食用油产业链利益协调机制
我国油菜产业发展现状、潜力及对策
我国油菜产业发展现状、潜力及对策一、本文概述油菜作为我国重要的油料作物之一，其产业的发展不仅关系到国家食用油供应安全，也是农业结构调整和农民增收的重要途径。
本文旨在全面分析我国油菜产业的发展现状，深入挖掘其潜力，并针对存在的问题提出对策建议。
通过深入研究油菜产业的种植技术、加工利用、市场需求和政策环境等方面，本文旨在为我国油菜产业的健康发展提供理论支持和决策参考。
通过本文的探讨，我们期望能够为我国油菜产业的持续、稳定、高效发展贡献一份力量，同时也为推动农业现代化和乡村振兴战略的实施提供有益借鉴。
二、我国油菜产业发展现状近年来，我国油菜产业取得了显著的发展成就。
油菜作为我国重要的油料作物之一，其种植面积和产量均保持稳定增长。
油菜种植区域主要分布在长江流域及以南地区，其中湖南、湖北、四川、安徽等省份的油菜种植面积和产量均居全国前列。
在技术创新方面，我国油菜产业持续推动新品种选育、高产栽培技术和病虫害防治等方面的研究与应用。
油菜品种的改良和更新，提高了油菜的抗逆性、抗病虫害能力和产量水平。
同时，随着农业机械化程度的提高，油菜种植、收割等环节的机械化率也在逐步提升，有效提高了生产效率。
在产业链建设方面，我国油菜产业已经形成了较为完整的产业链，涵盖了种植、收购、加工、销售等多个环节。
油菜籽的加工利用水平不断提高，油菜籽油、油菜籽饼等产品在市场上的需求量持续增长。
油菜秸秆等副产品也得到了有效利用，为畜牧业和生物质能源等产业提供了原材料。
然而，我国油菜产业也面临着一些挑战和问题。
油菜种植比较效益相对较低，影响了农民种植油菜的积极性。
油菜产业的市场化程度不高，油菜籽的收购、加工和销售等环节存在信息不对称、价格波动大等问题。
油菜种植过程中还面临着土壤污染、病虫害等问题，影响了油菜的产量和品质。
为了促进油菜产业的持续健康发展，我国政府和社会各界已经采取了一系列措施。
例如，加大对油菜产业的扶持力度，提高油菜种植的比较效益；加强油菜产业的科技创新和人才培养，推动油菜产业的技术进步和产业升级；加强油菜产业的市场监管和信息服务，促进油菜产业的市场化进程等。
2024年食用植物油加工企业组织结构商业模式行业现状
食用植物油是人们日常生活中必不可少的食用油脂之一，加工生产食用植物油的企业在市场中扮演着重要的角色。
本文将从2024年的角度，探讨食用植物油加工企业的组织结构、商业模式以及行业现状。
一、食用植物油加工企业的组织结构食用植物油加工企业的组织结构通常分为生产部门、销售部门、质检部门以及管理部门等，其中生产部门是企业的核心部门，负责食用植物油的加工生产工作，包括原料采购、生产加工、包装等工作。
销售部门负责产品的推广和销售工作，质检部门负责产品的质量监控和检验工作，管理部门负责对企业整体运营的管理和协调等。
在食用植物油加工企业的组织结构中，管理层通常会设立总经理、生产经理、销售经理、质检经理、财务经理等岗位，以确保企业各个环节的协调运作。
此外，企业还会设立采购部门、市场部门、人力资源部门等辅助部门，以提高企业整体运营效率。
二、食用植物油加工企业的商业模式食用植物油加工企业的商业模式主要包括B2B、B2C以及O2O等模式，其中B2B模式是企业和企业之间的商业合作模式，企业通过与供应商和客户的合作实现产品的销售和采购。
B2C模式是企业与消费者之间的直接交易模式，企业通过线下门店或线上电商平台销售产品。
O2O模式是线上线下结合的商业模式，企业通过线上服务平台吸引客户线下消费。
食用植物油加工企业在商业模式上会根据自身的特点和市场需求选择适合的模式，以提高销售效益和市场竞争力。
同时，企业还会注重产品品质和营销策略的创新，提高产品的竞争力，满足消费者对食用植物油的需求。
三、食用植物油加工行业的现状食用植物油加工行业是一个竞争激烈的行业，市场上存在着众多加工企业，产品种类繁多。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对食用植物油的质量和品质要求也越来越高，加工企业需要不断提升产品的质量，不断进行技术创新和研发，以满足市场需求。
另外，食用植物油加工行业在国内市场和国际市场都有不错的发展前景，企业可通过不断拓展市场，加强品牌推广，实现产品的国际化，拓展出口市场。
推行“三产融合模式”实现全产业链高质量发展
3【作者简介】史永革（1965—），男，高级工程师（研究员级），硕士，九三粮油工业集团有限公司。
【通讯作者】李运美（1982—），女，高级经济师，硕士，九三粮油工业集团有限公司，研究方向：大豆等农产品领域产业政策、战略规划与行业发展。
推行“三产融合模式”实现全产业链高质量发展史永革 李运美* 董春晖（九三粮油工业集团有限公司）【摘要】 九三粮油工业集团有限公司（以下简称“九三集团”）以大豆加工为主营业务，多年来，九三集团聚焦主业，延伸产业链条，持续推进一二三产融合发展，形成了独特的“三产融合模式”，取得了显著的经营成效，实现全产业链高质量发展。
本文从模式构建背景、模式内容介绍、未来探索与思考三个方面阐述了九三集团“三产融合模式”，为粮食产业高质量发展提供借鉴参考。
【关键词】 三产融合模式；全产业链；高质量发展一、模式构建背景2001年中国加入了WTO，大豆成为中国市场最先开放的农产品，中国大豆产业开启了国际化发展进程。
2008年全球金融危机的爆发，大豆产业的全球化竞争加剧，国际粮商国际粮食市场控制力逐步形成。
九三集团在几十年的不断发展壮大过程中，也积累了一些体制上、机制上的顽疾，2015年以来，九三集团进行了“自我开刀”式手术，围绕打造“全产业链”，走农业产业化发展之路，实施了一系列市场化改革举措，促进企业转型升级，并通过推行“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的有效机制，使得全员劳动生产率显著提高，实现了营业收入和利润双提升。
二、“三产融合模式”介绍什么是农业产业化？农业产业化是国家倡导的一种自我发展、自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道，实质就是“龙头企业+基地+农户”的发展模式，用龙头企业拉动农民增质增收。
现代农业产业化具备市场化、区域化、专业化、规模化、一体化、集约化、社会化和企业化的基本特征。
九三集团“三产融合”的产业化发展模式将这些特征蕴含其中，全貌展示。
在近年来的发展过程中，作为中国农业产业化龙头企业，九三集团积极践行龙头企业责任，充分发挥资源、布局、规模、资金和品牌五大优势，全力打造大豆全产业链。
基于我国粮油食品安全的大豆供应链协调整合对策研究
大豆供应链协调整合对策研 究
三 、促进大豆供应链协调整合 、保障 食 品安全 的对 策研究
、
一
、
、
Ｓ Ｏ Ｗ Ｔ分 析
首先 ，优势 分析 （ ＩＩ ｓ ℃ ｈ， ｔ １ 简称 Ｓ。 ） 黑 龙江省 人豆蛋 白质含 量较高 ， 产纯 天然 的 盛 非 转基 因大豆 ，非 转基 因人豆 油是 上 等油 ， 在 健康 和 安全 性方 面具 有 巨大 的 比较 优势 。 另外，大豆供应链通过系统集成 ， 可以很大 程 度 上 降 低大 豆 交 易 成 本 ，形 成 规 模 化生
产、精细化加工、连锁化销售。其次 ，劣势
分析 （ ｅ！ｌ ｓ Ｗ ａ ｅ ，简称 ｗ） ￣ｓ 。黑龙江 本地 大豆 相 对于进 口大 豆存在 着价 格劣 势 ， 资企业 外 开始凭借进 口转基因大豆的价格优势 占领东பைடு நூலகம் 北 大豆市 场 。充其 原 因 ， 是豆 衣各项 税费 一 较 高 ；二是 大豆 流通 渠道 不畅 。另外 ，大 豆 供应链的组织协 阔性不强，供应链 比较松
民的大 豆 ，装卸 、验 收 、收购 人 员的成 本和 场地 租用 费等 平均 收购 成本 是 ７ 元 ／ｎ． ５ 屯 而 在 沿海 ， 一 大豆 进 口货船靠 上码 头 ，从船 艘 到车问的平均成本只有约 １ 元 ／吨。 ８ ２ 黑龙江省非转基因大豆供应链特点 黑龙江省非转基因大豆供应链 的特点 如 下 ：舀先 ，对大 豆及 制品 建立严 格 的监管 机制 ，以生产监管、检疫监管和市场监管确 保大 豆 及豆油 的质量 安 全 。 次 ， 其 核心 企业 由大 豆加 工商 （ 为 大型油 脂集 团 ）和物 一般 流 中心组 成 ，形 成集仓 储 、加 工 、物流 为一 体 的集成 化产 业链 。第 三 ， 息共 享平 台保 信 证 大 豆供 应 链 充 分 共享 和 全 程供 应链 可 视 性， 提高 整 个系统 的透 明度 和敏捷 ｈ。 网 ， 生第
坚持三链同构 加快推进粮食产业高质量发展
坚持三链同构加快推进粮食产业高质量发展作者：来源：《农村农业农民·B版》2020年第07期编者按：6月3日，河南省人民政府印发了《关于坚持三链同构加快推进粮食产业高质量发展的意见》。
这是全国省级政府首个贯彻落实习近平总书记关于“延长粮食产业链，提升价值链，打造供应链”讲话精神，推进粮食产业高质量发展的指导性文件。
本刊特精选文件中部分重要内容发布，以飨读者。
一、总体要求指导思想。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，牢固树立新发展理念，全面落实乡村振兴战略，牢牢扛稳粮食安全重任，以农业供给侧结构性改革为主线，以科技创新和制度创新为动力，坚持产业链、价值链、供应链“三链”同构，坚持绿色化、优质化、特色化、品牌化“四化”方向，坚持优粮优产、优粮优购、优粮优储、优粮优加、优粮优销“五优”联动，全面提升粮食产业质量效益和竞争力，加快实现河南省由粮食资源大省向粮食产业强省转变。
基本原则。
坚持政府引导、市场主导。
坚持问题和目标导向，聚焦短板，更好发挥政府在规划引导、政策扶持、监管服务等方面的作用。
坚持突出重点、融合发展。
抓好“粮头食尾”和“农头工尾”，以小麥、玉米、稻谷、油料等四大产业为重点，着力延链补链强链，促进产业转型升级，推动一二三产业融合发展。
坚持科技支撑、创新驱动。
推进粮食科技进步，加速成果转化应用，提高科技水平。
引进新技术，培育新产业，强化新动力，激发新活力，提高粮食产业质量和效益。
坚持龙头带动、集聚发展。
发挥粮食龙头企业和产业园区示范带动作用，着力打造产业链集群、价值链枢纽、供应链纽带。
主要目标。
到2025年，河南省粮油加工转化率达到90%以上，主食产业化率达到65%以上，粮油精深加工产值占粮油加工业总产值的比重达到50%以上;粮食产业经济总产值达到4000亿元以上;打造一批全国知名粮油加工龙头企业，大幅提升绿色优质粮油产品供给能力，基本建成以小麦、玉米、稻谷、油料等为重点的产业链健全、价值链高效、供应链完善的现代粮食产业体系，加速河南省由“中原粮仓”到“国人厨房”和“世界餐桌”的转变。
建立利益机制助农增收10种参考模式和部分实践案例
建立利益机制助农增收10种参考模式和部分实践案例近年来，我国广大农村地区一直都在探索建立利益机制，以促进农民增收。
在这一过程中，涌现出了许多成功的模式和实践案例，为其他地区提供了宝贵的经验。
本文将从以下十个方面探讨建立利益机制助农增收的参考模式和相应的实践案例。
1. 农业合作社模式农业合作社是一种重要的利益机制，通过合作社组织农民生产和销售，实现规模化生产和集中采购，从而降低成本、提高效益。
湖南省衡阳市洋浦镇的合作社模式成功将农民的小田地整合为大片耕地，统一购物农资，统一销售农产品，使农民增收明显。
2. 农民合作经济组织模式农民合作经济组织是一种以合作为核心的利益机制，通过组织农民进行生产、流通、加工、销售等环节的合作，实现共同发展和共同致富。
甘肃省兰州市永登县的家庭农场合作经济组织，由农户组成联合体，共同种植、销售，实现了规模效应，农民收入得到了明显提升。
3. 农产品品牌营销模式建立农产品品牌，进行市场推广和销售，是一种有效的利益机制。
云南省普洱市茶农通过创建品牌，开展特色茶叶的推广和销售活动，增加了茶叶的附加值，带动了农民收入的提高。
4. 农业产业化经营模式农业产业化经营是一种利益机制，通过企业投资、组织生产、加工销售，实现产业链的延伸和价值链的提升。
江苏省江阴市通过引入企业投资，建立了一条条柑橘产业链，通过规模效应和品牌效应，带动了当地农民的增收。
5. 农村经济合作社模式农村经济合作社是一种有效的利益机制，通过合作组织，组织农村居民进行农村经济活动，实现资源共享和产业升级。
福建省泉州市的村民合作社，通过整合资源，开展种植、养殖、加工和销售等一系列农产品的经济活动，有效提高了农民的收入水平。
6. 农民专业合作社模式农民专业合作社是一种利益机制，将同行业的农民进行组织，通过产业协会和行业组织的支持，开展统一生产，统一销售，提高产值。
如贵州省黔西南布依族苗族自治州通过发展生态茶叶产业，开发生态旅游，推动了农民专业合作社的发展，实现了农民增收。
促进粮油产业发展若干措施
促进粮油产业发展若干措施一、引言粮油产业是国民经济的基础性产业，对于保障国家粮食安全和人民生活需求具有重要意义。
然而，当前我国粮油产业面临着诸多挑战，如环境污染、种植结构不合理、加工技术落后等。
为了促进粮油产业的可持续发展，本文提出以下若干措施。
二、优化种植结构，提高粮油品质1. 调整种植结构，推广优质粮油品种。
通过政策引导和市场机制，鼓励农民种植绿色优质粮油作物，提高生产效益和产品质量。
2. 加强粮油生产过程的监管。
建立完善的生产过程监管体系，确保粮油产品的安全和质量。
加强农药、化肥等投入品的监管，防止滥用和超标使用。
3. 推进粮油产业的绿色发展。
加强科技创新，推广节水、节肥、节能等绿色生产技术，降低粮油生产的资源消耗和环境污染。
三、加强科技创新，提高粮油产业竞争力1. 加强粮油科技创新体系建设。
加大对粮油科技研发的投入，提高科技创新能力和水平。
鼓励企业加强与科研机构、高校等的合作，推动产学研一体化发展。
2. 推广先进的粮油加工技术和设备。
引进和消化国际先进的粮油加工技术和设备，提高我国粮油产业的加工水平和附加值。
鼓励企业进行技术改造和设备更新，提高生产效率和产品质量。
3. 加强知识产权保护和人才培养。
加强粮油产业相关知识产权的保护，鼓励企业进行自主创新和技术转化。
加强人才培养和引进，建立高素质的科技人才队伍，为粮油产业的可持续发展提供智力支持。
4. 推广绿色生产技术和模式。
加强对农民的技术培训和指导，推广节水、节肥、节药等绿色生产技术和模式，提高粮油作物的抗逆性和抗病虫害能力，保障粮油产品的品质和安全。
5. 推进规模化、标准化生产。
鼓励农民组建专业合作社和联合社，开展规模化、标准化生产，提高生产效率和产品质量。
同时要鼓励企业加强品牌建设，提高产品知名度和美誉度。
6. 加强质量监管和追溯体系建设。
建立健全粮油质量监管和追溯体系，加强对粮油产品的质量检测和监管，确保产品的安全和质量。
同时要完善质量信息公示制度，及时公布产品质量抽查结果，引导消费者选择优质产品。
2023全国辅警招聘考试模拟题及解析
2023全国辅警招聘考试模拟题及解析1、（单选题）当生产硫酸的车间发生火灾时，不能用_____灭火。
A、干粉灭火剂B、水C、二氧化碳D、砂子答案:B解析：生产、贮存硫酸的车间要有可靠的防火、防爆措施。
由于硫酸与金属反应时可释放出氢，氢可与空气形成爆炸性混合物，因此，在维护硫酸储槽时，要特别注意检测储槽内的氢含量，并采取有效措施避免维修动火引起火灾爆炸。
万一发生物品着火，应用干粉灭火器、二氧化碳灭火器、沙土灭火，切忌用水流冲击物品，以免硫酸遇水会放出大量热量发生喷溅而灼伤皮肤。
故本题答案选B。
2、（单选题）不一定由检察机关立案侦查的是_____。
A、徇私枉法罪B、非法拘禁罪C、挪用公款罪D、介绍贿赂罪答案:B解析：职务犯罪检察机关是要立案侦査的，而职务犯罪包括贪污贿赂罪和渎职罪，其中C和D属于贪污贿赂罪，A属于渎职罪。
3、（单选题）依法纳税是公民的基本义务，下面对纳税人的理解，不正确的是_____。
A、只要负有直接纳税的义务，就是纳税人B、纳税人包括所有法人和自然人C、纳税人是由税法和企业或个人所处的经济地位决定的D、不同的税种有不同的纳税人答案:B解析：纳税人是指依照税法规定对国家直接负有纳税义务的单位和个人。
又称纳税义务人、课税主体。
纳税人作为缴纳税款的主体，可以是法人，也可以是自然人。
一个经济单位或个人是否成为纳税人，是.由税法的规定和企业或个人所处的经济地位决定的。
故AC选项正确。
在中国，纳税人包括：(1)全民所有制企业。
(2)城乡各类集体所有制企业。
(3)中外合资、合作经营企业,外资企业。
(4)国家行政机关和事业单位。
(5)私营企业。
(6)个体工商户、农村专业户、承包户。
(7)依税法规定应纳个人所得税和个人收人调节税的个人。
纳税人是按照税种确定的。
所以并不是所有的法人和自然人都是纳税人。
D项正确，B项错误。
4、（单选题）光纤通信是利用光波在光导纤维中传递各种信息。
以下不属于光纤通信特点的是_____。
全面提升食品加工产业链实施方案
全面提升食品加工产业链实施方案提升食品加工产业链是促进食品安全、提高食品质量和增加产业附加值的重要举措。
下面是一份全面提升食品加工产业链的实施方案：1. 加强技术创新：通过加大研发投入，推动食品加工技术的创新和升级。
可以建立食品加工技术研发中心，引进国内外优秀的科研人才，加强与高校、研究院所的合作，提高食品加工的技术水平。
2. 加强产业链整合：建立食品加工产业链的协同机制，推动各个环节的相互合作。
可以通过建立食品加工联盟或者产业园区，促进食品加工企业之间的合作和共享资源，提高整个产业链的效率和竞争力。
3. 增强食品安全保障：加强食品生产和加工环节的监管，提高食品的安全性和质量。
可以建立食品加工质量监测中心，加强对食品加工企业的监管和抽样检测工作，严厉打击食品安全违法行为。
4. 提高企业管理水平：加强食品加工企业的管理能力，提高生产效率和质量控制水平。
可以组织企业管理培训班，提供管理咨询服务，引进先进的管理理念和方法，帮助企业提高管理水平。
5. 加强市场开拓：拓展国内外市场，增加产品销售渠道。
可以通过举办食品加工展览会、促销活动等方式，提升企业知名度和产品影响力，并加大对外贸易的力度，拓展海外市场。
6. 支持农产品加工：加强对农产品加工的支持和引导，促进农产品的转化和增值。
可以通过建设农产品加工基地，提供技术支持和财政补贴等政策，鼓励农民参与农产品加工业，并推动农产品加工企业与农民合作，形成农产品加工的产销对接。
通过以上措施的实施，能够全面提升食品加工产业链的发展水平，提高食品加工的技术水平和质量标准，促进食品加工企业的转型升级，推动食品加工产业的健康快速发展，提高我国食品安全保障能力。
7. 加强行业标准制定和执行：加强食品加工行业标准的制定与修订，建立健全食品加工行业标准体系。
可以组织专家、企业代表和相关部门开展技术讨论和研讨会，制定适应市场需求和国家要求的食品加工标准，并加强对标准的执行和监督，确保食品加工企业按照标准进行生产和经营。
联农带农利益联结机制及绩效目标
联农带农利益联结机制及绩效目标联农带农利益联结机制及绩效目标随着经济的发展和人民生活水平的提高，农村地区的农业发展面临着新的机遇和挑战。
为了实现农村地区的可持续发展和农民的整体收入增长，联农带农利益联结机制及绩效目标逐渐受到关注和重视。
该机制旨在通过建立农村地区各农业主体之间的合作关系和利益共享机制，实现农业链条中各环节之间的良性互动，促进农业的协同发展和整体效益的提升。
一、利益联结机制的实施1. 农业产业链的建立与优化要实现联农带农利益联结的目标，首先需要建立起完整的农业产业链。
农业产业链的建立包括从农业生产到农产品加工、流通和销售等环节的有序衔接。
各个环节之间的利益分配应该公正合理，保证各参与主体在链条中能够得到相对公平的利益收益。
2. 促进农业主体间的合作关系为了实现联农带农的目标，农业主体间需要建立良好的合作关系。
不同农业主体之间可以通过互惠互利的方式进行合作，共同分享农业产业链中的利润和风险。
政府应该提供政策支持和引导，创造良好的合作环境，鼓励农业主体之间的合作与交流。
3. 强化利益共享机制利益联结的核心是建立利益共享机制。
即通过建立利益共享的机制，实现农业产业链各环节参与主体之间的权益平衡。
可以通过制定合理的收购价格，保证种植户的合理收益；通过建立农产品质量监管机制，保证消费者的合法权益；通过建立农业保险机制，保障农业主体的风险分担等。
二、绩效目标的设定与评估为了监督和评估联农带农利益联结机制的实施效果，我们需要设定合理的绩效目标并进行定期评估。
以下是一些常见的绩效目标及评估指标：1. 农业增效指标农业增效是衡量农业发展效果的重要指标，包括农产品产量、品质和效益等。
通过有效的联农带农机制，可以提高农业的综合效益，提高农产品的市场竞争力。
评估指标包括农产品单产、增产效果、农产品品质和农产品销售收入等。
2. 农产品质量与安全指标农产品质量与安全是消费者关注的焦点。
通过联农带农机制，可以加强对农产品质量和安全的管理和监督，提高农产品的市场竞争力。
菜籽油产业链工作总结
菜籽油产业链工作总结
菜籽油产业链是指从菜籽的种植、采摘、加工、包装、销售等一系列环节所构成的产业链。
作为一种重要的食用油品种，菜籽油在我国的生产和消费中占据着重要地位。
近年来，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，菜籽油产业链也得到了迅速发展。
首先，菜籽的种植和采摘环节是菜籽油产业链的重要一环。
在我国的一些主要产菜籽的地区，农民们通过科学种植和精心管理，不仅提高了菜籽的产量，还提高了菜籽的品质。
同时，采摘环节也得到了规范和标准化，确保了菜籽的新鲜度和质量。
其次，菜籽油的加工环节也是菜籽油产业链中不可或缺的一环。
通过现代化的生产设备和先进的生产工艺，菜籽油的加工过程得到了优化和提升。
不仅提高了菜籽油的提取率，还提高了菜籽油的品质和口感。
再次，菜籽油的包装和销售环节也是菜籽油产业链中的重要环节。
通过精美的包装和有效的销售渠道，菜籽油得到了更广泛的推广和应用。
不仅在国内市场上有着良好的销售情况，还在国际市场上有着一定的竞争力。
总的来说，菜籽油产业链的发展离不开各个环节的努力和合作。
只有通过全产业链的协同作战，才能够确保菜籽油产业链的稳步发展和持续壮大。
相信在政府的支持和产业链的共同努力下，菜籽油产业链将会迎来更加美好的未来。
油地协调工作实施方案
油地协调工作实施方案一、背景介绍。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，对于油地资源的开发利用需求日益增加。
然而，油地资源的有限性和环境保护的重要性也日益凸显，因此，如何有效协调油地资源的开发利用和环境保护成为当前亟待解决的问题。
二、目标。
本实施方案的目标是建立起一套科学、合理、可持续的油地协调工作机制，以实现油地资源的可持续利用和环境保护的双赢局面。
三、具体措施。
1. 制定油地资源开发利用规划。
针对不同地区的油地资源特点，制定相应的开发利用规划，合理规划油地资源的开发利用，确保资源的可持续利用。
2. 加强环境保护措施。
在油地资源开发利用过程中，加强环境保护措施，严格控制污染排放，保护生态环境，实现资源开发与环境保护的协调发展。
3. 完善监管机制。
建立健全油地资源开发利用的监管机制，加强对资源开发利用过程中的监督检查，严格惩处违规行为，保障资源的合理利用。
4. 加强科技创新。
加大对油地资源开发利用技术的研发力度，推动科技创新，提高资源开发利用效率，减少对环境的影响。
5. 宣传教育。
通过宣传教育活动，增强公众对油地资源开发利用和环境保护的意识，引导公众理性对待资源开发利用问题，形成全社会共同关注和参与的良好氛围。
四、保障措施。
1. 政策支持。
加大对油地资源开发利用和环境保护工作的政策支持力度，为油地协调工作提供政策保障。
2. 资金投入。
增加对油地协调工作的资金投入，保障工作的顺利开展。
3. 人才培养。
加强对油地资源开发利用和环境保护领域人才的培养和引进，提高工作人员的专业素质。
五、预期效果。
通过本实施方案的落实，预期能够实现油地资源的可持续利用，保护环境的目标。
同时，也能够推动相关产业的发展，促进经济社会的可持续发展。
六、总结。
油地协调工作实施方案的制定，对于实现油地资源的可持续利用和环境保护具有重要意义。
希望各相关部门和单位能够积极落实本方案，共同推动油地协调工作取得实质性进展，为我国资源开发利用和环境保护事业做出积极贡献。
菜籽油产业链建设情况汇报
菜籽油产业链建设情况汇报菜籽油产业链是我国重要的农产品产业之一，涉及种植、加工、销售等多个环节，对于农民增收、农村经济发展具有重要意义。
近年来，我国菜籽油产业链建设取得了显著成就，以下将就产业链各环节的情况进行汇报。
首先，菜籽种植方面，我国在种植技术、品种改良、农机化水平等方面都取得了长足进步。
通过科技支持和政策扶持，菜籽种植面积和产量不断提高，农民收入也得到了有效增加。
同时，加强对菜籽种植环节的管理和监督，保障了种植环节的质量和安全。
其次，菜籽加工环节也取得了较大进展。
加工企业不断引进先进的生产设备和技术，提高了菜籽油的生产效率和质量。
同时，加强对加工过程中的环保和食品安全监管，保障了菜籽油产品的质量和安全。
另外，菜籽油的销售和市场开发也是产业链中至关重要的一环。
随着人们健康意识的提高，菜籽油作为一种健康食用油备受青睐。
加之我国经济不断发展，居民消费水平提高，菜籽油市场需求持续增长。
因此，加强菜籽油产品的宣传推广和市场开发，对于拓展销售渠道、提升产品知名度至关重要。
总的来看，菜籽油产业链建设取得了显著成就，但也面临一些问题和挑战。
比如，菜籽种植环节仍存在一定的技术和管理瓶颈，加工环节中的设备更新和技术创新亟待加强，市场开发中的品牌建设和渠道拓展还有待提升。
因此，下一步，我们将继续加大对菜籽油产业链的支持力度，加强政策引导和科技创新，推动产业链的优化升级和可持续发展。
同时，我们也将加强与相关部门和企业的合作，共同推动菜籽油产业链的健康发展，为农民增收和乡村振兴作出更大的贡献。
通过以上汇报，相信大家对菜籽油产业链建设情况有了更深入的了解。
希望大家能够共同关注和支持菜籽油产业的发展，为我国农业和农村经济的发展贡献力量。
谢谢！。
食用油生产企业的物料平衡管理与质量控制
质量控制食用油生产企业的物料平衡管理与质量控制马东锦（福建省工业产品生产许可证审查技术中心，福建福州 350013）摘 要：在食品工业中，食用油生产企业的物料平衡管理与质量控制对其产品的质量和产量具有极其重要的影响。
物料平衡管理能够优化企业资源利用，提高生产效率，而质量控制则能确保产品的安全性和稳定性。
然而，目前食用油生产企业在这些方面存在一些问题。
本文分析了食用油生产企业物料平衡管理与质量控制存在的问题，并提出可行的解决方案。
关键词：食品油；物料平衡；质量控制；解决方案Material Balance Management and Quality Control of EdibleOil Production EnterprisesMA Dongjin(Fujian Industrial Product Production License Examination Technology Center, Fuzhou 350013, China)Abstract: In the food industry, the material balance management and quality control of edible oil production enterprises have an extremely important impact on the quality and output of their products. Material balance management can optimize the utilization of enterprise resources and improve production efficiency, while quality control can ensure the safety and stability of products. However, currently, edible oil production enterprises have some problems in these aspects. This paper analyzes the problems of material balance management and quality control in edible oil production enterprises, and puts forward feasible solutions.Keywords: food oil; material balance; quality control; solution食用油生产企业作为食品行业的重要组成部分，其产品的质量直接关系到人们的健康和生命安全。
农业产业链的合作与共赢机制
农业产业链的合作与共赢机制近年来，随着经济的快速发展，农业产业链的合作与共赢机制成为了广大农民和农业产业的关注焦点。
农业产业链的合作与共赢机制，强调各个环节之间紧密合作，形成良性互动，实现资源优化配置，提高农业生产效益。
本文将从不同角度探讨农业产业链的合作与共赢机制的内涵、作用、挑战以及应对策略等方面进行分析。
一、内涵农业产业链的合作与共赢机制，是指农业产业链中各个环节之间通过深度合作，形成利益共享、风险共担、协同发展的机制。
这种机制重视农民和农企之间的合作，以实现资源的优化配置、增加收入，提高农业效益。
同时，合作与共赢机制也需要政府的支持和引导，为农业产业链的发展提供有力的政策支持和市场环境。
二、作用1. 提高农业生产效率。
农业产业链的合作与共赢机制可以实现资源的整合和优化配置，通过规模化种植、分工合作，大大提高了农业生产效率。
农民和农企之间形成紧密的合作关系，共同协作，提高了劳动力的利用率和劳动生产率。
2. 降低生产成本。
通过农业产业链的合作与共赢机制，可以减少中间环节的冗余，优化经营流程和资源配置，降低了生产成本。
农民和农企之间共同分享风险，降低了个体农户经营的不确定性和压力，提高了农业产业链的整体效益。
3. 扩大市场份额。
农业产业链的合作与共赢机制可以形成产销衔接，做好市场调研和产品定位，推动农产品的市场化和品牌化，提高农产品的附加值和竞争力。
同时，通过合作，农民和农企之间可以共同开拓市场，不断扩大市场份额，增加销售额。
三、挑战1.信息不对称。
在农业产业链的合作与共赢机制中，由于信息不对称，农民和农企之间存在着信息不对称的问题。
农民对市场需求的了解不足，农企对农产品的生产情况缺乏了解，这导致了资源配置不合理，市场供需矛盾突出等问题。
2.技术匹配问题。
农业产业链的合作与共赢机制需要农民和农企之间的技术匹配，但是现实中存在技术水平不一的问题。
一些农户缺乏先进的生产技术和管理经验，这给产业链的合作带来了一定的困难。
粮油公司产业链实施方案
粮油公司产业链实施方案一、背景分析随着经济的不断发展，粮油行业在我国的地位愈发重要。
然而，目前我国粮油行业存在着产业链不完善、效率低下、质量安全隐患等问题。
因此，为了提高粮油产业的整体竞争力，我们需要制定一套科学的实施方案。
二、产业链优化1. 原料采购：建立稳定的原料采购渠道，与农户、种植基地建立长期合作关系，确保原料的稳定供应和质量。
2. 生产加工：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低成本。
加强产品质量管理，确保产品质量安全。
3. 产品销售：拓展销售渠道，与大型超市、连锁店等建立合作关系，提升产品知名度和市场份额。
4. 售后服务：建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
三、技术创新1. 科研投入：增加科研投入，加强技术创新，提高产品质量和降低生产成本。
2. 信息化建设：引进先进的信息化管理系统，实现生产、销售、库存等各个环节的信息共享和管理，提高管理效率。
3. 自动化生产：推进生产线自动化改造，提高生产效率，降低劳动成本。
四、质量安全1. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，严格执行国家质量标准，确保产品质量安全。
2. 安全生产：加强安全生产管理，建立健全的安全生产责任制度，确保生产过程安全。
3. 食品安全：严格遵守食品安全法律法规，加强食品安全管理，保障消费者权益。
五、市场拓展1. 品牌建设：加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
2. 新产品开发：根据市场需求，不断推出新产品，满足消费者多样化的需求。
3. 地区拓展：积极开拓国内外市场，寻找新的销售渠道，拓展市场份额。
六、人才培养1. 人才引进：引进高层管理人才和技术人才，提升企业管理和技术水平。
2. 培训提升：加强员工培训，提升员工专业素质和综合素质。
3. 激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
七、风险防控1. 市场风险：及时了解市场动态，制定灵活的市场应对策略，降低市场风险。
2. 供应链风险：建立供应链风险管理机制，确保原料供应的稳定性。
COFCO集团_全产业链粮油食品企业_战略
COFCO集团_全产业链粮油食品企业_战略战略介绍2.1COFCO集团基本情况1949年2月，COFCO集团有限公司（英文名简称为“COFCO”）的前身华北对外贸易公司挂牌成立，至今已有63年的历史，现其总部位于北京福临门大厦。
从1994年至今，COFCO集团连续18年入选世界500强企业称号，是我国“百年老店”企业的代表之一。
经国务院批准同意，COFCO集团的主营业务包括农产品贸易、粮油食品加工及销售、住宅地产和商业地产开发、酒店和旅游度假区经营、金融服务等。
COFCO集团目前下设COFCO粮油等9大业务板块，拥有COFCO生化等3家内地上市公司和COFCO 控股等4家香港上市公司，其中除COFCO地产外，其余6家上市公司均以粮油食品相关业务为主营业务。
COFCO集团9大业务板块架构如图2-1所示：2.4COFCO集团“全产业链粮油食品企业”的战略简介2009年初，COFCO集团正式面向社会公布了打造“全产业链粮油食品企业”的新时期战略，与其“全服务链的城市综合体”战略统称为COFCO集团“两链”战略。
其中“全产业链粮油食品企业”战略涉及到国计民生，关系到国家利益和人民群众的切身利益，符合了国家的发展和社会的要求，引起了国务院和社会的广泛关注。
COFCO集团的“全产业链粮油食品企业”战略强调以终端消费者需求为导向，其所有粮油食品产品都追求可以从餐桌倒推至种植养殖源头的每一道环节，通过从种植养殖到最后提供给消费者产品的全过程的每一个环节的可控管理，实现粮油食品卫生安全的可追溯性，形成一条从源头到终端消费的完整的粮油食品全产业链条，在此过程中尽可能地向上游拓展和向下游延伸，并抓住机遇切入产业链的横向纵向两个方向。
COFCO集团“全产业链”粮油食品卫生安全可控流程如图2-3所示："全产业链的粮油食品企业”战略模式具体操作中，COFCO集团将其区分为两个层次：一个层次是单一产业价值链(指上下游之间在产品、服务和信息各环节的纵向一体化）；另一个层次是多个产业空间链(指不同产业链之间在物流、渠道、财务和品牌等环节的横向一体化）。
菜籽油运营方案
菜籽油运营方案一、行业概况菜籽油是一种食用油，由菜籽经过榨油加工而成。
它是一种健康营养的食用油，含有丰富的不饱和脂肪酸和维生素E等营养成分，具有降低胆固醇、防止心脑血管疾病、抗氧化等多种保健功效，深受消费者喜爱。
随着人们健康意识的增强，食用油的选购需求呈现出多元化和个性化趋势。
菜籽油的市场需求不断增加，但同时也面临着激烈的竞争。
在这样的背景下，如何制定一套科学的菜籽油运营方案，成为了每一家菜籽油企业所面临的重要问题。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着国人健康意识的提升，消费者对健康食用油的需求不断增加，菜籽油因其健康营养的特性受到越来越多消费者的青睐。
根据市场调研数据显示，中国菜籽油市场的年均增长率为10%左右。
此外，随着我国乡村振兴战略的实施，农业农村经济也将得到进一步发展，农产品市场和农村市场的需求将逐步释放。
同时，随着我国城镇化进程的不断加快，城市居民对健康食用油的需求也将继续保持增长。
2. 竞争格局当前菜籽油市场竞争异常激烈，以青岛同和、隆平高科、安琪等为代表的大型企业与来自河南、湖北等地的龙头企业相继进入市场，各自做出了不同的市场策略。
此外，国内一些大型食用油企业也纷纷推出高品质菜籽油产品，使得市场竞争更为激烈。
在这样的市场竞争环境下，如何制定一套科学的运营方案，成为了每一家菜籽油企业所面临的重要问题。
三、菜籽油运营方案1. 产品特色菜籽油企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先要有独特的产品特色。
作为一种健康营养的食用油，菜籽油在品质、营养价值、生产工艺等方面都应有突出的表现。
企业可以通过技术创新，开发出高营养价值、美味可口的菜籽油产品，满足不同消费者的需求。
此外，菜籽油企业还可以在包装、品牌形象等方面下功夫，设计出符合当代消费者审美和使用习惯的产品包装，增强产品的竞争力和吸引力。
2. 渠道建设菜籽油企业可以通过多渠道、多方式拓展销售渠道，强化销售网络建设。
除了传统的批发零售方式外，企业还可以借助电商平台、社交媒体等新兴渠道，拓展线上销售。
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江苏商论2011．9●修回日期：2011-08-25基金项目：本文受广州市社科联社会科学研究项目（编号10SKLY05）和仲恺农业工程学院科研基金（编号G3100051）资助作者简介：陈晓群（1974-），女，仲恺农业工程学院副教授。
研究方向：国际经济与农产品贸易。
摘要：公平合理的利益分配是食用油产业链自主平稳健康运行的关键，本文解析了食用油产业链各利益构成主体的特征，并提出了形成一个以加工企业为核心的产业链利益协调机制，注重加强链条上各组织体系的支撑，建立公平合理的利益分配原则，加快产业链信息管理系统建设和进一步完善财政补贴支撑的建议。
关键词：食用油；产业链；利益协调文献标识码：A食用油产业链利益协调机制研究陈晓群（仲恺农业工程学院经贸学院，广东广州510225）改革开放以来，随着居民收入水平的提高，我国居民人均食用油消费量也在逐年提升，为满足食用油需求的巨大缺口，国家自2006年1月1日起对包括大豆在内的几种油料作物均取消了关税配额制，仅征收3%-10%的低关税，短短几年时间，中国成为了世界上第一大食用油及其原料进口国。
与此同时，外资通过并购重组大举进入中国食用油加工行业，以ADM 、邦吉、嘉吉和路易·达孚为首的跨国粮商，已经在我国97家大型油脂企业中的64家参股控股，达到总股本的66％，并且对整个食用油产业链从原料种植采购、加工、分销物流、终端销售都拥有了明显优势的控制权。
面对开放带来的巨大冲击，食用油产业的安全性和自主性引起了从政府到民间的高度重视。
解决问题的关键是构建一个自主平稳健康运行的食用油产业链，而利益作为链条的核心，其在产业链各构成主体间是否合理公平的分配决定着食用油产业链能否自主平稳健康运行的成败，鉴于此，本文对构建食用油产业链利益协调机制进行了抛砖引玉的研究。
一、食用油产业链的构成及特征1、政府成为食用油产业链主体之一。
食用油作为居民必备主要消费品，关系着经济的持续发展和社会的稳定，是国家宏观调控的重点对象，这种产品的特殊性使得政府成为产业链上的主体之一，并进而影响到产业链各主体之间的利益分配，这主要表现在两个方面：一是政府对油料生产者的国内补贴政策，包括最低收购价政策、生产资料补贴和良种补贴政策等，一定程度上保障了农业生产者的利益；同时政府实施的食用油储备政策，为防止物价大幅波动逆市收购和发放食用油脂的措施通过对产业链上各主体包括油脂生产商、批发零售商、消费者的活动进行调节，进一步影响整个食用油产业链的价值分配。
二是食用油产业链上的生产者并不能控制食用油市场价格，政府在食用油产品的定价中具有直接影响。
政府除借助市场和财政手段外，有时甚至直接动用行政手段干预食用油价格，比如今年通货膨胀预期加大的情况下，政府直接约谈食用油几大巨头明令不得涨价，直接干预了食用油产业链上各主体之间的价值分配。
2、产业链上游供货主体分散，随机性大。
食用油产业链的上游原材料生产商主要是农户，中国的农户生产规模小而分散，且农户作为供应商具有多重身份属性：自然人、法人、管理者、决策者、劳动者等等；其行为模式比较复杂，决策的理性与非理性并存，并受农户个人的文化素养、心理状态、经济状况等因素影响而波动；在对市场信号和经济信息的认知和反应上，既可能理智定夺，也可能盲目跟风。
由于农民组织化程度和专业化程度低，农户行为方式变化、价格信号作用、自然灾害等因素常常导致供应链频繁重组，链结构十分脆弱，一有风险冲击易断裂25瓦解，且由于原料生产周期长，很长时间难以重接。
3、产业链中游主体市场力量集中，资产专用性强。
作为食用油产业链中游的油脂生产商在经过2004年以来外资的强势进入、并购重组之后，大量的小型企业被淘汰吞并，市场力量逐渐集中。
目前令人忧心之处是外资在市场上占据相对优势，从压榨量来看，外资企业压榨量从2000年的9%快速上升到2008年的50%，压榨能力也占据领先地位；从市场份额来看，以金龙鱼为代表的“丰益嘉里系”独占近50％的市场份额，“鲁花”和“福临门”总共占据20%的市场份额，其中“丰益嘉吉系”的金龙鱼100%外资，鲁花25%外资，福临门所属的中粮100%国资。
从数据上看目前中国培育完全自主的食用油产业体系还是具有一定的实施基础的。
与产业链上其他主体相比，食用油生产商资产专用性强，在争取利益分配中积极性最强，但也最易受到此限制。
4、产业链下游主体数量众多，资产专用性差。
粮油食品作为消费必须品拥有庞大而相对稳定成熟的市场，众多的分销商使得食用油生产商面临多种选择，在利益谈判中不象有些产品那样处于强势地位，但是分销商往往代理多种农产品，资产专用性相比生产商差很远，这有利的弥补了上述不足，在现实中往往可为自己争取到比较合理的利益分配地位。
由这些特征可见，我国食用油产业链的利益主体除中游的生产商外是比较松散的，因此对上下游组织的利益协调难度非常大。
要想建立一个自主平稳健康运行的产业链，政府必须有所作为，同时培育紧凑强大的利益主体也是至关重要的。
二、建立食用油产业链利益协调机制应解决的主要问题一个健康平稳运行的食用油产业链利益协调机制应该重点解决这样几个问题：一是由谁协调？即协调的主体。
结合上面食用油产业链主体的特征分析，我们发现，除开政府以外，链条中最具组织力的就是中游的加工企业，上下游主体的组织性都很分散，在加强其组织性的同时结合实际情况可考虑形成以油脂加工企业为核心的紧密联系型利益链条。
二是协调什么的问题？这个比较清晰，主要是链条上各主体之间的利益，市场经济下的直接表现就是链条上各中间产品的价格。
三是如何协调？即如何运用各种协调手段将利益尽可能公平合理的在链条上各主体之间进行分配。
要解决好上述问题，最关键的是做好以下几点：1、培育食用油产业链核心主体。
一个紧密联系的产业链在构成主体比较松散的情况下，必须有一个核心主体担当联络、协调的重任，以保证各种活动平滑有序的进行。
作为整个产业链的核心企业，必须具备雄厚的资本、高度的信誉才能当此重任，根据前述食用油产业链主体特征的分析，位于中游的食用油加工企业是比较合适的对象。
可以考虑形成一个以加工企业为核心的产业链利益协调机制。
目前的问题是中国的食用油加工企业除中粮这样的大型国企以外，大多数在资金、技术、管理水平上与跨国巨头是没法相比较的，因此像跨国巨头那样通过一体化进行强有力的产业链控制的能力还较弱，因此加快企业并购重组，培育一批竞争性强的核心企业成为构建食用油产业链利益协调机制的一个关键问题。
国内食用油加工企业要以市场为导向，加强管理，优化成本控制，不断提高市场占有率，提升自身的信誉和实力。
同时作为食用油产业链的核心主体，担负着连接上游原材料提供商和下游食用油批发零售商经济活动，协调各方利益的重任，必须建立一套科学的链条管理系统，尽量减少信息不对称带来的成本。
只有雄厚的实力才能在协调过程中获取信任，减少交易成本。
2、加强链条上各组织体系的支持与合作。
整个食用油产业链上存在三大组织体系：农民合作组织、政府组织和企业（包括加工与分销）组织。
由于前述食用油产业链各节点主体分散的特点，注重组织体系的支撑在食用油产业链链利益协调机制的构建中尤为重要。
一、加快加强农民合作组织的运营。
农民合作组织既发挥了农业家庭经营成本低、生产管理精心等优越性，又弥补了小规模农户经营决策分散的缺点。
食用油加工企业直接与合作组织进行谈判和协调，达成协议后由协会再去与单个农户沟通传递信息，节省了大量的交易成本。
目前的情况是油料种植合作组织管理松散，自身运营能力差，对农户的组织能力不强，在食用油加工企业与农户之间的桥梁沟通作用上不明显，带来了大量不必要的交易成本，因此加强合作组织的运营显得非常重要。
二、寻求当地政府的支持。
对于农民合作组织不强的地区，可直接寻求政府的帮助。
目前县市一级政府对农业产业化的支持积极性很高，油籽来源地域的集中性更为加工企业的求助提供了便利通道。
三、注意与分销商行业协会的沟通与合作，及时获取有利的产品、市场和物流信息。
3、建立公平合理的利益分配原则。
这是食用油产业链利益协调机制运行的核心。
协调产业链利益分配机制的实质，就是链条上各个成员利益目标的一致性和利益分配的合理性［3］。
利益是调动链条上26●江苏商论2011．9诸方的积极性，实现利益平衡、促进食用油产业链平稳运行的关键。
由加工企业为核心的产业链的利润分配要尽力遵循公平合理的原则。
首先，食用油加工企业要根据市场行情以合同的形式订立最低保护价格。
保护价格保障了农民的利益，使他们能够获得比较稳定的合理收益，使得处于弱势地位的农户对未来的合作产生信心，保证产业链稳定的原料来源。
同时实力雄厚的加工企业还可为农户提供各种生产资料，并及时根据市场信息指导农民进行生产，建立一种长期相互信任的管理机制，让上游生产者对多变的市场环境有着更强的适应能力，让加工企业拥有更稳定的原材料来源。
其次，下游的批发零售商及时有效地向中上游成员反馈市场信息，不以渠道优势为要挟要价。
除此之外，链条各成员之间彼此信任、经常开展面对面的交流，以及共同参与某些重大决策，是保障利益分配公平合理的有效手段。
4、加快产业链信息管理系统建设。
信息共享是食用油产业链利益协调管理成功实施的关键，这个信息系统的建设可以由核心企业担负重任，政府给予一定的扶持。
产业链利益协调管理各节点上组织的互动都是通过信息沟通来完成的。
［4］没有信息沟通，各节点组织的经济活动就变得彼此孤立，有时互相侵犯彼此利益而不自知。
特别是油料的生产大多分散在千家万户，这导致供给方面的信息常常很零散和不准确，或者滞后。
与此同时，来自零售终端的需求信息也很难直接到达分散的生产者，信息堵塞或滞后对油料生产者带来的利益伤害在历史上屡见不鲜，照成了原材料供应的极大不稳定，给加工企业利益带来的危害也不小。
因此必须加快食用油产业链信息化建设，以更有效的协调产业链各节点组织的生产，避免不必要的利益冲突。
可以开发和建立将生产、流通、消费各环节连接起来的信息管理系统，及时将市场供求、交易及价格和食品安检等信息进行收集、整理和发布，实现整个链上的资源共享、信息共用。
5、进一步完善财政补贴支持政策。
作为影响利益分配主体之一的政府应尽量减少行政干预的力度，继续加大和完善政策支持力度，弥补和纠正食用油产业链利益分配中的不合理现象。
完善的主要内容包括：一是完善对油料生产的补贴，提高农民生产积极性。
进口油料的低成本得益于国内高额的农业补贴和规模经济。
我国目前增加了对大豆和油菜的良种补贴，花生等项目正在探讨中。
整个补贴力度都不大，而且管理非常不规范，对于油料生产资料、技术方面的补贴和支持力度也有待提高。
但由于我国的另一支持重点是保障粮食安全，在有限的财政支农支出下要平衡好两者的关系。