施工现场管理检查记录范本
企业负责人施工现场带班检查记录范本
企业负责人施工现场带班检查记录范本背景：本次施工现场带班检查是为了确保施工过程中的安全和质量，并及时发现和解决问题，提高施工效率和工作质量。
人物：施工现场负责人、施工工人、本单位负责人等。
地点：施工现场日期：[填写日期]检查内容及情况：1. 安全检查：- 确保工人佩戴必要的安全防护用品；- 检查施工设备是否经过必要的维护和保养，并保证设备操作者具备相关证书；- 检查施工现场是否存在明显的安全隐患，如堆放危险物品、临时电源线路不规范等；2. 施工质量检查：- 检查施工图纸是否按照要求进行施工，并核对施工方案和图纸的一致性；- 检查材料的质量，包括材料的规格是否符合要求，材料运输和贮存是否合理；- 检查施工过程中的质量节点，如焊接、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序的是否符合施工技术规范；3. 施工进度检查：- 核对施工计划和实际进度，确保施工进度符合计划要求；- 检查施工现场是否存在进度拖延的原因，如施工资源不足、人员组织不合理等；总结：本次晨检发现的问题主要集中在施工质量和安全方面。
需要特别关注的是[详细描述具体问题及解决方案]。
质量问题可能会影响后续工序的顺利进行，需要及时解决。
安全问题可能会造成人员伤亡和财产损失，需要严格要求每位工人佩戴防护用品并做好施工现场的安全防范。
体会：通过本次施工现场带班检查，我意识到施工现场管理工作仍有改进的地方。
在今后的工作中，我会更加注重安全、质量和进度的管理，加强与施工人员的沟通，确保施工工作的顺利进行，保证项目的质量和进度目标得以实现。
也需要进一步完善相关制度和流程，提高组织协调能力，确保施工现场的整体管理水平提升。
施工现场月检记录要求范本
施工现场月检记录要求范本施工现场的月检记录是对施工现场进行安全检查和记录的重要环节, 以确保施工现场的安全管理和施工质量。
下面是一个施工现场月检记录要求的范本, 包含了检查内容、检查要求和记录方式等。
月检记录要求:一、检查内容:1.施工现场的安全管理情况: 包括现场的安全通道、消防设施、安全警示标志等是否设置完善；现场作业人员是否佩戴安全防护用品；施工设备、机械的使用是否符合安全规范等。
2.施工现场的环境管理情况: 包括施工现场周围的卫生清洁是否良好；施工现场的围挡、围护结构是否完好；是否存在杂物堆放、垃圾滞留等环境问题。
3.施工现场的物料管理情况：包括施工现场的物料堆放是否规范；是否存在物料交叉污染的情况；物料进出施工现场是否有相应的登记记录等。
4.施工现场的施工质量情况：包括施工场地的平整度、标高控制是否符合设计要求；施工工艺是否规范执行；施工材料的合理使用情况等。
二、检查要求:1.检查应由专业人员进行: 对施工现场的月检记录应由专门负责安全管理的人员进行检查, 确保检查的准确性和可靠性。
2.确认检查对象: 应确认需要检查的施工现场范围, 包括建筑物、道路、桥梁等。
3.建立检查制度：应建立月检记录的检查制度，明确检查频率和检查内容，确保每月进行一次检查。
4.报告记录：对每次检查的结果应及时进行记录，并形成月检报告，上报给相关部门和项目负责人。
三、记录方式:1.检查记录表: 建立一份专门的检查记录表, 记录每次月检的时间、检查人员、检查内容、检查结果等。
2.拍照记录: 对检查发现的问题, 应及时进行拍照记录, 作为证据保存并纳入月检报告。
3.记录维护：对检查记录进行维护和归档，确保其完整性和准确性，方便随时查阅。
4.月检报告：根据检查记录，编写月检报告，详细记录每次月检的结果和问题，提出整改措施，并报送相关部门和项目负责人。
以上是一个施工现场月检记录要求的范本, 可以根据实际情况进行调整和完善。
单位工程施工管理检查记录
单位工程施工管理检查记录一、检查目的本次检查旨在了解和检验单位工程施工管理情况，确保施工过程中的安全、质量和进度。
二、检查内容1.安全管理1.1现场安全设施是否齐全，如安全警示标识、防护栏杆等是否设置合理。
1.2施工人员是否按规定穿戴个人防护用品，是否存在违章操作情况。
1.3施工现场是否存在火源和易燃易爆物品，是否存放不当，是否存在火灾隐患。
1.4施工过程中是否存在高处作业、电气作业等特殊作业的安全防护措施，是否落实到位。
1.5施工现场是否存在交通堵塞情况，交通管控措施是否有效。
2.质量管理2.1施工材料的选择是否符合要求，是否存在假冒伪劣材料。
2.2施工过程中是否按照设计图纸和施工规范进行操作，是否存在违规操作。
2.3施工过程中是否进行质量检验和验收，是否存在欺骗性验收行为。
2.4施工过程中是否及时处理施工中的质量问题和质量隐患。
2.5施工材料的管理和储存是否合理，是否存在损坏、浪费的情况。
3.进度管理3.1施工进度计划是否合理，是否按照计划进行施工。
3.2施工进度是否存在滞后或超前的情况，是否存在返工和重复施工的情况。
3.3施工过程中是否存在施工任务交接不及时、不清晰的情况。
3.4施工现场协调和配合其他工程施工是否存在问题。
四、检查结果1.安全管理1.1现场安全设施齐全，安全警示标识、防护栏杆设置合理，符合要求。
1.2施工人员按规定穿戴个人防护用品，没有发现违章操作情况。
1.3施工现场没有存在火源和易燃易爆物品，没有火灾隐患。
1.4特殊作业的安全防护措施落实到位，没有发现问题。
1.5施工现场交通管控措施有效，没有交通堵塞情况。
2.质量管理2.1施工材料选择符合要求，没有发现假冒伪劣材料。
2.2施工过程按照设计图纸和施工规范进行，没有违规操作情况。
2.3施工过程中进行了质量检验和验收，没有欺骗性验收行为。
2.4施工中的质量问题和质量隐患及时处理。
2.5施工材料的管理和储存合理，没有损坏、浪费情况。
施工安全检查记录(范本文)
施工安全检查记录1. 检查概述本次施工安全检查的目的是确保施工现场的安全环境，预防施工过程中可能发生的意外事故，并及时采取措施进行整改，保障工人和他人的生命安全。
2. 检查时间和地点•检查时间：YYYY年MM月DD日•检查地点：施工现场3. 检查人员•检查组组长：X•检查组成员：X、X、X4. 检查内容4.1 施工现场的道路和通道•检查现场道路和通道是否畅通无阻，有无杂物堆放及堵塞现象。
•检查通道两侧是否有明确的警示标识，以提醒工人注意行人安全。
4.2 电气设备的使用和维护•检查电气设备的安装是否符合相关标准，有无安全隐患。
•检查电气设备的线路、插座等是否有损坏，有无漏电现象。
•检查是否有防止电气设备触碰的绝缘保护措施。
4.3 高处作业的安全措施•检查高处作业平台的搭建是否牢固，有无松动或倾斜现象。
•检查高处作业人员是否佩戴安全帽和安全带，有无违规行为。
4.4 施工材料和机械设备的安全使用•检查现场施工材料的堆放是否合理，有无垮塌风险。
•检查机械设备的使用是否符合操作规范，有无异常情况。
5. 检查结果和整改措施1.施工现场道路通道上有大量杂物堆放，存在行人行走困难和安全隐患的问题。
2.电气设备线路插座有损坏现象，存在漏电风险。
3.高处作业平台存在松动现象，需要进行加固。
4.施工材料堆放不规范，存在垮塌风险。
1.清理施工现场道路通道，清除杂物，确保通行畅通。
2.对损坏的电气设备线路插座进行维修或更换，确保电气设备的正常使用。
3.对高处作业平台进行加固，确保其安全可靠。
4.对施工材料进行规范堆放，防止其发生垮塌。
6. 检查记录本次检查的详细记录见下表：检查内容问题描述整改措施道路和通道杂物堆放、堵塞现象清理通道，确保畅通电气设备使用和维护插座损坏、漏电现象维修或更换损坏插座，消除漏电隐患高处作业安全措施平台松动加固工作平台，确保安全施工材料和机械设备安全使用材料堆放不规范规范堆放施工材料，防止垮塌7. 安全防护建议1.施工现场要定期清理，确保道路和通道畅通无阻，减少事故发生的风险。
施工现场质量管理检查记录 (模板)
工程名称
工程1
建设单位
设计单位
监理单位
施工单位
项目经理
序号
项目
1 现场质量管理制度
2 质量责任制
3 施工安全技术措施
4 主要专业工种操作上岗证书
5 施工单位资质与管理制度
6 施工图审查情况
7 施工单位组织设计、施工方案及审批
8 施工技术标准
9 工程质量检验制度
10 现场设备、材料存放与管理
11 检测设备、计量仪表检验
检查结论：
资料编号
施工许可证 （开工证）
项目负责人
项目负责人
项目负责人
项目技术负责 人
内容
总监理工程师 （建设单位项目负责人）
年月日
施工现场质量管理检查记录
施工现场质量管理检查记录摘要本文档旨在记录施工现场质量管理检查的过程和结果。
通过详细记录，可以及时发现质量问题并采取相应的措施，确保施工的质量达到预期要求。
1. 引言在建筑施工过程中，质量管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
质量管理检查是对施工现场施工质量进行监督和评估的重要手段。
本文档记录了施工现场质量管理检查的过程和结果，供项目相关人员参考和分析。
2. 检查对象本次施工现场质量管理检查的对象为某某项目的具体施工工程。
3. 检查内容本次质量管理检查主要包括以下几个方面的内容： - 基础工程质量检查 - 结构施工质量检查 - 细部装饰质量检查 -设备安装质量检查 - 安全防护质量检查4. 检查步骤本次质量管理检查按照以下步骤进行： 1. 制定检查计划：根据工程进度和施工内容，制定合理的检查计划，确定检查的时间、地点和内容。
2. 进行现场检查：按照检查计划，组织相关人员对施工现场进行全面检查，重点关注质量问题和安全隐患。
3. 记录检查结果：详细记录每一项检查结果，包括问题描述、问题原因、存在的隐患等，并按照优先级进行分类和排序。
4. 提出整改要求：根据检查结果，提出相应的整改要求，并制定整改措施和时间表。
5. 跟踪检查整改：定期对整改情况进行跟踪检查，并记录整改进展情况。
6. 编写检查报告：根据检查结果和整改情况，编写检查报告，汇总问题和整改措施。
5. 检查结果5.1 基础工程质量检查结果•检查项目1：基础地基夯实情况–问题描述：部分地基夯实不充分，存在松软现象。
–问题原因：施工中未按照设计要求进行夯实操作。
–整改要求：加强对地基夯实的管理和监督，确保夯实质量达标。
•检查项目2：基础混凝土浇筑质量–问题描述：存在混凝土浇筑不均匀、有空洞或裂缝的情况。
–问题原因：施工中操作不规范、施工速度过快。
–整改要求：加强对混凝土浇筑质量的检查，提高施工操作的规范性。
5.2 结构施工质量检查结果•检查项目1：钢筋绑扎质量–问题描述：部分钢筋绑扎存在松散、错位等问题。
施工现场安全管理检查记录表
安全警示标志、五牌一图是否符合要求
8
《安全生产许可证》《施工许可证》是否合法有效
9
施工机械安全设施验收、临时用电、防雷接地是否符合要求
10
分项工程安全技术交底、验收是否符合要求
11
进场员工“三级教育”情况是否符合要求
12
分包单位安全管理是否符合要求
13
施工现场消防器具配备是否符合要求
14
施工现场安全技术资料填写是否符合要求
施工现场安全管理检查记录
年月日
工程项目名称
工程地点
建设单位
施工单位
项目监理部成员
序号
检查项目
情况
2
监理对安全责任的检查情况
3
项目经理执业资格是否符合要求，是否驻现场。
4
专职安全员配备是否符合要求
5
项目经理，安全员是否经过年度安全生产教育培训合格
6
特殊工种持证情况（电工、架子工、电焊、钢筋工、信号工、塔吊司机）
15
安全隐患的处理情况
检查组意见：
总监理工程师意见：
总监理工程师（签字）：
年月日
检查人（签字）：
年月日
6.施工现场质量管理检查记录(范本1)
施工现场质量管理检查记录
工程名称
施工许可证（开工报告）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与分地质勘察资料
7
施工组织设计、施工方案及审批
8
施工技术标准
9
工程质量检验制度
10
搅拌站及计量设置
11
现场材料、设备存放与管理
12
……
检查结论：
总监理工程师
（建设单位项目负责人）：年月日
施工现场质量管理检查记录表(填写范例)
施工现场质量管理检查记录表(填写范例)1. 检查项目及标准检查项目检查标准地基基础施工1.施工前必须踏勘地基的情况和性质；2.在地基标志点处进行开挖及施工；3.清除土方作业的杂物和杂土；4.确保基础横平竖直、平整、无裂缝。
结构工艺施工1.外墙、内墙、柱、梁等结构件在安装前应进行加固，保证其有承载能力；2.安装钢结构时必须按照设计方案的要求进行装配；3.预应力构件配盘、平衡、张拉、固定的前期准备工作必须做到位。
室内装饰工程施工1.建筑物外窗口设置必须符合规范要求和安全要求；2.电线、电缆等接地防雷保护措施必须到位；3.洁具、附件、家具等必须按照有关标准要求安装。
2. 施工现场质量管理检查记录2.1 地基基础施工检查时间检查地点检查情况备注2021年10月1日A栋1楼基础开挖完毕，未清理杂物工人开始清理2021年10月2日A栋2楼基础完工，表面平整无裂缝无2.2 结构工艺施工检查时间检查地点检查情况备注2021年10月5日B栋1楼钢结构安装中，安全措施到位无2021年10月6日C栋3楼预应力构件张拉固定后进行拆胶拆胶效果不理想，需重做2.3 室内装饰工程施工检查时间检查地点检查情况备注2021年10月8日A栋1楼电线、电缆等接地防雷保护措施到位无2021年10月9日D栋2楼安装洁具、附件等符合标准要求有一个水龙头泄漏，需更换3. 检查意见与处理3.1 地基基础施工发现问题：基础开挖完毕，未清理杂物。
处理意见：责令监理立即要求施工单位进行清理，确保基础内部干净整洁。
3.2 结构工艺施工发现问题：预应力构件张拉固定后进行拆胶，拆胶效果不理想。
处理意见：立即责令施工单位进行重新拆胶，并做好定期检查工作，确保工程质量。
3.3 室内装饰工程施工发现问题：有一个水龙头泄漏，需更换。
处理意见：立即安排施工单位更换泄漏的水龙头，并在检查工作中严格把关，确保工程质量。
4. 附：检查人签名检查人：XXX签名：YYYY.MM.DD。
施工现场质量管理检查记录
开工日期：ຫໍສະໝຸດ 工程名称施工许可证（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目经理
项目技术负责人
序号
项 目
主 要 内 容
1
现场质量管理制度
2
质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包方资质与
对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
6
施工组织设计、施工方案及审批
7
施工技术标准
8
工程质量检验制度
9
现场材料、设备存放与管理
10
11
12
检查结论：
总监理工程师：
（建设单位负责人）
年月日
工程现场质量管理检查记录
工程现场质量管理检查记录日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX工程现场检查人员：XXX一、背景介绍本次质量管理检查旨在对工程现场的质量管理情况进行全面评估，确保工程质量符合要求。
本次检查共涉及XXX方面的质量管理，包括但不限于材料选择、施工过程控制、工艺要求等。
二、检查内容及结果1.材料选择检查了工程现场所使用的主要材料，包括钢筋、水泥、砂石等。
在检查过程中发现，材料的品质控制较为严格，供应商提供的材料品质测试报告齐全，并符合工程要求。
目测材料保存、堆放等工艺符合规范，无明显质量问题。
2.施工过程控制2.1基础工程对基础工程进行了检查，包括地基处理、打桩等。
发现基础工程施工过程中，施工人员按照规范操作，操作钢筋捆扎、混凝土浇筑等步骤正确。
现场施工人员操作集中，整体协调度高，施工质量有保证。
2.2结构工程对结构工程的施工过程进行了检查，包括浇筑、模板验收等。
在浇筑过程中，发现施工人员按照施工图纸要求进行工作，操作规范，出现少量小问题及时纠正，并保证了浇注质量。
模板验收环节中，模板的安装牢固，符合要求，能够确保结构施工质量。
2.3室内装修对室内装修施工过程进行检查，包括瓷砖铺贴、木工制作等。
发现施工过程中，工人熟练操作，瓷砖铺贴表面平整，无开裂、空鼓等现象。
木工制作工艺精细，拼接工艺精细，角度准确。
施工人员严格按照图纸要求进行施工，确保了室内装修质量。
3.工艺要求检查了工程现场的工艺要求是否符合设计要求。
发现施工人员能够严格按照设计要求进行施工，并进行了必要的调整。
对一些特殊施工工艺，如防水处理、钢筋焊接等，工人操作规范，质量符合要求。
三、存在的问题及建议1.现场卫生整理不及时，存在物料散落等现象，建议现场人员加强卫生整理，保持工程整洁。
2.部分工人操作疏忽，存在侥幸心理，建议加强工人对施工细节操作的培训，增加工人责任感。
3.部分材料存放不规范，影响材料质量，建议加强材料管理，确保材料保存、堆放等环节符合规范。
施工现场质量管理检查记录表(填写范例)
现场材料、设备存放与管理
钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法
12
见证取样和送检计划、检验批划分计划
有见证取样和送检计划、检验批划分计划
合同质量要求简述：
监理（建设）单位检查结论：
总监理工程师（建设单位项目负责人）：年月日
说明：本表由施工单位填写，总监理工程师（建设单位负责人）进行检查，并做出检查结论，符合要求后方可施工。
施工现场质量管理检查记录表
开工日期：2012年7月24日
工程名称
广岩街道新农村建设二期工程
施工许可证（开工证）
建设单位
寿县新桥国际产业园管委会
项目Hale Waihona Puke 责人赵绍新勘探单位
合肥斛兵岩土技术公司
项目负责人
设计单位
海口市城市规划设计研究院
项目负责人
监理单位
安徽至泽工程咨询有限公司
总监理工程师
王来
施工单位
安徽三建工程有限公司
项目经理
瞿伟
项目技术负责人
汪辅洲
序号
项目
内容
1
现场质量管理制度
1、质量例会制度；2、月评比及奖罚制度；3、三检及交接检制度；4、质量与结济挂沟制度。
2
质量责任制
1、岗位责任制；2、设计交底会制度；
3、技术交底制；4、挂牌制度；
3
主要专业工种操作上岗证书
测量工、钢筋工、超重工、电焊工、架子工
4
分包方资质与对分包单位的管理制度
5
施工图审查情况
有施工图审查意见书
6
地质勘察资料
地质勘测报告编号：2011E0620
7
施工组织设计、施工方案及审批
施工组织设计、编制、审核、批准齐全
施工现场月检记录要求范本（3篇）
施工现场月检记录要求范本1. 日期：XX年XX月2. 施工现场基本情况（1）施工地点：（2）施工单位：（3）项目经理：（4）监理单位：（5）现场人员情况：a) 施工人员数量：b) 监理人员数量：c) 管理人员数量：3. 安全检查（1）现场安全措施是否到位？（2）是否存在危险源？如有，请列举并提出整改意见：（3）工人是否佩戴安全防护用品？如未佩戴，请要求立即佩戴：（4）施工现场是否有消防设备？是否正常使用？（5）存在的安全隐患是否得到及时整改？4. 环境保护检查（1）是否按照环保要求落实施工工艺和措施？（2）施工现场是否存在污染源？如有，请列举并提出整改意见：（3）施工现场周边是否有噪音、振动等环境污染？如有，请要求施工单位加强控制：（4）废弃物是否采取合理的处理方式？如有问题，请及时整改：（5）是否落实水土保持措施？如有问题，请提出整改意见：5. 施工进度检查（1）项目是否按计划进行？如有延误，请要求施工单位说明原因和整改措施：（2）关键节点完成情况如何？是否存在滞后或不合理的情况？（3）施工质量是否达到要求？如有瑕疵，请要求施工单位整改：6. 材料使用情况（1）主要材料是否按照规定进行验收和使用？（2）质检报告是否齐全？如有不符合要求，请要求施工单位提供相关整改措施：（3）材料存储是否得当？如有问题，请提出整改意见：7. 卫生管理检查（1）现场是否整洁，无杂物堆放？（2）卫生设施是否完备？如有问题，请要求施工单位及时修复：（3）施工人员是否按规定清扫保洁工地？（4）是否落实消毒措施？如有问题，请提出整改意见：8. 安全教育培训情况（1）施工人员是否参加过安全培训？（2）施工人员是否了解施工现场安全措施和应急预案？（3）是否组织过安全教育活动？如有问题，请提出整改意见：9. 其他问题汇总及整改情况（1）上月存在的问题及整改情况汇总：（2）本月存在的问题及整改意见：（3）其他需要关注的问题及建议：10. 下月工作计划（1）对上月未完成的整改工作进行明确计划：（2）对本月需要加强的工作进行明确计划：（3）其他需要注意的工作计划：以上为施工现场月检记录的要求范本，记录中不包含使用分段语句如首先、其次、另外、总之、最后等，以避免过多使用固定的分段词汇，使得记录更加自然流畅。
施工现场进度管理检查记录表
施工现场进度管理检查记录表一、项目信息项目名称：[项目名称]施工现场地址：[施工现场地址]项目负责人：[项目负责人]二、检查日期检查日期：[检查日期]三、检查内容1. 进度计划：检查施工进度计划是否合理、准确，并与实际施工情况相符。
2. 施工量：检查施工现场实际完成的工作量是否与计划相符，核对材料使用情况是否合理。
3. 人员配备：检查施工现场是否有足够的人员配备，包括工人、监理人员和安全部门人员等。
4. 施工工期：检查实际施工进度与计划工期的对比，评估是否有延期风险，需采取何种措施。
5. 安全管理：检查施工现场的安全管理情况，包括安全设施是否符合要求，作业人员是否按规定使用个人防护装备等。
6. 质量控制：检查施工现场的质量控制情况，包括施工过程中是否进行必要的检验、试验，及时处理发现的质量问题等。
四、检查结果根据对施工现场的检查，我们得出以下结果：1. 进度计划合理，与实际施工情况相符。
2. 施工量与计划相符，材料使用合理。
3. 人员配备齐全，满足项目需求。
4. 实际施工进度与计划工期一致，暂无延期风险。
5. 安全管理情况良好，安全设施符合要求，工人使用个人防护装备。
6. 质量控制情况良好，进行了必要的检验、试验，并及时处理了发现的质量问题。
五、处理意见根据检查结果，我们提出以下处理意见：1. 继续按照进度计划执行施工工作，确保项目按时完成。
2. 继续监控施工量，保证材料使用的合理性。
3. 继续保证人员配备齐全，满足项目需求。
4. 进一步加强施工进度的监控，及时调整工作计划，防止延期风险发生。
5. 继续加强安全管理工作，确保施工现场的安全。
6. 持续进行质量控制，确保施工质量符合要求。
六、检查人员检查人员：[检查人员姓名]签名：___________________ 日期：___________________。
施工现场质量管理检查记录表
工程名称
开工日期
建设单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目负责人
项目技术负责人
序号
检查项目
主要内容
检查结果
1
施工单位项目管理
项目组织结构应与项目的规模、专业特点、人员素质相适应
符合要求
建立质量保证体系、配备专职质量管理人员
符合要求
制定质量管理各项制度
符合要求
建立安全生产保证体系、配备专职安全管理人员
自检结果：
符合要求
（施工单位项目负责人）
年月日
检查结论：
符合要求
总监理工程师：
年月日
符合要求
2
质量管理
制定《建筑工程常见质量问题预防措施》
符合要求
涉及结构安全和使用功能等项目复试制度
符合要求
建立工程实体质量自检制度
符合要求
3
安全管理
安全技术措施和危险性较大分部、分项工程专项施工方案应符合安全生产强制性标准
符合要求
大型机械、机具及电器设备等检测检验、验收、备案手续齐全
符合要求
高处作业“三宝”四口”的防护符合标准
符合要求
建立应急救援预案，并按规定组织演练
符合要求
4ห้องสมุดไป่ตู้
现场围挡
市区主要路段沿工地四周设置闱挡高度大于2.5米
/
一般路段沿工地四周设置围挡高度大于18米
符合要求
围挡设置应坚固、稳定、整洁、美观
符合要求
5
封闭管理
施工现场进出口设置大门、门头设置企业标志
符合要求
设置门卫、建立门卫制度
符合要求
施工现场质量管理检查记录完整版
施工现场质量管理检查记录表A.0.1开工日期：2010-10-5施工现场自检、互检、交接检查制度1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。
2、生产工人对自已一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。
3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。
4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。
5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。
6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组，个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给予支持，并对末执行者给予批评和处罚。
7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注重事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。
宣城广恒公司分项、分部、单位工程综合评定验收制度1、严格按照国家规定的检验评定标准评定2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图.3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。
4、各分项工程，必须在完工后立既由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。
5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质检员不得推诿，否则有质检员负责。
6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。
7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人，质检科长和技术负责人共同核定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.因施工管理原因造成工程进度款申请不及时、支付不及时者扣5分；
2.因增加工程量,签证手续办理不完善扣5分；
12
结算手续
1.工程完工后超过2个月结算手续未完善扣10分；
2.工程完工后超过4个月因施工管理原因装款结算情况
工程完工后不及时〔完工退场后10日内〕结算施工队安装工程款扣5分；
注：1.此表检测注重工程实际效果，对于弄虚作假者，一旦发现将一次性扣除30分
2.每检查一次单独记分一次，对于一次扣分低于10分者责令整改；扣分在10～20分之间，对项目部进行全公司通报批评，并责令整改；工程完工后全部扣分大于等于30分者，将按下列规定进行罚款：
项目完成后不用扣分为满分100分，若检查被扣分，则按扣分比例按如下处罚：
合计扣分：
检查结果及处理意见：
2．不提交周计划周总结扣3分；
3．周计划周总结不能执行者扣5分；
4.无故不参加工程部月度会议扣5分；
6
施工投诉、通讯情况
1．因施工管理内容公司接到甲方、监理、总包投诉每次扣2分；
2．不接电话每次扣1分；
7
工序交接记录
每缺少一项扣10分；
8
各检验批分项检验情况
1.对于已施工的工程，每缺少一项质量记录扣5分；
2.记录合格而对应工程不合格扣10分；
9
现场工程实际质量检查
1.对于一般不合格，每发现一项扣5分；
2.对于严重不合格，每发现一项扣15分；
10
（重点）安全及文明施工
1.发现一次不按施工安全规范扣10分，（不带安全帽或安全帽不系好，不带安全带均在此范围）。
2.不文明施工及已完工程不清洁整齐扣8分；
11
施工管理内部检查记录
开工日期
工程名称
项目经理
技术负责人
质量负责人
序号
项目
扣分标准
检测结果及实扣分
1
工程概况的了解情况〔按项目管理步骤细分表格1〕的规定了解后填写清楚,交工程部资料室存档,在项目开工前完成此项工作。
1.表格规定内容少一项未完成扣2分；
2.在项目开工前未了解清楚扣3分；
2
施工部署情况〔按项目管理步骤细分表格2〕的规定了解后填写清楚,交工程部资料室存档,在项目开工前完成此项工作。
每扣1分则罚款该项目管理费的1%，以此类推，如本次项目施工完成，被扣分数为15分，则发项目管理费的85%。扣分达到100分，则不发项目提成费，同时暂时把项目经理级别降到施工员级别。
a.30≤扣分<40罚款:本项目管理费的30%。
b.40≤扣分<50罚款:本项目管理费的50%。
c. 50≤扣分勒令项目部停工整改，报公司研究处理。
3．不按《物资采购制度》规定的时间提出采购计划扣3分；
4
现场材料、设备存放与管理
1.混乱无序扣5分
2.造成材料、构件损坏或丢失的的扣8分（同时按项目管理制度赔偿公司）
3.配料审图不准确,造成浪费扣10分
4、私自卖公司材料的扣15分（同时按项目管理制度赔偿公司）
5
施工日志、周计划周总结
1．3天内至少提交一次施工日志,不提交扣1分；
1．其中,施工组织设计不按期完成扣3分〔包括施工组织设计中的缺项、不齐全、不可行〕,其余各项不完成扣2分；
3
施工实施检查〔按项目管理步骤细分表格3〕按顺序完成一项填写一项备查.施工实施步履完成后提交工程部资料室存档.
1．在实施过程中不按规定完成规定内容扣2分；
2．在实施过程中不按顺序造成后部工序出现错误、浪费等情况扣10分；