浅谈铁路工程项目架子队管理
铁路工程项目架子队管理制度
铁路工程项目架子队管理制度(一)总则1､根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)､《XX有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》､《XX有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》､《XX有限公司工程项目标准化管理指导意见》以及项目部相关文件要求,结合项目部实际情况,特制定本制度｡2､铁路工程项目架子队是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以企业管理､技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员,以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队｡3､架子队管理模式可通过组建劳务工班组､劳务工与员工混编班组和专业劳务分包､工序劳务分包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源,杜绝违法转包､违规分包,禁止以包代管｡(二)项目部架子队组建1､项目经理部应成立架子队管理领导小组,负责本单位基本作业队伍及架子队建设､管理等重大事项的研究和决策｡架子队管理领导小组由项目经理部领导班子､各架子队队长和项目职能管理部门负责人组成｡2､项目部架子队管理组织模式为项目经理部-作业架子队二级组织模式｡3､项目经理部在架子队管理中的主要职责:(1)组织制订架子队管理方针､目标､建立健全架子队管理体系;(2)建立项目机构架子队管理责任制,检查､考核架子队管理责任制落实情况;(3)研究项目架子队管理的重大事项;(4)定期组织架子队管理检查,组织架子队管理专题会议,协调布置架子队管理工作｡4､架子队主要职责(1)负责组建架子队下设班组并对其监督和管理｡(2)负责对班组下达施工生产作业任务｡(3)负责做好班组安全､质量､工期､文明施工等管理工作｡5､作业班组主要职责(1)认真落实架子队有关管理制度,组织员工进行标准化作业;(2)负责按分配施工作业任务,进行生产现场管理,切实作好文明生产;(3)负责按组建立人员登记名册并实行动态管理;6､作业班组应建立“以专业培育为导向,综合能力提高为保障”的专业工班或综合工班｡作业班组作业人员可采取混编型､纯劳务型､劳务分包型等模式组成｡(1)混编型:作业人员由公司员工和劳务工组成｡(2)纯劳务型:由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组(工班长一般应由公司员工担任)｡(3)劳务分包型:把具有相应的专业技能,自带部分常规机具设备的劳务分包企业的劳务人员编成劳务分包的作业班组｡(三)架子队组建程序1､项目经理部根据中标工程任务､施工组织设计以及任务划分情况,确定架子队数量及人员规模,并行文成立架子队｡2､各项目经理部受公司委托与劳务分包企业依法签订劳务分包合同｡各项目部受公司委托与劳务派遣公司协商确定劳务工需求并依法签订劳务用工协议｡3､项目经理部在工程开工之前应明确架子队具体岗位设置及人员名单,将员工和劳务工编入架子队｡4､架子队根据项目经理部指定的施工作业任务合理设置作业班组｡(四)人员配备1､架子队管理人员按照“1152”基本要求配置,即配备一个专职队长和一个技术负责人;设置技术､质量､安全､试验､材料五大关键人员;必须配备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员｡其他管理人员:机械技术人员､预算员等,应具备相应的职业技能和工作经验,根据项目经理部和架子队的具体情况配备｡2､架子队作业人员由员工及劳务工组成,设置若干作业班组,工班长由员工担任,也可经项目经理部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得使用劳务派遣的管理人员和包工头｡3､架子队主要人员配备及任职条件(1)队长①任职条件5年以上工作经历,具备较强的施工现场组织､协调､管理能力,有一定的相关工程施工经验｡每队配备1名｡②岗位职责遵守国家､铁道部和建设单位的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实｡Ⅰ负责组织完成项目经理部下达的施工任务｡Ⅱ负责所承担工程施工质量､安全､进度和文明施工｡Ⅲ负责本队思想文化建设,基础设施和生活管理｡Ⅳ负责本队所有人员的劳动报酬核算和发放｡(2)副队长:①任职条件4年以上工作经历,具备一定的现场组织､管理能力和施工经验｡根据架子队管段的任务情况设置,每队配备0~2名｡②岗位职责协助队长组织项目施工生产,完成项目经理部下达的施工生产任务｡(3)技术负责人①任职条件3年以上工作经历,具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理､协调能力｡每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ协助队长抓好工程安全､质量､进度､文明施工等各项工作｡Ⅱ向领工员,工班长进行工程质量､施工安全､环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档｡Ⅲ检查､监督､纠正施工中存在的质量､安全､工序､工艺方面的问题｡Ⅳ参加工程质量､安全事故的调查分析｡(4)技术人员①任职条件1年以上工作经历,具有技术员及以上专业技术任职资格｡按满足现场技术工作和技术管理的需要配备,一般为2~3名｡②岗位职责Ⅰ协助技术负责人做好技术交底｡Ⅱ跟班作业,纠正施工中安全､质量､环保､工序､工艺､文明施工等方面存在的问题,发现重大安全､质量隐患立即停工并报告上级｡Ⅲ做好施工日志等相关技术资料的编写､收集整理｡Ⅳ参加工程质量事故的调查分析｡Ⅴ对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站监督｡(5)质量员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ参加工程质量事故的调查分析,并制订相应的预防保证措施｡Ⅱ跟班作业,纠正施工工序､工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实｡Ⅲ负责隐蔽工程自检､报检｡(6)安全员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队至少配备1名｡②岗位职责Ⅰ跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,重大安全隐患要立即报告,并做好安全记录｡Ⅱ协助队长进行安全教育,接受项目经理部安质人员的业务检查与指导｡Ⅲ负责本队安全器材､用具､设施的维修保养与标识｡Ⅳ制止违章作业,参加相关事故的调查､分析,并保护好事发现场｡(7)试验员①任职条件3年以上工作经历,具有相应的职业技能,并经岗位培训合格后持证上岗｡由架子队负责现场试验､检验时,每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ参加开工前的地材调查与取样送检｡Ⅱ收集原材料,半成品的合格证和出厂检验报告,并送试验室存档｡Ⅲ负责原材料､半成品､检查试件抽样､制作､标识､防护和送样｡Ⅳ负责管区内现场施工控制的检验与试验｡(8)材料员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和物资管理经验｡视项目经理部对架子队的管理要求配备｡②岗位职责Ⅰ点验进场原材料､半成品及成品,按规定入库保管｡Ⅱ建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐｡Ⅲ负责原材料进场后填写通知单,通知试验室取样速检｡Ⅳ负责原材料､半成品状态标识｡Ⅴ采购所需辅助材料,并做好台帐｡(9)领工员①任职条件4年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,按保证作业现场管理和监控的需要配备｡②岗位职责Ⅰ跟班作业,组织工班完成架子队下达的施工任务｡Ⅱ负责工班施工的质量､安全､进度､环保和文明施工管理｡Ⅲ协助队长进行劳务人员的日常管理｡(10)工班长①任职条件2年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,每班配备1名｡工班长由公司员工担任,也可由经项目经理部审定的技能､品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任｡②岗位职责Ⅰ带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务｡Ⅱ纠正所属人员施工中影响安全､质量等不良行为｡Ⅲ完成队长､领工员交办的其它各项任务｡(五)管理工作1､以架子队引入劳务分包企业的必须与使用单位依法签订劳务分包合同｡合同签订的主体为公司(可委托项目经理部)和提供劳务的劳务分包企业｡合同中必须明确双方的责任､权利､义务等｡2､架子队引入的劳务派遣公司的人员必须与用工单位签订劳务派遣协议｡协议签订的主体为公司(可委托项目经理部)和提供劳务的劳务派遣公司｡劳务用工协议中必须明确双方的责任､权利､义务等｡3､项目经理部､架子队在引入劳务分包企业与劳务派遣公司时,不得引入不合格劳务供方,并检查劳务分包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同｡杜绝不合格劳务分供方和未签订劳动合同的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动｡4､架子队对作业班组要实行技术交底和安全交底制度｡班组作业人员应在领工员､工班长的带领下进行作业｡每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控｡5､架子队应为作业班组劳务人员提供符合安全､卫生标准的生活设施､作业条件和防护用具｡6､架子队配备专兼职劳务管理人员,负责劳务企业用工主体资格､劳务工劳动关系建立及工资发放等监管;并对劳务工登记造册,记录其身份证号､职业资格证书号､特种作业人员证书号､劳动合同编号等情况,实行动态管理,及时更新｡7､架子队按工序单价承包方式进行独立核算｡每月由架子队现场领工员和技术人员,根据作业班组所完成工序实物量经主管部门审批后,由财务部门直接拨付相关工费并打入工资卡｡8､项目经理部和架子队应建立健全作业班组劳务人员工资支付保障制度｡项目经理部或架子队可在劳务分包合同中约定,代劳务企业发放劳务人员工资,确保按时､足额发放劳务人员工资｡9､项目经理部支付给劳务人员的工资及相关费用应当在成本中列支,不得通过财务职工薪酬科目进行核算､统计｡10､架子队对作业班组应实行计件工资､内部承包和工序承包,以提高工作质量和生产效率,控制工程成本｡11､作业班组劳务人员上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特种作业的,还应取得特种作业资格证书｡12､架子队对作业班组劳务人员进行专业技能和岗前培训,培训合格后方可上岗｡13､架子队对作业班组及其劳务人员进行动态管理,建立班组及劳务工管理台帐｡14､架子队按照国家､地方有关规定,认真制订有效措施,积极稳妥地解决农民工社会保障问题,落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险,督促劳务分包企业､劳务派遣公司为劳务人员缴纳社会保险｡。
铁路施工架子队管理制度
架子队管理制度编制审核批准嘉祥站改项目部架子队管理制度第一章管理依据第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，并结合本项目实际，特制定本制度。
第二章管理目的第二条为规范架子队管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，规范劳务用工管理，有效杜绝违法分包、转包等行为，有效控制工程质量、安全、进度、环保及文物保护，切实保障劳务人员的合法权益。
第三章组织机构、分工与岗位职责第三条软土路基、桥梁及其他重要结构物、铺轨、架梁等工程原则上组建架子队进行施工。
项目部根据工程特点，设置架子队及其职能部门，明确管理目标和任务。
第四条架子队须配置专职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料等负责人以及领工员、工班长等主要人员由具有相应资格的单位正式职工担任。
班组作业人员可从社会选聘或全部由劳务企业提供，具备相应经验和技能，明确分工以及各岗位职责。
第五条架子队实行队长负责制。
架子队负责施工作业和现场管理，协调各班组、各工序之间的衔接；架子队各班长负责带班作业，主要管理人员负责一线作业全过程、全方位的管理、监控、检查，对班组每月进行考核。
第四章管理流程第六条项目部负责架子队建设，架子队管理流程如下：一、制定架子队设立计划，确定架子队数量、施工范围、定员定编和任务分工。
二、组建架子队，配备相应人员、机料具等各类资源。
三、引进劳务工，进行岗前培训，合格后由经理部与劳务工签订《劳动合同》，登记造册，纳入现场架子队施工管理；四、项目部接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务分包合同，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，劳动合同后附劳务人员身份证，劳动合同必须在项目部备案，项目部要登记造册，建立有关台帐。
未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。
劳务企业劳务人员全部纳入架子队统一管理。
五、项目部与架子队签订《内部经济考核责任书》，进行全过程管控。
六、架子队制订内部管理制度，包括进度、施工、技术、机械、物资、合同、安全、质量、劳务工、日常生活管理以及班组考核制度，报项目部批准后执行。
浅谈架子队的意义和风险
浅谈“架子队”管理模式的意义和风险“架子队”是指铁路工程建设中项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作人员的工程队。
之所以要采用“架子队”的管理模式，是为了适应大规模铁路建设的需要，而铁道部早在几年前就已经提出并广泛地进行了倡导，今天再次重申并且作为对参建单位作业队伍模式的“硬性”要求，可见其的可行性和重要性。
要在建设工作中操作好“架子队”，就应深刻理解其意义，认真回避其风险。
从而确保高效、和谐、贯彻和实施。
在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。
首先，“架子队”是调控和硬化外部劳务管理的有效手段。
随着生产规模的扩大，绝大多数都选择工程分包或劳务分包的办法。
主观地认为只要有项目，施工的问题只交给包工头就可以搞定，这种简单的分包做法，事实上就是采取了以包代管甚至是包而不管的做法，必然导致施工过程控制难度大，对主体、对主要关键线路上的项目分包，还会丢掉项目施工的主动权，受制于包工队，甚至我们有一些项目完全是包工队伍自己管理不善导致了损失，而我们还是成了主要的“买单人”。
按照铁道部“架子队”的管理模式，“架子队要设置专职队长、技术负责人，配备技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，这些人员必须由施工企业正式职工担任”；在对采取架子队的作用时指出“采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路建设工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行”“架子队”建立之后，施工综合能力得到提高和加强，工程任务分配得到了有效控制。
浅谈铁路工程项目架子队建设与管理
第 １ 期 ３
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科技信息
浅谈铁路工程项 目架子队建设Fra bibliotek管理 郑志新 （ 中铁十 四局 集 团第 － ＇ ｉ 限公 司 山东 Ｔ＊有
【 摘
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理模式 。 架子队模式与铁路工程建设项 目中传统的“ 工区” 有着很大差 三是必须严格考 核 ． 奖罚分 明． 过严 格落实奖惩制度来 调动管理人 通 别． 甚至有着本质上的区别 。当前很多铁路建设项 目所实施的架子队 员 的积极性 ， 并督促管理人员守住职责 、 守好职责 。事实证明 ， 只要是
管理模式与铁道部要求 的架子 队管理模式还相差甚远 。 因此．如何结 架子 队内部管理到位的 ， “ 无论其进度 、 质量 、 安全等方面都做得好 。 合铁路工程项 目的实际特点构建架子 队： 怎样 加强架子 队建设 ． 发挥 ２３ 严格架子队的考核奖惩 ． 好架子队在施工中的主力军作用 ， 而不是空架子。 是很值得探讨 的课 ” 为切实保证架 子队完成下达 的施工任务 ． 目部采取了旬计划考 项 题 核 的方式 ． 每旬考核一次。 凡是旬计划完成的 ． 奖励架 子队长及技术主 管分别 １０ ５ ０元和 １０ ０ ０元 ， 反之则分别罚款 ： 奖金现金兑现 ， 罚款从工 １ 夯实基础 ． 结合项 目实际情况构建架子队 资 中扣除 。为保证关键工程施工进度和节点工期要求 。 目部还与各 项 关键 工程施工进度包保责任状》 以及《 路基土方施 ２０ ０ ８年 ３月铁道部 ５ 号文件《 １ 关于积极倡导架 子队管理模式的 架子 队另行签订了《 等 指导意见》 出： 提 铁路建设 工程施工原则上应实行架子队管理模式 伴 工进度奖罚协议》 实践表 明 ． 通过适 当加大奖罚力 度 ． 能充分调动架子 队主要管理 随着这一文件的出台 ． 架子队管理模式 已被铁路建设工程项 目全面采 人员 的积极 性 ． 并且通过各架子 队之间的横 向比较 ． 能使落后 的架 也 用． 尤其是专业化架子队在各个铁路项 目上可谓遍地开花 。专业化架 我加压 在严格考核架子 队的同时 ． 目部也加大 了施工班组 项 子 队虽具有诸多优势 （ 尤其在 隧道工程项 目中优势 比较明显 ． 隧道工 子 队 自 两者考核紧密结合 ． 有力 的促进了施工任务 的完成 。 程一般工作 面少且 比较集中 。 按开挖支护 、 出渣 、 衬砌等工序进行专业 的考核奖罚力度 。 ２４ 突出典型架子队的示范作用 ． 划分 完全符合铁道部文件的要求 ）但专业架子 队不是万能 的 ． ， 不是对 项目 部管辖范 围线长 、 点多， 实成立 了 ７ 据 个架子 队。 随着工程施 所有铁路项 目 都能行得通。 因此 ， 构建架子 队必须夯实基础 、 项 目的 从 工的不断展开 ． 通过横 向比较 ． 个别架子 队受 自 身能力等 因素 的影 响 ， 实际特点 出发 。 管理 弱 ， 造成施工进度滞后 ， 质量 、 安全工作 某项 目 部承担着 ７ 公里长的铁路线下工程施工任务 ． ３ 该工程 主 架子队施 工组织能力差 、 全 做到各 队共 同提高 ， 得各 队的施 使 要 具有 以下三个特点 ： 一是 ， 线路 长 ， 路基 填方大 ， 洞多 ， 理跨度 跟不 上。 面提高架子队管理水平 。 涵 管 管理能力都能上 台阶、 层次 ， 上 不至于各 队能力悬殊过大 ， 从 大； 二是 ， 桥梁工程数量多 、 工点分 散 ， 不便集 中管理 ； 三是 ， 与既有铁 工能力 、 而造 成全线施工生产上的不均衡 ． 就必须通过典型架子 队的示范带头 路、 公路 、 河流 、 网等交叉多 ， 工干扰大 。 管 施 如果采用专业化架 子队管 架子 队建设现场 推 理模 式 ． 则从项 目部到架子 队、 甚至再到作业班组 的管理跨度都将是 作用来带动全线所有架子队 项 目部适时召开 的“ 应该说对全线其他各架子队的建设 、 管理起到了促进作用 。 另外 ７ 公里 这种专业化架子队的管理模式无疑拉长 了管理跨度 ． ３ 增加了 进会 ” 安质部也通过现场观摩的方式 ， 多次组织 了专 门的现场会 ， 对 管理难度 ． 加大 了管理成本 ． 这就注定 了专业 化架 子队的管理模式不 工程部 、 全线工程质量和安全意识的提高起 到了一定 的示范作用 。 适于本项 目。 正是基于 以上认识 ． 目部结合 自身实 际情 况 ， 项 积极探索推行 了 ３ 架子队建设与管理的主要体会 新的架子队管理模式 （ 或者叫综合架子队管理模式 ） 为适应该项 目线 。 长、 点多的特点． 目 项 部组建了 ７ 个综合架子 队 ， 子队人员配置仍按 ３１ 架子队建设不能一刀切 架 ． 铁道部 ５ 号文件执行 。 １ 每个架子队下辖多个专业化施工班组 ． 施工班 架子队管理模式应 大力推广 ． 但在突 出专业 性的 同时 ． 必须 强调 组是动态管理的 ． 以在不 同架子队之间调配 可 实践证 明． 这样的综合 普遍通用性 ． 能“ 不 一刀切 ” 。 架子队管理模式大大缩 短了管理跨度 ． 降低 了各种管理费开 支： 而且 ３ 主要 管理人员素质须加强 ． ２ 七个平行并列 的架子 队可以进行横 向比较 ． 形成竞争 ． 大大促进 了施 管理人员的水平直接决定着一个架子队的成败 。 在项 目 部参建人 工 进 度 计 划 的 完 成 员 中调配专业管理 人员担任架子队管理人员 ．既保证了铁道部 ５ 号 １ 文要求的架 子队 ９ 大员的人员到位情况 ． 又保证 了架 子队管理层 的管 ２ 加 强 管控 ， 力 推进 架 子 队深 化 建设 努 理力度和管理水平 。 ３３ 劳务人员动态管理 － ２１ 抓好架子队全员培训 ． 加强劳务人员管理 ． 建立劳务人员动态 管理台帐 ． 时对进 场的 及 架子队劳务工主要来源 是民工 ， 大部分 劳务 工安全 、 明、 文 质量 、 对退场的劳务人 进度 、 成本意识薄弱 ， 对管理制度 、 劳动纪律 、 安全作业 认识 不高 ． 加强 劳务人员签订劳动合 同。并适时清点劳务人员数量 ， 避免因拖欠工资产生 培训 ， 提高素质是必须进行 的关键环节。项 目部设置专门的部门或人 员解除劳动合同 严格劳务人员工资直发制度 ． 的劳动纠纷 员分管劳务人员培训工作 ， 并应认真落实培训计 划。 ． ４ 更需要人性化服务 为规范劳务工 的统一管理和培训 ， 应做到 ： 首先建立 劳务 人员档 ３ 架子队需要制度化管理 ． 推行架 子队管理 ．在严格按照合 同规定进行制度化管 理的前提 案和培训台帐 ； 其次要 有计划 、 有针对性 的对劳务工进行以职业技能 、 要树立 “ 劳务 工兄弟和我们是一家 人” 的管理理念 。 做到劳务工 要 安全质量 、 法律法 规为主要 内容 的岗前 培训 ： 然后在施工 过程 中不断 下 ． 同教育 、 同管理 、 同劳保 、 同考核 、 同表彰” 的原则 ， 要强化 开展 以安全 、 质量 、 、 技术 环保 、 明施工 、 文 劳务人员工资发放为主要 内 和正式员工“ 容 的培训 教育， 使劳务工们 明确 自己的责 任分工 ， 增强 自己的责任意 服务 意识和合作意识。 识、 合作意识 ． 并能 自 觉遵 守架子 队各项管理制度。 从根本 上杜绝盲 目 ３５ 架子 队建设要资源共享 ． 各架子 队之间要分工不分家 ， 相互支持 、 资源共享 ， 同打造 和谐 共 施工 、 蛮干现象 ． 减少工程 质量 、 安全事故的发生。
铁路工程架子队管理模式
铁路工程架子队管理模式铁路工程架子队管理模式随着经济的发展和城市化的进程，铁路交通在我国扮演着越来越重要的角色。
而随之而来的，是铁路工程建设的不断加速和规模的不断扩大。
作为铁路工程建设中不可或缺的重要组成部分，架子队管理一直以来都备受重视。
架子队管理模式是铁路工程建设的重要指导方式，它对于提高工程管理效率、保障工程质量、降低工程成本、实现项目成功发挥了重要的作用。
本文旨在探讨铁路工程架子队管理模式的相关内容。
一、架子队的定义“架子队”，是指铁路建筑工程中使用的竹、木、钢管等材料搭建而成的支架结构，以支撑模板、水泥管等，用来形成混凝土施工中的形状和支持结构的一种工具。
架子队具有支撑、夯实、浇筑、拆除等多种作用，是铁路工程建设中不可或缺的重要组成部分。
二、架子队管理的重要性架子队管理是铁路工程建设中的重要一环，严格的架子队管理能有效地提高工程质量，降低工程成本，保证工程安全。
因此，铁路工程建设中的架子队管理有着重要的作用。
1. 提高工程管理效率架子队管理可以有效地提高工程管理效率。
在工程建设中，通过对架子队的管理，尤其是对工程机械的管理，能够避免机械调配不当、机械维护不到位等问题，从而提升生产效率和施工速度。
2. 保障工程质量良好的架子队管理可以保障工程质量。
在施工过程中，要对架子队的质量进行严格把控，并配合建筑技术进行施工，从而确保模板的准确无误，支撑的牢固可靠，保证施工过程中的稳定性，达到施工质量的保障。
3. 降低工程成本良好的架子队管理能够有效地降低工程成本。
在施工中，通过对架子队的管理，可以避免材料的浪费，节约施工成本，从而降低整个铁路工程的建设成本。
4. 实现项目成功架子队管理在实现项目成功方面发挥了重要的作用。
通过架子队的严格管理，能够保证整个工程的顺利进行，加速工程建设进程，从而实现项目成功，创造最大的经济效益。
三、架子队管理模式良好的架子队管理模式应该是一个集组织、管理、监督全过程的系统，它需要满足以下条件：1. 领导重视领导重视并指挥架子队管理工作是架子队管理模式的基础。
铁路公路建设项目架子队管理办法
铁路公路建设项目架子队管理办法1.架子队按照管理有效，监控有力、运作高效，服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则组建。
2.各子(分)公司应成立架子队管理领导小组，负责本单位架子队建设、管理等重大事项的研究和决策。
子(分)公司根据本单位生产规模及施工专业特点，组建若干相对固定的架子队。
项目经理部(项目分部)对架子队实行“人员统一管理，设备统一调配，成本内部核算，责任落实到人，材料限额发放”的运作机制。
3.架子队由管理监控人员和作业人员组成。
管理监控人员由专职队长、技术负责人及技术(含测量、内业等)、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等组成。
作业人员由员工及劳务工组成，设置若干作业班组，工班长由子(分)公司员工担任，也可由经项目经理部(项目分部)审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。
4.一般工程架子队的管理监控人员按铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)的基本要求配置。
5.重点工程架子队的管理监控人员根据项目的实际情况，按铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)的规定及现场管理需要增强配置。
1.架子队作业人员组织形式、适用范围及人员规模(1)组织形式架子队作业人员一般可采用下述三种基本的组织形式。
①混编型：作业人员由子(分)公司员工和劳务工组成。
管理监控人员的对应配置：在子(分)公司员工中选派队长、副队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、领工员。
工班长由子(分)公司员工担任，也可由经项目经理部(项目分部)审定的具有丰富操作经验的劳务工担任。
其他管理人员由子(分)公司根据工程情况配置，材料、试验、测量工作也可由项目经理部(项目分部)统一负责。
②纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组。
管理监控人员的对应配置：在子(分)公司员工中选派队长、技术负责人、技术员、安全员、质检员、领工员，其他管理人员如副队长、材料员、试验员等由子(分)公司根据工程情况配置，材料、试验、测量工作也可由项目经理部(项目分部)统一负责。
浅谈铁路架子队管理
浅谈铁路架子队管理10年10月，我来到张唐铁路项目，正式开始了在铁路施工项目的工作。
通过近一年的学习实践，终于对铁路项目的合同管理有了一个比较浅显的认识。
铁路项目合同管理与其他非铁路项目合同管理有一个重大的区别，那就是铁路实行架子队管理模式，这个模式的正式施行时间是在2008年3月27日铁道部发布“《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》铁建设【2008】51号文”之后。
在这个发文里面，对架子队定义、铁路工程施行架子队管理模式的范围、架子队组建原则、管理层人员配置基本要求、劳务用工管理与监督等都有一个基本的界定。
当然，在此我不对以上内容一一赘述，仅就在架子队日常管理中经常遇到并需要注意的部分进行一个初浅的交流。
首先，一个项目建立架子队的第一步就是配置管理层人员，而根据相关文件要求，架子队管理层人员必须由本单位正式员工担任，同时必须满足标准化管理之“1152”的人员配置要求。
那么，何谓“1152”呢？其中“11”即指：1个架子队设立1个队长、1个技术负责人；“5”即技术员、质检员、安全员、实验员、材料员等5大员满足：技术员、质检员每正线公里各设1人，重要工点还需增加配置，材料员每队配置1～2人，安全员每队配置1人以上，实验员根据现场实际施工情况配置。
“2”即工班长、领工员满足：架子队下属每工班设1名工班长，每架子队设1～2名领工员。
以上人员都必须持相关的职业资格证书上岗。
综上所述，即所谓架子队“1152”人员配置标准，也是我们建立架子队必须达到的要求。
其次，架子队资料编制方面。
当架子队下属的劳务队伍进场之后，就要开始收集所有进场人员的身份证、特殊工种操作证等证件，编制架子队资料。
一套完整的架子队基础资料包含了：劳务人员管理台账、劳务工信息登记表、劳务队伍基本情况登记表、施工队伍管理台账、特殊工种登记台账等，当然，这一套基础资料是建立在已经签订架子队劳务合同、设备租赁合同以及队伍与劳务工签订的劳动合同的前提之下的；然后在过程管理中，又有劳务用工考勤登记表、劳务用工周报表、人员流动台账、机械设备考勤表等。
浅谈铁路工程项目实行“架子队”管理之我见
浅谈铁路工程项目实行“架子队”管理之我见摘要：“架子队”作为建筑行业一种新的施工组织形式，在铁路工程项目中推行，是铁路工程项目最基层的作业队伍。
随着市场经济的不断发展，企业的用工方式也发生了很大变化，专业分包、劳务分包形式广泛推行，农民工已成为建筑企业用工的主要来源，同时也是建筑行业的主要力量，他是以劳务企业输出与施工企业签订劳动合同的外聘务工人员组建的一线作业工程队。
结合铁路工程实行“架子队”的管理模式，本人对其推行的重要性、存在的风险性进行探讨与思考。
关键词：架子队管理、意义、风险、研究、防范铁路建设项目施工推行架子队管理，有其不可回避的风险性。
在实际工作中要操作好“架子队”，确保当前大规模、高标准全面推进铁路建设中架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保工程质量、安全体系的健康运行；有利于提高职工队伍职业技能的提高。
一、架子队管理模式存在的难点架子队模式在铁路工程项目中推行，难点之多，民工文化素质高低不平、职业技能参差不齐，劳务市场空间大，民工队伍流动性大，管理难度大，存在的难点多：1、“架子队”的作业人员主要由劳务企业的劳务人员和与施工单位签订合同的劳动者组成。
部分劳务企业资质序列较晚，施工经验不足。
部分劳务人员没有职业化，操作水平也低，工作比较散漫，加大了企业的管理难度，也增加了施工企业的“进度风险”，不利于提高工程质量。
2.近年受物价上涨影响，市场人工费一路飙升，而概预（算）编制办法的“定额人工费”偏低。
而定额人工费的单价调整也不到位，造成施工单位的人工费成本高。
3、大多数劳务人员都是以季节工为主，建筑行业的特殊性，项目管理机构的临时性，注定建筑劳务人员的流动性，给劳务人员和施工单位带来极大不便。
4、每一个“架子队”的主要管理人员必须由施工单位的正式员工担任，“架子队”不易过多。
5、架子队管理人员经验欠缺，影响生产效率金融风暴之际，国家拉动内需，投资基础建设。
架子队管理规定
架子队管理制度前言一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者统称劳务作业人员为主要作业人员的工程队;二、架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展,建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化,需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求,架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式,较为理想的劳动用工管理模式;采用架子队管理模式,能够充分利用社会劳动力资源,实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义;在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下,采用架子队管理模式组织施工,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现,是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制,确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质;三、采用架子队管理模式的基本原则1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者统称劳务作业人员为主要作业人员的工程队;2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式,铁路既有线扩能改造含铁路枢纽、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等,原则上应实行架子队管理模式施工;3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工,在招标文件中明确使用架子队的相关内容;施工企业在参与铁路工程建设项目投标时,要在投标文件中载明劳务用工计划,载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单,并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理;架子队管理制度、办法概述一、架子队组建及其管理1.架子队应按照''管理有效,监控有力,运作高效''的原则组建;架子队要设置专职队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员;各岗位要明确职责,落实责任;2.架子队主要组成人员应由正式职工担任,应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后方可持证上岗;领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要;3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理,由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务;班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业;4.架子队应建立和实行技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查;领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底;5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整,应根据施工组织安排及工程进度,适时调整作业班组用工数量;二、规范架子队用工行为的措施1.项目部接受劳务企业劳务人员时,与劳务企业签订劳务协议,并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同;未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动;2.项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度,对其进行岗前专业培训,培训合格后可上岗,培训情况应当记录在教育培训档案中;从事技术工种的,上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的,还应取得特种作业证书;严格做好三级教育;3.项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具,不得歧视劳务作业人员;三、加强对架子队用工情况的检查与监管1.项目部要根据生产经营实际情况,设置劳务管理机构,配备与劳务用工规模相适应的管理人员,优选劳务队伍,加强劳务用工管理;施工现场项目管理机构,应配备专职劳务管理人员;2.项目部要建立健全劳务管理制度,对劳务作业人员登记造册,记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况,基本情况报建设单位、监理单位备案;项目部具体制度：我项目部严格按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见铁建设〔2008〕51号,结合总指、上海指挥部要求,通过''优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效''的原则,积极推广架子队管理模式,现将基本情况介绍如下：一、架子队基本情况1、我项目部严格按照''管理有效、监控有力、运作高效''的原则组建架子队,挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员;劳务人员由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者、专业承包单位的劳务人员三类人员组成;各岗位职责明确,责任落实到人;现已成立个架子队,共到位劳务人员人,培训考核合格人,签订合同人2、我项目部所承建工程全部采用架子队管理模式施工;3、以''人格上尊重、业务上培养、生活上关心、权益上保障、荣誉上分享''为原则,培养架子队伍的''五个意识,一个遵守''即''主人翁意识,完全文明意识、质量意识、进度意识、成本意识和遵守劳动纪律''；加强宣传,把高铁建设理念灌输到每一个参建者心中,让他们做到''质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中;''二、推进''四个标准化''建设,积极推广架子队管理模式1、加强管理人员培训,提高现场管控能力架子队的专职队长、技术负责人、技术、质量安全、试验、材料领工员、工班长等主要组成人员是架子队的核心,是直接带领劳务人员操作,把设计蓝图转化为工程实体的关键,在整个工程建设中具有''承上启下''的作用；因此,三标项目经理部结合施工现场、针对高速铁路施工技术进行专项培训,使架子队主要组成人员具备现场实际指挥能力、组织能力、安全质量控制能力,带领架子队劳务人员进行施工;2、精挑细选,实现劳务作业人员配备标准化劳务人员的素质,决定了操作工艺水平,从而影响工程质量的好坏;因此,在挑选劳务队伍时,经过严格的资格审查,并对劳务人员进行审查,优选具备相应施工业绩的劳务企业,优选具备一定技能的青壮年劳务人员组建架子队,从源头上控制劳务人员的素质;3、加强劳务人员培训,提高实际操作水平进场劳务人员必须先培训,经培训考试合格后持证上岗,架子队组织以熟练工在现场进行工艺指导,边带边帮,提高整体素质;加强安全文明、质量方面的宣传,提高劳务人员的履约意识、责任意识、纪律意识、合作意识;4、加强现场过程控制,注重工程质量过程管理由架子队主要组成人员按照施工组织安排统筹劳务作业任务,负责现场施工的全过程管理；工程技术人员负责进行详细的施工技术交底,技术、安全、质检人员实地进行安全质量检查指导,对施工中出现的问题及时给予纠正和解决;通过加强''过程预控、过程控制、过程监督'',提高工程质量;过程预控主要是施工组织设计,方案,交底等准备工作的提前完成,过程控制主要表现在测量、放线、监督,验收等方面；突出工序质量的研究,编制施工工艺,操作规程,不断改进操作技能,用操作质量来实现工程质量；突出预控和过程控制,生产控制、合格控制到位,突出过程精品,提倡一次成优,一次成精品,达到质量、效益、进度控制；突出整体质量,达到道道工序成精品,每个工序的环节、过程都是精品,用过程精品来达到整个工程创精品和优质工程;三.劳动力组成按照铁道部建设司''铁建设200851''号文关于积极倡导架子队管理模式的指导意见之规定,结合本项目的施工特点,对各专业作业队采用架子队管理模式,按照''管理有效,监控有力,运作高效''的原则组建;架子队要设置专职队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员;各岗位明确职责,落实责任;各专业作业队架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任,具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后持证上岗;领工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验,其人员数量根据各自管段工程量大小确定,满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要;施工现场所有劳务作业人员纳入各专业作业队架子队统一集中管理,由各专业作业队架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务;班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业;各专业作业队架子队建立和实行技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查;领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底;各专业作业队架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整,根据施工组织安排及工程进度,适时调整作业班组用工数量;在本工程实施中,劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为我方已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工,由我方或委外按专业要求对其按期进行培训,培训合格后方可上岗;其他普工可从和我方有长期合作的,有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配,并按规定签订合同;1.架子队用工管理我方根据本项目实际情况及特点,项目部综合管理作为劳务管理的主责机构,配备专职劳动力管理人员,按照六个分区进行劳务管理,优选劳务队伍,加强劳务用工管理;建立健全劳务管理制度,对劳务作业人员登记造册,记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况,基本情况报建设单位、监理单位备案;接受建设、监理单位对我方现场管理机构人员等的核查,按照规定组建和管理架子队、设置劳务管理机构和人员、使用劳务作业人员等;如发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时,我方无条件接受建设、监理单位下发的限期整改,清退不合格劳务作业人员或包工队等相关指令并立即整改;架子队主要负责人员岗位责任和任职条件一、架子队队长职责1. 宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实;2. 负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工;3. 负责本队的思想文化建设,基础设施和生活管理;4. 架子队队长是承建工点的现场负责人,负责承建工点的全面工作;5. 接受经理工地负责人领导,对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责,实现工点利润、成本、工期、安全质量指标;6. 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,制定安全制度;落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安因素,对违章作业、野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产;7. 实行全面质量管理,认真做好技术交底,合理调配人员、机械设备、材料,推行''科学管理,质量为先；遵纪守法,关爱环境；以人为本,安全生产；诚信守诺,追求卓越''的管理方针,严格施工过程作业程序;8. 会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理,控制工程成本,贯彻材料管理制度,及时提交材料计划及及消耗报道;9. 管理工地日常事务,考察作业人员工作状况,查处违章、违纪、违法行为,实行岗位考核制,奖优罚劣;10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作,定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训;重点抓好普通作业人员,特殊工种的岗前培训教育工作;11.直接管理作业人员,合理安排、组织、协调、使用作业人员,保障老务人员的权利不受侵犯;12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作;任职条件1. 有良好的组织能力,掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识,熟悉铁路建设项目施工工艺;2. 有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守;3. 有较强的解决工作问题的能力;4. 有5年以上铁路建设施工管理工作经验,中专及以上文化程度,初级及以上技术职称;二、架子队技术主管职责1. 协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作;2. 向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档;3. 检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题;4. 参与工程质量、安全事故的调查分析;任职条件1. 熟悉国家法律法规,部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度;2. 有良好的组织能力,熟悉铁路建设项目施工工艺流程,掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识;3. 有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守;4. 有较强的解决技术问题的能力;5. 有5年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验,大专及以上文化程度,中级及以上技术职称;三、架子队技术员职责1. 协助技术负责人做好所辖技术交底;2. 跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级;3. 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理;4. 参加工程质量事故的调查分析;5. 对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站;任职条件1. 熟悉铁路施工工艺流程,了解施工生产管理专业知识;2. 有一定沟通和表达能力,作业责任心强;3. 有2年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验,中专及以上文化程度,技术员及以上技术职称;四、架子队安全员职责1. 跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,不听招呼者,立即报告,并作好巡查记录;2. 协助队长进行安全教育,接受专职安质人员的业务检查与指导;3. 负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识;4. 制止违章作业,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场;5. 负责安全内业台帐的收集整理,努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理,做到安全档案、资料齐全;6. 定期进行安全学习和总结,加强对作业人员的安全生产教育培训,提高员工安全操作技能和自身防护能力,检查特种作业人员持证上岗情况;7. 配合有关部门,按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作,防止食物和煤气中毒,保证员工和安全与健康;8. 上传下达有关安全文件,按规定及时准确上报工伤事故的年月报表;任职条件1. 熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识,掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识,了解施工专业知识;2. 有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守;3. 有良好的职业道德素质,工作讲原则;4. 有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力;5. 有两年以上铁路建设施工安全管理工作经验,高中及高中以上文化程度,有安全任职资格证书;五、架子队质量员职责1. 跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,监督检查''三检制''的落实;2. 参加工程质量事故的调查分析,并制定相应的预防保证措施;3. 对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止,或责令其停工整顿,或限期进行返工处理;4. 对应不坚持原则,工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任;5. 严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的饿正确性,做出合格的结论,对应错、漏检造成的质量问题负责;6. 对不和品按类别和程度进行分类,做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作;7. 负责隐蔽工程自检、报检,正确填写工序质量表,作好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责;8. 严格监督进场材料的质量、型号和规格;9. 监督班组操作是否符合规范;任职条件1. 相关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识,掌握质量管理专业知识,了解施工专业知识;2. 有一定的沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守;3. 有良好的职业道德素质,工作讲原则;4. 有2年以上铁路建设施工管理工作经验,高中及以上文化程度,有质量任职资格证书;六、试验员岗位职责1. 参加开工前的地质调查与取样送检;2. 收集原资料,半成品的合格证和出厂检验报告,并送实验室存档;3. 负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样;4. 负责管区内现场施工控制的检验与试验;任职条件1. 熟悉专业知识,掌握检验与试验知识和技术;、2. 工作责任心强,忠于职守;3. 有工地试验室2年以上工作经验；中专及以上文化程度,有专业任职资格证书;持有资格证书;七、架子队材料员职责1. 负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作;2. 点验进场原材料、半成品及成品,对进场材料按场容标准化要求堆放,按规定入库保管,做到帐物相符;注意标识、储存和防护防潮、防鼠、防盗、防损坏;合理布置消防设施,消除事故隐患;3. 建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐;4. 负责原材料进场后填写通知单,通知试验室员取样送检;对不合格和破损的要及时进行更新替换;施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录;5. 负责原材料、半成品状态标识;发现不合格产品分开存放,及时上报或退回项目部库存;6. 对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管;7. 采购队所需辅助材料,负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续,并做好台帐;任职条件1. 熟悉各种施工材料,懂得材料专业知识,掌握材料保管工作程序;2. 工作责任心强,忠于职守;3. 有工地材料管理2年以上工作经验,高中及以上文化程度;八、架子队领工员职责1. 在架子队队长的领导下,负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明管理;2. 组织分管工班完成队下达的施工任务;3. 坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定,落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安全因素,对违章作业、野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产;4. 中雨职守,协助队长进行老务人员的日常管理,及时协调解决施工中存在的问题;任职条件1. 有良好的组织能力,熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识,熟悉铁路建设项目施工工艺流程;2. 有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守;3. 有较强的解决工作问题的能力;4. 有5年以上铁路工程施工经验,高中及以上文化程度,技术员以上职称;九、架子队工班长职责1. 带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务;2. 严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作,对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责;3. 纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为;4. 完成队长、领工员交办的其他各项任务;任职条件1. 有良好的组织能力,熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识,熟悉铁路建设施工工艺流程,有一定的管理工作经验;2. 有良好沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守;3. 有较强的解决工作问题的能力;4. 有5年以上铁路工程施工经验,高中及以上文化程度;十、作业人员职责1. 严格按图纸、施工规范的要求进行操作,对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责;2. 保证个人质量指标的完成,出现问题及时向工班长反映;对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责;3. 注意保护成品,控制材料使用;4. 保证安全生产,严防出现安全生产事故,遵守各项安全管理规定、安全操作规程;任职条件具有专业作业能力,培训合格后方可上岗作业,特殊工种必须持证上岗;人员补缺制度1．架子队负责人员如有调整,应按要求及时补齐,并抱项目部管理机构备案;2．对新调整的人员应对其任职条件进行审核,不满足条件的不得上岗;3．对新调整的人员需让其明白自己的职责、权利;在工作中更好的承担职责和行使权利;4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训,让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识,并经考和合格后方可上岗; 5．对新聘用的作业人员应将其个人简历,身份证复印件备案,并经审核合格后聘用;同时双方签定劳动和同,安全协议;。
标准化管理措施和架子队管理措施
标准化管理措施和架子队管理措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈架子队管理
浅谈架子队管理随着工程项目管理的日趋标准化、规范化，国内铁路工程建设领域经过逐步探索项目管理走向制度化，铁路工程在项目管理工作中提出了架子队管理模式的雏形，项目以架子队的管理模式作为工程管理的主旋律，进而有效的控制项目部施工成本，并有效保障劳务人员的合法权益，更加充分高效利用建设资源。
架子队管理模式不仅能够充分体现社会人文理念，更能够优先地确保和谐建设项目的主导思想，相对于目前工程项目管理的各种模式而言，更加有利于工程企业的可持续发展和社会的和谐稳定。
架子队作为铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍，项目部为其提供施工所需使用大型的机械和设备，由架子队人员负责保养、维修和使用。
项目部建立健全的劳务用工管理制度，施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理，按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式。
项目部根据项目实际情况成立相应职能部门如生产办、工程技术部、物资设备部、安质部、计划合同部、财务部等，通过对施工基层架子队实现管理控制，通过日常工作来浅谈架子队管理模式。
一、各职能部门分工。
1.生产办、工程技术部1)由工程技术部组织项目全体技术人员对全线贯通测量、导线点、水准点及内导线控制桩即行复测并按要求对水准点导线点进行加密工作，确保项目施工过程中测量工作精准。
2)负责项目构筑物地形断面测量、工程数量核算、施工便道、临时用地界测量、定位工作。
3)由项目部总工程师或技术主管牵头负责编制项目总体实施性施工组织设计方案，对设计结构安全等重要部位或复杂工程的技术编制专项施工方案。
4)按照合同要求，根据现场实际资源投入情况，编制相应施工进度要求。
5)根据现场实际情况做好变更设计工作，为项目竣工验收做准备工作。
6)根据施工图及现场实际施工环境，核算各架子队施工工程量，配合计划合同部做好对下核算工作。
7)负责对架子队的技术交底工作，技术交底是反应设计要求和施工要求，贯彻并落实设计意图的有限措施，是保证技术责任制落实的前提。
1关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》
1关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》尊敬的各位领导、同事们：现将中铁工程总公司针对铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见转发给大家，请提前阅读并认真贯彻执行，以确保项目的顺利推进和高效完成。
铁路工程项目的管理对于保障工程质量、项目进度和安全具有至关重要的作用。
而架子队管理模式作为一种项目组织和管理的方式，在国内外多个大型工程项目中得到了广泛应用，取得了显著成效。
为了促进我司的铁路工程项目管理水平的提升，提高项目执行效率，特制定了以下指导意见：一、架子队的组建与管理1.架子队的组建：对于大型复杂的铁路工程项目，需成立一个平行于组织架构的项目管理团队，即架子队。
架子队由各个工程项目部门派遣骨干成员组成，确保在项目执行过程中能够及时解决问题和协调工作。
2.架子队的管理：架子队成员应当具备丰富的项目管理经验和技能，并且使用一套科学的管理流程和方法。
架子队应当定期召开会议，进行工作交流和问题讨论，保持信息畅通和工作协同。
二、架子队的职责和权限1.项目决策与计划：架子队成员有权参与项目的决策和计划制定，并负责项目执行期间的调整与优化。
2.进度和质量控制：架子队负责监督、评估并纠正项目进度和质量问题，确保项目按时完工且质量合格。
3.成本控制：架子队应当根据项目的预算和计划，制定成本控制方案，并监督各个部门的资金使用情况，确保项目在可控范围内的资金消耗。
4.信息管理：架子队负责项目信息的收集、整理和传递，确保各个部门和团队之间的信息沟通畅通无阻。
三、架子队和各部门的协作1.沟通和协调：架子队与各个部门之间应当保持密切的沟通和协调，及时解决问题和调整工作，确保项目的顺利推进。
2.相互支持：各个部门应当积极支持架子队的工作，配合架子队的工作要求，提供必要的资源和支持。
四、架子队管理模式的评估和完善1.项目总结和评估：项目结束后，架子队应当对项目管理模式进行总结和评估，优化管理流程和方法，提出改进意见。
铁路建设中如何做好架子队管理
浅谈铁路施工项目管理中的架子队管理模式
浅谈铁路施工项目管理中的架子队管理模式摘要:以哈大铁路客专项目部架子队管理为实例,综述架子队管理模式及现状,并结合铁路部标准化管理,对架子队管理模式中的经验和存在问题进行总结。
关键词:铁路施工项目管理架子队管理模式1 对架子队管理模式实质的理解“架子队”是铁路工程建设项目为规范施工现场管理而组建的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与管控层,以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。
也就是铁道部[2008]51号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》中提到的管理方式,从而确保大规模铁路建设项目能够又好又快地建设。
2 架子队管理与铁路部标准化管理的结合哈大铁路客专项目经理部所承担的施工项目为一座桥梁和一段路基,全长58.23km,分为四个施工段,分别由四个公司承建,主要有桩基、承台、墩柱、制梁、架梁、无砟轨道板、现浇梁、桥面系、CFG 桩、土石方等工程;四个分部结合自身的特点,在局项目部的统一部署下,分别完成了劳务分包形式向架子队管理模式的转变。
我们在管理队伍的时候,发现了一个共性的问题,即推行的架子队管理模式与铁路部的标准化管理是不可分割的,架子队的管理贯穿于项目的标准化管理之中。
2.1 人员配备标准化根据架子队管理办法的规定,哈大客专项目经理部所属的各分部架子队的主要管理人员都由各公司正式职工担任,在组建架子队时,挑选有一定施工经验和组织能力的人员组成架子队的骨架,并有针对性对架子队管理人员分专业进行培训,提高管控能力。
并把架子队中比较优秀的工人编入我们的架子队管理中来,弥补我们人员不足的问题。
2.2 管理制度标准化架子队管理模式虽然仅是从事劳务作业,但我们也不能对他们的放弃管理,人员的组织、工作安排、施工的进度、产品质量都与操作人员息息相关,因此,我们对每一项工作都要制度化、标准化,确保我们的产品合格率达到百分百,所以我们项目经理部制定了《劳务用工管理办法》、《架子队管理实施办法》、《架子队结算管理办法》、《工资支付管理办法》等制度,并根据实际运行情况,坚持持续改进,对管理制度进行修订,同时咨询专业经济律师,对合同范本进行了修订,加强风险防范。
铁路施工架子队管理制度
铁路施工架子队管理制度目的和范围本文旨在规范铁路施工架子队的管理和操作，保证施工质量和安全，防止环境污染等不良影响。
该管理制度适用于所有从事铁路施工工作的架子队。
岗位职责架子队长架子队长是整个架子队的管理者，应承担以下职责：1.组织，协调和指导架子队进行施工作业。
2.安排架子队员工的工作和培训。
3.确保所有作业符合安全规范，并避免可能的环境污染。
4.负责监督施工过程中的安全和质量，并提供报告。
5.负责架子队设备的维护和保养，并按要求使用。
架子队员架子队员是机械作业和承插重要部件的工人。
以下是他们的职责：1.根据架子队长的指示操作设备。
2.根据要求进行杆塔部件的承插，紧固和拆卸。
3.确保设备的完好性和安全性，并及时报告任何故障和损坏。
4.遵守环境和安全要求，并保持施工现场的清洁和整洁。
施工管理施工前准备施工前，架子队应遵循以下规定：1.进行现场检查，确认安全和施工需求。
2.对现场环境进行调查，遵循环境保护的要求。
3.确保所有设备的完好和安全性。
施工过程质量管理在施工过程中，架子队应确保：1.施工遵守所需的安全和环境保护要求。
2.所使用的杆塔部件符合要求，材料质量符合规范，拒绝使用影响施工质量的部件。
3.架子队积极应对施工中的问题，及时采取纠正措施。
施工后处理施工后，架子队应：1.清理施工现场，恢复原状。
2.对施工质量和设备状况进行检查和评估，准备施工报告，并提供有关设备的使用维护。
安全规定安全规定是架子队安全和保护环境的重点，架子队在施工前应准确了解安全规范，并确保以下做到：1.所有机械操作必须由有资格证书的人员完成。
2.架子队员工必须穿戴相应的安全装备，遵循安全规范。
3.在施工现场，工作区域必须设置屏障来保护公众和环境。
4.资源和设备必须正确使用，以避免与设施，电线或电线障碍物碰撞或配合进入其操作区域。
5.架子队员不得饮酒、吸烟或使用他们的设备。
6.严格遵守环境污染及废弃物处理的国家和地方规定。
铁路工程项目架子队管理办法
某公路工程有限公司铁路工程项目架子队管理办法第一章总则第一条为满足铁路建设市场管理的需要，不断规范某公路工程有限公司（以下简称公司）铁路工程项目劳动用工行为，提高施工管控能力，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）、《中国铁路总公司关于印发<铁路建设工程施工企业信用评价办法>的通知》（铁总建设[2014]129号）及国家相关法律、法规的规定，结合企业实际，制订本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业或企业聘用的管理、技术人员和生产骨干为现场施工作业管理与监控层，以劳务派遣单位派遣到项目的劳务人员和施工企业自行招用的零散劳务人员（与施工企业签订劳动合同）为主要作业人员的标准化作业队。
第三条架子队的管理模式由各单位及项目部结合自身资源配置情况确定。
第四条本办法适用于公司和公司所属各单位（以下简称：各单位）承建的所有铁路工程项目施工管理。
第二章组织机构和职责第五条为强化架子队管理，公司成立架子队管理工作领导小组。
公司架子队管理工作领导小组成员：组长：公司总经理副组长：公司主管副总经理组员：预算考核部、施工管理部、经营管理部、技术质量部、人力资源部、财务部、物设部、铁路轨道经管部负责人。
第六条公司架子队管理工作领导小组职责。
1、负责制订、修改公司《铁路架子队管理办法》；2、负责领导、安排、部署公司架子队管理工作。
第七条架子队管理工作领导小组办公室设在铁路轨道经管部，领导小组办公室职责：1、负责全公司铁路项目架子队的日常管理工作；2、不定期检查各单位架子队的管理情况。
第八条各单位及公司直属项目总部应成立以总经理为组长、主管副总经理为副组长、相关各部门负责人为组员的架子队管理工作领导小组，负责架子队的管理工作。
第三章架子队组建第九条合理划分架子队。
架子队的划分可根据施工企业的组建模式和施工现场的实际情况，依据施工里程或专业工程进行划分，如按照施工里程可划分为A-B里程架子一队、B-C里程架子二队、C-D里程架子三队等，这种划分模式适用于管区里程较长、结构物简单的施工项目；按照专业工程可划分为隧道架子队、桥梁架子队、路基架子队、涵洞架子队等，这种划分模式适用于中小桥隧等结构物数量较多、并比较集中的施工项目。
1关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》
关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知（办建设发[2009]57号）各铁路局，各铁路公司(筹备组)：铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）下发以来，各施工单位积极推行架子队劳务用工管理模式，特别是中铁工程总公司作为规范试点单位，狠抓架子队管理推进工作，取得了初步成效并在铁道部12月14日召开的铁路建设架子队管理推进座谈会做了经验介绍。
为进一步推进架子队管理，现将中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》转发给你们，望认真学习借鉴。
为进一步推进铁路建设标准化管理，又好又快完成大规模铁路建设任务，现就深入推进架子队管理工作提出要求如下：一、进一步提高推行架子队管理模式重要性认识架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，在铁路建设项目推行架子队管理模式意义重大：一是有利于更好地落实国家相关政策，加快铁路建设；二是有利于维护铁路建设市场秩序，取缔“包工头”，强化廉政建设；三是有利于促进施工企业长远发展，规范有序组织现场施工；四是有利于规范施工企业劳务用工行为，保护农民工权益；五是有利于施工企业构建内外和谐的发展环境，减少经营风险；六是有利于施工企业控制成本，提高企业经济效益。
各单位一定要充分认识推行架子队管理模式的重要意义，统一思想，转变观念，加强管理，严格要求，全力推进架子队管理工作。
二、着力解决架子队管理模式推进中的突出问题1．关于架子队内部骨干人员不足问题。
架子队管理模式的核心是内部骨干人员带外部劳务，施工企业应通过鼓励大中专毕业生到架子队锻炼、积极招聘技校职高毕业生、培养使用或吸纳优秀劳务人员等途径，解决架子队内部骨干人员不足的问题。
2．关于架子队劳务人员来源问题。
劳务用工应以劳务公司提供为主，以零散劳务人员为辅。
施工企业应主动与劳动力资源丰富的地方政府协商建立劳务基地，成立劳务公司，并使劳务基地按照“定点培养、定向输送、学用结合、合作共赢”的原则向施工企业输送合格的劳务人员，解决劳务人员的来源问题。
铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南
铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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铁路工程架子队管理制度
目录1、总则 (2)2、术语 (2)3、架子队的组建 (2)4、岗位职责 (3)4、1队长职责 (3)4、2队长任职条件 (3)4、3技术负责人职责 (4)4、4技术负责人任职条件 (4)4、5技术员职责 (4)4、6技术员任职条件 (4)4、7质量员职责 (5)4、8质量员任职条件 (5)4、9安全员职责 (5)4、10安全员任职条件 (5)4、11试验员职责 (6)4、12试验员任职条件 (6)4、13材料员职责 (6)4、14材料员任职条件 (7)4、15领工员员职责 (7)4、16领工员任职条件 (8)4、17工班长职责 (8)4、18工班长任职条件 (8)5、架子队管理规定 (8)5、1基本要求 (8)5、2劳务人员选择 (9)5、3劳务人员进退场管理 (9)5、4劳务人员工资及待遇 (10)5、5劳务人员日常管理 (10)5、6劳务人员培训与考核 (10)5、7施工现场管理 (11)5、8后勤保障管理 (11)5、9考勤考绩管理 (12)1. 总则1.1 为加强铁路工程的现场管理，规范铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工安全，根据《贵广铁路建设“六位一体”管理文件》和中交四航局贵广铁路工程指挥部下发的《贵广铁路工程GGTJ-13标劳务分包及“架子队”管理办法》等相关文件规定，特制定本实施细则。
1.2 采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。
1.3 架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
1.4架子队管理、监控、服务人员由项目部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。
1.5架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。
1.6 项目部应建立相应的劳务管理机构并配备专职劳务管理人员。
1.7 项目部应建立健全人员考核、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。
1.8 本实施细则适用于中交四航局贵广铁路工程二项目经理部（以下简称“项目部”）。
浅谈铁路工程项目架子队管理
浅谈铁路工程项目架子队管理摘要：本文阐述了在架子队管理方面进行的探索和创新，着重介绍了架梁架子队在铁路客运专线施工中起到的积极作用及管理措施。
关键词：铁路项目架子队管理Abstract: This article elaborated in the shelf team management to carry out exploration and innovation, introduced the frame shelf team in passenger railway line construction play a positive role and management measures.Key words: railwayprojectshelf teamadministration1工程概况新建石家庄至武汉铁路客运专线河南省境内工程正线全长506.857km，线路等级为客运专线，正线数目为双线，设计速度为350公里/小时。
中铁大桥局石武客专项目部施工里程为DK540+942～DK545+214.08、DK547+622.18～DK568+325，全长24.975正线公里，全部为桥梁，其中预制箱梁架设750孔。
2 架子队建设2.1架子队定义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
2.2架子队组建过程在架子队建设方面进，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的文件组建了“直辖型”的“1152”式架子队，配备相关专业技术人员和管理人员，直接聘用劳务人员，以职工带班作业的形式从事施工生产。
这种架子队管理模式消除了原劳务公司或包工头的管理层，减少了管理层级，由项目管理人员“直辖”施工一线的组织管理、工资发放和施工生产。
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浅谈铁路工程项目架子队管理
摘要：本文阐述了在架子队管理方面进行的探索和创新，着重介绍了架梁架子队在铁路客运专线施工中起到的积极作用及管理措施。
关键词：铁路项目架子队管理
Abstract: This article elaborated in the shelf team management to carry out exploration and innovation, introduced the frame shelf team in passenger railway line construction play a positive role and management measures.
Key words: railwayprojectshelf teamadministration
1工程概况
新建石家庄至武汉铁路客运专线河南省境内工程正线全长506.857km，线路等级为客运专线，正线数目为双线，设计速度为350公里/小时。
中铁大桥局石武客专项目部施工里程为DK540+942～DK545+214.08、DK547+622.18～DK568+325，全长24.975正线公里，全部为桥梁，其中预制箱梁架设750孔。
2 架子队建设
2.1架子队定义
架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
2.2架子队组建过程
在架子队建设方面进，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的文件组建了“直辖型”的“1152”式架子队，配备相关专业技术人员和管理人员，直接聘用劳务人员，以职工带班作业的形式从事施工生产。
这种架子队管理模式消除了原劳务公司或包工头的管理层，减少了管理层级，由项目管理人员“直辖”施工一线的组织管理、工资发放和施工生产。
3架子队管理
3.1架子队管理的意义
在项目部组建的架子队中，最为典型的就是架梁架子队。
由于架梁作业具有安全风险高、影响面广、人员需求较少的特点，结合项目管理需要，项目部着力进行架梁架子队的建设与管理，目的是打造一个攻坚型、探索型和创新型的架子
队。
通过实践，充分认识到了架子队在项目管理中的好处：
3.1.1节约成本
经过经济核算，架梁架子队的全部人工费用摊销在箱梁架设上，人工成本约3000元/孔，而同行业内同类型的箱梁架设劳务分包价约为6000元/孔，这样采用架子队管理模式就节约近一半成本，针对项目部的750孔箱梁架设，可节约成本约200万元。
3.1.2锻炼了职工队伍
架子队这种管理模式，充分锻炼了职工的管理技能，大大提高了职工的综合素质。
原来采用劳务分包的管理模式难免会造成职工人浮于事的情况，干好干坏主要靠劳务队伍，现在是职工带着民工干，职工更加操心，从工作技能到管理技能都得到大大提高。
3.1.3能够更好管控作业人员
架子队作业人员均为项目部直接管理，职工带班作业并考勤，项目部为作业人员提供优越的生活条件和施工条件并且直接按时支付工资及奖金，有了这样的保障，架子队的作业人员相对固定、不易流失，项目部更能有效控制施工现场的工期、安全、质量、成本等各种风险。
3.1.4能够提高施工速度
架子队管理有利于项目部进行协调组织，能够充分调动广大职工和作业人员的生产积极性，建立作业人员的团队配合精神，增加架梁作业的连续性，提高了劳动效率，也提高了机械利用率，加快了箱梁架设的速度，节约了机械使用成本，使得项目部创造了单月架设128片箱梁的成绩。
3.2、架子队管理经验心得
为了能够使架子队用工模式发挥最大的效力，推动项目建设，项目部从多个方面入手，加强架子队管理建设：
3.2.1用优秀的“架子”带领优秀的架子队
“千军易得，一将难求”，只有优秀的“架子”，才能带出优秀的施工架子队。
打铁尚需自身硬，项目部在进场之后，打造培养了一批胜任架子队管理模式的优秀管理人员、技术人员和生产骨干。
3.2.2统一思想，打造上下同心的“架子”
架子队用工模式区别于传统的劳务分包模式，从人力、物力资源的分配方面
有本质区别。
项目部组织各级管理人员认真学习铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》管理要求，讲解“劳务队”与“架子队”的区别，统一思想认识，纠正理解误区，改变传统观念，从而避免了架子队组建只有“形似”而非“神似”的情况出现。
3.2.3明确制度，打造规范标准的”架子”
根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》等有关国家法规，结合中铁大桥局集团关于架子队管理的相关制度及管理办法，制定了石武客专项目部《架子队管理办法》，办法中明确规定了架子队管理机构设置和职能、架子队的组建及管理、劳务施工合同和劳动合同的签订、劳务作业人员的管理、劳务作业人员的工资支付、劳务作业人员的监管与控制、对劳务人员的考核等，统一印发了架子队管理细则和架子队主要管理人员岗位职责。
3.2.4权责清晰，打造名副其实的“架子”
设置架子队管理机构，按照“1152”的管理模式配备架子队管理人员，“11”即1名队长，1名技术主管，“5”为安全员、质量员、技术员、材料员、试验员，“2”为领工员、班组长，明确架子队管理人员各个岗位的职责，出台架子队管理办法。
按照项目管理的要求，项目部对该架子队所有劳务人员的施工作业和施工安全进行最直接的指导和监督，减少了劳务队的管理环节，提高了作业效率和作业安全性。
3.2.5钻研学习，打造业务精湛的“架子”
加强各个岗位职工的技能培训，使其钻研岗位业务，不断提升自身素质，满足岗位需求。
配备的领工员和工班长都是具有丰富施工实践经验和突出组织能力的员工，监督各施工环节。
并且制定了《架子队管理人员考核管理办法》，定期对架子队管理人员进行考核，依据考核成绩做出相应的奖罚。
3.3甄选优秀劳务人员，填充架子队
3.3.1双管齐下，把控劳务人员入场
为了组建优秀的架梁架子队，确保架梁架子队的作业素质能够满足施工需要，项目部将架子队的组建工作具体到每一个劳务人员身上。
在架子队劳务资源的引进方面，项目部从长期与集团公司合作的劳务队伍中选择施工经验丰富、工作责任心强、服从现场管理的劳务输出单位，由其负责统一派遣工程所需的合格劳务人员，该单位与其派遣的每位劳务人员均签订了劳动合同书并将合同书副本交由项目部备案。
项目部与该单位签订劳务用工合同，并在合同中明确了由该单位派遣的所有劳务人员均由项目部统一管理，人员工资及奖金由项目部直接发放。
然后，对于初步确定入场的劳务人员，项目部采取前期试用制。
项目部《架子队管理手册》中，从安全质量、内部管理、合同履行、协作配合、生活作风等五个方面对劳务人员的试用制定了详细的考核评分表，对于前期进场的劳务人员
进行评比打分，对于那些工作懒散、工作责任心不强、技术水平不符合施工需要、不服从管理的劳务人员坚决予以及时清退，从而保证了一线作业层的施工质量，为施工需要奠定了坚实的劳务队伍基础。
3.3.2精心培训，满足架梁做业施工需要
项目部对劳务人员直接进行安全培训，坚持“班前安全交底”制度。
技术交底实行三级交底制度（项目部总工——架子队技术负责人——工班长及劳务作业人员）。
对不按照施工规范施工的,严格责令其立即整改，确保施工质量及施工安全。
⑴做好技术培训工作
项目部技术管理人员编制内容详实、操作性强的施工方案和施工工艺，明确施工标准和技术要求，加强施工人员培训和施工技术交底，设置现场“六牌一图”，编印重要工序的质量控制卡片，将施工过程中的质量控制要点集中在卡片上方便施工人员携带，增加了施工人员熟悉施工工艺渠道，对提高标准化施工，提高工程质量取得了良好的效果。
对架桥机过孔、喂梁、架梁及支座灌浆等关键工序加强现场质量控制。
⑵做好安全培训工作
项目部安全管理人员对架子队人员通过文字、影像、授课、演练等进行多种形式的安全培训。
对现场的危险源进行辨识，对现场作业人员进行告知并广为宣传。
施工现场成立安全督导队，加强现场安全巡视，对现场管理中发现的安全隐患和违章问题及时制止、督促整改。
3.4强化执行，加强施工过程管理
3.4.1施行架子队跟踪管理
项目部架子队管理部门建立完善了劳务人员档案体系，对劳务作业队的施工业绩做出专门的档案记录。
业绩记录涉及物资消耗、工程质量、安全隐患、文明施工、施工进度等，严格按照制定的《架梁安全质量考核标准》进行考核打分，并依据打分结果兑现奖罚。
3.4.2弹性工资，激发劳务人员工作热情
架梁架子队直接由项目管理人员直接管理，对于劳务人员的工资和奖金的发放，项目部除依据劳动合同外还制定了专门的《架梁架子队绩效工资考核办法》，管理办法中明确规定了奖金发放考核标准。
每个月除了发放基本工资外，参照奖金发放考核标准对劳务人员的工作表现打分，并依据打分结果发放相应数量的奖金。
加大了奖金发放力度，奖金数额可以超过基本工资，并且拉开奖金发放等级，这样一来，工作积极的劳务人员收入水平大大提高，这就激发了劳务人员的工作热情，提高了工作效率。
4结语
总结经验，虽然在推行架子队建设和管理方面取得了一定成绩，但架子队管理是一个新课题，如何管理好架子队并使架子队这种管理模式在项目管理中得到更广泛的应用，我们仍处于摸索阶段，还需要进行深入的学习与探索，不断总结经验与教训，才能充分发挥架子队在重难点工程中攻坚克难的作用，适应新的发展形势需要，增强企业综合实力，在新形势下的激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》铁建设〔2008〕51号。