锡业股份：高管人员业绩考核奖励试行办法(2010年3月) 2010-03-23
锡业股份公布2011年上半年财报
锡业股份公布2011年上半年财报
佚名
【期刊名称】《《中国金属通报》》
【年(卷),期】2011(000)030
【摘要】8月2日，云南锡业股份有限公司（锡业股份，000960）公布了2011
年半年度报告。
2011年上半年实现营业收入63．57亿元，同比增加40．27％：归属上市公司的净利润3．54亿元，同比增加92．98％：每股收益0．3910元，同比增加83．22％。
其中，二季度实现营业收入31．61亿元，比一季度减少1．07％；实现利润总额2．37亿元，比一季度减少4．42％：实现净利润1-70
亿元，比一季度减少8．43％。
【总页数】1页(P9-9)
【正文语种】中文
【中图分类】F279.241
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公司股东会决议关于公司董事会成员的绩效考核与奖惩
公司股东会决议关于公司董事会成员的绩效考核与奖惩本文旨在讨论公司股东会对公司董事会成员进行绩效考核与奖惩的决议。
在企业管理中，董事会在公司治理中扮演着重要角色，因此对董事会成员的绩效评估和奖惩制度具有关键意义。
以下将对此进行阐述。
一、绩效考核的重要性董事会作为企业最高领导机构，其成员的工作表现直接影响着公司的运营和发展。
为了确保董事会成员的履职尽责，绩效考核是一项必要措施。
通过绩效考核，可以量化董事会成员的工作表现，发现问题并及时采取措施进行改进，以最大程度地提升公司的整体效益和竞争力。
二、绩效考核指标的确定对于董事会成员的绩效考核，既要考虑到其个人层面的表现，也要综合考虑公司整体运营情况。
在确定绩效考核指标时，可以从以下几个方面进行考虑：1. 公司战略目标的达成程度：董事会成员是否有效地推动公司战略目标的实现，是否有明确的行动计划并能够将其落地执行。
2. 公司财务状况的改善情况：董事会成员是否有效地管理公司资金，提升公司财务状况，确保公司的稳定运营和可持续发展。
3. 公司治理水平的提升：董事会成员是否积极推动公司治理机制的完善，确保公司各项规章制度的贯彻执行，维护公司的良好形象和声誉。
4. 与股东利益的平衡：董事会成员是否能够秉持公平、公正的原则，权衡各方利益，使公司能够实现股东长期利益最大化。
三、奖惩制度的建立建立合理的奖惩制度是确保绩效考核有效进行的前提。
对于绩效优秀的董事会成员，应该给予适当的奖励，以鼓励他们继续发挥优秀的工作表现。
奖励可以通过发放奖金、股票期权等形式实施。
而对于绩效不佳或存在失职情况的董事会成员，则应该给予相应的惩罚，并及时进行调整或更换。
惩罚可以通过除名、降职等方式实施，以保证公司的正常运营与发展。
四、透明度与公正性在绩效考核与奖惩过程中，透明度与公正性是非常重要的原则。
股东会应该确保绩效考核和奖惩制度的设计合理、操作规范，避免出现私人恩怨或不公平的情况。
同时，在实施绩效考核和奖惩时，应该充分听取董事会成员认真的反馈和意见，确保决策的公正性和合理性。
月度绩效考核管理办法分公司初稿
西部矿业股份有限公司冶炼事业部锌业分公司2012年月度绩效考核管理办法（试行）1. 总则为充分调动锌业分公司“以下简称分公司”各生产单位和各部门广大干部员工工作积极性，根据集团公司和事业部2012年度工作会议精神，以及股份公司全面绩效管理体系设计方案和事业部2012年度重点工作任务的安排，为确保2012年分公司各项生产经营任务的完成，特制定本办法。
本办法以股份公司全面绩效管理体系设计方案和全面预算目标为依据，充分参考冶炼事业部2012年月度绩效考核管理办法，以此为基础结合分公司实际制定此办法。
本办法以月度为周期对各车间（所）和各职能部门的绩效进行月度考核、季度平衡，年度总评考核。
2.月度绩效管理办法的制定原则2.1 明确考核方式：以单位月度预算绩效工资总额为考核基准，通过考核项目的权重分配及指标考核实现绩效分配，主要以经营业绩为主。
运营过程控制、职能监管以专项考核的方式体现。
2.2 考核指标尽可能量化：所属生产单位的月度绩效工资考核主要是以加工成本或费用控制、产品产量及关键技术经济指标等经营业绩为主（各职能部门的月度绩效考核主要是以分公司整体经营效益类和管理职能指标为主）。
以生产工艺管理、设备能源管理、安全环保、质量管理和体系管理、人力资源管理、党建和企业文化建设、重大违纪违规事项、职工队伍建设、内控管理、ERP、会议督办、现场管理、精细化管理等专项考核为辅（专项考核是由分公司各职能部门根据业务职责制定专项考核办法）。
（见附件4）2.2 月考核月兑现：所属生产单位和各职能部门的月度绩效工资的分配与所在单位业绩考核结果直接挂钩，月考核月兑现，月公布考核结果，充分体现报酬凭贡献的基本原则，保证考核过程与结果公开、公平、公正。
2.3 层层分解：各部门、车间（所）、工段、班组以及员工个人的绩效工资，由各单位参照本办法制订绩效管理办法并组织实施。
2.4 年度效益分享超过预算目标外的成本效益或管理效益（指标提升、成本降低），从经营绩效中分离出来作为效益分享。
无锡市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法.doc
无锡市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法1无锡市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法锡国资委［2008］24号第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，进一步完善企业负责人激励约束机制，充分落实国有资产保值增值责任和政府工作目标任务，维护所有者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，参照中央和省属企业相关管理办法，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人，是指无锡市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责企业（以下简称企业）的董事长，董事会其他成员一并纳入考核范围。
企业职工董事和由市国资委委派的外部董事的考核评价另有规定的，从其规定。
第三条本办法所称的经营业绩考核是指通过建立科学的考核指标和评价体系，按照规定的程序和方法，对企业负责人任职企业的经营业绩和工作目标任务完成情况等进行综合分析评价的制度，为确定企业负责人薪酬奖惩、评价董事会和董事履职情况以及职务任免等提供依据。
第四条经营业绩考核分为年度考核与任期考核，分别以公历年和规定的任期为考核期，采用由市国资委与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第五条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照国家企业国有资产法的规定，以促进国有资产保值增值、资本收益最大化和企业可持续发展等为重点，依法考核企业经营业绩，明确资产经营管理责任及其可追溯性。
（二）按照年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬奖惩相挂钩的工作方针，兼顾企业实现的经济效益和社会效益，全面考核评价企业经营业绩。
（三）按照企业所处行业、工作职责和经营管理的不同特点，结合承担的政府工作目标任务和各项社会责任，以金融、城市资源开发、产业资产资本运营和管理、城市公共交通、市政公用事业、酒店等主业为类型，实行科学客观、实事求是、公开公正的分类考核。
（四）按照贯彻落实科学发展观和建立现代企业制度的要求，推动企业完善法人治理结构，健全内部监督管理和风险控制制度，提高经济效益，提升科学决策、民主管理、战略管理、自主创新和资源节约与环境保护水平，增强企业核心竞争能力。
股权激励案例
股权激励案例——招商银行（600036）：对骨干实施限制性股票激励 (1)——新中基（000972）：股东直接提供现金用于管理层业绩激励 (6)——通威股份（600438）：控股股东向管理团队授予股票认购权根据业绩确定行权数量 (9)——诚志股份（000990）、深长城（000042）股票期权激励计划的业绩指标 (10)——农产品（000061）：放弃股权激励基金股权激励通过管理层自筹资金解决 (11)——抚顺特钢（600399）：限制性股票激励 (12) (13)——浔兴股份（002098）：大股东提供股票来源的股票期权激励计划 (17)——江西铜业（600362）：董事会可分离债预案江西铜业股份有限公司今天公告《第四届第十七次董事会会议决议公告》，逐项审议通过了《关于发行认股权和债券分离交易的可转换公司债券方案的议案》： 20 ——华菱管线（000932）：限制性股票激励和外籍高管股票增值权激励 (23)——东百集团（000693）：股东转让股权代替股票期权激励 (32)——广宇集团（002133）股票期权激励：业绩考核条件中根据房地产行业特点调整净资产计算方式 (33)——江西铜业（600362）：H股股票增值权激励行业对标指标 (35)——中粮地产（000031）股票期权激励：业绩条件考虑历史及同行业水平限制累计账面收益 (40)——宝新能源（000690）：股票激励计划行权 (41)——长电科技（600584）管理层激励计划：激励基金 (42)——武汉凡谷IPO：解除集体企业挂靠关系自然人股东转让、赠与方式实施管理层股权激励客户集中风险 (43)——达安基因（002030）：自然人发起人股东出资二级市场购买股票激励高管 (46)——特变电工（600089）管理层股权激励计划 (47)——万科A（000002）“限制性股票激励计划”要点及会计处理 (49)——安纳达IPO：上市前实施限制性股票激励环保挂牌督办之后整改通过 (50)——上海家化（600315）：“业绩股票”激励方式再次搁浅 (59)——苏宁电器（002024）：股票期权激励计划 (60)——宝新能源(000690)2006年年报：股权激励导致股东权益调节 (62)——同方股份（600100）：期权股权激励计划 (66)——招商银行（600036）：对骨干实施限制性股票激励招商银行股份有限公司今天公告（2008-03-19）《首期A 股限制性股票激励计划（草案）摘要》，披露：[激励对象的确定依据和范围]本计划的激励对象根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》及其他有关法律、行政法规和《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。
董事会对高级管理人员经营业绩考核暂行办法
董事会对高级管理人员经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为进一步完善XX有限公司（以下简称“集团”）的公司治理结构，建立对高级管理人员经营业绩的考核管理和激励约束机制，促进高级管理人员勤勉尽职，根据《XX省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》及《XX省XX集团有限公司章程》的规定，制定本办法。
第二条本办法所指高级管理人员是指集团副董事长、副总裁、财务总监。
第三条集团对高级管理人员经营业绩考核遵循以下原则：（一）保值增值和价值最大化的原则。
按照国有资本保值增值和企业价值最大化的要求，依法考核高级管理人员的经营业绩。
（二）转方式调结构促进科学发展的原则。
推动集团转型升级和结构调整，提高创新能力，着力提升集团发展质量和效益，增强集团核心竞争能力。
（三）激励和约束相结合的原则。
按照责权利相统f的要求，将经营业绩同高级管理人员的薪酬挂钩，绩效奖励与经营业绩相匹配，建立经营业绩升薪酬升、经营业绩降薪酬降的激励约束机制。
（四）定量考核与定性评价相结合的原则。
第四条年度经营业绩考核的结果提交省国资委和集团党委，作为确定集团高级管理人员薪酬、实施奖惩的重要依据。
第二章年度经营业绩考核第五条年度经营业绩考核以公历年度为考核期。
年度经营业绩考核目标以《年度经营业绩责任书》的形式确定，一般为目标考核占50%、分类考核占50%,针对高级管理人员分管工作不同，可对目标考核和分类考核的权重做适当调整。
第六条年度经营业绩考核内容以集团董事会下达的年度经营业绩考核指标为准，董事会考核集团高级管理人员经营业绩责任书，主要内容包括：（-）基本指标。
主要包括营业收入、利润总额、经济增加值、投资完成额、融资完成额、净资产规模、总资产规模、经营性净现金流、销售收现率、利润现金比、国有资本保值增值率、资产负债率、净资产收益率、总资产报酬率、总资产周转率等的-项或几项，年度经营业绩责任书具体目标指标构成根据省国资委对集团企业负责人的考核目标以及集团年度发展目标确定。
高管经营业绩考核办法(摘要)
高管经营业绩考核办法（摘要）第二章年度经营业绩目标的核定与执行第四条集团公司于每年4月底前向所属企业下达年度经营业绩目标核定书。
第五条年度经营业绩目标核定书主要包括下列内容：（一）考核内容及指标；（二）双方的权利和责任；（三）考核和奖惩；（四）其它需要规定的事项。
第六条年度经营业绩指标包括基本指标、分类指标和综合评价指标。
（一）基本指标包括利润总额（或控亏额度）、营业收入利润率。
1、利润总额（或控亏额度），是指考核当期经营业绩考核专项审核认定的企业合并报表利润总额，即剔除消化以前年度潜亏、以前年度潜赢及非经常性因素后的当期实际利润。
2、营业收入利润率，是指企业考核当年利润总额同营业收入的比率，计算公式为：营业收入利润率=（利润总额/营业收入）×100%（二）分类指标包括：应收帐款回收比例、营业收入、现款上交三项指标。
应收账款回收比例=（年度实际回收的工程结算款和销售货款/营业收入）×100%（三）综合评价指标：主要根据该单位总体工作状况在集团公司排序和上级单位对该单位领导班子的有关考评结果及表彰情况。
第七条年度经营业绩目标按下列程序核定：（一）预报年度经营业绩考核目标建议值。
每年1月底前，企业经营者按照集团公司年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，根据年度财务预算方案和目标提出本年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料（影响当年经营效果的特别事项）报集团公司。
企业在预报考核目标建议值时应不低于前三年考核指标实际完成值的平均值或不低于上一年度实际完成值，同时应考虑同行业同类型企业发展水平。
（二）核定年度经营业绩考核目标。
集团公司按各企业前三年经营业绩考核指标平均值、上年实际完成值为基础，并根据宏观经济运行态势，企业所处的发展阶段、企业运营环境、同行业同类型企业平均增减幅度，对企业经营者的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，与企业沟通后确定考核目标值。
高级管理人员经营业绩考核管理办法
1贵州航天电器股份有限公司高级管理人员经营业绩考核管理办法（贵州航天电器股份有限公司第二届董事会2008年第一次临时会议审议通过）第一章 总则第一条 为规范公司高级管理人员的绩效薪酬分配管理，建立健全符合现代企业制度要求的激励和约束机制，参照有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条 纳入本办法考核的人员，包括公司总经理、副总经理（含董事会秘书、财务负责人）和总经理助理（含科技委副主任、副总工程师、总工艺师、总质量师）。
第三条 公司董事会薪酬与考核委员会负责组织实施总经理、副总经理的经营业绩考核。
总经理助理的绩效考核由总经理实施。
考核采取签订经营业绩责任书的方式进行。
第四条 公司经营业绩考核实行年度考核，考核结果与年度绩效薪酬挂钩。
第二章 业绩考核第五条 年度经营业绩考核的期限自每年的1月1日起至12月31日止。
第六条 公司薪酬与考核委员会对总经理重点考核主营业务收入、净利润和净资产收益率指标和公司年度重点工作的完成情况；对副总经理重点考核职责履行和公司年度经营计划分解项目的完成情况。
总经理对总经理助理重点考核工作能力和公司年度经营计划分解项目的完成情况。
第七条 经营业绩考核以经营业绩考核责任书规定内容为准。
经营业绩责任书包括以下内容：1、签约双方名称或姓名；2、考核内容及指标；3、考核与奖惩；24、其他约定事项。
第八条 年度绩效评价指标。
年度经营业绩考核主要指标为：主营业务收入、净利润和净资产收益率。
年度经营业绩考核其他指标为：董事会确定的年度重点工作。
第九条 经营业绩考核主要指标目标值确定。
年度经营业绩考核指标由董事会根据年度经营计划、年度财务预算方案确定，即年度经营计划、年度财务预算方案确定的主营业务收入、净利润和净资产收益率指标为年度经营业绩考核主要指标目标值。
第十条 考核年度内，如遇国家法规政策调整或不可抗拒力因素，对考核年度公司盈利产生重大影响时，董事会可以根据具体情况调整考核年度的经营业绩考核指标或调整经营业绩责任书的相关内容。
公司业绩评价与奖励制度
公司业绩评价与嘉奖制度第一章总则第一条为了激励员工的乐观性，提高公司的整体业绩，订立本规章制度，明确公司业绩评价与嘉奖的相关原则和方法。
第二条本制度适用于全体公司员工，包含管理人员和普通员工。
第二章业绩评价第三条公司业绩评价的目标是客观、公正地评估公司各部门和员工的贡献，并作为嘉奖发放的依据。
第四条公司业绩评价重要考核指标包含：1.公司整体业绩指标，如利润增长、市场份额、销售额等；2.部门业绩指标，如部门利润、部门收入、部门客户满意度等；3.个人绩效指标，如工作质量、工作成绩、团队合作本领等。
第五条公司业绩评价依照以下步骤进行：1.确定评价周期：每年评价一次，评价周期为一年。
2.收集评价数据：由各部门负责人向人力资源部供应部门业绩数据和员工绩效数据。
3.绩效评定：人力资源部依据评价数据进行绩效评定，综合考虑各部门和个人的业绩表现。
4.审批嘉奖名单：绩效评定结果由公司高级管理层审批确认后形成嘉奖名单。
第三章嘉奖方法第六条公司依据绩效评定结果，予以符合条件的员工相应的嘉奖。
第七条嘉奖种类包含：1.工资调整：对表现优秀的员工，可以予以适当的工资调整，嘉奖其出色的工作表现。
2.奖金发放：依据绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。
奖金金额依据公司业绩和个人绩效等因素综合确定。
3.嘉奖假期：可以通过额外的休假天数来嘉奖员工，以激励其连续努力和贡献。
4.物质嘉奖：公司可以依据实际情况予以符合条件的员工相应的物质嘉奖，如礼品、旅游等。
5.荣誉称呼：对于特别突出的员工，公司可以授予相应的荣誉称呼，并在公司内部进行表扬。
第八条嘉奖发放方式由人力资源部负责具体实施，确保公平、公正。
第九条员工在接受嘉奖的同时，应当承当相应的责任和义务。
公司将对嘉奖名单进行公示，接受员工监督，并对不符合要求的行为进行惩罚处理。
第十条嘉奖结果公示：公司将嘉奖结果公示在公司内部公告栏上，并通知相关员工。
第十一条受嘉奖员工有权利对嘉奖结果提出申诉。
焊锡员考核管理规定
6.2.2笔试结束后，焊锡员安排到产线实习，实习期间佩戴实习证，实习焊锡员的产品需要安排专人检查方可进入下一工序。
6.3焊锡员首先进行笔试考核，考核合格后（90分以上为通过），再进行实操考核。
6.4实操考试时间要求：A、B1、B2级14分钟，C级7分钟，数量：50PCS;判定标准：焊接良率在98%以上，A级焊接时间必须在规定的时间内完成，其他级别焊接时间延迟2分钟以内判OK。
6.5理论考试：不合格当天安排第二次考试，第二次考试不合格取消资格；实操考试：在第一次考核不合格后，产线必须给焊锡员培训两天以上再进行第二次考核，连续两次考核不合格后，则放弃焊锡培训与考核的资格。
②B1级：焊锡考核操作Ф15以上喇叭；其中引线焊锡占80%，加线焊锡占20%；
③B2级：焊锡考核操作纸盆喇叭；其中前线焊锡占50%；后线焊锡占50%；
④C级：考核机型不定，只考连接电线焊锡；
6.0考核流程：
6.1报考：需求部门提出报考申请（不可直接报A级），拿到B1、B2上岗证后才可报考A级考试。
6.2考试流程：理论培训——理论考试——实习三天——实操考试——评级发证——奖金；
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批准人
01
首发行
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发放范围
1.0目的：
通过对焊锡工位作业人员进行培训与考核，实施作业资格的认定，从而保证产品的焊锡质量符合标准,减少顾客投诉。
2.0适用范围：
适合于本公司从事焊锡工作的操作人员.
3.0职责：
3.1需求部门职责：提出培训和考核申请。
【绩效管理】国企高级管理人员年度考核评价实施方案（☆☆☆☆☆）
绩效管理XX公司年度高级管理人员绩效考核实施方案为规范XX公司（以下简称公司）高级管理人员（以下简称高管）绩效考核工作，强化对公司高管的约束与激励，进一步提高公司经营管理水平，促进公司发展，按照《公司高级管理人员绩效考核管理办法》等有关规定，根据集团下达的《股东意见书》（编号：XX号、XX号），结合公司业务发展的实际情况，XX制定了《2016年度高级管理人员绩效考核实施方案》。
附件：1.XX公司2016年度高级管理人员绩效考核实施方案2.XX公司2016年度高管经营目标责任书附件1XX公司2016年度高级管理人员绩效考核实施方案为规范XX公司（以下简称公司）高级管理人员（以下简称高管）绩效考核工作，强化对公司高管的约束与激励，进一步提高公司经营管理水平，促进公司发展，按照《公司高级管理人员绩效考核管理办法》等有关规定，根据集团下达的《股东意见书》（编号：XX号、XX号），结合公司业务发展的实际情况，制定本方案。
一、考核目的实现公司经营业绩与高级管理人员岗位职责有效结合，保证公司年度经营目标的实现。
二、考核原则绩效考核工作坚持定量与定性相结合，客观公正、全面考核，注重实绩、突出重点。
三、考核人和被考核人考核人指公司董事会和监事会；被考核人指公司总经理、副总经理。
被考核人为执行董事的，按照《XX公司2016年度执行董事考核实施方案》执行。
四、考核的组织绩效考核工作由公司董事会组织实施，党委组织部、综合管理部、计划财务部、风控法务部、市场与研究部等各相关部门配合相关工作。
五、考核内容高管绩效考核以经营目标责任书为载体，由董事会与高管人员分别签订经营目标责任书。
经营目标责任书分为财务指标、战略推进指标、反腐败工作指标、品牌建设指标、风险防范与控制指标、审计指标、其他指标和党委综合评议指标八个部分。
财务指标重点考核盈利能力和集约能力，包括净利润、主营业务收入、净资产收益率、成本收入比、主营业务毛利、管理费用等；战略推进指标重点考核资产管理平台基金规模、咨询业务收入增长、战略性客户及战略性项目数量、“咨询+资管”业务联动落地项目数量，以及年度重点工作完成情况等；反腐败工作指标重点考核健全完善规章制度体系、制度执行的监督检查和责任追究等；品牌建设指标重点考核品牌核心元素传播、品牌行业传播、品牌队伍建设、品牌制度建设、集团内文化传播、企业社会责任等；风险防范与控制指标重点考核风险管理团队建设、风险管理与业务部门工作联动、风险政策执行情况等；审计指标重点考核对各类审计检查发现问题的整改推进情况；其他指标重点考核知识管理、客户管理、战略性新兴业务探索等公司重点关注的工作；党委综合评议指标为公司党委对高管的综合考核。
高管考核办法
高管考核办法第一篇：高管考核办法无锡威孚高科技集团股份有限公司高级管理人员年度经营业绩考核办法第一章总则第一条无锡威孚高科技集团股份有限公司（下称“公司”）为促进企业规范运作，建立和完善经营者的激励约束机制，全面、科学地评价公司经营成果和经营者的业绩，最大限度的调动公司高级管理人员的积极性和创造性，提高经营管理水平。
根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及无锡市国有资产管理部门的相关管理办法，特制订《高级管理人员年度经营业绩考核办法》（下称“本办法”）。
第二条、本办法所称的高级管理人员为公司董事长、总经理、副总经理及同级别的党群负责人；公司董事会薪酬与考核委员会按《公司章程》规定认为应当适用的其他人员。
第三条公司高级管理人员的经营业绩考核，分为年度经营业绩考核与任期经营业绩考核，实行结果考核与过程评价相结合，考核结果与分配奖惩相挂钩的制度。
年度经营业绩考核是指通过建立科学的考核指标与评价体系，按照规定的程序和方法，对年度经营业绩目标任务完成情况等进行综合考核评价，根据考核评价结果确定公司高级管理人员年度的薪酬和奖惩。
第四条经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）依法考核。
按照资产保值增值、企业价值最大化和可持续发展的要求，依法考核。
（二）全面考核。
按照全面落实责任的要求，以全员绩效考核为保障，确保公司资产保值增值，责任广泛覆盖、层层落实。
（三）对标考核。
按照公司中长期发展规划的要求，以同行业先进企业为标杆，以超越公司历史业绩、赶超行业优良水平为导向，推动公司提升核心竞争力和发展质量，促进企业做强做大。
（四）激励与约束相结合。
按照责权利相统一的要求，坚持考核结果与激励约束紧密结合，激励力度与职工收入增长、公司效益增长相协调，增强考核的刚性约束力和对决策责任的可追溯性，维护各方合法权益。
第五条年度经营业绩考核采取由董事会下达经营业绩目标，由董事会薪酬与考核委员会根据本办法相关规定通过定量打分与评议打分相结合的方式进行。
锡业股份官网招聘2013薪酬待遇(冶金金属制品业劳动关系管理)云南锡业股份有限公司_九舍会智库
C31 冶金金属制品业 2013版 2012年企业排名报告
锡业股份
工商登记号：530000000010535 ¥1,151,220,391元 高文翔(代)
控制人类型：地方国资委 实际控制人：云南省国有资产监督管理委员会 省份地级市：云南省昆明市 注册地址： 办公地址： 公司电话： 公司传真： 公司网站： 主营产品： 公司简介： 云南省昆明高新技术产业开发区 云南省个旧市金湖东路121号 86-873-3118606 86-873-3118622
九舍会智库
云南锡业股份有限公司
vs vs vs vs 标杆企业 标杆企业 标杆企业 标杆企业 员工总数 薪酬总额 人均薪酬 人均收益
人力资源
九舍会智库
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第 3 页 【九舍会智库】 智在必得
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功！
全局：云南锡业股份有限公司
财 务 报 表 经 营 指 标 人 力 资 源
18000 16000 14000 12000 单位 ： 人 【锡业股份】 ﹝行业中值﹞ 【锡业股份】指标排名 ﹝参与排名﹞企业数量 : 10000 8000 6000 4000 2000 0
锡业股份：员工总数 2012年 16239人，排第19名，属行业水平：★★★★★ 锡业股份：员工总数 2012年比2011年 增加89人，排名保持不变。
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第 4 页 【九舍会智库】 智在必得
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功！
标杆企业：关键指标概览（多快好省稳）
营业收入 企业简称 排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
C31 冶金金属制品业 2013版 2012年企业排名报告
SMT管理奖罚制度
SMT管理奖罚制度一、背景介绍SMT公司是一家制造业企业，拥有一定规模的员工队伍。
为了规范员工行为，提高工作效率，公司制定了一套完整的管理奖罚制度。
二、奖励制度1.完成任务奖励：员工在规定时间内完成任务，可以获得相应的奖励，奖励形式可以是奖金、礼品或者奖状等。
2.超额完成奖励：员工在规定时间内完成任务的数量超过预期，可以获得额外的奖励，奖励形式可多种多样。
3.品质奖励：员工参与的产品质量得到客户好评，可以获得品质奖励，奖励形式可以是品质奖金、荣誉证书等。
4.创新奖励：员工提出创新意见或者实施有效的改进措施，可以获得创新奖励，奖励形式可以是奖金、晋升机会等。
5.团队协作奖励：员工与团队共同合作，完成艰巨任务或者取得突出业绩，可以获得团队协作奖励，奖励形式可以是团体旅游、团队晚宴等。
三、惩罚制度1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度或者违反道德纪律的员工，可以进行违纪惩罚，包括扣除奖金、降低评级、警告甚至开除等。
2.工作失误惩罚：对于因员工工作失误造成的经济损失或者质量问题，可以追究员工责任，并进行相应的惩罚，如扣除奖金、调整职位等。
3.违反安全规定惩罚：对于违反安全规定，不注意个人安全的员工，可以进行相应的安全惩罚措施，如扣罚款、警告甚至停职等。
4.不合规行为惩罚：对于违反公司法律法规的员工，可以进行严厉的不合规行为惩罚，包括开除、追究法律责任等。
5.其他不当行为惩罚：对于其他违反公司规定的不当行为，可以根据情况进行相应的处罚，如口头警告、降低评级等。
四、执行机制1.奖罚申报：员工可以通过申报制度向上级主管申请奖励或者面临违纪行为进行申辩。
3.奖罚通报：对于获得奖励的员工，公司会进行奖励通报，让公司内部员工了解到员工的优秀表现。
同时，对于受到惩罚的员工，公司可以进行通报，起到警示作用。
4.奖罚记录：公司建立了奖罚记录系统，对员工获得奖励和受到惩罚的情况进行记录，方便公司日后查阅，也为员工职业发展提供参考。
无锡市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法
无锡市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法锡国资委［2008］24号第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，进一步完善企业负责人激励约束机制，充分落实国有资产保值增值责任和政府工作目标任务，维护所有者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，参照中央和省属企业相关管理办法，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人，是指无锡市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责企业（以下简称企业）的董事长，董事会其他成员一并纳入考核范围。
企业职工董事和由市国资委委派的外部董事的考核评价另有规定的，从其规定。
第三条本办法所称的经营业绩考核是指通过建立科学的考核指标和评价体系，按照规定的程序和方法，对企业负责人任职企业的经营业绩和工作目标任务完成情况等进行综合分析评价的制度，为确定企业负责人薪酬奖惩、评价董事会和董事履职情况以及职务任免等提供依据。
第四条经营业绩考核分为年度考核与任期考核，分别以公历年和规定的任期为考核期，采用由市国资委与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。
第五条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照国家企业国有资产法的规定，以促进国有资产保值增值、资本收益最大化和企业可持续发展等为重点，依法考核企业经营业绩，明确资产经营管理责任及其可追溯性。
（二）按照年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬奖惩相挂钩的工作方针，兼顾企业实现的经济效益和社会效益，全面考核评价企业经营业绩。
（三）按照企业所处行业、工作职责和经营管理的不同特点，结合承担的政府工作目标任务和各项社会责任，以金融、城市资源开发、产业资产资本运营和管理、城市公共交通、市政公用事业、酒店等主业为类型，实行科学客观、实事求是、公开公正的分类考核。
（四）按照贯彻落实科学发展观和建立现代企业制度的要求，推动企业完善法人治理结构，健全内部监督管理和风险控制制度，提高经济效益，提升科学决策、民主管理、战略管理、自主创新和资源节约与环境保护水平，增强企业核心竞争能力。
高管人员薪酬考核方案
2012 年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围：总经理、副总经理、总工程师、财务负责人.二、考核方案上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资年薪,每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金,适用本考核方案进行计算.三、考核指标考核指标主要有：经营指标和履职情况.经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%.四、考核方法一经营指标总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%考核指标系数的确定：1、主营业务收入考核指标系数T1的确定：本年度完成主营业务收入为t1,T1=t1/上年度主营业务收入上年度主营业务收入=1838万元2、利润总额考核指标系数T2的确定：本年度完成利润总额为t2,T2=t2/上年度利润总额上年度利润总额=142万元二履职情况T0个人履职采用绩效考核表进行,绩效考核平均分为t0,T0= t0/绩效考核总分.绩效考核总分= 100分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合.三年终绩效分配考核指标系数的确定：绩效考核系数T＇总经理：T＇= T1 + T2∕2×70% + T0×30%副总经理：T＇= T1 + T2∕2×60%+ T0×40%总工程师：T＇= T1 + T2∕2×50%+ T0×50%财务负责人：T＇= T1 + T2∕2×50%+ T0×50%5年终绩效分配额T的计算：年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员,根据其职务不同,承担的责任不同,所享受的绩效奖金也不一样.见下表：设定绩效奖金基数为N,N=年利润增加额×30%；年利润减少额×10%作为罚金,并从当年年薪中扣除进行考核.每人年终绩效奖金分配额T为：总经理： T= N×30%×T＇副总经理：T= N×%×T＇总工程师：T= N×%×T＇财务负责人：T= N×25%×T＇五、说明：1、相关数据以2012 年度合并会计报表数据为准.2、本考核方案经董事会批准后生效.六、本方案由公司董事会制定并解释.履职绩效考评表说明：1、本考核表共10项考核要素,满分为150分.2、本考核实行“二次赋值法”,此法适用于主观衡量的考核量表.采用此法,是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标,更为精确地掌握被考核人的实际情况,也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核.3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为,在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时,在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级.考核组将对应相应的等级进行计分.如对某人某项评定为A级中,单项得分为14分.4、总分在120含－150分为优良级；90含－120为较好级,60含－90分为合格级；30含－60分为尚可级；10－30分为极差级.5、本次考核实行三种测评加权法.自评占10%,考核组评占30%,上下级共同测评占60%.。
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云南锡业股份有限公司高管人员业绩考核奖励试行办法
第一章 总 则
第一条 为了认真贯彻落实《中共云南省委省政府关于深化企业改革的若干意见》（云政发[2002]3号）精神，建立健全有效的激励和约束机制，充分调动和发挥经营者的积极性、主动性和创造性，促进企业生产经营发展和经济效益增长，实现企业可持续发展和国有资产保值增值，特制定本试行办法。
第二条 本办法高管人员是指公司专职董事长、副董事长、总经理、副总经理、董事会秘书（以下简称经营者）。
第三条 经营者业绩考核奖励是根据经营者所承担的经营责任、经营难度、经营风险和经营业绩，按年度确定支付给经营者工资收入的分配制度。
第四条 试行经营者业绩考核奖励的基本原则
一、坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，激励机制与约束机制相结合。
二、坚持年度考核与任期考核相结合，结果考核与过程评
价相统一，考核与奖惩相挂钩。
三、坚持经营者工资收入与其经营责任、经营难度、经营
风险和经营业绩紧密挂钩。
四、坚持效率优先、兼顾公平，经营者的收入与公司员工
收入增长相协调。
五、经营者工资收入水平的确定与所在企业效益和当地社
会工资价位相适应。
六、经营者工资收入的计发应先审计、考核后予以兑现。
第二章 业绩考核奖励的构成及确定
第五条 经营者工资收入由岗位工资和效益奖励构成。
一、 经营者岗位工资根据企业管理规模系数[按本企业固定资产净值100万元为0.1分、销售收入200万元为0.1分、企业所管辖的从业人员100人为0.2分,三个分数相加即为管理规模系数]和公司员工工资收入水平来确定。
管理规模系数达到200分及以上时，正职岗位工资为15万元/人年。
二、经营者效益奖励按企业超计划利润额的一定比例计提。
1、经营者实行效益奖励：
超额利润小于等于100万元时，按超额部分的2.5%计提；超利润100万元以上的部分按1.5%计提。
2、当计划利润指标完不成时，按完不成的百分比扣减岗位工资。
3、如果由于公司组织结构和政策调整而影响利润增减幅度较大，在考核时将作相应调整。
4、为避免公司内部经营者收入（因价格等因素影响预算考核指标）出现悬殊过大的情况，当经营者效益奖励超过岗位工资50%以上的部分减半计提。
第六条 经营者业绩考核奖励挂钩考核指标，当挂钩考核指标综合完成100%及以上时，全额兑现应得工资收入；当挂钩考核指标综合完成在100%以内时，按所欠百分比扣减应得工资收入。
挂钩考核指标为：利润占35%、销售收入增长率占20%、债权回收率占10%、销售货款回收率占20%、从业人员人均收入增长率占5%、存货资金周转率占5%、全员劳动生产率增长率占5%。
第三章 业绩考核奖励的考核兑现
第七条 公司绩效薪酬委员会根据考核办法规定，负责提出经营者成员的年度报酬数额，报公司董事会审定后执行。
第八条经营者岗位工资采取按月支付，效益奖励待年终对经营效果进行考核后再予兑现。
第九条 经营者由于年中工作变动、退休等，按经营者实际工作月份和所任职期间的有关指标完成情况累计考核兑现。
第四章 业绩考核奖励的管理与监督
第十条 公司副职领导的工资收入按本单位正职领导工资收入
的80%执行。
第十一条 经营者工资收入已包括工资、奖金、生产性津贴、生活性补贴、岗位津贴、专业技术职务津贴、加班工资等工资性收入。
除现执行的创造发明奖、科技进步奖、政府津贴、作出贡献上级给予
的一次性奖励外，经营者均不得在单位领取其他工资性收入，如违反者按领取金额的2倍从考核的年薪中扣除。
第十二条 实行业绩考核奖励后，经营者应缴纳的社会保险金、住房公积金等费用，由经营者按月缴纳。
第十三条 实行业绩考核奖励后，经营者的原工资存入档案。
第十四条 经营者的工资收入从工资总额中支付。
第十五条 经营者由于各种原因不再任职时，不再实行业绩考核奖励，改按新到岗位工资标准执行。
第十六条 经营者工资收入按月平均超过个人所得税征收标准时，应照章纳税。
第十七条 经营者要严格执行《会计法》，经营者要对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，确保财务报表的真实可靠。
第十八条 经营者离任，经审计核实，如在任职期内出现虚盈实亏、搞虚假隐瞒的，要将其在任职内获得的所有效益奖励全部扣回，并给予相应处分。
第五章 附 则
第十九条 在公司内部试行业绩考核奖励，是对工资分配制度的一项重大改革，公司必须高度重视，认真做好宣传解释工作，认真搞好本企业的生产经营管理工作，多深入基层帮助解决实际问题，多关心职工疾苦，求得员工的理解支持。
第二十条 本试行办法与国家、省有关法律、法规及规章制度相抵触的改按国家、省有关法律法规和规章制度执行。
第二十一条 安全生产管理奖惩按《云南锡业股份有限公司安全生产奖惩考核办法》执行。
第二十二条 本办法经公司第四届董事会第九次会议2010年3月20日审议通过，从2010年1月1日起执行，解释权属公司。