项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(1)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(15)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（15）(1/20)单项选择题第1题事故发生后，单位负责人应当于______向事故发生地县级以上安监部门和负有安监职责的有关部门报告。
A.半小时之内B.一小时之内C.一个半小时之内D.两小时之内下一题(2/20)单项选择题第2题______是提高劳动者素质的重要手段，人的安全意识的提高、安全态度的转变必须通过它来达到。
A.提高人民素质B.安全教育C.加大安全宣传力度D.完善安全立法上一题下一题(3/20)单项选择题第3题下列选项中属于工作事故的是______。
A.在某建筑队工作的小赵，工作过程中不小心摔伤B.在某IT公司上班的小刘，体检被查出肺结核C.小王周末和同事郊游，不小心将胳膊摔断D.小张在一个冬天的早上，在上班途中被一辆出租车撞伤上一题下一题(4/20)单项选择题第4题航空事故，又称为空难事故。
国际通用简称为“失事”。
这类事故在中国由______管理和查处。
A.交通部B.所属航空公司C.交通部救助打捞局D.中国民航局上一题下一题(5/20)单项选择题第5题第13次国际劳动统计会议决议中提出的按照事故的损失可以把事故分为______。
A.人身伤害事故、物质损失事故和生产损失事故B.人身伤害事故和非伤害事故C.工作伤害事故、雇用事故、雇用伤害和工作事故D.人身事故、物质损失事故和生产损失事故上一题下一题(6/20)单项选择题第6题以下不属于环境保护宣传教育社会化的内涵的是______。
A.宣传对象的社会化B.宣传资金的社会化C.宣传力量的社会化D.宣传在时间上的经常化和在空间上的普遍化上一题下一题(7/20)单项选择题第7题以下不属于作业安全中强调和提醒作业者注意相关的安全规程和要求的内容的是______。
A.对作业技术的宣传B.对作业管理、环境的宣传C.对作业流程以及使用工具的宣传D.对作业的技术涉密方面的宣传上一题下一题(8/20)单项选择题第8题交通事故在中国由______管理和查处。
项目管理员四级模拟25
[模拟] 项目管理员四级模拟25单项选择题第1题：质量的主体是______。
A.顾客和其他相关方B.产品、体系、项目或过程C.一组固有的特性D.满足要求的程度参考答案：B第2题：下列说法中，正确的是______。
A.质量的客体是顾客和其他相关方B.质量的关注点是赋予的特性C.质量要求是固定不变的D.质量不需要具有环境适应性参考答案：A第3题：下列说法中，不正确的是______。
A.顾客满意是指顾客对其要求已被满足程度的感受B.顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式C.没有抱怨则表明顾客很满意D.可以用多种方式对顾客满意的程度进行测量参考答案：C第4题：质量管理的首要任务是______。
A.确定质量方针、目标和职责B.建立有效的质量管理体系C.质量保证和质量改进D.质量策划和质量控制参考答案：A第5题：质量管理的核心是______。
A.确定质量方针、目标和职责B.质量策划和质量控制C.质量保证和质量改进D.建立有效的质量管理体系参考答案：D第6题：______是指“由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向”。
A.质量目标B.质量策划C.质量方针D.质量管理体系参考答案：C第7题：______是指“在质量方面所追求的目的”。
A.质量目标B.质量策划C.质量方针D.质量管理体系参考答案：A第8题：项目质量管理过程中，______是指定期对项目质量计划执行情况所进行的评估、审核与改进等工作。
A.质量计划编制B.实施质量保证C.实施质量控制D.质量改进参考答案：B第9题：下列选项中，不属于现代质量管理理念的是______。
A.用户满意是检验和衡量质量优劣的基本尺度B.质量管理必须坚持“三全管理”C.质量管理必须坚持PDCA循环D.质量是检验出来的参考答案：D第10题：“零缺陷”理论是克罗比斯创立的，“零缺陷”概念的含义是______。
A.任何数量的质量缺陷都不应存在B.可以存在少量的质量缺陷C.任何水平的质量缺陷都不应存在D.不能存在高水平的质量缺陷，但允许低水平的质量缺陷参考答案：C第11题：项目质量管理要求按PDCA循环来开展工作，PDCA循环的含义是______。
项目管理员(国家职业资格四级)
项目管理员（国家职业资格四级）技能知识模拟试卷第一部分实务基础（1—60题，共60道题，满分为100分）一、单项选择题（1—50题。
每题1.5分共产党员5分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、有助于加强控制和提高工作效率的沟通渠道是（）（A）全通道（B）环式（C）轮式（D）链式2、信息传递准确性高，且有助于接受者反馈意见的沟通方式是（）。
（A）平行交叉沟通（B）双向沟通（C）正式沟通（D）口头沟通3、范围变更控制的方法之一是（）。
（A）绩效测量（B）绩效报告（C）工作分解结构（D）范围管理计划4、改变工作之间逻辑关系的方法是（）。
（A）依次作业（B）并行作业（C）缩短工作持续时间（D）改变工作的起止时间5、为确定风险事件的概率及其发生后果进行分析的过程是（）。
（A）风险识别（B）风险应对（C）风险量化（D）风险控制6、项目实施阶段的实施准备工作包括（）。
（A）计划编制、计划核实、计划执行（B）计划编制、计划核实、计划签署（C）计划核实、计划签署、实施动员（D）计划核实、计划签署、计划执行7、项目跟踪的基础是（）。
（A）计划（B）检查（C）实施（D）建立信息管理系统8、项目管理方法中的“软”工具是（）。
（A）项目管理软件（B）不断提高目标（C）召开解决问题的会议（D）成本帐户编码9、项目团队组建的内容有制定（）。
（A）沟通计划（B）项目计划（C）范围计划（D）风险管理计划10、范围管理过程和内容有（）。
（A）编制范围计划、范围界定、范围核实（B）启动、范围界定、范围核实（C）范围界定、范围核实、范围变更控制（D）启动、编制范围计划、范围界定、范围核实范围变更控制11、时间管理的过程和内容有（）。
（A）工作界定、工作排序、持续时间估算（B）工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划（C）工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制（D）持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制12、时间管理的技术方法有（）。
项目管理员四级模拟30
[模拟] 项目管理员四级模拟30单项选择题第1题：合同收尾就是按照合同的要求，对______进行验收、付款、移交等工作，并解决未尽事项、关闭合同的过程。
A.合同B.项目C.标的物D.项目成果参考答案：B第2题：______是实现合同、终止合同的法律关系的最基本的方法，也是项目合同终止的最通常的原因。
A.合同因履行而终止B.合同因行政关系而终止C.合同因双方当事人协商同意而终止D.合同因不可抗力的原因而终止参考答案：A第3题：项目管理员应在______之前，协助项目经理将项目合同相关文档资料收集齐全，以备查阅、对照、检验、归档、移交。
A.项目验收B.项目收尾C.项目合同收尾D.项目管理收尾参考答案：C第4题：在项目收尾阶段进行的合同收尾和管理收尾，其关系是______。
A.先进行合同收尾B.先进行管理收尾C.相辅相成，结合进行D.先后顺序视具体情况而定参考答案：C第5题：合同收尾资料的收集是一项______的工作，不是一项独立的工作，它是合同管理的一部分。
A.在项目开始前期B.在合同收尾时期C.在管理结尾时期D.贯穿整个项目管理过程参考答案：D第6题：合同管理的______就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
A.整体性B.动态性C.系统性D.全过程性参考答案：B第7题：______是指项目组织为维护自身合法权益、提高经济效益，根据项目特性依法对合同行为和合同在生产经营中产生的活动进行的综合管理活动。
A.项目合同管理B.合同签订管理C.合同收尾管理D.项目管理参考答案：A第8题：如果将合同管理的签订审核阶段称为前期，之后称为后期，那么在具体的合同管理中，应当______。
A.前轻后重B.前重后轻C.同等重要D.具体问题具体分析参考答案：B第9题：依签约的对象不同，项目合同可分为______。
A.小额合同与大额合同B.一般合同与重大合同C.内部合同与外部合同D.涉外合同与普通合同参考答案：C第10题：合同管理中的______原则可以充分协调不同部门专业领域的知识资源，更可能实现管好合同的目的。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(8)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（8）(1/20)单项选择题第1题______直观地显示了各种资源在各个项目阶段的消耗，是资源数据表的图形化显示。
A.资源数据表B.资源规划矩阵C.资源横道图D.资源曲线下一题(2/20)单项选择题第2题费用计划执行情况一般是通过______来表现的。
A.资源数据表B.费用基线C.资源横道图D.资源曲线上一题下一题(3/20)单项选择题第3题下列选项中，不属于项目费用的构成的是______。
A.项目定义与决策成本B.项目采购成本C.项目实施成本D.项目费用偏差上一题下一题(4/20)单项选择题第4题为了对项目进行科学的定义和决策，需要进行各种翔实的调查研究，最终做出抉择。
要完成这些工作所花费的资金构成了______。
A.项目定义与决策成本B.项目采购成本C.项目实施成本D.项目设计成本上一题下一题(5/20)单项选择题第5题______是指为获得项目所需的各种资源，所必须开展的询价、选择供应商、广告、承发包、招投标等一系列工作的成本。
A.项目定义与决策成本B.项目实施成本C.项目采购成本D.项目设计成本上一题下一题(6/20)单项选择题第6题为了使项目能够顺利进行而进行筹资，因此产生的借贷利息，在财务管理中应当计为______。
A.项目设计成本B.项目财务成本C.项目实施成本D.项目定义与决策成本上一题下一题(7/20)单项选择题第7题在会计学上一般存在两种成本费用统计方法，即______。
A.全部成本法和变动成本法B.财务成本法和决策成本法C.全部成本法和部分成本法D.变动成本法和固定成本法上一题下一题(8/20)单项选择题第8题______就是在计算单位成本时，将单位的变动成本和固定费用全部包括在内的方法。
A.变动成本法B.部分成本法C.全部成本法D.固定成本法上一题下一题(9/20)单项选择题第9题下列选项中，______便于分清各部门的经管责任，有利于进行成本控制和业绩评价，但是不符合传统的成本概念的要求。
项目管理四级模拟试题
项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。
在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。
1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。
这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。
项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。
项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。
1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。
这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。
项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。
1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。
项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。
在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。
二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。
项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。
2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。
项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。
2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。
项目管理试题及答案(1)
《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(6)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（6）(1/20)单项选择题第1题GB/T 19000主要标准构成中，______表述质量管理体系12项基础，并规定质量管理体系有关术语。
A.GB/T 19001《质量管理体系—要求》B.GB/T 19000《质量管理体系—基础和术语》C.GB/T 19004《质量管理体系—业绩改进指南》D.GB/T 19011《质量和(或)环境管理体系审核指南》下一题(2/20)单项选择题第2题下列选项中，不属于对质量信息的要求的选项是______。
A.准确B.效率C.全面、系统D.及时上一题下一题(3/20)单项选择题第3题下列选项中，不正确的说法是______。
A.质量检验的数量可以分为免检、全数检验、抽样检验B.按评定方法可将质量检验分为计量检验、计数检验C.按检验手段可将质量检验分为以机械量具为手段的测量、以电子量具为手段的测试等D.按产品的形成阶段可将质量检验分为进货检验、工序检验、成品检验、出厂检验、第三者检验上一题下一题(4/20)单项选择题第4题下列选项中，不正确的说法是______。
A.力学性能试验属于物理的质量检验方法B.因果分析图和KJ图都是质量检验的统计方法C.PDPC法属于质量检验的基本方法D.试验性检验属于质量检验的基本方法上一题下一题(5/20)单项选择题第5题下列选项中，正确的说法是______。
A.为保证全部制品完全合格，无论什么时候都应该采用全数检验B.要求不合格品数必须为零的重要产品应该进行全数检验C.PDPC法属于质量检验的基本方法D.飞机、轮船、汽车、电视机等贵重产品适合进行抽样检验上一题下一题(6/20)单项选择题第6题一般通过______质量检验工作程序确定质量水平。
A.明确检验项目→量测→比较→判定→处理B.量测→明确检验项目→比较→判定→处理C.比较→量测→明确检验目的→判定→处理D.比较→判定→明确检验目的→量测→处理上一题下一题(7/20)单项选择题第7题质量偏差报告的方法中，图示法是指______。
项目管理员四级模拟5
[模拟] 项目管理员四级模拟5不定项选择题在实施项目范围控制的过程中，某项目经理采用了项目实施情况报告。
并且据该报告反映，该项目上个月的预算费用是50000元，而实际费用却只有45000元。
请据此回答下面的问题：第1题：对项目工作完成情况的测量和记录之所以能够起到控制项目范围的作用可能不是因为______。
A.它能反映项目的实际进度情况资料，包括项目工作的实际开始/完成时间以及实际发生的费用等情况B.它能反映项目范围、进度和预算等变更情况的信息C.收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息D.项目工作完成情况的测量和记录可以修改参考答案：D第2题：“该项目上个月的预算费用是50000元，而实际费用却只有45000元”说明______。
A.该项目上个月节省了5000元B.该项目上个月进度落后于实际进度C.该项目费用出现了偏差D.该项目出现了变更参考答案：C第3题：下列处理项目费用偏差的方式中，比较合理的是______。
A.立刻调集资金消除B.调查偏差的原因并可能要给出纠正偏差的措施C.立刻通知该项目利益相关者D.用下个月的费用偏差来抵消本月的费用偏差参考答案：B第4题：以下各项中关于项目实施情况报告的认识正确的是______。
A.它是根据项目工作完成情况的测量和记录形成的B.它可以提醒项目组织注意那些会在未来引发问题和项目范围变更的因素与环节C.它的报告周期长短不定，但要固定D.报告的频率与项目时间长短无关，与项目的复杂程度有关E.它可以用来监控项目的变更参考答案：ABCE项目的组织形式也就是它的结构，直接影响着项目的成功运作，组织的结构经常制约着组织在项目进行过程中对资源的获得、分配和使用。
项目常见组织形式有职能式、矩阵式和项目式。
组织结构可以表示为从职能型组织到项目型组织的组织谱，或者是介于两者之间的各种矩阵型组织。
项目组织建成以后，最迫切的任务就是形成管理能力，需要培养、改进和提高项目组织成员个人以及项目组织的整体工作能力，使项目组织成为一个有机协作的整体。
项目管理员四级模拟23
[模拟] 项目管理员四级模拟23单项选择题第1题：项目计划(Project Plan)是对______进行的各项工作做出周密安排。
A.项目制定过程中B.项目进度过程中C.项目实施过程中D.项目控制过程中参考答案：C第2题：项目进度计划(Project Scheduling)的实质是把______反映在逻辑关系图上。
A.项目实际条件和合同要求B.项目各工作的时间估计值C.拟建项目的竣工投产D.项目交付使用时间参考答案：B第3题：下列选项中，______不是制订项目进度计划的原则。
A.运用现代科学管理方法B.均衡性和连续性C.保证项目实现工期目标D.协调资源参考答案：D第4题：______是一种用来展示计划进度或实际进度的工具和方法。
A.横道图B.里程碑图C.网络图D.节点式网络图参考答案：A第5题：项目进度计划中用来表示工作流程的有向、有序的网状图形是______。
A.横道图B.里程碑图C.网络图D.横道图参考答案：C第6题：项目进度记录的方法有图上记录法、报告表法和______等。
A.横道图法B.里程碑图法C.网络图法D.实际进度前锋线法参考答案：D第7题：以项目交付时间为目标制订的执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划是______。
A.工作进度计划B.项目执行进度计划C.项目进度计划D.里程碑进度计划参考答案：C第8题：测量是对事物属性的性质确立，项目进度测量则是对______。
A.项目进度的量化描述B.项目费用的量化描述C.项目质量的量化描述D.项目范围的量化描述参考答案：A第9题：______是指被测量对象的进度量，在任一测量点上均可被准确计量的测量类型。
A.当量测量B.精确测量C.准精确测量D.里程碑测量参考答案：B第10题：______是指被测量对象的进度属性具有明显的阶段性特征，其进度数据必须预先进行阶段权重设置后，才能进行进度测量的测量类型。
A.当量测量B.精确测量C.里程碑测量D.准精确测量参考答案：C第11题：在常见的项目进度报告类型中，______是以某重点部位或重点问题为对象所编写的报告。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(7)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（7）(1/20)单项选择题第1题质量的主体是______。
A.顾客和其他相关方B.产品、体系、项目或过程C.一组固有的特性D.满足要求的程度下一题(2/20)单项选择题第2题下列说法中，正确的是______。
A.质量的客体是顾客和其他相关方B.质量的关注点是赋予的特性C.质量要求是固定不变的D.质量不需要具有环境适应性上一题下一题(3/20)单项选择题第3题下列说法中，不正确的是______。
A.顾客满意是指顾客对其要求已被满足程度的感受B.顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式C.没有抱怨则表明顾客很满意D.可以用多种方式对顾客满意的程度进行测量上一题下一题(4/20)单项选择题第4题质量管理的首要任务是______。
A.确定质量方针、目标和职责B.建立有效的质量管理体系C.质量保证和质量改进D.质量策划和质量控制上一题下一题(5/20)单项选择题第5题质量管理的核心是______。
A.确定质量方针、目标和职责B.质量策划和质量控制C.质量保证和质量改进D.建立有效的质量管理体系上一题下一题(6/20)单项选择题第6题______是指“由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向”。
A.质量目标B.质量策划C.质量方针D.质量管理体系上一题下一题(7/20)单项选择题第7题______是指“在质量方面所追求的目的”。
A.质量目标B.质量策划C.质量方针D.质量管理体系上一题下一题(8/20)单项选择题第8题项目质量管理过程中，______是指定期对项目质量计划执行情况所进行的评估、审核与改进等工作。
A.质量计划编制B.实施质量保证C.实施质量控制D.质量改进上一题下一题(9/20)单项选择题第9题下列选项中，不属于现代质量管理理念的是______。
A.用户满意是检验和衡量质量优劣的基本尺度B.质量管理必须坚持“三全管理”C.质量管理必须坚持PDCA循环D.质量是检验出来的上一题下一题(10/20)单项选择题第10题“零缺陷”理论是克罗比斯创立的，“零缺陷”概念的含义是______。
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析(2)
项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（2）(1/20)单项选择题第1题信息管理是指对______进行管理。
A.信息B.社会信息C.人类信息活动D.人类信息活动所产生的社会信息下一题(2/20)单项选择题第2题______是利用文字、图画、表格等手段进行的信息沟通。
A.言语沟通B.非言语沟通C.书面沟通D.副语言沟通上一题下一题(3/20)单项选择题第3题非言语沟通是利用言语以外的方式进行的沟通，如动作、表情、语调等。
______不属于非言语沟通。
A.身体语言沟通B.副语言沟通C.书面沟通D.物体的操纵上一题下一题(4/20)单项选择题第4题口头沟通是运用口头表达所进行的信息交流，如谈话、演讲等，是人们之间最普遍、最常见的一种沟通方式。
这种沟通方式的优点是______。
A.节省沟通时间和费用B.信息传递灵活、速度快C.容易形成统一意见D.信息的内容失真的可能性小上一题下一题(5/20)单项选择题第5题______是企业员工素质的体现，是企业管理是否完善的标志。
A.员工能力提高B.自我定位准确C.讲不讲规矩D.员工善于表达上一题下一题(6/20)单项选择题第6题采购是项目执行中的一个关键步骤，一般项目的采购支出要占项目总投资的______，通常涉及的金额较大，且不具有重复性。
A.40%～50%B.50%～60%C.60%～70%D.70%～80%上一题下一题(7/20)单项选择题第7题项目采购是指从______获得货物和服务(合称产品)的过程。
A.项目外部B.项目组织外部C.项目内部D.项目组织内部上一题下一题(8/20)单项选择题第8题采购计划制订的先决条件是______。
A.识别需求B.市场调查C.项目设计D.工作分解结构上一题下一题(9/20)单项选择题第9题项目的技术水平应选定在什么等级上，应根据______而定，务求以最低成本取得最佳效益。
A.具体项目的目标B.项目计划C.项目难度D.项目质量要求上一题下一题(10/20)单项选择题第10题项目采购需求识别的主要任务是明确______的基本要求，提出实现这些要求的基本条件，以及需要达到的标准。
项目管理员四级模拟19
[模拟] 项目管理员四级模拟19不定项选择题工作分解结构(WBS)是进行项目范围规划时所使用的重要工具和技术之一。
项目团队可以利用WBS将项目分成较小和更便于管理的多项工作，其每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。
它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的范围将排除在项目范围之外。
同时，它也是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围。
请据此回答下面的问题：第1题：以下关于工作分解结构的认识不准确的是______。
A.项目范围的界定过程就是项目工作分解结构形成和输出的过程B.工作分解结构模板和分解是得到工作分解结构的两个有力工具C.同一个项目可能会被分解为多种不同的工作分解结构D.WBS是基于项目可交付结果的，与项目目标无关参考答案：D第2题：以下对“项目工作分解结构每下降一个层次”的理解不准确的是______。
A.其每下降一个层次意味着对项目工作的说明更详尽B.其每下降一个层次意味着计划、管理和控制该工作的能力更强C.其每下降一个层次意味着所需要消耗的项目资源更多D.其每下降一个层次意味着对项目范围的划分更细参考答案：C第3题：一般情况下，以下各项按照时间的先后顺序排列的是______。
A.项目范围说明书项目章程项目工作说明书工作分解结构B.项目工作说明书项目章程项目范围说明书工作分解结构C.项目章程项目工作说明书项目范围说明书工作分解结构D.项目章程项目范围说明书项目工作说明书工作分解结构参考答案：B第4题：以下各项中，______是通过项目工作分解结构可以做到的。
A.提高对成本、时间和资源估算的准确性B.为绩效测量和控制提供一个基准C.确定项目何时完成D.便于项目团队成员之间的沟通和比较E.明确清晰地捕捉和反映项目的变更参考答案：ABDE下表是某项目成本构成，请结合自己所学的知识，回答下面的问题：第5题：从上表中可以看出，该项目总成本______。
项目管理员四级模拟18
[模拟] 项目管理员四级模拟18不定项选择题小王是一家公司的职员。
公司今天要来一位外地的客人，公司领导决定派小王去机场接机，并将客人直接带回公司。
小王到机场接到客人后，用公司早已准备好的汽车带到公司。
到公司后，小王将客人带到了位于二楼的领导办公室，敲门进入办公室后，发现公司里的几位主要领导都在，小王就按一定顺序将各位领导介绍给了客人。
之后小王将客人带到宾馆休息。
事后，小王得到了公司领导的表扬。
请根据此案例回答：第1题：在引导客人上下楼梯时，要遵循一定规则。
案例中小王在引导客人上楼时，应走在______。
A.前方B.后方C.右方D.左方参考答案：B第2题：案例中小王在办公室向客人介绍本公司的人员时也要注意一些规则，下列说法正确的是______。
A.应该由近及远介绍B.应该由远及近介绍C.应该由职位从高到低介绍D.以上都可以参考答案：C第3题：由案例可以看出，______是社会交往接待活动中最基本的形式和重要环节，是表达主人情谊、体现礼貌素养的重要方面。
A.礼尚往来B.见面寒暄C.对等接待D.迎来送往参考答案：D第4题：在办公室接待客人时，接待人员带领客人到达目的地，应该有正确的引导方法和引导姿势。
下列说法正确的是______。
A.当引导客人下楼时，应该由接待人员走在后面，客人在前面B.当引导客人上楼时，应该让客人走在前面，接待人员走在后面C.引导客人乘坐电梯时，接待人员先进入电梯，等客人进入后关闭电梯门D.走在走廊时接待人员走在客人两三步之前，配合步调，让客人走在内侧E.当客人走入客厅，接待人员用手指示，请客人坐下，看到客人坐下后，行点头礼后离开参考答案：BCDE某酒店一直十分重视服务质量问题，经常受到顾客的赞许。
但是有一次酒店员工与顾客因为一点小事发生了争执，顾客十分不满意，并叫来了记者对此事进行曝光。
此事件严重影响了该酒店声誉，导致该酒店顾客锐减。
酒店经理为避免类似问题再次发生，开展了一次质量管理学习和整顿，让所有成员学习质量管理的技术和方法，对前段时间发生的事情进行检讨反思，尤其让大家有了质量管理理念。
项目管理员四级模拟22
[模拟] 项目管理员四级模拟22单项选择题第1题：项目一般都要通过______给出最终项目产出物的全面描述和各种相关的指标。
A.项目工作分解结构B.项目范围说明书C.项目定量描述清单D.项目目标说明书参考答案：B第2题：项目范围是对______进行的定义。
A.项目的界限B.项目目标C.项目交付物D.项目的最终产品参考答案：A第3题：项目要做些什么以及如何做才能实现项目的目标就是指______。
A.项目产出物主体部分的工作范围B.项目产出物辅助部分的工作范围C.项目工作范围D.项目范围参考答案：C第4题：项目目标通常是定量描述项目的______。
A.工作范围标准B.交付物标准C.范围界限D.成本、进度和质量标准参考答案：D第5题：______是一个正式承认项目存在的文件。
A.项目工作说明书B.项目范围说明书C.项目章程D.项目中标通知书参考答案：C第6题：工作说明书是对应由项目提供的______的文字说明。
A.产品、服务或成果B.项目工作范围C.项目工作D.项目主要工作参考答案：A第7题：对于外部项目，工作说明书一般由______提出。
A.项目客户B.项目承包商C.项目团队D.项目投标商参考答案：A第8题：在识别项目范围之后，项目范围管理的下一步任务是______。
A.颁布项目章程B.WBSC.确定项目的工作范围D.项目范围的界定参考答案：D第9题：项目范围界定过程的成果是______。
A.项目工作分解结构词典B.项目工作分解结构C.项目工作包D.项目范围说明书参考答案：B第10题：______是WBS的基础。
A.项目时间B.项目成本C.项目范围D.项目质量参考答案：C第11题：引起项目范围变更的原因之一是______。
A.对项目预算的审查B.对公司战略计划实施情况的审查C.最初项目范围界定中的错误与遗漏D.对项目计划的审查参考答案：C第12题：WBS是对______最好的回答。
A.如何完成项目工作B.何时完成项目工作C.项目中要完成什么D.谁来完成项目工作参考答案：C第13题：WBS和的最低层是______。
项目管理员四级模拟28
[模拟] 项目管理员四级模拟28单项选择题第1题：对个人来讲，______是一个人的思想道德水平、文化修养、交际能力的外在表现。
A.礼仪B.谈吐C.着装D.仪容参考答案：A第2题：______是仪容美的关键，是礼仪的基本要求。
A.仪表B.清洁卫生C.着装D.举止参考答案：B第3题：______反映了一个人文化素质之高低、审美情趣之雅俗。
A.仪表B.清洁卫生C.着装D.举止参考答案：C第4题：市场竞争最终是______的竞争，对商务人员来说，它就是商务人员个人的修养和个人的表现。
A.人员素质B.人际关系C.技术D.人员知识参考答案：A第5题：______是项目沟通的两种基本类型。
A.言语沟通和非言语沟通B.正式沟通和非正式沟通C.书面沟通和口头沟通D.人际沟通和组织沟通参考答案：D第6题：______是最基本的礼仪。
A.谦虚B.着装C.尊重他人D.卫生和仪表举止参考答案：D第7题：在正常情况下，握手的时间不宜超过______s，并且必须站立握手，以示对他人的尊重、礼貌。
A.3B.5C.7D.10参考答案：A第8题：商务礼仪的基本理念是______。
A.适度B.理解对方C.尊重D.保持独立参考答案：C第9题：商务谈判之前首先要确定______。
A.谈判人员B.谈判主题C.谈判议程D.谈判目标参考答案：A第10题：布置好谈判会场，采用长方形或椭圆形的谈判桌，______座位为尊，应让给客方。
A.门左手B.门右手座位或对面C.背向门D.门左手或背面参考答案：B第11题：沟通过程开始于______。
A.代码B.编码C.信息D.发送者参考答案：C第12题：______才是一个有效的沟通过程。
A.发送者按照自己的意思准确发送信息B.接受者接收到发送者的信息C.接受者感知并理解发送者发送的信息D.接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致参考答案：D第13题：______是利用语言、文字、图画等进行信息的传递和交流而建立起来的，通常包括书面沟通和口头沟通两种形式。
项目管理员四级模拟27
[模拟] 项目管理员四级模拟27单项选择题第1题：______是根据项目的总体要求和目标，分析项目的工作和任务，进而确定完成项目任务所需的所有角色，并最终确定各角色的权责以及他们之间的从属关系。
A.项目工作分解结构B.项目组织规划C.项目定量描述清单D.项目团队建设参考答案：B第2题：______是将确定的角色及其权责分配给各个成员，并明确各成员之间的工作和从属关系。
A.人员的获得与配备B.项目组织规划C.项目规划D.项目的最终产品参考答案：A第3题：项目团队的技术和管理能力，需要经过______来培养、改进和提高。
A.项目团队建设B.激励机制C.项目工作范围D.项目工作规划参考答案：A第4题：______可以表示为从职能型组织到项目型组织的组织谱，或者是介于两者之间的各种矩阵型组织。
A.工作分析B.矩阵式组织C.扁平化组织D.组织结构参考答案：D第5题：______是表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。
A.项目工作说明书B.组织结构图C.组织职务图D.组织职能图参考答案：C第6题：表示某个机构或岗位主要功能的图叫______。
A.组织功能图B.任职资格说明书C.组织结构图D.组织职务图参考答案：A第7题：组织结构图绘制方法中，使用最多的是______。
A.横式图B.圆形图C.垂直图D.甘特图参考答案：C第8题：表示各级行政人员或职员主要职责范围的图是______。
B.组织职务图C.甘特图D.组织职能图参考答案：D第9题：在绘制组织结构图时，______表示组织的一个单位或一个人员。
A.矩形框B.实线C.项目工作包D.虚线参考答案：A第10题：在绘制组织结构图时，用______表示直线权力的流向。
A.实线B.虚线C.圆圈D.矩阵框参考答案：A第11题：项目团队是为了实现一个共同的目标而协同工作的______。
A.长期性组织B.永久性组织C.临时性组织D.封闭性组织参考答案：C第12题：一个完整项目的生命期的初始阶段是______。
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项目管理员四级理论知识模拟试题及答案解析（1）
(1/20)单项选择题
第1题
______合同的计价方式是：C=Cd+Cd×P(C—合同总价，Cd—实际发生的项目成本，P—固定百分比)。
A.成本加固定酬金
B.成本加浮动酬金
C.目标成本加奖罚
D.成本加固定百分比酬金
下一题
(2/20)单项选择题
第2题
面询法是调查者与被调查者面对面进行交谈的调查方法，其缺点主要是______。
A.形式比较僵化
B.调查内容不容易深入
C.资料的真实性不强
D.调查结果好坏受到调查人员水平影响
上一题下一题
(3/20)单项选择题
第3题
实验调查法的优点包括______。
A.时间花费比较短
B.可以获得比较正确的原始资料
C.取得资料的速度比较快
D.容易对变动的因素进行观察并掌握
上一题下一题
(4/20)单项选择题
第4题
______不是资料整理需遵循的原则。
A.整体性原则
B.条理化原则
C.统计汇总原则
D.系统化原则
上一题下一题
(5/20)单项选择题
第5题
市场价格采集中的______即是通过行业发布的价格信息、互联网上公布的价格信息、定额信息、订货会信息、厂家提供的产品介绍或者样本信息进行调查。
A.历史资料调查
B.公开资料调查
C.分析测算
D.厂家或销售渠道调查
上一题下一题
(6/20)单项选择题
第6题
项目组织根据采购方式的不同，搜寻了解市场价格，向潜在供应商发送采购询价文件，以获得投标报价或供应商报价单的过程称为______。
A.投标
B.招标
C.询价
D.需求表达
上一题下一题
(7/20)单项选择题
第7题
______不是项目采购必须遵循的原则。
A.凡是为项目所采购的产品，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则
B.采购质量最好的产品，不用考虑成本
C.所采购的产品应及时到达，服务应及时提供，采购时间与项目实施进度相适应
D.公平竞争，即应给符合条件的承包商提供均等的机会
上一题下一题
(8/20)单项选择题
第8题
采购中的______方法，一般情况下，都要有订货和采购专家的支持才能进行。
A.总包采购
B.多家分散采购
C.零星采购
D.不采购货物和设备
上一题下一题
(9/20)单项选择题
第9题
______是对几家供应商(至少3家)提供的报价进行比较的一种采购方式，其目的是确保价格的竞争性。
A.公开竞争性招标
B.直接签订合同
C.有限竞争性招标
D.询价采购
上一题下一题
(10/20)单项选择题
第10题
在采购市场资料整理过程中，完成审核后的过程是______。
A.资料综合分析
B.分类
C.编校
D.汇总
上一题下一题
(11/20)单项选择题
第11题
在项目采购过程中，______是构成采购信息发布的主要内容。
A.从采购部门流向供应市场的信息流
B.项目内部流向采购部门的信息流
C.项目组织外部流向采购部门的信息流
D.从项日组织内部流向市场的信息流
上一题下一题
(12/20)单项选择题
第12题
______的采购信息发布，除了通过社会公开发行的各种媒体向社会公众发布外，在实践中更常用的是通过电话、传真、信函等方式向潜在的供应商发布采购信息，或者通过召开订货会形式发布采购信息。
A.招标采购
B.非招标采购
C.直接采购
D.询价采购
上一题下一题
(13/20)单项选择题
第13题
一份好的项目采购计划是项目采购成功的基础，项目采购计划的过程实质上就是______的过程。
A.设计备选方案
B.从备选方案中做出选择
C.列举采购事项
D.设计备选方案并从中做出选择
上一题下一题
(14/20)单项选择题
第14题
对于研究和科技开发项目和许多小型的、机构内部的项目来说，它们常用的采购方案为______。
A.多家分散采购
B.总包采购
C.不采购货物和设备
D.零星采购
上一题下一题
(15/20)单项选择题
第15题
由信息发布单位通过报刊、广播、电视等媒体工具发布广告后，凡符合必要条件的法人，在规定的时间内向信息发布单位提交意向书，由信息发布单位进行资格审查。
这种采购方式是______。
A.公开竞争性招标
B.有限竞争性招标
C.询价采购
D.直接签订合同
上一题下一题
(16/20)单项选择题
第16题
合同收尾就是按照合同的要求，对______进行验收、付款、移交等工作，并解决未尽事项、关闭合同的过程。
A.合同
B.项目
C.标的物
D.项目成果
上一题下一题
(17/20)单项选择题
第17题
______是实现合同、终止合同的法律关系的最基本的方法，也是项目合同终止的最通常的原因。
A.合同因履行而终止
B.合同因行政关系而终止
C.合同因双方当事人协商同意而终止
D.合同因不可抗力的原因而终止
上一题下一题
(18/20)单项选择题
第18题
项目管理员应在______之前，协助项目经理将项目合同相关文档资料收集齐全，以备查阅、对照、检验、归档、移交。
A.项目验收
B.项目收尾
C.项目合同收尾
D.项目管理收尾
上一题下一题
(19/20)单项选择题
第19题
在项目收尾阶段进行的合同收尾和管理收尾，其关系是______。
A.先进行合同收尾
B.先进行管理收尾
C.相辅相成，结合进行
D.先后顺序视具体情况而定
上一题下一题
(20/20)单项选择题
第20题
合同收尾资料的收集是一项______的工作，不是一项独立的工作，它是合同管理的一部分。
A.在项目开始前期
B.在合同收尾时期
C.在管理结尾时期
D.贯穿整个项目管理过程
上一题下一题
(1/15)多项选择题
第21题
在采购之前，项目组织可以根据自己的实际情况，确定采购方案，可供选择的方案主要有______。
A.总包采购
B.多家分散采购
C.分期采购
D.零星采购
E.不采购货物和设备
上一题下一题
(2/15)多项选择题
第22题
采购合同根据不同标准可以分为不同类型，按照合同计价方式可以划分为______。
A.固定价或总价合同
B.单价合同
C.成本加酬金合同
D.成本加浮动酬金合同
E.计量估价合同
上一题下一题
(3/15)多项选择题
第23题
成本加酬金合同也称为成本补偿合同。
这种类型的合同就是向承包商支付(报销)项目的实际成本(包括直接费和间接费)，它又分为______。
A.成本和固定酬金合同
B.成本加浮动酬金合同
C.计量估价合同
D.目标成本加奖罚合同
E.成本加固定百分比酬金合同
上一题下一题
(4/15)多项选择题
第24题
采购市场调查的主要方法包括______。
A.询问调查法
B.问卷调查法
C.现场观察法
D.实验调查法
E.抽样调查法
上一题下一题
(5/15)多项选择题
第25题
询问调查法可以分为______。
A.现场观察法
B.面询法
C.电话调查
D.邮寄调查
E.留置问卷调查。