工行考试面试无领导小组讨论经验分享
银行面试无领导小组讨论高分秘籍
银行面试无领导小组讨论高分秘籍银行面试中的无领导小组讨论，俗称“群面”，这种面试不仅节约时间，也可以让应聘者在相对放松的环境中较为自如地发挥，从而全面考察应聘者的语言能力、思维能力和在团队中适合扮演的角色。
所以很受银行面试选拔的青睐。
如何在无领导小组讨论中脱颖而出呢？如何在无领导小组讨论中突显自己的优势面试开始后，要突出自己的优势，这样才能吸引考官的注意，这样才能留下好的印象。
要抓住开场机会，引导进程，表现出自己的才能，从而突出自己独特的一方面。
做到以下3点：自信非常重要：只有这样才能发挥出自己最佳的状态，考官看中的是小组成员的协作能力以及对他人的重视和关注。
勇于承担责任：在面对问题时要冷静指挥协调，妥善解决问题。
团队协作精神：和团队融为一体，体现出对组员的友好，可以先认真倾听别人说些什么，这样可以整理一下自己的思维。
在无领导小组讨论中一定要有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处，这样不仅表现了自己的思考问题的能力和语言组织表达能力；而不要简单地附和说：“她/他已经说过了，我与他的看法基本一致。
”这样会让面试官认为你没主见，缺乏思考问题的能力，甚至还会怀疑考生根本就没有自己的观点，随大流，有欺骗的可能。
那对于别人的不同意见，也不要急忙辩解，而是应该在其陈述之后，沉着应付，不要感情用事，怒形于色，言语措词也不要带刺，保持冷静可以使头脑清晰，思维敏捷，更利于分析对方的观点，阐明自己的见解。
要以理服人，尊重对方的意见，而不能压制对方的发言，更不要全面否定别人的观点，应该以探讨、交流的方式在较缓和的气氛中，充分表达自己的观点和见解。
榆次同时考生在回答问题时要注意自己的态度和语气。
不要说起话来装腔作势，口若悬河，使别人没有时间反驳或发表自己的见解；也不能为了引起众人的注意，“语不惊人死不休”，用夸张的语气谈话，哗众取宠。
这些都是不懂面试交谈中的基本礼仪的低级表现，这样不但不能达到谈话的目的，反而只能给人留下傲慢、自私、放肆的印象，从而影响了自己的面试结果。
银行无领导小组面试通过技巧
银行无领导小组面试通过技巧小组面试中，每个人觉得最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
天梯金融培训自成立以来，一直秉承着“以学生为本”的教育理念，邀请的都是一线命题院校的老师，我相信这样优秀的师资队伍给予每位学生的一定是最专业的知识、最贴近的考点和最效率的学习方法，让每位同学尽情的享受学习的乐趣。
以下就是天梯金融培训的老师为大家介绍的无领导小组面试通过技巧。
1.对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
2. 放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。
当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
3. 讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。
这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。
另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
4. 论证充分，辩驳有力。
小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，HR是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。
语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。
及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
5. 尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。
相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。
但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。
工商银行招聘考试无领导小组讨论及半结构面试真题参考答案
工商银行招聘考试无领导小组讨论及半结构面试真题参考答案一、无领导小组讨论问题：你认为企业留住优秀人才的最佳措施是？【思路点拨】本题是一个典型的开放类问题，每一个应试者都能够从不同的角度对问题进行阐述，但由于对知识的应用和迁移能力有限，往往一个小组最后发言的几名组员在前人的影响下，就已经无话可说了。
因此，在思考这个问题时，要抓住“留人”这个关键核心，积极发散思维，这样在作答时才能立于不败之地。
当然，这个题目最容易出现的失误有两点：第一，违背题目要求。
题目要求提出最佳措施，并且不能够与之前的人重复，但是很多应试者都会一次说几个，把自己想到的都说完。
殊不知在“堵截”他人作答的同时，也给考官留下了缺乏规则意识的印象。
第二，思维僵化刻板。
绝大多数应试者都不能够充分思考，仅仅围绕奖金、晋升、人际关系等方面进行论述，但其实在各位笔试备考的管理学中对激励就有着不同的表述，只需要将理论应用到实际生活中即可。
二、半结构化面试（1）过往经历例题：为达到卓越的成绩，需要你付出巨大的努力，请讲一次你在这方面印象最深刻的经历。
【参考答案】最让我印象深刻的就是考研的这段经历。
我报考的是南开大学金融学专业，南开的分数线很高，每年基本都在400分以上，而且竞争激烈，报考的人数很多。
因此，为了实现我的考研目标，我必须要全力备考，付出极大的努力。
从决定考研开始，我就制定了详细的学习计划，并且一直坚持执行。
我每天都坚持6点起床，一直到图书馆闭馆才起身回宿舍，风雨无阻，光是笔记我就记了十几本。
专业课往往是研究生考试中不确定性做大的一门课，而专业课又是我的弱项，为了提高成绩，我不仅把所有学过的经济学基础课程都复习了一遍，还买了很多相关的专业书籍学习。
功夫不负有心人，最终我以总分410分，专业课125分的成绩顺利进入南开大学的复试环节。
凭借出色的英语口语和扎实的专业基础，我也在复试环节发挥出色，终于以总分第二名的成绩被南开大学金融学专业录取，收获了考研的成功。
【VIP专享】工行无领导小组面试讨论技巧大全
江苏学信银行考试培训创就业领航者关于工行无领导小组讨论无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
无领导小组讨论试题的形式无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
(1)开放式问题所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。
主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。
(2)两难问题所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
江苏学信银行考试培训创就业领航者(3)多项选择问题此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。
银行面试技巧：无领导小组讨论中小组发言建议
银行面试技巧：无领导小组讨论中小组发言建议银行面试，在无领导小组讨论环节一定要把握好小组发言这个机会。
无领导小组讨论顾名思义就是每个考生都是平等的参加小组讨论发表意见。
考官设置这种面试方式的目的就是要给每个学员公平的表现和竞争机会，通过一道题目或一则材料及问题的思考表达来观察每个考生的“本来面目和水平”---自身具备的与岗位匹配的能力和素质。
首先，必须搞清楚考官测查的重点。
无领导小组讨论主要是测查考生的言语表达能力、综合分析能力、组织协调能力、人际沟通能力和求职动机。
尤其是对问题、材料的理解和把握、与各位考生的协调沟通至关重要。
这些能力和素质的体现应该满足未来工作岗位的要求。
其次，必须明白考官测查的方式。
考官一般会通过内容维度和过程维度对每位考生进行考察。
内容维度突出考生表达的言语质量，如对问题的观点及理由支撑，对别人不同观点的补充或反驳水平，有效发言的次数，表达所反映出的思维分析综合能力等方面;过程维度主要观察考生在整个讨论过程的举止仪表、情绪控制，对小组讨论氛围的调整把控和进度推进，对他人的沟通技巧和尊重等方面。
无论是内容或者过程，都是根据岗位的能力及素质要求作为评价依据的。
最后，必须掌握小组发言的技巧。
1、发言前准备。
对所给题目或材料要精准把握，通过全面分析问题，从岗位的要求出发，发挥理性思维把握问题的本质形成自己的观点，罗列自己的充分理由。
注意简洁清晰明确正确。
2、把握独立陈述观点的机会。
严格控制发言时间，按照规定表达清楚自己的观点及理由，突出条理性。
更要注意及时记录其他考生的不同观点及依据，为后续的小组讨论做到有的放矢。
3、小组讨论注意技巧。
把握两个维度：过程的有效控制，一方面积极发言，充分阐释自己的观点理由，另方面对小组讨论氛围进行协调，尊重发言人的同时鼓励不发言的考生，保持小组积极讨论氛围，朝着统一完善的方向促进小组发言结论的形成;内容的高质完成，既要说服别人，又要善于发现吸收别人优点，懂得合理妥协顾全大局，不断在总结梳理中形成讨论一致。
银行校园招聘面试中无领导小组讨论过关技巧
银行校园招聘面试中无领导小组讨论过关技巧银行校园招聘无领导小组讨论，如何表现会让过关的几率最大化？天梯金融为你提供几点过关技巧。
在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
首先，小组成员应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处，而不要简单地附和说：“某某已经说过了，我与他的看法基本一致。
”这样会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至还会怀疑你其实根本就没有自己的观点，有欺骗的可能。
当别人发言时，应该用目光注视对方，认真倾听，不要有下意识的小动作，更不要因对其观点不以为然而显出轻视、不屑一顾的表情，这样不尊重对方，会被HR认为是涵养不够。
对于别人的不同意见，应在其陈述之后，沉着应付，不要感情用事，怒形于色，言语措词也不要带刺，保持冷静可以使头脑清晰，思维敏捷，更利于分析对方的观点，阐明自己的见解。
要以理服人，尊重对方的意见，不能压制对方的发言，不要全面否定别人的观点，应该以探讨、交流的方式在较缓和的气氛中，充分表达自己的观点和见解。
在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
有的人自命清高，很有思想，因而说起话来装腔作势，口若悬河，使别人没有时间反驳或发表自己的见解，而且轻视别人的思考能力。
有的人认为自己能言善辩，为了引起众人的注意，“语不惊人死不休”，用夸张的语气谈话，甚至不惜危言耸听，哗众取宠。
有的人喋喋不休，为了压制别人而有意无意地伤害别人的感情。
这些人因为不懂得交谈中的基本礼仪，不但不能达到谈话的目的，反而只能给人留下傲慢、自私、放肆的印象，破坏了交谈的气氛，很难达到彼此沟通的目的。
———对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
银行校园招聘面试：无领导小组面试通关诀窍
银行校园招聘面试：无领导小组面试通关诀窍在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
首先，无领导小组成员应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处，而不要简单地附和说：“某某已经说过了，我与他的看法基本一致。
”这样会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至还会怀疑你其实根本就没有自己的观点，有欺骗的可能。
当别人发言时，应该用目光注视对方，认真倾听，不要有下意识的小动作，更不要因对其观点不以为然而显出轻视、不屑一顾的表情，这样不尊重对方，会被HR认为是涵养不够。
对于别人的不同意见，应在其陈述之后，沉着应付，不要感情用事，怒形于色，言语措词也不要带刺，保持冷静可以使头脑清晰，思维敏捷，更利于分析对方的观点，阐明自己的见解。
要以理服人，尊重对方的意见，不能压制对方的发言，不要全面否定别人的观点，应该以探讨、交流的方式在较缓和的气氛中，充分表达自己的观点和见解。
在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
有的人自命清高，很有思想，因而说起话来装腔作势，口若悬河，使别人没有时间反驳或发表自己的见解，而且轻视别人的思考能力。
有的人认为自己能言善辩，为了引起众人的注意，“语不惊人死不休”，用夸张的语气谈话，甚至不惜危言耸听，哗众取宠。
有的人喋喋不休，为了压制别人而有意无意地伤害别人的感情。
这些人因为不懂得交谈中的基本礼仪，不但不能达到谈话的目的，反而只能给人留下傲慢、自私、放肆的印象，破坏了交谈的气氛，很难达到彼此沟通的目的。
—对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
—放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。
银行无领导小组面试技巧
银行无领导小组面试技巧在银行等组织中，无领导小组面试是一种常见的面试方式，其目的是通过考察候选人在小组工作中的表现来评估其团队合作能力、沟通能力和领导能力。
下面是一些可用于银行无领导小组面试的技巧：1.充分了解面试要求：在面试前，应仔细阅读面试通知中的相关要求，并确保自己对面试流程和评估标准有清晰的理解。
了解要求后，可以更好地准备自己的表现，并明确自己在面试中需要展示的能力。
2.培养团队合作意识：无领导小组面试强调的是候选人在团队中的合作能力。
为此，候选人需要培养良好的团队合作意识，在团队中积极并有建设性地参与讨论和合作，并展示自己的合作精神和团队意识。
3.良好的沟通能力：在无领导小组面试中，候选人需要与其他成员有效地沟通。
要做到这一点，候选人应表达自己的观点，并倾听其他成员的观点，并根据需要进行调整。
此外，候选人还应注意自己的非语言沟通，如姿势、面部表情等。
4.创新思维和解决问题的能力：无领导小组面试通常会设置一些团队解决问题的任务。
在面对这些问题时，候选人应积极参与讨论，并提出创新的解决方案。
通过展示自己的解决问题的能力，候选人可以突出自己的领导潜力和团队贡献。
5.尊重他人和合理分配任务：在小组工作中，候选人需要尊重他人的观点和意见，并在合适的情况下适当分配任务。
尊重他人可以展示候选人的团队精神和领导才能，而合理分配任务可以确保团队的高效运作。
6.明确自己的职责和目标：在无领导小组面试中，候选人需要明确自己的职责和目标，并在团队中表现出积极主动和自律性。
通过对自己的角色和目标的清晰认识，候选人可以更好地展示自己的能力和意愿。
7.充分准备和练习：在无领导小组面试前，候选人应仔细准备，并在真实环境下多次练习。
可以通过角色扮演、模拟团队讨论等方式来提高自己的应对能力和表达能力。
充分准备和练习可以使候选人更加自信地应对面试，并展现出更好的能力。
总之，在银行无领导小组面试中，候选人需要展示出自己的团队合作能力、沟通能力和解决问题能力，并通过准备和练习来提高自己的表现。
银行招聘面试技巧无领导小组讨论六招
银行招聘面试技巧无领导小组讨论六招
一、要做好小组讨论前的准备
1、明确小组讨论的主题：明确小组讨论的主题是非常重要的，在小组讨论前，参与者要明确讨论的范围和重点，并且要有规律的组织思路，以便参与者能够紧扣讨论主题，有效的进行交流。
2、对参与者都有明确的任务安排：针对小组讨论，小组里的每一个成员都有明确的职责，例如主持人、记录员等；每个参与者也有明确任务安排，以帮助推动小组讨论的积极性，避免空谈现象的发生。
二、利用小组讨论发挥每个参与者的作用
1、建立良好的交流氛围：小组讨论在进行的过程中，要建立良好的交流氛围，交流氛围是推动讨论的关键，只有建立良好的交流氛围，才能引导参与者更积极的参与讨论，从而提升小组讨论的效率。
2、建立相互尊重的交流习惯：小组讨论要求参与者在讨论的时候要相互尊重，不要有任何的歧视或者侮辱行为，通过一种开放的态度，努力形成一种相互尊重的交流习惯。
银行无领导小组讨论面试技巧心得优选篇
银行无领导小组讨论面试技巧心得优选篇银行无领导小组讨论面试技巧心得 1对于无领导小组讨论，最重要的心态和意识，就是在竞争中达成一致性的意见，这里有两点，跟你一起讨论的人是你的竞争对手，但讨论的目标是要就某个问题达成共识。
从一定程度上，可以将无领导小组讨论类似为部门会议：大家可能有几个方案，而且都有自己的小算盘，但最终只能拿出一个方案，所以在限定的时间内大家要通过小组讨论来实现。
这个是一定要紧紧抓住的：要有大局观，并适当表现自己，有竞争又要适当淡化竞争。
而在具体的战术层面，有两点是需要准备的：一是一般性的讨论技巧，二是讨论内容的准备。
在技巧方面，主要是通过训练来实现，因为一旦你进入考场，你所有的行为都会被评为所关注，所以没有平时的训练，临场心态一旦把握不好，很容易出各种问题的。
从评委的打分表来看，通过由三个主要部分构成：基础分（沟通技巧、思维、团队合作）、形象礼仪和评委的'主观评分。
所以在日常训练的时候，可以着重从这几个方面切入。
同时需要提醒的是，礼仪一定是需要注意的，不光是为了面试，也是一个人修养的体现。
另外，小组讨论中不能再几个人形成一个小的团体讨论（即三三两两的单独讨论），而且时间要把握好，不能超过，也不能过短（过短会被认为讨论不够充分）。
最后一点需要强调的技巧是，在讨论中尽量不要使用举手表决的形式达成统一，在一些要求中甚至是明确说明不允许表决的，所以看懂要求也是十分重要的。
关于内容方面，这个不太好说，也是功在平时，多积累，这样对于在讨论中更好地阐述自己的观点并说服他人是有好处的。
一个没有多少知识积累的人，在论据方面总是会打折扣的。
当然，还有几个小的方面也是很多人在无领导小组讨论中需要注意的（或者说出问题较多的）：1. 不要偏题。
一定要抓住问题的实质进行讨论，无关的话题不要扯远。
比如不要就人家所说某句话的出处是否正确纠缠。
如果你发现有人偏题了，在适当的时机通过适当的方式拉回来，则是一个加分项。
银行无领导小组讨论的面试技巧是什么？
银行无领导小组讨论的面试技巧是什么？无领导小组讨论技巧一、对自己充满信心。
无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
二、放下包袱，大胆开口，抢先发言。
对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。
当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
三、讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。
这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。
另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
四、论证充分，辩驳有力。
小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。
语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。
及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
五、尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。
相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。
但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。
没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
六、千万别搞“一言堂”。
不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。
每次发言都必须有条理、有根据。
七、准备纸笔，记录要点。
随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
八、逐一点评，充当。
找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。
尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。
在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。
面试无领导小组讨论超详细经验+建议
无领导小组面试实战经历详解一、准备阶段考场布局：我们一组6人进入考场后，看到座位是围成弧度很小的半圆，考官座位为直线一排，正对半圆弧。
所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号。
与考官的距离大概2米左右。
坐在中间的对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。
题目：每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔在。
内容：大意是电视台进行爱心模范评选活动。
现有6位候选人。
小组任务是：一、首先提出不少于三条评价标准，并依次排序，选出三位候选人。
要求：读题15分钟后，从1号到6号依次进行3分钟个人陈述。
陈述完毕后，40分钟自由讨论，最后推荐一位组员进行5分钟总结陈述。
二、个人陈述阶段通过模拟和实战，我有一种体会：最初的3分钟发言在很大程度上决定了整盘的输赢！个人陈述时，我的心得是：第一：说话一定要简练，第二，发言最开始要有个大帽子第一，为什么说要简练，打个比方，在短短的3分钟内，如果不停重复某位候选人的的事例怎么怎么感人，他的贡献怎么大……如此，每个人都说一遍，实际就是在重复题目已有的内容，罗嗦啊……不要说考官了，自己都会觉得倦怠了。
试想这样的情况下，又怎么能抓住考官呢？第二点，帽子问题。
就像大家初试写申论的题目一样，要和国家的大政方针比如科学发展观啊，和谐社会啊，民生问题等相契合，在做陈述时，也可以思考一下题目的背景。
以我们讨论的题目为例，为什么会出现评选爱心模范呢？大家可以联系一下感动中国啊，孟母啊之类的评选活动不难发现，实际上是迎合国家提出的社会主义核心价值体系建设，中国社会主义特色文化建设，加强软实力建设的方针。
想到这一层面，就可以在发言的开始两句提出：我国现在经济发展了，人民生活水平……但是……然后提出了中国特色社会主义文化建设和国家的软实力……这样就你就比别人看的高了一个层次了，亮点！再以我们模拟的腐败问题为例，可以先说了一下国家经济建设发展迅速的同时也出现了一些腐败现象，虽然绝不是普遍现象，但是应该引起重视……说话的语气和语速平时我说话比较快，这点不好，因为在讨论时会给人一种辩论的感觉。
无领导小组面试经验分享
无领导小组面试经验分享在现代企业中，越来越多的公司开始采用无领导小组制度，这样的制度能够鼓励员工之间的交流和互动，更好的发掘员工的潜力。
然而，一组没有领导者的团队需要在面试中寻找到最合适的人才，这也意味着面试的过程需要更多的准备和工作。
下面就来分享一些关于无领导小组面试的经验，以帮助大家在无领导小组面试中取得更好的表现。
一、理解小组的目标和文化在无领导小组中工作是一种完全不同的体验。
这种无领导小组中的创新，意味着团队成员独立工作，每个成员都有自己的职责。
在面试之前，你需要理解其中的工作目标和文化，理解小组的使命和职业要求以及小组成员之间的合作方式。
这会帮助你弄清楚如何为该团队做出最大的贡献。
二、展示个人的能力和价值在无领导小组中，每个人都是独立的，需要自己动手做每件事情，因此，团队需要人员具备相应的职业能力和职业素质。
考生在面试中需要展示自己的能力和价值，因为这将有助于面试官确定你是否适合加入在无领导小组。
三、学会如何与他人合作虽然某些公司采用的是无领导小组制度，但这并不意味着你和其他团队成员的交流不重要。
由于每个人都有自己的职责和目标，因此，在面试过程中，你需要表现出与其他候选人相比更好的团队合作能力。
你需要学会如何与他人合作，制定以团队为中心的解决方案。
四、学会如何认真的聆听在无领导小组面试中，聆听是至关重要的德性。
面试官将评估你的倾听和理解能力，看看你是否可以倾听他们所说的话，并以智慧和尊重作出回应。
认真聆听其他候选人的意见，不仅可以展示你的专业素养，还可以帮助你更好地了解小组成员之间的合作方式和工作风格。
五、展现自己的团队合作精神在无领导小组中，因为没有一个领导者来告诉你要做什么，所以在面试中表现出团队合作精神会更容易得到面试官的认可。
团队合作是团队成功工作的关键，因此，你需要等团队成员发表自己的看法，并积极地参与讨论。
表达你对团队所做的贡献，让面试官感觉到你是一个积极主动的人，有着强烈的团队合作意识。
工行无领导小组面试讨论技巧大全
工行无领导小组面试讨论技巧大全江苏学信银行考试培训创就业领航者关于工行无领导小组讨论无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
无领导小组讨论试题的形式无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种:1、开放式:例如，您认为什么样的领导才是个好领导?2、两难式:例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?3、排序选择:例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?4、资源争夺:例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配,5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。
(1)开放式问题所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。
主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。
(2)两难问题所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如:你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论;另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
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银行无领导小组讨论六技巧
银行无领导小组讨论六技巧银行无领导小组讨论六技巧无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。
下面是银行无领导小组讨论六技巧，请参考！无领导小组讨论六技巧技巧一：认真倾听，及时反馈。
在无领导小组讨论的过程中，要特别注意认真倾听大家的观点，并抓住大家讨论问题的关键争论点。
在倾听别人意见的同时记录对方的要点，尤其是别人提出的比较新颖可行的观点。
这样才能做到心中有数，也才能为接下来更好地控制讨论的局面奠定基础。
抬头聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。
对别人正确的意见予以支持。
团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力，适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务，支持是相互的，你支持别人的同时也可能会赢得别人的支持。
技巧二：主动发言，言简意赅。
无论是什么题型的无领导小组讨论，多发言的应试者总是容易引起别人的`注意，但发言要有水平，不能胡说一通。
这样可以争取充当小组中的领导角色。
在面试开始后，一般不要急于表述自己的看法。
仔细倾听别人的发言，从中捕捉某些对于自己有用的信息，通过取人之长来补己之短。
待自己的应答思路及内容都成熟以后，再精心地予以阐述，最终达到基于他人而又高于他人的目的。
发言时要抓住问题的实质，言简意赅。
讨论的核心在于观点的力度，以及能否抓住机会说服别人。
在谈自己的观点时，一定要旗帜鲜明，并且言简意赅，让人听了思路清晰，层次分明，见解独到，有理、有力、有据。
这样才能引发小组成员的认可和共鸣，吸引考官的眼球，引起考官的重视。
技巧三：把握机会，展示精彩。
在无领导小组面试过程中，机会往往是最重要也是最珍贵的，如果能够很好的把握住每次展示自己的机会，就能够收到“事半功倍”的效果。
银行面试无领导小组讨论经验
应曲雯同学的邀请，我把银行面试中需要注意的几个问题和大家说说~~~别把我写的评为炫耀贴啊……只是希望各位对银行有兴趣的同学能够有所收获吧，其实面试这个东西我觉得在公平的情况下，运气和个人性格起了很大的作用，你无法揣摩面试官到底喜欢什么什么样的人，最重要的，就像红姐说的：just be yourself!!!无领导小组讨论无领导这个东西我在面试银行以前从来也没参与过，之前集英社组织过相关的模拟，我都因为准备考研所以没有参加，我觉得无领导最好的一点就是由于在一种相对轻松地氛围下，让你充分展示自己最真实的一面。
我虽然在之前也看过一些网上的面经，但是到了实战时发现一点用都起不上了……网上很多人说要争做leader啊time controller啊summarist之类的，说晋级的概率很大，结果到了实战时，你会发现面经不仅仅只有你一个人看了，所有人都会搜集相关的资料，大家对于leader 还有timer抢的还是蛮厉害的。
我是从来不带表的，因为我一直只拿手机看时间，面试时自然不能开手机，所以timer我是没机会了，至于leader……我对这个东西一点没兴趣，觉得那么多名校的研究生，怎么会听我这么个小本指引呢，summarist我只干过一次，因为那场面试很多都是认识的同学，大家觉得我在辩论队干过所以让我起来总结，话说那次说的真是不咋地……呵呵，所以我所有的无领导的策略是：做一个好的contributor！2010年12月20日中国银行山东分行第一个留给最早给我机会，最早接纳我，最早让我对自己有了巨大信心，也是最终签约的中国银行。
中行当天的面试题是这样的：某银行火星开分行了，要推出一个新的金融产品，可以打开市场，获取高额利润。
群众纷纷表示热切期盼，火星国王还要来发行仪式上剪彩，前期营销工作已投入巨大。
然而在发行前一天该产品被发现可能给客户带来巨大损失，并且监管部门已经开始对其他几家已经推出类似产品的银行进行了处罚，问你作为火星开分行行长现在该怎么办，继续发行，还是取消？话说当时我看到这个题之后不知道是因为紧张还是不适应，我第一遍都没看懂是什么意思，看见旁边几个人都哗哗的往纸上写，我自己大脑有点空白，好在我们组的人貌似是忘了看时间，使得我们阅读思考的时间多了一二分钟，而且我们个人陈述观点阶段是商量好按照序号来的，我是五号，所以比较偏后，可以先听听别人的意见。
银行面试顺利通关的技巧
银行面试顺利通关的技巧针对无领导小组讨论1、建议同学先去看看相关的视频，把无领导小组讨论的概念弄清楚，有条件的可以自己模拟。
2、别一味争当leader。
leader当得好那当然有助于你加分，但是弄砸了首先out的就是你。
想要当leader首先要分析自己有没有组织能力、沟通能力、协调能力、理解能力、极强的思维能力、逻辑能力……如果不确定自己具备这些能力，那就不要一开始就抢着做leader。
3、说话的次数不要求多，但是一定要一针见血。
见过很多同学无领导小组讨论时都在抢话，叽叽喳喳看似很热闹，但是细听都是废话。
有质量的发言不仅要表达出自己的想法，更重要的是能带领组员走向一致(当然不能偏题)，或者观点新颖有意义。
4、找准时机说话。
比如说当大家争执不下时你能出来缓和，或者偏题时把大家的话题拉回来，这样的时机绝对是加分绝佳时机。
5、个性不要太强。
即使你是个暴脾气，也要学会在无领导讨论时收敛性子，不然一旦起了争执或不快，out出局的也是你。
对于半结构化面试1、可以上网搜搜面试100问什么的，大部分面试题目也就那些。
2、平时有事没事多锻炼自己的思维能力，遇到事情多思考，这样在面试时也会从多个角度回答面试官问题。
3、反应要快。
一些同学在回答问题前会停顿特别久，或者呃半天，这样会影响面试官对自己的印象。
如果真的不会，可以说“抱歉，我对于这个问题不是很了解”等等。
4、逻辑思维要强。
回答问题时尽量采用第一……第二……，如果不能这样，也要形成一定的因果关系或者分类说明，不要乱七八糟说一堆。
5、尽量能知晓面试官问此类问题的目的。
如果能知道面试官实际想考察的东西，那肯定能答出面试官满意的答案。
6、面试中可以适当使用一些面试技巧来加分，但不能生搬硬套，过分依赖技巧。
如果辅导痕迹过重的话，也很容易让阅人无数的HR产生反感。
在之前的文章中聊了很多关于面试的技巧，应该如何做的问题，下面再给大家介绍十个糟糕透了的面试行为，各位求职者千万不要犯这些错误哦！1、面试时迟到，而且称自己迟到是因为别人指错了方向，或者其他客观原因。
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工行考试面试无领导小组讨论经验分享无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。
无领导小组讨论试题的形式
无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：
1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?
2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?
3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?
4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？
5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
(1)开放式问题
所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广，很宽。
主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答，可以列出很多的优良品质，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。
(2)两难问题
所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言，不但通俗易懂，而且能够引起充分的辩论；另一方面对于评价者而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价应试者方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
(3)多项选择问题
此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案
的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。
此类问题对于评价者来说，比较难于出题目，但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。
(4)操作性问题
操作性问题，是给应试者一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，主要考察应试者的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。
如给应试者一些材料，要求他们相互配合，构建一座铁塔或者一座楼房的模型。
此类问题，在考察应试者的操作行为方面要比其他方面多一些，同时情境模拟的程度要大一些，但考察言语方面的能力则较少，同时考官必须很好地准备所能用到的一切材料，对考官的要求和题目的要求都比较高。
(5)资源争夺问题
此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力。
分析问题能力，概括或总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性等。
如让应试者担当各个分部门的经理，并就有限数量的资金进行分配，因为要想获得更多的资源，自己必须要有理有据，必须能说服他人，所以此类问题可以引起应试者的充分辩论，也有利于考官对应试者的评价，但是对讨论题的要求较高，即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。
无领导小组讨论开展步骤
无领导小组讨论一般安排30-60分钟，主要有以下几步：
a)准备阶段
指导语：要有统一的明确的指导语，以免在组与组的应试者之间造成不匹配，没有可比性。
安排场地：为使所有的受测者处于同等地位，无领导小组讨论应该用圆桌，而不要用方桌，使用方桌容易使得相对而坐的人有对立感。
选择题目：无领导小组讨论常用的题型有五类，在出题难度、评价难度方面略有不同，包括开放式问题、两难问题、多项选择的问题、操作性问题和资源争夺问题。
一般来说，选择能够引发小组成员较激烈的争论的题目比较好，
b)具体实施阶段
面试官给受测者提供必要的资料、交代问题的背景和讨论的要求后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。
整个讨论过程可用摄像机监测、录像。
整个讨论可以分为三个阶段：
第一阶段：面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；
第二阶段：受测者轮流发言阐述自己的观点；
第三阶段：受测者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议。
在时间上要求单个受测者单次发言时间不要过长。
c)评价阶段
至少要有2个评价者，以相互检查评价结果；
评价者应对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现；
评价者一定要克服对受测者的第一印象，不能带有民族、种族、性别、年龄、资历等方面的成见；
评价者对受测者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。
d)总结阶段
在进行无领导小组讨论后，所有考官都要撰写评定报告，内容包括此次讨论的整体情况、所问的问题内容以及此问题的优缺点，主要说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最终录用意见等。
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术。
评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位臵，而是让所有考生自行排位、自行组织。
面试官不参
与讨论，只是对每个受测者在讨论中的表现进行观察（可以通过专门的摄像设备），对受测者的各个考察要素进行评分，从而对其能力、素质水平做出判断。
小组讨论一般每组4-8人不等，参与者得到相同的信息，但是都未被分配角色，大家地位平等，要求他们分析有关信息并提出一个最终的解决方案，检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力/说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力，以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行为风格。
无领导小组讨论适用于挑选具有领导潜质的人或某些特殊类型的人群（如营销人员），如今无领导小组讨论的适用对象越来越广，不仅局限于“中高层员工”，例如大企业的校园招聘、公务员考试，都在使用无领导小组讨论的技术，大致原则是适用于那些经常跟“人”打交道的岗位，如中高层管理人员、人力资源管理人员、行政管理人员、营销人员等，对于IT人员、生产类员工是不适用的。
无领导小组讨论具有评价和诊断功能，既可以作为领导人才选拔的测评工具，也可作为领导人才培训的诊断工具。
作为选拔工具时，对于通过初步筛选并需要继续具体考核的应聘者使用这种测评手段，了解应聘者的领导技能和品质，从所有应聘者中择优录取。
作为培训诊断工具时，一般在培训前对在职领导人才的领导技能和品质进行无领导小组讨论，了解在职领导者的实际领导技能水平和品质表现，结合他们的岗位特征和职务要求，从中发现需要接受针对性培训和改善的地方，然后针对这些弱项进行培训，提供工作技能和水平。
无领导小组讨论的测评要素
1、考查应试者举止仪表：应试者的体格外貌、穿着举止、精神状态。
2、考查应试者在团队中与他人发生关系时所表现出的能力，主要有语言和非语言的沟通能力、说服能力、影响力、人际交往的意识与技巧、团队精神等。
3、考察应试者在处理实际问题时的思维分析能力：主要包括理解能力、分析能力、综合能力、推理能力、想象力、创新力以及信息的检索和利用能力。
4、考查应试者的个性特征和行为风格：主要包括动机特征、自信心、独立性、灵活性等特点，还包括考察问题时从大处着眼还是关注细节。
5、动机与岗位匹配性：对职位的选择是否源于对事业的追求，是否有奋斗目标，积极努力，兢兢业业，尽职尽责。
6、应变能力：在实际情景中，解决突发性事件的能力，能快速妥当地解决棘手问题。
7、言语表达：考生言语表达的流畅性、清晰性、组织性、逻辑性和说服性。