关于开展S管理工作的通知
关于成立DRG-s管理领导小组
关于成立DRG-s管理领导小组通知
各科室：
按照XX市卫生健康局要求，我院作为2019年市开展疾病相关分组（DRG-s）二级改革医院，为确保我市按期完成省市级下达的任务，并进一步加强我院疾病相关分组管理工作建设，经院领导研究决定，成立DRG-s疾病相关分组管理领导小组，现通知如下：
一、领导组成员
组长：
副组长：
成员：
领导组下设办公室：办公室主任：
办公室成员：
二、领导组职责
1、在院长的领导下，组成由医务部、护理部、医保科、质控
科、信息科、财务科、病案室等相关部门的相关负责人为
成员的组织机构。
2、机构成员负责制定DRG-s疾病相关分组在我院全面开展实
施的具体计划、方案，并负责督导方案的实施与考核工作。
3、各成员应各司其职，负责完成实施过程中各自部门有关的
工作内容，既有分工，又协调统一领导，共同努力为实现
DRG-s疾病相关分组在我院成功运行提供人员和技术保障。
4、各相关部门负责组织培训医务人员DRG-s疾病相关分组理
论与应用，并制定培训计划。
5、积极配合上级主管部门的检查监督和指导，如实向上级主
管部门汇报工作进度。
领导组及办公室电话：
投诉电话：。
严守安全管理规章制度的通知
严守安全管理规章制度的通知为了进一步加强安全管理工作，确保公司生产经营秩序稳定，切实保障员工生命财产安全，特制定本《安全管理规章制度》，现通知如下：一、总则1. 为了避免人身伤害和财产损失，公司特制定本规章制度，严格执行，保障员工安全。
2. 全体员工必须认真遵守本规章制度，严格执行安全操作规程，切实维护自身和他人安全。
二、安全管理责任1. 公司将成立安全管理委员会，负责制定、监督、执行公司的安全管理工作。
2. 各部门设立安全管理岗位，专人负责安全生产工作，如实报告安全隐患并及时整改。
3. 所有员工都有安全管理的责任，发现安全隐患需立即向上级领导汇报，并协助解决。
三、安全培训1. 公司将定期组织安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 初入职员工将接受安全操作规程培训，掌握公司的安全管理制度和操作流程。
3. 对特种作业人员和高危工种员工将开展专项培训，确保他们的安全操作。
四、安全设备管理1. 公司将购置符合国家标准的安全设备，并定期检查维护，确保其有效性。
2. 所有员工必须正确佩戴、使用安全设备，严禁擅自拆卸、损坏或停用安全设备。
五、安全生产制度1. 禁止在无操作许可、没有安全设备或无标志警示的工作区域进行作业。
2. 禁止酒后操作、超负荷作业、无证作业和弃工弃料，严格遵守作业规范。
3. 禁止私拉乱接电线、私改设备、违章操作等违法行为，确保安全生产。
六、事故应急处理1. 一旦发生事故，员工应立即向领导汇报，并采取相应应急措施，保障自身和他人安全。
2. 经办员工应保护现场，保留现场证据，协助相关部门进行事故调查和处理。
3. 公司将定期组织演练应急预案，提高员工的应急处理能力。
七、违规处理1. 一经发现有违反安全管理规定的行为，公司将给予相应批评教育和处理措施。
2. 对严重违章者，公司将依法追究其法律责任，并列入员工不良记录。
3. 对于多次违章者，公司将采取停职处理、解除劳动合同等严厉措施。
八、其他规定1. 所有员工必须严格遵守公司的各项规章制度，不得有违反行为。
5s管理制度
5s管理制度s管理制度篇一工作纪律1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2、员工应无条件从工作分配、调动的指挥。
3、员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
4、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。
5、员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。
考勤和请假制度1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。
2、考勤工作各部门自行负责进行。
各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。
3、考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
4、考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月二日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。
5、员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发工资、午餐补贴。
6、员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
7、凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
奖惩制度本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
S+2管理工作推行方案
“5S+2”管理工作推行方案一、“5S+2”管理工作的定义和内容“5S+2”管理的定义为：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）+ 安全+ 节约“5S+2”管理的内容为：继续强化公司原有的5S管理工作，同时将安全和节约这两个非常重要的管理项目加入5S管理工作中，藉此全面提升公司基础管理水平。
二、推行“5S+2”管理工作的目的和意义随着公司的迅速发展和壮大，企业的实力已经不仅仅只体现在规模上，更体现在管理上，面对市场的竞争，公司应该努力“练好内功”，才能接受市场经济更严峻的挑战，才能成长为一个一流的企业。
为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，同时强化基础管理、提升全员素养；提升企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁的工作现场、舒适的工作环境、闪闪发光的设备、文明进取的员工，因此推行“5S+2”管理”工作是非常必要和急迫的，并对公司的发展具有重要的意义。
三、“5S+2”管理工作推行步骤1“5S+2”管理推行机构1.1“5S+2”推行小组成员名单如下王建军、李心怡、龚海燕、宋明亮、周亮、钱岩峰、何国玉、闫智勇、张晓燕、范瑞杰、1.2“5S+2”的管理机构企业管理部是公司“5S+2”业务管理的归口部门。
其他各部门是“5S+2”管理实施的责任部门，各部门所属各单位为“5S+2”管理的具体责任单位。
1.3企业管理部在“5S+2”管理中的主要职责是：A.负责建立健全公司“5S+2”管理体系与“5S+2”管理工作技术档案；B.制定、解释和修改“5S+2”管理方案、规则和其他规范性文件；C.制订“5S+2”管理工作计划与实施方案；D.监督、指导公司各部门、单位的日常“5S+2”管理推行情况；E.策划、组织推行公司各种形式的“5S+2”管理活动；F.对“5S+2”管理作业标准的评价、修正。
1.4各部门是“5S+2”管理的责任部门，具体负责在本部门或本单位贯彻执行公司“5S+2”管理工作计划、标准和规范性技术文件。
公司发布管理制度通知
公司发布管理制度通知尊敬的全体员工：为了更好地规范公司的管理工作，提高工作效率，确保公司的持续健康发展，特制定本管理制度通知。
请各位员工认真阅读，并严格遵守相关规定。
一、工作时间1.1 上班时间：公司规定上班时间为每周一至周五，早上8:30准时上班，午休时间为12:00-13:00，下午下班时间为17:30。
1.2 迟到早退：迟到超过15分钟或早退，将会影响绩效考核，累计3次将受到处罚。
1.3 请假制度：员工如需请假，需提前向部门主管请假并获得批准，未经批准无故缺勤者将按规定扣除工资。
二、绩效考核2.1 绩效考核标准：公司将根据员工的工作表现、工作质量和工作态度等方面进行绩效考核，考核结果将影响年终奖金发放。
2.2 绩效考核周期：公司进行半年度和年度绩效考核，半年度考核为6月和12月，年度考核为次年1月。
2.3 绩效奖惩：绩效优秀者将获得奖金和晋升机会，绩效不佳者将受到警告、罚款或降级处理。
三、工作规范3.1 工作责任：员工应做到勤勉尽职，完成工作任务，并对自己的工作负责。
3.2 工作态度：员工应保持良好的工作态度，与同事和领导相互尊重，遵守公司规章制度，避免产生不良的工作氛围。
3.3 保密义务：员工应严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户隐私信息。
四、奖惩制度4.1 奖励制度：公司将设立奖励机制，奖励表现优秀的员工，以激励员工的工作积极性和创造力。
4.2 处罚制度：对于违反管理制度和规定的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款、调整岗位或解雇等处理。
五、培训发展5.1 岗位培训：公司将定期组织员工进行相关岗位培训，提升员工的专业技能和综合素质。
5.2 职业规划：公司将为员工提供职业规划和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己。
以上为公司管理制度通知的主要内容，希望全体员工能够认真遵守，共同营造一个和谐、稳定的工作环境。
同时，公司将不断优化管理制度，促进企业发展和员工成长。
感谢各位员工的支持和配合！特此通知。
公司管理制度执行的通知
公司管理制度执行的通知公司各部门、全体员工：为进一步规范公司管理，提高工作效能，经公司管理层研究决定，自即日起对公司管理制度进行严格执行，现将具体事项通知如下：一、制度学习与培训所有员工需在接到本通知后一周内，通过公司内部培训系统完成管理制度的学习。
请各部门负责人组织好本部门的学习活动，并对员工的学习成果进行考核。
对于制度内容有任何疑问，请及时向管理部门咨询。
二、严格遵守管理制度公司管理制度包括但不限于考勤规定、工作流程、财务报销、信息安全等各个方面。
每位员工都必须严格遵守，不得违反。
对于故意或因疏忽导致的违规行为，公司将根据情节轻重进行相应的处罚。
三、加强日常监督与检查各部门负责人要加强对本部门员工执行管理制度情况的日常监督与检查。
每月至少进行一次全面的自查，并向公司管理层提交书面报告。
公司也将不定期开展抽查，以确保管理制度得到切实执行。
四、建立反馈机制公司鼓励员工对管理制度的执行情况提出合理化建议。
任何员工在执行过程中遇到问题或有更好的建议，都可以通过公司建议箱或直接向上级领导反映。
公司将定期收集整理这些反馈信息，并作为改进管理制度的重要参考。
五、持续优化管理制度公司将根据实际运行情况和管理环境的变化，不断优化和更新管理制度。
所有员工应关注相关变更，并及时调整自己的工作方式以适应新的要求。
六、营造良好工作氛围公司期望通过制度的执行，不仅提高工作效率，还能营造一个公平、公正、和谐的工作氛围。
每位员工都是公司大家庭的一员，我们希望大家能够互相支持，共同进步。
七、结语公司管理制度的执行是一项长期而系统的工作，需要每一位员工的共同努力和支持。
我们相信，通过大家的共同努力，公司的管理水平和整体竞争力必将得到显著提升。
请全体员工高度重视本次通知，认真贯彻执行。
如有任何问题，请及时与公司管理部门联系。
特此通知。
公司管理层日期。
S管理工作实施方案
1
1.5.3
有合理的容器和摆放方式
1
1.5.4
各类工具应保持完好、清洁，保证使用性
1
1.5.5
各类工具使用后及时归位
1
1.5.6
柜顶无杂物，柜身保持清洁
1
1.6
工作台、凳、梯
1.6.1
上面物品摆放整齐、安全，无不要物和非工作用品
1
1.6.2
保持正常状态并整洁干净
（4）负责不符合项的纠错整改工作。
二、实施步骤：
（一）工作阶段和目标安排
1.第一阶段：2016年3月21日---2016年3月底为方案制定、宣传培训阶段。
结合我再生水厂运行实际情况，编制情节文明生产暨6S管理工作实施方案，对全员进行培训考试，使每位员工充分掌握“生水厂现场6S管理实施有重点、有规范、有方法、有标准。
1
1.11
危险品（易燃有毒等）
1.11.1
有明确的摆放区域，分类定位，标识明确
1
1.11.2
隔离摆放，远离火源，并有专人管理
1
1.11.3
有明显的警示标识
1
1.11.4
非使用时应存放于指定区域内
1
1.12
通道
1.12.1
通道划分明确，保持通畅，无障碍物，不占道作业
1
1.12.2
两侧物品不超过通道线
1
（1）负责管辖范围内“6S”管理标准的宣贯、实施和达标管理工作，确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效；
（2）负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实；
（3）负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律、工艺纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作；
5S奖惩通告
通告致：由：有关：日期：页数：编码：抄送：一、目的: 确保良好的工作环境,降低浪费,提高工作效率。
二、范围:工厂所有部门。
三、定义:1.整理:把要与不要的物品区分开,将不要的舍去。
2.整顿:物品存放明显标识。
3.清扫:把环境、设备、清扫、擦拭干净。
4.清洁:维持以上3S,保持状态。
5.素养:讲文明,将程序,敬业热情。
四、权责:1.各部门负责人。
2.负责本部门的5S部署.督导工作。
3.配合5S评分委员做好改善工作。
4.5S评分委员:定期完成检查、通知、评比工作。
5.行政部:负责评分的汇总、统计,评分成绩之公布.奖惩执行。
五、流程:附件一六、稽核与评分:1.5S小组成员依据《5S评分现场判定》不定期对各部门进行检查;宿舍依据《5S宿舍检查评比条例》,并开出《5S改善通知单》。
2.责任部门负责人提出改善措施及完成时间。
3.5S小组成员对其改善结果进行打分。
4.行政部将各5S小组成员评分表汇总,取其平均分后排出名次。
七、奖惩办法:1.每月评比排名第一的单位(80分以上).可获得红色锦旗一支,给予部门负责人和一些优秀员工奖励(每月评优秀员工1-2名奖励50元)。
2.排出最后的部门(60分以下),可获得警告旗一支,连续三个月都排名最后则本厂不决定:对这部门人员进行20元惩罚处理,并对部门负责人给予50元处罚。
3.奖惩由行政部执行。
4.每月获得锦旗的部门,主要负责人在当月的1号去推行小组负责人领取锦旗,每月的28号下午下班前将锦旗交推行小组负责人管理(不能有不挂和乱挂损坏的现象)。
特此通告行政部（签署）流程:流程图责权单位表单/依据各单位《5S评比现场巡查判定》5S委员《5S评比现场巡查判定》5S委员《5S改善通知单》各部门主管《5S改善报告》5S委员《5S评分表》行政部《5S排名表》行政部。
公司安全管理制度通知
公司安全管理制度通知尊敬的全体员工：为了确保公司各项工作的顺利进行，保障员工安全和健康，提高公司整体运营效率，我司决定制定公司安全管理制度。
现将具体内容通知如下：一、制度目的公司安全管理制度的制定旨在保障员工和公司财产的安全，预防各类事故的发生，提高员工对安全管理的重视和意识，建设一个安全稳定的工作环境。
二、制度范围本制度适用于公司全体员工，包括办公室人员、生产人员、外勤人员等所有岗位。
三、公司安全管理委员会为了有效管理和执行公司安全管理制度，特设立公司安全管理委员会，由公司领导、安全专责、相关部门负责人等组成。
安全管理委员会负责制定、修订公司安全管理制度，组织安全培训和演练，定期检查安全隐患，追究责任等工作。
四、安全意识教育公司将定期开展安全意识培训，包括安全规章制度、事故案例分析、应急预案等内容。
全体员工必须参加，并通过相关考核。
五、安全生产公司将建立完善的安全生产管理体系，包括安全生产责任制度、安全制度档案管理、危险源隐患排查、安全巡查等措施，确保生产过程安全稳定。
六、应急预案公司将制定应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等应急情况下的预案和处理流程。
各部门应负责落实应急预案，确保员工安全。
七、责任追究公司将建立完善的责任追究机制，对违反安全管理规定的员工，将根据情节轻重给予相应的处理，严肃查处。
八、员工权利公司将尊重员工的安全权益，保障员工的安全和健康。
员工在工作中发现安全隐患，有权及时向公司相关部门提出整改建议。
九、附则本制度自发布之日起生效，对公司全体员工具有法律效力。
如有违反，将依法追究责任。
以上为公司安全管理制度通知，请各位员工严格遵守，共同维护公司安全和稳定。
祝各位工作顺利！特此通知公司领导部门日期：XXXX年XX月XX日。
公司行政管理制度通知
公司行政管理制度通知随着公司的不断发展和管理体系的日益完善，为了更好地规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，经过综合考量和精心筹划，公司决定对现行的行政管理制度进行更新。
现将有关更新内容通知如下：一、工作时间与考勤制度新的行政管理制度对公司的工作时间进行了明确规定，标准工作时间为每周五天，每天八小时。
员工应严格遵守上下班时间，不得无故迟到、早退。
考勤将采用电子打卡系统进行记录，对于连续三个月内无迟到、早退、旷工记录的员工，公司将给予一定的奖励以示鼓励。
二、请假与休假规定员工因病假、事假、年假等需要请假时，必须提前向直接上级提出申请，并填写请假申请表。
请假申请需经过部门经理审批后方可生效。
紧急情况除外，未经批准擅自离岗者将视为旷工处理。
三、办公环境与设备管理公司倡导绿色环保的办公理念，要求每位员工爱护公共设施，节约使用办公用品。
对于办公设备的使用和维护，公司将定期进行检查，以确保设备的正常运行。
同时，公司将不定期组织办公环境的卫生检查，以营造一个整洁、舒适的工作环境。
四、员工行为准则公司强调员工在工作时间内应专注于工作，不得进行与工作无关的私人活动。
同时，公司禁止任何形式的职场骚扰和不正当竞争行为。
员工应当尊重同事，保持良好的职业道德和团队协作精神。
五、奖惩制度为了激励员工的工作积极性，公司设立了绩效奖金、优秀员工奖等多种奖励机制。
对于违反公司规章制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降级或解除劳动合同等。
六、信息安全与保密员工必须遵守公司的信息安全政策，不得泄露公司及客户的机密信息。
对于工作中接触到的任何敏感信息，员工都应严格保密，未经授权不得对外公开或用于个人目的。
七、其他事项公司将根据实际情况和国家相关法律法规的变化，适时对行政管理制度进行调整。
员工应及时关注公司内部通知，了解最新的管理制度。
请各位同事认真阅读并遵守新的行政管理制度，共同营造一个和谐、高效的工作环境。
公司管理制度实施通知
公司管理制度实施通知尊敬的全体员工：为了进一步规范公司管理，提高工作效率和员工素质，经公司领导班子研究决定，公司管理制度将于近期全面实施。
为此，现就相关事项通知如下：一、管理制度的背景和目的公司管理制度的实施旨在规范公司各项管理活动，建立完善的管理机制，提高公司整体管理水平和员工绩效，进一步推动公司可持续发展。
通过制度化管理，增强公司活力，提升公司竞争力，实现公司长期健康发展的目标。
二、管理制度内容和范围公司管理制度主要包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产经营管理、信息化管理、法规合规管理等方面内容。
各部门和岗位要严格依照制度要求履行职责，确保制度的有效执行。
三、管理制度的遵守和执行全体员工必须严格遵守公司管理制度，按规定履行各项管理职责，任何单位和个人不得有违反公司管理制度的行为。
各级领导要做到以身作则，带头执行制度，做好制度落实和执行的工作。
四、管理制度的落实和验收为了确保管理制度的有效实施，公司将进行定期的制度检查和考核，对执行不力或不合格的部门和员工将采取相应措施。
同时，欢迎员工提出宝贵意见和建议，共同推动管理制度的完善和落实。
五、管理制度的宣传和培训公司将组织相关培训和宣传活动，向员工普及公司管理制度的内容和要求，提高员工对管理制度的认知和理解。
同时，公司将建立健全的管理制度宣传机制，确保制度宣传到位、全面覆盖。
六、管理制度实施的时间表和工作计划公司将于近期组织各部门和员工全面学习并执行管理制度，根据实际情况不断完善和调整制度内容，确保管理制度的顺利实施。
希望全体员工共同配合，共同推进公司管理制度的实施工作。
最后，再次提醒全体员工，公司管理制度的实施是公司发展的需要，也是每位员工必须遵守的规定。
希望大家积极配合，共同致力于公司管理制度的顺利实施，共同推动公司发展壮大。
特此通知。
公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
(现场5S管理)5S现场管理S行动化的六大步骤
讲义稿5S行动化的5大步骤1舍弃不必要的东西-整理5S行动前的准备，为当前现状定格。
1.1定点摄影达标前我们要把现状给拍下来，当达标后我们再拍一次。
以便前后对比，能让员工明白5S的重要性。
1.1.1拍摄对象用同样的相机，相同的位置、方向、高度、角度，对准要拍摄的对象。
定点选择，以车间为例，选择以下四点。
1.1.1.1 全景点：车间入口或某高点能够拍到的整个车间或原办公楼、仓库、化验室、职工宿舍、食堂、工队宿舍。
1.1.1.2 井下主运输巷、马头门、卷扬机房、水泵房。
1.1.2半景点：车间入口或车间的中间位置，如选矿，按工序、碎矿、磨矿、浮选、脱水。
冶炼等选择拍慑点。
1.1.3 特写点：脏乱差的地方，特别让人感到羞耻的地方或准备改善的地方。
如卷扬机漏油处，选厂碎矿设备、漏油、漏水、漏浆、漏渣、工具箱内破胶鞋，烂袜子等。
1.1.4标注拍摄日期。
1.1.5利用黑板公告，为今天的现状定格。
1.2 整理、清理不要物1.2.1 1S的关键：明确区分需要与不需要的物品，清除所有可要可不要的物品，即不要物为零。
只留下在必要的时间内必要的数量必要的物品。
1.2.2要点：1.2.2.1全面诊断，现场分析，发现问题，让大家感到一定要改善；1.2.2.2 功能区域规划，按照功能确定要与不要的物品；1.2.2.3 清除不要物，制定废弃物处理方法；1.2.2.4 调查需要物的使用频率，决定日常用量；1.2.2.5 每日固定时间（5分钟）自我5S检查。
1.3 红牌作战，看得见的整理什么是红牌作战？用红色的标牌，将企业内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来，让改善者、监督人等都明白并积极去改善，从而达成整理的目的。
1.3.1 挂红牌的对象1.3.1.1井下：①主要巷道及巷道中的水沟，机车架、线、风、水管、电缆电线；②卷扬机房:卷扬设备、配电设备、现场、工具箱等；③马头门、安全警示线、竖井人行道及各种管线；④井下泵房：水泵设备、配电室、双电源、双管路、安全通道、防水门等。
关于开展“5S”管理活动工作安排的通知
会议 注：根据 5S 实施实际进度确定。
等）
（二）5S 实施计划表
适用范围：公司生产车间、仓库、实验室、办公室、公共区域。
1、整理
序过 号程
阶段
方法
形成资料或制度
完成时间 备注
1.大区 域确定
5S 小组会讨或到现场确定各部门分 区域划分图
管大区域
12 月 23 日
2.资源 配备
1.各部门负责人合理评估，提出资 各部门资源配制清
备注
五、5S 管理制度
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
制度名称 5S 区域责任图 公司物料“要”与“不要”的标准 公司各类标识标准 公司日常清扫规定 公司 5S 检查表 公司 5S 奖惩制度 公司 5S 推行手册 5S 检查制度 公司 5S 员工行为标准 公司 5S 管理表格清单
完成时间 12 月 26 日 12 月 26 日 12 月 30 日 12 月 31 日 12 月 26 日 元月 25 日 2月1日 2月1日 2月1日 2月1日
部门待处理物料清 单
3.5S 小组到现场对物料确定处理意 公司待处理物料清
见(贴红单)；
单
12 月 27 日 12 月 28 日
4.各部门按要求对物料处理。
12 月 30 日
-4-
2、整顿
序过 号程
阶段
1.各部门区 域内划分
方法
形成资料或制度
各部门所辖区域内进行合理划
各部门 5S 区域责
分，并确定每个小区域的责任人。 任图
方法
形成资料或制度 完成时间 备注
5S 小组会讨确定清扫标准(包括频次\ 要求等) 地面\墙面\门窗\设备\模具\工作台 等
公司管理制度发文通知
公司管理制度发文通知随着公司业务的不断发展和管理体系的持续优化，为了进一步规范管理流程、提升工作效率及确保公司运营更加顺畅，经过深入研究与广泛征询意见，公司决定对现行的管理制度进行更新。
现将有关更新事宜通知如下：一、管理制度的重要性管理制度是确保公司各项活动有序进行的基石，它不仅关系到每位员工的工作表现，也影响着公司整体的运营效率和市场竞争力。
一个科学、合理的管理制度能够明确职责分工，优化资源配置，激发团队潜力，从而推动公司的持续健康发展。
二、本次管理制度更新概览本次管理制度的更新涉及以下几个方面：工作流程、考核评价、人力资源、财务管理等。
具体包括简化部分审批流程，优化内部沟通机制，调整绩效考核标准，以及完善福利待遇政策等。
这些调整旨在减少不必要的行政环节，提高决策效率，同时确保每位员工的努力得到公正的评价和相应的回报。
三、实施细节说明新的管理制度将从即日起开始实施。
为确保过渡期的平稳，我们将提供详细的制度解读会议和培训工作坊，帮助每位员工充分理解新制度的内容及其对公司和个人发展的意义。
同时，我们也将设立咨询窗口，解答大家在实施过程中遇到的问题。
四、期望与要求公司对每位员工都抱有高度的期望。
我们希望大家能够积极适应新的管理制度，主动参与到制度的学习和实践中去。
在此过程中，我们鼓励大家提出宝贵的意见和建议，共同为公司的更好发展贡献力量。
五、后续跟进与反馈管理制度的更新是一个持续的过程，我们会根据实际运行情况定期进行评估和修订。
因此，我们非常重视大家的反馈信息，希望每位员工都能积极参与到后续的改进工作中来。
公司将通过定期的满意度调查、建议箱等方式收集大家的意见，以便不断优化和完善管理制度。
在此，衷心感谢每位员工一直以来的辛勤工作和对公司发展的关心与支持。
让我们携手并进，在新的管理制度指导下，共同开创公司更加辉煌的未来。
敬请全体员工予以关注，并遵照执行。
如有任何疑问，请及时与人力资源部门联系。
公司管理层日期在此通知中，我们强调了管理制度的重要性，概述了本次更新的主要内容，明确了实施的细节和期望，以及如何进行后续的跟进和反馈。
医院成立DRG-s管理领导小组通知
医院成立DRG-s管理领导小组通知各科室：
按照XX市卫生健康局要求，我院作为202*年市开展疾病相关分组（DRGT）二级改革医院，为确保我市按期完成省市级下达的任务，并进一步加强我院疾病相关分组管理工作建设，经院领导研究决定，成立DRG T疾病相关分组管理领导小组，现通知如下：
一、领导组成员
组长：
副组长：
成员：
领导组下设办公室：办公室主任：
办公室成员：
二、领导组职责
1、在院长的领导下，组成由医务部、护理部、医保科、质控
科、信息科、财务科、病案室等相关部门的相关负责人为成员的组织机构。
2、机构成员负责制定DRG-S疾病相关分组在我院全面开展
实施的具体计划、方案，并负责督导方案的实施与考核工作。
3、各成员应各司其职，负责完成实施过程中各自部门有关的
工作内容，既有分工，又协调统一领导，共同努力为实
现DRGT疾病相关分组在我院成功运行提供人员和技术保障。
4、各相关部门负责组织培训医务人员DRGT疾病相关分组
理论与应用，并制定培训计划。
5、积极配合上级主管部门的检查监督和指导，如实向上级主管部门汇报工作进度。
领导组及办公室电话：
投诉电话：。
公司管理制度公示通知
公司管理制度公示通知为了加强公司的管理，规范员工的行为，提高工作效率，特制定本公司管理制度，并公示于全体员工。
望员工们认真阅读、理解并遵守公司管理制度，共同营造良好的工作环境。
第一章总则第一条为规范公司管理、明确职责、提高工作效率，根据公司相关法律法规和规章制度，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，是公司工作运营的基本依据。
第三条公司管理制度遵循便于操作、实用、合理的原则，根据不同岗位的特点，制定相应的细则和流程。
第四条公司管理制度由公司领导小组负责制定、修改，执行必须严格按照规定进行。
第五条公司管理制度的解释权归公司领导小组所有。
第二章人事管理第六条公司员工的招聘、晋升、奖惩及离职等事宜，必须按照公司的人事管理制度进行执行，不得私自处理。
第七条公司制定了员工晋升机制和薪酬制度，员工应按规定的程序和要求积极配合。
第八条公司要求员工工作认真、负责，禁止因私人原因对公司产生不利影响。
第九条公司人事管理严格按照“事业为先、能力为本、实绩至上”的原则进行。
第十条公司注重员工的培训及职业发展，定期进行各类培训和专业学习。
第三章工作制度第十一条公司员工应遵守公司的工时制度，准时上下班，不得迟到早退。
第十二条公司严禁员工擅自外出或请假，需提前向主管领导请假并获得批准。
第十三条公司员工应按照公司规定的工作流程和程序开展工作，不得擅自变更或绕过。
第十四条公司严禁员工在工作时间内偷懒、迟到早退，如有发现将按公司规定进行处罚。
第十五条公司要求员工遵守机密保密制度，不得泄露公司机密资料，一经发现将进行严肃处理。
第四章工作纪律第十六条公司严禁员工利用公司资源从事违法活动，一经查实将立即停职查处。
第十七条公司要求员工保持良好的工作态度和职业精神，不得影响岗位的正常运转。
第十八条公司要求员工积极主动地完成各项工作任务，不得推诿责任。
第十九条公司鼓励员工之间相互合作、相互支持，营造和谐的工作氛围。
第二十条公司对员工的工作表现和态度进行定期评估，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行处罚。
项目管控通知范文
项目管控通知范文尊敬的项目相关人员：亲爱的团队成员：我谨代表项目管理团队，向大家发送本次的项目管控通知。
在项目的实施过程中，及时而有效的沟通和协调对于项目的顺利进行至关重要。
为确保项目的高效推进，特向大家说明以下几个方面的事项，请大家认真阅读并按照要求执行。
一、项目进度控制根据项目计划，项目的进度控制是项目管控的核心。
每个团队成员务必清楚自己的工作内容和完成时间，并按照预定计划进行工作。
如遇问题或无法按时完成的情况，请及时向项目经理汇报，并与相关人员一起协商解决方案。
提前沟通和合理调整是保持项目进度稳定的重要手段。
二、项目成本管控项目的成本管控是确保项目经济效益的重要环节。
每个团队成员需按照项目成本预算进行开支，并及时向财务部门报账。
凡是需要超预算的开支，务必提前征得项目经理和财务部门的批准。
对于超出预算的开支，将会被视为违规行为，需要承担相应的责任。
三、项目质量控制项目的质量控制是确保项目交付物达到预期的关键要素。
每个团队成员在工作过程中，应严格按照项目要求完成任务，并进行必要的质量检查和测试。
如发现质量问题或存在不符合要求的情况，请及时报告项目经理并与相关人员共同解决。
及时纠正错误和优化工作过程，是保证项目质量的重要保障。
四、风险管理项目的风险管理是预防问题和应对挑战的关键环节。
每个团队成员需要在工作中时刻关注潜在的风险，并及时报告给项目经理。
对于已经发生的风险，需要快速采取有效的措施进行应急处置。
我们相信，通过团队的努力和紧密合作，可以在项目实施中掌控风险，确保项目顺利进行。
五、沟通协作项目的成功离不开团队成员之间的良好沟通和协作。
请大家保持畅通的沟通渠道，及时分享工作进展和遇到的问题。
对于项目中的重要决策和事项，将通过会议、邮件等形式进行通知和共享。
同时，也请大家积极参与团队会议和讨论，提出自己的想法和建议，为项目的成功贡献力量。
最后，感谢大家对项目的支持和付出。
希望我们能以高度的责任感和团队精神，共同推动项目的顺利实施，达成预期目标。
关于下发有效规章制度通知
关于下发有效规章制度通知为了更好地管理企业运营，确保员工的权益和利益，提高工作效率和质量，经公司管理层讨论决定，制定了一系列有效的规章制度，现将其公布如下：一、工作时间规定1.全体员工应按时上班，不迟到、早退或旷工，否则将受到相应的处罚；2.工作时间为每天8小时，上午9:00至12:00，下午1:00至6:00；3.周末和节假日为公司放假日，不得私自请假；4.加班需要提前向领导请示，得到批准后方可进行。
二、工作纪律规定1.严禁擅自离岗或无故缺席；2.严禁在工作时间内玩游戏、看视频或进行无关工作；3.严禁私自使用公司资源；4.严禁在公司内外进行不良行为；5.工作期间，应保持手机静音，随时准备接听公司相关通知。
三、奖惩制度规定1.对于表现优异的员工，公司将给予奖励或晋升；2.对于违反规章制度的员工，将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停职等；3.对于涉嫌违法行为的员工，公司将立即报警处理。
四、安全管理规定1.员工在工作中应遵守安全规定，保持工作场所的整洁和安全；2.如遇到紧急情况，应及时报告领导，并听从领导的安排；3.员工需要定期接受安全知识培训，提高安全意识和应急能力。
五、保密制度规定1.员工在工作中接触到的公司机密信息，不得泄露给外部人员；2.不得私自复制、拍照或传播公司的商业机密和资料；3.违反保密制度的员工将受到解雇或法律追究。
六、员工权利保障1.公司将为员工购买社会保险和医疗保险，确保员工的基本权益；2.员工有权提出合理的工作建议和意见，公司会认真考虑并及时回复；3.公司将定期组织员工活动，增进员工之间的沟通和团队合作。
七、其他规定1.公司将建立员工满意度调查机制，定期了解员工的工作和生活情况；2.公司将举办员工培训和职业发展活动，提升员工的综合素质和职业技能；3.公司将定期审核和完善规章制度，确保其有效性和及时性。
以上规章制度为公司的基本管理要求，全体员工应严格遵守，凡对规章制度有异议或建议，可向人力资源部门提出。
开展办公室S管理的通知
关于开展办公区域5S管理的通知集团各部门、各分（子）公司：根据集团公司5S管理推进计划，行政部负责公司范围内办公室的5S推进管理，请各单位参照《办公室5S管理细则》、《办公室5S检查表》要求逐步开展办公室5S管理活动，9月16起行政部将组织各部门安排进行不定期检查。
附：《办公室5S管理细则》《办公室5S检查表》集团行政部二〇一三年九月七日办公室5S管理细则根据集团公司5S管理推进要求，规范公司范围内的办公室5S管理，特制定本细则。
一、整理要求（一）各办公室仅放与工作相关的物品。
（二）办公室内办公桌面只应有文具架（文具盒）、台历、电话、水杯、文件盒（盒外有分类标识，盒内与标识一致的文件资料）或分类文件夹、计算机显示器，其它物品一律清除。
二、整顿要求（一）办公室内文件柜、书柜内文件资料需有文件夹分类、整齐放置，标识清楚，存取方便。
（二）办公室人走灯灭、空调关，下班后关闭计算机、饮水机电源；将所属门、窗关好；刮风、下大雨时应及时关好门窗。
三、清扫要求（一）将办公室清扫责任落实到个人。
（二）办公室清扫标准：1.走廊、楼梯整洁、畅通，无痰迹、污渍、烟头、果皮、纸屑、积尘及障碍物等；玻璃明亮，无污渍；屋顶、墙面无污渍、蛛网、积尘。
2.办公室内屋顶、墙、窗户、地面整洁，无污渍、积灰和蛛网；办公桌、椅、柜、电脑等无积尘。
3.厕所内设施及地面、墙面整洁，无积水、积灰、污渍及杂物；无异味、蚊蝇。
四、清洁要求（一）行政部每旬牵头组织办公室5S管理的综合检查，各公司、各部门按标准自行组织检查。
（二）行政部每月出办公室5S管理简报。
五、素养要求（一）各公司、各部门应将办公室5S管理融入日常工作之中，多宣传、多培训。
（二）目标：促进员工自觉遵守各项规章制度、行为文明规范，做到仪容整洁规范，文明用语，团结协作，形成良好的工作、作业习惯。
（三）考核：对没按照本细则标准开展办公室5S管理的单位进行通报批评。
办公室5S检查表。
S管理推广通知
关于全面深入开展“5S”管理活动的通知为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全卫生管理等各项工作的全面提升，在生产现场推行5S管理试点工作取得阶段性成果的基础上，公司决定将从2009年9月中旬开始在全公司推行5S管理活动。
一、活动要求全公司要在“5S”推行委员会统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。
各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识,确保该活动健康、有序地开展。
二、为公正合理的开展公司5S检查评比活动，现将5S检查区域划分如下现场5S区域和办公区5S区域。
由史先召、谢永、孙承莉、吴红军、黄伟金、黄福光、徐新国、杨东、丁辉、王洪、奚吉林、朱勇兵担任5S检查委员。
将10月份设为“5S活动月”，每周进行定期检查评比活动并公布评比结果。
月末进行综合检查评比，视5S管理活动开展情况及成果，适度调整检查频率（每月2次）。
通过开展“5S”活动，使员工养成良好的工作习惯，拥有良好的工作环境，创造优良的工作成果。
关于在公司范围内开展推行“5S”管理活动的通知公司各部门、三科级单位：推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、规范、自律）是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段，管理局已经明确将“5S”管理纳入基层创建与考核的一项重要内容。
在此之前，公司在研究解释中心开展推行“5S”管理活动试点。
根据公司的安排，要求在全公司范围开展推行“5S”活动，现将有关要求通知如下：1、公司成立推行“5S”管理领导小组组长：赵长贵、翟慎德副组长：于书亮、孟平安、李联玮、刘其春、刘宗林成员：各部门、单位的主要负责人推行“5S”管理领导小组办公室设在技术监督科，办公室主任：杨德勇。
公司推行“5S”管理领导小组的主要职能是组织开展和协调“5S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。
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关于开展办公室6S管理工作的通知
各营业部、分公司、总部各职能部门：
为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效实施精细化管理，提高全体员工素质，使我们有限的空间得到更为合理的使用，并有效提升企业形象，经公司研究决定，自2018年1月开始在公司内全面推行6S管理，开展6S检查、评定及验收工作。
具体工作安排如下:
1、总部职场整改：学习6S标准，划分个人责任区及公共责任区；1
月12日周五下班后全员进行职场整改，检查通过方可下班。
2、营业部职场整改：学习6S标准，进行职场整改并拍摄整顿前后对
比照片（前台、开户室、公共办公区域），每组对比照不少于三张
（远景、近景、桌面细节），1月15日下班前将所拍摄照片发送
至总部张丽玲OA。
3、总部职场专项检查（1月15日-1月19日），成立6S督导小组进
行专项检查，如有违反相关规定的，进行当场警告并责令整改。
4、2018年1月19日以后不再就办公室6S管理规范进行提醒，总部
职能部门由6S督导小组（各职能部门抽调人员）每周进行稽查，每次检查完毕后在公司OA发布6S稽查通报；营业部由总部根据
实际情况随时抽查。
5、6S管理要求及奖惩处理均根据附件相关内容严格执行。
参考标准:
总部人事部
2018年1月11日。