资源协调1. 确定资源需求和分配的流程和标准,制定资源协调的规范和程序。

2. 建立集团级别的资源库,包括人力资源、行政资源、财务资源等,用于集中管理和分配。

3. 协调不同部门的资源使用,解决资源冲突和瓶颈问题。

4. 定期评估和优化资源的使用效率,提出改进建议。

六、绩效考核1. 建立绩效考核体系,明确办公室的目标和指标。

2. 设定合理的绩效考核周期和频率,确保及时反馈和调整。

3. 采用多维度的绩效评价方法,包括工作质量、工作效率、团队协作等方面的评估。

关于成立某某集团有限公司审计部的通知

关于成立某某集团有限公司审计部的通知

关于成立陕西某某实业集团有限公司审计部的通知各子公司、各部门:为提升公司经营管理水平,加强集团公司对各成员公司的监管力度,实现集团战略规划目标,降低经营风险,经研究,决定成立集团公司审计部,现将相关事宜通知如下:一、审计部职责㈠内部审计职责1.负责某某实业集团内部审计体系建设和完善;2.负责统筹安排、监督执行全集团年度内部审计计划;3.负责某某实业集团内高级管理干部的离任审计;4.对审计执行机构进行业务指导、检查和监督;5.执行全集团年度经营审计工作;6.负责领导交办的其他专项审计任务。

㈡内部监督职责1.某某实业集团制定战略决策的贯彻执行;2.公司经营方针及年度预算目标的落实;3.集团制度以及各成员公司财务、业务、运营等制度的执行;4.财务、业务信息的真实;5.资产、资金的保护与使用;6.经营行为的效率与效益;7.管理行为的恰当。

二、内部审计机构权利㈠要求被审计单位提供工作所需要的资料和必要的工作条件;㈡列席所属单位及被审计单位的有关经营管理会议;㈢对审计证据进行复印、复制、现场观察、询问、拍照等,并可要求相关人员办理确认手续;㈣对正在进行的严重损害公司利益的行为做出临时的制止决定;㈤对拒绝、阻挠和破坏审计工作的被审计单位和人员,采取封存有关账册、资产等临时措施,并提出追究有关人员责任的建议;㈥抽调集团内部的相关工作人员协助审计工作;㈦某某实业集团审计部可以对各成员公司进行审计。

三、审计部的组织规划㈠在某某实业集团设立审计部,受集团经营管理团队直管,向董事长直接负责。

㈡随着企业发展,审计部可发展为审计管理体系,在各产业板块管理公司设立审计部,由某某实业集团审计部直管。

㈢设审计经理一名,审计主管一名,审计助理一名。

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公司内部审计管理制度

公司内部审计管理制度

公司内部审计管理制度
第一章总则
本制度旨在规范公司内部审计工作,保证公司经营管理的合法性和规范性,提高公司治理水平,保障公司健康发展。

第二章审计机构
公司内部审计机构由公司董事会聘任,直接向董事会和总经理负责。

第三章审计职责
1. 对公司财务、业务、风险等方面进行审计,发现问题及时报告并提出整改意见。

2. 监督公司内部控制制度的实施情况,检查公司决策是否符合法律法规和公司规章制度。

3. 审查公司的经营风险,提出风险管理建议。

4. 协调公司内部各部门之间的审计工作,确保审核工作顺利进行。

5. 撰写审计报告,定期向董事会和总经理报告审计工作进展情况。

第四章审计程序
审计程序包括计划阶段、实施阶段和报告阶段。

1. 计划阶段:确定审计范围、内容、时间等。

2. 实施阶段:进行业务了解、数据分析、内部控制评价、风险识别等工作,发现问题需要及时记录并整改。

3. 报告阶段:根据实际情况,撰写审计报告并提交给董事会和总经理,同时通报公司相关部门。

第五章配合外部审计
公司内部审计机构应当积极配合外部审计机构的工作,向其提供必要的审计信息,确保外部审计工作的顺利进行。

第六章违规处理
公司内部审计机构在发现公司管理人员存在违规行为时,应当及时向董事会和总经理报告,并提出整改措施或者追究责任人的责任。

第七章附则
本制度自公布之日起施行,如有需要修订的条款,经公司授权后方可进行改动。

某某集团公司资产管理办法

某某集团公司资产管理办法

某某集团公司资产管理办法一、总则1. 为了加强某某集团公司(以下简称公司)资产管理,保障资产安全,提高资产使用效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本办法。

2. 本办法适用于公司及其下属各单位的资产管理工作。

3. 公司资产管理的原则是:统一领导、分级管理、责任到人、安全高效。

二、组织机构与职责1. 公司设立资产管理部门,负责公司资产管理工作的组织、协调、监督和指导。

2. 公司各下属单位应设立资产管理岗位,配备专职或兼职资产管理人员,负责本单位资产管理工作。

3. 资产管理部门的主要职责:(1)贯彻执行国家有关资产管理的法律、法规和政策;(2)制定公司资产管理制度和办法;(3)组织实施公司资产清查、登记、评估、处置等工作;(4)负责公司资产的日常管理工作;(5)负责公司资产的监督检查和考核工作;(6)负责公司资产的信息管理和技术培训工作;(7)负责公司资产的其他相关工作。

三、资产管理范围与分类1. 公司的资产管理范围包括固定资产、无形资产、长期待摊费用等。

2. 固定资产分为房屋建筑物、设备、交通运输工具、电子设备、家具等。

3. 无形资产分为专利权、商标权、著作权、土地使用权等。

四、资产采购与验收1. 资产采购应符合公司采购管理制度,遵循经济、实用、安全、环保的原则。

2. 资产验收应由资产管理部门和使用单位共同进行,验收合格后方可办理资产登记手续。

五、资产登记与账务管理1. 公司实行资产登记制度,资产管理部门应建立完善的资产台账和档案。

2. 资产登记应真实、准确、完整,不得虚报、漏报、重复登记。

3. 公司应建立健全资产账务管理制度,确保资产账务处理及时、准确。

六、资产使用与维护1. 公司应加强资产使用管理,合理安排资产使用,提高资产使用效益。

2. 使用单位应定期对资产进行检查、维修,确保资产安全、正常运行。

3. 对于长期闲置、报废的资产,应及时清理、处置。

七、资产盘点与清查1. 公司应定期进行资产盘点,确保资产安全。

审计委员会工作条例

审计委员会工作条例

审计委员会工作条例 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】某某集团有限公司监事会审计委员会工作条例第一章总则第一条为了明确监事会审计委员会(以下简称“委员会”)的职责,强化对集团公司董事会、经理层的监督,完善公司治理机构,根据《中华人民共和国公司法》、《集团公司章程》、集团公司《监事会议事规则》及其他有关规定制订本实施条例。

第二条委员会是集团公司监事会的专门工作机构,向监事会负责并报告工作,在监事会的领导下负责审核集团公司的财务信息,披露、审查内部控制制度及其它专项审计。

第二章审计委员会的组织机构第三条委员会由三到五名成员组成,其中至少有一名成员为专业会计人士。

委员会设主任委员一名,由监事会主席担任。

所有成员由监事会聘任或解聘,董事会成员、集团公司总经理、副总经理、财务负责人不得聘为委员会成员,监事会成员可以兼任委员会成员。

第四条委员会成员应具备以下条件:1、熟悉国家有关法律、法规,具有财务、会计、审计等方面的专业知识和技能,熟悉公司的经营管理。

2、遵守诚信原则,廉洁自律,忠于职守,为维护公司和股东的利益积极开展工作。

3、具有较强的综合分析和判断能力,能处理复杂的财务及经营方面的问题,并具备独立工作的能力。

第五条委员聘期由监事会确定,一般不超过三年,期满可以续聘。

聘期内若有委员不能履行其责、或违反有关规定,监事会可以解聘。

期间如有委员因各种原因不再担任委员会成员,由监事会根据有关规定补足人数。

第六条委员会下设审计工作组为日常办事机构,负责日常工作联络和会议组织等工作。

第三章审计委员会及委员的职责第七条委员会的主要职责是:1、?提议聘请或更换外部审计机构;2、?监督公司的内部审计制度及其实施;3、?负责内部审计与外部审计之间的沟通;4、?审核公司的财务信息及其披露;5、?审查公司内部控制制度;6、对公司有关机构、人员遵守法律、法规、公司章程及各项制度情况进行监督检查;7、?公司监事会交办的其他事宜,董事会授权处理的其它事项。

某某集团公司公文处理办法

某某集团公司公文处理办法

某某集团公司公文处理办法1. 前言本办法是为了规范某某集团公司内部公文的处理流程,保证公司文化的传承和信息的高效传递,促进公司业务发展,提高工作效率。

2. 适用范围本办法适用于某某集团公司内部所有部门的公文处理流程。

3. 公文的定义在本办法中,公文是指公司内部正式文件,包括但不限于公告、通知、决议、报告、意见等。

4. 公文的处理流程公文的处理流程分为发文和收文两个环节。

4.1 发文1.编制公文:公文的编制应符合公司相关规定和格式要求。

编制完毕后,需由主管部门审核确认。

2.签字审批:公文编制完毕后,需由主管部门负责人签署,并由上一级部门审批。

3.盖章:公文签字后,需在指定位置盖上公章。

4.发送:公文需在规定时间内通过公司邮件或传真发送给收文部门,并将公文原件存档。

4.2 收文1.收取:收文部门负责人接收公文后,应立即按照公文要求进行处理。

2.办理:收文部门应在公文要求的期限内进行处理,并填写相关登记表,确保公文不遗漏。

3.回复:对于需要回复的公文,收文部门应根据公文要求及时回复,并将回复意见报送给主管部门。

5. 公文的保密制度公司内部的公文涉及到公司的机密信息,为了保障公司的利益和安全,本办法规定如下:1.根据公司相关规定,对于涉密公文的处理,应按照相关保密制度执行。

2.公文涉及到公司的商业机密等重要信息,应在公文上明确标记,并在传递和存储时采取相应的安全措施。

3.在进行公文传阅时,应将公文传递给有关人员,并严格限制公文的阅读范围。

6. 公文的备案和归档1.公文的备案:公司应对所有公文进行备案,并建立统一的公文管理系统。

2.公文的归档:所有公文应按照公司规定的时间要求进行归档,并保留一定的时间。

7. 公文的销毁1.公文销毁的条件:公文的归档期限到达后,如果没有特殊要求,可以进行销毁。

2.公文销毁的程序:公文销毁应通过内部审批程序,由专人进行销毁,并作出销毁记录。

8. 公文处理的注意事项1.公文的处理要及时准确,确保信息的快速传递和高效处理。

公司审计工作规定

公司审计工作规定

公司审计工作规定
公司审计工作规定可以根据实际情况和需求进行制定,以下是一些常见的审计工作规
定内容:
1. 审计范围:明确审计工作的范围和对象,包括审计的财务报表、内部控制制度、业
务流程等。

2. 审计目标:明确审计的目标和目的,例如评估财务报表的公允性、评估内部控制的
有效性等。

3. 审计程序:明确审计工作的具体步骤和方法,包括资料收集、数据分析、风险评估、测试程序等。

4. 审计责任:明确审计团队的责任和职责,包括审计师的独立性和保密义务等。

5. 报告要求:明确审计报告的内容和形式,包括报告的结论、意见等。

6. 文件保管:明确审计文件的保管要求和期限,包括文件的保存方式、存档和归档等。

7. 资源分配:明确审计人员和资源的分配方式,包括人员配备、培训需求等。

8. 合规要求:明确审计工作的合规要求,包括遵守相关法规、准则和标准等。

9. 审计周期:明确审计工作的周期安排,包括审计的时间表、频率和周期等。

10. 监督和评估:明确审计工作的监督和评估方式,包括内部评估和外部审查等。

以上是一些常见的公司审计工作规定内容,具体可以根据实际情况进行调整和补充。

工程公司审计管理制度

工程公司审计管理制度

工程公司审计管理制度一、总则1. 为加强工程公司的内部控制,提高财务管理水平和经济效益,根据国家有关法律法规和行业标准,特制定本审计管理制度。

2. 本制度适用于公司所有部门及下属单位,在进行工程项目的预算、执行、结算等各个阶段均应遵守本制度的规定。

二、审计机构与人员1. 公司设立独立的审计部门,负责全面审计工作的组织与实施。

2. 审计部门应配备专业的审计人员,审计人员应具备相应的专业知识和业务能力,独立于被审计对象,保证审计工作的客观性和公正性。

三、审计计划与程序1. 审计部门应根据公司的经营计划和实际需要,制定年度审计计划,并报公司管理层审批。

2. 审计工作应遵循计划、执行、检查和处理的基本程序,确保审计活动的有序进行。

四、审计内容与方法1. 审计内容包括但不限于财务收支、经济效益、内控制度、合同履行、项目管理等方面。

2. 审计方法应结合实地检查、文件审查、数据分析等多种方式,确保审计结果的准确性和全面性。

五、审计报告与整改1. 审计结束后,审计部门应出具书面的审计报告,报告中应明确指出审计发现的问题、风险点及建议的改进措施。

2. 被审计单位应在规定时间内对审计报告中提出的问题进行整改,并将整改结果反馈给审计部门。

六、责任追究与激励机制1. 对于违反财务管理规定和审计制度的行为,公司将依法追究相关责任人的责任。

2. 对于在审计工作中表现突出的个人或部门,公司将给予适当的奖励和激励,以提高员工的工作积极性和主动性。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由审计部门负责解释。

2. 如遇国家法律法规变化或公司经营情况调整,本制度应及时修订。

内部控制制度测试表(DOC37页)

内部控制制度测试表(DOC37页)

内部控制制度测试表
测试表格
序号测试项目测试标准测试结果备注
1 内部审计程序是否
完善
存在问题应该及时纠正和补充
2 内部风险管理是否
有效
风险管理措施是否得当,能有效规避内部风险
3 内部信息系统安全

信息系统是否能有效保护内部数据和机密信息
4 财务管理流程是否
规范
财务管理流程是否符合公司内部规定
5 内部人员行为规范内部员工是否遵守公司规章制度,行为是否符合规

6 内部投资决策合理
性内部投资决策是否合理、可行,是否有过多风险暴露
7 内部资产负债管理资产负债管理是否稳健,是否符合公司财务政策
8 内部合规制度执行公司合规制度是否得到有效执行,是否违反相关法
律法规
9 内部监督管理机制公司内部监督机制是否健全,能及时发现和解决问

10 内部业务流程是否
通畅公司内部业务流程是否顺畅,是否有效提升工作效率
结论
根据以上测试项目,结合公司实际情况,对内部控制制度进行综合评估,发现部分问题需要引起重视和改进。

应采取相应措施,加强内部管理,完善制度,确保公司稳健发展。

表册信息
•表册标题:内部控制制度测试表
•页数:37页。

工程审计公司管理规章制度

工程审计公司管理规章制度

工程审计公司管理规章制度一、组织结构与职责分配工程审计公司应设立清晰的组织架构,包括但不限于董事会、监事会、总经理办公室、审计部、财务部、市场部等职能部门。

各部门应根据公司总体战略目标制定具体职责,并明确各岗位职责分工,形成有效的沟通协调机制。

二、人员管理公司应对员工进行严格的选拔与培训,确保审计团队具备相应的专业资格和实践经验。

同时,定期对员工进行业绩评估,实施奖惩制度,激励员工积极性,保持团队活力。

三、审计流程与操作规程制定标准化的审计流程,从项目启动到最终交付,每一环节都应有明确的操作规程。

包括初步调研、审计计划制定、现场作业指导、数据分析、报告撰写及成果呈现等步骤。

四、质量控制与风险管理确立全面的质量管理体系,对审计过程进行严格监控,确保审计结果的准确性和可靠性。

同时,建立风险评估机制,对潜在风险进行识别、评估和应对,减少不确定性对公司运营的影响。

五、信息管理与保密制度加强对商业秘密、客户信息以及审计数据的保护,采取有效措施防止信息泄露。

同时,建立健全的档案管理制度,确保所有文档资料能够安全存储、便捷检索。

六、客户服务与沟通机制建立客户服务体系,对客户的需求进行快速响应,并提供专业的咨询与支持。

通过定期回访和满意度调查,收集客户反馈,不断优化服务流程和提升服务质量。

七、内部监督与评价体系设立内部监督机构,对各部门的工作进行定期检查和评价,发现问题及时整改。

通过内审、外审等方式,持续改进管理体系,提高公司的管理水平和核心竞争力。

八、法律法规与伦理准则遵守国家有关工程建设和审计的法律法规,坚守职业道德和行业准则。

在确保服务质量的同时,维护公平公正的市场环境,树立良好的企业形象。

集团审计工作手册

集团审计工作手册

大江(集团)股份有限公司内部审计工作手册目录序言---------------------------------------------------------- 第(2-3)页第一部分《内部审计制度》-------------------------------------第(4)页第二部分内部审计具体规范 ------------------------------------第(8-21)页1,内部审计具体规范第1 号──审计方案编制规范 ------------------(8)2,内部审计具体规范第2 号──审计通知书规范---------------------(10)3,内部审计具体规范第3 号──审计证据规范-----------------------(11)4,内部审计具体规范第4 号──审计工作底稿规范-------------------(12)5,内部审计具体规范第5 号──审计事项评价规范-------------------(13)6,内部审计具体规范第6 号──审计报告编审规范-------------------(14)7,内部审计具体规范第7 号──审计复核工作规范-------------------(16)8,内部审计具体规范第8 号──审计文书处理规范-------------------(17)9,内部审计具体规范第9 号──审计档案工作规范 ------------------(18)10,内部审计具体规范第10号──任期经济责任审计办法--------------(19)第三部分内部审计实务指南-------------------------------------第(22-88)页内部审计实务指南第1 号──流通业务及财务审计指南------------------(22)附件一:流通业务内部控制制度要点指引--------------------------(30)附件二:流通业务内部控制调查问卷------------------------------(37)内部审计实务指南第2 号──工程预、决算审计指南--------------------(39)内部审计实务指南第3 号──内部控制制度评价指南--------------------(43)附件:各类交易业务错弊指引 -----------------------------------(50)内部审计实务指南第4 号──货币资金收支结存审计指南----------------(56)内部审计实务指南第5 号──结算业务审计指南 -----------------------(58)内部审计实务指南第6 号──固定资产审计指南 -----------------------(60)内部审计实务指南第7 号──成本费用审计指南 -----------------------(62)内部审计实务指南第8 号——经济效益审计评价指南 -------------------(68)内部审计实务指南第9号——任期经济责任审计评价指南-----------------(70)内部独立审计工作规范手册序言本序言旨在说明审计部内部独立审计工作规范手册(以下简称“审计手册”)的目标、体系、制定与发布程序,并对其规范内容、约束力及适用范围进行解释。

某某集团公司行政办公证照管理制度

某某集团公司行政办公证照管理制度

某某集团公司行政办公证照管理制度
1.证照指公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证、劳动执法
合格证、社保登记证等,个人的职称证、项目经理证、建造师证、安全员证、岗位资格证等,以及企业合法经营所需要的各种证照。

2.行政人事部负责公司证照的统一管理。

因公需要借用时,应严格办理借用手
续;需要复印的,由行政人事部统一复印并加盖“再次复印无效”印章,必要时加注“复印件仅用于办理××事使用”。

3.行政人事部应在政府有关部门规定的时间内,组织完成各种证照的年度检审,
确保证照的有效性。

4.为保证公司的合法经营,公司以个人名义办理的职称证、资质证、资格证等
各种证件的产权属于公司,由行政人事部统一保管,任何人不得据为己有。

证照检审时,相关部门和人员有责任予以协助,并提供所需的材料。

5.本制度最终解释权归集团行政人事部所有。

关于对XX等X家集团公司所属二级单位开展XX巡察的通知

关于对XX等X家集团公司所属二级单位开展XX巡察的通知

关于对XX等X家集团公司所属二级单位开展XX巡察的通知各单位党委:为落实全面从严治党要求,加强党内监督,标准权力运行,促进党风廉政建设主体责任和监督责任的落实,根据《某某某某某某某某某某党委巡察工作方案》精神,经集团公司党委研究决定,对某某、某某等某家集团公司所属二级单位开展某某巡察工作。

现就有关事项通知如下:一、巡察时间某某某某年某某月某某日至某某月某某日。

二、巡察对象各二级单位领导班子及其成员,机关职能部门特别是关键领域、重点岗位主要负责人;同时向三级单位重点矿厂领导班子及其成员延伸。

三、巡察内容主要对巡察对象执行《党章》和其他党内法规,遵守党的纪律,落实“两个责任”和集团公司重大决策部署、重要规章制度及重点工作安排等情况进行监督,着力发现以下问题:〔一〕违反政治纪律和政治规矩,存在违背党的路线方针政策的言行,贯彻落实上级党委和集团公司党委决策部署不到位,打折扣、做选择、搞变通,有令不行、有禁不止,上有政策、下有对策,自行其是、阳奉阴违,拉帮结派、团团伙伙,对抗组织审查,大搞迷信活动,个人主义、好人主义、本位主义、自由主义大行其道等问题。

〔二〕违反廉洁纪律,以权谋私、贪污贿赂、腐化堕落,搞权权、权钱、权色、钱色交易,违规收受礼品、礼金、消费卡,违规操办婚丧喜庆事宜,违规接受宴请或旅游、健身、娱乐等活动安排,违规从事营利活动,违规领取薪酬、奖金、津补贴,违规占用或使用公款、公物,超标配备使用办公用品、用房、用车,违规公款吃喝旅游送礼,私设“小金库”、账外账等问题。

〔三〕违反组织纪律,违规用人、拉票贿选、买官卖官,贯彻执行民主集中制和“三重一大”决策制度不到位,不按规定向组织请示报告重大问题和重要事项,弄虚作假、欺瞒组织,诬陷他人、打击报复,违规开展党员等问题。

〔四〕违反群众纪律、工作纪律、生活纪律,违反中央八项规定精神、省委省政府假设干意见和集团公司有关规定,搞形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风;担当精神欠缺,工作效率低下,大局意识不强,工作作风浮漂,不想为、不敢为、不会为、不作为;克扣、截留职工群众财物,冷硬横推、吃拿卡要,优亲厚友、显失公平,侵犯职工群众知情权;不负责任或疏于管理,履行管党治党主体责任不到位,违规干预和插手市场经济活动和监督执纪活动,窃取、泄露组织秘密;生活奢靡、贪图享乐、追求低级趣味等问题。

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精心整理在此粘贴要随机抽取添加到文档中的版权文字列表2,每行最多30字第三条审计部依法对集团公司本部及集团公司控股和相对控股子公司的财务收支及经营管理活动进行检查和评价。

第四条审计部接受上级政府审计机构中内部审计师协会的管理、指导和监督。

精心整理第五条审计部设审计部部长、副部长、经营主审、工程主审、经营一审、工程一审、助审等岗位。

第六条审计部的审计人员应具有大专以上学历,具有中级以上的专业技术职称,具有在财会、经济、工程技术等(一)要求被审计单位按时报送预算或财务收支计划、预算执行情况、决算以及会计报表、财务分析报告和其他有关文件、资料;(二)审计部有权参加集团公司财务管理和经营决策方面的会议,参与研究制定、修改有关的规章制度;精心整理(三)检查会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他与财务收支有关的资料和资产,查阅有关文件、资料;(四)检查管理和核算财务收支的计算机系统及其反映的电子数据和有关资料;规定予以处理、处罚;(十二)审计部对集团公司本部和集团公司控股和相对控股子公司遵守财经法规,经济效益显着,贡献突出的集体和个人,可向集团公司总裁提出表扬和奖励的建议。

第九条审计部工作人员开展审计工作应遵守下列纪精心整理律:(一)审计人员在被审计单位审计期间,不得接受被审计单位的宴请。

被审计单位不在集团公司所在地,确需安排就餐的,只能安排工作餐;(二)在进行审计前,一般以口头或书面的形式通知被审计单位。

但如果采取突击检查、明察暗访等方式进行审计,则不需送达审计通知书;(三)在审计过程中,审计人员应对审计和调查的情况随时进行记录,并形成审计工作底稿。

审计工作底稿需经被精心整理审计单位负责人签字或盖章。

审计终结,根据审计工作底稿提出审计报告,报分管领导审批,依据批准后的审计报告拟定审计意见书、审计决定,送达被审计单位执行;(四)对主要项目进行后续审计,检查采纳审计意见和第十四条对被审计单位违反财经法规,造成严重损失浪费行为负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员,不构成犯罪的,依照有关规定予以处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第十五条审计人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、精心整理泄露秘密,依照有关规定予以处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第十六条本条例由集团公司审计部负责解释。

第十七条本条例自发布之日起施行。

准确、及时;(三)合并报表的编制是否符合规定,并遵守一致性原则,合并报表单位会计报表的内容是否真实;(四)会计报表是否根据登记完整、核对无误的账簿编制,账表是否相符,报表间具有勾稽关系的数字是否相符。

精心整理第四条对会计账簿的审计监督内容:(一)账簿设置是否完整、全面;(二)账簿反映的内容是否真实、完整、准确,记录是否及时、清晰,是否采用正确的更正方法;一致;(四)短期投资计价计算是否正确;(五)坏帐准备金计提是否正确;(六)待摊费用入账和转销记录是否正确,期末余额是否正确。

精心整理第七条对长期投资的审计监督内容:(一)长期投资是否真实存在;(二)投资协议、合同有无损害企业利益,计价核算是否正确,投资收益核算是否及时、正确。

是否正确;(四)在建工程年末余额是否正确,在会计报表上反映是否恰当。

第十条对无形资产、其他资产的审计监督内容:(一)无形资产是否真实存在,核算是否及时、正确,精心整理计价是否正确,摊销是否符合规定;(二)长期待摊费用的核算是否正确,摊销是否合理。

第十一条对流动负债的审计监督内容:(一)流动负债各项目形成的真实性、合理性、合法性,是否完整;(二)资本公积在会计报表上反映是否恰当。

第十五条对盈余公积的审计监督内容:(一)税后利润是否按规定提取盈余公积,数额是否正确;精心整理(二)盈余公积的核算是否正确,会计记录是否全面、完整;(三)盈余公积在会计报表上反映是否恰当。

第十六条对未分配利润的审计监督内容:年度损益调整形成的真实性、合法性,计算的正确性,及其记录的完整性;(二)企业利润在会计报表上的反映是否恰当。

第二十条集团公司审计部有权要求被审计单位按照规定的期限,如实提供以下资料:(一)会计报表、账簿、凭证及其他有关会计资料;(二)年度财务计划;(三)企业内部控制制度;(四)经营活动的统计资料;总称。

第三条本制度所称内部控制审计,是指公司审计职能部门对集团公司本部及集团公司控股和相对控股子公司内部控制的健全性、可靠性、有效性进行的审计监督。

主要目的是,通过内部控制审计,促进企业建立健全内部控制制度,确保会计报表的可靠性,经营管理的有效性和经营活动遵循各种法规的合法性。

第四条对机构设置、人员分工内部控制进行审计监督的主要内容:式予以明确;(二)审查会计记录制度是否符合《会计基础工作规范》要求,会计记录是否真实、恰当地反映了经济业务的发生、处理和结果。

第七条对存货保护内部控制进行审计监督的主要内容:审查存货定期盘点、记录保护、保险制度的健全性和有效性。

第八条对销售业务内部控制进行审计监督的主要内或与完成劳务数量、金额相符;(六)审查收款业务控制制度的健全性。

检查是否完整地记录各种收入;(七)审查应收账款控制制度的健全性。

检查应收账款记录、核对、分析、催收、调整等控制措施的有效性,有无虚列收入或不能收回的应收账款;(八)审查退货理赔控制制度的健全性。

检查对用户退回货物记录、接收、调查、理赔、账目调整是否经过审核和被授权人批准。

定产的原则,以及生产能力,确定生产任务,编制生产计划、成本计划,生产计划、成本指标是否层层分解到各个部门并予以实施和考核;(二)审查产品质量控制制度的健全性。

检查产品设计、生产、技术服务质量控制的有效性;(三)审查成本费用控制制度的健全性和有效性。

第十一条对人力资源内部控制进行审计监督的主要内容:(一)审查用工合同签订、工资定级与变动、记录保管账单核对、保管,银行存款余额调节表编制、审核业务处理程序和控制措施是否严密、有效。

第十三条对固定资产、无形资产内部控制进行审计监督的主要内容:(一)审查购建固定资产、形成无形资产支出预算控制制度的健全性;(二)审查固定资产、无形资产取得控制制度的健全性;(三)审查固定资产、无形资产管理控制制度的健全性。

检查资产计价和折旧的计算,资产的定期盘点,固定资产的个需要控制的地方是否都建立了控制环节;控制职能是否划分清楚;人员之间的分工和牵制是否恰当。

3、分析内部控制弱点是否有补偿性控制。

(五)对内部控制进行符合性测试:1、对实物资产进行盘点。

2、对有关业务人员操作情况进行实地观察。

(六)收集审计证据,编制审计工作底稿;(七)根据审计结果,提出审计报告。

对查出的违反国家法律、法规以及集团公司相关制度的财务收支行为,将依间对其所在企业资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性,以及有关经济活动应当负有的责任,包括主管责任和直接责任。

第四条经济责任审计包括离任审计和任期内审计。

企业领导人员任期届满,或者任期内办理调任、免职、辞职、退休等事项前,以及在企业进行重组、兼并、出售、拍卖、破产的同时,由集团公司审计职能部门进行的审计为离任经济责任审计。

集团公司总裁为考核企业领导人员任期内经营业绩,指提供下列资料:(一)被审计单位基本情况资料;(二)企业领导人员的述职报告;(三)相关的财务、会计、统计和业务的报表、账册、凭证和文件资料;(四)经济责任协议、经济合同和有关计划、预算、总结资料;(五)财产物资盘点表;(六)其他资料。

第十一条审计组实施审计后,应当向审计部提交审计报告。

审计报告报送审计部前,应当征求被审计的企业领导人员所在企业及本人的意见。

第十二条审计部审定审计报告后,对被审计企业领导人员所在企业违反财经法规的问题,认为需要给予处理、处罚的,应向集团公司总裁提出处理建议,同时对企业领导人员本人任期内的经济责任作出客观评价。

第十三条审计报告应当作为集团公司控股和相对控股子公司核心人力资源调任、免职、解聘的依据。

容:(一)商品或材料是否按计划购进,占用的资金是否合理、节约;(二)购进商品或材料的价格是否低廉,大宗采购是否经过招投标,质量是否合乎要求;(三)商品或材料的保管储存是否安全,有无丢失、毁损问题。

第四条对生产过程效益进行审计监督的主要内容:(一)审查生产组织设计是否合理、有效,综合生产能分发挥;(七)审查制造费用及管理费用有无浪费,是否采取措施提高管理效率,减少和控制费用支出。

第五条对销售业务效益进行审计监督的主要内容:(一)产品销售价格的确定是否适当,有无随意降价出售的问题;(二)销售费用支出是否节约,有无损失浪费问题;(三)销售货款是否及时入账;(四)产品售后服务措施是否健全有效并达到用户满意。

(三)评价财务结构指标1、资产负债率(四)评价偿债能力指标1、流动比率2、速动比率(五)评价经营效率指标1、应收账款周转率2、存货周转率(六)评价投入产出能力指标效益的潜力以及改进的可行性;(四)运用逻辑判断法、投资报酬率法、现值法等评价方法对被审计单位或项目实现的效益进行评价。

第九条经济效益审计报告要对被审计单位经济效益进行客观、公正评价的基础上,充分说明影响经济效益的各种因素,并分析原因,提出审计建议。

第十条本制度由集团公司审计部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

蒙西高新技术集团价,作出符合事实的结论。

第五条审计人员开展专项审计调查,应当注意保守被调查企业的秘密。

第六条进行专项审计调查的主要内容:(一)集团公司本部和集团公司控股和相对控股子公司的经济活动情况;(二)审计部门选定的专门事项;(三)集团公司总裁或分管领导交办的其它调查事项。

第七条专项审计调查组应当制定审计调查方案。

方案第十一条专项审计调查工作结束后,应当形成专项审计调查报告。

审计调查报告所反映的情况应当客观、真实,文字表述应当准确、简洁、通俗易懂。

第十二条专项审计调查报告应当反映被调查单位的总体情况和主要问题,既要有综合性数据,又要有典型事例,一般应包括下列内容:(一)专项审计调查项目说明;(二)被调查事项的基本情况;(三)存在的问题及原因分析;造价的合法性、合规性、真实性、可靠性和完整性进行审查与监督的一种审计活动。

第三条工程审计包括如下内容:(一)建筑工程施工图预算、结算和决算审计;(二)建筑装饰工程施工图预算、结算和决算审计;(三)工程项目和工程用料采购招标、投标审计;(四)安装工程施工图预算、结算和决算审计;(五)维修工程和技改工程预算和结算审计;(六)工程经济类合同及工程相关费用审计。

(六)贯彻执行上级颁发的有关工程审计方面的方针、政策、规定和各类概(预)算定额及标准,并结合我公司具体情况,制定必要的补充实施办法;(七)负责集团公司本部及集团公司控股和相对控股子公司工程预、结算的审计。

第五条审计人员依照下列法规、制度和文件资料开展工程审计:(一)《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《施工和房地产企业会计制(十一)有关编制施工图预算的规范性文件和规定;(十二)招投标文件和招投标工程变动项目的有关文件;(十三)施工单位资质等级证书和营业执照副本;(十四)其他影响工程预算、工期的签证资料及文件等,如施工组织、设计及施工方案等。

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