人工湿地建设项目-设计施工EPC总承包项目-总承包管理方案(两个投标模板)

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湿地专项施工方案

湿地专项施工方案

一、工程概况本项目为XX地区湿地公园建设,位于XX市XX区,占地面积约XX公顷。

本工程旨在保护湿地生态环境,提升城市生态品质,打造一个集生态保护、休闲娱乐、科普教育于一体的综合性湿地公园。

施工内容包括土石方工程、园建工程、绿化工程、给排水工程、电气工程等。

二、施工组织与管理1. 项目经理部设立成立项目经理部,负责项目的整体规划、组织、协调、指挥和监督工作。

项目经理部下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部等部门,各部门职责明确,分工协作。

2. 施工队伍选用具有丰富湿地施工经验的施工队伍,确保施工质量和安全。

施工队伍必须具备相应的资质证书,人员持证上岗。

3. 施工进度管理根据工程总进度计划,制定详细的分阶段施工进度计划,确保工程按期完成。

每周召开施工进度协调会,及时解决施工过程中出现的问题。

4. 施工质量管理严格执行国家相关标准和规范,加强施工过程的质量控制。

成立质量监督小组,对施工质量进行定期检查和考核。

5. 施工安全管理加强施工现场安全管理,落实安全生产责任制。

定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

三、施工工艺与措施1. 土石方工程(1)挖填方:采用挖掘机、自卸汽车进行土石方开挖、运输和填筑。

开挖过程中,确保边坡稳定,防止水土流失。

(2)排水工程:设置排水沟、暗沟、泵站等排水设施,确保湿地内水流畅通。

2. 园建工程(1)园路、广场:采用混凝土、透水砖等材料铺设,确保路面平整、排水良好。

(2)桥梁、栈道:采用预制混凝土构件,确保结构安全、美观。

3. 绿化工程(1)植物配置:选用适应当地气候、土壤条件的植物,注重物种多样性。

(2)绿化养护:制定科学的绿化养护计划,确保植物生长良好。

4. 给排水工程(1)给水系统:采用地下水、自来水等水源,确保水质达标。

(2)排水系统:设置雨水收集系统,实现雨水资源的利用。

5. 电气工程(1)供电系统:采用电缆、变压器等设备,确保供电安全、稳定。

人工湿地项目实施方案

人工湿地项目实施方案

人工湿地项目实施方案一、项目背景与目标人工湿地是一种模拟自然湿地生态系统的人为构建复合湿地,旨在净化水质、保护生态环境等。

本项目旨在建设一个人工湿地,有效改善周边水质,提升生态环境质量,同时为当地居民提供一个优美的休闲娱乐场所。

二、项目内容及方法1. 选址与规划本项目选址在市区郊外,具备水资源供应条件,并且与市区交通便利,面积约30公顷。

根据实际情况,将湿地划分为主湿地区、辅助湿地区和植被恢复区。

2. 地质勘察与设计在选址阶段,进行地质勘察,确保地质条件适宜湿地建设。

根据勘察结果,制定详细的人工湿地设计方案,包括湿地形状、水位控制结构、植被种植等。

3. 施工与设备根据设计方案,进行湿地建设施工。

包括挖掘主湿地和辅助湿地,修建水位控制结构,布置人工湿地中所需的设备,如人工湿地填料层、氧化池等。

4. 植被恢复在湿地建设结束后,进行植被恢复工作。

根据生态规划,选择适应该地环境的湿地植物进行种植,加强湿地功能,提高水质净化效果。

5. 运营与管理完成人工湿地建设后,要建立专门的运营与管理机构,负责湿地日常运营管理,包括植被养护、水质监测和巡逻安全。

三、项目效益1. 水质改善:通过湿地对污水进行净化处理,降低水质污染指标,改善周边水环境质量,提高水质透明度。

2. 生态保护:湿地能够为许多水生生物提供合适的栖息地,保护当地生态多样性,并促进鸟类等生物的迁徙和繁衍。

3. 增加自然景观:人工湿地不仅可以提供水域景观,还能种植适应湿地环境的花草树木,增加绿色植物覆盖率,打造出宜人的自然景观。

4. 社会效益:开放给市民使用,人工湿地还可作为休闲娱乐场所,为市民提供户外运动和休闲放松的场所,提升市民生活品质。

四、项目实施计划1. 前期准备阶段:包括选址、地质勘察、设计方案制定等,预计耗时1个月;2. 施工建设阶段:包括挖掘、设备安装、植被恢复等,预计耗时3个月;3. 运营与管理阶段:设立专门机构负责日常管理与运营,保养植被、监测水质等,长期持续进行。

湿地建设工程施工方案范本

湿地建设工程施工方案范本

湿地建设工程施工方案范本一、总体概况湿地是一种自然的生态系统,它可以帮助净化水质、调节气候、保护生态环境。

随着城市化的进程,湿地的面积在不断减少,为了维护湿地生态系统,保护湿地资源,需要进行湿地建设工程。

本施工方案旨在指导湿地建设工程的具体实施,保障工程的质量和安全。

二、项目概况1. 项目名称:某某市湿地建设工程2. 项目地点:某某市某某区3. 项目内容:包括湿地生态保护区、人工湿地建设、湿地公园建设等。

三、施工前准备1. 项目进场:根据项目进度安排,确定施工队伍进场时间。

2. 勘察设计:对项目地点进行详细勘察,编制施工图纸和方案。

3. 采购物资:根据设计要求,采购所需的工程材料和设备。

4. 施工人员:确定施工队伍的人员组成,包括项目经理、技术人员、操作人员等。

5. 安全预案:编制施工安全预案,确保施工过程中人员和设备的安全。

四、施工流程1. 土方开挖:根据设计要求,对项目地点进行土方开挖,清理工地。

2. 地面平整:对土方开挖后的工地进行地面平整,确保施工基础牢固。

3. 基础施工:根据设计图纸和要求,进行基础施工,确保湿地建设的稳固性。

4. 水体调配:进行人工湿地水体的调配,确保湿地水域的合理布局。

5. 植被种植:根据设计方案,进行湿地植被的种植,恢复湿地植被生态系统。

6. 设施建设:根据设计要求,进行湿地公园等设施的建设,为市民提供休闲娱乐场所。

五、施工质量控制1. 施工过程监管:设置专门的监理人员进行施工过程的监督和检查。

2. 质量检测:按照相关标准,对施工过程、材料和设备进行质量检测。

3. 质量记录:对施工过程进行详细的记录,包括质量检测报告、工程验收记录等。

4. 现场整改:对施工中出现的质量问题,及时进行整改,确保施工质量符合要求。

六、安全保障措施1. 安全教育:对所有参与施工的人员进行安全教育培训,加强安全意识。

2. 安全设施:在施工现场设置安全警示标识、安全防护设施等。

3. 安全巡查:定期进行施工现场的安全巡查,发现安全隐患及时解决。

河道人工湿地治理工程方案

河道人工湿地治理工程方案

河道人工湿地治理工程方案一、工程背景河道人工湿地治理工程旨在通过人工湿地的建设和管理,改善河道生态环境,提高水质净化能力,增加生物多样性,改善景观效果,提高河道水土保持能力,保护和修复水资源和生态环境,提高河道水利效益,促进河道文化和旅游发展等多方面的功能。

二、河道人工湿地治理工程概况本工程项目位于XX地区某河道,总面积约XX平方公里,主要包括水资源和生态环境保护、生物维护和修复、景观规划及旅游休闲等多方面内容。

本工程分为多个子工程,主要包括开展初步调查、生态环境评价、工程方案设计、工程建设、运行管理、效果评估等多个阶段。

三、河道人工湿地治理工程目标本工程旨在实现以下几个目标:1. 提高河道水质净化能力,减少污染物的排放;2. 增加生物多样性,保护和修复河道生态环境;3. 改善河道景观效果,提升河道的宜居性;4. 提高河道水利效益,保障水资源的可持续利用。

四、河道人工湿地治理工程实施步骤1. 初步调查在进行河道人工湿地治理工程之前,需要对所在河道进行初步调查,了解河道的水质、生物种类、植被情况、景观特点等情况,并制定调查方案进行实地调查和采样。

2. 生态环境评价根据初步调查结果,开展生态环境评价,评估河道生态环境的状况,确定河道人工湿地治理的重点和重要性。

3. 工程方案设计根据生态环境评价结果,制定河道人工湿地治理工程方案,包括人工湿地的建设规划、植被配置、水处理装置设计、景观规划、旅游休闲区规划等内容。

4. 工程建设按照工程方案设计的要求,开展河道人工湿地的建设工作,包括土地开挖、种植植被、布设水处理设施、建设景观设施等。

5. 运行管理河道人工湿地建设完成后,需要进行运行管理,包括对水质进行监测、植被管理、生物保护、景观维护等工作,确保人工湿地的正常运行。

6. 效果评估定期对河道人工湿地的综合效果进行评估,对工程实施情况进行总结和评价,发现问题并进行改进。

五、河道人工湿地治理工程实施方案1. 湿地建设根据河道治理所需,设立人工湿地,将湖泊、溪流、湿地等结合在一起,促进生态环境和水资源的保护。

最新编制EPC总承包项目-设计部分技术方案(两个投标模板)

最新编制EPC总承包项目-设计部分技术方案(两个投标模板)

EPC总承包项目设计部分技术方案目录设计部分技术方案模板一 (2)1.工程设计方案 (2)2.设计工作大纲 (3)3.各分项工程设计进度计划 (10)4.设计进度保证措施 (12)5.设计服务方案 (13)6.其他投标人认为需要说明及补充的内容 (14)7.图纸目录 (15)设计部分技术方案模板二 (16)1.设计进度计划 (16)2.设计阶段的工作内容及进度控制措施 (18)3.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 (21)4.设计后期现场相关技术服务 (25)5.设计质量保证体系 (27)设计部分技术方案模板一1.工程设计方案1)设计依据《城市综合管廊工程技术规范》(GB50838-2015)《室外给水设计规范》(GB50013-2006)《室外排水设计规范》(GB50014-2006)(2014年版)《给水排水工程管道结构设计规范》(GB50332-2002)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002)《砌体结构设计规范》(GB50003-2011)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)《低压配电设计规范》(GB50054-2011)《城市中低压配电网改造技术导则》(DL/T 599—2005)《电力工程电缆设计规范》(GB50217-2007)《城市电力规划规范》(GB/50293-1999)电力电缆敷设技术要求及有关设计规范《20KV及以下变电所设计规范》GB50053-2013《民用建筑采暖通风和空气调节设计规范》(GB50736-2012)《通信管道与通道工程设计规范》(GB50373-2006)《通信管道工程施工及验收规范》(GB50374-2006)《2007年最新通信管道与通道工程设计、施工及验收规范实施手册》《城市工程管线综合规划规范》(GB50289-1998)国标图集《地下通信线缆敷设》(05X101-2)《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-2013)《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)《电力电缆隧道设计规程》(DL/T5484-2013)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)《建筑灭火器配置设计规范》(GB50140-2005)《气体灭火系统设计规范》(GB50370-2005)《城镇燃气设计规范》(GB50028-2006年版)《城市居住区规划设计规范》(GB50180-93,2002年版)《城镇燃气输配工程施工及验收规范》(CJJ33-2005)《建筑机电工程抗震设计规范》(GB50981-2014)2.设计工作大纲1)施工图设计工作方案施工图设计过程中所有项目组成员全部投入,并根据实际需要调查补充设计人员,分专业进行施工图设计工作,并严格按建设部颁《市政公用工程设计文件编制深度规定》中规定的设计内容及深度编制完成施工图设计文件。

EPC项目-安置房项目总承包项目-(实施计划方案、管理组织方案)两个投标模板

EPC项目-安置房项目总承包项目-(实施计划方案、管理组织方案)两个投标模板

棚户区改造及配套基础设施E P C总承包项目承包人实施计划方案、承包人管理组织方案目录word文档可编辑承包人实施计划模板一................................................... 9一、项目概述............................................................. 91、项目概况............................................................ 92、项目范围............................................................ 93、项目特点............................................................ 9二、总体实施方案....................................................... 101、项目目标.......................................................... 102、总承包服务目标.................................................... 113、项目实施组织形式.................................................. 13三、项目实施要点....................................................... 181、总承包管理原则.................................................... 182、总承包管理模式.................................................... 19四、项目管理要点....................................................... 201、总承包管理的要点.................................................. 202、质量控制要点...................................................... 213、进度控制要点...................................................... 304、安全管理要点...................................................... 375、文明施工管理...................................................... 456、沟通和协调管理要点................................................ 49五、竣工验收要点....................................................... 551、竣工验收的计划.................................................... 552、竣工验收的承诺.................................................... 563、竣工验收的组织.................................................... 56六、项目移交要点....................................................... 581、工程移交.......................................................... 582、移交程序.......................................................... 593、资料移交.......................................................... 60承包人管理组织方案模板一........................................... 641、总承包管理组织结构和任务目标...................................... 642、主要负责人职能.................................................... 642.1 项目经理....................................................... 642.2 项目总工程师................................................... 652.3 项目副经理..................................................... 663、管理部门职能和主要工作内容........................................ 673.1 工程部......................................................... 673.2 机电工程部..................................................... 703.3 质量安全部..................................................... 713.4 合约财务部..................................................... 733.5 综合办公室..................................................... 744、管理部门主要文档.................................................. 764.1 工程技术部..................................................... 764.2 质量安全部..................................................... 774.3 合约财务部..................................................... 774.4 机电工程部..................................................... 784.5 综合办公室..................................................... 785工地会议制度....................................................... 785.1 工程例会....................................................... 785.2 施工例会....................................................... 795.3 进度例会....................................................... 805.4 安全工作检查考评会............................................. 805.5 文明施工检查考评会............................................. 805.6 专题会议和紧急会议............................................. 815.7 会议纪要....................................................... 816、总承包与工程监理工作程序.......................................... 817、总承包管理手册.................................................... 827.1 施工前的必备条件............................................... 827.2 执行工程会议制度............................................... 867.3 施工过程的质量管理要求......................................... 897.4 时间管理和进度控制要求......................................... 897.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求............................. 907.6 进场物资管理要求............................................... 917.7 劳动力管理要求................................................. 927.8 工程款的申请和支付............................................. 927.9 深化设计管理要求............................................... 928、总承包对分包的施工配合内容........................................ 938.1 生活及办公设施................................................. 938.2 水、电设施..................................................... 938.3 施工场地....................................................... 948.4 预埋件配合..................................................... 948.5 测量仪器及测量的配合........................................... 948.6 现场运输、施工设备的使用....................................... 94承包人实施计划模板二................................................. 96(一)概述............................................................. 961、项目简要介绍...................................................... 962、项目范围.......................................................... 963、项目特点.......................................................... 96(二)总体实施方案..................................................... 971、项目目标及实施组织形式............................................ 972、项目阶段划分及工作分解.......................................... 1053、对项目各阶段工作及文件的要求.................................... 1064、项目沟通与协调程序.............................................. 108(三)项目实施要点................................................... 1091、勘察设计实施要点................................................ 1092、采购实施要点.................................................... 1113、施工实施要点.................................................... 1154、试运行实施要点.................................................. 118(四)项目管理要点................................................... 1201、合同、文件、信息管理及报告制度要点.............................. 1202、质量、进度控制要点.............................................. 1253、职业健康、安全与环境管理要点 (146)4、沟通和协调管理要点 (169)5、费用估算、财务管理要点 (172)6、风险管控要点 (181)(五)施工方案与技术措施 (189)1、工程剖析 (189)2、施工方案与技术措施 (201)3、质量管理体系与措施 (290)4、安全管理体系与措施 (296)5、环境保护管理体系与措施 (299)6、工程进度计划与措施 (303)7、资源配备计划 (306)承包人管理组织方案模板二 (313)1总则 (313)1.1 与设计总院的协调规定及工作范围 (313)1.2 项目管理体系及执行程序 (314)1.3 公司总部对项目的管理 (316)1.4 EPC总承包项目部成立方案 (317)1.6 监理规定 (324)1.7 项目控制方案 (325)1.8 费用保证及管理方案 (328)1.9 项目费用/进度综合控制方案 (329)1.10 承包商提交的主要文件 (331)1.11 项目总体进度计划 (333)2设计管理 (333)2.1 总则 (333)2.2 设计分工 (335)2.3 设计变更 (335)2.4 设计联络及设计审查 (337)2.5 设计文件的交付及交付内容 (339)3采购管理 (340)3.1 总则 (340)3.2 采购原则及管理要求 (340)3.3 供货厂商的选择确认程序 (341)3.4 进口设备的引进方式 (342)3.5 采购文件的交付及管理 (343)3.6 制造厂(商)的伴随服务 (344)3.7 备品备件的供应 (345)3.8 仓储管理规定 (345)3.10 推荐的供货商名单 (349)4施工管理 (349)4.1 总则 (349)4.2 施工条件的确认 (350)4.3 施工计划管理规定 (351)4.4 施工进度计划保证及管理 (352)4.5 施工承包商的选择确认管理规定和程序 (353)4.7 施工协调要求 (356)4.8 施工质量控制 (358)4.9 中间交接、检验、测试管理 (359)4.10 工程报告 (360)4.11 施工技术资料管理要求 (364)4.12 分项工程的投用及交付 (367)4.13 推荐的施工分包商名单 (369)5开车管理和控制 (369)5.1 服务范围及期限 (369)5.2 机械竣工 (370)5.3 联动试车条件的准备和检查落实 (371)5.4 投料试车 (377)5.5 性能考核 (379)5.6 竣工文件、资料管理 (380)6业主生产管理人员培训 (382)6.1 培训目的及要求 (382)6.2 人员培训的范围及内容 (382)6.3 培训时间计划 (383)7质量管理和控制 (383)7.1 总体要求 (383)7.2 质量计划 (384)7.3 质量管理体系要求 (386)7.4 设计管理 (388)7.5 采购管理 (393)7.6 施工管理 (394)7.7 中间交接和试车 (395)7.8 不合格项的控制 (399)7.9 对承包商人员的要求 (403)7.11 质量文件管理 (407)8进度管理和控制 (410)8.1 总则 (410)8.2 进度管理 (410)8.3 进度计划 (412)8.4 进度控制 (412)8.5 进度计划执行效果报告 (416)9健康安全环保(HSE)工作 (416)9.1 总则 (416)9.2现场管理要求 (417)10保险和税务方案 (421)10.1工程保险方案 (421)10.2税务方案 (422)11.1沟通程序和工作联络 (423)11.2与业主的沟通 (425)11.3与监理的沟通 (425)11.4与项目相关方的沟通 (426)11.5工程协调会 (427)11.6会议纪要 (427)12业主审核和批准的文件 (428)12.1项目管理文件 (428)12.2 设计文件 (429)12.3采购文件 (429)12.4 施工文件 (429)12.5调试文件 (430)13向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (430)13.1 项目管理文件 (430)13.2 设计文件 (432)13.3采购文件 (433)13.4 施工文件 (435)13.5调试文件 (436)14售后服务方案 (438)15文件、档案、信息等的移交方案 (440)15.1 文件收集整理 (440)15.2 项目文件和资料的接收和处置 (440)15.3文件的发送 (441)15.4 项目文件和资料的修改和回收 (442)15.5资料归档 (442)15.6文件、资料及信息的移交 (443)16EPC总承包全部管理和控制表格 (444)承包人实施计划模板一一、项目概述1、项目概况1.1、项目名称:棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目。

尾水人工湿地工程施工方案

尾水人工湿地工程施工方案

随着城市化进程的加快,生活污水和工业废水排放量不断增加,对水环境造成了严重影响。

为了保护水环境,提高水资源利用率,我国大力推广尾水人工湿地处理技术。

本文以某生活污水处理厂尾水人工湿地处理工程为例,阐述工程施工方案。

二、工程概况1. 项目名称:某生活污水处理厂尾水人工湿地处理工程2. 项目地点:某市某区某生活污水处理厂附近3. 项目规模:处理能力为10万吨/日4. 工程总投资:XXX万元5. 施工周期:XX个月三、施工组织机构1. 施工项目经理部2. 技术组3. 质量安全组4. 材料设备组5. 财务组四、施工方案1. 施工准备(1)编制施工组织设计,明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。

(2)对施工人员进行技术培训,提高施工人员素质。

(3)备齐施工所需材料、设备、工具。

2. 施工工艺(1)平整场地:将施工现场的土方进行平整,确保湿地基底平整。

(2)基础处理:对基底进行压实、平整,确保基底承载力满足设计要求。

(3)防渗层铺设:采用HDPE防渗膜进行防渗处理,确保湿地底部不发生渗漏。

(4)植物种植:选择适宜的湿地植物,按照设计要求进行种植。

(5)填料层铺设:按照设计要求铺设填料层,确保填料层厚度和均匀度。

(6)水力系统施工:包括提升泵站、输配水管线、溢流口等。

3. 施工质量控制(1)严格控制施工质量,确保工程符合设计要求。

(2)加强材料、设备、工具的质量检验,确保施工质量。

(3)加强施工过程中的质量监控,及时发现和处理质量问题。

4. 施工安全措施(1)加强施工现场安全管理,确保施工人员安全。

(2)严格执行安全操作规程,确保施工安全。

(3)定期对施工现场进行安全检查,及时消除安全隐患。

五、施工进度安排1. 施工准备阶段:XX天2. 施工阶段:XX个月3. 竣工验收阶段:XX天六、施工成本控制1. 严格控制材料、设备、人工等成本。

2. 加强施工过程中的成本管理,确保工程成本合理。

3. 定期对施工成本进行核算,及时调整成本控制措施。

湿地养护服务投标方案范本

湿地养护服务投标方案范本

湿地养护服务投标方案范本尊敬的招标单位:首先,我们衷心感谢贵单位提供的投标机会,我们非常荣幸能够参与湿地养护服务的招标。

一、项目概况及背景湿地是生态系统中非常重要的一部分,具有保护水源、调节气候、净化环境等重要功能。

随着城市化进程的加快,湿地生态环境遭受到了严重的破坏,保护和恢复湿地生态系统是当务之急。

为此,我们针对贵单位提供的湿地养护服务招标,制定了以下方案。

二、团队介绍1. 公司简介:我们是一家专业从事生态环境保护的公司,拥有多年的湿地养护服务经验。

我们注重科技创新,持续引进先进的养护技术和设备,为客户提供高质量的服务。

2. 专业团队:我们拥有一支经验丰富的团队,由生态学、环境科学、土地资源等多个专业背景的人员组成。

团队成员具备较高的学术造诣和实践经验,可以为湿地养护服务提供专业支持。

3. 先进设备:我们注重设备的更新换代,引进国内外先进的湿地养护设备和工具,保证项目操作的高效性和质量。

三、项目执行计划1. 前期调研:了解湿地现状,确定养护服务目标和重点,制定详细的养护计划。

2. 生态修复:根据湿地状况,采取适当的生态修复措施,包括湿地植被的恢复和保护、水质净化等。

3. 物理控制:使用先进的机械设备,清除湿地内的有害物质和杂草,维持湿地的良好环境。

4. 定期巡检和维护:通过定期巡检,做好湿地的养护工作,及时发现问题并进行处理,确保湿地的持续运行。

5. 数据分析和报告:根据养护工作情况,定期对湿地数据进行分析和报告,为客户提供科学决策依据。

四、质量控制措施1. 严格遵守环保法规:我们将严格遵守国家和地方的环保法规,确保养护工作符合相关要求。

2. 严格培训制度:我们将对养护人员进行系统的岗前培训,确保其具备相关的技能和知识。

3. 现场管理:我们将制定详细的养护标准和工作流程,进行现场管理和指导,确保工作质量和进度。

五、费用预算我们将根据项目的具体要求和规模,制定合理的费用预算。

同时,我们将采取合理的措施,降低成本,提高工作效率,确保项目的实施进展。

人工湿地EPC项目工程进度安排方案

人工湿地EPC项目工程进度安排方案

人工湿地EPC项目工程进度安排方案一、施工进度计划安排本工程总工期为90日历天。

根据本工程特点,把工作重点放在基础、主体结构、装饰部分和设备安装上,以此抓住主要工序,按时交工。

二、确保工期的技术组织措施为了加快施工进度,确保本工程按合同工期完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟釆用以下三项有效的保证措施。

1、组织措施成立项目经理部,按国家项目法组织施工,确保总工期。

项目部具体职责详见“施工组织机构和施工人员配备”。

2、管理措施(1)物资落实开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按质按时适量供应,杜绝因为物资供应而影响施工进度现象发生。

(2)劳动力落实安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我公司的基本力量,全公司围统一调配,在专业工种和劳动力需要量等方面,满足现场施工需要。

(3)机械落实公司优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度,拟投入的施工机械设备详见“拟投入的主要施工机械设备表”。

3、具体措施安排(1)为加快本工程的施工进度,按期完成工程任务,中标后本承包人将做到三快,即:进场快,安家快,开工快,抓住有利季节,不断掀起施工高潮。

(2)重点抓质量、抓安全、不走弯路,杜绝恶性事故,紧紧抓住关健、重点工序,保证工程的顺利进行。

(3)精心编制实施性施工组织设计。

按计划指标及时调整各项工程的计划进度、劳力、机械,准确及时地反馈现场情况,加强施工现场管理,向管理要效率。

(4)优化机械设备的组合。

利用本承包人的设备优势,以保证机械设备的完好率,提高设备利用率来提高机械化作业程度,必要时采用两班或三班倒作业,见缝插针,力争工期往前赶。

(5)积极采用新工艺、新技术、新材料(如砕早强剂)、新设备,大力推广示经验和成熟的工法成果,提高技术保障作用,向“四新"要效率,抢时间。

(6)积极开展劳动竞赛,利用各种形式动员激励每一个施工人员,以最佳的效率投入工作,充分挖掘部潜力。

人工湿地工程施工方案

人工湿地工程施工方案

人工湿地工程施工方案一、工程概况人工湿地工程是一种新型的生态污水处理技术,通过模拟自然湿地生态系统,利用植物、微生物和土壤等多重生物降解和物理过滤作用,实现对污水的深度净化。

本工程位于某城市污水处理厂附近,占地面积约100亩,主要目的是对污水处理厂尾水进行深度处理,使其达到地表水环境质量标准。

二、施工准备1. 施工前,应进行详细的现场勘察,了解地形、地貌、土壤、水源等情况,为施工提供基础数据。

2. 根据设计图纸,进行施工放样,确定湿地区域的边界和各个功能区的位置。

3. 准备必要的施工设备和材料,包括挖掘机、推土机、混凝土泵、钢筋等。

4. 组织施工人员,进行技术培训和安全教育。

三、施工流程1. 湿地基坑开挖:根据设计图纸,进行基坑开挖,开挖深度应满足设计要求。

在开挖过程中,应注意保持基坑的稳定,防止坍塌。

2. 湿地池体建造:采用现浇混凝土结构,按照设计图纸进行施工。

在建造过程中,应注意池体的防水、防渗处理。

3. 湿地植物种植:选择适合湿地环境的植物,按照设计要求进行种植。

种植前,应对植物进行修剪、清理,保证植物的健康生长。

4. 湿地系统调试:在湿地工程完成后,进行系统调试,包括水循环系统、曝气系统、喷灌系统等。

通过调试,确保湿地系统正常运行,达到预期的处理效果。

5. 景观绿化:在湿地周边进行景观绿化,设置步行道、观景台等设施,提升湿地环境的观赏性。

四、质量控制1. 严格把控施工材料的质量,确保材料符合设计要求。

2. 对施工过程进行严格监控,确保施工质量符合设计规范。

3. 定期对湿地工程进行维护和保养,确保湿地系统长期稳定运行。

五、安全施工1. 制定详细的安全施工方案,明确安全措施和责任。

2. 对施工现场进行定期安全检查,及时发现并消除安全隐患。

3. 对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。

总之,人工湿地工程施工需要充分准备,严格控制施工质量,加强安全管理,通过合理的施工流程和工艺,确保湿地工程达到预期的处理效果和景观效果。

人工湿地EPC项目场地土石方工程施工方案及技术实施要点

人工湿地EPC项目场地土石方工程施工方案及技术实施要点

人工湿地EPC项目场地土石方工程施工方案及技术实施要点1、土方工程施工顺序(1)施工顺序本标段施工现场大,从主进场路开始由近往远施工分三个施工段,各施工段流水作业。

(2)调配方法本标段的土方:若土方距施工区较远时,由自卸汽车把土方运到施工区,再由推土机或人工摊平;若土方距施工区较近或在施工区时,由推土机直接把土方推到施工区并摊平。

(3)原地面碾压施工A、准备工作碾压前首先进行场地平整,以便振动压路机的行走,保证碾压质量。

碾压前要测试原地面土的含水量,若含水量偏低,采用预先洒水湿润的方法,若含水量偏高,采用置换适宜含水量的土等方法。

B、碾压为了确保压实影响深度分别不小于20厘米,采用10吨~15吨振动压路机碾压。

碾压时,横向接头的轮迹重叠宽度为15厘米~25厘米,相邻两个施工段的纵向重叠1米~1.5米,碾压时确保无漏压,压路机无法碾压的地方,采用蛙式打夯机夯实,碾压的次数为6~8 遍。

按重型击实标准,压实度为0.93。

碾压完毕后,测定压实度并经监理工程师验收合格,填写隐蔽工程验收单,方能进入下一道工序。

(4)、土方填筑施工A、填筑顺序回填时,前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段,各段之间通过1:2(高度为50厘米,宽度为100厘米)台阶式边坡连接。

每个施工段接茬部分,同时填筑,并分层交错搭接,搭接长度不小于3米。

B、填料要求表层50厘米的填方:植物土(土中不得含较大的或成团的植物根)、淤泥或其他不含石的土。

表层50厘米以下的填方:地基工程挖出的台阶土,土石方工程各种挖方。

采用石料时,最大粒径不得大于10厘米。

C、土方摊平自卸汽车从取土区把土方运至填土区,由推土机把卸下的土摊平。

推土时推土机不能碰撞控制桩,机械无法平整的地方由人工平整。

D、填土厚度填土作业采用从下到上分层填土的方法,根据现场土质和机械的压实功能,并通过试验确定每层填土的松铺厚度,约为25厘米~30厘米。

分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度,确保填土的厚度不超高或过低。

人工湿地建设总承包EPC工程项目施工进度计划及工期保证措施

人工湿地建设总承包EPC工程项目施工进度计划及工期保证措施

人工湿地建设总承包EPC工程项目施工进度计划及工期保证措施第一小节施工进度总体控制1、施工进度计划本工程要求计划日期为90日历天。

根据本工程特点及我公司的实际施工能力,我司计划施工工期为90日历天。

2、施工进度安排1)本工程的工期相当紧迫,为90日历天,为保证工程按期完工,首先必须合理紧凑地安排交通工程的施工,这是本工程工期的关键控制点。

为此,我项目经理部组织两支施工作业队伍进行改造工程的施工,且安排每天24小时连续作业,以保证工程的按期完成。

2)施工前先在施工范围两侧各开挖一条排水沟,以保证基坑开挖后不被雨水浸泡。

3)本工程的施工前期预设两个施工作业面,在施工中后期设四个作业面。

3、施工进度管理要点1)制订包括设计图纸到位、材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。

制定严密的总体形象进度书,其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一;2)计划层层分解、落实,及时检查反馈,狠抓关键路线。

各部位和各单项施工,只可按计划提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间的相互影响工期,不允许影响到下道工序和整体工程进度;3)把好图纸会审关,保证及时、准确、配套供应设计图纸;4)把好污水处理工程材料订货、催货、运输关,保证按时、按质、按量供应各种工程材料及相关设备;5)改革传统污水处理工程工艺,有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺,加速施工进度;6)坚持以质量求进度的正确方针,以求一次施工成活,杜绝返工;7)加强工人培训,配备先进工具,改善劳动环境,提高劳动效率;8)编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工;9)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况;10)精心组织交叉施工,定期组织现场协调会,避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏;11)加强与业主和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。

人工湿地工程施工方案

人工湿地工程施工方案

人工湿地工程施工方案1. 引言人工湿地工程是一种利用湿地生态系统处理和改善水质的人工建设工程。

它通过模拟自然湿地的生态过程,利用湿地植物、微生物和物理过滤等方法,去除水中的污染物,提高水质。

本文档旨在提供一个详细的施工方案,以指导人工湿地工程的建设和实施。

2. 施工准备在开始施工前,需要进行一系列的准备工作,包括以下内容:•分析设计:根据项目需求,制定人工湿地的设计方案,包括湿地的布置、大小、深度等参数。

•地质调查:对施工区域进行地质调查,了解土壤类型、地下水位、地质构造等信息,为施工方案的制定提供依据。

•材料准备:准备湿地填料、湿地植物苗木、防渗材料等所需材料,并进行质量检测和备案。

•设备准备:根据施工方案的要求,准备相关施工机械设备,如挖掘机、起重机、喷灌设备等。

•施工人员培训:对施工人员进行培训,包括施工工艺、安全操作等内容。

3. 施工过程3.1 地面准备在施工区域内,首先需要进行地面准备工作,具体步骤如下:1.清理:清除施工区域内的杂草、垃圾和障碍物,保持施工区域整洁。

2.地面平整:根据设计要求,对施工区域进行地面平整处理,确保湿地底部平整度符合要求。

3.2 湿地结构建设根据设计方案,进行人工湿地结构的建设,包括湿地底部防渗层、填料层和植被层的安装,具体步骤如下:1.防渗层建设:根据设计要求,在湿地底部铺设防渗材料,防止水从湿地底部渗漏。

2.填料层建设:在防渗层上均匀铺设湿地填料,填料的选择应符合设计要求,确保其具有良好的污染物吸附和生物降解能力。

3.植被层建设:在填料层上栽种湿地植物,根据设计要求选择适宜的植物种类,确保其具有良好的水质改善效果和稳定性。

3.3 水体引入和排放在人工湿地结构建设完成后,需要进行水体引入和排放工作,确保湿地正常运行,具体步骤如下:1.引入水体:通过引入水泵将待处理的水体引入湿地,在湿地中形成流动的水体。

2.水体分布:根据设计要求,调整水体的流动路径和分布情况,以最大程度地提高水质处理效果。

EPC总承包项目人工湿地施工方案及技术实施要点

EPC总承包项目人工湿地施工方案及技术实施要点

EPC总承包项目人工湿地施工方案及技术实施要点一、关键施工技术及工艺一、土方工程(一) 定位放线1、定位放线在土方开挖前进行,土方开挖及砂夹石换土回填后复查。

2、按放线示意图所示位置调协控制桩,并用砼保护,四周砌盖,以防止控制桩因车辆、人员造成移位及损坏。

3、垫层完成后,设置钢桩作为沟壁施工控制点依据。

钢桩设置要根据施工实际需要进行测设。

4、每次测放时,均应做好施工放线记录。

(二) 土方开挖及基础垫层1、土方开挖(1)开挖方式:本工程土方开挖量较大,拟采用机械坑底大开挖方式进行,机械开挖至距设计标高20cm,再由人工修边检底并达到设计要求。

(2)开挖机械:选用反铲挖掘机、自卸汽车,所挖土方在厂内统一平衡,多余土方弃至业主指定弃土场。

(3)边坡系数:土方开挖周边自然坡度按施工规范的规定进行放坡,底面如遇局部土层深度不同时,由人工挖成阶梯形。

(4)开挖要求:开挖必须在降水实施后进行,随时检查开挖深度及土方结构情况,防止超挖。

2、基坑支护深基坑开挖时,可以采取钢筋砼支护桩进行支护,支护桩采用400×400方桩。

根据设计提供的地质情况、桩径、桩长及施工计划安排,采用打桩机进行打桩。

基坑边坡采用喷射混凝土进行防护。

3、基础垫层(1)根据设计要求,基础垫层均为C15混凝土。

土方开挖至设计标高,经检查合格后,即可进行垫层施工。

(2)垫层砼采用自拌混凝土。

二、钢筋工程钢筋采购时应严格执行公司质量手册的具体要求,钢筋进场后应按标准抽样试验。

1、钢筋下料和制作:认真熟悉施工图纸,做好钢筋翻样工作,计算好下料长度,下料长度必须满足设计图纸和相关规范的要求,钢筋采用集中堆放,集中下料,以提高工效。

2、钢筋连接:φ10以上的钢筋采用闪光对焊,超长部分辅以绑扎接头,其他墙板中较小钢筋均用绑扎接头。

3、底板钢筋绑扎:先按照划线位置摆放下层钢筋,做好底层钢筋的保护层支垫,并进行绑扎。

靠近外围两行的相交点应全部绑扎,中间部分的相交点可相隔交错绑扎,但应保证受力钢筋不发生位移,对双向受力的钢筋则不得跳扣绑扎;底层钢筋绑扎完毕后,摆放钢筋马凳或钢筋支架,绑上纵横两向定位钢筋,并在定位钢筋上划线,然后摆放纵横钢筋,绑扎方法与下层钢筋相同,底板钢筋上下层有钢筋接头时,应按规范要求错开,其位置、数量和搭接长度均应符合设计和施工规范的要求。

人工湿地项目实施方案

人工湿地项目实施方案

人工湿地项目实施方案一、项目背景近年来,随着城市化进程的加快和工业化水平的提高,水体污染问题日益突出。

为了改善水质,保护生态环境,人工湿地项目应运而生。

本项目旨在通过建设人工湿地,利用湿地植物和微生物的生物降解作用,对污染水体进行净化处理,提高水质,保护水生态环境。

二、项目目标1. 建设具有生态功能的人工湿地,实现对污染水体的净化和生态修复。

2. 提高水体的水质,改善周边生态环境,增加生物多样性。

3. 探索人工湿地在城市水环境治理中的应用模式,为类似项目的推广提供经验和借鉴。

三、项目内容1. 地点选择:选择污染水体附近适宜建设人工湿地的地块,考虑土地利用、水源供应等因素。

2. 设计方案:根据水体污染情况和周边环境特点,确定人工湿地的规划布局、植被配置和水体流动方式。

3. 施工工艺:采用适宜的施工工艺,包括地形整理、植物种植、水体导流等,确保人工湿地的建设质量。

4. 运行管理:制定科学的运行管理制度,包括水质监测、植被养护、定期清淤等,确保人工湿地的长期稳定运行。

四、项目实施步骤1. 前期调研:对污染水体周边环境进行调研,确定人工湿地建设的必要性和可行性。

2. 规划设计:委托专业设计院所进行人工湿地的规划设计,确定建设方案和施工图纸。

3. 施工建设:按照设计方案和施工图纸,组织施工队伍进行人工湿地的建设。

4. 运行管理:建成后,进行运行管理工作,定期进行水质监测和植被养护,确保人工湿地的正常运行。

五、项目预期效果1. 水质改善:通过人工湿地的净化作用,污染水体的水质得到明显改善。

2. 生态修复:周边生态环境得到改善,水生植物和动物种群得到恢复和增加。

3. 应用推广:通过本项目的实施,为类似项目的推广提供经验和借鉴,促进人工湿地在城市水环境治理中的应用。

六、项目保障措施1. 资金保障:确保项目资金的充足投入,保证项目的顺利实施和运行。

2. 技术支持:与相关科研院所和专业团队合作,获取人工湿地建设和运行管理的技术支持和指导。

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人工湿地建设项目-设计施工EPC总承包总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (4)1、总承包管理总体概述 (4)1.1总承包管理概述 (4)1.2 工程概况 (4)2、总承包管理与服务目标 (5)2.1总承包管理目标 (5)2.2 总承包服务目标 (6)3、总承包管理原则 (8)3.1 “公正”原则 (8)3.2“科学”原则 (8)3.3“统一”原则 (8)3.4“控制”原则 (9)3.5“协调”原则 (9)4、总承包管理模式 (10)5、总承包管理服务架构 (11)5.1 总承包管理服务组织机构 (11)5.2 组织机构岗位设置 (11)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (23)6.1 协调好与业主的关系 (23)6.2协调好与设计院的关系 (25)6.3协调好与监理单位的关系 (26)6.4与相关政府部门协调配合 (28)7、总承包管理方案 (29)7.1 总承包管理的方法 (29)7.2 工程总承包质量管理方案 (30)7.3 工程总承包进度管理方案 (46)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (54)7.5 文明施工管理 (65)7.6 施工期间的环境保护方案 (70)7.7工程总承包造价管理实施方案 (77)7.8 工程总承包协调管理 (82)7.9 工程总承包总体服务方案 (86)7.10 工程总承包信息化管理 (92)7.11 工程总承包竣工验收管理 (110)总承包管理方案模板二 (116)第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法 (116)一、施工总承包管理目标、范围和对象 (116)二、施工总承包管理的原则 (116)三、施工总承包管理的程序和内容 (117)四、施工总承包管理的方法和手段 (121)五、制定相应的技术方案、建立审批制度 (121)第二节施工总承包管理 (2)一、施工总承包管理的理解与思路 (2)二、施工总承包项目管理机构设置和职责 (2)三、施工总承包管理制度 (3)四、施工总承包管理奖罚制度 (6)第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 (9)一、对分包单位的要求 (9)二、对各专业分包商提供的主要服务 (13)三、施工总承包对进度的协调管理 (14)四、施工总承包的质量管理 (17)五、施工总承包对施工技术的管理 (17)六、施工总承包的现场管理 (18)七、机电工程总承包管理 (31)八、对各专业工程针对性管理与服务承诺 (39)九、工程资料管理 (48)十、工程验收与移交 (49)十一、保修管理 (50)十二、违约责任 (51)第四节施工组织协调管理 (54)一、施工项目组织协调定义 (54)二、施工项目组织协调的目的和意义 (54)三、施工项目组织协调的内容和要求 (55)四、项目经理部与企业管理层关系的协调 (57)五、项目经理部内部供求关系的协调 (59)六、项目经理部与发包人之间的协调 (59)七、项目经理部与监理机构关系的协调 (61)八、项目经理部与设计单位关系的协调 (61)九、项目经理部与材料供应人关系的协调 (62)十、项目经理部与分包人关系的协调 (62)十一、项目经理部与其他单位关系的协调 (63)总承包管理方案模板一1、总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位,我公司深刻地认识到,做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。

首先,做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理,是总包单位义不容辞的责任。

同时,做好总包管理,提高对业主的服务水平,为业主分忧,是我公司宗旨之一。

也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

1.2 工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质的完成,需要总包单位统一协调和管理。

2、总承包管理与服务目标2.1总承包管理目标如作为EPC的总承包,在实施总包管理过程中,将以建设单位的利益为中心,对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为:2.1.1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制,达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。

即充分发挥总承包工程造价管理职能,对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。

2.1.2 工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。

EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。

2.1.3 工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务,同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。

EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。

2.1.4 工程协调管理目标缜密有序。

确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊,在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象,使整个施工现场忙而不乱。

EPC协调由总承包项目工程部具体负责。

2.1.5 工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。

即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。

确保合肥市安全文明示范工地。

即进行综合统筹管理,创建一流的施工现场,树立一流的“CI”工程形象。

EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。

2.2 总承包服务目标在总承包管理的基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨,切实认真地履行总包服务的职责,为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

具体目标如下:2.2.1 施工准备服务目标保证各专业(项)分包工程顺利开工。

即在各专业分包工程开工二天以前,根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位,为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

2.2.2 施工配合服务目标紧密配合、积极服务,使业主、监理和各分包单位满意;确保各专业图纸无缝衔接,各专业施工紧密呼应。

即我单位将从工程整体出发,以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据,全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

另外,我单位还将以各种手段确保在施工过程中,绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾,而需进行事后处理的情况。

并在EPC中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动,将技术配合服务工作做得具体周到。

2.2.3 质量服务目标旁站监督、联合攻坚。

即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及污水处理厂施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督,如发现有不妥时,将及时采取相应措施进行管理纠正。

2.2.4 安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络:即将存EPC中建立工程全过程的整体安全防护屏障,并合同要求提供给各分包单位使用。

另外,还将建立全工程的安全信息互通网络,确保在高强度的交叉作业中互通讯息,以保障安全。

2.2.5 文明施工服务目标统一部署、文明有序。

即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时,将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流,以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理,以期提高工程整体形象。

2.2.6 对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调,为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

3、总承包管理原则要搞好施工总承包管理,必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求,本着“实施总承包管理,全面履行业主合同”的原则和目的,我们确定施工总承包管理的理念为:服务业主,无份外之事,管理分包,无不管之事。

在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程各项目标,确保向业主交付满意工程。

3.1 “公正”原则我们在总承包管理过程中,无论是在工作安排、作业面使用,还是在机械、库房提供等方面,都将以业主利益、工程利益为重,视同业主指定分包商为自有分包商,一视同仁,以确保整个工程施工过程中能顺利进行。

3.2“科学”原则在总承包管理中,所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。

因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好地实现管理目标,体现出管理的质量与水平。

3.3“统一”原则对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

3.4“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行。

3.5“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中,公正是前提,科学是基础,统一是手段,控制是保证,协调是灵魂。

4、总承包管理模式不管是从主观上(总包意识)还是从客观上(合同义务),都要求总包单位对所有与工程有关的人和事(包括业主指定分包和直接分包)进行统包统管,对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。

因此,我们在管理模式上,把整个项目部作为一个项目总承包部,设工程部、安全环保部、深化技术部、技术部、质量控制部、机电安装部、物资设备部、合约商务部、财经部、综合部等职能部室,对工程所有分包单位进行统一管理。

对业主指定分包商和自有分包商一视同仁,如果就说有不同,那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支持,如:项目设有分包协调部专门为业主指定分包商办理进场手续提供一站式服务,技术设计部和机电部为指定分包商深化设计和解决专业矛盾提供协助等。

(1)总部服务控制。

我单位建立了完善的管理体系和决策机构,对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制,使项目管理规范化。

(2)项目授权管理。

企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

(3)专业施工保障。

充分发挥我单位的综合技术实力,内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。

(4)社会协力合作。

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